第一篇：東北特鋼先進(jìn)職工事跡

男子漢，你是永不泯滅的激情

東北特鋼

事業(yè)的成功，是因?yàn)橛幸慌矣谑聵I(yè)的人。上帝總愿意把成功的機(jī)會(huì)賜予心懷忠誠(chéng)者。因?yàn)橄氆@得成功的喜悅，所以愿意以無(wú)比的執(zhí)著忠誠(chéng)著我們的企業(yè)——那是我們的事業(yè)。

受過(guò)高等教育的年輕學(xué)子，當(dāng)跨出校門(mén)時(shí)，自覺(jué)才華橫溢、滿腹經(jīng)綸；放眼社會(huì)，千條陽(yáng)關(guān)路，那條為我開(kāi)？處處有荊棘，那條是捷徑？美好前程幾夢(mèng)醒，人生如何鑄輝煌？

王偉先，東北大學(xué)畢業(yè)的高材生，用他對(duì)特鋼事業(yè)的執(zhí)著追求，用他對(duì)工作恒久的滿腔激情，用他矢志不移沿著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)的堅(jiān)定腳步，走出了一條人生光彩之路。他雖然身材并不偉岸，肩膀并不寬厚，但他執(zhí)著堅(jiān)定的信念，胸中永遠(yuǎn)跳動(dòng)著的火熱激情，催動(dòng)著人們?nèi)^進(jìn)，讓人感到一種不可阻擋的向上力量！那是一種堂堂男子漢特有的力量！

引子

2003年的晚秋，大興安嶺下的松嫩平原，嚴(yán)冬似乎提前來(lái)臨。寒風(fēng)中的枯草在瑟瑟發(fā)抖，樹(shù)上的敗葉在嗚嗚哀鳴。鹽堿水泡中的蘆葦，早已沒(méi)有了夏季的繁茂，灰黃的葉子和失去水分的枝干無(wú)奈地忍受著越來(lái)越寒冷的摧殘，但它的枝根卻在渴望和期盼著又一個(gè)春天的早日來(lái)臨。

在這曾被周恩來(lái)總理譽(yù)為祖國(guó)“掌上明珠”的萬(wàn)人鋼廠里，電爐再也無(wú)力轟鳴。軋機(jī)像負(fù)了重傷，在空曠的廠房里靜靜地躺著，聽(tīng)著風(fēng)吹廠房大門(mén)時(shí)發(fā)出的低聲泣訴。高大的煙囪再也不愿喘出一口氣，原料場(chǎng)里干凈得像剛洗過(guò)的臉，沒(méi)有一點(diǎn)可搬的東西。家中沒(méi)有暖氣，廠里沒(méi)有暖氣，留守的員工青灰色的臉上透出的是令人感到難以抵御、幾近崩潰的精神寒氣。兩年基本未開(kāi)資的工人，包括家屬在內(nèi)五六萬(wàn)人，寒冷、彷徨、生活無(wú)著，繼而是對(duì)未來(lái)的恐懼，還要承受外界嘲諷的屈辱。一些人動(dòng)搖了，紛紛調(diào)走了；許多人迫于生計(jì)，不得不背井離鄉(xiāng)外出打工。北鋼啊，你還有沒(méi)有再生的希望？

北滿特鋼的滑坡跡象在上世紀(jì)九十年代中期就已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)。企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的頹勢(shì)，造成了連年虧損。中國(guó)第一個(gè)上市的特鋼企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)虧損而不得不退市。黑龍江省政府為了挽救北滿特鋼，出面組織了北滿特鋼的“脫殼”，以此為企業(yè)注入了幾個(gè)億的資金，但仍未從根本上解決北鋼的問(wèn)題。2003年10月，北鋼由于資金枯竭、債務(wù)沉重而不得不全面停產(chǎn)。在此前企業(yè)下滑的過(guò)程中，普通員工對(duì)企業(yè)的深層次危機(jī)感受得還不是那樣深刻，待到企業(yè)真正停產(chǎn)，廣大員工才一下子陷入了迷惘。

到這時(shí)，黑龍江省政府才只好痛下決心，公開(kāi)向全國(guó)招標(biāo)，尋求合作伙伴，救活北滿特鋼。全國(guó)六家企業(yè)聞風(fēng)來(lái)到北滿特鋼，其中五家一了解情況，全都退卻了，因?yàn)楸巢黄疬@個(gè)大包袱。只有南方一家民營(yíng)企業(yè)提出條件：只要4000人，給幾億現(xiàn)金，買(mǎi)斷北興新線等優(yōu)良設(shè)備，但從此以后，北鋼的銀行貸款、內(nèi)外欠債務(wù)、離退休人員和其他人員一律不管。也就是說(shuō)，從此北鋼的歷史包袱與其無(wú)關(guān)，全部由地方政府承擔(dān)。黑龍江政府難以接受這樣的條件，最后轉(zhuǎn)而與同處于東北的兄弟企業(yè)遼寧特鋼聯(lián)系。當(dāng)時(shí)，省政府提出了“三個(gè)只要”的條件：只要北鋼恢復(fù)正常生產(chǎn)，只要員工能開(kāi)工資保持政治安定，只要企業(yè)為地方財(cái)政繳納稅金，黑龍江省就全力支持。

10月26日，黑龍江省與遼寧特鋼在哈爾濱簽署了“由遼寧特鋼先托管北滿特鋼后組建東北特鋼集團(tuán)”的協(xié)議。當(dāng)天下午，遼寧特鋼董事長(zhǎng)趙明遠(yuǎn)就來(lái)到北滿特鋼。盡管此前他也想象到北鋼的困難，但眼前困難的程度仍使他十分震驚。一剎那間，心中對(duì)能否使北滿特鋼重新恢復(fù)起來(lái)也產(chǎn)生了猶豫。他逐個(gè)主要生產(chǎn)車(chē)間察看，當(dāng)走到無(wú)縫管廠時(shí)，出來(lái)迎接他的是幾位看上去二、三十歲的年輕人，其中為首就是當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)王偉先。

王偉先個(gè)頭不高，身材瘦削甚至顯得單薄，但兩只眼睛炯炯有神，透出一種堅(jiān)定與自信。盡管無(wú)縫管廠自1996年建成后，2000年就停產(chǎn)了，他們現(xiàn)在是“看守內(nèi)閣”，盡管當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為鋼管廠沒(méi)有前途，但王偉先卻始終對(duì)它抱有堅(jiān)定信心。從王偉先對(duì)廠子情況的介紹和對(duì)企業(yè)未來(lái)的看法中，趙明遠(yuǎn)董事長(zhǎng)先是感到驚奇：當(dāng)許多人都對(duì)這個(gè)廠子失去信心的時(shí)候，為什么這樣一個(gè)正牌大學(xué)畢業(yè)生卻能對(duì)它仍抱有堅(jiān)定信念，執(zhí)著地期盼著仍在這里干一番事業(yè)？繼而，董事長(zhǎng)又從他和他的伙伴們對(duì)振興北鋼的期盼、信念中，感受到一種鼓舞，生出一種激動(dòng)：有這種對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的精神，有這樣忠誠(chéng)企業(yè)的人，那才是維系企業(yè)生命力之源，是企業(yè)精神之魂！

