第一篇：綜掘二隊2013二季度工作總結(jié)

綜掘二隊2013年二季度工作總結(jié)

2013年6月

綜掘二隊2013年二季度工作總結(jié)

進入2013年二季度以來，我隊嚴格按照礦領(lǐng)導的安排布署，狠抓現(xiàn)場的工程質(zhì)量及外圍專項整治工作，積極推進一崗雙述三深化以及內(nèi)部市場化運作。通過全體職工的不懈努力，均取得了較好的成績，具體工作匯報如下：

1、進入二季度以來，我隊施工現(xiàn)場變化較多，先后在330西翼軌道下山、1331軌道順槽、1331切眼、1310皮帶順槽施工。330西翼軌道下山沿煤層頂板掘進施工，煤層傾角為下坡13°左右，煤層厚度0.8m左右，為半煤巖掘進施工。該巷道掘進過程中有少量淋水出現(xiàn)，現(xiàn)場淤泥較多，造成倒機困難，給正常的施工組織帶來一定的難度。再者，為保證我礦煤質(zhì)，該巷道采用膠帶輸送機接礦車運輸矸石，每班需往復推車多次，嚴重制約了工作面的連續(xù)運輸，延長了掘進工作面矸石耙裝、運輸?shù)臅r間，對正常的生產(chǎn)組織帶來較大的影響。針對以上情況，區(qū)隊采取及時挖掘水溝，及時按泵排水，盡量減少現(xiàn)場的淤泥的產(chǎn)生。安排專人接車、換車，接車人員與迎頭施工人員享受同等工資等措施，激發(fā)換車人員的積極性，盡量減少運輸環(huán)節(jié)的影響，通過以上措施，最大限度地提高了掘進進尺，雖然當月計劃任務沒有完成，仍然受到了礦領(lǐng)導的肯定；1331軌道順槽大部分為沿老巷道進行放頂施工，老巷道支護錨桿、錨索、經(jīng)緯網(wǎng)在截割過程中相互交錯，給正常的掘進工作造成一定的困難，同時礦要求對老巷道舊支護材料進行回收，這無疑又增加了施工的難度。區(qū)隊采取了先回收支護材料

再截割以及配備液壓鉗及時剪除原巷道支護錨桿、錨索等措施，按時完成了礦交給的掘進任務；1331切眼距1307工作面采空區(qū)16m，受采動影響，該巷道壓力略有顯現(xiàn)。再者，該巷道頂板偽頂厚度2.0m左右，偽頂巖性為細砂巖，該層巖石裂隙發(fā)育，整體不完整，易冒落，造成巷道成型較差、巷道局部超高、錨桿托盤不貼巖面、錨桿排距不均勻等情況的出現(xiàn)。結(jié)合以上情況，區(qū)隊嚴格工程質(zhì)量驗收制度，要求驗收員嚴把質(zhì)量關(guān)，同時嚴格執(zhí)行好敲幫問頂制度，嚴把安全關(guān)，保證了該巷道的安全生產(chǎn)；1310皮帶順槽為沿空掘巷巷道，該巷道與130采區(qū)南五工作面采空區(qū)留有4m的凈煤柱。1310皮帶順槽沿3下煤層頂板掘進施工，煤層頂板巖性為中砂巖，堅硬完整，掘進過程中礦壓顯現(xiàn)不明顯。因受采動影響，煤層較為松軟，兩幫及迎臉易出現(xiàn)片幫現(xiàn)象。針對以上情況，區(qū)隊采取了每隔5m打設一探孔與南五面采空區(qū)探透，探明煤柱厚度以及采空區(qū)積水情況。探透后，探孔及時進行封孔處理，以免有毒有害氣體涌入巷道內(nèi)。同時嚴格執(zhí)行好敲幫問頂制度，每次截割后迎臉嚴禁留有傘檐等措施，保證了該巷道的安全生產(chǎn)。

2、持續(xù)強化清潔生產(chǎn)工作的開展。為將清潔生產(chǎn)工作持續(xù)推行好，首先我們將電纜、風水管路、皮帶、設備、物料、風筒、巷道衛(wèi)生等細化分工，明確到人，確保清潔生產(chǎn)無死角，并由區(qū)隊管理人員分工掛靠；其次，我們采取了清潔生產(chǎn)交接班制度，由接班人員嚴格按照“眼看無塵、手摸無灰”的要求進行交接，確?，F(xiàn)場清潔無積塵，對交接不認真、拿不上交接牌的人員一次考核100分。對于清潔生產(chǎn)

達不到驗收要求的，嚴格追究相關(guān)人員的責任，并連帶區(qū)隊掛靠人員績效考核，以此促進清潔生產(chǎn)工作的扎實開展。通過以上措施，取得了一定的效果，在礦組織的每月清潔生產(chǎn)驗收中，我隊施工現(xiàn)場均取得了較高的驗收分數(shù)。

3、強力推進一崗雙述“三深化”工作在現(xiàn)場的落實。我們充分利用班前班后會的時間對職工進行“一崗雙述”演練，在此基礎(chǔ)上讓每名職工熟悉各設備的工作性能和操作原理，使每名職工全面掌握各設備的操作要領(lǐng)，提高自身的技術(shù)素質(zhì)，更好的適應生產(chǎn)所需，有效避免了在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的誤操作所造成的事故；在現(xiàn)場考核標準的基礎(chǔ)上，再加大對外圍工作和零星作業(yè)地點的考核，完善好各項考核制度，讓外圍作業(yè)人員自我加壓，加強自身業(yè)務學習，自覺遵守各項規(guī)章制度，人人做到上安全崗、干放心活，全員行動，強力推進一崗雙述“三深化”工作的開展，真正把員工培養(yǎng)成想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全人。

4、繼續(xù)深入實施區(qū)隊內(nèi)部市場化運營，優(yōu)化區(qū)隊內(nèi)部市場化管理的相關(guān)制度及考核，從安全、質(zhì)量、任務、材料、電量、維修費等方面制定考核標準，與各班簽訂區(qū)隊內(nèi)部市場化合同，并嚴格按合同進行考核。優(yōu)化人員配備，壓縮迎頭人員，實現(xiàn)一人多崗，提高施工效率，保證掘進速度。在規(guī)程措施規(guī)定范圍內(nèi)，保證支護強度的基礎(chǔ)上，合理控制錨桿排距；所有錨桿盤帽及錨固劑全部入箱存放，杜絕浪費盤帽、錨固劑，保證支護材料費合理利用；對于設備維修費用的投入，采取盡量設備不上井、小問題自己解決的措施，來控制設備維

護投入。各班經(jīng)材料員所領(lǐng)物料經(jīng)驗收員及跟班隊長查看有浪費現(xiàn)象的一律從當班工資中扣除。皮帶司機上大班，主要負責皮帶運輸、一般維護，四清、沖塵，分管范圍內(nèi)頂幫支護情況觀察，電量統(tǒng)計、物料整理等。真正體現(xiàn)出人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源。促使各班組精打細算，以完成礦下發(fā)的各項指標任務。

5、自6月1日，礦轉(zhuǎn)發(fā)下載淄博礦業(yè)集團有限責任公司工會關(guān)于開展“雙降雙提雙保”建功立業(yè)競賽活動的安排意見后，我隊車間工會緊緊圍繞意見要求，結(jié)合區(qū)隊內(nèi)部實際

綜掘二隊

2013年6月11日

第二篇：綜掘二隊工作總結(jié)

綜掘二隊二〇〇八年年終工作總結(jié)

陳家溝煤礦綜掘二隊

二〇〇八年十二月十日

一年來，綜掘二隊全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導和關(guān)懷支持

下，在各職能部門的大力支持和指導下，始終堅持“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)方針，積極貫徹各種安全生產(chǎn)管理制度，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理，強力推行“手指口述”制度，隊班子成員認真履行安全生產(chǎn)責任制，克服困難，全面完成了礦黨政交付的各項任務，各項安全生產(chǎn)指標均取得了較好的成績。

一、截至十一月底安全生產(chǎn)各項指標：

1、掘進總進尺：全年計劃2585米，實際完成2395米,預計年底可達到2670米,其中巖巷65米，其他均為綜掘錨網(wǎng)索支護。完

成巷道維修600米。

2、工程質(zhì)量:井巷工程合格率達到了100％,優(yōu)良品率達到了70%,安全質(zhì)量標準化得分>92分。

3、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革：共完成4項。

4、承包費用:全隊職工通過修舊利廢,小改小革,科技創(chuàng)新等活動,使掘進成本得到有效控制,延米平均綜合費用比計劃降低了29.6元/米。

5、掘進工效:全年掘進工效達到了0.15米/工。

6、掘進煤質(zhì)量：灰份＜12％,水份＜15.5％。

7、設備三率：達到了“90、5、1”，防爆合格率100％。

8、雙增雙節(jié)，增收節(jié)支按30%折算后完成54000元。

9、全年控制在礦下達的指標之內(nèi)，無輕傷事故,無生產(chǎn)事故和

機電運輸事故。

10.三采區(qū)膠帶輸送機延伸，起底、整道、澆筑混凝土630米（混凝土643立方米）。

二、領(lǐng)導重視，制度健全，安全管理工作責任到人

隊領(lǐng)導班子非常重視安全管理工作，一是根據(jù)我隊實際情況，對照煤礦“三大規(guī)程”，依據(jù)礦上關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，健全了各工種的崗位責任制、安全生產(chǎn)責任制和崗位工種操作規(guī)程，經(jīng)業(yè)務部門指導審批通過后，認真實施。二是加強班組建設，夯實安全管理基礎(chǔ)，在班組安全管理上，實行跟班隊長、班長、安全員負責制，如果當班出現(xiàn)“三違”或安全事故，管理人員一并處罰。三是跟班隊干與工人同上同下，對安全方面存在的隱患采取及時有效的處理措施，杜絕冒險、蠻干現(xiàn)象，保證了安全。四是群監(jiān)員、青崗員齊抓共管，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，加大“三違”查處及處罰力度，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

