第一篇：創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組申報(bào)表及安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料

安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡

青島亨通達(dá)實(shí)業(yè)有限公司運(yùn)行車(chē)間運(yùn)行班現(xiàn)有員工22名，在公司黨政的帶領(lǐng)下，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)，系統(tǒng)性地提煉、形成安全文化理念，努力做到安全文化理念被每個(gè)班內(nèi)人員主動(dòng)認(rèn)同，積極實(shí)行；全員的安全意識(shí)和安全技能穩(wěn)定提高，規(guī)范化的安全行為在每個(gè)小組人員身上得到體現(xiàn)，班組安全生產(chǎn)、安全管理工作更加牢固，與安全相關(guān)的制度、規(guī)章得到規(guī)范性實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備無(wú)故障，系統(tǒng)無(wú)缺陷，達(dá)到人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，形成安全文化體系。

一、樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，建立和諧的班組安全文化

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車(chē)間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”綜合治理的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際操作，我們不斷完善身邊設(shè)備，工作環(huán)境，及時(shí)增加工作所需安全設(shè)備。這些都是我們員工自我保護(hù)意識(shí)強(qiáng)，對(duì)身邊的人保護(hù)意

識(shí)強(qiáng)的一個(gè)具體表現(xiàn)，他們是實(shí)際操作者，更是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的守望者，該班組人員安全意識(shí)極強(qiáng)，在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患第一時(shí)間向班長(zhǎng)反映，而且我們還得到了公司的大力支持，為了創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，公司不惜巨資為車(chē)間增加防護(hù)措施。46MW熱水鍋爐，設(shè)計(jì)圖紙忽略了鍋爐進(jìn)水閥門(mén)處安全護(hù)欄的設(shè)置，該班組的小組人員在進(jìn)行操作的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出了這個(gè)問(wèn)題，經(jīng)車(chē)間申請(qǐng)，公司決定增設(shè)安全防護(hù)護(hù)欄一個(gè)。保證了工作人員在開(kāi)啟進(jìn)水閥門(mén)的安全。這樣的例子舉不勝舉。

二、安全是班組建設(shè)的永恒主題

該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，各小組認(rèn)真開(kāi)展每周一次的生產(chǎn)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，會(huì)議主要圍繞本周生產(chǎn)過(guò)程中碰見(jiàn)的實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)討論，針對(duì)不同的情況，大家積極發(fā)表意見(jiàn)，最后匯總出相應(yīng)問(wèn)題的解決方案，整理記錄后存入小組事跡檔案內(nèi)，各組內(nèi)人員會(huì)收到相應(yīng)記錄的復(fù)印件作為工作的指導(dǎo)材料。運(yùn)行大班組則綜合各小組會(huì)議內(nèi)容，針對(duì)典型安全事件進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)討論會(huì)議，最后匯總內(nèi)容及舉措，作為規(guī)章條文寫(xiě)入車(chē)間內(nèi)部管理制度內(nèi)。運(yùn)行車(chē)間運(yùn)行班每月開(kāi)展一次安全教育活動(dòng)，包括每月一次的消防演練，一次緊急事故演練（循環(huán)水泵事故、皮帶事故、爐排鏈條事故模擬等）等，并且將這些過(guò)程及結(jié)果記入班組日常工作記錄中。針對(duì)一些各小組巡檢過(guò)程中容易忽略的地方，班

長(zhǎng)安排專(zhuān)門(mén)安全員作為消防等安全裝置的維護(hù)及準(zhǔn)備工作，確保無(wú)安全“死角”的工作環(huán)境。

各小組組長(zhǎng)更主動(dòng)要求簽訂安全責(zé)任書(shū)，這不但是對(duì)自己工作的信任，更是對(duì)企業(yè)的一種承諾。也正是因?yàn)榇嗽摪嘟M各小組結(jié)合本組實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以組長(zhǎng)為基礎(chǔ)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

