第一篇：發(fā)電A班申請集團公司“工人先鋒號”先進(jìn)事跡

發(fā)電A班申請集團公司“工人先鋒號”先進(jìn)事跡

發(fā)電A班現(xiàn)有員工9人，中共黨員3名，大專及以上學(xué)歷員工6名,員工平均年齡38周歲，主要負(fù)責(zé)XXXX電廠四臺機組和線路的運行維護(hù)工作。2014年發(fā)電A班以企業(yè)安全、發(fā)展、穩(wěn)定和效益為中心，認(rèn)真履職，全面完成上級交給的各項工作目標(biāo)和任務(wù)。多年來，發(fā)電A班堅持“全員參與，上下互動，五化管理，建設(shè)一流”的工作思路，大力開展班組建設(shè)，管理水平不斷提高、班組文化內(nèi)涵不斷豐富、員工素質(zhì)不斷提升。在2012年和2014年連續(xù)兩屆被XX公司授予“模范班組”，多次被評為廠安全班組標(biāo)兵、文明班組標(biāo)兵，2013年被全國總工會授予“模范職工小家”。

一、嚴(yán)抓細(xì)管保安全 ,安全運行天數(shù)創(chuàng)新高。發(fā)電A班多年堅持“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)”的安全承諾，為XXX電廠連續(xù)22年的安全運行做出了突出貢獻(xiàn)。在日常工作中他們突出抓好“安全第一”意識，突出提高“我要安全”覺悟，突出掌握“我會安全”技能，突出履行“我管安全”責(zé)任，突出完成“我保安全”任務(wù)的“日常五突出”的管理思路，強化安全生產(chǎn)。對設(shè)備巡回檢查實行慢走、細(xì)看、鼻嗅精心聽，開動腦筋多分析，異常情況記得清的巡回要領(lǐng)，及時發(fā)現(xiàn)缺陷，2014年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷26次，其中發(fā)現(xiàn)2F運行時會溜負(fù)荷、1號母線洞支持瓷瓶膨脹螺絲松動等重大缺陷二次，得到了廠部表揚。

二、勤學(xué)苦練提素質(zhì)，競賽多次獲第一。發(fā)電A班練內(nèi)功、強技能，在XX公司水電廠運行值班員技能競賽和在廠部技能競賽中，發(fā)電A班員工每次都能獲獎。經(jīng)過多年實踐，總結(jié)出“發(fā)電A班三法培訓(xùn)”：

（一）是突出技能儲備培訓(xùn)法。順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢，突出做好混流式和貫流式電站運行技術(shù)技能培訓(xùn)；采取自學(xué)、集中講課、寫學(xué)習(xí)小結(jié)等多種形式，按照“全能值班，兩型合一”的要求開展培訓(xùn)，為上猶江區(qū)域內(nèi)，不同類型電站之間，實現(xiàn)運行技能人員共享，做好自身的技能儲存。

（二）是堅持互學(xué)互助培訓(xùn)法。發(fā)揮全體班員的智慧，以能者為師，抓好以老帶新，手把手培訓(xùn)，通過“走出去、請進(jìn)來”，“帶著問題出去，帶著辦法回來”的外培思路，邀請檢修、新設(shè)備改造的廠家技術(shù)人員授課，解答技術(shù)難題。

（三）是嘗試“末尾”培訓(xùn)法。安排個別技術(shù)能力較弱的班員進(jìn)行授課的方式，給他們施壓力，壓擔(dān)子，使之在培訓(xùn)備課和講解中技術(shù)能力得到不斷提升。2014年在廠部組織的生產(chǎn)運動會中，發(fā)電A班積極做好競賽培訓(xùn)工作，精心準(zhǔn)備。在比賽中，三位值長和兩位值班員在比賽中取得優(yōu)異成績，名列前茅。在廠安全知識競賽中，兩位員工分別獲得一等獎和二等獎。

