第一篇：2008公司勞動(dòng)關(guān)系和諧單位實(shí)施方案

關(guān)于深化創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”活動(dòng)的實(shí)施方案

為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加大企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作力度，擴(kuò)大勞動(dòng)關(guān)系和諧創(chuàng)建范圍，延伸勞動(dòng)關(guān)系和諧內(nèi)涵，切實(shí)維護(hù)廣大勞動(dòng)者的合法權(quán)益，推動(dòng)和諧社區(qū)、和諧薈萃建設(shè)，按照中心要求，在全公司開展深化創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”活動(dòng)，現(xiàn)制定活動(dòng)方案如下：

一、指導(dǎo)思想

開展創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”活動(dòng)，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為主題，建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的企業(yè)新型勞動(dòng)關(guān)系，緊緊圍繞局黨委構(gòu)建“心齊、氣順、勁足、家和”良好局面的任務(wù)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工群眾的積極性，促進(jìn)公司健康發(fā)展，為構(gòu)建和諧油田、建設(shè)和諧社區(qū)做出積極貢獻(xiàn)。

二、目標(biāo)任務(wù)

2008年，繼續(xù)將創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作在全社區(qū)推開，在2007年創(chuàng)建指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的總體部署，在全公司各基層單位中全面開展創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”活動(dòng)，讓廣大職工的各項(xiàng)勞動(dòng)權(quán)益得到有效保障，積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，使“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位” 創(chuàng)建活動(dòng)成為促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上水平，職工團(tuán)結(jié)互助，居民安居樂業(yè)，社區(qū)穩(wěn)定和諧的催化劑，為形成“凝心聚力謀發(fā)展，以人為本創(chuàng)和諧”的新局面做出積極努力。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)社區(qū)創(chuàng)建工作要求，公司成立創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：吳清田丁少君

副組長：滕培明董建軍胡以寶

成員：馬勝利李傳剛甄教忠田華鄭濤丁志勇

盧兆祥張召武石巖朱立新

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司綜合辦，負(fù)責(zé)制定深化創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃和考核辦法，做好“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”評(píng)選、管理等日常工作，指導(dǎo)開展創(chuàng)建活動(dòng)。

四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等法律、法規(guī)，依法規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、管理行為，積極履行社會(huì)責(zé)任。

2、全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)用工行為規(guī)范。依法與本企業(yè)全體職工簽訂、變更、解除、終止勞動(dòng)合同；勞動(dòng)合同訂立程序合法，內(nèi)容全面，管理規(guī)范，有效履行。勞動(dòng)用工簽約率100％。

3、建立職工民主參與、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督檢查、履行責(zé)任制度。

4、按照《山東省企業(yè)工資支付規(guī)定》，以貨幣形式按月足額支付職工工資，不克扣或無故拖欠，依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》，按照條例規(guī)定和公司實(shí)際，落實(shí)好工傷職工各項(xiàng)待遇。女職工和未成年的合法權(quán)益和特殊權(quán)益得到切實(shí)保障。

5、建立職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開等民主管理制度，依法保障職工的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利。

6、工會(huì)組織健全。支持工會(huì)依法開展工作和組織活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，組織職工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，形成企業(yè)關(guān)愛員工、員工關(guān)心企業(yè)的良好氛圍。

7、嚴(yán)格執(zhí)行國家和省有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督組織，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)對(duì)有毒有害崗位職工進(jìn)行查體，查體率達(dá)到100％。教育職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)十大禁令》，近三年未發(fā)生重大傷亡、中毒、職業(yè)危害事故。

8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和職工技能培訓(xùn)工作，積極開展“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動(dòng)，努力建設(shè)一支“想干有責(zé)任、會(huì)干有技術(shù)、巧干有絕活、實(shí)干有貢獻(xiàn)”的新型職工隊(duì)伍。積極組織職工參加社區(qū)和公司的各項(xiàng)群眾性文體娛樂活動(dòng)，職工身體健康，精神愉悅，能夠以飽滿的熱情投身在本職工作中。

9、積極對(duì)本單位職工進(jìn)行普法教育，教育職工遵章守紀(jì)，遵守職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律，使職工成為知法、守法、護(hù)法的合格公民。本單位職工普法率達(dá)到100％，年內(nèi)無職工違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

10、營造職工團(tuán)結(jié)友愛，生活上相互幫助，工作上相互促進(jìn)，和諧氣氛濃厚。單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工疾苦，能夠積極為職工排憂解難，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)互助，有進(jìn)取和開拓精神。職工對(duì)單位和班子的信任率達(dá)到90％以上。

11、建立健全工會(huì)法律監(jiān)督組織和企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解組織，完善相應(yīng)的工作制度，積極開展工作，及時(shí)化解矛盾。不發(fā)生因勞動(dòng)關(guān)系糾紛引起的職工集體上訪等重大突發(fā)性群體事件，企業(yè)社會(huì)形象良好。做好非在職人員管理工作，定期與非在職人員溝通聯(lián)系，做好政策宣傳，調(diào)解矛盾糾紛，解決實(shí)際問題，真正做到對(duì)非在職人員“平時(shí)有人管、困難有人幫、訴求有人聽、情緒有人順”。

12、深入開展“三親情”“三聯(lián)系”“進(jìn)千家、走萬戶、送溫暖、獻(xiàn)真情”活動(dòng)，并取得明顯成效。幫扶救助機(jī)制完善，確保本單位沒有一名職工因經(jīng)濟(jì)困難生活不下去，沒有一名職工因經(jīng)濟(jì)困難看不起病，沒有一名職工子女因經(jīng)濟(jì)困難上不起學(xué)。

