第一篇：監(jiān)測監(jiān)控先進班組事跡材料

為礦井安全生產(chǎn)保駕護航

---記魏墻煤業(yè)通防隊監(jiān)測監(jiān)控班青年安全示范崗先進事跡材料

魏強煤業(yè)通防隊監(jiān)測監(jiān)控班組建于2015年11月，現(xiàn)有職工8人，其中大專以上文化程度7人，本科1人，平均年齡28歲，是一支年輕精干的隊伍，該班擔負著井下安全監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、維護、回撤、故障處理等工作。近年來，該班組以實現(xiàn)“系統(tǒng)正常運行”工作目標為動力，科學合理的開展安全監(jiān)測監(jiān)控工作，截至2017年6月，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)近560天，監(jiān)控系統(tǒng)工程質(zhì)量優(yōu)良品率始終保持100％。監(jiān)測監(jiān)控班不斷加強自身建設(shè)，大膽創(chuàng)新，班組全員積極學習，不斷提高，大家在日常工作中勁往一處使，汗往一處流，群策群力，奮力拼搏，為的就是確保安全監(jiān)控系統(tǒng)的正?？煽窟\行，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。

一、互幫互學、共同提高，努力提高人員素質(zhì)

成功,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。顯然一個優(yōu)秀的班組,不一定獨具天賦,但一定是善于學習的班組。對于班組來說,形成良好的學習氛圍,是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此安全監(jiān)測監(jiān)控班組十分注意每一個員工的學習教育工作,制定了詳細的教育培訓計劃。一是堅持向書本學，有針對性的加強專業(yè)知識學習，專門購買安全監(jiān)測方面的有關(guān)書籍，充分利用業(yè)余時間，強化新標準和理論技能的學習，努力做到吃透標準、精通業(yè)務(wù)、按章作業(yè)。二是堅持向?qū)嵺`學，注重理論聯(lián)系實際，建立了監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備數(shù)據(jù)模擬室，主要針對工作中存在的問題，在數(shù)據(jù)模擬室里認真分析查找原因，及時加以解決；通過經(jīng)常不斷地刻苦學習和長期鉆研探索，從而使監(jiān)測監(jiān)控班組的業(yè)務(wù)水平和操作維修技術(shù)有了較大的提高，在監(jiān)測系統(tǒng)發(fā)生故障和零部件損壞時，能快速地做出準確判斷，在短時間內(nèi)修復，從而為系統(tǒng)的正常運行，發(fā)揮正常的安全監(jiān)測作用奠定了可靠基礎(chǔ)。

二、立足崗位，勤勉敬業(yè)，為“系統(tǒng)正常運行”做保障

按照標準，礦井安全監(jiān)測監(jiān)控工作必須做到逢頭必控，斷電靈敏可靠，為使標準盡快在現(xiàn)場實現(xiàn)，該班級克服人員少，配件不足的困難，組織相關(guān)人員認真做好三大系統(tǒng)專項檢查和排查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有時自費購買小配件維修監(jiān)控設(shè)備，期間共修復了兩臺UPS電源，維修分站5臺、甲烷傳感器8套。并通過一些編程工作，將原有的語音報警程度修改為聲光閃電報警，并設(shè)計了瓦斯預警系統(tǒng)，提高發(fā)出報警、提醒監(jiān)控人員，早發(fā)現(xiàn)、早通知、早處理。按照《規(guī)程》要求，對監(jiān)控設(shè)備定期進行調(diào)試、校正，對甲烷傳感器每隔15天使用標準氣樣和空氣樣調(diào)校一次，對甲烷超限斷電功能每15天測試一次，做到腿勤、手勤，發(fā)現(xiàn)問題不過天，礦井安全監(jiān)測監(jiān)控工作不論是白天還是夜里，只要系統(tǒng)有故障，他們每名組員隨叫隨到，下井處理，確保監(jiān)測系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠運行，三、修舊利廢、攻克技術(shù)難關(guān)，為安全生產(chǎn)提供科技支持。

