第一篇：王成女的頒獎詞

愛 心 禮 贊

——王成女同志頒獎詞

她是警察，是母親，更是一位優(yōu)秀的愛心媽媽！24載風(fēng)雨征程灑下一路汗水，演繹大愛無痕！

當(dāng)命運(yùn)的暴風(fēng)雨襲來時(shí)，她保持著沉著、冷靜，當(dāng)生活的重?fù)?dān)壓在她肩上時(shí)，她從未向病魔低過頭！對待百姓，她柔腸百轉(zhuǎn)，辦理28萬份身份證，遷移戶口13萬人，無一差錯(cuò)，無一投訴，她成為百姓心中的豐碑！

十年前，她染患嚴(yán)重類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎，輾轉(zhuǎn)全國16個(gè)專家門診就醫(yī)，累計(jì)開支醫(yī)療費(fèi)用近20萬元。雖然身體被命運(yùn)戲謔，心靈卻唱出強(qiáng)者的歌！

她，病魔打不垮，貧困磨不壞，艱難不移情，讓堅(jiān)強(qiáng)和生命一起成長，讓愛心給力，讓愛心延伸！

也就是整整10年，她節(jié)衣縮食數(shù)萬元，溫暖了數(shù)十個(gè)冰冷的心。26個(gè)輟學(xué)兒童重返校園，13個(gè)貧困家庭度過難關(guān)，21名失足人員重新就業(yè)。她讓鬼神撼動，她讓大地動容：江蘇警察，鋼鐵是這樣煉成的！

第二篇：王成女專題片拍攝方案（推薦）

王成女電視專題片攝制工作方案

為深入宣傳我局先進(jìn)典型王成女的感人事跡，塑造阜寧公安的良好形象，根據(jù)市、縣委組織部的部署要求，計(jì)劃于7月上旬開機(jī)拍攝反映王成女同志先進(jìn)事跡的電視專題片。為確保完成任務(wù)，現(xiàn)制定工作方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

縣局成立攝制王成女電視專題片工作班子，由縣政府黨組成員、公安局長沈恩山同志為總監(jiān)制，政委王其燦同志為總策劃。政治處主任朱風(fēng)生同志為總負(fù)責(zé)，抽調(diào)政治處姚圣俊、曹磊、交巡警大隊(duì)葉東升、文廣新局朱步高等同志為攝制組成員，具體負(fù)責(zé)攝制、撰稿等工作。專題片文稿由姚圣俊、曹磊負(fù)責(zé)，攝像由葉東升負(fù)責(zé)，曹磊協(xié)助，剪輯制作由朱步高負(fù)責(zé)。

二、攝制時(shí)間安排

7月5日-7月25日，拍攝；

7月25日-7月31日，專題片文稿策劃、撰寫； 8月1日-8月10日，剪輯制作；

8月10日-8月15日，專題片毛片完成、請領(lǐng)導(dǎo)審閱、小組集體討論；

8月15日-8月20日，專題片修改；

8月20日-8月25日，專題片完成、最終審片；

三、經(jīng)費(fèi)保障

1.采購高清攝像機(jī)1臺，擬采購機(jī)型為索尼Sony HVR-Z5C，市場價(jià)30000元。2.攝像機(jī)配件：

（1）攝像燈1臺：索尼Sony HVL-20DW2，市場價(jià)800元；

（2）三腳架2部：索尼SONY VCT-870RM三腳架，市場價(jià)800元；索尼Sony VCT-80AV三腳架，市場價(jià)900元；

（3）索尼 HDV-63高清專業(yè)帶20盒，市場價(jià)130元/盒，合計(jì)2600元；

（4）索尼高速記憶棒 MS-HX8A 8G，市場價(jià)200元；（5）其他配件：攝像機(jī)鏡頭UV保護(hù)鏡、攝像機(jī)包等，市場價(jià)500元。

3.組裝視頻編輯臺式電腦：10000元左右。4.拍攝活動經(jīng)費(fèi)：暫定10000元。

以上經(jīng)費(fèi)合計(jì)約60000元。各項(xiàng)設(shè)備采購于7月5日前完成。

四、相關(guān)要求

1、相關(guān)單位和抽調(diào)人員要高度重視專題片攝制工作，把它當(dāng)成一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來完成。