五、時(shí)間安排

創(chuàng)建活動(dòng)共分以下幾個(gè)階段：

3月份為各單位學(xué)習(xí)、宣傳、發(fā)動(dòng)階段

4月份為各單位申報(bào)階段5、6月份為各單位創(chuàng)建實(shí)施階段

7月份為初次檢查、考核、評(píng)比階段

8月份為申報(bào)單位整改階段

9月份為檢查驗(yàn)收階段

六、幾點(diǎn)要求

1、廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。各單位要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)對(duì)促進(jìn)公司改革發(fā)展的重大意義，通過多種途徑和多種形式，宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的、意義和主要內(nèi)容，在全公司營造濃厚的輿論氛圍。通過學(xué)習(xí)宣傳，使廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)到，開展創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”活動(dòng)，是構(gòu)建和諧社區(qū)、建設(shè)和諧薈萃的重要切入點(diǎn)，是加強(qiáng)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，推動(dòng)建立規(guī)范有序、公正合理、互利雙贏、和諧穩(wěn)定的企業(yè)新型勞動(dòng)關(guān)系的重要途徑。要通過創(chuàng)建活動(dòng)的平臺(tái)，主動(dòng)建立維權(quán)機(jī)制，把維權(quán)工作融入社區(qū)改革發(fā)展的大局當(dāng)中，與公司的中心工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，替職工群眾排憂解難，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。各單位要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)主動(dòng)性，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化工作措施，使創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”活動(dòng)更扎實(shí)更深入更有效。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。要建立黨政主導(dǎo)、職工廣泛參與、各部門聯(lián)動(dòng)運(yùn)作的創(chuàng)建機(jī)制，保障創(chuàng)建活動(dòng)健康順利開展。要建立定期會(huì)議制度，進(jìn)行信息傳遞，研究解決影響單位勞動(dòng)關(guān)系和諧的突出問題，使公司見實(shí)效，讓職工得實(shí)惠；要堅(jiān)持協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作思路，通過突出抓好創(chuàng)建活動(dòng)，帶動(dòng)其他各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司全面發(fā)展。

3、精心組織，務(wù)求實(shí)效。各單位要根據(jù)實(shí)際，制定適合本單位的創(chuàng)建活動(dòng)方案，重點(diǎn)突出單位行業(yè)特點(diǎn)，抓住創(chuàng)建活動(dòng)的閃光點(diǎn)。將既要實(shí)現(xiàn)職工勞動(dòng)關(guān)系和諧、又要實(shí)現(xiàn)居民歡樂的大和諧做為創(chuàng)建主題。緊緊圍繞職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題來開展創(chuàng)建活動(dòng)，把提高職工群眾的科學(xué)文化素質(zhì)和操作技能，保障廣大職工的就業(yè)、工資、保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)、民主管理權(quán)益等作為創(chuàng)建活動(dòng)重點(diǎn)推動(dòng)解決的問題。要通過創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)職工刻苦學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力掌握新技術(shù)，做技能型人才，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭的能力。各單位要結(jié)合實(shí)際，大力營造鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新的氛圍，不斷實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、機(jī)制

創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，努力形成自己的品牌。各有關(guān)部門要組織廣大職工有序參與，充分聽取職工群眾的意見，調(diào)動(dòng)廣大職工的參與熱情，共同推動(dòng)創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”活動(dòng)扎實(shí)開展，使廣大職工共享發(fā)展的成果。

4、持續(xù)進(jìn)行，提高標(biāo)準(zhǔn)。要保持創(chuàng)建活動(dòng)的延續(xù)性，逐步提高創(chuàng)建要求，深化創(chuàng)建質(zhì)量。抓好創(chuàng)建活動(dòng)，必須在緊密結(jié)合公司實(shí)際，充分發(fā)揮工會(huì)職能作用上下功夫；必須堅(jiān)持以職工為本，依法維護(hù)職工權(quán)益，在著力解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題上下功夫；必須積極實(shí)踐，不斷完善，在豐富新思路，探索新方法，開創(chuàng)創(chuàng)建工作新局面上下工夫。為此，我們應(yīng)遵循民主管理構(gòu)建和諧，維護(hù)職工權(quán)益孕育和諧，愛心幫扶體現(xiàn)和諧，群眾文化營造和諧的指導(dǎo)思想，努力推動(dòng)維護(hù)員工合法權(quán)益和推進(jìn)社區(qū)健康發(fā)展的雙贏局面的實(shí)現(xiàn)，讓創(chuàng)建活動(dòng)真正變成為民所盼、成民所愿、助企所為、促企所進(jìn)的有效武器。

薈萃物業(yè)管理公司

二〇〇八年三月二十一日

第二篇：和諧勞動(dòng)關(guān)系單位申報(bào)材料

和諧勞動(dòng)關(guān)系單位申報(bào)材料

內(nèi)蒙古大牧場(chǎng)食品有限責(zé)任公司成立于2005年，現(xiàn)已發(fā)展為內(nèi)蒙古大牧場(chǎng)牧業(yè)開發(fā)聯(lián)合體，公司擁有呼和浩特、赤峰、通遼3處生產(chǎn)基地，4個(gè)營銷事業(yè)部，生產(chǎn)場(chǎng)地300余畝，生產(chǎn)車間面積達(dá)3萬余平方米，總資產(chǎn)逾2億元。公司自成立以來，深入貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保障法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》、《女職工保護(hù)條例》等法律法規(guī)，充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，努力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)工作水平，建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。陽光產(chǎn)業(yè)納人才

公司通過先進(jìn)的的牛羊肉深加工技術(shù)，使得產(chǎn)品通過對(duì)原材料的減菌化處理和多階段升溫的溫和式殺菌，加以獨(dú)特配方的含氣包裝，實(shí)現(xiàn)了在常溫狀態(tài)下，保持肉類產(chǎn)品完美口感、風(fēng)味俱佳，保質(zhì)期達(dá)12個(gè)月以上，并且真正實(shí)現(xiàn)了不添加任何防腐劑。獨(dú)創(chuàng)的保鮮及風(fēng)味保持技術(shù)屬國內(nèi)肉制品加工技術(shù)的一項(xiàng)重大突破，具有技術(shù)壟斷性，不易被復(fù)制仿冒。大牧場(chǎng)公司在牛羊肉深加工領(lǐng)域的不斷探索及其品牌的巨大影響力，使得內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展不斷向著產(chǎn)業(yè)化、品牌化的方向發(fā)展，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)起到明顯的帶動(dòng)作用。

大牧場(chǎng)公司的飛速發(fā)展，吸引了大批人才不斷引入。公司通過科學(xué)、靈活的人才管理機(jī)制，打造出了一支具有新型管理理念的規(guī)范化、年輕化的管理隊(duì)伍?？茖W(xué)管理促發(fā)展

