第一篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理推薦報(bào)告

“楊經(jīng)理，恭喜你們在××鐵路八字嶺巖溶風(fēng)險(xiǎn)隧道施工中連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了安全年，祝你們再接再厲，為××縣安全生產(chǎn)工作做出更大貢獻(xiàn)……”這是今年初在××縣安全生產(chǎn)工作上安監(jiān)局長把度“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”牌授予楊斌經(jīng)理時(shí)的一席話。八字嶺隧道被譽(yù)為“地質(zhì)博物館”，然而，楊經(jīng)理憑著扎實(shí)的工作態(tài)度抓安全，硬是連續(xù)三年未發(fā)生一起事故，連續(xù)獲得

了中國中鐵集團(tuán)和中鐵四局集團(tuán)公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”，他自己也因成績突出被評為度鐵道部優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

“嚴(yán)”——寧愿聽到罵聲不愿聽到哭聲

這是楊經(jīng)理常掛在嘴邊的一句話，同時(shí)他嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求的安全生產(chǎn)“黑包公”形象也由此而來。9月份的一天，他在掌子面檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)沒有施做超前水平鉆后，立即要求停止正在進(jìn)行的鉆爆作業(yè)，原來是施工人員看著圍巖較好，為了搶進(jìn)度就沒有安排施做超前水平鉆，按經(jīng)理部規(guī)定，楊經(jīng)理自罰了500元，其他責(zé)任人一個不落被罰，并立即安排施做水平鉆。三年來，楊經(jīng)理抓安全以身作則，率先垂范的事舉不勝舉。一次，一名有著三十年隧道施工經(jīng)驗(yàn)的協(xié)作領(lǐng)工員陳某，在下導(dǎo)施工中刷邦連續(xù)拉的過長，且對立好的鋼架不及時(shí)噴漿封閉，內(nèi)部旁站監(jiān)理提出警告后，陳某不理睬，針對陳某多次違章指揮作業(yè)的現(xiàn)象，楊經(jīng)理立即將陳某清退出場，并在施工班組中嚴(yán)肅指出刷邦過長的嚴(yán)重安全隱患和可能產(chǎn)生的惡果，要求不管任何人，誰觸及安全生產(chǎn)高壓(來源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）線，決不姑息遷就。此事在施工隊(duì)中引起極大反響，一些想圖省事、減工序的現(xiàn)象再沒有發(fā)生。

“細(xì)”——算好安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)帳

楊經(jīng)理抓安全除嚴(yán)格要求外，算好安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)賬更是他始終堅(jiān)持的作風(fēng)。按照巖溶隧道八個專項(xiàng)機(jī)制和六條強(qiáng)制性措施規(guī)定，安全設(shè)施投入要花不少錢，他寧愿在其他地方節(jié)儉，不愿在安全投入上省錢，嚴(yán)格按要求配齊并定期檢查，用他的話說安全是最大的效益。9月份，一次楊經(jīng)理巡檢到掌子面，開挖班正準(zhǔn)備開鉆，細(xì)心的他看到拱部有塊危石沒有清干凈，立即要求停止鉆爆，親自安排再次清理，直到危石徹底清除方準(zhǔn)開鉆，開挖班長說，我們干活的都不怕，這樣來回拖臺架多耽誤時(shí)間啊，他就給開挖班現(xiàn)場算了一筆安全經(jīng)濟(jì)帳，如果剛才危石不清除，打鉆震動石頭松動很可能掉下，砸在臺架上，臺架砸壞還是要耽誤時(shí)間，如果砸傷人員，輕者住院治療，重者很難想象，出了事故，單位經(jīng)濟(jì)受損，形象效益受損，個人家庭精神受損，甚至是家庭毀滅或一輩子的痛苦……，你說哪個合算，開挖班聽了連連稱是，如今因楊經(jīng)理的安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)賬啟發(fā)，遵章守已網(wǎng)已成為了員工的自覺行動。不僅如此，楊經(jīng)理還經(jīng)常在各種會議上以安全事故事例算安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)賬強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識。

“實(shí)”——抓安全來不得半點(diǎn)虛假

抓安全說白了就是抓落實(shí)，來不得半點(diǎn)虛假，反之就會給生產(chǎn)埋下安全隱患。楊經(jīng)理除了每月組織一次安全質(zhì)量綜合檢查外，幾乎每天都要深入隧道洞內(nèi)重點(diǎn)施工部位巡檢。6月份，八字嶺隧道未襯砌段遭遇了兩處30米的塑性變形，變形發(fā)生后，楊經(jīng)理親自和總工以及工程技術(shù)人員研究處理方案，方案實(shí)施中，他每天親自查看技術(shù)人員監(jiān)控量測點(diǎn)設(shè)置和量測記錄并及時(shí)調(diào)整加固方案，一次他發(fā)現(xiàn)量測記錄的兩組數(shù)據(jù)有問題后，立即安排工程部長親自復(fù)測，結(jié)果是監(jiān)測人員嫌量測頻率太高，那兩組數(shù)據(jù)是在偷懶的情況下編的，他一邊對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲批評，一邊對技術(shù)人員進(jìn)行搞技術(shù)要實(shí)事求是以及抓安全來不得半點(diǎn)虛假的教育。在置換dk108＋063～068最危險(xiǎn)段鋼架時(shí)，楊經(jīng)理每天緊盯現(xiàn)場10個小時(shí)以上，親自指揮施工和督促安全措施落實(shí)，直到安全通過危險(xiǎn)段為止。另一次支護(hù)班在立鋼架時(shí)，也許是想驗(yàn)證一下楊經(jīng)理抓安全到底實(shí)不實(shí)，對一處拱架腳懸空沒有落在基巖上，用片石隨便墊起后就用虛碴埋上，細(xì)心的楊經(jīng)理看到了“門道”，隨手用一根錨桿撥開虛碴就發(fā)現(xiàn)了“秘密”，工人們立即承認(rèn)沒按規(guī)范施做，立即接長拱架腳并墊實(shí)。

