第一篇：建井工程處綜掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡

建井工程處綜掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)勞動(dòng)模范先進(jìn)事

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讓青春在“開拓”中閃光找文章到更多原創(chuàng)-()

在寧東能源重化工基地?zé)峄鸪斓纳a(chǎn)建設(shè)大潮中，踴躍著無數(shù)個(gè)默默無聞的建設(shè)者，他們就象烏金一樣在帶給人們光與熱的同時(shí)也用自己的青春熱血喚醒了這片沉睡了億XX的煤海，與轟鳴的機(jī)器和雄渾的號(hào)角共同譜寫了一曲“烏金贊歌”。在眾多鋼筋鐵骨般的硬漢子當(dāng)中，靈州建井工程處綜掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)何秀池就是一個(gè)具有代表性的人物。

何秀池1996年畢業(yè)于XX煤炭工業(yè)學(xué)校礦井建設(shè)專業(yè)。青春的良好起步不僅鑄就了他過硬的政治素質(zhì)，也培養(yǎng)了他無私奉獻(xiàn)的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色才能！1996年7月畢業(yè)后被分配到靈武礦務(wù)局建井工程處工作，同年參加了靈新大井項(xiàng)目的施工收尾工作。在1998年9月，他所編寫的Lx2216回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，榮獲原靈州礦務(wù)局第四屆作業(yè)規(guī)程評(píng)比二等獎(jiǎng)；XX年參與XX大井風(fēng)井和副井延伸施工及施工作業(yè)規(guī)程的編制，期間推廣并應(yīng)用了采用快硬水泥錨固劑的錨桿使用；所編寫的Y1317集中運(yùn)輸巷工作面作業(yè)規(guī)程，一舉奪得原靈州礦務(wù)局第五屆作業(yè)規(guī)程評(píng)比一等獎(jiǎng)；他所帶領(lǐng)施工的工程從未出現(xiàn)過技術(shù)失誤，全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。尤為重要的是在靈 新三采區(qū)施工中，采用電機(jī)車和礦車長(zhǎng)距離運(yùn)輸，使用除塵風(fēng)機(jī)，大大降低了井下粉塵污染，保護(hù)了員工健康，改善了井下作業(yè)環(huán)境。XX年由于成績(jī)突出被晉升為礦建助理工程師。XX年10月被組織任命為建井工程處綜掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

臨危受命 力展宏圖

出任一個(gè)綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，應(yīng)該說是組織上的信任，個(gè)人能力得到充分肯定的重要體現(xiàn)，作為他本人應(yīng)該高興。但何秀池卻無法讓自己高興起來，進(jìn)入他腦海最多的是“責(zé)任”與“壓力”。因?yàn)樗媾R的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是十分嚴(yán)峻的。

20世紀(jì)90年代中期，建井工程處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)不能正常投入，職工工資不能正常發(fā)放，職工生活不能正常改善,群眾情緒很大，不穩(wěn)定因素也明顯增多……萬般無奈之下，單位領(lǐng)導(dǎo)通過集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了XX二礦，從此告別了只建井不產(chǎn)煤的歷史。但好景不長(zhǎng)，由于XX二礦被集團(tuán)公司規(guī)劃為第一個(gè)現(xiàn)代化礦井，于XX年破土動(dòng)工，無奈之下，XX年建井工程處又從XX二礦脫離了出來，繼續(xù)走自己的“建井”之路。

在這種形勢(shì)下出任綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)誰來說，都有一種“受命于危難之際”的感覺。何秀池上任時(shí)感到責(zé)任重、壓力大，應(yīng)該說也在常理之中。但如何能將壓力變?yōu)閯?dòng)力？

何秀池與隊(duì)干成員反復(fù)研究達(dá)到了思想上的一致，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),以提高效益為中心、以安全 穩(wěn)定為重點(diǎn)，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大職工，重振建井工程處昔日雄風(fēng)！

與時(shí)俱進(jìn) 率先垂范

曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就象漫長(zhǎng)岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅(jiān)強(qiáng)毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。何秀池上任之后，他并沒有急于發(fā)布施政綱領(lǐng)，而是利用時(shí)間撲到礦井下，深入到掘進(jìn)工作面，爬舊巷、查進(jìn)度，認(rèn)真了解井下作業(yè)情況，哪個(gè)地點(diǎn)是簿弱環(huán)節(jié)，哪個(gè)地方是工作的著重點(diǎn)，做到心中有數(shù)。作為隊(duì)長(zhǎng)，他有著豐富的理論知識(shí)和多年的區(qū)隊(duì)管理生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。每當(dāng)工作中遇到困難，何隊(duì)長(zhǎng)總是身先士卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率全班過斷層、斗滑坡，征服一個(gè)個(gè)困難險(xiǎn)阻。

今年1—4月份，遇到工作面淋水大、巖石硬、機(jī)掘困難，再加之運(yùn)輸距離長(zhǎng)、車輛供應(yīng)不足等因素，造成掘進(jìn)進(jìn)尺一連兩天都無法按時(shí)完成，還造成了拖班延點(diǎn)現(xiàn)象，職工們產(chǎn)生了畏難情緒。何隊(duì)長(zhǎng)看在眼里急在心頭，他在認(rèn)真巡視了工作面之后，發(fā)現(xiàn)由于頂板淋水不斷，而靠近工作面附近的巷道又明顯低于后面的巷道，這就造成底板大量積水無法排出，再加上機(jī)器不停移動(dòng)，導(dǎo)致巷道內(nèi)滿是泥漿，影響正常作業(yè)。分析出了這些原因之后，何隊(duì)長(zhǎng)一下子跳進(jìn)了過膝的泥水中，瞬間，泥水就沒過了他的膝蓋，淋水也打濕了 他的全身，走起路來更是舉步維艱。就是在這種情況下，何隊(duì)長(zhǎng)一邊指揮大家動(dòng)手打擋水墻、挖水窩，一邊號(hào)召大家在巷道頂部鋪設(shè)隔水設(shè)施。工人們被感動(dòng)了，紛紛跳了進(jìn)去忙活起來，經(jīng)過5個(gè)多小時(shí)的苦干，淋水被順利引向巷幫，聚集在了水窩中，何隊(duì)長(zhǎng)又抽調(diào)來一臺(tái)潛水泵將積水引到了巷道外。當(dāng)看到渾濁的積水被緩緩地抽走時(shí)，何隊(duì)長(zhǎng)卻已疲憊地癱坐在了巷道里，工友們無不被他這種忘我的工作熱情所感動(dòng)和折服?？删褪窃谶@樣的工作環(huán)境下他還是堅(jiān)持了整整三個(gè)月沒有休息一天，他深知工期緊、任務(wù)重，有時(shí)候都半夜了他還要下井查看。

作為一名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，他不高高在上，而是經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)親自參加工作，機(jī)組的安全運(yùn)行時(shí)刻牽動(dòng)著他的神經(jīng)，壓力是很大的，但他總是認(rèn)真分析、思考，合理地安排全隊(duì)的工作，使各項(xiàng)工作都能有條不紊地進(jìn)行?？傊睦锕ぷ髅?，哪里就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在去年的機(jī)組安裝調(diào)試期間，為按時(shí)完成機(jī)組調(diào)試試驗(yàn)，他堅(jiān)持帶領(lǐng)職工常常工作到深夜，并親自做試驗(yàn)數(shù)據(jù)。有時(shí)還沒來得及好好休息，已是第二天上班時(shí)間了，他的身影又出現(xiàn)在安裝現(xiàn)場(chǎng)。是什么力量在支撐著他這樣玩命地工作呢？“盡自己最大的努力干好工作，心里踏實(shí)”這“心里踏實(shí)”幾個(gè)字，道出了他樂于將青春奉獻(xiàn)給煤炭的事業(yè)，樂于把生命融進(jìn)建井處蒸蒸日上的光輝歷程，讓生命之光在青春年華 異彩奪目，盡顯英雄本色。

突出重點(diǎn) 科學(xué)管理

作為一名區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他知道，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生死興衰的決定因素還是企業(yè)自身，是企業(yè)的管理。管理是企業(yè)發(fā)展的主題。他根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制定了一套全方位的科學(xué)管理措施，付諸實(shí)施于生產(chǎn)實(shí)踐和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

安全生產(chǎn)是煤炭生產(chǎn)的重頭戲，是“天”字號(hào)工程。作為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的他，始終堅(jiān)持“安全第一”的方針，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和措施及責(zé)任制的落實(shí)，并采取一系列行之有效的管理辦法。他把提升職工素質(zhì)作為搭建安全生產(chǎn)、增加效益的平臺(tái)，組織開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，堅(jiān)持“日清日安、日學(xué)日高”現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)不間斷，按照正規(guī)循環(huán)率作業(yè)圖表開展“一條龍”全方位、全過程的練兵比武，根據(jù)職工素質(zhì)高低采用師帶徒，良莠搭配的方法，職工相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，隊(duì)管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)了安全意識(shí)和管理意識(shí)，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動(dòng)排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。1——11月份，共發(fā)生“三違” 人員2人，“三違”人員比往年明顯下降；組織開展班前會(huì)有獎(jiǎng)知識(shí)問答17次，發(fā)放小獎(jiǎng)品630余份；舉辦培訓(xùn)班21次，累計(jì)培訓(xùn)職工217人次，均取得優(yōu)異的成績(jī)，為全處穩(wěn)步快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

