第一篇：安全生產(chǎn)先進班組評比材料

安全生產(chǎn)先進班組評比材料

生產(chǎn)服務隊

（生產(chǎn)二班）

2011年12月20日

生產(chǎn)服務隊生產(chǎn)二班安全生產(chǎn)先進班組評比材料 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。光陰似箭，一年時間眨眼即失，回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。1年來經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

一、班子求真務實，當好領頭雁

為提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，生產(chǎn)服務生產(chǎn)二班制度管理創(chuàng)新上邁開步子，從制度上強化班子建設，規(guī)范班組行為，并有著豐富的管理經(jīng)驗，認為管理者能否吃苦耐勞和率先垂范是保持隊伍穩(wěn)定，抓好現(xiàn)場安全的關鍵，為此，他們時刻注意從我做起，用言行帶動全隊職工。2011年底，由于礦井被整合已經(jīng)2年了，相對管理模式已經(jīng)熟悉，在上級下達的任務中，生產(chǎn)二班作為生產(chǎn)服務隊的沖鋒班首當其沖，在材料巷、軌道巷惡劣的環(huán)境下，生產(chǎn)二班人員多次徘徊在第一線，抗著冷風的同時，生產(chǎn)二班不忘安全本質(zhì)，巷道檢查細致到位，軌道使用前全線跟蹤，設備捆綁后反復檢查，種種安全的細致工作，使生產(chǎn)二班始終能夠保持任務完成率最高。一次由于任務較緊，為了完成任務，全班人員早上8點入井，一個班的時間沒有將任務完成，他們又加一個班，可是由于設備損壞嚴重，他們重復抬運耽誤時間較久，直至第二天凌晨2點出井。由于班子個個以身作則，工作扎實，勇于拼搏，善于管理帶動了全隊職工的大干決心，始終能夠提前完成工作任務。

二、堅持預防為主，硬手抓安全

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來，維修班人把安全生產(chǎn)當做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，因此，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。在現(xiàn)場施工中，要求工人按章作業(yè)，干標準活，杜絕粗放管理。一次在高抽巷進行安裝皮帶工程，雖然是一項小工程，但是要求必須保持機頭固定牢固，作業(yè)過程中，生產(chǎn)二班班長發(fā)現(xiàn)機頭底部出現(xiàn)架空現(xiàn)象，立即現(xiàn)場停止作業(yè)，重新施工，并給予責任人相應的處罰。在安全教育上，該班結(jié)合礦上的安全活動，堅持以“以人為本、安全為首”為載體，充分利用安全例會、群眾會及宣傳輿論工具大力宣傳安全生產(chǎn)對職工個人、家庭、企業(yè)效益、發(fā)展的重要性，按照上級安全整治的精神，從提高職工安全技術素質(zhì)入手，強化職工的安全意識，教育職工牢固樹立安全為第一理念，要求每一個班前會必須嚴格執(zhí)行“六必講”的制度，講清工作環(huán)節(jié)、講清安全要點和處理注意事項。在安全管理上，始終堅持以反“三違”反事故為重中之重，嚴格按照礦安全的精神，開展了隱患排查和現(xiàn)場安全整治及現(xiàn)場施工質(zhì)量的鞏固，嚴格按照生產(chǎn)服務隊各項管理制度和操作規(guī)程執(zhí)行。一次在材料巷運輸材料過程中，定崗絞車司機沒有對運輸沿線實際

情況進行跟蹤檢查，導致礦車在舊05水倉口將2部11.1kw的絞車鋼絲繩掛住，并將其拖拉3米，維修班現(xiàn)場工作人員立即令其停止作業(yè)，匯報班長進行處理。

三、增強干群合力，寬厚待職工

生產(chǎn)二班班子認為：做為一個集體的班子帶好隊伍，使干群一致，上下合力，必須堅持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位，才能贏得職工的信任，他們把抓班子團結(jié)，樹立良好形象，凝聚職工向心力做為隊班子開展思想政治工作的奮斗目標，認真堅持“三會一課”，通過學習“三個代表”的重要思想，加深了對“三個代表”的內(nèi)涵的認識，該隊一班人在實際工作中堅持做到思想目標、行動一致，在擺正各自位置的基礎上優(yōu)勢互補，配合默契，相互理解，相互信任。小事講風格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事集體研究，小事相互通氣，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。

綜上所訴，班子成員從自身做起，精心維護了班長的形象，用表率的作用影響帶動了職工，使全隊職工思想穩(wěn)定、隊伍不亂、精神不滑、信心不動。為今后工作的開展充滿了生機與活力。

第二篇：“安全先進班組”評比條件

“安全先進班組”評比條件

1、人員安全素質(zhì)高。崗位工人安全生產(chǎn)意識、風險防范意識和自我保護意識強，自覺遵章操作，避免不安全行為。積極參與崗位練兵、技能培訓、應急演練活動，安全技能高，達到“三懂三會”。新工人三級安全教育落實好，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。

