第一篇：物探部安康杯先進事例

立足崗位 促安全生產 爭創(chuàng)先進班組

——記物化勘院物探部先進事跡材料

2014年初冬伊始，一次生產事故再次敲響省內各企事業(yè)單位關于安全生產防范的警鐘。2014年11月4日19：30分左右，貴陽市開陽縣貴州開陽雙陽磷礦有限公司發(fā)生透水事故，造成5人被困，此次透水事故暴露出我省部分地區(qū)非煤地下礦山防治水工作不落實，水文地質資料不清，開采不規(guī)范等問題。安全是一種態(tài)度，企事業(yè)單位要發(fā)展，生產是過程，效益是結果，安全是前提，始終做好安全保障這一前提工作，堅持安全第一的態(tài)度，才能生產精益化的管理過程，進而實現(xiàn)理想的效益結果。

貴州省地礦局地球物理地球化學勘查院物探部共25人，長期以來，部門始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實安康杯文件精神。為確保部門實現(xiàn)全年安全生產，達到相關安全標準生產要求，根據(jù)《省安全生產委員會關于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的通知》（黔安[2014]11號）和省地礦局明傳電報《關于確實抓好“六打六治”專項行動的通知》（局安全傳[2014]12號）文件精神，按照物化堪院的總體安排和部署，結合部門安全生產的具體情況，制訂相應實施方案。

2014年度，部門全體成員做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持團結與協(xié)作相結合，防治并舉，標本兼治，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，部門至今零工傷、零事故。2014年全年共發(fā)現(xiàn)儀器設備缺陷100余條，損壞程度較高設備8件，測線破損400余處，消除安全隱患30余次，均按照行業(yè)標準實施修護或更換。2014年截止12月31日，未發(fā)生一起因責任造成的任何障礙、異常及人為事故以及人身傷害事故?，F(xiàn)場自檢、互檢、抽檢200余次，對現(xiàn)場民工進行現(xiàn)場施工前安全培訓講解，全年共進行安全培訓22次，培訓人數(shù)107人余次，“安康杯”活動精神實質、活動內涵不僅深入每一位部門成員，還深入到生產現(xiàn)場每一位工人心里，為部門及行業(yè)的安全生產工作做出了榜樣，確保“安康杯”競賽活動有序開展，為2014年全年零事故奠定了扎實基礎。

正因為物探部全體成員本著以人為本的理念，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求、遵從“六打六治”的具體要求，集中組織安全教育培訓，及時整治存在的違規(guī)行為，強化安全生產基礎建設。全年保證了省內外地球物理勘查工作的順利開展，共完成了國家級重點項目、省級重點項目、市州級項目等共36個，超額完成預期制定目標并無事故發(fā)生，同時部門獲得了2014年物化堪院開展的“安全生產月”活動一等獎。成就與榮譽來之不易、激勵全體成員在以后的工作中做到戒驕戒躁、警鐘長鳴，勵精圖治，扎實工作，狠抓落實，爭取取得更好的成績，現(xiàn)對物探部的安全生產及管理工作予以匯報：

一、完善部門制度，強化安全管理，打造安全型部門

2014年度地球物理勘查工作過程中沒有發(fā)生一起事故，能夠實現(xiàn)安全生產無事故源于我們完善的部門建設和對安全生產的嚴格要求。

1、加強領導，健全機制。按照物化堪院總體要求，部門強化安全員崗位職權，實行輪流制，由各項目組長輪流擔任，任期為一個月。安全員職責為結合實際，精心組織部門成員參與“安全生產月”活動，做好安全檢查部署，落實人員、經費、措施，為安全檢查的開展提供有力保障。

2、完善制度，獎懲分明。建立、健全和完善本單位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并落實到各項目組、各崗位和具體操作人員。搞好安全統(tǒng)計工作，按時準確上報各種安全報表、總結、匯報資料和必報材料。年初制訂有安全管理目標，半年有安全總結，月底上報各種安全數(shù)據(jù)及報表。安全質量考核納入項目組考核內容，與項目組成員收入掛鉤，獎罰實行公開制。

3、強化宣傳，營造氛圍。部門加強“安全生產月”、“安全生產地礦行”活動宣傳工作，積極組織安全員及成員參加局、院組織的安全培訓活動和院召開的安全會議，通過觀看安全事故警示記錄片等形式進行教育宣傳，利用微信等新手段進行宣傳，營造關注安全、關愛生命的濃厚氛圍。

