第一篇：一屆二次會(huì)議工作報(bào)告

積極探索 扎實(shí)工作

繼續(xù)推動(dòng)新業(yè)公司工會(huì)創(chuàng)新發(fā)展

——公司工會(huì)一屆二次會(huì)員代表大會(huì)工作報(bào)告

（征求意見(jiàn)稿）

各位代表、同志們：

在油田上下認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神、貫徹中國(guó)石化集團(tuán)決策部署和落實(shí)油田近期重點(diǎn)工作的重要時(shí)刻，湖北江漢新業(yè)勞務(wù)公司工會(huì)第一屆會(huì)員代表大會(huì)第二次會(huì)議今天勝利召開(kāi)。首先，我代表公司工會(huì)委員會(huì)，向前來(lái)參加我們這次代表大會(huì)的局工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和就業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

本次代表大會(huì)的主要任務(wù)是：總結(jié)回顧公司工會(huì)成立一年來(lái)的工作，討論研究2012年的工作任務(wù)；審議通過(guò)《公司工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度》；宣傳解讀油田調(diào)整用工結(jié)構(gòu)和完善勞務(wù)派遣工薪酬制度有關(guān)政策；組織和動(dòng)員全體會(huì)員及廣大員工，貫徹落實(shí)油田新的發(fā)展目標(biāo)、思路、戰(zhàn)略及模式，立足本職，堅(jiān)定信心，奮發(fā)有為，為把油田建設(shè)成為中石化上游特色一流企業(yè)多作貢獻(xiàn)。

下面，我受本屆工會(huì)委員會(huì)的委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)全體代表審議。

一、工會(huì)委員會(huì)一年來(lái)的工作情況

公司工會(huì)自2010年10月成立以來(lái)，在局工會(huì)和勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政和各用工單位工會(huì)的大力支持下，積極探索勞務(wù)派遣員工工會(huì)組織建設(shè)，著力開(kāi)展會(huì)員發(fā)展登記工作，主動(dòng)依法維護(hù)員工合法權(quán)益，深入開(kāi)展困難家庭走訪慰問(wèn)活動(dòng)，積極組織參加職業(yè)技能競(jìng)賽和油田文藝體育活動(dòng)，大力宣傳愛(ài)崗敬業(yè)員工典型，各項(xiàng)工作有了良好開(kāi)端，得到了上級(jí)工會(huì)的肯定和員工的認(rèn)同。

（一）會(huì)員發(fā)展有序推進(jìn)，近九成員工加入了工會(huì)組織。一年來(lái)，我們?cè)趩T工中廣泛開(kāi)展了《關(guān)于組織勞務(wù)派遣工加入工會(huì)的通知》精神的宣傳，使廣大員工了解了加入工會(huì)的條件和要求，明確了責(zé)任和義務(wù)，在此基礎(chǔ)上，積極報(bào)名登記參加工會(huì)組織。為了及時(shí)掌握會(huì)員發(fā)展登記情況，我們將工會(huì)會(huì)員人數(shù)及分布情況上墻，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，同時(shí)，為便于用工單位開(kāi)展會(huì)員登記工作，我們將在冊(cè)員工名單分別打印送交給有關(guān)用工單位工會(huì)，對(duì)新增員工及時(shí)將有關(guān)信息介紹給用工單位工會(huì)。在各單位工會(huì)的全力支持下，截止10月底，員工會(huì)員人數(shù)5700人，入會(huì)率達(dá)到85%，比工會(huì)成立前提高了40個(gè)百分點(diǎn)。42個(gè)用工單位，除井隊(duì)生活服務(wù)站外，有41個(gè)單位已經(jīng)開(kāi)展了會(huì)員登記工作，入會(huì)登記率達(dá)75%。

（二）積極主動(dòng)參與維權(quán)，員工的合法權(quán)益得到了維護(hù)。工會(huì)成立之初，為了調(diào)查掌握員工中普遍性維權(quán)問(wèn)題，我們下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展派遣員工維權(quán)情況調(diào)查的通知》，從十個(gè)方面認(rèn)真開(kāi)展了維權(quán)狀況調(diào)查。一年來(lái)，我們參與解決了三個(gè)比較有影響的維權(quán)問(wèn)題。一是主動(dòng)調(diào)查協(xié)調(diào)解決三個(gè)社區(qū)服務(wù)中心環(huán)衛(wèi)工勞保配備不全的問(wèn)題。今年初，我們通過(guò)員工反映情況和個(gè)別走訪了解到，三個(gè)社區(qū)服務(wù)中心環(huán)衛(wèi)工的勞保配發(fā)上存在配發(fā)不齊的問(wèn)題。我們首先到油田安全環(huán)保處，收集了中國(guó)石化集團(tuán)有關(guān)環(huán)衛(wèi)工勞保配發(fā)的文件規(guī)定，然后將文件規(guī)定印發(fā)到三個(gè)社區(qū)勞資科，請(qǐng)他們對(duì)照文件，自查本單位在環(huán)衛(wèi)工勞保配發(fā)上存在的問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題，我們向局安全環(huán)保處提出了建議并一起到三個(gè)社區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。為了推動(dòng)社區(qū)整改，我們向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，得到了行政的大力支持。根據(jù)三個(gè)社區(qū)問(wèn)題的不同程度，進(jìn)行分類指導(dǎo)和整改。二是參與調(diào)查解決了派遣到油建公司員工楊某關(guān)于工資與用工單位產(chǎn)生糾紛并上訪的問(wèn)題。接到公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，我們當(dāng)天就到油建公司勞資科、電訊工程處進(jìn)行調(diào)查，了解相關(guān)情況，第二天，在局信訪辦向當(dāng)事人進(jìn)行了答復(fù)，化解了矛盾。三是參與了對(duì)坪北40629井隊(duì)生活服務(wù)15班4名炊事員因和井隊(duì)發(fā)生矛盾后離隊(duì)回江漢上訪一事的處理，按照公司主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，向當(dāng)事人進(jìn)行了調(diào)查，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，經(jīng)過(guò)新業(yè)公司和鉆井二公司協(xié)商，對(duì)四人進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評(píng)教育，給予重新安排上崗，避免了矛盾激化。

（三）開(kāi)展困難員工慰問(wèn)活動(dòng)，員工困難得到及時(shí)幫扶。工會(huì)成立后，為了摸清和掌握員工困難家庭情況，我們下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展困難員工家庭情況調(diào)查的通知》，通過(guò)調(diào)查摸底，各用工單位共上報(bào)員工困難戶155人。2011年春節(jié)來(lái)臨之際，為充分體現(xiàn)公司對(duì)員工困難家庭人員的關(guān)心，讓他們能過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)祥和的節(jié)日，根據(jù)局工會(huì)統(tǒng)一布臵，按照勞動(dòng)就業(yè)中心文件要求，公司工會(huì)開(kāi)展了走訪慰問(wèn)活動(dòng)。為12個(gè)單位30戶困難家庭分別送去了1壺油、1袋米、1床棉被和500元慰問(wèn)金。此外，我們還積極向上級(jí)工會(huì)建言獻(xiàn)策，使派遣員工的扶貧幫困形成制度并建立長(zhǎng)效機(jī)制。

（四）積極探索技能培訓(xùn)競(jìng)賽模式，員工技能素質(zhì)提升渠道得到拓寬。近年來(lái)，公司派遣到各用工單位尤其是一線單位的員工，積極參加用工單位組織的技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，技能素質(zhì)不斷得到提升。從去年開(kāi)始，對(duì)于派遣到一線崗位上的員工，我們采取了與用工單位共同組織開(kāi)展技能培訓(xùn)和競(jìng)賽的辦法，收到了較好效果。2010年10月29日，我們首次與江漢采油廠聯(lián)合開(kāi)展了2010年度職工職業(yè)技能競(jìng)賽，有28名員工進(jìn)入決賽。經(jīng)過(guò)兩天的激烈競(jìng)賽，有5名選手進(jìn)入采油工前五名。為了推動(dòng)2011年職業(yè)技能競(jìng)賽工作，我們?cè)诮瓭h采油廠專門(mén)召開(kāi)了派遣員工職業(yè)技能鑒定、競(jìng)賽工作推進(jìn)會(huì)，有21個(gè)廠處勞資科長(zhǎng)參加了會(huì)議。2011年9月27日，我們又與井下作業(yè)處聯(lián)合開(kāi)展了職業(yè)技能競(jìng)賽，共有15名員工進(jìn)入決賽，占參賽選手的10%。2011年，我們還針對(duì)安臵到油田公益性 崗位上的員工沒(méi)有參加技能培訓(xùn)和鑒定的實(shí)際，為了提升他們的技能，由工會(huì)辦公室牽頭，在勞資處的支持下，組織職工培訓(xùn)中心、三個(gè)社區(qū)中心成立了編寫(xiě)小組，完成了38萬(wàn)字的《生活行政服務(wù)員知識(shí)讀本》的編印任務(wù)，為下一步開(kāi)展技能培訓(xùn)、技能鑒定和勞動(dòng)競(jìng)賽奠定了基礎(chǔ)。

（五）積極開(kāi)展文化體育活動(dòng)，員工的業(yè)余生活得到充實(shí)。公司員工除了積極參加各用工單位組織的“唱紅歌”等文化體育活動(dòng)外，公司工會(huì)還按照上級(jí)工會(huì)的要求組織開(kāi)展了活動(dòng)。一是從員工中組織歌手和26名舞蹈演員，參加了油田2011年大型原創(chuàng)春節(jié)文藝晚會(huì)暨“油田是我家”身邊的榜樣頒獎(jiǎng)晚會(huì)。二是以員工為主要演員的歌舞《油海春潮》參加了湖北省總工會(huì)和第九屆楚天杯文藝匯演獲得一等獎(jiǎng)。三是排練歌舞《親吻祖國(guó)》參加了局機(jī)關(guān)慶祝建黨90周年文藝演出活動(dòng)，并獲得特別獎(jiǎng)。四是春節(jié)和盛夏期間，公司工會(huì)派人參加了局工會(huì)組織的文藝小分隊(duì)，到基層單位進(jìn)行了慰問(wèn)活動(dòng)，受到職工家屬的好評(píng)。五是在油田工會(huì)、勞資系統(tǒng)和全體新業(yè)員工中，舉辦了“新業(yè)杯”攝影比賽，反映油田就業(yè)工作成果，展示新業(yè)公司員工風(fēng)采，有42名攝影愛(ài)好者參加，共征集75幅攝影作品。經(jīng)過(guò)評(píng)審，共評(píng)選出一等獎(jiǎng)4名，二等獎(jiǎng)六名，三等獎(jiǎng)10名。

（六）開(kāi)展員工思想教育和宣傳活動(dòng)，員工的歸屬感得到回歸。一是召開(kāi)了由女委員、女會(huì)員代表參加的迎“三八”座談會(huì)。二是召開(kāi)了“先模員工代表座談會(huì)”，2010年受到油田和各用工單位表彰的先進(jìn)模范員工代表、部分用工單位工會(huì)和公司各部門(mén) 負(fù)責(zé)人共30多人參加了座談。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，從思想上感情上拉近了公司與員工的距離，感受到了新業(yè)公司家庭的溫暖。大家同時(shí)也認(rèn)識(shí)到這是一種鞭策和鼓舞，將以此作為新的起點(diǎn)，努力干好本職工作，繼續(xù)為油田的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。會(huì)前，公司工會(huì)從2010年受到油田和用工單位表彰的公司員工中，匯編了艾曉慧等十名先進(jìn)模范員工的先進(jìn)事跡。三是開(kāi)展了勞務(wù)派遣用工現(xiàn)狀及派遣員工思想狀況調(diào)研論文征集評(píng)選活動(dòng)。今年5月，公司工會(huì)根據(jù)江工發(fā)[2011]34號(hào)文件精神，為了進(jìn)一步完善勞務(wù)派遣用工制度，有效做好員工思想政治工作，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，在各用工單位工會(huì)、勞資系統(tǒng)和公司派遣員工中，開(kāi)展了勞務(wù)派遣用工現(xiàn)狀及派遣員工思想狀況調(diào)研論文征集評(píng)選活動(dòng)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，各用工單位認(rèn)真組織開(kāi)展調(diào)查研究，積極撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，共征集28個(gè)用工單位調(diào)研論文45篇，比較全面、客觀地反映了新業(yè)公司勞務(wù)派遣用工現(xiàn)狀和勞務(wù)派遣員工思想狀況。經(jīng)過(guò)評(píng)審，共評(píng)選出一等獎(jiǎng)2篇、二等獎(jiǎng)3篇、三等獎(jiǎng)5篇，優(yōu)秀獎(jiǎng)5篇。四是編印了《工會(huì)工作簡(jiǎn)訊》。通過(guò)簡(jiǎn)訊通報(bào)工會(huì)工作情況、介紹各單位的工作經(jīng)驗(yàn)、宣傳先進(jìn)典型和政策法規(guī)。架起了新業(yè)工會(huì)與各用工單位工會(huì)、各位會(huì)員代表之間聯(lián)系的橋梁。我們考慮到各位委員、會(huì)員分散的實(shí)際，將簡(jiǎn)訊郵寄到本人手上。

（七）加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，工作程序和相關(guān)制度得到了完善。一是形成了工會(huì)議事制度。每半月在公司會(huì)議上匯報(bào)工會(huì)工作。每月召開(kāi)一次工會(huì)月度工作例會(huì)。每季召開(kāi)一次工會(huì)委員會(huì)委員會(huì)議。二是在職工培訓(xùn)中心舉辦了工會(huì)會(huì)員代表培訓(xùn)班，36名會(huì)員代表參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，代表們聽(tīng)取了局工會(huì)、勞資處、經(jīng)濟(jì)研究中心有關(guān)專家，關(guān)于國(guó)家、湖北省、江漢油田有關(guān)工會(huì)和勞動(dòng)法律法規(guī)、規(guī)章制度，工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)基本知識(shí)，中國(guó)石化、江漢油田形勢(shì)任務(wù)等內(nèi)容的講座。培訓(xùn)結(jié)業(yè)時(shí)，參加培訓(xùn)的代表進(jìn)行了座談，大家一致認(rèn)為在會(huì)員代表培訓(xùn)班學(xué)到了知識(shí)，長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊了視野，明確了職責(zé)與任務(wù)。代表們還就員工關(guān)心的的工資待遇、住房分配、社會(huì)保險(xiǎn)、生活福利等問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。三是在油田開(kāi)展的為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，工會(huì)開(kāi)展了“一周一廠，四個(gè)必訪”走基層活動(dòng)。一周一廠”就是每周走訪一個(gè)廠處；“四個(gè)必訪”就是廠處工會(huì)勞資部門(mén)必訪，了解和諧勞動(dòng)關(guān)系情況；會(huì)員代表必訪，聽(tīng)取代表意見(jiàn)；先進(jìn)員工代表必訪，鼓勵(lì)員工建功立業(yè)；特困員工家庭必訪，了解困難真實(shí)情況。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，密切聯(lián)系會(huì)員群眾、加強(qiáng)與用工單位交流、掌握員工思想動(dòng)態(tài)、更好的為員工服務(wù)。

