第一篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理匯報材料

錦官名邸工程優(yōu)秀項目經(jīng)理部申報匯報材料

項目經(jīng)理王宜和

尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！

江都區(qū)錦官名邸居住小區(qū)由揚州市華宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)，江蘇江都建設(shè)工程有限公司建筑設(shè)計研究院設(shè)計，江都市同創(chuàng)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，江蘇華江建設(shè)集團有限公司組織施工。本工程由10#、11#、12#樓組成，建筑面積22456m2,鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu),-1+11F+1層,造價為3443.89萬元;2011年4月30日開工,2012年6月30日竣工。本工程創(chuàng)揚州市安全文明標化工地,10#樓創(chuàng)揚州市“瓊花杯”。

一、安全管理

1、建立健全安全組織機構(gòu)，項目部從開工之初就成立了從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安全員到各勞務(wù)班組的安全管理體系。并成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、安全員為副組長、其他管理成員的應(yīng)急和消防領(lǐng)導小組。

2、積極開展現(xiàn)場安全教育，通過電視、黑板報、宣傳漫畫、觀看安全教育片等途徑向職工進行安全宣傳。成立安全監(jiān)督小組，增設(shè)流動安全員崗位，及時糾正現(xiàn)場部分違章作業(yè)人員的不規(guī)范行為。現(xiàn)場設(shè)立每日班前安全教育宣講臺，在每日班前對操作人員進行安全交底、公示危險源，做到人人心中有安全。

根據(jù)現(xiàn)場實際，編制應(yīng)急救援預(yù)案，并積極組織演練，提高作業(yè)

人員對安全隱患的防范和救援能力。

3、施工前組織工程技術(shù)人員編制各分項工程專項施工方案；對基坑、腳手架等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案組織專家進行論證，根據(jù)論證報告對方案進行修改完善，并經(jīng)集團公司及監(jiān)理審批后組織實施。確保施工方案的合理、可行。

4、現(xiàn)場機械設(shè)備管理

塔吊掛設(shè)驗收合格牌、起重吊裝“十不吊”規(guī)定牌、塔吊安全操作規(guī)程牌等，安裝有遠程監(jiān)控系統(tǒng)。

5、現(xiàn)場“三寶四口五臨邊”管理

攪拌機、鋼筋機械操作場、通道口等按規(guī)范搭設(shè)防護棚。在危險部位設(shè)置明顯的安全警示、禁令標志牌。

樓梯欄桿及臨邊洞口防護欄桿，用鋼管制作成1.2米高定型立桿，用膨脹螺栓與樓面固定，水平鋼管與其扣接，能多次利用；并懸掛警示、警告標志牌。

電梯間洞口、預(yù)留洞口的防護采用舊木方、模板封閉，電梯間內(nèi)防護架每隔4層在電梯井壁預(yù)留孔洞，穿水平鋼管卸載，電梯間門洞安裝高1.8米、寬1米的定型防護門，懸掛警示、警告標志牌。

6、現(xiàn)場腳手架管理

落地腳手架基礎(chǔ)澆筑15公分厚砼進行硬化處理，腳手架外側(cè)設(shè)排水溝。

7、現(xiàn)場臨時用電管理

配電房內(nèi)設(shè)備配備合理，并按要求配備有來滅火器、滅火砂、絕

緣鞋、絕緣手套、應(yīng)急照明燈、“有人操作，嚴禁合閘”標識牌等。現(xiàn)場動力箱與照明箱嚴格分開，所有設(shè)備按“一機一箱一閘一漏?！痹O(shè)置，箱內(nèi)元、器件配置合理，電線、電纜分色正確，盤線整齊。各電路回路標志清晰，箱門接地采用銅芯軟線連接，接地標識清晰，箱內(nèi)配電系統(tǒng)圖、檢查記錄齊全，施工現(xiàn)場臨時用電按照規(guī)范要求做好重復(fù)接地，并掛設(shè)標識牌。

二、文明施工

現(xiàn)場建筑材料、構(gòu)件堆放嚴格按施工現(xiàn)場總平面布置圖進行，材料分類堆放整齊，設(shè)置磚及砂、石材料堆放區(qū)、鋼筋堆放區(qū)、模板堆放區(qū)、鋼管堆放區(qū)、泵管堆放區(qū)等，并掛有標識牌。現(xiàn)場設(shè)有集中吊裝區(qū)。

