第一篇：模范職工小家先進事跡

模范職工小家先進事跡

江門市疾病預(yù)防控制中心流行病學(xué)科是江門市疾病預(yù)防控制中心19個業(yè)務(wù)科室之一，該科現(xiàn)有9名工作人員，高級專業(yè)技術(shù)職稱人員3人，中級專業(yè)技術(shù)人員2人，初級技術(shù)人員4人。

多年來，流行病科在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的支持幫助下，以疾病控制為中心，以維護職工合法權(quán)益為職責，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，調(diào)動科室職工積極工作，努力拼搏，很好地完成各項工作任務(wù)。2009年流行病科獲得廣東省總工會授予的“廣東省模范職工小家稱號”。

一、關(guān)心職工身心健康，為職工排憂解難辦實事

流行病科領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心科室職工，為職工排憂解難，處處為職工著想。工會小組團結(jié)一致，互相幫助。對處在婚育期的職工，能夠按照有關(guān)規(guī)定給予方便，在工作上作出調(diào)整，身體差的職工不安排周末和夜間值班；對工作上、生活上、思想上遇到困難的職工，能主動交流思想，了解情況，幫助解決困難，讓其充分感受到科室的關(guān)懷與溫暖。在科領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，該科室形成了一種強大的凝聚力，大家工作積極，無私奉獻，促進科室充滿生機和活力，出色地完成了大量傳染病預(yù)防與控制工作。

二、帶領(lǐng)職工建功立業(yè)，奮戰(zhàn)在疾病防控第一線

流行病科肩負著全市疫情監(jiān)測和控制處理的重任，該科室全體職工面對重要而繁雜工作，毫無怨言，迎難而上，是一支能戰(zhàn)斗、靠得住的隊伍。一年365天，總能看見他們在疾病防控第一線上的忙碌身影，他們辛勤工作，默默奉獻，為了全市人民的健康幸福立下汗馬功勞。

（一）疫情監(jiān)測與控制處理?！耙咔榫褪敲睢保餍胁】频穆毠ど钪约汗ぷ鞯闹匾瑥膩頉]有放松對工作的要求，總是一絲不茍地完成疫情監(jiān)測與控制任務(wù)。一是認真審核傳染病報告卡。一年365天每天2次對各醫(yī)院在網(wǎng)絡(luò)上報的傳染病報告卡進行審核，發(fā)現(xiàn)異常情況及時聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu)和上報單位領(lǐng)導(dǎo)，對甲類傳染病及按甲類管理的乙類傳染病必須在2小時內(nèi)進行審核。二是疫情分析和預(yù)測。每月對傳染病疫情進行統(tǒng)計、分析，撰寫分析報告，將分析報告反饋給上級和下級單位，定期對傳染病疫情進行預(yù)測，并報告給相關(guān)單位。三是重點傳染病監(jiān)測。常年對重點傳染病進行監(jiān)測，如鼠疫、霍亂、狂犬病、不明原因肺炎、禽流感、登革熱、流感等，定期撰寫監(jiān)測報告反饋給相關(guān)單位。四是傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理。疫情電話每天24小時開機，隨時候命。不管是傳染病暴發(fā)或是突發(fā)公共衛(wèi)生事件，科室職工都會第一時間趕赴現(xiàn)場對事件進行調(diào)查處理。2009年共處理了82起暴發(fā)疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件，事件涉及甲型H1N1流感、季節(jié)性流感、水痘、流行性腮腺炎和風疹暴發(fā)，為人民群眾筑起了牢固的健康防線。

（二）全天值守犬傷門診。流行病科設(shè)臵了一個犬傷門診，這個門診已開設(shè)了30多年。長期以來科室里每個醫(yī)生都參與犬傷門診的值班，每個醫(yī)生都認真學(xué)習，掌握犬傷病人處理的各項技術(shù)和技巧，熟悉各種預(yù)防狂犬病的疫苗和藥物的使用方法。各值班醫(yī)生不管是平?；蚴侵苣?、節(jié)假日，每天24小時全天候值班。不管刮風下雨，還是三更半夜，值班醫(yī)生都能克服各種困難，隨叫隨到，及時趕回犬傷門診給予犬傷病人注射狂犬病疫苗。不少病人遭受犬傷前來就診，心情不好，容易情緒沖動，還有些病人甚至是醉酒后逗惹犬只被咬傷，看病時仍處于醉酒狀態(tài)，在門診鬧事，犬傷門診的醫(yī)生總是耐心安撫病人，使病人的情緒平緩。他們認真給病人解釋被狗咬傷的危害，預(yù)防狂犬病的方法，動員病人接受疫苗接種，并熟練地給病人注射狂犬疫苗和處理病人的傷口，讓病人憂心而來，放心而去。犬傷門診工作量大，每年接診病人數(shù)達3000多例。幾十年來，經(jīng)這個犬傷門診規(guī)范處理過的犬傷病人全部成功地預(yù)防了狂犬病，無一例預(yù)防失敗，無一人感染狂犬病。