上述工作成績(jī)的取得，是中心黨支部和局工會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司行政和各用工單位的大力支持的結(jié)果，也是全體會(huì)員代表與企業(yè)同心，與工會(huì)同行，盡心盡責(zé)的結(jié)果。在此，我代表工會(huì)委員會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和全體會(huì)員代表表示衷心的感謝！

一年來(lái)，工會(huì)工作雖然有了一個(gè)良好的開(kāi)端，但離上級(jí)工會(huì)的要求和會(huì)員的期待還有差距，對(duì)派遣單位工會(huì)工作特殊規(guī)律還 缺乏深刻認(rèn)識(shí)；對(duì)基層和員工所思所想所求還缺乏深入了解；與廠處工會(huì)之間的信息雙向交流缺乏深入溝通；發(fā)展會(huì)員的登記工作還沒(méi)有達(dá)到理想的要求，這些需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)。今后隨著各類群體利益調(diào)整，由此會(huì)產(chǎn)生員工利益訴求增加和心理失衡引發(fā)的各種思想問(wèn)題，工會(huì)工作所面臨的困難和問(wèn)題將進(jìn)一步加重，但是我們對(duì)克服困難，做好工作充滿信心。

二、過(guò)去一年會(huì)員委托用工單位管理情況

新業(yè)公司發(fā)展至今，共與油田42家用工單位建立勞務(wù)派遣關(guān)系，其中油氣生產(chǎn)單位共9家占21%；石油工程單位共9家占21%；機(jī)械化工單位共5家占12%；輔助生產(chǎn)單位共6家占14%；社區(qū)服務(wù)和改制移交單位共13家占32%。截止2011年10月末，新業(yè)派遣員工總數(shù)6710人，派遣員工人數(shù)占油田職工總數(shù)的21%。

公司工會(huì)成立后，為規(guī)范會(huì)員管理，根據(jù)《中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于組織勞務(wù)派遣工加入工會(huì)的規(guī)定》文件精神，我們按照局工會(huì)的要求，結(jié)合油田實(shí)際，采取了將會(huì)員委托用工單位管理的辦法，我們與42個(gè)用工單位簽訂了會(huì)員委托管理協(xié)議，一年來(lái)，各用工單位工會(huì)按照委托管理協(xié)議，開(kāi)展了卓有成效的工作。

（一）消除身份歧視，員工各項(xiàng)政治待遇得到保障。一是賦予員工參政議政的權(quán)利。井下作業(yè)處、鉆井公司、江 漢采油廠、測(cè)錄井公司，每年都選派派遣工代表列席參加職工代表大會(huì)，參與企業(yè)民主管理，行使“自家人”管理“自家事”的職責(zé)，增強(qiáng)了員工的自豪感和自信心。

二是抓好派遣工發(fā)展入黨的工作。按照黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，把政治上要求上進(jìn)，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀骨干發(fā)展成為入黨積極分子，堅(jiān)持做好派遣工黨員的發(fā)展工作。目前，公司派遣工黨員，在生產(chǎn)一線像一面旗臶，帶領(lǐng)和鼓舞著員工群體建功立業(yè)。

三是加大派遣工評(píng)優(yōu)選模的力度。大力弘揚(yáng)派遣工中先進(jìn)典型事跡，讓大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。2010年共有486名員工獲得廠處以上各類表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

四是按照局工會(huì)文件要求積極推動(dòng)落實(shí)解決了用工單位派遣員工工會(huì)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。

（二）創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，員工經(jīng)濟(jì)利益顯著提高。一是逐步完善派遣工薪酬體系。各單位在崗位工資統(tǒng)一執(zhí)行江漢石油管理局《2010年工資指導(dǎo)價(jià)位》的基礎(chǔ)上，紛紛出臺(tái)了派遣工績(jī)效工資管理辦法。鉆井公司、井下作業(yè)處、井下測(cè)試公司等單位績(jī)效獎(jiǎng)與正式職工基本相同；江漢采油廠通過(guò)設(shè)立“特別獎(jiǎng)勵(lì)基金”、“特殊工種崗位津貼”等辦法給予鼓勵(lì)，明確規(guī)定，勞務(wù)派遣工參加技能鑒定考試合格的，按照初級(jí)50元、中級(jí)120元、高級(jí)260元的標(biāo)準(zhǔn)享受技術(shù)津貼，這一做法將派遣工的技能等級(jí)與收入直接掛鉤，極大地鼓舞了勞務(wù)派遣工學(xué)技術(shù) 的積極性。測(cè)錄井公司每年對(duì)派遣工進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操作考試，合格者按獲得的初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工等級(jí)分別享受1-4檔的崗位補(bǔ)貼以及30％-100%的績(jī)效工資，考試考核雙優(yōu)秀者崗位補(bǔ)貼、績(jī)效工資上浮一檔，獲得技師資格及以上者按正式職工待遇執(zhí)行，向局申報(bào)聘任正式職工。

二是勞動(dòng)保護(hù)得到較好落實(shí)。油氣生產(chǎn)單位、石油工程單位、機(jī)械化工單位、生產(chǎn)輔助單位均執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，勞務(wù)派遣工的勞保與正式職工無(wú)差別；社區(qū)服務(wù)和改制單位中少數(shù)單位執(zhí)行略有差異，但基本符合勞動(dòng)保護(hù)要求。

三是福利待遇差距進(jìn)一步縮小。建立了員工檔案。按標(biāo)準(zhǔn)為全體員工繳納了社會(huì)保險(xiǎn)。在生活物資的發(fā)放上，基本做到了一致。鉆井一公司、二公司、井下作業(yè)處明確將勞務(wù)派遣工療休養(yǎng)納入統(tǒng)一安排。帶薪年休、公休、倒休、晚婚晚育、困難慰問(wèn)、困難救助等都得到較好落實(shí)。

（三）搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，員工培訓(xùn)有保證。

一是廣泛開(kāi)展了技能培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)。各用工單位工會(huì)和勞資科，把派遣工一并納入技能培訓(xùn)、技能鑒定、技能競(jìng)賽活動(dòng)中，培訓(xùn)內(nèi)容包括操作規(guī)程、工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、規(guī)章制度等方面，重點(diǎn)加強(qiáng)派遣工的實(shí)際操作訓(xùn)練，培養(yǎng)“動(dòng)手”能力，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有20%的派遣工已經(jīng)成為生產(chǎn)骨干。

二是拓寬員工成才空間。各用工單位認(rèn)真執(zhí)行江漢局勞 [2009]13號(hào)文件精神，將在技能操作崗位上取得規(guī)定等級(jí)的優(yōu)秀派遣工轉(zhuǎn)為正式職工；堅(jiān)持開(kāi)辦員工專業(yè)培訓(xùn)班，為員工創(chuàng)造外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)，打通成才“綠色通道”。鉆井公司、井下作業(yè)處等單位擇優(yōu)推薦、嚴(yán)格考核，挑選了26名大專學(xué)歷的員工到高校進(jìn)行為期一年的石油工程專業(yè)知識(shí)和英語(yǔ)強(qiáng)化培訓(xùn)。2011年，油田通過(guò)公開(kāi)考試選拔78名員工參加為期二年的石油工程專業(yè)大專班學(xué)習(xí)。通過(guò)各類層次的培訓(xùn)，共有60多名員工走上技術(shù)員崗位，200多成為班組長(zhǎng)以上管理崗位。鉆井公司派遣員工岳維權(quán)被聘任為40628JH鉆井隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，享受同崗位全民工一樣的年薪制待遇。江漢建工在公司中深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫趕”活動(dòng)，精心構(gòu)建包含勞務(wù)派遣員工人員在內(nèi)的統(tǒng)一競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為勞務(wù)派遣員工的成長(zhǎng)提供機(jī)會(huì)與幫助，創(chuàng)造開(kāi)拓發(fā)揮才能的成長(zhǎng)空間，目前已有17名勞務(wù)派遣人員在基層擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)職務(wù)。

（四）關(guān)心困難員工生活，困難得到及時(shí)幫扶。

一是各用工單位工會(huì)積極參加局工會(huì)組織的困難家庭調(diào)查。對(duì)派遣工困難家庭建檔立冊(cè)。

二是建立專項(xiàng)扶助基金。在油田尚未正式將派遣工困難家庭納入油田幫扶體系前，各用工單位通過(guò)各方力量積累基金，對(duì)特困戶進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。向陽(yáng)社區(qū)中心五站勞務(wù)派遣人員安金榮患有嚴(yán)重的風(fēng)濕關(guān)節(jié)病，身體活動(dòng)不方便，站領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)將她從環(huán)衛(wèi)班調(diào)到門(mén)衛(wèi)班，站工會(huì)每年為她申請(qǐng)困難補(bǔ)助，并多次對(duì)她進(jìn)行慰問(wèn)走訪。三是普遍開(kāi)展人文關(guān)懷。五七社區(qū)管理服務(wù)中心橋東小區(qū)管理站與特困員工建立“一對(duì)一” 幫扶對(duì)子，積極開(kāi)展“三幫、五必訪”活動(dòng)，即幫思想、幫生活、幫工作，節(jié)假日必訪、生活困難必訪、孤寡老人必訪、家庭出現(xiàn)意外必訪、生病住院必訪，為派遣工困難群體辦實(shí)事30余件，及時(shí)把黨組織的溫暖和關(guān)懷送到他們心坎上。清河采油廠去年以來(lái)推行 “三清四訪五到位”工作制度，把多種形式的用工全部作為工作主體和對(duì)象，主動(dòng)貼近，真誠(chéng)關(guān)愛(ài)，有效地推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)了油區(qū)和諧穩(wěn)定。鉆井一公司40625隊(duì)鉆工曾祥勇突發(fā)心臟病，隊(duì)黨支部發(fā)動(dòng)職工為他捐款5000元，公司工會(huì)專門(mén)進(jìn)行了慰問(wèn)。三、二0一二年工會(huì)工作的主要任務(wù)

2012年公司工會(huì)工作的基本思路是：在中心黨支部和局工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠各用工單位工會(huì)組織，結(jié)合油田勞務(wù)派遣工作實(shí)際，認(rèn)真履行“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”職責(zé)，著力推動(dòng)“崗位成才、落實(shí)薪酬待遇，提高職業(yè)技能，促進(jìn)扶貧幫困”，積極探索勞務(wù)派遣工會(huì)工作機(jī)制，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為把油田建設(shè)成中石化上游一流企業(yè)目標(biāo)而奮斗。努力使公司工會(huì)躋身油田工會(huì)先進(jìn)行列，爭(zhēng)取在湖北省勞務(wù)派遣工會(huì)工作名列前茅。主要做好以下四個(gè)方面的工作。

（一）引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清形勢(shì)和任務(wù)，在油田更好更快發(fā)展中爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

一是抓好會(huì)員發(fā)展工作，不斷壯大工會(huì)隊(duì)伍。對(duì)于沒(méi)有入會(huì)的在冊(cè)員工要向他們宣傳政策積極發(fā)展他們?nèi)霑?huì)，對(duì)于新招用員工，入會(huì)工作與簽訂用工合同同步進(jìn)行。2012年要爭(zhēng)取勞務(wù)派遣員工入會(huì)率達(dá)到95%以上；同時(shí)建立健全會(huì)員基礎(chǔ)資料臺(tái)賬。

二是深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。以“我的崗位我盡責(zé)，我為油田作貢獻(xiàn)”為主題，“以三大講”為主要內(nèi)容，著力抓好“三個(gè)結(jié)合”。要“大講油田發(fā)展與員工自身發(fā)展的關(guān)系”、“大講油田調(diào)整用工結(jié)構(gòu)、開(kāi)辟人才發(fā)展通道、完善薪酬體制給員工帶來(lái)的好處和機(jī)遇”、“大講只要努力工作在新業(yè)公司一樣能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值”，通過(guò)宣講，把員工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到油田決策部署上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)建設(shè)油田發(fā)展油田的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)。把教育活動(dòng)與大力弘揚(yáng)身邊的典型相結(jié)合。將受到各用工單位表彰的先進(jìn)模范人物制作榮譽(yù)冊(cè)；召開(kāi)好“三八”與“五一”座談會(huì)；與江漢石油報(bào)社聯(lián)合開(kāi)展“新業(yè)人、新業(yè)事、新業(yè)情”征文活動(dòng)。把教育活動(dòng)與提升職工隊(duì)伍崗位技能相結(jié)合，全面展開(kāi)崗位練賽活動(dòng)，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練，在學(xué)與帶、賽與練中，提升員工隊(duì)伍崗位技能。2012年公司工會(huì)將重點(diǎn)做好三個(gè)社區(qū)管理服務(wù)中心生活行政服務(wù)員的培訓(xùn)鑒定技能競(jìng)賽活動(dòng)。把教育活動(dòng)與做好員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作相結(jié)合，配合用工單位黨工組織，與員工交心談心，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾。三是帶領(lǐng)員工投身各單位組織的勞動(dòng)競(jìng)賽。2012年油田新的發(fā)展戰(zhàn)略是：資源戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、特色化戰(zhàn)略、品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略。油田的發(fā)展模式是市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化發(fā)展、特色化競(jìng)爭(zhēng)、一體化管控、精細(xì)化管理。我們要圍繞油田新的發(fā)展戰(zhàn)略，在用工單位組織勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，選擇1-2 個(gè)油田同工種開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。

