第一篇：綜掘二隊五精管理工作總結匯報

綜掘二隊五精管理推進工作落實匯報

自從我礦推行五精管理工作以來，綜掘二隊認真按照礦黨委、行政的工作部署和工作要求，嚴格按照本隊的實施方案抓好各項工作的落實，有力的推動了綜掘二隊整體工作的發(fā)展。總結回顧半年來的工作，主要做了以下幾項工作，特向領導匯報如下：

一、全面抓好英雄行動七路并進工作，確保精細化管理工作再上新臺階。

一是在工作中摸索嘗試新的作業(yè)法。半年多來，綜掘二隊始終把握五精管理的工作要點和深在內涵，能夠嚴格按照礦岱煤發(fā)“關于開展卓越管理法、精優(yōu)操作法培育提煉活動的實施方案”的要求和工作部署，認真總結在安全管理、生產組織、安全教育培訓、工藝流程和實際操作方面的工作經(jīng)驗，并立足本隊工作實際，在工作中不斷的進行大膽嘗試和創(chuàng)新管理。由于在5326工作面遇到特殊的地質工作條件，迫使我們在掘進的過程中不得不在摸索嘗試新的作業(yè)方法，最終采取了“以退為進”的精優(yōu)作業(yè)法，有力的解決了我們在掘進施工過程中面對全石門找煤掘進的難題，促進了本隊在最短的時間內完成上級領導交給的生產任務。

二是集思廣益，積極開展創(chuàng)新錘煉行動。在推行精細化管理的過程中，我們區(qū)隊十分重視創(chuàng)新管理，工作中牢固樹立“只有創(chuàng)新才有進步”的管理理念，不斷健全完善有關創(chuàng)新管理機制和設立獎懲制度，努力調動了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新熱情。廣大干部職工在工作中也不負眾望，按照指定的創(chuàng)新計劃和工作目標，在自己的工作崗位上善于思考、善于發(fā)現(xiàn)問題，善于動腦筋，集思廣益，先后對綜掘機、噴霧設施、H架降塵設施等進行了革新改造，其中的超溫灑水裝置、吸塵降塵除塵風機裝置獲得二、三等獎。6月份，隊長趙金良發(fā)現(xiàn)1344工作面的皮帶運輸打飄非常嚴重，在運輸?shù)倪^程中，撒煤較多，嚴重的影響了區(qū)隊的安全生產及效益，于是便設計出了以他為冠名的“金良輸送帶防飄導向裝置”。該裝置的設計與創(chuàng)新，有力的解決了掘進過程中因坡度起伏不定、運輸皮帶打飄撒渣、費工費時和不安全的問題，得到領導的認可，在現(xiàn)場很具有實用價值，值得進一步推廣應用。其次，根據(jù)現(xiàn)場工作的需要，我們還針對電纜的吊掛還在進行一方面的革新改造。

三是強化職工的技能訓練，積極打造首席員工的修煉行動。面對綜掘二隊建隊較晚、老工人少，新工人多、技術人才薄弱等環(huán)節(jié)，綜掘二隊突出抓好職工的安全教育培訓工作，認真貫徹落實好礦安全教育“631”培訓制度，積極開展“一師帶多徒”的工作方法，按時參加礦上的培訓工作，積極參加礦工會組織的各項技術比武練兵活動，并在區(qū)隊工具房設立技術工作室，對職工進行技術傳授，努力夯實職工的技能基礎工作。為確保本隊職工向技術人才、優(yōu)秀員工看起，根據(jù)工作的需要，區(qū)隊制定了“關于首席員工的提煉方案”，從班組、到區(qū)隊，再到礦上，層層制定員工修煉標準，不斷提高每月在所有職工當中民主自選一位操作技能技最好、綜合素質全面發(fā)展的員工作為首席員工，對其進行獎勵。凡是評為月度首席員工的，對其獎勵300元，連續(xù)一季度內都是被評為首席員工，區(qū)隊將給于600員的獎勵。同時充分利用我礦制作的牌板，對照廣大職工的工作表現(xiàn)及素質的提升，以金字塔的形勢對首席員工進行表揚通報，通過這種方式和采取的激勵措施，大大提高了廣大職工群眾的工作激情。在通過區(qū)隊班子研究和廣泛征求職工意見及民主選舉，選出楊連國同志為綜掘二隊的首席員工。

四是積極打造精英品牌班組。為進一步使五精管理工作在全隊迅速滲透，

第二篇：綜掘二隊工作總結

綜掘二隊二〇〇八年年終工作總結

陳家溝煤礦綜掘二隊

二〇〇八年十二月十日

一年來，綜掘二隊全體職工在礦黨政的正確領導和關懷支持

下，在各職能部門的大力支持和指導下，始終堅持“安全第一、預防為主”的生產方針，積極貫徹各種安全生產管理制度，狠抓現(xiàn)場安全質量標準化管理，強力推行“手指口述”制度，隊班子成員認真履行安全生產責任制，克服困難，全面完成了礦黨政交付的各項任務，各項安全生產指標均取得了較好的成績。

一、截至十一月底安全生產各項指標：

1、掘進總進尺：全年計劃2585米，實際完成2395米,預計年底可達到2670米,其中巖巷65米，其他均為綜掘錨網(wǎng)索支護。完

成巷道維修600米。

2、工程質量:井巷工程合格率達到了100％,優(yōu)良品率達到了70%,安全質量標準化得分>92分。

3、技術創(chuàng)新及小改小革：共完成4項。

4、承包費用:全隊職工通過修舊利廢,小改小革,科技創(chuàng)新等活動,使掘進成本得到有效控制,延米平均綜合費用比計劃降低了29.6元/米。

5、掘進工效:全年掘進工效達到了0.15米/工。

6、掘進煤質量：灰份＜12％,水份＜15.5％。

7、設備三率：達到了“90、5、1”，防爆合格率100％。

8、雙增雙節(jié)，增收節(jié)支按30%折算后完成54000元。

9、全年控制在礦下達的指標之內，無輕傷事故,無生產事故和

機電運輸事故。

10.三采區(qū)膠帶輸送機延伸，起底、整道、澆筑混凝土630米（混凝土643立方米）。

二、領導重視，制度健全，安全管理工作責任到人

隊領導班子非常重視安全管理工作，一是根據(jù)我隊實際情況，對照煤礦“三大規(guī)程”，依據(jù)礦上關于安全生產的規(guī)章制度，健全了各工種的崗位責任制、安全生產責任制和崗位工種操作規(guī)程，經(jīng)業(yè)務部門指導審批通過后，認真實施。二是加強班組建設，夯實安全管理基礎，在班組安全管理上，實行跟班隊長、班長、安全員負責制，如果當班出現(xiàn)“三違”或安全事故，管理人員一并處罰。三是跟班隊干與工人同上同下，對安全方面存在的隱患采取及時有效的處理措施，杜絕冒險、蠻干現(xiàn)象，保證了安全。四是群監(jiān)員、青崗員齊抓共管，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，加大“三違”查處及處罰力度，創(chuàng)造良好的安全生產條件。

