第一篇：遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務年活動實施方案

遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)服務年”活動

實施方案

各部門、各黨總支（黨支部）、各科室：

為深入貫徹落實黨的十七屆五中全會和省委十屆十次全會精神，大力推進我院持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)貴州省衛(wèi)生廳《關于在全省衛(wèi)生系統(tǒng)開展優(yōu)質(zhì)服務年的意見》（黔衛(wèi)優(yōu)發(fā)【2011】1號）精神，決定在我院開展“優(yōu)質(zhì)服務年“活動，進一步提高醫(yī)療服務質(zhì)量和服務效能，切實踐行“醫(yī)療質(zhì)量好、服務質(zhì)量好、醫(yī)德行為好、讓群眾滿意”的服務理念。特制定本實施方案。

一、指導思想

開展“優(yōu)質(zhì)服務年”，必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照黨的十七屆五中全會和省委十屆十次全會的部署，高舉發(fā)展、團結、奮斗的旗幟，圍繞“轉變作風、提高效率、服務基層、推動跨越”主題，把開展“優(yōu)質(zhì)服務年”與開展“三好一滿意”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動結合起來，突出工作重點，采取有力措施，加快轉變醫(yī)療行業(yè)作風，努力提高服務質(zhì)量、服務水平，讓群眾滿意，為促進醫(yī)院又好又快、更好更快發(fā)展提供有力支撐。

二、工作目標

開展“優(yōu)質(zhì)服務年”活動要達到的目標是：認真挖掘醫(yī)院潛 力，充分調(diào)動各方面積極性、主動性及創(chuàng)造性，以優(yōu)質(zhì)服務為抓手，踐行“服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、讓群眾滿意”的理念，促使醫(yī)療服務更上一個臺階。

（一）服務好。通過改進服務態(tài)度，優(yōu)化服務流程，實行公開透明服務，加強醫(yī)患溝通，使群眾看病就醫(yī)更加方便，群眾看病就醫(yī)知情權得到進一步保障，醫(yī)患關系進一步和諧。

（二）質(zhì)量好。通過抓醫(yī)療質(zhì)量安全各項制度的落實，規(guī)范診療服務行為，加強醫(yī)療技術和設備臨床應用管理等，使醫(yī)務人員醫(yī)療質(zhì)量安全責任意識進一步增強，推進合理治療、合理用藥、合理檢查，醫(yī)療質(zhì)量管理得到進一步加強。

（三）醫(yī)德好。通過加大醫(yī)德醫(yī)風教育力度，健全完善醫(yī)德制度規(guī)范，嚴肅查處醫(yī)藥購銷領域和醫(yī)療服務中的不正之風，使“救死扶傷、忠于職守，愛崗敬業(yè)、滿腔熱忱，開拓進取、精益求精，樂于奉獻、文明行醫(yī)”的醫(yī)療行業(yè)新風尚得到弘揚。

（四）讓群眾滿意。通過開展“優(yōu)質(zhì)服務年”，進一步緩解群眾對“看病難、看病貴”的感受，對醫(yī)療行業(yè)作風滿意度有所提高。

三、領導機構

成立我院“優(yōu)質(zhì)服務年”領導小組： 組

長：畢路佳 常務副組長：陳

琦

副組長：秦學文

王家輝

梁貴友

舒

濤 趙

逵

鄭

洪

領導小組辦公室設在黨辦，張義兼任辦公室主任 成員：張

義

蔡善君

勾

強

余昌胤

江智霞

王達利

鄒繼澤

李成明

李齊鳴

張

莉

劉興奎

鄭興碧

李明忠

向國秀

余

勇

楊邦輝

楊小平

王先梅

陳泓利

童明權

楊尚勇

杜

群

周小爽

谷洪波

梁啟林

四、實施步驟及時間

活動分三個階段進行（2011年2月—2012年1月）。第一階段：動員部署階段（2011年2月）

主要任務：成立我院“優(yōu)質(zhì)服務年”領導機構，制定工作方案，開展宣傳動員，安排部署工作。召開全院動員大會。

第二階段：組織實施階段（2011年2月—2011年12月）主要任務：排查存在問題（2月-3月）；制定工作措施（3月）；分解工作任務，抓好整改落實（3月-12月）。

1、改善服務態(tài)度，優(yōu)化服務流程，不斷提升服務水平，努力做到“服務好”。

責任部門：醫(yī)務處、護理部、住院處、門診部、糾風辦、投訴處理辦、監(jiān)察室、保衛(wèi)處、后勤處、臨床學院、宣傳科、各黨總支（黨支部）

（1）改進服務態(tài)度，改善群眾看病就醫(yī)感受。堅持”以病人為中心”的服務理念，把用心、溫馨、優(yōu)質(zhì)服務貫穿于醫(yī)療服務 的全過程。改善窗口服務，努力做到服務態(tài)度良好，倡導文明用語，堅決杜絕服務禁語，杜絕生、冷、硬、推現(xiàn)象。堅持首診負責制，讓病人在就診過程中，遇問有人答，事事有人管。全面開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”。大力倡導人性化服務，處處體現(xiàn)人文關懷。醫(yī)務人員要著裝整潔，對患者一視同仁，做到態(tài)度和藹可親、有問必答、溫馨服務。

（2）優(yōu)化服務流程，方便群眾看病就醫(yī)。重點抓好醫(yī)院掛號、收費、藥房、門診等窗口，采取綜合措施，進一步優(yōu)化服務流程，改善服務設施，美化服務環(huán)境，方便病人就醫(yī)，縮短病人等候時間。進一步豐富預約形式，全面推行預約診療服務。改善門急診設施，完善門診標示系統(tǒng)，配齊必要的服務設施，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。

