第一篇：醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動方案

醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動方案

為了進(jìn)一步深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制和服務(wù)模式，提高市場競爭力，根據(jù)今年醫(yī)院工作要點安排，特制定XXXX年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動方案。

一、指導(dǎo)思想

以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為導(dǎo)向，深化“以病人為中心”的服務(wù)宗旨；以提高醫(yī)療服務(wù)水平、改善患者就醫(yī)體驗為重點，強(qiáng)化主動服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，營造更好的醫(yī)院質(zhì)量和服務(wù)文化。

二、活動范圍

在全院人員（包括醫(yī)、護(hù)、技、行政后勤人員）中開展活動，樹立優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)典型，以點帶面，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為每一個職工的自覺行為。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長： 副組長： 成 員：

（二）“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要由院辦、人事科、紀(jì)檢監(jiān)察室人員組成。XXX擔(dān)任活動辦公室主

任，XXX擔(dān)任副主任。

“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動辦公室負(fù)責(zé)考核工作的組織實施，設(shè)在院辦，不定期發(fā)布“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動信息通報。

四、工作要求

開展此項活動是保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的一項重大舉措，全面實現(xiàn)活動的目標(biāo)，需要不懈努力。

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。醫(yī)院上下要全力打造“領(lǐng)導(dǎo)為職工服務(wù)，職能部門為臨床一線服務(wù)，全院為患者服務(wù)”的服務(wù)理念，各科室要高度重視，統(tǒng)籌安排，精心組織，確保本次活動各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）突出管理重點，帶動整體工作。各科室要認(rèn)真組織開展活動，制定各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有方案、有重點、有措施，實行科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)制，將各項工作具體落實到人。

（三）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化責(zé)任?；顒愚k公室對活動過程的各個階段、各個環(huán)節(jié)加大督導(dǎo)檢查力度，各科室對布置的工作任務(wù)要認(rèn)真完成。要嚴(yán)查服務(wù)態(tài)度不端正者，嚴(yán)格獎懲，活動中所發(fā)現(xiàn)的問題將納入績效考核，以保證活動的順利實施。

五、活動載體

活動辦公室組織在3月20日前分別下到各科室、部門進(jìn)行宣講、培訓(xùn)。

結(jié)合醫(yī)院工作特點，將開展一系列以圍繞“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”為主題的活動，以查擺工作中的突出問題為抓手，邊查邊改，切實改變服務(wù)作風(fēng)，在解決職工關(guān)心的問題上下功夫，在優(yōu)化

為患者服務(wù)上出成果。

六、重點工作

（一）改善服務(wù)態(tài)度

措施：

1、開展全員服務(wù)意識和服務(wù)禮儀的教育和培訓(xùn)，積極推行人性化服務(wù)和主動服務(wù)，對待病人態(tài)度要熱情、和藹，尊重病人的人格, 對病情多進(jìn)行詢問，多一份問候。把人文關(guān)懷實實在在地貫穿到醫(yī)療服務(wù)全過程。推廣服務(wù)用語，杜絕服務(wù)忌語，根治“生、冷、硬、頂、推、拖”的不良服務(wù)態(tài)度。

2、在全院開展評選“服務(wù)明星”活動，樹立典型，宣傳先進(jìn)，對先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，及時予以表彰鼓勵。

（1）醫(yī)、護(hù)、技人員中開展季度“優(yōu)秀醫(yī)生、星級護(hù)士”評選活動。

（2）行政后勤人員中開展季度“行管服務(wù)之星”評選活動。

（3）窗口單位（收費室、藥房、農(nóng)合辦）開展季度“窗口之星”評選活動。

（二）完善服務(wù)流程

措施：

1、美化醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，對全院服務(wù)設(shè)施和病房進(jìn)行清查并進(jìn)一步改善條件，特別是手術(shù)等候區(qū)、放射檢查等候區(qū)、ICU等候區(qū)、功能檢查等候區(qū)等區(qū)域。

2、改進(jìn)患者出院報銷就診流程，由科室安排專人陪同，試行出院手續(xù)辦理“一對一”服務(wù)(先在部分科室試點后推廣)。

3、著力解決體檢、功能科檢查等重點部門的服務(wù)瓶頸，減少候診時間，規(guī)范檢查和報告流程，提升就醫(yī)病人的滿意度。

4、完善導(dǎo)醫(yī)臺、咨詢臺等便民服務(wù)窗口功能；門診大廳明示醫(yī)療技術(shù)服務(wù)項目和常用藥品的收費標(biāo)準(zhǔn)，完善住院費用“一日一清單”制。

5、提高行政服務(wù)保障能力，進(jìn)一步加強(qiáng)后勤設(shè)備保障管理體系及信息系統(tǒng)建設(shè)，完善各崗位管理制度與操作規(guī)范，做到快捷、有效的為臨床一線提供服務(wù)。

（三）暢通反饋渠道

措施：

1、進(jìn)一步督導(dǎo)回訪中心對住院病人回訪工作的管理，結(jié)果在信息通報中及時公布。

2、落實投訴追究制度，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，認(rèn)真受理、調(diào)處各種投訴，做到每訴必處。

（四）加強(qiáng)紀(jì)律督查

措施：

1、加強(qiáng)對行政職能部門紀(jì)律管理，指紋機(jī)結(jié)果公布并按績效考核辦法處理。

2、加強(qiáng)對臨床科室紀(jì)律管理，嚴(yán)禁臨床一線唱空城計，對缺崗現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。

3、加強(qiáng)各種會議、培訓(xùn)紀(jì)律管理。

（五）優(yōu)化美化環(huán)境，加強(qiáng)對物業(yè)公司的管理，組織文明衛(wèi)生科室評比，對先進(jìn)及排名末尾的科室部門排序公示

要求：科室內(nèi)外環(huán)境整潔，空氣清新，衛(wèi)生設(shè)施齊全，窗明幾凈，走廊無痰跡，廁所無異味。診療區(qū)環(huán)境優(yōu)雅，清潔肅靜，物品擺放規(guī)范整齊，各種指示標(biāo)牌統(tǒng)一規(guī)范，爭創(chuàng)文明衛(wèi)

生科室。

（六）提升醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量水平（醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)落實）

措施：

1、落實患者安全目標(biāo)，推動醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。認(rèn)真落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，健全醫(yī)院管理規(guī)范，修訂醫(yī)療護(hù)理操作常規(guī)和各項制度。

2、加強(qiáng)急診、急救工作。進(jìn)一步健全急救綠色通道，確保急重癥病人搶救快捷有效，強(qiáng)化對“120”急救電話的管理，保證通訊暢通，做到出診快捷，搶救及時。

3、加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)療文書。

4、嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為，推進(jìn)合理治療、合理用藥、合理檢查，加強(qiáng)對藥品使用的管理和監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)生處方行為。

5、對幾種常見病實行臨床路徑管理，并積極穩(wěn)妥地逐漸推廣，抓實、抓細(xì)、抓好，切實減輕患者負(fù)擔(dān)。

七、實施步驟 第一階段：宣傳發(fā)動。

召開動員大會，對開展活動有關(guān)工作進(jìn)行部署。各科室各部門拿出工作實施方案，提出具體整改工作計劃。簽訂“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動責(zé)任狀。

第二階段：組織實施、整改提高

各科室在活動中要及時采取階段性的自查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?；顒愚k公室要分組、分活動、分重點、分階

段檢查督促。實行常規(guī)檢查與院領(lǐng)導(dǎo)帶隊不定時抽查相結(jié)合，有月度小結(jié)、季度總結(jié)，邊執(zhí)行邊整改邊糾偏，及時公布結(jié)果及兌現(xiàn)獎懲。年底評比結(jié)果將作為科室和個人考核的重要依據(jù)，與評先評優(yōu)及其他津貼發(fā)放掛鉤。

第三階段：驗收總結(jié)

召開總結(jié)表彰大會，樹立典型標(biāo)桿，獎懲兌現(xiàn)，定出年度整改方向、措施、時間表和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保2016年度及以后工作常態(tài)化。

開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”是我院貫徹科學(xué)發(fā)展、全面提高醫(yī)院服務(wù)水平的一項重要舉措，我們要時刻以醫(yī)院大局為重，一切圍繞醫(yī)院發(fā)展這第一要務(wù)，以積極認(rèn)真的的姿態(tài)，務(wù)實創(chuàng)新的精神面貌，投入到本次優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動中去！