楊經(jīng)理抓安全，在經(jīng)理部協(xié)作班組員工中，從不理解到理解，到支持，到堅(jiān)決執(zhí)行；其間負(fù)出了他不知多少的辛勤勞動，三年來，他和家人團(tuán)聚的時(shí)間加起來不足兩個月，連續(xù)兩個春節(jié)都在工地度過，就是憑著他對安全生產(chǎn)的這種執(zhí)著才換來了八字嶺隧道連續(xù)三年未發(fā)生一起包括輕傷在內(nèi)的安全事故。

第二篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告

*******優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

典型材料

*

*

*

***年***月****日1

重合同、守信譽(yù) —— 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理*****典型材料

******水利水電公司第二項(xiàng)目部，在項(xiàng)目經(jīng)理****的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持科學(xué)管理發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，使重合同、守信譽(yù)貫穿于施工經(jīng)營管理活動的全過程，結(jié)合經(jīng)營點(diǎn)多、管理線長、人員流動性大、工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，充分發(fā)揮科學(xué)管理的能力，做到重合同、守信譽(yù)，講質(zhì)量、抓安全，活完帳清，不留后遺癥。

第二項(xiàng)目部，現(xiàn)有管理人員***人，平均年齡***歲，***名本科、***名大專、***名高中生。有職工***人。一年來管轄的工地主要有：****縣****水庫****壩線除險(xiǎn)加固維修整理工程，******南庫壩后蓋重工程，*****北庫防浪墻、****閘門制作安裝及壩后排堿渠工程，****團(tuán)棉花膜下滴灌工程、****團(tuán)棉花膜下滴灌工程，***墾區(qū)工程，****墾區(qū)***團(tuán)防滲工程等。項(xiàng)目經(jīng)理一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)廣大職工頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全年完成施工總產(chǎn)值****萬元，職均收入*****元，做到活完帳清，重合同、守信譽(yù)，取得了良好的業(yè)績。主要做法如下：

一、重合同、守信譽(yù)方面，項(xiàng)目經(jīng)理*****非常重視，目標(biāo)明確，列入議事日程，召開會議、專題討論、逐條落實(shí)。堅(jiān)定正確的政治方向、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和集

團(tuán)文件精神。做到經(jīng)理干部帶頭走在前，發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，調(diào)動一切積極因素，為企業(yè)的改革發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。把發(fā)展作為第一要務(wù)，高質(zhì)量嚴(yán)要求，干好現(xiàn)有工程爭取后續(xù)工程，積極參與招投標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展要求提供生存空間，保障了職工有活干，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，保證了職工收入和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過重合同、守信譽(yù)學(xué)習(xí)，開展講質(zhì)量、重安全、懂法規(guī)、愛崗敬業(yè)的活動，干部職工的思想、政治、文化、行為得到規(guī)范，業(yè)務(wù)技術(shù)綜合素質(zhì)普遍提高，良好的學(xué)習(xí)氛圍逐漸形成。按照“政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、清政廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、重合同、守信譽(yù)”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理朱國華努力把班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，把施工管理人員培養(yǎng)、鍛煉成為能征善戰(zhàn)、能擔(dān)當(dāng)重任的骨干。首先是健全、完善了組織機(jī)構(gòu)、制定了工作計(jì)劃，堅(jiān)持民主集中制，“三重一大”問題能集體討論、決策，走群眾路線。交流思想、征求意見、布置工作任務(wù)、形成共識。促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作的發(fā)展。

二、在施工經(jīng)營活動中，項(xiàng)目經(jīng)理朱國華起到了火車頭的作用，急、難、危的施工段面上，*****經(jīng)常帶領(lǐng)成員深入現(xiàn)場，跟班作業(yè)，及時(shí)排憂解難，這種表率作用深深的打動了職工群眾，贏得了職工的贊揚(yáng)；在制度管理方面，朱國華切實(shí)落實(shí)施工項(xiàng)目安全、文明施工、社會治安、綜合治理、流動人口與計(jì)劃生育等目標(biāo)管理責(zé)任書；同時(shí)廣泛開展了法

制教育，社會主義榮辱觀，社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，兵、師、團(tuán)精神，民主團(tuán)結(jié)等事例教育會，做到有內(nèi)容、有計(jì)劃、有記錄。在廣大干部技術(shù)人員及職工群眾中，開展電化學(xué)習(xí)制度，派專人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)、播放。學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、愛崗敬業(yè)精神，全面履行其職責(zé)，紀(jì)念紅軍長征勝利**** 周年及優(yōu)秀模范人物事跡為重點(diǎn)，用長征精神，堅(jiān)定不移的理想信念和不怕困難、奮戰(zhàn)到底的決心，教育廣大干部群眾，為水利建設(shè)事業(yè)敬業(yè)奉獻(xiàn)。通過實(shí)踐教育、目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，職工群眾遵紀(jì)守法、講質(zhì)量、重信譽(yù)、抓安全的自覺性提高了。一年來，所轄范圍達(dá)到了無刑事案件、無治安案件、無安全責(zé)任事故、無質(zhì)量隱患；無矛盾激化、無上訪事件和違反計(jì)劃生育政策的人和事。職工素質(zhì)和精神面貌也發(fā)生了明顯改變。在項(xiàng)目經(jīng)理*****帶領(lǐng)下，形成了一個團(tuán)結(jié)向上、弘揚(yáng)正氣、遵紀(jì)守法、樂于奉獻(xiàn)、勇與吃苦，善打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