三、以人為本，加強學習、認真開展職工安全培訓，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)及工作能力

1、為加強學習、提高各級安全管理人員的綜合素質(zhì)及工作能力，提高全隊職工的安全意識，我隊始終堅持利用每周安全學習會，組織全隊職工認真學習三大規(guī)程、黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及煤炭行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。一是特別注重隊干及班組長以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓教育和學習，不斷提高班組長以上管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，增強解決問題和現(xiàn)場排查安全隱患的能

力，強化現(xiàn)場安全管理意識。二是加強特殊工種人員的操作技能培訓，提高特殊工種人員的操作技能和維護管理設備的水平，避免安全事故的發(fā)生。三是利用班前會，提醒職工加強安全意識，針對本班實際情況和存在的問題，及時整改存在的安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

2、充分利用安全活動月和停掘期間的空閑時間，進行了有針對性的集中脫產(chǎn)培訓，重點學習“手指口述”《安全教育六法》、《煤礦安全規(guī)程》、《掘進巷道質(zhì)量標準化標準》和各工種操作技能，讓職工干標準活，干放心活。對職工進行事故案例教育，做到安全警鐘長鳴不絕，事故案例長提不懈，全年對職工培訓53課時以上，共參加200人次以上，并進行考試，合格率達到98％以上，有效地提高了我隊職工安全和崗位操作技能。每個工程開工之前，貫徹學習《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》，使參加施工的人員掌握工程特點和安全注意事項。

3、以人為本，對“三違”人員實行幫教，使他們真正認識到了“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，從而在我隊形成了狠反“三違”，安全工作人人抓的好習慣，從要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全的良好局面。

四、認真開展安全質(zhì)量標準化，“三個會戰(zhàn)”和“百日”安全活動，確保安全工作目標的實現(xiàn)

1、隊管理狠抓安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作，不斷完善質(zhì)量標準化檢查和班組驗收制度。為了切實提高施工巷道地質(zhì)量標準化工作，隊上年初就根據(jù)《掘進巷道質(zhì)量標準化標準》及礦上的管理制

度，制定了詳細《綜掘二隊班組驗收管理制度》和驗收標準，為杜絕不合格工程，提高優(yōu)良品率提供了依據(jù)。

2、為了確保三個會戰(zhàn)工作的順利開展，隊上組織職工認真學習礦發(fā)17號、21號、22號、35號文件精神，對 “一通三防”、頂板管理、機電運輸三個會戰(zhàn)工作及局部通風會戰(zhàn)工作進行了認真部署，詳細安排。“一通三防”方面，加強掘進頭局部通風的管理，保證風筒吊掛平直，無漏風，杜絕無計劃停風的現(xiàn)象發(fā)生，嚴防風量不足或風流短路而形成瓦斯積聚。保證工作面掘進機內(nèi)外噴霧、及各運煤轉(zhuǎn)載地點的噴霧裝置完好，使用正常。同時，加強對火工產(chǎn)品的管理，嚴格執(zhí)行炮掘工作面 “一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。頂板管理方面，使用前探梁或超前支護錨桿，堅持“敲幫問頂”制定，杜絕了空頂作業(yè)，避免了頂板事故的發(fā)生。機電運輸方面，設備完好率符合要求，杜絕了電器失爆。

3、在“百日”安全活動期間，堅持以隊班子為中心，大力宣傳，廣泛調(diào)動工會、團支部齊抓共管；以群監(jiān)員、青崗員為紐帶，帶動全隊職工參與到安全活動的管理和實施中來。堅持把抓安全技術(shù)培訓工作和現(xiàn)場管理作為安全管理首要任務去抓，提高了全隊職工對搞好安全生產(chǎn)工作重要性和必要性的認識，增強了緊迫感、責任感和使命感，營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，實現(xiàn)群防群治，使活動有聲有色地按計劃開展。

五、加強薄弱環(huán)節(jié)及節(jié)假日的安全管理工作

1、在安全管理上，隊上針對不同時期的具體情況，找出薄弱

環(huán)節(jié)作為重點管理。在3203運輸順槽、回風順槽變形、失修嚴重的情況下，我隊將頂板管理作為重點來抓，確保了掘進及維修期間的安全管理，避免了事故的發(fā)生。

2、節(jié)假日期間，對全隊職工嚴加考勤，保證每班出勤人數(shù)，保證隊干跟班到位。對請長假回礦的職工，對其進行了安全培訓，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的發(fā)生。

六、2009年工作思路和奮斗目標。

2009我隊將加大科技創(chuàng)新力度,實現(xiàn)科技創(chuàng)新價值100萬.其他各項指標完成礦上的承包指標,并有所突破。

二○○八年十二月十日

第三篇：綜掘二隊2013三季度工作總結(jié)

綜掘二隊2013年三季度工作總結(jié)

進入2013年三季度以來，我隊嚴格按照礦領(lǐng)導的安排布署，狠抓現(xiàn)場的工程質(zhì)量及外圍專項整治工作，積極推進一崗雙述三深化以及內(nèi)部市場化運作。通過全體職工的不懈努力，均取得了較好的成績，具體工作匯報如下：

1、進入三季度以來，我隊施工現(xiàn)場變化較多，先后負責1331切眼、1331上面皮帶順槽、1331切眼刷寬、1310皮帶順槽、3160排水巷、3160軌道大巷的掘進施工。1331切眼距1307工作面采空區(qū)16m，受采動影響，該巷道壓力略有顯現(xiàn)。再者，該巷道頂板偽頂厚度2.0m左右，偽頂巖性為細砂巖，該層巖石裂隙發(fā)育，整體不完整，易冒落，造成巷道成型較差、巷道局部超高、錨桿托盤不貼巖面、錨桿排距不均勻等情況的出現(xiàn)。結(jié)合以上情況，區(qū)隊嚴格工程質(zhì)量驗收制度，要求驗收員嚴把質(zhì)量關(guān)，同時嚴格執(zhí)行好敲幫問頂制度，嚴把安全關(guān)，保證了該巷道的安全生產(chǎn)；1310皮帶順槽為沿空掘巷巷道，該巷道與130采區(qū)南五工作面采空區(qū)留有4m的凈煤柱。1310皮帶順槽沿3下煤層頂板掘進施工，煤層頂板巖性為中砂巖，堅硬完整，掘進過程中礦壓顯現(xiàn)不明顯。因受采動影響，煤層較為松軟，兩幫及迎臉易出現(xiàn)片幫現(xiàn)象。針對以上情況，區(qū)隊采取了每隔5m打設一探孔與南五面采空區(qū)探透，探明煤柱厚度以及采空區(qū)積水情況。探透后，探孔及時進行封孔處理，以免有毒有害氣體涌入巷道內(nèi)。同時嚴格執(zhí)行好敲幫問頂制度，每次截割后迎臉嚴禁留有傘檐等措施，保證了該巷道的安 全生產(chǎn)；1331上面皮帶順槽掘進過程中相繼與1331巷探、130材料道、130轉(zhuǎn)載道、1331切眼貫通，在各貫通過程中，區(qū)隊技術(shù)人員及時編制了貫通措施，現(xiàn)場嚴格落實先探后掘措施，貫通后及時對交叉點進行加強支護，保證了各貫通施工的安全；1331切眼刷寬施工時，針對切眼斷面較大，巷道壓力略有顯現(xiàn)的情況，現(xiàn)場及時落實切眼刷寬措施，及時支設單體支柱加強支護，保證了刷寬施工的安全生產(chǎn)；3160采區(qū)排水巷為下山掘進，針對16上煤層頂板巖石為十下灰?guī)r正常情況頂板不支護的情況，采取及時探測頂板巖性，頂板發(fā)生變化出現(xiàn)裂隙時及時打設錨桿加強支護頂板。針對現(xiàn)場頂板涌水較大的情況，區(qū)隊積極采取了各種應對措施。一是現(xiàn)場及時配備隔膜泵、排沙泵各類排水設備，保證現(xiàn)場的排水需求。二是掘進機后及時構(gòu)建臨時水窩，為排沙泵的安裝創(chuàng)造條件。三是在巷道頂板涌水較大地點設置接水疏排裝置和雨棚，將涌水引至水溝或水窩內(nèi)，盡量避免后部涌水涌入迎頭，減輕了迎頭的排水壓力。四是區(qū)隊及時給職工發(fā)放了雨衣，給職工創(chuàng)造工作條件。通過以上措施保證了3160排水巷的正常生產(chǎn)，雖然8月份進尺計劃沒有完成，但是仍然受到了領(lǐng)導的充分肯定。

2、持續(xù)強化清潔生產(chǎn)工作的開展。為將清潔生產(chǎn)工作持續(xù)推行好，首先我們將電纜、風水管路、皮帶、設備、物料、風筒、巷道衛(wèi)生等細化分工，明確到人，確保清潔生產(chǎn)無死角，并由區(qū)隊管理人員分工掛靠；其次，我們采取了清潔生產(chǎn)交接班制度，由接班人員嚴格按照“眼看無塵、手摸無灰”的要求進行交接，確保現(xiàn)場清潔無積塵，對交接不認真、拿不上交接牌的人員一次考核100分。對于清潔生產(chǎn) 達不到驗收要求的，嚴格追究相關(guān)人員的責任，并連帶區(qū)隊掛靠人員績效考核，以此促進清潔生產(chǎn)工作的扎實開展。通過以上措施，取得了一定的效果，在礦組織的每月清潔生產(chǎn)驗收中，我隊施工現(xiàn)場均取得了較高的驗收分數(shù)。