（二）重點(diǎn)關(guān)心關(guān)注廣大員工的自身發(fā)展和民生問(wèn)題，維護(hù)員工合法權(quán)益要有新作為。

一是向員工宣傳解釋油田制定出臺(tái)調(diào)整用工結(jié)構(gòu)、完善薪酬制度、實(shí)施人才成長(zhǎng)通道三項(xiàng)政策的背景、目的和意義，明確與自身的關(guān)系，需要履行的職責(zé)與義務(wù)。

二是積極跟進(jìn)了解用工單位落實(shí)調(diào)整用工結(jié)構(gòu)、完善薪酬制度、實(shí)施人才成長(zhǎng)通道三項(xiàng)政策的進(jìn)展情況，確保員工成長(zhǎng)通道通暢和員工各項(xiàng)福利薪酬待遇的兌現(xiàn)。

三是對(duì)實(shí)施三項(xiàng)政策過(guò)程中反映出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)與用工單位溝通，切實(shí)維護(hù)好員工利益。

四是突出抓好困難幫扶制度化建設(shè)，實(shí)施好困難家庭幫扶。與用工單位工會(huì)結(jié)合，積極推動(dòng)局工會(huì)擬將新業(yè)公司員工困難家庭納入油田幫扶體系的思路，落實(shí)好有關(guān)的幫扶政策。真實(shí)準(zhǔn)確掌握員工困難群體家庭的詳細(xì)情況，做好動(dòng)態(tài)更新，真正做到對(duì)困難群體的情況清楚、心中有數(shù)。切實(shí)為困難家庭排憂解難。除正常的扶貧幫困工作由各用工單位工會(huì)負(fù)責(zé)落實(shí)外，公司工會(huì)將 14 在春節(jié)前對(duì)特困家庭組織慰問(wèn)，對(duì)突發(fā)性的特困家庭及時(shí)組織慰問(wèn)。

（三）切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，在工會(huì)工作創(chuàng)新上要有新進(jìn)展。

一是明確職責(zé)與任務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)與協(xié)作。我們這一屆工會(huì)委員會(huì)擔(dān)負(fù)著開(kāi)拓創(chuàng)新的重任，在油田十幾家勞務(wù)派遣公司中，有著示范引領(lǐng)的作用，局工會(huì)對(duì)我們抱以期望。我們必須在傳承的基礎(chǔ)上探索，真正發(fā)揮出工會(huì)組織的作用。全體工會(huì)委員要同心同德，工會(huì)與會(huì)員要同心同力，工會(huì)委員會(huì)要堅(jiān)持對(duì)會(huì)員代表負(fù)責(zé)，接受會(huì)員代表的監(jiān)督，要上下一體，共同努力增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力、向心力、影響力和號(hào)召力。

二是要切實(shí)發(fā)揮代表作用。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)履職能力；要加強(qiáng)與本單位會(huì)員的聯(lián)系和溝通，爭(zhēng)當(dāng)各項(xiàng)政策的正面宣傳者、群眾呼聲訴求的反映者、突發(fā)問(wèn)題的處理者。

三是切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會(huì)和開(kāi)展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)精神，面對(duì)新的發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，深入員工群眾，關(guān)心員工的工作學(xué)習(xí)、家庭生活和身心健康，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，當(dāng)好員工的貼心人。

各位代表，新業(yè)公司緊隨油田進(jìn)入了新的戰(zhàn)略發(fā)展階段，新業(yè)員工也面臨新的發(fā)展機(jī)遇，讓我們緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，在中心黨支部和局工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力把 公司工會(huì)建設(shè)成為上級(jí)工會(huì)信賴、黨組織和行政信任、用工單位認(rèn)同、派遣員工滿意的群眾組織，讓廣大員工在建設(shè)一流能源化工企業(yè)的進(jìn)程中，共享發(fā)展成果，不斷增強(qiáng)幸福感。

第二篇：×煤礦一屆二次職代會(huì)工作報(bào)告

強(qiáng)化管理促和諧發(fā)展落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益為全面完成2005年各項(xiàng)工作而努力奮斗——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會(huì)上的工作報(bào)告蘇祖攀2005年3月31日各位代表、同志們：今天在這里召開(kāi)礦一屆二次職工代表大會(huì)，這次大會(huì)的主要任務(wù)是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)回顧2004年我礦兩個(gè)文明建設(shè)工作情況，深入貫徹

煤電公司一屆三次職代會(huì)精神，全面分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，共同審議《關(guān)于采掘工資調(diào)整方案》、《機(jī)電運(yùn)輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實(shí)施辦法》等各項(xiàng)議案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)全礦干部職工家屬以飽滿的勞動(dòng)熱情和昂揚(yáng)的工作作風(fēng)，以嶄新的精神面貌，強(qiáng)化管理促和諧發(fā)展，落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益，為全面完成2005年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗?，F(xiàn)在，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)代表們審議。第一部份：2004年工作回顧2004年，在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神和各項(xiàng)指示決議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)給我礦的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合礦井實(shí)際，團(tuán)結(jié)、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個(gè)文明建設(shè)工作得到扎實(shí)有效地推進(jìn)。

一、1-12月份主要指標(biāo)完成情況：

1、完成產(chǎn)量17.89萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃21萬(wàn)噸的85.18。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開(kāi)拓289.7米。

3、單產(chǎn)1900噸/月，單進(jìn)81米/月。

4、期末三量分別為開(kāi)拓量62.5萬(wàn)噸,準(zhǔn)備量15.3萬(wàn)噸,回采量6.3萬(wàn)噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計(jì)劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸,比計(jì)劃14.09元/噸上升4.86元/噸；電力成本11.32元/噸,比計(jì)劃10.02元/噸上升1.3元/噸；工資成本45.88元/噸,比計(jì)劃45.53元/噸上升0.35元/噸；福利費(fèi)8.89元/噸，比計(jì)劃5.14元/噸上升3.75元/噸；制造費(fèi)用6元/噸，比計(jì)劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18.79萬(wàn)元,完成計(jì)劃的23.64。

7、銷售情況：實(shí)現(xiàn)地銷收入為1343.21萬(wàn)元，平均地銷售價(jià)321.22元/噸，比計(jì)劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

（一）、大力開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力，使班子成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。我礦認(rèn)真開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神以及反腐倡廉“六個(gè)機(jī)制”、公司有關(guān)的方針、政策，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和反腐倡廉意識(shí)。實(shí)際工作中，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，工作職責(zé)明確，講黨性、講政治、講正氣，識(shí)大局、顧大體，大事講原則，小事講風(fēng)格，共同為蘇二礦的振興和發(fā)展盡心盡力。一年來(lái)，按照公司基層班子重大問(wèn)題集體議事制度的規(guī)定，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常交心通氣，批評(píng)與自我批評(píng)有機(jī)結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子合力得到增強(qiáng)，成為本單位“雙文明”建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，贏得廣大職工擁戴。

（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產(chǎn)。我礦首先是抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的完善，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。完成白沙南二采區(qū) 100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風(fēng)改造，完成了老井抽風(fēng)機(jī)的安裝，對(duì)區(qū)段供風(fēng)供水管路進(jìn)行了全面的改造，完成了 100主石門(mén)軌道更換，完成了 65主石門(mén)軌道更換完成了＋100南翼區(qū)段總回風(fēng)巷。此外完成了 65-25#S全巖通風(fēng)上山和 65-13#S通風(fēng)上山，更換和安裝了十多處的通風(fēng)設(shè)施。完成了二采區(qū)供水系統(tǒng)、防塵噴霧系統(tǒng)、通訊與信號(hào)系統(tǒng)改造任務(wù)；完成了三采區(qū)供電、供風(fēng)、供水、通訊及信號(hào)系統(tǒng)的安裝或改造任務(wù)；完成了白沙南主井信號(hào)系統(tǒng)、主扇風(fēng)機(jī)備用電源及1#機(jī)的改造任務(wù)。春節(jié)期間完成三采區(qū) 70水平的泵房和水倉(cāng)施工，完成地面絞車房設(shè)備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節(jié)后地面2米絞車也投入使用。其次是抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，提高資源回收率。第一是抓好生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理，完善了各大圖紙，認(rèn)真做好工作面儲(chǔ)量動(dòng)用及采出量的統(tǒng)計(jì)工作，做好工作面儲(chǔ)量管理；加強(qiáng)了作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹工作，提高了規(guī)程的可操作性；同時(shí)加強(qiáng)了工作面的安全生產(chǎn)條件論證工作。第二是抓好采掘技術(shù)管理工作，在計(jì)劃管理、生產(chǎn)布局、現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平有了新的提高。第三是抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在質(zhì)標(biāo)管理方面，嚴(yán)把“三關(guān)”即日常管理關(guān)，促使工程質(zhì)量一步到位；質(zhì)標(biāo)旬檢關(guān)，及時(shí)檢查和落實(shí)整改；驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收評(píng)定，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)不合格工程堅(jiān)決要求整改到合格，促使礦井工程質(zhì)量和在用巷

第三篇：×煤礦一屆二次職代會(huì)工作報(bào)告

強(qiáng)化管理促和諧發(fā)展 落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益

為全面完成2005年各項(xiàng)工作而努力奮斗

——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會(huì)上的工作報(bào)告

蘇祖攀

2005年3月31日

各位代表、同志們：

今天在這里召開(kāi)礦一屆二次職工代表大會(huì)，這次大會(huì)的主要任務(wù)是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)回顧2004年我礦兩個(gè)文明建設(shè)工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會(huì)精神，全面分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，共同審議《關(guān)于采掘工資調(diào)整方案》、《機(jī)電運(yùn)輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實(shí)施辦法》等各項(xiàng)議案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)全礦干部職工家屬以飽滿的勞動(dòng)熱情和昂揚(yáng)的工作作風(fēng)，以嶄新的精神面貌，強(qiáng)化管理促和諧發(fā)展，落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益，為全面完成2005年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

現(xiàn)在，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)代表們審議。

第一部份：2004年工作回顧

2004年，在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神和各項(xiàng)指示決議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)給我礦的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合礦井實(shí)際，團(tuán)結(jié)、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個(gè)文明建設(shè)工作得到扎實(shí)有效地推進(jìn)。

一、1-12月份主要指標(biāo)完成情況：

1、完成產(chǎn)量17.89萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃21萬(wàn)噸的85.18%。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開(kāi)拓289.7米。

3、單產(chǎn)1900噸/月，單進(jìn)81米/月。

4、期末三量分別為開(kāi)拓量62.5萬(wàn)噸,準(zhǔn)備量15.3萬(wàn)噸,回采量6.3萬(wàn)噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計(jì)劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸,比計(jì)劃14.09元/噸上升4.86元/噸；電力成本11.32元/噸,比計(jì)劃10.02元/噸上升1.3元/噸；工資成本45.88元/噸,比計(jì)劃45.53元/噸上升0.35元/噸；福利費(fèi)8.89元/噸，比計(jì)劃5.14元/噸上升3.75元/噸；制造費(fèi)用6元/噸，比計(jì)劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18.79萬(wàn)元,完成計(jì)劃的23.64%。

7、銷售情況：實(shí)現(xiàn)地銷收入為1343.21萬(wàn)元，平均地銷售價(jià)321.22 元/噸，比計(jì)劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

（一）、大力開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力，使班子成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

我礦認(rèn)真開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神以及反腐倡廉“六個(gè)機(jī)制”、公司有關(guān)的方針、政策，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和反腐倡廉意識(shí)。實(shí)際工作中，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，工作職責(zé)明確，講黨性、講政治、講正氣，識(shí)大局、顧大體，大事講原則，小事講風(fēng)格，共同為蘇二礦的振興和發(fā)展盡心盡力。一年來(lái)，按照公司基層班子重大問(wèn)題集體議事制度的規(guī)定，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常交心通氣，批評(píng)與自我批評(píng)有機(jī)結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子合力得到增強(qiáng)，成為本單位“雙文明”建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，贏得廣大職工擁戴。

（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產(chǎn)。

我礦首先是抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的完善，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。完成白沙南二采區(qū)+100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風(fēng)改造，完成了老井抽風(fēng)機(jī)的安裝，對(duì)區(qū)段供風(fēng)供水管路進(jìn)行了全面的改造，完成了+100主石門(mén)軌道更換，完成了+65主石門(mén)軌道更換完成了＋100南翼區(qū)段總回風(fēng)巷。此外完成了+65-25#S 全巖通風(fēng)上山和+65-13#S通風(fēng)上山，更換和安裝了十多處的通風(fēng)設(shè)施。完成了二采區(qū)供水系統(tǒng)、防塵噴霧系統(tǒng)、通訊與信號(hào)系統(tǒng)改造任務(wù)；完成了三采區(qū)供電、供風(fēng)、供水、通訊及信號(hào)系統(tǒng)的安裝或改造任務(wù)；完成了白沙南主井信號(hào)系統(tǒng)、主扇風(fēng)機(jī)備用電源及1#機(jī)的改造任務(wù)。春節(jié)期間完成三采區(qū)+70水平的泵房和水倉(cāng)施工，完成地面絞車房設(shè)備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節(jié)后地面2米絞車也投入使用。

其次是抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，提高資源回收率。第一是抓好生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理，完善了各大圖紙，認(rèn)真做好工作面儲(chǔ)量動(dòng)用及采出量的統(tǒng)計(jì)工作，做好工作面儲(chǔ)量管理；加強(qiáng)了作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹工作，提高了規(guī)程的可操作性；同時(shí)加強(qiáng)了工作面的安全生產(chǎn)條件論證工作。第二是抓好采掘技術(shù)管理工作，在計(jì)劃管理、生產(chǎn)布局、現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平有了新的提高。第三是抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在質(zhì)標(biāo)管理方面，嚴(yán)把“三關(guān)”即日常管理關(guān)，促使工程質(zhì)量一步到位；質(zhì)標(biāo)旬檢關(guān)，及時(shí)檢查和落實(shí)整改；驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收評(píng)定，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)不合格工程堅(jiān)決要求整改到合格，促使礦井工程質(zhì)量和在用巷道綜合治理方面都有較大的進(jìn)步。第四是抓好地測(cè)工作，提高工作面的回采率。為了提高礦井資源回收率，降低生產(chǎn)成本，我礦工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)采掘工作面合理布置，同時(shí)加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造分析，使邊角煤得到合理的回收，提高采面資源回收率。技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)采煤工作面的嚴(yán)格管理，每天深入井下現(xiàn)場(chǎng)，跟班督促施工，防止因局部壓薄造成丟煤。去年+100區(qū)段28#煤層因走向斷層和局部壓薄，采面中上部無(wú)法開(kāi)采，后經(jīng)技術(shù)人員論證，破兩條上山使壓薄以上的煤得到合理的回收，從而提高礦井的資源回收率。另外還加強(qiáng)表外找煤、復(fù)采工作，采出原煤1萬(wàn)多噸。另外加強(qiáng)對(duì)三段煤層上亞段煤層的開(kāi)采和研究，13#煤層得到較好的開(kāi)采和利用，18#薄煤層沿煤掘進(jìn)300米，預(yù)計(jì)可增加儲(chǔ)量0.8萬(wàn)噸。去年累計(jì)采出表外煤4.6萬(wàn)噸，新增地質(zhì)儲(chǔ)量3萬(wàn)噸，為提高經(jīng)濟(jì)效益及延長(zhǎng)區(qū)段的服務(wù)年限起了較大的作用。