三、在廉政建設(shè)方面，項(xiàng)目經(jīng)理*****組織干部技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)紀(jì)委文件通知精神，嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，從思想上，行動上筑牢反腐倡廉的道德防線。今年開展監(jiān)督活動****次，召開民主生活專題會議****次，*****首先在會上作了發(fā)言，開展了批評與自我批評，既反思了自己也幫助了大家；既征求了大家意見，也對*******及干部技術(shù)人員進(jìn)行了民主測評，滿意率達(dá)到了

****%以上。在民主管理方面，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的制度，實(shí)行了政務(wù)、財(cái)務(wù)公開，增加了透明度，達(dá)到了以項(xiàng)目經(jīng)理*****為首的項(xiàng)目部無違反黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的人和事這一目標(biāo)。

四、在文化宣傳方面,項(xiàng)目經(jīng)理朱國華十分重視工區(qū)文化陣地建設(shè)工作。投入了10000余元，購買了電視機(jī)、電腦、電視接收器材、VCD等設(shè)備，成立了由****領(lǐng)導(dǎo)和管理人員組成的宣教小組，建立了項(xiàng)目部工區(qū)廣播室，從人員、時(shí)間、內(nèi)容上給予支持和落實(shí)，并派專人負(fù)責(zé)每天開播2-3次，學(xué)習(xí)：黨的路線方針政策，國家法律、法規(guī)，集團(tuán)公司文件精神，工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、愛崗敬業(yè)精神，積極開展工區(qū)安全生產(chǎn)、文明施工、表彰好人好事、對施工進(jìn)度、工程管理制度等的評價(jià)活動。工地廣播室的建立，豐富了職工群眾文化精神娛樂生活，提高了職工群眾的文化、技術(shù)素質(zhì)水平；同時(shí)還發(fā)揮了板報(bào)宣傳欄的作用，開設(shè)了“學(xué)習(xí)園地、健康與生活、施工動態(tài)”等欄目，共辦宣傳欄***版，向***廣播站供稿***篇，張貼宣傳標(biāo)語***余條，做到了實(shí)踐、宣傳同步進(jìn)行，極大地提高了職工群眾的工作積極性和文化水平。

五、在惜才、養(yǎng)才方面，項(xiàng)目經(jīng)理****還十分關(guān)心新分配的大學(xué)生和一線青年技術(shù)人員的培養(yǎng)、成長和進(jìn)步；生活上，考慮到新分配的大學(xué)生是四川來的，喜愛吃米飯，特意要求食堂每天煮米飯，每天有肉吃；考慮到他們可能不習(xí)慣

喝井水，專門為他們每個宿舍配了飲水機(jī)和純凈水；學(xué)習(xí)工作上，還為他們配備了一臺超薄液晶顯示屏的電腦，便于他們學(xué)習(xí)；對積極要求上進(jìn)的同志，從思想上幫助、工作上支持、生活上關(guān)心，不斷加強(qiáng)黨的路線方針政策、基本知識學(xué)習(xí)，幫助提高思想、政治覺悟，做好組織發(fā)展工作。今年有兩名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)入正式黨員，兩名積極分子考察期間轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，入黨積極分子兩名；同時(shí)要求發(fā)展黨員和干其它工作一樣實(shí)行公示制，接受群眾監(jiān)督，征求意見，以確保質(zhì)量，使以項(xiàng)目經(jīng)理朱國華為首的項(xiàng)目部黨員隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，更加堅(jiān)信中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，更加緊密地團(tuán)結(jié)在中國共產(chǎn)黨周圍。

六、在調(diào)動積極性方面，項(xiàng)目經(jīng)理***經(jīng)常結(jié)合工程施工任務(wù)的具體情況，組織開展“勞動競賽活動”：在*****工程等施工競賽活動中，精心組織、統(tǒng)一部署、克服困難、戰(zhàn)勝高溫、嚴(yán)寒，爭創(chuàng)一流，廣大干部技術(shù)人員積極響應(yīng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、加班加點(diǎn)，提前完成了*****工程的施工任務(wù)，保證了防滲渠11月20日的通水要求，確保了****團(tuán)棉花地正常冬灌，受到了業(yè)主、監(jiān)理一致好評。在****縣****水庫****壩線除險(xiǎn)加固維修整理工程，****南庫壩后蓋重工程，*****北庫防浪墻、****閘門制作安裝及壩后排堿渠工程，****防滲工程，***帶領(lǐng)干部技術(shù)一班人，早出晚歸，與職工奮戰(zhàn)在施工第一線，克服了一個又一個施工難題，保障了

棉花按時(shí)滴水和***團(tuán)****防滲工程順利完成。

一年來在****黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級領(lǐng)導(dǎo)支持關(guān)懷下、及全體員工大力支持下，*****在施工管理、重合同、守信譽(yù)、講質(zhì)量、抓安全等方面做出了一定的成績，其成績的取得表現(xiàn)于上級的正確領(lǐng)導(dǎo)、表率作用、帶頭作用、骨干作用的發(fā)揮，是科學(xué)管理、主觀能動性的具體體現(xiàn)。

成績只能說明過去，面對新形勢、新任務(wù)和競爭激烈的建筑市場，項(xiàng)目經(jīng)理一定再接再勵，更加努力工作、頑強(qiáng)拼搏，充分發(fā)揮主觀能動性的作用，繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展。