三、開拓創(chuàng)新積極進取，首創(chuàng)甲流防治江門模式

2009年3月份，墨西哥和美國等國家暴發(fā)甲型H1N1流感疫情（以下簡稱甲流），隨即席卷全球。江門市4月30日定點隔離甲流密切接觸者，5月15日出現(xiàn)歸國發(fā)熱病例，5月23日轄下臺山市報告首例輸入性病例，臺山、新會、蓬江、開平陸續(xù)報告輸入性病例，同時蓬江區(qū)也報告首例二代病例，6月24日蓬江區(qū)報告首起學(xué)校的甲流暴發(fā)疫情。在這次暴發(fā)疫情中，流行病科全體職工在應(yīng)對這次疫情的斗爭中，在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路，在全國范圍內(nèi)首創(chuàng)了“居家隔離治療與住院治療相結(jié)合，中西醫(yī)治療相結(jié)合”的江門防控甲流模式，此做法在內(nèi)地首次應(yīng)用，為廣東乃至全國的防控甲流做出有益的嘗試。衛(wèi)生部網(wǎng)站6月26日疫情簡報中公布的14例居家隔離病例就是江門市的病例，這一模式得到了衛(wèi)生部、廣東省衛(wèi)生廳的高度肯定。7月11日，衛(wèi)生部醫(yī)政司醫(yī)療機構(gòu)管理處李大川處長高度肯定了江門市甲型H1N1流感防控和醫(yī)療救治工作，認為江門首推居家隔離治療，在全國先進，是實事求是的，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。10月份衛(wèi)生部發(fā)布的《甲流感防控指引》第三版將輕癥患者居家隔離治療列入其中，江門市的防控工作為全國甲型H1N1流感防治工作探索了新模式，積累了新經(jīng)驗，為我國甲流防控策略的轉(zhuǎn)變奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

流行病科對2009年5月～10月采取居家隔離治療的213例甲型H1N1流感病例和3520例密切接觸者居家隔離期間臨床癥狀、體征、健康狀況以及相關(guān)流行病學(xué)資料進行認真調(diào)查。213例患者平均隔離治療7～10天病情康復(fù)，達到解除居家隔離治療的標準。在7天的觀察期內(nèi)和隨后10天的隨訪中，全部確診病例的家庭成員及密切接觸者中，無二代甲型H1N1流感病例、住院病例及重癥病例出現(xiàn)，居家隔離效果顯著。

江門市甲流病例從零報告到出現(xiàn)學(xué)校聚集性病例，甲流疫情形勢如江水般一浪高過一浪。流行病科全體防疫技術(shù)人員在中心主任的帶領(lǐng)下，不畏艱苦，不分晝夜，處理了一起又一起甲流疫情。2009年，江門市共有52個單位發(fā)生甲型H1N1流感疫情，其中工廠3間、學(xué)院2間、中專3間、中學(xué)24間、小學(xué)18間、幼兒園2間；該52個單位共報告247例甲型H1N1流感病例。全市共處臵排查病例170余例，其中33例為甲型H1N1流感確診病例。共進行醫(yī)學(xué)觀察672人，已解除隔離人數(shù)646人。各級疾控中心共處理了16起集體單位流感樣病例暴發(fā)事件，發(fā)病人數(shù)200余人，涉及學(xué)校、工廠及工地等單位。每發(fā)現(xiàn)一例甲流病例，流行病科的職工們都要穿防護服，口罩，眼罩等，做好個人防護對病例進行調(diào)查和采樣，每次調(diào)查都要一兩個小時，記不清防護服濕透了多少衣背。除了調(diào)查處理病例，還要追蹤密切接觸者，上門對每一個密切接觸者進行隨訪，最多一個病例的密切接觸者涉及98個家庭，每個密切接觸者必須隨訪7天。