“我是陰差陽(yáng)錯(cuò)到了北鋼”

1992年7月，遼寧省城南湖畔，俄羅斯建筑風(fēng)格的東北工學(xué)院（現(xiàn)東北大學(xué)）校園內(nèi)，一群英姿勃發(fā)的年輕人，正在談?wù)摷磳厴I(yè)各自奔赴全國(guó)各地的去向。大家都將欽羨的目光投向那個(gè)個(gè)頭不高、話語(yǔ)不多的王偉先。因?yàn)閷W(xué)校已經(jīng)確定他和另外兩位應(yīng)屆畢業(yè)生作為選拔出來(lái)的跨世紀(jì)干部培養(yǎng)，將被分配到遼寧省委組織部工作。王偉先天生聰穎，在班里學(xué)習(xí)成績(jī)總是拔尖。作為學(xué)生會(huì)干部，他對(duì)任何事情都有熱情，總愿意為那些公益活動(dòng)作貢獻(xiàn)。不是為了刻意表現(xiàn)自己，而是他的天性，喜歡通過(guò)做好每件事情學(xué)習(xí)新東西，提高自己的能力。愿意為別人服務(wù)的人總會(huì)受到別人的尊重，所以自然他就受到同學(xué)們的喜愛(ài)和推崇，在畢業(yè)前夕的1992年6月，他就加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，而且成為僅有的三名“選干生”人選。這當(dāng)然值得周?chē)瑢W(xué)的羨慕。

然而，在人生道路上總存在著未知數(shù)。恰在畢業(yè)分配前夕，原來(lái)國(guó)家計(jì)劃分配給黑龍江省的畢業(yè)生因故少了一名。為了確保地方工業(yè)技術(shù)人才，作為黑龍江省籍的王偉先，又被改派回本省，因此進(jìn)了北鋼。

“不當(dāng)干部進(jìn)工廠，當(dāng)時(shí)有沒(méi)有感到失落？”作為校友，也算兄長(zhǎng)的我，這樣和王偉先交談。

“其實(shí)鋼廠可能更適合發(fā)揮我們所學(xué)的知識(shí)。我總是抱著不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)造新東西、把事情做好的心態(tài)來(lái)對(duì)待每一項(xiàng)工作。不管什么工作，只要一直堅(jiān)持努力做下去并把它做好，終究會(huì)成為好的事業(yè)。”王偉先這樣認(rèn)真地說(shuō)。

一進(jìn)廠，他先在煉鋼爐前鑄錠工序扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)了一年半。1993年底，北滿特鋼籌建無(wú)縫管廠，他和一大批年輕大學(xué)生一起抽調(diào)到這里。親手建設(shè)一個(gè)新廠，他感到特別興奮。人生不就是要做一番事業(yè)嗎？從一開(kāi)始籌建就親身參與這項(xiàng)事業(yè)，然后再親手把它發(fā)展、壯大起來(lái)，那是一件多么值得引以為自豪的事！從那時(shí)起，他就把人生的坐標(biāo)原點(diǎn)踏踏實(shí)實(shí)的定在了這里，從技術(shù)員、科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng)、直至廠長(zhǎng)，一直干到2004年11月。

事實(shí)上，從他進(jìn)廠不幾年后，北鋼就出現(xiàn)了衰落跡象。無(wú)縫鋼管廠1996年建成，2000年就停產(chǎn)了?！澳菚r(shí)候，鋼管廠里真是人才濟(jì)濟(jì)啊，大學(xué)生就有136人，僅本科生就有76人。很可惜，以后陸陸續(xù)續(xù)都調(diào)走了?！蓖鮽ハ仁滞锵У卣f(shuō)。

“別人走了你沒(méi)有想要走？當(dāng)時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況一年比一年糟，發(fā)展前景并不好，你為什么不走？按你的學(xué)歷、能力，調(diào)走可能比別人條件還要好?！?/p>

“當(dāng)時(shí)也閃過(guò)走的念頭，但我不甘心。”過(guò)去的思緒在他的臉上露出復(fù)雜痛惜的表情。

“我總覺(jué)得機(jī)遇就要到來(lái)。我想和一幫兄弟一起把鋼管廠搞起來(lái)、發(fā)展起來(lái)。我一直沒(méi)有失去信心，就為這個(gè)，我要堅(jiān)持下去?！?/p>

“你愛(ài)人沒(méi)有勸過(guò)你？當(dāng)時(shí)工資那么少，你是怎么過(guò)來(lái)的？是不是家庭資助了你？”

“我愛(ài)人也曾勸我是不是換個(gè)地方，但她理解我。我的父親是一個(gè)林業(yè)工人，工資很低。我兄弟姐妹八個(gè)，我排行老七。家境狀況根本不能給我任何資助。在我最困難的時(shí)候，是我岳父母幫助了我?！闭f(shuō)到這里，他顯得很動(dòng)情?！艾F(xiàn)在生活一年比一年好，對(duì)他們，知恩圖報(bào)吧。”

趙明遠(yuǎn)董事長(zhǎng)在聽(tīng)完他的匯報(bào)后，不禁為之一振，當(dāng)即最后下定決心：集團(tuán)公司第二次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議就在北滿基地開(kāi)！

2005年9月，剛從浩盈無(wú)縫管公司調(diào)回本部一年多的王偉先，被任命為動(dòng)力廠廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，很長(zhǎng)一段時(shí)間煤氣產(chǎn)量一直上不來(lái)，設(shè)備運(yùn)行很困難，到處跑冒滴漏，工人情緒低落，各種矛盾互相影響，似乎成了惡性循環(huán)鏈。該從哪里下手解決？大家把目光聚焦在這個(gè)年輕廠長(zhǎng)的身上，希望他能拿出一個(gè)好思路和辦法來(lái)。

他在深入調(diào)研后很快發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題癥結(jié)，在眾辭不一的聲音中，他獨(dú)出奇招：從抓煤氣車(chē)間環(huán)境入手！

往日的煤氣車(chē)間，環(huán)境極其臟亂，到處跑冒滴漏，泄漏煤氣熏得人直惡心，操作場(chǎng)所更是惡劣，工人上班提心吊膽。在這樣的環(huán)境條件下，工人干活哪有心情,一進(jìn)了廠房心情就會(huì)郁悶。王偉先發(fā)動(dòng)大家粉刷廠房、清理地面、美化環(huán)境，堵塞跑冒滴漏，改善操作環(huán)境。很快，現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔了，危險(xiǎn)源消除了，工人可以愉快放心地工作了。過(guò)去整個(gè)車(chē)間基本沒(méi)有什么文化氣息，現(xiàn)在在美化綠化的同時(shí)，宣傳欄、競(jìng)賽板等各種文化設(shè)施都有了。煤氣車(chē)間的天亮了，空氣清新了，文化氣息濃郁了，充滿著激勵(lì)人向上的氣氛。工人氣順了，身心愉悅了，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)也順暢了，煤氣產(chǎn)量也上來(lái)了。