三、以人為本，加強學習、認真開展職工安全培訓，提高職工隊伍的綜合素質及工作能力

1、為加強學習、提高各級安全管理人員的綜合素質及工作能力，提高全隊職工的安全意識，我隊始終堅持利用每周安全學習會，組織全隊職工認真學習三大規(guī)程、黨和國家的安全生產方針、政策及煤炭行業(yè)的有關規(guī)定。一是特別注重隊干及班組長以上管理人員和專業(yè)技術人員的培訓教育和學習，不斷提高班組長以上管理人員的技術素質和管理水平，增強解決問題和現(xiàn)場排查安全隱患的能

力，強化現(xiàn)場安全管理意識。二是加強特殊工種人員的操作技能培訓，提高特殊工種人員的操作技能和維護管理設備的水平，避免安全事故的發(fā)生。三是利用班前會，提醒職工加強安全意識，針對本班實際情況和存在的問題，及時整改存在的安全隱患，以確保安全生產。

2、充分利用安全活動月和停掘期間的空閑時間，進行了有針對性的集中脫產培訓，重點學習“手指口述”《安全教育六法》、《煤礦安全規(guī)程》、《掘進巷道質量標準化標準》和各工種操作技能，讓職工干標準活，干放心活。對職工進行事故案例教育，做到安全警鐘長鳴不絕，事故案例長提不懈，全年對職工培訓53課時以上，共參加200人次以上，并進行考試，合格率達到98％以上，有效地提高了我隊職工安全和崗位操作技能。每個工程開工之前，貫徹學習《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術措施》，使參加施工的人員掌握工程特點和安全注意事項。

3、以人為本，對“三違”人員實行幫教，使他們真正認識到了“三違”是煤礦安全生產的大敵，從而在我隊形成了狠反“三違”，安全工作人人抓的好習慣，從要我安全轉變到我要安全的良好局面。

四、認真開展安全質量標準化，“三個會戰(zhàn)”和“百日”安全活動，確保安全工作目標的實現(xiàn)

1、隊管理狠抓安全質量標準化基礎工作，不斷完善質量標準化檢查和班組驗收制度。為了切實提高施工巷道地質量標準化工作，隊上年初就根據(jù)《掘進巷道質量標準化標準》及礦上的管理制

度，制定了詳細《綜掘二隊班組驗收管理制度》和驗收標準，為杜絕不合格工程，提高優(yōu)良品率提供了依據(jù)。

2、為了確保三個會戰(zhàn)工作的順利開展，隊上組織職工認真學習礦發(fā)17號、21號、22號、35號文件精神，對 “一通三防”、頂板管理、機電運輸三個會戰(zhàn)工作及局部通風會戰(zhàn)工作進行了認真部署，詳細安排。“一通三防”方面，加強掘進頭局部通風的管理，保證風筒吊掛平直，無漏風，杜絕無計劃停風的現(xiàn)象發(fā)生，嚴防風量不足或風流短路而形成瓦斯積聚。保證工作面掘進機內外噴霧、及各運煤轉載地點的噴霧裝置完好，使用正常。同時，加強對火工產品的管理，嚴格執(zhí)行炮掘工作面 “一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。頂板管理方面，使用前探梁或超前支護錨桿，堅持“敲幫問頂”制定，杜絕了空頂作業(yè)，避免了頂板事故的發(fā)生。機電運輸方面，設備完好率符合要求，杜絕了電器失爆。

3、在“百日”安全活動期間，堅持以隊班子為中心，大力宣傳，廣泛調動工會、團支部齊抓共管；以群監(jiān)員、青崗員為紐帶，帶動全隊職工參與到安全活動的管理和實施中來。堅持把抓安全技術培訓工作和現(xiàn)場管理作為安全管理首要任務去抓，提高了全隊職工對搞好安全生產工作重要性和必要性的認識，增強了緊迫感、責任感和使命感，營造良好的安全生產輿論氛圍，實現(xiàn)群防群治，使活動有聲有色地按計劃開展。

五、加強薄弱環(huán)節(jié)及節(jié)假日的安全管理工作

1、在安全管理上，隊上針對不同時期的具體情況，找出薄弱

環(huán)節(jié)作為重點管理。在3203運輸順槽、回風順槽變形、失修嚴重的情況下，我隊將頂板管理作為重點來抓，確保了掘進及維修期間的安全管理，避免了事故的發(fā)生。

2、節(jié)假日期間，對全隊職工嚴加考勤，保證每班出勤人數(shù)，保證隊干跟班到位。對請長假回礦的職工，對其進行了安全培訓，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的發(fā)生。

六、2009年工作思路和奮斗目標。

2009我隊將加大科技創(chuàng)新力度,實現(xiàn)科技創(chuàng)新價值100萬.其他各項指標完成礦上的承包指標,并有所突破。

二○○八年十二月十日

第三篇：綜掘二隊2013三季度工作總結

綜掘二隊2013年三季度工作總結

進入2013年三季度以來，我隊嚴格按照礦領導的安排布署，狠抓現(xiàn)場的工程質量及外圍專項整治工作，積極推進一崗雙述三深化以及內部市場化運作。通過全體職工的不懈努力，均取得了較好的成績，具體工作匯報如下：