第二篇：XX醫(yī)院2013年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動方案

**醫(yī)院2013年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動方案

為進(jìn)一步提高我院的服務(wù)質(zhì)量和水平，打造服務(wù)品牌，經(jīng)研究確定，2013年開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，動員全院上下，以創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新管理為主線，深入開展一系列活動，實現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量新突破。（精歐醫(yī)管004km.cn專業(yè)提供醫(yī)院服務(wù)體系建設(shè)服務(wù)）活動方案如下：

一、活動目標(biāo)

二、活動路徑

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

四、活動時間

2013年3月至2014年1月

五、主要措施

（一）開展全員培訓(xùn)（精歐醫(yī)管004km.cn專業(yè)提供九大主題醫(yī)院管理培訓(xùn)）1.醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)行為，直接影響著群眾的就醫(yī)感受。今年將聘請專業(yè)公司集中一個多月時間分批次對全院職工進(jìn)行全員服務(wù)禮儀培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全院職工的形象意識和禮儀意識，讓服務(wù)“看的見、做得好”，更好地提升服務(wù)規(guī)范水準(zhǔn)，體現(xiàn)有“聲”有“形”的人文關(guān)懷服務(wù)。

2.為了樹立醫(yī)院中層干部的管理意識、提高管理技能，全面提升中層干部的管理水平（國內(nèi)一流的醫(yī)院管理培訓(xùn)師饒宇教授），今年將圍繞如何提高中層干部的執(zhí)行力、如何突破傳統(tǒng)創(chuàng)新管理等問題，全面啟動中層干部培訓(xùn)活動。

3．根據(jù)我院在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全方面出現(xiàn)的新情況、新問題，開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的宣傳教育活動，進(jìn)一步強(qiáng)化全院干部員工的質(zhì)量意識和服務(wù)意識。4．對新引進(jìn)人員開展（包括新聘用人員）服務(wù)意識的培訓(xùn)、考核，并簽訂服務(wù)承諾，防范新“短板”的產(chǎn)生。

（二）創(chuàng)造適宜醫(yī)療服務(wù)環(huán)境

1.針對群眾反映的問題，繼續(xù)優(yōu)化各種醫(yī)療服務(wù)流程，簡化服務(wù)環(huán)節(jié)，合理布局科室；

2.加強(qiáng)對門、急診衛(wèi)生管理，診療場所、公共廁所無異味；

3.各科室、服務(wù)標(biāo)識規(guī)范、清楚、統(tǒng)一、醒目、易懂，無亂張貼現(xiàn)象，為患者提供清潔、舒適、溫馨、私密性良好的診療環(huán)境和便民服務(wù)措施；

4.門診提供適宜的導(dǎo)診咨詢服務(wù)，有適宜的候診椅、有飲用水、有輪椅服務(wù)； 5.設(shè)立銀行取款，增加社保繳費窗口等服務(wù)設(shè)施； 6.提供預(yù)約服務(wù)。

（三）開展醫(yī)患溝通情景劇匯演

在前期禮儀服務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將醫(yī)療服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、一體化。醫(yī)院將舉辦一次醫(yī)患溝通情景劇匯演，發(fā)揮情景劇的趣味性和教育性，引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員掌握溝通技能，提高服務(wù)水平，展示醫(yī)院服務(wù)規(guī)范和工作人員的文明風(fēng)范，努力預(yù)防和減少因為溝通問題而引發(fā)醫(yī)療糾紛（活動方案見附件）。

（四）開展“感動服務(wù)”活動

1.全院深化“感動服務(wù)”文化。

提出“細(xì)微之處暖人心”的服務(wù)口號，在主動做好的細(xì)節(jié)上讓患者感動，執(zhí)行儀表儀容、文明用語、勞動紀(jì)律等相關(guān)規(guī)定，建立尊重、關(guān)愛、體貼患者的新型醫(yī)患關(guān)系，倡導(dǎo)人性化服務(wù)。

具體要求： 開展“五聲”服務(wù)（即上班時“看見患者有問候聲、患者問話有回答聲、各項操作有解釋聲、離開患者有道別聲、患者不滿意時有道歉聲”）。

針對早上和下班時間電梯使用高峰，醫(yī)院開展“把電梯讓給患者”活動（5層樓以下的上班人員步行樓梯，5樓及以上的方可乘坐電梯）。

2.住院臨床部門打造“親情服務(wù)”文化。

各住院科室要“視患者如親人”，讓患者住院治病時放心、安心、舒心，使患者感受到住院就像在家里一樣那么溫馨。

具體做法“九個要”：

一要為患者做好入院須知的介紹；二要為患者詳細(xì)、耐心解答病情及治療情況；三要善于傾聽患者的心聲為患者排憂解難；四要關(guān)心患者，多巡視、多問候；五要保護(hù)患者的隱私、僅允許病區(qū)內(nèi)討論患者病情；六要協(xié)助患者做好各項輔助檢查及標(biāo)本送檢；七要文明用語，不以床號、姓名直呼患者；八要為患者做好用藥和治療費用的解釋工作；九要為患者提供整潔安靜的病區(qū)環(huán)境、禁止喧嘩，無異味。

3.門急診部門做好“規(guī)范服務(wù)”文化。

門急診是醫(yī)院的窗口,是提升患者滿意度的關(guān)鍵部門之一，通過規(guī)范門急診醫(yī)療服務(wù)行為，為患者提供一個有序、安靜和安全的就診氛圍。

具體做法為“六個規(guī)范”：

一規(guī)范衛(wèi)生管理，診室、輸液大廳、公共場所無異味；二規(guī)范門急診坐診制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，門診要準(zhǔn)時坐診；三規(guī)范門急診秩序管理，導(dǎo)診為患者排隊做好分流，耐心指導(dǎo)就醫(yī)；四規(guī)范門急診安保管理，加強(qiáng)保安公司人員對門急診部門多次的巡查工作，確?；颊呷松砑捌湄斘锏陌踩晃迨且?guī)范導(dǎo)診管理。如對行動不便患者要主動提供輪椅服務(wù)；六是規(guī)范健康宣教咨詢。印制門診醫(yī)生名片，名片包含個人聯(lián)系方式（提供咨詢 時段），方便醫(yī)患隨時溝通，包括下班時間，方便病友日后咨詢健康問題，增加患者對**醫(yī)院的忠誠度和信任度。

4.服務(wù)窗口堅持“文明服務(wù)”文化。

服務(wù)窗口工作人員要做好文明服務(wù)，切實解決患者掛號、收費和取藥排隊時間長的問題，為醫(yī)院樹立文明、高效的良好形象。

具體做法：

一是創(chuàng)新服務(wù)流程，簡化業(yè)務(wù)手續(xù)，合理排班，提高辦事效率；二是維持患者排隊秩序，合理分散排隊人流，文明勸導(dǎo)，并加強(qiáng)保安巡視以保護(hù)患者安全；三是實行首問負(fù)責(zé)制，微笑服務(wù)，熱情接待，有問必答，態(tài)度和藹，語言文明，做到“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”。四是安裝“三好一滿意”群眾評價系統(tǒng)，患者及群眾對醫(yī)院的服務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場評價。

5.醫(yī)技部門倡導(dǎo)“便捷服務(wù)”文化。醫(yī)技部門要為患者及臨床科室提供方便快捷服務(wù)。具體做法為：

一是優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范標(biāo)本送檢，盡力縮短患者排隊檢查及拿取檢查報告結(jié)果的等候時間；二是加強(qiáng)與臨床科室的溝通合作，合理安排住院病人檢查時間，共同做好醫(yī)患溝通工作和糾紛防范工作；三是加強(qiáng)設(shè)備操作技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員技術(shù)操作技能，提高工作效率；四是設(shè)立自助打印報告服務(wù)處；對因各種原因不方便到我院取報告單者，提供電話報告（需到登記留下患者姓名及電話）；根據(jù)病人要求提供郵寄檢驗報告等業(yè)務(wù)。

