第一篇：安全生產(chǎn)先進班組事跡材料（大全）

抓安全監(jiān)管、筑安全豐碑

——中水**監(jiān)理部2010年度安全生產(chǎn)先進班組匯報材料 砂石拌和系統(tǒng)標(biāo)段在****公司****水電分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，*****公司****電站監(jiān)理部深入貫徹落實各級部門關(guān)于安全工作方面的重要指示，在安全管理方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了2010年的安全工作目標(biāo)。安全班組卓有成效地開展了安全監(jiān)理工作，達到了年度發(fā)無人身死亡及重傷事故，無機電設(shè)備、交通等事故的良好效果?，F(xiàn)將我部一年來的安全工作事跡匯報如下：

一、機構(gòu)健全，職責(zé)明確，監(jiān)管理有力。

監(jiān)理部成立了總監(jiān)親自掛帥為組長的安全監(jiān)管組織機構(gòu)，安全監(jiān)理工程師為現(xiàn)場安全巡查員，現(xiàn)場監(jiān)理工程師人人都是兼職是安全員，加大現(xiàn)場安全巡視檢查工作密度，提高了安全監(jiān)管工作效率。隨著工程施工進展及工作需要，適時對安全組織機構(gòu)成員進行調(diào)整和補充，確保了監(jiān)理部組織機構(gòu)和安全管理體系的健康有序運作。

在建立健全組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，我們還根據(jù)*****及國家和上級職能部門的相關(guān)要求對《施工安全監(jiān)理實施辦法》、《施工安全監(jiān)理實施細(xì)則》、《安全環(huán)保部門職責(zé)》、《安全工作預(yù)案》、《年度監(jiān)理安全總體規(guī)劃》等監(jiān)理工作制度、工作計劃進行及時修訂，使之更結(jié)合現(xiàn)場和工作實際需要。明確細(xì)化了監(jiān)理部各級人員在工程建設(shè)過程中分擔(dān)的責(zé)任，更好地發(fā)揮了各級人員的職能作用。

在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督控制時，充分利用專職安全監(jiān)理工程師的橋梁和紐帶作用，重大問題及時上報，總監(jiān)親自過問處理，一般性安全問題，按總監(jiān)要求由現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)督解決，形成了各負(fù)其責(zé)、整體聯(lián)動的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，保證了工程建設(shè)中的安全工作需要，實現(xiàn)全面監(jiān)控的目的。

二、“預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防”不斷強化。

砂石拌合系統(tǒng)進入運行期以后，安全工作的控制面和危險因素相對減少，監(jiān)理部要求全體人員發(fā)揚建安期來之不易的安全監(jiān)理工作成績，督促項目部從主觀意識上消除僥幸、麻痹的心理，持之以恒的抓好“預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防”三大環(huán)節(jié)，把“過程無漏洞、工作無違章、安全無事故”，作為安全監(jiān)理工作的基本要求和落腳點。根據(jù)本年度的施工特點把場內(nèi)外車輛交通安全、安全用電、機電設(shè)備運行、防洪度汛安全、檢修及高空作業(yè)安全等作為安全監(jiān)理工作的重點，同時將制冷系統(tǒng)作為重大危險源進行專項安全監(jiān)控，做到心中有數(shù)，控制目標(biāo)明確。

我部安全監(jiān)理班組積極配合****水電分公司，針對本標(biāo)段的安全監(jiān)控重點環(huán)節(jié)提前進行控制、嚴(yán)格按施工方案及程序進行全過程監(jiān)控，有效地保證了危險作業(yè)面的安全受控。將重大危險源作為專項控制目標(biāo)，協(xié)助項目部做好重大危險源辨識預(yù)測工作，督促項目部先后制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任人職責(zé)、特種設(shè)備安全管理機構(gòu)及管理人員職責(zé)、安全生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)、特種設(shè)備安全教育培訓(xùn)制度、特種設(shè)備安全管理制度、特種設(shè)備維護、保養(yǎng)管理制度等安全管理職責(zé)制度10項，各類上墻安全操作規(guī)程17項，并建立了砂石拌和系統(tǒng)特種設(shè)備臺帳、重大危險源臺賬和特種設(shè)備作業(yè)人員臺帳，建立了重大危險源安全管理檔案，進一步規(guī)范了安全管理程序。在實施過程中，為了防止走過場、無實效，監(jiān)理部對重大危險源的施工部位，采取重點檢查驗收、建立簽證檔案的控制手段，以確保工程建設(shè)重點部位的施工安全可靠。

