第一篇：綜掘二隊(duì)10年行政生產(chǎn)工作總結(jié)
綜掘二隊(duì)行政工作總結(jié)
過去的一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦職代會的精神要求，認(rèn)真貫徹礦各類安全文件和標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃，上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工素質(zhì)為突破口，狠抓掘進(jìn)面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。去年，我隊(duì)克服重重困難，截止10月底，我隊(duì)共計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺3000余米，先后完成1210進(jìn)回風(fēng)順槽及切眼的掘進(jìn)任務(wù)、1210工作面安裝的部分運(yùn)輸任務(wù)，今年，5106進(jìn)回風(fēng)順槽的掘進(jìn)工作有條不紊的進(jìn)行。雖然去年工作取得了不錯(cuò)的成績，但是我們勝不驕敗不餒。下面就去年的工作做以回顧總結(jié)，并談?wù)劷衲甑墓ぷ魉悸贰?/p>
一、10年的工作回顧：
（一）、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展
2010年，我隊(duì)干部職工按照礦安全管理體制要求突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，扎實(shí)的做好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，全面實(shí)施安全意識、知識技能的教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識；二是以現(xiàn)場操作為重點(diǎn)，對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員安全生產(chǎn)思想牢固扎實(shí)，技術(shù)
素質(zhì)過硬；三是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過責(zé)任的落實(shí)，營造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管理的良好氛圍；四是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞隱患整改，確保各項(xiàng)工作做到實(shí)處。
（二）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提高
我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)，加大各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，由于杜絕了工程質(zhì)量驗(yàn)收走過場，全面提高了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工培訓(xùn)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合全隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，在安全培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素，在培訓(xùn)內(nèi)容上，突出提高職工“我要安全”的覺悟，我們堅(jiān)持以班工長和職工為主體，在全隊(duì)推行“手指口述、崗位描述”，確保職工安全意識不斷增強(qiáng)、理論素質(zhì)不斷提高，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)正、素質(zhì)高、安全好的新型隊(duì)伍。
（四）、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著
在生產(chǎn)經(jīng)營上，我隊(duì)在安全壓力大，生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高掘進(jìn)進(jìn)度做為重中之重常抓不懈。區(qū)隊(duì)
上把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把工作量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性。
二、工作中存在的問題
去年雖然取得了一些成績，但還存在很多不足，主要表現(xiàn)在：
（一）、區(qū)隊(duì)管理不夠嚴(yán)格，干部職工主人翁意識不強(qiáng)，責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識差，協(xié)調(diào)能力差，配合不力，造成生產(chǎn)中的一些失誤，不能完成正規(guī)循環(huán)作業(yè)，以致工程進(jìn)度慢，工程質(zhì)量低、隱患處理不及時(shí)；
（二）、經(jīng)營意識不夠，設(shè)備管理差，機(jī)械使用不當(dāng)，檢修維護(hù)不力，事故頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)班不能完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，直接影響經(jīng)營效果；
（三）、職工培訓(xùn)環(huán)節(jié)較弱，工程質(zhì)量把關(guān)力度較小。
三、明年的工作計(jì)劃：
（一）不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，繼續(xù)強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。以“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”為主線，推進(jìn)工作程序化、操作規(guī)范化、過程精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建安全文明區(qū)隊(duì)。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組安全管理，堅(jiān)持現(xiàn)場“三員聯(lián)簽”、“四位一體”安全確認(rèn)制度，突出班組的隱患排查治理，強(qiáng)勢推行“手指口述、崗位描述”安全確認(rèn)法，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，細(xì)化各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，保證工程質(zhì)量的精細(xì)化。
（二）積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
明年，我們要做生產(chǎn)安排和抓好勞動組織，選派精兵強(qiáng)將充實(shí)到生產(chǎn)一線，班班落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，保證完成上級下達(dá)的生產(chǎn)
任務(wù)。同時(shí)，要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)檢修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為完成生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)
加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)提高職工綜合素質(zhì)。充分運(yùn)用現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行全員、全方位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過多種方式和途徑提高職工素質(zhì)。要突出抓好班組的日常安全培訓(xùn)，積極推廣 “手指口述”安全生產(chǎn)法，加強(qiáng)安全文化學(xué)習(xí)，營造濃厚的安全氛圍，促進(jìn)我隊(duì)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（四）加強(qiáng)材料管理
根據(jù)2011年礦下發(fā)材料管理制度及2010年我隊(duì)材料使用情況，明年我隊(duì)將逐步完善材料管理制度，由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變的方式，在確保工程質(zhì)量的前提條件下，使材料使用達(dá)到最大化，即將材料分配到各班組中，班組中將材料領(lǐng)退責(zé)任分配到人，誰領(lǐng)取誰退還，每個(gè)班組的材料領(lǐng)用領(lǐng)用情況等都設(shè)立臺帳，使材料使用達(dá)到明細(xì)化，使材料使用走入正規(guī)循環(huán)。此外加強(qiáng)工作面現(xiàn)場火工品管理，嚴(yán)格執(zhí)行礦火工品管理制度，責(zé)任落實(shí)到人。
（五）加強(qiáng)工資分配管理辦法
根據(jù)今年礦職工代表大會精神及工資管理辦法，明年我隊(duì)將繼續(xù)完善工資分配方案，每月月末定期召開工資分配會，討論上月工資分配方法，要求所有參加會議人員表決方可通過，工資分配表下發(fā)后區(qū)隊(duì)由隊(duì)長、書記、職工代表簽字方可生效，并將工資分配表懸掛于隊(duì)務(wù)公開欄，公開讓每一員工發(fā)表意見和看法，達(dá)到其合理化。
第二篇：綜掘二隊(duì)工作總結(jié)
綜掘二隊(duì)二〇〇八年年終工作總結(jié)