1、進入三季度以來，我隊施工現(xiàn)場變化較多，先后負責1331切眼、1331上面皮帶順槽、1331切眼刷寬、1310皮帶順槽、3160排水巷、3160軌道大巷的掘進施工。1331切眼距1307工作面采空區(qū)16m，受采動影響，該巷道壓力略有顯現(xiàn)。再者，該巷道頂板偽頂厚度2.0m左右，偽頂巖性為細砂巖，該層巖石裂隙發(fā)育，整體不完整，易冒落，造成巷道成型較差、巷道局部超高、錨桿托盤不貼巖面、錨桿排距不均勻等情況的出現(xiàn)。結合以上情況，區(qū)隊嚴格工程質量驗收制度，要求驗收員嚴把質量關，同時嚴格執(zhí)行好敲幫問頂制度，嚴把安全關，保證了該巷道的安全生產；1310皮帶順槽為沿空掘巷巷道，該巷道與130采區(qū)南五工作面采空區(qū)留有4m的凈煤柱。1310皮帶順槽沿3下煤層頂板掘進施工，煤層頂板巖性為中砂巖，堅硬完整，掘進過程中礦壓顯現(xiàn)不明顯。因受采動影響，煤層較為松軟，兩幫及迎臉易出現(xiàn)片幫現(xiàn)象。針對以上情況，區(qū)隊采取了每隔5m打設一探孔與南五面采空區(qū)探透，探明煤柱厚度以及采空區(qū)積水情況。探透后，探孔及時進行封孔處理，以免有毒有害氣體涌入巷道內。同時嚴格執(zhí)行好敲幫問頂制度，每次截割后迎臉嚴禁留有傘檐等措施，保證了該巷道的安 全生產；1331上面皮帶順槽掘進過程中相繼與1331巷探、130材料道、130轉載道、1331切眼貫通，在各貫通過程中，區(qū)隊技術人員及時編制了貫通措施，現(xiàn)場嚴格落實先探后掘措施，貫通后及時對交叉點進行加強支護，保證了各貫通施工的安全；1331切眼刷寬施工時，針對切眼斷面較大，巷道壓力略有顯現(xiàn)的情況，現(xiàn)場及時落實切眼刷寬措施，及時支設單體支柱加強支護，保證了刷寬施工的安全生產；3160采區(qū)排水巷為下山掘進，針對16上煤層頂板巖石為十下灰?guī)r正常情況頂板不支護的情況，采取及時探測頂板巖性，頂板發(fā)生變化出現(xiàn)裂隙時及時打設錨桿加強支護頂板。針對現(xiàn)場頂板涌水較大的情況，區(qū)隊積極采取了各種應對措施。一是現(xiàn)場及時配備隔膜泵、排沙泵各類排水設備，保證現(xiàn)場的排水需求。二是掘進機后及時構建臨時水窩，為排沙泵的安裝創(chuàng)造條件。三是在巷道頂板涌水較大地點設置接水疏排裝置和雨棚，將涌水引至水溝或水窩內，盡量避免后部涌水涌入迎頭，減輕了迎頭的排水壓力。四是區(qū)隊及時給職工發(fā)放了雨衣，給職工創(chuàng)造工作條件。通過以上措施保證了3160排水巷的正常生產，雖然8月份進尺計劃沒有完成，但是仍然受到了領導的充分肯定。

2、持續(xù)強化清潔生產工作的開展。為將清潔生產工作持續(xù)推行好，首先我們將電纜、風水管路、皮帶、設備、物料、風筒、巷道衛(wèi)生等細化分工，明確到人，確保清潔生產無死角，并由區(qū)隊管理人員分工掛靠；其次，我們采取了清潔生產交接班制度，由接班人員嚴格按照“眼看無塵、手摸無灰”的要求進行交接，確?，F(xiàn)場清潔無積塵，對交接不認真、拿不上交接牌的人員一次考核100分。對于清潔生產 達不到驗收要求的，嚴格追究相關人員的責任，并連帶區(qū)隊掛靠人員績效考核，以此促進清潔生產工作的扎實開展。通過以上措施，取得了一定的效果，在礦組織的每月清潔生產驗收中，我隊施工現(xiàn)場均取得了較高的驗收分數(shù)。

3、強力推進一崗雙述“三深化”工作在現(xiàn)場的落實。我們充分利用班前班后會的時間對職工進行“一崗雙述”演練，在此基礎上讓每名職工熟悉各設備的工作性能和操作原理，使每名職工全面掌握各設備的操作要領，提高自身的技術素質，更好的適應生產所需，有效避免了在生產過程中所出現(xiàn)的誤操作所造成的事故；在現(xiàn)場考核標準的基礎上，再加大對外圍工作和零星作業(yè)地點的考核，完善好各項考核制度，讓外圍作業(yè)人員自我加壓，加強自身業(yè)務學習，自覺遵守各項規(guī)章制度，人人做到上安全崗、干放心活，全員行動，強力推進一崗雙述“三深化”工作的開展，真正把員工培養(yǎng)成想安全、會安全、能安全的本質安全人。

4、繼續(xù)深入實施區(qū)隊內部市場化運營，優(yōu)化區(qū)隊內部市場化管理的相關制度及考核，從安全、質量、任務、材料、電量、維修費等方面制定考核標準，與各班簽訂區(qū)隊內部市場化合同，并嚴格按合同進行考核。優(yōu)化人員配備，壓縮迎頭人員，實現(xiàn)一人多崗，提高施工效率，保證掘進速度。在規(guī)程措施規(guī)定范圍內，保證支護強度的基礎上，合理控制錨桿排距；所有錨桿盤帽及錨固劑全部入箱存放，杜絕浪費盤帽、錨固劑，保證支護材料費合理利用；對于設備維修費用的投入，采取盡量設備不上井、小問題自己解決的措施，來控制設備維 3 護投入。各班經(jīng)材料員所領物料經(jīng)驗收員及跟班隊長查看有浪費現(xiàn)象的一律從當班工資中扣除。皮帶司機上大班，主要負責皮帶運輸、一般維護，四清、沖塵，分管范圍內頂幫支護情況觀察，電量統(tǒng)計、物料整理等。真正體現(xiàn)出人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源。促使各班組精打細算，以完成礦下發(fā)的各項指標任務。