在預(yù)控組織措施方面，結(jié)合日常安全巡查和月例行檢查，及時檢查項目部的預(yù)控現(xiàn)況，主要檢查組織機構(gòu)是否完善和及時調(diào)整、各項安全規(guī)章、安全管理辦法等是否健全，制度執(zhí)行是否有力，尤其是自我預(yù)控方面，如安全教育培訓(xùn)情況、隱患檢查整改記錄、安全技術(shù)措施的針對性和實效性，以及應(yīng)急預(yù)案和防洪度汛措施的制定等工作，都進行了仔細(xì)檢查梳理，監(jiān)督協(xié)助項目部逐步完善，以確保安全預(yù)控組織措施有效到位。

在預(yù)控技術(shù)措施方面，主要針對項目部各施工作業(yè)場地的基礎(chǔ)防護設(shè)施是否完善有效進行檢查、指導(dǎo)，及時提示和督促整改，增強安全監(jiān)理工作的互補性，使基礎(chǔ)安全防護設(shè)施符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。在監(jiān)理的現(xiàn)場巡視檢查和旁站過程中,能夠發(fā)現(xiàn)安全隱患, 事故隱患，尤其是作業(yè)面防護、個體勞動安全防護方面、施工用電管理方面、重型機械設(shè)備運行方面、作業(yè)人員違章違紀(jì)和習(xí)慣性違章方面，早發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)處理，及時而有效地遏制事故萌芽消除違章苗頭。堅持日常多頻次的巡查和聯(lián)合檢查為主的日常監(jiān)管措施，接受事故案例教訓(xùn)，查找施工現(xiàn)場各類事故隱患的蛛絲馬跡，不留任何安全死角。通過有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場監(jiān)理腳踏實地敢抓敢管、嚴(yán)抓嚴(yán)管的務(wù)實工作作風(fēng)，使發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患得到了及時消除，違章人員得到了進行現(xiàn)場糾正和教育警示。

三、“日巡視、周例會、月檢查” 執(zhí)行到位。

監(jiān)理部在以日常安全巡視檢查為日常安全監(jiān)管基礎(chǔ)工作的前提下，積極配合****水電分公司，組織項目部相關(guān)人員，堅持每月安全、水保環(huán)保自查和聯(lián)合大檢查工作，通過檢查，查隱患消缺陷，真正解決生產(chǎn)實際中的安全問題。做到件件有落實，項項有簽證，使安全工作始終處于在控、可控狀態(tài)，形成了閉合監(jiān)管的安全工作程序。通過檢查講評會，針對項目部安全工作的情況提出存在的問題和處理方法，有效地進行安全預(yù)警，避免今后發(fā)生類似情況，既提升了安全監(jiān)理工作水平，又極大地促進了施工單位的安全管理工作，真正達到了進行一次檢查、實施一輪整改、實現(xiàn)一次提高的效果，2010年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，在全年的監(jiān)理日常監(jiān)管工作中及時糾正和制止安全帽、安全帶、安全護欄等裝置性違章及車輛超速等習(xí)慣性違章71次，下發(fā)安全整改監(jiān)理通知14份，認(rèn)真履行了安全監(jiān)理職責(zé)。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，縱觀一年來的安全監(jiān)理工作，我們****監(jiān)理部在****水電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和我部安全班組及施工單位齊抓共管的良好格局下，安全監(jiān)理工作取得了“零事故”的可喜成績，現(xiàn)場安全文明施工整體面貌得到了持續(xù)改善。站在國家“十二五規(guī)劃”的開局年和****水電工程主體施工的新起點上，我們面臨的任務(wù)更加光榮和艱巨，****監(jiān)理部一班人將以更加嚴(yán)格的工作作風(fēng)加倍努力工作，更好地完成業(yè)主所委托的監(jiān)理任務(wù)，為實現(xiàn)****電站工程建設(shè)的達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，秉承“服務(wù)誠信、監(jiān)理精心、作風(fēng)務(wù)實、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，樹立讓業(yè)主放心的服務(wù)宗旨，高水平、高效率地體現(xiàn)監(jiān)理的工作價值。

*****公司****電工程監(jiān)理部

2011年1月8日

第二篇：安全生產(chǎn)先進班組事跡

總降安全生產(chǎn)先進班組事跡

8月2日下午，電氣部供電工段總降班組從柳安委（柳州市安全生產(chǎn)委員會）那里捧回了柳州市安全生產(chǎn)先進班組的匾牌，在這份沉甸甸的榮譽后面，是總降班組的員工們長期付出的艱辛努力。

在電氣部和供電工段的領(lǐng)導(dǎo)下，按照柳州市學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的要求，加強班組建設(shè)和加強班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，加強設(shè)備巡查，消除隱患，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟運行，無一起安全事故，圓滿完成供電任務(wù)。在工作中，我們主要做到以下幾點：

