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      崔新庭2014年安康杯先進(jìn)個人材料

      時間:2019-05-13 14:16:22下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:崔新庭2014年安康杯先進(jìn)個人材料

      “安康杯”先進(jìn)個人申報材料

      通信網(wǎng)絡(luò)公司:崔新庭

      本人現(xiàn)任通信網(wǎng)絡(luò)公司工程部運維部項目經(jīng)理職務(wù),負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查部門的安全生產(chǎn)管理工作,在2014年度中結(jié)合通信網(wǎng)絡(luò)公司安全管理制度手冊,按照 “安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,以開展“安康杯”競賽活動為契機(jī),進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)為目標(biāo),積極響應(yīng)“安康杯”競賽活動,并以此為主題開展各項安全活動。

      在“安康杯”活動開展之初,積極協(xié)助工會組織“安全生產(chǎn)周” 和“安全生產(chǎn)月”活動。制定“安康杯”競賽活動方案和應(yīng)急演練,并通過節(jié)前教育以及春秋季設(shè)備定檢等工作時機(jī),結(jié)合“安康杯”年度計劃學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《消防安全知識》等內(nèi)容;組織維護(hù)人員開展通信光纜中斷應(yīng)急預(yù)案演練,通過此項活動提高了維護(hù)人員安全生產(chǎn)知識水平和自我保護(hù)意識,做到傷亡事故為零,營造“我要安全、我會安全、人人盡責(zé)”的良好安全生產(chǎn)氛圍。

      2014年全年中,認(rèn)真履行運行維護(hù)崗位職責(zé),組織完成場內(nèi)外通信線路安全巡視70次、線路安全清障8次,線路故障搶修1次、線路搶修應(yīng)急演練2次、安保系統(tǒng)故障修復(fù)23次、燈光音響故障修復(fù)2次、LED大屏故障修復(fù)3次、重大會議音響系統(tǒng)保障5次,協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門完成了南區(qū)1000對通信電纜安全順利的割接任務(wù),并順利完成改擴(kuò)建指揮部電話網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)搬遷工作,切實做好維護(hù)工作過程中施工安全管理工作。

      關(guān)愛員工身心健康,組織開展各類競賽活動,充分發(fā)揮“安康杯”的作用,雖然在此次“安康杯”競賽活動中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?,今后我將不斷加?qiáng)安全建設(shè)、創(chuàng)新工作思路,充分發(fā)揮員工的力量,確?!鞍部当被顒映种院愕拈_展下去。

      2014年12月25日

      第二篇:2014“安康杯”先進(jìn)個人自薦材料

      “安康杯”競賽先進(jìn)個人自薦材料

      本人擔(dān)任副科長、分工會主席職務(wù),在2014中,以開展“安康杯”競賽活動為契機(jī),進(jìn)一步貫徹落實規(guī)范化班組建設(shè),堅持“安全第一,預(yù)防為主的”的方針,強(qiáng)化安全教育和安全體系、機(jī)制的建設(shè),嚴(yán)抓安全管理,開展健康豐富的文體活動,順利的完成了各項保障任務(wù),杜絕了各類事故的發(fā)生。

      一、認(rèn)真組織安全教育、學(xué)習(xí)和演練,夯實安全基礎(chǔ)。日常注重強(qiáng)化員工牢固樹立安全“底線”思維和“紅線”意識,充分利用內(nèi)分院開展的各類安全競賽活動、“安全生產(chǎn)月”、5日安全教育會議、安全整頓、假前教育以及換季等工作時機(jī),對員工進(jìn)行安全教育和引導(dǎo),按照計劃組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《消防安全知識》以及行業(yè)安全操作規(guī)程等內(nèi)容;組織開展場務(wù)、水電應(yīng)急預(yù)案的演練,提高了員工安全意識,營造“人人懂安全、處處講安全”的良好氛圍。

