第一篇：如何做優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

怎樣做一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目的經(jīng)理？

大工程分解成若干小項(xiàng)目，分步實(shí)施，管理工作的實(shí)質(zhì)就是化大為小，化繁為簡(jiǎn)，項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理要必備三能力：業(yè)務(wù)（技術(shù)）能力，管理（培訓(xùn)）能力，協(xié)調(diào)溝通能力。項(xiàng)目經(jīng)理要牢記項(xiàng)目三要素===進(jìn)度、質(zhì)量、成本；

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理牢記責(zé)任、牢記成本；群策群力，要善于溝通、善于總結(jié)、善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理工作簡(jiǎn)化成“三表四定”

1、項(xiàng)目進(jìn)度表。====定時(shí)，定量；定職，定責(zé)（獎(jiǎng)懲）

2、成本收益表。

3、考核評(píng)比表。

第二篇：1個(gè)優(yōu)秀工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該這樣做

1個(gè)優(yōu)秀工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該這樣做

清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)

一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，那么如何做好這個(gè)角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，員工視作下梁，那么工程項(xiàng)目經(jīng)理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。

一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，那么如何做好這個(gè)角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，員工視作下梁，那么工程項(xiàng)目經(jīng)理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。由此，工程項(xiàng)目經(jīng)理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見。是公司在工程項(xiàng)目上起著“承上啟下”和“上傳下達(dá)”的紐帶作用，是既要對(duì)公司負(fù)責(zé)，又要對(duì)項(xiàng)目部員工負(fù)責(zé)的中間領(lǐng)導(dǎo)者。

“作為中層領(lǐng)導(dǎo)，能力決定其成敗”，那么中層領(lǐng)導(dǎo)的能力是什么？那就是管理、用才、謀權(quán)、為人四個(gè)方面的綜合素質(zhì)。只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上準(zhǔn)確到位，在謀權(quán)上運(yùn)籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)。

首先，他是項(xiàng)目各種需求的集中交匯點(diǎn)：業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求，公司對(duì)利潤的“追求”，社會(huì)和分承包方的需求都要通過工程項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)。

其次，他是項(xiàng)目建設(shè)工程的體現(xiàn)者：國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要通過工程項(xiàng)目經(jīng)理來實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，不單是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，又在上下級(jí)面前，處處在接受著“考驗(yàn)”和“考核”。

眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿?，而做好一名工程?xiàng)目經(jīng)理這個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢？

首先，作為一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，要認(rèn)清角色，擺正位置。工程項(xiàng)目經(jīng)理thldl.org.cn是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，通過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門之間的每項(xiàng)工作。

工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對(duì)于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司有關(guān)部門和人員匯報(bào)，不要越權(quán)越位，既要主動(dòng)地處理問題，又要請(qǐng)示處理方

案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò)。

其次，作為一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，要識(shí)“無為故無不為”的至精妙語，又要具備開拓創(chuàng)新的意識(shí)。要虛心學(xué)習(xí)其他人管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項(xiàng)目部比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項(xiàng)目部的工作。

其三，作為一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，要有勇于實(shí)踐的踏實(shí)的工作作風(fēng)，要有真抓實(shí)干的精神，要在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己。首先，工程項(xiàng)目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識(shí)學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來的。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。在項(xiàng)目中能夠通過以身作則，形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。同時(shí)，工程項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

其四，作為一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，要有吃苦耐勞的精神。工程項(xiàng)目經(jīng)理必須謹(jǐn)遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對(duì)棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

其五，作為一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，要盡量將工作做適當(dāng)?shù)暮侠淼姆峙?，?zé)任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個(gè)項(xiàng)目部人員了解自己的工作，并時(shí)常注意他們工作進(jìn)展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。

此外，作為一名工程項(xiàng)目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢？顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要做好一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，還必須具備以下幾個(gè)方面的條件。

其一，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的施工工程項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

其二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體智略，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的效果。項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)團(tuán)體就會(huì)變成一盤散沙，就沒有活力，項(xiàng)目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。

其三，要具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)，是業(yè)務(wù)行家。作為一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，要開展具體工作，對(duì)業(yè)務(wù)一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀工程項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。作為一個(gè)好工程項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識(shí)。在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專業(yè)的知識(shí)，也就是說什么都知道、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

其四，要善于團(tuán)結(jié)下屬，不要用不正確的方式批評(píng)，特別是對(duì)有錯(cuò)誤的下屬和反對(duì)過自己的下屬。我們常說，對(duì)任何犯了錯(cuò)誤的下屬，只要他能改正，還是個(gè)好下屬。而對(duì)于反對(duì)過自己的下屬，要搞清楚為什么人家會(huì)反對(duì)你？人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批評(píng)下屬時(shí)，應(yīng)掌握批評(píng)的技巧，不要讓被批評(píng)的下屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。