4、不斷強化現(xiàn)場安全管理。嚴格要求各項目組成員按章作業(yè)，細化儀器設備自檢、互檢內容；加強監(jiān)督，安全員不定期現(xiàn)場抽檢；現(xiàn)場對民工進行施工前安全培訓講解，各項安全管理記錄成表，項目完成后統(tǒng)一上交安全員，以供月報表記錄。

二、強化培訓教育，提升員工素質，爭做健康型部門

1、加強多元化培訓，提升員工素質。在日常培訓工作中，部門主要以提高成員現(xiàn)場工作能力為目的展開的，而由于地球物理勘查工作中會產生對環(huán)境造成不利影響的廢棄物，在多元化培訓中，對于環(huán)境安全保護的教育也是物探部的亮點之一。部門定期對成員進行環(huán)保教育，各成員養(yǎng)成愛護環(huán)境的工作、生活習慣。各項目組成員在實施作業(yè)過程中互相提醒、互相監(jiān)督并進行野外環(huán)境工作檢查及環(huán)境工作驗收，以保證野外工作產生的白色垃圾100%進入礦山垃圾處理系統(tǒng)，廢舊干電池100%進入城市垃圾處理系統(tǒng)。

2、積極組織戶外活動，配備足量護具。由于物探工作的特殊性，各項目組成員長期在條件艱苦的野外工作，身體素質尤為關鍵。部門內部定期組織戶外活動，強化各成員的綜合體能。另一方面，購置足量護具，包括戶外登山、惡劣氣候等綜合情況下必備的諸如雨靴、登山靴、沖鋒衣、登山包等護具，并及時更換過期的必備藥品等，充分保護各項目組成員的人身健康安全。

“安康杯”競賽活動的開展，推進了企事業(yè)單位的安全生產工作和安全文化建設，增強了職工的安全意識和安全技能，維護了廣大職工的合法權益，為企事業(yè)的生產活動切實起到保駕護航作用。我們雖然在“安康杯”競賽活動中做了一些工作，也取得了一定的成效，但與上級的要求還有差距。我們將虛心向其他先進單位學習，進一步加強安全生產工作，不斷提高自身的安全生產管理水平，確保部門持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。

第二篇：安康杯先進材料 文檔

“安康杯”先進班組組申報材料

運行乙班

運行乙班在安全生產中經過不懈的努力，取得了可人的安全管理成績。根據(jù)本班組年終統(tǒng)計，到目前為止，本班組在2013年中開展各類大小排查隱患，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯(lián)系安全員與車間領導進行協(xié)調解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達到了100%，為安全生產的順利進行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造安全的生產作業(yè)環(huán)境提供了堅實的推動力。

班組狠抓安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導作用。所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現(xiàn)、達到安全生產的目標。為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經驗的總結與分析，結合本班組的實際情況與特點，制定了班組安全管理體系。班組安全管理理念體系核心理念：以人為本，構建和諧價值理念：安全生產是一切工作開展的前提

以安全行為意識主導安全生產行為過程，本班組在安全管理工作中，對于違反相關安全規(guī)程的行為，本班組對責任人與責任連帶人進行嚴厲的處罰，絕不姑息縱容。但是，處罰僅僅是一種手段，所有的處罰，目標都是消滅所有不安全的因素與行為。對于受到過安全處罰的員工，本班組將對其予以額外的關注，通過認真的教育、組織學習、日常監(jiān)督等方式，本班組還對這些員工進行激勵手段，促使其鞏固安全生產意識。但如果再次發(fā)生違反安全規(guī)程的行為，本班將在上一次處罰的基礎之上，加大處罰的力度。