在實(shí)際操作中，他們更是一絲不茍的去遵守安全會(huì)議所傳達(dá)的內(nèi)容。他們積極總結(jié)日常工作生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且及時(shí)制定出應(yīng)對(duì)方案。針對(duì)容易出現(xiàn)故障的設(shè)備，針對(duì)易出現(xiàn)問(wèn)題的系統(tǒng)，他們?cè)缫呀?jīng)做好了充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。除渣皮帶機(jī)系統(tǒng)，由于工作環(huán)境惡劣，長(zhǎng)年露天在外，而且長(zhǎng)時(shí)間在低溫環(huán)境下運(yùn)行，為了避免結(jié)凍，我們特制了蒸汽加熱系統(tǒng)，保證了皮帶機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是這同時(shí)帶來(lái)了另一個(gè)問(wèn)題，過(guò)高的蒸汽溫度對(duì)皮帶也是一種破壞，為了避免突然出現(xiàn)皮帶斷裂，無(wú)法搶修，維修小組在供熱運(yùn)行前，已經(jīng)做

好了斷裂接頭，而且將所有的搶修工具放置在專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急搶修倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。這樣無(wú)論出現(xiàn)任何問(wèn)題他們都能第一時(shí)間處理。這只是該班大量保證安全生產(chǎn)工作的一個(gè)小角落，為了循環(huán)水泵的正常運(yùn)行，機(jī)械密封等泵體易損件，而且準(zhǔn)備好各種自制專(zhuān)用工具；為了提升機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在距離提升機(jī)安全位置出放置這提升煤斗，銷(xiāo)子、鏈扣、專(zhuān)用工具等所有所需物品等。

三、建立健全完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度 該班司爐小組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于我公司特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以運(yùn)行車(chē)間運(yùn)行班向公司申請(qǐng)各小組配備語(yǔ)音對(duì)講機(jī)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，各小組均配備對(duì)講機(jī)。這樣不但提高了工作效率，巡視人員、操作人員的人身安全也得到了充分的保障。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。從我做起，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。經(jīng)韓蕓鈞班長(zhǎng)及各小組長(zhǎng)研究決定，巡視頻率由以前的一小時(shí)一次提高到至少每小時(shí)兩次，同時(shí)每班都有自

己制定出的嚴(yán)格的巡視路線(xiàn)，巡視的具體內(nèi)容。實(shí)際工作中，每個(gè)小組的巡視頻率都在每小時(shí)三次以上。這樣不但確保了設(shè)備的安全運(yùn)行，更為正常供熱打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該班組不但從“理論”上嚴(yán)格要求員工認(rèn)真記錄、學(xué)習(xí)，而且在設(shè)備上也下了很大的功夫。該班維修小組本著創(chuàng)新求變的理念，歷經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間的反復(fù)討論及不懈努力，反復(fù)試驗(yàn)后，終于成功自制出無(wú)停爐吹灰裝置。在此基礎(chǔ)上，他們更進(jìn)一步努力，也同時(shí)研制出空氣預(yù)熱器及省煤器半自動(dòng)吹灰裝置。此兩個(gè)設(shè)備的成功投產(chǎn)，不但確保了供熱正常運(yùn)行，而且還減少了員工清理爐膛積灰的頻率，減小了勞動(dòng)負(fù)荷，同時(shí)降低了產(chǎn)生危險(xiǎn)的可能性。雖然減小了清理爐膛的頻率，但是為了正常運(yùn)行，清理是不可避免的。在進(jìn)爐膛清理積灰之前，運(yùn)行車(chē)間運(yùn)行班所有小組提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，電工小組提前準(zhǔn)備好照明裝置，司爐小組做好停爐降溫工作，維修小組準(zhǔn)備好清理所需的各種工具，為清理人員做好一切準(zhǔn)備。為了清理人員的人身安全，班長(zhǎng)強(qiáng)制規(guī)定，在爐溫低于50℃之后才可進(jìn)入，而且必須穿防高溫服，佩戴防毒面具。

