第一篇：廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競賽事跡材料

廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司

勞動(dòng)競賽總結(jié)

廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司一期工程是國家“十.五”計(jì)劃和廣東省重點(diǎn)工程項(xiàng)目，也是潮州市境內(nèi)投資最大的項(xiàng)目。

在廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競賽中，公司認(rèn)真貫徹廣東省總工會(huì)、經(jīng)貿(mào)委、科技廳、監(jiān)察廳和勞動(dòng)保障廳《關(guān)于在廣東省十項(xiàng)工程中開展勞動(dòng)競賽創(chuàng)建一流工程活動(dòng)的意見》，結(jié)合公司實(shí)際，組織開展了以“保安全、保工期、保質(zhì)量、增效益”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，制定了切實(shí)可行的勞動(dòng)競賽實(shí)施方案及考核、評(píng)比方案，全員參與，認(rèn)真落實(shí)，取得了工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效、廉潔、提前投產(chǎn)發(fā)電的優(yōu)異成績。

在全公司員工的廣泛參與和共同努力下，一期工程兩臺(tái)機(jī)組分別于2006年5月22日、7月25日通過168小時(shí)試運(yùn)，投入商業(yè)運(yùn)行，比計(jì)劃分別提前了1個(gè)月和4個(gè)月，比計(jì)劃降低造價(jià)11.4億元。與此同時(shí)：

——?jiǎng)?chuàng)造了#

1、#2爐從受熱面安裝到水壓試驗(yàn)一次成功僅用170天和110天的國產(chǎn)同類機(jī)組先進(jìn)紀(jì)錄；

——?jiǎng)?chuàng)造了5萬噸級(jí)煤碼頭僅用7.5個(gè)月建成的國內(nèi)先進(jìn)紀(jì)錄； ——?jiǎng)?chuàng)造了#

1、#2機(jī)組從整套啟動(dòng)試運(yùn)到完成168小時(shí)試運(yùn)僅用44天和42天的優(yōu)異成績；

——?jiǎng)?chuàng)造了國產(chǎn)60萬千瓦超臨界機(jī)組分別僅用23個(gè)月零23天和23.5個(gè)月建成投產(chǎn)的“大唐速度”；

——?jiǎng)?chuàng)造了工程建設(shè)零事故和無人身傷亡的優(yōu)異成績； ——取得了工程建設(shè)的合格率、優(yōu)良率均達(dá)到100%的優(yōu)異成績； ——?jiǎng)?chuàng)造了#2機(jī)組從168小時(shí)試運(yùn)后連續(xù)運(yùn)行超過190天的國產(chǎn)60萬千瓦超臨界燃煤機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行新紀(jì)錄；

——?jiǎng)?chuàng)造了工程建設(shè)與廉政建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“零信訪、零案件、零違紀(jì)”的建設(shè)廉潔工程目標(biāo)；

——實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)機(jī)組近600天長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行紀(jì)錄； ——在出力嚴(yán)重受阻的情況下，創(chuàng)造了國產(chǎn)60萬超臨界發(fā)電機(jī)組發(fā)電水耗（0.21噸/兆瓦時(shí)）、油耗（5.11噸/億千瓦時(shí)）的國內(nèi)領(lǐng)先水平；

——通過積極認(rèn)真研究和探索，總結(jié)出了國產(chǎn)600MW超臨界燃煤機(jī)組低負(fù)荷（130MW）運(yùn)行工況下不投助燃用油的穩(wěn)定燃燒經(jīng)驗(yàn)，為國產(chǎn)同類機(jī)組創(chuàng)造了可直接借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

——?jiǎng)?chuàng)造了600MW超臨界燃煤機(jī)組在運(yùn)行中進(jìn)行發(fā)電機(jī)反沖洗的先例，提高了機(jī)組的效益。