為防止重大事故，他堅(jiān)持寧可影響生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)、寧可接替不上、寧可完不成任務(wù)，也必須嚴(yán)格按照安全規(guī)程施工作業(yè)。科學(xué)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要求各班的管理人員，切實(shí)跟班盯班，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，咬住班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)不放松，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)。充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步完善計(jì)件承包方案，看產(chǎn)定價(jià)，上下浮動(dòng);開展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，讓大家趕有目標(biāo)，學(xué)有榜樣，一月之中支出小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)達(dá)5千多元，掘進(jìn)進(jìn)尺月月以3-5%的幅度攀升。為確保機(jī)組設(shè)備開機(jī)率，完成處掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃，他要求機(jī)電維修人員每班必須有1人跟班，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理，并對(duì)設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄在“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”中，班組完工后，跟班維修人員及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并由此規(guī)范建立了《機(jī)電設(shè)備影響追究制度》，有效的提高了機(jī)電設(shè)備的可靠性和開機(jī)率。XX年，全隊(duì)綜掘機(jī)開機(jī)率達(dá)到99.4%以上，為確保全年進(jìn)尺目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過抓大管小，把緊安全這根弦，全隊(duì)自組建以來克服重重困難連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，消滅了輕傷以上事故；截止XX年11月中旬，已完成機(jī)軌大巷斷面施工1445 米，完成計(jì)劃的105%；正規(guī)循環(huán)率達(dá)95%以上；工程優(yōu)良品率達(dá)到100%，在歷次達(dá)標(biāo)檢查中均達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并且消滅了機(jī)電設(shè)備失爆；職工收入穩(wěn)步提升，截止11月份全隊(duì)職工平均收入達(dá)18000余元。

以人為本 情暖人心

何隊(duì)長(zhǎng)搞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是行家，抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是好手。礦黨委開展思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育、團(tuán)員主題意識(shí)教育活動(dòng)，他從不含糊，該說話時(shí)說話，該出人時(shí)出人，該拿錢時(shí)拿錢，該參與時(shí)參與。他時(shí)常告誡自己和班子其他成員:職工群眾是“衣食父母”，在生活、工作上關(guān)愛備至他們，充分挖掘員工潛能，是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡職責(zé)和必備的素質(zhì)。他在抓生產(chǎn)，保安全的同時(shí)，更注意的是一個(gè)“情”字。工作之余，哪位職工誰家要搬家、上房泥等活，只要他知道的，都盡力幫助。今年夏天，班里員工胡某的住房，因漏雨給生活帶來不便，何秀池了解這一情況后，在人員緊張的情況下，利用早班下班時(shí)間，召集全隊(duì)工友為胡某家上房泥，解決了本人的后顧之憂。XX年，何隊(duì)長(zhǎng)采取員工集資形式成立了員工互助基金會(huì)，一年來共走訪困難、傷病員工26戶，發(fā)放互助金1670元，號(hào)召為困難職工捐款兩次，共計(jì)3960元。這些看似尋常不過地生活瑣事，是一種無聲勝有聲的教育，不但讓全隊(duì)職工與自己的心更貼近了，而且也使區(qū)隊(duì)工作贏得了信賴和擁 護(hù)，對(duì)充分凝聚人心，調(diào)動(dòng)一切積極因素，實(shí)現(xiàn)綜掘二隊(duì)大家庭的溫暖和全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了積極的推動(dòng)作用。

創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競(jìng)風(fēng)流。在短短的一年多的時(shí)間里，他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識(shí)，不尋常的業(yè)績(jī)，深得大家的信賴和擁護(hù)。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)廣大員工籌劃建井工程處的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。

第二篇：建井工程處綜掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡

文章標(biāo)題：建井工程處綜掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡

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在寧東能源重化工基地?zé)峄鸪斓纳a(chǎn)建設(shè)大潮中，踴

躍著無數(shù)個(gè)默默無聞的建設(shè)者，他們就象烏金一樣在帶給人們光與熱的同時(shí)也用自己的青春熱血喚醒了這片沉睡了億萬年的煤海，與轟鳴的機(jī)器和雄渾的號(hào)角共同譜寫了一曲“烏金贊歌”。在眾多鋼筋鐵骨般的硬漢子當(dāng)中，靈州建井工程處綜掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)何秀池就是一個(gè)具有代表性的人物。

何秀池1996年畢業(yè)于重慶煤炭工業(yè)學(xué)校礦井建設(shè)專業(yè)。青春的良好起步不僅鑄就了他過硬的政治素質(zhì)，也培養(yǎng)了他無私奉獻(xiàn)的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色才能！1996年7月畢業(yè)后被分配到靈武礦務(wù)局建井工程處工作，同年參加了靈新大井項(xiàng)目的施工收尾工作。在1998年9月，他所編寫的Lx2216回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，榮獲原靈州礦務(wù)局第四屆作業(yè)規(guī)程評(píng)比二等獎(jiǎng)；2000年參與羊場(chǎng)灣大井風(fēng)井和副井延伸施工及施工作業(yè)規(guī)程的編制，期間推廣并應(yīng)用了采用快硬水泥錨固劑的錨桿使用；所編寫的Y1317集中運(yùn)輸巷工作面作業(yè)規(guī)程，一舉奪得原靈州礦務(wù)局第五屆作業(yè)規(guī)程評(píng)比一等獎(jiǎng)；他所帶領(lǐng)施工的工程從未出現(xiàn)過技術(shù)失誤，全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。尤為重要的是在靈新三采區(qū)施工中，采用電機(jī)車和礦車長(zhǎng)距離運(yùn)輸，使用除塵風(fēng)機(jī)，大大降低了井下粉塵污染，保護(hù)了員工健康，改善了井下作業(yè)環(huán)境。2002年由于成績(jī)突出被晉升為礦建助理工程師。2004年10月被組織任命為建井工程處綜掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

臨危受命力展宏圖

出任一個(gè)綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，應(yīng)該說是組織上的信任，個(gè)人能力得到充分肯定的重要體現(xiàn)，作為他本人應(yīng)該高興。但何秀池卻無法讓自己高興起來，進(jìn)入他腦海最多的是“責(zé)任”與“壓力”。因?yàn)樗媾R的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是十分嚴(yán)峻的。

20世紀(jì)90年代中期，建井工程處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)不能正常投入，職工工資不能正常發(fā)放，職工生活不能正常改善,群眾情緒很大，不穩(wěn)定因素也明顯增多……萬般無奈之下，單位領(lǐng)導(dǎo)通過集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了羊場(chǎng)灣二礦，從此告別了只建井不產(chǎn)煤的歷史。但好景不長(zhǎng)，由于羊場(chǎng)灣二礦被集團(tuán)公司規(guī)劃為第一個(gè)現(xiàn)代化礦井，于2003年破土動(dòng)工，無奈之下，2004年建井工程處又從羊場(chǎng)灣二礦脫離了出來，繼續(xù)走自己的“建井”之路。

在這種形勢(shì)下出任綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)誰來說，都有一種“受命于危難之際”的感覺。何秀池上任時(shí)感到責(zé)任重、壓力大，應(yīng)該說也在常理之中。但如何能將壓力變?yōu)閯?dòng)力？

何秀池與隊(duì)干成員反復(fù)研究達(dá)到了思想上的一致，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),以提高效益為中心、以安全穩(wěn)定為重點(diǎn)，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大職工，重振建井工程處昔日雄風(fēng)！

與時(shí)俱進(jìn)率先垂范

曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就象漫長(zhǎng)岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅(jiān)強(qiáng)毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。何秀池上任之后，他并沒有急于發(fā)布施政綱領(lǐng)，而是利用時(shí)間撲到礦井下，深入到掘進(jìn)工作面，爬舊巷、查進(jìn)度，認(rèn)真了解井下作業(yè)情況，哪個(gè)地點(diǎn)是簿弱環(huán)節(jié)，哪個(gè)地方是工作的著重點(diǎn)，做到心中有數(shù)。作為隊(duì)長(zhǎng)，他有著豐富的理論知識(shí)和多年的區(qū)隊(duì)管理生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。每當(dāng)工作中遇到困難，何隊(duì)長(zhǎng)總是身先士卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率全班過斷層、斗滑坡，征服一個(gè)個(gè)困難險(xiǎn)阻。

