第一篇：漁耕碗村鎮(zhèn)級(jí)先進(jìn)集體事跡

漁耕碗村鎮(zhèn)級(jí)先進(jìn)集體事跡

漁耕碗村位于衢山鎮(zhèn)中部，總?cè)丝?532人，455戶，衢山海防營位于轄區(qū)內(nèi)。有村干部4名，黨員42名，村民代表45名。面積4.9平方公里，有旱地320畝，水田120畝，其中經(jīng)濟(jì)果木林80畝，海、淡水養(yǎng)殖50畝；漁船11艘，碼頭一座；各種運(yùn)輸車輛6輛；飲料廠一家。是一個(gè)漁業(yè)為主的漁業(yè)村。村集體經(jīng)濟(jì)總收入15萬元，居民人均純收入16900元。

2014年，漁耕碗村兩委班子在中共衢山鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)黨總支和管委會(huì)的關(guān)心和支持下，在黨的群眾路線教育活動(dòng)的指引下，帶領(lǐng)黨員干部群眾一心一意搞建設(shè)，聚精會(huì)神謀發(fā)展，凝心聚力繪藍(lán)圖，漁村各項(xiàng)工作進(jìn)入了提速增效的階段，得到了鎮(zhèn)黨委、政府和干部群眾的充分肯定。

一、圍繞中心，服務(wù)大局

（一）、保質(zhì)保量打好治水攻堅(jiān)戰(zhàn)。在鎮(zhèn)黨委、政府工作的部署下，漁耕碗村對(duì)二條污水比較嚴(yán)重的河道進(jìn)行了治理，村主要干部每天都要深入河道邊進(jìn)行巡視督查，檢查河道是否再現(xiàn)垃圾，檢查那條河道打撈垃圾不到位等等。不僅掌握面上的治水現(xiàn)狀，而且發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，分析原因，尋求有效的治理方案，落實(shí)完善措施。在治水的過程中，漁耕碗村黨員干部帶頭治水，身先士卒，深入一線，抓緊做好治水工作，使治水任務(wù)順利完成，黑河、臭河、垃圾河全面消除。

（二）、不折不扣推進(jìn)“三改一拆”工作。漁耕碗村在和諧拆除違法建筑的基礎(chǔ)上，將“三改一拆”專項(xiàng)行動(dòng)與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)結(jié)合起來，在嚴(yán)控新違建的同時(shí)，以村莊土地綜合整治、宅基地連片拆舊復(fù)耕為契機(jī)，依托舊住宅區(qū)、舊廠房改造，重點(diǎn)拆除村民老屋基的舊房老屋，廢棄房，以拆促改，著力創(chuàng)造良好的農(nóng)村居住條件和生活環(huán)境，共拆除各類違章建筑2000平方米。由于漁耕碗村區(qū)域位置和歷史遺留等問題，拆違難度較大。面對(duì)任務(wù)和困難，村兩委班子頂住壓力，決定先從黨員干部家拆起。村委會(huì)主任張衢率先帶頭把自家的豬棚拆除，使得不少群眾也紛紛動(dòng)手，拆除自家的違法建筑，確保了“三改一拆”工作順利進(jìn)行。

（三）、摸著石頭推進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)股份合作制改革。股權(quán)改革是關(guān)系全村村民切實(shí)利益，必須規(guī)范、科學(xué)、民主推進(jìn)，在這個(gè)過程中漁耕碗村積極將法制融入到股改全過程，讓村民真心實(shí)意的配合這項(xiàng)工作，組織改制小組、黨員干部、村民代表深入學(xué)習(xí)已出臺(tái)的規(guī)范性文件及具體實(shí)施方案，緊扣清產(chǎn)核資、調(diào)查摸底、核對(duì)人員、界定身份等群眾關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，積極開展政策解讀工作。分析研究改革過程中可能涉及的矛盾糾紛及法律問題，加強(qiáng)《農(nóng)村土地承包法》、《村民委員會(huì)組織法》等法律法規(guī)宣傳力度，引導(dǎo)群眾樹立正確的法制觀念，組織網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)走訪村民，了解村民思想動(dòng)態(tài)，就相關(guān)法律問題提供專業(yè)的意見和建議，積極做好釋法說理、答疑解惑工作。利用“第一書記”縣司法局優(yōu)勢法律資源，開展股改宣傳2次，法律講座2次，發(fā)放各類法律資料、書籍300余份，有力推動(dòng)了股改工作的順利進(jìn)行。村支部委員、出納張雅維為了股改工作相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，保障村民利益在部分村民聯(lián)系不上和信息不明的情況下，不顧丈夫患病，主動(dòng)到定海、高亭等地梳理信息。截止12月，漁耕碗村的股改工作已進(jìn)入尾聲，各項(xiàng)程序進(jìn)展順利，村民積極配合，這離不開漁耕碗村全體黨員干部的努力和付出。

