第一篇：2014年度《安康杯》個人先進(jìn)材料

《安康杯》先進(jìn)個人事跡材料

州地電總公司水利水電工程分公司

XXX，男，漢族，XXXX年出生，中共黨員，XXXX年參加工作，XXXX年XX月由黔東南州地方電力總公司施秉分公司調(diào)入安裝分公司。曾先后擔(dān)任過調(diào)試班班長、修試中心副主任，現(xiàn)為安裝分公司項(xiàng)目部副主任。

在2014年的工作中，該同志有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，不過在地電總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，他始終以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，積極思考，在工作、學(xué)習(xí)上取得了進(jìn)步，起著先鋒模范帶頭作用。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

加強(qiáng)理治理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視。理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。在即將過去的一年中，他主動加強(qiáng)對政治理論知識的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“黨的群眾路路線教育實(shí)踐活動”，理順自己的工作思路，轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，堅(jiān)持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)，并通過黨支部的組織學(xué)習(xí)計(jì)劃，切實(shí)地提高了他的思想認(rèn)識，同時注重加強(qiáng)對外界時政的了解，通過學(xué)習(xí)，提高了他政治敏銳性和鑒別能力，堅(jiān)定了立場，堅(jiān)定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。

當(dāng)然，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是他今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷的提高他的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

二、忠于職守、努力工作

工作上，他時刻牢記自己不僅是一名光榮的共產(chǎn)黨員和基層領(lǐng)導(dǎo)，在工作和行動上謹(jǐn)慎小心、廉潔自律，工作積極認(rèn)真、踏實(shí)進(jìn)取；同志關(guān)系融洽，服從分配；忠于職守、盡職盡責(zé)，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。都始終一如繼往地認(rèn)真對待。一年來，認(rèn)真完成上級部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在管理上對修試中心人員按照崗位職責(zé)強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作，在抓好日常管理的同時，主要完成了以下工作：

工作中，積極完成公司交給的各種工作任務(wù)。參與配合施秉分公司進(jìn)行觀音巖電廠技改工作、完成施秉分公司各種事故處理。現(xiàn)將今年以來工作做如下概括：

1月份，配合施秉分公司完成觀音巖發(fā)電廠1#機(jī)的技改工作。我主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)電氣部份工作，包括二次接線，保護(hù)整定，電氣試驗(yàn)等相關(guān)工作。

2月份，施開關(guān)站報告304施鎮(zhèn)線避雷器導(dǎo)線脫落。安排員工上開關(guān)站進(jìn)行處理，恢復(fù)正常。

4月份，因網(wǎng)壓比較高，安排修試人員對觀音巖電廠及諸葛洞電廠主變分接頭進(jìn)行調(diào)節(jié)(將3擋調(diào)至2擋)，處理1G1#空冷器熱風(fēng)傳感器，因斷線引起，處理后正常。處理觀音巖1G調(diào)速器(主閥拒動引起不能停機(jī))，機(jī)手動調(diào)整后故障消失，恢復(fù)正常。

5月份，觀音巖宿舍變壓器避雷器放電，安排修試人員更換后正常。

6月份，接開關(guān)運(yùn)行人員報告，307斷路器控制回路斷線動作，至開關(guān)站檢查發(fā)理合閘線圈燒壞，更換后正常。操作后307主觸頭不能分合，始終處于接通狀態(tài)，經(jīng)檢查由于滅弧室絕緣拉桿斷裂引起，后聯(lián)系廠家購買配件安裝后恢復(fù)正常運(yùn)行。

7月份，黃平兩岔河3號副壩有險情，對觀音巖電廠大壩及施秉縣城造成威脅，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，積極配合施秉分公司進(jìn)行防汛工作。

8月份，由于網(wǎng)上缺相引起弧光過電壓，造成觀音巖電廠41B廠變線圈匝間短路，同時41B手推車三相保險炸裂，安排修試人員配合施秉分公司進(jìn)行修理恢復(fù)。

10月份, 處理觀音巖1#機(jī)碳刷架冒煙(碳粉短路)，處理清洗后運(yùn)行正常。處理諸葛洞1#發(fā)電機(jī)軸瓦聲音異常。處理后正常。諸葛洞主變差動保護(hù)動作，因蛇爬上線路造成兩相短路引起。