3、強力推進一崗雙述“三深化”工作在現(xiàn)場的落實。我們充分利用班前班后會的時間對職工進行“一崗雙述”演練，在此基礎(chǔ)上讓每名職工熟悉各設備的工作性能和操作原理，使每名職工全面掌握各設備的操作要領(lǐng)，提高自身的技術(shù)素質(zhì)，更好的適應生產(chǎn)所需，有效避免了在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的誤操作所造成的事故；在現(xiàn)場考核標準的基礎(chǔ)上，再加大對外圍工作和零星作業(yè)地點的考核，完善好各項考核制度，讓外圍作業(yè)人員自我加壓，加強自身業(yè)務學習，自覺遵守各項規(guī)章制度，人人做到上安全崗、干放心活，全員行動，強力推進一崗雙述“三深化”工作的開展，真正把員工培養(yǎng)成想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全人。

4、繼續(xù)深入實施區(qū)隊內(nèi)部市場化運營，優(yōu)化區(qū)隊內(nèi)部市場化管理的相關(guān)制度及考核，從安全、質(zhì)量、任務、材料、電量、維修費等方面制定考核標準，與各班簽訂區(qū)隊內(nèi)部市場化合同，并嚴格按合同進行考核。優(yōu)化人員配備，壓縮迎頭人員，實現(xiàn)一人多崗，提高施工效率，保證掘進速度。在規(guī)程措施規(guī)定范圍內(nèi)，保證支護強度的基礎(chǔ)上，合理控制錨桿排距；所有錨桿盤帽及錨固劑全部入箱存放，杜絕浪費盤帽、錨固劑，保證支護材料費合理利用；對于設備維修費用的投入，采取盡量設備不上井、小問題自己解決的措施，來控制設備維 3 護投入。各班經(jīng)材料員所領(lǐng)物料經(jīng)驗收員及跟班隊長查看有浪費現(xiàn)象的一律從當班工資中扣除。皮帶司機上大班，主要負責皮帶運輸、一般維護，四清、沖塵，分管范圍內(nèi)頂幫支護情況觀察，電量統(tǒng)計、物料整理等。真正體現(xiàn)出人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源。促使各班組精打細算，以完成礦下發(fā)的各項指標任務。

根據(jù)前段時間現(xiàn)場存在的問題及集團公司8月21號來礦查出的問題，我隊認真進行了分析，對號如座，認真吸取教訓，對現(xiàn)場各方面情況進行了認真的討論，尤其是對這次安全辦會后如何抓好反松懈、確保安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量進行了認真的研究和討論。在進一步加強學習，提高標準認識，確保安全，持之以恒地抓好工程質(zhì)量。結(jié)合本區(qū)隊實際情況，制定了以下防范及措施：

1、統(tǒng)一思想、堅定信心、齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)，為迎接現(xiàn)國慶到來，高標準，嚴要求按時完成礦交辦的各項任務。打造精品片區(qū)，我們從精、細、亮，做起。

我隊負責施工的530采區(qū)變電所、530采區(qū)內(nèi)、外水倉施工，是530采區(qū)的接續(xù)工程，搞好巷道整體面貌，是打造精品片區(qū)體現(xiàn)礦區(qū)精神文明的重要環(huán)節(jié)。我們從精、細、亮著重做起。

“精”，水倉鋪底做到精確標準。鋪底后后必須振搗，直至表面灰漿飽滿，并不出現(xiàn)氣泡為止。分段鋪底的同時在水溝兩側(cè)支設水溝模板，并用撐架固定牢固，鋪底的同時兩側(cè)加深處理。

“細”，噴漿整形從細節(jié)做起。首先根據(jù)現(xiàn)場的情況制定措施，然后結(jié)合實際的情況對現(xiàn)場施工人員，進行重點培訓。噴漿采用人工拌料，人工上料，人工操作噴射頭噴漿。噴漿料采用人力推車配合絞車運輸。打好錨桿后，掛上鋼筋網(wǎng)，鋼筋網(wǎng)外層用廢舊風筒覆蓋用鐵絲與鋼筋網(wǎng)綁扎牢固，然后用錨桿盤錨桿帽壓平整。噴漿時必須用高 壓水沖刷巷道頂板及兩幫，將附著的灰塵沖洗干凈后在開始噴漿作業(yè)。施工每進一米，必須由技術(shù)人員進行拉線，確保噴漿時工成型質(zhì)量。

“亮”，Ⅲ段軌道巷巷道的整修施工始終貫徹精品意識，只有把每個細節(jié)都做成精品，整個巷道才會有好的形象。狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)和創(chuàng)精品工程活動。一是加強對電纜、風水管、風筒吊掛管理，做到吊掛整齊、標注明確，真正實現(xiàn)編碼定值管理。二是加強對現(xiàn)場物料垛放的管理工作，統(tǒng)一制作物料標志牌和工具存放架子，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象的發(fā)生。三是狠抓工程質(zhì)量的管理。在現(xiàn)場施工過程中，處處嚴格按照精品工程要求，水溝嚴格按標準掘徹，錨桿拉線打設，保證進一米，合格一米，杜絕不合格工程的發(fā)生。

2、加強安全生產(chǎn)管理力度，嚴格落實安全崗位責任，明確責任分工。堅定不移抓好問責問效工作，加大處罰力度，落實好跟班盯崗制度。

按照責任分工，加強對重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。根據(jù)我隊安全生產(chǎn)管理的實際，區(qū)隊管理人員進行了分工，從區(qū)隊的安全教育到井下的工程質(zhì)量，安全重點監(jiān)控都做了具體分工，跟班副隊長分工到迎頭，負責本迎頭的安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量等工作，并與工資掛鉤。做好對在頂板管理、提升運輸、一通三防、防治水、放炮管理等安全方面問題的重點監(jiān)控。

為了避免管理混亂，造成生產(chǎn)上的管理相互重疊與管理盲區(qū)，我們掘二隊區(qū)隊領(lǐng)導班子對管理工作的各個方面進行了詳細的分工，各項工作有明確的管理人員負責。每天工作由區(qū)隊值班隊長統(tǒng)一調(diào)配，各跟班隊長及時匯報現(xiàn)場實際情況；值班隊長要遵守值班紀律，把握好整個區(qū)隊當日的生產(chǎn)運作。通過該方法的實施，增強了區(qū)隊領(lǐng)導班 5 子的責任感以及各個分管隊長技能的充分展現(xiàn)，提高了分管隊長工作的積極性，更有利于區(qū)隊的整體發(fā)展。

跟班人員必須做到與職工同下同上，在現(xiàn)場及時查出事故隱患，做到現(xiàn)場有問題及時匯報區(qū)隊，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并督促整改落實，做好生產(chǎn)過程控制，對整改落實不到位的除安監(jiān)部門處罰外，區(qū)隊發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，兩次在班子會和班前會上做檢查，三次交礦組織處理，堅決做到不安全不生產(chǎn)，努力消除現(xiàn)場的不安全因素，按照區(qū)隊分工抓好分管范圍內(nèi)的安全工作，3、抓好重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。

1是抓好機電、運輸管理作為重點，落實分工責任制。堅決杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生，出現(xiàn)失爆現(xiàn)象對包干人員按礦有關(guān)規(guī)定進行處罰的同時區(qū)隊按同等數(shù)額進行加倍罰款。嚴格執(zhí)行好“行車不行人，行人不行車”制度，對出現(xiàn)行車行人的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止工作，三班檢查并罰款250元。

2是嚴格放炮管理。落實好“一炮三檢”、“三人連鎖放炮制度”，嚴格火工品管理，對火藥的領(lǐng)取必須有值班隊長審核隊長簽字，對出現(xiàn)的瞎炮按規(guī)定進行處理，杜絕事故的發(fā)生。

3是嚴格工程質(zhì)量管理。從打眼第一道工序做起，畫好輪廓線，搞好巷道的成型質(zhì)量、錨桿的打設質(zhì)量和噴漿質(zhì)量，以及巷道的四清衛(wèi)生工作，嚴格按照區(qū)隊制定的質(zhì)量驗收標準驗收，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的堅決區(qū)隊規(guī)定予以處罰和處理，為精品片區(qū)驗收做好準備。

4是嚴格搞好現(xiàn)場交接班制度。嚴禁打點現(xiàn)象，分工明確，責任落實到人，班長負責工程質(zhì)量和外圍文明生產(chǎn)，組長負責組織進尺，支護質(zhì)量，維修工負責各閉鎖、保護照明、防塵設施、噴霧裝置是否齊全靈敏等工作、工具員負責維護工具的正常使用、對工具定期保養(yǎng) 6 和維護、皮帶司機做好皮帶的維護工作等。做到?jīng)Q不將問題與自己的工作留給下一班。

5是加強定額成本管理。主要是實行臺階式定額管理，獎罰分明，獎罰落實到實處，讓每個職工感覺到實行定額成本的好處，多勞多得，按勞分配的原則，制定合理的分配原則，并加每月根據(jù)現(xiàn)場條件細化分配方案。