木工制作場地利用舊模板搭設(shè)封閉的木工加工棚，防止噪音污染。按要求配置消防器材，每層設(shè)消防防水源接口，現(xiàn)場設(shè)專門的危險品倉庫。

三、質(zhì)量管理

1、建立健全質(zhì)量管理體系，項目部成立了從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人到各勞務(wù)班組的質(zhì)量管理體系，堅持施工技術(shù)交底制度，從體系及制度上保證了施工質(zhì)量。

2、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，材料進場前由建設(shè)、監(jiān)理、項目部聯(lián)合審定供應(yīng)商；材料進場后進行現(xiàn)場驗證和抽樣檢測，確認合格后方可投入使用。

3、嚴格控制工序質(zhì)量，施工前編制專項施工方案，做到施工有指

導，檢查驗收有標準，施工中采取操作工、班組自檢，項目部施工員跟蹤檢查，質(zhì)檢員專職檢查相結(jié)合的方法。內(nèi)部自檢合格后報請監(jiān)理驗收，驗收合格后進入下道工序施工，堅決杜絕不合格工序流入下道工序施工。

4、工程資料及信息化管理

根據(jù)資料內(nèi)容進行分類歸檔，每個檔案盒內(nèi)都有詳細的卷內(nèi)目錄，方便在最短時間內(nèi)查尋資料。項目部從質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三方面入手，對施工過程嚴格控制。

尊敬的各位領(lǐng)導，在這里我代表 江蘇華江建設(shè)集團有限公司江都分公司全體施工人員，對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，誠摯希望各位領(lǐng)導給予指導，多提寶貴意見。

謝謝大家!

第二篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)跡匯報材料

優(yōu)秀項目經(jīng)理XXX同志的業(yè)跡匯報材料

XXX同志1983年從事建筑業(yè)參加工作中共黨員，從1992年開始從事工民建施工管理工作，專業(yè)技術(shù)年限22年工程師，工級建造師，時任興隆建筑公司，城中建筑公司，興魯建筑公司，匯源建安公司施工員項目經(jīng)理等職務(wù)，現(xiàn)任濟寧市XXX有限公司第一分公司總經(jīng)理。先后主持施工的洸河花園6棟住宅樓商業(yè)寫字樓，益民東區(qū)15樓棟住宅樓及商業(yè)樓，益民南區(qū)10棟住宅樓及商業(yè)樓分別還有、魯興花園小區(qū)，吉安小區(qū)、丹桂苑小區(qū)、運河佳苑小區(qū)、九九花園小區(qū)常青小區(qū)、開泰花園小區(qū)、星河佳園、博雅佳苑小區(qū)、時星.御德、胡營社區(qū)、等小區(qū)工程及市區(qū)多項大小重點工程項目，至今累積施工面積約100萬平方米，先后共獲得建設(shè)補優(yōu)秀工程三項金、銀、銅牌多項，省結(jié)構(gòu)杯、省安全文明示范及優(yōu)良工地十項以上，市優(yōu)良工程，市結(jié)構(gòu)杯、市運河杯幾十項，市安全文明優(yōu)良工地及示范工程幾十項，獲省安康杯五項、所施工工程合格率達到100%、省優(yōu)率20%、市優(yōu)率為50%以上，連年來獲省市級先進個人、優(yōu)秀項目經(jīng)理市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等，授到了有關(guān)部門及政府的好評，特別是近年來該同志隨著建筑業(yè)的發(fā)展，凡是新開工的工程從方案制定到組織施工多方面分部分項，面對技術(shù)攻關(guān)難度大資金不足，施工過程中經(jīng)濟核算要求高，工期緊任務(wù)重等因素，對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年來施工經(jīng)驗，和一股敢打善拼的韌勁，一一突破只難而上，對領(lǐng)導對職工平易近人，說到做到，在同行業(yè)爭當排頭兵，守合同守信用，歷經(jīng)幾十年為城市建設(shè)及社會做出了應(yīng)盡的職責表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員無往而不勝的風采。