王偉先不負(fù)眾望，在一年多的時(shí)間里，迅速讓動(dòng)力換了個(gè)模樣。工作由被動(dòng)變主動(dòng)，人氣由消極沉悶變?yōu)槿诵捻槙?，環(huán)境面貌煥然一新。兩位副廠長(zhǎng)劉金生、劉世軍真誠(chéng)地說(shuō)：我很佩服王廠長(zhǎng)思路清晰，決策高明。他看問(wèn)題有獨(dú)到見(jiàn)解，在眾多問(wèn)題中一下子就能抓住解決問(wèn)題的主要矛盾。一些工作做完后回過(guò)頭來(lái)一看效果，使你非常佩服他當(dāng)初的決策。

為什么獲得這樣的評(píng)價(jià)？其實(shí)首要一條是源于他對(duì)企業(yè)那份忠誠(chéng)。因?yàn)橹艺\(chéng)，他對(duì)企業(yè)就有著無(wú)比的責(zé)任感。王偉先到動(dòng)力，向大家提出的第一個(gè)觀點(diǎn)就是：我們必須站在企業(yè)的全局高度，確保動(dòng)力不能影響生產(chǎn)。企業(yè)資金緊張，有困難我們要自己克服。這就意味著他們要自加壓力，自愿承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，一切從企業(yè)的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼考慮。比如某一項(xiàng)活動(dòng)設(shè)施的改造項(xiàng)目，要選一個(gè)好的方案，可以從根本上解決問(wèn)題，但企業(yè)資金不足，如果實(shí)施這個(gè)方案，就要自我承擔(dān)很大困難和壓力，而且還要擔(dān)著責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。可如果采用另外的方案，就是或者繞開(kāi)問(wèn)題，或者修修補(bǔ)補(bǔ)，暫時(shí)維持，這樣自己不用承擔(dān)壓力，也沒(méi)有責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。但從企業(yè)整體看，根本問(wèn)題和隱患沒(méi)有解決。在這兩者面前，王偉先決不是后者。他要迎著挑戰(zhàn)，堅(jiān)定地選擇前者。

在組建東北特鋼集團(tuán)之前，北鋼制氧就一直靠6000m3制氧機(jī)運(yùn)行。由于缺少資金，一直沒(méi)有人敢于要檢修3200m3制氧機(jī)。盡管6000m3制氧機(jī)已經(jīng)運(yùn)行多年，始終沒(méi)有機(jī)會(huì)停下來(lái)檢修，存在著高風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)故障，將造成整個(gè)基地?zé)掍撏．a(chǎn)。但是，企業(yè)缺資金，誰(shuí)敢冒風(fēng)險(xiǎn)去提檢修3200m3制氧機(jī)？所以盡管有隱患，大家還是心存僥幸，靠6000m3制氧機(jī)運(yùn)行。王偉先到動(dòng)力一了解到這個(gè)情況，當(dāng)即堅(jiān)定提出，無(wú)論多困難，也要盡快修復(fù)3200m3制氧機(jī)。為了此事，他向公司堅(jiān)定提出自己的看法，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，檢修工作終于得到完成?，F(xiàn)在6000m3制氧機(jī)得到了及時(shí)檢修機(jī)會(huì)，為基地?zé)掍撋a(chǎn)提供了氧氣保障，不可謂不得益于當(dāng)時(shí)的這一決定。

過(guò)去北興供電線路三總降故障率很高，2006年SVES斷路器爆炸。重新恢復(fù)時(shí)，產(chǎn)生了兩種意見(jiàn)。一種意見(jiàn)是徹底拋棄原來(lái)的系統(tǒng)。如果是這樣，就等于重新建立一個(gè)新變電所，不僅投資大，而且工期很長(zhǎng)，功率因數(shù)嚴(yán)重超標(biāo)。另一種意見(jiàn)就是徹底找出原因，徹底恢復(fù)原系統(tǒng)功能?？蛇@在技術(shù)上要面臨多大困難和風(fēng)險(xiǎn)呀！在這個(gè)時(shí)候，拍這個(gè)板是需要勇氣的?？删驮谶@個(gè)時(shí)候，王偉先再一次首先想到企業(yè)的根本利益。為了不花大價(jià)錢(qián)，把耽誤生產(chǎn)的時(shí)間降到最低限度，他和伙伴們甘于自加壓力，勇于承擔(dān)責(zé)任。他們?cè)俅文舷碌缴虾＃业皆O(shè)備原制造廠家，共同從實(shí)際出發(fā)，充分論證，最后決定選用該廠家與原產(chǎn)品相近型號(hào)的新產(chǎn)品，用不到一個(gè)月時(shí)間就解決了問(wèn)題。

2006年2、3月間，劉偉總經(jīng)理到北滿基地調(diào)研。他實(shí)地察看并詳細(xì)了解情況后，深深感到了北滿基地廣大員工那種人氣旺盛、基礎(chǔ)管理日新月異的氣氛，非常高興。4月，趙明遠(yuǎn)董事長(zhǎng)親自來(lái)到北滿基地考察。他考察了各主要生產(chǎn)單位并聽(tīng)了各方面情況匯報(bào)，所到之處，所見(jiàn)所聞，都令他感到很滿意。最后，他決定到動(dòng)力廠看看。本來(lái)對(duì)董事長(zhǎng)的這次行程，并沒(méi)有安排到動(dòng)力考察，也沒(méi)有讓動(dòng)力廠作匯報(bào)的準(zhǔn)備，王偉先在毫無(wú)思想準(zhǔn)備的情況下，臨時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)。當(dāng)董事長(zhǎng)一走到動(dòng)力廠時(shí)，看到廠區(qū)環(huán)境面貌，他立即感到眼前為之一亮；當(dāng)聽(tīng)完了王偉先的匯報(bào)后，董事長(zhǎng)感到大出意外。從他那清新的思路、別具一格的工作舉措中，董事長(zhǎng)似乎感到了一縷清風(fēng)撲面，一股激情在胸中蕩漾。像一種催化劑，讓董事長(zhǎng)在心中醞釀了幾天的想法迅速升溫。他當(dāng)即對(duì)單志強(qiáng)總經(jīng)理說(shuō)：今年集團(tuán)第二次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議就在北滿基地召開(kāi)！

“無(wú)論我到哪個(gè)單位，我都以經(jīng)營(yíng)的心態(tài)總想把這里發(fā)展起來(lái)”

