第一篇：創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧單位匯報材料

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧單位匯報材料

陵縣中醫(yī)院

陵縣中醫(yī)院現(xiàn)有職工330人，其中專業(yè)技術(shù)人才300人，占全院職工的90%；床位260張，業(yè)務用房面積13000平方米，土地面積24000平方米；固定資產(chǎn)4300萬元，全年總收入2800多萬元；年門急診人次40000人，住院人數(shù)7000多人次。曾獲“全國十佳百姓放心醫(yī)院”、“市消費者滿意單位”、“市文明單位”、“市價格誠信單位”、“市優(yōu)秀基層黨組織”、“市級青年文明號”，“全市縣級中醫(yī)院綜合質(zhì)量考評一等獎”等榮譽。是“山東省中醫(yī)藥預防保健中心”，全國示范社區(qū)建設“陵縣中醫(yī)綜合防治高血壓病項目”技術(shù)領(lǐng)導小組由我院專家組成，辦公室設在我院。

多年來，在縣委縣府及上級各部門的領(lǐng)導下，醫(yī)院收入增長了20多倍，職工收入增長了10倍。尤其是在“提高技術(shù)、打造高地、創(chuàng)和諧、做貢獻”和“兩好一滿意”活動中，堅持以人為本，以培養(yǎng)“高技術(shù)、高水平、高素質(zhì)、高學歷”的復合型人才為目標，從維護和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系出發(fā)，結(jié)合我院工作實際，扎扎實實開展和諧醫(yī)院的創(chuàng)建工作。主要做法如下：

一、重視“創(chuàng)建工作”，把和諧醫(yī)院建設列入長期發(fā)展規(guī)劃 建立健全組織，制訂實施方案，從組織上確保和諧醫(yī)院建設的順利開展。

一是成立了以院長為組長，工會主席、副院長為副組長，各行管職能科室主任為成員的“陵縣中醫(yī)院和諧醫(yī)院創(chuàng)建活動”領(lǐng)導小組，辦公室設在工會，工會主席兼任辦公室主任。

二是制訂并印發(fā)了《陵縣中醫(yī)院“創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧醫(yī)院”工作實施方案》，制定工作目標并將各項工作任務落實到各小組成員、職能科室，制定績效目標考核責任制進行考核。

三是利用醫(yī)院自辦的報紙、院務公開欄、宣傳欄等對創(chuàng)建工作面向全院進行大力宣傳，同時接受來自各方面的監(jiān)督等。

二、完善工會制度，增強職工參與醫(yī)院管理的積極主動性

深入學習和貫徹執(zhí)行《工會法》、《勞動法》、《婦女權(quán)益保護法》等法律法規(guī)，加強工會自身建設，完善了工會的人員建設，建立了工會的各項工作制度和人員職責，制定了“陵縣中醫(yī)院職代會制度”并選舉確定醫(yī)院職工代表41名，在醫(yī)院重大問題決策上，如：發(fā)展規(guī)劃、人事任免、重大投資、行風建設等方面全方位予以討論監(jiān)督。堅持廣聽民言、集中民智、院務公開、民主管理，充分發(fā)揮工會維護職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，不斷提高工會工作水平，建立和諧的勞動關(guān)系，促進醫(yī)院各項工作的開展。

一是全面實行勞動合同制度。目前244名在職職工和86名臨時聘用人員都與院方簽訂了勞動合同，堅持同工同酬，幾年來無違反勞動合同的現(xiàn)象發(fā)生。

二是堅持醫(yī)院《專項集體合同》制度。在每年年初職工代表大會上，院工會都與院行政簽訂《專項集體合同》簽訂程序符合有關(guān)規(guī)定；合同在有效期內(nèi)，合同內(nèi)容全面落實，職工普遍滿意。對合同履行情況，工會及時組織相關(guān)職能部門進行監(jiān)督檢查，并將檢查情況在科主任例會和職代會上公布。

三是進一步完善職工工資分配制度。從1998年開始，醫(yī)院就打破分配上的“大鍋飯”，實行基本工資+績效工資，建立了較完善的工資分配制度，從沒有無故拖欠、克扣工資等情況發(fā)生，職工工資高于本地平均工資水平。

四是堅持按時交納“五項保險金”制度。一直以來，醫(yī)院都始終堅持按時足額繳納全額養(yǎng)老保險、全額醫(yī)療保險、工傷保險、意外保險，全額住房公積金。僅去年醫(yī)院就為職工繳納養(yǎng)老保險金8萬元、醫(yī)療保險金3萬元、工傷保險金3.6萬元、意外傷害保險金1萬元、住房公積金6萬元。

五是堅持調(diào)解勞動爭議制度。醫(yī)院成立了勞動爭議調(diào)解委員會，及時調(diào)解職工與院方在勞動關(guān)系中的矛盾，使勞動關(guān)系矛盾化解在醫(yī)院內(nèi)部，調(diào)解成功率達100%，實現(xiàn)了職工群體上訪和勞動仲裁裁決零記錄。

三、加強人才培養(yǎng)，創(chuàng)學習型醫(yī)院，提升職工整體素質(zhì)

創(chuàng)建學習型醫(yī)院，注重醫(yī)院文化建設，從提高職工綜合素質(zhì)上促進和諧醫(yī)院的建設。

一是開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院活動，通過“九大教育培訓體系”營造良好的學習氛圍：送出去長期進修。每年20到30人，分別到齊魯、省立、省中醫(yī)、濟南軍區(qū)總醫(yī)院，覆蓋各個醫(yī)療專業(yè)。送出去短期培訓。每年派出去1-7天的短期培訓300余人次，包括醫(yī)療、護理、行管后勤等。請進來專家講課。省市級專家來院講課，每周二、三、四、五、六、日輪流講課，重點是：急癥醫(yī)學、重癥醫(yī)學、康復醫(yī)學、新生兒搶救等。請進來專家?guī)Ы獭?4名省級醫(yī)院專家來醫(yī)院應診、查房、手術(shù)、帶教、講課。職稱執(zhí)業(yè)教育。職稱水平在逐步提高，縮小和彌合學歷、職稱、執(zhí)業(yè)斷層現(xiàn)象。崗前教育。新引進大中專畢業(yè)生，由人事科、醫(yī)教科、護理部予以一周的崗前教育，熟悉工作環(huán)境、法律法規(guī)、規(guī)章制度、工作程序、崗位職責等。自學教育。近幾年在崗專升本人員34人、在崗高起本19人、在崗中專升大專14人，共計在崗學習67人。青年教育。學習雷鋒精神堅持不懈。以愛崗敬業(yè)、團隊精神、學習奉獻為主題。讓積極向上、奮發(fā)有為、奉獻精神等主流思想占領(lǐng)青年人的靈魂。黨員教育。加強科學發(fā)展觀教育、黨的先進性教育，制訂“陵縣中醫(yī)院共產(chǎn)黨員先進性標準”。