      二、以開展“安康杯”競賽活動為契機(jī),進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化班組建設(shè)。在開展“安康杯”競賽活動中,落實了班組安全的主體責(zé)任制,在班組中配備安全員,安排年青骨干擔(dān)任班組長,從完善安全制度、流程、程序和標(biāo)準(zhǔn)以及文化氛圍入手,規(guī)范工作場所和現(xiàn)場安全管理秩序以及人員安全操作規(guī)定,建立新手上崗培訓(xùn)考核以及員工定期安全業(yè)務(wù)提供的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,結(jié)合各班組安全風(fēng)險特點,定期進(jìn)行隱患排查和應(yīng)急預(yù)案的演練,完善臺賬記錄,形成人人民主參與和管理班組的安全機(jī)制。同時建立每季度對各班組的規(guī)范化建設(shè)情況進(jìn)行考評,推進(jìn)班組安全和建設(shè)再上臺階。

      三、以保障工作為中心,不斷提高服務(wù)質(zhì)量

      中,認(rèn)真履行崗位職責(zé),組織完成基本建設(shè)、場務(wù)保障、房屋水電維修、物資設(shè)備管理、小區(qū)物業(yè)管理等各項保障工作,組織完成搶修爆管電力線路故障15次,發(fā)電3次;大面積清割機(jī)場超標(biāo)高草3次;對學(xué)生宿舍安全用電的定期巡視檢查12次;協(xié)調(diào)分院食堂和東南近臺自來水供水管道安裝改造,保障了教職員工和學(xué)生飲水安全;配合做好新建機(jī)庫及站坪項目的不停航施工安全管理工作;協(xié)助完成分院節(jié)能日光燈改造、水電節(jié)能改造工程,為分院節(jié)約了水電用量;完成技改項目2項,保障了訓(xùn)練安全等工作,充分發(fā)揮了一名黨員干部的先鋒模范帶頭作用。

      四、關(guān)愛職工健康,組織開展各類競賽活動,充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用。領(lǐng)導(dǎo)分工會認(rèn)真開展 “安康杯”競賽、“中國夢,勞動 美”演講、“安全業(yè)務(wù)知識” 問答、“立足崗位,強(qiáng)化演練,提升安全服務(wù)保障能力”為主題的勞動競賽以及“六打六治”打非治違專項行動等活動;開展了以“讓激情永遠(yuǎn)存心”為主題的冬季趣味運動會等健康向上的文體活動,精心籌建“職工之家”,看望生病住院的職工,為他們排憂解難,確保人員思想穩(wěn)定,保證了后勤保障工作任務(wù)的完成,為實現(xiàn)安全目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。

      2014年12月8日

      第三篇:安康杯先進(jìn)個人申報表

      安康杯先進(jìn)個人生報材料

      作為****公路管理所所長,在2018年“安康杯”競賽活動中,組織站所職民工積極參與到競賽各項活動中。緊緊圍繞“落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任,促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展”競賽主題,積極推動站所全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,廣泛組織開展職民工安全生產(chǎn)活動,扎實推進(jìn)站所安全文化建設(shè),努力提升站所安全生產(chǎn)水平,為實現(xiàn)公路“暢、潔、美、綠、安”提供有力的安全保障。

      一、認(rèn)真組織安全教育、學(xué)習(xí)和演練,夯實安全基礎(chǔ)。日常注重強(qiáng)化員工牢固樹立安全“底線”思維和“紅線”意識,充分利用分局開展的各類安全競賽活動“安全生產(chǎn)月”、安全教育會議、安全檢查以及雨季汛期等工作時機(jī),對站所職民工進(jìn)行安全教育和引導(dǎo),按照計劃組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防安全知識》、《云南普通國省干線公路養(yǎng)護(hù)安全規(guī)程》以及其他安全操作規(guī)程等內(nèi)容;積極參與到分局組織開展的公路分局自然災(zāi)害應(yīng)急搶險預(yù)案演練中,提高站所全體人員的安全意識,營造“人人懂安全,處處講安全”的良好氛圍。