再次是抓好勞動(dòng)組織整頓，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。一是強(qiáng)化勞動(dòng)組織整頓，基本滿足了生產(chǎn)的勞力需要。礦里根據(jù)實(shí)際，出臺(tái)一些優(yōu)惠政策，并加強(qiáng)宣傳，積極落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)各分面積極性，去年來(lái)吸收了新工人165人，及時(shí)辦理勞動(dòng)合同期滿返鄉(xiāng)退場(chǎng)28人，除名違規(guī)違紀(jì)人員9人，依法用工，合理用工，促進(jìn)礦和員工形成了穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保證了礦里勞動(dòng)力良性循環(huán)。第二是協(xié)調(diào)好礦里各類人員的工資關(guān)系，維護(hù)好員工的合法權(quán)益。根據(jù)公司的分配政策和礦職代會(huì)精神等，認(rèn)真引導(dǎo)員工樹(shù)立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的觀念，做好本職工作，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，靠能力，憑貢獻(xiàn)來(lái)獲取更高的收入。1-12月全礦累計(jì)發(fā)放1422.23萬(wàn)元，人均收入2.09萬(wàn)元，比去年同期提高了49%。全礦員工收入大幅度提高，極大鼓舞了士氣，有力促進(jìn)了隊(duì)伍的穩(wěn)定，為礦里實(shí)現(xiàn)其它各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三、做好員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)工作，解決了員工的后顧之憂。為全礦208名合同工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等保險(xiǎn)。特別是：養(yǎng)老金人均扣80元/月（2003年60元/月）；公積金人均103元/月（2003年46元/月）極大提高了員工的福利，同時(shí)為全礦全部農(nóng)輪工、非全日制工（家屬工）共421人辦理好工傷保險(xiǎn)。在礦領(lǐng)導(dǎo)及安全站的配合下，及時(shí)為受傷員工辦好工傷醫(yī)療等待遇及各項(xiàng)理賠工作。

（三）、降低成本，講求質(zhì)量，努力提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。

在成本控制上，我礦首先是努力提高職工成本意識(shí)，堅(jiān)持在職工中開(kāi)展形勢(shì)教育，引導(dǎo)職工學(xué)會(huì)成本預(yù)測(cè)，成本跟蹤，把成本核算貫穿在班隊(duì)生產(chǎn)管理的全過(guò)程，提高了職工的成本意識(shí)；其次是加強(qiáng)成本考核，健全完善各項(xiàng)制度，分解指標(biāo)，加強(qiáng)考核，充分調(diào)動(dòng)全體管理人員參與成本管理與控制的積極性；第三是努力降低采掘直接成本，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員的工作積極性，促進(jìn)他們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無(wú)效進(jìn)尺，降低采掘直接成本。此外，依靠采掘隊(duì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，在確保安全生產(chǎn)的情況下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。第四是加強(qiáng)材料管理，堵塞漏洞，減少浪費(fèi)。第五是嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性支出，加大對(duì)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)和小車維修費(fèi)支出的管理和監(jiān)督力度。

此外，我礦高度重視塊煤生產(chǎn)，大做塊煤文章，培植壯大這一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。礦里詳細(xì)分析了不同煤層的煤質(zhì)和塊煤含量，把13#下煤層定為全年生產(chǎn)塊煤的主要煤層，并且由分管技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)掌握從井下爆破、裝運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行合理火工消耗定額確定，改

進(jìn)優(yōu)化合理炮眼布置和裝藥量的控制以及采煤工藝和溜煤方法，盡量減少塊煤破損，提高塊煤成塊率。同時(shí)，礦里還投入煤臺(tái)改造工作，不斷完善篩選系統(tǒng)，此外，銷售部門(mén)還做好篩選工作，根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)不同品種、不同煤質(zhì)的煤進(jìn)行分倉(cāng)篩選，精挑細(xì)選出多品種、多用途、適銷對(duì)路的塊煤品種。為了把握市場(chǎng)商機(jī)，提高塊煤銷售量，礦里一方面主動(dòng)跟蹤塊煤市場(chǎng)，虛心聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，拓寬新市場(chǎng)，鞏固老客戶，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面從“內(nèi)增素質(zhì)、外樹(shù)窗口”入手，以良好的服務(wù)態(tài)度博得用戶青睞。去年1-12月份我礦生產(chǎn)銷售塊煤、煤丁4.18萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的97.2%，塊煤率達(dá)到23.38%，比計(jì)劃提高3個(gè)百分點(diǎn)。

此外我礦還建立完善了一整套煤質(zhì)保證體系，抓好事前、事中、事后質(zhì)量控制，同時(shí)健全崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，使煤質(zhì)工作處處有人抓，時(shí)時(shí)有人管，促進(jìn)煤質(zhì)管理規(guī)范化、制度化，做到“三個(gè)掛鉤”，使職工牢固樹(shù)立質(zhì)量生產(chǎn)的觀點(diǎn)，自覺(jué)將煤質(zhì)管理的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，使我礦煤炭的各項(xiàng)指標(biāo)均低于上級(jí)下達(dá)指標(biāo)，促使“蘇二優(yōu)質(zhì)煤”更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）、堅(jiān)持“三個(gè)到位”，努力提高安全生產(chǎn)水平。

一是做到職工安全培訓(xùn)到位。為提高職工安全技能、安全意識(shí)，貫徹落實(shí)“管理、培訓(xùn)、裝備”三并重的原則，今年來(lái)重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)管理者，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，確保他們均能按要求持證上崗，并勝任本職工作。在開(kāi)展每周職工安全活動(dòng)日的安全知識(shí)培訓(xùn)當(dāng)中，我礦把全礦采掘機(jī)運(yùn)隊(duì)及煤臺(tái)家屬隊(duì)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)進(jìn)行安排，指定礦領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員掛鉤各隊(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，保證了學(xué)習(xí)效果。

二是做到安全投入到位。我礦對(duì)安措工程非常重視，年初制定的安措工程均如期完成，如增設(shè)防塵管路、更換老化電纜、增打通風(fēng)巷、維修回風(fēng)巷、增設(shè)安全構(gòu)筑物、增設(shè)井口高位水池、增設(shè)消防庫(kù)等，共投入安措資金44.8萬(wàn)元。為調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)管理人員、班隊(duì)長(zhǎng)的安全生產(chǎn)積極性，今年來(lái),我礦加大安全生產(chǎn)考核力度，如安全生產(chǎn)管理人員的月800元考核制度、班長(zhǎng)月100元考核制、安全員月300元考核制、管理人員月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)懲制、“三違”人員處罰制度。實(shí)行當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使管理人員的安全生產(chǎn)積極性明顯提高了，促進(jìn)安全生產(chǎn)面貌得到改觀。

三是堅(jiān)持安全隱患整改落實(shí)到位。礦各級(jí)管理人員始終保持高度的戒備心理和強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，經(jīng)常深入井下了解情況，靠前指揮，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全督查小組，周四安全自檢小組，各組都按礦里文件要求，對(duì)礦里的生產(chǎn)系統(tǒng)安全情況和作業(yè)場(chǎng)所的安全狀況及工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題隱患按定項(xiàng)目、定人員、定措施、定時(shí)間的原則落實(shí)處理，并做好督促、跟蹤工作，確保整改及時(shí)到位。堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班，安全員8小時(shí)跟班巡回檢查采掘工作面及要害場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)交接班制度；堅(jiān)持不定時(shí)查崗制度；堅(jiān)持管理人員入井檢查，出井填寫(xiě)匯報(bào)卡制度。制定干部、安全生產(chǎn)管理人員分區(qū)、分片的安全生產(chǎn)責(zé)任包保制，按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，依法完善安全管理規(guī)章制度，同時(shí)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，各級(jí)齊抓共管安全管理的新格局。堅(jiān)持安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，安全自檢、安全例會(huì)制度，落實(shí)走一路，管一路，為這一路安全負(fù)責(zé)制度，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，做大量過(guò)細(xì)的工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

（五）、扎實(shí)開(kāi)展“企業(yè)管理年”勞動(dòng)競(jìng)賽，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”。為確實(shí)開(kāi)展好2004年“企業(yè)管理年”勞動(dòng)競(jìng)賽，我礦成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組和競(jìng)賽辦公室，確定了5個(gè)競(jìng)賽目標(biāo)及11個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，同時(shí)開(kāi)展聲勢(shì)浩大的宣傳發(fā)動(dòng)工作，掀起了人人投身勞動(dòng)競(jìng)賽，個(gè)個(gè)參與企業(yè)管理的競(jìng)賽熱潮。

我礦動(dòng)員全礦職工投身“掘進(jìn)競(jìng)賽、安全文明生產(chǎn)競(jìng)賽、質(zhì)標(biāo)競(jìng)賽、成本管理競(jìng)賽、提高塊煤率競(jìng)賽”等11個(gè)項(xiàng)目，為確保競(jìng)賽目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，礦里制訂以下四條措施，一是充分發(fā)揮井型利用能力，根據(jù)礦井現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)和資源條件，認(rèn)真分析已揭露的地質(zhì)構(gòu)造，加大地質(zhì)找煤力度，增加地質(zhì)儲(chǔ)量，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，保持礦井發(fā)展后勁。二是調(diào)整生產(chǎn)布局，合理安排組織生產(chǎn)，認(rèn)真抓好采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產(chǎn)后勤保障工作。三是抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井供電、供風(fēng)、運(yùn)輸、通風(fēng)等主要生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。四是嚴(yán)格管理降低成本。在競(jìng)賽中,我礦做到全員發(fā)動(dòng)到位，人人指標(biāo)在身，激發(fā)了全礦職工的生產(chǎn)創(chuàng)效熱情，各層次創(chuàng)效活動(dòng)廣泛深入地開(kāi)展起來(lái),較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)提高”的喜人局面。

（六）、圍繞中心，貼近實(shí)際，努力推動(dòng)黨建、精神文明建設(shè)工作上新臺(tái)階。

一是堅(jiān)持抓好思想理論建設(shè)，把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想繼續(xù)引向深入，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。二是扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。三是以創(chuàng)新為動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性。健全黨建工作各項(xiàng)制度，搞好基層組織建設(shè)；深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)型黨支部”、“五好”支部創(chuàng)建活動(dòng)，不斷推進(jìn)基層黨支部建設(shè)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，全面提高黨建工作水平。扎實(shí)開(kāi)展“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重、難工作支部督導(dǎo)制”活動(dòng)，結(jié)合“企業(yè)管理年”勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展“黨員做模范、支部爭(zhēng)一流”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力做到“八帶頭”。扎實(shí)開(kāi)展以“一學(xué)、二抓、三帶、四提高”為主要內(nèi)容的“黨員安全一面旗”活動(dòng)，“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)以及“家屬協(xié)管”和“迎新春，反三違”等安全共管活動(dòng)，企業(yè)安全管理工作得到了強(qiáng)化。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階。實(shí)行“思想政治工作黨員責(zé)任制”和“思想政治工作信息員制度”。進(jìn)一步發(fā)揮黨員在企業(yè)職工思想政治工作中的先鋒開(kāi)道作用；繼續(xù)創(chuàng)造性地開(kāi)展“溫暖在礦山”、“六必談六必訪”、“黨員干部聯(lián)系困難戶”、“金秋助學(xué)”等各種行之有效的活動(dòng)，堅(jiān)持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合；強(qiáng)化民主管理，積極深化“礦務(wù)公開(kāi)”工作，實(shí)行“礦務(wù)公開(kāi)”聯(lián)絡(luò)員制度，努力拓寬民主渠道，積極深化“礦務(wù)公開(kāi)”工作，尤其是對(duì)職工最敏感的工資民主分配問(wèn)題加強(qiáng)監(jiān)督和管理。五是堅(jiān)持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證礦井改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作健康進(jìn)行。

（七）、努力為職工辦實(shí)事、好事。我礦緊緊依靠職工辦企業(yè)，時(shí)刻把職工的冷暖掛在心頭，全心全意為職工辦實(shí)事、辦好事。完成了年初向職工承諾的五件實(shí)事，較好地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。一是解決蘇二片區(qū)的生活用水難題，投入10多萬(wàn)元解決了征地、蓄水池修建、水管鋪設(shè)等問(wèn)題，于9月份完工通水，較好地解決了這一困擾職工多年的難題。二是投入10多萬(wàn)元修建一廚一臥的探親房21套，優(yōu)先供給班隊(duì)長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干居住。三是對(duì)生活區(qū)8幢、10幢等四幢職工住宅進(jìn)行屋頂補(bǔ)漏、供水管路改造，在生活區(qū)各交通要道安裝照明路燈,改善職工生活條件。四是在蘇二片區(qū)井口，選址修建班中餐食堂，購(gòu)買蒸飯車、保溫柜、餐具，24小時(shí)營(yíng)業(yè),解決了“三班倒”職工吃不上熱飯和熱菜問(wèn)題；一線職工需要在井下就餐的，班中餐食堂就送飯到井下，班中餐及井下送飯工資每月由礦里補(bǔ)貼3萬(wàn)元，方便職工就餐，解決職工后顧之憂，確保一線職工有充沛的體力開(kāi)展井下生產(chǎn)各項(xiàng)工作。五是繼續(xù)搞好礦區(qū)的綠化、美化工作，努力營(yíng)造一個(gè)文明、整潔、優(yōu)美、舒適的礦區(qū)環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。