其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實(shí)施的過程中，工程項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作也會(huì)遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工工程項(xiàng)目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。

其六，思維敏捷精力充沛。工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

其七，掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。能授權(quán)的事情就不要親自做，必親自動(dòng)手的必動(dòng)手。把許多事情，進(jìn)行分工，責(zé)任到人，并不表示責(zé)任已了，只是將整個(gè)項(xiàng)目部的工作分解到人，親自參與責(zé)任制的制定，親自抓落實(shí)，才能事半功倍。

工程項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制)。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由工程項(xiàng)目經(jīng)理參與的控制計(jì)劃才是項(xiàng)目成功基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一種不適于計(jì)劃生存的環(huán)境時(shí)，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個(gè)新的計(jì)劃來反映環(huán)境的變化。計(jì)劃、調(diào)整、再計(jì)劃再調(diào)整就是工程項(xiàng)目經(jīng)理必躬之事。

總的說來，作為一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，既然是公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目的代表，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績（即效益的最大化）。因此，在工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程中，要多聽、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵(lì)、多表揚(yáng)、多贊美；不僅要利用自己掌握的知識(shí)，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動(dòng)性、創(chuàng)造性。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機(jī)變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業(yè)取得最大的利潤。

第三篇：(做一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理)培訓(xùn)心得

《做一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理》培訓(xùn)心得

————————XXXXXXX 作為一名施工員，很榮幸能參加經(jīng)理部組織的《做一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理》培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我更深的了解了項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位。

在任何一個(gè)崗位工作都應(yīng)該具備相應(yīng)崗位的條件，項(xiàng)目經(jīng)理也不例外。在培訓(xùn)中列舉了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的十個(gè)條件，我認(rèn)為比較重要的是：有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，溝通協(xié)調(diào)及決策的能力。任何一個(gè)職業(yè)除了靠相關(guān)法律法規(guī)來約束以外，很大程度上還需要靠職業(yè)道德來約束，同時(shí)強(qiáng)烈的敬業(yè)精神也是不可或缺的，什么事敬業(yè)精神？敬業(yè)精神就是當(dāng)別人不愿意做，不肯做，懶得做的時(shí)候，不用別人監(jiān)督，不是為了博取領(lǐng)導(dǎo)好感，主動(dòng)的去完成這份工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，這是成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)必備的首要條件。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的最高管理者，他的溝通協(xié)調(diào)及決策能力往往會(huì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生很大的影響。在一個(gè)項(xiàng)目施工的全過程中，通過與政府部門、甲方、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商等之間的溝通洽談，往往可以為項(xiàng)目爭(zhēng)取到更有利的條件及雙贏的結(jié)局，但如果溝通不善，項(xiàng)目在施工過程中可能就會(huì)舉步維艱；作為項(xiàng)目的最高管理者，其決策能力至關(guān)重要，因?yàn)轫?xiàng)目上時(shí)刻都有可能發(fā)生各種非常規(guī)性事件，需要項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)機(jī)立斷進(jìn)行決策，并且很多決策具有一次性，不可逆轉(zhuǎn)。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，必須要養(yǎng)成良好的習(xí)慣?！墩撜Z·子路》中，孔子說：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。也就是說當(dāng)管理者自身端正，作出表率時(shí)，不用下命令，被管理者也就會(huì)跟著行動(dòng)起

來；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那么，縱然三令五申，被管理者也不會(huì)從心里服從的。用項(xiàng)目部開會(huì)這個(gè)事情舉個(gè)例子。每次開會(huì)都提前五分鐘到，開會(huì)時(shí)不隨意接打電話、不交頭接耳等，當(dāng)你再強(qiáng)調(diào)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律時(shí)還有誰會(huì)不聽從；開會(huì)時(shí)不隨意打斷別人，用心地傾聽，尤其是對(duì)分包商，讓他們說出自身切實(shí)存在的困難，在能實(shí)現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)上幫他們解決困難，如果沒有辦法解決，耐心的聽完并說明原因，也許多少會(huì)有些心理安慰，總好過采取強(qiáng)壓措施把他們打壓下去吧！項(xiàng)目內(nèi)部開會(huì)時(shí)，用“我們”代替“我”來縮短大家的心理距離，對(duì)于下屬說錯(cuò)了話或者做錯(cuò)了事情，不要千篇一律的進(jìn)行呵斥責(zé)備，根據(jù)實(shí)際情況選擇責(zé)備還是安撫，俗話說“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”嘛！當(dāng)自己犯錯(cuò)誤的時(shí)候，不要想辦法掩飾錯(cuò)誤或者為自己辯護(hù)，要勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，否則大家都認(rèn)為你是個(gè)不負(fù)責(zé)任沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理首先要有明確的目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)具有數(shù)字概念、最后期限的概念、承諾的概念，這樣才能有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次，針對(duì)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行策劃并制定計(jì)劃，計(jì)劃制定后根據(jù)項(xiàng)目員工的特點(diǎn)安排工作，把每一個(gè)項(xiàng)目員工的力量凝聚在一起去完成這個(gè)計(jì)；再者，項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行走動(dòng)式管理，檢查制度落實(shí)情況，查找工作中存在的問題，對(duì)于檢查出來的問題盡可能當(dāng)場(chǎng)解決，絕不留日后處理，因?yàn)椤懊魅諒?fù)明日，明日何其多”；項(xiàng)目管理過程中，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定合理的考核機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，這樣才可能實(shí)現(xiàn)“物盡其用，人盡其才”；當(dāng)遇到超出自身能力或者權(quán)限范圍 的事情時(shí)，要想辦法爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，盡快解決，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