二是開展各種知識和技能競賽，如開展“血管穿刺”、“模擬急救”、“護理技能”、“三基知識問答”等比賽活動，著力提高職工隊伍的專業(yè)技能，促進工作的協(xié)調(diào)性、互助性、合作性。

三是創(chuàng)新醫(yī)院文化,提升醫(yī)院核心競爭力。積極開展醫(yī)院文化理念建設，總結(jié)多年來醫(yī)院積淀形成的工作精神，通過進一步提煉、推敲、整理、充實，制訂了醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、辦院宗旨、核心目標、價值觀、用人觀、工作觀、服務理念、經(jīng)營理念等多項內(nèi)容的醫(yī)院文化。同時采取醫(yī)院報紙、宣傳欄、制定醫(yī)院文化手冊等形式，加強對醫(yī)院文化的宣傳和學習，形成

良好的文化背景，對員工產(chǎn)生潛移默化的影響和熏陶，將文化建設融入到日常工作中。用優(yōu)秀的文化匯集人心，凝聚力量，引導員工建立統(tǒng)一的價值觀，形成充滿熱情、團結(jié)和諧、艱苦奮斗的環(huán)境氛圍，促使全院員工將個人理想與醫(yī)院總目標統(tǒng)一起來，把對醫(yī)院的責任感、使命感和歸屬感化做強大的凝聚力，最大限度地發(fā)揮員工潛力，為醫(yī)院發(fā)展建設服務。

四、執(zhí)行院務公開制度，多措并舉打造公開透明的院務平臺 充分利用公開欄、宣傳圖版、醫(yī)院報紙和召開座談會等形式實行多渠道、多層次的院務公開。把醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重大問題決策、各項費用支出，職工養(yǎng)老保險、工資福利，職工考核結(jié)果、晉級、晉職，行風和精神文明建設等情況以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問題進行公布，使全體員工心中有數(shù)，認識到“醫(yī)院是我家，我是醫(yī)院主人”，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性。

和諧是保持社會穩(wěn)定的基礎，和諧的勞動關(guān)系是構(gòu)建和諧的核心。中醫(yī)院領(lǐng)導班子充分認識到，做好和諧單位創(chuàng)建活動，“必須緊密結(jié)合實際，在理順關(guān)系、主動協(xié)調(diào)、相互配合、通力協(xié)作，充分發(fā)揮工會職能作用上下功夫”；“必須堅持以人為本，依法維護員工權(quán)益，在著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題上下功夫”；“必須健全工作機制，形成創(chuàng)建氛圍，在激發(fā)員工參與熱情，實現(xiàn)共建共享上下功夫”；“必須積極實踐，不斷完善，在創(chuàng)新思路，探索新方法，開創(chuàng)創(chuàng)建工作新局面上下工夫”。

“揚帆正遇東風來，遠征萬里縱青驄”，我們相信，在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧單位這條道路上，陵縣中醫(yī)院必定成為我市“建高地、創(chuàng)和諧、做貢獻”活動中的一枝奇葩。

匯報完畢，不當之處敬請各位領(lǐng)導批評指正。

2011年3月29日

第二篇：勞動關(guān)系和諧單位匯報

勞動關(guān)系和諧單位驗收匯報材料

現(xiàn)有在崗職工 人，其中黨員 人，女職工人，下設 兩個基層單位，主要負責等項工作。今年以來，深入開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧單位活動，努力構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。通過活動開展，單位與職工之間相互尊重、平等協(xié)商、積極合作、共謀發(fā)展，奠定了良好的和諧勞動關(guān)系的基礎，激發(fā)了干部職工的勞動積極性，促進了單位事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

現(xiàn)將圍繞勞動關(guān)系和諧創(chuàng)建目標開展的具體工作匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導，完善工作機制

年初，成立了以黨政主要負責同志為組長，機關(guān)部門、基層單位負責同志為成員的活動領(lǐng)導小組，制定了《關(guān)于開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧單位活動工作方案》，并且把開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧單位活動作為考核基層的重要內(nèi)容，實行動態(tài)管理。黨總支還注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強職工的思想政治工作，堅持領(lǐng)導碰頭會制度，共同參與單位的各項經(jīng)營管理決策，班子成員堅持“三重一大”制度，在重大問題決策前相互溝通，交流意見，單位黨

政工團更加團結(jié)，大家心往一處想，勁往一處使，班子凝聚力進一步增強。按照創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧單位有關(guān)要求，進一步完善了考核獎懲、獎金再分配、職工合理化建議申報流程等規(guī)章制度，同時針對《勞動合同法》、《工會法》、《婦女權(quán)益保護法》、《企事業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》以及《中石化十條禁令》等內(nèi)容，開展了管理人員學習筆記展評活動，定期組織管理人員進行理論學習，學習內(nèi)容包含上述法律法規(guī)以及相關(guān)文件精神，學習過程中，每名管理人員認真撰寫心得體會和學習筆記。

二、推進單位民主管理，維護職工合法權(quán)益

深化黨務、廠務公開，加強民主管理和民主監(jiān)督，明確了公開工作程序與標準，確定了公開內(nèi)容，建立了有效的工作制度，先后召開廠務公開工作會議兩次，對這項工作進行安排部署、開展經(jīng)驗交流。堅持把職工大會作為廠務公開的基本形式，重大事項，都堅持向職工大會報告，較好地實行了黨費繳納、收入分配、考勤評分、職工獎懲、三重一大情況等公開上墻，接受職工監(jiān)督。還通過設立公開欄、意見箱、座談會等形式，定期公開職工群眾普遍關(guān)心的重大事項，較好地落實了職工的知情權(quán)。在職工中廣泛開展了合理化建議活動，發(fā)動職工為企業(yè)改革與發(fā)展獻計獻策，拓寬了職工參與企業(yè)民主管理的途徑。

