第一篇：崔新庭2014年安康杯先進(jìn)個人材料

“安康杯”先進(jìn)個人申報材料

通信網(wǎng)絡(luò)公司：崔新庭

本人現(xiàn)任通信網(wǎng)絡(luò)公司工程部運維部項目經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查部門的安全生產(chǎn)管理工作，在2014年度中結(jié)合通信網(wǎng)絡(luò)公司安全管理制度手冊，按照 “安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，以開展“安康杯”競賽活動為契機，進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)為目標(biāo)，積極響應(yīng)“安康杯”競賽活動，并以此為主題開展各項安全活動。

在“安康杯”活動開展之初，積極協(xié)助工會組織“安全生產(chǎn)周” 和“安全生產(chǎn)月”活動。制定“安康杯”競賽活動方案和應(yīng)急演練，并通過節(jié)前教育以及春秋季設(shè)備定檢等工作時機，結(jié)合“安康杯”年度計劃學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《消防安全知識》等內(nèi)容；組織維護(hù)人員開展通信光纜中斷應(yīng)急預(yù)案演練，通過此項活動提高了維護(hù)人員安全生產(chǎn)知識水平和自我保護(hù)意識，做到傷亡事故為零，營造“我要安全、我會安全、人人盡責(zé)”的良好安全生產(chǎn)氛圍。

2014年全年中，認(rèn)真履行運行維護(hù)崗位職責(zé)，組織完成場內(nèi)外通信線路安全巡視70次、線路安全清障8次，線路故障搶修1次、線路搶修應(yīng)急演練2次、安保系統(tǒng)故障修復(fù)23次、燈光音響故障修復(fù)2次、LED大屏故障修復(fù)3次、重大會議音響系統(tǒng)保障5次，協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門完成了南區(qū)1000對通信電纜安全順利的割接任務(wù)，并順利完成改擴建指揮部電話網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)搬遷工作，切實做好維護(hù)工作過程中施工安全管理工作。

關(guān)愛員工身心健康，組織開展各類競賽活動，充分發(fā)揮“安康杯”的作用，雖然在此次“安康杯”競賽活動中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯窈笪覍⒉粩嗉訌姲踩ㄔO(shè)、創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮員工的力量，確保“安康杯”活動持之以恒的開展下去。

2014年12月25日

第二篇：2014“安康杯”先進(jìn)個人自薦材料

“安康杯”競賽先進(jìn)個人自薦材料

本人擔(dān)任副科長、分工會主席職務(wù)，在2014中，以開展“安康杯”競賽活動為契機，進(jìn)一步貫徹落實規(guī)范化班組建設(shè)，堅持“安全第一，預(yù)防為主的”的方針，強化安全教育和安全體系、機制的建設(shè)，嚴(yán)抓安全管理，開展健康豐富的文體活動，順利的完成了各項保障任務(wù)，杜絕了各類事故的發(fā)生。

一、認(rèn)真組織安全教育、學(xué)習(xí)和演練，夯實安全基礎(chǔ)。日常注重強化員工牢固樹立安全“底線”思維和“紅線”意識，充分利用內(nèi)分院開展的各類安全競賽活動、“安全生產(chǎn)月”、5日安全教育會議、安全整頓、假前教育以及換季等工作時機，對員工進(jìn)行安全教育和引導(dǎo)，按照計劃組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《消防安全知識》以及行業(yè)安全操作規(guī)程等內(nèi)容；組織開展場務(wù)、水電應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了員工安全意識，營造“人人懂安全、處處講安全”的良好氛圍。

二、以開展“安康杯”競賽活動為契機，進(jìn)一步強化規(guī)范化班組建設(shè)。在開展“安康杯”競賽活動中，落實了班組安全的主體責(zé)任制，在班組中配備安全員，安排年青骨干擔(dān)任班組長，從完善安全制度、流程、程序和標(biāo)準(zhǔn)以及文化氛圍入手，規(guī)范工作場所和現(xiàn)場安全管理秩序以及人員安全操作規(guī)定，建立新手上崗培訓(xùn)考核以及員工定期安全業(yè)務(wù)提供的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，結(jié)合各班組安全風(fēng)險特點，定期進(jìn)行隱患排查和應(yīng)急預(yù)案的演練，完善臺賬記錄，形成人人民主參與和管理班組的安全機制。同時建立每季度對各班組的規(guī)范化建設(shè)情況進(jìn)行考評，推進(jìn)班組安全和建設(shè)再上臺階。