隨著礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的不斷延伸，分站逐步增多，這樣會大大加大巡檢周期，為克服此困難，通過設(shè)計，于2016年4月份開始進行環(huán)網(wǎng)改造，在井下增加了2臺隔爆型交換機，地面安設(shè)了一臺組環(huán)交換機，分站采集到數(shù)據(jù)通過隔爆型交換機→光纜→組環(huán)交換機傳輸?shù)孛嬷行恼荆鞴颈O(jiān)控中心主站。通過改造，巡檢周期由原來的18秒降為5秒，并且運行穩(wěn)定可靠，我礦綜采工作面一般線路敷設(shè)都在單路4000m左右，在綜采回時，路線必須及時跟著回收，還不能造成斷電，影響監(jiān)控監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行，該班組通過改革收線設(shè)施，自行制作一臺正反繞線架，該繞線架的使用，使綜采回采過程中的線路能夠及時回收，而且不斷電，還不斷線，每年為公司減少信號線投資20多萬元。通過他們的改革創(chuàng)新，為系統(tǒng)正常運行提供了堅強保障，為公司節(jié)約的資金投入，避免了浪費，得到了領(lǐng)導的認可。

一年來，監(jiān)測監(jiān)控人員本著一步一個腳印，始終堅持埋頭苦干、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，真抓實干，憑著自己的真心和一份愛心，為礦井努力工作，一心撲在工作上，憑著工作熱心，干好本職工作，確保礦井安全生產(chǎn)，做礦井安全生產(chǎn)的守護者，為礦井安全生產(chǎn)工作保駕護航。

第二篇：安全監(jiān)測先進班組事跡申報材料

安全監(jiān)測監(jiān)控班組先進事跡材料

立足崗位,鞠躬盡瘁,努力爭創(chuàng)一流班組是棗園煤業(yè)安全監(jiān)測監(jiān)控班組全體成員的工作理念。2012年安全監(jiān)測班組認真貫徹落實中央十八大會議精神，在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各科室、基層區(qū)隊的大力支持下，緊緊圍繞“從零開始，向零奮斗”的工作任務(wù)，以實現(xiàn)“系統(tǒng)正常運行”工作目標為動力，以生產(chǎn)為主線，以安全為重點，自我加壓，頑強拼搏，精心安排，科學合理的開展安全監(jiān)測監(jiān)控工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)

一、團隊協(xié)作、凝心聚力，提高班組戰(zhàn)斗力，夯實班組安全管理基礎(chǔ)。

班組現(xiàn)有員工15人，其中女工4名。調(diào)度室監(jiān)控組由原來單一維護礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧踩O(jiān)測監(jiān)控、井下通訊、工業(yè)電視監(jiān)控、辦公網(wǎng)絡(luò)、人員定位于一體的綜合監(jiān)控信息維護中心。安全監(jiān)測監(jiān)控組在黃清杰的帶領(lǐng)下,立足崗位,嚴細管理,強化班組建設(shè)，嚴明勞動紀律,做好安全生產(chǎn)實際工作。團隊協(xié)作、凝心聚力的優(yōu)良作風，全體人員始終做到身先士卒、齊心合力，以優(yōu)良的班組作風贏得了上級領(lǐng)導、各科室的一致好評。先后榮獲2011“先進（生產(chǎn)）班組”等榮譽稱號。

安全監(jiān)測監(jiān)控班組在原有優(yōu)秀團隊的基礎(chǔ)上吸納了許多年輕人，這些年輕人秉承了老一輩工作者吃苦耐勞的工作作風，同時發(fā)揚了年輕人內(nèi)心凝聚、不怕苦不怕累、朝氣蓬勃、雷厲風行的精神面貌。班組成員相互信任、齊心協(xié)力，團隊要達到的目標即是班組成員所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成若干個人目標，在每個成員身上得到了真正落實。

二、互幫互學、共同提高，加強全員思想教育，努力提高人員素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

成功,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。顯然一個優(yōu)秀的班組,不一定獨具天賦,但一定是善于學習的班組。對于班組來說,形成良好的學習氛圍,是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此安全監(jiān)測監(jiān)控班組十分注意每一個員工的學習教育工作,制定了詳細的教育培訓計劃。進入2012年，安全監(jiān)測監(jiān)控班組負責監(jiān)控系統(tǒng)環(huán)網(wǎng)改造、-150m避險硐室三大系統(tǒng)安裝、南風井安裝，調(diào)度室DID拼接大屏及工業(yè)電視的設(shè)計安裝工作，獨立設(shè)計了井下鉆場視頻的設(shè)計安裝工作，特別是調(diào)度機房搬遷，正值三伏天，調(diào)度樓無降溫設(shè)施，工作起來汗流浹背，并且還要加班加點安裝每一個部件，有時連飯都吃不上，正是這樣夜以連日的工作，調(diào)度機房搬遷圓滿完工，比預期提前了5天，受到了上級領(lǐng)導的稱贊和表揚。在實際工作中, 安全監(jiān)測班組在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況適時的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能稍弱的員工,增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補。經(jīng)過一年的努力，全體人員全面掌握

