第一篇：優(yōu)秀技能人才張會(huì)宗事跡材料

優(yōu)秀技能人才張會(huì)宗事跡材料

張會(huì)宗同志，大專學(xué)歷，現(xiàn)任興隆莊煤礦綜采一隊(duì)檢修班電工班長，金藍(lán)領(lǐng)。被集團(tuán)公司授予綜采維修技術(shù)能手和首屆技能人才稱號。

該同志自參加工作以來，始終保持著旺盛的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)造力，通過學(xué)習(xí)不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力，從一名技校畢業(yè)生到現(xiàn)在的電工金藍(lán)領(lǐng)，從一名普通的工人到檢修班電工班長，這一切讓人為之羨慕的榮譽(yù)背后是他刻苦學(xué)習(xí)與辛勤工作的結(jié)果。他先后參與了“九五”“十五”科技攻關(guān)。面對新技術(shù)、新設(shè)備，他沒有退縮，而是加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究，分析每一臺(tái)設(shè)備儀器的原理、使用與故障排除方法。并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際中配套設(shè)備中存在的問題進(jìn)行改造，如對工作面照明燈布置方式進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，不僅節(jié)省了材料費(fèi)用，也增強(qiáng)了工作面的照明亮度，為安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障。

一、刻苦鉆研，學(xué)習(xí)技術(shù)提本領(lǐng)

張會(huì)宗參加工作以來，先后自學(xué)了《電工基礎(chǔ)》、《高級電工》、《機(jī)械基礎(chǔ)》、《機(jī)械設(shè)計(jì)》等書本理論知識，并把自己所學(xué)到的知識應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中，不斷提高自己的崗位工作技能。在他所從事的機(jī)電設(shè)備維修的工作中，被工友們戲稱為“拼命三郎”。他往往為了弄清楚某一個(gè)設(shè)備或機(jī)電問

題，就拿著技術(shù)資料，徹夜琢磨研究，不達(dá)目的決不罷休。在剛剛開采的10301工作面第一次使用的KJZ-2400/3300-12組合開關(guān)，張會(huì)宗同志憑著自己平時(shí)學(xué)到的知識，又查閱了大量資料，很快吃透了其中的相關(guān)內(nèi)容，并指導(dǎo)工友們使用。

二、勇于攻堅(jiān)，發(fā)揮特長解難題

在成績和榮譽(yù)面前，張會(huì)宗沒有絲毫的自滿情緒。運(yùn)用自己的聰明才干和所學(xué)到的專業(yè)技能，為區(qū)隊(duì)解決了一道道難題，攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān)，成為讓大家伙信賴的“技術(shù)能手”。如今，凡是區(qū)隊(duì)里的一些技術(shù)難題，只要張會(huì)宗在，都會(huì)迎刃而解。

多年來，他自覺養(yǎng)成了一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，堅(jiān)持做到對每一項(xiàng)工作精心進(jìn)行研究，做出準(zhǔn)確的預(yù)算，然后再制定出一套科學(xué)的工藝流程和制作方案，保證了檢修質(zhì)量，贏得了區(qū)隊(duì)的信賴。幾年來，張會(huì)宗做了很多小改小革：對“十五”攻關(guān)設(shè)備6800型支架電液閥設(shè)計(jì)吊架，將其適當(dāng)提高，避免了采高變小時(shí)電液閥受擠壓。同時(shí)在電液閥控制器上加密封膠，提高了其防水、防潮能力，增強(qiáng)了其工作的可靠性。

針對刮板運(yùn)輸機(jī)穩(wěn)定性較差，抗干擾能力較弱等實(shí)際情況，對控制刮板運(yùn)輸機(jī)CMI軟啟動(dòng)控制回路進(jìn)行改造：由原來的一路控制兩路控制，增強(qiáng)了它的穩(wěn)定性，抗干擾能力，便于維修和查找故障。對工作面中部電纜槽設(shè)計(jì)加高，防止采煤機(jī)電纜重疊時(shí)掉下，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

2008年，礦井使用的天津生產(chǎn)的TK100通訊線原來是旋轉(zhuǎn)式插頭，由于旋轉(zhuǎn)式插頭，不太適應(yīng)井下環(huán)境，井下空氣潮濕和工作面防塵，使通訊線連接頭出現(xiàn)生銹現(xiàn)象，檢查故障時(shí)拆不下通訊線，有時(shí)好不容易拆下來，再向上按時(shí)，容易出現(xiàn)錯(cuò)絲或旋轉(zhuǎn)不到位，給安全和生產(chǎn)工作帶來許多不便。針對這種情況，張會(huì)宗同志提議改為快速插頭式，另外插頭有密封圈和插頭外有防塵帽，提高了其防潮防水能力，控制也比較簡單，以后天津生產(chǎn)的TK200通訊線都是快速插頭式，自從有了快速插頭式，再也沒有因?yàn)椴孱^拆不下來而帶來的不便維修。

在“九五”和“十五”國家科技攻關(guān)中，設(shè)備比較先進(jìn)，操作工人對設(shè)備的性能和原理不熟悉，出現(xiàn)一些故障不能及時(shí)處理，影響了正常的生產(chǎn)。有一次，德國SL300電牽引采煤機(jī)不啟動(dòng)，操作人員檢查先導(dǎo)回路正常，順槽開關(guān)正常，就是不啟車。張會(huì)宗同志下井后，發(fā)現(xiàn)ER2V紅色指示等亮，說明460V電源起保護(hù)，經(jīng)過復(fù)位，故障排除，從菜單中沒有發(fā)現(xiàn)其他故障，然后開啟采煤機(jī)，割煤一小時(shí)正常，說明460V電源保護(hù)誤動(dòng)作；特別是，采煤機(jī)不牽引，按下牽電按鈕，變頻器掉電，張會(huì)宗同志下井后了解了一下情況，從顯示器上顯示左變頻器不在線，用萬用表測量變頻器接地，需要更換變頻器。恰逢礦上和公司沒有變頻器，于是用一臺(tái)變頻器帶動(dòng)采煤機(jī)割煤，保障了礦井的正常生產(chǎn)。張會(huì)宗同志