今年1—4月份，遇到工作面淋水大、巖石硬、機(jī)掘困難，再加之運(yùn)輸距離長(zhǎng)、車輛供應(yīng)不足等因素，造成掘進(jìn)進(jìn)尺一連兩天都無法按時(shí)完成，還造成了拖班延點(diǎn)現(xiàn)象，職工們產(chǎn)生了畏難情緒。何隊(duì)長(zhǎng)看在眼里急在心頭，他在認(rèn)真巡視了工作面之后，發(fā)現(xiàn)由于頂板淋水不斷，而靠近工作面附近的巷道又明顯低于后面的巷道，這就造成底板大量積水無法排出，再加上機(jī)器不停移動(dòng)，導(dǎo)致巷道內(nèi)滿是泥漿，影響正常作業(yè)。分析出了這些原因之后，何隊(duì)長(zhǎng)一下子跳進(jìn)了過膝的泥水中，瞬間，泥水就沒過了他的膝蓋，淋水也打濕了他的全身，走起路來更是舉步維艱。就是在這種情況下，何隊(duì)長(zhǎng)一邊指揮大家動(dòng)手打擋水墻、挖水窩，一邊號(hào)召大家在巷道頂部鋪設(shè)隔水設(shè)施。工人們被感動(dòng)了，紛紛跳了進(jìn)去忙活起來，經(jīng)過5個(gè)多小時(shí)的苦干，淋水被順利引向巷幫，聚集在了水窩中，何隊(duì)長(zhǎng)又抽調(diào)來一臺(tái)潛水泵將積水引到了巷道外。當(dāng)看到渾濁的積水被緩緩地抽走時(shí)，何隊(duì)長(zhǎng)卻已疲憊地癱坐在了巷道里，工友們無不被他這種忘我的工作熱情所感動(dòng)和折服?？删褪窃谶@樣的工作環(huán)境下他還是堅(jiān)持了整整三個(gè)月沒有休息一天，他深知工期緊、任務(wù)重，有時(shí)候都

半夜了他還要下井查看。

作為一名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，他不高高在上，而是經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)親自參加工作，機(jī)組的安全運(yùn)行時(shí)刻牽動(dòng)著他的神經(jīng)，壓力是很大的，但他總是認(rèn)真分析、思考，合理地安排全隊(duì)的工作，使各項(xiàng)工作都能有條不紊地進(jìn)行?？傊睦锕ぷ髅?，哪里就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在去年的機(jī)組安裝調(diào)試期間，為按時(shí)完成機(jī)組

調(diào)試試驗(yàn)，他堅(jiān)持帶領(lǐng)職工常常工作到深夜，并親自做試驗(yàn)數(shù)據(jù)。有時(shí)還沒來得及好好休息，已是第二天上班時(shí)間了，他的身影又出現(xiàn)在安裝現(xiàn)場(chǎng)。是什么力量在支撐著他這樣玩命地工作呢？“盡自己最大的努力干好工作，心里踏實(shí)”這“心里踏實(shí)”幾個(gè)字，道出了他樂于將青春奉獻(xiàn)給煤炭的事業(yè)，樂于把生命融進(jìn)建井處蒸蒸日上的光輝歷程，讓生命之光在青春年華異彩奪目，盡顯英雄本色。

突出重點(diǎn)科學(xué)管理

作為一名區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他知道，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生死興衰的決定因素還是企業(yè)自身，是企業(yè)的管理。管理是企業(yè)發(fā)展的主題。他根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制定了一套全方位的科學(xué)管理措施，付諸實(shí)施于生產(chǎn)實(shí)踐和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

安全生產(chǎn)是煤炭生產(chǎn)的重頭戲，是“天”字號(hào)工程。作為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的他，始終堅(jiān)持“安全第一”的方針，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和措施及責(zé)任制的落實(shí)，并采取一系列行之有效的管理辦法。他把提升職工素質(zhì)作為搭建安全生產(chǎn)、增加效益的平臺(tái)，組織開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，堅(jiān)持“日清日安、日學(xué)日高”現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)不間斷，按照正規(guī)循環(huán)率作業(yè)圖表開展“一條龍”全方位、全過程的練兵比武，根據(jù)職工素質(zhì)高低采用師帶徒，良莠搭配的方法，職工相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，隊(duì)管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)了安全意識(shí)和管理意識(shí)，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動(dòng)排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。1——11月份，共發(fā)生“三違”人員2人，“三違”人員比往年明顯下降；組織開展班前會(huì)有獎(jiǎng)知識(shí)問答17次，發(fā)放小獎(jiǎng)品630余份；舉辦培訓(xùn)班21次，累計(jì)培訓(xùn)職工217人次，均取得優(yōu)異的成績(jī)，為全處穩(wěn)步快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

為防止重大事故，他堅(jiān)持寧可影響生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)、寧可接替不上、寧可完不成任務(wù)，也必須嚴(yán)格按照安全規(guī)程施工作業(yè)。科學(xué)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要求各班的管理人員，切實(shí)跟班盯班，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，咬住班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)不放松，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)。充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步完善計(jì)件承包方案，看產(chǎn)定價(jià)，上下浮動(dòng);開展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，讓大家趕有目標(biāo)，學(xué)有榜樣，一月之中支出小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)達(dá)5千多元，掘進(jìn)進(jìn)尺月月以3-5的幅度攀升。為確保機(jī)組設(shè)備開機(jī)率，完成處掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃，他要求機(jī)電維修人員每班必須有1人跟班，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理，并對(duì)設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄在“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”中，班組完工后，跟班維修人員及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并由此規(guī)范建立了《機(jī)電設(shè)備影響追究制度》，有效的提高了機(jī)電設(shè)備的可靠性和開機(jī)率。2005年，全隊(duì)綜掘機(jī)開機(jī)率達(dá)到99.4以上，為確保全年進(jìn)尺目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過抓大管小，把緊安全這根弦，全隊(duì)自組建以來克服重重困難連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，消滅了輕傷以上事故；截止2005年11月中旬，已完成機(jī)軌大巷斷面施工1445米，完成計(jì)劃的105；正規(guī)循環(huán)率達(dá)95以上；工程優(yōu)良品率達(dá)到100，在歷次達(dá)標(biāo)檢查中均達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并且消滅了機(jī)電設(shè)備失爆；職工收入穩(wěn)步提升，截止11月份全隊(duì)職工平均收入達(dá)18000余元。

以人為本情暖人心

何隊(duì)長(zhǎng)搞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是行家，抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是好手。礦黨委開展思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育、團(tuán)員主題意識(shí)教育活動(dòng)，他從不含糊，該說話時(shí)說話，該出人時(shí)出人，該拿錢時(shí)拿錢，該參與時(shí)參與。他時(shí)常告誡自己和班子其他成員:職工群眾是“衣食父母”，在生活、工作上關(guān)愛備至他們，充分挖掘員工潛能，是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡職責(zé)和必備的素質(zhì)。他在抓生產(chǎn)，保安全的同時(shí)，更注意的是一個(gè)“情”字。工作之余，哪位職工誰家要搬家、上房泥等活，只要他知道的，都盡力幫助。今年夏天，班里員工胡某的住房，因漏雨給生活帶來不便，何秀池了解這一情況后，在人員緊張的情況下，利用早班下班時(shí)間，召集全隊(duì)工友為胡某家上房泥，解決了本人的后顧之憂。2005年，何隊(duì)長(zhǎng)采取員工集資形式成立了員工互助基金會(huì)，一年來共走訪困難、傷病員工26戶，發(fā)放互助金1670元，號(hào)召為困難職工捐款兩次，共計(jì)3960元。這些看似尋常不過地生活瑣事，是一種無聲勝有聲的教育，不但讓全隊(duì)職工與自己的心更貼近了，而且也使區(qū)隊(duì)工作贏得了信賴和擁護(hù)，對(duì)充分凝聚人心，調(diào)動(dòng)一切積極因素，實(shí)現(xiàn)綜掘二隊(duì)大家庭的溫暖和全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了積極的推動(dòng)作用。

創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競(jìng)風(fēng)流。在短短的一年多的時(shí)間里，他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識(shí)，不尋常的業(yè)績(jī)，深得大家的信賴和擁護(hù)。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)廣大員工籌劃建井工程處的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。

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第三篇：掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)2011年工作總結(jié)

掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)2011工作總結(jié)

當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在掘進(jìn)二隊(duì)的2011年工作也告已段落。工作這一年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特別是礦上各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。

（一）區(qū)隊(duì)人力資源配置

人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對(duì)管理工作中的重中之重。實(shí)踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。根據(jù)我們隊(duì)實(shí)際情況，不僅要經(jīng)常在井下掘進(jìn)，還要經(jīng)常安裝管子、噴漿等等井下工作；地面工作緊張的時(shí)候還要進(jìn)行地面施工。我對(duì)隊(duì)里面的懂土建的、懂開絞車的、善于噴漿的進(jìn)行合理分工，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，但同時(shí)也存在一些問題：

（1）由于生產(chǎn)的變動(dòng)因素較大，人員調(diào)動(dòng)頻繁，沒有規(guī)范的調(diào)動(dòng)程序和規(guī)范；

（2）由于特殊工種人數(shù)有限，在班組配置上沒有嚴(yán)格按照規(guī)劃來實(shí)施，造成特殊時(shí)期缺少人員的現(xiàn)象。

（二）區(qū)隊(duì)管理制度

制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)。從年初開始我區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，在制度建設(shè)上邁開了實(shí)質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系和職教培訓(xùn)體系3個(gè)體系建立了規(guī)范的管理制度。

1、本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，重點(diǎn)完善了《跟值班制度》、《隱患查找與更改制度》、《設(shè)備入井檢驗(yàn)制度》、《機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質(zhì)量考核管理制度》等幾項(xiàng)制度。加大了雙基建設(shè)，2、班組建設(shè)體系，2011年重點(diǎn)完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績(jī)效（獎(jiǎng)金）考核制度》、《班前會(huì)管理制度》、《手指口述管理制度》、《準(zhǔn)軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等幾項(xiàng)制度。