三、以保障工作為中心，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

中，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，組織完成基本建設(shè)、場務(wù)保障、房屋水電維修、物資設(shè)備管理、小區(qū)物業(yè)管理等各項保障工作，組織完成搶修爆管電力線路故障15次，發(fā)電3次；大面積清割機場超標(biāo)高草3次；對學(xué)生宿舍安全用電的定期巡視檢查12次；協(xié)調(diào)分院食堂和東南近臺自來水供水管道安裝改造，保障了教職員工和學(xué)生飲水安全；配合做好新建機庫及站坪項目的不停航施工安全管理工作；協(xié)助完成分院節(jié)能日光燈改造、水電節(jié)能改造工程，為分院節(jié)約了水電用量；完成技改項目2項，保障了訓(xùn)練安全等工作，充分發(fā)揮了一名黨員干部的先鋒模范帶頭作用。

四、關(guān)愛職工健康，組織開展各類競賽活動，充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用。領(lǐng)導(dǎo)分工會認(rèn)真開展 “安康杯”競賽、“中國夢，勞動 美”演講、“安全業(yè)務(wù)知識” 問答、“立足崗位，強化演練，提升安全服務(wù)保障能力”為主題的勞動競賽以及“六打六治”打非治違專項行動等活動；開展了以“讓激情永遠(yuǎn)存心”為主題的冬季趣味運動會等健康向上的文體活動，精心籌建“職工之家”，看望生病住院的職工，為他們排憂解難，確保人員思想穩(wěn)定，保證了后勤保障工作任務(wù)的完成，為實現(xiàn)安全目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。

2014年12月8日

第三篇：安康杯先進(jìn)個人申報表

安康杯先進(jìn)個人生報材料

作為****公路管理所所長，在2018年“安康杯”競賽活動中，組織站所職民工積極參與到競賽各項活動中。緊緊圍繞“落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展”競賽主題，積極推動站所全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，廣泛組織開展職民工安全生產(chǎn)活動，扎實推進(jìn)站所安全文化建設(shè)，努力提升站所安全生產(chǎn)水平，為實現(xiàn)公路“暢、潔、美、綠、安”提供有力的安全保障。

一、認(rèn)真組織安全教育、學(xué)習(xí)和演練，夯實安全基礎(chǔ)。日常注重強化員工牢固樹立安全“底線”思維和“紅線”意識，充分利用分局開展的各類安全競賽活動“安全生產(chǎn)月”、安全教育會議、安全檢查以及雨季汛期等工作時機，對站所職民工進(jìn)行安全教育和引導(dǎo)，按照計劃組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防安全知識》、《云南普通國省干線公路養(yǎng)護(hù)安全規(guī)程》以及其他安全操作規(guī)程等內(nèi)容；積極參與到分局組織開展的公路分局自然災(zāi)害應(yīng)急搶險預(yù)案演練中，提高站所全體人員的安全意識，營造“人人懂安全，處處講安全”的良好氛圍。

二、以開展“安康杯”競賽活動為契機，進(jìn)一步強化規(guī)范化站所建設(shè)。在開展“安康杯”競賽活動中，落實了站所安全的主題責(zé)任制，在站所中配備安全員，從完善安全制度、流程、程序和標(biāo)準(zhǔn)以及文化氛圍入手，規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理和人員安全操作規(guī)定，嚴(yán)格按照分局規(guī)定新工上崗前培訓(xùn)和定期對職民工安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合天氣變化，定期進(jìn)行隱患排查，完善臺賬記錄，形成人人民主參與和管理站所的安全機制。

三、以保障道路安全暢通為工作中心，不斷提升路況質(zhì)量。我所管養(yǎng)著**線、**線、**線三條線路，共196.017公里。這一年中我?guī)ьI(lǐng)全所人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項安全保通任務(wù)，除了完成日常的小修保養(yǎng)任務(wù)，保障道路安全暢通外，雨季來臨，認(rèn)真組織雨季三查，搶通2條道路，投入人工27人次，機械15臺班，共清理塌方2201立方，保證了無道路阻車兩小時以上事情發(fā)生。

四、關(guān)愛職工健康，組織開展各類競賽活動，充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用。在分局工會大帶領(lǐng)下，我所工會小組認(rèn)真組織開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”、“六打六治”打非治違專項行動、“1加7”專項行動以及“十查十看”綜合督查行動，積極參與宣傳貫徹黨的十九大精神演講比賽、“安全知識”比賽、“安全生產(chǎn)與職業(yè)病防治”知識考試等活動，做好“菜籃子”職工之家，確保站所職工人員思想穩(wěn)定，保證了后勤保障工作的完成，為實現(xiàn)全年安全目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