了多套系統(tǒng)的運行和維護工作。

三、修舊利廢、攻克技術(shù)難關(guān)，增強資源回收力度，為安全生產(chǎn)提供科技保障。

我礦使用的是由北京仙島有限公司生產(chǎn)的KJ66N和KJ256監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)，由于是2007年6月份安裝投用，并且是通過兩線無極性傳輸數(shù)據(jù)，隨著礦井的延伸開采，分站逐步增多，這樣會大大加大巡檢周期，為克服此困難，通過設(shè)計，于2012年4月份開始進行環(huán)網(wǎng)改造，在井下增加了4臺隔爆型交換機，地面安設(shè)了一臺組環(huán)交換機，分站采集到數(shù)據(jù)通過隔爆型交換機→光纜→組環(huán)交換機傳輸?shù)孛嬷行恼?，并傳至永錦和永煤公司。通過改造，巡檢周期由原來的18秒降為5秒，并且運行穩(wěn)定可靠，南風井通訊系統(tǒng)設(shè)計安裝，采用光端機進行通訊，這樣避免了由于立井淋水大造成通訊不正常的弊病。由于我礦被定位突出礦井，在回風巷和采掘工作面及巷道內(nèi)嚴禁熔纖，如何不用光纜將鉆場視頻信號傳至地面，通過仔細分析、大膽創(chuàng)新，設(shè)計了一套完整的鉆場監(jiān)控視頻系統(tǒng)，攝像頭通過網(wǎng)絡(luò)延長器（發(fā)送端）→雙絞線→網(wǎng)絡(luò)延長器（接收端）→隔爆型交換機→光纜→光纖收發(fā)器→解碼器→硬盤錄像機→工業(yè)監(jiān)視器，并且采用網(wǎng)絡(luò)攝像儀可在地面調(diào)焦距，減少搬遷攝像儀次數(shù)，且信號穩(wěn)定清晰，一年來技術(shù)創(chuàng)新7項，管理創(chuàng)新6項，自行設(shè)計了-150m避險硐室分站管理架，設(shè)計了地面機房應急供電系統(tǒng)，安設(shè)了機房供電和接地防雷，通過一些了的努力工作，得到了上級領(lǐng)導的認可，也通過了永煤公司對棗園礦六大系統(tǒng)的順利驗收。

按照標準，做到逢頭必控，斷電靈敏可靠，共用回風段斷電核準。組織相關(guān)人員認真做好三大系統(tǒng)專項檢查和排查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。有時自費購買小配件維修監(jiān)控設(shè)備，修復了兩臺UPS電源，維修分站5臺、甲烷傳感器8套，自行用KJF23X分站改造了2臺人員定位分站，現(xiàn)運行正常。在監(jiān)控室安設(shè)了聲光報警器和語音報警器，并設(shè)計了瓦斯預警系統(tǒng)，提高發(fā)出報警、提醒監(jiān)控人員，早發(fā)現(xiàn)、早通知、早處理，特別針對22071皮帶順槽工作面和23集中回風巷東段工作面，起到了很好的監(jiān)控作用，杜絕了瓦斯超限。為防止瓦斯傳感器誤報警，在24回風下山（淋水大）設(shè)計安裝了探頭防水罩，在煤巷掘進工作面設(shè)計了探頭一體保護架，并加鎖管理。通過采取一系列的措施，一年來無出現(xiàn)探頭誤報警現(xiàn)象。