一、思路創(chuàng)新，確保重點

為滿足甲方工期要求，發(fā)揮快速施工優(yōu)勢，XXX同志積極借鑒兄弟單位工程施工管理先進經(jīng)驗，確立了“創(chuàng)新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，在從原來的現(xiàn)場人力、物力、設(shè)備進行新的調(diào)整，從此來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，XXX同志從公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，委派本項工程技術(shù)人員協(xié)助項目各施工組做好測量放線和樁基定位等工作。組織有力充分體現(xiàn)了XXX同志在組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新，用于實踐開拓進取的工作精神。使每個工程分部分項及在合同工期定額內(nèi)提前完成。

二、嚴格管理，塑造精品 為保證工程質(zhì)量，工程一開工XXX同志就認真學習了工程施工規(guī)范，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學習規(guī)范，嚴格按規(guī)范進行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉施工中的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到梁柱砼構(gòu)件，小到一根焊條，他都嚴格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。他說：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽開了紅燈?！弊詈筮@批劣質(zhì)板被退回，保證了工程的質(zhì)量。由于他的嚴格要求一絲不茍竣工后工程回訪率達到了100%授到了用戶及業(yè)主的一致好評。

三、文明施工，樹立形象

XXX同志具有較強的文明工地創(chuàng)建意識。開工前首先考慮個別施工窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹?shù)奈拿魇┕し桨福⑦@些方案一一落到實處。以安全生產(chǎn)為龍頭，抓現(xiàn)場人員安全培訓，現(xiàn)場料具清整及各項內(nèi)業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，使個別現(xiàn)場布局合理、美觀大方，按有關(guān)達標要求去做，授到了有關(guān)部門的好評，并得到了更大的收獲。

四、精細核算，創(chuàng)效增收

在施工過程中XXX同志以強烈的自信心圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，抓好精細核算工作。他根據(jù)工程特點在工程安全防護上采用標準化、工具式防護設(shè)施，即利于現(xiàn)場施工又節(jié)省了大量費用。對于外防護層，采用高規(guī)格清水模板澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對于民工費以及塔吊等大型工具租賃費用采用一次包死，確定價格的方法，有效限定了費用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結(jié)算工作，決不讓企業(yè)無辜的浪費吃虧。

五、苦干拼搏為人表率

項目人員都知道他每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開現(xiàn)場的。項目人員從沒聽說請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員，大家講道：“XXX是響當當硬邦邦的共產(chǎn)黨員。”XXX同志對于項目的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認真干、不認真學，時間長了就會變得石頭也不如?！笔┕し矫娴慕?jīng)驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名黨員對企業(yè)的摯愛之情，細心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望，特別是近年來致富不忘家鄉(xiāng)，本人發(fā)起成立城陽愛心基金會，為幾十名貧困大學生捐款十幾萬元，使他們走上了大學之門，挽救了他們的青春年華。

第三篇：項目經(jīng)理匯報

項目部職代會工作報告

--陳永強

根據(jù)《中鐵四局集團有限公司工程項目部職工（代表）大會實施細則》，項目部嚴格按照公司要求，召開職工（代表）大會。在今天的會議上，我們要聚焦當前，分析工作中存在的不足，為今年的工作作出合理部署，確保項目施工的有序開展。下面我就2016年的工作情況及下一步工作目標做個簡要匯報：

一、2016年工作回顧

2016年，在大家的共同努力下，青田項目部取得了一定的成績。在施工生產(chǎn)方面：項目部自去年5月份開工，截止今年3月9日，項目目前完成：直徑600mm、1200mm、1800mm鉆孔灌注樁分別完成75、58、18根，完成率為100%、88.2%、75%；鋼棧橋207m，全部完成；累計完成產(chǎn)值1463余萬元。在安全管理方面：項目部大力開展安全隱患排查系統(tǒng)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時監(jiān)督整改，按照定人員、定時間、定責任、定標準、定措施的“五定”原則，嚴抓安全隱患整改；堅持每周兩到三次安全大檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要求立即進行整改，確保施工生產(chǎn)無安全質(zhì)量事故。截止今天，項目已實現(xiàn)安全生產(chǎn)295天；大力開展安全教育培訓，對于所有施工作業(yè)人員必須進行安全教育培訓，新進場人員未經(jīng)培訓的一律不準進場作業(yè)，做到了安全教育培訓覆蓋率100%。項目精細化管理方面：項目部始終堅持精細管理、節(jié)約管理，力爭為公司改革發(fā)展做出最大貢獻。一是抓小抓細，防止跑冒滴漏，本人帶頭大力倡導節(jié)約環(huán)保理念，杜絕常明燈、長流水，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。二是在建點之初成立項目管會，以經(jīng)濟活動分析為抓手，定期組織開展成本核算，尋找項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時修正糾偏。三是嚴格執(zhí)行公司招標采購制度，加強二三項料管理，在物資設(shè)備采購、外協(xié)隊伍引進、勞務(wù)分包單價確定等影響項目效益的關(guān)鍵點上，全部實施重點監(jiān)控。人才培養(yǎng)方面：項目部以“導師帶徒”活動為抓手，以自辦培訓班為著力點，給年輕技術(shù)員工作任務(wù)、壓擔子，促使他們快速成長。自開工以來，項目部選派了一批年輕員工參加了公司青年技能大賽、變更索賠、結(jié)構(gòu)檢算等培訓班，整體素質(zhì)有了較大提升。