6.行政后勤部門堅持“高效服務(wù)”文化。行政后勤部門圍繞為臨床一線服務(wù)的思想，強(qiáng)化高效、周到服務(wù)。

具體做法為： 一要加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，明確人員分工，做好本職工作，以管理提高效率；二要做好職能部門之間溝通協(xié)作，強(qiáng)化“補(bǔ)位”意識，以團(tuán)隊提高效率；三要開展“巡查”制度，要求職能部門負(fù)責(zé)人每周至少1次，深入到臨床科室一線，幫助解決實際問題，以行動提高效率。四要信息管理部門能積極快速處理電腦更新、數(shù)據(jù)庫清理、打印機(jī)故障等等機(jī)器故障問題。五是定期舉辦新舊員工工作交流座談會，引導(dǎo)新員工提出對醫(yī)院、對工作、對醫(yī)療行業(yè)的看法，進(jìn)行真正的心靈交流，消除他們對自己工作的顧慮，提高醫(yī)院內(nèi)部的凝聚力、向心力和 感召力。六是定期與**的工廠、社區(qū)、學(xué)校等開展交流、溝通、義診活動。向他們介紹我院的特點和優(yōu)勢，征求和收集工廠，學(xué)校，社區(qū)及社會上對醫(yī)院的意見建議，評價服務(wù)及醫(yī)療技術(shù)方面的不足。

（五）開展績效考核獎勵 1．開展績效考核。

對臨床醫(yī)技科室中層管理干部的科室管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作分別進(jìn)行考核。管理工作考核總分為100分，權(quán)重占50%；優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核總分為100分，權(quán)重占50%（詳見臨床醫(yī)技科室考核辦法)?？剖乙话愎ぷ魅藛T由科室中層管理干部進(jìn)行考核。

2．創(chuàng)建“服務(wù)示范科室”活動。

活動開展過程中，由科室提出“服務(wù)示范科室”申請，領(lǐng)導(dǎo)小組對申請科室開展活動內(nèi)容進(jìn)行考評及滿意度問卷調(diào)查，符合“服務(wù)示范科室”要求的，對科室進(jìn)行掛牌及獎勵。

3．開展對一線工作人員獎懲考核。

本次活動選出 “服務(wù)之星”若干人次，并給予獎勵（具體評選辦法另行制定）。4．本次優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動年出現(xiàn)有效投訴、醫(yī)療差錯或事故的，對個人和科室實行評選一票否決制，凡醫(yī)療投訴均由領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

5．對評為優(yōu)質(zhì)服務(wù)年先進(jìn)的科室和個人，醫(yī)院在宣傳欄、院刊設(shè)專欄對先進(jìn)個人 和科室進(jìn)行通報表彰，并作為干部聘任、職稱晉升、考核和外派學(xué)習(xí)的依據(jù)。

六、實施步驟及責(zé)任分工 活動分三個階段進(jìn)行。(一)準(zhǔn)備階段(3月)組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu);統(tǒng)一思想，部署工作;擬定“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年“活動方案，及時印發(fā)全院;各有關(guān)科室制定細(xì)化方案，為各項活動的開展做好準(zhǔn)備;做好宣傳發(fā)動，形成濃厚的輿論氛圍；開展全院動員；對任務(wù)進(jìn)行分解(責(zé)任科室：各職能部門)。

(二)實施階段(3月15日至12月)本階段主要做好以下幾項工作：

1．各科室要圍繞”感動服務(wù)”做文章，根據(jù)其所屬部門的具體要求，從自身實際出發(fā)，創(chuàng)新服務(wù)理念，制定自己科室服務(wù)年具體措施，提出自身服務(wù)口號，在細(xì)節(jié)上見真功夫，讓患者真正體驗到醫(yī)護(hù)人員的真誠、關(guān)愛、熱情和便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成各有特色的科室服務(wù)文化，科室活動方案（附件2）于2013年3月25日前報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（責(zé)任科室：各科室）。

2．院部對各科室進(jìn)行不定期開展暗訪、督導(dǎo)、考核，檢查科室人員儀容儀表、服務(wù)文明用語、內(nèi)務(wù)管理和勞動考勤紀(jì)律，督促科室人員以飽滿的精神面貌執(zhí)行和落實本次服務(wù)年活動內(nèi)容，并養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣。(責(zé)任科室：活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室)。

3．開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的宣傳教育培訓(xùn)活動，進(jìn)一步強(qiáng)化全院干部員工的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，各科室做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)傳達(dá)及考勤的登記工作。(責(zé)任科室：醫(yī)務(wù)股、護(hù)理部)。

4．開展服務(wù)年問卷調(diào)查活動。通過問卷調(diào)查，征求廣大患者和人民群眾的意見建議，客觀評價我院服務(wù)年活動的實際效果，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。(責(zé)任科室：醫(yī)患關(guān) 系辦)。

5．結(jié)合醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè),以完善醫(yī)院網(wǎng)頁為主體，加強(qiáng)醫(yī)院及科室服務(wù)文化建設(shè)。各科室要提出科室服務(wù)的口號、主題，并貫徹運用于實際工作中，院務(wù)辦公室、信息股把相關(guān)內(nèi)容上傳在科室網(wǎng)頁上，促進(jìn)科室服務(wù)文化建設(shè)。(責(zé)任科室：辦公室、信息股、各科室)。

6．活動期間，做好全院安保巡查以及保潔工作，打擊醫(yī)托和盜竊行為，讓患者就醫(yī)感到安全和舒心。(責(zé)任科室：總務(wù)股、各科室)。

7．全力保障信息化系統(tǒng)和醫(yī)療設(shè)備正常運行，配合相關(guān)科室做好叫號系統(tǒng)、預(yù)約系統(tǒng)、“三好一滿意“群眾評價系統(tǒng)等技術(shù)支持工作。(責(zé)任科室：信息股、設(shè)備股)。

8．制作“把電梯讓給患者”的標(biāo)識、加大活動宣傳力度，營造活動氛圍。(責(zé)任科室：總務(wù)股)。

9．以“三好一滿意”活動為載體，根據(jù)該活動要求，組織開展“服務(wù)之星醫(yī)生”的評選活動，評選出在本次活動中表現(xiàn)“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好”的 “服務(wù)之星·醫(yī)生”，樹立醫(yī)療服務(wù)先進(jìn)典型，以點帶面，提升醫(yī)院整體醫(yī)療服務(wù)水平。(責(zé)任科室：醫(yī)務(wù)股)。

10．以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程為載體，根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程的要求，組織開展“服務(wù)之星·護(hù)士”的評選活動，評選出在本次活動中表現(xiàn)突出的 “服務(wù)之星護(hù)士”，以深入創(chuàng)建先進(jìn)護(hù)理服務(wù)文化，為病人提供更加溫馨、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。(責(zé)任科室：護(hù)理部)。

(三)總結(jié)考評階段(2014月1月)各責(zé)任科室要對各自開展服務(wù)年活動的情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，在活動年結(jié)束后一周內(nèi)完成工作總結(jié)報告，提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。醫(yī)院將總結(jié)服務(wù)年活動情況，表彰好人好事，對好的措施進(jìn)行推廣，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和病人的投訴進(jìn)行查處，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機(jī)制，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化。

七、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各科室要高度重視本次服務(wù)年活動，積極抓好服務(wù)建設(shè)，其負(fù)責(zé)人要對科室服務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室服務(wù)建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)科室員工認(rèn)真落實好本次服務(wù)年活動實施方案，形成“醫(yī)院－科室－個人”服務(wù)管理層級，確保各項工作任務(wù)順利完成。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。充分發(fā)揮新聞媒體和院內(nèi)各種宣傳陣地的作用，采取多種形式，報道宣傳在活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型。各科室的活動開展情況、成功做法及先進(jìn)典型要及時進(jìn)行宣傳報道。

（三）重在執(zhí)行，全員參與。各科室要牢固樹立以人為本的思想，依靠全院員工推進(jìn)醫(yī)院服務(wù)文化的蓬勃發(fā)展。因此，要全面動員，讓全院員工都參與到本次活動來，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，達(dá)到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，使醫(yī)院服務(wù)文化理念、意識和行為準(zhǔn)則融合到實際工作中去，落到實處。

（四）突出重點，力求實效。醫(yī)院服務(wù)是醫(yī)院建設(shè)的重要組成部分，要立足醫(yī)院實際，與加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，注重繼承、借鑒和創(chuàng)新。

附件：1.**醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”3月份工作計劃表

2.科室工作方案表

3.**醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動目標(biāo)任務(wù)分解表

第三篇：總醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動方案111

總醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動方案

根據(jù)今年醫(yī)院工作要點安排，同時結(jié)合實業(yè)集團(tuán)2012年工作會精神，努力實現(xiàn)三提高、三滿意和牢固樹立服務(wù)意識的的要求，結(jié)合總醫(yī)院建設(shè)三一醫(yī)院的目標(biāo)和管理模式轉(zhuǎn)變的實際情況，特制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持服務(wù)礦區(qū)，保證礦區(qū)職工醫(yī)療健康的基本思想，堅持以病人為中心的服務(wù)理念，奉行以人為本患者至上的宗旨，推行人性化服務(wù)，把讓職工群眾對就診滿意度提高，增強(qiáng)醫(yī)院美譽(yù)度作為追求目標(biāo)，以改善醫(yī)療服務(wù)為主題，強(qiáng)化奉獻(xiàn)精神，切實改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，打造醫(yī)院一流服務(wù)品牌，為保障職工群眾身心健康做出積極的貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的指導(dǎo)工作，保證活動的順利實施，特成立總醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。具體組成如下：