11月份，處理觀音巖1G調(diào)速器(主閥拒動引起不能停機(jī))，機(jī)手動調(diào)整后故障消失，恢復(fù)正常。

12月份，配合施秉分公司對觀音巖電廠2號機(jī)組技改，已拆除二號機(jī)組，配合安裝隊(duì)伍及廠家人員測量，連接2G測溫屏至發(fā)電機(jī)端子箱的電纜。

總之，XXX同志信奉著“做人踏實(shí)、做事細(xì)致，基礎(chǔ)才會堅(jiān)實(shí)，工作才會有保障，作為基層管理者，只有踏實(shí)細(xì)致地工作，才能真實(shí)掌握現(xiàn)場設(shè)備情況，了解同志們的思想狀態(tài)，進(jìn)而因勢利導(dǎo)、唯才是舉?！?/p>

二0一五年三月十六日

第二篇：安康杯先進(jìn)材料 文檔

“安康杯”先進(jìn)班組組申報材料

運(yùn)行乙班

運(yùn)行乙班在安全生產(chǎn)中經(jīng)過不懈的努力，取得了可人的安全管理成績。根據(jù)本班組年終統(tǒng)計(jì)，到目前為止，本班組在2013年中開展各類大小排查隱患，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯(lián)系安全員與車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達(dá)到了100%，為安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)的推動力。

班組狠抓安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導(dǎo)作用。所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現(xiàn)、達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實(shí)施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實(shí)際情況與特點(diǎn)，制定了班組安全管理體系。班組安全管理理念體系核心理念：以人為本，構(gòu)建和諧價值理念：安全生產(chǎn)是一切工作開展的前提

以安全行為意識主導(dǎo)安全生產(chǎn)行為過程，本班組在安全管理工作中，對于違反相關(guān)安全規(guī)程的行為，本班組對責(zé)任人與責(zé)任連帶人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，絕不姑息縱容。但是，處罰僅僅是一種手段，所有的處罰，目標(biāo)都是消滅所有不安全的因素與行為。對于受到過安全處罰的員工，本班組將對其予以額外的關(guān)注，通過認(rèn)真的教育、組織學(xué)習(xí)、日常監(jiān)督等方式，本班組還對這些員工進(jìn)行激勵手段，促使其鞏固安全生產(chǎn)意識。但如果再次發(fā)生違反安全規(guī)程的行為，本班將在上一次處罰的基礎(chǔ)之上，加大處罰的力度。

安全管理教育措施人類的日常行為中，行為意識形態(tài)決定了行為。如果不能從根本上解決問題，是不能保證安全的。因此，在本班組的安全教育中，始終將員工的安全意識形態(tài)的培養(yǎng)放在首位。本班組通過一系列的安全教育活動，力求培養(yǎng)起每位員工的安全行為意識形態(tài)。通過每周的班組安全例會，本班除了組織員工們學(xué)習(xí)安全文件、安全操作規(guī)程等材料，還以互動的方式與員工進(jìn)行交流。一方面促進(jìn)大家的安全意識，另一方班組長在每天的工作前，利用班前會的時間，對班組成員的精神狀態(tài)進(jìn)行總體上的了解，當(dāng)發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳的員工時，班組長會與其進(jìn)行溝通式談話，以關(guān)懷與愛護(hù)的姿態(tài)對其進(jìn)行關(guān)注，以此及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。而在工作的過程當(dāng)中，班組長又會通過定時的巡視，來觀察員工的精神狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)狀態(tài)不佳的員工，則會令其停止正在進(jìn)行的作業(yè)，并與其談話。在下班前，班組長會再次進(jìn)行一次巡視。并以聊天的形式與員工進(jìn)行溝通，相互反饋當(dāng)班工作的信息與想法。通過溝通，一方面使班組長在很大程度上能夠?qū)Π嘟M員工的精神狀態(tài)進(jìn)行掌握。一方面，也使得班組員工的想法得以向班組長及時反饋，從而真正意義上的做到及時溝通、有效互動，使得班組長與班組員工的距離進(jìn)一步拉近。