3、職教培訓(xùn)體系，2011年重點(diǎn)完善了《周安全培訓(xùn)制度》、《安全活動(dòng)日制度》、《班前會(huì)培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制度》等幾項(xiàng)制度。

從本實(shí)施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊(duì)管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是安全方面、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績(jī)效考核管理幾個(gè)方面成績(jī)突出。

二、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率奠定良好的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)是員工最大的福利，培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)工作提供有力保證，沒有有效的職工教育培訓(xùn)，員工個(gè)人的發(fā)展無從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。在職工教育培訓(xùn)工作中，2011年我隊(duì)堅(jiān)持“再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理理念。堅(jiān)持開展班前會(huì)培訓(xùn)，堅(jiān)持開展隊(duì)干跟班培訓(xùn)，堅(jiān)持開展班組現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)，堅(jiān)持開展每周的“周安全培訓(xùn)”、和“安全活動(dòng)日”學(xué)習(xí)例會(huì)，堅(jiān)持召開每月的班組長(zhǎng)會(huì)議，堅(jiān)持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”和“爭(zhēng)做知識(shí)型員工”等活動(dòng)。通過一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操和競(jìng)賽活動(dòng)，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但也存在一些問題：

（1）員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強(qiáng)有力的措施和方法；（2）區(qū)隊(duì)文盲人數(shù)較多，給培訓(xùn)工作帶來很大阻礙；（3）培訓(xùn)資源的獲取渠道較少，造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少；

三、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面的安全生產(chǎn)，做到模范帶頭作用。

8月份以后我隊(duì)就轉(zhuǎn)入以地面施工為主，面對(duì)工人們對(duì)土建施工工藝不熟練，對(duì)砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領(lǐng)工人們學(xué)習(xí)如何砌筑，如何抹灰，如何進(jìn)行地面硬化等，帶頭帶領(lǐng)掘二隊(duì)弟兄們投入到施工過程中，有時(shí)一干就是十多個(gè)小時(shí)，吃住都在礦上，在他的帶領(lǐng)下，掘二隊(duì)全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫(kù)改造工作還在35KV變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領(lǐng)導(dǎo)一份又一份滿意的答卷，同時(shí)也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表?yè)P(yáng)。

四、回顧過去，展望未來，在新的一年里將帶領(lǐng)掘二隊(duì)全體員工做好以下工作：

1、努力完成礦下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)無事故。

2、加強(qiáng)對(duì)各工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作；

3、做好“三通一防”的各項(xiàng)工作；

4、深化落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

5、落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備檢修、排查任務(wù)，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。

6、根據(jù)礦快速發(fā)展的要求，緊密結(jié)合隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步完善隊(duì)內(nèi)各種管理制度。

掘進(jìn)二隊(duì)

2011年12月20日

第四篇：綜掘三區(qū)二隊(duì)管理制度

綜掘三區(qū)二隊(duì)管理制度

各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、對(duì)本隊(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

4、在組織生產(chǎn)時(shí)，認(rèn)真貫徹國(guó)家個(gè)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。

5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，了解施工情況，及時(shí)解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問題。

6、根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各項(xiàng)工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。

二、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。

2、當(dāng)工作面發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、帶領(lǐng)全隊(duì)職工使用好、維護(hù)好所屬范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)組織安排本隊(duì)機(jī)電設(shè)備檢修，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、深入現(xiàn)場(chǎng)抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對(duì)危機(jī)安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時(shí)組織維修，設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

6、按時(shí)參加機(jī)電例會(huì)和機(jī)電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊(duì)機(jī)電技術(shù)會(huì)議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊(duì)的應(yīng)用。

7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。

三、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。

3、組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。

8、組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

9、保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

四、掘進(jìn)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)巷道施工中的連采機(jī)的操作任務(wù)。

2、服從指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)掘進(jìn)，杜絕超空頂作業(yè)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)聯(lián)系支護(hù)，并用綜掘機(jī)處理離層。

5、嚴(yán)格按激光線施工，現(xiàn)場(chǎng)控制好工程質(zhì)量。

6、用綜掘機(jī)及時(shí)清理當(dāng)班掘進(jìn)面的浮煤，堅(jiān)持停機(jī)停水，現(xiàn)場(chǎng)抓好煤質(zhì)。

7、負(fù)責(zé)綜掘機(jī)的當(dāng)班動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，并做好日檢紀(jì)錄。

8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，要向下一班綜掘機(jī)司機(jī)交待清掘進(jìn)面的安全、進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及煤機(jī)的運(yùn)行情況。

9、負(fù)責(zé)當(dāng)班綜掘機(jī)司機(jī)的新人培養(yǎng)工作。

五、錨桿鉆機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)所掘巷道的錨桿支護(hù)工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，保證支護(hù)質(zhì)量和支護(hù)速度。

4、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，處理支護(hù)點(diǎn)的頂板離層。

5、負(fù)責(zé)支護(hù)后的掘進(jìn)面的探頂（底）煤工作，并在探孔處做好記錄。

6、負(fù)責(zé)支護(hù)后的巖粉、藥卷箱等雜物的清理。

7、按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，及時(shí)延續(xù)風(fēng)筒。負(fù)責(zé)當(dāng)班錨桿機(jī)的動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，按要求做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。

8、要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班室反饋井下支護(hù)材料儲(chǔ)備情況。

9、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。交班是要將錨桿機(jī)的運(yùn)行情況和工作面的支護(hù)、支護(hù)材料的儲(chǔ)備情況向下一班錨桿鉆機(jī)司機(jī)交待清楚。

六、裝載機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班裝載機(jī)運(yùn)煤、運(yùn)料的操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕的違章指揮。

3、堅(jiān)決執(zhí)行巷道內(nèi)“行人不行車，行車不行人”規(guī)定，確保運(yùn)輸安全。

4、裝卸煤時(shí)要慢行，避免與綜掘機(jī)相互碰撞損傷。嚴(yán)格控制裝煤量，駕駛車輛平穩(wěn)運(yùn)行，減少灑煤量，確保煤質(zhì)。

5、負(fù)責(zé)當(dāng)班裝載機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。

6、認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，將本班設(shè)備存在問題交待清楚。

七、皮帶機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班指定的皮帶機(jī)操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴(yán)格執(zhí)行信號(hào)指令制度，無信號(hào)或信號(hào)不正確不得隨意開停機(jī)。

4、不準(zhǔn)脫崗和睡崗；離崗前將皮帶機(jī)所有開關(guān)打倒停機(jī)狀態(tài)。要?jiǎng)討B(tài)檢查皮帶機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)附近皮帶機(jī)的運(yùn)行狀況，要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班室反饋存在問題。

5、及時(shí)清理皮帶機(jī)尾滾筒附近及指定儲(chǔ)帶倉(cāng)部分的浮煤。

6、要堅(jiān)持開機(jī)開水、停機(jī)停水的原則，及時(shí)開啟和關(guān)閉皮帶機(jī)頭附近的防塵水幕。

7、負(fù)責(zé)當(dāng)班皮帶機(jī)的動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，將本班設(shè)備存在問題向下一班司機(jī)交待清楚。

八、電鉗工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備電器的檢修和維護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)電器設(shè)備入井前完好和防爆檢查，杜絕帶病、不完好和失爆設(shè)備入井。

4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中供電線路（不包括10千伏）的延續(xù)、聲光信號(hào)系統(tǒng)的安裝和延續(xù)。

5、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備電器部分的安裝、試運(yùn)行工作。

6、負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的完好、防爆等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

九、設(shè)備檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備機(jī)械、液壓部分的檢修和維護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。

4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中皮帶機(jī)安裝、刮板機(jī)移設(shè)、皮帶延續(xù)、及供排水系統(tǒng)安裝和延續(xù)。

5、區(qū)隊(duì)所有設(shè)備機(jī)械部分的安裝、試運(yùn)行工作。

6、負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、負(fù)責(zé)井下的油脂管理。

8、負(fù)責(zé)所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板的移設(shè)管理工作。

十、水泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有排水設(shè)備的運(yùn)行、檢修和維護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。

4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中巷道積水抽排及泵窩淤泥清理工作。

5、負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、負(fù)責(zé)排水管理設(shè)備運(yùn)行記錄的填寫工作。

7、認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，將本班存在問題交接清楚，遇問題及時(shí)匯報(bào)不隱瞞。

十一、探放水工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負(fù)責(zé)鉆機(jī)、配件、工具、記錄、資料等管理和保護(hù)。

3、探放水工必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。

4、必須堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的原則。探放水前要做好探放水的準(zhǔn)備工作。備齊配件、搶救事故的材料等。

5、認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按照《探放水設(shè)計(jì)》、《探放水規(guī)程作業(yè)》、和《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行探放水工作。

6、做好防止透水、突水、瓦斯涌出的安全保障措施等工作，做好搶救事故、避災(zāi)、報(bào)警等準(zhǔn)備工作。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)探放水知識(shí)、防治水和防治瓦斯的知識(shí)，以便對(duì)探放水工作中出現(xiàn)的事故應(yīng)急處理。

8、發(fā)現(xiàn)有透水征兆時(shí)，及時(shí)停止鉆探，并采取措施處理，同時(shí)即刻報(bào)告調(diào)度室，如發(fā)現(xiàn)情況危急，必須立即撤出作業(yè)人員，并向受威脅地區(qū)的人員發(fā)出警報(bào)。