（3）實行公開透明服務，保障群眾看病就醫(yī)知情權。加強醫(yī)院信息化建設，努力提供全方位的醫(yī)療服務信息，方便群眾就醫(yī)選擇。嚴格執(zhí)行國家有關醫(yī)療服務和藥品價格政策，加強對收費各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。努力做到醫(yī)療收費公開透明，做好醫(yī)療服務項目、收費標準、藥品耗材價格等信息的公開，嚴格執(zhí)行費用清單制和費用查詢制，定期向社會公開醫(yī)藥費用信息，逐步開展單病種費用管理，努力提高收費公開透明度，使群眾看病就醫(yī)明白消費。

2、加強醫(yī)患溝通，規(guī)范診療行為，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，努力做到“質(zhì)量好”。責任部門：醫(yī)務處、護理部、各臨床科室和醫(yī)技科室（1）認真抓好醫(yī)療質(zhì)量安全各項制度落實，增強醫(yī)療質(zhì)量安全責任意識。深化“醫(yī)院管理年”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動成果，進一步突出解決醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的重點問題和薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好醫(yī)療質(zhì)量核心制度落實，逐步建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進長效機制。健全醫(yī)療質(zhì)量管理控制體系，完善管理制度、標準和指標體系，提高醫(yī)療質(zhì)量控制。嚴格執(zhí)行各項診療、護理技術規(guī)范和常規(guī)。加大對醫(yī)務管理人員和醫(yī)務人員的培訓和教育力度，組織全院學習1—2次，努力加強醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建設，并加強督導和檢查。

（2）嚴格規(guī)范診療服務行為，推進合理治療、合理用藥、合理檢查。采取有力措施，認真落實各項診療規(guī)范和《藥事管理規(guī)定》以及抗菌藥物臨床應用指導原則，嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》、加強對藥品使用的管理和監(jiān)督，嚴格規(guī)范醫(yī)生處方行為，促進合理治療、合理用藥。

（3）大力推行臨床路徑，促進醫(yī)療質(zhì)量科學管理。積極穩(wěn)妥地推進臨床路徑管理，把該項工作抓實、抓細、抓好，切實減輕患者負擔。

（4）加強醫(yī)療技術和設備臨床應用管理，保證醫(yī)療質(zhì)量安全和患者權益。醫(yī)院在引進新技術、新設備時，必須充分考慮與醫(yī)院的功能定位、學科建設、醫(yī)學技術人才相匹配，量力而行。醫(yī)務人員要牢固樹立質(zhì)量第一的意識，把主要精力放在學習業(yè) 務、鉆研技術上，對技術精益求精，在本職崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做人民滿意的好醫(yī)生。

3、加強醫(yī)德醫(yī)風教育，大力弘揚高尚醫(yī)德，嚴肅行業(yè)紀律，努力做到“醫(yī)德好”。

責任部門：監(jiān)察室、糾風辦、投訴處理辦、各黨總支（黨支部）

（1）繼續(xù)加大醫(yī)德醫(yī)風教育力度。堅持以正面教育為主，培養(yǎng)和樹立一批先進典型，加大對醫(yī)德高尚、醫(yī)術精湛、敬業(yè)奉獻先進典型的宣傳表彰力度，充分發(fā)揮老專家、學科帶頭人等模范帶頭作用，引導廣大醫(yī)務人員樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風。對不同崗位、不同層次的人員開展內(nèi)容不同的廉潔從業(yè)教育。深入開展宗旨意識、職業(yè)道德和紀律法制教育，切實增強醫(yī)務人員的法律法制觀念。

（2）加強制度建設，健全完善醫(yī)德制度規(guī)范。加大執(zhí)業(yè)紀律制度建設力度，繼續(xù)抓好醫(yī)德考評制度的落實，真正建立起對醫(yī)務人員有效的激勵機制和約束機制。深化醫(yī)院收入分配制度改革，完善分配激勵機制，實行崗位績效工資制度，引導醫(yī)務人員靠技術、靠工作提高待遇。

（3）堅決查處醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風，嚴肅行業(yè)紀律。對索要紅包、收受回扣、亂收費、發(fā)生嚴重質(zhì)量安全事故等典型問題，作出嚴肅處理，并以案說法、以案說紀，充分發(fā)揮辦案的警示作用。進一步深化治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工6 作。加大對醫(yī)院領導班子的監(jiān)督力度，落實“三重一大”事項集體討論決定制度。對容易滋生商業(yè)賄賂的重點部門和重點崗位的人員，要定期交流輪崗，并形成制度。建立健全醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂不良記錄，實行動態(tài)管理，堅決打擊商業(yè)賄賂行賄行為。

4、深入開展行風評議，積極主動接受社會監(jiān)督，努力做到“讓群眾滿意”。

（1）結合深化醫(yī)改，落實便民利民惠民措施。加大對口支援力度。加強臨床重點專科建設，明顯提高醫(yī)療水平和服務能力。

（2）繼續(xù)做好患者滿意度調(diào)查，重視調(diào)查結果，積極落實整改，贏得患者滿意。

（3）繼續(xù)開展民主評議行風，讓社會滿意。要廣泛動員和依靠群眾，加強與人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體的溝通，堅持開門評議、公開納諫，把存在的問題摸清、找準。堅持以評促糾、注重整改，把解決問題做為根本目的。繼續(xù)發(fā)揮行風監(jiān)督員的作用，及時解決群眾反映的突出問題。