二、努力打造服務(wù)“零距離”，提高為群眾辦事水平。

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，漁耕碗村以“為民服務(wù)”為主線，以“讓群眾好辦事、為群眾辦好事”為根本目的，大力推進(jìn)村級(jí)服務(wù)體系建設(shè)，今年依托社區(qū)便民服務(wù)中心，建立了村級(jí)便民服務(wù)中心，實(shí)行每天定人坐班制度，以村兩委干部、漁業(yè)管理員、大學(xué)生村官等為主體，全部掛牌上崗，村民不出村就能享受到代理、咨詢、調(diào)解等各種方便快捷的服務(wù)。切實(shí)解決了服務(wù)群眾的“最后一公里”問題，形成了“群眾動(dòng)嘴、干部跑腿”新機(jī)制。村級(jí)便民服務(wù)中心的建立實(shí)實(shí)在在的為群眾解決了一系列生活、生產(chǎn)問題，得到了群眾的衷心贊譽(yù)。有許多群眾贊嘆到：“漁耕碗村終于有了便民服務(wù)中心，這下阿拉不用跑鎮(zhèn)里、縣里了，鈔票省了不少，人也輕松”。

三、精心謀劃，以實(shí)際行動(dòng)開展新農(nóng)村建設(shè)工作。

漁耕碗村兩委在尊重村民意愿的基礎(chǔ)上，多方尋求上級(jí)政府部門的支持，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)出發(fā)，把群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的鄉(xiāng)村道路、生態(tài)建設(shè)、危房改造等問題作為工作重點(diǎn)。來推進(jìn)及人畜飲水問題的。由于漁耕碗村人口戶數(shù)較多，居住分散，特別是居住山坡上的部分居民行走不便，產(chǎn)業(yè)單一，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，村兩委決心以解決村內(nèi)道路建設(shè)為突破口，投入20萬元資金對(duì)袁家坑道路進(jìn)行拓寬，方便村民出行；投入8萬元新建了村衛(wèi)生室，村民看病難問題得到了有效解決；投入5萬元，對(duì)“三改一拆”中拆除的廢廠地、舊地基進(jìn)行綠化；投入3萬元，對(duì)村老年協(xié)會(huì)進(jìn)行了修繕，老年活動(dòng)陣地得到夯實(shí)；投入15萬元對(duì)全村水塔、水井進(jìn)行了修繕，保證了高山處居民的生活用水。這些實(shí)實(shí)在在的舉措是漁耕碗村兩委為民辦事的縮影，凝聚著村干部們治村興村的心血。

四、依法治村，建設(shè)和諧漁耕碗村。

十八屆四中全會(huì)召開后，漁耕碗村兩委迅速貫徹會(huì)議精神，積極把法治貫徹到農(nóng)村治理體系全過程中，用法治思維和法治方式推進(jìn)農(nóng)村各方面工作。積極依托縣司法局資源，對(duì)全體村干部進(jìn)行農(nóng)村法律、法規(guī)培訓(xùn)；邀請(qǐng)鎮(zhèn)紀(jì)委施副書記對(duì)村干部進(jìn)行廉潔自律方面的講座；進(jìn)一步提升村干部依法辦事能力和廉潔意識(shí)。邀請(qǐng)鎮(zhèn)律師事務(wù)所律師為村民上法制課，結(jié)合鎮(zhèn)、社區(qū)各類文明創(chuàng)建活動(dòng)相，把村民學(xué)法、守法情況作為評(píng)選文明家庭等活動(dòng)的重要依據(jù)，有效的調(diào)動(dòng)了廣大村民的學(xué)法用法的積極性。健全完善村管理制度。認(rèn)真制定了符合漁耕碗村情況的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)村管理的各項(xiàng)工作做了具體明確的規(guī)定，規(guī)范村民的言行，村工作實(shí)現(xiàn)有章可循、違章必究的規(guī)范化管理。深入抓好三務(wù)工作建設(shè)，村里的財(cái)務(wù)、黨務(wù)、事務(wù)全部公開，由村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)全程監(jiān)督。與司法局開展黨建聯(lián)誼活動(dòng)，縣司法局積極為我村提供法律咨詢服務(wù)。結(jié)合“12.4”國家憲法日法制宣傳系列活動(dòng)，開展“法律進(jìn)鄉(xiāng)村”咨詢服務(wù)活動(dòng)，通過張貼法制宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、開展法律咨詢等形式，宣傳與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的法律法規(guī)，并現(xiàn)場接受法律咨詢。共發(fā)放漁農(nóng)民維權(quán)法律圖書百余本，贈(zèng)送法制宣傳環(huán)保袋200個(gè)，解答法律問題20余人次。漁耕碗村全民知法、守法、用法的氛圍初步形成。2014年漁耕碗村無一起刑事、民事、上訪、漁業(yè)安全事件的發(fā)生。

