第一篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)材料

篇一：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)材料

立足崗位爭(zhēng)一流 創(chuàng)新奮進(jìn)勇拼搏

中建新疆建工集團(tuán)一建第四項(xiàng)管部

--2012年優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡

藺治生，男，漢族，1981年出生，本科學(xué)歷。現(xiàn)任中建新疆建工集團(tuán)一建第四項(xiàng)目管理部中建幸福里住宅小區(qū)工程項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。

一、勇拼搏、不服輸、千錘百煉

該同志自2001年走出校門以來，一直在新疆建工集團(tuán)一建施工管理崗位上工作，先后參與了北站國家糧食儲(chǔ)備庫建設(shè)工程、新疆天一大廈工程、新疆電力學(xué)校學(xué)生公寓樓工程、獨(dú)山子區(qū)公安分局110綜合樓工程、獨(dú)山子美林花園群體工程、新疆第六監(jiān)獄群體工程、新疆眾裕高壓電極泊生產(chǎn)車間工程、新疆辰軒高層住宅樓工程、德匯國際廣場(chǎng)恢復(fù)性建設(shè)1、3期工程、新疆日?qǐng)?bào)社高層住宅樓工程、中建幸福里住宅小區(qū)工程。該同志在工作十余年中，始終保持愛崗敬業(yè)，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取的精神，以自己精益求精的工作態(tài)度贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方一致的認(rèn)可和好評(píng)，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

在此期間擔(dān)任過技術(shù)員、安全員、質(zhì)量檢查員、工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等不同的崗位，使他不論在技術(shù)上還是管理上都有很高的水平，同時(shí)還榮獲了眾多的個(gè)人與集體榮譽(yù)：2003年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)、2004年榮獲“青年崗位能手”稱號(hào)、2005年榮獲百日競(jìng)賽活動(dòng)“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)；2001年新疆天一大廈工程被評(píng)為“自治區(qū)文明施工現(xiàn)場(chǎng)”、2003年新疆電力學(xué)校學(xué)生公寓樓工程在國家建設(shè)部部檢中得到好評(píng)的項(xiàng)目、2005年獨(dú)山子區(qū)公安分局110綜合樓工程獲得“天山杯”獎(jiǎng)項(xiàng)。

他在繁忙的工作中仍不忘學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間完成了土木工程本科學(xué)業(yè)、2005年通過自學(xué)考取了國家二級(jí)建造師證。在工作中能夠結(jié)合各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，盡心盡責(zé)為工程項(xiàng)目服務(wù)。在思想上該同志積極與黨組織靠攏，申請(qǐng)加入中國共產(chǎn)黨，并時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，關(guān)注時(shí)政要聞，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，始終堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。他“吃苦耐勞、先人后己”的精神得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事的贊譽(yù)。

二、嚴(yán)管理、抓質(zhì)量、一絲不茍

“精益求精，筑造精品”是該同志一貫堅(jiān)持的施工理念。無論是在技術(shù)崗位還是在管理崗位上，他始終樹立強(qiáng)烈的精品意識(shí)，將工程質(zhì)量擺在首位。工作中，他以“抓工程技術(shù)，一絲不茍；抓工程進(jìn)度，一著不讓；抓工程質(zhì)量，一點(diǎn)情面不講；抓工程安全，一刻也不放松”為具體要求，采取多項(xiàng)管理舉措，促進(jìn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等各項(xiàng)工作的全面提升。他曾親自主持制定多個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃，親自把關(guān)放線、立模、混凝土灌注等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)不合格工序堅(jiān)決要求返工。認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，把文明施工管理，不擾民，安全防護(hù)等具體措施寫進(jìn)方案，由于堅(jiān)持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，保證實(shí)現(xiàn)按期竣工。

三、重科技、求革新、爭(zhēng)創(chuàng)佳績

他堅(jiān)持把科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為工作創(chuàng)新的起點(diǎn)不斷攀登。在工作中不斷鉆研，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在組織施工中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣及應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應(yīng)用，并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。2008年新疆辰軒高層住宅樓工程開工，為使工程的工期、質(zhì)量得以保障，他決定采用全鋼大模板做為剪力墻的首選模板支撐體系。全鋼大模板模板支撐體系在新疆屬于較先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝。從模板的設(shè)計(jì)、模板的裝配、模板吊裝、模板的安全使用各個(gè)環(huán)節(jié)上都嚴(yán)格控制。開工初期為使全鋼大模板設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，施工的方便、快捷，他天天與模板生產(chǎn)廠家共同研究工程圖紙，親自到模板制作現(xiàn)場(chǎng)與模板設(shè)計(jì)人員一同確定模板尺寸的合理性，確保了全鋼大模板在施工中的正確快捷拼裝。他還親自主持編寫了《全鋼大模板吊運(yùn)安裝及拆卸安全專項(xiàng)方案》，并按專項(xiàng)方案中的安全措施對(duì)操作工人進(jìn)行安全教育及安全交底，確保了全鋼大模板在施工使用中的安全。該工程采用全鋼大模板作為剪力墻模板支撐體系，在確保了工期的同時(shí)，剪力墻現(xiàn)澆混凝土外觀質(zhì)量也得到業(yè)主的稱贊。2009年度“百項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新”活動(dòng)中，該工程剪力墻全鋼大模板項(xiàng)目被新疆建工集團(tuán)一建評(píng)為“二等獎(jiǎng)”、被新疆建工集團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀獎(jiǎng)”，這為項(xiàng)目部帶來了極高的榮譽(yù)。

四、會(huì)識(shí)人、善挖掘、為人師表

十年樹木，百年樹人，項(xiàng)目上進(jìn)行了師傅帶徒工作。讓業(yè)務(wù)水平高的、有經(jīng)驗(yàn)的老工長帶徒，使參加工作的大學(xué)生在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到能獨(dú)立頂崗作業(yè)的水平。他懷著對(duì)企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。

該同志還十分注重項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。通過讓團(tuán)隊(duì)成員積極參與項(xiàng)目部的決策、建立良好的信息溝通渠道化解矛盾、建立健全獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過相互幫助和共同提高、共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任來提高團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，通過充分發(fā)揮員工的特長及主觀能動(dòng)性來提高團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)使工程項(xiàng)目部每一位員工都有強(qiáng)烈的歸屬感和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感，為工程項(xiàng)目部共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、愛家庭、愛工作、恪盡職守