大牧場(chǎng)公司向來注重管理隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。使員工得以在工作的過程中不斷學(xué)習(xí)、提高。公司不斷提高員工福利待遇，足額為職工繳納保險(xiǎn)。建立了工會(huì)、婦聯(lián)和團(tuán)委，按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和《社會(huì)保障法》通過集體協(xié)商解決工資及福利待遇方面的問題。主要工作如下：

一、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，不斷提高工會(huì)工作的整體水平

大牧場(chǎng)自成立以來，始終把建立健全工會(huì)組織作為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要抓手，建立健全了職工代表大會(huì)、女職工委員會(huì)等工會(huì)內(nèi)部組織，在確定工會(huì)職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，建立了崗位責(zé)任制，完善和規(guī)范了工會(huì)工作流程。工會(huì)干部帶頭學(xué)習(xí)鄧小平理論，提高對(duì)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想認(rèn)識(shí)的自覺性，始終保持

正確的政治方向，緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，自覺地接受職工的監(jiān)督。

二、采取各種形式，做好企務(wù)公開民主管理工作

企務(wù)公開工作是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段,是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有力舉措。我們制訂了《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》和《合理化建議實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度，對(duì)企務(wù)公開的內(nèi)容、形式和要求，企務(wù)公開的工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和考核辦法等作了詳細(xì)明確的規(guī)定，切實(shí)做到制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。利用宣傳欄、OA新聞、召開座談會(huì)等方式實(shí)行多渠道、多層次的企務(wù)公開。對(duì)每個(gè)季度企業(yè)的經(jīng)營情況，任務(wù)完成情況，發(fā)展規(guī)劃，重大問題的決策，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，工資福利，各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，目標(biāo)責(zé)任狀的制訂考核情況，職工考核結(jié)果，合理化建議評(píng)選情況、以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問題進(jìn)行公布，使全體員工心中有數(shù)，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑”，充分調(diào)動(dòng)了職工積極性。

三、建立工會(huì)維權(quán)機(jī)制，維護(hù)職工的合法權(quán)益

建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)和前提。我們始終牢記“群眾利益無小事”，把職工維權(quán)機(jī)制建設(shè)，作為建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的大事來抓。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，依法與每位職工簽訂了勞動(dòng)合同，并做到了認(rèn)真履行，建立了工資集體平等協(xié)商制度，工會(huì)積極參與工資福利待遇的核定和發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)金的交納等監(jiān)督工作，對(duì)拖欠、克扣工資等侵犯職工利益的現(xiàn)象堅(jiān)決給予制止。工會(huì)、黨支部還深入基層，看望慰問孤寡老人、抗日老兵，并為他們帶去慰問品和慰問金。

四、做好女職工工作，激發(fā)女職工的工作積極性

針對(duì)公司女職工多的實(shí)際情況，公司成立了婦聯(lián)，任命公司基地總經(jīng)理關(guān)玉為婦聯(lián)主任，關(guān)心女職工的工作生活。定期組織女職工健康查體，在“三八”、“五一”、“十一”等重大節(jié)日，利用知識(shí)競(jìng)賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式，開展文化娛樂活動(dòng)，活躍女職工的業(yè)余文化生活；重視女干部的培養(yǎng)，包括基地總經(jīng)理以及目前公司五位部門經(jīng)理 全部由女同志擔(dān)任。

人性化管理促和諧

大牧場(chǎng)公司在規(guī)范人資管理的基礎(chǔ)上，非常注重企業(yè)文化建設(shè)。以先進(jìn)的企業(yè)理念引導(dǎo)廣大員工以一種積極向上，團(tuán)結(jié)一致的精神面貌投入到企業(yè)的發(fā)展建

設(shè)當(dāng)中。組織大家以多種形式學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》，積極開展讀書月、運(yùn)動(dòng)會(huì)、技能競(jìng)賽等豐富多彩的文化活動(dòng)，營造了良好的企業(yè)氛圍。

大牧場(chǎng)公司深知，員工是企業(yè)最大的財(cái)富。不斷以健全的制度和人性化的管理為員工打造良好的工作和發(fā)展的環(huán)境是企業(yè)走向繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。展望未來，大牧場(chǎng)公司必定會(huì)一如既往地按照相關(guān)的法律法規(guī)不斷完善各項(xiàng)管理制度，為員工謀福祉，從而使大牧場(chǎng)這一艘草原巨輪向著打造中國牛羊肉行業(yè)第一品牌的目標(biāo)拓步前進(jìn)！

內(nèi)蒙古大牧場(chǎng)食品有限責(zé)任公司 二O一三年五月三十日

第三篇：勞動(dòng)關(guān)系和諧單位匯報(bào)

勞動(dòng)關(guān)系和諧單位驗(yàn)收匯報(bào)材料

現(xiàn)有在崗職工 人，其中黨員 人，女職工人，下設(shè) 兩個(gè)基層單位，主要負(fù)責(zé)等項(xiàng)工作。今年以來，深入開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧單位活動(dòng)，努力構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。通過活動(dòng)開展，單位與職工之間相互尊重、平等協(xié)商、積極合作、共謀發(fā)展，奠定了良好的和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)，激發(fā)了干部職工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)了單位事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

現(xiàn)將圍繞勞動(dòng)關(guān)系和諧創(chuàng)建目標(biāo)開展的具體工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制

年初，成立了以黨政主要負(fù)責(zé)同志為組長，機(jī)關(guān)部門、基層單位負(fù)責(zé)同志為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《關(guān)于開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧單位活動(dòng)工作方案》，并且把開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧單位活動(dòng)作為考核基層的重要內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。黨總支還注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強(qiáng)職工的思想政治工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)制度，共同參與單位的各項(xiàng)經(jīng)營管理決策，班子成員堅(jiān)持“三重一大”制度，在重大問題決策前相互溝通，交流意見，單位黨