第三階段：考核總結階段（2011年12月—2012年1月）主要任務：對開展“優(yōu)質(zhì)服務年”的目標任務實施情況進行檢查、考核和總結。

五、工作要求

（一）加強組織領導

1、各部門、各支部、各科室負責人是“優(yōu)質(zhì)服務年”活動第一責任人，要把開展“優(yōu)質(zhì)服務年”納入2011年工作規(guī)劃和 統(tǒng)一部署，成立領導小組，按照方案要求組織實施，保證活動扎實推進。

2、要求各責任部門確定1名聯(lián)絡人，將名單報到活動辦公室；每月以書面形式匯報工作開展情況。

（二）精心組織實施，強化督促檢查

領導小組及其辦公室要按照部署統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強工作指導，開展督導檢查，抓好組織實施。對搞形式、走過場、掩蓋問題的，要及時進行通報批評，限期整改，并根據(jù)問題的嚴重程度采取取消年度評優(yōu)評獎資格、對有關負責人進行誡勉談話等措施；對扎實推進活動各項工作、措施具體有力、有效解決群眾具體問題、提高患者滿意度、成效顯著的集體和個人，活動結束時予以表彰。

（三）營造良好氛圍

充分發(fā)揮輿論導向作用，主動加強與新聞媒體溝通，利用各類媒介，大力宣傳 “優(yōu)質(zhì)服務年”中涌現(xiàn)出來的先進典型，宣傳各單位的好做法、好經(jīng)驗和所取得的突出成效。要開設專欄，組織好有聲勢、有力度、有深度的宣傳報道，為開展“優(yōu)質(zhì)服務年”活動營造良好的輿論氛圍。

2011年2月16日

第二篇：感謝信-遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院

敬愛的各位醫(yī)生：

您們好！

我有今天,丟著拐杖行走,簡直是我一生的榮幸!按一般醫(yī)術我的腿是要截肢的.這是我從遵義縣醫(yī)院轉來貴院的原因.在這即將出院之際，我要向所有醫(yī)治我的醫(yī)生護士道聲：感謝您們!很遺憾的是很多醫(yī)生護士我記不得他們名字。以下是自我進院以來，為保住我的腿花費不少心思和心血的醫(yī)生。

外科大樓九樓骨科何興川醫(yī)生。因為您在我迷茫不知所措時給我指引了道路，您獨特的觀點和見解，建議我不用補骨頭不用做關節(jié)融合，并親自為我做手術，使我嚴重畸形的內(nèi)翻足，萎縮的腿得以正常行走，并鼓勵我勇往直前。多次我在困惑時去找您，您都和藹熱情的接待我并為我分析病情，對我提出的問題給予滿意的解答。您說：“一個醫(yī)生的真正價值就是要有病人主動來找他。”您對工作兢兢業(yè)業(yè)，處處為病人著想，為我排憂解難。您不僅醫(yī)治好我的身傷，也為我解決了心傷！衷心地感謝您！

外科大樓十七樓魏醫(yī)生。因為您高超的醫(yī)術，使我那遍體鱗傷的小腿，開放性骨折得以治好。將近一年多時間，歷經(jīng)大小手術六次。您為保住我的腿花了不少心思和心血。在我就醫(yī)的日子里，您處處關照我，在生活中您也給予我不少幫助，鼓勵我勇往直前。我總能看見您匆忙的身影，但是對病人的問話您會一一解答，您總是以微笑鼓勵病人，您是我敬佩的醫(yī)生。感謝您！

康復科李醫(yī)生，田醫(yī)生，唐醫(yī)生，姚醫(yī)生，馮醫(yī)生。感謝您們！您們在我后期康復階段花了不少心思和心血，費了不少力氣流了不少汗水，尤其是田景亮醫(yī)生，因為您親自指導我鍛煉。在您們的指導下，您們委屈高貴身軀為我親手治療，使我從不會站到學站，從護著欄桿行走到上跑步機，到丟掉拐杖行走，都是您們的功勞。走進康復科功能鍛煉室，就像走進一個狹小的天堂。這里的醫(yī)生不僅指導病人鍛煉，還為病人排憂解難，增強戰(zhàn)勝困難的信心和決心。感謝您們陪我度過了一個痛苦而又難忘的歷程。感謝您們的指導和幫助！

以上是我進院以來對我影響極大、助我無數(shù)的醫(yī)生。我現(xiàn)在只是一個學生，又是一個孤兒?，F(xiàn)在沒有能力用別的方式向他們一一表達他們對我的恩情。只能用這種草率的方式表達我出自內(nèi)心深處的誠摯的感激！

我真心的希望醫(yī)院所有醫(yī)生都像他們那樣，不僅對工作兢兢業(yè)業(yè)，而且對病人也體貼關照，生活中有很多弱勢群體而又遭受病魔的不幸者，希望能得到您們的關照。

最后祝愿遵醫(yī)附院越辦越好！在醫(yī)學界創(chuàng)造更多的奇跡！

第三篇：遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院十二五規(guī)劃

遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院

關于印發(fā)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的通知

遵醫(yī)附院院發(fā)〔2011〕1號

各工作部門：

《遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃》已經(jīng)2010年12月30日遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院第一屆教職工代表、會員代表大會第十二次會議審議并通過，現(xiàn)印發(fā)全院，請認真貫徹落實。

《遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃》是我院“十二五”期間（2011年～2015年），發(fā)展建設的指導方針，希望全院各工作部門認真組織學習，切實轉變觀念，正確理解發(fā)展進程中的問題，團結協(xié)作，鼓足干勁，搶抓機遇，推動跨越發(fā)展，保證我院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二○一一年一月六日

附件：

遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃

（2011～2015年）

“十二五”時期(二○一一年至二○一五年)，是我國加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的關鍵時期，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅時期，也是我院建設發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。為搶抓機遇，加速發(fā)展，加快轉型，推動跨越，切實加強醫(yī)院內(nèi)涵建設，保證我院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求，按照省衛(wèi)生廳和學院關于“十二五”規(guī)劃工作的總體部署和要求，結合我院發(fā)展的實際需要，特制定我院“十二五”發(fā)展規(guī)劃。

一、“十一五”時期醫(yī)院發(fā)展簡要回顧。

“十一五”以來，醫(yī)院緊扣科學發(fā)展這個主題，堅持以人為本，以病人為中心，凝聚全院意志，完善與加強醫(yī)院管理、優(yōu)化醫(yī)療流程、努力創(chuàng)新、高效經(jīng)營，增強醫(yī)院的品牌、聲譽和影響力，進一步增強競爭優(yōu)勢和綜合實力，使我院的醫(yī)教研、人才培養(yǎng)、學科建設、文化建設和管理水平等各個方面均走上了良性發(fā)展的道路，較好地完成了各項工作目標，社會效益和經(jīng)濟效益得到穩(wěn)步提高，實現(xiàn)了醫(yī)院跨越式發(fā)展，為“十二五”醫(yī)院全面發(fā)展奠定了堅實基礎。

（一）醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

目前，全院職工2221人,其中高級職稱434人，博士35人，碩士310人，省管專家和享受政府特殊津貼27人。全院建筑面積11.44萬平米，內(nèi)科大樓和外科大樓已投入使用，新建門診綜合大樓即將投入使用，四面山后勤基地二期工程現(xiàn)已開工建設，診療環(huán)境不斷改善。我院現(xiàn)有編制床位2000張，開放床位2050張，下設16個部（處）、45個臨床科室、8個醫(yī)技科室、29個臨床教研室，附屬美容醫(yī)院、附屬腫瘤醫(yī)院以及代管美容、護理、影像、麻醉、檢驗等教學院系。目前，我院臨床醫(yī)學已成為一級學科碩士學位授予點，并已建成國家級臨床技能實驗教學示范中心、衛(wèi)生部內(nèi)鏡、胸腔鏡培訓基地、貴州省美容培訓基地、住院醫(yī)師培訓基地、重癥醫(yī)學?？谱o士培訓基地以及貴州省美容質(zhì)控中心、血液凈化質(zhì)控中心和麻醉質(zhì)控中心。近年來，隨著我院各類移植手術、微創(chuàng)手術、介入手術等新技術、新項目的不斷拓展，“院有品牌、科有特色、人有專長”的格局已初步形成。

（二）主要成就

1、醫(yī)院發(fā)展走上良性發(fā)展軌道，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

“十一五”期間，我院開放床位從1145張增長至2050張，業(yè)務收入實現(xiàn)了年均23%的增長，出院病人增長57.8%，門急診病人增長61%，手術臺次增長162%，醫(yī)院業(yè)務量及收入實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

2、大力開展新技術新項目，拓展新業(yè)務，醫(yī)療技術水平持續(xù)提高。

（1）新技術、新項目的臨床應用，促進了我院臨床醫(yī)療快速發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，我院開展各類新技術、新項目達130多項，成功開展了省內(nèi)首例活體腎移植術，并成為全國第一批腎臟移植手術指定醫(yī)院。同時，我院在第三類醫(yī)療技術方面也做了新的探索，我院人類輔助生殖技術于2006年順利通過衛(wèi)生部技術準入審查，并已成功開展了各種移植手術、微創(chuàng)手術以及介入手術等高新疑難度手術，醫(yī)療技術實現(xiàn)了快速發(fā)展。把中醫(yī)藥的發(fā)展納入醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃，加大對中醫(yī)藥的經(jīng)費投入，促進中醫(yī)藥建設。

（2）組建?？漆t(yī)院，加快?？瓢l(fā)展，增強醫(yī)院的綜合競爭力。2006年，附屬腫瘤醫(yī)院成立，腫瘤專科得到快速發(fā)展，業(yè)務收入增長400%。附屬美容醫(yī)院在“十一五”期間也取得較大發(fā)展，美容基地建設更加規(guī)范，業(yè)務收入年均增幅達20%以上。

3、狠抓質(zhì)量和安全管理，不斷提高醫(yī)療、護理質(zhì)量水平。

（1）加強法律法規(guī)學習，依法執(zhí)業(yè)，完善制度建設。醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)意識進一步提高，繼續(xù)建立健全各項規(guī)章制度，完成醫(yī)院《工作職責、管理制度匯編》、《科室醫(yī)療護理管理制度》、醫(yī)療核心制度匯編及其他各項規(guī)章制度。促進了制度建設和管理科學化、規(guī)范化和標準化，逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量管理模式向現(xiàn)代醫(yī)療質(zhì)量管理模式的轉變。

（2）開展醫(yī)院管理年活動、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，并通過了衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動大檢查，取得了優(yōu)異成績。醫(yī)院自行組織了醫(yī)療服務質(zhì)量建設年（2009年）和醫(yī)院文化建設年（2010年）活動，持續(xù)抓好醫(yī)療、護理質(zhì)量，減少醫(yī)療缺陷，確保醫(yī)療安全。注重“三基”訓練，狠抓三級醫(yī)師的教育培訓。初步形成了部處、科室和醫(yī)療小組齊抓共管醫(yī)療護理質(zhì)量的局面。