在面對困難從未退縮，在工作中尋求創(chuàng)新，在工作中勇于實(shí)踐，在他的改革創(chuàng)新下，區(qū)隊(duì)多年來安全生產(chǎn)，產(chǎn)量逐步提升，發(fā)揮一名技術(shù)人才應(yīng)有的作用。同時(shí)，張會(huì)宗同志不斷宣傳和發(fā)揚(yáng)榜樣的力量，推進(jìn)科技創(chuàng)新向縱深發(fā)展，對在創(chuàng)新中遇到挫折的人才給予真誠的關(guān)心和幫助，使他們從失敗中獲取成功的信心?？萍紕?chuàng)新的價(jià)值得到最大化的認(rèn)可和體現(xiàn)，各類平臺(tái)競爭的成果在礦及兄弟礦處得到了進(jìn)一步的推廣，部分具有知識產(chǎn)權(quán)的科技成果走出國門，為祖國煤炭事業(yè)增添了光彩。在“八五”期間該同志參與了第一個(gè)綜合機(jī)械化放頂煤實(shí)驗(yàn)工作面，實(shí)現(xiàn)班產(chǎn)99750噸，回采工效達(dá)每工32.83噸，月單產(chǎn)提高68%，成為礦井發(fā)展史上具有劃時(shí)代意義的大事。在“九五”期間，張會(huì)宗參與的“緩傾斜特厚煤層高產(chǎn)高效成套技術(shù)與裝備研究”攻關(guān)項(xiàng)目，被認(rèn)證為行業(yè)全國第一、世界一流水平，2000年1月25日，新華社全文播發(fā)了此項(xiàng)科技成果。在“十五”期間該同志參與了多項(xiàng)國家級攻關(guān)項(xiàng)目，2006年該同志參與的600萬噸綜放工作面設(shè)備配套與技術(shù)研究榮獲中國煤炭協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)，被集團(tuán)公司授予綜采維修技術(shù)能手。2007至2009年該同志參與的項(xiàng)目又有多項(xiàng)成果榮獲省部級以上科技成果，如“四米大采高綜放工作面支護(hù)設(shè)備配套與工藝研究”等成果，獲礦第十二次科技大會(huì)特等獎(jiǎng)，并申報(bào)國家科技獎(jiǎng)。多年來科技攻關(guān)取得了顯著成效，十余項(xiàng)成果填補(bǔ)了煤炭工業(yè)科研空白，多

項(xiàng)成果獲取行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，科技貢獻(xiàn)率達(dá)60%以上，為礦井的核心技術(shù)鞏固和發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)光和熱

張會(huì)宗始終堅(jiān)持干一行，愛一行，鉆一行，在平凡的工作崗位上不斷發(fā)出自己的光和熱。張會(huì)宗有股面對困難勇往直前的拼勁，經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)攻克最難于解決的問題。該同志作風(fēng)扎實(shí)，立足崗位，樂于奉獻(xiàn)。始終秉持著無私奉獻(xiàn)和大局為重的精神，幾年來一心撲在工作上，加班延點(diǎn)、輪休上班從不抱怨，半年來累計(jì)獻(xiàn)休5天，真正做到了舍小家顧大家。工作上，是一名兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、敢于迎接挑戰(zhàn)的職工；生活上他是一位謙遜有禮、愛好學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)群眾的人。電工工作是一項(xiàng)精細(xì)活兒，需要高度集中注意力，稍有疏忽和失誤，都有可能給生產(chǎn)帶來很大的損失。張會(huì)宗同志刻苦鉆研，加之不斷的努力，撐握了獨(dú)到的要點(diǎn)和訣竅，總結(jié)出電工工作的“三勤”工作法，就是要“多跑、多看、多檢查”，保證了泵的安全運(yùn)行，為原煤生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。該同志被任命為電工組班長以來。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，沒有一句怨言、沒有一句牢騷話，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真查閱相關(guān)資料，不斷提高自己的工作能力，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。為了為區(qū)隊(duì)培養(yǎng)出更年輕、更多的電工，該同志經(jīng)常利用工余時(shí)間與組員逐個(gè)談心，了解和掌握了組員的思想動(dòng)態(tài)和情緒變化，并及時(shí)采取“因人施教”的方法，分門別類地去做

思想政治工作，使電工組始終保持了昂揚(yáng)的精神面貌，班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。他不辭勞苦的為新職工講解，言傳身教的工作感動(dòng)著每一名職工，受到了所有干部職工的高度贊揚(yáng)。近20年來，經(jīng)他親手帶出的徒弟就多達(dá)31人，其中25人已取得高級工資格證書，現(xiàn)在都已經(jīng)成長為獨(dú)當(dāng)一面的生產(chǎn)技術(shù)骨干，有的還走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。在職工群眾中樹立起了較高的威信。

近年來，在礦大力實(shí)施煤炭行業(yè)“九五”、“十五”攻關(guān)的新形勢下，張會(huì)宗同志刻苦鉆研新技術(shù)，針對“九五”、“十五”攻關(guān)工作面生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)要求，積極探索適應(yīng)高新采煤科 技的管理方式，不斷創(chuàng)出了安全生產(chǎn)新水平，其所在班組先后榮獲礦井“科技創(chuàng)新先進(jìn)班組”、“十佳金鼎班組”，“山東省金牌班組”。助推了區(qū)隊(duì)榮獲煤業(yè)公司“民主管理先進(jìn)集體”、“模范職工小家”、工人先鋒號榮譽(yù)稱號、集團(tuán)公司“創(chuàng)新示范崗”、紅旗區(qū)隊(duì)、煤炭工業(yè)部“創(chuàng)水平破紀(jì)錄綜采隊(duì)”、全國“青年安全生產(chǎn)示范崗”；為礦井榮獲“全國學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國文明單位”、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)九周年做出了突出貢獻(xiàn)。