安全管理教育措施人類的日常行為中，行為意識形態(tài)決定了行為。如果不能從根本上解決問題，是不能保證安全的。因此，在本班組的安全教育中，始終將員工的安全意識形態(tài)的培養(yǎng)放在首位。本班組通過一系列的安全教育活動，力求培養(yǎng)起每位員工的安全行為意識形態(tài)。通過每周的班組安全例會，本班除了組織員工們學習安全文件、安全操作規(guī)程等材料，還以互動的方式與員工進行交流。一方面促進大家的安全意識，另一方班組長在每天的工作前，利用班前會的時間，對班組成員的精神狀態(tài)進行總體上的了解，當發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳的員工時，班組長會與其進行溝通式談話，以關懷與愛護的姿態(tài)對其進行關注，以此及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。而在工作的過程當中，班組長又會通過定時的巡視，來觀察員工的精神狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)狀態(tài)不佳的員工，則會令其停止正在進行的作業(yè)，并與其談話。在下班前，班組長會再次進行一次巡視。并以聊天的形式與員工進行溝通，相互反饋當班工作的信息與想法。通過溝通，一方面使班組長在很大程度上能夠對班組員工的精神狀態(tài)進行掌握。一方面，也使得班組員工的想法得以向班組長及時反饋，從而真正意義上的做到及時溝通、有效互動，使得班組長與班組員工的距離進一步拉近。

安全管理工作過程控制措施安全管理工作的實施是一項計劃性、系統(tǒng)性的工作，在這個過程當中，嚴格的程序性是保證安全管理工作實施的必要屬性。在班組長的帶領下，本班組成員始終認真對待這個實施過程當中的每一個環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行班組安全管理工作程序。事故預防狀態(tài)是整個工作的重點，本班組始終以預防為中心，力求有效開展相關工作。本班組還組織經驗豐富的老員工定期在安全例會上給其他員工宣講異常情況處理等經驗，以此促進班組整體的學習與交流。

本班組率先采取“互保自?！卑踩Ｊ皆凇盎ケψ印敝贫鹊幕A之上，對于本班組工作當中的作業(yè)實際情況而制定的。既在同一作業(yè)區(qū)間單元內的所有員工自然形成互保對子，以此形成每位員工處于被時刻監(jiān)護的狀態(tài)之下。另外，本班組班長、副班長、安全員不定時對全部作業(yè)區(qū)間單元進行逐一巡視，以便加強監(jiān)護。對于人員的配臵方面，本班組的原則是每個作業(yè)區(qū)間單元至少有一名經驗豐富、處事冷靜的員工，以應對可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。本

班組還要求每個作業(yè)區(qū)間單元的小組長為主要負責人，除了負責本作業(yè)區(qū)間單元的生產工作之外安全生產情況進行管理與監(jiān)控，小組長的手機務必時刻保持開機狀態(tài)，并定時要對班長進行本作業(yè)區(qū)間單元的生產、安全等狀況進行匯報。本班組在工作過程當中對安全生產的控制程度便得到了有效的加強，并時刻處于監(jiān)控之中。

2013年的生產工作當中，本班組始終將安全文明生產列為所有工作的重點，在上級領導的關懷與督促下，在兄弟班組的支持與幫助下，通過班組長的帶領，集合所有班組成員的共同努力，在安全為前提的條件下，圓滿地完成了各項生產任務指標，以及順利實現(xiàn)“

2014/4/7

第三篇：先進事例材料

材料驗收作為保障項目工作順利進行的重要一環(huán)，對于產品質量、工程進度和經濟效益有著舉足輕重的作用。倉庫管理的看似輕松，實際卻復雜又繁重。因此，倉管員在工作中必須做到嚴格和認真。

在一直以來的材料驗收過程當中，本人一直秉承著細致入微的做事理念，盡全力去保證所有到貨工程材料準確無誤。

在所有工程材料的驗收中，瓷磚因其型號規(guī)格較多，且數(shù)量龐大，所以驗收起來有一定的難度。在12月12日的驗收中，總計到貨40噸，共計4000多片瓷磚。在驗收點數(shù)前，物流司機跟我說，他們送過很多次蒙娜麗莎的瓷磚，知道蒙娜麗莎發(fā)貨出庫時會核對兩次，物流之后還會核對一次數(shù)量，所以基本上在數(shù)量上沒有出過什么問題。因為在這之前我也驗收過一些蒙娜麗莎的瓷磚，數(shù)量規(guī)格型號都沒出過問題，所以當時他說這句話時我也信，但工作還是必須做，因此我核對了所有的瓷磚，發(fā)現(xiàn)四箱破損，另有三箱未送貨的情況。當即和廠商溝通情況，最終核減金額585元。核減金額雖然不多，但是材料驗收的工作本質就是“雞蛋里挑骨頭”。價值金額不大的材料驗收要細致精心，價值大的材料驗收更要做到精心甚至匠心?？照{就是這樣一個高價值的材料。在12月24日的美的空調驗收中，由于自身的專業(yè)原因，對某些材料部件并不認識，因此在驗收的時候和工程師實時溝通請教，最終發(fā)現(xiàn)少送了一臺空調，核減金額6141元。驗收是本崗位的關鍵工作環(huán)節(jié)，本人也將一直以匠心驗收作為工作標準，貫徹始終。