不僅如此，公司兩臺(tái)機(jī)組的建設(shè)和運(yùn)營，順利通過了中國大唐集團(tuán)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢，并實(shí)現(xiàn)了除塵效率超過98%、脫硫效率超過95%和污水零排放的先進(jìn)水平，一次順利通過國家環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收。

公司注重消防和安全設(shè)施、設(shè)備的投入和運(yùn)行，先后通過了國家消防驗(yàn)收和大唐集團(tuán)的安全性評(píng)價(jià)。

2007年1至11月，公司在出力嚴(yán)重受阻的情況下，完成發(fā)電量51.4億度,上繳利稅3.52億元，被潮州市授予“納稅大戶”光榮稱號(hào)。

此外，公司實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制，按時(shí)足額上繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和發(fā)放工資。職工愛廠如家，實(shí)現(xiàn)了群體性、突發(fā)性事件和勞動(dòng)糾紛均為零的好成績。

在一期工程建設(shè)過程中，公司堅(jiān)持 “早立項(xiàng)、早開工、早投產(chǎn)、早收益”的原則，以“安全是保證、質(zhì)量是基礎(chǔ)、工期是生命”為工程建設(shè)管理理念，不斷加強(qiáng)建設(shè)現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、工期和造價(jià)的管理。

在勞動(dòng)競賽中，公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的建設(shè)方針，成立了項(xiàng)目建設(shè)安全委員會(huì)、安全文明施工協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全文明施工監(jiān)督辦公室。各施工單位建立、健全了安全監(jiān)督管理體制和三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；建立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制；公司與各參建單位和監(jiān)理公司簽定了《安全協(xié)議書》、《安全責(zé)任狀》，明確了安全責(zé)任制；每季定期召開由監(jiān)理、施工單位、公司工程技術(shù)人員等組成的安委會(huì)工作例會(huì)，與各施工單位研究解決工程施工中的安全施工問題；堅(jiān)持開展有針對(duì)性的安全大檢查活動(dòng)；充分調(diào)動(dòng)各施工單位的積極性。取得了全年人身、設(shè)備、交通、火災(zāi)零事故的優(yōu)異成績。

工程建設(shè)中，公司堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)把源頭上的質(zhì)量關(guān)。積極做好設(shè)計(jì)、監(jiān)造、協(xié)作單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。實(shí)行了圖紙會(huì)審制度，嚴(yán)把設(shè)計(jì)審查關(guān)；保證工期的同時(shí)，確保設(shè)備制造質(zhì)量不出廠；嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)把工程建設(shè)監(jiān)督關(guān)；嚴(yán)把工程建設(shè)控制關(guān)；嚴(yán)把工程建設(shè)驗(yàn)收關(guān)。以焊接驗(yàn)收為例，焊口的抽檢率部頒標(biāo)準(zhǔn)為50%，而公司則要求100%檢驗(yàn)。正是這種一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，使公司兩臺(tái)機(jī)組質(zhì)量成為國內(nèi)同類機(jī)組的典范，被中國大唐集團(tuán)授予“試生產(chǎn)期連續(xù)運(yùn)行時(shí)間一流指標(biāo)”稱號(hào)”。

在海工建設(shè)中，克服了因季風(fēng)嚴(yán)重影響打樁船無法作業(yè)推遲工期近6個(gè)月的的困難，制定了試樁和打工程樁同時(shí)進(jìn)行的方案，采取了人員作業(yè)實(shí)行兩班制、提前澆筑各種預(yù)制構(gòu)件、工程量 “日結(jié)日清”的各項(xiàng)方法，僅用7.5個(gè)完成了高樁煤碼頭的建設(shè)，創(chuàng)造了大唐電建史上的奇跡，也刷新了國內(nèi)同類型機(jī)組海工建設(shè)的紀(jì)錄。