第二篇：優(yōu)秀技能人才事跡謝杰

綜采二隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長謝杰

謝杰同志，大專學(xué)歷，現(xiàn)年40歲，現(xiàn)任鐵峰煤業(yè)有限公司南陽坡礦綜采二隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長。該同志自2004年參加工作以來，兢兢業(yè)業(yè)，求真務(wù)實(shí)、勤奮進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，贏得了全隊(duì)上下的一致贊譽(yù)。他始終保持著旺盛的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)造力，通過學(xué)習(xí)不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力，從一名普通工人到現(xiàn)在的綜采機(jī)電副隊(duì)長，這一切讓人為之羨慕的榮譽(yù)背后是他刻苦學(xué)習(xí)與辛勤工作的結(jié)果。他憑著對工作的熱愛、對專業(yè)的興趣，不斷提升科技在安全生產(chǎn)中的含量，他先后參與了公司科技攻關(guān)。

面對新技術(shù)、新設(shè)備，他沒有退縮，而是加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究，分析每一臺(tái)設(shè)備儀器的原理、使用與故障排除方法。并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際中配套設(shè)備中存在的問題進(jìn)行改造，如提出了對工作面照明燈布置方式進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，為我隊(duì)節(jié)省了2萬余元的材料費(fèi)用，也增強(qiáng)了工作面的照明亮度，為安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障。2012年累計(jì)完成改革創(chuàng)新項(xiàng)目10余項(xiàng)，連續(xù)多年被集團(tuán)公司和鐵峰公司評為“技術(shù)標(biāo)兵”，“科技創(chuàng)新能手”，“優(yōu)秀人才”等稱號。

一、刻苦鉆研，學(xué)習(xí)技術(shù)提本領(lǐng)

謝杰同志參加工作以來，面對新技術(shù)、新設(shè)備，他幾乎成了門外漢，但他并沒有因此而氣餒，反而加倍的努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，跟著廠家技術(shù)人員一點(diǎn)一滴的學(xué)。在他家里、單位寢室的床頭上總放著一些先《機(jī)械基礎(chǔ)》、《機(jī)械設(shè)計(jì)》、《技術(shù)革新之路》等書刊雜志，只要一有空就隨手翻看，見縫插針的學(xué)習(xí)，遇到能用上的技術(shù)，他總要花上很長時(shí)間進(jìn)行反復(fù)思考和試驗(yàn)，又是一干就到深夜，并把自己所學(xué)到的知識應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中，不斷提高自己的崗位工作技能。被工友們戲稱為“拼命三郎”。

二、勇于攻堅(jiān)，發(fā)揮特長解難題

謝杰同志既是一名生產(chǎn)一線的管理創(chuàng)新者，又是一個(gè)扎根基層、科技革新的開拓者。近年來謝杰同志立足實(shí)踐，刻苦攻關(guān)，在科技革新方面成果豐碩。有一次他在工作中發(fā)現(xiàn)端頭架各種千斤多操作閥相應(yīng)也多，需要的操作人員也多。針對這種情況他利用液路并聯(lián)法，使側(cè)護(hù)六片操作閥用成兩片，立柱四片操作閥用成兩片，經(jīng)過這樣并聯(lián)液路閥的利用使操作閥組成一組，經(jīng)實(shí)驗(yàn)效果非常好，為我隊(duì)節(jié)約了3萬余元的材料費(fèi)用，該項(xiàng)革新獲得鐵峰公司技術(shù)革新三等獎(jiǎng)。在工作中謝杰同志發(fā)現(xiàn)職工操作手錘勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量不易保證的實(shí)際問題，謝杰同志，利用班后時(shí)間潛心鉆研，僅用不到10天時(shí)間，研制出一種手工沖壓機(jī)的機(jī)械工具，使功效提高了2倍。此項(xiàng)革新獲得2009年鐵峰公司技術(shù)革新二等獎(jiǎng)。

在實(shí)際生產(chǎn)過程中由于員工的操作問題，刮板輸送機(jī)機(jī) 頭護(hù)板經(jīng)常損壞，謝杰同志在結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況后，大膽的改造了刮板機(jī)機(jī)頭護(hù)板，在實(shí)際操作中，可以更好的避免護(hù)板的損壞，并使出煤更加順利，為我隊(duì)節(jié)省了5萬余元的材料費(fèi)，該項(xiàng)革新獲2007年同煤集團(tuán)技術(shù)革新三等獎(jiǎng)。

近年來，謝杰同志所完成技術(shù)革新十余項(xiàng)，其中有綜采照明系統(tǒng)的改進(jìn)、綜采端頭架液路的改造等，研制了手工沖壓機(jī)的機(jī)械工具。為企業(yè)節(jié)支創(chuàng)效數(shù)百萬元。在井下實(shí)際操作中使員工可以更方便、更安全的工作，因此也贏得廣大員工的致好評。

三、勇于探索，創(chuàng)新之源是生產(chǎn)

生產(chǎn)一線的需要是謝杰科技創(chuàng)新的源泉。憑著自己的努力，謝杰被任命為綜采二隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長，成為管理人員后，于是他更加主動(dòng)深入生產(chǎn)一線，細(xì)心觀察，針對安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)技改方案，實(shí)現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化。在一次訪查中，他細(xì)心的發(fā)現(xiàn)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)由于碳濕或大矸石容易造成皮帶機(jī)頭下料溜槽堵卡時(shí)而影響正常生產(chǎn)。他自行設(shè)計(jì)并制作了堆煤保護(hù)報(bào)警裝置，當(dāng)皮帶機(jī)頭下料溜槽發(fā)生堵卡故障時(shí)，堆積的煤炭觸動(dòng)堆煤保護(hù)裝置，語音報(bào)警裝置立即發(fā)出語音提示，告知司機(jī)及時(shí)處理，避免事故擴(kuò)大。別看謝杰是工人出身，可在“五小”革新上那是一點(diǎn)不亞于專業(yè)技術(shù)人才，是全隊(duì)公認(rèn)的“能工巧匠”。然而謝杰并不滿足。我隊(duì)井下使用的皮帶機(jī)噴霧都是機(jī)械式人工操作，噴霧大小無法掌控。通過現(xiàn)場觀察，謝杰發(fā)現(xiàn)皮帶機(jī)空轉(zhuǎn)時(shí)，機(jī)頭部分段的皮帶帶面和托管有脫開的，可以通過在托輥上預(yù)埋一塊磁鐵，有煤時(shí)速度傳感器檢測到磁鐵信號，帶動(dòng)電磁閥動(dòng)作，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有煤自動(dòng)噴霧。思路定了，就開始設(shè)計(jì)自動(dòng)噴霧控制系統(tǒng)圖。由于該成果實(shí)現(xiàn)了有煤給水、無煤停水、停機(jī)停水的目的，一經(jīng)設(shè)計(jì)出來，便在全礦多個(gè)單位推廣應(yīng)用。