組 長：

副組長：

成 員：各職能科室主要負(fù)責(zé)人

下設(shè)活動辦公室，設(shè)在黨工部，由王翔負(fù)責(zé)具體工作，各科室負(fù)責(zé)人配合。

三、活動內(nèi)容

（一）改善服務(wù)態(tài)度。積極推行人性化服務(wù)，把人文關(guān)懷實實在在地貫穿到醫(yī)療服務(wù)的全過程，醫(yī)務(wù)人員對待病人態(tài)度要熱情、和藹，尊重病人人格,對病人多一份問候，對病人的病情多進(jìn)行詢問，多一份關(guān)懷；推廣服務(wù)用語，杜絕服務(wù)忌語，根治“生、冷、硬、頂、推、拖”的不良服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，認(rèn)真受理、調(diào)處各種投訴，做到每訴必處。

（二）提高服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，避免服務(wù)缺失，嚴(yán)防醫(yī)療事故的發(fā)生。

1、嚴(yán)格執(zhí)行掛牌上崗制度，共產(chǎn)黨員要佩戴黨徽，便于監(jiān)督。要認(rèn)真落實6s現(xiàn)場管理，按照整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)的要求進(jìn)行落實。要認(rèn)真做好環(huán)境治理，保持良好就診環(huán)境。

2、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員崗位描述和三基訓(xùn)練，扎實開展醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育工作，結(jié)合醫(yī)護(hù)人員的考核、培訓(xùn)和要求，組織醫(yī)務(wù)人員參加各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)比武、應(yīng)急演練等活動，營造勤學(xué)習(xí)、愛鉆研、重提高的學(xué)習(xí)氛圍，拓寬醫(yī)務(wù)人員知識面，提高診治水平，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員防范醫(yī)療風(fēng)險的能力。

3、認(rèn)真落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，健全醫(yī)院管理規(guī)范，修訂醫(yī)療護(hù)理操作常規(guī)和各項制度，特別是要落實好首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護(hù)理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、手術(shù)分級管理制度、查對制度、醫(yī)生交接班制度、新技術(shù)準(zhǔn)入制度、病歷管理制度等。

4、加強(qiáng)急診、急救工作。進(jìn)一步健全急救綠色通道，危重病人可以先檢查，先治理，在辦理住院手續(xù)，確保急重癥病人搶救快捷有效，強(qiáng)化對醫(yī)務(wù)人員急診、危重患者處理的培訓(xùn)教育，努力做到出診快速，搶救及時。

5、加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)療文書。嚴(yán)格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求，強(qiáng)化病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量，避免缺項、漏項、語句不通、不規(guī)范、字跡潦草、記錄不全、不及時、不準(zhǔn)確、病程記錄流于形式或病歷造假等現(xiàn)象，通過病歷書寫的培訓(xùn)、檢查、展示、評比等形式進(jìn)行交流，提高病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量。

6、嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為，推進(jìn)合理治療、合理用藥、合理檢查。采取有力措施，認(rèn)真落實各項診療規(guī)范和《藥事管理規(guī)定》以及抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則，嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》、加強(qiáng)對藥品使用的管理和監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)生處方行為，促進(jìn)合理治療、合理用藥。

7、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，大力弘揚高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律。要建立健全職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案制度。要完善理順患者滿意度調(diào)查辦法，對門診、急診、體檢、住院的患者進(jìn)行滿意度調(diào)查。要落實投訴管理制度、理順投訴渠道，保證患者的投訴能準(zhǔn)確及時得到處理。

（三）完善服務(wù)流程，開展各項便民措施。堅持從病人不滿意的地方改起，再造醫(yī)院的服務(wù)流程，著力解門診串崗問題，認(rèn)真落實首診負(fù)責(zé)制和首問負(fù)責(zé)制，杜絕推諉患者和不負(fù)責(zé)任的行為。加強(qiáng)入院宣教和病房管理工作，落實查房、交接班制度，努力提高病房的文明服務(wù)水平。切實落實患者回訪制度，關(guān)心患者康復(fù)情況。加強(qiáng)門診工作的溫馨服務(wù)工作，對需要特殊準(zhǔn)備的治療、檢查或注意事項，要給予醒目的提示。門診大廳明示醫(yī)療技術(shù)服務(wù)項目和常用藥品的收費標(biāo)準(zhǔn)，使門診更加方便、快捷。

（四）積極開展健康宣教服務(wù)。堅持開展流行病傳染病防治宣傳活動，提高職工的防病理念和醫(yī)學(xué)知識。開展預(yù)防接種工作的組織宣傳工作，確保接種人群按時接種疫苗。大力開展礦區(qū)的衛(wèi)生消毒工作，避免傳染病的大規(guī)模發(fā)生。開展婦女健康知識講座，落實婦女三查工作，提高女職工健康水平。認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)的做好職工健康體檢和職業(yè)病普查工作，做到職工健康心中有數(shù)，早發(fā)現(xiàn)，早治療。利用公司網(wǎng)站宣傳健康科普知識。

（五）提高行政后勤服務(wù)保障能力。行政后勤部門要結(jié)合自身職能，牢固樹立為臨床一線、為廣大患者和醫(yī)院職工服務(wù)的意識；要及時辦理患者體檢領(lǐng)表、結(jié)果鑒定，復(fù)印病歷、蓋章等手續(xù)，要及時處理一線工作人員工作中的合理需求，不斷改進(jìn)其工作作風(fēng)，提高工作效率，積極主動服務(wù)。食堂要加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全的管理，文明禮貌服務(wù)，盡量滿足患者的不同口味的需求。衛(wèi)生工要及時打掃衛(wèi)生，清理病房，禮貌制止患者的不良衛(wèi)生行為。

四、活動步驟

（一）宣傳動員。（2012年3月）宣傳動員全體職工，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的必然性和緊迫性，并將活動任務(wù)分解到各科室，各科室要采取各種形式充分宣傳活動的目的和意義。

（二）推動實施階段。（2012年4-6月）各科室依照活動內(nèi)容，結(jié)合科室自身情況制定相關(guān)的活動實施方案，完善各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，開展形式多樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動。

（三）分析整改階段。（2012年7-9月）各科室在優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動中要及時采取階段性的自查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，制定整改措施，鑒定落實，確保活動取得實效。

（四）總結(jié)提高階段。（2012年10-12月）

五、具體要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動”，是貫徹“以人為本”，堅持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的必然要求，也是全面提高醫(yī)院服務(wù)水平，更好為人民群眾健康服務(wù)的重大舉措。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動，對于醫(yī)院進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制和服務(wù)模式，提高市場競爭力具有重要意義。各科室各部門要高度重視，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，嚴(yán)格管理，扎實有效地開展活動。

（二）各科室、站點的負(fù)責(zé)人為落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的第一責(zé)任人。各科室要根據(jù)自身實際制定細(xì)致的活動措施，活動要有記錄，每月初院長辦公會班組長、科主任要匯報優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動進(jìn)展情況。

（三）注重落實，嚴(yán)格獎懲。各科室（部門）須結(jié)合自身情況制定具體落實措施全方位推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的各項工作，力求做到切實可行、組織有效。每月隨即檢查中有服務(wù)態(tài)度差或患者投訴的，在績效分值中扣除。年終要評選出如干優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)科室和先進(jìn)個人，予以表彰獎勵，宣傳先進(jìn)。

附：

總醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動內(nèi)容：

1、春節(jié)流行病防治宣傳

2、三八婦女節(jié)健康知識講座

3、愛國衛(wèi)生運動（礦區(qū)消毒）

4、患者滿意度問卷調(diào)查

5、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高患者滿意度為主題征文 演講

6、落實住院病人回訪制度

7、建立職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評價檔案

第四篇：優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動

尊敬的楊小魯組長、尊敬的督查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)督查組的安排，現(xiàn)將六盤水市“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動開展情況匯報如