安全管理工作過程控制措施安全管理工作的實(shí)施是一項(xiàng)計(jì)劃性、系統(tǒng)性的工作，在這個過程當(dāng)中，嚴(yán)格的程序性是保證安全管理工作實(shí)施的必要屬性。在班組長的帶領(lǐng)下，本班組成員始終認(rèn)真對待這個實(shí)施過程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全管理工作程序。事故預(yù)防狀態(tài)是整個工作的重點(diǎn)，本班組始終以預(yù)防為中心，力求有效開展相關(guān)工作。本班組還組織經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工定期在安全例會上給其他員工宣講異常情況處理等經(jīng)驗(yàn)，以此促進(jìn)班組整體的學(xué)習(xí)與交流。

本班組率先采取“互保自?！卑踩Ｊ皆凇盎ケψ印敝贫鹊幕A(chǔ)之上，對于本班組工作當(dāng)中的作業(yè)實(shí)際情況而制定的。既在同一作業(yè)區(qū)間單元內(nèi)的所有員工自然形成互保對子，以此形成每位員工處于被時刻監(jiān)護(hù)的狀態(tài)之下。另外，本班組班長、副班長、安全員不定時對全部作業(yè)區(qū)間單元進(jìn)行逐一巡視，以便加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。對于人員的配臵方面，本班組的原則是每個作業(yè)區(qū)間單元至少有一名經(jīng)驗(yàn)豐富、處事冷靜的員工，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。本

班組還要求每個作業(yè)區(qū)間單元的小組長為主要負(fù)責(zé)人，除了負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)間單元的生產(chǎn)工作之外安全生產(chǎn)情況進(jìn)行管理與監(jiān)控，小組長的手機(jī)務(wù)必時刻保持開機(jī)狀態(tài)，并定時要對班長進(jìn)行本作業(yè)區(qū)間單元的生產(chǎn)、安全等狀況進(jìn)行匯報。本班組在工作過程當(dāng)中對安全生產(chǎn)的控制程度便得到了有效的加強(qiáng)，并時刻處于監(jiān)控之中。

2013年的生產(chǎn)工作當(dāng)中，本班組始終將安全文明生產(chǎn)列為所有工作的重點(diǎn)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與督促下，在兄弟班組的支持與幫助下，通過班組長的帶領(lǐng)，集合所有班組成員的共同努力，在安全為前提的條件下，圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，以及順利實(shí)現(xiàn)“

2014/4/7

第三篇：安康杯先進(jìn)班組

“安康杯”先進(jìn)班組推薦材料

xxx收費(fèi)所收費(fèi)x班共有員工x人，團(tuán)員x人，工會會員x人，其中簽合同員工入會率x%，平均年齡x歲。2011年收費(fèi)x班在分公司以及收費(fèi)所領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全體員工勤辛的努力，圓滿完成了2011年各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)班組宣傳，認(rèn)真落實(shí)“安康”理念。今年的安康杯活動主題是“加強(qiáng)班組建設(shè)，提高職工安康素質(zhì)，推進(jìn)安全文化，構(gòu)建和諧京沈”，為了落實(shí)好實(shí)現(xiàn)好活動主題，收費(fèi)x班不斷加大安全工作力度，并堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，這使得“安康杯”競賽活動的各項(xiàng)精神都深入到了每一個班員的心底，形成“安全在我心間，構(gòu)建安全工作環(huán)境”的良好氛圍。

為落實(shí)安全責(zé)任制，積極配合上級工作，落實(shí)安康杯的各項(xiàng)競賽要求，收費(fèi)x班成立了以班長為組長，副班長為副組長，全體班員為組員的“安康杯”領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)做到安全第一，在安全的前提下完成各項(xiàng)分公司的任務(wù)。

二、深入動員，每月定期組織安全專題會

收費(fèi)x班為了更深入更有效的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全工作，全力打造班級安全文化氛圍，每月會開展一到兩次的安全心得交流會。會上全體班員會根據(jù)本月自己在安全工作方面的經(jīng)歷講述心得體會，使得全體班員“人人懂安全，人人重安 1 全”。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的落腳點(diǎn)，正因?yàn)榘嘟M有著如此重要的作用，收費(fèi)x班每月除去自己組織的安全交流會外，還積極參加收費(fèi)所里的各項(xiàng)安全教育活動，切實(shí)把安全落實(shí)到日常工作中。