三、精細(xì)管理顯成效，班組建設(shè)上水平。發(fā)電A班以“對標(biāo)管理”為手段，持續(xù)深化“五化”管理，全面提升班組管理水平，2014年被江西公司評為“五星班組”。在日常班組工作中，發(fā)電A班認(rèn)真貫徹江西公司關(guān)于加強班組建設(shè)工作的文件精神，以“建設(shè)一流企業(yè)”為契機，以“對標(biāo)管理”為手段，持續(xù)深化“五化”管理，堅持年度工作月度化、月度工作表格化、表格工作流程化、流程工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)工作常態(tài)化，全面提升班組管理水平，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，培育先進(jìn)的管理理念、建設(shè)優(yōu)秀的班組文化，使班組日常工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，不斷探索新工作方法和新思路，做到外塑形象，內(nèi)增合力，贏得了工作的主動。

四、開展特色文化活動，促使企業(yè)文化理念落地。發(fā)電A班在工作生活中倡導(dǎo)全天溫情關(guān)懷，創(chuàng)建快樂“家”的特色文化。在班內(nèi)開展愛心公約和生日慰問等活動，每逢班員或其家屬生病住院,班委都要到醫(yī)院或家中探望；班員家中有困難，全體班員都會伸出援助之手，幫助其渡過難關(guān)；在班員過生日時，班委都會為其送上一份生日禮物或“生日祝福卡”；讓大家感受到班集體這個小家庭的溫暖。在2014年“XX春晚”上自導(dǎo)的小品《快樂班組》大放異彩，被評為優(yōu)秀節(jié)目。在社會上積極開展愛心助學(xué)和無償獻(xiàn)血等愛心公益活動，長期與XXXX結(jié)對幫扶，使班員的心靈得到凈化，激發(fā)了員工的正能量。

第二篇：工人先鋒號先進(jìn)事跡

爭創(chuàng)‘工人先鋒號’事跡材料

當(dāng)你將中華人民共和國地圖集翻到安徽省一頁時，就會發(fā)現(xiàn)在皖北淮河中游于渦河交匯處，有一座被兩河相抱，兩山相夾的縣城。它就是被譽為東方芭蕾花鼓燈之鄉(xiāng)和‘九州奇果’石榴的著名產(chǎn)地之------懷遠(yuǎn)。在這座美麗的城市里坐落著一所優(yōu)撫醫(yī)院，安徽省榮軍醫(yī)院。

而在安徽省榮軍醫(yī)院的一個角落里，坐落著始建于70年代瓦房一排瓦房，食堂。食堂現(xiàn)有職工17人，科長一名，會計1名，技師1名，高工8名，食堂幾年來，在醫(yī)院黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照醫(yī)院爭先創(chuàng)優(yōu)活動的要求，和三好一滿意的宗旨。堅持?以病人為中心，以安全為核心?的宗旨，全科人員團結(jié)奮進(jìn)，銳意改革，大膽創(chuàng)新，狠抓餐飲質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展以?一流工作，一流服務(wù)，一流業(yè)績，一流團隊?為內(nèi)容的工人先鋒號創(chuàng)建活動，有效促進(jìn)了食堂業(yè)務(wù)的發(fā)展，取得了較好的成績，為保障廣大病員的健康作出了積極的貢獻(xiàn)，食堂炊事員僅有十余人。每天卻要承擔(dān)接近600位住院病人的伙食供應(yīng)。況且炊事員的年齡結(jié)構(gòu)偏大，傷病較多，每天切、洗、刷、送菜送飯，繁重的工作給他們帶來很大的壓力，在人手少、工作量大的情況下，我們沒有叫苦叫累，任勞任怨。認(rèn)真完成本職工作，即使在工作中手指被切傷、劃傷，仍然堅持工作，從無一人為此請假。在食堂老同志的傳、幫、帶，指導(dǎo)下。用心工作，用心服務(wù)，用心為病人做好每一餐飯菜。已經(jīng)成為我們上班相互問好的一句話?！裉炷阌眯墓ぷ髁藛帷看蠹夜鎸γ娴恼f，用了。用心了。

工作環(huán)境簡陋，冬天我們在冰冷刺骨的水中洗菜，在凜冽的寒風(fēng)中切菜，雙手雙腳凍的紅腫麻木，卻自我陶醉的說‘活干完一起再去冬游’洗個澡；夏天室外驕陽似火，室內(nèi)悶熱潮濕，我們?nèi)砸廊辉阱伵_旁精心的為病員翻炒著一日三餐忙碌著。每天幾身汗，兩身衣，盡管條件差，任務(wù)重，但他們克服困難，千方百計地改善病員伙食，做到每周有食譜，飯菜多樣化，經(jīng)常制作大肉元、蛋糕、豆?jié){、米粉肉等食品。他們還深入病房了解、征求病員意見，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量與菜肴制作水平。