政工團(tuán)更加團(tuán)結(jié)，大家心往一處想，勁往一處使，班子凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。按照創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧單位有關(guān)要求，進(jìn)一步完善了考核獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金再分配、職工合理化建議申報(bào)流程等規(guī)章制度，同時(shí)針對(duì)《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》、《企事業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》以及《中石化十條禁令》等內(nèi)容，開展了管理人員學(xué)習(xí)筆記展評(píng)活動(dòng)，定期組織管理人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包含上述法律法規(guī)以及相關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)過程中，每名管理人員認(rèn)真撰寫心得體會(huì)和學(xué)習(xí)筆記。

二、推進(jìn)單位民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益

深化黨務(wù)、廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，明確了公開工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，確定了公開內(nèi)容，建立了有效的工作制度，先后召開廠務(wù)公開工作會(huì)議兩次，對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署、開展經(jīng)驗(yàn)交流。堅(jiān)持把職工大會(huì)作為廠務(wù)公開的基本形式，重大事項(xiàng)，都堅(jiān)持向職工大會(huì)報(bào)告，較好地實(shí)行了黨費(fèi)繳納、收入分配、考勤評(píng)分、職工獎(jiǎng)懲、三重一大情況等公開上墻，接受職工監(jiān)督。還通過設(shè)立公開欄、意見箱、座談會(huì)等形式，定期公開職工群眾普遍關(guān)心的重大事項(xiàng)，較好地落實(shí)了職工的知情權(quán)。在職工中廣泛開展了合理化建議活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)改革與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，拓寬了職工參與企業(yè)民主管理的途徑。

三、加強(qiáng)矛盾糾紛調(diào)解，營造和諧工作環(huán)境

一是堅(jiān)持每月20日的“矛盾糾紛排查調(diào)處日”活動(dòng)，做到“小事不出四級(jí)、大事不出三級(jí)、矛盾不上交”。二是做好職工思想工作，注重職工思想動(dòng)態(tài)分析制度的落實(shí)，以黨支部為單位，堅(jiān)持每月開展1次職工思想動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)，對(duì)影響隊(duì)伍穩(wěn)定的不安定因素認(rèn)真加以分析，并提出合理的解決措施。定期與特殊群體交流談心，了解其思想動(dòng)態(tài)，有的放矢地做好思想政治工作。三是落實(shí)管理人員定期談話制度，每名管理干部每月至少同5名以上的職工談一次心，廣泛聽取職工群眾的意見，了解職工所想所求，及時(shí)解決職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題。

四、開展職工技能培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍和諧

今年以來，加大了對(duì) 人員的培訓(xùn)力度，隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力得到了提高。3月份組織 了 “我當(dāng)班我盡責(zé)”大討論活動(dòng)，共同查擺當(dāng)班期間沒有盡責(zé)的行為表現(xiàn)，互相幫助，積極整改，共同進(jìn)步。4月3日開始，組織開展了春季練兵活動(dòng)，取得了良好效果。結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的訓(xùn)練計(jì)劃，并針對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃，因材施教，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《企業(yè)事業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》、《山東省護(hù)衛(wèi)隊(duì)暫行管理規(guī)定》以及巡邏工作基本要求、巡邏隊(duì)工作崗位流程等理論知識(shí)，并進(jìn)行了以隊(duì)列訓(xùn)練、基本防衛(wèi)技術(shù)訓(xùn)練、基本控制技

術(shù)訓(xùn)練為內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，經(jīng)過近一個(gè)月嚴(yán)格的 “崗位練兵”，不僅全部達(dá)到規(guī)定要求，同時(shí)增進(jìn)了了解，加深了友誼。4月29日，與 醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了消防器材使用及消防常識(shí)培訓(xùn)。通過開展此次消防演習(xí)，醫(yī)護(hù)人員的消

防安全意識(shí)得到增強(qiáng)，應(yīng)對(duì)火險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。5月份，認(rèn)真組織開展了“負(fù)責(zé)任、受尊敬”大討論活動(dòng)，干部職工從有效開展“三項(xiàng)教育”、國企員工如何履行責(zé)任、如何進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神等方面展開熱烈的討論，通過開展大討論活動(dòng)，進(jìn)一步樹立良好的人生觀、價(jià)值觀。

五、結(jié)合實(shí)際，開展多形式的創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧單位活動(dòng)

一是開展以“兩為”（為職工解困、為單位分憂）為宗旨，“三幫”（幫困、幫醫(yī)、幫學(xué)）為重點(diǎn)，“五助”（思想上幫助、就業(yè)上扶助、生活上資助、經(jīng)費(fèi)上補(bǔ)助、法律上援助）為基本內(nèi)容“送溫暖”活動(dòng)，解決了職工的后顧之憂。二是堅(jiān)持在中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日“春節(jié)”“元宵節(jié)”“中秋節(jié)”對(duì)困難職工進(jìn)行慰問，為職工送去組織的關(guān)懷。三是落實(shí)好職工的薪酬待遇和休假。四是定期發(fā)放勞保防護(hù)用品用具。五是在三八婦女節(jié) 舉行拔河、跳繩、趣味投籃等文體活動(dòng)，豐富職工文化活動(dòng)。六是合理安排工作健康查體和健康療養(yǎng)。