陳家溝煤礦綜掘二隊(duì)
二〇〇八年十二月十日
一年來，綜掘二隊(duì)全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持
下，在各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，積極貫徹各種安全生產(chǎn)管理制度，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)力推行“手指口述”制度，隊(duì)班子成員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，克服困難，全面完成了礦黨政交付的各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)均取得了較好的成績。
一、截至十一月底安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)：
1、掘進(jìn)總進(jìn)尺：全年計(jì)劃2585米，實(shí)際完成2395米,預(yù)計(jì)年底可達(dá)到2670米,其中巖巷65米，其他均為綜掘錨網(wǎng)索支護(hù)。完
成巷道維修600米。
2、工程質(zhì)量:井巷工程合格率達(dá)到了100％,優(yōu)良品率達(dá)到了70%,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分>92分。
3、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革：共完成4項(xiàng)。
4、承包費(fèi)用:全隊(duì)職工通過修舊利廢,小改小革,科技創(chuàng)新等活動,使掘進(jìn)成本得到有效控制,延米平均綜合費(fèi)用比計(jì)劃降低了29.6元/米。
5、掘進(jìn)工效:全年掘進(jìn)工效達(dá)到了0.15米/工。
6、掘進(jìn)煤質(zhì)量：灰份＜12％,水份＜15.5％。
7、設(shè)備三率：達(dá)到了“90、5、1”，防爆合格率100％。
8、雙增雙節(jié)，增收節(jié)支按30%折算后完成54000元。
9、全年控制在礦下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，無輕傷事故,無生產(chǎn)事故和
機(jī)電運(yùn)輸事故。
10.三采區(qū)膠帶輸送機(jī)延伸，起底、整道、澆筑混凝土630米（混凝土643立方米）。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，安全管理工作責(zé)任到人
隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視安全管理工作，一是根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，對照煤礦“三大規(guī)程”，依據(jù)礦上關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，健全了各工種的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位工種操作規(guī)程，經(jīng)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)審批通過后，認(rèn)真實(shí)施。二是加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，在班組安全管理上，實(shí)行跟班隊(duì)長、班長、安全員負(fù)責(zé)制，如果當(dāng)班出現(xiàn)“三違”或安全事故，管理人員一并處罰。三是跟班隊(duì)干與工人同上同下，對安全方面存在的隱患采取及時(shí)有效的處理措施，杜絕冒險(xiǎn)、蠻干現(xiàn)象，保證了安全。四是群監(jiān)員、青崗員齊抓共管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，加大“三違”查處及處罰力度，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
三、以人為本，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真開展職工安全培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)及工作能力
1、為加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高各級安全管理人員的綜合素質(zhì)及工作能力，提高全隊(duì)職工的安全意識，我隊(duì)始終堅(jiān)持利用每周安全學(xué)習(xí)會，組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程、黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及煤炭行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。一是特別注重隊(duì)干及班組長以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)，不斷提高班組長以上管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)解決問題和現(xiàn)場排查安全隱患的能
力，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理意識。二是加強(qiáng)特殊工種人員的操作技能培訓(xùn)，提高特殊工種人員的操作技能和維護(hù)管理設(shè)備的水平，避免安全事故的發(fā)生。三是利用班前會，提醒職工加強(qiáng)安全意識，針對本班實(shí)際情況和存在的問題，及時(shí)整改存在的安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。
2、充分利用安全活動月和停掘期間的空閑時(shí)間，進(jìn)行了有針對性的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“手指口述”《安全教育六法》、《煤礦安全規(guī)程》、《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和各工種操作技能，讓職工干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。對職工進(jìn)行事故案例教育，做到安全警鐘長鳴不絕，事故案例長提不懈，全年對職工培訓(xùn)53課時(shí)以上，共參加200人次以上，并進(jìn)行考試，合格率達(dá)到98％以上，有效地提高了我隊(duì)職工安全和崗位操作技能。每個(gè)工程開工之前，貫徹學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》，使參加施工的人員掌握工程特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。
3、以人為本，對“三違”人員實(shí)行幫教，使他們真正認(rèn)識到了“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，從而在我隊(duì)形成了狠反“三違”，安全工作人人抓的好習(xí)慣，從要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全的良好局面。
四、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，“三個(gè)會戰(zhàn)”和“百日”安全活動，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、隊(duì)管理狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和班組驗(yàn)收制度。為了切實(shí)提高施工巷道地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，隊(duì)上年初就根據(jù)《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及礦上的管理制
度，制定了詳細(xì)《綜掘二隊(duì)班組驗(yàn)收管理制度》和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為杜絕不合格工程，提高優(yōu)良品率提供了依據(jù)。
2、為了確保三個(gè)會戰(zhàn)工作的順利開展，隊(duì)上組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)17號、21號、22號、35號文件精神，對 “一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸三個(gè)會戰(zhàn)工作及局部通風(fēng)會戰(zhàn)工作進(jìn)行了認(rèn)真部署，詳細(xì)安排?！耙煌ㄈ馈狈矫?，加強(qiáng)掘進(jìn)頭局部通風(fēng)的管理，保證風(fēng)筒吊掛平直，無漏風(fēng)，杜絕無計(jì)劃停風(fēng)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)防風(fēng)量不足或風(fēng)流短路而形成瓦斯積聚。保證工作面掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧、及各運(yùn)煤轉(zhuǎn)載地點(diǎn)的噴霧裝置完好，使用正常。同時(shí)，加強(qiáng)對火工產(chǎn)品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮掘工作面 “一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。頂板管理方面，使用前探梁或超前支護(hù)錨桿，堅(jiān)持“敲幫問頂”制定，杜絕了空頂作業(yè)，避免了頂板事故的發(fā)生。機(jī)電運(yùn)輸方面，設(shè)備完好率符合要求，杜絕了電器失爆。