按照院里的規(guī)定我們十分注重建立健全食堂衛(wèi)生安全制度，制訂了《食物

中毒應(yīng)急預(yù)案》，責(zé)任到人。數(shù)年來，從未發(fā)生任何責(zé)任事故和食物中毒現(xiàn)象，極大的保證了病員的飲食衛(wèi)生與安全。

多年來，我院食堂炊事員們愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助、刻苦鉆研烹飪技術(shù)，他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，無私奉獻(xiàn)的高尚精神得到了院黨委的充分肯定，也深得榮軍病員和廣大職工的好評。

通過爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動的開展，食堂所有工作人員把建設(shè)“工人先鋒號”的活動熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力。我們無比忠誠奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻(xiàn)；用實際行動：“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊?！痹忈屃恕肮と讼蠕h號”的深刻內(nèi)涵。

全心全意為病員服務(wù)

_________________________安徽省榮軍醫(yī)院食堂爭創(chuàng)”工人先鋒號”先進(jìn)事跡

爭先創(chuàng)優(yōu)？我們可是食堂啊，我們手里是菜刀又不是手術(shù)刀，我們只會切菜做饃又不會打針吊水。在以醫(yī)護(hù)為主要業(yè)務(wù)的醫(yī)院，咱們食堂可怎么爭先創(chuàng)優(yōu)??？不能像醫(yī)生一樣用高超的醫(yī)術(shù)為病員解除痛苦，也不能像護(hù)士一樣用周到的護(hù)理讓病員感受溫暖和幸福。爭先創(chuàng)優(yōu)，食堂真的沒啥可做的了嗎？食堂的第一負(fù)責(zé)人、膳食科科長鄭秋明可不這樣想，食堂不僅可以做的更多還可以做的更好。

作為后勤保障的主要部分，食堂的工作職能是什么？就是讓病員吃飽吃好吃的及時

第三篇：工人先鋒號先進(jìn)事跡-工人先鋒先進(jìn)事跡

工人先鋒號先進(jìn)事跡-工人先鋒先進(jìn)

事跡

工人先鋒號個人先進(jìn)事跡

xxx同志是xxx有限公司包裝車間主任，負(fù)責(zé)包裝車間的生產(chǎn)管理工作。在工作中時常勉勵自己“工作多干、困難多上、榮譽多讓”，事事、處處、時時嚴(yán)格要求自己，講實話、辦實事、求實效，不斷超越自我，挑戰(zhàn)極限，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下取得了不錯的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。

一、瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，扎實推進(jìn)，超額完成生產(chǎn)任務(wù)

2016年是xxx的開局之年，是車間實現(xiàn)全面投產(chǎn)、各管理體糸全面推行，工藝全面標(biāo)

準(zhǔn)化、數(shù)字化等各項工作全面推進(jìn)和提升的關(guān)鍵一年。但車間所面臨的是，全新的設(shè)備、全新的員工、車間各項基礎(chǔ)設(shè)施建還處在收尾階段。由于公司產(chǎn)業(yè)的特殊性，所以沒有可拿來既用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)管理模式；沒有熟練的產(chǎn)業(yè)工人，所有員工都是剛從學(xué)校畢業(yè)第一次走進(jìn)工廠。蔣進(jìn)節(jié)同志深知自己肩上的重任，根扎車間帶領(lǐng)職工們早來晚走加班加點沒有節(jié)假日，對剛走出校門進(jìn)入工廠的員工，心對心地傳，手把手地教，不計個人得失，任勞任怨，和全體員工一起爬設(shè)備，強化生產(chǎn)組織，強化執(zhí)行力，到2016年1月份內(nèi)包產(chǎn)量達(dá)到萬袋外包產(chǎn)量246萬實現(xiàn)開門紅，年7月份產(chǎn)量又創(chuàng)新高單月產(chǎn)量突破1000萬袋，提前實現(xiàn)了車間全面投產(chǎn)和月產(chǎn)能突破千萬的目標(biāo)。