四、愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)光和熱

謝杰始終堅(jiān)持干一行、愛一行、鉆一行，在平凡的工作崗位上不斷發(fā)出自己的光和熱。謝杰有股面對困難勇往直前的拼勁，經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)攻克最難于解決的問題。該同志作風(fēng)扎實(shí)，立足崗位，樂于奉獻(xiàn)。始終秉持著無私奉獻(xiàn)和大局為重的精神。幾年來一心撲在工作上，加班延點(diǎn)、輪休上班從不抱怨，真正做到了舍小家顧大家。工作上，是一名兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、敢于迎接挑戰(zhàn)的副隊(duì)長，生活上他是一位謙遜有禮、愛好學(xué)習(xí)、關(guān)心職工群眾的人。該同志被任命為副隊(duì)長以來，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)一班人，開動(dòng)腦筋，大膽實(shí)踐，為區(qū)隊(duì)培養(yǎng)出更年輕、更多的技術(shù)人才。該同志經(jīng)常利用工余時(shí)間與員工逐個(gè)談心，了解和掌握了員工的思想動(dòng)態(tài)和情緒變化，并及時(shí)采取“因人施教”的方法，分門別類地去做思想政治工作，使員工始終保持了昂揚(yáng)的精神面貌，區(qū)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。近幾年來，經(jīng)他培養(yǎng)的職工就多達(dá)20人，現(xiàn)在都已經(jīng)成長為獨(dú)當(dāng)一面的生產(chǎn)技術(shù)骨干，有的還走上了干部崗位。在職工群眾中樹立起了較高的威信。

五、助人為樂，是個(gè)熱心人

參加工作以來，由于工作上進(jìn)，態(tài)度端正，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，無論使是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實(shí)地工作。一次，隊(duì)里一名叫鄧建峰的職工患有感冒，他是外地人，謝杰聽說后就去看他，發(fā)現(xiàn)他感冒十分嚴(yán)重，就勸他上醫(yī)院治療，他對鄧建峰說：“咱們都是親兄弟，有事就說一聲，不要憋在肚子里，隊(duì)里不管誰都會(huì)幫忙的。”說著，他就找車把鄧建峰送到了醫(yī)院，幫著掛號、找醫(yī)生，提吊瓶，給他無微不至的照顧，看著眼前這位不是親人勝似親人的謝杰，鄧建峰激動(dòng)的握著謝杰的手說：“你就是我的親哥哥”。

近年來，在公司大力實(shí)施煤炭行業(yè)科技攻關(guān)的新形勢下，謝杰同志刻苦鉆研新技術(shù)，針對工作面生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)要求，積極探索適應(yīng)高新采煤科技的管理方式，不斷創(chuàng)出了安全生產(chǎn)新水平，其所在區(qū)隊(duì)先后榮獲集團(tuán)公司“先進(jìn)個(gè)人”其本人也獲得集團(tuán)公司“十大技術(shù)能手”、“特級勞動(dòng)模范”稱號。目前，謝杰同志正在工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，立足本崗，勤奮工作，專一行精一行，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，爭做一個(gè)學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型的公司員工，為全隊(duì)員工樹立了光輝的榜樣，為公司繁榮和振興貢獻(xiàn)力量。

工作沒有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，他將會(huì)一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講真話、辦實(shí)事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實(shí)實(shí)，力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。

第三篇：張繼承技能人才總結(jié)

張繼承技能人才總結(jié)

我叫張繼承，是分公司機(jī)車車間水管班一名班長，從事的是內(nèi)燃機(jī)車水管路系統(tǒng)的檢修與組裝。工種是內(nèi)燃鉗工。

本人自聘為技能人才以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，充分發(fā)揮自己的積極性和主觀能動(dòng)性，努力把學(xué)習(xí)的技術(shù)知識融入到自己的工作中，力求以自己的實(shí)際行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，全面提高自己的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。通過幾年的工作實(shí)踐，自己在各方面都取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將自己聘為技能人才以來的工作情況總結(jié)如下：

一、不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)

“活到老，學(xué)到老”這句話是我的座右銘?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是機(jī)車修理這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通，它是不斷地在開發(fā)在更新，所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專業(yè)書籍。這些年來，我搜集了大量的新的相關(guān)專業(yè)書籍資料，不斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知。例如：《電焊工基礎(chǔ)》《液壓傳動(dòng)與維修》《CAD制作》《金屬工藝與熱處理》等等，在學(xué)習(xí)這些知識的過程中，我學(xué)到了很多新的知識。2012年4月至5月在洛陽技師學(xué)校參加南車集團(tuán)組織的鉗工技師提高班。2013年1月至3月在襄陽鐵路學(xué)校參加分公司組織的多能工電焊工培訓(xùn)班。在學(xué)習(xí)中使我受益匪淺，不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。在工作之余，積極指導(dǎo)班組員工工作和相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。為班

組培養(yǎng)多能工。管路的組裝和電氣焊是緊密相連不可分離的，在工作中經(jīng)常使用。帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)電焊工基礎(chǔ)知識。能夠更快、更好的去完成工作。

二、踏實(shí)工作，攻克難關(guān)