一、班組是企業(yè)的基石，努力捉好班組建設(shè)和班組管理，讓員工樹立安全高于一切的意識。在班組建設(shè)方面，按照柳州市學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的要求，我們每周一召開一次安全例會，著重強調(diào)安全的重要性，通報上級各部門對安全生產(chǎn)下達的文件和指示精神，舉一反三，重點剖析在工作過程中需要注意的問題。我們還開好安全會、班前會，安全檢修會，事故案例分析會等，開會形式不拘一格，根據(jù)實際情況，制定出本站的工作計劃、本站危險點監(jiān)控措施等內(nèi)容，并在安全會上組織值班員學(xué)習(xí)、討論，對其中不合理的地方進行修改，對遺漏的及時進行補充，讓每一個值班員清楚工作內(nèi)容和存在的工作危險點，確保每一位值班員都能干好自己的工作，讓員工牢固樹立安全意識。我們還經(jīng)常舉辦安全事故演習(xí)，經(jīng)常開展理論知識培訓(xùn)，堅持學(xué)習(xí)電業(yè)安全操作規(guī)程和總降壓站安全操作規(guī)程，全面提高員工技能，讓員工能夠更深刻領(lǐng)會、更全面掌握安全知識。班長還通過談心、開會等方式了解員工的思想動態(tài)，幫助員工解決實際問題，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和責(zé)任心，把總降班組打造成一個凝聚力強、有戰(zhàn)斗力的團隊。在班組管理方面，我們嚴(yán)格強調(diào)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格強調(diào)交接班制度，將其納入績效考核中。

二、全面踐行事故可以預(yù)防，扎實做好安全工作，捉好安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。在工作過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，做到不違章操作。在各重要設(shè)備上，醒目的安全警示、整潔的衛(wèi)生環(huán)境、完好的消防設(shè)施等等一目了然。我們在工作中監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實施，堅決杜絕各類違章操作現(xiàn)象，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和排查員工在工作中的各種安全隱患和缺陷，把隱患消除在萌芽狀態(tài)中，讓員工在工作中互相監(jiān)督、互相提醒，做到工作中人人講安全、事事講安全，踐行安全高于一切的理念。加大安全規(guī)程執(zhí)行力度，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時的作好設(shè)備缺陷記錄，準(zhǔn)確的上報各項缺陷。由于安全措施到位，總降從未發(fā)生過一起人身安全事故。

三、加強設(shè)備巡查制度，捉好現(xiàn)場安全管理，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟運行?，F(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故發(fā)生的多發(fā)生的主要場所。落實“安全第一，預(yù)防為主”，“科學(xué)發(fā)展”工作方針，為抓好現(xiàn)場班組安全管理，每周一定期安排班組長和安全員檢查所在責(zé)任區(qū)域的設(shè)備不安全因素，和每班加強設(shè)備的安全巡檢制度，并且督促班組員工按照規(guī)定規(guī)程操作及時糾正，對重點設(shè)備加強安全防范，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。如：變壓器油表漏油，風(fēng)機更換，線路PT漏油等，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保了電氣設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。

四、總降班組長期以來做了大量卓有成效的工作，圓滿地完成了供電任務(wù)，確保供電質(zhì)量，為公司節(jié)約用電成本做出了貢獻。2010年總降完成轉(zhuǎn)供電量400320018KWH,三臺主變壓器二次電壓控制在6、1KV—

6、3KV之間，保證工業(yè)用電質(zhì)量，全年主變調(diào)壓116多次，2010年和今年上半年功率因數(shù)控制在0.95左右。長期以來，我們能夠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，按要求每周組織班長及安全員對所有設(shè)備進行巡檢，維護，確保站內(nèi)設(shè)備的完好率、運轉(zhuǎn)率都達95%以上。在低壓系統(tǒng)設(shè)備上能夠保持無塵，無跑、無冒、無漏等現(xiàn)象，對工器具件的擺放和管理都做到規(guī)范，整潔，無損壞和丟失，運行中設(shè)備和備用設(shè)備都保持在良好狀態(tài)。

榮譽的取得固然值得欣慰，這是對供電工段班組所作工作的肯定與褒獎，但這畢竟屬于過去，不能也不應(yīng)該成為炫耀的資本，應(yīng)該要成為一個新的起點、一種新的動力。魚峰公司的未來仍任重道遠，供電工段作為公司重要崗位，我們更應(yīng)該在以后的工作中戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，奮發(fā)有為，為公司的跨越發(fā)展做出我們供電工段應(yīng)有的貢獻。