3、在“百日”安全活動期間，堅(jiān)持以隊(duì)班子為中心，大力宣傳，廣泛調(diào)動工會、團(tuán)支部齊抓共管；以群監(jiān)員、青崗員為紐帶，帶動全隊(duì)職工參與到安全活動的管理和實(shí)施中來。堅(jiān)持把抓安全技術(shù)培訓(xùn)工作和現(xiàn)場管理作為安全管理首要任務(wù)去抓，提高了全隊(duì)職工對搞好安全生產(chǎn)工作重要性和必要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感和使命感，營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，實(shí)現(xiàn)群防群治，使活動有聲有色地按計(jì)劃開展。
五、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)及節(jié)假日的安全管理工作
1、在安全管理上，隊(duì)上針對不同時(shí)期的具體情況，找出薄弱
環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)管理。在3203運(yùn)輸順槽、回風(fēng)順槽變形、失修嚴(yán)重的情況下，我隊(duì)將頂板管理作為重點(diǎn)來抓，確保了掘進(jìn)及維修期間的安全管理，避免了事故的發(fā)生。
2、節(jié)假日期間，對全隊(duì)職工嚴(yán)加考勤，保證每班出勤人數(shù)，保證隊(duì)干跟班到位。對請長假回礦的職工，對其進(jìn)行了安全培訓(xùn)，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的發(fā)生。
六、2009年工作思路和奮斗目標(biāo)。
2009我隊(duì)將加大科技創(chuàng)新力度,實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新價(jià)值100萬.其他各項(xiàng)指標(biāo)完成礦上的承包指標(biāo),并有所突破。
二○○八年十二月十日
第三篇：綜掘二隊(duì)2013三季度工作總結(jié)
綜掘二隊(duì)2013年三季度工作總結(jié)
進(jìn)入2013年三季度以來，我隊(duì)嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排布署，狠抓現(xiàn)場的工程質(zhì)量及外圍專項(xiàng)整治工作，積極推進(jìn)一崗雙述三深化以及內(nèi)部市場化運(yùn)作。通過全體職工的不懈努力，均取得了較好的成績，具體工作匯報(bào)如下：
1、進(jìn)入三季度以來，我隊(duì)施工現(xiàn)場變化較多，先后負(fù)責(zé)1331切眼、1331上面皮帶順槽、1331切眼刷寬、1310皮帶順槽、3160排水巷、3160軌道大巷的掘進(jìn)施工。1331切眼距1307工作面采空區(qū)16m，受采動影響，該巷道壓力略有顯現(xiàn)。再者，該巷道頂板偽頂厚度2.0m左右，偽頂巖性為細(xì)砂巖，該層巖石裂隙發(fā)育，整體不完整，易冒落，造成巷道成型較差、巷道局部超高、錨桿托盤不貼巖面、錨桿排距不均勻等情況的出現(xiàn)。結(jié)合以上情況，區(qū)隊(duì)嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，要求驗(yàn)收員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行好敲幫問頂制度，嚴(yán)把安全關(guān)，保證了該巷道的安全生產(chǎn)；1310皮帶順槽為沿空掘巷巷道，該巷道與130采區(qū)南五工作面采空區(qū)留有4m的凈煤柱。1310皮帶順槽沿3下煤層頂板掘進(jìn)施工，煤層頂板巖性為中砂巖，堅(jiān)硬完整，掘進(jìn)過程中礦壓顯現(xiàn)不明顯。因受采動影響，煤層較為松軟，兩幫及迎臉易出現(xiàn)片幫現(xiàn)象。針對以上情況，區(qū)隊(duì)采取了每隔5m打設(shè)一探孔與南五面采空區(qū)探透，探明煤柱厚度以及采空區(qū)積水情況。探透后，探孔及時(shí)進(jìn)行封孔處理，以免有毒有害氣體涌入巷道內(nèi)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行好敲幫問頂制度，每次截割后迎臉嚴(yán)禁留有傘檐等措施，保證了該巷道的安 全生產(chǎn)；1331上面皮帶順槽掘進(jìn)過程中相繼與1331巷探、130材料道、130轉(zhuǎn)載道、1331切眼貫通，在各貫通過程中，區(qū)隊(duì)技術(shù)人員及時(shí)編制了貫通措施，現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)先探后掘措施，貫通后及時(shí)對交叉點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，保證了各貫通施工的安全；1331切眼刷寬施工時(shí)，針對切眼斷面較大，巷道壓力略有顯現(xiàn)的情況，現(xiàn)場及時(shí)落實(shí)切眼刷寬措施，及時(shí)支設(shè)單體支柱加強(qiáng)支護(hù)，保證了刷寬施工的安全生產(chǎn)；3160采區(qū)排水巷為下山掘進(jìn)，針對16上煤層頂板巖石為十下灰?guī)r正常情況頂板不支護(hù)的情況，采取及時(shí)探測頂板巖性，頂板發(fā)生變化出現(xiàn)裂隙時(shí)及時(shí)打設(shè)錨桿加強(qiáng)支護(hù)頂板。針對現(xiàn)場頂板涌水較大的情況，區(qū)隊(duì)積極采取了各種應(yīng)對措施。一是現(xiàn)場及時(shí)配備隔膜泵、排沙泵各類排水設(shè)備，保證現(xiàn)場的排水需求。二是掘進(jìn)機(jī)后及時(shí)構(gòu)建臨時(shí)水窩，為排沙泵的安裝創(chuàng)造條件。三是在巷道頂板涌水較大地點(diǎn)設(shè)置接水疏排裝置和雨棚，將涌水引至水溝或水窩內(nèi)，盡量避免后部涌水涌入迎頭，減輕了迎頭的排水壓力。四是區(qū)隊(duì)及時(shí)給職工發(fā)放了雨衣，給職工創(chuàng)造工作條件。通過以上措施保證了3160排水巷的正常生產(chǎn)，雖然8月份進(jìn)尺計(jì)劃沒有完成，但是仍然受到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
2、持續(xù)強(qiáng)化清潔生產(chǎn)工作的開展。為將清潔生產(chǎn)工作持續(xù)推行好，首先我們將電纜、風(fēng)水管路、皮帶、設(shè)備、物料、風(fēng)筒、巷道衛(wèi)生等細(xì)化分工，明確到人，確保清潔生產(chǎn)無死角，并由區(qū)隊(duì)管理人員分工掛靠；其次，我們采取了清潔生產(chǎn)交接班制度，由接班人員嚴(yán)格按照“眼看無塵、手摸無灰”的要求進(jìn)行交接，確?，F(xiàn)場清潔無積塵，對交接不認(rèn)真、拿不上交接牌的人員一次考核100分。對于清潔生產(chǎn) 達(dá)不到驗(yàn)收要求的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，并連帶區(qū)隊(duì)掛靠人員績效考核，以此促進(jìn)清潔生產(chǎn)工作的扎實(shí)開展。通過以上措施，取得了一定的效果，在礦組織的每月清潔生產(chǎn)驗(yàn)收中，我隊(duì)施工現(xiàn)場均取得了較高的驗(yàn)收分?jǐn)?shù)。
3、強(qiáng)力推進(jìn)一崗雙述“三深化”工作在現(xiàn)場的落實(shí)。我們充分利用班前班后會的時(shí)間對職工進(jìn)行“一崗雙述”演練，在此基礎(chǔ)上讓每名職工熟悉各設(shè)備的工作性能和操作原理，使每名職工全面掌握各設(shè)備的操作要領(lǐng)，提高自身的技術(shù)素質(zhì)，更好的適應(yīng)生產(chǎn)所需，有效避免了在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的誤操作所造成的事故；在現(xiàn)場考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再加大對外圍工作和零星作業(yè)地點(diǎn)的考核，完善好各項(xiàng)考核制度，讓外圍作業(yè)人員自我加壓，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，人人做到上安全崗、干放心活，全員行動，強(qiáng)力推進(jìn)一崗雙述“三深化”工作的開展，真正把員工培養(yǎng)成想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全人。
4、繼續(xù)深入實(shí)施區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化運(yùn)營，優(yōu)化區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化管理的相關(guān)制度及考核，從安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料、電量、維修費(fèi)等方面制定考核標(biāo)準(zhǔn)，與各班簽訂區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化合同，并嚴(yán)格按合同進(jìn)行考核。優(yōu)化人員配備，壓縮迎頭人員，實(shí)現(xiàn)一人多崗，提高施工效率，保證掘進(jìn)速度。在規(guī)程措施規(guī)定范圍內(nèi)，保證支護(hù)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，合理控制錨桿排距；所有錨桿盤帽及錨固劑全部入箱存放，杜絕浪費(fèi)盤帽、錨固劑，保證支護(hù)材料費(fèi)合理利用；對于設(shè)備維修費(fèi)用的投入，采取盡量設(shè)備不上井、小問題自己解決的措施，來控制設(shè)備維 3 護(hù)投入。各班經(jīng)材料員所領(lǐng)物料經(jīng)驗(yàn)收員及跟班隊(duì)長查看有浪費(fèi)現(xiàn)象的一律從當(dāng)班工資中扣除。皮帶司機(jī)上大班，主要負(fù)責(zé)皮帶運(yùn)輸、一般維護(hù)，四清、沖塵，分管范圍內(nèi)頂幫支護(hù)情況觀察，電量統(tǒng)計(jì)、物料整理等。真正體現(xiàn)出人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源。促使各班組精打細(xì)算，以完成礦下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