我們公司承修的8B型內(nèi)燃機(jī)車，在后工序或機(jī)車回段后反饋。可曲撓橡膠球接頭組裝錯(cuò)位，造成可曲撓膠管裂漏。特別是烏局烏段的3臺(tái)8B型機(jī)車，大熱交換器出口水管與冷卻器球接頭水管軟連接錯(cuò)位嚴(yán)重，派人到段處理。在此之前，內(nèi)燃機(jī)車油水管路系統(tǒng)采用的可曲撓像膠接頭組裝技術(shù)要求為廠家試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而鐵標(biāo)無具體要求。在裝車時(shí)，我們操作完全按照廠家提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但在機(jī)車動(dòng)態(tài)運(yùn)行中易出現(xiàn)裂漏現(xiàn)象。雖然大熱交換器與冷卻器連接部件不多，但工序比較復(fù)雜，在生產(chǎn)作業(yè)操作過程中比較困難。我?guī)ьI(lǐng)班組有經(jīng)驗(yàn)的員工和班組技術(shù)郭鎮(zhèn)勃經(jīng)過錯(cuò)位反復(fù)研究與試驗(yàn)，總結(jié)出一套正確的錯(cuò)位消除法。生產(chǎn)中較好的解決了錯(cuò)位問題。經(jīng)過一些機(jī)車的調(diào)整安裝，廠內(nèi)外由于單雙球錯(cuò)位引起的質(zhì)量事故大大減少，出廠發(fā)生變形的引起裂漏沒再發(fā)生。

為適應(yīng)市場需求，我們公司也在不斷的在開發(fā)新車型。在新車型的開發(fā)過程中，我作為一名班組的技術(shù)骨干，積極指導(dǎo)班組員工工作。首先要把班組很多相關(guān)的準(zhǔn)備工作做好，才能更好的帶動(dòng)大家完成各項(xiàng)工作。2013年8月，我公司承攬的0035號的DF10DD機(jī)車，是我們公司新開發(fā)的車型。從機(jī)車到廠后看車——拍照（留第一手資料）——給員工講解水系統(tǒng)工作原理。機(jī)車上臺(tái)位后檢修管

路——查看照片——給員工講解水系統(tǒng)工作原理——管路檢修組裝——水系統(tǒng)試壓——落成檢驗(yàn)一次過關(guān)。從機(jī)車進(jìn)廠到各檢修、組裝、試驗(yàn)、一步一個(gè)“釘子”，緊盯著不放，每一項(xiàng)工作都落實(shí)到位。從落成、返修、試驗(yàn)、出廠，可以說干的是一臺(tái)三“無”產(chǎn)品車，無返修票，無泄漏，無質(zhì)量事故，圓滿的完成了班組的各項(xiàng)工作任務(wù)。

對于烏局的8B型機(jī)車暖風(fēng)機(jī)的加裝，其他廠有過加裝的圖紙，但對于他們的加裝，車間技術(shù)組給與否定，因?yàn)橛泻芏嗖蛔愫腿毕輪栴}存在。工廠下發(fā)的技術(shù)圖紙及要求，在工作中基本無法完成，其原因有二：

1、原車加裝了單元式濾清器；管路基本無法通過動(dòng)力間；

2、管路在電氣間的走向不規(guī)范，一旦管路有泄漏就容易造成電器及線路燒損或短路現(xiàn)象。車間技術(shù)也給予了否定。車間技術(shù)組給出要求讓班組拿出方案。要求

一、管路走向要美觀。要求

二、管路走向要合理、規(guī)范。要求

三、管路走向要暗線不能走明線。要求

四、節(jié)點(diǎn)要保證。

我利用星期

六、日兩天時(shí)間，在車上量尺寸，比長度，算結(jié)果，并很快拿出了方案：

1、管路的走向從車體左側(cè)地板下走，把制動(dòng)系統(tǒng)管路外移，暖水管并行；

2、從Ⅰ機(jī)到Ⅱ機(jī)管路用單管串聯(lián)的方法，連接熱風(fēng)機(jī)；

3、進(jìn)水口從主發(fā)高溫水管處取口，從高溫水泵前取回水口；

4、為不影響司機(jī)室后墻手制動(dòng)的情況下，熱風(fēng)機(jī)的高度不超過80cm，離后墻不超過20cm；

5、管路使用管徑為32的管子。

方案提出后技術(shù)組通過實(shí)地測量和比對，肯定了我的方案，在后面的工作中，雖然工作量及難度很大，但還比較順利，最后通過試驗(yàn)，達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)要求。

三、小創(chuàng)意，解決大困難

作為企業(yè)，要與時(shí)俱進(jìn)，就要用積極的態(tài)度進(jìn)行挖潛工作，靠思路創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和措施創(chuàng)新。當(dāng)然，這些創(chuàng)新不只是指從國外引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備，也不只是科技人員研制技術(shù)含量高的新產(chǎn)品，它更包含企業(yè)員工的小攻關(guān)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小改革、小節(jié)約、小回收、小維修、小建議等等。因?yàn)椋髽I(yè)員工的小改小革，對于節(jié)能降耗、增收節(jié)支，甚至將科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力等方面都有很大的作用?！靶「男「铩痹谄髽I(yè)中所取得的成就。就我公司而言，近幾年來，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，我公司僅僅依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新，不斷進(jìn)行各項(xiàng)“小改小革”，已大大提高了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也獲得了很好的現(xiàn)場效益。

思路來源于現(xiàn)場，產(chǎn)物服務(wù)于現(xiàn)場。分公司在2013年8月份修車28臺(tái)，9月份修車首次突破30臺(tái)車，在落成區(qū)幾乎沒有耽誤節(jié)點(diǎn)。在以往月修20臺(tái)車到落成區(qū)動(dòng)作試驗(yàn)幾乎忙的是不亦悅乎。主要是我和李開強(qiáng)，郭鎮(zhèn)勃制作的移動(dòng)式風(fēng)源試驗(yàn)小車起了大作用。以往落成區(qū)只有兩個(gè)風(fēng)源口，并且只能兩臺(tái)車在車間內(nèi)使用。遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了車間生產(chǎn)現(xiàn)狀的需求?，F(xiàn)在使用移動(dòng)式風(fēng)源試驗(yàn)小車，可在車間外和落成區(qū)同時(shí)7臺(tái)車一起使用風(fēng)源做動(dòng)作試驗(yàn)，互不影響。大大的解決了落成區(qū)生產(chǎn)線中的瓶頸問題。