在530采區(qū)變電所與530采區(qū)外水倉掘進期間，530Ⅲ段集中軌道巷5312軌道順槽聯(lián)絡巷門口5311軌道順槽聯(lián)絡巷門口處，由于受響炮震動的影響加上兩幫與煤層頂板之間有層泥巖，與水接觸后，易垮落，導致幫壓力較大，出現(xiàn)斷鋼帶，煤層鼓出現(xiàn)象，根據(jù)現(xiàn)場情況，區(qū)隊班子及時拿出措施，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，補打錨索、錨桿加強支護，加強頂板管理與控制。同時，對新掘巷道及時根據(jù)現(xiàn)場改變支護方式，加強對頂幫的支護。

4、抓好薄弱人物的排查工作。

針對秋收和工作地點淡熱的特點，及時了解職工情況，采取有效措施進行解決，解除職工后顧之憂。利用班前會通過看、聽、聞的方法，對薄弱人物進行認真排查，對薄弱人物由工作責任心強、業(yè)務素質(zhì)高的人員進行包保，對酒后上班和不符合上班條件的人員，堅決停止工作，對酒后上班的人員罰款250元三班作檢查，同時著力抓好單崗人員的安全管理，做到由值班隊長每班2次調(diào)度，確保安全工作。

5、加強對職工的安全教育和技能培訓，提高職工的安全意識。認真學習上級的有關(guān)文件、指示精神，尤其是關(guān)于安全方面的傳真指示；深刻接受煤礦發(fā)生事故的教訓，結(jié)合本單位工作實際認真組織學習討論。

充分利用班前會，認真組織職工學習“新的工藝流程”和“三維 7 立體教學”法，針對現(xiàn)場實際教育職工增強安全意識，增強自主保安和相互保安意識；本著干什么學什么的原則，認真學習操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，提高安全操作技能和自?；ケＤ芰?。

組織好下井前的安全宣誓以及開工前的安全宣誓，提高職工的安全意識，不組織安全宣誓，對值班人員和班長各罰款20元。

繼續(xù)深入開展好以師帶徒的培訓方式，充分利用業(yè)余時間結(jié)合集團公司的應知應會題庫和所施工巷道的規(guī)程措施，編制試卷，進行考試，知識問答，發(fā)小獎品的方式，方法來充分調(diào)動職工的學習熱情。同時結(jié)合職級工資和礦上的“爭星晉級”活動，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)向有技術(shù)、懂業(yè)務、肯吃苦耐勞有上進心的職工傾斜，以經(jīng)濟杠桿來提高職工學技能，提素質(zhì)的熱情。

6、積極采取有力措施，加大“三反”力度，全方位強化現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理。

（一）要克服一切困難，嚴格執(zhí)行區(qū)隊干部跟班盯崗制度，區(qū)隊干部要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，盯班靠崗督導安全生產(chǎn)，特別是要加強對放炮制度的督查力度，堅決杜絕放糊炮、明炮和站崗不到位、不負責任現(xiàn)象的發(fā)生，嚴防“三違”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）、進一步加大安全處罰力度，通過采取一切嚴厲措施，嚴格各項安全管理制度的落實到位，今后每發(fā)現(xiàn)一名“三違”人員，除嚴格落實安監(jiān)處罰款學習外，另對責任者進行加倍處罰，并責令其停止工作，在三班班前班后會上做深刻檢查，直到提高認識為止，并以此警示他人，確保各項管理制度的落實到位，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時，我們制定一系列獎勵措施，保證職工正常出勤，對在工作中表現(xiàn)突出的生產(chǎn)骨干進行嘉獎，從而充分調(diào)動起全隊職工的生產(chǎn)積極性，7、大力推行手指口述工作法，創(chuàng)新安全管理模式，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊。

（一）、營造氛圍，統(tǒng)一思想。首先從提高干部職工思想意識入手，召開好區(qū)隊班子會議，干部職工互動會。進行全面發(fā)動，通過座談、演講、調(diào)研、交流等各種形式向本區(qū)隊干部職工講清“手指口述”工作法的目的和意義。加強工種之間“手指口述”作業(yè)法協(xié)作和交叉作業(yè)，先前“手指口述”作業(yè)法只是針對單個工種而言，自己的工種學習自己的“手指口述”作業(yè)法方面的內(nèi)容。現(xiàn)在我隊針對現(xiàn)場作業(yè)的實際情況，讓各工種之間相互學習自己工種的“手指口述”作業(yè)法，相互體會和分擔原先自己不熟悉的“手指口述”作業(yè)法。這樣提高了職工的積極性、加強了職工之間的溝通和了解、換角色使其相互體諒和更好的配合，最后實現(xiàn)結(jié)果的最優(yōu)化，達到分配協(xié)作的最合理局面。

（二）、加強領(lǐng)導，明確責任。把“手指口述”工作法作為創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新制度和創(chuàng)新教育方法的有效載體。將其擺到首要位置，當作重要工作來抓，區(qū)隊干部帶頭轉(zhuǎn)變工作觀念，帶頭參加學習培訓，帶頭進行安全確認，打消職工的思想顧慮，激發(fā)職工進行安全確認的自覺性、積極性。

8、規(guī)范標準，狠抓落實。

區(qū)隊要專門召開會議，反復討論，完善執(zhí)行標準，從班前會安全宣誓，到現(xiàn)場作業(yè)的全過程。對需要確認的內(nèi)容，程序和動作要領(lǐng)，一一祥細規(guī)定，做到從區(qū)隊到班組、從崗位到個人、從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標準，處處有規(guī)范，凡因行為養(yǎng)成而罰款的區(qū)隊在這基礎(chǔ)上加罰100元。

以上是我隊掘二隊國慶前及四季度安全工作打譜，面對新的目標我隊干部職工在今后的工作中將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮進、務實創(chuàng)新的團隊 9 精神，積極創(chuàng)建精品工程，為圓滿完成礦下達的各項目標任務做出積極的貢獻。

掘二隊

2009年9月5日

第四篇：綜掘三區(qū)二隊管理制度

綜掘三區(qū)二隊管理制度

各崗位安全生產(chǎn)責任制

一、隊長安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，對業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負全面責任。

2、對本隊所施工工程質(zhì)量負責。

3、帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級下達的各項任務。

4、在組織生產(chǎn)時，認真貫徹國家個上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。

5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解施工情況，及時解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問題。

6、根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各項工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。

二、機電副隊長安全生產(chǎn)責任制

1、在隊長的領(lǐng)導下，負責本隊機電安全生產(chǎn)管理工作，對本隊機電安全生產(chǎn)管理負責。

2、當工作面發(fā)生機電事故時，必須及時深入現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向領(lǐng)導匯報。

3、帶領(lǐng)全隊職工使用好、維護好所屬范圍內(nèi)的機電設備，努力完成各項安全生產(chǎn)任務。

4、負責組織安排本隊機電設備檢修，確保機電設備正常運轉(zhuǎn)。

5、深入現(xiàn)場抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設備的使用、維修、檢修情況，對危機安全生產(chǎn)的設備要及時組織維修，設備不得帶病運轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

6、按時參加機電例會和機電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊機電技術(shù)會議，不斷推廣新設備、新技術(shù)在本隊的應用。

7、按時完成領(lǐng)導安排的臨時任務。

三、班組長安全生產(chǎn)責任制

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負責本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

2、組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。

3、組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓學習工作。

5、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

6、負責生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、認真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。

8、組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗。

9、保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

四、掘進司機安全生產(chǎn)責任制

1、負責巷道施工中的連采機的操作任務。

2、服從指揮，嚴禁違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴格按照正規(guī)循環(huán)掘進，杜絕超空頂作業(yè)。

4、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時聯(lián)系支護，并用綜掘機處理離層。

5、嚴格按激光線施工，現(xiàn)場控制好工程質(zhì)量。

6、用綜掘機及時清理當班掘進面的浮煤，堅持停機停水，現(xiàn)場抓好煤質(zhì)。

7、負責綜掘機的當班動態(tài)點檢，并做好日檢紀錄。

8、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，要向下一班綜掘機司機交待清掘進面的安全、進度、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及煤機的運行情況。

9、負責當班綜掘機司機的新人培養(yǎng)工作。

五、錨桿鉆機司機安全生產(chǎn)責任制

1、負責本區(qū)隊所掘巷道的錨桿支護工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴格按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，保證支護質(zhì)量和支護速度。

4、嚴格按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，處理支護點的頂板離層。

5、負責支護后的掘進面的探頂（底）煤工作，并在探孔處做好記錄。

6、負責支護后的巖粉、藥卷箱等雜物的清理。

7、按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，及時延續(xù)風筒。負責當班錨桿機的動態(tài)點檢，按要求做好點檢紀錄。

8、要及時向區(qū)隊值班室反饋井下支護材料儲備情況。

9、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。交班是要將錨桿機的運行情況和工作面的支護、支護材料的儲備情況向下一班錨桿鉆機司機交待清楚。

六、裝載機司機安全生產(chǎn)責任制

1、負責當班裝載機運煤、運料的操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕的違章指揮。

3、堅決執(zhí)行巷道內(nèi)“行人不行車，行車不行人”規(guī)定，確保運輸安全。

4、裝卸煤時要慢行，避免與綜掘機相互碰撞損傷。嚴格控制裝煤量，駕駛車輛平穩(wěn)運行，減少灑煤量，確保煤質(zhì)。

5、負責當班裝載機進行動態(tài)點檢，并做好點檢紀錄。

6、認真進行現(xiàn)場交接班，將本班設備存在問題交待清楚。

七、皮帶機司機安全生產(chǎn)責任制

1、負責當班指定的皮帶機操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴格執(zhí)行信號指令制度，無信號或信號不正確不得隨意開停機。