*******公司第二項(xiàng)目部

*****

******年*****月*****日

第三篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理推薦報(bào)告

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理推薦報(bào)告

局人力資源部：

中交四公局項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理兼湘桂鐵路Ⅱ標(biāo)指揮部常務(wù)副總指揮長劉松濤同志（男，1972年4月5日出生，大學(xué)本科學(xué)歷，工程師職稱，一級建造師），從事建筑施工16年，具有較高的項(xiàng)目管理水平和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。自2009年6月?lián)尉窒婀痂F路Ⅱ標(biāo)指揮部常務(wù)副總指揮長以來，工作務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，迅速打開施工局面，理順施工管理各項(xiàng)工作，創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,帶領(lǐng)項(xiàng)目全年完成建安產(chǎn)值開累完成3.89億元（其中含完成新增項(xiàng)目路基及涵洞軟基處理旋噴樁路基換填硬塊石框架涵沒有單價(jià)，約4500萬元產(chǎn)值沒有計(jì)量）。超額完成計(jì)劃的115%。由于管理到位，沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故，沒有投訴事件發(fā)生，得到業(yè)主、監(jiān)理和地方各級政府的高度評價(jià)，在南寧鐵路局打響了中交品牌，創(chuàng)造了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

湘桂鐵路開工建設(shè)以來，劉松濤同志立足本職，圍繞項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理對安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益方面，認(rèn)真履行職責(zé)，模范執(zhí)行局各項(xiàng)規(guī)章制度，通過對工程項(xiàng)目的有效控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，有預(yù)見性地開展標(biāo)后經(jīng)營活動，認(rèn)真踐行企業(yè)文化，廉潔自律，關(guān)心職工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為湘桂鐵路建設(shè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)、社會效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)湘桂鐵路Ⅱ標(biāo)班子會議研究一致認(rèn)為，劉松濤同志具備“中交優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理” 人才評選標(biāo)準(zhǔn)，特推薦上報(bào)。

二〇〇九年十二月三十日

開拓創(chuàng)新現(xiàn)成效 勤政務(wù)實(shí)求發(fā)展

湘桂鐵路項(xiàng)目總指揮部劉松濤事跡材料

劉松濤，男，1972年4月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，工程師，一級建造師。自2009年6月?lián)尉窒婀痂F路Ⅱ標(biāo)指揮部常務(wù)副總指揮長以來，圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益中心工作，認(rèn)真履行職責(zé)，模范執(zhí)行局各項(xiàng)管理制度，通過對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，認(rèn)真開展標(biāo)后經(jīng)營活動，大力踐行企業(yè)文化，廉潔自律，關(guān)心職工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，為局湘桂鐵路項(xiàng)目創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和社會效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、快速進(jìn)場，高效推進(jìn)項(xiàng)目安攤建點(diǎn)工作。

2009年3月9日任六項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)前戰(zhàn)人員在局、工程處的正確領(lǐng)帶下，在時(shí)間緊、人員少、隊(duì)伍不穩(wěn)定、正逢廣西雨季的情況下按局統(tǒng)一的項(xiàng)目駐地文化宣傳部署完成了各項(xiàng)基本建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全線第一個拌和站破土動工,第一個橋梁工點(diǎn)正式開工,第一個地方政府在工地召開征地拆遷動員大會,為項(xiàng)目各項(xiàng)工作迅速展開打下了良好的基礎(chǔ)，受到了建指、監(jiān)理和地方政府的好評,并為全標(biāo)段樹立了榜樣。

2009年6月因工作需要任湘桂鐵路Ⅱ段常務(wù)副總指揮,主持湘桂項(xiàng)目的日常管理工作,帶領(lǐng)局指各部門對全標(biāo)段進(jìn)行考察,明確了各項(xiàng)目部及局指的各項(xiàng)職責(zé),對各項(xiàng)目部存在的問題進(jìn)行分析并找出解決辦法,積極催促施工圖紙,精心謀劃,組織各項(xiàng)目部搞好大臨工程建設(shè)，并積極組織建指驗(yàn)收,為主體工程早日開工打下了基礎(chǔ)。

二、確保安全質(zhì)量，掀起施工生產(chǎn)大干高潮，超額完成計(jì)劃。積極開展“強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，大戰(zhàn)100天”旱季攻勢活動。

（一）為了確保2009年旱季（2009年10月1日至2009年12月31日）大干施工任務(wù)的順利完成，為全面履行與南寧鐵路局簽訂的施工合同，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)承諾，召開了 “強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大戰(zhàn)100天動員大會”。對旱季攻勢做總體安排部署，提出旱季攻勢的目標(biāo)：以推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，全面加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，大戰(zhàn)100天，全面掀起旱季攻勢。抓住旱季施工的黃金季節(jié)，為實(shí)現(xiàn)湘桂線工期目標(biāo)而努力奮斗。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定了強(qiáng)有力的保證措施。

1、各項(xiàng)目部與下屬架子隊(duì)簽訂《旱季攻勢責(zé)任狀》，擬定節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)行責(zé)任考核和激勵機(jī)制，完成任務(wù)有獎，延誤工期受罰，以充分調(diào)動作業(yè)隊(duì)的施工生產(chǎn)積極性。

2、各項(xiàng)目部根據(jù)工程數(shù)量和征地拆遷進(jìn)展情況，結(jié)合各作業(yè)隊(duì)施工實(shí)際，制定出“旱季攻勢”計(jì)劃安排表。