下。

從去年12月初開始，六盤水市按照省委、省政府的統(tǒng)一部署，緊扣“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動跨越”主題，迅速啟動和推進(jìn)“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動，在提高思想認(rèn)識、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量、提高機(jī)關(guān)效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展水平等方面取得了一定的成效，為全市“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”提供

了堅強(qiáng)保證。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、周密安排部署

全市各級黨組織對開展“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動高度重視，結(jié)合實際及時研

究部署，確保各項工作扎實推進(jìn)。

一是迅速啟動，研制方案。全省“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動啟動后，六盤水市委立即召開市委常委會議專題研究，制定了《市委市政府關(guān)于深入開展作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年、項目建設(shè)年的實施意見》和《市委關(guān)于在全市領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展“四幫四促”活動進(jìn)一步做好新形勢下群眾工作的實施意見》，印發(fā)了作風(fēng)建設(shè)年、環(huán)境建設(shè)年和項目建設(shè)年工作方案，對“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動進(jìn)行周密部署安排，保證了

全市活動有條不紊地開展，各項重點工作有序推進(jìn)。

二是健全機(jī)構(gòu)、落實人員。及時成立了以市委書記劉一民、市委副書記、市長何剛?cè)谓M長的“三個建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，內(nèi)設(shè)作風(fēng)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、項目建設(shè)、目標(biāo)考核、宣傳報道、綜合協(xié)調(diào)等6個工作組，抽調(diào)了36名干部集中辦公，建立起作風(fēng)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、項目建設(shè)“三位一體”的工作格局，實行“一個機(jī)構(gòu)、一套人員、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)”，著力提升“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動整體合力。各縣（特區(qū)、區(qū)）、市直各單位迅速組建了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，共安排了695名同志具體開展“三個建設(shè)年” 工作，實現(xiàn)了各部門班子中有領(lǐng)導(dǎo)分管，科室中有人主抓。三是加強(qiáng)保障、完善機(jī)制。市活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時落實了辦公地點、人員、經(jīng)費，配備了必要的辦公設(shè)施。市級財政在劃撥30萬元前期啟動資金、配備1輛工作用車的基礎(chǔ)上，將后續(xù)經(jīng)費納入了2011年財政預(yù)算。據(jù)不完全統(tǒng)計，全市首批共投入“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動啟動資金350余萬元，后期將逐步追加。市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室明確了各工作組的工作職責(zé)，制定了領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度、辦公室主任例會制度等一系列工作機(jī)制，各級各部門也建立健全了相關(guān)工作制度，實現(xiàn)工作運轉(zhuǎn)規(guī)范化、制度化。四是深入動員、周密部署。2010年12月6日，市委召開了“三個建設(shè)年”和“四幫四促”動員部署會；12月22日市委常委會專題研究“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動相關(guān)工作，提出“理清思路、強(qiáng)力推進(jìn)、務(wù)求實效”的要求；12月23日、30日，領(lǐng)導(dǎo)小組2次召開工作部署會，細(xì)化分解工作任務(wù)；2011年1月5日市委、政府召開全市“三個建設(shè)年”和“四幫四促”工作推進(jìn)會議，對前一階段工作進(jìn)行總結(jié)，對現(xiàn)階段工作進(jìn)行安排，會議印發(fā)了《關(guān)于做好“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動第二階段工作的通知》，推動全市各級各部門按照目標(biāo)任務(wù)抓好工作。通過這一系列的動員部署和措施，推進(jìn)全市各級各部門和廣大黨員干部把思想認(rèn)識統(tǒng)一到省委、省政府的決策部署上來，增強(qiáng)了搞好“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動的責(zé)任感和使命感。

二、突出活動重點、扎實推進(jìn)工作

通過開展“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動，各級各部門牢固樹立起“作風(fēng)建設(shè)是保障、環(huán)境建設(shè)是基礎(chǔ)、項目建設(shè)是支撐、?四幫四促?是載體”的理念，在工作中結(jié)合實際抓關(guān)鍵、突出重點解難題，切實以作風(fēng)建設(shè)保障發(fā)展、以環(huán)境建設(shè)促進(jìn)發(fā)展、以項目建

設(shè)推動發(fā)展。

（一）以保障發(fā)展為出發(fā)點全面推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)

一是深入開展學(xué)習(xí)討論，從思想上加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。全市各級各部門將省委十屆十次全會、省委省政府關(guān)于開展“三個建設(shè)年”的決定和省委書記栗戰(zhàn)書在省委第88次常委會議上的重要講話、全省工業(yè)發(fā)展大會、全省經(jīng)濟(jì)工作會等會議精神作為重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作輔導(dǎo)報告、邀請專家學(xué)者開設(shè)講座、組建宣講團(tuán)進(jìn)行宣講、辦好宣傳專欄、發(fā)放宣傳資料等方式，先后開展宣講、動員、輔導(dǎo)520余場次，發(fā)放宣傳資料10萬余份。通過深入學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，使“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動深入人心、成為共識。并緊緊圍繞“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”這一主基調(diào)，廣泛開展解放思

想大討論活動，以思想的大解放推動經(jīng)濟(jì)社會大發(fā)展。

二是全面開展幫促活動，從行動上落實作風(fēng)建設(shè)。全市以“四幫四促”和“萬名領(lǐng)導(dǎo)干部大幫促活動”為載體，各級各部門和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極廣泛開展幫促工作，全市32名副地級以上領(lǐng)導(dǎo)干部建立聯(lián)系點192個，730多名縣級干部都建立了幫促聯(lián)系點，全市共建立聯(lián)系點1500余個。各級各部門對所轄區(qū)域內(nèi)的重點企業(yè)、重點園區(qū)、重點項目、一類貧困鄉(xiāng)村及街道社區(qū)實現(xiàn)幫促工作“全覆蓋”。全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部多次深入到企業(yè)、園區(qū)、重點項目、農(nóng)村、社區(qū)開展“四幫四促”活動，廣泛了解情況、聽取意見、解決問題。截止3月4日，全市32名副地級以上領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層開展幫促活動176人次，到基層蹲點調(diào)研69人次，幫扶人數(shù)381人次，幫助解決具體困難和問題199個，協(xié)調(diào)幫扶資金36萬余元，協(xié)調(diào)項目8個，協(xié)調(diào)技術(shù)和信息支持56次，慰問走訪群眾800人次；各縣、特區(qū)、區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和市直各部門與全市186個一類貧困鄉(xiāng)村、41個社區(qū)、812戶農(nóng)村貧困戶、142戶社區(qū)貧困戶結(jié)成幫促對子；全市在職副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部共走訪貧困黨員和群眾、一線企業(yè)職工、農(nóng)民工代表3000余人次，與社區(qū)召開互助共建聯(lián)席會議104次，開展黨員主題實踐活動31次，投入資金71.35萬元，召開專題協(xié)調(diào)會議9次，開展抗凝凍災(zāi)害活動161次。活動開展以來，全市各級領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部深入基層一線3萬余人次，結(jié)成幫扶對子2萬余對，協(xié)調(diào)、捐贈幫扶資金486萬余元。幫促困難群眾9.6萬余人次，解決實際困難和問題17

萬余件。

三是不斷提高服務(wù)水平，從工作上推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。全市積極抓好服務(wù)窗口設(shè)置，組建了34個市級政務(wù)服務(wù)分中心，121個市直單位普遍公布了機(jī)構(gòu)、人員、場所、標(biāo)識牌，建立了首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)、預(yù)約服務(wù)、一次性告知、投訴舉報、責(zé)任追究、民主評議、聯(lián)席協(xié)調(diào)會議等工作制度，進(jìn)一步規(guī)范窗口運行流程，通過現(xiàn)場辦公、一事一議、特事特議等方式，切實提高為民服務(wù)質(zhì)量。在工作中認(rèn)真抓好“三公開”，狠治三類不良現(xiàn)象：認(rèn)真抓好職責(zé)公開，狠治“推諉扯皮”現(xiàn)象，共建立“首問責(zé)任窗口”127個，“服務(wù)接待窗口”127個，收集建議意見463條，建立健全制度254個，接受各類咨詢14322次，提供指導(dǎo) 1612人次，辦理審批事項358件，協(xié)調(diào)督查辦理審批事項93件；認(rèn)真抓好承諾公開，狠治“懶散敷衍”現(xiàn)象，實行公開辦事、公開承諾單位127個，實行公開承諾個人127人，設(shè)立投訴舉報電話129個，收到投訴舉報9起，處理9起；認(rèn)真抓好程序公開，狠治“吃拿卡要”現(xiàn)象，接待群眾來訪14285人次，深入走訪群眾18368人次，處理重點信訪16起，了解矛盾糾紛17起，查找作風(fēng)方面