有的人，上級(jí)把他放到一個(gè)單位，他也會(huì)兢兢業(yè)業(yè)，但他會(huì)把主要精力放在如何把這個(gè)單位維持住上。至于發(fā)不發(fā)展，那要等領(lǐng)導(dǎo)拿主意。只要我這攤子能維持住，不給領(lǐng)導(dǎo)捅婁子就行。這是守?cái)傋拥娜恕?/p>

另一種人則想干事。他總是充滿激情，天生富于創(chuàng)新，最大的快樂(lè)就是干成一番事業(yè)。因此總是自加壓力，甚至自找苦吃，總是愿意從事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，每一個(gè)階段都有一個(gè)新目標(biāo)，從來(lái)不知滿足。

王偉先屬于后者。

在鋼管廠時(shí)，他把青春年華的全部都賭在了把無(wú)縫鋼管發(fā)展起來(lái)的那個(gè)夢(mèng)上了。為此，他忍受住了四年多“看守”的寂寞生涯，忍受住了各種外界誘惑的干擾，忍受住了多年低收入的困難生活。最后仍因客觀原因，終于壯志未酬，至今留下了人生一大遺憾。

到動(dòng)力廠當(dāng)廠長(zhǎng)，他一上任就把從根本上解決北滿基地動(dòng)力瓶頸、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)消除動(dòng)力隱患作為工作基礎(chǔ)和目標(biāo)。他不做小腳女人，不做頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的事，而是一出手就著眼于未來(lái)抓關(guān)鍵。電濾器絕緣子箱改造，取消蒸汽保護(hù)，這件事多少人多少年想做？可最終誰(shuí)也沒(méi)做。王偉先做了，而且一口氣改造了16臺(tái)，一次改造成功。若干年后如果回頭來(lái)看，僅每年為基地節(jié)約的蒸汽就有多大價(jià)值？

2006年8月，一紙調(diào)令讓他到北興公司任總經(jīng)理。這使他的人生又面臨著一個(gè)重大考驗(yàn)。

要知道，做一個(gè)單位的一把手，不懂專業(yè)知識(shí)是很難的。那不是公司高層領(lǐng)導(dǎo)，主要需要宏觀決策能力。到基層單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，如果不具備專業(yè)技術(shù)能力，到現(xiàn)場(chǎng)連工人操作做得對(duì)不對(duì)都看不明白，那還怎么去領(lǐng)導(dǎo)？集團(tuán)公司和基地做這個(gè)決定，是看重他的品德，看重他的領(lǐng)導(dǎo)能力，相信他一定能振奮北興的人氣，帶好隊(duì)伍。同時(shí)更相信他的聰明才智，相信他最終肯定能駕馭這條鋼鐵巨龍。

可畢竟北興新線的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域太寬了。他不僅有煉鋼、連鑄，還有軋鋼、熱處理、精整，特別是作為世界一流技術(shù)的現(xiàn)代化四位一體生產(chǎn)線，全套自動(dòng)化的電控系統(tǒng)更是要求高技術(shù)水平的人來(lái)控制。像這樣具有多種專業(yè)技術(shù)的生產(chǎn)廠，在我們集團(tuán)內(nèi)可是獨(dú)此一家?。⊥鮽ハ仍诖髮W(xué)學(xué)的是熱能工程專業(yè)，搞煉鋼、軋鋼可以說(shuō)是一個(gè)新的領(lǐng)域，確實(shí)專業(yè)跨度很大。

巨大的挑戰(zhàn)，巨大的壓力！可搞好北興的事業(yè)卻令人興奮，值得去接受挑戰(zhàn)！

王偉先毅然接任。一種沖動(dòng)，一種想干一番事業(yè)的熱流在他的胸中激蕩。

從此，北興幾乎成了他的生命。

北興既是北鋼的生命線，也是北鋼的希望線。北興的工作不是守?cái)?，而是要大發(fā)展。北興要發(fā)展，面臨的問(wèn)題有技術(shù)問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，但最根本的是要聚集起一大批人才。這才是北興能否持久發(fā)展的根基。

為此，王偉先把第一個(gè)目標(biāo)就投向了抓人氣，帶出一支團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍。

各種凝聚人心、振奮精神的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)在北興紅紅火火地開(kāi)展起來(lái)了。

各種指標(biāo)直觀、立竿見(jiàn)影的勞動(dòng)競(jìng)賽轟轟烈烈，催動(dòng)著員工人人爭(zhēng)先。

各種總結(jié)講評(píng)活動(dòng)有聲有色，攪動(dòng)著每個(gè)員工的心，看差距、明方向，激勵(lì)著人們個(gè)個(gè)不甘落后，人人奮勇向前?；垩圩R(shí)珠，廣羅人才，把每個(gè)大學(xué)生、每個(gè)技術(shù)人員、每個(gè)生產(chǎn)骨干都放在最能發(fā)揮其長(zhǎng)處的地方，極大地調(diào)動(dòng)起他們的積極性，使王偉先手下很快聚集起一批精英。過(guò)去他們默默無(wú)聞，今天卻在這里找到了施展才華的最好天地。

各種聯(lián)誼活動(dòng)，寓教于樂(lè)的文化活動(dòng)，像春風(fēng)化雨，將北興大家庭的溫暖沁入員工的心田。“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、榮辱北興；科學(xué)管理，魅力北興”。王偉先倡導(dǎo)的企業(yè)文化，得到了北興員工的理解與響應(yīng)。今天的北興員工，每當(dāng)提及本單位的時(shí)候，總是一開(kāi)口就是“我們北興”，那是自然流露出的自豪感。隨著北興的快速發(fā)展，員工收入的快速增加，他們對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿信心，員工心順勁足。這兩年，外面的人到北滿基地來(lái)挖人才的，幾乎是常駐在廠子旁邊的賓館里，但在誘惑面前，北興的技術(shù)骨干卻非常穩(wěn)定，有的原來(lái)離開(kāi)北興的人現(xiàn)在又想調(diào)回來(lái)。

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，盡快提高員工的技術(shù)素質(zhì)是王偉先的第二招。為此，他率先垂范。為了掌握各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)，他不知度過(guò)了多少個(gè)不眠之夜，不知道在電爐前、軋機(jī)旁耗費(fèi)了多少心血。靠著他的聰穎和扎實(shí)的知識(shí)功底，也靠著那股鉆研的拼搏精神，一年多以后的今天，他儼然已成為一個(gè)專家了。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，他抓全員技術(shù)培訓(xùn)。各種有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)在北興公司常年堅(jiān)持辦班，學(xué)習(xí)班快速提高了人員的素質(zhì)。同時(shí)，他大搞現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流，每天各班組工作下來(lái)都進(jìn)行總結(jié)交流，只要有改進(jìn)，指標(biāo)有提高，就讓好的班組給大家介紹經(jīng)驗(yàn)，促使各班組迅速改進(jìn)。最關(guān)鍵的是，他鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽解放思想，開(kāi)展攻關(guān)。北興這套設(shè)備，在建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)人員現(xiàn)在幾乎沒(méi)有一個(gè)留下，現(xiàn)在的人員，有的設(shè)備幾乎都沒(méi)有拆開(kāi)過(guò)，更不用說(shuō)掌握了?？蛇@兩年他們靠自己動(dòng)手，已經(jīng)攻克了許多設(shè)備技術(shù)難關(guān)，通過(guò)國(guó)產(chǎn)化，設(shè)備的維修改造大大加快了進(jìn)程。