司爐小組也同樣出色，不管是烘爐、煮爐還是帶負(fù)荷運(yùn)行，他們都認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程中的規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程中規(guī)定的數(shù)據(jù)進(jìn)行操作。他們經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，成功總結(jié)出緊急停電、循環(huán)泵故障、補(bǔ)水泵故障、鍋爐運(yùn)行故障等的應(yīng)對(duì)措施及人員分配，將可能出現(xiàn)事故的地方扼殺在萌芽

中，出現(xiàn)的事故夭折在起步階段。為了人身及設(shè)備的安全，運(yùn)行車(chē)間運(yùn)行班組分兩層梯隊(duì)進(jìn)行操作，第一梯隊(duì)就是司爐小組，生產(chǎn)第一線(xiàn)上的他們經(jīng)過(guò)認(rèn)真的巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由第二梯隊(duì)的維修及電工人員進(jìn)行修復(fù)，這樣由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行修復(fù)搶修故障的措施，避免了情急情況下，由于操作的不當(dāng)對(duì)人員的傷害。

四、努力實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

該班組始終以堅(jiān)持以安全為主，質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)為輔四結(jié)合的管理體系。推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)” 的管理理念，在專(zhuān)業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理辦法。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時(shí)，還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，對(duì)疏忽安全操作問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。此外，堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)。全面提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、做好各項(xiàng)工作，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該班組結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合我廠新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，排除各

種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。該班把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持與職工談心交流，及時(shí)化解職工的矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。而這一切都為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了一個(gè)和諧溫暖的工作環(huán)境，員工自然以廠為家，更加注意保護(hù)自己工作的環(huán)境，更加愛(ài)護(hù)自己操作的設(shè)備，更加了解自己的工作范圍，使事故發(fā)生變成一件根本不可能的事情。

面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

第二篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡

總降安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡

8月2日下午，電氣部供電工段總降班組從柳安委（柳州市安全生產(chǎn)委員會(huì)）那里捧回了柳州市安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的匾牌，在這份沉甸甸的榮譽(yù)后面，是總降班組的員工們長(zhǎng)期付出的艱辛努力。

在電氣部和供電工段的領(lǐng)導(dǎo)下，按照柳州市學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)和加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，加強(qiáng)設(shè)備巡查，消除隱患，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，無(wú)一起安全事故，圓滿(mǎn)完成供電任務(wù)。在工作中，我們主要做到以下幾點(diǎn)：

一、班組是企業(yè)的基石，努力捉好班組建設(shè)和班組管理，讓員工樹(shù)立安全高于一切的意識(shí)。在班組建設(shè)方面，按照柳州市學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”的要求，我們每周一召開(kāi)一次安全例會(huì)，著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性，通報(bào)上級(jí)各部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)下達(dá)的文件和指示精神，舉一反三，重點(diǎn)剖析在工作過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。我們還開(kāi)好安全會(huì)、班前會(huì)，安全檢修會(huì)，事故案例分析會(huì)等，開(kāi)會(huì)形式不拘一格，根據(jù)實(shí)際情況，制定出本站的工作計(jì)劃、本站危險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控措施等內(nèi)容，并在安全會(huì)上組織值班員學(xué)習(xí)、討論，對(duì)其中不合理的地方進(jìn)行修改，對(duì)遺漏的及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，讓每一個(gè)值班員清楚工作內(nèi)容和存在的工作危險(xiǎn)點(diǎn)，確保每一位值班員都能干好自己的工作，讓員工牢固樹(shù)立安全意識(shí)。我們還經(jīng)常舉辦安全事故演習(xí)，經(jīng)常開(kāi)展理論知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)電業(yè)安全操作規(guī)程和總降壓站安全操作規(guī)程，全面提高員工技能，讓員工能夠更深刻領(lǐng)會(huì)、更全面掌握安全知識(shí)。班長(zhǎng)還通過(guò)談心、開(kāi)會(huì)等方式了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，把總降班組打造成一個(gè)凝聚力強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。在班組管理方面，我們嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)交接班制度，將其納入績(jī)效考核中。