突出問題127個，解決突出問題127個，責(zé)任追究6人次。

（二）以促進(jìn)發(fā)展為著眼點全面推進(jìn)環(huán)境建設(shè)

一是緊緊圍繞“簡政放權(quán)”進(jìn)一步深化行政審批制度改革。我市明確提出要通過環(huán)境建設(shè)年活動，把六盤水建設(shè)成為“創(chuàng)業(yè)最寬松、社會最文明、人居最安全和低交易成本、低生產(chǎn)成本、低行政成本、低社會成本”的宜業(yè)宜居城市。市委市政府把環(huán)境建設(shè)年工作明確為9大項27小項，逐項分解落實到25家牽頭部門和協(xié)辦單位。2010年12月23日市委召開專題會議，安排26個第一批承諾單位向社會作出簡政放權(quán)公開承諾。12月30日市委常委、市紀(jì)委書記黎平同志召集25家牽頭部門及協(xié)辦單位對環(huán)境建設(shè)各項任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解。按照要求，各級各部門全面開展行政許可項目和非行政許可審批項目的清理、取消、下放、歸并工作，將市級行政審批事項由原來的438項精簡為186項，市級行政許可及參照行政許可管理的事項精簡率為57.5%。目前，市縣兩級正在對行政審批、非行政審批和服務(wù)事項進(jìn)行再次清理，通過清理首批26家單位的行政審批、非行政審批和服務(wù)事項共672項，其中各單位自查保留行政審批事項154項、非行政審批事項161項、服務(wù)事項255項，精簡、歸并行政審批、非行政審批事

項4項，下放52項。

二是緊緊圍繞“提高行政效能”進(jìn)一步提升政務(wù)服務(wù)水平。為加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，市委、市政府制定了《關(guān)于全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展軟環(huán)境的實施意見》，印發(fā)《六盤水市領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法（試行）》等八個文件（簡稱為“1＋8文件”），共組織市、縣兩級334個黨政機(jī)關(guān)、履行公共管理和服務(wù)職能的企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”在各新聞媒體上就減少行政審批流程、縮短辦事時限、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高機(jī)關(guān)效能作出公開承諾，接受社會各界監(jiān)督；先后組織4次大規(guī)模的明察暗訪，重點督查機(jī)關(guān)干部工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等情況，共有52個單位100余名工作人員被通報、在新聞媒體上公開曝光和處理；全面啟動市級行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)，將市級32個部門170項行政許可事項納入電子監(jiān)察范圍，實現(xiàn)對行政審批事項的實時監(jiān)控、預(yù)警糾錯、績效測評和信息服務(wù)；為推進(jìn)市中心城區(qū)“明湖映月”等7個城市建設(shè)項目開展，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召集市城鄉(xiāng)建設(shè)局、規(guī)劃局、國土局和相關(guān)項目業(yè)主召開了“市有關(guān)工程建設(shè)進(jìn)展協(xié)調(diào)會”，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)服務(wù)“明湖映月”等7個城市建設(shè)項目的通知》，并進(jìn)行跟蹤督辦，幫助恒維地產(chǎn)等7家企業(yè)解決了項目建設(shè)中多年遺留的問題；幫助六盤水老百姓大藥房協(xié)調(diào)解決問題，推進(jìn)六盤水老百姓大藥房在全

市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設(shè)平價藥房。

三是緊緊圍繞“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”進(jìn)一步促進(jìn)行政權(quán)力公開透明運行。市縣兩級選擇202家國有和非公企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)監(jiān)測點，收集、反映全市各級機(jī)關(guān)部門服務(wù)基層和群眾的情況，努力打造一個寬松的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境；2010年12月15日組織110家非公有制經(jīng)濟(jì)業(yè)主對24個職能部門服務(wù)企業(yè)的情況開展無記名測評，2011年1月11日組織“兩代表一委員”對85個市直各單位的工作情況進(jìn)行滿意度測評，并作為市直機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核的重要依據(jù)；組織50名市級軟環(huán)境建設(shè)監(jiān)測員參加了全市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況通報會，對如何預(yù)防和治理腐敗工作進(jìn)行了研究；建立行政效能投訴中心，向社會公布投訴電話，在“中國涼都?六盤水”政府門戶網(wǎng)站開通網(wǎng)上投訴，及時受理人民群眾和企業(yè)有關(guān)軟環(huán)境建設(shè)方面問題的投訴，解決人

民群眾反映的熱點難點問題82件（次）。

（三）以推動發(fā)展為落腳點全面推進(jìn)項目建設(shè)

一是進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)推進(jìn)項目建設(shè)。市委市政府在“三個建設(shè)年”活動中結(jié)合全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實際進(jìn)一步理順工作措施、完善發(fā)展環(huán)境、明確了“十二五”發(fā)展思路和目標(biāo)。全市到2015年，力爭全市生產(chǎn)總值達(dá)到1200億元以上，在2010年的基礎(chǔ)上翻一番以上，年均增長16％以上；人均生產(chǎn)總值達(dá)到5500美元；全社會固定資產(chǎn)投資五年累計達(dá)到4000億元左右，年均增長30％以上；財政總收入達(dá)到270億元，一般預(yù)算收入達(dá)到110億元；社會消費品零售總額達(dá)300億元，年均增長16％以上；

城鎮(zhèn)化率達(dá)到50％以上；力爭進(jìn)入全國城市綜合競爭力排名前100位，全市經(jīng)濟(jì)社會

取得更好更快地發(fā)展。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)調(diào)調(diào)度推進(jìn)項目建設(shè)。制定了《2011年新開工項目工作計劃表》、《六盤水市2011年重點項目目標(biāo)任務(wù)分解表》，重點對149個全市重點項目的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解，抓好133個投資規(guī)模3000萬以上的新開工項目建設(shè)，定期對新開工項目的動工和進(jìn)度進(jìn)行公開監(jiān)督和跟蹤；制定了《六盤水市加快推進(jìn)全市固定資產(chǎn)投資和重大項目建設(shè)的有關(guān)工作制度》、《六盤水市重大工程和重點項目建設(shè)工作方案》、《六盤水市重大項目建設(shè)工作考核及獎懲暫行辦法》，編制了重點項目和新開工項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，完善了項目調(diào)度制度；制定了《六盤水市十大民生工程目標(biāo)任務(wù)分解表》，對十大民生工程項目進(jìn)行分解下達(dá)。加強(qiáng)“十二五”期間重大投資的項目

庫建設(shè)，計劃擬建立總投資6000-8000億元的項目庫。

三是進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)園區(qū)推進(jìn)項目建設(shè)。我市初定各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)12個，園區(qū)規(guī)劃總面積20706公頃，2011年預(yù)計動工項目70個。其中在建產(chǎn)業(yè)園區(qū)2個，分別是六盤水市紅橋產(chǎn)業(yè)新區(qū)和六盤水市鐘山區(qū)水月循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)；擬建產(chǎn)業(yè)園區(qū)10個，分別是盤縣紅果產(chǎn)業(yè)新區(qū)、六枝特區(qū)巖腳工業(yè)園區(qū)、水城縣發(fā)耳煤電化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、盤縣保田工業(yè)園區(qū)、盤縣雞場坪（柏果）工業(yè)園區(qū)、六盤水市鐘山區(qū)大灣工業(yè)園區(qū)等。目前，在建的六盤水市紅橋產(chǎn)業(yè)新區(qū)和鐘山區(qū)水月循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)共投入10.32億元，園區(qū)內(nèi)共有規(guī)模以上企業(yè)37家。紅橋產(chǎn)業(yè)新區(qū)內(nèi)六盤水華棟再生資源利

用公司等6項技改項目均動工，2011年預(yù)計動工項目19個。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)人才培訓(xùn)推進(jìn)項目建設(shè)。為大力實施工業(yè)強(qiáng)市和城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)投資和項目建設(shè)力度，市委常委會研究決定，在全市范圍內(nèi)選派了126名具備良好發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部在市委黨校舉辦了“提升干部推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)市和城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略能力素質(zhì)培訓(xùn)班”，進(jìn)行4個月的提升能力素質(zhì)集中培訓(xùn)，為我市的園區(qū)建