2、東風(fēng)派出所要安排好王成女同志的業(yè)務(wù)工作，妥善

解決拍攝與上班的矛盾，給予必要、充足的時(shí)間，確保順利拍攝；

3、交巡警大隊(duì)葉東升在攝像、跟拍期間與原單位脫鉤兩個(gè)月，全力服從服務(wù)專題片攝制工作。

4、后勤科要在車輛、電腦、經(jīng)費(fèi)等方面給予充分保障。

政治處 二〇一二年七月二日

第三篇：女體育老師頒獎詞

體育老師頒獎詞

選擇了體育，你就選擇了一場生命的馬拉松。不論嚴(yán)寒酷暑，不懼風(fēng)吹雨淋，你用鏗鏘有力的號令，督促學(xué)生踏出堅(jiān)定的步伐；

你用熱火朝天的訓(xùn)練，幫助學(xué)生挺拔稚嫩的身軀。

清新短發(fā)，戴著紅眼鏡的你，堅(jiān)持以健體的信念，嚴(yán)厲的態(tài)度，帶領(lǐng)學(xué)生領(lǐng)略體育之美，享受運(yùn)動之樂。

第四篇：王成調(diào)研報(bào)告

<一>

榆林市貿(mào)促會2010年7月26日

關(guān)于榆林市王成商貿(mào)有限責(zé)任公司

金融危機(jī)中發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告

榆林市貿(mào)促會調(diào)研組

中小企業(yè)在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，在擴(kuò)大就業(yè)、活躍市場、改善人民生活和保持社會穩(wěn)定等方面有著獨(dú)特的功能。為了進(jìn)一步了解中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和面臨的問題，市貿(mào)促會成立調(diào)研工作小組，由單位主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，分成2路對我市部分中小企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研，并和企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。6月2日，市貿(mào)促會工作人員深入米脂縣對王成商貿(mào)有限責(zé)任公司進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基本情況

榆林市王成商貿(mào)有限責(zé)任公司地處米脂縣城內(nèi)，公司占地面積3.2萬平方米，建筑面積1.5萬平方米，注冊資金1200萬元，1

擁有固定資產(chǎn)1907萬元，總產(chǎn)值3433萬元，年創(chuàng)稅利600多萬元，現(xiàn)有員工230多人。該公司始建于1989年，前身為“米脂縣高渠地毯廠”、“米脂縣王成地毯廠”、“榆林市王成地毯有限責(zé)任公司”，是集地毯、防寒服系列、床上用品銷售，羊毛絨分梳購銷，小雜糧加工銷售以及進(jìn)出口貿(mào)易為一體的新型民營企業(yè)。

公司在地毯加工方面，主要以生產(chǎn)各種規(guī)格的水洗掛毯和京式、美式、仿古地毯及各種沙發(fā)座墊、椅墊、車墊等系列產(chǎn)品，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國十多個(gè)省市，已成為陜西省地毯行業(yè)最大的民營企業(yè)之一。為了拓展業(yè)務(wù), 2003年投資300多萬元，建成了全市第一家羊毛絨購銷批發(fā)市場，為帶動毗鄰地區(qū)畜牧業(yè)、防寒服裝業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。公司順應(yīng)國內(nèi)外市場對綠色、無公害雜糧食品的需求，充分利用陜北地區(qū)盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)雜糧的優(yōu)勢，以加工、購銷本地區(qū)生產(chǎn)的小米等雜糧為主，采取公司+基地+農(nóng)戶的形式，建立了綠色雜糧生產(chǎn)基地。投資引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，開發(fā)了以小米為主的“三哥哥”雜糧系列。公司已通過ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證。

二、王成商貿(mào)有限責(zé)任公司主要做法

通過走訪與座談，榆林市王成商貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展?fàn)顩r較好，金融危機(jī)對該公司影響不大，公司通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、開拓市場等有力措施，化“?！睘椤皺C(jī)”，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。主要做法是：一是搞好融資。通過提高在銀行的信用等級，解決資金困難問題，把資金盤活；二是苦練內(nèi)功。充分尊重員工，以理辦事，按制度辦事，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高內(nèi)部員工素質(zhì)；三是開拓市場。加大市場營銷力度，建立產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)和人才隊(duì)伍，借綠色產(chǎn)品優(yōu)勢，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，借品牌效應(yīng)積極加快市場開發(fā)，擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加產(chǎn)品市場競爭力。四是提高管理水平。轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，同時(shí)積極引進(jìn)人才，引入技術(shù)、資金，由傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。