四、嚴于利己、以礦為家、心系礦山、時刻繃緊安全這根弦。要求別人做到的，自己首先要做到，安全監(jiān)測監(jiān)控班組每一名成員都要嚴格要求自己，做一名合格的監(jiān)控修理人員，為棗園煤業(yè)的安全發(fā)展獻計獻策，努力奮斗，也是有困難越是要上。由于一年中全面技改，監(jiān)控工作及其艱苦，并且來不得一點馬虎，從環(huán)網(wǎng)改造、-150m避險硐室安裝、南風井安裝、新調(diào)度機房搬遷、鉆場視頻安裝、23022采面回撤、23081采面安裝等，每月都要加班，一心撲到工作上，對監(jiān)控事業(yè)看做是自己的生命，為棗園每頁的安全發(fā)展貢獻自己的力量，監(jiān)測監(jiān)控人員在工作上從不計較個人得失，不會因為一點名利去做違紀的事，監(jiān)控維修員要時刻提醒自己“礦興我榮、礦痕我恥、以礦為家”，在大事大非上要以礦為家，一心撲在工作上，憑著工作熱

心，干好本職工作，確保礦井安全生產(chǎn)，做礦井安全生產(chǎn)的守護者。

一年來，監(jiān)測監(jiān)控人員本著一步一個腳印，真抓實干，憑著自己的真心和一份愛心，為礦井努力工作，礦井安全發(fā)展，日新月異，蒸蒸日上是監(jiān)測監(jiān)控維修班組的最大福祉。

第三篇：安全監(jiān)測先進班組事跡申報材料

安全監(jiān)測先進班組

事跡材料

——記XXXXXX安全監(jiān)測班組

XXXXXX XXXC年XX月

安全監(jiān)測先進事跡材料

——記XXXXXX安全監(jiān)測

立足崗位,鞠躬盡瘁,努力爭創(chuàng)一流班組是XXXXXX安全監(jiān)測全體成員的工作理念。2011年安全監(jiān)測班組認真貫徹落實中央十七大會議精神、XX集團公司以及我公司“XX”精神，在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各科室、基層區(qū)隊的大力支持下，緊緊圍繞“XXXXXXXXXXXXXXX”的XX任務(wù)，以實現(xiàn)“XXXXXX”工作目標為動力，以生產(chǎn)為主線，以安全為重點，自我加壓，頑強拼搏，精心安排，科學合理的開展安全監(jiān)測監(jiān)控工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)

一、團隊協(xié)作、凝心聚力，提高班組戰(zhàn)斗力，夯實班組安全管理基礎(chǔ)。

班組現(xiàn)有員工XX人，其中黨員XX人，女工XX名。XXXX年，在原調(diào)度室監(jiān)控組的基礎(chǔ)上成立了安全監(jiān)測班組，由原來單一維護礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧踩O(jiān)測、井下通訊、工業(yè)電視監(jiān)控、辦公網(wǎng)絡(luò)、無線通訊、人員定位于一體的綜合監(jiān)控信息維護中心。安全監(jiān)測班組在XXXX的帶領(lǐng)下,立足崗位,嚴細管理,強化班組建設(shè)，嚴明勞動紀律,做好安全生產(chǎn)實際工作。秉承百年老礦XXXX、XXXX、團隊協(xié)作、凝心聚力的優(yōu)良作風，全體人員始終做到身先士卒、齊心合力，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領(lǐng)導、各科室的一致好評。先后榮獲XXX “青

年文明號”單位，XX集團XXXX年、XXXX年“安全生產(chǎn)先進集體”，XXXXXX煤業(yè)XXXX年、XXXX“先進（生產(chǎn)）班組”等榮譽稱號。

安全監(jiān)測班組在原有優(yōu)秀團隊的基礎(chǔ)上吸納了許多年輕人，這些年輕人秉承了老一輩工作者XXXX、吃苦耐勞的工作作風，同時發(fā)揚了年輕人內(nèi)心凝聚、不怕苦不怕累、朝氣蓬勃、雷厲風行的精神面貌。班組成員以準軍事化標準為職業(yè)行為準則，相互信任、齊心協(xié)力，團隊要達到的目標即是班組成員所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成若干個人目標，在每個成員身上得到了真正落實。

二、互幫互學、共同提高，加強全員思想教育，努力提高人員素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