二、全面踐行事故可以預(yù)防，扎實(shí)做好安全工作，捉好安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，做到不違章操作。在各重要設(shè)備上，醒目的安全警示、整潔的衛(wèi)生環(huán)境、完好的消防設(shè)施等等一目了然。我們?cè)诠ぷ髦斜O(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實(shí)施，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)違章操作現(xiàn)象，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查員工在工作中的各種安全隱患和缺陷，把隱患消除在萌芽狀態(tài)中，讓員工在工作中互相監(jiān)督、互相提醒，做到工作中人人講安全、事事講安全，踐行安全高于一切的理念。加大安全規(guī)程執(zhí)行力度，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)的作好設(shè)備缺陷記錄，準(zhǔn)確的上報(bào)各項(xiàng)缺陷。由于安全措施到位，總降從未發(fā)生過(guò)一起人身安全事故。

三、加強(qiáng)設(shè)備巡查制度，捉好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故發(fā)生的多發(fā)生的主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”，“科學(xué)發(fā)展”工作方針，為抓好現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理，每周一定期安排班組長(zhǎng)和安全員檢查所在責(zé)任區(qū)域的設(shè)備不安全因素，和每班加強(qiáng)設(shè)備的安全巡檢制度，并且督促班組員工按照規(guī)定規(guī)程操作及時(shí)糾正，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)安全防范，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。如：變壓器油表漏油，風(fēng)機(jī)更換，線(xiàn)路PT漏油等，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保了電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

四、總降班組長(zhǎng)期以來(lái)做了大量卓有成效的工作，圓滿(mǎn)地完成了供電任務(wù)，確保供電質(zhì)量，為公司節(jié)約用電成本做出了貢獻(xiàn)。2010年總降完成轉(zhuǎn)供電量400320018KWH,三臺(tái)主變壓器二次電壓控制在6、1KV—

6、3KV之間，保證工業(yè)用電質(zhì)量，全年主變調(diào)壓116多次，2010年和今年上半年功率因數(shù)控制在0.95左右。長(zhǎng)期以來(lái)，我們能夠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，按要求每周組織班長(zhǎng)及安全員對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行巡檢，維護(hù)，確保站內(nèi)設(shè)備的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率都達(dá)95%以上。在低壓系統(tǒng)設(shè)備上能夠保持無(wú)塵，無(wú)跑、無(wú)冒、無(wú)漏等現(xiàn)象，對(duì)工器具件的擺放和管理都做到規(guī)范，整潔，無(wú)損壞和丟失，運(yùn)行中設(shè)備和備用設(shè)備都保持在良好狀態(tài)。

榮譽(yù)的取得固然值得欣慰，這是對(duì)供電工段班組所作工作的肯定與褒獎(jiǎng)，但這畢竟屬于過(guò)去，不能也不應(yīng)該成為炫耀的資本，應(yīng)該要成為一個(gè)新的起點(diǎn)、一種新的動(dòng)力。魚(yú)峰公司的未來(lái)仍任重道遠(yuǎn)，供電工段作為公司重要崗位，我們更應(yīng)該在以后的工作中戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，奮發(fā)有為，為公司的跨越發(fā)展做出我們供電工段應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡

XXXX有限公司 磨床班組安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡

班組是企業(yè)最基本的單元，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)最前沿、最基層的組織，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XXXX有限公司磨床班組成立于2010年4月，現(xiàn)有員工17人，共有數(shù)控磨床4臺(tái)，承擔(dān)著XX車(chē)間5臺(tái)軋機(jī)及6臺(tái)分卷機(jī)的工作輥磨削工作。班組成立兩年以來(lái)，始終把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的前提，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)理念，注重團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確、責(zé)任到人，自班組成立至今，未發(fā)生任何事故，為公司的安全生產(chǎn)工作樹(shù)立了良好的榜樣。