在甲流防控的日子里，該科室的每一個職工總是一馬當先，迎難而上。他們不顧個人得失、不分晝夜、不畏艱難，踏踏實實做好每一項工作，記不清有多少個白天職工們一起忙碌奮戰(zhàn)，記不清有多少個夜晚他們披著濃濃夜色返回家中。這就是流行病科在對抗一次次疫情時的優(yōu)秀表現(xiàn)，他們是一個具有團隊精神的、高效率的、忘我工作的先進集體。

第二篇：職工小家先進事跡

****“模范職工小家”先進事跡

在局全系統(tǒng)開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動中，***始終秉承著“組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的目標和任務(wù)，以民主管理為突破口，以服務(wù)保障為重點，以建小家愛大家為落腳點，不斷地推進科室的全面建設(shè)。現(xiàn)將一年的工作開展情況匯報如下：

基本情況：

***實行科長負責制，下設(shè)兩個小組，現(xiàn)有職工12人，其中本科學(xué)歷7人，大專學(xué)歷4人，中技1人；主要承擔對市區(qū)主、次干道、公園及大型綠化的養(yǎng)護管理工作，涉及綠化養(yǎng)護面積800多萬平方米；目前針對養(yǎng)護管理任務(wù)繁鎖，量大人員少的特點，主要采取分片負責，層層管理的操作模式。

主要作法：

一、推進班務(wù)公開，倡導(dǎo)民主管理。

***始終能夠按照政務(wù)公開的要求，積極梳理事關(guān)職工切身利益的六個方面的內(nèi)容，即：入學(xué)、培訓(xùn)選學(xué)、職工晉升、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、立功受獎和考評，予以公開，接受監(jiān)督，真正使科務(wù)工作做到公開化、透明化、公正化，進一步強化了職工建家愛家的意識。工作中，能夠堅持主動傾聽職工的呼聲，及時了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對單位發(fā)展和科室建設(shè)的建議，職工都可以以書面形式，也可以以口的方式反映，有效地保證了職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權(quán)力。近幾年，科室一直在養(yǎng)護工作中抓管理求細節(jié)上下功夫，根據(jù)綠化養(yǎng)護管理的過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取例會、業(yè)務(wù)骨干會、職工座談會的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模式，如：審批移植工作流程，金費支付流程，便民服務(wù)工作流程等工作流程和機制；實踐證明，這些工作流程和機制進一步規(guī)范了工作的程序，提高了辦事的效率，保證了服務(wù)的質(zhì)量，為做好城市綠化養(yǎng)護管理工作提供了可靠的保障，也為建設(shè)先進科室，創(chuàng)建職工小家奠定扎實的基礎(chǔ)。

二、拓寬服務(wù)渠道，促進工作落實。

從工作性質(zhì)來看，養(yǎng)護綠化是為城市整體建設(shè)，提升城市形象、改善市民居住環(huán)境作服務(wù)，管理綠化，是為企業(yè)發(fā)展，回饋社會作服務(wù)；總的一句話工作就是“服務(wù)”，因此，科室緊緊抓住服務(wù)這個龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導(dǎo)職工樹立“強服務(wù)意識，創(chuàng)服務(wù)品牌；求服務(wù)質(zhì)量，促工作落實”的作風；在全面落實工作的過程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務(wù)體系：一是主動服務(wù)、靠前服務(wù)；就是善于分析總結(jié)，把握規(guī)律，俗話說“預(yù)則立，不預(yù)則廢”只有想群眾之所想，急群眾之急，才會有事半功倍的效果；二是科學(xué)制定工作流程，簡化程序，提高工作效率，群眾才能認可；三是端正服務(wù)態(tài)度和工作動機，按照“國家的利益至上，群眾的利益至上的原則，做好服務(wù)保障；態(tài)度是先導(dǎo)，動機是保障，沒有穩(wěn)定的導(dǎo)向，就沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；四是善于學(xué)習，提高專業(yè)技能，增強服務(wù)本領(lǐng)；樹立終身學(xué)習的意識，不斷地加強自身素質(zhì)的提高，為更好的服務(wù)做好保障；五注重溝通交流，溝通交流是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要一環(huán)，也是拉近與服務(wù)對象距離增進了解，密切關(guān)系的最佳途徑，只有多一些溝通，就能多一些理解，就會少一些誤會。通過近年來的不懈努力和奮斗，科室連續(xù)三年被局評為“蘇園杯．創(chuàng)三優(yōu)”先進班組，2010被市評為“便民服務(wù)優(yōu)質(zhì)單位”予以通報表彰，科室里也涌現(xiàn)出一大批先進個人和模范工作者。