“我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中去”，雷鋒這樣說了，也這樣做了。放眼現(xiàn)實(shí)，大到整個(gè)社會(huì)，小到中建一建，都不難發(fā)現(xiàn)，越來越多的人正默默地奉獻(xiàn)著。我們身邊就有這樣的例子，年僅31歲的藺治生，身兼中建〃幸福里項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，年輕有為的他帶領(lǐng)著職工長期戰(zhàn)斗在工程第一線，風(fēng)雨中、烈日下你都能看見他的身影。他家中有一個(gè)年僅四五歲的男孩，盡管工地離家很近，但孩子生病住院時(shí)，他堅(jiān)持留在工地，沒有回家看望照顧。我曾問他：“孩子生病住院，你不能照料，愛人可能會(huì)有意見吧?”他嘆了一口氣：“工地上離不開，孩子的母親十分理解，也給予了我很多的支持，干建筑這行業(yè)就是這樣的，我早有思想準(zhǔn)備。”一席平淡無華的話語，令我對(duì)這位優(yōu)秀的青年項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生了由衷的敬佩。公司領(lǐng)導(dǎo)也曾問過他：“想不想兒子?”“挺想，特別是離家前把兒子抱在懷里，他的一雙小眼睛瞪著你的時(shí)候，那種可愛的神態(tài)真令人舍不得放下，但不得不離開，因?yàn)楣さ厣细枰已?”——這是默默的奉獻(xiàn)，是赤誠的奉獻(xiàn)，是無私的奉獻(xiàn)，是無怨無悔的奉獻(xiàn)。在他言行的帶動(dòng)下，工地上的青年們都貢獻(xiàn)著自己的青春和力量：有的患上重感冒，依然扯著嘶啞的喉嚨在工地上奔忙；有的被鋼筋戳壞了腳，縫了十幾針，腳脖子腫得發(fā)亮也沒有離崗；還有的把婚事的籌備交給未婚妻，交給家人，結(jié)婚的前兩天還依然戰(zhàn)斗在崗位上??這正是他們的閃光點(diǎn)，正是他們熱愛一建、為一建作貢獻(xiàn)的真實(shí)體現(xiàn)，他們的青春因奉獻(xiàn)而怒放異彩。篇二：施工單位優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料

***項(xiàng)目經(jīng)理 *** 本人是***項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，***項(xiàng)目總建筑面積為17.16萬㎡，共包括7棟住宅、一棟幼兒園及地下車庫工程，本工程于**年10月15日正式開工，截止**年1月26日，主樓外墻保溫基本施工完成，外架已拆除2懸挑外架，室內(nèi)地暖地坪施工完成約80%，地下車庫主體已基本完成。

本工程在***年度順利完成質(zhì)量、安全、文明施工、成本等各項(xiàng)指標(biāo)，多次作為質(zhì)檢站推薦其它兄弟單位學(xué)習(xí)的觀摩工地，并多次受到甲方單位和質(zhì)檢站的表彰，為公司贏得了榮譽(yù)。在***年度，本工程2次作為集團(tuán)公司觀摩工地，3次作為***分公司觀摩工地，并代表河南省作為中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)舉辦的“施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)員管理及信息系統(tǒng)研究課題第三次工作會(huì)議的舉辦地。本工程目前已獲“結(jié)構(gòu)商鼎杯”、“綠色示范工程”、“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”和“鄭州市安全文明工地”等榮譽(yù)稱號(hào)，現(xiàn)已申報(bào)“結(jié)構(gòu)中州杯”和“河南省安全文明工地”。2013年9月，該同志接受了***（一標(biāo)段）工程的施工任務(wù)主持該工程的項(xiàng)目經(jīng)理工作。該同志從方案制定到施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面工作都親自參與制定，本工程施工技術(shù)難度大，施工過程中經(jīng)濟(jì)核算要求高，工期要求緊，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該同志面對(duì)這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗(yàn)和一股敢打善拼的韌勁，帶領(lǐng)本項(xiàng)目爭(zhēng)得多項(xiàng)榮譽(yù)，表現(xiàn)了一名無往而不勝的作風(fēng)。

一、思路創(chuàng)新，確保重點(diǎn)

為滿足甲方工期要求，發(fā)揮快速施工優(yōu)勢(shì)，***同志積極借鑒兄弟單位工程施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確立了“創(chuàng)新兩個(gè)思路，確保一個(gè)重點(diǎn)”的施工指導(dǎo)思想，再從原來的現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、設(shè)備進(jìn)行新的調(diào)整，從而來帶動(dòng)工程整體施工進(jìn)度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，***同志從公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，委派本項(xiàng)工程技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目各施工組做好測(cè)量放線和樁基定位等工作。組織有力使主體工程以5天一層的速度達(dá)到主體封頂，充分體現(xiàn)了***同志在組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐開拓進(jìn)取的工作精神。

二、嚴(yán)格管理，塑造精品

為保證工程質(zhì)量，工程一開工***同志就認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程施工規(guī)范，對(duì)工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員也要熟記規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉施工中的技術(shù)人員請(qǐng)教有關(guān)施工質(zhì)量要求。無論何時(shí)他都嚴(yán)格按規(guī)范要求去現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。

三、文明施工，樹立形象

***同志具有較強(qiáng)的文明工地創(chuàng)建意識(shí)。他分析了***（一標(biāo)段）工程現(xiàn)場(chǎng)窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點(diǎn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨福⑦@些方案一一落到實(shí)處。以安全生產(chǎn)為龍頭，定期組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，該同志對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)也很重視，每一處他都親自進(jìn)行布置設(shè)計(jì)，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀、布置合理規(guī)范。該工程被鄭州市建設(shè)委員會(huì)評(píng)定為“市級(jí)文明工地”，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。近期有建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)及省建委、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)蒞臨本項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化示范工地檢查指導(dǎo)工作。

四、苦干拼搏為人表率

項(xiàng)目人員都知道他每天是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開現(xiàn)場(chǎng)的。工程吃緊時(shí)他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時(shí)一連幾個(gè)晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)施工所有人員，***同志對(duì)于項(xiàng)目的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說：“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認(rèn)真干、不認(rèn)真學(xué)，時(shí)間長了就會(huì)變得石頭也不如。”施工方面的經(jīng)驗(yàn)只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以對(duì)企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。篇三：全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)業(yè)績材料