設(shè)和項目培養(yǎng)選拔人才。

五是進(jìn)一步加大招商引資推進(jìn)項目建設(shè)。2010年12月以來，我市以引進(jìn)大企業(yè)、大項目為重點，瞄準(zhǔn)央企和國內(nèi)外優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，市、縣（特區(qū)、區(qū)）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)親自率領(lǐng)相關(guān)部門400余人次赴外招商，成效顯著。市委書記劉一民、市長何剛親自帶隊赴廣東、北京、廣西、河南等地招商。截止目前，共簽定招商引資項目20余項，簽約投資總額1055億元人民幣。投資項目涉及煤炭、電力、煤化工、裝備制造、有色金屬、新材料、輕工、物流等領(lǐng)域。近期，組織專人到深圳為赴港招商引資做好準(zhǔn)備工作，篩選出招商項目274個，計劃總投資2006.69億元。同時，我市把2011年招商引資目標(biāo)任務(wù)分解落實到各縣（特區(qū)、區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)）及市直相關(guān)部門，充實和完善招商引資項目庫，積極引進(jìn)中央企業(yè)、東部沿海企業(yè)和世界500強(qiáng)、國內(nèi)500強(qiáng)

企業(yè)到六盤水投資發(fā)展。

（四）以嚴(yán)格問責(zé)為助推器全面推進(jìn)工作進(jìn)展

全市堅持把強(qiáng)化督查、嚴(yán)格問責(zé)作為推進(jìn)“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動的重要措施，以季度考核為周期，加強(qiáng)對全市各級各部門工作開展情況的督查，將“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動考核結(jié)果作為考察領(lǐng)導(dǎo)班子、評價領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要依據(jù)，作為干部選拔任用的重要依據(jù)，作為機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核的重要依據(jù)。同時，通過公開舉報電話、設(shè)立投訴郵箱等形式，深入開展專項舉報活動。去年以來，市縣兩級先后組織了13次明察暗訪，抽查了314個單位，122名工作人員因上班時間脫崗、玩游戲等情況受到通報和媒體曝光；2011年1月中旬，市“三個建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織12個督查組，對4個縣（特區(qū)、區(qū)）、2個經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和138家市直部門（單位）第一階

段開展“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動的開展情況進(jìn)行全覆蓋督查考核，并將督查考核的情況進(jìn)行全市通報；2011年2月9日，組織人員對全市部分單位主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員節(jié)后上班情況進(jìn)行電話或現(xiàn)場督查，并將到崗情況進(jìn)行全市通報；加強(qiáng)會風(fēng)整頓工作，對全市重要會議的參會情況進(jìn)行通報；工作中專項對新增中央投資項目、全市重點建設(shè)項目等開展效能監(jiān)察，加大對工作不負(fù)責(zé)、不到位、不作為、慢作為、亂作為等問題的督查問責(zé)力度；重視對典型案件查處和通報，對人民路水城段工程建設(shè)因作風(fēng)不實、不作為、慢作為，導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢問題進(jìn)行了全面調(diào)查，進(jìn)行了問責(zé)處理，6名相關(guān)責(zé)任人被誡勉談話，1人被免職，5家公司列入招投標(biāo)“黑名單”，并召開問責(zé)通報會進(jìn)行全市通報，使案件查處與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境、推進(jìn)項目建設(shè)有機(jī)結(jié)合起

來，取得了良好效果。

三、取得的初步成效

我市開展“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動以來，各級各部門創(chuàng)新工作思路，完善工作制度，加大工作力度，確保了各項工作的扎實推進(jìn)、健康發(fā)展，成效初步顯現(xiàn)。一是進(jìn)一步理清發(fā)展思路。通過“三個建設(shè)年”活動，市委市政府進(jìn)一步研究明確了“十二五”時期重點抓好六個方面工作：大力實施工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略，走新型工業(yè)化發(fā)展道路；大力實施城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略，增強(qiáng)城鎮(zhèn)對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的輻射帶動能力；加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)條件；深化改革和擴(kuò)大開放，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境；大力保障和改善民生，推進(jìn)和諧社會建

設(shè)。

二是進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。通過深入開展“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動，廣大干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步提高了工作激情和執(zhí)行力、落實力，各級各部門的工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，調(diào)查研究的風(fēng)氣進(jìn)一步濃厚，文風(fēng)會風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，自我監(jiān)督機(jī)制進(jìn)一步完善，機(jī)關(guān)效能效率明顯提高。特別是通過督查，對一批干部和部門進(jìn)行了通報處理和問責(zé)，有針對性地解決了部分部門機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中還存在的“推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、濫用職權(quán)、辦事拖拉、無故脫崗”等問題，總體上取得了進(jìn)一步增強(qiáng)

發(fā)展意識、提高機(jī)關(guān)效能、切實服務(wù)基層、解決突出問題的效果。

三是進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！叭齻€建設(shè)年”和“四幫四促”活動成為推動全市經(jīng)濟(jì)社會加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越的“助推器”。今年1至2月，預(yù)計全社會固定資產(chǎn)投資完成42億元，是上年同期的2.1倍，占任務(wù)的10％，完成量、增長速度及完成任務(wù)進(jìn)度均為近五年來最高。1至2月份，全市50萬元以上固定資產(chǎn)投資累計完成36億元，是上年同期的2.35倍。市級調(diào)度的149個重點項目共完成投資22.3億元，占全社會固定資產(chǎn)投資完成量的53％，其中新開工項目58個，完成投資4.57億元，實現(xiàn)了“開門紅”。

四是進(jìn)一步營造良好氛圍。全市各級各部門通過在廣播電視、報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)開設(shè)“三個建設(shè)年”活動專題（專欄）、編發(fā)簡報、簡報等多種形式，深入宣傳“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動，及時反映開展“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動的典型做法、經(jīng)驗和所取得的成果，全市共編印專項簡報簡訊80余期刊發(fā)160余條信息，六盤水日報、六盤水人民廣播電臺、六盤水電視臺等市級新聞媒體刊播402條，中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)、中國紀(jì)檢監(jiān)察報、貴州日報、貴州電視臺等中央、省級新聞媒體刊播73條，為“三個

建設(shè)年”和“四幫四促”活動的深入有效開展?fàn)I造濃厚氛圍。

四、存在的問題及下一步工作打算

雖然我市的“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動總體上取得了初步進(jìn)展和成效，但我們清醒地認(rèn)識到，目前的工作距離省委的要求還有較大差距，工作中還存在著一些需要加

強(qiáng)和改進(jìn)的問題，主要體現(xiàn)在：極少數(shù)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對開展“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動的重要意義認(rèn)識還不夠到位，思想上存在松懈情緒；一些單位在推進(jìn)“三個建設(shè)年”和“四幫四促”活動上力度不夠，工作推進(jìn)效果不理想；一些單位在抓活動開展和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的統(tǒng)籌結(jié)合上做得不夠好，少數(shù)單位一定程度上存在就活動抓活動的“兩張皮”現(xiàn)象等等。下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實省委、省政府的要求，認(rèn)真對照差距，進(jìn)一步創(chuàng)新思路、完善措施、強(qiáng)化督查、推動落實，努力把“三個建設(shè)年”和“四幫

四促”各項工作做得更好。

一是進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)扎實推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)年活動。嚴(yán)格按照省委市委的要求，把干部作風(fēng)問題作為一項永久性的工作，切實解決干部作風(fēng)中存在的問題。切實加強(qiáng)督促檢查力度，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和“四幫四促”活動深入落實，不搞形式，不走過場。切實以會風(fēng)建設(shè)為突破口進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，上半年在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提高執(zhí)行力和落實力方面取得大的成效。結(jié)合實際研究制定機(jī)關(guān)效能建設(shè)和干部實績考核的辦法，進(jìn)一步推進(jìn)突出崗位特點的干部實績考核制度。進(jìn)一步完善目標(biāo)考核方式和辦法，按季度加強(qiáng)各部門的工作考評考核。進(jìn)一步推行公開承諾、公開辦事、效率優(yōu)先，指導(dǎo)各級各部門開展好作風(fēng)建設(shè)民主評議、民意調(diào)查、督促檢查和責(zé)任追究，扎實開展“創(chuàng)三高爭三優(yōu)”活動。二是進(jìn)一步簡政放權(quán)扎實推進(jìn)環(huán)境建設(shè)年活動。繼續(xù)以深化行政審批制度改革、規(guī)范行政執(zhí)法行為、提高政務(wù)服務(wù)水平、清理整頓收費秩序、促進(jìn)行政權(quán)力公開透明運行、推進(jìn)市場誠信體系建設(shè)、強(qiáng)化社會治安管理、加大案件查辦力度、落實問責(zé)制度等工作為重點，按照工作方案和日程安排，組織指導(dǎo)各牽頭部門和協(xié)辦單位切實解決影響“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推進(jìn)跨越”過程中的突出問題，解決發(fā)展軟環(huán)境的問題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，規(guī)范行政權(quán)力運行，努力營造開放開明的政策環(huán)境、誠實守信的信用環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境。