漁耕碗村兩委一班人將以黨的群眾路線教育活動(dòng)為契機(jī)，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，樹立“想干事”的意識(shí)，不斷強(qiáng)化謀發(fā)展的事業(yè)心，培育“會(huì)干事”的能力，大力促進(jìn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高“干實(shí)事”的本領(lǐng)，讓人民群眾共享發(fā)展成果，為扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村的建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)而奮斗。

第二篇：先進(jìn)集體事跡

先進(jìn)集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過動(dòng)員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，樹立了決心。由于是公司對(duì)外的第一社會(huì)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動(dòng)力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運(yùn)行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評(píng)和初步認(rèn)可

經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機(jī)房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)147個(gè)，建立了設(shè)備臺(tái)帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對(duì)好人好事進(jìn)行了表彰，宏揚(yáng)了正氣、鼓勵(lì)了先進(jìn)，同時(shí)我們還對(duì)工具、維修材料庫房進(jìn)行了清理，把庫房內(nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標(biāo)識(shí)，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報(bào)修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時(shí)間里共接到447個(gè)報(bào)修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計(jì)算起25天就有126個(gè)小時(shí)的加班，而加班的同志沒有一個(gè)人講條件、講價(jià)錢的，有時(shí)晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機(jī)房休息幾個(gè)小時(shí)，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅(jiān)持在工作崗位。有一次晚上10點(diǎn)多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場，連夜進(jìn)行搶修，一直干到凌晨3點(diǎn)多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅(jiān)作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，解決了一個(gè)又一個(gè)故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機(jī)，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實(shí)做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進(jìn)去，就反著爬進(jìn)去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個(gè)又一個(gè)難題。梅震同志是一名新員工，平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求自己，當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時(shí)二話沒講每天都按時(shí)完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團(tuán)隊(duì)，鍛練了我們的團(tuán)隊(duì)，鑄成了我們的團(tuán)隊(duì)。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會(huì)診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點(diǎn),立即進(jìn)行排除，當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進(jìn)入,所有冷熱水閥門全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時(shí),無法關(guān)閉閥門進(jìn)行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實(shí)可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時(shí)間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻(xiàn),我們還利用文化部內(nèi)部網(wǎng)站等媒體進(jìn)行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識(shí)的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時(shí)我們還主動(dòng)登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對(duì)維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。

從進(jìn)駐的第一天起,我們就把嚴(yán)格管理作為首要任務(wù)來抓,從細(xì)小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚(yáng)正氣、表揚(yáng)為主，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護(hù)員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,要繼續(xù)向前邁進(jìn)。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項(xiàng)目部

2010年2月4日

第三篇：先進(jìn)集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項(xiàng)目經(jīng)理部組建以來，項(xiàng)目部成員精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會(huì)等，各項(xiàng)活動(dòng)均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。

項(xiàng)目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會(huì)，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì)等，提出問題、解決問題，將各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識(shí)的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動(dòng)，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識(shí)及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評(píng)。

項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實(shí)施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三.項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項(xiàng)目部遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。項(xiàng)目部共有黨員干部3人，在項(xiàng)目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅(jiān)持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項(xiàng)目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實(shí)際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

在過去的一年中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部會(huì)秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級(jí)航道整治工程A標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2017年1月13日

第四篇：先進(jìn)集體簡要事跡范文

延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局

先進(jìn)集體簡要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局始終牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念，以改革創(chuàng)新精神，大力整治市場，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新，市場秩序不斷規(guī)范，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全面建設(shè)成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評(píng)為