全國工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績材料

同志，市政公用工程專業(yè)二級(jí)注冊(cè)建造師，高級(jí)工程師職稱，1987年參加工作，至今一直從事工程項(xiàng)目管理工作，現(xiàn)任副經(jīng)理。同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自1990年以來，就一直擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，尤其是自1998年起任公司副經(jīng)理以來，仍然堅(jiān)持擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他擁護(hù)黨的方針、路線政策，堅(jiān)定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴(yán)格要求自己，以身作則，遵守國家法律法規(guī)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中取得了優(yōu)異成績，2010年榮獲“2009年度省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。

一、明確目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和完善質(zhì)量管理制度。

該工程設(shè)計(jì)主車道、慢車道為瀝青混凝土，兩旁各有2m寬的綠化帶及3.5m寬的人行道，主車道邊設(shè)置芝麻白側(cè)平石綠化帶及人行道間設(shè)置芝麻白小側(cè)石；此次施工的另有綜合管網(wǎng)工程、綠化工程等道路附屬工程。作為一名具有十幾年施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，他深知自己肩頭責(zé)任的重大。他按本項(xiàng)目生產(chǎn)管理目標(biāo)要求，結(jié)合本工程建設(shè)情況、特點(diǎn)組健了一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子和建立相配套的項(xiàng)目規(guī)章制度。圍繞目標(biāo)，項(xiàng)目部建立了由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)指導(dǎo)、各工長、施工員過程控制，質(zhì)檢員基層檢查的四級(jí)管理體系，形成了由組織保證、技術(shù)保證、工序保證、材料保證構(gòu)筑的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。為了明確各崗位的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長等崗位的質(zhì)量責(zé)任制度及其他質(zhì)量管理制度。與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，以質(zhì)量責(zé)任書形式層層落實(shí)到各班組、項(xiàng)目部管理人員手中，并制定質(zhì)量考評(píng)細(xì)則，將崗位工資與質(zhì)量掛鉤，采用經(jīng)濟(jì)手段為工程質(zhì)量提供了保障。

二、精細(xì)核算，創(chuàng)效增收2011年4月他擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理，在該工程成本管理上他完善了項(xiàng)目成本管理體系的設(shè)置，建立一中心、一核心、四板塊模式。他以項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目成本核算的控制中心，對(duì)整個(gè)工程的項(xiàng)目成本管理制定控制目標(biāo)和決策，將項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)成本核算員，成本核算員作為成本核算的核心是整個(gè)成本管理的樞紐。他將項(xiàng)目部按組成和職能的不同分成四個(gè)成本控制板塊：生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、財(cái)務(wù)組分別進(jìn)行成本核算。他根據(jù)與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書作為項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，確定施工成本控制目標(biāo)、審核施工過程中項(xiàng)目成本控制和總結(jié)成本控制過程中出現(xiàn)的問題。他要求成本核算員編制項(xiàng)目實(shí)施成本，為項(xiàng)目工程確定施工成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，同時(shí)為材料組提供材料成本單價(jià)，作為材料采購單價(jià)的依據(jù)，按月結(jié)算實(shí)際成本，對(duì)比分析成本管理的執(zhí)行情況，找出原因反饋項(xiàng)目經(jīng)理以便改正。他要求生產(chǎn)組根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度核算材料用量，為材料組提供用量控制計(jì)劃，對(duì)材料用量實(shí)行計(jì)劃控制和對(duì)各施工班組材料領(lǐng)用嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)用制度，領(lǐng)用時(shí)必須有各主管工長的簽字方可領(lǐng)料。他要求材料組以成本核算員提供的用量和單價(jià)進(jìn)行采購，材料質(zhì)量合格、數(shù)量一致后方可驗(yàn)收。他要求財(cái)務(wù)組每月按實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)提供給成本核算員，以便計(jì)入當(dāng)月成本。新的項(xiàng)目成本管理模式的建立使項(xiàng)目成本管理中每個(gè)參與者的職責(zé)更加明確，各小組間的配合更加密切，材料的浪費(fèi)得到有效控制，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益，克服了過去先干后算，不負(fù)責(zé)任的成本核算形式，項(xiàng)目部各管理人員水平逐步提高，整個(gè)項(xiàng)目管理完全處于良性循環(huán)和有效監(jiān)控狀態(tài)，從而來實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因該工程實(shí)行了精細(xì)核算和規(guī)范化的成本管理，從而比計(jì)劃成本節(jié)約17萬元。

三、優(yōu)化資源，實(shí)施施工過程中生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。

四、嚴(yán)格管理，塑造精品

為答謝建設(shè)單位的信任，他以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。他經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目一班人一方面針對(duì)施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面他利用自己多年在施工班組學(xué)到的施工技術(shù)科學(xué)體系，降耗勞動(dòng)力使用等。制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。為了掌握工程施工現(xiàn)狀和準(zhǔn)確施數(shù)據(jù)，汪秀宏同志常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行勘測(cè)校對(duì)，掌握了工程第一手原始資料。為保證工程質(zhì)量，他及時(shí)地學(xué)習(xí)和掌握涉及工程施工的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向管網(wǎng)歸口單位的技術(shù)人員請(qǐng)教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到預(yù)制涵管，小到一塊磚，他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)構(gòu)件廠發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)砼的人行道方磚強(qiáng)度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責(zé)令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，我給你通融了，我就給企業(yè)送了命?！弊詈筮@批劣質(zhì)方磚被退回，保證了工程的質(zhì)量。他具有很強(qiáng)的安全文明工地創(chuàng)建意識(shí)。在工程安全管理上他以項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為龍頭，建立安全管理體系，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)各頂安全生措施，杜絕各種安全事故隱患，確保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

五、建立工程項(xiàng)目管理三個(gè)全新管理機(jī)制和實(shí)現(xiàn)“一個(gè)升級(jí)一個(gè)轉(zhuǎn)換” 在項(xiàng)目管理，他積極探索項(xiàng)目管理的新方法和模式。第一、建立以經(jīng)營理念為支撐的市場(chǎng)開拓機(jī)制，堅(jiān)持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經(jīng)營理念。實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)水平。第二、建立以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行為特點(diǎn)的經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)育和完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、施工機(jī)具租賃等生產(chǎn)要素市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)市場(chǎng)化。堅(jiān)持在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制，用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用制度保障人才，建立合理人才結(jié)構(gòu)推行以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制，就會(huì)不斷為企業(yè)培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才。