三、加強矛盾糾紛調(diào)解，營造和諧工作環(huán)境

一是堅持每月20日的“矛盾糾紛排查調(diào)處日”活動，做到“小事不出四級、大事不出三級、矛盾不上交”。二是做好職工思想工作，注重職工思想動態(tài)分析制度的落實，以黨支部為單位，堅持每月開展1次職工思想動態(tài)分析活動，對影響隊伍穩(wěn)定的不安定因素認真加以分析，并提出合理的解決措施。定期與特殊群體交流談心，了解其思想動態(tài)，有的放矢地做好思想政治工作。三是落實管理人員定期談話制度，每名管理干部每月至少同5名以上的職工談一次心，廣泛聽取職工群眾的意見，了解職工所想所求，及時解決職工生產(chǎn)生活中的實際問題。

四、開展職工技能培訓，促進職工隊伍和諧

今年以來，加大了對 人員的培訓力度，隊伍整體戰(zhàn)斗力得到了提高。3月份組織 了 “我當班我盡責”大討論活動，共同查擺當班期間沒有盡責的行為表現(xiàn)，互相幫助，積極整改，共同進步。4月3日開始，組織開展了春季練兵活動，取得了良好效果。結(jié)合自身實際，制定切實可行的訓練計劃，并針對訓練計劃，因材施教，系統(tǒng)學習了《企業(yè)事業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》、《山東省護衛(wèi)隊暫行管理規(guī)定》以及巡邏工作基本要求、巡邏隊工作崗位流程等理論知識，并進行了以隊列訓練、基本防衛(wèi)技術(shù)訓練、基本控制技

術(shù)訓練為內(nèi)容的業(yè)務技能訓練，經(jīng)過近一個月嚴格的 “崗位練兵”，不僅全部達到規(guī)定要求，同時增進了了解，加深了友誼。4月29日，與 醫(yī)護人員進行了消防器材使用及消防常識培訓。通過開展此次消防演習，醫(yī)護人員的消

防安全意識得到增強，應對火險能力進一步增強。5月份，認真組織開展了“負責任、受尊敬”大討論活動，干部職工從有效開展“三項教育”、國企員工如何履行責任、如何進一步統(tǒng)一思想，振奮精神等方面展開熱烈的討論，通過開展大討論活動，進一步樹立良好的人生觀、價值觀。

五、結(jié)合實際，開展多形式的創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧單位活動

一是開展以“兩為”（為職工解困、為單位分憂）為宗旨，“三幫”（幫困、幫醫(yī)、幫學）為重點，“五助”（思想上幫助、就業(yè)上扶助、生活上資助、經(jīng)費上補助、法律上援助）為基本內(nèi)容“送溫暖”活動，解決了職工的后顧之憂。二是堅持在中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日“春節(jié)”“元宵節(jié)”“中秋節(jié)”對困難職工進行慰問，為職工送去組織的關(guān)懷。三是落實好職工的薪酬待遇和休假。四是定期發(fā)放勞保防護用品用具。五是在三八婦女節(jié) 舉行拔河、跳繩、趣味投籃等文體活動，豐富職工文化活動。六是合理安排工作健康查體和健康療養(yǎng)。

第三篇：勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建匯報材料

以人為本構(gòu)建和諧

山東文隆化輕建材有限公司

（2008年11月）

各位領(lǐng)導：

我們山東文隆化輕建材有限公司是1999年12月改制成立的股份制民營企業(yè)，現(xiàn)有員工117人，總資產(chǎn)6000余萬元，經(jīng)營面積5000多平方米，主要經(jīng)營民爆器材、橡膠機電產(chǎn)品、建筑材料、金屬材料和農(nóng)用車輛等。

近年來，我們公司在上級工會組織的指導和大力支持下，為全面落實科學發(fā)展觀，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當成企業(yè)財富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來認識對待，積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，并取得了明顯的成效。公司連年銷售過1.5億元，人均銷售過百萬，實現(xiàn)利稅600余萬元，人均利稅近5萬元，人均貢獻名列當?shù)亓魍ㄏ到y(tǒng)前茅，今年1－10月份完成銷售1.26億元，銷售、利稅分別較上年增長27％和18％。公司也先后榮獲國家級“守合同重信用企業(yè)”、山東省“文明單位”、棗莊、滕州兩級市“功勛民營企業(yè)”、“三星級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等多項榮譽稱號。

一、尊重人，信任人，以民主管理促凝聚

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，職工的廣泛參與是關(guān)鍵。為此，公司積極保障職工民主政治權(quán)利，讓廣大職工積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮了主人翁的作用，實現(xiàn)了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協(xié)作、合作共贏。

一是以職代會為載體，讓職工群眾廣泛參與。職代會制度是廣大職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。我們公司不定期召開職工代表大會，圍繞職工關(guān)心的問題，下發(fā)民意調(diào)查表，在改善勞動條件、加強勞動保護、提高工資福利、調(diào)解勞動爭議、豐富職工業(yè)余生活、企業(yè)投資項目等方面總是在充分調(diào)查論證的基礎上，交給職工代表大會討論，廣泛聽取他們的意見和建議。如2006年公司投資文隆大廈工程項目和民爆器材物流中心改造項目，是在廣泛征求中層干部和職工代表意見基礎上方付諸實施的，最后項目取得了明顯成效。

二是以宣傳手段為載體，開展企情發(fā)布活動。我們注重企業(yè)行政與職工的溝通，通過黨政聯(lián)席會、中層干部調(diào)度會，全體職工大會及黑板報、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙等形式，定期發(fā)布企務信息，及時把公司發(fā)展方向、發(fā)展計劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，與企業(yè)同呼吸、共命運，真正讓職工感受到在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。

三是以企務公開為載體，認真接受員工監(jiān)督。企務公開是企業(yè)民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高企務透明度，我們設置專門公開欄，將企業(yè)內(nèi)部分配、費用支出等內(nèi)容每月進行公開一次，真正把職工民主權(quán)利落到實處。

二、理解人，保護人，以維護權(quán)益促和諧

為切實維護廣大職工的勞動權(quán)益，公司依據(jù)國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動爭議調(diào)解制度等多項制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動關(guān)系。

一是完善機制，規(guī)范勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權(quán)利義務，簽約率達到了100%；同時還成立了勞動爭議調(diào)解委員會，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部。幾年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為100%，并實現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。

二是利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業(yè)效益的提高而增加工資，實現(xiàn)利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業(yè)經(jīng)營者的基本責任。近年來，公司堅持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。我們現(xiàn)在工資待遇實行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據(jù)崗位不同，技術(shù)高低，貢獻大小按勞分配。在07年年終總結(jié)表彰大會上，對公司突出貢獻兩名人員分