3、各作業(yè)隊(duì)根據(jù)“旱季攻勢”計(jì)劃安排表，把各階段的施工任務(wù)分解到日、周、旬，落實(shí)到每道工序、各責(zé)任人；同時(shí)上足作業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備，做好各種工程材料的儲備工作，多開工點(diǎn)，搶進(jìn)度，迅速形成“旱季攻勢”的大干態(tài)勢。

4、各作業(yè)隊(duì)在“旱季攻勢”活動中要嚴(yán)格遵守有關(guān)安全、質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把“保安全、講質(zhì)量、促進(jìn)度、創(chuàng)精品”作為本次活動的中心思想，積極響應(yīng)南寧局標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)要求，局指揮部成立了以常務(wù)副指揮長為組長的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求貫徹到“旱季攻勢”的全過程。

5、項(xiàng)目部各職能部門相互協(xié)作，做好對作業(yè)隊(duì)的指導(dǎo)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，為大戰(zhàn)創(chuàng)造先行條件。各項(xiàng)試驗(yàn)工作有序開展，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格把關(guān)各工序的質(zhì)量過程并狠抓施工過程控制，成立技術(shù)方案小組，承擔(dān)重要結(jié)構(gòu)和特殊結(jié)構(gòu)技術(shù)方案設(shè)計(jì)和

優(yōu)化工作，實(shí)行技術(shù)方案逐級報(bào)審制度。技術(shù)逐級交底，使施工人員明確技術(shù)交底意圖和施工步驟。

6、現(xiàn)場安全員和質(zhì)檢員嚴(yán)守職責(zé)，排查施工現(xiàn)場的安全隱患并指導(dǎo)現(xiàn)場加以整改；施工過程中，對于每一道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作好質(zhì)量預(yù)控工作，對于容易出現(xiàn)問題的工序，預(yù)先制定切實(shí)可行的方案，控制工程質(zhì)量。

（二）通過努力，湘桂項(xiàng)目取得了階段性成果。

工程進(jìn)展、完成投資情況：今年建指下達(dá)的年計(jì)劃為33551萬元，開累完成產(chǎn)值3.89億元（其中含由于新增項(xiàng)目路基及涵洞軟基處理旋噴樁路基換填硬塊石框架涵沒有單價(jià)，約4500萬元沒有計(jì)量），完成業(yè)主計(jì)劃的116%。

1、區(qū)間路基土石方總量900萬方，開累完成402.125萬方，完成44.7%。

2、站場路基土石方總量215.27萬方，開累完成17.995萬方，占工程總量的8.36%。

3、橋梁23座總量8495.337延長米，開累完成1935.89延長米，占總量的22.79%。箱梁已完成十片。

4、涵洞總量293座共計(jì)6931.84延長米，開累完成2026.805延長米，占總量的29.24%。

（三）征地拆遷方面

到2009年底，全管段紅線用地5234.24畝已全部丈量完畢，已交付使用4867畝，占93%；辦理臨時(shí)用地1742畝；已拆遷廠礦和房屋139033平方米，占總量的84.5%；完成三電遷改219處，能夠滿足施工生產(chǎn)需要，在全線各標(biāo)段中征地拆遷工作處于前列。

三、整章建制，規(guī)范運(yùn)作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作步入正規(guī) 開工初期，由于沒有高速鐵路的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在編制管理制度時(shí)，我們借鑒了其他高速鐵路的建設(shè)管理制度，但在實(shí)施中卻出現(xiàn)了“水土不服”、細(xì)化不夠、操作性差等問題。為此，我們按照鐵道部、南寧

鐵路局推進(jìn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求，結(jié)合湘桂線的具體實(shí)際，對規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂和完善，細(xì)化管理措施和標(biāo)準(zhǔn)。截止10月中旬，局指揮部共修訂、新增管理制度47項(xiàng)，同時(shí)組織編寫了27項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范了現(xiàn)場安全質(zhì)量過程控制，明確了現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)。指揮部及各項(xiàng)目部成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分工。

四、加強(qiáng)施工組織管理，確保安全質(zhì)量與成本控制有效結(jié)合。湘桂鐵路Ⅱ標(biāo)段由于管段長，施工條件復(fù)雜，施工組織是否合理關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度及成本，而技術(shù)管理工作是施工的根本保證。在工作中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)技術(shù)人員加強(qiáng)方案研究制定、評審，加強(qiáng)測量觀測，加強(qiáng)服務(wù)現(xiàn)場，強(qiáng)化工程質(zhì)量控制，加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)，重視內(nèi)業(yè)資料等工作。通過大量的工作，對管段內(nèi)的地形地物進(jìn)行摸底，收集了大量資料，并及時(shí)提供給設(shè)計(jì)和建指，確保了圖紙的及時(shí)到位、減少了在施工中不必要的變更，同時(shí)對管段內(nèi)的取棄土場進(jìn)行了核對，并及時(shí)與設(shè)計(jì)、建指溝通，對管段內(nèi)運(yùn)距進(jìn)行確認(rèn)，為以后清概做好準(zhǔn)備。

安全質(zhì)量是前提，但做好成本增效益又是企業(yè)永恒的追求，如何做好這兩個方面，一直是湘桂項(xiàng)目重點(diǎn)考慮的問題，湘桂鐵路Ⅱ標(biāo)段施工中最大的問題是路基填料質(zhì)量要求高，但我管段填料不足，運(yùn)距遠(yuǎn)，加上由于第一標(biāo)段路基用破碎機(jī)破碎石的辦法做了示范點(diǎn)，建指大力要求推行，如果推行，則我管段成本大大加大，同時(shí)重行選石場對各項(xiàng)目部難度很大（運(yùn)距太遠(yuǎn)且征地難度大并對進(jìn)度有影響），為確保質(zhì)量同時(shí)解決我管段成本不致加大問題，指揮部組織對各項(xiàng)目部進(jìn)行分工做試驗(yàn)段，同時(shí)對全標(biāo)段進(jìn)行全面考查，并多次與建指相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就我管段實(shí)際情況進(jìn)行磋商，針對我管段特點(diǎn)提出了采用做天然砂