      二、以開展“安康杯”競賽活動為契機(jī),進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化站所建設(shè)。在開展“安康杯”競賽活動中,落實了站所安全的主題責(zé)任制,在站所中配備安全員,從完善安全制度、流程、程序和標(biāo)準(zhǔn)以及文化氛圍入手,規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理和人員安全操作規(guī)定,嚴(yán)格按照分局規(guī)定新工上崗前培訓(xùn)和定期對職民工安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),結(jié)合天氣變化,定期進(jìn)行隱患排查,完善臺賬記錄,形成人人民主參與和管理站所的安全機(jī)制。

      三、以保障道路安全暢通為工作中心,不斷提升路況質(zhì)量。我所管養(yǎng)著**線、**線、**線三條線路,共196.017公里。這一年中我?guī)ьI(lǐng)全所人員認(rèn)真履行崗位職責(zé),較好的完成了各項安全保通任務(wù),除了完成日常的小修保養(yǎng)任務(wù),保障道路安全暢通外,雨季來臨,認(rèn)真組織雨季三查,搶通2條道路,投入人工27人次,機(jī)械15臺班,共清理塌方2201立方,保證了無道路阻車兩小時以上事情發(fā)生。

      四、關(guān)愛職工健康,組織開展各類競賽活動,充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用。在分局工會大帶領(lǐng)下,我所工會小組認(rèn)真組織開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”、“六打六治”打非治違專項行動、“1加7”專項行動以及“十查十看”綜合督查行動,積極參與宣傳貫徹黨的十九大精神演講比賽、“安全知識”比賽、“安全生產(chǎn)與職業(yè)病防治”知識考試等活動,做好“菜籃子”職工之家,確保站所職工人員思想穩(wěn)定,保證了后勤保障工作的完成,為實現(xiàn)全年安全目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

      第四篇:安康杯先進(jìn)個人自薦材料1

      “安康杯”先進(jìn)個人事跡

      XX同志,現(xiàn)任XX廠生產(chǎn)經(jīng)營部安全管理員,負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查全廠的安全管理工作,作為一名安全管理人員,該同志在工作中不計較個人得失,踏踏實實的工作,一切以廠的安全生產(chǎn)為重,舍小家顧大家、為XX廠的穩(wěn)定保產(chǎn)盡職盡責(zé)。

      該同志作為一名安全管理人員,始終貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,積極響應(yīng)“安康杯”競賽活動。在“安康杯”競賽活動一開始就把此項活動作為日常工作中的重點,并以此為主題開展各項安全活動。

      在活動開展之初,積極協(xié)助工會制定2014“安康杯”競賽活動方案,并在日常工作中結(jié)合“安康杯”競賽活動方案,對職工進(jìn)行安全教育,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全技術(shù)規(guī)程》和安全健康知識,積極協(xié)助工會開展職工安全生產(chǎn)知識競賽活動,切實的提高了職工的自我防范技能與事故防范意識。在2014“安康杯”競賽活動開展的過程中,認(rèn)真開展安全檢查,通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結(jié)合的方式,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)檢查制度。組織各作業(yè)區(qū)、班組針對日常作業(yè)中的危險因素開展辨識活動,并制定相應(yīng)的控制措施;按照隱患排查閉環(huán)管理的原則組織全廠崗位作業(yè)人員開展隱患排查治理工作,共計排查出安全生產(chǎn)隱患43項,全部進(jìn)行整改。組織XX廠下屬5個作業(yè)區(qū)開展季節(jié)性安全生產(chǎn)預(yù)案的應(yīng)急演練活動,并取得了圓滿成功,通過演練切實的提高了各作業(yè)區(qū)的應(yīng)急響應(yīng)能力。

      在此次的“安康杯”活動中,XX同志始終按照廠“安康杯”競賽活動方案的安排,做了大量細(xì)致、細(xì)心的工作,充分挖掘自己的潛力,憑著一股子勤勤懇懇、腳踏實地的實干精神,愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神,贏得了廠領(lǐng)導(dǎo)和職工們的贊譽(yù),用實際行動、用事實詮釋了一名優(yōu)秀的安全管理人員的價值!