成功,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。顯然一個優(yōu)秀的班組,不一定獨具天賦,但一定是善于學習的班組。對于班組來說,形成良好的學習氛圍,是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此安全監(jiān)測班組十分注意每一個員工的學習教育工作,制定了詳細的教育培訓計劃。進入XXXX年，安全監(jiān)測班組負責安裝了多套礦山現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，這使原來單一維護安全監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)測成員，對這些新的事物要認真了解、加強學習，同時新增人員也通過系統(tǒng)培訓對各個系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識全面掌握，加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓是擺在我安全監(jiān)測班面前的首要任務(wù)。在實際工作中, 安全監(jiān)測班組在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據(jù)具體情況適時的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能稍弱的員工,增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補。經(jīng)過一年的努力，全體人員全面掌握了多套系統(tǒng)的運行和維護

工作。在這里值得一提的是，通過大家的努力學習：班長XXXX和XXXX兩位同志，在集團公司監(jiān)測系統(tǒng)比武中分別獲得了第XX名和第XX名的好成績；二是完成公司井下人員定位系統(tǒng)的全面安裝調(diào)試工作。XXXX年XX月底，接公司通知，安全監(jiān)測班組需配合人員定位廠家進行安裝，在戰(zhàn)線長、時間緊、任務(wù)重的情況下，安全監(jiān)測班全體人員取消所以休假，白天進行安裝，晚上把人員集中起來進行培訓。在監(jiān)控全體人員的共同努力下，僅僅XX天時間，就將平地機房、井下XX臺基站及XX萬米各類線纜安裝、吊掛、調(diào)試完畢，得到了公司領(lǐng)導的一致好評。

三、修舊利廢、攻克技術(shù)難關(guān)，增強資源回收力度，為安全生產(chǎn)提供科技保障。

安全監(jiān)測班組一方面秉承了老同志XXXX、XXXX的工作作風，另一面倡導技術(shù)革新、敢于攻關(guān)的工作思路。在保證井下安全監(jiān)控工作正常運行的前提下，新增了自動化辦公系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、數(shù)字通訊系統(tǒng)、井下程控通訊系統(tǒng)，以上系統(tǒng)從安裝、調(diào)試到投入使用的過程中，出現(xiàn)的技術(shù)難關(guān)被逐一克服。

首先，我公司是個百年老礦，采掘深、巷道窄、環(huán)境復雜，XX、XX、XX等老同志通過查資料結(jié)合自身經(jīng)驗，XX、XX等年輕同志學習通訊、電子、機電方面專業(yè)書籍結(jié)合平地、井下工作面及巷道的實際情況設(shè)計井上下通訊連接方式、改善通訊線纜吊掛方式、改進基站支架的焊接形狀，有效克服了安全監(jiān)測、人員定位、井上下通訊、網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)線路節(jié)點較多引起的傳輸中斷、電源箱和傳感器在潮

濕環(huán)境下引起變壓器、干簧管老化快故障多等難題，著實降低了系統(tǒng)故障率，每年平均節(jié)省替換電纜XX千余米、各類檢測探頭XX余個、利用舊電源箱、分站調(diào)配組裝了電源箱、分站各XX臺用于實驗、維修及測試，為公司節(jié)省購買測試維修臺及維修費數(shù)萬元。

其次，自XXXX年安全監(jiān)測班組成立后，承接了井下的電話通訊系統(tǒng)。該系統(tǒng)存在線路承載能力不足、座機電話失修、配線架老化、程控交換板不穩(wěn)定等一系列通訊技術(shù)難題，班組成員從線路摸排、電話維修到交換板電路焊接與修復，逐步整改完善，確保井下通訊系統(tǒng)長期穩(wěn)定運行，為井下一線安全生產(chǎn)提供有力保障。

第三，智能辦公網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)設(shè)備多、技術(shù)含量高、維護量大，曾出現(xiàn)過網(wǎng)絡(luò)大面積不能出局、安全檢測系統(tǒng)上傳不穩(wěn)定、辦公系統(tǒng)后臺堵塞無法訪問、非正常斷電造成交換設(shè)備不可運行、室外及井下攝像頭維護、無線通訊基站與智能辦公網(wǎng)絡(luò)對接、數(shù)字通訊與程控電話對接等一系列技術(shù)難題，監(jiān)測班組通過集中學習討論、查閱資料、摸排線路、數(shù)據(jù)反復調(diào)試，將上述難題依次克服。