以上取得的成績，得益于公司黨政領(lǐng)導的正確指示，得益于各位的長期奮斗與辛勤付出。在此，我代表項目領(lǐng)導班子向你們表示誠摯的感謝！

二、下一步工作目標

今年，是項目施工大干的一年。2017項目部計劃完成形象進度4500萬元，占總產(chǎn)值的64.2%。計劃累計完成總產(chǎn)值的85.3%。今年計劃完成的主要形象進度有：完成剩余鉆孔樁16根，承臺5個，墩臺身6組；完成主橋P4#墩邊跨現(xiàn)澆段施工、P8#墩邊跨現(xiàn)澆段施工，P5#墩0#、1#段-13#段施工；P6#墩0#、1#段-13#段施工；P7#墩0#、1#段-13#段施工；SU01聯(lián)鋼筋混凝土箱梁，SU02聯(lián)鋼混疊合梁，SU03聯(lián)鋼筋混凝土簡支架梁，NU01聯(lián)鋼筋混凝土簡支架梁，NU02聯(lián)預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土箱梁等施工；甌南橋頭塔樓，甌南濱水塔樓，甌北橋頭塔樓，甌北濱水塔樓等施工。

三、實現(xiàn)施工計劃的措施

（一）安全質(zhì)量保證措施：

1.健全安全質(zhì)量管理體系，高起點高標準制定各項規(guī)章制度，制定安全管理辦法和質(zhì)量管理辦法、安全生產(chǎn)責任制、質(zhì)量責任制及各項安全質(zhì)量規(guī)章制度。

2.認真開展培訓工作。加大安全教育力度，新進場人員必須進行培訓和學習，考試合格后方準上崗。加強項目管理人員安全質(zhì)量、驗收標準、安全操作規(guī)程、工序工藝等多方面的培訓工作。

3.深入開展安全檢查，完善現(xiàn)場安全設(shè)施，加大安全標語宣傳。杜絕重大安全質(zhì)量事故。

（二）施工進度保證措施：

1.強化組織管理，設(shè)置強有力的工程管理體系，實施對工程的全面管理。

2.制定詳細的施工計劃，嚴格按照施工計劃完成施工任務(wù)，對于未完成的要檢查分析原因，采取有效措施，確?？傮w工程進度計劃的實現(xiàn)。

3.實行技術(shù)交底制度，發(fā)揮技術(shù)管理的業(yè)務(wù)指導和保障作用。4.加強財務(wù)管理，保證工程資金的合理使用，優(yōu)先保障與施工進度有關(guān)的物資、設(shè)備、人員、資金供應(yīng)，杜絕因物資、材料、資金等因素導致的工期延誤。