同志們！去年我礦上下齊心，共同努力，勇于開(kāi)拓，積極進(jìn)取，克服了重重困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在此，我謹(jǐn)代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向在各個(gè)工作崗位上辛勤工作的全體職工和家屬，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

去年我礦雖然取得了一定的成績(jī)，但今年我們存在的困難更多，生產(chǎn)及成本的壓力更大。今年是“十五”計(jì)劃的最后一年，也是煤電公司進(jìn)一步鞏固和發(fā)展煤炭主業(yè)，推進(jìn)上市進(jìn)程，保持經(jīng)營(yíng)效益良好勢(shì)頭的關(guān)鍵一年，我們更要支持公司的改革發(fā)展大局，不折不扣地完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為公司早日實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。為此，面對(duì)取得的成績(jī)，我們要不驕不躁，加倍努力；面對(duì)困難和問(wèn)題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實(shí)事求是地加以分析，認(rèn)真加以反思，同時(shí)要堅(jiān)定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭(zhēng)取取得最好的成效。

第二部份：2005年主要工作

各位代表、同志們，2005年我們的工作思路是：繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神、公司一屆三次職代會(huì)精神，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以成本控制為目標(biāo)，以科學(xué)管理為手段，以提升效益為主線，從嚴(yán)從細(xì)管理，抓緊抓實(shí)工作，結(jié)合礦井實(shí)際，求真務(wù)實(shí)圍繞中心抓管理，團(tuán)結(jié)拼搏迎難而上謀發(fā)展，全面完成2005年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為煤電公司早日實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)再立新功。

我們的奮斗目標(biāo)是：

1、生

產(chǎn)原煤16萬(wàn)噸，其中塊煤3.5萬(wàn)噸，力爭(zhēng)達(dá)到4.2萬(wàn)噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺10654米，其中主巷5480米，主巷萬(wàn)噸掘進(jìn)率322米/萬(wàn)噸。

3、原煤生產(chǎn)成本100.48元/噸。

4、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 79萬(wàn)元。

5、職工人均收入1.3萬(wàn)元。

6、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕重傷以上事故。

根據(jù)以上工作思路和奮斗目標(biāo)，現(xiàn)在我就2005年主要工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、扎實(shí)抓好責(zé)任落實(shí)，提高管理質(zhì)量和工作效能。

我們知道，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢(shì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的迫切要求。在這里，我要再次強(qiáng)調(diào)“抓落實(shí)”這個(gè)問(wèn)題。不管什么好的想法、制度，沒(méi)有落實(shí)，一切都等于是空的，只有雷厲風(fēng)行地抓落實(shí)，才能產(chǎn)生應(yīng)有的效果。但是，在我們的日常管理和具體工作中，各項(xiàng)工作落實(shí)不好、不到位、甚至只掛在口頭當(dāng)擺設(shè)的現(xiàn)象，卻仍然存在；不單如此，有些管理人員和部分職工，工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，效率低下，工作質(zhì)量也經(jīng)不起考核，卻總嫌工資少、收入低。一邊是做不好事，一邊卻是要求增加收入，這種思想觀念是要不得的，要徹底轉(zhuǎn)變，否則，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中最終會(huì)被淘汰出局。

今年我們按公司的部署，結(jié)合礦井實(shí)際出臺(tái)了全員增資政策，三月份開(kāi)始實(shí)行，較大幅度地提高了職工收入。同時(shí)，我們也要讓大家知道，收入歷來(lái)都是與付出成正比的。也就是說(shuō)，責(zé)任的大小決定崗位的收入，責(zé)任越大的崗位，風(fēng)險(xiǎn)也越大，其收入就越高，反之責(zé)任小的崗位風(fēng)險(xiǎn)也小，收入自然就越低，不盡職盡責(zé)，不認(rèn)真負(fù)責(zé)或是失職的同志，收入也無(wú)法提高。在這里，我們要求礦中層管理人員帶頭增強(qiáng)工作責(zé)任心，帶動(dòng)全礦職工，朝著礦里既定的工作目標(biāo)與方向，全方位落實(shí)好責(zé)任制。各級(jí)管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，帶頭強(qiáng)化責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)，要帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，要教育職工敬業(yè)愛(ài)崗，從思想上牢固樹(shù)立“人人事事講責(zé)任，時(shí)時(shí)處處講質(zhì)量”的責(zé)任意識(shí)，牢記“盡責(zé)是本、失職丟崗、追究責(zé)任”的工作準(zhǔn)則，以高度的責(zé)任心確保高效的工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量。

為確保增資工作取得實(shí)效，我們將加大考核力度，實(shí)行績(jī)效考核與收入掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。礦對(duì)各級(jí)管理人員和每個(gè)工種、崗位的人員，實(shí)行全員收入考核制，根據(jù)礦目標(biāo)任務(wù)及每位職工的工作性質(zhì)，分解形成各個(gè)崗位責(zé)任制，再制定與責(zé)任制落實(shí)相掛鉤的崗位責(zé)任制考核實(shí)施辦法，每月考核一次，考核內(nèi)容以每個(gè)人的崗位責(zé)任制落實(shí)為主，重獎(jiǎng)績(jī)效優(yōu)、貢獻(xiàn)大的個(gè)人，制約績(jī)效差、質(zhì)量差、責(zé)任制落實(shí)差的個(gè)人，拉開(kāi)收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步倡導(dǎo)并形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)、落實(shí)責(zé)任、求實(shí)負(fù)責(zé)的良好氛圍。我們還將建立“聽(tīng)證制度”，每個(gè)月的最后一天，每個(gè)采掘機(jī)運(yùn)隊(duì)抽2個(gè)人，對(duì)礦機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行民主評(píng)議考核，礦領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢員參與，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，結(jié)果作為考核獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一，促使機(jī)關(guān)各部門(mén)加強(qiáng)效能建設(shè)，加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律，提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的形象，成為優(yōu)質(zhì)的“服務(wù)之家”、得力的“參謀部”。

二、扎實(shí)抓好生產(chǎn)管理，降低成本，提高效益。

今年，我礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作的總體思路是：緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，創(chuàng)新管理機(jī)制，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。一方面加快礦井建設(shè)速度，完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井生產(chǎn)能力，另一方面要加快重點(diǎn)主巷的掘進(jìn)，理順礦井生產(chǎn)布局，提高原煤產(chǎn)量，重點(diǎn)工程主要有兩項(xiàng)：一是加快三采地質(zhì)找煤，為后年的生產(chǎn)做好煤量準(zhǔn)備；二是加快四采區(qū)（老井＋70水平以下深部）南大巷及主井下山施工，使老井能保持6萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力?？傮w要求是：精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化后勤保障，確保完成原煤產(chǎn)量17萬(wàn)噸，通過(guò)加大主巷掘進(jìn)力度，加強(qiáng)工作面回采率管理，確保礦井“三量”滿足礦井發(fā)展要求；通過(guò)合理布置巷道，開(kāi)展巷道支護(hù)改革等手段，進(jìn)一步加強(qiáng)采掘成本管理，努力降低采掘成本，使礦井采掘成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)；通過(guò)加強(qiáng)用電管理和設(shè)備管理，努力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，礦井用電量控制在580萬(wàn)度內(nèi)。今年，著重抓好以下兩個(gè)方面的工作：

一方面是加快采區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)。

⑴四采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)情況，直接關(guān)系到老井生產(chǎn)能力能否提高，也直接關(guān)系到礦井總體生產(chǎn)能力能否提高，所以，我們要把四采區(qū)的建設(shè)作為今年礦井建設(shè)的重要工作來(lái)抓，生產(chǎn)股要認(rèn)真做好工期計(jì)劃，合理安排施工。施工隊(duì)伍要精心組織，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，力爭(zhēng)在9月份首個(gè)工作面投入生產(chǎn)。⑵要進(jìn)一步完善礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是提升運(yùn)輸系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運(yùn)輸“瓶頸”問(wèn)題，同時(shí)要進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

另一方面是精心組織，合理安排，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

要努力調(diào)整生產(chǎn)布局，理順采掘接替關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工作面接替的正?；?；要提高礦井單產(chǎn)單井水平（目標(biāo)：?jiǎn)萎a(chǎn)2000噸，單進(jìn)90米），提高工效；要優(yōu)化巷道布置，提高工作面回采率，降低主巷萬(wàn)噸掘進(jìn)率，降低采掘直接成本（主巷萬(wàn)噸掘進(jìn)率在滿足三量的前提下，控制在400m/萬(wàn)噸）；要加大地質(zhì)找煤力度，加強(qiáng)儲(chǔ)量管理，鞏固和發(fā)展礦井生產(chǎn)能力。

降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的中心問(wèn)題。今年我礦的成本控制再繼續(xù)實(shí)行事前預(yù)算、事中核算、事后考核制度，從計(jì)劃及管理責(zé)任分解落實(shí)、日常規(guī)范核算管理、成本管理效果考核三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范管理，努力降低成本。

一是實(shí)行定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)。做好基礎(chǔ)資料，按年、季、月編制成本、費(fèi)用滾動(dòng)計(jì)劃，把各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)層層分解落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常規(guī)范核算管理，包括及時(shí)做好各項(xiàng)原始記錄，按規(guī)定及時(shí)核算歸集分配各項(xiàng)成本費(fèi)用，審核匯總各項(xiàng)原始記錄，歸集計(jì)算分配各項(xiàng)成本費(fèi)用。三是對(duì)成本管理效果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，礦領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、相關(guān)職能部門(mén)參與，確保這項(xiàng)工作取得實(shí)效。

我們一定要以盡量小的投入，來(lái)獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中一定要把降低成本這個(gè)算盤(pán)掛在身上，時(shí)時(shí)打一打，算一算，做到心中有數(shù)，做到手中有措施、有辦法，干時(shí)有落實(shí)、有成效，把成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。在降低采掘直接成本方面，繼續(xù)推行生產(chǎn)技術(shù)人員與采掘直接成本掛鉤考核制度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員的工作積極性，促進(jìn)他們進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無(wú)效進(jìn)尺，降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率，要依靠采掘隊(duì)，在確保安全生產(chǎn)的情況下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。在控制材料成本方面，要從堵塞漏洞，減少浪費(fèi)入手，進(jìn)一步完善機(jī)電、運(yùn)輸材料包干考核辦法，把好材料購(gòu)買、驗(yàn)收、領(lǐng)用關(guān)，嚴(yán)格控制材料消耗，同時(shí)要抓好材料回收復(fù)用工作。在各種非生產(chǎn)性支出控制方面，繼續(xù)推行《關(guān)于嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出的規(guī)定》，加大對(duì)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)和小車維修費(fèi)支出的管理和監(jiān)督力度，確保各種費(fèi)用比去年下降5%。在電力成本控制方面，井下生產(chǎn)要根據(jù)實(shí)際選用設(shè)備，生活用電要加強(qiáng)管理，杜絕偷電現(xiàn)象發(fā)生。

三、扎實(shí)抓好安全工作，推進(jìn)安全管理工作上新水平。

我們要?jiǎng)訂T廣大職工立即行動(dòng)起來(lái)，對(duì)照規(guī)程找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找問(wèn)題，廣泛深入開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，針對(duì)各施工隊(duì)現(xiàn)有的實(shí)際情況，有重點(diǎn)地提出安全管理辦法、安全防范措施；動(dòng)員廣大職工深入開(kāi)展“查隱患、抓整改、促落實(shí)”活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，狠反“三違”，把事故苗頭消滅在萌芽之中。

一是深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示、決定，把安全工作放在講政治的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任意識(shí)。根據(jù)公司部署，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)采掘作業(yè)地點(diǎn)的安全生產(chǎn)條件論證工作，繼續(xù)開(kāi)展通風(fēng)、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)解決“落實(shí)不下去，嚴(yán)不起來(lái)”的問(wèn)題。

二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。我們要把安全生產(chǎn)工作作為考核礦中層管理干部工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)之一，各股、隊(duì)負(fù)責(zé)人作為本股、隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，真正認(rèn)識(shí)到“安全無(wú)小事”，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)的重任。當(dāng)前，公司已修訂完善了各類安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，希望各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹，提高遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性，增強(qiáng)職工自我保安意識(shí)。

要繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，實(shí)行礦與隊(duì)，隊(duì)與班逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并要求每個(gè)班員向隊(duì)長(zhǎng)班長(zhǎng)寫(xiě)安全保證書(shū)，保證不違章，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、責(zé)任、考核、獎(jiǎng)罰等方面層層落實(shí)，做到一級(jí)保一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅查處各類事故，并嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅查處有關(guān)責(zé)任人。特別是對(duì)一些性質(zhì)嚴(yán)重的未遂事故，也要在認(rèn)真查清事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員做出相應(yīng)的處理。

三是大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)做好不安全隱患的整改工作。井下的生產(chǎn)活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的，生產(chǎn)條件經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，因此，不安全因素也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，這一客觀現(xiàn)象決定了安全管理是不可能一勞永逸的。生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，可怕的是對(duì)問(wèn)題采取冷漠和拖延不整改的態(tài)度，我們應(yīng)該采取積極的態(tài)度。我們要求各級(jí)管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，重心下移，深入

第四篇：煤礦一屆二次職代會(huì)工作報(bào)告

煤礦一屆二次職代會(huì)工作報(bào)告

強(qiáng)化管理促和諧發(fā)展落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益

為全面完成××××年各項(xiàng)工作而努力奮斗

——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會(huì)上的工作報(bào)告

蘇祖攀

××××年×月×日

各位代表、同志們：

今天在這里召開(kāi)礦一屆二次職工代表大會(huì)，這次大會(huì)的主要任務(wù)是

：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)回顧××××年我礦兩個(gè)文明建設(shè)工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會(huì)精神，全面分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，共同審議《關(guān)于采掘工資調(diào)整方案》、《機(jī)電運(yùn)輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實(shí)施辦法》等各項(xiàng)議案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)全礦干部職工家屬以飽滿的勞動(dòng)熱情和昂揚(yáng)的工作作風(fēng)，以嶄新的精神面貌，強(qiáng)化管理促和諧發(fā)展，落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益，為全面完成××××年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