四、以青年文明號為亮點，樹新風、揚旗幟，繼續(xù)推動調(diào)度室青年文明示范崗工作，為安全生產(chǎn)做好后勤服務(wù)。

安全監(jiān)測班組創(chuàng)建以來，以保安全、促和諧為目的，倡導親情化服務(wù)，樹立“用心”服務(wù)理念。監(jiān)測職工始終堅持“兩快”、“三多”、“四心”、“五要”、服務(wù)原則?！皟煽臁奔词瞻l(fā)小儀器快，故障修復快；“三多”即多問一句，多看一眼，多查一遍；“四心”即用熱心換區(qū)

隊一線職工的省心，用細心換區(qū)隊一線職工的放心，用耐心換區(qū)隊一線職工的安心，用誠心換區(qū)隊一線職工的開心；“五要”即微笑要誠，理由要少，觀察要勤，行動要快，效率要高，變被動式服務(wù)為主動服務(wù)。同時不斷加強業(yè)務(wù)學習和技能培訓，立足崗位，敬業(yè)奉獻，提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)本領(lǐng)。

先后建立健全《安全監(jiān)測班組管理制度》、《崗位責任制》、《監(jiān)測工安全操作規(guī)程》、《交接班制度》、《定期檢修、巡檢制度》、《井下傳感器、便攜式儀器完好標準》等。長期在班組內(nèi)、人員間開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)勞動競賽。

自安全監(jiān)測班組開展爭創(chuàng)“青年文明號”活動以來，始終把爭當“青年文明號”示范崗作為凝聚青年，團結(jié)青年，帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，以崗位的工作特點，結(jié)合自身的素質(zhì)，以倡導職業(yè)文明為核心，以規(guī)范管理、立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻的從業(yè)精神，推動安全監(jiān)測班組青工崗位能手的養(yǎng)成及監(jiān)測、監(jiān)控、系統(tǒng)維護工作的良好開展，為礦山的安全生產(chǎn)和礦區(qū)的和諧發(fā)展做出了巨大貢獻！

第四篇：先進班組-班組事跡

班組先進事跡 班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。***收費站收費二班是由五名職工組成，擔負著青龍廠的收費工作。在班長***同志的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建省級“文明單位”活動為載體，始終堅持以征費為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學習政治理論知識，刻苦鉆研稽征業(yè)務(wù)，積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達的征收任務(wù)。通過加強文明服務(wù)、創(chuàng)建學習型班組、協(xié)助路檢隊工作，有效地遏制了沖關(guān)、繞道車，為國家公路規(guī)費挽回了損失，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。收費二班四星收費員和崗位能手排名在站上都是名利前茅。眾所周知，收費班的工作環(huán)境艱苦，24小時倒班，但二班的職工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的稽征精神激勵著自己。

一、保持“孺子?！北旧?，時時處處做表率。

收費二班能夠團結(jié)班員，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新。這是因為班長處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點，想班員之所想，急班員之所急。班長***是一名年輕小伙，也是一名黨員，在工作中他處處嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務(wù)。在生活上，關(guān)心班員，深入到班員當中，做班員的貼心人，在班員中樹立了較高的威信；在思想上，能夠及時掌握班員的思想動態(tài)，及時糾正不正之風，引導班員樹立正確的價值觀、人

生觀和世界觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識；在行動上，帶領(lǐng)班員與站同步、統(tǒng)一。班員則自動配合班長的工作，合力搞好班里的工作，是班長的好幫手，特別讓人印象深刻的一件事是收費二班的一名收費員因自己對業(yè)務(wù)不熟悉的原因特想辭職，在班長和班員的帶動、勸說、支持與鼓勵之下，想辭職的他就不再動搖了，這種無限正能量一直在收費二班無限蔓延。

二、開好班前、班后會，落實“五同時”，認真進行“兩交兩查” 認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”（在制訂計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）。對每項工作都應該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長在布置生產(chǎn)任務(wù)時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。這么多年來，收費二班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。