2017年，我們要以勇往直前的斗志開拓創(chuàng)新，以只爭朝夕的精神加快發(fā)展，為全面實現(xiàn)項目目標而努力奮斗！

第四篇：項目經(jīng)理匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好。我是XX項目的項目經(jīng)理XX。自從公司定下把XX項目打造成高水平、高質(zhì)量、高知名度優(yōu)質(zhì)工程的發(fā)展要求后，我與全體項目部成員便為了鑄造這個精品工程而日夜奮斗著。我本人在工作過程中，能夠嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度；平時嚴格要求自己、廉潔自律；敢于承擔責任，有認真負責的精神；有較好的協(xié)調(diào)、控制能力；能理論聯(lián)系實際開展工作，不斷地會同各部門研究和探討適合工程管理、可操作性強的施工方案。經(jīng)過一年多的不懈努力，在各界政府機構(gòu)和各級公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下、在監(jiān)理公司和勞務(wù)公司的通力合作下，項目部于2014年X月底實現(xiàn)了X棟X層樓主體的全部封頂，完成了7#主體土方開挖、基坑支護、地下室底板及外墻卷材防水、外墻保溫、安裝工程預(yù)埋和二次結(jié)構(gòu)刻槽等施工計劃?，F(xiàn)在，我將2014年工作情況總結(jié)匯報如下：

一、協(xié)調(diào)組織，鋪平道路

一個良好的施工環(huán)境是項目部迫切需求的因素。我在履職過程中，時刻牢記搞好與甲方、監(jiān)理方、XX管委會的關(guān)系，爭取外部助力；聯(lián)合項目書記協(xié)調(diào)處理在施工中與當?shù)卮迕癞a(chǎn)生的矛盾；應(yīng)對政府執(zhí)法機關(guān)的檢查，減少一切可能發(fā)生的阻工情況。一年內(nèi)未發(fā)生因與甲方、監(jiān)理方產(chǎn)生矛盾而導致的工期滯后、未發(fā)生大規(guī)模的與村民間的沖突、未因執(zhí)法部門的干擾而被勒令停工整改。整個施工過程顯得流暢、有序、可控，最大化地減少了來自外部的阻力。

二、質(zhì)量把關(guān)，嚴格要求

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，也是我們項目部不懈追求的目標。XX項目在投標開工建設(shè)時，公司對項目的定位是要獲得XX省“XX杯”、XX省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。所以我們在施工中嚴格按照公司高定位、高標準實施施工，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽。具體措施如下：

1、聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)理、工程部在日常管理中嚴格落實“三檢”制度（即自檢，互檢，再檢），堅持按圖紙按規(guī)范施工，每個分項分部工程提前策劃，在施工中做到有參考，有依據(jù)。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄，確保每項施工計劃、每周施工進度都有文字依據(jù)可查。把“創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)”的標準落實到實際操作中，使施工作業(yè)一次達到質(zhì)量標準要求，不出現(xiàn)二次返工。對易發(fā)生質(zhì)量通病的分項工程，成立專項防控整治小組，共同研討制定質(zhì)量通病防控整治措施，使管理人員和一線工人就通病的發(fā)生做到提前預(yù)防、過程管控、事后改進，達到了質(zhì)量預(yù)控的效果。落實責任到個人，嚴格把關(guān)，保證發(fā)現(xiàn)問題能夠及時得到解決。

2、落實各工種人員到位。對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員、勞動力等資源做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好各工種人員的預(yù)期需求，保證了施工不間斷、保證工期；進行合理的人員配置，在保證高工作強度的同時又能使項目部員工得到及時的休息，保持充足的干勁。

3、聯(lián)合總工程師指揮技術(shù)質(zhì)量部對施工全程提供技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持、編制切實可行的施工組織設(shè)計和專項施工方案，對于圖紙會審未明確的問題聯(lián)系監(jiān)理單位、建設(shè)單位及設(shè)計單位進行技術(shù)核定。大力推廣工程局十項新技術(shù)，根據(jù)工程特點及現(xiàn)場實際情況嚴格按照方案進行現(xiàn)場策劃和布置。

4、嚴把材料質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)。項目部配備多名材料員、試驗員對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進行嚴格驗收和現(xiàn)場取樣送檢，重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等，并聯(lián)合監(jiān)理單位的日常性見證取樣對材料質(zhì)量進行檢驗監(jiān)督，確保進場材料符合規(guī)范要求；對現(xiàn)場材料開展不定期巡查，對可疑材料先停用封存再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外，做獨立檢驗；對確定的不合格材料采取封存限制手段，并在監(jiān)理人員的監(jiān)督下清理出場。