別獎勵江南奧拓和比亞迪小轎車各一部，讓每一位員工的付出都得到了應有的回報。

三是著眼長遠，切實做好社會保障工作。為保證職工的長遠利益，公司給每位員工及時足額地繳納“五險一金”的同時另外追加辦理了太平洋人身意外保險以及市總工會團體意外險等。此外，我們還認真執(zhí)行政府規(guī)定的防暑降溫費、獨生子女費、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。

四是以人為本，加強職工勞動保護。“沒有安全的生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)的一切?！睘楦愫脛趧颖Ｗo和安全生產(chǎn)，我們專門成立了安?？?，并配置了專職安全員和兼職安全員名，設立了勞動保護監(jiān)督委員會，依法督促企業(yè)加強勞動安全衛(wèi)生管理，同時加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業(yè)安全生產(chǎn)。近幾年，公司僅在安全生產(chǎn)上的投入就達500余萬元，有效維護了職工的安全健康權(quán)益，公司也被評為滕州市安全生產(chǎn)工作先進單位。

三、教育人，培養(yǎng)人，以提高素質(zhì)促發(fā)展

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，是技術(shù)的競爭。提高職工隊伍素質(zhì)，既有利于維護職工與職工間、職工與企業(yè)間以及職工與社會的和諧關(guān)系，又有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好政治業(yè)務學習、崗位培訓和文化陶冶。

1、加強職工素質(zhì)建設。近年來，公司提出了推進“素質(zhì)工程”、加強隊伍建設的口號。為此，公司建立了職工職業(yè)技術(shù)業(yè)務培訓制度，制定實施了安全生產(chǎn)事故應急救援預案。通過定期開展預案演練，舉辦職工崗前培訓、專業(yè)技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質(zhì)。近年來，公司采取走出去、請進來的方式，累計外送 50多人次、內(nèi)部培訓600多人次，增加了員工與外界交流、學習、取經(jīng)的機會，進一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技能，公司也被評為滕州市學習型組織先進單位。

2、加強企業(yè)文化建設。我們逐步健全完善了黨員活動室、精神文明辦公室、文化展室、圖書室、職工俱樂部等企業(yè)文化陣地，引入了ISO9001國際質(zhì)量管理體系、VI形象識別系統(tǒng)，編制了《企業(yè)文化手冊》，譜寫了企業(yè)之歌，整合了企業(yè)文化理念，賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵，塑造了自身鮮明特色的企業(yè)文化。今年以來，我們先后開展了“第十三屆賢內(nèi)助座談暨職工聯(lián)歡會”、“企業(yè)文化培訓”、“三八婦女節(jié)外出參觀學習”、“服務三農(nóng)下鄉(xiāng)宣傳”等活動，讓員工在活動中受教育、受啟發(fā)，并不斷提高了綜合素質(zhì)，公司也被評為棗莊市企業(yè)文化建設示范點。此外我們還積極實施了“閃亮”工程，對院落進行綠化、美化、凈化，實現(xiàn)了辦公自動化，環(huán)境優(yōu)美化，員工辦公室配有暖氣、空調(diào)，辦公院落三

季有花、四季常青，營造了良好的辦公環(huán)境，形成了人心思上、奮而思進的良好氛圍。

四、關(guān)心人，愛護人，以情感人創(chuàng)和諧

人性化管理是建立良好人際關(guān)系，建立和諧企業(yè)的有效手段。近年來，我始終把關(guān)心職工、善待職工放在心上，落實在行動上。在黨政領(lǐng)導的具體指導和全體員工的大力支持下，及時了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展“送溫暖”活動，送上救助金，幫助解決困難，中秋、春節(jié)堅持對離退休職工走訪慰問。工會工作人員堅持深入施工現(xiàn)場慰問一線職工，堅持對生病住院的職工進行探望、對青工結(jié)婚進行祝賀、對職工及家屬病故進行吊唁和慰問，讓職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷，體驗到了大家庭的溫暖。這些事情雖小，但產(chǎn)生的影響卻很大，從而激發(fā)了員工巨大的潛能和干勁，團結(jié)了人心、凝聚了力量，有效地促進了企業(yè)的發(fā)展。

各位領(lǐng)導，以上是我公司勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動情況的一個概況，在以上的工作中，我們雖然也取得了一些成績，但與上級領(lǐng)導的要求還有一定差距。今后我們會進一步總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，虛心學習，積極開拓，努力把我們的各項工作搞得更好，同時也懇切希望領(lǐng)導多給我們提出寶貴意見。

第四篇：創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧單位經(jīng)驗匯報材料

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧單位經(jīng)驗匯報材料

**是新中國成立后由國家投資建設的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是國務院國資委直管的國有重要骨干企業(yè)?！笆晃濉蹦┢冢?*將建成世界上最大的冷軋硅鋼片生產(chǎn)基地，成為我國汽車板和高性能結(jié)構(gòu)鋼的主要生產(chǎn)基地，集團公司總體生產(chǎn)規(guī)模將達到3000萬噸，年銷售收入達到1000億以上，進入世界500強。

近幾年來，**工會在公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導下，在公司行政的大力支持下，樹立和落實中國特色社會主義工會維權(quán)觀，融入中心，服務大局，在構(gòu)建和發(fā)展和諧勞動關(guān)系的實踐中，創(chuàng)造性地提出和推行了“四個每一天”即“組織職工干好每一天，突出維權(quán)關(guān)愛每一天，和諧健康快樂每一天，工會工作創(chuàng)新每一天”的工會工作新路子，在和諧企業(yè)建設中充分發(fā)揮了不可替代的重要作用。我們的做法和體會是：

一、組織職工立足崗位干好每一天，為發(fā)展和諧勞動關(guān)系創(chuàng)造堅實的物質(zhì)基礎。

近幾年來，我們以充分激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造力為目標，深入開展了以“六個一”節(jié)約競賽、百個重點項目競賽、千項現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)競賽、萬條合理化建議活動為主要內(nèi)容的“個百千萬”立功競賽，有效地使工會工作融入了企業(yè)中心，促進了企業(yè)更好更快地發(fā)展。