王偉先第三招抓基礎(chǔ)管理，一整套新的技術(shù)操作規(guī)程、各種有效的考核辦法，使北興產(chǎn)品質(zhì)量、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本工作有了翻天覆地的變化。有幾項(xiàng)指標(biāo)可見(jiàn)一斑： 2004、2005年，由于恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，技術(shù)和設(shè)備都不完備，北興每年都曾出現(xiàn)過(guò)大批產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。這不僅造成退貨的直接經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是動(dòng)搖了市場(chǎng)對(duì)我們產(chǎn)品的信心，動(dòng)搖了內(nèi)部員工的信心。但是通過(guò)大力度攻關(guān)，現(xiàn)在已經(jīng)基本杜絕了重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，低合金鋼的表面和內(nèi)在質(zhì)量已經(jīng)穩(wěn)定，市場(chǎng)信譽(yù)重新恢復(fù)。

2007年北滿基地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，北興公司扮演了主要角色。開(kāi)發(fā)高檔次軸承鋼是集團(tuán)確定的北興產(chǎn)品主要定位。2007年北興為人本集團(tuán)開(kāi)發(fā)的以CU1為代表的高檔軸承鋼品種一舉突破，已經(jīng)成為北滿基地主打品種之一。大韓錨鏈鋼生產(chǎn)，過(guò)去多年久攻不下表面質(zhì)量低倍不合等問(wèn)題，2007年一舉攻下這個(gè)難關(guān)，僅成材率就由85%提高到95%以上，成為基地工藝成熟的一個(gè)盈利品種。開(kāi)發(fā)出口礦山鋼，形成了兩個(gè)穩(wěn)定的高效益品種，每月產(chǎn)量達(dá)到1.7萬(wàn)噸。

2007年9月，北興創(chuàng)造了建成投產(chǎn)以來(lái)月產(chǎn)最高紀(jì)錄。在北興公司拉動(dòng)下，2007年北滿基地創(chuàng)出了自1957年建成投產(chǎn)以來(lái)年產(chǎn)量最好水平。

“我對(duì)集團(tuán)和基地的決策理解得比較快，執(zhí)行也堅(jiān)決。”王偉先坦誠(chéng)地說(shuō)。事實(shí)上，能做到這一點(diǎn)，是因?yàn)樗冀K能站在全局的高度來(lái)對(duì)待自己這個(gè)局部的工作，也是因?yàn)樗峭七M(jìn)事業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)烈愿望。

去年上半年，北興公司生產(chǎn)發(fā)展很快，下半年一開(kāi)始，基地總經(jīng)理孫啟審時(shí)度勢(shì)，提出了下半年要加快步伐放量，每月要干到3.3萬(wàn)噸以上。當(dāng)時(shí)在干部大會(huì)上一說(shuō)，大伙都有點(diǎn)畏難。因?yàn)榇蠹矣X(jué)得上半年使了最大的勁，才平均每月干到2.8萬(wàn)噸，下半年一下子上這么多量，根本不具備條件。可王偉先呢，他聽(tīng)了這個(gè)決定，卻很對(duì)心思、很興奮。他召開(kāi)大會(huì)，對(duì)全體人員說(shuō)：“我們要發(fā)展得越快越好，集團(tuán)公司和基地要我們放量，那是要我們快發(fā)展。不要首先就把這看成是困難和壓力，要看成這是大發(fā)展的機(jī)遇。集團(tuán)和基地越關(guān)注我們?cè)胶?，那說(shuō)明上級(jí)決心要發(fā)展我們，也會(huì)給我們創(chuàng)造發(fā)展的條件。北興大發(fā)展的機(jī)會(huì)來(lái)了！”他獨(dú)特的辯證看問(wèn)題的思維，他那種對(duì)快速前進(jìn)的激情，他那種自信的力量，感染了干部員工，也燃起了大家的激情。一開(kāi)始出現(xiàn)的畏難情緒化解了，轉(zhuǎn)而把心思全都用在制定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施上去。統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，理順了心氣，北興公司上下思想來(lái)了一次徹底的解放，各種思路和措施也就隨之涌出來(lái)了。在整個(gè)基地和集團(tuán)有關(guān)方面的堅(jiān)強(qiáng)支持下，第一個(gè)月產(chǎn)量便上升到3.5萬(wàn)噸，9、10兩個(gè)月產(chǎn)量又在直線上升，連續(xù)創(chuàng)出鋼產(chǎn)量、鋼材產(chǎn)量和上交量歷史最高紀(jì)錄。這一步跨越，極大地鼓舞了士氣，也為北興新的發(fā)展，先從思想上解除了桎梏?！拔椰F(xiàn)在最想的快樂(lè)的事，就是有多一點(diǎn)的時(shí)間抱著我的小女兒，逗她說(shuō)話”

北興裝備新、人員新，許多裝備的技術(shù)性能還不完備或沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)，許多工藝還不成熟穩(wěn)定，人員的技術(shù)素質(zhì)仍不能完全達(dá)到要駕馭設(shè)備的要求，亟待提高。但企業(yè)生存發(fā)展的要求，我們沒(méi)有慢騰騰工作的時(shí)間；市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓迫著我們必須盡快開(kāi)發(fā)出穩(wěn)定的高檔次產(chǎn)品??王偉先要抓人的積極性調(diào)動(dòng)，抓人的技術(shù)素質(zhì)的提高；要絞盡腦汁培養(yǎng)人才，把每個(gè)人放在能盡快成長(zhǎng)、發(fā)揮最大作用的位置上；要抓新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、抓質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備攻關(guān)；要抓管理、抓成本。同時(shí)，他還要關(guān)心手下700多號(hào)兄弟的思想生活問(wèn)題。在這些工作之外，他還要再多付出一筆時(shí)間財(cái)富，因?yàn)樗诙唐趦?nèi)補(bǔ)上專業(yè)知識(shí)這一課。時(shí)間哪，對(duì)王偉先來(lái)說(shuō)太不夠用了。算一算，自進(jìn)入北興以來(lái)，每天在廠里待的時(shí)間都在十五、六個(gè)小時(shí)以上。月末月初那個(gè)星期，他從來(lái)不回家，晝夜在車(chē)間里。他愛(ài)人工作也忙，孩子全托付給岳母照看，他半夜回家時(shí)，孩子早睡下了。早晨走時(shí)，孩子尚未醒來(lái)，真的沒(méi)有機(jī)會(huì)逗逗孩子。