十二、膠輪車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、上崗前必須持證上崗，并考試合格。

3、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)井下生產(chǎn)所需材料、設(shè)備的運(yùn)輸工作。

4、熟悉礦井運(yùn)料車輛的性能及巷道情況。

5、運(yùn)送設(shè)備必須用專用料車，井下物料碼放齊整。

6、開車前檢查車輛照明燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈、尾燈、儀表、喇叭、輪胎、后視鏡、雨刮器、門鎖等必須齊全完好、動(dòng)作靈敏，無碰撞變形，車燈必須時(shí)刻保持清潔，燈光充足。車輛制動(dòng)裝置靈敏可靠，剎車距離符合要求。

7、行駛過程中嚴(yán)格執(zhí)行“下行車讓上行車”制度。

8、嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)龍灣煤礦車輛運(yùn)輸管理規(guī)定。

十三、機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、設(shè)備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，必須持證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，保證做到安全供電。

2、努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無誤，處理事故安全迅速。

3、每班要對(duì)電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是移動(dòng)線路和設(shè)備，更要加強(qiáng)維護(hù)，達(dá)到完好。

4、每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護(hù)裝置的動(dòng)作是否靈敏可靠。

5、負(fù)責(zé)處理當(dāng)班發(fā)生的電氣事故，并及時(shí)匯報(bào)事故情況。

6、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行日志和各種記錄。

各工種崗位責(zé)任制

一、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對(duì)其嚴(yán)肅處理，組織本隊(duì)職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)中存在的問題，并及時(shí)匯報(bào)處理。

3、安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和安全工作，深入到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織搶救，并向調(diào)度室匯報(bào)。

5、合理使用機(jī)械動(dòng)力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，搞好團(tuán)結(jié)。

6、副隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)長(zhǎng)的助手，以其工作范圍對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)工作，完成自己分管的任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)代行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。

二、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、班長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和對(duì)內(nèi)的管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實(shí)在各工種工作過程中，杜絕“三違”。

4、組織生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的督促驗(yàn)收考核，對(duì)不合格不達(dá)標(biāo)的工程必須立即返工處理。

5、教育班組成員，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，做安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的帶頭人。

6、班中遇有事故隱患時(shí)，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

7、對(duì)安全條件差的地段，重點(diǎn)工作崗位要蹲在現(xiàn)場(chǎng)親自組織指揮，確保安全。

8、協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達(dá)到全線作業(yè)有序順暢，完成當(dāng)班既定任務(wù)。

9、負(fù)責(zé)上下井人員的清點(diǎn)和班中班后匯報(bào)，交接班工作。

10、履行好現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人職責(zé)，帶出一個(gè)規(guī)范作業(yè)、基礎(chǔ)扎實(shí)、安全生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的班組集體。

三、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、對(duì)掘進(jìn)機(jī)作業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時(shí)到工作面進(jìn)行交接工作。

2、接班后詳細(xì)檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認(rèn)一切正常后，方可開機(jī)割煤。

3、照明燈不亮?xí)r禁止開機(jī)。截割頭運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，機(jī)組前方不準(zhǔn)有人，滅塵裝置不能正常使用時(shí)，禁止作業(yè)。

4、按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進(jìn)隨對(duì)、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。

5、每次開機(jī)前必須先發(fā)警報(bào)，觀察人員全部撤出時(shí)方可開機(jī)。

6、截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動(dòng)，推進(jìn)速度不宜太快，禁止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢修維護(hù)、保養(yǎng)。

8、空頂距不能超過作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大控頂距。

9、發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同處理，對(duì)遺留問題落實(shí)責(zé)任向上匯報(bào)，履行交接手續(xù)。

第五篇：綜掘二隊(duì)績(jī)效考核辦法

綜掘二隊(duì)績(jī)效考核辦法

績(jī)效考核為生產(chǎn)管理的調(diào)節(jié)杠桿，在管理實(shí)踐中占非常重要的位置，若使用得當(dāng)，會(huì)有提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)一線管理向健康方向發(fā)展。為使我隊(duì)管理水平再上新臺(tái)階，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，以“公平、公開、公正公”為原則，特制定本方案。

一、獎(jiǎng)金總額

獎(jiǎng)金總額由礦按照礦考核組的月度考核結(jié)果給出，總額數(shù)公務(wù)公開欄向職工公示。

1、平均獎(jiǎng)

計(jì)算方法：礦工資總額下發(fā)后根據(jù)上月考勤、生產(chǎn)任務(wù)以及安全生產(chǎn)質(zhì)量完成情況進(jìn)行提取，保勤工資、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押工資、隊(duì)內(nèi)考核獎(jiǎng)勵(lì)后剩余部分除以各工種總系數(shù)之和即為全隊(duì)平均獎(jiǎng)。工資總額、保勤工資、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押工資、礦及隊(duì)內(nèi)嘉獎(jiǎng)、礦及隊(duì)通報(bào)處罰、平均獎(jiǎng)、各工種總系數(shù)之和；分別用Z、B、A、J、T、P、X記）。

計(jì)算公式：P=[Z-(B+A+J+T+P)]÷X2、保勤工資

每月設(shè)置保勤獎(jiǎng)1000元/人。凡是當(dāng)月按照正常排班規(guī)定出勤的職工均可享受保勤獎(jiǎng)；

非正常出勤職工按以下辦法考核：

每位職工每月請(qǐng)假1天的，不扣除當(dāng)月保勤獎(jiǎng)；請(qǐng)假2天，扣除保勤獎(jiǎng)300元；請(qǐng)假3天，扣除保勤獎(jiǎng)600元；請(qǐng)假3天以上（不含3天）的，扣除當(dāng)月全部保勤獎(jiǎng)。

當(dāng)月保勤獎(jiǎng)扣除的全部金額，月底績(jī)效考核分配時(shí)進(jìn)行匯總合計(jì)，并將其平均分配給出勤正常的職工（包括礦聯(lián)職工）。

職工有曠工行為的，曠工1天，扣除當(dāng)月全部保勤獎(jiǎng)；曠工多于1天的，累計(jì)加100元/天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；曠工整月的無當(dāng)月績(jī)效工資。職工連續(xù)曠工1個(gè)月以上后又進(jìn)行正常上班的，實(shí)行額外3000元罰款。

隊(duì)內(nèi)鼓勵(lì)職工加班，加班職工除當(dāng)班工分外，另外獎(jiǎng)勵(lì)200元/班；材料員原則上不允許加班，如若確實(shí)因生產(chǎn)需要進(jìn)行加班的，需由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押工資、（1）、目的為充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享、獎(jiǎng)罰分明、全員管理的原則、提高全員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我我隊(duì)的具體情況特制定本安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度。

（2）、風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)

每月從全隊(duì)干部職工績(jī)效工資中干部提取800員、職工500元作為風(fēng)險(xiǎn)抵壓金，由隊(duì)組直接進(jìn)行考核管理。

（3）、風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核

生產(chǎn)班當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，當(dāng)班職工無三違現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還，如發(fā)生一起輕傷及以上事故的全班職工扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金；發(fā)生一起及以上三違現(xiàn)象的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班班長(zhǎng)及副班長(zhǎng)負(fù)監(jiān)管不利責(zé)任，扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

檢修班當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，當(dāng)班職工無三違現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還，如發(fā)生一起輕傷及以上事故的，全班職工扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金；發(fā)生一起及以上三違現(xiàn)象的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班班長(zhǎng)及副班長(zhǎng)負(fù)監(jiān)管不利責(zé)任，扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。當(dāng)月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率未達(dá)標(biāo)的、發(fā)生一起及以上因檢修不到位引起的機(jī)電設(shè)備并且影響正常生產(chǎn)的，扣除相應(yīng)設(shè)備包機(jī)責(zé)任人全部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。因其它原因造成隊(duì)組經(jīng)濟(jì)或榮譽(yù)損失的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

被礦查出的“三違”，對(duì)責(zé)任人礦罰多少隊(duì)給予同等處罰，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)驗(yàn)收員績(jī)效獎(jiǎng)對(duì)等處罰，互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。

5、各工種系數(shù)

生產(chǎn)班班組職工依照驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)打分結(jié)果進(jìn)行日累計(jì)，班長(zhǎng)系數(shù)1.2，副班長(zhǎng)系數(shù)1.1，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)系數(shù)1.1，支護(hù)工系數(shù)1.0，運(yùn)輸機(jī)司機(jī)系數(shù)0.4-0.9進(jìn)工作面輔助工作0.8-0.9，不進(jìn)工作面0.4-0.6，算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎(jiǎng)金數(shù)。

檢修班班組職工按平均獎(jiǎng)0.9計(jì)提工資,然后按工種分配系數(shù)，班長(zhǎng)系數(shù)1.2，副班長(zhǎng)系數(shù)1.1，掘進(jìn)機(jī)檢修工系數(shù)1.1，電鉗工系數(shù)1，雜工0.4-0.8。累計(jì)一個(gè)月上班班數(shù)的總分值就是本人當(dāng)月月總分。算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎(jiǎng)金數(shù)。(如當(dāng)月進(jìn)行搬家倒面,隊(duì)內(nèi)部召開隊(duì)務(wù)會(huì)議研究獎(jiǎng)勵(lì)檢修班人員人均300-500元)