4、不準脫崗和睡崗；離崗前將皮帶機所有開關(guān)打倒停機狀態(tài)。要動態(tài)檢查皮帶機轉(zhuǎn)載點附近皮帶機的運行狀況，要及時向區(qū)隊值班室反饋存在問題。

5、及時清理皮帶機尾滾筒附近及指定儲帶倉部分的浮煤。

6、要堅持開機開水、停機停水的原則，及時開啟和關(guān)閉皮帶機頭附近的防塵水幕。

7、負責當班皮帶機的動態(tài)點檢，并做好點檢紀錄。認真進行現(xiàn)場交接班，將本班設備存在問題向下一班司機交待清楚。

八、電鉗工崗位安全生產(chǎn)責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負責區(qū)隊所有設備電器的檢修和維護工作。

3、負責電器設備入井前完好和防爆檢查，杜絕帶病、不完好和失爆設備入井。

4、負責掘進過程中供電線路（不包括10千伏）的延續(xù)、聲光信號系統(tǒng)的安裝和延續(xù)。

5、負責區(qū)隊所有設備電器部分的安裝、試運行工作。

6、負責所承包設備的完好、防爆等質(zhì)量標準化工作。

九、設備檢修工安全生產(chǎn)責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負責區(qū)隊所有設備機械、液壓部分的檢修和維護工作。

3、負責區(qū)隊設備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設備入井。

4、負責掘進過程中皮帶機安裝、刮板機移設、皮帶延續(xù)、及供排水系統(tǒng)安裝和延續(xù)。

5、區(qū)隊所有設備機械部分的安裝、試運行工作。

6、負責所承包設備的專業(yè)點檢、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標準化工作。

7、負責井下的油脂管理。

8、負責所有質(zhì)量標準化牌板的移設管理工作。

十、水泵工安全生產(chǎn)責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負責區(qū)隊所有排水設備的運行、檢修和維護工作。

3、負責區(qū)隊設備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設備入井。

4、負責掘進過程中巷道積水抽排及泵窩淤泥清理工作。

5、負責所承包設備的專業(yè)點檢、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標準化工作。

6、負責排水管理設備運行記錄的填寫工作。

7、認真進行現(xiàn)場交接班，將本班存在問題交接清楚，遇問題及時匯報不隱瞞。

十一、探放水工安全生產(chǎn)責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負責鉆機、配件、工具、記錄、資料等管理和保護。

3、探放水工必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)知識培訓，考試合格，持證上崗。

4、必須堅持“有掘必探，先探后掘”的原則。探放水前要做好探放水的準備工作。備齊配件、搶救事故的材料等。

5、認真遵守勞動紀律，堅守崗位，嚴格按照《探放水設計》、《探放水規(guī)程作業(yè)》、和《煤礦安全規(guī)程》進行探放水工作。

6、做好防止透水、突水、瓦斯涌出的安全保障措施等工作，做好搶救事故、避災、報警等準備工作。

7、認真學習探放水知識、防治水和防治瓦斯的知識，以便對探放水工作中出現(xiàn)的事故應急處理。

8、發(fā)現(xiàn)有透水征兆時，及時停止鉆探，并采取措施處理，同時即刻報告調(diào)度室，如發(fā)現(xiàn)情況危急，必須立即撤出作業(yè)人員，并向受威脅地區(qū)的人員發(fā)出警報。

十二、膠輪車司機安全生產(chǎn)責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、上崗前必須持證上崗，并考試合格。

3、負責區(qū)隊井下生產(chǎn)所需材料、設備的運輸工作。

4、熟悉礦井運料車輛的性能及巷道情況。

5、運送設備必須用專用料車，井下物料碼放齊整。

6、開車前檢查車輛照明燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈、尾燈、儀表、喇叭、輪胎、后視鏡、雨刮器、門鎖等必須齊全完好、動作靈敏，無碰撞變形，車燈必須時刻保持清潔，燈光充足。車輛制動裝置靈敏可靠，剎車距離符合要求。

7、行駛過程中嚴格執(zhí)行“下行車讓上行車”制度。

8、嚴禁違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行轉(zhuǎn)龍灣煤礦車輛運輸管理規(guī)定。

十三、機電維修工安全生產(chǎn)責任制

1、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、設備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅守工作崗位，必須持證上崗，不準擅離職守，保證做到安全供電。

2、努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊供電系統(tǒng)及各種電氣設備的性能、作用、原理，做到判斷事故準確無誤，處理事故安全迅速。

3、每班要對電氣設備和線路進行巡回檢查，特別是移動線路和設備，更要加強維護，達到完好。

4、每月檢查一次各種電氣設備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設備的絕緣性能及各儀表、繼電保護裝置的動作是否靈敏可靠。

5、負責處理當班發(fā)生的電氣事故，并及時匯報事故情況。

6、認真填寫設備運行日志和各種記錄。

各工種崗位責任制

一、隊長、副隊長崗位責任制

1、負責本隊的行政工作，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對其嚴肅處理，組織本隊職工完成各項生產(chǎn)任務，在安全生產(chǎn)上應負全面責任。

2、負責檢查生產(chǎn)中存在的問題，并及時匯報處理。

3、安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計劃和安全工作，深入到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、負責把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負責組織搶救，并向調(diào)度室匯報。

5、合理使用機械動力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，搞好團結(jié)。

6、副隊長是隊長的助手，以其工作范圍對隊長負責，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊長搞好本隊工作，完成自己分管的任務，隊長不在時代行隊長職責。

二、班組長崗位責任制

1、班長是當班安全生產(chǎn)的第一責任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

2、認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和對內(nèi)的管理制度。

3、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實在各工種工作過程中，杜絕“三違”。

4、組織生產(chǎn)過程中，嚴格按照《安全生產(chǎn)標準化實施細則》落實責任，進行嚴細的督促驗收考核，對不合格不達標的工程必須立即返工處理。

5、教育班組成員，上標準崗、干標準活、做標準人，做安全生產(chǎn)標準化工作的帶頭人。

6、班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時向隊領(lǐng)導匯報，確保安全、順利、高效完成當班生產(chǎn)任務。

7、對安全條件差的地段，重點工作崗位要蹲在現(xiàn)場親自組織指揮，確保安全。

8、協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達到全線作業(yè)有序順暢，完成當班既定任務。

9、負責上下井人員的清點和班中班后匯報，交接班工作。

10、履行好現(xiàn)場管理第一責任人職責，帶出一個規(guī)范作業(yè)、基礎(chǔ)扎實、安全生產(chǎn)、領(lǐng)導放心、職工滿意的班組集體。

三、掘進機司機崗位責任制

1、對掘進機作業(yè)安全負責，必須持證上崗，按時到工作面進行交接工作。

2、接班后詳細檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認一切正常后，方可開機割煤。

3、照明燈不亮時禁止開機。截割頭運轉(zhuǎn)時，機組前方不準有人，滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業(yè)。

4、按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進隨對、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。

5、每次開機前必須先發(fā)警報，觀察人員全部撤出時方可開機。

6、截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準帶負荷啟動，推進速度不宜太快，禁止超負荷運轉(zhuǎn)。

7、要對機器進行檢修維護、保養(yǎng)。

8、空頂距不能超過作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大控頂距。

9、發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同處理，對遺留問題落實責任向上匯報，履行交接手續(xù)。

第五篇：綜掘二隊績效考核辦法

綜掘二隊績效考核辦法

績效考核為生產(chǎn)管理的調(diào)節(jié)杠桿，在管理實踐中占非常重要的位置，若使用得當，會有提高生產(chǎn)效率、促進一線管理向健康方向發(fā)展。為使我隊管理水平再上新臺階，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，以“公平、公開、公正公”為原則，特制定本方案。

一、獎金總額

獎金總額由礦按照礦考核組的月度考核結(jié)果給出，總額數(shù)公務公開欄向職工公示。

1、平均獎

計算方法：礦工資總額下發(fā)后根據(jù)上月考勤、生產(chǎn)任務以及安全生產(chǎn)質(zhì)量完成情況進行提取，保勤工資、安全風險抵押工資、隊內(nèi)考核獎勵后剩余部分除以各工種總系數(shù)之和即為全隊平均獎。工資總額、保勤工資、安全風險抵押工資、礦及隊內(nèi)嘉獎、礦及隊通報處罰、平均獎、各工種總系數(shù)之和；分別用Z、B、A、J、T、P、X記）。

計算公式：P=[Z-(B+A+J+T+P)]÷X2、保勤工資

每月設置保勤獎1000元/人。凡是當月按照正常排班規(guī)定出勤的職工均可享受保勤獎；

非正常出勤職工按以下辦法考核：

每位職工每月請假1天的，不扣除當月保勤獎；請假2天，扣除保勤獎300元；請假3天，扣除保勤獎600元；請假3天以上（不含3天）的，扣除當月全部保勤獎。

當月保勤獎扣除的全部金額，月底績效考核分配時進行匯總合計，并將其平均分配給出勤正常的職工（包括礦聯(lián)職工）。

職工有曠工行為的，曠工1天，扣除當月全部保勤獎；曠工多于1天的，累計加100元/天的標準進行處罰；曠工整月的無當月績效工資。職工連續(xù)曠工1個月以上后又進行正常上班的，實行額外3000元罰款。

隊內(nèi)鼓勵職工加班，加班職工除當班工分外，另外獎勵200元/班；材料員原則上不允許加班，如若確實因生產(chǎn)需要進行加班的，需由隊長批準。

3、安全風險抵押工資、（1）、目的為充分體現(xiàn)風險同擔、利益共享、獎罰分明、全員管理的原則、提高全員安全意識、責任意識和風險意識，強化安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，結(jié)合我我隊的具體情況特制定本安全風險抵押金管理制度。