在設(shè)備供應(yīng)中克服了設(shè)備交貨周期長設(shè)備、原材料價(jià)格上漲、質(zhì)量下降、服務(wù)質(zhì)量變差等困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和帶領(lǐng)下，全體員工發(fā)揚(yáng)“千方百計(jì)、千辛萬苦、千言萬語”的“三千”精神，全員動(dòng)員，制定了“人盯人、人盯設(shè)備”的策略，與各專業(yè)、專工簽訂三級(jí)責(zé)任狀，與每個(gè)人的考核掛鉤，將壓力、責(zé)任層層傳遞，實(shí)現(xiàn)了投料、制造、整裝、入庫、裝車和運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的跟蹤，從而扭轉(zhuǎn)了交貨晚、影響設(shè)備安裝的被動(dòng)局面，兩臺(tái)機(jī)組均實(shí)現(xiàn)了提前投產(chǎn)發(fā)電的目標(biāo)。

為努力降低工程造價(jià)，公司始終重視設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化等各方面工作，努力降低工程造價(jià)，特別在灰場選址和建設(shè)方案、圍海吹填施工方案、重件碼頭設(shè)計(jì)方案、淡水水源設(shè)計(jì)方案等重大設(shè)計(jì)和施工方案的確立過程中，組織和發(fā)動(dòng)工程專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)院一道通過多方科學(xué)論證和調(diào)研，提出了切實(shí)可行的設(shè)計(jì)和施工優(yōu)化方案，降低工程造價(jià)取得明顯實(shí)效，僅重件碼頭一項(xiàng)，降低工程造價(jià)4000萬元。

在建設(shè)“綠色發(fā)電廠”工作中，公司#

1、#2機(jī)組同步安裝高效除塵、高效脫硫裝置，采用海水直流冷卻供水方式，同時(shí)采用低氮燃燒技術(shù)，并安裝了煙氣在線連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)等環(huán)保措施，使之建設(shè)成為符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的“綠色發(fā)電廠”。僅一期工程就投入3.8億元配套脫硫裝置，投資5000萬元安裝高效電除塵器，除塵效率達(dá)到99.8%以上，電廠投產(chǎn)后將實(shí)現(xiàn)污水零排放，順利通過國家環(huán)保驗(yàn)收。

在節(jié)能工作中，全公司員工發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主人翁精神，深挖技術(shù)潛力，創(chuàng)新工作思路和方法，實(shí)施了節(jié)能行動(dòng)計(jì)劃，取得了節(jié)能工作的新勝利，特別在#2機(jī)組循環(huán)泵改造、調(diào)整運(yùn)行方式等方面做出了積極探索，極大地降低能耗和成本，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益超過700多萬元。公司狠抓技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，特別在生產(chǎn)一線公司每年進(jìn)行運(yùn)行比武、仿真機(jī)大賽、反事故演練等，并實(shí)行績效考核，動(dòng)態(tài)管理，有力地推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，保障了機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，為國內(nèi)同類機(jī)組提供了可直接借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

在提高機(jī)組效益方面，公司開展了如小指標(biāo)競賽、操作無差錯(cuò)、優(yōu)化運(yùn)行方式、搶發(fā)電量行動(dòng)計(jì)劃等，使公司兩臺(tái)機(jī)組在出力嚴(yán)重受阻的情況下，保持了較好的經(jīng)濟(jì)效益。今年1至11月，#

1、#2機(jī)組共完成發(fā)電量51.4 億度，上繳稅金3.52億元，極大地緩解了地方嚴(yán)重缺電的緊張局面，也為廣東省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。

第二篇：廣東省十項(xiàng)工程中開展勞動(dòng)競賽2004年

關(guān)于在廣東省十項(xiàng)工程中開展勞動(dòng)競賽

創(chuàng)建一流工程活動(dòng)的意見

省總工會(huì) 省經(jīng)貿(mào)委 省科技廳省監(jiān)察廳 省勞動(dòng)保障廳

（二○○四年三月二十五日）

各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)：

十項(xiàng)工程是省委、省政府提出的涉及全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)工程，對(duì)推動(dòng) 廣東“加快發(fā)展、率先發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展”具有十分重大的戰(zhàn)略意義。為充分調(diào)動(dòng) 廣大職工、工程技術(shù)人員和經(jīng)營管理者在十項(xiàng)工程建設(shè)中的積極性和創(chuàng)造性，推 動(dòng)各項(xiàng)工程建設(shè)的進(jìn)展，努力打造“精品工程”、“樣板工程”和“廉潔工程”，現(xiàn)就在建設(shè)十項(xiàng)工程中組織廣大干部職工開展勞動(dòng)競賽，創(chuàng)建一流工程活動(dòng)提出 如下意見：