三、營造溫暖“小家”，構(gòu)建和諧“大家”。

一）注重宣傳和教育，提高建家素質(zhì)，強化愛家意識；堅持按照“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)三優(yōu)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，廣泛開展時政教育，社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，不斷強化職工的素質(zhì)，引導(dǎo)職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的意識，逐步形成“工作相互扶攜，學(xué)習相互促進，生活相互關(guān)心”的良好氛圍。

二）完善工作、學(xué)習場所，創(chuàng)造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境；

在工作上，不僅是加大對工作能力的指導(dǎo)和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著手，積極協(xié)調(diào)為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設(shè)備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，安裝了洗浴設(shè)備，增加了交通工具，修繕了車庫，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；在學(xué)習上注重人才培養(yǎng)，積極為職工提供良好的學(xué)習空間，不斷地健全和完善培訓(xùn)機制，采取請進來，送出去的方式，加強職工隊伍的培養(yǎng)，力所能及地為“想學(xué)、愿學(xué)”的職工提供便利，開綠燈鼓勵他們踏實學(xué)，有效地在科室形成了你爭我趕的學(xué)習氣氛，也極大地促進了人才的培養(yǎng)和儲備，為科室的持續(xù)發(fā)展注入了新能源，目前已有2名職工報讀了研究生，3名職工報考了本科學(xué)歷，一名已完成了本科階段的學(xué)習。

三）積極幫助，主動關(guān)懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人，積極主動地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養(yǎng)成用大愛共筑小家的意識；堅持與成員談心制度，及時了解成員的意愿，關(guān)心成員的疾苦，排解成員的困難；并積極向單位和組織匯報溝通，解決了成員的意外傷亡保險、家庭財產(chǎn)意外險等福利，為成員維護了權(quán)利，也排除了他們的后顧之憂。

四）廣泛開展文體活動，培養(yǎng)職工團結(jié)協(xié)作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動，以舒緩日常工作的壓力，在增強體質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了小家成員的積極進取、團結(jié)協(xié)作的精神，既陶冶了情操，也增進了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在11月份，參加局舉辦的職工趣味運動會上，科室成員在參加六個項目比賽中，取得兩個集體項目的第二名，一個單項的第三名的好成績。

通過實踐，使我們深刻認識到，建設(shè)好職工小家，不僅是提升職工素質(zhì)的有效途徑，也是單位職能轉(zhuǎn)變、服務(wù)社會的重要內(nèi)容，更是實現(xiàn)“大家”發(fā)展的有效載體。

第三篇：職工小家先進事跡

職工小家先進事跡

賀州大錳電池公司大號車間職工小家有140多人，為了搞好小家建設(shè)，車間黨政工團團結(jié)一致，堅持物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)兩手抓，全心全意依靠小家全體員工的努力完成公司交給的各項任務(wù)，在各方面都取得了良好的成績。

為激發(fā)員工的共同參與意識，發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，積極開展“班組達標升級”活動；積極組織開展多種文體活動，如：乒乓球、羽毛球、藍球、撲克等各項比賽，既鍛煉了員工的身體素質(zhì)，又增強了員工的集體榮譽感，進一步加強了小家員工的凝聚力。

小家認真開展“創(chuàng)建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”活動，多次組織員工進行崗位培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育，努力提高員工的生產(chǎn)水平和安全意識，鼓勵員工參加技術(shù)革新活動，為公司實施“減員、提速、降耗、增效”方案打下基礎(chǔ)。08年12月份，組織維修技術(shù)骨干就地對1線壓藥斟漿聯(lián)合機進行大修，使該條生產(chǎn)線的勞動生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到較大提高。全年無重大安全生產(chǎn)設(shè)備事故。積極配合公司開展鋅筒和電芯減重的工藝革新工作，降低制造成本，提高產(chǎn)品競爭力。