三、加強(qiáng)安全自檢自查，杜絕隱患

安全工作，預(yù)防為主。收費(fèi)x班每日安排宿舍安全排查，每個宿舍班員輪班完成安全巡查員工作，主要檢查宿舍內(nèi)的各項(xiàng)安全隱患，消除一切不安全因素，對不安全隱患和問題做到早發(fā)現(xiàn)、早排除、早解決，做到做到“事事提前檢查，杜絕安全隱患”。

四、全力做好重點(diǎn)時期安全保障工作

每一年收費(fèi)所都會經(jīng)歷 “汛期”、“暑期”、“清明節(jié)”“端午節(jié)”“中秋節(jié)”“十一” 黃金周等重點(diǎn)保障時期，收費(fèi)x班把安全工作放在了班組保障的首位，并做到做到明確責(zé)任及目標(biāo)，做到顧全大局，聽從指揮，發(fā)揚(yáng)集體觀念，發(fā)揚(yáng)招之既來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的光榮傳統(tǒng)，以確保班組在重點(diǎn)時期順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)，積極配合收費(fèi)所各項(xiàng)安全工作。

回顧2011年收費(fèi)x班在“安康杯”競賽活動中取得的成績，充分展示了x班員工的安全工作積極性和能動性，增強(qiáng)了安全意識，服務(wù)意識，營造出一個重安全的良好氛圍，并形成了堅(jiān)持以安全服務(wù)為宗旨，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，作到學(xué)與用、知與行、說與做的統(tǒng)一，達(dá)到了努力提高安全工作的目的，培養(yǎng)了x班人員的“爭創(chuàng)一流，積極向上”的工作氛圍。大家認(rèn)為：只有在安全工作的環(huán)境下，繼續(xù)努力，才能提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。

在2011年的工作中，收費(fèi)x班腳踏實(shí)地的開展工作，突出表現(xiàn)，xxx收費(fèi)所特推薦其為：2011年“安康杯”先進(jìn)班組。

第四篇：安康杯先進(jìn)班組

“安康杯”先進(jìn)班組推薦材料

食堂班

XXX收費(fèi)所食堂班現(xiàn)有員工x人，其中廚師x人，服務(wù)員x人，平均年齡x歲。2011年食堂班在分公司以及收費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全體員工勤辛的努力，圓滿完成了2011年各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)班組安全管理，樹立安全意識

通過安全教育和安全培訓(xùn)，使班組員工牢記 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 安全工作總方針。班組精心組織員工召開安全會，會議通常以一些身邊的事故為案例，讓員工更加清醒的領(lǐng)悟 “安全工作終于泰山”這句話，通過學(xué)習(xí)讓安全意識深入人心。食堂安全首先是食品衛(wèi)生安全，食堂班嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，做到生熟分開，冷柜按標(biāo)準(zhǔn)碼放，另外，食堂的灶臺，煤氣間，壓面機(jī)等一些機(jī)電設(shè)備都是安全的重點(diǎn)防范部位，要求員工認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)和發(fā)生問題及時上報及時處理。在飯菜質(zhì)量方面：首先要嚴(yán)格對原料的采購、驗(yàn)收、入庫、出庫、保管嚴(yán)格把關(guān)，對不符合要求的原料堅(jiān)決拒收。第二要嚴(yán)格按照制作程序，進(jìn)一步提高菜的色、香、味，為員工提供美味佳肴。

二、踐行節(jié)能減排，樹立良好的服務(wù)意識。

食堂班注重節(jié)能減排，在成本核算方面：從進(jìn)貨、切配、成菜和水、電、氣等各個方面都嚴(yán)格把關(guān)，在保證菜品質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制好成本是。通過節(jié)約用電，節(jié)約用水，節(jié)約用氣活動的開展，節(jié)省費(fèi)用達(dá)2000余元。在售飯服務(wù)方面堅(jiān)持做好后勤服務(wù)“四個一”即：一米見微笑；一語送真誠；一舉現(xiàn)規(guī)范；一心系員工。同時食堂班還特別注重營養(yǎng)配餐，精心設(shè)計(jì)每一道菜肴，合理搭配營養(yǎng)，注意葷素搭配、粗細(xì)搭配。