一、提高認(rèn)識(shí)，爭創(chuàng)一流工程

我省十項(xiàng)工程（高速公路工程、能源建設(shè)工程、天然氣工程、石化工程、汽 車工程、城市快速交通工程、環(huán)保工程、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)工程、水利工程、文化工 程）是關(guān)系國計(jì)民生、實(shí)現(xiàn)廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的工程，是功在當(dāng)代、潤澤 子孫的工程。搞好十項(xiàng)工程建設(shè)，對(duì)于全面提升我省軟硬環(huán)境，增強(qiáng)發(fā)展后勁，加快率先基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，具有十分重大的戰(zhàn)略意義。為此，各地、各 單位要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆三中全會(huì)和胡錦濤總書記視察廣東重要講話精神，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立在市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)競賽永不過時(shí)的觀念，認(rèn)真貫徹全心全意依靠 工人階級(jí)的根本方針，深入發(fā)動(dòng)、組織廣大干部職工參與，充分發(fā)揮工人階級(jí)的 主力軍作用，大力組織開展勞動(dòng)競賽，確保各項(xiàng)工程建設(shè)成高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的一 流工程。

二、落實(shí)任務(wù)，明確目標(biāo)

十項(xiàng)工程各主管部門、各建設(shè)單位要緊緊圍繞工程的整體規(guī)劃和具體要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、高效、廉潔為主要目標(biāo)開展競賽。主要目標(biāo)為：

（一）優(yōu)質(zhì)：工程合格率達(dá)１００％，優(yōu)良率９０％以上，確保省、部優(yōu)工 程，爭創(chuàng)國家魯班獎(jiǎng)。

（二）成本控制：以“不突破預(yù)算”為目標(biāo)，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。

（三）科技創(chuàng)新：發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì)，研究、開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，攻克“國家級(jí)”甚至“世界級(jí)”技術(shù)難題。

（四）工程進(jìn)度：按工期計(jì)劃完成任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，不松懈，不 怠工，不延誤每一階段工期。

（五）安全生產(chǎn)：力爭為零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作 規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任死亡事故。

（六）廉政建設(shè)：按章辦事，公開透明，不發(fā)生一例違法亂紀(jì)案件。

圍繞上述目標(biāo)，開展以“六比六賽”為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng)。即：比科學(xué)管 理，賽工程質(zhì)量；比精打細(xì)算，賽成本控制；比以人為本，賽科技創(chuàng)新；比完成 任務(wù)，賽工程進(jìn)度；比規(guī)章制度，賽安全生產(chǎn)；比遵紀(jì)守法，賽廉政建設(shè)。

三、準(zhǔn)確考評(píng)，擇優(yōu)表彰

勞動(dòng)競賽采取劃分賽區(qū)、分級(jí)管理、分行業(yè)競賽的組織辦法。凡是十項(xiàng)工程 中涉及建設(shè)的項(xiàng)目均屬參賽的范圍，各設(shè)計(jì)、施工、安裝等全過程參建企業(yè)和職 工均為參賽的對(duì)象。以十項(xiàng)工程有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目所屬行業(yè)劃分賽區(qū)，分別由相關(guān)主 管、牽頭部門組建。如高速公路賽區(qū)由省交通廳、交通集團(tuán)組建；能源建設(shè)賽區(qū) 由南方電網(wǎng)公司、省粵電集團(tuán)公司組建；石化賽區(qū)由中國海洋南海東部公司等組 建；水利賽區(qū)由省水利廳組建等等。建設(shè)項(xiàng)目較少的單位可合并組建成一個(gè)賽區(qū)。各賽區(qū)根據(jù)各項(xiàng)目的工程計(jì)劃和各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，自愿組織區(qū)內(nèi)各參建單 位開展競賽。