移動(dòng)式風(fēng)源試驗(yàn)小車在2013年9月分公司創(chuàng)意改善活動(dòng)榮獲一等獎(jiǎng)。

總之，各方面努力提高自己，并本著求真務(wù)實(shí)的精神，踏踏實(shí)實(shí)工作，力爭在工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。雖然自己在各方面都取得了一定的成績，但也還存在的很多不足，需要在以后的工作中進(jìn)一步提高。今后，將以更高的工作熱情，扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作。

2013-10-16

第四篇：優(yōu)秀技能人才業(yè)績材料

優(yōu)秀技能人才業(yè)績材料堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治，具有優(yōu)良的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)道德，忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)。1975年從成都水電校水電站動(dòng)力設(shè)備專業(yè)畢業(yè)分配到龔嘴電廠，從事運(yùn)行工作29個(gè)年頭，29年來工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認(rèn)真專研究業(yè)務(wù)技術(shù)，曾多次被評為廠先進(jìn)生產(chǎn)者，多次技術(shù)考試名列前列。為我廠的建設(shè)和安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議。近年來又被評為2001和2002先進(jìn)生產(chǎn)者，2002年技能培訓(xùn)先進(jìn)個(gè)人，2002至2003國電電力優(yōu)秀共產(chǎn)黨員?，F(xiàn)將近年來工作業(yè)績總結(jié)如下：始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持把安全工作放在首位，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度。“兩票三制”是運(yùn)行的根本，巡回檢查是防止設(shè)備發(fā)生事故的重要手段，在本崗位上認(rèn)真搞好管理，帶領(lǐng)和督促本值員工按時(shí)進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查，從不放過設(shè)備的一切一異常現(xiàn)象。曾多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷，避免了一次又一次事故的發(fā)生。如3B運(yùn)行中只有一個(gè)冷卻水源的情況下，水源閥閥芯脫落，造成冷卻水中斷，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，避免了3B停電事故的發(fā)生；及時(shí)發(fā)現(xiàn)了6F密封橡膠塊在運(yùn)行中被沖脫，水車室大量進(jìn)水，正確進(jìn)行了處理，將事故范圍控制在了最?。晃抑祮T工幾度發(fā)現(xiàn)6F空冷漏水，都得到了及時(shí)處理，避免了事故發(fā)生；6F保護(hù)更換后不久的一次停機(jī)后，發(fā)現(xiàn)保護(hù)屏上“開關(guān)調(diào)閘”指示燈不亮，憑借多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，指示燈不亮不能及時(shí)解決將影響下次開機(jī)，在經(jīng)過對6F出口開關(guān)及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)6F出口開關(guān)操作電源F11空氣開關(guān)自行掉閘，投入電源后恢復(fù)了正常，為下次開機(jī)作好了準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行三鄉(xiāng)以上操作填寫操作票原則。每年親自審查和發(fā)令執(zhí)行的操作票上百份、數(shù)千項(xiàng)，合格率達(dá)到100%。親自生產(chǎn)和辦理的各種工作票每年多達(dá)幾百份，合格率均為100%。多年來由于工作責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，本人及身邊員工沒有發(fā)生因認(rèn)為因素造成的不安全事故。隨著電力體制改革的不斷深入，廠、網(wǎng)分開，電力市場競爭，為了適應(yīng)電力市場的需要，我廠率先進(jìn)入電力市場，為了全廠和公司的利益，在自己的工作嘎嘎難為上盡心盡職，積極想辦法、出主意，千方百計(jì)爭取達(dá)到電量最大化、效益最優(yōu)化，為公司創(chuàng)造最大產(chǎn)值。上班期間把電力市場、經(jīng)濟(jì)效益放在與安全生產(chǎn)等同的高度重視，本著電量一度一度地爭、水一滴一滴地用原則，堅(jiān)持做到了“三勤”——勤聯(lián)系、勤調(diào)整、勤匯報(bào)。勤聯(lián)系，就是勤與省調(diào)、梯調(diào)、水調(diào)及相關(guān)職能部門進(jìn)行聯(lián)系。根據(jù)我們的水情情況，及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，盡可能使電價(jià)結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)，爭取在枯水期多發(fā)高峰電，少發(fā)平段電，盡量少發(fā)低谷電，機(jī)組盡量不旋轉(zhuǎn)備用，夜間盡量爭取做到全停蓄水。這方面我們做了大量的工作，受到了很好的效果。我們加強(qiáng)與水調(diào)的聯(lián)系。從多年的情況看，白天和前夜符合重，后夜符合輕，但在白天也有用點(diǎn)高峰和相對低谷之分，后夜也是如此。我們就以6至9月的洪水季節(jié)來分析，如果不把握好符合輕重時(shí)段，就會(huì)損失很大一部分發(fā)電量。在這方面水調(diào)對負(fù)荷的變化不是十分清楚，他們按照常規(guī)來調(diào)控上游水位，對洪水季節(jié)大發(fā)電又很大影響。豐水期水量充沛，不論是什么時(shí)段的電，只要機(jī)組能多帶多發(fā)，就是最好的效益。如每天早上5點(diǎn)至7點(diǎn)是一個(gè)用電高峰，所有機(jī)組全部帶滿（由于水頭低，單機(jī)只能帶到70mW負(fù)荷）頻率都還比較低每天早上7點(diǎn)到8點(diǎn)半是用電相對的低谷，機(jī)組要減小部分負(fù)荷，致使水位有所上升，水調(diào)在這種情況下，又立即下令開門加大下泄流量，但8點(diǎn)半一過，用電高峰到來時(shí)，機(jī)組出力又帶不上去，造成發(fā)電損失。另外，17：00~19：00是一個(gè)用點(diǎn)高峰，晚高峰時(shí)段20：00~23：30是全天用電最高峰的時(shí)段。上述這些實(shí)際用電高峰和負(fù)荷變化情況，全靠當(dāng)班值長與水調(diào)聯(lián)系，把握好棄水和控水時(shí)間，做到了安全與發(fā)電兼顧。我們通過計(jì)算，每年6月至9月的洪水季節(jié)里，如果我們都能在每個(gè)高峰時(shí)段前，將上游水位調(diào)度好，適當(dāng)提高水位0.5米至1米，每臺(tái)機(jī)組出力將提高5mW以上，每天按8個(gè)小時(shí)計(jì)算，全站7臺(tái)機(jī)組每天將多發(fā)28萬度電，以平均每度電0.15元計(jì)算可多創(chuàng)產(chǎn)值4.2萬元。洪水季節(jié)4個(gè)月將為總廠多創(chuàng)收500萬元以上。我們充分看到了這一點(diǎn)，所以在當(dāng)班期間，我們隨時(shí)與水調(diào)保持聯(lián)系，提前給水調(diào)保送負(fù)荷變化信息，水調(diào)提前控制棄水量，為用電高峰作準(zhǔn)備。在2002、2003年的電力市場中，這種方法收到了很好的效果。