作為一名施工員，從專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面來說還比較淺薄，通過參加此次培訓(xùn)，讓我學(xué)習(xí)了很多東西，也開了眼界。雖然現(xiàn)在還是一名施工員，但經(jīng)過此次培訓(xùn)的所見所學(xué)，我將努力為成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理做準(zhǔn)備，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

第四篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

提交電子版材料清單及說明

一、填寫全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理基本情況電子表（在中國工程項(xiàng)目管理網(wǎng)下載專區(qū)下載）。

二、優(yōu)秀事跡的格式和要求。

1.標(biāo)題：2號(hào)宋體，字?jǐn)?shù)控制在16個(gè)字以內(nèi)。標(biāo)題要求醒目并準(zhǔn)確表達(dá)文章主題，嚴(yán)禁使用優(yōu)秀事跡或×××優(yōu)秀事跡字樣作為文章標(biāo)題。

2.副標(biāo)題：——記×××××××公司項(xiàng)目經(jīng)理×××

加黑4號(hào)宋體，單位名稱要準(zhǔn)確無誤，與申報(bào)表單位公章相符，嚴(yán)禁使用簡(jiǎn)稱。

3.正文：4號(hào)宋體，1.5倍行間距，字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。先進(jìn)事跡起始部份的項(xiàng)目經(jīng)理姓名、所在工作單位的名稱要完整、準(zhǔn)確無誤，不能使用簡(jiǎn)稱；文章內(nèi)容要求客觀陳述項(xiàng)目經(jīng)理參加工作以來的基本情況，先進(jìn)事跡要簡(jiǎn)明生動(dòng)，重點(diǎn)突出，鮮活有特點(diǎn)，語言通順，文字準(zhǔn)確，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)正確，并以第三人稱撰寫，不能使用×××同志、該同志等字樣；計(jì)量單位要求準(zhǔn)確，用中文表示；年代、數(shù)量用國際通用的阿拉伯?dāng)?shù)字表示；撰寫的論文、研究成果、工法要加用書名號(hào)（《》）；各類獎(jiǎng)項(xiàng)除專用名稱（如“白玉蘭”“黃果樹杯”“魯班獎(jiǎng)”“詹天佑獎(jiǎng)”“火車頭”“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌龋┦褂靡?hào)外，其余的不加用引號(hào)。

三、項(xiàng)目經(jīng)理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申報(bào)工程的竣工工程照和以前項(xiàng)目經(jīng)理所完成的自己最滿意的工程照最少3張，圖片要求清晰，每張工程照片請(qǐng)用該工程名稱命名。

五、個(gè)人照要求。項(xiàng)目經(jīng)理證件照和單人工作照1-2張，要求圖片清晰，無低頭閉眼，用項(xiàng)目經(jīng)理姓名命名提供的電子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件請(qǐng)?zhí)峁￤ord文件，照片（圖片）文件請(qǐng)?zhí)峁㎎pg文件。

