特鋼擠壓班“安康杯”競賽優(yōu)勝班組事跡

特鋼事業(yè)部109車間擠壓四班隸屬于中國兵器內蒙古北方重工業(yè)集團有限公司（以下簡稱公司），班組現(xiàn)有員工13人，35歲以下有10人，是一個以80后、90后為主體的青年團隊。這支青年團隊操縱著讓兵工人自豪的“大國重器”——3.6萬噸黑色金屬垂直擠壓機，一年來，擠壓四班仔細貫徹落實公司和事業(yè)部工會工作精神，始終堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實將安全生產工作抓實、抓牢、抓好，在“安康杯”競賽活動中取得了一定的成績。

一、安全生產，預防為主。

擠壓無縫鋼管生產勞動強度大，作業(yè)環(huán)境復雜，而且采用倒班制的作業(yè)模式，保障員工安全生產是班組管理的重中之重。在生產實際中，擠壓四班始終堅持“以人為本”的安全管理理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，把生產工作與安全工作緊密結合，始終重視安全工作的開展與落實。安全與生產是一個不可分割的整體，它們緊密聯(lián)系、互為因果、相輔相成，安全是生產有效進行的重要保障。擠壓四班嚴格要求所有員工穿戴勞動防護用品安全帽、“鐵頭鞋”是每位員工必備的勞保用品，工作時間要求所有人員都必須穿戴齊備。六、健全班組組織構架，創(chuàng)建班組管理模式

科學合理的班組組織構架是開展規(guī)范有序、優(yōu)質高效班組活動的有力保證，結合班組日常管理機制與企業(yè)文化，形成了以橫向、縱向全面發(fā)展的現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)。擠壓四班在班組管理橫向系統(tǒng)中，通過細化班組成員職責，形成了以班組長為核心，統(tǒng)一領導班委管理模式。形成了以班組長為核心，安全生產、模具檢驗與清理、設備狀態(tài)監(jiān)督與保養(yǎng)、現(xiàn)場工作協(xié)調負責人為主導的縱向管理模式。

作為無縫鋼管生產的尖刀班組，擠壓四班積極參與特鋼事業(yè)部“五好一準確”班組建設活動，班組成員明確劃分了崗位職責，全力打造一支“標桿班組”。工作目標的分解細化，責任到人全年安全、質量零事故。

特鋼事業(yè)部109車間擠壓四班在公司和上級工會的正確領導下，通過仔細“安康杯”競賽活動，安全管理工作水平顯著提高，先后榮獲兩次事業(yè)部“質量優(yōu)勝班組”、三次公司“先鋒號班組”、一次公司“優(yōu)秀青年突擊隊”、一次公司“工人先鋒號”，得到北重集團的高度認可和全體員工的一致好評。