按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，他積極采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。為適應(yīng)建筑市場(chǎng)與國際接軌的發(fā)展，提高現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理的水平，他積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加快軟件開發(fā)，提高電子商務(wù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)與大公司競(jìng)爭(zhēng)的工程項(xiàng)目管理能力。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)多方面拓展市場(chǎng)，不能搞化整為零，多頭出擊，必須上下齊心，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)施整體經(jīng)營。同時(shí)，尋求外部資源的整合，積極與大型企業(yè)進(jìn)行溝通，采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在資金等問題上尋找建筑產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的途徑，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)營的突破。

六、拼搏實(shí)干、為人師表

建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。項(xiàng)目部人員都知道他每天是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顧這些，心里只有工作。項(xiàng)目部人員從沒聽說他請(qǐng)過病假。工程吃緊時(shí)他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時(shí)一連幾個(gè)晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)施工所有人員。他數(shù)十年如一日以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的涓涓摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。作為項(xiàng)目經(jīng)理的他深知自己雖然已步入中年，而學(xué)歷又不高，作為一名項(xiàng)目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動(dòng)將是全體項(xiàng)目人員的樣板，好與壞、對(duì)與錯(cuò)將影響著他們。

他對(duì)于項(xiàng)目的后備力量培養(yǎng)工作十分重視，施工方面的經(jīng)驗(yàn)只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對(duì)企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。十年樹木，百年樹人。他項(xiàng)目部里每年都有公司派來的大中專畢業(yè)生，他明白是企業(yè)對(duì)自己的信任，在交給自己施工任務(wù)的同時(shí)，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)方面，他堅(jiān)持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個(gè)別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到了能獨(dú)立頂崗作業(yè)的水平。他這個(gè)人不愛說，更不愛在某種場(chǎng)合夸夸談?wù)撟约旱娜?。但如果談到這些學(xué)生，他都道個(gè)有條有理的，每個(gè)人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點(diǎn)不足，談的是那么親切，又那么準(zhǔn)！讓你能感受到一名老職工對(duì)企業(yè)未來的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他關(guān)心倍至，哪個(gè)員工家中有困難，項(xiàng)目部哪位員工今天沒來，到底有什么事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時(shí)是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對(duì)待子女一樣來呵護(hù)著項(xiàng)目部的所有人，使他們形成極強(qiáng)的凝聚力和向心力，為共同的目標(biāo)而不懈努力。

十幾年來，他由一名建筑工人，慢慢提升為施工員、生產(chǎn)科長、項(xiàng)目經(jīng)理、公司副經(jīng)理，一步一個(gè)腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實(shí)干，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出了貢獻(xiàn)！他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來所施工的工程優(yōu)良率達(dá)90%，從未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故。他的項(xiàng)目部多次受縣、市建設(shè)主管部門表彰。他本人先后榮獲建設(shè)行業(yè)先進(jìn)個(gè)人、建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀建造師、2009年度省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

第二篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)

不忘初心 砥礪前行

——陜西渭河大橋項(xiàng)目xxx

xxx，目前擔(dān)任安徽路橋陜西渭河大橋項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。2004年大學(xué)畢業(yè)后，加入了安徽路橋這個(gè)大家庭，自此他便把滿腔熱情拋灑在國家交通建筑事業(yè)上。先后參與了阜洲12標(biāo)、廣州A6.3標(biāo)項(xiàng)目、合淮阜10標(biāo)、暢通一環(huán)C標(biāo)、六安淠史杭大橋項(xiàng)目、宣寧高速02標(biāo)、江西大廣B1標(biāo)、徐明高速11標(biāo)項(xiàng)目等一批重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，扎根在施工一線。憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和熱忱，他對(duì)工作能夠始終保持著認(rèn)真負(fù)責(zé)，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，在工作和學(xué)習(xí)過程中，工程技術(shù)掌握及管理能力逐步提升，很快成長為一名在施工管理上“沖得上、頂?shù)米?、打得贏”，集項(xiàng)目管理和工程技術(shù)于一身的復(fù)合型人才。

自工作以來，他已在施工一線工作12年，也讓這個(gè)80后青年，既年輕有為，又顯得“成熟老練”，在項(xiàng)目管理過程中憑借優(yōu)異業(yè)績，曾多次榮獲集團(tuán)和公司的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀項(xiàng)目總工”“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。

勇于挑戰(zhàn)，不辱使命

陜西渭河大橋項(xiàng)目是我們路橋公司在西北市場(chǎng)第一個(gè)特大橋項(xiàng)目，這也是他擔(dān)任過兩個(gè)項(xiàng)目的常務(wù)副經(jīng)理后第一次任職項(xiàng)目經(jīng)理并全面主持項(xiàng)目管理工作，對(duì)他來說更多的是一份責(zé)任和壓力，但是他卻早已暗下決心，一定要將這個(gè)項(xiàng)目干的出色。

帶著“立足項(xiàng)目，在西北市場(chǎng)打響路橋品牌”的重大使命上任。進(jìn)場(chǎng)前期事多人少，并且項(xiàng)目所處河灘地，地形復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)主便道上還要架設(shè)一座跨河便橋，這些都給前期工作增加了一定的難度。但是在困難面前他沒有低頭，在進(jìn)場(chǎng)不久后他一邊組織人員利用租用的房屋進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)地建設(shè)，另一邊他又帶領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)進(jìn)行勘察，白天在外面勘察來不及回項(xiàng)目吃飯時(shí)，他就在河灘邊就著礦泉水隨口吃點(diǎn)面包便又繼續(xù)進(jìn)行勘察。就這樣白天在外面勘察水文地質(zhì)情況，晚上回到項(xiàng)目督促項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)地建設(shè)工作，使得場(chǎng)地建設(shè)和便橋安裝完成整整比計(jì)劃時(shí)間提前的半個(gè)月，項(xiàng)目工作順開展，得到業(yè)主的一致好評(píng)。在項(xiàng)目建設(shè)期間，陜西省多位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨項(xiàng)目調(diào)研，兄弟單位及相關(guān)高校多次到項(xiàng)目參觀。項(xiàng)目還被業(yè)主單位連續(xù)兩年授予“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”和安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)并發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)基金；同時(shí)監(jiān)理單位也多次發(fā)文對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)表彰。渭河大橋項(xiàng)目取得的一系列優(yōu)異成績很好的展示了項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采的同時(shí)更提升安徽路橋在西北市場(chǎng)的品牌影響力。