根據(jù)前段時間現(xiàn)場存在的問題及集團公司8月21號來礦查出的問題，我隊認真進行了分析，對號如座，認真吸取教訓，對現(xiàn)場各方面情況進行了認真的討論，尤其是對這次安全辦會后如何抓好反松懈、確保安全生產、提高工程質量進行了認真的研究和討論。在進一步加強學習，提高標準認識，確保安全，持之以恒地抓好工程質量。結合本區(qū)隊實際情況，制定了以下防范及措施：

1、統(tǒng)一思想、堅定信心、齊心協(xié)力抓好安全生產，為迎接現(xiàn)國慶到來，高標準，嚴要求按時完成礦交辦的各項任務。打造精品片區(qū)，我們從精、細、亮，做起。

我隊負責施工的530采區(qū)變電所、530采區(qū)內、外水倉施工，是530采區(qū)的接續(xù)工程，搞好巷道整體面貌，是打造精品片區(qū)體現(xiàn)礦區(qū)精神文明的重要環(huán)節(jié)。我們從精、細、亮著重做起。

“精”，水倉鋪底做到精確標準。鋪底后后必須振搗，直至表面灰漿飽滿，并不出現(xiàn)氣泡為止。分段鋪底的同時在水溝兩側支設水溝模板，并用撐架固定牢固，鋪底的同時兩側加深處理。

“細”，噴漿整形從細節(jié)做起。首先根據(jù)現(xiàn)場的情況制定措施，然后結合實際的情況對現(xiàn)場施工人員，進行重點培訓。噴漿采用人工拌料，人工上料，人工操作噴射頭噴漿。噴漿料采用人力推車配合絞車運輸。打好錨桿后，掛上鋼筋網(wǎng)，鋼筋網(wǎng)外層用廢舊風筒覆蓋用鐵絲與鋼筋網(wǎng)綁扎牢固，然后用錨桿盤錨桿帽壓平整。噴漿時必須用高 壓水沖刷巷道頂板及兩幫，將附著的灰塵沖洗干凈后在開始噴漿作業(yè)。施工每進一米，必須由技術人員進行拉線，確保噴漿時工成型質量。

“亮”，Ⅲ段軌道巷巷道的整修施工始終貫徹精品意識，只有把每個細節(jié)都做成精品，整個巷道才會有好的形象。狠抓現(xiàn)場文明生產和創(chuàng)精品工程活動。一是加強對電纜、風水管、風筒吊掛管理，做到吊掛整齊、標注明確，真正實現(xiàn)編碼定值管理。二是加強對現(xiàn)場物料垛放的管理工作，統(tǒng)一制作物料標志牌和工具存放架子，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象的發(fā)生。三是狠抓工程質量的管理。在現(xiàn)場施工過程中，處處嚴格按照精品工程要求，水溝嚴格按標準掘徹，錨桿拉線打設，保證進一米，合格一米，杜絕不合格工程的發(fā)生。

2、加強安全生產管理力度，嚴格落實安全崗位責任，明確責任分工。堅定不移抓好問責問效工作，加大處罰力度，落實好跟班盯崗制度。

按照責任分工，加強對重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。根據(jù)我隊安全生產管理的實際，區(qū)隊管理人員進行了分工，從區(qū)隊的安全教育到井下的工程質量，安全重點監(jiān)控都做了具體分工，跟班副隊長分工到迎頭，負責本迎頭的安全、生產、工程質量等工作，并與工資掛鉤。做好對在頂板管理、提升運輸、一通三防、防治水、放炮管理等安全方面問題的重點監(jiān)控。

為了避免管理混亂，造成生產上的管理相互重疊與管理盲區(qū)，我們掘二隊區(qū)隊領導班子對管理工作的各個方面進行了詳細的分工，各項工作有明確的管理人員負責。每天工作由區(qū)隊值班隊長統(tǒng)一調配，各跟班隊長及時匯報現(xiàn)場實際情況；值班隊長要遵守值班紀律，把握好整個區(qū)隊當日的生產運作。通過該方法的實施，增強了區(qū)隊領導班 5 子的責任感以及各個分管隊長技能的充分展現(xiàn)，提高了分管隊長工作的積極性，更有利于區(qū)隊的整體發(fā)展。

跟班人員必須做到與職工同下同上，在現(xiàn)場及時查出事故隱患，做到現(xiàn)場有問題及時匯報區(qū)隊，統(tǒng)一協(xié)調安排，并督促整改落實，做好生產過程控制，對整改落實不到位的除安監(jiān)部門處罰外，區(qū)隊發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，兩次在班子會和班前會上做檢查，三次交礦組織處理，堅決做到不安全不生產，努力消除現(xiàn)場的不安全因素，按照區(qū)隊分工抓好分管范圍內的安全工作，3、抓好重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。

1是抓好機電、運輸管理作為重點，落實分工責任制。堅決杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生，出現(xiàn)失爆現(xiàn)象對包干人員按礦有關規(guī)定進行處罰的同時區(qū)隊按同等數(shù)額進行加倍罰款。嚴格執(zhí)行好“行車不行人，行人不行車”制度，對出現(xiàn)行車行人的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止工作，三班檢查并罰款250元。

2是嚴格放炮管理。落實好“一炮三檢”、“三人連鎖放炮制度”，嚴格火工品管理，對火藥的領取必須有值班隊長審核隊長簽字，對出現(xiàn)的瞎炮按規(guī)定進行處理，杜絕事故的發(fā)生。

3是嚴格工程質量管理。從打眼第一道工序做起，畫好輪廓線，搞好巷道的成型質量、錨桿的打設質量和噴漿質量，以及巷道的四清衛(wèi)生工作，嚴格按照區(qū)隊制定的質量驗收標準驗收，對出現(xiàn)質量問題的堅決區(qū)隊規(guī)定予以處罰和處理，為精品片區(qū)驗收做好準備。

4是嚴格搞好現(xiàn)場交接班制度。嚴禁打點現(xiàn)象，分工明確，責任落實到人，班長負責工程質量和外圍文明生產，組長負責組織進尺，支護質量，維修工負責各閉鎖、保護照明、防塵設施、噴霧裝置是否齊全靈敏等工作、工具員負責維護工具的正常使用、對工具定期保養(yǎng) 6 和維護、皮帶司機做好皮帶的維護工作等。做到?jīng)Q不將問題與自己的工作留給下一班。