技術(shù)員：按平均獎(jiǎng)1.0系數(shù)打分，累計(jì)一個(gè)月上班班數(shù)的總分值就是本人當(dāng)月月總分。

材料員：按平均獎(jiǎng)0.85-0.9系數(shù)得分，輔助人員0.5-0.85。

請(qǐng)假期間獎(jiǎng)金分配按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

因公外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、旅游、療養(yǎng)期間，獎(jiǎng)金分配按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

副隊(duì)長(zhǎng)：績(jī)效工資為全隊(duì)平均獎(jiǎng)的1.45倍。生產(chǎn)獎(jiǎng)與跟班班組工作量、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化三部分掛鉤，三部分權(quán)重分別為60%、25%、15%。跟班班組工作量由隊(duì)組成的考核小組進(jìn)行月終考核打分。工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化考核參照礦上月中三次考核結(jié)果兌現(xiàn)。三部分分值（分別用A、B、C記）分別乘以三部分考核內(nèi)容權(quán)重之和的百分比再乘以全隊(duì)平均獎(jiǎng)(用F記)的1.45倍為副隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)（用N記）。

計(jì)算公式：N=[(A×60%)+(B×25%)+(C×15%)/100]×F×1.45

技術(shù)主管：生產(chǎn)獎(jiǎng)不超過全隊(duì)平均獎(jiǎng)的1.45倍。生產(chǎn)獎(jiǎng)與跟班工作量、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，三部分權(quán)重分別為15%、60%、25%。跟班工作量由隊(duì)組成的考核小組進(jìn)行月終考核打分；工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化考核參照礦上月中三次考核結(jié)果兌現(xiàn)。三部分分值（分別用H、I、J記）（分別乘以三部分考核內(nèi)容權(quán)重之和的百分比再乘以全隊(duì)平均獎(jiǎng)(用F記)的1.4倍為副隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)（用K記）。

計(jì)算公式為：K=[(H×15%+I×60%+

J×25%)/100]×F×1.45

跟班隊(duì)長(zhǎng)：跟班干部在當(dāng)日所帶班組工作量考核單上簽字，月底統(tǒng)一由考核組對(duì)其所帶班組工分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)結(jié)果按高低分別用F1、F2、F3、F4、F5……Fx記），按照統(tǒng)計(jì)工分分別進(jìn)行打分（打分結(jié)果按高低分別用M1、M2、M3、M4、M5……Mx記）總分最高的M1=100分，其余的分值按工分值與最高工分F1之比打分。

計(jì)算公式：Mx=

(Fx/

F1)×1004、隊(duì)內(nèi)嘉獎(jiǎng)：

按2%～5%計(jì)提，用于獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月生產(chǎn)過程中工作業(yè)績(jī)突出、吃苦耐勞。重在生產(chǎn)技術(shù)上革新，大膽在管理上提出合理合理化建設(shè)的班組和優(yōu)秀干部職工。根據(jù)隊(duì)委會(huì)討論制定具體相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度和考評(píng)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：

集體獎(jiǎng)設(shè)置優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎(jiǎng)（以班組為單位）；

個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置生產(chǎn)能手、質(zhì)量標(biāo)兵、維修大師、安全衛(wèi)士、革新能手、優(yōu)秀進(jìn)步獎(jiǎng)、星級(jí)員工（以副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、優(yōu)秀職工為候選人）。

考評(píng)內(nèi)容：

優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎(jiǎng)為班長(zhǎng)和生產(chǎn)能手獎(jiǎng)與班組進(jìn)尺計(jì)劃任務(wù)超欠情況、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化三部分掛鉤，三部分權(quán)重分別為60%、25%、15%。進(jìn)尺工作量由隊(duì)組成的考核小組進(jìn)行月終考核打分。工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化考核參照礦檢查情況及隊(duì)組內(nèi)部驗(yàn)收工票扣罰情況進(jìn)行評(píng)比打分。

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

根據(jù)隊(duì)組月度生產(chǎn)計(jì)劃排出各生產(chǎn)班組任務(wù)分解計(jì)劃，班組超計(jì)劃任務(wù)10%-20%，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于65%的獎(jiǎng)勵(lì)班組1000-2000元，班長(zhǎng)不參與班組獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)500-800元。班組超計(jì)劃任務(wù)25%-35%，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于75%的獎(jiǎng)勵(lì)班組2500-5000元，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)800-1500元。

考評(píng)周期：

每月底根據(jù)上月工作任務(wù)完成情況考評(píng)上月生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則符合獎(jiǎng)勵(lì)條件進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不符合要求本月此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取消。

質(zhì)量標(biāo)兵、根據(jù)隊(duì)組月度生產(chǎn)計(jì)劃排出各生產(chǎn)班組任務(wù)分解計(jì)劃，班組完成計(jì)劃任務(wù)，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于90%的獎(jiǎng)勵(lì)班組1000-2000元，班長(zhǎng)不參與班組獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)500-800元。

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

每月底根據(jù)上月工作任務(wù)完成情況考評(píng)上月生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則符合獎(jiǎng)勵(lì)條件進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不符合要求本月此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取消。

維修大師、根據(jù)隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開機(jī)率在85%-95%的獎(jiǎng)勵(lì)包機(jī)責(zé)任人200-800元。

安全衛(wèi)士、根據(jù)隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開機(jī)率在85%-95%的獎(jiǎng)勵(lì)包機(jī)責(zé)任人200-800元。

革新能手、根據(jù)隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開機(jī)率在85%-95%的獎(jiǎng)勵(lì)包機(jī)責(zé)任人200-800元。

優(yōu)秀進(jìn)步獎(jiǎng)、星級(jí)員工

依據(jù)礦星級(jí)員工考評(píng)細(xì)則進(jìn)行推選申報(bào)。

1）積極提出合理化建議并為隊(duì)組所采納，予以建議獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)100—500元。

2）在技術(shù)創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)，并為隊(duì)組創(chuàng)造效益的視效益情況嘉獎(jiǎng)100-1000元。

3）節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者給予嘉獎(jiǎng)100—500元。

4）品行端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)；從事某一崗位或某一項(xiàng)目艱苦工作成績(jī)突出者；給予嘉獎(jiǎng)100-1000元。

5）對(duì)本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異、做出突出貢獻(xiàn)者，視情況給予嘉獎(jiǎng)100-1000元。

6）在礦、公司職工技能大賽上取得成績(jī)，為隊(duì)爭(zhēng)光者，視取得的名次給予嘉獎(jiǎng)500-1500元。

綜掘二隊(duì)工分分配、考核管理辦法

本著效率優(yōu)先、公平公正、按勞分配的原則，為使我隊(duì)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、有序化，起到調(diào)動(dòng)、保護(hù)、發(fā)揮好工人各方面的積極性、主動(dòng)性，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)安全順利完成，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況特制定本管理辦法，內(nèi)容如下：

1.生產(chǎn)班進(jìn)尺核定計(jì)劃：

煤巷每班4排（斷面按5.2×3.5計(jì)算），前四排每排200分；第五排及以上按2倍計(jì)算；全巖巷（白砂巖）每班2排，每排400分，2排以上（不包括2排）按之前每排2倍計(jì)算；煤、巖交叉時(shí)，視其硬度決定按煤、巖記分，達(dá)到1/3巖、每排300分，達(dá)到2/3巖、按全巖每排400分記分。

2.按照當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度，頂、幫支護(hù)相應(yīng)跟進(jìn)，尤其上眼、中眼當(dāng)班必須跟進(jìn)，否則進(jìn)尺、支護(hù)不予翻倍。如底眼當(dāng)班未跟進(jìn)，次日仍由本班補(bǔ)齊（如次日仍未補(bǔ)齊，所有進(jìn)尺、支護(hù)不予翻倍，由補(bǔ)齊班組按每根1.5倍計(jì)算）。頂錨桿每根30分；幫錨桿每根40分；第五排及以上按2倍計(jì)算。（失效支護(hù)只按數(shù)量記分，不予翻倍）

3.錨索按照當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度相應(yīng)跟進(jìn)，7.3米錨索每根100分、10.3米錨索每根140分、13.3米錨索每根200分。當(dāng)班錨索支護(hù)量超出4根（不包含4根），按每根1.5倍計(jì)算（其他長(zhǎng)度類型錨索，視情況記分）

4.礦或隊(duì)內(nèi)要求補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)的，按標(biāo)準(zhǔn)分值1.35倍執(zhí)行。

5.按照當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度相應(yīng)清理迎頭浮煤（緩沖床下方及兩側(cè)浮煤、皮帶尾向迎頭12米內(nèi)浮煤）10分/米，否則進(jìn)尺及支護(hù)不予翻倍，且發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)處罰100分。

6.安裝頂板離層儀400分/套（包括頂板離層儀1個(gè)，錨索、頂錨桿1個(gè)、幫錨桿2個(gè)，協(xié)助安裝）；巷道拐彎、開口、貫通點(diǎn)等地另外安裝W鋼帶100分/根。

7.延長(zhǎng)風(fēng)筒100分/班；移前探梁100分/班；移監(jiān)控探頭20分/班。以上三項(xiàng)是規(guī)定動(dòng)作，必須完成，否則雙倍扣除。