二、真抓實干，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1、變思想、強管理，提效率

xxx一開始就提出了標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字

化、規(guī)?；?、品牌化的管理理念，以藥企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

考核各項工作。面對毫無工作經(jīng)驗的剛畢業(yè)學(xué)生，作為車間主任必須意識到，員工是企業(yè)的主體力量。如果職工的紀(jì)律意識不強、職業(yè)道德覺悟不高、作業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，那就很難發(fā)揚主人翁的精神，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，更談不上以積極的勞動態(tài)度和創(chuàng)造活力，去為提高車間的生產(chǎn)效率獻(xiàn)言獻(xiàn)策了。他深知這一點，連續(xù)用一個月利用車間每天的班會來開展員工職業(yè)道德和公司規(guī)章制度的培訓(xùn)，班前培訓(xùn)、班中檢查、班后總結(jié)，動之以情,曉之以理，讓員工深刻領(lǐng)悟，遵守規(guī)章制度和良好的職業(yè)素養(yǎng)對個人前途和企業(yè)發(fā)展的重要性。為了盡快提高員工的操作技能，曾多次邀請集團公司工作經(jīng)驗豐富的老師到車間進(jìn)行指導(dǎo)，累計7人次1000多個小時，車間內(nèi)同步部開展內(nèi)總結(jié)會，工作報告會等想互學(xué)習(xí)活動。

同時在上級的支持和協(xié)助下全面

推行車間員工績效考核制度，使職工的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)直接掛鉤。深入推進(jìn)民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，一時間車間里興起了“比、學(xué)、趕、幫、超”之風(fēng)。

短短三個多月時間，一批紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、生產(chǎn)技能成熟的產(chǎn)業(yè)工人涌現(xiàn)出來，包裝成品率由原來的80%多提高到95%以上，設(shè)備稼動率由原來的50%多提升到75%以上，成品

檢驗合格率保持在100%。

2、科學(xué)規(guī)范的管理，是不變的追求。

組織系統(tǒng)化、獎懲有據(jù)化、業(yè)務(wù)流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、權(quán)責(zé)明析化、措施具體化、過程控制規(guī)范化這是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。

在一個剛組建的團隊，作為車間主管他深知自已所擔(dān)的重任，為此他一接手包裝車間就開始大刀闊斧的調(diào)整車間組織架構(gòu)，人員定編定崗，制定崗位職

責(zé)、區(qū)域定置定位。培養(yǎng)車間骨干，開展員工能力意識培訓(xùn)、作業(yè)技能培訓(xùn)，積極參與公司ISO9001;ISO22000;OHSAS18000;ISO14001 等體系建設(shè),完善車間管制度，編寫作業(yè)規(guī)程，驗證工藝、制定標(biāo)準(zhǔn)，那段時間他常常一干就到了22點，不到半年時間車間基實現(xiàn)了科學(xué)規(guī)范化的管理。

為了提高車間現(xiàn)場管理水平，他絞盡腦汁想各種辦法，通過不斷加大對員工的教育培訓(xùn)，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的管理念滲入每個員工的心.。帶著員工貼標(biāo)識，劃黃線，手把手的教，一次不行兩次、三次、直到滿意為止。包裝車間第一個推行起了5S活動，通過5S學(xué)習(xí)、5S評比、5S改善、看板管理等活動，使車間目視化管理水平有了很大的提高，車間工作環(huán)境井然有序，員工精神面貌煥然一新。得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。

3、積極進(jìn)取，精益求精

他認(rèn)為“只要自己在崗位上用心動

腦，小改小革，對工具進(jìn)行了改造，提高了生產(chǎn)效

益，改進(jìn)了工作流程，就是一種創(chuàng)新。只要有創(chuàng)新的意識與態(tài)度，你總有一天能夠創(chuàng)新”。

由于產(chǎn)線剛投產(chǎn)，在人員設(shè)備磨合及各工藝之間的銜接上存在很多問題，嚴(yán)重影響了

生產(chǎn)效率，他在工作中提倡“工藝改善、人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞效率挖潛。為此召集全體員工，集思廣益，發(fā)揮聰明才智，查找生產(chǎn)中瓶頸環(huán)節(jié)，分析原因商討改進(jìn)方案，僅僅半年時間就對車間設(shè)備和工藝落實了十多處的改善。同時他不滿足于目前的成績，已開始在車間推行精益生產(chǎn)管理。