考核工作以“一流的管理、一流的設(shè)計(jì)、一流的施工、一流的監(jiān)理、一流的 材料設(shè)備供應(yīng)，確保一流的工程”為尺度，以“六比六賽”的要求進(jìn)行。評(píng)比采 用工程項(xiàng)目的綜合評(píng)比和工程計(jì)劃階段單項(xiàng)評(píng)比、評(píng)比和竣工評(píng)比相結(jié)合的 辦法，采用百分制進(jìn)行打分。各參賽單位先自行評(píng)分，再由各賽區(qū)進(jìn)行初評(píng)打分，最后由省統(tǒng)一審評(píng)。

按照優(yōu)中選優(yōu)的原則，對(duì)于各賽區(qū)中各工程項(xiàng)目競賽中的優(yōu)勝單位，授予 “廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競賽模范企業(yè)（集體）”稱號(hào)，并頒發(fā)“廣東省五一勞動(dòng) 獎(jiǎng)狀”；對(duì)其中的優(yōu)秀個(gè)人，分別授予“廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競賽模范企業(yè)家”、“廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競賽模范科技工作者”、“廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競賽建設(shè) 模范工人”等稱號(hào)，并頒發(fā)“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。?duì)在整個(gè)工程建設(shè)中做出 重大貢獻(xiàn)者，將優(yōu)先推薦申報(bào)“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)隆焙汀皬V東省先進(jìn)集

體”、“廣東省勞動(dòng)模范”稱號(hào)。對(duì)其中影響廣泛、具有示范作用的工程，報(bào)請(qǐng)省政府 授予“廣東省模范建設(shè)工程”稱號(hào)。

對(duì)在競賽活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)、技藝精湛的能工巧匠，對(duì)攻克技藝（術(shù)）難關(guān) 作出貢獻(xiàn)的技能人才授予“廣東省技術(shù)能手”稱號(hào)，并經(jīng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)審定后，頒發(fā) “技師”或“高級(jí)技師”職業(yè)資格證書。

對(duì)各賽區(qū)組織開展勞動(dòng)競賽成績顯著單位和個(gè)人授予廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競

賽優(yōu)秀組織單位、廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競賽優(yōu)秀組織者稱號(hào)。

獎(jiǎng)勵(lì)方式采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。除登報(bào)、集中表彰外，各 賽區(qū)、參建單位應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金金額由各競賽辦與有關(guān)部門按規(guī)定協(xié)商 確定。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保障有力

此次活動(dòng)涉及面廣、政策性強(qiáng)，各地要建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)組織 實(shí)施、干部職工全員參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。為協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全省工作的開展，省成立廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由省委、省人大、省政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同 志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，省總工會(huì)、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政廳、科技廳、監(jiān)察廳、勞動(dòng)保 障廳以及相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的日常工 作，辦公室設(shè)在省總工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作部，所需經(jīng)費(fèi)由省財(cái)政解決。省將盡快制定下 發(fā)實(shí)施方案。各賽區(qū)以及參賽單位相應(yīng)成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定競賽實(shí)施方 案，所屬有關(guān)項(xiàng)目工程踴躍參加競賽。

各地、各有關(guān)部門要結(jié)合本地重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施情況，扎實(shí)有效地推進(jìn)勞動(dòng) 競賽，要為在競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物提供各種深造、培養(yǎng)、使用以及獎(jiǎng)勵(lì)等 便利條件。宣傳部門和廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體要大力宣傳競賽的意義和成 效，不斷擴(kuò)大社會(huì)影響并形成良好的輿論氛圍。