第五篇：優(yōu)秀技能人才業(yè)績材料

優(yōu)秀技能人才業(yè)績材料

堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治，具有優(yōu)良的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)道德，忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)。1975年從成都水電校水電站動(dòng)力設(shè)備專業(yè)畢業(yè)分配到龔嘴電廠，從事運(yùn)行工作29個(gè)年頭，29年來工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認(rèn)真專研究業(yè)務(wù)技術(shù)，曾多次被評為廠先進(jìn)

生產(chǎn)者，多次技術(shù)考試名列前列。為我廠的建設(shè)和安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議。近年來又被評為2001和2002先進(jìn)生產(chǎn)者，2002年技能培訓(xùn)先進(jìn)個(gè)人，2002至2003國電電力優(yōu)秀共產(chǎn)黨員?，F(xiàn)將近年來工作業(yè)績總結(jié)如下：

始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持把安全工作放在首位，果斷貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度?！皟善比啤笔沁\(yùn)行的根本，巡回檢查是防止設(shè)備發(fā)生事故的重要手段，在本崗位上認(rèn)真搞好治理，帶領(lǐng)和督促本值員工按時(shí)進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查，從不放過設(shè)備的一切一異常現(xiàn)象。曾多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷，避免了一次又一次事故的發(fā)生。如3B運(yùn)行中只有一個(gè)冷卻水源的情況下，水源閥閥芯脫落，造成冷卻水中斷，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，避免了3B停電事故的發(fā)生；及時(shí)發(fā)現(xiàn)了6F密封橡膠塊在運(yùn)行中被沖脫，水車室大量進(jìn)水，正確進(jìn)行了處理，將事故范圍控制在了最?。晃抑祮T工幾度發(fā)現(xiàn)6F空冷漏水，都得到了及時(shí)處理，避免了事故發(fā)生；6F保護(hù)更換后不久的一次停機(jī)后，發(fā)現(xiàn)保護(hù)屏上“開關(guān)調(diào)閘”指示燈不亮，憑借多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，指示燈不亮不能及時(shí)解決將影響下次開機(jī)，在經(jīng)過對6F出口開關(guān)及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)6F出口開關(guān)操作電源F11空氣開關(guān)自行掉閘，投入電源后恢復(fù)了正常，為下次開機(jī)作好了預(yù)備。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行三鄉(xiāng)以上操作填寫操作票原則。每年親自審查和發(fā)令執(zhí)行的操作票上百份、數(shù)千項(xiàng)，合格率達(dá)到100。親自生產(chǎn)和辦理的各種工作票每年多達(dá)幾百份，合格率均為100。多年來由于工作責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，本人及身邊員工沒有發(fā)生因認(rèn)為因素造成的不安全事故。

隨著電力體制改革的不斷深入，廠、網(wǎng)分開，電力市場競爭，為了適應(yīng)電力市場的需要，我廠率先進(jìn)入電力市場，為了全廠和公司的利益，在自己的工作嘎嘎難為上盡心盡職，積極想辦法、出主意，千方百計(jì)爭取達(dá)到電量最大化、效益最優(yōu)化，為公司創(chuàng)造最大產(chǎn)值。上班期間把電力市場、經(jīng)濟(jì)效益放在與安全生產(chǎn)等同的高度重視，本著電量一度一度地爭、水一滴一滴地用原則，堅(jiān)持做到了“三勤”——勤聯(lián)系、勤調(diào)整、勤匯報(bào)。