小家積極開展社會主義精神文明建設(shè)，發(fā)揚團結(jié)友愛、互相幫助的精神，“5.12”汶川大地震發(fā)生后，車間小家自覺發(fā)起募捐活動，員工們都積極捐款，體現(xiàn)了“一方有難，八方支援”的高

尚品質(zhì)。

2008年，大號車間工會分會在公司黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，克服了生產(chǎn)不正常、開工天數(shù)不足、員工收入低情緒波動大等種種困難，通過抓管理，出效益，開展了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理考核等工作，使車間能較好地完成公司下達的各項工作任務(wù)，工作成績突出，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

第四篇：模范職工小家事跡材料

模范職工小家事跡材料

搭建平臺，規(guī)范管理，創(chuàng)建“模范小家”。1號集油站有職工21人，是油礦最大的集油站，肩負著平穩(wěn)集輸、高效注水的重擔。他們把建設(shè)模范職工小家作為推動班組工會工作的平臺，并以“安全平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)高效”作為班組的中心任務(wù)。他們把班組分為3個工會小組，以成本管理和單耗控制為抓手，為每個小組設(shè)定工作指標，把指標分解到每位員工身上，把建家活動與中心任務(wù)結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與指標管理結(jié)合起來，作為班組工會工作的有效載體，逐步走向正規(guī)化、經(jīng)?；能壍?。

突出維護，保障權(quán)益，建設(shè)“溫暖小家”。1#集油站工會小組建立了全站職工信息臺賬，及時了解班組人員思想動態(tài)和家庭狀況，積極主動為職工排憂解難辦實事，不管是孩子高考、親屬住院都會第一時間把溫暖送到職工身邊。今年以來他們積極協(xié)調(diào)為職工配置鞋架，更換空調(diào)，并為五名子女參加高考的職工調(diào)整工作崗位，讓她們有更多的時間陪伴子女度過人生的一次重要考驗。他們把善待職工作為永恒的主題，讓整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。

從嚴管理，排除隱患，建設(shè)“安全小家”。班組工會小組把安全生產(chǎn)放在第一位，堅持安全隱患排查，嚴格門禁制度，牢記黃金法則。2014年1-6月份共檢查出隱患15條，排查重大隱患2項，有力地保障了安全生產(chǎn)和職工的人身安全，從根本上杜絕了安全事故的發(fā)生。

第五篇：模范職工小家申報材料

神南礦業(yè)公司模范職工小家申報材料

機運隊工會在公司黨委、公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“小家促發(fā)展、家和萬事興”思想主線為出發(fā)點，堅持以人為本，關(guān)注民生、保障民生、改善民生，維護職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的根本利益，扎實有效地開展好“職工小家建設(shè)”工作，進一步加強思想政治教育，加強民主管理，強化職工隊伍建設(shè)，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實維護廣大職工的合法權(quán)益，力爭建成安全型、文明型、創(chuàng)新型、溫暖型、團結(jié)型、學(xué)習型“六型”小家。

一、注重民主管理，創(chuàng)建文明小家

機運隊工會認真落實隊務(wù)公開制度，員工的工資實行“三公并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”機制，專人進行管理，每班班后會向員工公布當班“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”個人得分情況，實現(xiàn)了工資透明化，充分體現(xiàn)公平、工正、公開的原則。及時召開職工代表大會，對各項關(guān)系到職工切身利益的事宜及時公開、公布，及時傳達公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要事項、職工福利、工資獎金分配方案等涉及職工切身利益方面的重大問題，接受職工群眾的監(jiān)督、批評，聽取民聲，采納民意，實現(xiàn)民主決策，最大限度地維護職工的合法權(quán)益，努力打造文明小家。

二、開展企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建安全小家

機運隊工會積極認真開展“崗位描述”、“手指口述”、“菜單式交接班”、“安全風險評估”、“規(guī)范班前會、入井打旗制”、“事故案例宣講”等工作，并且取得了顯著成績，崗位描述獲得公司2011年舉辦的崗位描述比賽“團體第一名”，被評為2012崗位描述“先進集體”稱號，“菜單式交接班”成為公司亮點區(qū)隊，在2012年公司舉辦的“事故案例”宣講比賽中獲得“團體第二”，多次獲得“3+1讀書先進集體”和“優(yōu)秀基層工會”等稱號。大力開展群安員監(jiān)督治理工作，僅2012，區(qū)隊群安員上報隱患270多條，上報的隱患全部的到解決。這些成績大大促進了區(qū)隊的安全工作，給安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，今后機運隊工會將繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，以安全文化為引領(lǐng)，以安全文化促安全，確保礦井的安全生產(chǎn)。