一、抓班子，帶一流隊(duì)伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設(shè)問題上形成共識(shí)，即：按照“為民、開拓、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，大力加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，以有為促有位，突出“四個(gè)強(qiáng)化”為推進(jìn)科學(xué)監(jiān)管提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。強(qiáng)化班長領(lǐng)導(dǎo)班子的政治責(zé)任，“一把手”堅(jiān)持做到不具體分管人事和財(cái)務(wù)工作，重大事項(xiàng)按照議事規(guī)則集體討論決定，堅(jiān)持民主生活會(huì)、談心談話、述職述廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，加強(qiáng)班子成員間的溝通與協(xié)調(diào)，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強(qiáng)化班子成員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班子五位成員堅(jiān)持深入基層，每年開展調(diào)研月活動(dòng)，對(duì)系統(tǒng)全面建設(shè)提出建設(shè)性的意見，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性；強(qiáng)化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義 1

和諧社會(huì)、黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等重大思想理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，著眼于延邊實(shí)際，提高新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷把認(rèn)識(shí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實(shí)際本領(lǐng)；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，著力建設(shè)一支善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項(xiàng)制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對(duì)基層人少、事多、任務(wù)重，業(yè)務(wù)弱的實(shí)際，先后開展了“能力作風(fēng)建設(shè)年”、“行政執(zhí)法規(guī)范管理年”、“隊(duì)伍建設(shè)提升年”等系列活動(dòng)，全力提升干部職工的思想素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。大力加強(qiáng)縣（市）局班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)機(jī)關(guān)各處（室）負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)干部以及縣（市）局主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了輪崗交流。機(jī)關(guān)中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調(diào)整交流，使一批年富力強(qiáng)的干部走上了不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了干部隊(duì)伍的工作積極性。同時(shí)，注重從制度、作風(fēng)、能力、效率等方面入手，全面推進(jìn)隊(duì)伍行政能力建設(shè)，為科學(xué)監(jiān)管工作提供了強(qiáng)大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統(tǒng)取得了“行政執(zhí)法能力考評(píng)”第一名、“藥品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)比對(duì)試驗(yàn)”第一名的好成績。

二、抓規(guī)范，完善工作運(yùn)行機(jī)制

近年來，延邊局始終堅(jiān)持把制度建設(shè)作為推進(jìn)藥品安全監(jiān)管工作的一個(gè)主要抓手，將制度建設(shè)貫穿于監(jiān)管工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運(yùn)行的機(jī)制。在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化四項(xiàng)制度的完善和落實(shí)。一是基本藥物生產(chǎn)企業(yè)巡視制。監(jiān)管人員定期下廠巡視，對(duì)企業(yè)按GMP要求組織生產(chǎn)的全過程給予監(jiān)督指導(dǎo)。二是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人述“質(zhì)”制。要求生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量受權(quán)人對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)因素做定期匯報(bào)，便于監(jiān)管部門及時(shí)全面掌握情況。三是質(zhì)量情況定期通報(bào)制。及時(shí)提醒警示生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為，提升質(zhì)量意識(shí)，提高管理水平。四是生產(chǎn)質(zhì)量記錄備案制。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)品種、每一個(gè)批次都做了詳細(xì)的質(zhì)量記錄并備案，以便能夠查有根據(jù)、追有源頭。在藥品流通領(lǐng)域建立四項(xiàng)制度。一是藥品網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制。充分利用延邊州藥品網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)成果，實(shí)行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業(yè)停業(yè)報(bào)告、開業(yè)復(fù)檢制。要求GSP認(rèn)證后停業(yè)的企業(yè)，在停業(yè)前必須報(bào)告；重新開業(yè)時(shí)，按照GSP認(rèn)證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業(yè)銷售情況倒查制。實(shí)行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺(tái)等違法行為監(jiān)管難題。四是違法經(jīng)營行為備案制。對(duì)故意銷售假劣藥品、非法渠道購進(jìn)藥品、分類管理不規(guī)范等違法經(jīng)營行為進(jìn)行登記備 3

案，將被記錄在案的企業(yè)作為日常監(jiān)管的重點(diǎn)。在藥品使用領(lǐng)域，一是實(shí)行靶向抽驗(yàn)。開展有針對(duì)性的抽驗(yàn)工作，提高不合格率。二是實(shí)行托管藥房巡查制。加大對(duì)托管藥房的監(jiān)管力度，主動(dòng)定期巡查，確保藥品質(zhì)量。三是出口藥品超前檢驗(yàn)制。提前介入，超前檢驗(yàn)，實(shí)行未通過GMP認(rèn)證企業(yè)藥品、未檢驗(yàn)藥品不出關(guān)。