現(xiàn)在，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)代表們審議。

第一部份：××××年工作回顧

××××年，在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神和各項(xiàng)指示決議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)給我礦的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合礦井實(shí)際，團(tuán)結(jié)、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個(gè)文明建設(shè)工作得到扎實(shí)有效地推進(jìn)。

一、月份主要指標(biāo)完成情況：

⒈完成產(chǎn)量萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃萬(wàn)噸的。

⒉掘進(jìn)進(jìn)尺米，其中主巷米，開(kāi)拓米。

⒊單產(chǎn)噸月，單進(jìn)米月。

⒋期末三量分別為開(kāi)拓量萬(wàn)噸，準(zhǔn)備量萬(wàn)噸，回采量萬(wàn)噸。

⒌噸煤成本元噸，比計(jì)劃上升元噸，其中材料成本元噸，比計(jì)劃元噸上升元噸；電力成本元噸，比計(jì)劃元噸上升元噸；工資成本元噸，比計(jì)劃元噸上升元噸；福利費(fèi)元噸，比計(jì)劃元噸上升元噸；制造費(fèi)用元噸，比計(jì)劃元噸上升元噸。

⒍實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成計(jì)劃的。

⒎銷售情況：實(shí)現(xiàn)地銷收入為萬(wàn)元，平均地銷售價(jià)元噸，比計(jì)劃元噸上升元噸。

⒏職工人均收入元，其中一線職工人均收入元，二線職工人均收入元，三線職工人均收入元

二、主要工作回顧

（一）、大力開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力，使班子成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

我礦認(rèn)真開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神以及反腐倡廉“六個(gè)機(jī)制”、公司有關(guān)的方針、政策，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和反腐倡廉意識(shí)。實(shí)際工作中，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，工作職責(zé)明確，講黨性、講政治、講正氣，識(shí)大局、顧大體，大事講原則，小事講風(fēng)格，共同為蘇二礦的振興和發(fā)展盡心盡力。一年來(lái)，按照公司基層班子重大問(wèn)題集體議事制度的規(guī)定，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常交心通氣，批評(píng)與自我批評(píng)有機(jī)結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子合力得到增強(qiáng)，成為本單位“雙文明”建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，贏得廣大職工擁戴。

（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產(chǎn)。

我礦首先是抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的完善，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。完成白沙南二采區(qū)水平的軌道改造，完成了老井高壓供風(fēng)改造，完成了老井抽風(fēng)機(jī)的安裝，對(duì)區(qū)段供風(fēng)供水管路進(jìn)行了全面的改造，完成了主石門(mén)軌道更換，完成了主石門(mén)軌道更換完成了＋南翼區(qū)段總回風(fēng)巷。此外完成了全巖通風(fēng)上山和通風(fēng)上山，更換和安裝了十多處的通風(fēng)設(shè)施。完成了二采區(qū)供水系統(tǒng)、防塵噴霧系統(tǒng)、通訊與信號(hào)系統(tǒng)改造任務(wù)；完成了三采區(qū)供電、供風(fēng)、供水、通訊及信號(hào)系統(tǒng)的安裝或改造任務(wù)；完成了白沙南主井信號(hào)系統(tǒng)、主扇風(fēng)機(jī)備用電源及機(jī)的改造任務(wù)。春節(jié)期間完成三采區(qū)水平的泵房和水倉(cāng)施工，完成地面絞車房設(shè)備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節(jié)后地面米絞車也投入使用。

其次是抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，提高資源回收率。第一是抓好生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理，完善了各大圖紙，認(rèn)真做好工作面儲(chǔ)量動(dòng)用及采出量的統(tǒng)計(jì)工作，做好工作面儲(chǔ)量管理；加強(qiáng)了作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹工作，提高了規(guī)程的可操作性；同時(shí)加強(qiáng)了工作面的安全生產(chǎn)條件論證工作。第二是抓好采掘技術(shù)管理工作，在計(jì)劃管理、生產(chǎn)布局、現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平有了新的提高。第三是抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在質(zhì)標(biāo)管理方面，嚴(yán)把“三關(guān)”即日常管理關(guān)，促使工程質(zhì)量一步到位；質(zhì)標(biāo)旬檢關(guān)，及時(shí)檢查和落實(shí)整改；驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收評(píng)定，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)不合格工程堅(jiān)決要求整改到合格，促使礦井工程質(zhì)量和在用巷道綜合治理方面都有較大的進(jìn)步。第四是抓好地測(cè)工作，提高工作面的回采率。為了提高礦井資源回收率，降低生產(chǎn)成本，我礦工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)采掘工作面合理布置，同時(shí)加強(qiáng)

第五篇：×煤礦一屆二次職代會(huì)工作報(bào)告

強(qiáng)化管理促和諧發(fā)展落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益

為全面完成～年各項(xiàng)工作而努力奮斗

——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會(huì)上的工作報(bào)告

蘇祖攀

～年3月31日

各位代表、同志們：

今天在這里召開(kāi)礦一屆二次職工代表大會(huì)，這次大會(huì)的主要任務(wù)是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)回顧～年我礦兩個(gè)文明建設(shè)工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會(huì)精神，全面分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，共同審議《關(guān)于采掘工資調(diào)整方案》、《機(jī)電運(yùn)輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實(shí)施辦法》等各項(xiàng)議案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)全礦干部職工家屬以飽滿的勞動(dòng)熱情和昂揚(yáng)的工作作風(fēng)，以嶄新的精神面貌，強(qiáng)化管理促和諧發(fā)展，落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益，為全面完成～年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

現(xiàn)在，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)代表們審議。

第一部份：～年工作回顧

～年，在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神和各項(xiàng)指示決議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)給我礦的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合礦井實(shí)際，團(tuán)結(jié)、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個(gè)文明建設(shè)工作得到扎實(shí)有效地推進(jìn)。

一、1-12月份主要指標(biāo)完成情況：

1、完成產(chǎn)量17.89萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃21萬(wàn)噸的85.18%。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開(kāi)拓289.7米。

3、單產(chǎn)1900噸/月，單進(jìn)81米/月。

4、期末三量分別為開(kāi)拓量62.5萬(wàn)噸,準(zhǔn)備量15.3萬(wàn)噸,回采量6.3萬(wàn)噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計(jì)劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸,比計(jì)劃14.09元/噸上升4.86元/噸；電力成本11.32元/噸,比計(jì)劃10.02元/噸上升1.3元/噸；工資成本45.88元/噸,比計(jì)劃45.53元/噸上升0.35元/噸；福利費(fèi)8.89元/噸，比計(jì)劃5.14元/噸上升3.75元/噸；制造費(fèi)用6元/噸，比計(jì)劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18.79萬(wàn)元,完成計(jì)劃的23.64%。

7、銷售情況：實(shí)現(xiàn)地銷收入為1343.21萬(wàn)元，平均地銷售價(jià)321.22元/噸，比計(jì)劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

（一）、大力開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力，使班子成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

我礦認(rèn)真開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神以及反腐倡廉“六個(gè)機(jī)制”、公司有關(guān)的方針、政策，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和反腐倡廉意識(shí)。實(shí)際工作中，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，工作職責(zé)明確，講黨性、講政治、講正氣，識(shí)大局、顧大體，大事講原則，小事講風(fēng)格，共同為蘇二礦的振興和發(fā)展盡心盡力。一年來(lái)，按照公司基層班子重大問(wèn)題集體議事制度的規(guī)定，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常交心通氣，批評(píng)與自我批評(píng)有機(jī)結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子合力得到增強(qiáng)，成為本單位“雙文明”建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，贏得廣大職工擁戴。

（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產(chǎn)。

我礦首先是抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的完善，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。完成白沙南二采區(qū)+100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風(fēng)改造，完成了老井抽風(fēng)機(jī)的安裝，對(duì)區(qū)段供風(fēng)供水管路進(jìn)行了全面的改造，完成了+100主石門(mén)軌道更換，完成了+65主石門(mén)軌道更換完成了＋100南翼區(qū)段總回風(fēng)巷。此外完成了+65-25#S全巖通風(fēng)上山和+65-13#S通風(fēng)上山，更換和安裝了十多處的通風(fēng)設(shè)施。完成了二采區(qū)供水系統(tǒng)、防塵噴霧系統(tǒng)、通訊與信號(hào)系統(tǒng)改造任務(wù)；完成了三采區(qū)供電、供風(fēng)、供水、通訊及信號(hào)系統(tǒng)的安裝或改造任務(wù)；完成了白沙南主井信號(hào)系統(tǒng)、主扇風(fēng)機(jī)備用電源及1#機(jī)的改造任務(wù)。春節(jié)期間完成三采區(qū)+70水平的泵房和水倉(cāng)施工，完成地面絞車房設(shè)備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節(jié)后地面2米絞車也投入使用。

其次是抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，提高資源回收率。第一是抓好生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理，完善了各大圖紙，認(rèn)真做好工作面儲(chǔ)量動(dòng)用及采出量的統(tǒng)計(jì)工作，做好工作面儲(chǔ)量管理；加強(qiáng)了作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹工作，提高了規(guī)程的可操作性；同時(shí)加強(qiáng)了工作面的安全生產(chǎn)條件論證工作。第二是抓好采掘技術(shù)管理工作，在計(jì)劃管理、生產(chǎn)布局、現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平有了新的提高。第三是抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在質(zhì)標(biāo)管理方面，嚴(yán)把“三關(guān)”即日常管理關(guān)，促使工程質(zhì)量一步到位；質(zhì)標(biāo)旬檢關(guān)，及時(shí)檢查和落實(shí)整改；驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收評(píng)定，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)不合格工程堅(jiān)決要求整改到合格，促使礦井工程質(zhì)量和在用巷道綜合治理方面都有較大的進(jìn)步。第四是抓好地測(cè)工作，提高工作面的回采率。為了提高礦井資源回收率，降低生產(chǎn)成本，我礦工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)采掘工作面合理布置，同時(shí)加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造分析，使邊角煤得到合理的回收，提高采面資源回收率。技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)采煤工作面的嚴(yán)格管理，每天深入井下現(xiàn)場(chǎng)，跟班督促施工，防止因局部壓薄造成丟煤。去年+100區(qū)段28#煤層因走向斷層和局部壓薄，采面中上部無(wú)法開(kāi)采，后經(jīng)技術(shù)人員論證，破兩條上山使壓薄以上的煤得到合理的回收，從而提高礦井的資源回收率。另外還加強(qiáng)表外找煤、復(fù)采工作，采出原煤1萬(wàn)多噸。另外加強(qiáng)對(duì)三段煤層上亞段煤層的開(kāi)采和研究，13#煤層得到較好的開(kāi)采和利用，18#薄煤層沿

煤掘進(jìn)300米，預(yù)計(jì)可增加儲(chǔ)量0.8萬(wàn)噸。去年累計(jì)采出表外煤4.6萬(wàn)噸，新增地質(zhì)儲(chǔ)量3萬(wàn)噸，為提高經(jīng)濟(jì)效益及延長(zhǎng)區(qū)段的服務(wù)年限起了較大的作用。

再次是抓好勞動(dòng)組織整頓，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。一是強(qiáng)化勞動(dòng)組織整頓，基本滿足了生產(chǎn)的勞力需要。礦里根據(jù)實(shí)際，出臺(tái)一些優(yōu)惠政策，并加強(qiáng)宣傳，積極落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)各分面積極性，去年來(lái)吸收了新工人165人，及時(shí)辦理勞動(dòng)合同期滿返鄉(xiāng)退場(chǎng)28人，除名違規(guī)違紀(jì)人員9人，依法用工，合理用工，促進(jìn)礦和員工形成了穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保證了礦里勞動(dòng)力良性循環(huán)。第二是協(xié)調(diào)好礦里各類人員的工資關(guān)系，維護(hù)好員工的合法權(quán)益。根據(jù)公司的分配政策和礦職代會(huì)精神等，認(rèn)真引導(dǎo)員工樹(shù)立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的觀念，做好本職工作，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，靠能力，憑貢獻(xiàn)來(lái)獲取更高的收入。1-12月全礦累計(jì)發(fā)放1422.23萬(wàn)元，人均收入2.09萬(wàn)元，比去年同期提高了49%。全礦員工收入大幅度提高，極大鼓舞了士氣，有力促進(jìn)了隊(duì)伍的穩(wěn)定，為礦里實(shí)現(xiàn)其它各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基矗第三、做好員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)工作，解決了員工的后顧之憂。為全礦208名合同工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等保險(xiǎn)。特別是：養(yǎng)老金人均扣80元/月（～年60元/月）；公積金人均103元/月（～年46元/月）極大提高了員工的福利，同時(shí)為全礦全部農(nóng)輪工、非全日制工（家屬工）共421人辦理好工傷保險(xiǎn)。在礦領(lǐng)導(dǎo)及安全站的配合下，及時(shí)為受傷員工辦好工傷醫(yī)療等待遇及各項(xiàng)理賠工作。

（三）、降低成本，講求質(zhì)量，努力提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。

在成本控制上，我礦首先是努力提高職工成本意識(shí)，堅(jiān)持在職工中開(kāi)展形勢(shì)教育，引導(dǎo)職工學(xué)會(huì)成本預(yù)測(cè)，成本跟蹤，把成本核算貫穿在班隊(duì)生產(chǎn)管理的全過(guò)程，提高了職工的成本意識(shí)；其次是加強(qiáng)成本考核，健全完善各項(xiàng)制度，分解指標(biāo)，加強(qiáng)考核，充分調(diào)動(dòng)全體管理人員參與成本管理與控制的積極性；第三是努力降低采掘直接成本，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員的工作積極性，促進(jìn)他們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無(wú)效進(jìn)尺，降低采掘直接成本。此外，依靠采掘隊(duì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，在確保安全生產(chǎn)的情況下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。第四是加強(qiáng)材料管理，堵塞漏洞，減少浪費(fèi)。第五是嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性支出，加大對(duì)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)和小車維修費(fèi)支出的管理和監(jiān)督力度。