三、存在的問題

雖然政府在應(yīng)對金融危機(jī)中，加強(qiáng)政策宣傳，加大政策扶持力度，出臺了一系列的扶持文件，對增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心、幫助企業(yè)渡過難關(guān)起到十分重要的作用。但是，由于我市非公企業(yè)大多為中小企業(yè)，發(fā)展水平不高，本來“抵抗力”就差，應(yīng)對危機(jī)沖擊的能力更有限。所以全市中小企業(yè)發(fā)展普遍存在著不少困難和問題。主要表現(xiàn)在：

（一）缺乏資金支持，融資擔(dān)保困難。中小企業(yè)由于規(guī)模、信譽(yù)度等問題，無法從商業(yè)銀行取得大數(shù)量的資金支持。融資困難、資金緊張，制約了企業(yè)的自主創(chuàng)新和發(fā)展壯大。主要表現(xiàn)在貸款門檻較高、審批手續(xù)繁瑣、抵押擔(dān)保難、成本費(fèi)用高。由于融資難，資金周轉(zhuǎn)不暢，使得中小企業(yè)技術(shù)引進(jìn)，設(shè)備和產(chǎn)品的改造更新，原料購進(jìn)等都受到一定的制約，影響其經(jīng)營和發(fā)展。

（二）技術(shù)低下，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和思維模式的影響，大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者的觀念落后，懼怕風(fēng)險(xiǎn)，排斥創(chuàng)新，以致于企業(yè)內(nèi)部尚未形成創(chuàng)新機(jī)制。同時(shí)由于絕大部分中小企業(yè)屬于粗放型、資源加工型和勞動密集型企業(yè)，企業(yè)設(shè)備工藝落后、規(guī)模較小、產(chǎn)品單

一、科技含量低、基本無自主創(chuàng)新和科研開發(fā)能力，從而造成了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。

（三）管理模式落后，人才匱乏?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，人力資源是企業(yè)最重要的資源，沒有科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)、培育和利用機(jī)制，也是造成中小企業(yè)競爭力不強(qiáng)、效益低下的重要原因。企業(yè)管理水平不高，在一定程度上制約了加快發(fā)展及做大做強(qiáng)的步伐。

（四）缺乏宣傳，品牌意識較差。企業(yè)沒有科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略和相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)自身及其產(chǎn)品缺乏宣傳，塑造品牌的意識不強(qiáng)。自有品牌少，知名度低。在品牌廣告宣傳方面還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，品牌不能成為名牌，市場認(rèn)知度低。

（五）企業(yè)做大做強(qiáng)的愿望與土地供應(yīng)相互制約。用地難是制約中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，現(xiàn)今用地審批更為嚴(yán)格，企業(yè)發(fā)展的空間越來越小。很多企業(yè)想發(fā)展，但解決不了用地問題。

（六）投資環(huán)境不暢。少數(shù)部門存在違規(guī)收費(fèi)，人為增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，少數(shù)職能部門服務(wù)意識淡薄，重收費(fèi)輕服務(wù)，例行檢查

和檢測。各種證照辦理程序多、手續(xù)繁，政務(wù)大廳“一站式”服務(wù)功能未能得到充分發(fā)揮。

四、對策和建議

這次調(diào)研，反映的是大多數(shù)企業(yè)存在的共性問題，也有是個(gè)別特殊情況。但不管怎樣，這些都是企業(yè)在當(dāng)前金融危機(jī)下急需解決的瓶頸。政府離不開企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)更離不開政府的支持，在當(dāng)前背景下，政府扶持一把，企業(yè)也許就能做大做強(qiáng)。如何幫助企業(yè)共渡難關(guān)，提出如下對策和建議：