第四篇：XX公司勞動(dòng)關(guān)系和諧單位電報(bào)主要事跡材料

廣西隆林各族自治縣電業(yè)公司（國有企業(yè)）初成立于1980年12月，現(xiàn)注冊(cè)資本6460萬元，擔(dān)負(fù)隆林電力“發(fā)、供、建、管、用”職能。下轄4座小水電站、1座110kV變電站、9座35kV變電站和16個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）營業(yè)廳。公司現(xiàn)有在職職工545人，公司目前擁有4座小水電站，裝機(jī)容量2.27萬kW； 1座110kV變電站，9座35kV變電站，變電容量12.03萬kVA；110kV線路4km，35kV線路345.5km，10kV線路2062.6km。資產(chǎn)總額5.8億元。多年來，隆林各族自治縣電業(yè)公司堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，致力于地方水電資源的開發(fā)和電網(wǎng)建設(shè)，充分發(fā)揮地方民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展中“電力先行官”的作用，企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，效益逐步提高，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了卓越貢獻(xiàn)。經(jīng)過多年不懈努力，隆林各族自治縣電業(yè)公司不僅贏得了社會(huì)各界的好評(píng)，同時(shí)也受到了上級(jí)各部門的多次嘉獎(jiǎng)：先后被國家工業(yè)部評(píng)為電力‘三為’服務(wù)達(dá)標(biāo)單位，被國家計(jì)委評(píng)為“中、初級(jí)農(nóng)村電氣化建設(shè)達(dá)標(biāo)縣”，被廣西水利廳評(píng)為全區(qū)優(yōu)秀電網(wǎng)，被評(píng)為全區(qū)社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位、工業(yè)普查先進(jìn)集體，多次被評(píng)為區(qū)、市級(jí)文明單位，還拿到了全區(qū)經(jīng)濟(jì)效益杯勞動(dòng)競(jìng)賽“金、銀、銅”三個(gè)獎(jiǎng)杯，2007年2月被區(qū)水利廳、發(fā)改委評(píng)為廣西“十五”水電農(nóng)村電氣化建設(shè)先進(jìn)集體，2008年7月被中共隆林縣委組織部評(píng)為“八桂先鋒行”先進(jìn)基層黨組織，2009年6月被中共百色市委員會(huì)評(píng)為“百色市先進(jìn)基層黨組織”，2009年7月被中共百色市委員會(huì)、百色市人民政府評(píng)為“2008年百色市強(qiáng)優(yōu)企業(yè)”，2010年7月被中共隆林各族自治縣委員會(huì)授予“踐行科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)黨組織”。其主要事跡有：

一、強(qiáng)化制度管理，積極維護(hù)職工合法權(quán)益

隆林電業(yè)司始終把建立健全工會(huì)組織作為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要抓手，從制度上入手，建立健全了職工代表大會(huì)、女職工委員會(huì)、勞動(dòng)保護(hù)委員會(huì)、勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)、廠務(wù)公開系統(tǒng)等工會(huì)內(nèi)部組織。另外，還建立集體合同、勞動(dòng)合同、工資崗位津貼制度和勞動(dòng)爭議調(diào)解制度等。為更好的執(zhí)行國家《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》，使企業(yè)與員工減少矛盾，達(dá)成共識(shí)，隆林電業(yè)公司結(jié)合實(shí)際情況，最大程度的體現(xiàn)員工利益，在2011年的職工代表大會(huì)上討論通過了《隆林電業(yè)公司職工內(nèi)部退養(yǎng)制度》、《隆林電業(yè)公司醫(yī)療改革制度》、《隆林電業(yè)公司勞動(dòng)合同解除制度》。為規(guī)范完善全員勞動(dòng)合同制度，維護(hù)職工的切身利益，隆林電業(yè)公司的勞動(dòng)合同簽訂率100%。其次，在工資協(xié)商制度上隆林電業(yè)公司根據(jù)大多數(shù)員工提出的不公平工資分配項(xiàng)和當(dāng)?shù)刈畹凸べY保障，制定了《隆林電業(yè)公司崗位津貼制度》，根據(jù)崗位不同，技術(shù)高低，貢獻(xiàn)大小按勞分配，建立完善了職工

工資增長機(jī)制，從未無故拖欠、克扣工資的情況發(fā)生。另外，公司還積極為職工辦理“五險(xiǎn)一金”等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，并通過給員工辦理了團(tuán)體意外險(xiǎn)及家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，解決了員工的后顧之憂；在調(diào)解勞動(dòng)爭議方面，公司成立了勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，依法及時(shí)調(diào)解勞動(dòng)爭議，使勞動(dòng)矛盾化解在公司內(nèi)部，員工違反錯(cuò)誤情況說明、處理結(jié)果向職工大會(huì)通報(bào)。幾年來，公司沒有出現(xiàn)勞動(dòng)爭議方面需要調(diào)解事件，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄；最后，為切實(shí)維護(hù)女職工權(quán)益保護(hù)，針對(duì)公司女工多，比較分散的特點(diǎn)，每年“三八”節(jié)組織全體女工外出考察，在2011年組織全體女工到云南彌勒縣參觀了現(xiàn)代紅酒釀造工藝，增長了女工們的見識(shí)，激發(fā)她們對(duì)創(chuàng)業(yè)的激情。同時(shí)，為確保女工們的身心健康，公司以制度規(guī)定的形式讓全體女職工每年享受一定金額的身體健康檢查，公司從來出現(xiàn)沒有出現(xiàn)侵害女職工特殊權(quán)益和未成年工合法權(quán)益的現(xiàn)象。

二、強(qiáng)化廠務(wù)公開，致力推行企業(yè)陽光管理

隆林電業(yè)公司始終將推行廠務(wù)公開視為公司民主管理工作的有機(jī)組成部分。公司所有改革方案的確定與實(shí)施，都堅(jiān)持做到“改革方案、發(fā)展目標(biāo)必須經(jīng)職代會(huì)審議”、“重要規(guī)章制度必須經(jīng)職代會(huì)討論同意”、“涉及職工切身利益的事項(xiàng)必須由職代會(huì)討論決定”、“領(lǐng)導(dǎo)人員必須接受職代會(huì)的民主評(píng)議”。這使廠務(wù)公開制度真正落到實(shí)處。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、重要決策事項(xiàng)、重大工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、干部職工招聘、財(cái)務(wù)預(yù)決算、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核結(jié)果、職工工資福利資金的使用、物資采購招標(biāo)等方面對(duì)廣大員工在公司網(wǎng)站或者OA辦公系統(tǒng)或通過黑板報(bào)、月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)等形式，定期發(fā)布企務(wù)信息，及時(shí)讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓職工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了企業(yè)管理的透明度，為職工知情參政創(chuàng)造了條件，推進(jìn)了企業(yè)民主管理，密切了干群關(guān)系，和諧了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，努力營造安全文化氛圍。

“沒有安全的生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)的一切?！睘楦愫脛趧?dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，隆林電業(yè)公司設(shè)有安全監(jiān)察部，并成立了三級(jí)安全網(wǎng)，安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)另設(shè)安全專責(zé)、安全員和兼職安全員，設(shè)立了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)，依法督促企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)安全生產(chǎn)管理，為不斷完善了勞動(dòng)安全生產(chǎn)條件。為加強(qiáng)職工的勞動(dòng)保護(hù)，公司還為職工每年定制了勞動(dòng)保護(hù)生產(chǎn)的工作服及勞保鞋，確保了職工安全勞動(dòng)和企業(yè)安全生產(chǎn)。另外還建立了職工職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，制定實(shí)施了《隆林電業(yè)公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，通過定期開展預(yù)案演練，舉辦職工崗前培訓(xùn)、專業(yè)技