4、強化安全培訓(xùn)，強調(diào)安全管理

安全問題是所有生產(chǎn)型企業(yè)都關(guān)注的問題，帝泊洱生物茶有限公司，作為食品企業(yè)，一直以藥品企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，非常重視安全生產(chǎn)和管理。積

極開展車間三級安全培訓(xùn)，消防演練，提高職工的安全意識和掌握應(yīng)急預(yù)案，強調(diào)安全生產(chǎn)，要求本車間人員做到班前講安全，班后總結(jié)安全，.組織定期安全隱患巡查，防患于未然，真正做到“ 人員安全、設(shè)備安全、物料安全、方法安全，環(huán)境安全，產(chǎn)品安全”生產(chǎn)中持續(xù)改進(jìn)，精益求精，投產(chǎn)至今無一起安全事故記錄。

三、堅持無私奉獻(xiàn)、堅持“學(xué)習(xí)—創(chuàng)新”

工作中他說一不二，工作之余他經(jīng)常主動關(guān)心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，他時刻注意大家的思想動態(tài)，經(jīng)常找大家談心，消除同事之間的隔

閡，使大家牢固樹立起愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助的理念這就是他，沒有豪言壯語，只有一顆忠于職業(yè)、默默奉獻(xiàn)，一種敢于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰的責(zé)任。他樸實的形象、誠實的為人、務(wù)實的作風(fēng)，對待工作的高度責(zé)任心，始終如一身先士

卒、艱苦奮斗、戒驕戒躁、奮發(fā)進(jìn)取。在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，在公司全體員工中樹立了良好的榜樣。

第四篇：工人先鋒號先進(jìn)事跡

工人先鋒號先進(jìn)事跡

“工人先鋒號”主要以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益和諧團隊

一、基本情況

XX大酒店客房前廳部員工共有X人，平均年齡X歲，大專學(xué)歷X人，高中學(xué)歷X人。是一支熱心服務(wù)、充滿激情的青年團隊，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，多次出色的完成了大型團隊接待服務(wù)任務(wù)。隨著周邊星級酒店不斷開業(yè)，行業(yè)之間同質(zhì)化的競爭局面日益加劇，作為一家開業(yè)已久的老牌三星級酒店，在硬件設(shè)施上已無法與其它酒店相比。為此，客房部注重精細(xì)化管理，從優(yōu)質(zhì)服務(wù)入手，打造特有的服務(wù)品牌，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

自開展“工人先鋒號”活動以來，酒店客房前廳部的主要做法：

（一）細(xì)微見真情，服務(wù)創(chuàng)品牌

樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新思維。優(yōu)質(zhì)服務(wù)必須充分讀懂客人的心態(tài)，給客人一份親情、一份理解、一份自豪，充分理解客人的需求，努力超越客人的期望，給客人以驚喜，努力實現(xiàn)飯店的服務(wù)目標(biāo)。前廳部全體員工細(xì)心周到地服務(wù)每一位客人，責(zé)任心強，不放過工作中的每一個細(xì)節(jié)，以高度的熱情笑迎每一位下榻酒店的客人。在客人遇到困難時，能夠在條件允許的情況下主動為客人排憂解難，細(xì)微之處見真情。每一件小小的禮物都能給客人帶來特別的感動和意外的驚喜。

（二）劣實基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理理念

部門在強化技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，為員工營造學(xué)習(xí)氣氛，在工作之余閱讀書籍《帶著正能量去工作》等，每月還組織部分員工到更高星級的酒店學(xué)習(xí)觀摩，了解先進(jìn)的酒店管理理念，不斷自我創(chuàng)新，使全體員工提高了自身的素質(zhì)，受益匪淺。

（三）強化培訓(xùn)工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

近年來，客房前廳部全體員工在保證各項服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等方式，積極參加以“創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益和諧團隊”為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“個人先鋒號”活動，把賓客滿意度放在工作的首要位置，努力滿足客人的每一個合理要求，并堅持以明察暗訪的形式，每月對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，獲得了賓客的普遍好評。原旅游局副局長葉少卿曾這樣評價過柏星超級的形象“一個酒店，一個學(xué)校，一棵大樹”，他對公司的人才培養(yǎng)及管理給予了充分的肯定。