8.挖水溝、支底角（煤30分/米、巖60分/米）；起底20分/米；拆網(wǎng)挑頂100分/排；開幫20分/米；打超前構(gòu)造探查鉆孔，12分/米；探底煤20分/米；探頂煤10分/米；打地錨30分/根；拉尾加架100分/架；縮尾拆架100分/架；拐彎抹角150分/米；架鋼梁棚500分/架。

9.更換機(jī)組內(nèi)部油管（即機(jī)組蓋板內(nèi)油管）每根300分，外部油管每根100分。更換截齒20分/個(gè)（舊截齒交隊(duì)內(nèi)登記），延風(fēng)水管路D114×6m管每根50分，打托架眼20分/根，安裝管托架（四趟管路抱箍連接）20分/根，整理材料50分/小時(shí)，開裝機(jī)40分/小時(shí)，沖洗巷道1分/米，清理平巷10分/米（煤厚100mm,大于100mm成倍計(jì)算），安裝刮板機(jī)一部1500分（刮板機(jī)長(zhǎng)10米-15米，含接電，安裝噴霧、護(hù)欄），延節(jié)中間槽100分/節(jié)，安裝擋煤板20分/塊，拆二運(yùn)1000/次（放在指定位置并碼放整齊）、裝二運(yùn)1500/次。打電纜橋架200分/根（含吊掛電纜鉤），釘擋煤皮500分/次，吊掛電纜線（上至監(jiān)控線，下至動(dòng)力電纜）20分/米，開關(guān)檢修、打防爆面100分/臺(tái)，倒噴霧100分/道，倒抑塵網(wǎng)200分/次，倒支護(hù)材料、設(shè)備200分/小時(shí)，打木垛200分/個(gè)，拆木垛100分/個(gè)（碼放整齊）。

10.生產(chǎn)班要積極處理機(jī)電設(shè)備及影響生產(chǎn)的各種故障，按30分/人/小時(shí)計(jì)算（寫清處理人數(shù)及時(shí)間，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)，否則不予記分）；如出現(xiàn)爆油管等故障，未及時(shí)處理引起的其他機(jī)械設(shè)備故障，另行追查處理。

11.其它零星工程根據(jù)實(shí)際用工數(shù)及工作量給予補(bǔ)分（班長(zhǎng)寫清工作量、人數(shù)、用時(shí)，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)）。

綜掘二隊(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律處罰辦法

1）遲到：在當(dāng)班生產(chǎn)工作開始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元，并記過一次。

2）早退：不經(jīng)上司批準(zhǔn)，在未到規(guī)定下班時(shí)間或在未通知下班之前私自離開，早退一次罰款200元，并記過一次；嚴(yán)格執(zhí)行上班簽到下班簽退制度，提前簽退者視為早退處理。

3）曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來上班，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次罰款300元，并記過一次，當(dāng)月累計(jì)三次或連續(xù)三天曠工者停職，并送安監(jiān)站培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4）病假：因身體不適或生病不能來上班的，需向隊(duì)長(zhǎng)申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后可上班回來時(shí)補(bǔ)辦病假手續(xù)（病假條、正規(guī)醫(yī)院開具的相關(guān)證明），缺一不可，否則將視為曠工處理；病假期間待遇按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5）事假：凡請(qǐng)事假必須本人至少提前一天持申請(qǐng)單征得直屬上司的批準(zhǔn)，三天以上需礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，簽字后辦完手續(xù)方可休假。

6）請(qǐng)假程序：請(qǐng)假三天或以下的隊(duì)長(zhǎng)有直接批準(zhǔn)權(quán)，三天以上的首先到隊(duì)長(zhǎng)處申請(qǐng)，待同意后填寫相應(yīng)假單，按程序找負(fù)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由經(jīng)營(yíng)管理部備檔，拿回一聯(lián)交由隊(duì)里做考勤記錄。

7）三違：發(fā)生一次三違的視三違現(xiàn)象程度的不同罰款50-1000元。并記過一次。

8）記過五次或五次以上者扣除其當(dāng)月績(jī)效工資的30%，并停職進(jìn)行再培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可在上崗。

9）凡三日內(nèi)未上繳罰款者，在月底績(jī)效工資中處罰1000元。

五、綜掘一隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

綜掘二隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證安全生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，特制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立現(xiàn)場(chǎng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

書記

副組長(zhǎng)：跟班隊(duì)長(zhǎng)

成員：副隊(duì)長(zhǎng)

技術(shù)員

班組長(zhǎng)

驗(yàn)收員

2、職責(zé)劃分：

（1）隊(duì)長(zhǎng)：是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

（2）書記：是本單位職工安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊(duì)職工總體安全教育，當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

（3）副隊(duì)長(zhǎng)：是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每班必須組織職工在進(jìn)入工作地點(diǎn)之前進(jìn)行安全檢查和確認(rèn)，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。當(dāng)井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)組織職工進(jìn)行處理，并向區(qū)隊(duì)及礦調(diào)度室匯報(bào)。

（4）技術(shù)主管：是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時(shí)編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，保證職工經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí)，必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織職工按照措施要求進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)施工。

（5）班組長(zhǎng)：是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患及事故時(shí)，必須及時(shí)組織人員積極進(jìn)行事故搶救，如不能現(xiàn)場(chǎng)搶救，必須及時(shí)將班組人員撤至安全地點(diǎn)，待確定好安全措施后，與隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、跟班隊(duì)長(zhǎng)配合處理事故隱患及事故。

（6）驗(yàn)收員：主要負(fù)責(zé)本隊(duì)井下安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)本單位、班組安全隱患，并督促及時(shí)整改，杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大事故隱患和安全事故時(shí)，必須組織人員積極處理，如不能及時(shí)處理的，必須清點(diǎn)人數(shù)，將人員撤至安全地點(diǎn)。

二、安全原則

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，重點(diǎn)在井下，重心在班組組織和帶動(dòng)全隊(duì)職工，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)事故隱患，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)作業(yè)，做到“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”。

三、保證安全的措施

1、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立職工的自主保安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。

2、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作責(zé)任到人，明確區(qū)隊(duì)管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全責(zé)任，使職工作業(yè)有責(zé)任，責(zé)任作業(yè)保安全。

3、建立區(qū)隊(duì)互保聯(lián)保制度，職工作業(yè)相互包保，班組管理人員相互聯(lián)保，區(qū)隊(duì)管理全部包保的制度，并簽訂包保協(xié)議，安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé)，享受同等安全獎(jiǎng)勵(lì)，承擔(dān)同等安全處罰。

4、建立班前會(huì)安全學(xué)習(xí)制度，每天利用班前會(huì)10分鐘講安全，并明確每個(gè)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人，每項(xiàng)工作必須明確安全生產(chǎn)的責(zé)任人，保證責(zé)任明確到人。

5、實(shí)施安全檢查及確認(rèn)制度，即跟班隊(duì)長(zhǎng)與工人一同到達(dá)工作地點(diǎn)，首先進(jìn)行安全檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

6、推行現(xiàn)場(chǎng)崗位描述和安全確認(rèn)制度，每個(gè)工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場(chǎng)操作制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行作業(yè)，確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全。

7、實(shí)行安全匯報(bào)制度，每個(gè)班由班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)過程中的安全情況，跟班隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)后，及時(shí)向區(qū)隊(duì)和礦調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容主要有：本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項(xiàng)，下一班須注意問題及措施等。

8、實(shí)施安全生產(chǎn)“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

四、安全獎(jiǎng)罰

1、出現(xiàn)輕傷，除按礦有關(guān)處罰決定外，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任人扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班班長(zhǎng)（含副班長(zhǎng)）風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，所在班組成員（當(dāng)班出勤人員）風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除50%-100%。

2、出現(xiàn)輕微傷，責(zé)任人扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3、被礦查出的“三違”，對(duì)責(zé)任人礦罰多少隊(duì)給予同等處罰，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)驗(yàn)收員績(jī)效獎(jiǎng)對(duì)等處罰，互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。

4、出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。

5、職工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)沒有造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%-100%，對(duì)跟班隊(duì)干正副班長(zhǎng)扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%-100%。

6、因違章操作、安全意識(shí)淡薄造成的工傷按礦安全考核管理辦法進(jìn)行考核處罰，職工工傷期滿后隊(duì)組根據(jù)工傷等級(jí)鑒定結(jié)果重新評(píng)估是否適合原崗位，重新上崗前需隊(duì)組安全培訓(xùn)考試合格后方可安排入井工作，如安全培訓(xùn)考試不合格繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，期間無績(jī)效工資。多次考核不合格退回礦人力資源重新培訓(xùn)評(píng)估上崗。

五、加強(qiáng)班組建設(shè)

1、實(shí)現(xiàn)班組自治，打好安全基礎(chǔ)。

2、實(shí)施“任人為賢、德才兼?zhèn)洹卑嘟M長(zhǎng)選拔制度，選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長(zhǎng)，帶領(lǐng)班組職工開展安全生產(chǎn)工作。

3、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育、指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、為班組長(zhǎng)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，利用市場(chǎng)化和人情化的管理提高班組長(zhǎng)的積極性和忠誠(chéng)度。