根據(jù)前段時(shí)間現(xiàn)場存在的問題及集團(tuán)公司8月21號來礦查出的問題，我隊(duì)認(rèn)真進(jìn)行了分析，對號如座，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對現(xiàn)場各方面情況進(jìn)行了認(rèn)真的討論，尤其是對這次安全辦會后如何抓好反松懈、確保安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量進(jìn)行了認(rèn)真的研究和討論。在進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識，確保安全，持之以恒地抓好工程質(zhì)量。結(jié)合本區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制定了以下防范及措施：
1、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)，為迎接現(xiàn)國慶到來，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求按時(shí)完成礦交辦的各項(xiàng)任務(wù)。打造精品片區(qū)，我們從精、細(xì)、亮，做起。
我隊(duì)負(fù)責(zé)施工的530采區(qū)變電所、530采區(qū)內(nèi)、外水倉施工，是530采區(qū)的接續(xù)工程，搞好巷道整體面貌，是打造精品片區(qū)體現(xiàn)礦區(qū)精神文明的重要環(huán)節(jié)。我們從精、細(xì)、亮著重做起。
“精”，水倉鋪底做到精確標(biāo)準(zhǔn)。鋪底后后必須振搗，直至表面灰漿飽滿，并不出現(xiàn)氣泡為止。分段鋪底的同時(shí)在水溝兩側(cè)支設(shè)水溝模板，并用撐架固定牢固，鋪底的同時(shí)兩側(cè)加深處理。
“細(xì)”，噴漿整形從細(xì)節(jié)做起。首先根據(jù)現(xiàn)場的情況制定措施，然后結(jié)合實(shí)際的情況對現(xiàn)場施工人員，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。噴漿采用人工拌料，人工上料，人工操作噴射頭噴漿。噴漿料采用人力推車配合絞車運(yùn)輸。打好錨桿后，掛上鋼筋網(wǎng)，鋼筋網(wǎng)外層用廢舊風(fēng)筒覆蓋用鐵絲與鋼筋網(wǎng)綁扎牢固，然后用錨桿盤錨桿帽壓平整。噴漿時(shí)必須用高 壓水沖刷巷道頂板及兩幫，將附著的灰塵沖洗干凈后在開始噴漿作業(yè)。施工每進(jìn)一米，必須由技術(shù)人員進(jìn)行拉線，確保噴漿時(shí)工成型質(zhì)量。
“亮”，Ⅲ段軌道巷巷道的整修施工始終貫徹精品意識，只有把每個(gè)細(xì)節(jié)都做成精品，整個(gè)巷道才會有好的形象。狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)和創(chuàng)精品工程活動。一是加強(qiáng)對電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒吊掛管理，做到吊掛整齊、標(biāo)注明確，真正實(shí)現(xiàn)編碼定值管理。二是加強(qiáng)對現(xiàn)場物料垛放的管理工作，統(tǒng)一制作物料標(biāo)志牌和工具存放架子，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象的發(fā)生。三是狠抓工程質(zhì)量的管理。在現(xiàn)場施工過程中，處處嚴(yán)格按照精品工程要求，水溝嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)掘徹，錨桿拉線打設(shè)，保證進(jìn)一米，合格一米，杜絕不合格工程的發(fā)生。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任，明確責(zé)任分工。堅(jiān)定不移抓好問責(zé)問效工作，加大處罰力度，落實(shí)好跟班盯崗制度。
按照責(zé)任分工，加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。根據(jù)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理的實(shí)際，區(qū)隊(duì)管理人員進(jìn)行了分工，從區(qū)隊(duì)的安全教育到井下的工程質(zhì)量，安全重點(diǎn)監(jiān)控都做了具體分工，跟班副隊(duì)長分工到迎頭，負(fù)責(zé)本迎頭的安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量等工作，并與工資掛鉤。做好對在頂板管理、提升運(yùn)輸、一通三防、防治水、放炮管理等安全方面問題的重點(diǎn)監(jiān)控。
為了避免管理混亂，造成生產(chǎn)上的管理相互重疊與管理盲區(qū)，我們掘二隊(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對管理工作的各個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的分工，各項(xiàng)工作有明確的管理人員負(fù)責(zé)。每天工作由區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長統(tǒng)一調(diào)配，各跟班隊(duì)長及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場實(shí)際情況；值班隊(duì)長要遵守值班紀(jì)律，把握好整個(gè)區(qū)隊(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)運(yùn)作。通過該方法的實(shí)施，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班 5 子的責(zé)任感以及各個(gè)分管隊(duì)長技能的充分展現(xiàn)，提高了分管隊(duì)長工作的積極性，更有利于區(qū)隊(duì)的整體發(fā)展。
跟班人員必須做到與職工同下同上，在現(xiàn)場及時(shí)查出事故隱患，做到現(xiàn)場有問題及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并督促整改落實(shí)，做好生產(chǎn)過程控制，對整改落實(shí)不到位的除安監(jiān)部門處罰外，區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，兩次在班子會和班前會上做檢查，三次交礦組織處理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，努力消除現(xiàn)場的不安全因素，按照區(qū)隊(duì)分工抓好分管范圍內(nèi)的安全工作，3、抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。
1是抓好機(jī)電、運(yùn)輸管理作為重點(diǎn)，落實(shí)分工責(zé)任制。堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生，出現(xiàn)失爆現(xiàn)象對包干人員按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰的同時(shí)區(qū)隊(duì)按同等數(shù)額進(jìn)行加倍罰款。嚴(yán)格執(zhí)行好“行車不行人，行人不行車”制度，對出現(xiàn)行車行人的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止工作，三班檢查并罰款250元。
2是嚴(yán)格放炮管理。落實(shí)好“一炮三檢”、“三人連鎖放炮制度”，嚴(yán)格火工品管理，對火藥的領(lǐng)取必須有值班隊(duì)長審核隊(duì)長簽字，對出現(xiàn)的瞎炮按規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕事故的發(fā)生。
3是嚴(yán)格工程質(zhì)量管理。從打眼第一道工序做起，畫好輪廓線，搞好巷道的成型質(zhì)量、錨桿的打設(shè)質(zhì)量和噴漿質(zhì)量，以及巷道的四清衛(wèi)生工作，嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)制定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的堅(jiān)決區(qū)隊(duì)規(guī)定予以處罰和處理，為精品片區(qū)驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。