一是面對鋼鐵行業(yè)上游產(chǎn)品價格持續(xù)上漲給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的重重困難，我們連續(xù)三年組織職工開展向細微處要效益的“節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”的“六個一”活動，每年評選一次“節(jié)油王、節(jié)水王、節(jié)電王”和“成本星級”節(jié)約型班組，形成了人人肩上有指標的全員參與模式。XX年，全公司“六個一”活動立項1301個，創(chuàng)直接和間接經(jīng)濟效益1.96億元。

二是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵點，持續(xù)開展大規(guī)模、多項目、廣范圍、高難度的百項重點勞動競賽。我們在廣泛征集、專家認可的情況下，把制約生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為勞動競賽的重點，按照投入產(chǎn)出的思路來組織職工發(fā)動群眾開展廣泛的勞動競賽，每年100個項目，為企業(yè)創(chuàng)造直接和間接經(jīng)濟效益，XX年為3億元，XX年為3.47億元。

三是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)為主攻方向，以車間班組職工為主攻手，積極開展千項技術(shù)攻關(guān)和萬條合理化建議活動。通過立項定責，發(fā)揮班組長聯(lián)誼會、技師協(xié)會、勞模協(xié)會的作用，組織廣大職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。XX年，工會組織職工現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)立項970個，創(chuàng)直接和間接效益3.06億元；職工提合理化建議34259條，被行政采納17821條；命名推廣了職工先進操作法25項。前不久，我們舉辦了工人千項技術(shù)攻關(guān)成果展覽，公司全體領(lǐng)導以及6000多名職 工群眾參觀了展覽，給予了高度評價。

四是以開發(fā)職工自主創(chuàng)新資源為動力，建立職工學習——創(chuàng)新——研發(fā)——轉(zhuǎn)化——應用的平臺。我們于XX年初在全國大型國有企業(yè)中首家創(chuàng)立了**工人科技園，將其作為工人技術(shù)交流、創(chuàng)新研發(fā)、技能培訓和成果轉(zhuǎn)化的基地。工人科技園創(chuàng)立以來，全公司共申報了608項技術(shù)創(chuàng)新成果，經(jīng)權(quán)威專家評審，產(chǎn)生金獎5項，銀獎10項，銅獎15項。工人科技園的成功作法受到了公司黨政的高度重視和大力支持，公司行政撥專款20多萬元，對工人發(fā)明創(chuàng)造者進行了重獎，并首次在公司科技大會上對工人科技成果進行了表彰。目前，已有多名工人技師的發(fā)明成果經(jīng)工人科技園轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，其中“自動旋轉(zhuǎn)皮帶機清料器”在煉鐵廠試車成功，經(jīng)專家預測具有廣闊的應用前景和極大的經(jīng)濟效益。工人科技園已有2項成果在第15屆全國發(fā)明展覽會上獲金獎。為促進職工科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，我們成立了武漢鋼工科技創(chuàng)業(yè)孵化器管理有限責任公司，按照公司化運作方式，充分發(fā)揮科技園在資金、技術(shù)、信息等方面的扶持功能，力爭開發(fā)更多的職工自主創(chuàng)新項目。

二、突出維權(quán)關(guān)愛職工每一天，為發(fā)展和諧勞動關(guān)系提供堅實的機制保障。

近幾年來，我們以開展“關(guān)愛職工每一天”陽光大行動為抓手，提出了讓每一名職工“有話可訴、有難可幫、有病 可治、有求可應、有訪必回”的五項承諾，將以職工為本、主動依法科學的維權(quán)工作內(nèi)涵不斷延伸，領(lǐng)域逐步拓展，積極探索建立維護職工合法權(quán)益的長效機制。

一是把維護好職工民主政治權(quán)益作為構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，進一步完善了職代會民主管理機制。我們首先是抓好職代會建設，提高職代會質(zhì)量，充實職代會內(nèi)容。**職代會三年一屆，每年召開兩次。每次職代會前，都要召開專委會，認真討論、審議擬提交職代會的議題，堅決做到專委會不通過的議題，不能提交職代會；每次職代會結(jié)束后，認真抓好職代會提案、議題的落實和職工代表意見的回復。第二是建立了職工代表議事制度。公司投資60萬元專門建立了職工代表民主議事廳，作為職工代表的政治活動場所?？偨?jīng)理與職工代表、工會代表與行政部門在這里進行民主協(xié)商對話。其中，總經(jīng)理與職工代表對話每季度一次，工會與行政部門對話每月1~2次。自XX年6月職工代表民主議事廳投入使用以來，僅集團公司層面就舉行總經(jīng)理與職工代表、工會與行政部門民主協(xié)商對話會65次。目前，**的許多二級單位也紛紛建立了一線職工與廠長、經(jīng)理的定期民主對話制度。第三是建立了“值班廠長”制度。這一制度是股份公司冷軋廠1999年在實踐中創(chuàng)造的，“值班廠長”就是將普通一線職工代表通過民主程序推薦進入廠礦領(lǐng)導班子，參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督工作。這一制度的推行，使 **職工在民主管理的參與程度上產(chǎn)生了新的突破，實現(xiàn)了由聽政議政型向參政決策型的拓展，由代言溝通型向組織實施型的拓展，由局部監(jiān)督向全過程監(jiān)督的拓展，贏得了廣大職工群眾的歡迎和參與，很快在全公司得到廣泛推行。8年來，**所屬二級單位全部實行了“值班廠長”制度。全公司已有1000多名職工代表擔任了“值班廠長”。第四是不斷豐富具有時代特色的廠務公開民主管理新形式。我們建立了廠務公開網(wǎng)站、局域網(wǎng)和電子觸摸查詢系統(tǒng)，職工群眾只要輕輕一點鼠標，就可以全面了解國家政策、**的有關(guān)文件精神和各種廠務公開的資料。與此同時，我們還運用ISO9000原理建立了廠務公開質(zhì)量保證體系，創(chuàng)造了車間民主評議會、廠務公開民主協(xié)商會、廠礦長聯(lián)絡員、職工代表代理車間主任、中層干部任前公示制等20多種廠務公開的實現(xiàn)形式，進一步促進了全公司民主參與、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的不斷深化，營造了企業(yè)民主和諧的氛圍。