三、做好班組安全排查和自檢自查工作。

食堂班在認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)所各項(xiàng)安全管理制度，做到定期檢查，排除安全隱患，做到了防患于未然。

首先，班組對班內(nèi)駕駛機(jī)動車的員工，進(jìn)行備案，檢查車輛是否證件齊全有效，合法運(yùn)行；

其次，對員工宿舍私接電源的現(xiàn)象進(jìn)行不定期排查；做到人走斷電，及時鎖門等；做到食堂食品符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。第三定期檢查消防器材，確保器材有效。通過一系列排查工作的開展，確保了食堂班圓滿的完成了收費(fèi)所安全運(yùn)行任務(wù)。

通過食堂班一年來的突出表現(xiàn)，XXX收費(fèi)所特推薦其為：2011年“安康杯”先進(jìn)班組。

第五篇：安康杯先進(jìn)班組匯報材料

“安康杯”競賽活動

先進(jìn)班組

匯

報

材

料

****有限公司

2010年12月

安康杯先進(jìn)班組匯報材料

——****有限公司雙梁小車二班

****有限公司是中國重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會理事單位，是以生產(chǎn)“**”牌單、雙梁起重機(jī)及各系列多品種物流設(shè)備為主導(dǎo)，集設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業(yè)，公司具有自主進(jìn)出口資格經(jīng)營權(quán)，并進(jìn)一步開拓國際市場，打造世界品牌。

公司現(xiàn)有員工2300多人，其中中、高級工程技術(shù)人員460人，公司占地面

積51萬平方米，資產(chǎn)近6.4億元，年產(chǎn)值近10億元，各種生產(chǎn)、檢測設(shè)備680多臺套。擁有拋丸預(yù)處理線、自動焊接線、自動切割線、數(shù)控機(jī)床、焊接平臺等裝備先進(jìn)的生產(chǎn)線及理化測試中心、無損探傷室、計(jì)量檢測室、整機(jī)型式試驗(yàn)臺等技術(shù)可靠的檢驗(yàn)手段，已建成的5萬平方米的大型現(xiàn)代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機(jī)3000臺、單梁起重機(jī)9000臺、電動葫蘆10000臺的生產(chǎn)能力。

公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)三十多個省、市、自治區(qū)、直轄市，并出口到歐盟、東南

亞、非洲等國家?！?*”牌系列產(chǎn)品曾獲“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河南省科技成果貳等獎” 等稱號，2002年中國技術(shù)監(jiān)督情報協(xié)會評定本公司單、雙梁橋式起重機(jī)、電動葫蘆為“質(zhì)量過硬放心品牌”。

自開展“安康杯”競賽活動以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以

建立安全健康和諧企業(yè)為目標(biāo)，樹立以人為本的治廠理念，堅(jiān)持“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”國家安全生產(chǎn)方針，積極探索安全專業(yè)管理和群眾安全監(jiān)督有效結(jié)合的安全工作新方法、新路子，使安全

工作水平隨著企業(yè)的快速發(fā)展而同步提高，近幾年來未發(fā)生重傷以上安全事故。實(shí)現(xiàn)了“安康杯”競賽考核辦法規(guī)定的目標(biāo)，公司連年被評為“新鄉(xiāng)市安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”。

雙梁二車間班組屬起重機(jī)最為復(fù)雜的構(gòu)造，工序復(fù)雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實(shí)際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長效機(jī)制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。

一、落實(shí)安全制度

“安康杯”競賽活動是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開

展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理為副組長，由綜合管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動的總體要求、工作目標(biāo)、實(shí)施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。

因此雙梁二車間班組在制度落實(shí)上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組

長張仁偉、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認(rèn)真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習(xí)慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。

二、管理無小事

及時排除安全隱患。結(jié)合綜合管理部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工

立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案

意見，并報車間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。特別是對鉆床、磨光機(jī)、吊運(yùn)等危險作業(yè)，進(jìn)一步加大了巡查力度，堅(jiān)持做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去

查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。

該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅7條、張貼標(biāo)語15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和安全考試80多人次，培訓(xùn)考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質(zhì)。

三、考核落實(shí)到位

以教育為方針，該班組對違規(guī)違紀(jì)人員在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。

****有限公司

2010年 11月27日