第四篇：安康杯先進(jìn)個人自薦材料1

“安康杯”先進(jìn)個人事跡

XX同志，現(xiàn)任XX廠生產(chǎn)經(jīng)營部安全管理員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查全廠的安全管理工作，作為一名安全管理人員，該同志在工作中不計較個人得失，踏踏實實的工作，一切以廠的安全生產(chǎn)為重，舍小家顧大家、為XX廠的穩(wěn)定保產(chǎn)盡職盡責(zé)。

該同志作為一名安全管理人員，始終貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，積極響應(yīng)“安康杯”競賽活動。在“安康杯”競賽活動一開始就把此項活動作為日常工作中的重點，并以此為主題開展各項安全活動。

在活動開展之初，積極協(xié)助工會制定2014“安康杯”競賽活動方案，并在日常工作中結(jié)合“安康杯”競賽活動方案，對職工進(jìn)行安全教育，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全技術(shù)規(guī)程》和安全健康知識，積極協(xié)助工會開展職工安全生產(chǎn)知識競賽活動，切實的提高了職工的自我防范技能與事故防范意識。在2014“安康杯”競賽活動開展的過程中，認(rèn)真開展安全檢查，通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)檢查制度。組織各作業(yè)區(qū)、班組針對日常作業(yè)中的危險因素開展辨識活動，并制定相應(yīng)的控制措施；按照隱患排查閉環(huán)管理的原則組織全廠崗位作業(yè)人員開展隱患排查治理工作，共計排查出安全生產(chǎn)隱患43項，全部進(jìn)行整改。組織XX廠下屬5個作業(yè)區(qū)開展季節(jié)性安全生產(chǎn)預(yù)案的應(yīng)急演練活動，并取得了圓滿成功，通過演練切實的提高了各作業(yè)區(qū)的應(yīng)急響應(yīng)能力。

在此次的“安康杯”活動中，XX同志始終按照廠“安康杯”競賽活動方案的安排，做了大量細(xì)致、細(xì)心的工作，充分挖掘自己的潛力，憑著一股子勤勤懇懇、腳踏實地的實干精神，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，贏得了廠領(lǐng)導(dǎo)和職工們的贊譽，用實際行動、用事實詮釋了一名優(yōu)秀的安全管理人員的價值！

第五篇：述職報告.doc羅庭新

述職報告

本人羅庭新，現(xiàn)在是水泥分廠的設(shè)備管理員，一年來在分廠和工段的領(lǐng)導(dǎo)下，主要從設(shè)備點檢，隱患設(shè)備監(jiān)控，“跑、冒、滴、漏”治理和點檢促巡檢四個方面來開展工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一，積極負(fù)責(zé)，展開細(xì)致的點檢

設(shè)備運轉(zhuǎn)率的提高除了要提高檢修質(zhì)量外，最主要的是點巡檢質(zhì)量的提高，只有提高了點巡檢質(zhì)量，才能掌握設(shè)備運行的第一手資料，擬定正確、完整的檢修計劃；才能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，將設(shè)備故障處理在萌芽狀態(tài)，縮短設(shè)備故障處理時間。才能提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。因此，我每天堅持對每臺主機設(shè)備開展細(xì)致的點檢工作，對每臺主機設(shè)備做到看、聽、摸，對設(shè)備的運行狀況、聲音、溫度及振動情況做到“心中有數(shù)”。對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題及時組織維修人員進(jìn)行處理，大大縮短了處理時間，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率。如：我多次發(fā)現(xiàn)循環(huán)水泵和空壓機故障并及時得到修理，防止了因壓縮空氣供應(yīng)不足而導(dǎo)致的停磨。我還多次發(fā)現(xiàn)0706、09A13、1001等斗提傳動鏈鏈銷竄出，及時停機處理，縮短了處理時間。平時我還加強皮帶托輥檢查，發(fā)現(xiàn)托輥損壞及時要求崗位人員進(jìn)行更換，有效的防止了皮帶被撕壞。當(dāng)水泥磨停機時，我就對磨系統(tǒng)進(jìn)行專項點檢，通過專項點檢，我發(fā)現(xiàn)了主減速機底座螺栓墊鐵滑出，2#磨磨

尾中空軸開裂等一些設(shè)備重大隱患。對于磨內(nèi)檢查，我每次將檢查情況進(jìn)行分析，組織維修人員進(jìn)行修理，保證了兩臺水泥磨的正常運轉(zhuǎn)。