有時(shí)工作不順利，特別是一些問(wèn)題久攻得不到突破，他的心情就很沉悶。偶爾回家早一些，就一個(gè)人悶悶地坐在沙發(fā)里，長(zhǎng)時(shí)間和家人誰(shuí)也不說(shuō)一句話。這時(shí)候，妻子和岳父母的心情可想而知。妻子看他壓力這樣大，曾跟他說(shuō)：你不能跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一下，換個(gè)崗位？可這話對(duì)他來(lái)說(shuō)能起作用？

王偉先對(duì)我笑言：“我一個(gè)太要強(qiáng)的人，做事兒總是追求盡善盡美，這就給自己和大家增加了更多的壓力。”

我想探尋王偉先的心路，半開(kāi)玩笑地問(wèn)他：“當(dāng)年和你一起進(jìn)廠的那么多大學(xué)生都調(diào)走了，剩下為數(shù)不多的同學(xué)，有的已經(jīng)做到公司級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)了，你怎么想這些事？”

他笑了?！拔覀兞粝聛?lái)的同學(xué)都是志同道合的好朋友，我們之間有著真誠(chéng)的友誼，誰(shuí)做出點(diǎn)成績(jī)大家都為之高興。發(fā)展快的同學(xué)就是優(yōu)秀，才華和品行出眾，我一直把他們視為學(xué)習(xí)的榜樣。至于調(diào)走的人，人各有志嘛。但我的看法是，人這一輩子，不在于在什么地方，關(guān)鍵在能否做事；不在于當(dāng)多大官，關(guān)鍵在于做了多少事，做成做好了多少事?！?/p>

“那么，在工作之外，你有沒(méi)有一些什么愛(ài)好，以調(diào)節(jié)一下自己？”

“我會(huì)打麻將，那是過(guò)去在鋼管看攤時(shí)閑得沒(méi)事干，我們這群大學(xué)生在一起玩，消磨時(shí)間，現(xiàn)在早沒(méi)時(shí)間和心情干這個(gè)了。其實(shí)我很喜歡聽(tīng)音樂(lè)，特別是音樂(lè)會(huì)，但沒(méi)時(shí)間。我也喜歡和朋友一塊開(kāi)車(chē)無(wú)目的地野跑，也算排解一下壓力大時(shí)的情緒，但很少有這樣的時(shí)間和機(jī)會(huì)。我現(xiàn)在最想的快樂(lè)的事，就是能有多一點(diǎn)的時(shí)間，抱著我的小女兒，逗她說(shuō)話。”

在他說(shuō)最后一句話的時(shí)候，他的眼圈有點(diǎn)紅，有點(diǎn)濕，似乎要出淚，但終究忍住沒(méi)有出來(lái)。很快他又平靜下來(lái)。

中年得女，也許他比別人更疼愛(ài)小女兒，也更覺(jué)得陪孩子時(shí)間太少。這個(gè)事業(yè)上剛強(qiáng)的男子漢，在孩子和家人面前，卻覺(jué)得有愧于他們。

第二篇：2011先進(jìn)職工之家申報(bào)主要事跡

2011先進(jìn)職工之家主要事跡

一直以來(lái)，XX聯(lián)合工會(huì)始終按照XX街道黨工委、總工會(huì)工作要求，在公司總經(jīng)理及工會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)和飽滿的工作熱情，認(rèn)真履行各項(xiàng)工會(huì)職責(zé)，從職工的切身利益出發(fā)，結(jié)合公司實(shí)際情況完善職工之家的建設(shè)，較好地發(fā)揮了基層工會(huì)的橋梁和紐帶作用。

一、認(rèn)真履行維護(hù)職能，推進(jìn)民主管理工作、維護(hù)員工權(quán)利

認(rèn)真履行好維護(hù)職能，全心全意為廣大員工服務(wù)，我們把表達(dá)和維護(hù)廣大員工權(quán)益作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。不斷完善職代會(huì)制度，強(qiáng)化源頭參與，做好宏觀維護(hù)。堅(jiān)持實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)，疏通民主管理渠道，營(yíng)造民主管理氛圍。

二、積極參與街道組織的各類活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活

積極組織職工參與街道組織的各類活動(dòng)，并在活動(dòng)中取得了優(yōu)異的成績(jī)。2011年根據(jù)岳陽(yáng)街道文化工作的總體安排，我們工會(huì)組織職工參加了XX街道第五屆社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)榮獲了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)及排舞一等獎(jiǎng)，另外組織并參與了建黨90周年紅歌比賽并榮獲二等獎(jiǎng)。

三、關(guān)心職工工作及生活，努力為職工辦實(shí)事辦好事

公司為職工購(gòu)買(mǎi)了在職職工住院補(bǔ)充醫(yī)療互助保障保險(xiǎn)、職工團(tuán)體意外傷害互助保障保險(xiǎn)，同時(shí)定期組織職工體檢。不僅如此，平時(shí)當(dāng)職工生病或生活發(fā)生困難時(shí)，公司及工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總是及時(shí)上門(mén)表示關(guān)心和慰問(wèn)并想方設(shè)法為其解決實(shí)際困難。

總之，在街道黨工委、總工會(huì)的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我司工會(huì)的感召力和凝聚力得到了不斷的提高和增強(qiáng)，積極調(diào)動(dòng)了廣大職工的參與意識(shí)，取得了一定的成績(jī)。我們會(huì)繼續(xù)凝聚集體的力量，群策群力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，爭(zhēng)取工會(huì)工作有新突破、新舉措，把職工之家建設(shè)的更加和諧溫馨。

第三篇：2014先進(jìn)職工之家申報(bào)主要事跡

2014和諧職工之家主要事跡

---宜興輸變電工區(qū)

一直以來(lái)，宜興輸變電工區(qū)始終按照集團(tuán)公司、總工會(huì)工作要求，在公司總經(jīng)理及工會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)和飽滿的工作熱情，認(rèn)真履行各項(xiàng)工會(huì)職責(zé)，從職工的切身利益出發(fā)，結(jié)合公司實(shí)際情況完善職工之家的建設(shè)，較好地發(fā)揮了基層工會(huì)的橋梁和紐帶作用。

一、認(rèn)真履行維護(hù)職能，推進(jìn)民主管理工作、維護(hù)員工權(quán)利

認(rèn)真履行好維護(hù)職能，全心全意為廣大員工服務(wù)，我工區(qū)把表達(dá)和維護(hù)廣大員工權(quán)益作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷完善職代會(huì)制度，強(qiáng)化源頭參與，做好宏觀維護(hù)。堅(jiān)持實(shí)施工區(qū)各項(xiàng)事務(wù)明細(xì)公開(kāi)，疏通民主管理渠道，營(yíng)造民主管理氛圍。