每周一下午三點召開安全生產(chǎn)例會，由我或生產(chǎn)經(jīng)理主持，針對隱患提出解決辦法，并部署下一步安全生產(chǎn)工作計劃。整個2014累計召開X次例會。每月由我組織帶隊進行安全質(zhì)量大檢查，節(jié)假日前后、季節(jié)性施工等加大檢查力度，累計進行綜合大檢查X次。督促安全環(huán)境部嚴格按照施工規(guī)范進行現(xiàn)場安全管理，做好每日巡查記錄，將一切隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。定期組織材料設(shè)備部、安全環(huán)境部對大型設(shè)備和專用器材進行檢查、維修、保養(yǎng)，確保萬無一失。

5、積極聯(lián)XX質(zhì)監(jiān)站、XX省質(zhì)監(jiān)站、XX省建設(shè)協(xié)會、XX省住建廳等政府部門和建筑業(yè)相關(guān)機構(gòu)對項目開展多次專項檢查指導，認真聽取專家意見，以最嚴格的審查視角來為施工過程提供外部參考和監(jiān)督，保證工程始終高水平、高標準。

三、成本控制、提高效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將毫無意義。自項目開工以來，成本控制一直都是我的工作重點。在商務(wù)部制定切實可行的項目成本控制總目標后，嚴格審查項目成本管理工作流程、進行及時的預(yù)算和實際用量的對比；反復(fù)研究驗證施工方案更改對成本和利潤的影響；按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到的經(jīng)費進行嚴格把關(guān)，做到每一筆重大資金流動都能心中有數(shù)。

截止2014年12月25日，XX工程項目主要經(jīng)濟指標完成情況如下：累計完成產(chǎn)值 XX 億元，實際成本為XX億元，利潤率為X %；收取履約保證金共計X萬元，大幅緩解了公司資金壓力；迎接了主體封頂節(jié)點考核，最終確定了主體項目凈利潤X%，達到了預(yù)期的目標。

四、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新

項目上大多數(shù)都是2012、2013年畢業(yè)的年輕員工，在日常工作中必然存在著經(jīng)驗不足、粗心大意、管理不到位等現(xiàn)象。針對此現(xiàn)象，我多次督促各部門負責人對年輕員工開展手把手的逐一指導，并鼓勵他們適當對青年員工放權(quán)或給予較重要任務(wù)，提高年輕員工的業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)。通過師帶徒、定期業(yè)務(wù)培訓和考核、參觀兄弟或外部單位等多種途徑，使青年員工開拓視野、充實理論、積極參與、通力合作，大大提高了團隊效率和執(zhí)行力。僅2014年一年，XX工程項目部就有十余名畢業(yè)不久的員工考取了崗位證書或各種資格證書，提升了數(shù)名青年員工擔任工長、部門副經(jīng)理等重要職位，在各項檢查和參觀中鍛造了青年員工優(yōu)秀的精神風貌，為充實公司人才隊伍作出了巨大貢獻。

項目部在嚴格按照規(guī)范要求施工過程中，不忘努力突破陳舊觀念，改進已有技術(shù)。項目專門成立了由總工程師帶頭的QC小組，開展QC活動3項，分別為《XXXXX》、《運用QC方法進行雙優(yōu)化管理》、《XXXX應(yīng)用》，其中《XX應(yīng)用》QC成果在XX技術(shù)成果發(fā)布會上獲得X等獎。采用的多項新型技術(shù)，為項目贏得了“2014XX省建筑業(yè)施工示范工程”的獎牌。

五、大力宣傳，贏取榮譽

項目部綜合辦公室設(shè)專門宣傳員積極撰寫稿件描寫施工現(xiàn)場、日常生活、多彩活動，積極聯(lián)系電視臺、報紙等專業(yè)媒體到工地采訪報道。2014全年，XX工程項目在公司平臺、XX總公司網(wǎng)站等多個內(nèi)部宣傳窗口發(fā)表各類稿件一百余篇，被XX電視臺、XX日報等多家知名媒體報道二十余次，其中尤以XXX報全版大幅報道XX工程綠色施工為最高宣傳成果。

截止2014年底，XX工程獲得的大型成就和獎項有：

六、自檢自查、銳意改進 項目存在的問題與不足：

1、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

2、施工隊伍的專業(yè)技術(shù)水平不足

3、人員的合理調(diào)配需改進、各工種的施工進度安排存在混亂

4、施工中沒有按照施工進度進行，影響施工進度及質(zhì)量標準

5、部分現(xiàn)場簽證（比如清地表、冬季施工混凝土、臨時消防、植筋等）因雙方分歧較大，建設(shè)單位人員、流程調(diào)整等原因至今雙方未達成共識；很多分包價格都相對偏高，導致分包單價遲遲無法確定