此外，我礦高度重視塊煤生產(chǎn)，大做塊煤文章，培植壯大這一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。礦里詳細(xì)分析了不同煤層的煤質(zhì)和塊煤含量，把13#下煤層定為全年生產(chǎn)塊煤的主要煤層，并且由分管技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)掌握從井下爆破、裝運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行合理火工消耗定額確定，改進(jìn)優(yōu)化合理炮眼布置和裝藥量的控制以及采煤工藝和溜煤方法，盡量減少塊煤破損，提高塊煤成塊率。同時(shí)，礦里還投入煤臺(tái)改造工作，不斷完善篩選系統(tǒng)，此外，銷售部門(mén)還做好篩選工作，根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)不同品種、不同煤質(zhì)的煤進(jìn)行分倉(cāng)篩選，精挑細(xì)選出多品種、多用途、適銷對(duì)路的塊煤品種。為了把握市場(chǎng)商機(jī)，提高塊煤銷售量，礦里一方面主動(dòng)跟蹤塊煤市場(chǎng)，虛心聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，拓寬新市場(chǎng)，鞏固老客戶，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面從“內(nèi)增素質(zhì)、外樹(shù)窗口”入手，以良好的服務(wù)態(tài)度博得用戶青睞。去年1-12月份我礦生產(chǎn)銷售塊煤、煤丁4.18萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的97.2%，塊煤率達(dá)到23.38%，比計(jì)劃提高3個(gè)百分點(diǎn)。

此外我礦還建立完善了一整套煤質(zhì)保證體系，抓好事前、事中、事后質(zhì)量控制，同時(shí)健全崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，使煤質(zhì)工作處處有人抓，時(shí)時(shí)有人管，促進(jìn)煤質(zhì)管理規(guī)范化、制度化，做到“三個(gè)掛鉤”，使職工牢固樹(shù)立質(zhì)量生產(chǎn)的觀點(diǎn)，自覺(jué)將煤質(zhì)管理的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，使我礦煤炭的各項(xiàng)指標(biāo)均低于上級(jí)下達(dá)指標(biāo)，促使“蘇二優(yōu)質(zhì)煤”更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）、堅(jiān)持“三個(gè)到位”，努力提高安全生產(chǎn)水平。

一是做到職工安全培訓(xùn)到位。為提高職工安全技能、安全意識(shí)，貫徹落實(shí)“管理、培訓(xùn)、裝備”三并重的原則，今年來(lái)重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)管理者，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，確保他們均能按要求持證上崗，并勝任本職工作。在開(kāi)展每周職工安全活動(dòng)日的安全知識(shí)培訓(xùn)當(dāng)中，我礦把全礦采掘機(jī)運(yùn)隊(duì)及煤臺(tái)家屬隊(duì)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)進(jìn)行安排，指定礦領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員掛鉤各隊(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，保證了學(xué)習(xí)效果。

二是做到安全投入到位。我礦對(duì)安措工程非常重視，年初制定的安措工程均如期完成，如增設(shè)防塵管路、更換老化電纜、增打通風(fēng)巷、維修回風(fēng)巷、增設(shè)安全構(gòu)筑物、增設(shè)井口高位水池、增設(shè)消防庫(kù)等，共投入安措資金44.8萬(wàn)元。為調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)管理人員、班隊(duì)長(zhǎng)的安全生產(chǎn)積極性，今年來(lái),我礦加大安全生產(chǎn)考核力度，如安全生產(chǎn)管理人員的月800元考核制度、班長(zhǎng)月100元考核制、安全員月300元考核制、管理人員月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)懲制、“三違”人員處罰制度。實(shí)行當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使管理人員的安全生產(chǎn)積極性明顯提高了，促進(jìn)安全生產(chǎn)面貌得到改觀。

三是堅(jiān)持安全隱患整改落實(shí)到位。礦各級(jí)管理人員始終保持高度的戒備心理和強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，經(jīng)常深入井下了解情況，靠前指揮，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全督查小組，周四安全自檢小組，各組都按礦里文件要求，對(duì)礦里的生產(chǎn)系統(tǒng)安全情況和作業(yè)場(chǎng)所的安全狀況及工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題隱患按定項(xiàng)目、定人員、定措施、定時(shí)間的原則落實(shí)處理，并做好督促、跟蹤工作，確保整改及時(shí)到位。堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班，安全員8小時(shí)跟班巡回檢查采掘工作面及要害場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)交～制度；堅(jiān)持不定時(shí)查崗制度；堅(jiān)持管理人員入井檢查，出井填寫(xiě)匯報(bào)卡制度。制定干部、安全生產(chǎn)管理人員分區(qū)、分片的安全生產(chǎn)責(zé)任包保制，按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，依法完善安全管理規(guī)章制度，同時(shí)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，各級(jí)齊抓共管安全管理的新格局。堅(jiān)持安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，安全自檢、安全例會(huì)制度，落實(shí)走一路，管一路，為這一路安全負(fù)責(zé)制度，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，做大量過(guò)細(xì)的工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

（五）、扎實(shí)開(kāi)展“企業(yè)管理年”勞動(dòng)競(jìng)賽，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”。為確實(shí)開(kāi)展好～年“企業(yè)管理年”勞動(dòng)競(jìng)賽，我礦成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組和競(jìng)賽辦公室，確定了5個(gè)競(jìng)賽目標(biāo)及11個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，同時(shí)開(kāi)展聲勢(shì)浩大的宣傳發(fā)動(dòng)工作，掀起了人人投身勞動(dòng)競(jìng)賽，個(gè)個(gè)參與企業(yè)管理的競(jìng)賽熱潮。

我礦動(dòng)員全礦職工投身“掘進(jìn)競(jìng)賽、安全文明生產(chǎn)競(jìng)賽、質(zhì)標(biāo)競(jìng)賽、成本管理競(jìng)賽、提高塊煤率競(jìng)賽”等11個(gè)項(xiàng)目，為確保競(jìng)賽目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，礦里制訂以下四條措施，一是充分發(fā)揮井型利用能力，根據(jù)礦井現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)和資源條件，認(rèn)真分析已揭露的地質(zhì)構(gòu)造，加大地質(zhì)找煤力度，增加地質(zhì)儲(chǔ)量，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，保持礦井發(fā)展后勁。二是調(diào)整生產(chǎn)布局，合理安排組織生產(chǎn)，認(rèn)真抓好采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產(chǎn)后勤保障工作。三是抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井供電、供風(fēng)、運(yùn)輸、通風(fēng)等主要生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。四是嚴(yán)格管理降低成本。在競(jìng)賽中,我礦做到全員發(fā)動(dòng)到位，人人指標(biāo)在身，激發(fā)了全礦職工的生產(chǎn)創(chuàng)效熱情，各層次創(chuàng)效活動(dòng)廣泛深入地開(kāi)展起來(lái),較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)提高”的喜人局面。

（六）、圍繞中心，貼近實(shí)際，努力推動(dòng)黨建、精神文明建設(shè)工作上新臺(tái)階。

一是堅(jiān)持抓好思想理論建設(shè)，把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想繼續(xù)引向深入，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。二是扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。三是以創(chuàng)新為動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性。健全黨建工作各項(xiàng)制度，搞好基層組織建設(shè)；深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)型黨支部”、“五好”支部創(chuàng)建活動(dòng)，不斷推進(jìn)基層黨支部建設(shè)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，全面提高黨建工作水平。扎實(shí)開(kāi)展“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重、難工作支部督導(dǎo)制”活動(dòng)，結(jié)合“企業(yè)管理年”勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展“黨員做模范、支部爭(zhēng)一流”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力做到“八帶頭”。扎實(shí)開(kāi)展以“一學(xué)、二抓、三帶、四提高”為主要內(nèi)容的“黨員安全一面旗”活動(dòng)，“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)以及“家屬協(xié)管”和“迎新春，反三違”等安全共管活動(dòng)，企業(yè)安全管理工作得到了強(qiáng)化。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階。實(shí)行“思想政治工作黨員責(zé)任制”和“思想政治工作信息員制度”。進(jìn)一步發(fā)揮黨員在企業(yè)職工思想政治工作中的先鋒開(kāi)道作用；繼續(xù)創(chuàng)造性地開(kāi)展“溫暖在礦山”、“六必談六必訪”、“黨員干部聯(lián)系困難戶”、“金秋助學(xué)”等各種行之有效的活動(dòng)，堅(jiān)持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合；強(qiáng)化民主管理，積極深化“礦務(wù)公開(kāi)”工作，實(shí)行“礦務(wù)公開(kāi)”聯(lián)絡(luò)員制度，努力拓寬民主渠道，積極深化“礦務(wù)公開(kāi)”工作，尤其是對(duì)職工最敏感的工資民主分配問(wèn)題加強(qiáng)監(jiān)督和管理。五是堅(jiān)持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證礦井改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作健康進(jìn)行。

（七）、努力為職工辦實(shí)事、好事。我礦緊緊依靠職工辦企業(yè)，時(shí)刻把職工的冷暖掛在心頭，全心全意為職工辦實(shí)事、辦好事。完成了年初向職工承諾的五件實(shí)事，較好地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。一是解決蘇二片區(qū)的生活用水難題，投入10多萬(wàn)元解決了征地、蓄水池修建、水管鋪設(shè)等問(wèn)題，于9月份完工通水，較好地解決了這一困擾職工多年的難題。二是投入10多萬(wàn)元修建一廚一臥的探親房21套，優(yōu)先供給班隊(duì)長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干居祝三是對(duì)生活區(qū)8幢、10幢等四幢職工住宅進(jìn)行屋頂補(bǔ)漏、供水管路改造，在生活區(qū)各交通要道安裝照明路燈,改善職工生活條件。四是在蘇二片區(qū)井口，選址修建班中餐食堂，購(gòu)買蒸飯車、保溫柜、餐具，24小時(shí)營(yíng)業(yè),解決了“三班倒”職工吃不上熱飯和熱菜問(wèn)題；一線職工需要在井下就餐的，班中餐食堂就送飯到井下，班中餐及井下送飯工資每月由礦里補(bǔ)貼3萬(wàn)元，方便職工就餐，解決職工后顧之憂，確保一線職工有充沛的體力開(kāi)展井下生產(chǎn)各項(xiàng)工作。五是繼續(xù)搞好礦區(qū)的綠化、美化工作，努力營(yíng)造一個(gè)文明、整潔、優(yōu)美、舒適的礦區(qū)環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。

同志們！去年我礦上下齊心，共同努力，勇于開(kāi)拓，積極進(jìn)取，克服了重重困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在此，我謹(jǐn)代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向在各個(gè)工作崗位上辛勤工作的全體職工和家屬，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

去年我礦雖然取得了一定的成績(jī)，但今年我們存在的困難更多，生產(chǎn)及成本的壓力更大。今年是“十五”計(jì)劃的最后一年，也是煤電公司進(jìn)一步鞏固和發(fā)展煤炭主業(yè)，推進(jìn)上市進(jìn)程，保持經(jīng)營(yíng)效益良好勢(shì)頭的關(guān)鍵一年，我們更要支持公司的改革發(fā)展大局，不折不扣地完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為公司早日實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。為此，面對(duì)取得的成績(jī)，我們要不驕不躁，加倍努力；面對(duì)困難和問(wèn)題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實(shí)事求是地加以分析，認(rèn)真加以反思，同時(shí)要堅(jiān)定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭(zhēng)取取得最好的成效。

第二部份：～年主要工作

各位代表、同志們，～年我們的工作思路是：繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神、公司一屆三次職代會(huì)精神，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以成本控制為目標(biāo)，以科學(xué)管理為手段，以提升效益為主線，從嚴(yán)從細(xì)管理，抓緊抓實(shí)工作，結(jié)合礦井實(shí)際，求真務(wù)實(shí)圍繞中心抓管理，團(tuán)結(jié)拼搏迎難而上謀發(fā)展，全面完成～年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為煤電公司早日實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)再立新功。

我們的奮斗目標(biāo)是：

1、生產(chǎn)原煤16萬(wàn)噸，其中塊煤3.5萬(wàn)噸，力爭(zhēng)達(dá)到4.2萬(wàn)噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺10654米，其中主巷5480米，主巷萬(wàn)噸掘進(jìn)率322米/萬(wàn)噸。

3、原煤生產(chǎn)成本100.48元/噸。

4、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)79萬(wàn)元。

5、職工人均收入1.3萬(wàn)元。

6、實(shí)現(xiàn)全年安全生

產(chǎn)，杜絕重傷以上事故。

根據(jù)以上工作思路和奮斗目標(biāo)，現(xiàn)在我就～年主要工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、扎實(shí)抓好責(zé)任落實(shí)，提高管理質(zhì)量和工作效能。

我們知道，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢(shì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的迫切要求。在這里，我要再次強(qiáng)調(diào)“抓落實(shí)”這個(gè)問(wèn)題。不管什么好的想法、制度，沒(méi)有落實(shí)，一切都等于是空的，只有雷厲風(fēng)行地抓落實(shí)，才能產(chǎn)生應(yīng)有的效果。但是，在我們的日常管理和具體工作中，各項(xiàng)工作落實(shí)不好、不到位、甚至只掛在口頭當(dāng)擺設(shè)的現(xiàn)象，卻仍然存在；不單如此，有些管理人員和部分職工，工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，效率低下，工作質(zhì)量也經(jīng)不起考核，卻總嫌工資少、收入低。一邊是做不好事，一邊卻是要求增加收入，這種思想觀念是要不得的，要徹底轉(zhuǎn)變，否則，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中最終會(huì)被淘汰出局。

今年我們按公司的部署，結(jié)合礦井實(shí)際出臺(tái)了全員增資政策，三月份開(kāi)始實(shí)行，較大幅度地提高了職工收入。同時(shí)，我們也要讓大家知道，收入歷來(lái)都是與付出成正比的。也就是說(shuō)，責(zé)任的大小決定崗位的收入，責(zé)任越大的崗位，風(fēng)險(xiǎn)也越大，其收入就越高，反之責(zé)任小的崗位風(fēng)險(xiǎn)也小，收入自然就越低，不盡職盡責(zé)，不認(rèn)真負(fù)責(zé)或是失職的同志，收入也無(wú)法提高。在這里，我們要求礦中層管理人員帶頭增強(qiáng)工作責(zé)任心，帶動(dòng)全礦職工，朝著礦里既定的工作目標(biāo)與方向，全方位落實(shí)好責(zé)任制。各級(jí)管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，帶頭強(qiáng)化責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)，要帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，要教育職工敬業(yè)愛(ài)崗，從思想上牢固樹(shù)立“人人事事講責(zé)任，時(shí)時(shí)處處講質(zhì)量”的責(zé)任意識(shí)，牢記“盡責(zé)是本、失職丟崗、追究責(zé)任”的工作準(zhǔn)則，以高度的責(zé)任心確保高效的工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量。