三、努力學好法、用好法，做到依法執(zhí)收。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，青龍廠與社會之間的聯(lián)系愈來愈多、愈來愈密切，怎樣使收費班的各項工作在紛紜復雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當權(quán)益，是稽征管理者急需解決的問題，而解決這一問題的關(guān)健，就是運用法律，在法律的保護下，依法治站。在班組中進行學法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進班組”這種普法形式，收費二班在全班職工在班務(wù)會中開設(shè)“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理條例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；效果很好。站長非常注重對青年職工加強守法教育，經(jīng)過不懈的努力和辛勤的工作，結(jié)下了豐碩的成果。穩(wěn)定了隊伍，較好的促進了征費中心工作和各項重點工作的開展，維護了廣大干部職工正常的工作、學習和生活秩序。這個季節(jié)是車輛較多的時刻，按公司規(guī)定收費站當班人員要監(jiān)督駕乘人員使用千斤頂、氣囊或各種逃費手段，發(fā)現(xiàn)要及時處置，在二班這些年輕人在收好費的同時也不做受賄的事，云G牌的三軸車，因使用千斤頂被正在值班的二班成員給發(fā)現(xiàn)，司機以為用錢就可以收買收費員不需要接受處罰，二班的成員不但不吃這一套，還團結(jié)一致用專業(yè)知識和敬業(yè)精神和司機解釋最終交了費，二班的職工在工作的同時制止違法違紀行為，有力地保護了集體利益。

四、學習無止境、實踐無止境。

學習是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點在收費二班得到了很好的貫徹。在學風方面，雖然班里成員大部份人住在不同地方里，但這并沒有影響良好學習氣氛的形成。這離不開班員的學習積極性和良好的學習態(tài)度，更離不開班長在其中的模范帶頭作用，班長帶領(lǐng)班員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學習，并要求每人寫學習心得筆記。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；先進的幫助后進的，形成互學互幫的良好風氣。通過學習，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。

此外，富于實踐，并在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實踐活動是聯(lián)結(jié)收費站和社會的紐帶，是班員學習后的一門“必修課”。收費二班開展社會實踐活動，既結(jié)合實際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng)新，突出特點。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題，收費二班的做法就是，拋開思想上的障礙，注重實踐，多講文明用語，做到收費文明用語時刻講，養(yǎng)成一種收費講文明用語的習慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語，這樣問題也就解決了，收費

二班的文明服務(wù)成了所有收費班組中的佼佼者。

五、注重宣傳，提高美譽。

收費站是文明服務(wù)的窗口，所以站風、班風建設(shè)要深入人心，蓬勃地開展。收費三班拋開那種“人怕出名，豬怕壯”，“事不關(guān)已，高高掛起”、“只要做好本職工作，莫管其他事”的思想，學會從“深閨中走出來”，做好班組的宣傳工作，打響班組的聲譽。如積極參加“無差錯”活動，爭創(chuàng)“崗位之星”、“文明收費員”，并在活動中取得好成績，提高了班組的聲譽。此外，還開展自愿者服務(wù)和社會公益活動，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會做善事；開展班組間學習經(jīng)驗交流會和體育競賽，增進友誼。

班組雖小，卻井然有序；條件簡陋，但整潔干凈，有條不紊。他們不等不靠，不挑不撿，充分展示了我們稽征人吃苦耐勞、無私奉獻的優(yōu)良品質(zhì)。首先在文明服務(wù)上下工夫，要求一定要文明禮貌、微笑服務(wù)，并互相監(jiān)督；其次是加強廉政教育，班長組織學習上級制定的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助站領(lǐng)導內(nèi)部稽查；三是加強業(yè)務(wù)學習，嚴格驗證放行，不放過一輛假證車。從大處著眼，堅持文明執(zhí)法、溫情征收，應征不漏、應免不征，規(guī)范執(zhí)收言行。當遇到突發(fā)事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”。他們下一步的目標是“用真心換真情，徹底化解征繳矛盾，努力提高征收金額！”

發(fā)表：Gaoxinhua編寫：Lihanyu2013年1月22日星期二

第五篇：先進班組事跡

**運行一班共有員工三人，在工作中團結(jié)一心，能夠認真積極主動完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；能夠刻苦專研學習生產(chǎn)操作技術(shù)知識；能夠在完成日常工作的同時積極主動開動腦筋，提出了很多很好的建議和革新方案，產(chǎn)生了非常好的效果。