解放思想，勇于創(chuàng)新

在項(xiàng)目施工過程中，他積極推廣橋梁施工行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。由于本項(xiàng)目主線引橋及互通立交橋上部結(jié)構(gòu)箱梁，均采用支架現(xiàn)澆進(jìn)行施工。支架現(xiàn)澆體量大，且梁體結(jié)構(gòu)尺寸多變，梁體翼緣板與腹板交接處采用R=50cm、腹板與底板交接處采用R=20cm圓弧過度設(shè)計(jì)施工。腹板模板采用何種形式是我們施工過程中需要解決的難點(diǎn)，傳統(tǒng)的現(xiàn)澆箱梁腹板圓弧模板施工采用柔性較好的竹膠板制作而成，從實(shí)踐的結(jié)果來看，此法在模板周轉(zhuǎn)周期及外觀質(zhì)量上均未能達(dá)到較好的效果。為此，他便組織項(xiàng)目QC小組成員集思廣益，運(yùn)用創(chuàng)造性思維，相互啟發(fā)，深入思考，開會(huì)商討現(xiàn)澆箱梁外側(cè)腹板模板的選擇，并對(duì)各方案進(jìn)行可行性分析及評(píng)估，最終確定本項(xiàng)目現(xiàn)澆箱梁外側(cè)腹板采用鋼木模結(jié)合的施工方法。功夫不負(fù)有心人，在他的帶領(lǐng)下，《現(xiàn)澆箱梁采用鋼木模結(jié)合施工工藝》榮獲全國市政優(yōu)秀QC小組三等獎(jiǎng)，安徽省重大合理化建議和重大技術(shù)改進(jìn)成果獎(jiǎng)，安徽省市政協(xié)會(huì)QC成果一等獎(jiǎng)，并成功申報(bào)實(shí)用新型專利。截止日前，他已帶領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)成功申報(bào)建工集團(tuán)企業(yè)級(jí)工法4項(xiàng)，累計(jì)申報(bào)集團(tuán)合理化建議10項(xiàng)，其中獲得安徽省重大合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新一項(xiàng)。目前，他正聯(lián)合東南大學(xué)及相關(guān)科研單位積極開展鋼箱梁橋面施工多道工序的幾個(gè)課題研究，我們堅(jiān)信，在科研創(chuàng)新這條路上，他一定能夠再次取得新的突破。

培育人才，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì) 作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理者，他知道“管理之道，惟在用人”，人才是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表,是推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展的中堅(jiān)力量。

在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，他一直致力于將渭河大橋項(xiàng)目部打造學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，注重項(xiàng)目年輕人的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力提升，積極引導(dǎo)培養(yǎng)年輕人，給年輕人機(jī)會(huì)。在每個(gè)開工的分項(xiàng)工程施工中，他都會(huì)和項(xiàng)目總工一起手把手的帶著大伙，邊干邊講解注意問題和控制難點(diǎn)。每年有畢業(yè)生進(jìn)場(chǎng)時(shí)，公司都會(huì)安排項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員為新員工進(jìn)行“師帶徒”活動(dòng)。由于導(dǎo)師較少而新員工較多，他每年都會(huì)主動(dòng)承擔(dān)3名新員工的輔導(dǎo)工作。從技術(shù)、質(zhì)量、安全、項(xiàng)目管理等進(jìn)行全方位的輔導(dǎo)工作，努力使他們能夠盡快熟練的掌握各種知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，在工作上少走彎路。目前項(xiàng)目的幾位新員工已經(jīng)能夠做到獨(dú)當(dāng)一面，獨(dú)立開展崗位工作，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)力量。

再接再厲，精益求精

增收節(jié)支，降低損耗，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。xxx在控制成本，二次經(jīng)營和現(xiàn)場(chǎng)管控上，憑借著年輕人的自信、敏銳以及多年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一套自己的管理辦法。

在成本控制上，他深入仔細(xì)的研究招標(biāo)文件和合同，吃透文件，分析出項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，確定成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和贏利點(diǎn)，正確把握項(xiàng)目成本控制的方向，統(tǒng)籌規(guī)劃渭河大橋項(xiàng)目的成本控制工作；施工過程管理中，工序銜接、施工安排等，還有在駐地建設(shè)方面：利用征地內(nèi)的現(xiàn)有房屋、場(chǎng)地，減少了臨建費(fèi)用，縮短了臨建工程建設(shè)時(shí)間，從而有效控制住工程成本的加大。

在項(xiàng)目二次經(jīng)營工作上，為進(jìn)一步提高變更理賠效益，提升項(xiàng)目增產(chǎn)增收管理創(chuàng)效能力，他xxx。這一新型二次經(jīng)營方式不僅讓項(xiàng)目在變更上取得重大突破，同時(shí)也讓施工行業(yè)二次經(jīng)營方式發(fā)生了質(zhì)的變化，對(duì)未來工程施工二次經(jīng)營工作開展有著極大的借鑒意義。

嚴(yán)以律己，率先垂范

作為項(xiàng)目經(jīng)理，xxx他深知自己的一舉一動(dòng)將是全體項(xiàng)目人員的樣板，好與壞、對(duì)與錯(cuò)將直接影響著他們。因此，在工作和生活中，他更是嚴(yán)以律己，率先垂范，時(shí)刻以嚴(yán)字當(dāng)頭，實(shí)字打底。在管理好渭河大橋項(xiàng)目的同時(shí)，他還協(xié)助路橋公司開展陜西、山西、新疆、西藏等地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營拓展工作，積極與目標(biāo)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主等進(jìn)行接洽，終于功夫不負(fù)有心人，自進(jìn)入陜西項(xiàng)目工作以來，已成功協(xié)助公司斬獲目前他所代管的河北邢臺(tái)項(xiàng)目、山西臨汾項(xiàng)目以及由他協(xié)管的陜西麟游項(xiàng)目。在陜西渭河大橋項(xiàng)目工作的三年里，他對(duì)自己從來都是沒有節(jié)假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言，三年來他也是項(xiàng)目休假最少的一個(gè)人。他常說：我是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。不忘初心，砥礪前行。在擔(dān)任陜西渭河大橋項(xiàng)目經(jīng)理的這三年多以來，面對(duì)公司體量最大的工程，面對(duì)開拓西北市場(chǎng)的重任，他有過膽怯、有過退縮，但他始終沒有忘記自己的一顆初心。他說：“接下來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)西安項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度，秉承長期可持續(xù)發(fā)展理念，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)在西北市場(chǎng)書寫路橋發(fā)展新篇章”。