在工作中不僅要做好本職工作，也需要做一些創(chuàng)造性的工作。在前期的材料請購中，會產生很多請購單和材料訂單，通常是一個請購單對應幾個訂單，每一個訂單又對應幾個供應商，因此如何梳理清這些單據(jù)的執(zhí)行情況，是一件繁瑣累人的事情。前期的梳理是在不同的平臺搜集匯總，直到在NC系統(tǒng)里發(fā)現(xiàn)了一個沒用過的請購執(zhí)行查詢功能，從此梳理工作變得簡單。

在項目中，不僅要做好本職工作，更需要做好補位工作。業(yè)績，是由團隊創(chuàng)造出來的，而非單兵作戰(zhàn)。前期材料未到貨之前，工程的材料需要請購，因為項目時間緊，在短時間內完成所有材料的請購是一件很困難的事，因此本人也協(xié)助工程師進行材料請購工作。因為不是專業(yè)出身，CAD和裝修圖都是第一次接觸，所以遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但最終在自己的努力和工程師的協(xié)助下，一起按時的完成了材料請購的工作，為材料的及時到貨做好鋪墊。前期項目秘書的工作也是多且繁瑣，因此本人還承擔了會議紀要及日銷項的工作，會議紀要的輸出時間越來越短，日銷項的工作也越來越詳實，而自己，也在這些協(xié)助工作當中得到了學習和成長。

第四篇：先進事例材料

蘇祖富同志先進事跡材料

蘇祖富，男，現(xiàn)年55歲，鐘祥市冷水鎮(zhèn)鐵崗三組人。從2006年開始，經營小龍蝦養(yǎng)殖業(yè)，目前發(fā)展壯大為養(yǎng)殖規(guī)模6820畝，總產值1000萬元，集養(yǎng)殖、繁育、生產、銷售于一體荊門地區(qū)規(guī)模最大的連片原生態(tài)小龍蝦養(yǎng)殖基地。靠著一股拼勁、闖勁、干勁，勤勞樸實的蘇祖富完成了自己的創(chuàng)業(yè)夢想，實現(xiàn)了人生價值。在取得這些成績的同時，蘇祖富時刻不忘服務群眾，奉獻社會，積極承擔社會責任。2008年，由他牽頭成立鐘祥市“王垱湖”牌小龍蝦養(yǎng)殖專業(yè)合作社，帶領村民共同發(fā)家致富。他個人先后評為荊門市全民創(chuàng)業(yè)帶頭人、鐘祥市科技示范帶頭人，其合作社也被評為荊門市產業(yè)化重點龍頭企業(yè)、省農業(yè)廳農民專業(yè)合作社示范社、省農業(yè)廳農業(yè)產業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)。

敢闖敢干，帶頭致富，帶動群眾謀發(fā)展。2005年之前蘇祖富在外地從事公路開發(fā)建設，隨著年齡和閱歷的增長，他萌發(fā)了回家創(chuàng)業(yè)的念頭。通過對市場行情的分析和對本村實地優(yōu)勢資源的考慮，他果斷將小龍蝦養(yǎng)殖業(yè)定位為自己的創(chuàng)業(yè)目標。2006年，他承包起家門口5000多畝的荒湖，當即動工，開挖建設成一個具備綜合性配備設施的小龍蝦養(yǎng)殖基地。從此蘇祖富的小龍蝦種植紅紅火火的發(fā)展起來了，通過辛勤努力，反復摸索，雖然歷經曲折甚至失敗，但是最終不斷發(fā)展壯大。

附近村民人多地少，加之受自然條件的影響，一年到頭收入微薄，不少年輕的青壯年都選擇出外務工?？吹教K祖富養(yǎng)殖小龍蝦得到了實惠，村民們也想學養(yǎng)小龍蝦，于是紛紛向他取經，他都毫無保留地向大家介紹養(yǎng)殖方法，并低價為他們提供蝦種。村民黃道金想利用40畝低淺漁池養(yǎng)龍蝦，但苦于沒有資金投入，蘇祖金知道后主動上門向他承諾，由他提供苗種，先運回去養(yǎng)殖，等收益后再付款。像黃道金這樣的戶有12戶，蘇祖富總計為他們提供種苗15000多斤。