2、設備本質(zhì)安全程度高。工藝、設施、設備、儀器、儀表和工具的本質(zhì)安全程度高，生產(chǎn)環(huán)境中塵、毒、噪聲等職業(yè)危害因素控制好，勞動防護用品按標準配備與使用。

3、現(xiàn)場管理到位。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善。機器、設備、管道整潔，安全附件齊全。材料、半成品、成品擺放整齊，做到物流有序，安全色標醒目，安全標志齊全。

4、班組管理規(guī)范。積極推行HSE管理，班組成員廣泛參與風險辨識活動，進行崗位風險分析，落實風險控制措施。建立并推行“崗位作業(yè)HSE指導卡”，定期開展HSE活動。班組和崗位有安全規(guī)程制度，HSE記錄本填寫規(guī)范，事故記錄、隱患記錄、安全教育、安全活動、安全檢查等記錄齊全。

5、爭創(chuàng)“安全先進班組”活動開展好?；顒有麄鞯轿唬M織到位，六項安全健康行動落實到位，活動效果好。

6、安全管理效果好。班組全年安全生產(chǎn)無事故、無人身傷害、無財產(chǎn)損失。

第三篇：安全生產(chǎn)模范班組評比材料

安全生產(chǎn)模范班組評比材料

生產(chǎn)服務隊（維修組）

2011年12月20日

生產(chǎn)服務隊維修班安全生產(chǎn)模范班組評比材料

2011年這一年中，在全礦各級領導的大力支持和幫助下，生產(chǎn)服務隊維修班認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，以責任落實保安全；努力造就質(zhì)量標準化礦井。

生產(chǎn)服務隊維修班深入推進安全文化建設，利用各種形式在班組廣泛開展安全宣傳教育，不斷增強和提高職工的安全生產(chǎn)意識。首先把“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針宣傳到位、落實到位，把上級制定的安全目標措施執(zhí)行到位。在安全意識培訓方面，堅持不懈地進行安全文化理念引導和塑造，使“保安全”成為廣大員工的共同追求與崗位的自覺實踐，營造良好的安全文化氛圍，形成了人人替安全著想，人人對安全負責、人人為安全努力的局面。再通過對員工相關安全知識多層次、多形式的安全教育、培訓地長期進行，目的是促進員工的安全意識和綜合技能的提高。

一、全面完成或超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標、重點工作。

二、生產(chǎn)服務隊在隊伍建設方面有亮點，成績顯著；在學校新知識、新文化、推廣新技術方面有計劃有措施，職工素質(zhì)提高明顯。

1、每月按時組織班組職工召開談心會，在談心會上，針對本段時間班組各項工作存在的安全隱患及工作效率等問題，予以明細分析，想出解決辦法。

2、每月按時組織班組職工進行安全學習，我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”重應位置，不斷增強班組成員的安全意識、安全技能，提高防范和處理事故的能力。

3、利用工作票，進行跟蹤式工作法，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場安全隱患，并能及時予以合理有效的處理辦法，從而確保運輸工作安全順利進行。

4、加強日常管理工作強度，嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人、不作業(yè)”的規(guī)定

5、優(yōu)化運輸系統(tǒng)，改善運輸條件，生產(chǎn)服務隊維修班對材料巷、軌道運輸巷提升絞車鋼絲繩進行了更換，以及各種保護設施進行完善。對材料巷、軌道巷沿線軌道進行整修。150109回風巷、運輸巷鋪設地軌1100m，按標準安裝4部25kw絞車。對副井軌道沿線破損、老舊地滾輪進行更換。對主提升絞車的鋼絲繩進行掉頭處理，主絞車加設護欄。對井下所有用液壓柱固定的絞車全部更換為地錨固定或木壓柱固定，并加設保險繩。

6、為加強現(xiàn)場管理，明確職責，打造一流的現(xiàn)代化礦井，質(zhì)量標準化工作刻不容緩。井下所有小絞車安設小絞車技術管理牌板，擋繩板按標準進行加工更換，繩頭按標準重新打設，信號和按鈕全部標準安設。主、副水倉的清理2次。

7、堅持班組長服務基層，深入現(xiàn)場，安全工作積極主動。

三、能夠履行本部門職責，促進我礦生產(chǎn)發(fā)展 生產(chǎn)服務隊是一支以運輸為主，結(jié)合維修、支護等為一體的先進隊組，是一支不折不扣的服務單位，也是一支任勞任怨，以鋼鐵精神鑄造的隊組。每日除日常正常運輸外，維修班對我礦的其他生產(chǎn)項目也是貢獻突出。

綜上所述，生產(chǎn)服務隊維修班是安全意識強，工作效率高，服務質(zhì)量好的模范班組。

第四篇：安全生產(chǎn)先進班組

制造安裝分局TBM安裝班安全生產(chǎn)先進事跡

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。TBM安裝班2013年9月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)32人，其中黨員6人，30歲以上15人，負責公司TBM3組裝及運行維護工作。成立以來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司及項目的安全方針和各項安全管理制度。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得項目部“優(yōu)秀班組”榮譽稱號、多名成員曾被項目部評為“優(yōu)秀黨員”、“先進個人”。