礫石、土及物理改良土試驗(yàn)段的辦法來解決我管段AB組填料不足的問題，通過做試驗(yàn)并與設(shè)計(jì)、建指、監(jiān)理溝通交流，9月份建指技術(shù)交底會上明確同意湘桂項(xiàng)目提出的方案，對我標(biāo)段不提出強(qiáng)制上破碎機(jī)的要求，這樣大大節(jié)省了成本，又確保了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

五、以標(biāo)準(zhǔn)化管理為指針，狠抓安全質(zhì)量兩條生命線。

（一）為響應(yīng)建設(shè)指揮部推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，湘桂項(xiàng)目對各項(xiàng)目部提出以下具體要求：

1、各項(xiàng)目部必須高度重視推行標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作，不斷完善各種規(guī)章制度，制定可實(shí)施的相關(guān)措施。

2、重要崗位人員配備必須到位，明確崗位職責(zé)，定期對項(xiàng)目部和項(xiàng)目部所屬的架子隊(duì)工班進(jìn)行核查。

3、全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室、標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)段、標(biāo)準(zhǔn)化拌和站等，把工作落到實(shí)處，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)政策。

（二）狠抓安全質(zhì)量兩條生命線

1、加強(qiáng)參戰(zhàn)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。為全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，由局指工程部組織，局指副總工程師專人負(fù)責(zé)，對各項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，對提高施工人員素質(zhì)，提高施工水平和質(zhì)量起到了一定作用。

2、安全方面，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理和質(zhì)量管理體系，確保安全質(zhì)量管理工作的有序可控。（1）建立健全了安全質(zhì)量管理體系，制定了安全質(zhì)量管理辦法；（2）在管段范圍內(nèi)開展以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動；（3）深入開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”（4）深入開展安全質(zhì)量大檢查大反思工作；（5）緊急安全預(yù)案的制訂及演練；（5）規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工；（6）推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過抓安全、促環(huán)保、樹形象、抓文明施工，全面展示中交鐵路建設(shè)主力軍形象，全年沒有發(fā)生安全質(zhì)量事故，得到了建指及監(jiān)理的認(rèn)可。

六、加強(qiáng)成本控制，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)永恒的追求。為樹立“大成本管理”理念，認(rèn)真開展“管理效益年”活動，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化職責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。指揮部在強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目部在加強(qiáng)各成本控制的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目部從一開始注重收集各方資料，為鐵路清算做好準(zhǔn)備，指揮部一方面在路基填料上做好成本控制的同時(shí)，多次與建指有關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并積極做好設(shè)計(jì)與監(jiān)理的工作，多次請?jiān)O(shè)計(jì)與建指到我管段實(shí)地考查，各方取得一致認(rèn)同，對我管段運(yùn)距遠(yuǎn)有了全面的認(rèn)識，從而對我管段運(yùn)距調(diào)整得到初步認(rèn)可，并認(rèn)真對合同進(jìn)行分析找出不足，為以后修改合同和清概做好準(zhǔn)備，打下良好基礎(chǔ)。

七、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目穩(wěn)定推進(jìn)。

人力資源是企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目運(yùn)作的決定因素。作為第一管理者深刻認(rèn)識到項(xiàng)目成敗，關(guān)鍵在人，指揮部經(jīng)常要求各項(xiàng)目部把“培養(yǎng)一批人才”作為工作的一個重要目標(biāo)。加強(qiáng)勞動合同管理，全員簽訂了《勞動合同》。湘桂鐵路是我局自主開發(fā)的項(xiàng)目，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)儲備一批高速鐵路、客運(yùn)專線專業(yè)技術(shù)管理人才是指揮部的頭等大事，指揮部經(jīng)常組織各項(xiàng)目部學(xué)習(xí)高速鐵路管理特點(diǎn)，并針對技術(shù)上的特點(diǎn)組織培訓(xùn)。本人在工作中，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，努力克服工學(xué)矛盾，盡量安排好人員培訓(xùn)工作。各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照鐵道部關(guān)于作業(yè)層“架子隊(duì)管理”模式要求并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求成立了架子隊(duì)八個，形成了局指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部、現(xiàn)場架子隊(duì)為主要技術(shù)服務(wù)、施工組織管

理的項(xiàng)目三級管理，勞務(wù)作業(yè)層利用豐富的社會資源模式，真正把鐵路施工要求和局 “管理效益型”企業(yè)思路有機(jī)結(jié)合在一起。逐步摸索出適應(yīng)鐵路項(xiàng)目管理的“四公局鐵路項(xiàng)目管理模式”。

八、積極踐行企業(yè)文化精神，做好人才隊(duì)伍建設(shè)。

項(xiàng)目認(rèn)真踐行中交企業(yè)文化。不斷加強(qiáng)個人思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，增強(qiáng)以身作責(zé)，率先垂范意識，要求別人做到的，自己首先做好，重大事情，集體決策，勤政廉潔，主動接受群眾監(jiān)督，積極推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)和人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。以中交企業(yè)文化教育和“德才兼?zhèn)洹睒?biāo)準(zhǔn)為要求，本人在工作中，加強(qiáng)項(xiàng)目后備干部的考察培養(yǎng)，注重項(xiàng)目人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，打造合理的人才結(jié)構(gòu)隊(duì)伍。