4是嚴(yán)格搞好現(xiàn)場交接班制度。嚴(yán)禁打點(diǎn)現(xiàn)象，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，班長負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和外圍文明生產(chǎn)，組長負(fù)責(zé)組織進(jìn)尺，支護(hù)質(zhì)量，維修工負(fù)責(zé)各閉鎖、保護(hù)照明、防塵設(shè)施、噴霧裝置是否齊全靈敏等工作、工具員負(fù)責(zé)維護(hù)工具的正常使用、對工具定期保養(yǎng) 6 和維護(hù)、皮帶司機(jī)做好皮帶的維護(hù)工作等。做到?jīng)Q不將問題與自己的工作留給下一班。
5是加強(qiáng)定額成本管理。主要是實(shí)行臺階式定額管理，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰落實(shí)到實(shí)處，讓每個(gè)職工感覺到實(shí)行定額成本的好處，多勞多得，按勞分配的原則，制定合理的分配原則，并加每月根據(jù)現(xiàn)場條件細(xì)化分配方案。
在530采區(qū)變電所與530采區(qū)外水倉掘進(jìn)期間，530Ⅲ段集中軌道巷5312軌道順槽聯(lián)絡(luò)巷門口5311軌道順槽聯(lián)絡(luò)巷門口處，由于受響炮震動的影響加上兩幫與煤層頂板之間有層泥巖，與水接觸后，易垮落，導(dǎo)致幫壓力較大，出現(xiàn)斷鋼帶，煤層鼓出現(xiàn)象，根據(jù)現(xiàn)場情況，區(qū)隊(duì)班子及時(shí)拿出措施，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，補(bǔ)打錨索、錨桿加強(qiáng)支護(hù)，加強(qiáng)頂板管理與控制。同時(shí)，對新掘巷道及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場改變支護(hù)方式，加強(qiáng)對頂幫的支護(hù)。
4、抓好薄弱人物的排查工作。
針對秋收和工作地點(diǎn)淡熱的特點(diǎn)，及時(shí)了解職工情況，采取有效措施進(jìn)行解決，解除職工后顧之憂。利用班前會通過看、聽、聞的方法，對薄弱人物進(jìn)行認(rèn)真排查，對薄弱人物由工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員進(jìn)行包保，對酒后上班和不符合上班條件的人員，堅(jiān)決停止工作，對酒后上班的人員罰款250元三班作檢查，同時(shí)著力抓好單崗人員的安全管理，做到由值班隊(duì)長每班2次調(diào)度，確保安全工作。
5、加強(qiáng)對職工的安全教育和技能培訓(xùn)，提高職工的安全意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件、指示精神，尤其是關(guān)于安全方面的傳真指示；深刻接受煤礦發(fā)生事故的教訓(xùn)，結(jié)合本單位工作實(shí)際認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論。
充分利用班前會，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)“新的工藝流程”和“三維 7 立體教學(xué)”法，針對現(xiàn)場實(shí)際教育職工增強(qiáng)安全意識，增強(qiáng)自主保安和相互保安意識；本著干什么學(xué)什么的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，提高安全操作技能和自保互保能力。
組織好下井前的安全宣誓以及開工前的安全宣誓，提高職工的安全意識，不組織安全宣誓，對值班人員和班長各罰款20元。
繼續(xù)深入開展好以師帶徒的培訓(xùn)方式，充分利用業(yè)余時(shí)間結(jié)合集團(tuán)公司的應(yīng)知應(yīng)會題庫和所施工巷道的規(guī)程措施，編制試卷，進(jìn)行考試，知識問答，發(fā)小獎(jiǎng)品的方式，方法來充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)熱情。同時(shí)結(jié)合職級工資和礦上的“爭星晉級”活動，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)向有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、肯吃苦耐勞有上進(jìn)心的職工傾斜，以經(jīng)濟(jì)杠桿來提高職工學(xué)技能，提素質(zhì)的熱情。
6、積極采取有力措施，加大“三反”力度，全方位強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理。
（一）要克服一切困難，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)干部跟班盯崗制度，區(qū)隊(duì)干部要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，盯班靠崗督導(dǎo)安全生產(chǎn)，特別是要加強(qiáng)對放炮制度的督查力度，堅(jiān)決杜絕放糊炮、明炮和站崗不到位、不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)防“三違”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
（二）、進(jìn)一步加大安全處罰力度，通過采取一切嚴(yán)厲措施，嚴(yán)格各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)到位，今后每發(fā)現(xiàn)一名“三違”人員，除嚴(yán)格落實(shí)安監(jiān)處罰款學(xué)習(xí)外，另對責(zé)任者進(jìn)行加倍處罰，并責(zé)令其停止工作，在三班班前班后會上做深刻檢查，直到提高認(rèn)識為止，并以此警示他人，確保各項(xiàng)管理制度的落實(shí)到位，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時(shí)，我們制定一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施，保證職工正常出勤，對在工作中表現(xiàn)突出的生產(chǎn)骨干進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，從而充分調(diào)動起全隊(duì)職工的生產(chǎn)積極性，7、大力推行手指口述工作法，創(chuàng)新安全管理模式，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。
（一）、營造氛圍，統(tǒng)一思想。首先從提高干部職工思想意識入手，召開好區(qū)隊(duì)班子會議，干部職工互動會。進(jìn)行全面發(fā)動，通過座談、演講、調(diào)研、交流等各種形式向本區(qū)隊(duì)干部職工講清“手指口述”工作法的目的和意義。加強(qiáng)工種之間“手指口述”作業(yè)法協(xié)作和交叉作業(yè)，先前“手指口述”作業(yè)法只是針對單個(gè)工種而言，自己的工種學(xué)習(xí)自己的“手指口述”作業(yè)法方面的內(nèi)容?，F(xiàn)在我隊(duì)針對現(xiàn)場作業(yè)的實(shí)際情況，讓各工種之間相互學(xué)習(xí)自己工種的“手指口述”作業(yè)法，相互體會和分擔(dān)原先自己不熟悉的“手指口述”作業(yè)法。這樣提高了職工的積極性、加強(qiáng)了職工之間的溝通和了解、換角色使其相互體諒和更好的配合，最后實(shí)現(xiàn)結(jié)果的最優(yōu)化，達(dá)到分配協(xié)作的最合理局面。
（二）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。把“手指口述”工作法作為創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新制度和創(chuàng)新教育方法的有效載體。將其擺到首要位置，當(dāng)作重要工作來抓，區(qū)隊(duì)干部帶頭轉(zhuǎn)變工作觀念，帶頭參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，帶頭進(jìn)行安全確認(rèn)，打消職工的思想顧慮，激發(fā)職工進(jìn)行安全確認(rèn)的自覺性、積極性。
8、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)。
區(qū)隊(duì)要專門召開會議，反復(fù)討論，完善執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從班前會安全宣誓，到現(xiàn)場作業(yè)的全過程。對需要確認(rèn)的內(nèi)容，程序和動作要領(lǐng)，一一祥細(xì)規(guī)定，做到從區(qū)隊(duì)到班組、從崗位到個(gè)人、從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，凡因行為養(yǎng)成而罰款的區(qū)隊(duì)在這基礎(chǔ)上加罰100元。
以上是我隊(duì)掘二隊(duì)國慶前及四季度安全工作打譜，面對新的目標(biāo)我隊(duì)干部職工在今后的工作中將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì) 9 精神，積極創(chuàng)建精品工程，為圓滿完成礦下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。
掘二隊(duì)
2009年9月5日
第四篇：綜掘二隊(duì)2013二季度工作總結(jié)
綜掘二隊(duì)2013年二季度工作總結(jié)
2013年6月
綜掘二隊(duì)2013年二季度工作總結(jié)
進(jìn)入2013年二季度以來，我隊(duì)嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排布署，狠抓現(xiàn)場的工程質(zhì)量及外圍專項(xiàng)整治工作，積極推進(jìn)一崗雙述三深化以及內(nèi)部市場化運(yùn)作。通過全體職工的不懈努力，均取得了較好的成績，具體工作匯報(bào)如下：