（2）、風險抵押金標準

每月從全隊干部職工績效工資中干部提取800員、職工500元作為風險抵壓金，由隊組直接進行考核管理。

（3）、風險抵押金考核

生產(chǎn)班當月實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，當班職工無三違現(xiàn)象，風險抵押金全額返還，如發(fā)生一起輕傷及以上事故的全班職工扣除當月風險抵押金，當班跟班隊長負連帶責任，扣除當月風險抵押金；發(fā)生一起及以上三違現(xiàn)象的，扣除當事人全部風險抵押金，當班班長及副班長負監(jiān)管不利責任，扣除全部風險抵押金。

檢修班當月實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，當班職工無三違現(xiàn)象，風險抵押金全額返還，如發(fā)生一起輕傷及以上事故的，全班職工扣除當月風險抵押金，當班跟班隊長負連帶責任，扣除當月風險抵押金；發(fā)生一起及以上三違現(xiàn)象的，扣除當事人全部風險抵押金，當班班長及副班長負監(jiān)管不利責任，扣除全部風險抵押金。當月設備運轉(zhuǎn)率未達標的、發(fā)生一起及以上因檢修不到位引起的機電設備并且影響正常生產(chǎn)的，扣除相應設備包機責任人全部安全風險抵押金。因其它原因造成隊組經(jīng)濟或榮譽損失的，扣除當事人全部風險抵押金。

被礦查出的“三違”，對責任人礦罰多少隊給予同等處罰，跟班隊長、班長驗收員績效獎對等處罰，互保、聯(lián)保人承擔同等處罰。出現(xiàn)重大責任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。

5、各工種系數(shù)

生產(chǎn)班班組職工依照驗收員現(xiàn)場打分結(jié)果進行日累計，班長系數(shù)1.2，副班長系數(shù)1.1，掘進機司機系數(shù)1.1，支護工系數(shù)1.0，運輸機司機系數(shù)0.4-0.9進工作面輔助工作0.8-0.9，不進工作面0.4-0.6，算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎金數(shù)。

檢修班班組職工按平均獎0.9計提工資,然后按工種分配系數(shù)，班長系數(shù)1.2，副班長系數(shù)1.1，掘進機檢修工系數(shù)1.1，電鉗工系數(shù)1，雜工0.4-0.8。累計一個月上班班數(shù)的總分值就是本人當月月總分。算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎金數(shù)。(如當月進行搬家倒面,隊內(nèi)部召開隊務會議研究獎勵檢修班人員人均300-500元)

技術(shù)員：按平均獎1.0系數(shù)打分，累計一個月上班班數(shù)的總分值就是本人當月月總分。

材料員：按平均獎0.85-0.9系數(shù)得分，輔助人員0.5-0.85。

請假期間獎金分配按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

因公外出培訓學習、旅游、療養(yǎng)期間，獎金分配按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

副隊長：績效工資為全隊平均獎的1.45倍。生產(chǎn)獎與跟班班組工作量、工程質(zhì)量、標準化三部分掛鉤，三部分權(quán)重分別為60%、25%、15%。跟班班組工作量由隊組成的考核小組進行月終考核打分。工程質(zhì)量、標準化考核參照礦上月中三次考核結(jié)果兌現(xiàn)。三部分分值（分別用A、B、C記）分別乘以三部分考核內(nèi)容權(quán)重之和的百分比再乘以全隊平均獎(用F記)的1.45倍為副隊長當月生產(chǎn)獎（用N記）。

計算公式：N=[(A×60%)+(B×25%)+(C×15%)/100]×F×1.45

技術(shù)主管：生產(chǎn)獎不超過全隊平均獎的1.45倍。生產(chǎn)獎與跟班工作量、工程質(zhì)量、標準化掛鉤，三部分權(quán)重分別為15%、60%、25%。跟班工作量由隊組成的考核小組進行月終考核打分；工程質(zhì)量、標準化考核參照礦上月中三次考核結(jié)果兌現(xiàn)。三部分分值（分別用H、I、J記）（分別乘以三部分考核內(nèi)容權(quán)重之和的百分比再乘以全隊平均獎(用F記)的1.4倍為副隊長當月生產(chǎn)獎（用K記）。

計算公式為：K=[(H×15%+I×60%+

J×25%)/100]×F×1.45

跟班隊長：跟班干部在當日所帶班組工作量考核單上簽字，月底統(tǒng)一由考核組對其所帶班組工分進行統(tǒng)計（統(tǒng)計結(jié)果按高低分別用F1、F2、F3、F4、F5……Fx記），按照統(tǒng)計工分分別進行打分（打分結(jié)果按高低分別用M1、M2、M3、M4、M5……Mx記）總分最高的M1=100分，其余的分值按工分值與最高工分F1之比打分。

計算公式：Mx=

(Fx/

F1)×1004、隊內(nèi)嘉獎：

按2%～5%計提，用于獎勵在當月生產(chǎn)過程中工作業(yè)績突出、吃苦耐勞。重在生產(chǎn)技術(shù)上革新，大膽在管理上提出合理合理化建設的班組和優(yōu)秀干部職工。根據(jù)隊委會討論制定具體相應獎勵制度和考評細則進行獎勵。

獎勵設置：

集體獎設置優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎（以班組為單位）；

個人獎項設置生產(chǎn)能手、質(zhì)量標兵、維修大師、安全衛(wèi)士、革新能手、優(yōu)秀進步獎、星級員工（以副隊長、班組長、優(yōu)秀職工為候選人）。

考評內(nèi)容：

優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎為班長和生產(chǎn)能手獎與班組進尺計劃任務超欠情況、工程質(zhì)量、標準化三部分掛鉤，三部分權(quán)重分別為60%、25%、15%。進尺工作量由隊組成的考核小組進行月終考核打分。工程質(zhì)量、標準化考核參照礦檢查情況及隊組內(nèi)部驗收工票扣罰情況進行評比打分。

考評標準及獎勵細則：

根據(jù)隊組月度生產(chǎn)計劃排出各生產(chǎn)班組任務分解計劃，班組超計劃任務10%-20%，施工巷道工程質(zhì)量、標準化優(yōu)秀率不低于65%的獎勵班組1000-2000元，班長不參與班組獎勵，獎勵班長500-800元。班組超計劃任務25%-35%，施工巷道工程質(zhì)量、標準化優(yōu)秀率不低于75%的獎勵班組2500-5000元，獎勵班長800-1500元。

考評周期：

每月底根據(jù)上月工作任務完成情況考評上月生產(chǎn)任務。根據(jù)考評內(nèi)容及考評獎勵細則符合獎勵條件進行專項獎勵，不符合要求本月此項獎勵取消。

質(zhì)量標兵、根據(jù)隊組月度生產(chǎn)計劃排出各生產(chǎn)班組任務分解計劃，班組完成計劃任務，施工巷道工程質(zhì)量、標準化優(yōu)秀率不低于90%的獎勵班組1000-2000元，班長不參與班組獎勵，獎勵班長500-800元。

考評標準及獎勵細則：

每月底根據(jù)上月工作任務完成情況考評上月生產(chǎn)任務。根據(jù)考評內(nèi)容及考評獎勵細則符合獎勵條件進行專項獎勵，不符合要求本月此項獎勵取消。

維修大師、根據(jù)隊組掘進機，運輸系統(tǒng)等包機責任人，開機率在85%-95%的獎勵包機責任人200-800元。

安全衛(wèi)士、根據(jù)隊組掘進機，運輸系統(tǒng)等包機責任人，開機率在85%-95%的獎勵包機責任人200-800元。

革新能手、根據(jù)隊組掘進機，運輸系統(tǒng)等包機責任人，開機率在85%-95%的獎勵包機責任人200-800元。

優(yōu)秀進步獎、星級員工

依據(jù)礦星級員工考評細則進行推選申報。

1）積極提出合理化建議并為隊組所采納，予以建議獎，嘉獎100—500元。

2）在技術(shù)創(chuàng)新方面有突出貢獻，并為隊組創(chuàng)造效益的視效益情況嘉獎100-1000元。

3）節(jié)約成本方面有突出貢獻者給予嘉獎100—500元。

4）品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎100-1000元。

5）對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異、做出突出貢獻者，視情況給予嘉獎100-1000元。

6）在礦、公司職工技能大賽上取得成績，為隊爭光者，視取得的名次給予嘉獎500-1500元。

綜掘二隊工分分配、考核管理辦法

本著效率優(yōu)先、公平公正、按勞分配的原則，為使我隊管理工作科學化、規(guī)范化、有序化，起到調(diào)動、保護、發(fā)揮好工人各方面的積極性、主動性，保證各項生產(chǎn)任務安全順利完成，結(jié)合我隊實際情況特制定本管理辦法，內(nèi)容如下：

1.生產(chǎn)班進尺核定計劃：

煤巷每班4排（斷面按5.2×3.5計算），前四排每排200分；第五排及以上按2倍計算；全巖巷（白砂巖）每班2排，每排400分，2排以上（不包括2排）按之前每排2倍計算；煤、巖交叉時，視其硬度決定按煤、巖記分，達到1/3巖、每排300分，達到2/3巖、按全巖每排400分記分。

2.按照當班生產(chǎn)進度，頂、幫支護相應跟進，尤其上眼、中眼當班必須跟進，否則進尺、支護不予翻倍。如底眼當班未跟進，次日仍由本班補齊（如次日仍未補齊，所有進尺、支護不予翻倍，由補齊班組按每根1.5倍計算）。頂錨桿每根30分；幫錨桿每根40分；第五排及以上按2倍計算。（失效支護只按數(shù)量記分，不予翻倍）