（3）加強醫(yī)療安全管理工作，形成了由衛(wèi)生、行政、司法、公安以及醫(yī)療機構協(xié)作的醫(yī)療糾紛現(xiàn)場處理聯(lián)動機制，開展醫(yī)療糾紛回顧分析工作，增強了各級醫(yī)護人員的安全意識，醫(yī)療糾紛發(fā)生率有所下降，醫(yī)療安全得到了保障。

4、重視學科建設，不斷增強醫(yī)院核心競爭力。我院加強基礎學科建設，推進新興學科建設,加強對重點學科的扶持，突出學科結構層次，以點帶面，整體推進，逐漸提高承擔重點科研項目的能力。醫(yī)院完成學科建設管理辦法和發(fā)展規(guī)劃，確定了院內(nèi)11個重點學科。

5、醫(yī)教研協(xié)同，建設一批具有一定影響力的培訓基地，凸顯醫(yī)院影響力。十一五期間，我院臨床醫(yī)學成為一級學科碩士學位授予點。建成國家級臨床技能實驗教學示范中心、衛(wèi)生部內(nèi)鏡、胸腔鏡培訓基地、住院醫(yī)師培訓基地和重癥醫(yī)學?？谱o士培訓基地等，這些示范中心和培訓基地的建立，極大地促進我院醫(yī)教研的協(xié)作，提升了醫(yī)院影響力。

6、衛(wèi)生科技水平明顯提高，科研工作取得成效。“十一五“期間，發(fā)表的1300多篇論文中SCI收錄17篇；獲省級科技進步獎20項，其中二等獎二次，市級科技進步獎12項，獲準各級別科研項目383項，獲國家自然科學基金25項，衛(wèi)生部重大行業(yè)專項項目及科技部國際合作重大項目各1項，參與國家“十一五重大項目”6項。

7、加強學術技術帶頭人隊伍建設，形成專業(yè)齊全、梯次合理的專業(yè)技術人才隊伍?！笆晃濉逼陂g，我院先后引進博士研究生3名，院內(nèi)人員考取、攻讀博士30多人。其中，引進“候鳥型”高層次人才7名，其中長江學者5名。同時，我院每年送出進修學習已達300多人次，每年參加院外學術會議平均達200余次。

8、推進干部人事制度改革，建立規(guī)范的干部任免、交流制度，合理配置人力資源，逐步實施醫(yī)院聘用（任）制，實現(xiàn)了職工由固定制職工向合同制職工的轉變，有效提升了人員競爭力?！笆晃濉逼陂g，除根據(jù)工作需要引進正式編制人員206人外，還招聘以護理為主的各層次人員626名，為緩解社會就業(yè)問題作出了貢獻。

9、完善醫(yī)院建制，提升組織效能?！笆晃濉逼陂g，我院進一步完善了醫(yī)院建制，新組建了后勤處、保衛(wèi)處、審計處，完成黨支部、工會的整合工作，厘清代管學院部系工作，有效提升了工作效能。

10、加強服務保障工作，加大設備投入和基礎設施建設，建立高效、優(yōu)質(zhì)的服務保障體系，醫(yī)院建設進一步加快。

（1）“十一五”期間，醫(yī)院加大硬件投入，年均設備投入達5000萬元。啟用直線加速器、16層CT、電子內(nèi)窺鏡系統(tǒng)、準分子激光視力矯正系統(tǒng)、高壓氧艙、海扶刀、DSA等大型高精尖設備，極大程度的改善了醫(yī)療、教學及科研條件。

（2）信息化建設：逐步建立和健全醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS）、醫(yī)學影像系統(tǒng)（PACS）和臨床檢驗信息系統(tǒng)（LIMS），根據(jù)業(yè)務部門的需求啟動了電子病案管理子系統(tǒng)、藥品會計子系統(tǒng)的實施工作，加強LIS系統(tǒng)在全院的擴展，啟動門診醫(yī)生信息系統(tǒng)工程項目。

（3）基礎設施建設：新建內(nèi)科大樓和外科大樓，醫(yī)院面貌煥然一新，新門診綜合大樓即將投入使用，診療環(huán)境將得到進一步改善。我院投資購入原遵義（四面山）3417醫(yī)院舊址，并在該地新建了后勤基地，整合消殺洗滌、藥物制劑等后勤保障功能。目前，正在建設養(yǎng)老康復醫(yī)院、會議中心和職工活動中心等二期工程項目。

11、積極推進財務“全成本核算”模式，提高了運行績效?！笆晃濉逼陂g，我院逐步完善了獎金核算方案，充分調(diào)動了職工和科室的工作積極性。建立起較為完善考核指標體系，優(yōu)化科室收入結構，提高技術含金量。

12、圓滿完成各項醫(yī)療應急救援工作，積極開展醫(yī)療幫扶，注重社會公益性。

（1）2008年，四川汶川大地震后我院及時派出醫(yī)療隊赴震區(qū)開展傷病員救治工作，救治傷病員212名，接收地震傷病員100名到我院治療。因抗震救災工作業(yè)績突出，我院被衛(wèi)生部等四部委授予抗震救災先進集體，被全國總工會授予“工人先鋒號”等榮譽稱號。