5是加強定額成本管理。主要是實行臺階式定額管理，獎罰分明，獎罰落實到實處，讓每個職工感覺到實行定額成本的好處，多勞多得，按勞分配的原則，制定合理的分配原則，并加每月根據(jù)現(xiàn)場條件細化分配方案。

在530采區(qū)變電所與530采區(qū)外水倉掘進期間，530Ⅲ段集中軌道巷5312軌道順槽聯(lián)絡巷門口5311軌道順槽聯(lián)絡巷門口處，由于受響炮震動的影響加上兩幫與煤層頂板之間有層泥巖，與水接觸后，易垮落，導致幫壓力較大，出現(xiàn)斷鋼帶，煤層鼓出現(xiàn)象，根據(jù)現(xiàn)場情況，區(qū)隊班子及時拿出措施，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，補打錨索、錨桿加強支護，加強頂板管理與控制。同時，對新掘巷道及時根據(jù)現(xiàn)場改變支護方式，加強對頂幫的支護。

4、抓好薄弱人物的排查工作。

針對秋收和工作地點淡熱的特點，及時了解職工情況，采取有效措施進行解決，解除職工后顧之憂。利用班前會通過看、聽、聞的方法，對薄弱人物進行認真排查，對薄弱人物由工作責任心強、業(yè)務素質高的人員進行包保，對酒后上班和不符合上班條件的人員，堅決停止工作，對酒后上班的人員罰款250元三班作檢查，同時著力抓好單崗人員的安全管理，做到由值班隊長每班2次調度，確保安全工作。

5、加強對職工的安全教育和技能培訓，提高職工的安全意識。認真學習上級的有關文件、指示精神，尤其是關于安全方面的傳真指示；深刻接受煤礦發(fā)生事故的教訓，結合本單位工作實際認真組織學習討論。

充分利用班前會，認真組織職工學習“新的工藝流程”和“三維 7 立體教學”法，針對現(xiàn)場實際教育職工增強安全意識，增強自主保安和相互保安意識；本著干什么學什么的原則，認真學習操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，提高安全操作技能和自?；ケＤ芰?。

組織好下井前的安全宣誓以及開工前的安全宣誓，提高職工的安全意識，不組織安全宣誓，對值班人員和班長各罰款20元。

繼續(xù)深入開展好以師帶徒的培訓方式，充分利用業(yè)余時間結合集團公司的應知應會題庫和所施工巷道的規(guī)程措施，編制試卷，進行考試，知識問答，發(fā)小獎品的方式，方法來充分調動職工的學習熱情。同時結合職級工資和礦上的“爭星晉級”活動，調整工資結構向有技術、懂業(yè)務、肯吃苦耐勞有上進心的職工傾斜，以經(jīng)濟杠桿來提高職工學技能，提素質的熱情。

6、積極采取有力措施，加大“三反”力度，全方位強化現(xiàn)場生產安全管理。

（一）要克服一切困難，嚴格執(zhí)行區(qū)隊干部跟班盯崗制度，區(qū)隊干部要深入生產現(xiàn)場，盯班靠崗督導安全生產，特別是要加強對放炮制度的督查力度，堅決杜絕放糊炮、明炮和站崗不到位、不負責任現(xiàn)象的發(fā)生，嚴防“三違”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）、進一步加大安全處罰力度，通過采取一切嚴厲措施，嚴格各項安全管理制度的落實到位，今后每發(fā)現(xiàn)一名“三違”人員，除嚴格落實安監(jiān)處罰款學習外，另對責任者進行加倍處罰，并責令其停止工作，在三班班前班后會上做深刻檢查，直到提高認識為止，并以此警示他人，確保各項管理制度的落實到位，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，保證實現(xiàn)安全生產。同時，我們制定一系列獎勵措施，保證職工正常出勤，對在工作中表現(xiàn)突出的生產骨干進行嘉獎，從而充分調動起全隊職工的生產積極性，7、大力推行手指口述工作法，創(chuàng)新安全管理模式，打造本質安全型區(qū)隊。

（一）、營造氛圍，統(tǒng)一思想。首先從提高干部職工思想意識入手，召開好區(qū)隊班子會議，干部職工互動會。進行全面發(fā)動，通過座談、演講、調研、交流等各種形式向本區(qū)隊干部職工講清“手指口述”工作法的目的和意義。加強工種之間“手指口述”作業(yè)法協(xié)作和交叉作業(yè)，先前“手指口述”作業(yè)法只是針對單個工種而言，自己的工種學習自己的“手指口述”作業(yè)法方面的內容?，F(xiàn)在我隊針對現(xiàn)場作業(yè)的實際情況，讓各工種之間相互學習自己工種的“手指口述”作業(yè)法，相互體會和分擔原先自己不熟悉的“手指口述”作業(yè)法。這樣提高了職工的積極性、加強了職工之間的溝通和了解、換角色使其相互體諒和更好的配合，最后實現(xiàn)結果的最優(yōu)化，達到分配協(xié)作的最合理局面。

（二）、加強領導，明確責任。把“手指口述”工作法作為創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新制度和創(chuàng)新教育方法的有效載體。將其擺到首要位置，當作重要工作來抓，區(qū)隊干部帶頭轉變工作觀念，帶頭參加學習培訓，帶頭進行安全確認，打消職工的思想顧慮，激發(fā)職工進行安全確認的自覺性、積極性。

8、規(guī)范標準，狠抓落實。

區(qū)隊要專門召開會議，反復討論，完善執(zhí)行標準，從班前會安全宣誓，到現(xiàn)場作業(yè)的全過程。對需要確認的內容，程序和動作要領，一一祥細規(guī)定，做到從區(qū)隊到班組、從崗位到個人、從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標準，處處有規(guī)范，凡因行為養(yǎng)成而罰款的區(qū)隊在這基礎上加罰100元。