一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識

TBM安裝班有著良好的班組安全管理基礎，在項目部的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取其他班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結(jié)TBM組裝出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

二、開好安全活動會構筑安全生產(chǎn)防線

該班組能結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，帶班長和班組兼職安全員能針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度

認真開好班前、班后安全會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班施工內(nèi)容進行預測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關文件精神的規(guī)定和要求，取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展各項演練活動，使班員完成從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變

在日常工作中，TBM安裝班能安全快速高質(zhì)量地完成項目部下達的各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為項目部及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。

班組成員：

XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

第五篇：安全生產(chǎn)班組先進事跡材料

二公司備料車間備料丙班安全生產(chǎn)班組

備料車間生產(chǎn)丙班成立于2010年1月份，現(xiàn)有成員10人，男員工3名，女員工7名，其中中專學歷4名，初中生6名。2012年連續(xù)9個月被評為先進班組。該班組以“不斷加強安全思想教育、嚴格排查安全隱患，杜絕發(fā)生安全事故，打造安全文明生產(chǎn)班組”為目標，保證了供料的穩(wěn)定。班風嚴謹、工作積極，善于協(xié)調(diào)配合其他班組，是公司先進典型班組培養(yǎng)的對象。

該班組提倡安全文明生產(chǎn)，在班組內(nèi)部以“人人都是安全員”為口號，結(jié)合崗位設備、生產(chǎn)以及人員情況提出一系列保障安全生產(chǎn)的措施，創(chuàng)建了“安全生產(chǎn)型”班組。

反復進行安全檢查切實把好安全生產(chǎn)第一道防線。

備料車間作為整個二公司生產(chǎn)任務的第一道工序，安全穩(wěn)定與否至關重要，備料丙班作為備料車間的龍頭班組，在整個車間起到一個標桿的作用。因此，該班組主要圍繞“四個一”通過各種形式的安全檢查，不斷消除現(xiàn)存的設備、生產(chǎn)過程中以及各種不安全的行為所存在隱患。每月，針對車間的所有設備，由班長帶領集中排查存在的缺陷，并且及時督促整改，消除因設備缺陷給員工造成的威脅；在生產(chǎn)中，通過班長的不斷巡檢發(fā)現(xiàn)設備運轉(zhuǎn)過程中因轉(zhuǎn)動、傳動以及能夠造成對員工傷害的因素，通過安全培訓和教育提高員工的安全意識；對于員工的不安全行為如“三違”通過日常不斷巡檢給予一定的處罰。另外，通過縝密的安全學習、技能學習使員工的安全意識不斷提高，到目前為止，班組未出現(xiàn)一起安全事故。

開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度

認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定和要求，自開車以來，從未出現(xiàn)過安全事故。

堅持安全教育，不斷提高班組成員安全意識、責任意識

備料丙班有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，根據(jù)公司下達的各類安全文件、管理制度、安全簡報以及相關行業(yè)的事故案例，認真學習吸取同類作業(yè)事故的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到安全的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

開展好安全活動居安思危保安全

在安全活動會上，通過事故案例集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，車間主任及帶班長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線。

建立完善的員工培訓考核體系

結(jié)合公司培訓計劃，分期按計劃對員工各方面進行培訓。尤其是對員工安全操作進行培訓。培訓后統(tǒng)一進行考核。對員工從所從事工種的安全職責、操作技能、強制標準到事故的應急處理，典型案例的分析綜合的進行培訓學習，為完成全年的安全生產(chǎn)目標打下基礎。

狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于備料崗位的特殊性，崗位人員基本上是年齡在40歲左右的女職工，在安全的防范上以及自救能力相對男員工較薄弱，再加上車間的設備多是傳輸皮帶等傳動滾動的設備，危險性較高。在安全培訓時，一方面對他們進行安全知識教育，讓職工明白出現(xiàn)異常事故的處理以及自救措施，另一方面加強實際工作管理，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。

生產(chǎn)方面，該班組一方面通過加強巡檢來對員工的日常工作進行監(jiān)督，通過做細考核來提高員工積極性，使班組整體能夠有序進行各項生產(chǎn)活動；另一方面，班組積極參與改造，提出多條合理化建議，如：圓盤下料口的改造、分料器改造以及促進行車與備料配合生產(chǎn)的合理化建議，穩(wěn)定了生產(chǎn)提高了開車率?，F(xiàn)場管理是備料崗位最重要的工作之一。針對現(xiàn)場清理需頻繁清理的難點制訂了明確的衛(wèi)生分配和包機責任制，結(jié)合日?？己耸拱嘟M各崗位衛(wèi)生能夠保持清潔。保持一個清潔的工作環(huán)境，從而更好的服務生產(chǎn)。

其他各方面均按照班組建設的各項要求來規(guī)范班組，班組整體的發(fā)展積極向上。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領本班職工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻自己的力量。