（2）完成三聚氰胺問題奶粉事件的醫(yī)療救治工作，共篩查患兒4427人次，其中確診160人次，住院治療36人次，全部治愈。

（3）2009年，我院參與甲型H1N1流感防治、手足口病防治等公共衛(wèi)生工作，順利完成了對我省第一例重癥甲型H1N1流感患者的搶救工作。在手足口病的救治工作中，成績突出，受到衛(wèi)生部手足口病防控專家組的表揚。

13、黨建工作

（1）深入學習實踐科學發(fā)展觀，推動醫(yī)院更好更快的發(fā)展。我院以學習實踐科學發(fā)展觀活動和貫徹十七大精神為契機，以黨建促發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，我院積極開展了黨的基層組織建設年活動，并組織職工多次到正安縣、綏陽縣等進行黨建扶貧工作，以黨建扶貧、送醫(yī)送藥為切入點，促進基層衛(wèi)生工作建設和發(fā)展。

（2）加強教育，提高素質(zhì)，推進醫(yī)院黨風廉政、行業(yè)作風建設工作。醫(yī)院實施責任分解、責任考核、責任追究和獎懲兌現(xiàn)制度，與個人晉職晉級、崗位聘用、評優(yōu)評先掛鉤，實施規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化管理，全面落實了黨風、行風建設責任制。

二、“十一五”時期存在的主要問題：

1、醫(yī)院發(fā)展速度與人民群眾就醫(yī)需求尚有較大差距。

2、行政執(zhí)行力有待加強，管理人員素質(zhì)和能力有待提高。

3、就醫(yī)流程、工作流程方面仍需不斷改善和優(yōu)化。

4、新醫(yī)改項目中臨床路徑、信息化以及降低病人費用等工作尚缺乏力度。

三、“十二五”醫(yī)院改革發(fā)展的指導思想和戰(zhàn)略目標

（一）指導思想

以鄧小平理論

和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，更新觀念，認真貫徹黨的十七大、十七屆五中全會和貴州省十屆十次全體（擴大）會議精神，結合《中共中央、國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，以醫(yī)改為動力，以社會需求為導向，堅持以人為本，以病人為中心，堅持人才興院、科技強院、質(zhì)量立院的原則，爭創(chuàng)品牌效益，全方位提高我院的整體綜合實力，加速發(fā)展，加快轉型，推動跨越，努力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。

（二）醫(yī)院發(fā)展目標與定位

以持續(xù)推進公立醫(yī)院改革為契機，加速發(fā)展，加快向高精尖、疑難重癥轉型，推動跨越，用五年的時間把我院建設成省內(nèi)領先，西南一流，適應人民群眾健康需求的現(xiàn)代化大型綜合性臨床教學醫(yī)院和貴州省區(qū)域性醫(yī)療中心。

（三）發(fā)展目標

1、總體要求：

（1）床位設置：在“十二五”期間力爭實現(xiàn)編制床位2500張，開放床位2600～2800張。

（2）醫(yī)院建筑：建筑面積達到25萬平方米。

（3）人力資源：加強博士培養(yǎng)及引進，力爭達到博士80～100名，高級職稱人員700名，職工3400名，形成一支結構合理的專業(yè)技術隊伍。

（4）績效指標:

力爭業(yè)務量及經(jīng)濟收入年增長率達10%～15%，到“十二五”末，門診量達130萬人次/年，住院量達6萬人次/年，手術量達4萬臺次，平均住院日11天以下。

（5）申報并力爭獲得國家級百家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院稱號。

2、醫(yī)療工作：

（1）鼓勵和大力支持臨床新技術、新項目的開展，每年達15～20項，并制定政策，加大扶持力度，對優(yōu)先發(fā)展的科室在經(jīng)費和設備上予以傾斜，力爭在“十二五”期間有5～10項新技術、新項目填補省內(nèi)空白。

（2）在現(xiàn)開展的三類醫(yī)療技術（同種器官移植技術、自體免疫細胞治療技術、細胞移植治療技術、腫瘤消融治療技術、放射性粒子植入治療技術）基礎上，十二五期間擬開展并申報心室輔助裝置應用技術、基因芯片診斷技術、造血干細胞治療技術、腫瘤深部熱療和全身熱療技術，使我院開展的三類臨床技術達9項以上。

（3）加強貴州省醫(yī)學美容、麻醉、血液凈化質(zhì)控中心工作，力爭再申報2～3個省級質(zhì)控中心。

（4）完成臨床藥理試驗基地的申報和評審力爭成為Ⅲ期臨床藥理實驗基地；改進和完善臨床檢驗中心工作，爭取成為黔北區(qū)域臨檢中心；成立循證醫(yī)學中心，在臨床上全面推動循證醫(yī)學工作；加強法醫(yī)鑒定中心工作，力爭成為國家級司法鑒定中心；加強急診能力建設，提高院前急救和院內(nèi)搶救能力，擴大急診病房，建立急診監(jiān)護病房，根據(jù)需要，組建創(chuàng)傷病房，逐步完善急診醫(yī)療服務體系；強化美容醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院和康復養(yǎng)老院工作，使我院的綜合業(yè)務和專科特色實現(xiàn)新的突破。

3、教學工作

（1）教學管理：進一步突出醫(yī)療教學并重的原則，改變教研室管理模式，設立教研室教學專項經(jīng)費，促進教學工作順利開展。

（2）精品課程：在加強重點課程建設的基礎上，繼續(xù)完善精品課程。在原有省級精品課程2門，院級精品課程5門，院級優(yōu)質(zhì)課程2門的基礎上，力爭五年打造3～5門省級精品課程。