      第五篇:述職報告.doc羅庭新

      述職報告

      本人羅庭新,現(xiàn)在是水泥分廠的設(shè)備管理員,一年來在分廠和工段的領(lǐng)導(dǎo)下,主要從設(shè)備點檢,隱患設(shè)備監(jiān)控,“跑、冒、滴、漏”治理和點檢促巡檢四個方面來開展工作?,F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:

      一,積極負(fù)責(zé),展開細(xì)致的點檢

      設(shè)備運轉(zhuǎn)率的提高除了要提高檢修質(zhì)量外,最主要的是點巡檢質(zhì)量的提高,只有提高了點巡檢質(zhì)量,才能掌握設(shè)備運行的第一手資料,擬定正確、完整的檢修計劃;才能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,將設(shè)備故障處理在萌芽狀態(tài),縮短設(shè)備故障處理時間。才能提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。因此,我每天堅持對每臺主機(jī)設(shè)備開展細(xì)致的點檢工作,對每臺主機(jī)設(shè)備做到看、聽、摸,對設(shè)備的運行狀況、聲音、溫度及振動情況做到“心中有數(shù)”。對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題及時組織維修人員進(jìn)行處理,大大縮短了處理時間,提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率。如:我多次發(fā)現(xiàn)循環(huán)水泵和空壓機(jī)故障并及時得到修理,防止了因壓縮空氣供應(yīng)不足而導(dǎo)致的停磨。我還多次發(fā)現(xiàn)0706、09A13、1001等斗提傳動鏈鏈銷竄出,及時停機(jī)處理,縮短了處理時間。平時我還加強(qiáng)皮帶托輥檢查,發(fā)現(xiàn)托輥損壞及時要求崗位人員進(jìn)行更換,有效的防止了皮帶被撕壞。當(dāng)水泥磨停機(jī)時,我就對磨系統(tǒng)進(jìn)行專項點檢,通過專項點檢,我發(fā)現(xiàn)了主減速機(jī)底座螺栓墊鐵滑出,2#磨磨

      尾中空軸開裂等一些設(shè)備重大隱患。對于磨內(nèi)檢查,我每次將檢查情況進(jìn)行分析,組織維修人員進(jìn)行修理,保證了兩臺水泥磨的正常運轉(zhuǎn)。

      二、監(jiān)控隱患設(shè)備、確保設(shè)備運行 水泥分廠1#磨磨頭端蓋螺孔之間有14道裂紋,因處理工期過長,迫于生產(chǎn)需要,一直在隱患狀態(tài)下運行,為了確保磨機(jī)隱患受控運行,我對該設(shè)備進(jìn)行動態(tài)、靜態(tài)的監(jiān)控、檢查。多次在運行中發(fā)現(xiàn)中空軸螺栓竄出,經(jīng)過及時組織人員處理,1#磨在受控下運行至端蓋被更換為止,受到了總經(jīng)理的嘉獎。最近又發(fā)現(xiàn)了2#主減速機(jī)地腳螺栓墊鐵滑出、磨尾中空軸開裂760MM兩處重大隱患,我又根據(jù)隱患監(jiān)控方案對此兩臺主機(jī)設(shè)備進(jìn)行隱患監(jiān)控,運行時關(guān)注它們的溫度是否有變化、停機(jī)時對中空軸裂紋長度進(jìn)行檢查、對主減速機(jī)二級齒磨損情況進(jìn)行檢查。確保這兩臺主機(jī)設(shè)備在受控下安全運行。