二是把推動解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為發(fā)展和諧勞動關(guān)系的突破口，進一步完善了平等協(xié)商集體合同制度。**是全國首家簽訂集體合同的大型國有企業(yè)，目前已完成了第五輪集體合同的續(xù)簽。首先，我們以困難企業(yè)、集體企業(yè)和合資企業(yè)為重點，實現(xiàn)集體合同覆蓋面百分之百的突破。近年來，通過改組、改制、兼并等形式先后組建了23家具有獨立法人資格的全資控股子公司，加上 原有的一些合資企業(yè)和多種所有制和新經(jīng)濟組織，共有60家單位需要簽訂集體合同。我們堅持從實際出發(fā)，將原則性和靈活性有機結(jié)合，指導這些單位以**集體合同為基礎和藍本，盡可能細化、量化，并補充具有各單位特色的個性條款，做到了單位類型不同，集體合同類型可以有所不同；單位經(jīng)濟效益不同，集體合同中勞動標準可以不同。經(jīng)過積極努力，實現(xiàn)了改制單位和新經(jīng)濟組織建立到哪里，平等協(xié)商集體合同制度百分之百建立到哪里的工作目標。第二是抓好平等協(xié)商和履約兌現(xiàn)環(huán)節(jié)，推動職工現(xiàn)實利益問題的解決。在這方面，我們主要是充分發(fā)揮職代會專委會與行政職能部門的平等協(xié)商會議的作用。如去年**安全生產(chǎn)形勢嚴峻，工會發(fā)函公司安環(huán)部，由職代會勞動保護監(jiān)督委員會與安環(huán)部進行平等協(xié)商，對安全工作進行咨詢，對安環(huán)部提出的安全預防措施提出建設性意見。職代會生活福利委員會每月與后勤服務部門舉行一次平等協(xié)商會，按照集體合同中的條款要求解決了一大批職工的住房困難和特困職工的生活困難，對職工反映較強烈的工休假落實、勞保用品質(zhì)量、快餐服務質(zhì)量、醫(yī)療服務質(zhì)量等向公司有關(guān)部門提出了整改建議，對未按時按要求落實整改的部門和單位的責任人進行責任考核。幾年來，我們做到了職工關(guān)心的熱點問題重點協(xié)商，涉及職工切身利益的問題反復協(xié)商，有爭議的問題及時協(xié)商。第三是抓住工資收入這個職工經(jīng)濟權(quán)益的核心，努力推動工資協(xié)商。近兩年，我們在條件成熟的廠礦開展了工資集體協(xié)商，同時，集團公司工資集體協(xié)商協(xié)議書已形成方案，力爭在下屆職工代表大會上首次簽訂。

三是把解決弱勢群體的困難作為發(fā)展和諧勞動關(guān)系的重點，進一步完善了職工基本生活保障機制。公司黨委、行政歷來高度重視困難職工家庭的扶貧幫困工作，明確提出了“四不讓”的工作要求。公司撥2億元?？罱⒘寺毠し鲐毦戎?，成立了由工會主席任理事長的基金管理委員會，每年有1000萬元經(jīng)費用于職工扶貧幫困。我們開展了“關(guān)愛職工每一天”陽光大行動，主要包括聯(lián)動責任制度、“五探望”制度、應急報告及救助制度、工會主席接待日制度、干部結(jié)對幫扶制度等5項制度，生命健康工程、職工素質(zhì)工程、生活幫扶工程、金秋助學工程、醫(yī)療救助工程等5項工程，切實做到讓每一個職工有話可訴、有難可幫、有病可治、有求可應、有訪必回。今年“兩節(jié)”期間，公司慰問困難職工3.9萬人次，發(fā)放救助款1015萬元；XX年實施助學幫扶1158人次，發(fā)放助學款117萬元。我們實施了干部結(jié)對幫扶制度，公司總經(jīng)理、黨委書記帶頭與困難職工結(jié)成幫扶對子，全公司近600名處級干部全部攀上了“窮親戚”，還簽訂了幫助脫貧的責任書，未達標的納入績效考核。去年，公司在“十一五”發(fā)展規(guī)劃中明確提出了“在五年內(nèi)基本消除**貧困職工家庭”的目標，并成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容。工 會責無旁貸地擔負起具體實施的責任，以增強貧困職工“造血”功能為著力點，想方設法開辟了職業(yè)培訓、推薦就業(yè)、貸款創(chuàng)業(yè)、重大疾病救助等更多的“造血”途徑，使消除職工貧困家庭的工作較快地取得了階段性成果。僅去年，公司共建立職工貧困家庭檔案491戶，脫貧185戶，脫貧率37.7%，超額完成了脫貧目標。

三、讓職工和諧健康快樂每一天，為發(fā)展和諧勞動關(guān)系增添不竭的精神動力。

近幾年來，我們把服務好職工的自我發(fā)展能力，滿足好職工的精神文化需求，作為促進和諧勞動關(guān)系的重要內(nèi)容來抓。

一是大力營造“工人偉大，勞動光榮，和諧**，奔向小康”的輿論環(huán)境，培養(yǎng)職工和諧的精神、和諧的理念。近幾年，我們廣泛開展“講形勢、講任務、講目標、講責任、講貢獻”的“五大講”活動，每年都在職工中開展形勢任務主題教育，先后開展了“加快**改革發(fā)展”、“凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量”、“廠興我榮、廠衰我恥”等大討論，統(tǒng)一了職工思想，層層傳遞了市場壓力，激發(fā)了職工工作熱情。我們十分注重在一線職工中培養(yǎng)挖掘各類先進典型，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍，堅持開展“評先樹星”活動，表彰為企業(yè)改革和發(fā)展做出突出貢獻的先進典型。**投產(chǎn)以來，共有36人獲得 全國勞動模范稱號，有583人獲省市級勞動模范稱號。我們在報刊、電視、網(wǎng)站等媒體上開辟《鋼城先鋒》、《**人之歌》等專欄，近年來，共宣傳推廣了各層次各方面典型1000多個，既有中央企業(yè)優(yōu)秀知識型職工代表——學習無止境的領(lǐng)導干部典型譚麗麗，也有“工人發(fā)明家”一線工人代表劉幼生，在廣大職工中營造了“學先進、樹典型、爭一流”的良好氛圍。