（3）教學名師：按照“注重能力，講究實效、發(fā)展專長”的原則，根據(jù)專業(yè)類別，充分發(fā)揮醫(yī)學院附院的優(yōu)勢，積極搭建教學名師評選機制，打造一批專業(yè)化的教學名師，實現(xiàn)醫(yī)教研的高度結合，力爭獲得4～6名省級教學名師。

（4）教改：加強與學院深化高等醫(yī)學教育改革的協(xié)作，積極探索醫(yī)學教育的新方法和新途徑，“十二五”期間，爭取申報國家級教改1～2項、省級教改項目3～5項，力爭50%以上的在職教師主持或參與校級以上教改立項。

（5）教學成果：進一步完善臨床醫(yī)學專業(yè)培養(yǎng)方案的修訂工作，加強課程建設和教學方法改革，十二五期間，擬發(fā)表教育和教學管理論文15～25篇，力爭主編1～2部國家級教材，獲1～2項國家級教學成果。

（6）臨床技能實驗室建設：繼續(xù)加大對臨床技能實驗中心的資金投入力度，完成醫(yī)學診斷學虛擬實驗室和虛擬內(nèi)鏡、腔鏡診療技術培訓實驗室建設；完善臨床麻醉綜合技能實驗室；建立實驗室監(jiān)控及實驗教學評價系統(tǒng)，力爭成為面向社會全面開放的實驗室。

4、科研工作：

（1）樹立“科技興院、科技強院”的指導思想，強化科研能力培養(yǎng)，不斷提高科研項目的質(zhì)量，并注重處理好臨床與科研的關系。

（2）科研管理：完善科技獎勵機制，繼續(xù)加大對科技創(chuàng)新的獎勵力度，設立科技成果獎、優(yōu)秀論文獎、成果推廣獎、新技術新項目獎，使人才在創(chuàng)新中得到激勵。

（3）科研課題：力爭立項30項以上國家級科研項目。獲省級項目100項。力爭年均獲得縱向科研經(jīng)費600萬元，每年爭取1～2項橫向課題。

（4）科研論文：SCI收錄文章達50篇，核心期刊1200篇。

（5）科研成果：力爭實現(xiàn)中華醫(yī)學會或教育部科技獎項零的突破。

5、護理工作

（1）持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務，優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房達到80%以上，力爭獲得1～2個國家級示范病房，5～10個省級示范病房。

（2）加大護士培訓力度，拓展?？谱o士培訓，探索全科護士培訓。申報護士規(guī)范化培訓基地及腫瘤、糖尿病及老年病專科護士培訓基地。

（3）推動護理科研，力爭獲得護理專業(yè)碩士學位授予點。加快導師培養(yǎng)，申報1～3項國家級課題，獲得1項國家級成果。

6、學科建設：

（1）加快學科帶頭人和學術骨干的培養(yǎng)，每年選派優(yōu)秀的業(yè)務骨干到國內(nèi)外高端的權威醫(yī)療機構或實驗室進行為期1年以上的進修學習。

（2）加速發(fā)展重點學科，整合相關學科，建立相對優(yōu)勢學科，推動相對滯后的學科加快發(fā)展，促進醫(yī)院向以高精尖技術為主導，對部分疑難疾病具有特色治療的大型綜合醫(yī)院轉型。

（3）加速建設鼓勵發(fā)展新興、邊緣、交叉學科，尤其鼓勵積極開展三類醫(yī)療技術的新興學科。

（4）整合學科，積極支持，在人、財、物方面創(chuàng)造條件，打造5～8個具有發(fā)展前景的、在省內(nèi)一流西南地區(qū)有影響力的優(yōu)勢學科群，如麻醉學、消化疾病、神經(jīng)疾病、心血管疾病、小兒疾病、呼吸疾病、骨關節(jié)疾病、細胞治療等，為1～2個學科能夠申報國家重點學科創(chuàng)造條件。

7、人才及干部隊伍建設

（1）堅持黨管人才黨管干部的原則，堅持公平、公開、競爭的原則，改變目前目前人才總量少、高層次人才不足、梯隊結構不合理、學科帶頭人競爭實力不足的現(xiàn)狀。

（2）“十二五”時期第一年，對全院科主任、護士長實行重新競爭上崗，并制定任期目標考核責任制，以及實行科主任、護士長四年為一屆的任期制，逐步形成“人員能進能出”、“職務能上能下”、“待遇有高有低”的激勵和競爭機制。

（3）每年拔出一定比例的資金建立“人才發(fā)展基金”，用于中青年醫(yī)務人員接受繼續(xù)教育、重大科技創(chuàng)新項目、重點課題和高層次學術交流費用。

（4）堅持以重點?？茷辇堫^，加強學科帶頭人培養(yǎng)。制定切實可行的學科帶頭人培養(yǎng)計劃，建立領導干部聯(lián)系人制度，在專業(yè)技術、創(chuàng)新能力、管理能力等方面對學科帶頭人采取針對性的培養(yǎng)，創(chuàng)造條件，使每個學科帶頭人在任期內(nèi)都承擔2～3項省級以上的科研課題或開展3～5項新技術、新業(yè)務。

（5）堅持高起點，多渠道多途徑培養(yǎng)高層次人才，大膽啟用優(yōu)秀的高學歷人才，特別是要注重選拔高學歷人才作為高層次人才的后備軍，力爭在十二五期間打造出1～2名國內(nèi)著名專家。