第三篇：安全生產(chǎn)先進班組事跡

XXXX有限公司 磨床班組安全生產(chǎn)先進事跡

班組是企業(yè)最基本的單元，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)最前沿、最基層的組織，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XXXX有限公司磨床班組成立于2010年4月，現(xiàn)有員工17人，共有數(shù)控磨床4臺，承擔(dān)著XX車間5臺軋機及6臺分卷機的工作輥磨削工作。班組成立兩年以來，始終把安全生產(chǎn)作為各項工作的前提，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)理念，注重團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確、責(zé)任到人，自班組成立至今，未發(fā)生任何事故，為公司的安全生產(chǎn)工作樹立了良好的榜樣。

一、牢固樹立安全第一的理念,將安全作為班組建設(shè)的永恒主題。重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事。為保證創(chuàng)造一個安全無事故的工作環(huán)境，最重要的是提高員工的安全意識。自班組成立之初，班組長XX同志就認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，排除生產(chǎn)過程中的一切隱患，不斷完善生產(chǎn)設(shè)備及工作環(huán)境的各項安全設(shè)施。在做好設(shè)備安全工作同時，自員工入職后要求每人牢記“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不收傷害”的原則。員工在操作時不僅要有自我保護意識，更要有對身邊工作人員的保護意識。該班組的員工安全意識極強，除了在工作時互相督促遵章守規(guī)外，對于工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能夠立即向班組長進行報告，班組自上而下爭創(chuàng)安全和諧的工作環(huán)境。

二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

為讓每一位員工都明白安全的重要性，以及自身崗位的安全職責(zé)。磨床班長與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書內(nèi)對班組長以及員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項進行了明確的分工。班組長是班組安全工作的的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)，班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實到每個人身上。為更好的調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性,該班組建立了班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制, 實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟收入相掛鉤的分配制度，嚴(yán)格考核。

為了讓班組的安全管理更加規(guī)范化，班組先后建立了班前會制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度等相關(guān)制度。并積極開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，通過培訓(xùn)使班組成員及時掌握相關(guān)法規(guī)知識，更好的理解公司安全規(guī)章制度，極大的提升了員工的個人安全素質(zhì)，增強了班組安全水平。

三、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進、努力實現(xiàn)班組現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

該班組始終堅持以安全、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系，并推行6S標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場。認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化，加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求每名工作人員在各環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進行作業(yè)，作業(yè)人員不達標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達到要求為止。同時，還加大檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢、互檢，及時發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場的不足之處，提出整改方案并認(rèn)真落實。全面提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在兩年多的安全生產(chǎn)工作中，磨床班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。

XXXX有限公司 2012年11月12日

第四篇：安全先進班組主要事跡

安全先進班組主要事跡

今年是我廠“爭優(yōu)年”，又是世博年，按照廠部“安全為優(yōu)、效益創(chuàng)優(yōu)、投產(chǎn)爭優(yōu)、隊伍達優(yōu)”的工作思路及確保完成世博保電、基建“雙投”、經(jīng)營平穩(wěn)三項任務(wù)的要求，班組在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，依靠全班員工的共同努力，從幾方面加強了安全工作，取得了豐碩成果。

一、加強班組基礎(chǔ)管理，全面提高班組安全水平

班組安全管理工作扎實，實現(xiàn)目標(biāo)管理。年初之時，班組根據(jù)自身情況制定了班組安全管理目標(biāo)并組織全體員工簽署了安全承諾書，從制度上保證了全年工作有序有的地進行。一年來，班組始終堅持利用每周的安全學(xué)習(xí)會來總結(jié)安全工作，表揚先進，鞭策落后。班組嚴(yán)格實行“一天兩會”制度，班長根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，合理地安排人員和布置工作，按照設(shè)備狀況和工作性質(zhì)交代相應(yīng)的安全注意事項，做到內(nèi)容集中，重點突出。通過強調(diào)工作內(nèi)容中的主要危險源和防范措施，使每個班員在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù)，增強事故的預(yù)知能力，及早采取措施，有效降低事故發(fā)生的機率，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。一天工作結(jié)束，班長根據(jù)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況進行講評，對安全措施落實好的行為進行表揚，鼓勵士氣；對有違反安全規(guī)定的行為進行批評教育和考核，并通過分析工作中存在的問題，制定出相應(yīng)的防范措施，避免類似錯誤再次發(fā)生。班組注重員工的安全思想教育，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工們的整體安全素養(yǎng)得以提高。由于老廠拆除，一部分原老廠運行員工轉(zhuǎn)崗分流至班組，班組對其進行了有針對性的安全教育培訓(xùn)。上崗前向其詳細(xì)介紹檢修崗位的工作特點及安全要點，工作中，委派經(jīng)驗豐富的師傅手把手地進行指導(dǎo)，大力提高安全意識的同時，熟悉檢修工具、勞防用品的使用，盡快適應(yīng)新崗位的工作，為全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供了堅實的基礎(chǔ)。