1、進(jìn)入二季度以來，我隊(duì)施工現(xiàn)場變化較多，先后在330西翼軌道下山、1331軌道順槽、1331切眼、1310皮帶順槽施工。330西翼軌道下山沿煤層頂板掘進(jìn)施工，煤層傾角為下坡13°左右，煤層厚度0.8m左右，為半煤巖掘進(jìn)施工。該巷道掘進(jìn)過程中有少量淋水出現(xiàn)，現(xiàn)場淤泥較多，造成倒機(jī)困難，給正常的施工組織帶來一定的難度。再者，為保證我礦煤質(zhì)，該巷道采用膠帶輸送機(jī)接礦車運(yùn)輸矸石，每班需往復(fù)推車多次，嚴(yán)重制約了工作面的連續(xù)運(yùn)輸，延長了掘進(jìn)工作面矸石耙裝、運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，對正常的生產(chǎn)組織帶來較大的影響。針對以上情況，區(qū)隊(duì)采取及時(shí)挖掘水溝，及時(shí)按泵排水，盡量減少現(xiàn)場的淤泥的產(chǎn)生。安排專人接車、換車，接車人員與迎頭施工人員享受同等工資等措施，激發(fā)換車人員的積極性，盡量減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響，通過以上措施，最大限度地提高了掘進(jìn)進(jìn)尺，雖然當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)沒有完成，仍然受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定；1331軌道順槽大部分為沿老巷道進(jìn)行放頂施工，老巷道支護(hù)錨桿、錨索、經(jīng)緯網(wǎng)在截割過程中相互交錯(cuò)，給正常的掘進(jìn)工作造成一定的困難，同時(shí)礦要求對老巷道舊支護(hù)材料進(jìn)行回收，這無疑又增加了施工的難度。區(qū)隊(duì)采取了先回收支護(hù)材料
再截割以及配備液壓鉗及時(shí)剪除原巷道支護(hù)錨桿、錨索等措施，按時(shí)完成了礦交給的掘進(jìn)任務(wù)；1331切眼距1307工作面采空區(qū)16m，受采動影響，該巷道壓力略有顯現(xiàn)。再者，該巷道頂板偽頂厚度2.0m左右，偽頂巖性為細(xì)砂巖，該層巖石裂隙發(fā)育，整體不完整，易冒落，造成巷道成型較差、巷道局部超高、錨桿托盤不貼巖面、錨桿排距不均勻等情況的出現(xiàn)。結(jié)合以上情況，區(qū)隊(duì)嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，要求驗(yàn)收員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行好敲幫問頂制度，嚴(yán)把安全關(guān)，保證了該巷道的安全生產(chǎn)；1310皮帶順槽為沿空掘巷巷道，該巷道與130采區(qū)南五工作面采空區(qū)留有4m的凈煤柱。1310皮帶順槽沿3下煤層頂板掘進(jìn)施工，煤層頂板巖性為中砂巖，堅(jiān)硬完整，掘進(jìn)過程中礦壓顯現(xiàn)不明顯。因受采動影響，煤層較為松軟，兩幫及迎臉易出現(xiàn)片幫現(xiàn)象。針對以上情況，區(qū)隊(duì)采取了每隔5m打設(shè)一探孔與南五面采空區(qū)探透，探明煤柱厚度以及采空區(qū)積水情況。探透后，探孔及時(shí)進(jìn)行封孔處理，以免有毒有害氣體涌入巷道內(nèi)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行好敲幫問頂制度，每次截割后迎臉嚴(yán)禁留有傘檐等措施，保證了該巷道的安全生產(chǎn)。
2、持續(xù)強(qiáng)化清潔生產(chǎn)工作的開展。為將清潔生產(chǎn)工作持續(xù)推行好，首先我們將電纜、風(fēng)水管路、皮帶、設(shè)備、物料、風(fēng)筒、巷道衛(wèi)生等細(xì)化分工，明確到人，確保清潔生產(chǎn)無死角，并由區(qū)隊(duì)管理人員分工掛靠；其次，我們采取了清潔生產(chǎn)交接班制度，由接班人員嚴(yán)格按照“眼看無塵、手摸無灰”的要求進(jìn)行交接，確?，F(xiàn)場清潔無積塵，對交接不認(rèn)真、拿不上交接牌的人員一次考核100分。對于清潔生產(chǎn)
達(dá)不到驗(yàn)收要求的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，并連帶區(qū)隊(duì)掛靠人員績效考核，以此促進(jìn)清潔生產(chǎn)工作的扎實(shí)開展。通過以上措施，取得了一定的效果，在礦組織的每月清潔生產(chǎn)驗(yàn)收中，我隊(duì)施工現(xiàn)場均取得了較高的驗(yàn)收分?jǐn)?shù)。
3、強(qiáng)力推進(jìn)一崗雙述“三深化”工作在現(xiàn)場的落實(shí)。我們充分利用班前班后會的時(shí)間對職工進(jìn)行“一崗雙述”演練，在此基礎(chǔ)上讓每名職工熟悉各設(shè)備的工作性能和操作原理，使每名職工全面掌握各設(shè)備的操作要領(lǐng)，提高自身的技術(shù)素質(zhì)，更好的適應(yīng)生產(chǎn)所需，有效避免了在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的誤操作所造成的事故；在現(xiàn)場考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再加大對外圍工作和零星作業(yè)地點(diǎn)的考核，完善好各項(xiàng)考核制度，讓外圍作業(yè)人員自我加壓，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，人人做到上安全崗、干放心活，全員行動，強(qiáng)力推進(jìn)一崗雙述“三深化”工作的開展，真正把員工培養(yǎng)成想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全人。
4、繼續(xù)深入實(shí)施區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化運(yùn)營，優(yōu)化區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化管理的相關(guān)制度及考核，從安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料、電量、維修費(fèi)等方面制定考核標(biāo)準(zhǔn)，與各班簽訂區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化合同，并嚴(yán)格按合同進(jìn)行考核。優(yōu)化人員配備，壓縮迎頭人員，實(shí)現(xiàn)一人多崗，提高施工效率，保證掘進(jìn)速度。在規(guī)程措施規(guī)定范圍內(nèi)，保證支護(hù)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，合理控制錨桿排距；所有錨桿盤帽及錨固劑全部入箱存放，杜絕浪費(fèi)盤帽、錨固劑，保證支護(hù)材料費(fèi)合理利用；對于設(shè)備維修費(fèi)用的投入，采取盡量設(shè)備不上井、小問題自己解決的措施，來控制設(shè)備維
護(hù)投入。各班經(jīng)材料員所領(lǐng)物料經(jīng)驗(yàn)收員及跟班隊(duì)長查看有浪費(fèi)現(xiàn)象的一律從當(dāng)班工資中扣除。皮帶司機(jī)上大班，主要負(fù)責(zé)皮帶運(yùn)輸、一般維護(hù)，四清、沖塵，分管范圍內(nèi)頂幫支護(hù)情況觀察，電量統(tǒng)計(jì)、物料整理等。真正體現(xiàn)出人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源。促使各班組精打細(xì)算，以完成礦下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
5、自6月1日，礦轉(zhuǎn)發(fā)下載淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司工會關(guān)于開展“雙降雙提雙?！苯üαI(yè)競賽活動的安排意見后，我隊(duì)車間工會緊緊圍繞意見要求，結(jié)合區(qū)隊(duì)內(nèi)部實(shí)際
綜掘二隊(duì)
2013年6月11日
第五篇：綜掘三區(qū)二隊(duì)管理制度
綜掘三區(qū)二隊(duì)管理制度
各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
2、對本隊(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3、帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
4、在組織生產(chǎn)時(shí)，認(rèn)真貫徹國家個(gè)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。
5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解施工情況，及時(shí)解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問題。
6、根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各項(xiàng)工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。
二、機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作，對本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。