九、加強(qiáng)黨建、企業(yè)文化宣傳和思想政治工作，確保各項(xiàng)工作良性發(fā)展。

項(xiàng)目按照局黨委深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一部署，把黨建和思想政治工作始終貫穿于項(xiàng)目的全過程。作為副書記，劉松濤積極配合書記加強(qiáng)做好項(xiàng)目班子建設(shè)、黨組織建設(shè)和黨員管理、員工思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨內(nèi)監(jiān)督和民主監(jiān)督、企業(yè)文化宣傳等工作，加強(qiáng)員工的思想引導(dǎo)和教育。由于項(xiàng)目人員來自不同的單位，多種個性、多元文化交叉，以項(xiàng)目共同的目標(biāo)取向?yàn)橐龑?dǎo)，大力宣貫中交企業(yè)文化理念，使項(xiàng)目人員思想很快統(tǒng)一到為建好項(xiàng)目，共同發(fā)展的思路上來，縮短了人員磨合期，很快形成了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

加強(qiáng)自身勤政廉潔學(xué)習(xí)教育，重點(diǎn)對隊(duì)伍招標(biāo)、物資招標(biāo)采購、計(jì)量支付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，接受班子其他成員和廣大員工監(jiān)

督。關(guān)心員工生活，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工開展豐富多彩的職工業(yè)務(wù)文化娛樂活動，讓員工在項(xiàng)目安心工作，健康生活。

十、不驕不躁工作、平穩(wěn)推進(jìn)各項(xiàng)工作，力爭湘桂創(chuàng)佳績。湘桂鐵路是我局自主開發(fā)的項(xiàng)目，項(xiàng)目管段長，大部份項(xiàng)目部沒有參加過鐵路或高速鐵路施工，為此指揮部強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目部一方面學(xué)習(xí)鐵路管理的同時(shí)要做到平穩(wěn)工作，一步一個腳步工作。為建設(shè)好湘桂鐵路，在常務(wù)副總指揮劉松濤帶領(lǐng)下，項(xiàng)目全體員工，緊緊抓住管理過程中的核心工作，精心組織、科學(xué)施工，在全項(xiàng)目推行“標(biāo)準(zhǔn)化管理工作”，經(jīng)過努力在南寧鐵路局樹立了中交良好的外部形象；在南寧鐵路局湘桂指三個季度綜合考評中成績穩(wěn)步提高，在鐵道部質(zhì)量監(jiān)督站、南寧局建管處、南寧質(zhì)量監(jiān)督站對我標(biāo)多次檢查中得到好評。全年累計(jì)完成產(chǎn)值開累完成3.89億元（含由于新增項(xiàng)目路基及涵洞軟基處理旋噴樁路基換填硬塊石框架涵沒有單價(jià)，約4500萬元沒有計(jì)量），超額完成業(yè)主施工計(jì)劃的116%。

湘桂鐵路項(xiàng)目2009年在局的大力支持下，雖然取得了一定的成績。但工作中也存在一些不足，2009年即將過去，湘桂鐵路指揮部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2010年湘桂鐵路將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新湘桂、精品湘桂、綠色湘桂”的精神，繼承管理優(yōu)勢，在工作中不斷總結(jié)和改進(jìn)，在局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服各種不利因素，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高湘桂項(xiàng)目的管理水平，提高施工質(zhì)量，為圓滿完成湘桂項(xiàng)目2010年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而奮斗。

第四篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

提交電子版材料清單及說明

一、填寫全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理基本情況電子表（在中國工程項(xiàng)目管理網(wǎng)下載專區(qū)下載）。

二、優(yōu)秀事跡的格式和要求。

1.標(biāo)題：2號宋體，字?jǐn)?shù)控制在16個字以內(nèi)。標(biāo)題要求醒目并準(zhǔn)確表達(dá)文章主題，嚴(yán)禁使用優(yōu)秀事跡或×××優(yōu)秀事跡字樣作為文章標(biāo)題。

2.副標(biāo)題：——記×××××××公司項(xiàng)目經(jīng)理×××

加黑4號宋體，單位名稱要準(zhǔn)確無誤，與申報(bào)表單位公章相符，嚴(yán)禁使用簡稱。

3.正文：4號宋體，1.5倍行間距，字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。先進(jìn)事跡起始部份的項(xiàng)目經(jīng)理姓名、所在工作單位的名稱要完整、準(zhǔn)確無誤，不能使用簡稱；文章內(nèi)容要求客觀陳述項(xiàng)目經(jīng)理參加工作以來的基本情況，先進(jìn)事跡要簡明生動，重點(diǎn)突出，鮮活有特點(diǎn)，語言通順，文字準(zhǔn)確，標(biāo)點(diǎn)符號正確，并以第三人稱撰寫，不能使用×××同志、該同志等字樣；計(jì)量單位要求準(zhǔn)確，用中文表示；年代、數(shù)量用國際通用的阿拉伯?dāng)?shù)字表示；撰寫的論文、研究成果、工法要加用書名號（《》）；各類獎項(xiàng)除專用名稱（如“白玉蘭”“黃果樹杯”“魯班獎”“詹天佑獎”“火車頭”“五一”勞動獎?wù)碌龋┦褂靡柾?，其余的不加用引號?/p>

三、項(xiàng)目經(jīng)理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申報(bào)工程的竣工工程照和以前項(xiàng)目經(jīng)理所完成的自己最滿意的工程照最少3張，圖片要求清晰，每張工程照片請用該工程名稱命名。