第三篇：全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)業(yè)績材料

全國工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績材料

同志，市政公用工程專業(yè)二級(jí)注冊(cè)建造師，高級(jí)工程師職稱，1987年參加工作，至今一直從事工程項(xiàng)目管理工作，現(xiàn)任副經(jīng)理。同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自1990年以來，就一直擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，尤其是自1998年起任公司副經(jīng)理以來，仍然堅(jiān)持擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他擁護(hù)黨的方針、路線政策，堅(jiān)定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴(yán)格要求自己，以身作則，遵守國家法律法規(guī)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中取得了優(yōu)異成績，2010年榮獲“2009省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。

一、明確目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和完善質(zhì)量管理制度。

該工程設(shè)計(jì)主車道、慢車道為瀝青混凝土，兩旁各有2m寬的綠化帶及3.5m寬的人行道，主車道邊設(shè)置芝麻白側(cè)平石綠化帶及人行道間設(shè)置芝麻白小側(cè)石；此次施工的另有綜合管網(wǎng)工程、綠化工程等道路附屬工程。作為一名具有十幾年施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，他深知自己肩頭責(zé)任的重大。

他按本項(xiàng)目生產(chǎn)管理目標(biāo)要求，結(jié)合本工程建設(shè)情況、特點(diǎn)組健了一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子和建立相配套的項(xiàng)目規(guī)章制度。圍繞目標(biāo)，項(xiàng)目部建立了由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)指導(dǎo)、各工長、施工員過程控制，質(zhì)檢員基層檢查的四級(jí)管理體系，形成了由組織保證、技術(shù)保證、工序保證、材料保證構(gòu)筑的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。為了明確各崗位的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長等崗位的質(zhì)量責(zé)任制度及其他質(zhì)量管理制度。與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，以質(zhì)量責(zé)任書形式層層落實(shí)到各班組、項(xiàng)目部管理人員手中，并制定質(zhì)量考評(píng)細(xì)則，將崗位工資與質(zhì)量掛鉤，采用經(jīng)濟(jì)手段為工程質(zhì)量提供了保障。

二、精細(xì)核算，創(chuàng)效增收 2011年4月他擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理，在該工程成本管理上他完善了項(xiàng)目成本管理體系的設(shè)置，建立一中心、一核心、四板塊模式。他以項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目成本核算的控制中心，對(duì)整個(gè)工程的項(xiàng)目成本管理制定控制目標(biāo)和決策，將項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)成本核算員，成本核算員作為成本核算的核心是整個(gè)成本管理的樞紐。他將項(xiàng)目部按組成和職能的不同分成四個(gè)成本控制板塊：生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、財(cái)務(wù)組分別進(jìn)行成本核算。他根據(jù)與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書作為項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，確定施工成本控制目標(biāo)、審核施工過程中項(xiàng)目成本控制和總結(jié)成本控制過程中出現(xiàn)的問題。他要求成本核算員編制項(xiàng)目實(shí)施成本，為項(xiàng)目工程確定施工成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，同時(shí)為材料組提供材料成本單價(jià)，作為材料采購單價(jià)的依據(jù)，按月結(jié)算實(shí)際成本，對(duì)比分析成本管理的執(zhí)行情況，找出原因反饋項(xiàng)目經(jīng)理以便改正。他要求生產(chǎn)組根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度核算材料用量，為材料組提供用量控制計(jì)劃，對(duì)材料用量實(shí)行計(jì)劃控制和對(duì)各施工班組材料領(lǐng)用嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)用制度，領(lǐng)用時(shí)必須有各主管工長的簽字方可領(lǐng)料。他要求材料組以成本核算員提供的用量和單價(jià)進(jìn)行采購，材料質(zhì)量合格、數(shù)量一致后方可驗(yàn)收。他要求財(cái)務(wù)組每月按實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)提供給成本核算員，以便計(jì)入當(dāng)月成本。新的項(xiàng)目成本管理模式的建立使項(xiàng)目成本管理中每個(gè)參與者的職責(zé)更加明確，各小組間的配合更加密切，材料的浪費(fèi)得到有效控制，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益，克服了過去先干后算，不負(fù)責(zé)任的成本核算形式，項(xiàng)目部各管理人員水平逐步提高，整個(gè)項(xiàng)目管理完全處于良性循環(huán)和有效監(jiān)控狀態(tài)，從而來實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因該工程實(shí)行了精細(xì)核算和規(guī)范化的成本管理，從而比計(jì)劃成本節(jié)約17萬元。

三、優(yōu)化資源，實(shí)施施工過程中生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。

他通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處市中心，易發(fā)生交通民擾事件和施工影響附近居民生活的干擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行和進(jìn)度的重要因素。為使施工順利進(jìn)行，針對(duì)這種情況，他組織項(xiàng)目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，把文明施工管理不擾民，安全防護(hù)等具體措施寫進(jìn)方案，并要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，注意總結(jié)項(xiàng)目管理和思想工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持做到“四到位”。即在布置時(shí)，思想發(fā)動(dòng)到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時(shí)，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲時(shí)，談心疏導(dǎo)到位。由于他堅(jiān)持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實(shí)現(xiàn)按期竣工。針對(duì)施工時(shí)給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當(dāng)機(jī)立斷地給群眾滿意的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計(jì)和甲方意見，爭(zhēng)取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理以誠待人、嚴(yán)于管理、說一不

二、信守承諾的風(fēng)范，對(duì)施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，該工程獲2009省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

四、嚴(yán)格管理，塑造精品

為答謝建設(shè)單位的信任，他以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。他經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目一班人一方面針對(duì)施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面他利用自己多年在施工班組學(xué)到的施工技術(shù)科學(xué)體系，降耗勞動(dòng)力使用等。制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。為了掌握工程施工現(xiàn)狀和準(zhǔn)確施數(shù)據(jù)，汪秀宏同志常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行勘測(cè)校對(duì)，掌握了工程第一手原始資料。為保證工程質(zhì)量，他及時(shí)地學(xué)習(xí)和掌握涉及工程施工的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向管網(wǎng)歸口單位的技術(shù)人員請(qǐng)教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到預(yù)制涵管，小到一塊磚，他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)構(gòu)件廠發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)砼的人行道方磚強(qiáng)度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責(zé)令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，我給你通融了，我就給企業(yè)送了命?！弊詈筮@批劣質(zhì)方磚被退回，保證了工程的質(zhì)量。他具有很強(qiáng)的安全文明工地創(chuàng)建意識(shí)。在工程安全管理上他以項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為龍頭，建立安全管理體系，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)各頂安全生措施，杜絕各種安全事故隱患，確保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