第三篇：十項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競賽

中 鐵 二 十 二 局 第

項(xiàng)目部【2012】3號(hào)

關(guān)于開展“大干150天，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)”

勞動(dòng)競賽的通知

為了全面貫徹落實(shí)公司 “兩會(huì)”提出的二次創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，結(jié)合我項(xiàng)目部今年工程多，任務(wù)緊，資金不足的現(xiàn)狀，項(xiàng)目部、項(xiàng)目部黨工委在天津?yàn)I海信息安全產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營中心掀起“大干150天，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成施工任務(wù)，將“立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)、提升素質(zhì)、爭創(chuàng)一流”主題指導(dǎo)思想引向深入，真正做到“干一件工程，交一方朋友，樹一方信譽(yù)”，為企業(yè)在天津市場滾動(dòng)式發(fā)展樹形創(chuàng)譽(yù)。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

為了便于會(huì)戰(zhàn)的推進(jìn)和正常發(fā)展，全面兌現(xiàn)甲方提出的生產(chǎn)目標(biāo)特成立會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：劉萬慶、孟慶和 副組長：黃文忠

成員:王亮、喬忠林、王湘君、寇宏斌、李淑艷

二、會(huì)戰(zhàn)的具體目標(biāo)。

4月25日—6月10日完成基礎(chǔ)施工。6月10日—7月15日主體封頂。

7月15日—9月23日完成全部施工任務(wù)，達(dá)到基本交工水平。

三、會(huì)戰(zhàn)的具體要求。

1、嚴(yán)格質(zhì)量管理，注重學(xué)習(xí)借鑒，工程質(zhì)量上新臺(tái)階。通過月生產(chǎn)會(huì)，使項(xiàng)目部技術(shù)管理人員掌握項(xiàng)目階段性特點(diǎn)，進(jìn)一步明確技術(shù)管理人員的崗位和職責(zé)，強(qiáng)化工程質(zhì)量責(zé)任終身制的思想，充分發(fā)揮施工管理人員、質(zhì)檢員及質(zhì)檢工程師的現(xiàn)場監(jiān)管作用。對(duì)鋼筋綁扎、模板工程等質(zhì)量通病進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和全面治理，確保無質(zhì)量通病，為工程質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格崗位責(zé)任制，明確責(zé)任人，對(duì)重點(diǎn)工序和重點(diǎn)部位實(shí)行全過程控制，現(xiàn)場試驗(yàn)員加強(qiáng)自身檢測隊(duì)伍的建設(shè)，責(zé)任到人，加強(qiáng)原材料控制，采取動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工過程檢測控制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格試驗(yàn)資料管理，規(guī)范試驗(yàn)資料等措施，確保試驗(yàn)工作有序開展。

2、科學(xué)調(diào)度，注重現(xiàn)場施工管理，控制性工程取得突破性進(jìn)展。項(xiàng)目部根據(jù)公司和甲方要求9月30日基本交工目標(biāo)。在開展“大干150天，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)”勞動(dòng)競賽期間，項(xiàng)目部積極加強(qiáng)施工組織與管理，突出工作重點(diǎn)，狠抓工程節(jié)點(diǎn)，緊盯我工程基礎(chǔ)混凝土澆筑、腳手架工程等控制性工程，通過努力，截止到5月29，已完成全部預(yù)應(yīng)力管樁，墊層混凝土工程，和基礎(chǔ)承臺(tái)鋼筋綁扎60%，工程基本按照工期有條不紊進(jìn)行，工程進(jìn)度可控。

3、以“平安工地”創(chuàng)建為抓手，精細(xì)管理，確保整體安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面樹立“整體安全”、“精細(xì)管理”的理念，大力開展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，在教育培訓(xùn)、安全責(zé)任、制度建設(shè)、專項(xiàng)治理及安全經(jīng)費(fèi)投入方面狠抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)，突出精細(xì)管理。使本工程成為六公司在天津市場上的標(biāo)志性典范，從而為項(xiàng)目部占領(lǐng)市場贏得市場打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、黨的各級(jí)組織在勞動(dòng)競賽上發(fā)揮帶頭作用。