2、當(dāng)工作面發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)深入現(xiàn)場，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、帶領(lǐng)全隊(duì)職工使用好、維護(hù)好所屬范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)組織安排本隊(duì)機(jī)電設(shè)備檢修，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、深入現(xiàn)場抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對危機(jī)安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時(shí)組織維修，設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。
6、按時(shí)參加機(jī)電例會和機(jī)電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊(duì)機(jī)電技術(shù)會議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊(duì)的應(yīng)用。
7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。
三、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。
2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。
3、組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
4、負(fù)責(zé)對新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。
7、認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。
8、組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
9、保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
四、掘進(jìn)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)巷道施工中的連采機(jī)的操作任務(wù)。
2、服從指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)，拒絕違章指揮。
3、嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)掘進(jìn)，杜絕超空頂作業(yè)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)聯(lián)系支護(hù)，并用綜掘機(jī)處理離層。
5、嚴(yán)格按激光線施工，現(xiàn)場控制好工程質(zhì)量。
6、用綜掘機(jī)及時(shí)清理當(dāng)班掘進(jìn)面的浮煤，堅(jiān)持停機(jī)停水，現(xiàn)場抓好煤質(zhì)。
7、負(fù)責(zé)綜掘機(jī)的當(dāng)班動態(tài)點(diǎn)檢，并做好日檢紀(jì)錄。
8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，要向下一班綜掘機(jī)司機(jī)交待清掘進(jìn)面的安全、進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及煤機(jī)的運(yùn)行情況。
9、負(fù)責(zé)當(dāng)班綜掘機(jī)司機(jī)的新人培養(yǎng)工作。
五、錨桿鉆機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)所掘巷道的錨桿支護(hù)工作。
2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。
3、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，保證支護(hù)質(zhì)量和支護(hù)速度。
4、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，處理支護(hù)點(diǎn)的頂板離層。
5、負(fù)責(zé)支護(hù)后的掘進(jìn)面的探頂（底）煤工作，并在探孔處做好記錄。
6、負(fù)責(zé)支護(hù)后的巖粉、藥卷箱等雜物的清理。
7、按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，及時(shí)延續(xù)風(fēng)筒。負(fù)責(zé)當(dāng)班錨桿機(jī)的動態(tài)點(diǎn)檢，按要求做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。
8、要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班室反饋井下支護(hù)材料儲備情況。
9、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。交班是要將錨桿機(jī)的運(yùn)行情況和工作面的支護(hù)、支護(hù)材料的儲備情況向下一班錨桿鉆機(jī)司機(jī)交待清楚。
六、裝載機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)當(dāng)班裝載機(jī)運(yùn)煤、運(yùn)料的操作工作。
2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕的違章指揮。
3、堅(jiān)決執(zhí)行巷道內(nèi)“行人不行車，行車不行人”規(guī)定，確保運(yùn)輸安全。
4、裝卸煤時(shí)要慢行，避免與綜掘機(jī)相互碰撞損傷。嚴(yán)格控制裝煤量，駕駛車輛平穩(wěn)運(yùn)行，減少灑煤量，確保煤質(zhì)。
5、負(fù)責(zé)當(dāng)班裝載機(jī)進(jìn)行動態(tài)點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。
6、認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場交接班，將本班設(shè)備存在問題交待清楚。
七、皮帶機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)當(dāng)班指定的皮帶機(jī)操作工作。
2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。
3、嚴(yán)格執(zhí)行信號指令制度，無信號或信號不正確不得隨意開停機(jī)。
4、不準(zhǔn)脫崗和睡崗；離崗前將皮帶機(jī)所有開關(guān)打倒停機(jī)狀態(tài)。要?jiǎng)討B(tài)檢查皮帶機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)附近皮帶機(jī)的運(yùn)行狀況，要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班室反饋存在問題。
5、及時(shí)清理皮帶機(jī)尾滾筒附近及指定儲帶倉部分的浮煤。
6、要堅(jiān)持開機(jī)開水、停機(jī)停水的原則，及時(shí)開啟和關(guān)閉皮帶機(jī)頭附近的防塵水幕。
7、負(fù)責(zé)當(dāng)班皮帶機(jī)的動態(tài)點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場交接班，將本班設(shè)備存在問題向下一班司機(jī)交待清楚。
八、電鉗工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。
2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備電器的檢修和維護(hù)工作。
3、負(fù)責(zé)電器設(shè)備入井前完好和防爆檢查，杜絕帶病、不完好和失爆設(shè)備入井。
4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中供電線路（不包括10千伏）的延續(xù)、聲光信號系統(tǒng)的安裝和延續(xù)。
5、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備電器部分的安裝、試運(yùn)行工作。
6、負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的完好、防爆等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
九、設(shè)備檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。
2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備機(jī)械、液壓部分的檢修和維護(hù)工作。
3、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。
4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中皮帶機(jī)安裝、刮板機(jī)移設(shè)、皮帶延續(xù)、及供排水系統(tǒng)安裝和延續(xù)。
5、區(qū)隊(duì)所有設(shè)備機(jī)械部分的安裝、試運(yùn)行工作。
6、負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
7、負(fù)責(zé)井下的油脂管理。