能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)等，不斷提高職工技能素質(zhì)，并對(duì)特殊崗位和重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置了醒目的安全警示標(biāo)志，提高了員工的安全意識(shí)，減少了安全隱患。由于安全生產(chǎn)監(jiān)督到位，隆林電業(yè)公司近兩年來實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故零目標(biāo)，四、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷創(chuàng)建和諧企業(yè)文化

為了不斷豐富職工的娛樂文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動(dòng)氛圍，再生職工創(chuàng)業(yè)激情，隆林電業(yè)公司工會(huì)注重員工的身心調(diào)節(jié)，使他們能以更健康的身體，更積極的熱情來參與到企業(yè)的發(fā)展中。隆林電業(yè)公司工會(huì)多次組織員工參加百色供電局及縣總工會(huì)舉辦的各項(xiàng)體育比賽，并在比賽中都獲得不不錯(cuò)的成績，同時(shí)也激發(fā)了員工的團(tuán)隊(duì)精神，鼓舞了士氣。在2011年7月，隆林電業(yè)公司還組織全體黨員完成了一次“紅色之旅”的外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過這些活動(dòng)的開展，堅(jiān)定了員工信心，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。另外，為不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)“素質(zhì)工程”，公司采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，從2010年來一年時(shí)間內(nèi)累計(jì)外送30多人次、內(nèi)部技能培訓(xùn)400多人次，以此不斷增加了員工與外界交流、學(xué)習(xí)、取經(jīng)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技能。

第五篇：和諧勞動(dòng)關(guān)系

學(xué)校建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的有關(guān)問題

和諧的勞動(dòng)關(guān)系，是確立勞動(dòng)者與用人單位勞動(dòng)穩(wěn)定的基本前提。現(xiàn)實(shí)中大量存在的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)合同法律適用有密切聯(lián)系，應(yīng)如何有效地解決勞動(dòng)者與單位的相互關(guān)系，使的學(xué)校工作得以有效高效的開展，我們?cè)谶@方面做了一些有益的探索。

一、注重人才發(fā)展，促進(jìn)在職教師樂教重教

學(xué)校最大的財(cái)富就是人才。所以，我們學(xué)校特別注意對(duì)在職教職工的工作積極性的調(diào)動(dòng)。學(xué)校多方籌措資金，努力不斷改善教職工的辦公條件。去年，學(xué)校為全體教師更新了辦公桌椅；冬天來臨，為各年級(jí)組辦公室配備了取暖器；在各年級(jí)組辦公室安裝了互聯(lián)網(wǎng)線并配備了電腦。大大的改善了辦公環(huán)境，提高了教師的辦公效率。

為了不斷提高教師的業(yè)務(wù)水平，教導(dǎo)處和教研處制定了一系列的制度，為教師進(jìn)修和繼續(xù)教育大開方便之門。學(xué)校采用“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”的原則，請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家到校開講座；學(xué)校先后安排不同學(xué)科教師到合肥等地以及周邊省市示范學(xué)校聽課學(xué)習(xí)；每年暑假，學(xué)校都有計(jì)劃地安排一些學(xué)科的骨干教師到高校進(jìn)修學(xué)習(xí)。絕大部分的教師的專業(yè)水平都有了長足的進(jìn)步，學(xué)校的教學(xué)成績也因此得到不斷提高。

學(xué)校工會(huì)還制定了福利制度，每年為全體教師體檢一次。不管哪位教職工家有了紅白喜事，校工會(huì)都主動(dòng)上門，將服務(wù)送到家，將學(xué)校的關(guān)心送到教職工的心里。

二、讓夕陽更紅，關(guān)愛退休教師

隨著時(shí)間的推移，一些老教師逐漸到了退休年齡。很多退休教師在學(xué)校干了幾十年，對(duì)十七中有著深厚的感情。他們從工作崗位退下來，但是，心還一直關(guān)注著學(xué)校的發(fā)展。這是一筆寶貴的財(cái)富。學(xué)校很注意利用這筆財(cái)富。在征求退休教師個(gè)人意見的基礎(chǔ)上，我們安排一些身體好的老教師干些力所能及的工作。近年來，我們分別安排了一些退休教師對(duì)年輕教師和剛分配到我校的新教師進(jìn)行結(jié)對(duì)指導(dǎo)。讓退休教師經(jīng)常去聽他們的課，為他們的專業(yè)知識(shí)提升提供經(jīng)驗(yàn)支持，以便使青年教師迅速成熟起來。

我們還準(zhǔn)備聘請(qǐng)一些有熱心的老教師分別擔(dān)當(dāng)?！瓣P(guān)工委”領(lǐng)導(dǎo)和“退教協(xié)”領(lǐng)導(dǎo)。此項(xiàng)工作正在籌劃中。

三、強(qiáng)化民主管理，推行教代會(huì)制度

為了推進(jìn)校務(wù)公開，也為了能廣泛地傾聽一線教師對(duì)學(xué)校建設(shè)的意見和建議，我校多年來堅(jiān)持一年舉行一次教代會(huì)。學(xué)校的每一項(xiàng)制度和規(guī)定，我們都要聽取全體代表的意見，都要經(jīng)過教代會(huì)的審批后推行。這就避免了“一言堂”，也杜絕了“長官意識(shí)”等不科學(xué)的管理方法。

多年來，我校通過教代會(huì)，收到了幾十項(xiàng)“議案”。它們涉及到學(xué)校管理和建設(shè)的方方面面。各個(gè)職能部門對(duì)“議案”提出的好的建議和好的方法，認(rèn)真梳理認(rèn)真辦理認(rèn)真落實(shí)，使得學(xué)校管理工作不斷上臺(tái)階，學(xué)校辦學(xué)水平也不斷提高。教代會(huì)制度，架起了一座學(xué)校與全體教職工溝通的橋梁，為全體教職工參與學(xué)校管理和學(xué)校建設(shè)提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)，受到了上級(jí)主管單位和全體教職工的一致好評(píng)。