三、大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，創(chuàng)建創(chuàng)新小家

機運隊工會時刻堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，制定了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新管理制度、修舊利廢制度，開展了各種自主創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動，鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考、充分發(fā)揮每個人的聰明才智，對生產(chǎn)中存在的問題共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少員工的勞動強度。2012年區(qū)隊完成小改小革21項，獲獎8項，合理化建議上報12條，被采納6條。今年104/105刮板輸送機改造設(shè)計工作得到了上級公司的認可與好評，今后機運隊工會將繼續(xù)大力開展科技創(chuàng)新工作，減輕職工勞動強度，提高生產(chǎn)效率。

四、關(guān)心職工生活、為職工解決實際困難，創(chuàng)建造溫暖小家

關(guān)心職工生活、為職工解決實際困難，始終堅信“家和萬事興，沒有解決不了的難題，沒有克服不了的困難”。關(guān)心體貼員工的生活，堅持“只有員工小家庭和諧了，才能保證機運隊這個大家庭的和諧”。經(jīng)常開展思想政治教育，積極引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀，加強社會主義公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育。每當員工遇到困難時，及時對員工家庭挨個進行“走、訪、談”工作，了解職工困難及時幫助他們解決問題，并對思想波動大的職工進行單獨談心，化解矛盾，為職工排憂解難，給職工送去思想上的溫暖，對于家里困難的職工，及時給與經(jīng)濟上的援助，去年開展“送溫暖活動”中，深訪xxx等員工，發(fā)放了慰問金，給予了心靈上的安慰，解除了職工的后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了整個團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。時刻將職工利益放在第一位,真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。在工會的帶動下員工們不僅在日常學(xué)習生活中互相關(guān)心、互相幫助，而且在崗位上掀起了“創(chuàng)先爭優(yōu)”熱潮。

五、開展豐富多彩的活動，豐富職工的文化生活，創(chuàng)建團結(jié)小家

機運隊工會認真組織開展群眾性文體活動，陶冶職工情操，促進職工身體健康和企業(yè)文化建設(shè)。積極組織參加工會組織的各類活動，多次獲得公司工會組織的“慶五一”拔河比賽、籃球比賽、職工首屆技術(shù)比武等活動“團體第一”、“技術(shù)狀元”等榮譽稱號。自主開展“防滅火演習”“反事故、反三違”“安全知識搶答”“象棋比賽”“茶話會”等活動，這些活動使員工交流溝通更近了，大大提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使隊伍變得更加團結(jié)。

六、注重培養(yǎng)職工學(xué)習熱情，創(chuàng)建學(xué)習型小家

當今科技飛速發(fā)展的時代，現(xiàn)代化礦井的建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊伍，在日常工作、生活中，積極引導(dǎo)員工養(yǎng)成自覺學(xué)習的習慣。鼓勵員工利用業(yè)余時間，多去圖書館看書學(xué)習，鼓勵員工發(fā)表論文、通訊稿件，鼓勵員工不斷提升技能等級，鼓勵員工做一崗多能型員工。目前區(qū)隊每人每年自覺書寫規(guī)范的2萬字“3+1”學(xué)習筆記，崗位描述全員通過，多次獲得公司崗位描述“先進集體”，個別員工還獲得了神南公司舉行的崗位描述比賽“第一名”的好成績。每年區(qū)隊投入各類學(xué)習活動獎勵的金額已達6萬余元，大大激勵了員工的學(xué)習熱情，使員工養(yǎng)成了“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化”的學(xué)習氛圍。

在過去取得了一定的成績，但還存在一定的不足，在今后工作中，機運隊工會將繼續(xù)努力拼搏，以黨的“十八大”精神為引領(lǐng)，扎實開展各項工作，將“六型”小家堅持到底，服務(wù)員工，服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)礦井，與時俱進，不斷開拓新方法、新途徑、新亮點，創(chuàng)出新水平。