五、建立工程項(xiàng)目管理三個(gè)全新管理機(jī)制和實(shí)現(xiàn)“一個(gè)升級(jí)一個(gè)轉(zhuǎn)換”

在項(xiàng)目管理，他積極探索項(xiàng)目管理的新方法和模式。第一、建立以經(jīng)營理念為支撐的市場(chǎng)開拓機(jī)制，堅(jiān)持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經(jīng)營理念。實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)水平。第二、建立以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行為特點(diǎn)的經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)育和完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、施工機(jī)具租賃等生產(chǎn)要素市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)市場(chǎng)化。堅(jiān)持在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制，用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用制度保障人才，建立合理人才結(jié)構(gòu)推行以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制，就會(huì)不斷為企業(yè)培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才。

按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，他積極采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。為適應(yīng)建筑市場(chǎng)與國際接軌的發(fā)展，提高現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理的水平，他積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加快軟件開發(fā)，提高電子商務(wù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)與大公司競(jìng)爭(zhēng)的工程項(xiàng)目管理能力。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)多方面拓展市場(chǎng)，不能搞化整為零，多頭出擊，必須上下齊心，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)施整體經(jīng)營。同時(shí)，尋求外部資源的整合，積極與大型企業(yè)進(jìn)行溝通，采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在資金等問題上尋找建筑產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的途徑，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)營的突破。

六、拼搏實(shí)干、為人師表

建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。項(xiàng)目部人員都知道他每天是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顧這些，心里只有工作。項(xiàng)目部人員從沒聽說他請(qǐng)過病假。工程吃緊時(shí)他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時(shí)一連幾個(gè)晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)施工所有人員。他數(shù)十年如一日以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的涓涓摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。作為項(xiàng)目經(jīng)理的他深知自己雖然已步入中年，而學(xué)歷又不高，作為一名項(xiàng)目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動(dòng)將是全體項(xiàng)目人員的樣板，好與壞、對(duì)與錯(cuò)將影響著他們。

他對(duì)于項(xiàng)目的后備力量培養(yǎng)工作十分重視，施工方面的經(jīng)驗(yàn)只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對(duì)企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。十年樹木，百年樹人。他項(xiàng)目部里每年都有公司派來的大中專畢業(yè)生，他明白是企業(yè)對(duì)自己的信任，在交給自己施工任務(wù)的同時(shí)，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)方面，他堅(jiān)持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個(gè)別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到了能獨(dú)立頂崗作業(yè)的水平。他這個(gè)人不愛說，更不愛在某種場(chǎng)合夸夸談?wù)撟约旱娜恕５绻劦竭@些學(xué)生，他都道個(gè)有條有理的，每個(gè)人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點(diǎn)不足，談的是那么親切，又那么準(zhǔn)！讓你能感受到一名老職工對(duì)企業(yè)未來的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他關(guān)心倍至，哪個(gè)員工家中有困難，項(xiàng)目部哪位員工今天沒來，到底有什么事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時(shí)是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對(duì)待子女一樣來呵護(hù)著項(xiàng)目部的所有人，使他們形成極強(qiáng)的凝聚力和向心力，為共同的目標(biāo)而不懈努力。

十幾年來，他由一名建筑工人，慢慢提升為施工員、生產(chǎn)科長、項(xiàng)目經(jīng)理、公司副經(jīng)理，一步一個(gè)腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實(shí)干，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出了貢獻(xiàn)！他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來所施工的工程優(yōu)良率達(dá)90%，從未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故。他的項(xiàng)目部多次受縣、市建設(shè)主管部門表彰。他本人先后榮獲建設(shè)行業(yè)先進(jìn)個(gè)人、建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀建造師、2009省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理及高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)須知

根據(jù)信規(guī)部【2002】382號(hào)《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》文件要求，申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)要求如下：

項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)須知（系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師）

可以直接報(bào)考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，憑信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的考試合格證申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。

業(yè)績 ：（下列二選一）

1、2項(xiàng)200萬以上的項(xiàng)目，不要求軟件費(fèi)用所占比列，但必須有有軟件費(fèi)用；

2、合同總計(jì)500萬以上，其中1項(xiàng)100萬上的項(xiàng)目，軟件費(fèi)占30%以上。

“軟件費(fèi)用”包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成和技術(shù)服務(wù)等費(fèi)用，不包含軟硬件購置等費(fèi)用。

學(xué)歷、職稱及工作經(jīng)歷應(yīng)符合下列條件之一：

1、?？茖W(xué)歷且從事信息系統(tǒng)集成相關(guān)工作不少于4年；

2、本科以上學(xué)歷且從事信息系統(tǒng)集成相關(guān)工作不少于2年；

3、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱且從事信息系統(tǒng)集成相關(guān)工作不少于1年。

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)須知（信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師）必須取得項(xiàng)目經(jīng)理后才可以申請(qǐng)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

業(yè)績 ：

1、取得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)不滿三整年，業(yè)績中合同總計(jì)滿足3000萬以上（下列二選一）：

1）其中1項(xiàng)1200萬以上的項(xiàng)目，軟件費(fèi)占30%以上或360萬元以上；

2）其中2項(xiàng)500萬上的項(xiàng)目，每項(xiàng)軟件費(fèi)占30%或150萬元以上。

2、取得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)滿三整年（下列二選一）

1）1項(xiàng)1200萬以上的項(xiàng)目，軟件費(fèi)占30%以上或360萬元以上；

2）合同總計(jì)滿足3000萬以上，其中2項(xiàng)500萬上的項(xiàng)目，每項(xiàng)軟件費(fèi)占30%或150萬元以上。

填表說明

常見問題：

表一：

1、身份證號(hào)碼

填寫18位身份證號(hào)碼，數(shù)字不能顛倒。

2、專業(yè)、畢業(yè)時(shí)間

與畢業(yè)證上的專業(yè)及畢業(yè)時(shí)間填寫一致。

3、職務(wù)