（一）做好銀企合作，充分發(fā)揮政府的協(xié)調(diào)職能。一是積極構(gòu)建銀企合作平臺，商業(yè)銀行作為中小企業(yè)融資的主要渠道，要擴(kuò)大銀企對接范圍，把小企業(yè)列入對接，增進(jìn)溝通，拓寬銀企合作渠道。二是政府要創(chuàng)造條件，適度增加中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量。銀信部門盡可能放寬抵押擔(dān)保條件。三是國土、工商等部門提供貸款優(yōu)惠與便利，盡可能減少收費(fèi)，更好地支持中小企業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是加大財(cái)政支持中小企業(yè)發(fā)展的力度，積極爭取中小企業(yè)貼息貸款等專項(xiàng)資金的扶持。

（二）提升管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。一是提高企業(yè)的隊(duì)伍素質(zhì)。鼓勵企業(yè)經(jīng)營管理人員到專門院校進(jìn)修，豐富知識、提高層次。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，鼓勵企業(yè)通過崗前培訓(xùn)等形式，激發(fā)職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性。二是推行現(xiàn)代管理。建立規(guī)范的企業(yè)制度，特別是加強(qiáng)人力資源管理、財(cái)

務(wù)管理、質(zhì)量管理和營銷管理。三是注重技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)以市場為導(dǎo)向，加快傳統(tǒng)產(chǎn)品換代和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造，帶動新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以降低成本，節(jié)約資源，提高效益。四是發(fā)揮品牌效應(yīng)。工商、質(zhì)監(jiān)等部門要支持、搞好品牌產(chǎn)品的商標(biāo)注冊，爭取品牌和免檢產(chǎn)品，爭創(chuàng)馳名和著名商標(biāo)，通過幫助企業(yè)做響品牌，提高企業(yè)的市場競爭力和規(guī)模效益。

（三）優(yōu)化環(huán)境，全力推動中小企業(yè)的發(fā)展壯大。一是抓好政策環(huán)境。清理和取消不符合中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策規(guī)定，減少審批事項(xiàng)，簡化審批程序，規(guī)范審批行為。二是抓好服務(wù)環(huán)境。各職能部門要提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和辦事效率，改變“重管理輕服務(wù)”的觀念。對重點(diǎn)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目堅(jiān)持一事一議、特事特辦，為項(xiàng)目的落地、開工、投產(chǎn)提供全程快速優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特別在涉及企業(yè)辦證難、用地難等各類具體事項(xiàng)時(shí)，要盡量降低準(zhǔn)入門檻，主動積極服務(wù)，在不違背法律政策的前提下，為中小企業(yè)的發(fā)展開啟“綠燈”。

第五篇：圖書室解說詞王成

圖書室解說詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家大家好：

歡迎來到大昌汗學(xué)校圖書室，我校圖書室分藏書室和借書室兩部分，占地面積 90.24平方米。目前，藏書總冊數(shù)已達(dá)24870冊，分 5大類，22個(gè)基本部類，生均圖書 48冊，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，5大類齊全，以文化教育書籍為主，其中工具書416種，教學(xué)參考書5400種。配備管理員一名，圖書室堅(jiān)持每天開放，讀物年流通量逾4萬冊次，在此基礎(chǔ)上開展各種讀書活動，成為我校為教育教學(xué)和教研服務(wù)的重要機(jī)構(gòu)。

學(xué)生閱覽室解說詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家大家好：

歡迎來到大昌汗學(xué)校學(xué)生閱覽室，我校學(xué)生閱覽室占地面積73平方米，現(xiàn)配置電子閱讀電腦十臺，學(xué)生閱讀座位58個(gè)，刊物展架14個(gè)，報(bào)架2個(gè)，座位數(shù)量與學(xué)生數(shù)量比為1/8，目前，閱覽室根據(jù)學(xué)生閱讀需求，擁有各類刊物62種，共800余冊，很好的滿足了我校學(xué)生的閱讀需求，配備管理員一名，學(xué)生閱覽室根據(jù)閱讀計(jì)劃，結(jié)合學(xué)校教研組閱讀課安排，堅(jiān)持每天開放，在此基礎(chǔ)上展開閱讀活動，成為我校為教育教學(xué)和教研服務(wù)的重要機(jī)構(gòu)。