七、電子版文件請(qǐng)以光盤或U盤的形式隨申報(bào)材料一同上報(bào)。

第五篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理材料

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理材料

——刁建鐘

刁建鐘同志，現(xiàn)為一三五巖土公司副經(jīng)理，全國注冊(cè)巖土工程師、一級(jí)注冊(cè)建造師，該同志在2008年中工作極積，表現(xiàn)突出，業(yè)務(wù)水平熟練，擔(dān)任了多個(gè)勘查、設(shè)計(jì)等大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，出色完成了承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，獲得了建設(shè)單位的好評(píng)，為單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2008年1月，該同志被單位任命為渝利線、蘭渝線等線路勘查工作的項(xiàng)目經(jīng)理，面對(duì)勘察路線長、工地分散、管理難度大以及施工搬運(yùn)距離遠(yuǎn)、鉆探取水困難、青苗賠償工作難度大等一系列困難，該同志迎而上，在工作中極積主動(dòng)與鐵二院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，對(duì)搬運(yùn)距離遠(yuǎn)、取水困難的項(xiàng)目，即時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作簽證；針對(duì)采用雙管鉆進(jìn)速度較慢、工人操作不熟練等具體情況，即時(shí)反饋與鐵二院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在能保證巖芯采取率的情況下，即時(shí)將鉆探工藝由雙管鉆進(jìn)改為單管鉆進(jìn)，大大提高了鉆率；針對(duì)利川段泥巖地層極其破碎，巖芯采取率低，鉆率慢等特點(diǎn)，即時(shí)組織鉆探機(jī)長進(jìn)行討論，決定將普通合金鉆頭改為針式鉆頭，將普通接手改為蜈蚣接手，在接手里投送鋼珠等工藝，提高巖芯采取率，經(jīng)過這一系列的改進(jìn)，即大大抽高了鉆效，又使巖芯采取率達(dá)到鐵二院的要求，受到了鐵二院現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的贊揚(yáng)。該同志在項(xiàng)目管理積極發(fā)揮項(xiàng)目部成員的潛力，將項(xiàng)目部全體人員團(tuán)結(jié)在一起，在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，極積參與項(xiàng)目管理，歷時(shí)3個(gè)多月，按時(shí)完成了渝利線、蘭渝線的鉆探工作，共完成鉆探進(jìn)尺20000余米，質(zhì)量優(yōu)良，獲得了中鐵二院的贊揚(yáng)，為公司創(chuàng)造了約200余萬元的產(chǎn)值。

2008年5月，該同志又被單位任命為135地質(zhì)隊(duì)“5.12”特大地震地質(zhì)災(zāi)害巡查、排查負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)組員奔赴重災(zāi)區(qū)什邡市，與四川省煤田地質(zhì)局的人員一道進(jìn)行地災(zāi)巡查、排查工作。該同志在巡查、排查工作中擔(dān)任小組組長，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和大局觀，服從局5.12地災(zāi)巡查、排查指揮長的安排，每天冒著余震、飛石的危險(xiǎn)，帶著組員往返于什邡市紅白鎮(zhèn)、鎣華鎮(zhèn)、八角鎮(zhèn)的各個(gè)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)，共查出滑坡、崩塌、泥石流、不穩(wěn)定斜坡等80余處，參與編制了什邡市地質(zhì)災(zāi)害巡查、排查報(bào)告、什邡市地質(zhì)災(zāi)害規(guī)劃以及什邡市各鎮(zhèn)的臨時(shí)安置點(diǎn)地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估工作，為什邡市受災(zāi)群眾的永久安置和臨時(shí)安置、災(zāi)后重建工作的地災(zāi)防治工作發(fā)揮了積極的作用，充分展示了一名項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有工作責(zé)任心和社會(huì)責(zé)任感。

2008年9月，該同志又被任命了汶川縣時(shí)代廣場(chǎng)不穩(wěn)定斜坡、新橋溝泥石流應(yīng)急勘查工作的執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理，面對(duì)余震、飛石、山陡路險(xiǎn)、路途遙遠(yuǎn)等惡劣條件，途步帶領(lǐng)項(xiàng)目組極積開展地質(zhì)測(cè)繪、野外勘查工作等，根據(jù)汶川縣時(shí)代廣場(chǎng)坡體上無法進(jìn)行實(shí)地測(cè)量、部分工作量無法實(shí)施等具體情況，即時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出增加三維激光掃描技術(shù)對(duì)坡體進(jìn)行全程掃描等設(shè)計(jì)變更，獲得了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的贊同，既提高了地形測(cè)量的精度，又推進(jìn)了野外勘查進(jìn)度。野外工作完成后，該同志在室內(nèi)主持編制了勘查報(bào)告、可研報(bào)告以及初設(shè)報(bào)告，順利通過了國土資源廳專家組的審查，展示了煤田地質(zhì)人雄厚的技術(shù)實(shí)力。

該同志年輕有為，在實(shí)踐工作中，善于學(xué)習(xí)，理論知識(shí)豐富，先后通過了全國注冊(cè)巖土工程師考試、一級(jí)注冊(cè)建造師考試，目前正在西南交通大學(xué)進(jìn)行工程碩士學(xué)習(xí)，已成為巖土公司的學(xué)術(shù)帶頭人；該同志善于將理論聯(lián)系實(shí)際，將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，大膽引進(jìn)新技術(shù)、推廣新工藝，提高了工作效率，為單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。