以上是我隊掘二隊國慶前及四季度安全工作打譜，面對新的目標我隊干部職工在今后的工作中將繼續(xù)發(fā)揚團結奮進、務實創(chuàng)新的團隊 9 精神，積極創(chuàng)建精品工程，為圓滿完成礦下達的各項目標任務做出積極的貢獻。

掘二隊

2009年9月5日

第四篇：綜掘二隊2013二季度工作總結

綜掘二隊2013年二季度工作總結

2013年6月

綜掘二隊2013年二季度工作總結

進入2013年二季度以來，我隊嚴格按照礦領導的安排布署，狠抓現(xiàn)場的工程質量及外圍專項整治工作，積極推進一崗雙述三深化以及內部市場化運作。通過全體職工的不懈努力，均取得了較好的成績，具體工作匯報如下：

1、進入二季度以來，我隊施工現(xiàn)場變化較多，先后在330西翼軌道下山、1331軌道順槽、1331切眼、1310皮帶順槽施工。330西翼軌道下山沿煤層頂板掘進施工，煤層傾角為下坡13°左右，煤層厚度0.8m左右，為半煤巖掘進施工。該巷道掘進過程中有少量淋水出現(xiàn)，現(xiàn)場淤泥較多，造成倒機困難，給正常的施工組織帶來一定的難度。再者，為保證我礦煤質，該巷道采用膠帶輸送機接礦車運輸矸石，每班需往復推車多次，嚴重制約了工作面的連續(xù)運輸，延長了掘進工作面矸石耙裝、運輸?shù)臅r間，對正常的生產組織帶來較大的影響。針對以上情況，區(qū)隊采取及時挖掘水溝，及時按泵排水，盡量減少現(xiàn)場的淤泥的產生。安排專人接車、換車，接車人員與迎頭施工人員享受同等工資等措施，激發(fā)換車人員的積極性，盡量減少運輸環(huán)節(jié)的影響，通過以上措施，最大限度地提高了掘進進尺，雖然當月計劃任務沒有完成，仍然受到了礦領導的肯定；1331軌道順槽大部分為沿老巷道進行放頂施工，老巷道支護錨桿、錨索、經(jīng)緯網(wǎng)在截割過程中相互交錯，給正常的掘進工作造成一定的困難，同時礦要求對老巷道舊支護材料進行回收，這無疑又增加了施工的難度。區(qū)隊采取了先回收支護材料

再截割以及配備液壓鉗及時剪除原巷道支護錨桿、錨索等措施，按時完成了礦交給的掘進任務；1331切眼距1307工作面采空區(qū)16m，受采動影響，該巷道壓力略有顯現(xiàn)。再者，該巷道頂板偽頂厚度2.0m左右，偽頂巖性為細砂巖，該層巖石裂隙發(fā)育，整體不完整，易冒落，造成巷道成型較差、巷道局部超高、錨桿托盤不貼巖面、錨桿排距不均勻等情況的出現(xiàn)。結合以上情況，區(qū)隊嚴格工程質量驗收制度，要求驗收員嚴把質量關，同時嚴格執(zhí)行好敲幫問頂制度，嚴把安全關，保證了該巷道的安全生產；1310皮帶順槽為沿空掘巷巷道，該巷道與130采區(qū)南五工作面采空區(qū)留有4m的凈煤柱。1310皮帶順槽沿3下煤層頂板掘進施工，煤層頂板巖性為中砂巖，堅硬完整，掘進過程中礦壓顯現(xiàn)不明顯。因受采動影響，煤層較為松軟，兩幫及迎臉易出現(xiàn)片幫現(xiàn)象。針對以上情況，區(qū)隊采取了每隔5m打設一探孔與南五面采空區(qū)探透，探明煤柱厚度以及采空區(qū)積水情況。探透后，探孔及時進行封孔處理，以免有毒有害氣體涌入巷道內。同時嚴格執(zhí)行好敲幫問頂制度，每次截割后迎臉嚴禁留有傘檐等措施，保證了該巷道的安全生產。

2、持續(xù)強化清潔生產工作的開展。為將清潔生產工作持續(xù)推行好，首先我們將電纜、風水管路、皮帶、設備、物料、風筒、巷道衛(wèi)生等細化分工，明確到人，確保清潔生產無死角，并由區(qū)隊管理人員分工掛靠；其次，我們采取了清潔生產交接班制度，由接班人員嚴格按照“眼看無塵、手摸無灰”的要求進行交接，確?，F(xiàn)場清潔無積塵，對交接不認真、拿不上交接牌的人員一次考核100分。對于清潔生產

達不到驗收要求的，嚴格追究相關人員的責任，并連帶區(qū)隊掛靠人員績效考核，以此促進清潔生產工作的扎實開展。通過以上措施，取得了一定的效果，在礦組織的每月清潔生產驗收中，我隊施工現(xiàn)場均取得了較高的驗收分數(shù)。

3、強力推進一崗雙述“三深化”工作在現(xiàn)場的落實。我們充分利用班前班后會的時間對職工進行“一崗雙述”演練，在此基礎上讓每名職工熟悉各設備的工作性能和操作原理，使每名職工全面掌握各設備的操作要領，提高自身的技術素質，更好的適應生產所需，有效避免了在生產過程中所出現(xiàn)的誤操作所造成的事故；在現(xiàn)場考核標準的基礎上，再加大對外圍工作和零星作業(yè)地點的考核，完善好各項考核制度，讓外圍作業(yè)人員自我加壓，加強自身業(yè)務學習，自覺遵守各項規(guī)章制度，人人做到上安全崗、干放心活，全員行動，強力推進一崗雙述“三深化”工作的開展，真正把員工培養(yǎng)成想安全、會安全、能安全的本質安全人。

4、繼續(xù)深入實施區(qū)隊內部市場化運營，優(yōu)化區(qū)隊內部市場化管理的相關制度及考核，從安全、質量、任務、材料、電量、維修費等方面制定考核標準，與各班簽訂區(qū)隊內部市場化合同，并嚴格按合同進行考核。優(yōu)化人員配備，壓縮迎頭人員，實現(xiàn)一人多崗，提高施工效率，保證掘進速度。在規(guī)程措施規(guī)定范圍內，保證支護強度的基礎上，合理控制錨桿排距；所有錨桿盤帽及錨固劑全部入箱存放，杜絕浪費盤帽、錨固劑，保證支護材料費合理利用；對于設備維修費用的投入，采取盡量設備不上井、小問題自己解決的措施，來控制設備維