5、實(shí)現(xiàn)班組制度化，制度規(guī)范化，有效地管理機(jī)制。

6、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。

六、建立區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)體系

1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度，形成全員抓安全的網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)決不漏一個(gè)人。

2、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包班組，班組長(zhǎng)包職工、職工之間互保聯(lián)保，層層劃分責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任，做到安全有保障。

3、明確安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，責(zé)任到人。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

副

隊(duì)

長(zhǎng)

跟班

隊(duì)

長(zhǎng)

技術(shù)員

群監(jiān)員

班組

長(zhǎng)

安全員

材料員

現(xiàn)場(chǎng)職工

生產(chǎn)設(shè)備

區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)

區(qū)

隊(duì)

長(zhǎng)

支部書記

材料、配件、工具及易消耗品管理制度

材料、配件及易消耗品從其領(lǐng)取、發(fā)放到使用情況，都必須做明確詳細(xì)的記錄，以做到制度化、規(guī)范化，為今后制定齊全、可靠的材料、配件消耗計(jì)劃提供依據(jù)。

1、配件都必須由隊(duì)長(zhǎng)或書記親自簽字，并建立材料配件消耗記錄薄，記錄在案。

2、隊(duì)的材料、配件、工具的消耗計(jì)劃由隊(duì)機(jī)電技術(shù)員及材料員負(fù)責(zé)，并及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。材料、配件的領(lǐng)取、發(fā)放材料員負(fù)責(zé)。

3、下各種配件應(yīng)選擇無積水、無淋水、無片幫、無冒頂危險(xiǎn)的地方存放，按品種、規(guī)格、數(shù)量、分類碼放在配件架上。要求做到排列有序、碼放整齊、數(shù)量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。

4、材料、配件、工具建立交舊領(lǐng)新制度，對(duì)交回的舊件要組織人員進(jìn)行修復(fù)，以便再用。

5、材料組要經(jīng)常對(duì)材料、配件消耗進(jìn)行匯總，以便掌握在生產(chǎn)過程中

配件、材料的使用和消耗規(guī)律，為制定消耗定額提供可靠依據(jù)。

工器具領(lǐng)用規(guī)定

1、公用工具由各班組班長(zhǎng)領(lǐng)用，材料組并建立領(lǐng)用臺(tái)帳。工具丟失后由使用人照價(jià)賠償，作廢的由班長(zhǎng)交舊領(lǐng)新。

2、一季度由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)清點(diǎn)一次工具，對(duì)于丟失工具后未及時(shí)匯報(bào)者，對(duì)丟失人加倍賠償。

3、正常生產(chǎn)由跟班電工負(fù)責(zé)工具箱管理，非正常生產(chǎn)由看面人負(fù)責(zé)保證工具完好不丟失。如正常生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障，必須使用專用工具，經(jīng)工具使用人同意后，可撬開工具箱使用他人工具，但必須在使用后，如數(shù)完好歸還所有人。

班前、班后會(huì)制度

為規(guī)范班組班前班后會(huì)議，引導(dǎo)班組長(zhǎng)有效開展班組工作，改善班組長(zhǎng)工作方法，提高班組長(zhǎng)工作技能，使員工安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步。根據(jù)班組建設(shè)實(shí)際，制定本制度。

一、班前會(huì)要求及程序：

（一）班前會(huì)要求：

班前會(huì)每班必須召開，堅(jiān)持班前“六必講”，必講上一班發(fā)生的安全問題；必講對(duì)上一班安全問題的處理：必講當(dāng)班安全注意事項(xiàng)：必講跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的責(zé)任：必講特殊工種的崗位主要問題：必講在施工中遇到問題的應(yīng)急處理措施。

班前會(huì)主持人必須有值班副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員擔(dān)任。班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對(duì)當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。

3、班組長(zhǎng)會(huì)前準(zhǔn)備：班組長(zhǎng)平時(shí)要注意宣傳欄張貼的信息內(nèi)容（通報(bào)、通知、警示等等）。到崗后，班組長(zhǎng)查看上一班的記錄，掌握第一手材料；與值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否有重要制度或會(huì)議精神、文件需要傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會(huì)。其他員工檢查設(shè)備設(shè)施。

4、會(huì)議頻次、時(shí)間及地點(diǎn)：每輪班的上班前10分鐘在區(qū)隊(duì)會(huì)議室召開。

5、參加人員：全班全體員工，必要時(shí)交班人員或邀請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)參加。班前會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)主持，班組長(zhǎng)交接。

7、班前會(huì)整個(gè)過程控制在20~30分鐘左右。

9、隊(duì)長(zhǎng)、支部書記每月參加零點(diǎn)班班前會(huì)不少于7次。

（二）班前會(huì)程序

1、班前會(huì)點(diǎn)名簽到、班前排查。由值班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)前點(diǎn)名，班組長(zhǎng)在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要檢查每名員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴是否規(guī)范。要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請(qǐng)假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

2、接班開工前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)。講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

3、布置工作。簡(jiǎn)要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。

4、入井前安全宣誓。有值班班長(zhǎng)帶領(lǐng)，所有參會(huì)人員應(yīng)起立，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。

二、班后會(huì)要求及程序：

（一）班后會(huì)要求：

1、班后會(huì)點(diǎn)評(píng)：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2、總結(jié)表?yè)P(yáng)。值班隊(duì)長(zhǎng)要把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報(bào)上一班工作完成情況。必須表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

（二）班后會(huì)程序：

1、班長(zhǎng)點(diǎn)名，確認(rèn)班后員工身體及精神狀況。

2、對(duì)本班工作情況及安全工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建設(shè)。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)在本班中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

3．提醒員工下班時(shí)注意交通安全。

4、簽退。

綜掘二隊(duì)交接班工作制度

一、隊(duì)組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

二、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況

三、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。

四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。

五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。

六、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過班組長(zhǎng)，跟班副隊(duì)長(zhǎng)同意。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。

七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

綜掘二隊(duì)隊(duì)干跟、值班制度

為充分發(fā)揮隊(duì)干跟值、班的作用，保證隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，制定本隊(duì)隊(duì)干跟、值班制度：

一、值班

1、隊(duì)制定值班表，按照值班順序，進(jìn)行值班。

2、值班采用二十四小時(shí)值班制，早八點(diǎn)值班隊(duì)干交接班。

3、值班時(shí)，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、私自離礦。出現(xiàn)空崗、脫崗，罰責(zé)任人50元/次。確有原因暫時(shí)離礦者必須向礦主值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并報(bào)告調(diào)度室，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離礦。

4、值班人員值班期間，認(rèn)真開好班前會(huì)，做好安全、生產(chǎn)各班工作的安排；值班人員要隨時(shí)了解本單位的生產(chǎn)、安全情況，出現(xiàn)問題必須立即解決，不能及時(shí)解決的，要立即逐級(jí)上報(bào)，嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)；出現(xiàn)問題，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，嚴(yán)禁失職、瀆職行為出現(xiàn)。

5、值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時(shí)，要提前告知調(diào)度室，自行安排具備值班資格的隊(duì)干代替值班，由替值班人員到調(diào)度室簽字，值班人員升井后到調(diào)度室簽字。

6、值班人員做好安全、生產(chǎn)工作的匯報(bào)工作，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)各班安全、生產(chǎn)、出勤、跟班情況。

7、隊(duì)出現(xiàn)重大問題要及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，不能自作主張?zhí)幚怼?/p>

8、值班人員要記錄好每天的班前會(huì)記錄，監(jiān)督井下現(xiàn)場(chǎng)交接班。

二、跟班

跟班隊(duì)干是當(dāng)班的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，入井跟班必須做到：

1、與職工同上同下，嚴(yán)禁遲入井、早升井；井下施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)手交接班，嚴(yán)禁空班、脫崗。

2、入井前按時(shí)參加班前會(huì)，掌握職工出勤情況和職工精神狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量和安全狀況，合理安排工作。

3、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查并掌握施工地點(diǎn)的安全生產(chǎn)條件、存在的隱患以及設(shè)備設(shè)施等的運(yùn)行狀況，合理組織生產(chǎn)；積極配合各級(jí)職能部門檢查指導(dǎo)工作，對(duì)檢查出的隱患、問題負(fù)責(zé)及時(shí)處理；組織生產(chǎn)不違章指揮，不違章作業(yè)。

4、每個(gè)班次必須在班中、班后向調(diào)度室及本單位值班人員匯報(bào)，便于各級(jí)值班人員及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況；

5、跟班隊(duì)干既要統(tǒng)籌兼顧又要?jiǎng)澐种攸c(diǎn)，在條件較差等地點(diǎn)，必須現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。

綜掘二隊(duì)安全目標(biāo)管理制度

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全1號(hào)文的精神，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好綜掘二隊(duì)的安全工作，制定區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

二、工作目標(biāo)

1.區(qū)隊(duì)杜絕重傷及以上事故；

2.消滅二級(jí)及以上非傷亡事故；

3.區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作重點(diǎn)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。

2.按照礦統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標(biāo)。

3.積極推行安全“雙基”工作，使區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤，確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區(qū)隊(duì)安全管理的水平。

6.加強(qiáng)人員管理，區(qū)隊(duì)人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度，不斷增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)。

7.區(qū)隊(duì)、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。