沒有職務(wù)填寫：無

有職務(wù)的如實(shí)填寫，附件材料中附上由本公司出具的職務(wù)證明，加蓋本公司公章。

4、資格證書管理號(hào)

在沒發(fā)下軟考合格證書前，填寫準(zhǔn)考證號(hào)，附件材料中附上準(zhǔn)考證復(fù)印件

發(fā)下軟考合格證書后，填寫軟考合格證書管理號(hào)。

5、評(píng)定時(shí)間

在沒發(fā)下軟考合格證書前，填寫考試日期。

發(fā)下軟考合格證書后，填寫合格證上面的批準(zhǔn)日期。

6、社保所屬期

社保部門出具的社保證明日期，例如2011年2月。

社保證明可以是書面證明（證明中要出現(xiàn)本人的姓名、身份證號(hào)、出具證明的日期、所繳納社保的公司名稱和社保部門公章，缺一不可。）也可以是社會(huì)保險(xiǎn)代扣代繳明細(xì)表，加蓋社保部門公章即可

表二：

從大學(xué)開始填寫，日期間不能出現(xiàn)斷檔。

學(xué)習(xí)專業(yè)/從事的具體工作具體工作要與系統(tǒng)集成有關(guān)。

表三：

1、項(xiàng)目名稱要與系統(tǒng)集成有關(guān)。

2、承擔(dān)單位名稱 填寫本公司

3、合同總額 四舍五入取整

4、其中軟件費(fèi)用在項(xiàng)目清單中算出（“軟件費(fèi)用”包括系統(tǒng)設(shè)

計(jì)、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成和技術(shù)服務(wù)等費(fèi)用，不包含軟硬件購置等費(fèi)用。）四舍五入取整

5、軟件費(fèi)用所占比例 軟件費(fèi)除以合同總額 四舍五入取整

6、主要工作內(nèi)容與系統(tǒng)集成有關(guān)

7、起止時(shí)間合同的簽訂日期到項(xiàng)目的驗(yàn)收日期。

申請(qǐng)人聲明：

本人手寫簽字，并填寫好有無未通過驗(yàn)收的項(xiàng)目、有沒有觸犯法律和其他要說明的問題。

審查意見：

負(fù)責(zé)人簽字單位公章

附件材料

1、身份證復(fù)印件

2、學(xué)歷證書復(fù)印件

3、學(xué)位證書復(fù)印件（?？萍俺扇烁叩冉逃究茮]有學(xué)位證，本科

以上有學(xué)位證書）

4、職稱證明（有職稱的附上職稱證明復(fù)印件）

5、職務(wù)證明（加蓋單位公正）

6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人證明（由本公司為本人出具表三中項(xiàng)目負(fù)責(zé)證明，加蓋公章）

7、軟考合格證書復(fù)印件（在沒有發(fā)下合格證書前可用軟考準(zhǔn)考證

復(fù)印件代替）

8、社保證明。社保證明可以是書面證明（證明中要出現(xiàn)本人的姓名、身份證號(hào)、出具證明的日期、所繳納社保的公司名稱和社保部門公章，缺一不可。）也可以是社會(huì)保險(xiǎn)代扣代繳明細(xì)表，加蓋社保部門公章即可

表二中所有的項(xiàng)目合同、項(xiàng)目清單及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告都復(fù)印兩份夾在申請(qǐng)表的后面。表二中所有的項(xiàng)目合同、項(xiàng)目清單及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告原件在申報(bào)時(shí)同申請(qǐng)表及附件一起要報(bào)到資質(zhì)中心，由評(píng)審員審閱后，及時(shí)將原件返還企業(yè)，資質(zhì)中心只留存復(fù)印件。

提交的材料：《申報(bào)表》+附件（一式兩份，申請(qǐng)表電子文檔一份）、電子版照片+同底版的一寸照片一張。

第五篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

提交電子版材料清單及說明

一、填寫全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理基本情況電子表（在中國工程項(xiàng)目管理網(wǎng)下載專區(qū)下載）。

二、優(yōu)秀事跡的格式和要求。

1.標(biāo)題：2號(hào)宋體，字?jǐn)?shù)控制在16個(gè)字以內(nèi)。標(biāo)題要求醒目并準(zhǔn)確表達(dá)文章主題，嚴(yán)禁使用優(yōu)秀事跡或×××優(yōu)秀事跡字樣作為文章標(biāo)題。

2.副標(biāo)題：——記×××××××公司項(xiàng)目經(jīng)理×××

加黑4號(hào)宋體，單位名稱要準(zhǔn)確無誤，與申報(bào)表單位公章相符，嚴(yán)禁使用簡(jiǎn)稱。

3.正文：4號(hào)宋體，1.5倍行間距，字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。先進(jìn)事跡起始部份的項(xiàng)目經(jīng)理姓名、所在工作單位的名稱要完整、準(zhǔn)確無誤，不能使用簡(jiǎn)稱；文章內(nèi)容要求客觀陳述項(xiàng)目經(jīng)理參加工作以來的基本情況，先進(jìn)事跡要簡(jiǎn)明生動(dòng)，重點(diǎn)突出，鮮活有特點(diǎn)，語言通順，文字準(zhǔn)確，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)正確，并以第三人稱撰寫，不能使用×××同志、該同志等字樣；計(jì)量單位要求準(zhǔn)確，用中文表示；年代、數(shù)量用國際通用的阿拉伯?dāng)?shù)字表示；撰寫的論文、研究成果、工法要加用書名號(hào)（《》）；各類獎(jiǎng)項(xiàng)除專用名稱（如“白玉蘭”“黃果樹杯”“魯班獎(jiǎng)”“詹天佑獎(jiǎng)”“火車頭”“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌龋┦褂靡?hào)外，其余的不加用引號(hào)。

三、項(xiàng)目經(jīng)理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申報(bào)工程的竣工工程照和以前項(xiàng)目經(jīng)理所完成的自己最滿意的工程照最少3張，圖片要求清晰，每張工程照片請(qǐng)用該工程名稱命名。

五、個(gè)人照要求。項(xiàng)目經(jīng)理證件照和單人工作照1-2張，要求圖片清晰，無低頭閉眼，用項(xiàng)目經(jīng)理姓名命名提供的電子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件請(qǐng)?zhí)峁￤ord文件，照片（圖片）文件請(qǐng)?zhí)峁㎎pg文件。

七、電子版文件請(qǐng)以光盤或U盤的形式隨申報(bào)材料一同上報(bào)。