在這次勞動(dòng)競賽中，黨工委要充分發(fā)揮黨員模范帶頭和宣傳鼓動(dòng)作用。在競賽中發(fā)揮黨員排頭兵作用為群眾帶好頭，同時(shí)要大力宣傳競賽過程中涌現(xiàn)的好人好事，用競賽中的模范典型激發(fā)干部職工參與競賽的積極性，主動(dòng)性，為競賽提供強(qiáng)有力的組織保證和智力支持。項(xiàng)目部工會(huì)要做好這次競賽的后勤保障工作，在大家努力工作的同時(shí)，保證大家的生活起居，通時(shí)開展對(duì)手賽、優(yōu)質(zhì)樣板間、100日安全無事故等一系列活動(dòng)來配合這次勞動(dòng)競賽達(dá)到最佳效果。團(tuán)工委積極響應(yīng)黨工委號(hào)召，在這次勞動(dòng)競賽上要掀起年輕人努力工作的高潮。在生產(chǎn)上組織所有團(tuán)員成立“青年突擊隊(duì)”確保工期兌現(xiàn),在質(zhì)量和安全上建立青年質(zhì)量安全崗哨，分段負(fù)責(zé)確保安全質(zhì)量，在工作中要提倡比、學(xué)、趕、幫、超，用這次競賽鍛煉我們年輕人更快更好地成長。

通過以上措施，項(xiàng)目部落實(shí)“大干150天，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)”勞動(dòng)競賽，順利完成了本月的生產(chǎn)施工目標(biāo)，為今后的施工管理打下了良好的基礎(chǔ)，我們有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在今年9月末完成天津?yàn)I海信息安全產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營中心工程。

中鐵二十二局集團(tuán)第六工程有限公司第十項(xiàng)目部

第四篇：勞動(dòng)競賽主要事跡

為響應(yīng)公司“六比六創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)號(hào)召，在邊疆寒冷地區(qū)樹立公司品牌，我項(xiàng)目部針對(duì)內(nèi)蒙東北部氣候的特殊情況研究決定，項(xiàng)目部提出 “和氣候比賽跑，跟時(shí)間要效益”的勞動(dòng)競賽口號(hào)。通過一系列的主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和精神文明的全面發(fā)展。

一、“前線比進(jìn)度，后勤比服務(wù)”拉動(dòng)全體職工積極性。施工一線全體技術(shù)人員以極高的熱情投入到生產(chǎn)過程中，積極創(chuàng)造施工條件，全線第一個(gè)開始清表及砂礫換填工作。在其余標(biāo)段陸續(xù)開始清表及砂礫換填工作時(shí)，我標(biāo)段已完成40%清表工作，15萬余方的砂礫換填。在8月份時(shí)大部分標(biāo)段進(jìn)行砂礫換填大干時(shí)候，我標(biāo)段已完成砂礫換填551316m3，占總數(shù)的98.03%，除臺(tái)背回填處砂礫換填外，完成全部的砂礫換填工作，從根本上保證了在本路基填筑工作完成總工程量的89.05%。后勤技術(shù)部門積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)代表，搞好設(shè)計(jì)變更工作，保障前線及時(shí)解決施工問題。在本內(nèi)變更凍土強(qiáng)夯為砂礫換填，減少強(qiáng)夯面積14萬余平方米，增加砂礫換填30余萬立方米，直接增加產(chǎn)值1千余萬元，極大了節(jié)約了施工時(shí)間。