為確保增資工作取得實(shí)效，我們將加大考核力度，實(shí)行績(jī)效考核與收入掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。礦對(duì)各級(jí)管理人員和每個(gè)工種、崗位的人員，實(shí)行全員收入考核制，根據(jù)礦目標(biāo)任務(wù)及每位職工的工作性質(zhì)，分解形成各個(gè)崗位責(zé)任制，再制定與責(zé)任制落實(shí)相掛鉤的崗位責(zé)任制考核實(shí)施辦法，每月考核一次，考核內(nèi)容以每個(gè)人的崗位責(zé)任制落實(shí)為主，重獎(jiǎng)績(jī)效優(yōu)、貢獻(xiàn)大的個(gè)人，制約績(jī)效差、質(zhì)量差、責(zé)任制落實(shí)差的個(gè)人，拉開(kāi)收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步倡導(dǎo)并形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)、落實(shí)責(zé)任、求實(shí)負(fù)責(zé)的良好氛圍。我們還將建立“聽(tīng)證制度”，每個(gè)月的最后一天，每個(gè)采掘機(jī)運(yùn)隊(duì)抽2個(gè)人，對(duì)礦機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行民主評(píng)議考核，礦領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢員參與，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，結(jié)果作為考核獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一，促使機(jī)關(guān)各部門(mén)加強(qiáng)效能建設(shè)，加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律，提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的形象，成為優(yōu)質(zhì)的“服務(wù)之家”、得力的“參謀部”。

二、扎實(shí)抓好生產(chǎn)管理，降低成本，提高效益。

今年，我礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作的總體思路是：緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，創(chuàng)新管理機(jī)制，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。一方面加快礦井建設(shè)速度，完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提高礦井生產(chǎn)能力，另一方面要加快重點(diǎn)主巷的掘進(jìn)，理順礦井生產(chǎn)布局，提高原煤產(chǎn)量，重點(diǎn)工程主要有兩項(xiàng)：一是加快三采地質(zhì)找煤，為后年的生產(chǎn)做好煤量準(zhǔn)備；二是加快四采區(qū)（老井＋70水平以下深部）南大巷及主井下山施工，使老井能保持6萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力?？傮w要求是：精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化后勤保障，確保完成原煤產(chǎn)量17萬(wàn)噸，通過(guò)加大主巷掘進(jìn)力度，加強(qiáng)工作面回采率管理，確保礦井“三量”滿足礦井發(fā)展要求；通過(guò)合理布置巷道，開(kāi)展巷道支護(hù)改革等手段，進(jìn)一步加強(qiáng)采掘成本管理，努力降低采掘成本，使礦井采掘成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)；通過(guò)加強(qiáng)用電管理和設(shè)備管理，努力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，礦井用電量控制在580萬(wàn)度內(nèi)。今年，著重抓好以下兩個(gè)方面的工作：

一方面是加快采區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)。

⑴四采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)情況，直接關(guān)系到老井生產(chǎn)能力能否提高，也直接關(guān)系到礦井總體生產(chǎn)能力能否提高，所以，我們要把四采區(qū)的建設(shè)作為今年礦井建設(shè)的重要工作來(lái)抓，生產(chǎn)股要認(rèn)真做好工期計(jì)劃，合理安排施工。施工隊(duì)伍要精心組織，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，力爭(zhēng)在9月份首個(gè)工作面投入生產(chǎn)。⑵要進(jìn)一步完善礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是提升運(yùn)輸系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運(yùn)輸“瓶頸”問(wèn)題，同時(shí)要進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

另一方面是精心組織，合理安排，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

要努力調(diào)整生產(chǎn)布局，理順采掘接替關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工作面接替的正?；?；要提高礦井單產(chǎn)單井水平（目標(biāo)：?jiǎn)萎a(chǎn)2000噸，單進(jìn)90米），提高工效；要優(yōu)化巷道布置，提高工作面回采率，降低主巷萬(wàn)噸掘進(jìn)率，降低采掘直接成本（主巷萬(wàn)噸掘進(jìn)率在滿足三量的前提下，控制在400m/萬(wàn)噸）；要加大地質(zhì)找煤力度，加強(qiáng)儲(chǔ)量管理，鞏固和發(fā)展礦井生產(chǎn)能力。

降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的中心問(wèn)題。今年我礦的成本控制再繼續(xù)實(shí)行事前預(yù)算、事中核算、事后考核制度，從計(jì)劃及管理責(zé)任分解落實(shí)、日常規(guī)范核算管理、成本管理效果考核三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范管理，努力降低成本。

一是實(shí)行定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)。做好基礎(chǔ)資料，按年、季、月編制成本、費(fèi)用滾動(dòng)計(jì)劃，把各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)層層分解落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常規(guī)范核算管理，包括及時(shí)做好各項(xiàng)原始記錄，按規(guī)定及時(shí)核算歸集分配各項(xiàng)成本費(fèi)用，審核匯總各項(xiàng)原始記錄，歸集計(jì)算分配各項(xiàng)成本費(fèi)用。三是對(duì)成本管理效果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，礦領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、相關(guān)職能部門(mén)參與，確保這項(xiàng)工作取得實(shí)效。

我們一定要以盡量小的投入，來(lái)獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中一定要把降低成本這個(gè)算盤(pán)掛在身上，時(shí)時(shí)打一打，算一算，做到心中有

作重要性的認(rèn)識(shí)，并落實(shí)到實(shí)際工作中，對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好井下終端安全生產(chǎn)管理；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的四個(gè)方面轉(zhuǎn)變（即從被動(dòng)防范向加強(qiáng)源頭管理、從集中整治向規(guī)范化管理、從事后查處向強(qiáng)化基儲(chǔ)從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主），那么我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個(gè)腳印往好的方向邁進(jìn)，我們的奮斗目標(biāo)也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

四、扎實(shí)抓好煤質(zhì)、塊煤率，增加產(chǎn)品附加值，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。

我們要緊緊圍繞以價(jià)定銷、以銷保效、追求高價(jià)高效這個(gè)中心，依靠技術(shù)攻關(guān)，全面提高塊煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)含量，進(jìn)一步挖掘潛力和提高經(jīng)營(yíng)管理水平，降低塊煤篩選成本，提升煤炭產(chǎn)品的附加值。要認(rèn)真研究、分析、總結(jié)塊煤生產(chǎn)各工藝流程，即從井下爆破落煤、裝車運(yùn)輸、煤臺(tái)篩選和塊煤銷售等各個(gè)管理環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，改造完善塊煤篩選系統(tǒng)，加強(qiáng)塊煤抽檢和監(jiān)控力度，切實(shí)抓好塊煤生產(chǎn)，提高塊煤率。必須從井下現(xiàn)場(chǎng)管理，到地面煤臺(tái)篩選和銷售等三個(gè)環(huán)節(jié)，制定和完善塊煤生產(chǎn)管理制度，提高整體管理水平。

1、合理布置采準(zhǔn)巷道，改進(jìn)回采工藝。為提高塊煤產(chǎn)量，生產(chǎn)股應(yīng)優(yōu)化合理布置采準(zhǔn)巷道，努力改進(jìn)回采工藝。一方面要切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，應(yīng)根據(jù)工作面條件，盡可能采用短壁式回采，提高爆破自由面，努力提高大中塊產(chǎn)量；另一方面要嚴(yán)格控制炸藥消耗量，必須科學(xué)核定各煤層炸藥定額指標(biāo)，要求多打眼、少裝藥，放震動(dòng)炮，打空眼和炮孔用黃泥充填，減少爆破損耗，并盡力用手工挖煤，炸藥節(jié)（超）定額部分以班為單位實(shí)行獎(jiǎng)罰，當(dāng)月兌現(xiàn)。

2、制定塊煤生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施。大中塊煤生產(chǎn)量的高低直接影響到回采工效，關(guān)系到職工的切身利益，為此，要制定和完善塊煤及煤質(zhì)抽檢管理制度。根據(jù)地銷塊煤量與塊煤隨機(jī)抽檢情況、出勤率及開(kāi)采不同塊段的煤層情況掛鉤考核，提高采掘工多生產(chǎn)塊煤的積極性。

3、加強(qiáng)塊煤篩選工作的管理。煤臺(tái)塊煤篩選系統(tǒng)要根據(jù)實(shí)際經(jīng)常進(jìn)行改造，改進(jìn)塊煤篩選工藝，逐步提高科技含量，煤臺(tái)篩選做到多次篩癬不漏篩，規(guī)范大中小塊粒度篩面規(guī)格，增加塊煤品種數(shù)量。為提高大中塊產(chǎn)量，確保塊煤品種和質(zhì)量符合用戶要求，我們要加強(qiáng)煤臺(tái)跟班，監(jiān)督篩選和日常協(xié)調(diào)管理，保證篩選系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)得到解決。對(duì)家屬選檢按大中塊率與當(dāng)月開(kāi)采煤層產(chǎn)量直接掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)計(jì)件支付工資等激勵(lì)辦法，努力提高工作積極性。

4、加強(qiáng)煤炭地銷管理工作。（1）制定對(duì)銷售人員工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法。按全年計(jì)劃銷售量、平均售價(jià)和力爭(zhēng)完成目標(biāo)，分月份進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲和全年綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)銷售人員進(jìn)一步拓寬塊煤銷售市場(chǎng)，擴(kuò)大塊煤銷售市場(chǎng)占有率。（2）建立煤炭地銷協(xié)管員管理制度，確保塊煤銷售品種、數(shù)量和開(kāi)票相符，準(zhǔn)確無(wú)誤。（3）建立健全煤質(zhì)管理制度。堅(jiān)持信譽(yù)第一，確保塊煤質(zhì)量符合用戶要求，樹(shù)立塊煤品牌。為做好煤炭質(zhì)量管理工作，礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各隊(duì)產(chǎn)量、地銷塊煤含矸率要堅(jiān)持不定期的質(zhì)量抽檢，確保含矸率不超過(guò)規(guī)定。

5、落實(shí)崗位責(zé)任制，做好日常業(yè)務(wù)工作。要建立各煤層、各工作面的自然和生產(chǎn)塊煤率、種類，煤質(zhì)抽檢，火工消耗等管理臺(tái)帳和分析資料，定期召開(kāi)專題分析會(huì)，尋找差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力使我礦塊煤率達(dá)到28%以上。

五、扎實(shí)抓好“企業(yè)管理年”勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)礦井管理水平上新臺(tái)階。

認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一屆三次職代會(huì)精神，繼續(xù)深入開(kāi)展以“降成本、提效益、建隊(duì)伍、促發(fā)展”為主題的企業(yè)管理年勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，廣泛開(kāi)展以提高崗位技能為目標(biāo)的技術(shù)練兵和技能比賽活動(dòng)，開(kāi)展以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高效益為目標(biāo)的合理化建議等“五斜活動(dòng)，提供有效平臺(tái)，讓廣大員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一展身手，建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我們鼓勵(lì)管理人員、技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，努力實(shí)踐，爭(zhēng)取在管理、技術(shù)、機(jī)制創(chuàng)新上有新的突破，在采掘工作面積極推廣新工藝、新技術(shù)，突破生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制難點(diǎn)，降低直接成本；我們將逐步在技術(shù)骨干、采掘骨干范圍健全完善一套“收入上有提高、工作上有進(jìn)步、事業(yè)上有發(fā)展”的工資分配機(jī)制，更好地吸引這些人才留在礦山，服務(wù)礦山。要營(yíng)造濃厚競(jìng)賽氛圍，要注重創(chuàng)新，不僅要?jiǎng)?chuàng)新競(jìng)賽的形式、載體，更要?jiǎng)?chuàng)新競(jìng)賽的內(nèi)容，使之最大限度地激發(fā)全礦員工的參賽積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)礦井管理水平上新臺(tái)階。

六、扎實(shí)抓好黨建和精神文明建設(shè)工作，推動(dòng)礦井兩個(gè)文明建設(shè)上新的臺(tái)階。

今年礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)特別繁重，面臨的困難也很多，企業(yè)的黨建、精神文明建設(shè)務(wù)必結(jié)合礦情特點(diǎn)、形勢(shì)要求，與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展工作，切實(shí)把全礦職工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到艱苦奮斗、勤儉建礦、迎難而上、扎實(shí)工作的高度上來(lái)，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供有力的思想保證和組織保證。要周密部署、扎扎實(shí)實(shí)、層層包保、按時(shí)保質(zhì)地全面展開(kāi)保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。要認(rèn)真抓好基層黨支部建設(shè)，加強(qiáng)黨員的教育管理，在去年實(shí)行“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重、難工作支部督導(dǎo)制”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，保證“五好支部”創(chuàng)建工作的深入開(kāi)展和企業(yè)基層黨建工作的與時(shí)俱進(jìn)。要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，尤其是要做好工資民主分配工作，大力推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)。要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，提高思想教育的針對(duì)性、預(yù)見(jiàn)性和實(shí)效性，建立思想政治工作信息員制度；同時(shí)要關(guān)心弱勢(shì)群體的權(quán)利和利益，努力幫助他們解決實(shí)際困難，維護(hù)礦區(qū)的安定和穩(wěn)定。要進(jìn)一步完善黨政工青婦齊抓共管安全工作的管理機(jī)制，繼續(xù)著力抓好安全督查工作，發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的核心保障作用。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極創(chuàng)造條件，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，逐步形成“自我培訓(xùn)、自我提高、自我跨越”的學(xué)習(xí)型企業(yè)。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能和工作作風(fēng)，確保政令暢通，做到令行禁止，保證企業(yè)的各項(xiàng)決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以堅(jiān)決貫徹落實(shí)；機(jī)關(guān)各部門(mén)要樹(shù)立機(jī)關(guān)形象，牢固樹(shù)立為基層、為職工服務(wù)的觀念，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。要進(jìn)一步深入開(kāi)展“我為一線隊(duì)伍穩(wěn)定做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，和一線職工談心交友，穩(wěn)定一線隊(duì)伍。

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我礦各項(xiàng)工作措施已定，關(guān)鍵在于如何抓好落實(shí)。讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，強(qiáng)化管理促和諧發(fā)展，落實(shí)責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而努力奮斗。

謝謝大家。