      三、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管理、治理“跑、冒、滴、漏” 今年五月份分廠開始全面使用脫硫石膏,因脫硫石膏呈粉狀、很輕,輕輕一動就會產(chǎn)生很大揚(yáng)塵,從石膏堆場到石膏進(jìn)磨到處都是揚(yáng)塵、積料,給現(xiàn)場設(shè)備管理帶來了很大難度。我根據(jù)工段安排,對各個揚(yáng)塵點進(jìn)行治理,首先檢查各個跑冒點并對該點的密封進(jìn)行處理,檢查各轉(zhuǎn)運點的收塵,對收塵故障進(jìn)行處理,保證收塵的完好性。其次,對各下料口進(jìn)行改造,安裝緩沖板,減小下料口落差,從而降低揚(yáng)塵。最后,對負(fù)壓

      不夠的點設(shè)計安裝收塵并報工段及分廠。將脫硫石膏產(chǎn)生的揚(yáng)塵降到最少,給現(xiàn)場設(shè)備管理提供保證。另外我在對設(shè)備點檢的過程中密切關(guān)注設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”,發(fā)現(xiàn)了就及時安排維修進(jìn)行處理。0706和09A13由于料斗損壞較多,因生產(chǎn)需要又未能及時處理,造成倒料嚴(yán)重,殼體破損頻繁,漏料嚴(yán)重,每一次我都及時的組織維修人員進(jìn)行了焊補(bǔ),大大減少了現(xiàn)場的清料量。1001斗提殼體被輸送鏈刮破了很多處,收塵負(fù)壓一低就冒灰,給附近居民的生活帶來很大影響,一旦冒灰過大就必須停磨。因此,我就特別關(guān)注1001斗提,經(jīng)常檢查庫頂收塵,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,多次避免了因斗提冒灰而造成停磨。

      四、以點檢促巡檢,加強(qiáng)對點檢質(zhì)量的檢查

      設(shè)備管理是一個需要全員參加的管理,因此,巡檢質(zhì)量是設(shè)備管理的一個很重要的環(huán)節(jié)。為了加強(qiáng)對巡檢質(zhì)量的檢查和監(jiān)督,我從制造學(xué)來了掛牌制,通過檢查巡檢是否對該設(shè)備翻牌,來確定崗位人員是否巡檢了該設(shè)備,從而拿出考核意見。通過掛牌制的實施,巡檢質(zhì)量明顯得到加強(qiáng),崗位人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障比以前明顯增多。如1001、09A14等斗提的傳動鏈銷竄出,09A15皮帶托輥損壞等。

      五、積極參加檢修、搶修,做好各項檢查、檢修記錄 分廠維修人員人手不足或者是大的檢修項目時,我都是積極參加檢修。如多次參加空壓機(jī)檢修,1001斗提更換輸送鏈更是連續(xù)奮戰(zhàn)了十六個小時,將輸送鏈更換完畢,創(chuàng)下歷史最快

      記錄。工藝搶修我更是積極參加,夜間開磨門、打篦縫。磨機(jī)竄倉更是通宵撿鋼球。平時檢查、檢修之后總是及時做好記錄,存檔。

      六、工作中的不足

      1、未能完全實現(xiàn)點檢對巡檢的監(jiān)督職能,對巡檢質(zhì)量要求不夠。

      2、現(xiàn)場管理不到位,跑,冒,滴。漏仍然存在,現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生達(dá)不到要求。

      3、對崗位人員培訓(xùn)不夠,巡檢技能提高不多。

      4、個人技能水平不高,解決現(xiàn)場問題能力不強(qiáng)。

      七、2010年工作打算

      1、從管理入手,加強(qiáng)對巡檢質(zhì)量的監(jiān)督,加大考核力度,提高巡檢質(zhì)量。

      2、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管理,切實做到對跑、冒、滴、漏的治理,改善現(xiàn)場設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生,提升分廠形象。

      3、加強(qiáng)對運行設(shè)備的點檢,隱患設(shè)備的監(jiān)控,確保設(shè)備安全,高效運行。

      4、加強(qiáng)對崗位人員的培訓(xùn),提高崗位人員的巡檢技能。

      二〇〇九年十二月二十四日

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