護投入。各班經(jīng)材料員所領物料經(jīng)驗收員及跟班隊長查看有浪費現(xiàn)象的一律從當班工資中扣除。皮帶司機上大班，主要負責皮帶運輸、一般維護，四清、沖塵，分管范圍內頂幫支護情況觀察，電量統(tǒng)計、物料整理等。真正體現(xiàn)出人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源。促使各班組精打細算，以完成礦下發(fā)的各項指標任務。

5、自6月1日，礦轉發(fā)下載淄博礦業(yè)集團有限責任公司工會關于開展“雙降雙提雙?！苯üαI(yè)競賽活動的安排意見后，我隊車間工會緊緊圍繞意見要求，結合區(qū)隊內部實際

綜掘二隊

2013年6月11日

第五篇：綜掘三區(qū)二隊管理制度

綜掘三區(qū)二隊管理制度

各崗位安全生產責任制

一、隊長安全生產責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法律及規(guī)章，對業(yè)務范圍內的安全生產工作負全面責任。

2、對本隊所施工工程質量負責。

3、帶領班子成員及全體職工完成上級下達的各項任務。

4、在組織生產時，認真貫徹國家個上級有關安全生產方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。

5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解施工情況，及時解決隱患和工程質量上存在的問題。

6、根據(jù)生產需要，分派副職各項工作，正確選用得力人員組織生產。

二、機電副隊長安全生產責任制

1、在隊長的領導下，負責本隊機電安全生產管理工作，對本隊機電安全生產管理負責。

2、當工作面發(fā)生機電事故時，必須及時深入現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向領導匯報。

3、帶領全隊職工使用好、維護好所屬范圍內的機電設備，努力完成各項安全生產任務。

4、負責組織安排本隊機電設備檢修，確保機電設備正常運轉。

5、深入現(xiàn)場抓薄弱環(huán)節(jié)和關鍵工作，了解各種設備的使用、維修、檢修情況，對危機安全生產的設備要及時組織維修，設備不得帶病運轉，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產。

6、按時參加機電例會和機電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊機電技術會議，不斷推廣新設備、新技術在本隊的應用。

7、按時完成領導安排的臨時任務。

三、班組長安全生產責任制

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產的指示和要求，全面負責本區(qū)域（班組）的安全生產。

2、組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程操作規(guī)程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。

3、組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

4、負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓學習工作。

5、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。

6、負責生產設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、認真組織好生產作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴格執(zhí)行“三不生產”的原則。

8、組織班組安全生產競賽，表彰先進，總結經(jīng)驗。

9、保證生產作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產。

四、掘進司機安全生產責任制

1、負責巷道施工中的連采機的操作任務。

2、服從指揮，嚴禁違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴格按照正規(guī)循環(huán)掘進，杜絕超空頂作業(yè)。

4、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時聯(lián)系支護，并用綜掘機處理離層。

5、嚴格按激光線施工，現(xiàn)場控制好工程質量。

6、用綜掘機及時清理當班掘進面的浮煤，堅持停機停水，現(xiàn)場抓好煤質。

7、負責綜掘機的當班動態(tài)點檢，并做好日檢紀錄。

8、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，要向下一班綜掘機司機交待清掘進面的安全、進度、工程質量、文明生產及煤機的運行情況。

9、負責當班綜掘機司機的新人培養(yǎng)工作。

五、錨桿鉆機司機安全生產責任制

1、負責本區(qū)隊所掘巷道的錨桿支護工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴格按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，保證支護質量和支護速度。

4、嚴格按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，處理支護點的頂板離層。

5、負責支護后的掘進面的探頂（底）煤工作，并在探孔處做好記錄。

6、負責支護后的巖粉、藥卷箱等雜物的清理。

7、按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，及時延續(xù)風筒。負責當班錨桿機的動態(tài)點檢，按要求做好點檢紀錄。

8、要及時向區(qū)隊值班室反饋井下支護材料儲備情況。

9、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。交班是要將錨桿機的運行情況和工作面的支護、支護材料的儲備情況向下一班錨桿鉆機司機交待清楚。

六、裝載機司機安全生產責任制

1、負責當班裝載機運煤、運料的操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕的違章指揮。

3、堅決執(zhí)行巷道內“行人不行車，行車不行人”規(guī)定，確保運輸安全。

4、裝卸煤時要慢行，避免與綜掘機相互碰撞損傷。嚴格控制裝煤量，駕駛車輛平穩(wěn)運行，減少灑煤量，確保煤質。

5、負責當班裝載機進行動態(tài)點檢，并做好點檢紀錄。

6、認真進行現(xiàn)場交接班，將本班設備存在問題交待清楚。

七、皮帶機司機安全生產責任制

1、負責當班指定的皮帶機操作工作。

2、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

3、嚴格執(zhí)行信號指令制度，無信號或信號不正確不得隨意開停機。

4、不準脫崗和睡崗；離崗前將皮帶機所有開關打倒停機狀態(tài)。要動態(tài)檢查皮帶機轉載點附近皮帶機的運行狀況，要及時向區(qū)隊值班室反饋存在問題。

5、及時清理皮帶機尾滾筒附近及指定儲帶倉部分的浮煤。

6、要堅持開機開水、停機停水的原則，及時開啟和關閉皮帶機頭附近的防塵水幕。

7、負責當班皮帶機的動態(tài)點檢，并做好點檢紀錄。認真進行現(xiàn)場交接班，將本班設備存在問題向下一班司機交待清楚。

八、電鉗工崗位安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負責區(qū)隊所有設備電器的檢修和維護工作。

3、負責電器設備入井前完好和防爆檢查，杜絕帶病、不完好和失爆設備入井。

4、負責掘進過程中供電線路（不包括10千伏）的延續(xù)、聲光信號系統(tǒng)的安裝和延續(xù)。

5、負責區(qū)隊所有設備電器部分的安裝、試運行工作。

6、負責所承包設備的完好、防爆等質量標準化工作。

九、設備檢修工安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負責區(qū)隊所有設備機械、液壓部分的檢修和維護工作。