個人存在的問題和不足：

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、施工配合面廣，如何降低成本、保證質(zhì)量，是一大難題。作為項目經(jīng)理，我深知壓力重大。但壓力越大，動力也越大，我必將在新的一年里堅持不斷學習，提高自身管理水平，同時認真履行項目經(jīng)理職責，牢記上級領(lǐng)導要求，嚴格管控施工情況，為項目的完美竣工奠定堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理先進事跡匯報

建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理先進事跡匯報

他，戴著一副斯文的眼鏡，看起來自信而又干練。

他，話語不多，但字字句句都那么鏗鏘有力。

他，管項目講究一個原則，那就是“要干就要干好”。

他，就是二公司副總工程師××*，同時兼任南京地鐵、上海嘉金項目經(jīng)理。1995年，他從西南交大走出校門后，長年扎根施工一線，在秦沈客運專線、南京集慶門大橋、上海軌道交通明珠3號線、上海蕰藻浜大橋、安亭立交橋、淮北長山路立交橋、浙江麗水小水門大橋等重點工程建設(shè)中，腳踏實地，一步一個腳印，從技術(shù)員、工程部長、總工程師，到項目經(jīng)理、高級工程師，邁出了堅實而穩(wěn)健的步伐，留下了一串串閃亮的足跡。

在施工管理上，他以精品為標尺

“精益求精，筑造精品”是××*一貫堅持的施工理念。無論是在技術(shù)崗位還是在管理崗位上，××*始終樹立強烈的精品意識，將工程質(zhì)量擺在首位。他曾親自主持制定多個項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計劃，親自把關(guān)放線、立模、混凝土灌注等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對不合格工序堅決要求返工。他參與施工的秦沈客運專線榮獲總公司優(yōu)質(zhì)工程，他負責施工的上海嘉金高速公路榮獲上海市“安全標準化工地”、“文明工地”等稱號，樹立了良好的企業(yè)形象。

今年2月底，南京地鐵二號線在安全形勢比較嚴峻、施工生產(chǎn)舉步維艱的情況下，他又臨危授命，兼任該項目經(jīng)理。工作中，他以“抓工程技術(shù)，一絲不茍;抓工程進度，一著不讓;抓工程質(zhì)量，一點情面不講;抓工程安全，一刻也不放松”為具體要求，采取多項管理舉措，促進安全、質(zhì)量、進度和文明施工等各項工作的全面提升。在安全工作中，他堅持監(jiān)控量測信息化管理，創(chuàng)新實施安全風險管理，摸清施工中存在的22項危險源，制定18項監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案，為施工生產(chǎn)保駕護航，有效扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的不利局面，使施工生產(chǎn)重新步入了正常軌道，得到了局調(diào)研網(wǎng)組領(lǐng)導的高度評價。在工程質(zhì)量上，他堅持領(lǐng)導輪流跟班、工區(qū)分工負責、現(xiàn)場“人盯工序”等管理手段，認真落實工程質(zhì)量“三檢制”、工序交接制、“內(nèi)部旁站監(jiān)理制度”，盯住每道施工工序，強化現(xiàn)場監(jiān)管，工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，得到了各方的一致好評。漢中門站主體結(jié)構(gòu)先后贏得了全線15家參戰(zhàn)單位、東南大學師生、江蘇省發(fā)改委主任等觀摩團的參觀學本文來源：http://習和視察指導，被地鐵總公司推薦為全線示范觀摩工程、領(lǐng)導視察工程。

在成本管理上，他以效益為目標

嘉金高速公路是上海市引進的第一個民營較大投資的重大市政工程項目，實行bot管理方式運作，存在投標單價低、降造幅度大、工程合同造價一次包死等諸多特點，要想進行變更幾乎是不可能。