四、以理服人，以情感人，建立和諧的干群關(guān)系

干群關(guān)系，是每一個(gè)單位都務(wù)必面臨的一個(gè)重要而又復(fù)雜的關(guān)系。處理不好，會(huì)對(duì)整體工作造成不可估量的后果。

干群關(guān)系，是管理與被管理、服務(wù)于被服務(wù)的關(guān)系。我校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子向來重視創(chuàng)設(shè)和維護(hù)一個(gè)和諧的干群關(guān)系。在提拔從教研組長、年級(jí)組長和中層管理人員等各級(jí)干部時(shí)，學(xué)校都要廣泛地聽取教職工的意見，讓全體教代會(huì)代表推薦候選人，決定聘用前還要公示一周以上，試用期不低于一學(xué)期。每年的教代會(huì)，還要求全體代表給各級(jí)干部評(píng)分，做為保留職務(wù)、晉升和發(fā)放績效工資的標(biāo)準(zhǔn)。

讓全體干部時(shí)時(shí)受到全體教職工的監(jiān)督之下，避免了管理干部產(chǎn)生凌駕于教職工之上的錯(cuò)誤思想。

學(xué)校還形成了一個(gè)管理干部的理念：想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干成事的給地位。

多年來，我校干群之間很少發(fā)生矛盾沖突。干部的服務(wù)理念正在形成，全體干部的服務(wù)水平也在逐步提高。

五、注重各年級(jí)組間的協(xié)調(diào)

兩年前，我校開始推行以年級(jí)組為中心的教育教學(xué)管理模式。雖然，這種管理模式，在當(dāng)今教育界已是司空見慣，但在我校是個(gè)新事物。因?yàn)橐菩羞@種新的管理模式，就必須打破原有的管理模式。在破舊立新之際，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一些新的矛盾和新的問題。這就要求管理者去研究這些新的矛盾和新的問題。

為了更好的推進(jìn)這種管理模式，學(xué)校從該項(xiàng)制度推行之初，就注意各年級(jí)組間的工作協(xié)調(diào)。

首先，我們?cè)谶x聘年級(jí)組長時(shí)，就考慮各年級(jí)組長間要有和諧的協(xié)作關(guān)系。彼此間能夠坐在一起研討本職工作。

其次，適時(shí)的建立年級(jí)組管理制度和年級(jí)組長職責(zé)。同時(shí)，針對(duì)不同年級(jí)學(xué)生特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出有梯度性的具體管理方法。

六、以人為本，關(guān)愛退休教師家屬及遺孀的安置

我校是個(gè)偏遠(yuǎn)學(xué)校。近年來，我校陸續(xù)有些老教師退休，也有一些高齡老師逝世。于是，我們就將面臨這些老師的遺孀，她們大多是沒有工作的年老的女性，丈夫的退休或去世，給她們的生活帶來了困難。學(xué)校本著以人為本的管理理念，誠心地關(guān)注她們的晚年生活。我們的具體做法是，對(duì)身體好的教師遺孀，安排她們?cè)趯W(xué)校干些力所能及的工作，每月給她適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。對(duì)年老體邁的教師家屬或遺孀，我們想辦法為她們申請(qǐng)?zhí)乩钛a(bǔ)助。多年來，這些老教師的家屬或遺孀，都能老有所養(yǎng)安享晚年。

總之，要想建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，學(xué)校管理者就要多深入群眾，多去研究在新形勢(shì)下產(chǎn)生的新型勞動(dòng)關(guān)系，與時(shí)俱進(jìn)的解決好這些關(guān)系。只有這樣，才能建設(shè)和諧校園，也才能促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作不斷上升到新的臺(tái)階，學(xué)校的管理才能見效益。

談?wù)劰?huì)在構(gòu)建學(xué)校和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用

武進(jìn)區(qū)洛陽中心小學(xué) 李燦炳

學(xué)校工會(huì)作為教職工利益的代表者和維護(hù)者，必須以維護(hù)教職工的利益作為自己的基本任務(wù)。教職工的權(quán)益得到了保護(hù)，就能進(jìn)一步地促進(jìn)學(xué)校勞動(dòng)關(guān)系的和諧與穩(wěn)定。同時(shí)，工會(huì)是學(xué)校行政聯(lián)系教職工的橋梁和紐帶，它在構(gòu)建學(xué)校和諧勞動(dòng)關(guān)系中起著不可替代的作用。對(duì)學(xué)校來說，只有構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，教職工的合法利益才能得到實(shí)現(xiàn)和維護(hù)，全校上下才能同心同德，共謀學(xué)校發(fā)展，共建和諧校園。我們充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)在學(xué)校改革發(fā)展中的重要地位和作用，著力構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使教職工的權(quán)益得到了充分的保障，調(diào)動(dòng)了教職工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了學(xué)校各方面工作得到穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、重視學(xué)習(xí)

一是加強(qiáng)了對(duì)教師的師德教育。我們組織教師學(xué)習(xí)師德模范、十佳愛生標(biāo)兵的優(yōu)秀事跡，舉辦班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織女教師參加“我的美麗故事”證文演講比賽，開展“五一帷幄標(biāo)兵崗”爭創(chuàng)活動(dòng)，啟動(dòng)“168”愛生活動(dòng)。通過各種形式的學(xué)習(xí)和活動(dòng)，培養(yǎng)教師愛崗敬業(yè)的精神。

二是學(xué)習(xí)教育教學(xué)法律法規(guī)。工會(huì)組織教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》、《教育法》、《勞動(dòng)法》，學(xué)習(xí)“五五”普法讀本并組織普法考試，學(xué)習(xí)《武進(jìn)區(qū)教育政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)十六條措施》、《武進(jìn)區(qū)教育系統(tǒng)廉潔自律六條禁令》等，增強(qiáng)了教師的法律意識(shí)，懂得了依法執(zhí)教的重要性，也讓教師懂得了在教育教學(xué)活動(dòng)中如何保障自身的利益，充分提高了教師自覺維護(hù)自身權(quán)益的積極性。