3.錨索按照當班生產(chǎn)進度相應跟進，7.3米錨索每根100分、10.3米錨索每根140分、13.3米錨索每根200分。當班錨索支護量超出4根（不包含4根），按每根1.5倍計算（其他長度類型錨索，視情況記分）

4.礦或隊內(nèi)要求補強支護的，按標準分值1.35倍執(zhí)行。

5.按照當班生產(chǎn)進度相應清理迎頭浮煤（緩沖床下方及兩側(cè)浮煤、皮帶尾向迎頭12米內(nèi)浮煤）10分/米，否則進尺及支護不予翻倍，且發(fā)現(xiàn)一次對當班班長處罰100分。

6.安裝頂板離層儀400分/套（包括頂板離層儀1個，錨索、頂錨桿1個、幫錨桿2個，協(xié)助安裝）；巷道拐彎、開口、貫通點等地另外安裝W鋼帶100分/根。

7.延長風筒100分/班；移前探梁100分/班；移監(jiān)控探頭20分/班。以上三項是規(guī)定動作，必須完成，否則雙倍扣除。

8.挖水溝、支底角（煤30分/米、巖60分/米）；起底20分/米；拆網(wǎng)挑頂100分/排；開幫20分/米；打超前構(gòu)造探查鉆孔，12分/米；探底煤20分/米；探頂煤10分/米；打地錨30分/根；拉尾加架100分/架；縮尾拆架100分/架；拐彎抹角150分/米；架鋼梁棚500分/架。

9.更換機組內(nèi)部油管（即機組蓋板內(nèi)油管）每根300分，外部油管每根100分。更換截齒20分/個（舊截齒交隊內(nèi)登記），延風水管路D114×6m管每根50分，打托架眼20分/根，安裝管托架（四趟管路抱箍連接）20分/根，整理材料50分/小時，開裝機40分/小時，沖洗巷道1分/米，清理平巷10分/米（煤厚100mm,大于100mm成倍計算），安裝刮板機一部1500分（刮板機長10米-15米，含接電，安裝噴霧、護欄），延節(jié)中間槽100分/節(jié)，安裝擋煤板20分/塊，拆二運1000/次（放在指定位置并碼放整齊）、裝二運1500/次。打電纜橋架200分/根（含吊掛電纜鉤），釘擋煤皮500分/次，吊掛電纜線（上至監(jiān)控線，下至動力電纜）20分/米，開關(guān)檢修、打防爆面100分/臺，倒噴霧100分/道，倒抑塵網(wǎng)200分/次，倒支護材料、設備200分/小時，打木垛200分/個，拆木垛100分/個（碼放整齊）。

10.生產(chǎn)班要積極處理機電設備及影響生產(chǎn)的各種故障，按30分/人/小時計算（寫清處理人數(shù)及時間，當班跟班隊長簽字確認，否則不予記分）；如出現(xiàn)爆油管等故障，未及時處理引起的其他機械設備故障，另行追查處理。

11.其它零星工程根據(jù)實際用工數(shù)及工作量給予補分（班長寫清工作量、人數(shù)、用時，當班跟班隊長簽字確認）。

綜掘二隊違反勞動紀律處罰辦法

1）遲到：在當班生產(chǎn)工作開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元，并記過一次。

2）早退：不經(jīng)上司批準，在未到規(guī)定下班時間或在未通知下班之前私自離開，早退一次罰款200元，并記過一次；嚴格執(zhí)行上班簽到下班簽退制度，提前簽退者視為早退處理。

3）曠工：未經(jīng)直接上司批準沒來上班，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次罰款300元，并記過一次，當月累計三次或連續(xù)三天曠工者停職，并送安監(jiān)站培訓學習。

4）病假：因身體不適或生病不能來上班的，需向隊長申請，待批準后可上班回來時補辦病假手續(xù)（病假條、正規(guī)醫(yī)院開具的相關(guān)證明），缺一不可，否則將視為曠工處理；病假期間待遇按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5）事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天以上需礦領(lǐng)導批準，簽字后辦完手續(xù)方可休假。

6）請假程序：請假三天或以下的隊長有直接批準權(quán)，三天以上的首先到隊長處申請，待同意后填寫相應假單，按程序找負責礦領(lǐng)導簽字后，帶齊相應單據(jù)交由經(jīng)營管理部備檔，拿回一聯(lián)交由隊里做考勤記錄。

7）三違：發(fā)生一次三違的視三違現(xiàn)象程度的不同罰款50-1000元。并記過一次。

8）記過五次或五次以上者扣除其當月績效工資的30%，并停職進行再培訓，培訓合格后方可在上崗。

9）凡三日內(nèi)未上繳罰款者，在月底績效工資中處罰1000元。

五、綜掘一隊安全風險抵押金制度

綜掘二隊現(xiàn)場安全管理制度

為加強現(xiàn)場安全管理，保證安全生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，特制定現(xiàn)場安全管理制度：

一、組織領(lǐng)導

1、成立現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導小組：

組

長：隊長

書記

副組長：跟班隊長

成員：副隊長

技術(shù)員

班組長

驗收員

2、職責劃分：

（1）隊長：是本單位安全生產(chǎn)的第一責任者，對全隊安全生產(chǎn)工作負總責，當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

（2）書記：是本單位職工安全教育的第一責任者，負責全隊職工總體安全教育，當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

（3）副隊長：是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，每班必須組織職工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進行安全生產(chǎn)作業(yè)。當井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須在現(xiàn)場及時組織職工進行處理，并向區(qū)隊及礦調(diào)度室匯報。

（4）技術(shù)主管：是本單位安全工作的技術(shù)負責人，及時編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項安全技術(shù)措施，并組織職工認真貫徹學習，保證職工經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時，必須及時趕赴現(xiàn)場，組織職工按照措施要求進行搶險救災施工。

（5）班組長：是本班組安全生產(chǎn)的直接責任者，嚴格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。當施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及事故時，必須及時組織人員積極進行事故搶救，如不能現(xiàn)場搶救，必須及時將班組人員撤至安全地點，待確定好安全措施后，與隊長、支部書記、跟班隊長配合處理事故隱患及事故。

（6）驗收員：主要負責本隊井下安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時發(fā)現(xiàn)和匯報本單位、班組安全隱患，并督促及時整改，杜絕各類事故發(fā)生。當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大事故隱患和安全事故時，必須組織人員積極處理，如不能及時處理的，必須清點人數(shù)，將人員撤至安全地點。

二、安全原則

認真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，重點在井下，重心在班組組織和帶動全隊職工，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，及時查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)事故隱患，保證職工的生命財產(chǎn)安全。嚴格按照質(zhì)量標準化要求組織生產(chǎn)作業(yè)，做到“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”。

三、保證安全的措施

1、強化職工安全教育培訓，提高職工的業(yè)務素質(zhì)，樹立職工的自主保安意識，實現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。

2、嚴格落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，把安全工作責任到人，明確區(qū)隊管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責任，使職工作業(yè)有責任，責任作業(yè)保安全。

3、建立區(qū)隊互保聯(lián)保制度，職工作業(yè)相互包保，班組管理人員相互聯(lián)保，區(qū)隊管理全部包保的制度，并簽訂包保協(xié)議，安全互保聯(lián)保人員同職同責，享受同等安全獎勵，承擔同等安全處罰。

4、建立班前會安全學習制度，每天利用班前會10分鐘講安全，并明確每個班組的安全生產(chǎn)責任人，每項工作必須明確安全生產(chǎn)的責任人，保證責任明確到人。

5、實施安全檢查及確認制度，即跟班隊長與工人一同到達工作地點，首先進行安全檢查，通過現(xiàn)場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進行生產(chǎn)作業(yè)。

6、推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認制度，每個工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度，并嚴格按照制度進行作業(yè)，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)安全。

7、實行安全匯報制度，每個班由班組長現(xiàn)場向跟班隊長匯報生產(chǎn)過程中的安全情況，跟班隊長確認后，及時向區(qū)隊和礦調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容主要有：本班生產(chǎn)任務、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項，下一班須注意問題及措施等。

8、實施安全生產(chǎn)“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

四、安全獎罰

1、出現(xiàn)輕傷，除按礦有關(guān)處罰決定外，視情節(jié)輕重，對責任人扣除當月風險抵押金，當班班長（含副班長）風險抵押金扣除，所在班組成員（當班出勤人員）風險抵押金扣除50%-100%。

2、出現(xiàn)輕微傷，責任人扣除風險抵押金。

3、被礦查出的“三違”，對責任人礦罰多少隊給予同等處罰，跟班隊長、班長驗收員績效獎對等處罰，互保、聯(lián)保人承擔同等處罰。

4、出現(xiàn)重大責任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。

5、職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴重后果的，視情節(jié)輕重對責任人扣除當月風險抵押金50%-100%，對跟班隊干正副班長扣除當月風險抵押金50%-100%。

6、因違章操作、安全意識淡薄造成的工傷按礦安全考核管理辦法進行考核處罰，職工工傷期滿后隊組根據(jù)工傷等級鑒定結(jié)果重新評估是否適合原崗位，重新上崗前需隊組安全培訓考試合格后方可安排入井工作，如安全培訓考試不合格繼續(xù)培訓學習，期間無績效工資。多次考核不合格退回礦人力資源重新培訓評估上崗。