二、監(jiān)控隱患設(shè)備、確保設(shè)備運行 水泥分廠1#磨磨頭端蓋螺孔之間有14道裂紋，因處理工期過長，迫于生產(chǎn)需要，一直在隱患狀態(tài)下運行，為了確保磨機隱患受控運行，我對該設(shè)備進(jìn)行動態(tài)、靜態(tài)的監(jiān)控、檢查。多次在運行中發(fā)現(xiàn)中空軸螺栓竄出，經(jīng)過及時組織人員處理，1#磨在受控下運行至端蓋被更換為止，受到了總經(jīng)理的嘉獎。最近又發(fā)現(xiàn)了2#主減速機地腳螺栓墊鐵滑出、磨尾中空軸開裂760MM兩處重大隱患，我又根據(jù)隱患監(jiān)控方案對此兩臺主機設(shè)備進(jìn)行隱患監(jiān)控，運行時關(guān)注它們的溫度是否有變化、停機時對中空軸裂紋長度進(jìn)行檢查、對主減速機二級齒磨損情況進(jìn)行檢查。確保這兩臺主機設(shè)備在受控下安全運行。

三、加強現(xiàn)場設(shè)備管理、治理“跑、冒、滴、漏” 今年五月份分廠開始全面使用脫硫石膏，因脫硫石膏呈粉狀、很輕，輕輕一動就會產(chǎn)生很大揚塵，從石膏堆場到石膏進(jìn)磨到處都是揚塵、積料，給現(xiàn)場設(shè)備管理帶來了很大難度。我根據(jù)工段安排，對各個揚塵點進(jìn)行治理，首先檢查各個跑冒點并對該點的密封進(jìn)行處理，檢查各轉(zhuǎn)運點的收塵，對收塵故障進(jìn)行處理，保證收塵的完好性。其次，對各下料口進(jìn)行改造，安裝緩沖板，減小下料口落差，從而降低揚塵。最后，對負(fù)壓

不夠的點設(shè)計安裝收塵并報工段及分廠。將脫硫石膏產(chǎn)生的揚塵降到最少，給現(xiàn)場設(shè)備管理提供保證。另外我在對設(shè)備點檢的過程中密切關(guān)注設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”，發(fā)現(xiàn)了就及時安排維修進(jìn)行處理。0706和09A13由于料斗損壞較多，因生產(chǎn)需要又未能及時處理，造成倒料嚴(yán)重，殼體破損頻繁，漏料嚴(yán)重，每一次我都及時的組織維修人員進(jìn)行了焊補，大大減少了現(xiàn)場的清料量。1001斗提殼體被輸送鏈刮破了很多處，收塵負(fù)壓一低就冒灰，給附近居民的生活帶來很大影響，一旦冒灰過大就必須停磨。因此，我就特別關(guān)注1001斗提，經(jīng)常檢查庫頂收塵，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，多次避免了因斗提冒灰而造成停磨。

四、以點檢促巡檢，加強對點檢質(zhì)量的檢查

設(shè)備管理是一個需要全員參加的管理，因此，巡檢質(zhì)量是設(shè)備管理的一個很重要的環(huán)節(jié)。為了加強對巡檢質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，我從制造學(xué)來了掛牌制，通過檢查巡檢是否對該設(shè)備翻牌，來確定崗位人員是否巡檢了該設(shè)備，從而拿出考核意見。通過掛牌制的實施，巡檢質(zhì)量明顯得到加強，崗位人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障比以前明顯增多。如1001、09A14等斗提的傳動鏈銷竄出，09A15皮帶托輥損壞等。

五、積極參加檢修、搶修，做好各項檢查、檢修記錄 分廠維修人員人手不足或者是大的檢修項目時，我都是積極參加檢修。如多次參加空壓機檢修，1001斗提更換輸送鏈更是連續(xù)奮戰(zhàn)了十六個小時，將輸送鏈更換完畢，創(chuàng)下歷史最快

記錄。工藝搶修我更是積極參加，夜間開磨門、打篦縫。磨機竄倉更是通宵撿鋼球。平時檢查、檢修之后總是及時做好記錄，存檔。

六、工作中的不足

1、未能完全實現(xiàn)點檢對巡檢的監(jiān)督職能，對巡檢質(zhì)量要求不夠。

2、現(xiàn)場管理不到位，跑，冒，滴。漏仍然存在，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生達(dá)不到要求。

3、對崗位人員培訓(xùn)不夠，巡檢技能提高不多。

4、個人技能水平不高，解決現(xiàn)場問題能力不強。

七、2010年工作打算

1、從管理入手，加強對巡檢質(zhì)量的監(jiān)督，加大考核力度，提高巡檢質(zhì)量。

2、加強現(xiàn)場設(shè)備管理，切實做到對跑、冒、滴、漏的治理，改善現(xiàn)場設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生，提升分廠形象。

3、加強對運行設(shè)備的點檢，隱患設(shè)備的監(jiān)控，確保設(shè)備安全，高效運行。

4、加強對崗位人員的培訓(xùn)，提高崗位人員的巡檢技能。

二〇〇九年十二月二十四日