二是不斷滿足職工渴望提升自身素質(zhì)，實現(xiàn)自身價值，追求發(fā)展的迫切愿望，著力提高職工的學習能力、創(chuàng)新能力，推進職工隊伍的知識化進程。我們充分發(fā)揮工會培養(yǎng)藍領(lǐng)人才的優(yōu)勢，每兩年舉辦一次職工技運會，目前已舉辦了11屆，為公司培養(yǎng)了近千名技術(shù)狀元，5000多名技術(shù)能手。同時，堅持開展職工自學成才和“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，建立健全了規(guī)范的制度體系、全面的保障機制、有效的激勵機制和持久的教育培訓機制，連續(xù)多年實施了“萬名學習型職工、千項學習創(chuàng)新成果、百個學習型班組、十佳知識型職工標兵”計劃。公司對職工建立了重大貢獻獎勵制度，設立了XX萬元的獎勵基金，每年對有突出貢獻的職工進行獎勵，一等獎獎金達10萬元，每年頒發(fā)職工自學成才獎金100多萬元，每年對勞模、技術(shù)狀元、“金點子”提議人和一線工人先進操作法的創(chuàng)造者進行5000至5萬元的獎勵。

三是大力普及和創(chuàng)新群眾文化，弘揚和諧理念，倡導和諧精神。我們以“和諧**、奔向小康”為主題，堅持27年開展了萬名職工迎新長跑、**之春、五一之歌、**之夏四大傳統(tǒng)群眾文化項目，每年都從場面、內(nèi)容、形式、藝術(shù)表現(xiàn)力等方面推陳出新，使活動聲勢大、節(jié)目精彩紛呈、內(nèi)容豐富多彩。近年來，職工自編、自導、自演的群眾性文藝演出，職工卡拉OK大賽、職工文藝匯演、歡樂家庭、快樂班組大賽等活動，吸引了全公司上萬名職工參賽，達到了讓職工工作快樂、生活快樂、學習快樂的目的，有力地鼓舞了士氣，凝聚了人心，增強了企業(yè)凝聚力。公司黨政主要領(lǐng)導對職工的文化體育活動給予充分肯定，去年撥?？?50萬元用于文體活動的獎勵。目前**已組建40余個職工興趣協(xié)會，參加各協(xié)會的職工上萬人，加大了文體活動陣地建設力度，不斷改善職工文化活動環(huán)境，公司擁有職工文化宮、影劇院、體育館、社區(qū)活動中心11個。**職工的業(yè)余生活得到了空前的豐富和充實，職工在快樂中學習知識、提高素質(zhì)和奉獻才華，企業(yè)凝聚力大大增強。

四、創(chuàng)新工會工作每一天，為發(fā)展和諧勞動關(guān)系提供堅強的組織保證。

近幾年來，我們不斷增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，努力創(chuàng)新工會運行機制，實現(xiàn)工作新突破新發(fā)展，不斷開創(chuàng)適應企業(yè)和諧發(fā)展的工會工作新局面。

一是創(chuàng)新工會決策機制。我們堅持每年開展一次工會會員滿意度測評，集團公司工會領(lǐng)導班子堅持每季度集體聽取基層會員群眾對工會工作的意見和建議，堅持每半年召集一次廠礦、車間級黨政負責人意見溝通會，做到從企業(yè)和職工的需要中定思路，從生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的難點中定重點，從基層的經(jīng)驗中找方法，從黨政和職工的評價中找差距，做到工作思路來自第一線，工作布置內(nèi)容來自第一線，工作經(jīng)驗來自第一線，工作創(chuàng)新來自第一線。

二是創(chuàng)新工會服務機制。我們實施了工會領(lǐng)導干部基層聯(lián)系點制度，要求工會領(lǐng)導干部的絕大部分工作時間放到職工群眾中去，做到工作重心下移，為基層提供政策指導、信息咨詢，幫助基層探索新方法、總結(jié)新經(jīng)驗、樹立新典型，認真傾聽職工呼聲，及時反映職工訴求，真正為職工排憂解難，真正做職工的貼心人。

三是創(chuàng)新工會評價機制。我們每年組織一次工會“爭創(chuàng)職工之家，爭當職工之友”的競賽，將工會組織的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新成果、工作成效、服務質(zhì)量以及職工會員、黨政對工會的滿意度，基層工會對上級工會的滿意度等作為主要評價指標，來評判工會工作的效果，體現(xiàn)了工會工作的民主性和群眾性，使工會自覺接受黨政、基層和職工群眾的監(jiān)督。

四是創(chuàng)新工會干部培養(yǎng)機制。我們在黨委領(lǐng)導下，把工會干部納入黨的干部培養(yǎng)使用的重要序列，加大工會協(xié)管工 會干部工作，對廠級工會主席和車間工會主席實行公推、直選，建立能上能下、有進有出的干部管理制度。今年，我們計劃對工會干部培訓實現(xiàn)三個百分百目標，即采取與中國勞動關(guān)系學院、省市工會干部學校聯(lián)合辦班的形式，將廠級工會主席、車間專兼職工會主席和基層工會小組長100%輪訓一遍，切實提高工會干部駕馭新時期工會工作、參與構(gòu)建和諧企業(yè)的能力。

近幾年來，我們通過卓有成效地構(gòu)建“四個每一天”工會工作新格局，對企業(yè)的和諧發(fā)展起到了極大的促進作用。一是充分調(diào)動了廣大職工當家作主的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的顯著提高和改革發(fā)展的穩(wěn)步推進。近幾年成為**歷史上發(fā)展最好最快的、職工受益最多的時期，XX年在崗職工人均年收入為40504元，比XX的18797元增長115%，是**歷史上職工收入增長最快的時期。二是架起了“工會——企業(yè)——職工”的連心橋。工會通過落實“四個每一天”工作理念和卓有成效的工作業(yè)績，增強了行政與職工的互信，密切了干群關(guān)系，凝聚了職工人心，達成了維護職工權(quán)益與促進企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一，促進了工會與職工的和諧、企業(yè)與職工的和諧以及職工內(nèi)部的和諧。三是加強了工會自身建設。近年來，**職工入會率始終在99%以上，工會開展工作和活動的職工參與率保持90%以上，職工對工會工作滿意度達92%，職工群眾都愿意“有困難找工會”。XX年，**工會 連續(xù)18年保持全國模范職工之家榮譽稱號，被譽為“黨委靠得住、行政離不開，職工信得過”的群眾組織。

胡錦濤同志指出，構(gòu)建社會主義和諧社會是新的歷史時期一次偉大的長征。我們將以中國機冶建材工會現(xiàn)場經(jīng)驗交流會為契機，學習、借鑒兄弟企業(yè)好的經(jīng)驗和做法，全面貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆六中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，樹立中國特色社會主義工會維權(quán)觀，不斷豐富“四個每一天”的工作理念，進一步拓展發(fā)展和諧勞動關(guān)系的力度、深度和廣度，為構(gòu)建持續(xù)、健康、快速發(fā)展的和諧**再作新貢獻，努力開創(chuàng)**工會工作的新局面。