一、牢固樹(shù)立安全第一的理念,將安全作為班組建設(shè)的永恒主題。重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事。為保證創(chuàng)造一個(gè)安全無(wú)事故的工作環(huán)境，最重要的是提高員工的安全意識(shí)。自班組成立之初，班組長(zhǎng)XX同志就認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切隱患，不斷完善生產(chǎn)設(shè)備及工作環(huán)境的各項(xiàng)安全設(shè)施。在做好設(shè)備安全工作同時(shí)，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不收傷害”的原則。員工在操作時(shí)不僅要有自我保護(hù)意識(shí)，更要有對(duì)身邊工作人員的保護(hù)意識(shí)。該班組的員工安全意識(shí)極強(qiáng)，除了在工作時(shí)互相督促遵章守規(guī)外，對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能夠立即向班組長(zhǎng)進(jìn)行報(bào)告，班組自上而下?tīng)?zhēng)創(chuàng)安全和諧的工作環(huán)境。

二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

為讓每一位員工都明白安全的重要性，以及自身崗位的安全職責(zé)。磨床班長(zhǎng)與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)內(nèi)對(duì)班組長(zhǎng)以及員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)進(jìn)行了明確的分工。班組長(zhǎng)是班組安全工作的的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)，班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人身上。為更好的調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性,該班組建立了班組安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制, 實(shí)行崗位安全績(jī)效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的分配制度，嚴(yán)格考核。

為了讓班組的安全管理更加規(guī)范化，班組先后建立了班前會(huì)制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度等相關(guān)制度。并積極開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作，定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，通過(guò)培訓(xùn)使班組成員及時(shí)掌握相關(guān)法規(guī)知識(shí)，更好的理解公司安全規(guī)章制度，極大的提升了員工的個(gè)人安全素質(zhì)，增強(qiáng)了班組安全水平。

三、爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)、努力實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

該班組始終堅(jiān)持以安全、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系，并推行6S標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求每名工作人員在各環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時(shí)，還加大檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)的不足之處，提出整改方案并認(rèn)真落實(shí)。全面提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在兩年多的安全生產(chǎn)工作中，磨床班組以?xún)?yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

XXXX有限公司 2012年11月12日

第四篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組

制造安裝分局TBM安裝班安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。TBM安裝班2013年9月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)32人，其中黨員6人，30歲以上15人，負(fù)責(zé)公司TBM3組裝及運(yùn)行維護(hù)工作。成立以來(lái)，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司及項(xiàng)目的安全方針和各項(xiàng)安全管理制度。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得項(xiàng)目部“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、多名成員曾被項(xiàng)目部評(píng)為“優(yōu)秀黨員”、“先進(jìn)個(gè)人”。

一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識(shí)

TBM安裝班有著良好的班組安全管理基礎(chǔ)，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取其他班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)TBM組裝出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)

該班組能結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，帶班長(zhǎng)和班組兼職安全員能針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。

三、開(kāi)好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)班施工內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī)，獲得了多項(xiàng)殊榮。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開(kāi)展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展各項(xiàng)演練活動(dòng)，使班員完成從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變

在日常工作中，TBM安裝班能安全快速高質(zhì)量地完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為項(xiàng)目部及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

班組成員：

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第五篇：安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料

二公司備料車(chē)間備料丙班安全生產(chǎn)班組

備料車(chē)間生產(chǎn)丙班成立于2010年1月份，現(xiàn)有成員10人，男員工3名，女員工7名，其中中專(zhuān)學(xué)歷4名，初中生6名。2012年連續(xù)9個(gè)月被評(píng)為先進(jìn)班組。該班組以“不斷加強(qiáng)安全思想教育、嚴(yán)格排查安全隱患，杜絕發(fā)生安全事故，打造安全文明生產(chǎn)班組”為目標(biāo)，保證了供料的穩(wěn)定。班風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作積極，善于協(xié)調(diào)配合其他班組，是公司先進(jìn)典型班組培養(yǎng)的對(duì)象。

該班組提倡安全文明生產(chǎn)，在班組內(nèi)部以“人人都是安全員”為口號(hào)，結(jié)合崗位設(shè)備、生產(chǎn)以及人員情況提出一系列保障安全生產(chǎn)的措施，創(chuàng)建了“安全生產(chǎn)型”班組。