3、負責區(qū)隊設備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設備入井。

4、負責掘進過程中皮帶機安裝、刮板機移設、皮帶延續(xù)、及供排水系統(tǒng)安裝和延續(xù)。

5、區(qū)隊所有設備機械部分的安裝、試運行工作。

6、負責所承包設備的專業(yè)點檢、文明生產等質量標準化工作。

7、負責井下的油脂管理。

8、負責所有質量標準化牌板的移設管理工作。

十、水泵工安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負責區(qū)隊所有排水設備的運行、檢修和維護工作。

3、負責區(qū)隊設備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設備入井。

4、負責掘進過程中巷道積水抽排及泵窩淤泥清理工作。

5、負責所承包設備的專業(yè)點檢、文明生產等質量標準化工作。

6、負責排水管理設備運行記錄的填寫工作。

7、認真進行現(xiàn)場交接班，將本班存在問題交接清楚，遇問題及時匯報不隱瞞。

十一、探放水工安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、負責鉆機、配件、工具、記錄、資料等管理和保護。

3、探放水工必須經(jīng)過專門的安全技術知識培訓，考試合格，持證上崗。

4、必須堅持“有掘必探，先探后掘”的原則。探放水前要做好探放水的準備工作。備齊配件、搶救事故的材料等。

5、認真遵守勞動紀律，堅守崗位，嚴格按照《探放水設計》、《探放水規(guī)程作業(yè)》、和《煤礦安全規(guī)程》進行探放水工作。

6、做好防止透水、突水、瓦斯涌出的安全保障措施等工作，做好搶救事故、避災、報警等準備工作。

7、認真學習探放水知識、防治水和防治瓦斯的知識，以便對探放水工作中出現(xiàn)的事故應急處理。

8、發(fā)現(xiàn)有透水征兆時，及時停止鉆探，并采取措施處理，同時即刻報告調度室，如發(fā)現(xiàn)情況危急，必須立即撤出作業(yè)人員，并向受威脅地區(qū)的人員發(fā)出警報。

十二、膠輪車司機安全生產責任制

1、服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

2、上崗前必須持證上崗，并考試合格。

3、負責區(qū)隊井下生產所需材料、設備的運輸工作。

4、熟悉礦井運料車輛的性能及巷道情況。

5、運送設備必須用專用料車，井下物料碼放齊整。

6、開車前檢查車輛照明燈、轉向燈、剎車燈、尾燈、儀表、喇叭、輪胎、后視鏡、雨刮器、門鎖等必須齊全完好、動作靈敏，無碰撞變形，車燈必須時刻保持清潔，燈光充足。車輛制動裝置靈敏可靠，剎車距離符合要求。

7、行駛過程中嚴格執(zhí)行“下行車讓上行車”制度。

8、嚴禁違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行轉龍灣煤礦車輛運輸管理規(guī)定。

十三、機電維修工安全生產責任制

1、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、設備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅守工作崗位，必須持證上崗，不準擅離職守，保證做到安全供電。

2、努力鉆研技術，熟悉本隊供電系統(tǒng)及各種電氣設備的性能、作用、原理，做到判斷事故準確無誤，處理事故安全迅速。

3、每班要對電氣設備和線路進行巡回檢查，特別是移動線路和設備，更要加強維護，達到完好。

4、每月檢查一次各種電氣設備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設備的絕緣性能及各儀表、繼電保護裝置的動作是否靈敏可靠。

5、負責處理當班發(fā)生的電氣事故，并及時匯報事故情況。

6、認真填寫設備運行日志和各種記錄。

各工種崗位責任制

一、隊長、副隊長崗位責任制

1、負責本隊的行政工作，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對其嚴肅處理，組織本隊職工完成各項生產任務，在安全生產上應負全面責任。

2、負責檢查生產中存在的問題，并及時匯報處理。

3、安排布置各班的生產作業(yè)計劃和安全工作，深入到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、負責把好工程質量關，嚴格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負責組織搶救，并向調度室匯報。

5、合理使用機械動力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關單位處理解決好生產中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，搞好團結。

6、副隊長是隊長的助手，以其工作范圍對隊長負責，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊長搞好本隊工作，完成自己分管的任務，隊長不在時代行隊長職責。

二、班組長崗位責任制

1、班長是當班安全生產的第一責任人，在組織生產過程中始終堅持安全第一原則，處理好安全與生產的關系。

2、認真貫徹落實上級有關安全生產的指示、指令、文件規(guī)定精神和對內的管理制度。

3、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實在各工種工作過程中，杜絕“三違”。

4、組織生產過程中，嚴格按照《安全生產標準化實施細則》落實責任，進行嚴細的督促驗收考核，對不合格不達標的工程必須立即返工處理。

5、教育班組成員，上標準崗、干標準活、做標準人，做安全生產標準化工作的帶頭人。

6、班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時向隊領導匯報，確保安全、順利、高效完成當班生產任務。

7、對安全條件差的地段，重點工作崗位要蹲在現(xiàn)場親自組織指揮，確保安全。

8、協(xié)調好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達到全線作業(yè)有序順暢，完成當班既定任務。

9、負責上下井人員的清點和班中班后匯報，交接班工作。

10、履行好現(xiàn)場管理第一責任人職責，帶出一個規(guī)范作業(yè)、基礎扎實、安全生產、領導放心、職工滿意的班組集體。

三、掘進機司機崗位責任制

1、對掘進機作業(yè)安全負責，必須持證上崗，按時到工作面進行交接工作。

2、接班后詳細檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認一切正常后，方可開機割煤。

3、照明燈不亮時禁止開機。截割頭運轉時，機組前方不準有人，滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業(yè)。

4、按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進隨對、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。

5、每次開機前必須先發(fā)警報，觀察人員全部撤出時方可開機。

6、截割頭必須在旋轉狀況下才能割煤巖，不準帶負荷啟動，推進速度不宜太快，禁止超負荷運轉。

7、要對機器進行檢修維護、保養(yǎng)。

8、空頂距不能超過作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大控頂距。

9、發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同處理，對遺留問題落實責任向上匯報，履行交接手續(xù)。