三是進(jìn)一步擴(kuò)大投資扎實推進(jìn)項目建設(shè)年活動。緊緊圍繞固定資產(chǎn)投資增長35％的目標(biāo)加快推進(jìn)項目建設(shè)。加大對今年第一批開工建設(shè)的65個重點項目的協(xié)調(diào)和服務(wù)力度，盡快促使這批新開工項目實質(zhì)性開工建設(shè)。對已開工的重大項目和重點工程抓好跟蹤服務(wù)和綜合協(xié)調(diào)，進(jìn)一步幫助企業(yè)解決實際困難和問題，保證企業(yè)迅速投入生產(chǎn)；進(jìn)一步抓住國家加大水利設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，抓緊做好水利基礎(chǔ)設(shè)施項目的儲備和建設(shè)；大力推進(jìn)黔中水利樞紐工程、六沾鐵路復(fù)線、六枝至鎮(zhèn)寧高速、盤縣紅果循環(huán)經(jīng)濟(jì)型煤焦化一期工程、水城河治理工程等49項續(xù)建項目和在建項目的建設(shè)進(jìn)度，爭取完成更多的實物工作量；繼續(xù)加大招商引資力度，在“十二五”規(guī)劃項目庫中篩選一批帶動面廣、關(guān)聯(lián)度大、產(chǎn)業(yè)鏈長的項目有針對性地做好招商工作。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)督查扎實推進(jìn)工作有效落實。定期不定期開展綜合性檢查和明查暗訪，加大對各級各部門履職情況的跟蹤督查。緊盯干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、發(fā)展軟環(huán)境優(yōu)化、招商引資情況、項目落地建設(shè)等情況，把督查考核結(jié)果作為考察領(lǐng)導(dǎo)班子、評價領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要依據(jù)，對工作完成得好的進(jìn)行表揚和褒獎，對工作不到位的進(jìn)行通報，對阻礙工作開展的進(jìn)行懲處。切實通過督查考核和啟動問責(zé)等措施，在全市形成真抓實干、咬定工作目標(biāo)不放松的良好氛圍，形成增比進(jìn)位、履職盡責(zé)、強(qiáng)化執(zhí)行、服務(wù)發(fā)展的創(chuàng)

先爭優(yōu)良好態(tài)勢。

第五篇：市長醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)年講話

在市醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動

總結(jié)表彰大會上的講話

副市長董永芳

（二〇一〇年十二月二十八日）

同志們:

在這年末歲首，辭舊迎新之際，很高興參加今天市醫(yī)院召開的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動總結(jié)表彰大會。在此,我謹(jǐn)代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)向獲得表彰的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)集體”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”表示熱烈的祝賀,向長期以來奮戰(zhàn)在全市醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線的廣大醫(yī)務(wù)工作者致以親切的問候！

即將過去的一年，市人民醫(yī)院在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省、市衛(wèi)生行政主管部門的指導(dǎo)幫助下，院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工，堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府總體工作部署，1

以“三級甲等”醫(yī)院復(fù)審為契機(jī)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量；結(jié)合全市開展的建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)先爭優(yōu)和轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)活動，大力加強(qiáng)思想政治建設(shè)，不斷豐富精神文明創(chuàng)建內(nèi)容，以“關(guān)心病人、關(guān)愛病人、關(guān)注病人”為主題，在全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)中率先開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；切實加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，著力提高醫(yī)院核心競爭力；加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，強(qiáng)化護(hù)理安全管理，不斷提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)；積極增強(qiáng)公共衛(wèi)生職能，落實醫(yī)院感染管理措施，有效防治重大傳染疾?。蝗壖椎柔t(yī)院復(fù)審順利通過并獲優(yōu)秀等次；狠抓項目建設(shè)，市醫(yī)院醫(yī)療綜合大樓建設(shè)項目獲得省發(fā)改委批復(fù)，市政府已正式批準(zhǔn)建設(shè)，由市醫(yī)院承建的市精神衛(wèi)生防治中心和全科醫(yī)生培訓(xùn)中心項目進(jìn)展順利，為市醫(yī)院的改革、發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，在全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了積極的示范帶動作用。

“十二五”期間，國家和省上將更加注重保障和改善民生，進(jìn)一步加快發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生等社會各項事業(yè)，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化。市委、市政府堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從新的視野和角度，對張掖的特色和稟賦、擁有的優(yōu)勢和劣勢等市情進(jìn)行重新審視和

定位，確立了“生態(tài)安全屏障、立體交通樞紐，經(jīng)濟(jì)通道”區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展定位和“生態(tài)建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、通道經(jīng)濟(jì)”三項重點工作，提出了建設(shè)生態(tài)文明大市、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大市、通道經(jīng)濟(jì)特色市和民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步市的戰(zhàn)略目標(biāo)。這為全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇，也提出了新的更高的要求。特別是市委、市政府從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)以人為本理念的客觀要求出發(fā)，著眼科學(xué)配臵醫(yī)療資源，加強(qiáng)醫(yī)療保障體系建設(shè)，保障群眾身體健康和生命安全，充分考慮市醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模和科室配臵已無法滿足廣大群眾看病就醫(yī)需要的實際，將市醫(yī)院醫(yī)療綜合樓建設(shè)項目作為首要民生工程列入市政府2011年重點建設(shè)項目，全力支持建設(shè)，必將有力地推動市醫(yī)院建設(shè)發(fā)展躍上一個新的臺階。

2011年，是“十二五”開局之年。市醫(yī)院乃至全市衛(wèi)生系統(tǒng)要在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照市委、市政府對全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的總體要求，進(jìn)一步解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，著力從以下三個方面不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，切實保障廣大人民群眾的身體健康和生命安全，為全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)！

一是著力改善醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施。要把逐步改善醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，切實抓緊抓好。特別是市衛(wèi)生局、市醫(yī)院要把醫(yī)療綜合樓項目建設(shè)作為市醫(yī)院提升醫(yī)療服務(wù)能力和水平的方向，從醫(yī)院科學(xué)發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，精心謀劃實施項目，切實拓寬融資渠道，全力做好各項前期工作，力爭明年5月份開工建設(shè)。同時，要抓緊精神衛(wèi)生防治中心項目的前期籌備工作，力求盡快開工建設(shè)，發(fā)揮效益。市全科醫(yī)生培訓(xùn)中心建設(shè)項目也已列入全省“十二五”衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃，要盡快做好項目開工建設(shè)的各項前期工作，力爭明年開工建設(shè)。

二是著力提高醫(yī)療質(zhì)量。要切實加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，重點加強(qiáng)年青醫(yī)務(wù)人員和骨干人才培訓(xùn)。各級醫(yī)療衛(wèi)生單位要認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、處方管理制等一些行之有效的制度，不斷規(guī)范臨床檢查、治療等行為，加大臨床醫(yī)療質(zhì)量督查，健全完善醫(yī)療質(zhì)量安全評價機(jī)制，不斷提高醫(yī)護(hù)隊伍整體素質(zhì)和醫(yī)院核心競爭力。同時，要積極加強(qiáng)公共衛(wèi)生職能建設(shè)，嚴(yán)格落實醫(yī)院感染管理措施，努力提高重大傳染病防控能力。

三是著力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要不斷加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任

制，健全完善醫(yī)德考評制、醫(yī)務(wù)人員不良業(yè)績記錄制等制度，嚴(yán)厲打擊商業(yè)賄賂。要認(rèn)真完善、總結(jié)和推廣市醫(yī)院以“關(guān)心病人、關(guān)愛病人、關(guān)注病人”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動經(jīng)驗，不斷完善服務(wù)舉措，創(chuàng)新服務(wù)模式，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機(jī)制，從服務(wù)語言、服務(wù)行為、服務(wù)制度、服務(wù)設(shè)施、服務(wù)環(huán)境和服務(wù)流程等方面全方位打造具有人文化、個性化、專業(yè)化、社會化的良好服務(wù)團(tuán)隊，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

最后，在元旦即將來臨之際，祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福！