反復(fù)進(jìn)行安全檢查切實(shí)把好安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。

備料車(chē)間作為整個(gè)二公司生產(chǎn)任務(wù)的第一道工序，安全穩(wěn)定與否至關(guān)重要，備料丙班作為備料車(chē)間的龍頭班組，在整個(gè)車(chē)間起到一個(gè)標(biāo)桿的作用。因此，該班組主要圍繞“四個(gè)一”通過(guò)各種形式的安全檢查，不斷消除現(xiàn)存的設(shè)備、生產(chǎn)過(guò)程中以及各種不安全的行為所存在隱患。每月，針對(duì)車(chē)間的所有設(shè)備，由班長(zhǎng)帶領(lǐng)集中排查存在的缺陷，并且及時(shí)督促整改，消除因設(shè)備缺陷給員工造成的威脅；在生產(chǎn)中，通過(guò)班長(zhǎng)的不斷巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中因轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)以及能夠造成對(duì)員工傷害的因素，通過(guò)安全培訓(xùn)和教育提高員工的安全意識(shí)；對(duì)于員工的不安全行為如“三違”通過(guò)日常不斷巡檢給予一定的處罰。另外，通過(guò)縝密的安全學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)使員工的安全意識(shí)不斷提高，到目前為止，班組未出現(xiàn)一起安全事故。

開(kāi)好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和要求，自開(kāi)車(chē)以來(lái)，從未出現(xiàn)過(guò)安全事故。

堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組成員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)

備料丙班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，根據(jù)公司下達(dá)的各類(lèi)安全文件、管理制度、安全簡(jiǎn)報(bào)以及相關(guān)行業(yè)的事故案例，認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取同類(lèi)作業(yè)事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到安全的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

開(kāi)展好安全活動(dòng)居安思危保安全

在安全活動(dòng)會(huì)上，通過(guò)事故案例集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，車(chē)間主任及帶班長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。

建立完善的員工培訓(xùn)考核體系

結(jié)合公司培訓(xùn)計(jì)劃，分期按計(jì)劃對(duì)員工各方面進(jìn)行培訓(xùn)。尤其是對(duì)員工安全操作進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后統(tǒng)一進(jìn)行考核。對(duì)員工從所從事工種的安全職責(zé)、操作技能、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)到事故的應(yīng)急處理，典型案例的分析綜合的進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為完成全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于備料崗位的特殊性，崗位人員基本上是年齡在40歲左右的女職工，在安全的防范上以及自救能力相對(duì)男員工較薄弱，再加上車(chē)間的設(shè)備多是傳輸皮帶等傳動(dòng)滾動(dòng)的設(shè)備，危險(xiǎn)性較高。在安全培訓(xùn)時(shí)，一方面對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，讓職工明白出現(xiàn)異常事故的處理以及自救措施，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。

生產(chǎn)方面，該班組一方面通過(guò)加強(qiáng)巡檢來(lái)對(duì)員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)做細(xì)考核來(lái)提高員工積極性，使班組整體能夠有序進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；另一方面，班組積極參與改造，提出多條合理化建議，如：圓盤(pán)下料口的改造、分料器改造以及促進(jìn)行車(chē)與備料配合生產(chǎn)的合理化建議，穩(wěn)定了生產(chǎn)提高了開(kāi)車(chē)率?，F(xiàn)場(chǎng)管理是備料崗位最重要的工作之一。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理需頻繁清理的難點(diǎn)制訂了明確的衛(wèi)生分配和包機(jī)責(zé)任制，結(jié)合日常考核使班組各崗位衛(wèi)生能夠保持清潔。保持一個(gè)清潔的工作環(huán)境，從而更好的服務(wù)生產(chǎn)。

其他各方面均按照班組建設(shè)的各項(xiàng)要求來(lái)規(guī)范班組，班組整體的發(fā)展積極向上。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我車(chē)間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。