村民們養(yǎng)蝦技術逐漸成熟，規(guī)模不斷擴大，同時也面臨著再投入資金短缺、銷售渠道不暢、養(yǎng)蝦風險高等問題。蘇祖富看在眼里，急在心頭。鄉(xiāng)親們分散養(yǎng)殖面臨著巨大的風險，何不牽頭成立小龍蝦養(yǎng)殖合作社呢？這樣大家能抱團取暖，共同承擔責任，共同抵御風險，養(yǎng)蝦的成本也會降低，而且還能集思廣益，共謀發(fā)展路子。于是，2008年，蘇祖富成立了鐘祥市“王垱湖”牌小龍蝦養(yǎng)殖專業(yè)合作社，隨即注冊商標。在他的勸說和帶動下，村民們踴躍入社，目前參戶數(shù)已達到106戶，養(yǎng)殖面積擴大到16000畝。蘇祖富充分利用自己的資金、技術、經驗、人脈為合作社的發(fā)展打開了快速運行的通道，并且創(chuàng)新合作社管理模式，實行“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一采購苗種，統(tǒng)一采購飼料，統(tǒng)一采購藥品，統(tǒng)一生產模式，統(tǒng)一產品銷售。如今，合作社年產值已達到3000多萬元，年純收入達到600多萬元，比非合作社年收入高30%。農戶們在蘇祖富的帶動下都富裕起來，擺脫了以前人多地少、沒有致富路子的現(xiàn)狀。不少年輕人也以老蘇的例子為標桿，辭掉外地工作，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。勇?lián)熑?，無私奉獻，服務群眾站在前。蘇祖富所在的冷水鎮(zhèn)侯集片區(qū)轄6個村，人戶密集，稻田灌溉面積大，片區(qū)內僅有一座小型的雙河水庫，水少田多，尤其在育秧期用水矛盾突出。曾經因為搶水，附近的村民還發(fā)生過幾起糾紛。2011年春，又值幾十年不遇的大旱，堰塘干涸，雙河水庫水源見底，不少稻田甚至干裂，眼看到了插秧期，村民們心急如焚，到處取水、引水仍然杯水車薪?？吹酱迕駛冎睙o助的樣子，想到辛辛苦苦可能一年無收成，蘇祖富想絕對不能袖手旁觀，一定要為村民們做點什么。時值小龍蝦繁殖的高峰期，也是極易生病、傳播傳染、死亡的高發(fā)期，前些年就因感染疾病小龍蝦死了幾萬斤，所以蘇祖富每天都要親自巡查小龍蝦的狀況，看到小龍蝦無恙自己才放心。但是，村民們等水插秧，就是等水救命，這個時候水就是幾千人的救命水啊。老蘇毅然把巡查小龍蝦這個自己最放心不下的事交給員工來打理。鄰鎮(zhèn)石牌鎮(zhèn)的陳坡水庫庫容大，周邊戶數(shù)稀，稻田灌溉面積小，可以作為理想的引水點。然而，當老蘇大老遠騎著摩托車過去跟當?shù)叵嚓P負責人聯(lián)系時，卻遭到了拒絕。這是村民的救命水，無論遇到什么樣的困難，遇到什么樣的挫折，都要把水引過來！老蘇又帶領一幫村民反復找當?shù)仡I導，溝通協(xié)商，最后終于同意把水放過來。

水源找到了，老蘇終于舒了口氣，仿佛看到水稻綠油油，無限生機的樣子，感受到村民眉頭舒展，喜笑顏開的高興勁兒。接下來就是怎樣把水引過來。從陳坡水庫到雙河水庫距離遠，村民們埋涵管、挖渠道肯定來不及，只有請挖機搶時間了。蘇祖富毫不猶豫出錢請了5臺挖機爭分奪秒的施工作業(yè)。經過幾天的連續(xù)奮戰(zhàn)，從陳坡水庫到雙河水庫的引水通道終于修建完工了，老蘇連忙幫著引導村民有序取水，避免因為搶水發(fā)生的不必要矛盾。在老蘇的全力幫助下，侯集片的村民趕在最后一刻插上了秧，從此以后雙河水庫也與陳坡水庫之間的這條引水通道，從根本上解決了冷水鎮(zhèn)侯集片6個村水源條件差的問題，實現(xiàn)了常態(tài)化引水。而老蘇前前后后為這項引水工程無償投入了30萬元。2012年，蘇祖富又出資18萬元從銅錢山水庫引水到雙河水庫，改善西邊鄰近幾個村的水源條件。周邊村民們都對老蘇感激不盡，然而老蘇只是淡淡一笑，說沒什么，這是我應該做的。