五、加強班組建設

1、實現(xiàn)班組自治，打好安全基礎(chǔ)。

2、實施“任人為賢、德才兼?zhèn)洹卑嘟M長選拔制度，選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長，帶領(lǐng)班組職工開展安全生產(chǎn)工作。

3、加強對班組長的培訓教育、指導和監(jiān)督。

4、為班組長創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，利用市場化和人情化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。

5、實現(xiàn)班組制度化，制度規(guī)范化，有效地管理機制。

6、狠抓現(xiàn)場安全管理，對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進行整改。

六、建立區(qū)隊現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡體系

1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度，形成全員抓安全的網(wǎng)絡，堅決不漏一個人。

2、隊領(lǐng)導包班組，班組長包職工、職工之間互保聯(lián)保，層層劃分責任，層層落實責任，做到安全有保障。

3、明確安全責任，嚴格落實，責任到人。

現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡圖

副

隊

長

跟班

隊

長

技術(shù)員

群監(jiān)員

班組

長

安全員

材料員

現(xiàn)場職工

生產(chǎn)設備

區(qū)隊現(xiàn)場安全管理目標

區(qū)

隊

長

支部書記

材料、配件、工具及易消耗品管理制度

材料、配件及易消耗品從其領(lǐng)取、發(fā)放到使用情況，都必須做明確詳細的記錄，以做到制度化、規(guī)范化，為今后制定齊全、可靠的材料、配件消耗計劃提供依據(jù)。

1、配件都必須由隊長或書記親自簽字，并建立材料配件消耗記錄薄，記錄在案。

2、隊的材料、配件、工具的消耗計劃由隊機電技術(shù)員及材料員負責，并及時向隊長匯報。材料、配件的領(lǐng)取、發(fā)放材料員負責。

3、下各種配件應選擇無積水、無淋水、無片幫、無冒頂危險的地方存放，按品種、規(guī)格、數(shù)量、分類碼放在配件架上。要求做到排列有序、碼放整齊、數(shù)量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。

4、材料、配件、工具建立交舊領(lǐng)新制度，對交回的舊件要組織人員進行修復，以便再用。

5、材料組要經(jīng)常對材料、配件消耗進行匯總，以便掌握在生產(chǎn)過程中

配件、材料的使用和消耗規(guī)律，為制定消耗定額提供可靠依據(jù)。

工器具領(lǐng)用規(guī)定

1、公用工具由各班組班長領(lǐng)用，材料組并建立領(lǐng)用臺帳。工具丟失后由使用人照價賠償，作廢的由班長交舊領(lǐng)新。

2、一季度由機電副隊長清點一次工具，對于丟失工具后未及時匯報者，對丟失人加倍賠償。

3、正常生產(chǎn)由跟班電工負責工具箱管理，非正常生產(chǎn)由看面人負責保證工具完好不丟失。如正常生產(chǎn)過程中設備出現(xiàn)故障，必須使用專用工具，經(jīng)工具使用人同意后，可撬開工具箱使用他人工具，但必須在使用后，如數(shù)完好歸還所有人。

班前、班后會制度

為規(guī)范班組班前班后會議，引導班組長有效開展班組工作，改善班組長工作方法，提高班組長工作技能，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進步。根據(jù)班組建設實際，制定本制度。

一、班前會要求及程序：

（一）班前會要求：

班前會每班必須召開，堅持班前“六必講”，必講上一班發(fā)生的安全問題；必講對上一班安全問題的處理：必講當班安全注意事項：必講跟班隊長、班長的責任：必講特殊工種的崗位主要問題：必講在施工中遇到問題的應急處理措施。

班前會主持人必須有值班副隊長以上管理人員擔任。班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備。

3、班組長會前準備：班組長平時要注意宣傳欄張貼的信息內(nèi)容（通報、通知、警示等等）。到崗后，班組長查看上一班的記錄，掌握第一手材料；與值班隊領(lǐng)導聯(lián)系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達，領(lǐng)導是否需要參會。其他員工檢查設備設施。

4、會議頻次、時間及地點：每輪班的上班前10分鐘在區(qū)隊會議室召開。

5、參加人員：全班全體員工，必要時交班人員或邀請礦領(lǐng)導參加。班前會由值班隊長主持，班組長交接。

7、班前會整個過程控制在20~30分鐘左右。

9、隊長、支部書記每月參加零點班班前會不少于7次。

（二）班前會程序

1、班前會點名簽到、班前排查。由值班隊長會前點名，班組長在布置安排當班工作任務之前，要檢查每名員工勞動保護穿戴是否規(guī)范。要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

2、接班開工前，結(jié)合當班運行方式和工作任務，要突出講任務、講安全、講質(zhì)量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；作好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項。講質(zhì)量，做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

3、布置工作。簡要傳達礦有關(guān)文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因數(shù)，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據(jù)當班工作任務和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。

4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領(lǐng)，所有參會人員應起立，進行莊嚴的安全宣誓。

二、班后會要求及程序：

（一）班后會要求：

1、班后會點評：總結(jié)講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2、總結(jié)表揚。值班隊長要把上一班工作現(xiàn)場情況進行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導大家向其學習。

（二）班后會程序：

1、班長點名，確認班后員工身體及精神狀況。

2、對本班工作情況及安全工作進行總結(jié)、點評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導提出處罰的建設。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表揚和鼓勵在本班中表現(xiàn)突出的員工，倡導大家向其學習。

3．提醒員工下班時注意交通安全。

4、簽退。

綜掘二隊交接班工作制度

一、隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。

二、各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況

三、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

四、各工種應按崗位手拉手交待本工種設備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位。

五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負責。

六、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意。所發(fā)生的一切問題由接班人負責。

七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

綜掘二隊隊干跟、值班制度

為充分發(fā)揮隊干跟值、班的作用，保證隊各項安全生產(chǎn)工作有序進行，制定本隊隊干跟、值班制度：

一、值班

1、隊制定值班表，按照值班順序，進行值班。

2、值班采用二十四小時值班制，早八點值班隊干交接班。

3、值班時，必須堅守崗位，嚴禁脫崗、私自離礦。出現(xiàn)空崗、脫崗，罰責任人50元/次。確有原因暫時離礦者必須向礦主值班領(lǐng)導匯報并報告調(diào)度室，經(jīng)批準后方可離礦。

4、值班人員值班期間，認真開好班前會，做好安全、生產(chǎn)各班工作的安排；值班人員要隨時了解本單位的生產(chǎn)、安全情況，出現(xiàn)問題必須立即解決，不能及時解決的，要立即逐級上報，嚴禁越級匯報；出現(xiàn)問題，嚴禁隱瞞不報，嚴禁失職、瀆職行為出現(xiàn)。

5、值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時，要提前告知調(diào)度室，自行安排具備值班資格的隊干代替值班，由替值班人員到調(diào)度室簽字，值班人員升井后到調(diào)度室簽字。

6、值班人員做好安全、生產(chǎn)工作的匯報工作，及時向調(diào)度室匯報各班安全、生產(chǎn)、出勤、跟班情況。

7、隊出現(xiàn)重大問題要及時向隊長匯報，不能自作主張?zhí)幚怼?/p>

8、值班人員要記錄好每天的班前會記錄，監(jiān)督井下現(xiàn)場交接班。

二、跟班

跟班隊干是當班的安全生產(chǎn)第一責任人，入井跟班必須做到：

1、與職工同上同下，嚴禁遲入井、早升井；井下施工現(xiàn)場必須對手交接班，嚴禁空班、脫崗。

2、入井前按時參加班前會，掌握職工出勤情況和職工精神狀態(tài)，結(jié)合當班的生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量和安全狀況，合理安排工作。

3、抓好現(xiàn)場管理，檢查并掌握施工地點的安全生產(chǎn)條件、存在的隱患以及設備設施等的運行狀況，合理組織生產(chǎn)；積極配合各級職能部門檢查指導工作，對檢查出的隱患、問題負責及時處理；組織生產(chǎn)不違章指揮，不違章作業(yè)。

4、每個班次必須在班中、班后向調(diào)度室及本單位值班人員匯報，便于各級值班人員及時掌握安全生產(chǎn)情況；

5、跟班隊干既要統(tǒng)籌兼顧又要劃分重點，在條件較差等地點，必須現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。

綜掘二隊安全目標管理制度

為加強區(qū)隊現(xiàn)場管理，認真貫徹落實安全1號文的精神，將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓，深入落實安全生產(chǎn)責任制。做好綜掘二隊的安全工作，制定區(qū)隊安全目標管理制度。

一、指導思想

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，強化責任主體意識。以礦井安全“雙基”建設、安全質(zhì)量標準化建設及隱患排查整改工作為主線，強化區(qū)隊現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

二、工作目標

1.區(qū)隊杜絕重傷及以上事故；

2.消滅二級及以上非傷亡事故；

3.區(qū)隊安全質(zhì)量標準化建設不低于二級標準。

三、工作重點

1.認真學習、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。

2.按照礦統(tǒng)一部署，認真開展質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標。

3.積極推行安全“雙基”工作，使區(qū)隊各項管理量化考核定量跟蹤，確?；A(chǔ)管理和基層建設落實到實處。

4.強化現(xiàn)場管理，及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患，并采取措施進行處理，夯實區(qū)隊安全管理的基礎(chǔ)。

5.加強區(qū)隊安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區(qū)隊安全管理的水平。

6.加強人員管理，區(qū)隊人員實行互保、聯(lián)保制度，不斷增強職工的自主保安意識。

7.區(qū)隊、班組必須每月制定各自的安全愿景目標，并為各自制定的目標而采取辦法，力爭實現(xiàn)安全管理的目標。