運行一班是最讓領(lǐng)導“放心”的班組。班長老王同志自來到南天化工廠工作起，就給大家留下了踏實能干的好印象，在他的帶領(lǐng)下，班組人員團結(jié)一心，能夠積極主動完成各項任務(wù)。春天來了，不用安排，他們自己趁著工作空隙，清除分擔區(qū)里的雜草，擦拭班組承包的玻璃。上級安排平整站內(nèi)土地，他們不僅把土地平整的有棱有角，還把土里的碎石瓦塊也清理的干干凈凈。老王同志看到站內(nèi)很多地方裸露著土地，就找來花籽種，從此以后，每到夏季，**內(nèi)外就開滿了鮮花。冬天，只要下雪，一處理完生產(chǎn)問題后，就主動清理裝置區(qū)和消防通道上的積雪，不叫苦不叫累，不計較干多干少，直到清理干凈。檢修時清理循環(huán)水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散發(fā)著陣陣的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班長老王和班員陸金龍二話不說，帶頭下到了池底，清理污泥。在他們的帶領(lǐng)下，清理任務(wù)順利完成。

運行一班在生產(chǎn)中還讓大家“安心”。**生產(chǎn)過程伴隨著高溫高壓和易燃易爆物質(zhì)，稍有疏忽就有可能釀成重大事故。班組一直把安全生產(chǎn)放在首位，自覺性強，積極性高，能夠主動去處理生產(chǎn)中的各項問題。每天接班后，班長首先將當天生產(chǎn)中要注意的問題告訴員工，提醒大家注意安全，然后把各個設(shè)備運轉(zhuǎn)情況仔細檢查一遍：參數(shù)正不正常，潤滑油是否缺少，設(shè)備是否有油污灰塵，是否有跑冒滴漏現(xiàn)象等，做到生產(chǎn)心中有數(shù)。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了馬上匯報，工作中絕對不馬虎。有一次接班時，班員發(fā)現(xiàn)有疑似天然氣的味道，可是可燃氣體報警器卻顯示正常。大家覺得對待安全問題一定要細心仔細，要確保萬無一失，有氣味就說明有泄漏，一定要把泄露點找出來。于是班組齊動員，在天然氣壓縮機周圍一個閥門一個法蘭的檢查。最后，終于發(fā)現(xiàn)，由于天然氣壓縮機震動過大，其進出口聯(lián)通管線的軟連接出現(xiàn)了裂紋。發(fā)現(xiàn)了問題，他們及時匯報領(lǐng)導停機維修，避免了一次重大事故的發(fā)生。

運行一班心系單位，為生產(chǎn)“操心”，提出了不少改造革新的好點子。夏季氣溫高，循環(huán)水溫度升高至25℃。此時換熱器使用循環(huán)水換熱效果不理想，被冷卻的氣體溫度出口溫度達到40℃以上。這直接影響冷卻效果，導致產(chǎn)量下降?？吹綒饬砍渥惝a(chǎn)量卻上不去，他們看在眼里急在心頭。班長老王時常帶領(lǐng)大家開動腦筋思考這一問題。**夏季利用地下水作為冷卻水給制冷機換熱。他們發(fā)現(xiàn)制冷機冷卻水出口管線在側(cè)上方經(jīng)過，水溫在10℃左右，水壓在0.2MPa以上，如果利用這10℃左右地下水給換熱，可以達到很好的換熱效果。改造要在制冷機冷卻水出口管線上增加閥門截斷，將閥門兩端分別與循環(huán)水進出口管線相連接，只需要三個閥門和不到5M的管線，成本很小。為了詳細說明情況，他們還畫出了改造流程圖。這一意見順利被上級采納。改造后，直接用從制冷機出來10℃左右的地下水給中的氣體換熱降溫。當冬季生產(chǎn)循環(huán)水溫度較低時，可以停用地下水，繼續(xù)改用循環(huán)水。根據(jù)實際使用效果來看，改用地下水后換熱器氣相出口溫度可以達到20℃，日產(chǎn)量平均增加1噸以上，一年產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就有60萬元。

運行一班還注重提高自身的業(yè)務(wù)技能，學習“精心”。班組積極參加單位組織的學習培訓活動。為了提高操作技能，他們將技能培訓的內(nèi)容打印在紙上，隨身攜帶，有空閑時間就看上兩眼，在技能考核時，取得了優(yōu)異的成績。為了加強“三基”工作，規(guī)范資料報表的填寫，大家還加強了仿宋字的練習。在廠里舉行的仿宋字大賽上，主操小張取得了第二名的好成績。