二、堅(jiān)持以人為本，致力于員工與企業(yè)共同發(fā)展

企業(yè)作為社會(huì)的基本細(xì)胞，對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。我工區(qū)始終堅(jiān)持“以人為本”的工作方針和構(gòu)建和諧企業(yè)目標(biāo)為指引，始終把創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧工區(qū)貫穿于公司各項(xiàng)工作之中，努力促進(jìn)公司和員工的共同發(fā)展。2014年，我工區(qū)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了形式多樣的合理化建議。在2014，員工累計(jì)提出合理化建議200多條，有50多條被采納。通過(guò)采納實(shí)施職工提出的有效建議，公司在節(jié)制降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改善工作環(huán)境、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面取得不錯(cuò)效果。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)之家”

自公司工會(huì)開(kāi)展了“師帶徒”活動(dòng)，并開(kāi)展了師徒拜師結(jié)對(duì)儀式以來(lái)，我工區(qū)職工積極響應(yīng)。通過(guò)“師帶徒”活動(dòng)，營(yíng)造了師徒之間相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，努力鉆研技術(shù)的積極性，全面提升了我工區(qū)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。我工區(qū)還成立了“職工書(shū)屋”，藏書(shū)量共計(jì)達(dá)一百多冊(cè)，涉獵機(jī)械制造、供電系統(tǒng)、文學(xué)教育、科學(xué)生活等多個(gè)領(lǐng)域；職工書(shū)屋已成為員工豐富業(yè)余生活的活動(dòng)站、提升素養(yǎng)的加油站、掌握各項(xiàng)技能的學(xué)習(xí)站。

四、積極參與公司組織的各類活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活

積極組織職工參與公司組織的各類活動(dòng)，并在活動(dòng)中取得了優(yōu)異的成績(jī)。2014年根據(jù)公司工會(huì)工作的總體安排，我工區(qū)組織職工參加了踢毽子、跳繩、打乒乓球等活動(dòng)，并獲得了較好成績(jī)，另外組織并參與了各種投稿、演講活動(dòng)?；钴S了我們職工的文化生活。

五、關(guān)心職工工作及生活，努力為職工辦實(shí)事辦好事

我工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心職工工作及生活，平時(shí)當(dāng)職工生病或生活發(fā)生困難時(shí)，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)總是及時(shí)上門(mén)表示關(guān)心和慰問(wèn)并想方設(shè)法為其解決實(shí)際困難。

總之，在公司工會(huì)的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我工區(qū)的感召力和凝聚力得到了不斷的提高和增強(qiáng)，積極調(diào)動(dòng)了廣大職工的參與意識(shí)，取得了一定的成績(jī)。我們會(huì)繼續(xù)凝聚集體的力量，群策群力、務(wù)實(shí)開(kāi)拓，爭(zhēng)取工區(qū)工作有新突破、新舉措，把職工之家建設(shè)的更加和諧溫馨。

第四篇：先進(jìn)工會(huì)事跡——職工之家

暖心的職工之家

現(xiàn)有工會(huì)成員755人，其中女職工246人，公司工會(huì)一直致力打造讓每一位員工有自豪感、幸福感和歸屬感的企業(yè)工會(huì)，共同營(yíng)造“簡(jiǎn)單、和諧、純粹”的大家庭。

一、積極開(kāi)展“五小”創(chuàng)新，鼓勵(lì)職工積極開(kāi)展提質(zhì)降耗改造；

由于一線員工人數(shù)較多，為使公司全體員工能快速的適應(yīng)及融入公司變革及發(fā)展，公司設(shè)立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、合理化建議、小改小革突出成績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行小發(fā)明小創(chuàng)造，通過(guò)以上舉措，近兩年新增獲得7項(xiàng)實(shí)用新型專利，另有兩項(xiàng)發(fā)明專利受理中，提高了員工的工作積極性，也節(jié)約了公司的生產(chǎn)成本；今年公司車(chē)間自行組織供棉改造，取得較大突破，為公司大大節(jié)省了生產(chǎn)費(fèi)用。

二、在緊湊的生產(chǎn)工作之外，積極組織開(kāi)展豐富職工文化生活的各項(xiàng)活動(dòng)

工會(huì)委員會(huì)注重持續(xù)開(kāi)展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的員工文體活動(dòng)，如“六一親子活動(dòng)”、“員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”等活動(dòng)，積極配合參與上級(jí)工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，2017年參加了集團(tuán)和上級(jí)舉辦的如“廚王爭(zhēng)霸賽” “好聲音”等，活動(dòng)面向基層、面向員工，增強(qiáng)了凝聚力，也促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，各項(xiàng)活動(dòng)深受員工的喜愛(ài)。

三、全心全意為員工服務(wù)，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益，為員工辦實(shí)事

為拉近員工與企業(yè)的距離，在公司變革初期經(jīng)費(fèi)有限的情況下，運(yùn)用各種方式，如改善員工住宿條件、提升員工食堂飯菜品質(zhì)等方面，來(lái)營(yíng)造企業(yè)溫馨感，盡心盡職的用最大的熱情與關(guān)懷為職工做好節(jié)日、生日、結(jié)婚、生病、喪事等福利發(fā)放和慰問(wèn)工作，細(xì)心、耐心和用心努力為員工服務(wù)的態(tài)度，得到了員工的認(rèn)可和好評(píng)。

四、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高工會(huì)工作的能力和水平

積極探索與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)的工會(huì)工作的新思路新辦法，在工作中，積極與園區(qū)工會(huì)、區(qū)總工會(huì)和集團(tuán)、股份工會(huì)互動(dòng)聯(lián)系，主動(dòng)申報(bào)各項(xiàng)符合公司、員工福利和補(bǔ)貼的項(xiàng)目，工會(huì)工作人員也在不斷的學(xué)習(xí)和累積經(jīng)驗(yàn)，為以后更好的工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，努力把工會(huì)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的群眾組織。

第五篇：收費(fèi)站“先進(jìn)職工小家”事跡匯報(bào)

“職工之家”建設(shè)

“職工之家”建設(shè)，是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是在整個(gè)改革發(fā)展新形勢(shì)下對(duì)工會(huì)工作基本框架的要求，是加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作的重要措施。我XX收費(fèi)站現(xiàn)有職工29名，工會(huì)會(huì)員29名，工會(huì)入會(huì)率達(dá)到了100%。在全站人員共同努力下，我站05年被授予“溧水縣青年文明號(hào)”、06年被授予“南京市青年文明號(hào)”；站工會(huì)組織04獲公司拔河比賽第三名、05年獲公司拔河比賽第三名、06年獲公司廣播操比賽第二名、06年被公司授予“合格職工之家”及“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。我站工會(huì)主要做了以下幾點(diǎn)工作：

一、加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身隊(duì)伍建設(shè)。我站自開(kāi)通以來(lái)，就加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行思想教育、組織員工軍訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練等，提高員工的綜合素質(zhì)，全面打造學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、服務(wù)型的隊(duì)伍。