勤聯(lián)系，就是勤與省調(diào)、梯調(diào)、水調(diào)及相關(guān)職能部門進(jìn)行聯(lián)系。根據(jù)我們的水情情況，及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，盡可能使電價(jià)結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)，爭取在枯水期多發(fā)高峰電，少發(fā)平段電，盡量少發(fā)低谷電，機(jī)組盡量不旋轉(zhuǎn)備用，夜間盡量爭取做到全停蓄水。這方面我們做了大量的工作，受到了很好的效果。我們加強(qiáng)與水調(diào)的聯(lián)系。從多年的情況看，白天和前夜符合重，后夜符合輕，但在白天也有用點(diǎn)高峰和相對低谷之分，后夜也是如此。我們就以6至9月的洪水季節(jié)來分析，假如不把握好符合輕重時(shí)段，就會(huì)損失很大一部分發(fā)電量。在這方面水調(diào)對負(fù)荷的變化不是十分清楚，他們按照常規(guī)來調(diào)控上游水位，對洪水季節(jié)大發(fā)電又很大影響。豐水期水量充沛，不論是什么時(shí)段的電，只要機(jī)組能多帶多發(fā)，就是最好的效益。如天天早上5點(diǎn)至7點(diǎn)是一個(gè)用電高峰，所有機(jī)組全部帶滿（由于水頭低，單機(jī)只能帶到70MW負(fù)荷）頻率都還比較低天天早上7點(diǎn)到8點(diǎn)半是用電相對的低谷，機(jī)組要減小部分負(fù)荷，致使水位有所上升，水調(diào)在這種情況下，又立即下令開門加大下泄流量，但8點(diǎn)半一過，用電高峰到來時(shí)，機(jī)組出力又帶不上去，造成發(fā)電損失。另外，17：00~19：00是一個(gè)用點(diǎn)高峰，晚高峰時(shí)段20：00~23：30是全天用電最高峰的時(shí)段。上述這些實(shí)際用電高峰和負(fù)荷變化情況，全靠當(dāng)班值長與水調(diào)聯(lián)系，把握好棄水和控水時(shí)間，做到了安全與發(fā)電兼顧。我們通過計(jì)算，每年6月至9月的洪水季節(jié)里，假如我們都能在每個(gè)高峰時(shí)段前，將上游水位調(diào)度好，適當(dāng)提高水位0.5米至1米，每臺(tái)機(jī)組出力將提高5MW以上，天天按8個(gè)小時(shí)計(jì)算，全站7臺(tái)機(jī)組天天將多發(fā)28萬度電，以平均每度電0.15元計(jì)算可多創(chuàng)產(chǎn)值4.2萬元。洪水季節(jié)4個(gè)月將為總廠多創(chuàng)收500萬元以上。我們充分看到了這一點(diǎn)，所以在當(dāng)班期間，我們隨時(shí)與水調(diào)保持聯(lián)系，提前給水調(diào)保送負(fù)荷變化信息，水調(diào)提前控制棄水量，為用電高峰作預(yù)備。在2002、2003年的電力市場中，這種方法收到了很好的效果。

勤調(diào)整，就是在調(diào)頻期間，勤調(diào)整負(fù)荷，在保證電網(wǎng)頻率正常范圍內(nèi)，盡量多帶負(fù)荷多發(fā)電。在2002年，AGC未投運(yùn)，四川電網(wǎng)未與華中電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)時(shí)，我廠主要擔(dān)任調(diào)頻任務(wù)。我們按照調(diào)度規(guī)定，頻率控制在49.95HZ~50.10HZ，在保證電能質(zhì)量，不發(fā)生高周的前提下，我們利用龔站機(jī)組加負(fù)荷迅速的特點(diǎn)勤調(diào)整、搶負(fù)荷，將頻率控制在50.05~50.10范圍內(nèi)，這樣比在50.00HZ時(shí)可多帶不少的負(fù)荷。由于銅站機(jī)組負(fù)荷調(diào)整長，我們在搶到負(fù)荷后，我們又積極與銅站聯(lián)系，及時(shí)轉(zhuǎn)移負(fù)荷至銅站，爭取兩站的多發(fā)電。非凡是2002年，我廠大部分時(shí)間擔(dān)任調(diào)頻任務(wù)，僅此一項(xiàng)措施就為總廠增加了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

勤匯報(bào)，當(dāng)電力市場出現(xiàn)不利于我廠的局面時(shí)，如電量

結(jié)構(gòu)不理想、可以停機(jī)蓄水而遲遲不能停機(jī)時(shí)，在與調(diào)度聯(lián)系不能爭取到的情況下，我們及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)匯報(bào)大渡河公司生產(chǎn)經(jīng)營部，通過公司的協(xié)調(diào)來改善運(yùn)行狀況。

勤監(jiān)視、勤分析。2002年7月正值高溫天氣，負(fù)荷非常緊張，上廠1號發(fā)電機(jī)在一段時(shí)間以來，出力比當(dāng)時(shí)水頭下的最大出力少10MW左右，很多人都未在意。我經(jīng)過觀察分析，認(rèn)為1F存在某重缺陷，致使機(jī)組出力不能達(dá)到應(yīng)有值，如不及時(shí)處理，將會(huì)對總廠發(fā)電量總成損失。因此，記入缺陷通知維護(hù)檢查，檢查結(jié)果是發(fā)電機(jī)反饋通道存在缺陷，經(jīng)過處理后，1F處理增加7MW，按天天12個(gè)小時(shí)滿負(fù)荷來計(jì)算，豐水期3個(gè)月，為總廠多增加效益100萬元以上，為2002年完成3.0億利潤目標(biāo)盡了一份力。

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)技術(shù)是安全生產(chǎn)的保障，三者缺一不可。自我參加工作以來，始終把業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)作為工作的一部分，決心干一行、愛一行、專一行，從未放棄本職工作業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，在班（值）長崗位上已干了二十幾年，正確處理指揮過無數(shù)次故障和事故。運(yùn)行工作要靠大家的力量，集體的聰明，值長技術(shù)再好也是不夠的，班上要有技術(shù)優(yōu)秀的值班員，才能正確執(zhí)行各種工作任務(wù)和處理各種事故。所以，在自己認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)，我注重抓班組技能培訓(xùn)工作。這方面我們一直都抓的很好，培訓(xùn)出了很多優(yōu)秀的運(yùn)行人才，有的已經(jīng)調(diào)離我廠走上了重要的治理崗位，有的在運(yùn)行工作中擔(dān)任重要崗位。近年來，自動(dòng)化改造，設(shè)備不斷更新，為了大家盡快把握，正確操作，我通過自己認(rèn)真學(xué)習(xí)，精心預(yù)備，在發(fā)電處呢部及班上進(jìn)行了多次技術(shù)講課，并對大家一些長期未理解透徹的問題、設(shè)備的異常分析、事故處理、操作原則、注重事項(xiàng)進(jìn)行講解，并編寫了“調(diào)速器”“發(fā)電機(jī)保護(hù)”“主變保護(hù)”“水輪機(jī)運(yùn)行”等技術(shù)講課稿。平時(shí)不論是誰，只要求教，我都盡自己的所知，毫不保留地傳授講解，非凡是不少年輕同志在當(dāng)班期間，遇有不懂的地方，不管是夜間還是白天，我都樂意幫助。我始終認(rèn)為，作為運(yùn)行工作，只有大家的業(yè)務(wù)好、工作好，安全效益高，才是最快樂的事。