××*偏偏不信這個邪。開工前，他一頭扎在近10公分厚的標書里，連續(xù)一個星期學習掌握bot條款，分析比較每個單項工程及不同結(jié)構(gòu)的單價，找出項目潛在虧損的客觀因素，對持平及贏利的地方進行測算，努力從字里行間尋找變更索賠的突破口，為組織施工生產(chǎn)提供正確的決策方案。經(jīng)過仔細研究，深入挖掘，他以現(xiàn)場實際情況為由，提出了多項變更設(shè)計要求，一方面利用各種形式找業(yè)主陳述變更理由，一方面向設(shè)計單位提供變更實據(jù)，加強溝通和現(xiàn)場勘察。不論變網(wǎng)更大小，甚至是幾千元的小項目，他都鍥而不舍，積極爭取。針對業(yè)主苛刻的審核程序，有時小到一顆鐵釘?shù)膯蝺r都要進行市場調(diào)查，但他從不氣餒，反復(fù)修改方案，反復(fù)報審，有的甚至要經(jīng)過兩三個月的多輪談判才能拿下。最終，業(yè)主認可了增設(shè)滬松公路出入口、淀浦河大橋和華徐路連續(xù)跨線橋1000多根打入樁變更為鉆孔樁共計2800萬元的報價，該項目也實現(xiàn)了從前期預(yù)虧1000多萬元到保平爭贏的效益目標。

在南京地鐵項目，他認真查找分析前期造成成本壓力的各種因素，實施精細化管理，開源節(jié)流，定期進行成本分析，嚴格控制各期費用和各項開支，狠抓設(shè)計變更和保險索賠工作，目前已完成變更設(shè)計并通過審批7項，增加工程造價1000多萬元，使成本壓力得到有效緩解。

在隊伍管理上，他以“人本”為理念

領(lǐng)導說，項目交給他放心;職工說，跟著他干舒心，班子成員說，和他配合開心?！痢?始終堅持營造和諧融洽的工作氛圍，他不但對自己嚴格要求，而且通過言傳身教，把這種嚴格作為愛護職工的特殊形式。今年7月份，為進一步強化內(nèi)部管理，理順關(guān)系，在他的主持下，南京地鐵經(jīng)理部開展了開門納言談心活動，解答解決職工提出的問題12件，采集合理化建議18條。他還與每名職工分別進行了“面對面”的談心交流，對取得成績的職工給予鼓勵和肯定，對存在缺點和問題的職工提出具體的改正要求及時限，對情緒波動較大的職工及時了解思想動態(tài)和家庭困難，理順情緒，化解矛盾，鼓起他們的勇氣和信心。

在協(xié)作隊伍管理上，他一方面堅持重實力、重信譽、重履約，抓好隊伍的考查、選擇、使用和管理，將他們納入經(jīng)理部的重要管理體系，在施工中同布置、同檢查、同考核、同獎懲。另一方面，他堅持多渠道維護農(nóng)民工的切身權(quán)益，實行農(nóng)民工與職工同吃同住同娛樂的“五同一體化”管理，開展農(nóng)民工“夫妻房”、“金秋助學”、“冬送溫暖、夏送清涼”等活動，幫助農(nóng)民工解決實際困難，培育農(nóng)民工對企業(yè)的認同感，促進項目和諧發(fā)展。南京地鐵經(jīng)理部有關(guān)農(nóng)民工的管理舉措多次獲得中央電視臺、《中國建設(shè)報》、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等各大媒體的關(guān)注和報道，取得了良好的社會反響。

××*還堅持把科技進步、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為工作創(chuàng)新的起點不斷攀登，多年來，他參與或主持的淮北長山路立交橋、云南瀾滄江懸索橋、湖南瀏陽河大橋、京杭大運河高郵二橋等重大技術(shù)方案的實施，填補了局多項技術(shù)空白，qc小組和成果多次獲省部級榮譽。

良好的管理和信譽，贏得了項目滾動發(fā)展。今年7月份，南京地鐵經(jīng)理部承擔了南京解放南路跨護城河橋的施工任務(wù)，后續(xù)工程還在進一步跟蹤洽談中?！痢?也以他那超常的智慧和勇氣，詮釋著自己的人生信念，逐步成長為公司、局項目管理領(lǐng)域的佼佼者，獲得了企業(yè)和社會的廣泛認可。近年來，他分別榮獲公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司十大科技標兵、局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、局先進青年知識分子、安徽省建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、全國公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理等稱號。在今年6月15日召開的“中國建筑企業(yè)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗20周年改革與發(fā)展研討會暨第6屆國際工程項目管理高峰論壇”上，他又獲得“第八屆全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”殊榮。