第五篇：集團公司“工人先鋒號”管理辦法

附件: 中國華電集團公司“工人先鋒號”管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強集團公司“工人先鋒號”的管理，深入推進(jìn)公司系統(tǒng)“工人先鋒號”的創(chuàng)建，組織引導(dǎo)廣大職工為建設(shè)以電為主的國內(nèi)一流能源集團做出更大貢獻(xiàn)，根據(jù)中華全國總工會《關(guān)于開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實施意見》，結(jié)合集團公司實際制定本辦法。

第二條 集團公司“工人先鋒號”（以下稱“工人先鋒號”）是指為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，并具有時代性、先進(jìn)性和示范性的班組（車間），集團公司授予的一種榮譽稱號。

第三條 本辦法適用于集團公司表彰、授予的“工人先鋒號”。第四條 “工人先鋒號”管理堅持以下原則：創(chuàng)建培育與評選表彰相結(jié)合，統(tǒng)一管理與分級組織相結(jié)合，嚴(yán)格考核與動態(tài)管理相結(jié)合。

第五條 建立“工人先鋒號”管理的工作機制。集團公司負(fù)責(zé)制定“工人先鋒號”管理辦法，負(fù)責(zé)“工人先鋒號”創(chuàng)建的指導(dǎo)檢查、評選表彰和總結(jié)推廣。二級單位負(fù)責(zé)本區(qū)域“工人先鋒號”創(chuàng)建的組織實施、指導(dǎo)監(jiān)督、評選推薦和日常管理。三級單位負(fù)責(zé)抓好本單位“工人先鋒號”創(chuàng)建工作的落實。

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第二章 標(biāo) 準(zhǔn)

第六條 “工人先鋒號”條件：

（一）素質(zhì)一流。堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，牢固樹立價值思維理念，積極響應(yīng)和落實上級精神和要求。熱愛本職，敬業(yè)意識強，職業(yè)道德好，職工整體素質(zhì)高，工作態(tài)度、工作技能、工作質(zhì)量滿意度和公眾認(rèn)可度高。

（二）業(yè)績一流。不斷創(chuàng)新管理，各項工作有序推進(jìn)，安全生產(chǎn)突出、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)、工作任務(wù)完成出色；基礎(chǔ)工作扎實，制度健全、臺賬齊全；班組建設(shè)、對標(biāo)管理居公司系統(tǒng)領(lǐng)先水平，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造可持續(xù)價值做出了突出貢獻(xiàn)。

（三）團隊一流。堅持以人為本，注重團隊建設(shè)，具有較強的積極進(jìn)取、奮勇爭先、團結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的團隊精神，職工積極性得到充分發(fā)揮，團隊凝聚力強、影響力大，在企業(yè)得到廣泛認(rèn)可。

（四）創(chuàng)建一流。有具體的符合實際的創(chuàng)建目標(biāo)和措施。廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組（車間）、建功立業(yè)勞動競賽，以及崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動，創(chuàng)建活動形式豐富、成效好。

第七條 班組申報 “工人先鋒號”，須為集團公司優(yōu)秀“五型”班組。

第三章 創(chuàng) 建

第 2 頁 第八條 創(chuàng)建“工人先鋒號”，應(yīng)緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)一流素質(zhì)、一流業(yè)績、一流團隊為內(nèi)容，以深化勞動競賽為重點，以群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和職工素質(zhì)工程為抓手，以點帶面、整體推進(jìn)，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，為促進(jìn)華電又好又快發(fā)展建功立業(yè)。

第九條 創(chuàng)建“工人先鋒號”，應(yīng)堅持以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升職工素質(zhì)為主線，做到與企業(yè)中心工作相結(jié)合、與班組建設(shè)工作相結(jié)合、與工會重點工作相結(jié)合。

第十條 創(chuàng)建“工人先鋒號”與企業(yè)中心工作相結(jié)合。圍繞企業(yè)中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，廣泛開展勞動競賽、“安康杯”競賽及QC攻關(guān)、“五小”活動、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。