8、負(fù)責(zé)所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板的移設(shè)管理工作。
十、水泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。
2、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有排水設(shè)備的運(yùn)行、檢修和維護(hù)工作。
3、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。
4、負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中巷道積水抽排及泵窩淤泥清理工作。
5、負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
6、負(fù)責(zé)排水管理設(shè)備運(yùn)行記錄的填寫工作。
7、認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場交接班，將本班存在問題交接清楚，遇問題及時(shí)匯報(bào)不隱瞞。
十一、探放水工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。
2、負(fù)責(zé)鉆機(jī)、配件、工具、記錄、資料等管理和保護(hù)。
3、探放水工必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)知識培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。
4、必須堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的原則。探放水前要做好探放水的準(zhǔn)備工作。備齊配件、搶救事故的材料等。
5、認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按照《探放水設(shè)計(jì)》、《探放水規(guī)程作業(yè)》、和《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行探放水工作。
6、做好防止透水、突水、瓦斯涌出的安全保障措施等工作，做好搶救事故、避災(zāi)、報(bào)警等準(zhǔn)備工作。
7、認(rèn)真學(xué)習(xí)探放水知識、防治水和防治瓦斯的知識，以便對探放水工作中出現(xiàn)的事故應(yīng)急處理。
8、發(fā)現(xiàn)有透水征兆時(shí)，及時(shí)停止鉆探，并采取措施處理，同時(shí)即刻報(bào)告調(diào)度室，如發(fā)現(xiàn)情況危急，必須立即撤出作業(yè)人員，并向受威脅地區(qū)的人員發(fā)出警報(bào)。
十二、膠輪車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。
2、上崗前必須持證上崗，并考試合格。
3、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)井下生產(chǎn)所需材料、設(shè)備的運(yùn)輸工作。
4、熟悉礦井運(yùn)料車輛的性能及巷道情況。
5、運(yùn)送設(shè)備必須用專用料車，井下物料碼放齊整。
6、開車前檢查車輛照明燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈、尾燈、儀表、喇叭、輪胎、后視鏡、雨刮器、門鎖等必須齊全完好、動作靈敏，無碰撞變形，車燈必須時(shí)刻保持清潔，燈光充足。車輛制動裝置靈敏可靠，剎車距離符合要求。
7、行駛過程中嚴(yán)格執(zhí)行“下行車讓上行車”制度。
8、嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)龍灣煤礦車輛運(yùn)輸管理規(guī)定。
十三、機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、設(shè)備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，必須持證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，保證做到安全供電。
2、努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無誤，處理事故安全迅速。
3、每班要對電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是移動線路和設(shè)備，更要加強(qiáng)維護(hù)，達(dá)到完好。
4、每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護(hù)裝置的動作是否靈敏可靠。
5、負(fù)責(zé)處理當(dāng)班發(fā)生的電氣事故，并及時(shí)匯報(bào)事故情況。
6、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行日志和各種記錄。
各工種崗位責(zé)任制
一、隊(duì)長、副隊(duì)長崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對其嚴(yán)肅處理，組織本隊(duì)職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)中存在的問題，并及時(shí)匯報(bào)處理。
3、安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和安全工作，深入到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織搶救，并向調(diào)度室匯報(bào)。
5、合理使用機(jī)械動力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，搞好團(tuán)結(jié)。
6、副隊(duì)長是隊(duì)長的助手，以其工作范圍對隊(duì)長負(fù)責(zé)，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊(duì)長搞好本隊(duì)工作，完成自己分管的任務(wù)，隊(duì)長不在時(shí)代行隊(duì)長職責(zé)。
二、班組長崗位責(zé)任制
1、班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和對內(nèi)的管理制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實(shí)在各工種工作過程中，杜絕“三違”。
4、組織生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的督促驗(yàn)收考核，對不合格不達(dá)標(biāo)的工程必須立即返工處理。
5、教育班組成員，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，做安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的帶頭人。
6、班中遇有事故隱患時(shí)，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。
7、對安全條件差的地段，重點(diǎn)工作崗位要蹲在現(xiàn)場親自組織指揮，確保安全。
8、協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達(dá)到全線作業(yè)有序順暢，完成當(dāng)班既定任務(wù)。
9、負(fù)責(zé)上下井人員的清點(diǎn)和班中班后匯報(bào)，交接班工作。
10、履行好現(xiàn)場管理第一責(zé)任人職責(zé)，帶出一個(gè)規(guī)范作業(yè)、基礎(chǔ)扎實(shí)、安全生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的班組集體。
三、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制
1、對掘進(jìn)機(jī)作業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時(shí)到工作面進(jìn)行交接工作。
2、接班后詳細(xì)檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認(rèn)一切正常后，方可開機(jī)割煤。
3、照明燈不亮?xí)r禁止開機(jī)。截割頭運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，機(jī)組前方不準(zhǔn)有人，滅塵裝置不能正常使用時(shí)，禁止作業(yè)。
4、按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進(jìn)隨對、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。
5、每次開機(jī)前必須先發(fā)警報(bào)，觀察人員全部撤出時(shí)方可開機(jī)。
6、截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動，推進(jìn)速度不宜太快，禁止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、要對機(jī)器進(jìn)行檢修維護(hù)、保養(yǎng)。
8、空頂距不能超過作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大控頂距。
9、發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同處理，對遺留問題落實(shí)責(zé)任向上匯報(bào)，履行交接手續(xù)。
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