第五篇：和諧勞動關(guān)系單位申報材料

和諧勞動關(guān)系單位申報材料

內(nèi)蒙古大牧場食品有限責任公司成立于2005年，現(xiàn)已發(fā)展為內(nèi)蒙古大牧場牧業(yè)開發(fā)聯(lián)合體，公司擁有呼和浩特、赤峰、通遼3處生產(chǎn)基地，4個營銷事業(yè)部，生產(chǎn)場地300余畝，生產(chǎn)車間面積達3萬余平方米，總資產(chǎn)逾2億元。公司自成立以來，深入貫徹執(zhí)行《勞動合同法》、《社會保障法》、《工會法》、《勞動法》、《婦女權(quán)益保護法》、《女職工保護條例》等法律法規(guī)，充分發(fā)揮工會維護職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，努力加強工會自身建設，不斷提高工會工作水平，建立了和諧的勞動關(guān)系，促進了企業(yè)各項工作的開展。陽光產(chǎn)業(yè)納人才

公司通過先進的的牛羊肉深加工技術(shù)，使得產(chǎn)品通過對原材料的減菌化處理和多階段升溫的溫和式殺菌，加以獨特配方的含氣包裝，實現(xiàn)了在常溫狀態(tài)下，保持肉類產(chǎn)品完美口感、風味俱佳，保質(zhì)期達12個月以上，并且真正實現(xiàn)了不添加任何防腐劑。獨創(chuàng)的保鮮及風味保持技術(shù)屬國內(nèi)肉制品加工技術(shù)的一項重大突破，具有技術(shù)壟斷性，不易被復制仿冒。大牧場公司在牛羊肉深加工領(lǐng)域的不斷探索及其品牌的巨大影響力，使得內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展不斷向著產(chǎn)業(yè)化、品牌化的方向發(fā)展，對地方經(jīng)濟起到明顯的帶動作用。

大牧場公司的飛速發(fā)展，吸引了大批人才不斷引入。公司通過科學、靈活的人才管理機制，打造出了一支具有新型管理理念的規(guī)范化、年輕化的管理隊伍?？茖W管理促發(fā)展

大牧場公司向來注重管理隊伍的培養(yǎng)建設，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。使員工得以在工作的過程中不斷學習、提高。公司不斷提高員工福利待遇，足額為職工繳納保險。建立了工會、婦聯(lián)和團委，按照《勞動法》、《勞動合同法》和《社會保障法》通過集體協(xié)商解決工資及福利待遇方面的問題。主要工作如下：

一、加強工會組織建設，不斷提高工會工作的整體水平

大牧場自成立以來，始終把建立健全工會組織作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要抓手，建立健全了職工代表大會、女職工委員會等工會內(nèi)部組織，在確定工會職責范圍的基礎上，建立了崗位責任制，完善和規(guī)范了工會工作流程。工會干部帶頭學習鄧小平理論，提高對實踐“三個代表”重要思想認識的自覺性，始終保持

正確的政治方向，緊密聯(lián)系思想和工作實際，樹立全心全意為職工服務的思想，自覺地接受職工的監(jiān)督。

二、采取各種形式，做好企務公開民主管理工作

企務公開工作是強化企業(yè)管理的重要手段,是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有力舉措。我們制訂了《企務公開實施細則》和《合理化建議實施細則》等規(guī)章制度，對企務公開的內(nèi)容、形式和要求，企務公開的工作標準，監(jiān)督和考核辦法等作了詳細明確的規(guī)定，切實做到制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。利用宣傳欄、OA新聞、召開座談會等方式實行多渠道、多層次的企務公開。對每個季度企業(yè)的經(jīng)營情況，任務完成情況，發(fā)展規(guī)劃，重大問題的決策，職工養(yǎng)老保險，工資福利，各項費用支出情況，目標責任狀的制訂考核情況，職工考核結(jié)果，合理化建議評選情況、以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問題進行公布，使全體員工心中有數(shù)，做到“千斤重擔大家挑”，充分調(diào)動了職工積極性。

三、建立工會維權(quán)機制，維護職工的合法權(quán)益

建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，既是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建和諧社會的基礎和前提。我們始終牢記“群眾利益無小事”，把職工維權(quán)機制建設，作為建立和諧勞動關(guān)系的大事來抓。嚴格按照《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，依法與每位職工簽訂了勞動合同，并做到了認真履行，建立了工資集體平等協(xié)商制度，工會積極參與工資福利待遇的核定和發(fā)放，社會保險金的交納等監(jiān)督工作，對拖欠、克扣工資等侵犯職工利益的現(xiàn)象堅決給予制止。工會、黨支部還深入基層，看望慰問孤寡老人、抗日老兵，并為他們帶去慰問品和慰問金。

四、做好女職工工作，激發(fā)女職工的工作積極性

針對公司女職工多的實際情況，公司成立了婦聯(lián)，任命公司基地總經(jīng)理關(guān)玉為婦聯(lián)主任，關(guān)心女職工的工作生活。定期組織女職工健康查體，在“三八”、“五一”、“十一”等重大節(jié)日，利用知識競賽、趣味運動會等形式，開展文化娛樂活動，活躍女職工的業(yè)余文化生活；重視女干部的培養(yǎng)，包括基地總經(jīng)理以及目前公司五位部門經(jīng)理 全部由女同志擔任。

人性化管理促和諧

大牧場公司在規(guī)范人資管理的基礎上，非常注重企業(yè)文化建設。以先進的企業(yè)理念引導廣大員工以一種積極向上，團結(jié)一致的精神面貌投入到企業(yè)的發(fā)展建

設當中。組織大家以多種形式學習傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》，積極開展讀書月、運動會、技能競賽等豐富多彩的文化活動，營造了良好的企業(yè)氛圍。

大牧場公司深知，員工是企業(yè)最大的財富。不斷以健全的制度和人性化的管理為員工打造良好的工作和發(fā)展的環(huán)境是企業(yè)走向繁榮的堅實基礎。展望未來，大牧場公司必定會一如既往地按照相關(guān)的法律法規(guī)不斷完善各項管理制度，為員工謀福祉，從而使大牧場這一艘草原巨輪向著打造中國牛羊肉行業(yè)第一品牌的目標拓步前進！

內(nèi)蒙古大牧場食品有限責任公司 二O一三年五月三十日