二、維護(hù)權(quán)益

1.重視教師素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，為教師提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，享受更多的學(xué)習(xí)權(quán)利。一是采用“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方式，請(qǐng)專家、行家來校作講座和輔導(dǎo)，派教師外出學(xué)習(xí)、聽課、交流，擴(kuò)大教師的知識(shí)視野，增長教師的見識(shí)。二是鼓勵(lì)教師撰寫教育教學(xué)論文、案例，參加各級(jí)各類的評(píng)比，在各級(jí)教育報(bào)刊上發(fā)表。三是鼓勵(lì)教師積極參加教科研，要求每個(gè)人都有一個(gè)研究課題，結(jié)合自己的教育教學(xué)實(shí)際進(jìn)行探索和研究，這既是提高自身素養(yǎng)的需要，同時(shí)也為自己以后參加評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱晉升作必要的準(zhǔn)備。四是鼓勵(lì)教師參加在職業(yè)務(wù)進(jìn)修和學(xué)歷進(jìn)修，對(duì)自學(xué)或函授大專、本科畢業(yè)的教師，學(xué)校都給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。目前，學(xué)校具有中學(xué)高級(jí)教師職稱的教師有7名，本科率達(dá)50％。五是開展青年教師教學(xué)基本功競(jìng)賽，每年下半年，工會(huì)組織青年教師參加基本功競(jìng)賽，至今已連續(xù)舉辦了二十屆。學(xué)校還根據(jù)教師需要開展各種培訓(xùn)，先后開展了課件制作培訓(xùn)、辦公自動(dòng)化培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用培訓(xùn)、動(dòng)畫制作培訓(xùn)等。這種菜單式培訓(xùn)，極大地提高了教師的專業(yè)素質(zhì)。

2.提高教師的福利待遇。近幾年來，學(xué)校在比較困難的情況下，想方設(shè)法提高教師的福利待遇，讓教師安心工作。3.維護(hù)教職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。一是發(fā)揮教代會(huì)的作用，學(xué)校的重大決策、事關(guān)教師切身利益的大事、學(xué)校管理制度的出臺(tái)等，都經(jīng)過教代會(huì)討論審議，促進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)。二是實(shí)行校務(wù)公開，學(xué)校櫥窗設(shè)立固定的校務(wù)公開欄，如教育收費(fèi)、招生、評(píng)先評(píng)優(yōu)，職稱評(píng)定等重點(diǎn)或熱點(diǎn)問題都在校務(wù)公開欄內(nèi)公布，或通過校園網(wǎng)發(fā)布。工會(huì)在校務(wù)公開中發(fā)揮了應(yīng)有的作用，使教職工對(duì)學(xué)校重大事項(xiàng)有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，教師的主人翁意識(shí)得到了升華。

4.確保教師的健康權(quán)。學(xué)校關(guān)注中老年教師的健康狀況，在工作安排中盡可能減輕他們的勞動(dòng)強(qiáng)度。每年上半年，學(xué)校組織全體教職工參加體檢，深受教職工的歡迎。

三、開展活動(dòng)

學(xué)校工會(huì)每學(xué)期都制定了相關(guān)的活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)每一次活動(dòng)都制訂了詳細(xì)的方案，使教工活動(dòng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。每年春節(jié)，洛陽鎮(zhèn)政府都要組織各種活動(dòng)，我們組織教師參加鎮(zhèn)政府舉辦的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、乒乓和象棋比賽、“三八節(jié)”婦女文體活動(dòng)。學(xué)校上半年組織教職工文娛活動(dòng)，下半年開展教職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。平時(shí)鼓勵(lì)教師鍛煉身體，組織教師學(xué)習(xí)健身操，教師自發(fā)地跳健身舞。

我們把部分活動(dòng)經(jīng)費(fèi)發(fā)放到工會(huì)小組，工會(huì)小組長組織小組成員開展形式多樣的活動(dòng)。哪位教師過生日，大家給他（她）送上祝福的話語；雙休日，小組成員到茶室休閑一下，放松一下??開展這樣小型多樣的活動(dòng)，既融洽了同事之間的關(guān)系，增進(jìn)了感情，又為學(xué)校節(jié)約了一定的經(jīng)費(fèi)。

每年“三八”節(jié)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員為每位女教工送上一束鮮花、一句問候；每一位教師的生日，送上一盒生日蛋糕表示祝福。

四、獻(xiàn)出愛心

1.建立幫困機(jī)制。教師患病、住院，女教職工生孩子，教師家庭遭遇不測(cè)，學(xué)校行政、工會(huì)都及時(shí)組織人員探視、慰問，為他們送去組織的關(guān)懷、同事的愛心，讓教師感受到，學(xué)校不僅是大家學(xué)習(xí)、工作的場(chǎng)所，更是一個(gè)溫馨的家。

2.關(guān)心退休教師。退休教師是學(xué)校的寶貴財(cái)富，他們?yōu)閷W(xué)校的教育事業(yè)，為學(xué)校的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。我們尊重退休教師，為他們辦好事，辦實(shí)事。每年四月份，工會(huì)組織退休教師一日或兩日游；五月份組織退休教師體檢；十月份為年滿七十、八十、九十歲的退休教師祝壽，為他們慶金婚，給他們奉上長壽面、祝壽蛋糕；新年來臨之際，組織退休教師迎新春茶話會(huì)。每年寒假、暑假，工會(huì)組織人員“送溫暖”、“送清涼”。

3.關(guān)心青年教師。青年教師是教師隊(duì)伍中的有生力量，學(xué)校不僅要關(guān)心他們的專業(yè)成長，也要關(guān)心他們的生活和婚姻問題。學(xué)校安排好遠(yuǎn)道青年教師的食宿，為他們的生活提供方便。熱心的教師為大齡青年教師的婚姻出謀劃策，給他（她）們牽線搭橋，解決他（她）們的婚姻問題。經(jīng)過不斷的實(shí)踐，我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，和諧的勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧校園的基礎(chǔ)。我們要堅(jiān)持以人為本的思想，處處為教師的切身利益著想。工會(huì)更要在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、建設(shè)和諧校園中發(fā)揮重要作用，切實(shí)維護(hù)好教職工的權(quán)益，讓和諧的春風(fēng)吹遍校園