1、為了增強(qiáng)“愛(ài)國(guó)、愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”意識(shí)，提高全體員工的政治素養(yǎng)，一方面是以“三個(gè)代表”重要思想和“十六大”精神為指導(dǎo)，定期組織全體人員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，積極引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步解放思想、更新觀念，不斷提高自身思想素質(zhì)；另一方面，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)

主義教育和革命精神、道德風(fēng)范教育，立足本職，求真務(wù)實(shí)，發(fā)揚(yáng)積極探索、勇于創(chuàng)新、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的隊(duì)伍。組織團(tuán)員青年職工參加悼念革命先烈，緬懷英雄活動(dòng)，參觀英雄紀(jì)念館，聆聽(tīng)英雄光輝事跡，通過(guò)這些活動(dòng)，大家受到了很大鼓舞，催人奮進(jìn)增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力，大大提高了職工的敬業(yè)精神。

2、提高員工的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬的收費(fèi)隊(duì)伍。每月定期和不定期的組織所有收費(fèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，并組織開(kāi)展業(yè)務(wù)考試、相互交流、競(jìng)賽活動(dòng)等，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。每月組織收費(fèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并開(kāi)展了如車(chē)型判別、識(shí)別假行駛證、綜合業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，促進(jìn)了全站車(chē)型判別的統(tǒng)一、減少了車(chē)型誤判率；打擊了使用假行駛證偷逃通行費(fèi)行為，挽回了一部分通行費(fèi)損失；增加了全站收費(fèi)員工的業(yè)務(wù)保有量，提高了收費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí)水平。收費(fèi)員們都能夠嚴(yán)格按照“十六”字方針認(rèn)真開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明的收費(fèi)工作，在工作之余討論收費(fèi)操作、辨別假行駛證和判別車(chē)型工作中各自的經(jīng)驗(yàn)，在不斷的討論、學(xué)習(xí)和總結(jié)中提高了工作能力，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，對(duì)所存在的不足之處進(jìn)行了認(rèn)真的整改。通過(guò)采取靈活新穎的方式營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，每月召開(kāi)全體員工進(jìn)行思想交流、探討工作體會(huì)、疑難問(wèn)題等來(lái)不斷提高收費(fèi)人員思想、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，使收費(fèi)工作逐步走向成熟

二、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，改善小家環(huán)境

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，提供根本保障。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，抓好內(nèi)部管理必須要有完備的制度來(lái)保障。我站始終按照“抓管理、打基礎(chǔ)、抓服務(wù)、創(chuàng)文明”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以人為本的管理方式，重視制度建設(shè)，結(jié)合有計(jì)劃、有考核、有總結(jié)的工作機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部管理。結(jié)合工作實(shí)際制定完善了《收費(fèi)員考核細(xì)則》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《臺(tái)帳管理制度》、《監(jiān)控管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《食堂就餐制度》等一系列規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格制度管理，作到有章可循、有據(jù)可依。同時(shí)為了保證各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí)，我站建立了相應(yīng)的組織檢查監(jiān)督體系，成立了“文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“內(nèi)務(wù)考核監(jiān)督小組”、“安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”等多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行站長(zhǎng)親自抓，分管人員具體抓。通過(guò)考核激勵(lì)機(jī)制的建立，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

2、改善工作環(huán)境，提供良好的后勤保障。我站在各項(xiàng)創(chuàng)建過(guò)程中，積極改善站容站貌，認(rèn)真做好綠化、美化環(huán)境工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的、舒適的服務(wù)環(huán)境。積極做好后勤保障：（1）加強(qiáng)食堂管理，飲食質(zhì)量直接影響到員工的工作心情，也是員工強(qiáng)身健體的保證。為此我們制定了食堂管理制度、食堂安全制度、食堂就餐制度，并嚴(yán)格照章執(zhí)行，要求炊事員注重營(yíng)養(yǎng)的搭配，制作不同的風(fēng)味的菜肴，盡量滿足各員工不同的飲食習(xí)慣。（2）加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，在生活上，站區(qū)做到處處為員工著想，夏天為員工配備了涼席、冬天為員工配備了暖墊，使員工處處感受到站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。全站上下牢固樹(shù)立為收費(fèi)一線服務(wù)的意識(shí)，從細(xì)處入手，積極為員工辦好事、實(shí)事，真正使職工能夠吃得放心、住得舒心、工作安心，創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。

三、積極探索，不斷改革創(chuàng)新

隨著改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，高速公路如何貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造高速公路新品牌，充分發(fā)揮高速公路在創(chuàng)建文明行業(yè)工作中的示范作用，開(kāi)創(chuàng)文明創(chuàng)建新局面，就必須與時(shí)俱進(jìn)、大膽探索，不斷完善工作思路、體制和措施。我站在開(kāi)展建設(shè)“職工之家”過(guò)程中，為激活建設(shè)工作，豐富建設(shè)內(nèi)容，提升建設(shè)水平，一直堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷探索新的模式，不斷拓寬活動(dòng)的渠道。一是調(diào)整工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)學(xué)習(xí)其他收費(fèi)站的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本站實(shí)際，制定了一系列有效可行的工作模式：

1、實(shí)行單班運(yùn)轉(zhuǎn)，作息時(shí)間更為合理，使收費(fèi)員工作熱情更加飽滿，工作效率顯著提高，文明服務(wù)質(zhì)量相對(duì)提高，收費(fèi)差錯(cuò)率大大減少。

2、深化用人機(jī)制改革，優(yōu)化人力資源配置。為了全面提高收費(fèi)站的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高綜合素質(zhì)，全面掌握各崗位技能，實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)、高質(zhì)量服務(wù)和高水平管理，打造學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、服務(wù)型的隊(duì)伍，同時(shí)也為充分發(fā)揮員工的工作能力，挖掘優(yōu)秀人才，任人唯賢，建立一套科學(xué)的用人機(jī)制，按照公司有關(guān)精神和工作部署，我站率先實(shí)行競(jìng)聘收費(fèi)班長(zhǎng)，我站遵循“公開(kāi)、公平、公正”的原則，通過(guò)民主推薦、民主評(píng)議、業(yè)務(wù)考試、演講答辯、組織考核等幾個(gè)環(huán)節(jié)，擇優(yōu)選用一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)的人員到收費(fèi)班長(zhǎng)崗位。通過(guò)競(jìng)聘上崗，使參加競(jìng)聘人員都得到了很好的鍛煉與提高，也使優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)也使其他員工受到了很大的鼓舞，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立了“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。

在今后工作中，我們將圍繞創(chuàng)建“先進(jìn)職工小家”這個(gè)工作，根據(jù)收費(fèi)行業(yè)的特點(diǎn)，以文明收費(fèi)為宗旨，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，狠抓落實(shí)，立足單位發(fā)展規(guī)劃，把創(chuàng)建工作在重管理、求實(shí)效、樹(shù)形象上有新的突破，服務(wù)于單位的改革創(chuàng)新，不斷把創(chuàng)建工作引向深入，力爭(zhēng)取得新的、更大的成績(jī)。