第十一條 創(chuàng)建“工人先鋒號”與班組建設(shè)工作相結(jié)合。把創(chuàng)建“五型”班組的標(biāo)準(zhǔn)作為班組創(chuàng)建“工人先鋒號”的依托，創(chuàng)新管理、完善機制，促進(jìn)班組的基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對標(biāo)與節(jié)能管理、教育培訓(xùn)管理、民主管理上水平。

第十二條 創(chuàng)建“工人先鋒號”與工會重點工作相結(jié)合。充分發(fā)揮工會小組作用，做好班務(wù)（政務(wù)）公開、勞動保護(hù)工作；幫助困難職工解決實際問題，有效維護(hù)職工的合法權(quán)益；積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，提高職工技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

第四章 評 選

第十三條 “工人先鋒號”的評選按照自下而上、逐級推薦、群眾認(rèn)可、嚴(yán)格考核的原則，組織申報、推薦和評選。

第 3 頁 第十四條 “工人先鋒號”評選、推薦程序為：

（一）三級單位根據(jù)“工人先鋒號”的條件，在綜合考評的基礎(chǔ)上，向二級單位申報。

（二）二級單位在組織考評并公示后，報送集團公司。

（三）集團公司工委辦公室會同有關(guān)部門研究，提出表彰建議，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十五條 集團公司每年進(jìn)行一次“工人先鋒號”的評選。對在急難險重任務(wù)中有特殊貢獻(xiàn)需及時表彰的優(yōu)秀集體，可按程序臨時命名。

第五章 表 彰

第十六條 對“工人先鋒號”實行以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。

第十七條 對榮獲“工人先鋒號”的集體，在公司系統(tǒng)進(jìn)行通報表彰，并頒發(fā)牌匾和證書。

第十八條 對榮獲“工人先鋒號”的集體，各單位應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對其負(fù)責(zé)人或骨干在職級晉升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時予以優(yōu)先考慮。

第十九條 集團公司從榮獲“工人先鋒號”稱號的集體中，擇優(yōu)向全國總工會、國資委推薦申報全國“工人先鋒號”和中央企業(yè)“工人先鋒號”、“紅旗班組”等。

第六章 管 理

第二十條 獲得“工人先鋒號”的集體須在工作現(xiàn)場醒目位置懸掛“工人先鋒號”牌匾，自覺接受公眾監(jiān)督。

第 4 頁 第二十一條 實行“工人先鋒號”定期考核復(fù)查制度。每三年對“工人先鋒號”進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查不合格的，取消“工人先鋒號”稱號。

第二十二條 “工人先鋒號”有下列情況之一者，取消其榮譽稱號。

（一）成員有違法、違反黨和國家政策以及嚴(yán)重違紀(jì)行為的；

（二）發(fā)生有人為責(zé)任的安全生產(chǎn)事故的；

（三）有損害企業(yè)利益、聲譽行為的；

（四）有違反創(chuàng)建要求，弄虛作假的。

第二十三條 取消“工人先鋒號”稱號的，由集團公司收回牌匾及證書。

第二十四條 “工人先鋒號”有下列情況之一者，予以自然摘牌。原建制被撤銷；機構(gòu)合并或分建后，原“工人先鋒號”成員占新成立集體成員的比例低于50%的。

第二十五條 各單位應(yīng)將本單位創(chuàng)建“工人先鋒號”的優(yōu)秀集體，積極向市、省總工會申報“工人先鋒號”。

第二十六條 對“工人先鋒號”的先進(jìn)事跡應(yīng)大張旗鼓地宣傳，引導(dǎo)廣大職工以先進(jìn)典型為榜樣，扎實工作，創(chuàng)先爭優(yōu)。對創(chuàng)建工作中好的經(jīng)驗和做法，應(yīng)及時總結(jié)、宣傳、推廣，促進(jìn)創(chuàng)建工作的整體推進(jìn)，創(chuàng)建水平不斷提升。

第七章 附 則

第二十七條 公司系統(tǒng)各單位依據(jù)本辦法，結(jié)合企業(yè)實際，制定本單位“工人先鋒號”管理辦法和實施細(xì)則。

第 5 頁 第二十八條 本辦法由集團公司工委辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

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