二、提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備安全運行

今年是世博年，班組全年安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞這根主線展開。根據(jù)廠部及車間的世博保電實施方案的通知精神，班組根據(jù)實際工作情況制定了相應(yīng)的世博保電實施方案，加強對管轄設(shè)備的巡檢力度，及時消除影響設(shè)備安全運行的重要缺陷，確保機組穩(wěn)定運行，為世博會的平安舉行作出了貢獻。1月18日，員工戴卓強在巡檢時發(fā)現(xiàn)#11機中低壓導(dǎo)汽管連接法蘭漏汽，立即匯報處理，避免了一起停機事故，獲廠部一級優(yōu)點。由于＃

8、9機組自移交生產(chǎn)以來，設(shè)備方面存在諸多缺陷，班組在加強巡檢及時消缺的同時，針對如＃8機第二道軸承溫度高等重大缺陷進行跟蹤記錄，制定應(yīng)急預(yù)案，為停機消缺作好鋪墊。其余諸如＃8機第六道軸承油檔處滲油、#9機低壓導(dǎo)汽管漏氣等缺陷，均是班組員工在巡檢中發(fā)現(xiàn)后，及時得以消除。全年班組共處理設(shè)備缺陷27條，有力地保障了設(shè)備的安全運行。

在進行生產(chǎn)檢修時，班組員工同樣把安全生產(chǎn)放在第一位。全年班組共參與了4臺機組的C、D級檢修，在加強檢修現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)上，均按時、保質(zhì)地完成了任務(wù)。尤其是在＃11機組C級檢修過程中，一舉解決了之前機組存在的中低壓導(dǎo)汽管低壓側(cè)法蘭漏汽，造成機組漏真空、第五道軸承振動超標(biāo)等幾項重大設(shè)備缺陷，在降低機組能耗、提高機組經(jīng)濟性的同時，確保了設(shè)備的安全運行。

三、群策群力，共保安全

一個優(yōu)秀的集體離不開每位員工的共同努力。全班員工緊緊以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極參與廠部及車間開展的各類安全檢查和隱患排查工作，落實“兩措”計劃。在全年各類安全大檢查活動中，班組員工群策群力，積極開展自查自檢，共查出設(shè)備隱患和薄弱環(huán)節(jié)15處，并及時整改或列入計劃。全年，班組共提出合理化建議和綠十字勞動保護建議十三條，全部獲得了采納。其中，在六月初開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，員工呂勇根的建議——扎腳手架的鉛絲要剪短，不要外露，獲得廠部合理化建議評比三等獎。員工孫海榮的綠十字勞動保護建議——修復(fù)廠區(qū)道路上緩沖減速條，確保員工出行安全，獲廠部領(lǐng)導(dǎo)重視并采納實施。

年中，由于老廠基建的需要，班組面臨拆遷，十幾箱的工器具需要整理、搬遷。巨大的工作量加之人手的匱乏，使班組在確保工器具的安全使用、管理上處在一個困難時期。好在班組員工顧大局、識大體，齊心協(xié)力，在班長的統(tǒng)一安排下，你負(fù)責(zé)危險品的管理，我負(fù)責(zé)工器具的校驗，一步步，有條不紊地渡過了難關(guān)。

全年班組安全情況良好，無一起違章和異常的發(fā)生，累計安全天數(shù)達3685天，順利實現(xiàn)年初制定的安全目標(biāo)。

第五篇：安全生產(chǎn)先進班組

制造安裝分局TBM安裝班安全生產(chǎn)先進事跡

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。TBM安裝班2013年9月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)32人，其中黨員6人，30歲以上15人，負(fù)責(zé)公司TBM3組裝及運行維護工作。成立以來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司及項目的安全方針和各項安全管理制度。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得項目部“優(yōu)秀班組”榮譽稱號、多名成員曾被項目部評為“優(yōu)秀黨員”、“先進個人”。

一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識

TBM安裝班有著良好的班組安全管理基礎(chǔ)，在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取其他班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)TBM組裝出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

該班組能結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，帶班長和班組兼職安全員能針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前、班后安全會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)班施工內(nèi)容進行預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展各項演練活動，使班員完成從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變

在日常工作中，TBM安裝班能安全快速高質(zhì)量地完成項目部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為項目部及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。

班組成員：

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