三、抓監(jiān)管，凈化市場、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規(guī)范，健全完善各項(xiàng)制度，形成監(jiān)管工作的制度化和規(guī)范化。一是建立聯(lián)席會(huì)議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產(chǎn)銷售假劣藥品犯罪工作聯(lián)席會(huì)議制度，建立了聯(lián)合打假工作機(jī)制。二是監(jiān)管關(guān)口前移。強(qiáng)化屬地管理，將藥品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管職責(zé)下移到縣市，全面推行藥品質(zhì)量受權(quán)人制度，實(shí)行駐廠監(jiān)督員定期輪換和定期交流制度，三是創(chuàng)新執(zhí)法方式。連續(xù)兩年在全州開展了執(zhí)法互檢活動(dòng)，在執(zhí)法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經(jīng)驗(yàn)。四是整合執(zhí)法資源?？茖W(xué)調(diào)度、調(diào)配稽查執(zhí)法人員，優(yōu)化整合執(zhí)法資源。在人員配置上，注意做到主內(nèi)者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實(shí)現(xiàn)了以最佳的人員組合取得最優(yōu)工作績效。在科學(xué)組合人員的前提下，我 4

們更加注重監(jiān)管資源的整合，探索、完善了“監(jiān)、檢、查”監(jiān)管互動(dòng)模式。即監(jiān)管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間提供給相關(guān)部門參考處理，必要時(shí)協(xié)作互動(dòng)共同出擊，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問題立即追蹤溯源，處理問題標(biāo)本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正將科學(xué)監(jiān)管理念落實(shí)到了藥品監(jiān)管工作中。過去的五年，年均出動(dòng)執(zhí)法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫(yī)療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風(fēng)，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質(zhì)量安全、隊(duì)伍清正廉潔、產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、人民群眾滿意為目標(biāo)，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。堅(jiān)持以責(zé)任制落實(shí)為主線，全面深入地推進(jìn)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)；堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”以及“分級(jí)管理”四項(xiàng)工作原則，實(shí)行班子成員分工負(fù)責(zé)制，界定落實(shí)責(zé)任范圍；堅(jiān)持把責(zé)任制落實(shí)與年終考核掛鉤，嚴(yán)格實(shí)行黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)“一票否決”。二是創(chuàng)新載體，強(qiáng)化教育。堅(jiān)持預(yù)防為主、防患未然的工作思路，有針對(duì)性地開展了 5

“樹新風(fēng)正氣、促和諧發(fā)展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學(xué)習(xí)；堅(jiān)持開展經(jīng)常性教育和談話。建立每周五學(xué)習(xí)日制度，通過領(lǐng)導(dǎo)授課、廉政知識(shí)考試等形式，加強(qiáng)宣傳教育；堅(jiān)持專題教育活動(dòng)。每年在GSP認(rèn)證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會(huì)議，進(jìn)行集體警示談話，有效預(yù)防認(rèn)證過程中可能出現(xiàn)的不廉潔行為。三是完善制度，健全機(jī)制。建立健全了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制實(shí)施意見》、《廉政預(yù)警制度》、《黨組議事規(guī)則》、《三重一大實(shí)施辦法》等20多項(xiàng)制度，從制度上科學(xué)配置權(quán)力、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化權(quán)力制約。通過堅(jiān)持不懈的努力，在政行風(fēng)軟環(huán)境民主評(píng)議活動(dòng)中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續(xù)兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風(fēng)突出進(jìn)位獎(jiǎng)”，并在全州整治“中梗阻”現(xiàn)場會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹，三名處長測評(píng)獲得了上游的好成績；2009年，工作又有新的提高,達(dá)到中游水平，一名處長受到表彰，在全省系統(tǒng)介紹經(jīng)驗(yàn)；2010年，州局被評(píng)為“群眾滿意單位”，實(shí)現(xiàn)了政行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)工作三年三大步，進(jìn)入先進(jìn)行列的奮斗目標(biāo)?？梢哉f，通過三年的努力，全系統(tǒng)政行風(fēng)實(shí)現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。