二、地處嚴(yán)寒地帶，有效施工期短，“和氣候比賽跑，跟時(shí)間要效益”深深的印在每個(gè)一線技術(shù)人員心中。悠長的冬季終于過去，夏天來臨了，雖然溫度不高，但紫外線強(qiáng)度太強(qiáng)了?？匆粋€(gè)個(gè)技術(shù)員黝黑的皮膚，爆皮的臉龐，但始終流露著剛毅的表情。經(jīng)理，書記到第一線慰問職工，輕輕觸摸著技術(shù)員爆皮的鼻梁：孩子，辛苦了，疼不疼？憨厚的技術(shù)員右手撓著頭皮說“寧讓臉皮都換完，不讓工期拖一天”。一句“盜用”公司的話說出了全體一線職工的心聲。你沒看到不遠(yuǎn)處的磅礴大雨嗎？技術(shù)人員全身流水的在指揮著工人把基坑護(hù)好，抽水設(shè)施移到安全地帶。而實(shí)際上在不遠(yuǎn)處的地方還是艷陽高照（地區(qū)區(qū)域性降雨嚴(yán)重）。就在這樣的環(huán)境下，這一個(gè)月創(chuàng)造出5000萬的產(chǎn)值，而這只是一個(gè)20000多萬的項(xiàng)目。

通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)，切實(shí)激發(fā)了職工的工作熱情和積極性，強(qiáng)化落實(shí)了項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施，全面發(fā)揮了項(xiàng)目的管理和經(jīng)營能力。在任務(wù)重，工期緊的情況下，保質(zhì)量、保安全，趕時(shí)間、搶進(jìn)度的完成公司及業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。項(xiàng)目專門成立【草原路人】雜志，第一時(shí)間收集施工通訊報(bào)道，表揚(yáng)工作優(yōu)秀部門，豎立榜樣標(biāo)桿作用，激起全體職工積極性，促進(jìn)勞動(dòng)競賽成果最大化。

第五篇：工程十項(xiàng)規(guī)定

模板工程十項(xiàng)規(guī)定

1、老墻（外墻、電梯井、樓梯間）等位置，必須粘貼海綿條，粘貼前必須由現(xiàn)場施工員牽線保證其順直度。海綿條下方設(shè)置一條50mm模板條用水泥釘固定在老墻位置。老墻必須設(shè)置老墻絲桿，并且所有加固老墻木方必須落到老墻下方并加固。

2、所有墻板拼縫必須采用兩張模板釘在一根木方或兩張模板外釘一50mm寬板條方式，嚴(yán)禁采用雙木方加固。

3、所有陽角采用小包邊作法，即配模寬度為一邊比另一邊寬出一個(gè)模板厚度，嚴(yán)禁采用大包邊作法。

4、板拼縫位置，四塊模板交界位置必須設(shè)置水泥內(nèi)撐，螺桿位置必須設(shè)置水泥內(nèi)撐，水泥內(nèi)撐必須與內(nèi)墻水平鋼筋綁扎固定，防止砼澆筑過程中脫落。

5、老墻上口模板外側(cè)必須設(shè)置水平木方，內(nèi)側(cè)設(shè)置30mm模板條，保證老墻內(nèi)側(cè)30mm模板條。

6、支模架搭設(shè)嚴(yán)格按照立桿平面布置圖彈線后，在進(jìn)行搭設(shè)；梁底支撐、邊梁支撐必須與支模架同時(shí)搭設(shè)，嚴(yán)禁后加。

7、模板加工必須由專人進(jìn)行操作，嚴(yán)禁亂鋸，模板拼縫超過3mm的必須用薄鐵皮進(jìn)行封堵，拼縫小于3mm的粘貼膠帶紙。

8、嚴(yán)禁支模架與外架相連，需對(duì)外墻進(jìn)行加固的需單獨(dú)搭設(shè)，加固用的桿件要與外架分開。

9、高支模區(qū)域支模架應(yīng)使用鋼管搭設(shè)，同一步距內(nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)100％接頭。

10、內(nèi)梁、邊梁側(cè)模加固必須用對(duì)拉螺桿進(jìn)行加固，嚴(yán)禁使用步步緊。