蘇祖富，這個普普通通的農民企業(yè)家，心懷一顆事業(yè)心，胸懷一片奉獻情。一路走來，歷經曲折，帶領村民共同致富；任何時候，古道熱腸，無私奉獻，想法設法為村民做好事做實事。他實現(xiàn)了自己的人生價值，更成就了無限厚重的社會價值。

第五篇：安康杯先進班組

“安康杯”先進班組推薦材料

xxx收費所收費x班共有員工x人，團員x人，工會會員x人，其中簽合同員工入會率x%，平均年齡x歲。2011年收費x班在分公司以及收費所領導直接關懷和指導下，通過全體員工勤辛的努力，圓滿完成了2011年各項工作任務。

一、加強班組宣傳，認真落實“安康”理念。今年的安康杯活動主題是“加強班組建設，提高職工安康素質，推進安全文化，構建和諧京沈”，為了落實好實現(xiàn)好活動主題，收費x班不斷加大安全工作力度，并堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，這使得“安康杯”競賽活動的各項精神都深入到了每一個班員的心底，形成“安全在我心間，構建安全工作環(huán)境”的良好氛圍。

為落實安全責任制，積極配合上級工作，落實安康杯的各項競賽要求，收費x班成立了以班長為組長，副班長為副組長，全體班員為組員的“安康杯”領導小組，切實做到安全第一，在安全的前提下完成各項分公司的任務。

二、深入動員，每月定期組織安全專題會

收費x班為了更深入更有效的貫徹執(zhí)行各項安全工作，全力打造班級安全文化氛圍，每月會開展一到兩次的安全心得交流會。會上全體班員會根據(jù)本月自己在安全工作方面的經歷講述心得體會，使得全體班員“人人懂安全，人人重安 1 全”。

班組是企業(yè)的細胞，是安全工作的落腳點，正因為班組有著如此重要的作用，收費x班每月除去自己組織的安全交流會外，還積極參加收費所里的各項安全教育活動，切實把安全落實到日常工作中。

三、加強安全自檢自查，杜絕隱患

安全工作，預防為主。收費x班每日安排宿舍安全排查，每個宿舍班員輪班完成安全巡查員工作，主要檢查宿舍內的各項安全隱患，消除一切不安全因素，對不安全隱患和問題做到早發(fā)現(xiàn)、早排除、早解決，做到做到“事事提前檢查，杜絕安全隱患”。

四、全力做好重點時期安全保障工作

每一年收費所都會經歷 “汛期”、“暑期”、“清明節(jié)”“端午節(jié)”“中秋節(jié)”“十一” 黃金周等重點保障時期，收費x班把安全工作放在了班組保障的首位，并做到做到明確責任及目標，做到顧全大局，聽從指揮，發(fā)揚集體觀念，發(fā)揚招之既來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的光榮傳統(tǒng)，以確保班組在重點時期順利完成安全生產任務，積極配合收費所各項安全工作。

回顧2011年收費x班在“安康杯”競賽活動中取得的成績，充分展示了x班員工的安全工作積極性和能動性，增強了安全意識，服務意識，營造出一個重安全的良好氛圍，并形成了堅持以安全服務為宗旨，發(fā)揚企業(yè)精神，作到學與用、知與行、說與做的統(tǒng)一，達到了努力提高安全工作的目的，培養(yǎng)了x班人員的“爭創(chuàng)一流，積極向上”的工作氛圍。大家認為：只有在安全工作的環(huán)境下，繼續(xù)努力，才能提高服務意識和服務水平。

在2011年的工作中，收費x班腳踏實地的開展工作，突出表現(xiàn)，xxx收費所特推薦其為：2011年“安康杯”先進班組。