五、個人照要求。項(xiàng)目經(jīng)理證件照和單人工作照1-2張，要求圖片清晰，無低頭閉眼，用項(xiàng)目經(jīng)理姓名命名提供的電子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件請?zhí)峁￤ord文件，照片（圖片）文件請?zhí)峁㎎pg文件。

七、電子版文件請以光盤或U盤的形式隨申報(bào)材料一同上報(bào)。

第五篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理材料

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理材料

——刁建鐘

刁建鐘同志，現(xiàn)為一三五巖土公司副經(jīng)理，全國注冊巖土工程師、一級注冊建造師，該同志在2008年中工作極積，表現(xiàn)突出，業(yè)務(wù)水平熟練，擔(dān)任了多個勘查、設(shè)計(jì)等大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，出色完成了承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，獲得了建設(shè)單位的好評，為單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2008年1月，該同志被單位任命為渝利線、蘭渝線等線路勘查工作的項(xiàng)目經(jīng)理，面對勘察路線長、工地分散、管理難度大以及施工搬運(yùn)距離遠(yuǎn)、鉆探取水困難、青苗賠償工作難度大等一系列困難，該同志迎而上，在工作中極積主動與鐵二院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，對搬運(yùn)距離遠(yuǎn)、取水困難的項(xiàng)目，即時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場工作簽證；針對采用雙管鉆進(jìn)速度較慢、工人操作不熟練等具體情況，即時(shí)反饋與鐵二院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在能保證巖芯采取率的情況下，即時(shí)將鉆探工藝由雙管鉆進(jìn)改為單管鉆進(jìn)，大大提高了鉆率；針對利川段泥巖地層極其破碎，巖芯采取率低，鉆率慢等特點(diǎn)，即時(shí)組織鉆探機(jī)長進(jìn)行討論，決定將普通合金鉆頭改為針式鉆頭，將普通接手改為蜈蚣接手，在接手里投送鋼珠等工藝，提高巖芯采取率，經(jīng)過這一系列的改進(jìn)，即大大抽高了鉆效，又使巖芯采取率達(dá)到鐵二院的要求，受到了鐵二院現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的贊揚(yáng)。該同志在項(xiàng)目管理積極發(fā)揮項(xiàng)目部成員的潛力，將項(xiàng)目部全體人員團(tuán)結(jié)在一起，在搞好現(xiàn)場管理工作的同時(shí)，極積參與項(xiàng)目管理，歷時(shí)3個多月，按時(shí)完成了渝利線、蘭渝線的鉆探工作，共完成鉆探進(jìn)尺20000余米，質(zhì)量優(yōu)良，獲得了中鐵二院的贊揚(yáng)，為公司創(chuàng)造了約200余萬元的產(chǎn)值。

2008年5月，該同志又被單位任命為135地質(zhì)隊(duì)“5.12”特大地震地質(zhì)災(zāi)害巡查、排查負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)組員奔赴重災(zāi)區(qū)什邡市，與四川省煤田地質(zhì)局的人員一道進(jìn)行地災(zāi)巡查、排查工作。該同志在巡查、排查工作中擔(dān)任小組組長，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和大局觀，服從局5.12地災(zāi)巡查、排查指揮長的安排，每天冒著余震、飛石的危險(xiǎn)，帶著組員往返于什邡市紅白鎮(zhèn)、鎣華鎮(zhèn)、八角鎮(zhèn)的各個地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)，共查出滑坡、崩塌、泥石流、不穩(wěn)定斜坡等80余處，參與編制了什邡市地質(zhì)災(zāi)害巡查、排查報(bào)告、什邡市地質(zhì)災(zāi)害規(guī)劃以及什邡市各鎮(zhèn)的臨時(shí)安置點(diǎn)地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評估工作，為什邡市受災(zāi)群眾的永久安置和臨時(shí)安置、災(zāi)后重建工作的地災(zāi)防治工作發(fā)揮了積極的作用，充分展示了一名項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有工作責(zé)任心和社會責(zé)任感。

2008年9月，該同志又被任命了汶川縣時(shí)代廣場不穩(wěn)定斜坡、新橋溝泥石流應(yīng)急勘查工作的執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理，面對余震、飛石、山陡路險(xiǎn)、路途遙遠(yuǎn)等惡劣條件，途步帶領(lǐng)項(xiàng)目組極積開展地質(zhì)測繪、野外勘查工作等，根據(jù)汶川縣時(shí)代廣場坡體上無法進(jìn)行實(shí)地測量、部分工作量無法實(shí)施等具體情況，即時(shí)與現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出增加三維激光掃描技術(shù)對坡體進(jìn)行全程掃描等設(shè)計(jì)變更，獲得了現(xiàn)場監(jiān)理的贊同，既提高了地形測量的精度，又推進(jìn)了野外勘查進(jìn)度。野外工作完成后，該同志在室內(nèi)主持編制了勘查報(bào)告、可研報(bào)告以及初設(shè)報(bào)告，順利通過了國土資源廳專家組的審查，展示了煤田地質(zhì)人雄厚的技術(shù)實(shí)力。

該同志年輕有為，在實(shí)踐工作中，善于學(xué)習(xí)，理論知識豐富，先后通過了全國注冊巖土工程師考試、一級注冊建造師考試，目前正在西南交通大學(xué)進(jìn)行工程碩士學(xué)習(xí)，已成為巖土公司的學(xué)術(shù)帶頭人；該同志善于將理論聯(lián)系實(shí)際，將理論知識應(yīng)用于實(shí)際工作中，大膽引進(jìn)新技術(shù)、推廣新工藝，提高了工作效率，為單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。