第五篇：先進(jìn)集體事跡

先進(jìn)集體事跡

我施工企業(yè)在建筑市場的激烈競爭中，本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。堅(jiān)持以“質(zhì)量興企”求生存的理念，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的指導(dǎo)思想為基準(zhǔn)，組織指導(dǎo)監(jiān)督各分公司及項(xiàng)目經(jīng)理牢固樹立“質(zhì)量安全”第一的信念。從管理上嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及行業(yè)的各項(xiàng)制度，接受監(jiān)督，通過認(rèn)真抓好工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，更主要的是抓好基層一線的各項(xiàng)質(zhì)量安全工作。經(jīng)過努力取得了些成績。2010我公司通過ISO9000質(zhì)量體系年檢合格。工程竣工驗(yàn)收后投入使用，在質(zhì)量上得到建設(shè)單位的好評(píng)和滿意，在近兩年的工程過程中未出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故。也未出現(xiàn)重大違法違規(guī)行為及無質(zhì)量行為記錄無投訴。今后我們一定要堅(jiān)持企業(yè)信諾，堅(jiān)持以“質(zhì)量安全”興企，為企業(yè)在包頭市建筑領(lǐng)域里爭創(chuàng)更好的建筑質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量創(chuàng)造更多更好的質(zhì)量精品工程。

本人擔(dān)任公司副經(jīng)理職務(wù)，分管公司的技術(shù)質(zhì)量部門及各項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，從思想上認(rèn)真貫徹履行國家的法令法規(guī)及工程驗(yàn)收規(guī)范，堅(jiān)持原則，樹立“質(zhì)量安全”第一的要?jiǎng)?wù)。對(duì)分管的部門及施工一線項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量給予組織、指導(dǎo)檢查并提出合理化建議，工程施工監(jiān)督檢查各項(xiàng)目工程現(xiàn)場過程檢查，驗(yàn)收工作，嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求，對(duì)檢查不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問題，不回避不隱瞞，毫不留情的給予糾正，消除隱患，為工程圓滿竣工驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，贏得了各項(xiàng)目部的認(rèn)同稱贊，按月、季度組織公司級(jí)的質(zhì)量安全大檢查工作，認(rèn)真記錄，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題，做出評(píng)定匯總，下達(dá)整改通知書，限期整改后復(fù)查并提出要求，多年來分管技術(shù)質(zhì)量工作，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)和項(xiàng)目一線服務(wù)，得到公司和項(xiàng)目的贊揚(yáng)，同時(shí)也為企業(yè)在工程質(zhì)量上建立了功績。以責(zé)任感和誠信為用戶交上了滿意放心的答卷。也是自己應(yīng)盡的職責(zé)。

在思想方面能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策與法令法規(guī)。堅(jiān)持以驗(yàn)收規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量方針，牢固樹立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想來組織、安排、指導(dǎo)工程質(zhì)量工作任務(wù)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提倡創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，定期組織公司范圍的質(zhì)量安全大檢查。深入一線施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查施工過程中容易發(fā)生的質(zhì)量通病與隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，消除通病帶來的隱患增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)感。在工作上勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡責(zé)，多年以來檢查為手段、提高質(zhì)量為目的，一個(gè)目標(biāo)就是所檢查的工地在質(zhì)量上要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范驗(yàn)收要求，為企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)，為建設(shè)單位負(fù)責(zé)，以誠信創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌的理念，打造更好的精品工程，為企業(yè)贏得更好的社會(huì)信譽(yù)多做貢獻(xiàn)。

從思想上牢固樹立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行遵守國家的法令法規(guī)，以國家驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)照衡量工程的質(zhì)量為依據(jù)，強(qiáng)化工程質(zhì)量概念，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)觀念，認(rèn)定工程質(zhì)量是企業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人生存業(yè)績，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)部門及項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。在工作上盡心盡力，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是的反映工程質(zhì)量的真實(shí)情況，按照公司的部署，科室的工作安排，履行職責(zé)，參與公司、部門組織的質(zhì)量綜合檢查、巡查，以實(shí)測實(shí)量，宏觀檢查來做為單位工程的評(píng)定依據(jù)，將依據(jù)匯總，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，用書面的形式將結(jié)果匯報(bào)公司，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)具體情況，以口頭交代，下達(dá)整改通知單等形式，責(zé)成項(xiàng)目部限期整改，將整改方案措施上報(bào)科室，并進(jìn)行實(shí)物復(fù)查，合格后進(jìn)入下一道工序，幾年來經(jīng)檢查的在施工程未出現(xiàn)質(zhì)量安全事故、合格率達(dá)100%。竣工驗(yàn)收后得到市站、建設(shè)單位的好評(píng)，今后需要更加倍努力，為打造公司及項(xiàng)目部創(chuàng)出好的精品而上新的臺(tái)階貢獻(xiàn)力量。