（6）堅持事業(yè)留人、感情留人，適當?shù)拇隽羧说脑瓌t，重點選擇，引進高學歷、高職稱而且能夠為醫(yī)院帶來先進醫(yī)學理念和技術的高層次人才，爭取在“十二五”期間引進各類專業(yè)技術人才，有效帶動專業(yè)學科的發(fā)展。

（7）要不拘一格選拔優(yōu)秀人才，既講學歷不唯學歷，重能力，重實績，營造讓優(yōu)秀年青人脫穎而出的氛圍，同時要堅持從實際出發(fā)，完成院內(nèi)各級崗位設置，建立有效的崗位考評辦法，以業(yè)績、能力和貢獻來評價和使用在職人員。

（8）加強職工的教育培訓。出臺優(yōu)惠政策，舍得花錢，鼓勵和支持中青年醫(yī)務人員到國內(nèi)外著名大學攻讀碩士、博士學位；鼓勵外出進修學習新技術新項目，凡科室派出進修學習，并在臨床實際中推廣工作的，由醫(yī)院承擔所有培訓費用；加大力度作好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，實行凡新進入我院工作的各類醫(yī)師均按國家規(guī)定參加相應階段的培訓后，再定?？频墓芾磙k法；加強繼續(xù)教育，促進在職衛(wèi)生技術人員不斷掌握新技術、新知識、新理論。

8、基本建設及醫(yī)療設備投入：

（1）完成門診綜合大樓的裝修、搬遷和使用。

（2）完成住院部廣場的總體設計和一期改造工程。

（3）完成培訓大樓的建設。

（4）根據(jù)臨床需要，購置高端螺旋CT（雙源CT）、光學相干斷層成像系統(tǒng)（OCT）、全自動生化免疫分析儀器，再新進一臺3T核磁共振，設立雜交手術室，爭取衛(wèi)生部支持，購置正電子發(fā)射型計算機斷層顯像系統(tǒng)（PetCT）等。

9、院內(nèi)?？漆t(yī)院的建設：

（1）美容醫(yī)院：完成美容醫(yī)院新院區(qū)的搬遷和改建工作；加快美容培訓基地和質(zhì)控中心建設；力爭將美容醫(yī)院建成省級醫(yī)療美容示范和會診中心；開設美容激光科、美容外科和美容皮膚科病房，開展血管瘤、瘢痕等專業(yè)的特色治療，培育美容市場，拓展美容醫(yī)院發(fā)展空間。

（2）腫瘤醫(yī)院：完成腫瘤醫(yī)院新院區(qū)的搬遷和改建工作；力爭建立腫瘤醫(yī)院臨終關懷病房和病友之家；加強診療技術，尤其是放射治療技術的提升；加強人才培養(yǎng)，五年內(nèi)使腫瘤醫(yī)院的博士人數(shù)增至5～6名，科研課題立項10余項。

（3）康復醫(yī)院：加快康復醫(yī)院建設，完善康復醫(yī)院各項功能，滿足老年人多元化養(yǎng)老需求，探索的養(yǎng)老新模式，培育老年病市場，逐步實現(xiàn)養(yǎng)老康復病院500張床位規(guī)模，使之成為醫(yī)院新的增長點。

（4）根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，適時組建?？漆t(yī)院，如申報眼科醫(yī)院等。

10、業(yè)務拓展及外聯(lián)協(xié)作：強化與地方政府及醫(yī)療機構的聯(lián)系，建立廣泛而深入的協(xié)作機制，拓展醫(yī)院發(fā)展空間；加強與基層醫(yī)院的雙向轉診和區(qū)域合作，廣泛開展與國內(nèi)先進醫(yī)院的協(xié)作，進一步強化我院的區(qū)域優(yōu)勢；根據(jù)發(fā)展需要，適時、適度拓展醫(yī)院發(fā)展空間，力爭在新浦新區(qū)建設院區(qū)，兼并醫(yī)專附院，緩解院本部壓力。

11、職工福利：

（1）建設職工營養(yǎng)餐廳，保證職工中午就餐以及手術加班和夜間值班人員就餐。

（2）加強職工之家的建設，建設籃球場、健身館、離退休活動中心，完成四面山職工活動中心的建設并投入使用。

（3）增加職工增量補貼及住房公積金額度，保證職工資金有效積累。

12、醫(yī)院信息化建設

整合全院信息平臺，實現(xiàn)信息互通、共享，結合醫(yī)院實際，通過信息技術的發(fā)展，推動醫(yī)院管理、醫(yī)療技術等的全面進步。圍繞醫(yī)院作為區(qū)域醫(yī)療中心的總體目標，盡快完善醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS），整合醫(yī)學影像系統(tǒng)（PACS）和臨床檢驗信息系統(tǒng)（LIMS），逐步推進“一卡通”、辦公自動化系統(tǒng)和遠程會診網(wǎng)絡、住院病人智能服務化系統(tǒng)和會計信息化建設，建立有效的決策支持體系，加快醫(yī)院信息化建設進程。

13、醫(yī)院管理

建立優(yōu)質(zhì)高效的成本核算系統(tǒng)，健全薪酬體系，充分體現(xiàn)多勞多得，高風險高產(chǎn)出的分配原則，充分調(diào)動全院員工的積極性。

進一步強化職能部門的管理、指導、協(xié)調(diào)和服務職能，完善院處科三級管理體系，切實提高管理效能。

14、醫(yī)院文化建設及宣傳工作

提煉、培養(yǎng)和總結符合我院實際、振奮人心的醫(yī)院精神和院訓，倡導濃厚的學術氛圍。激勵醫(yī)院各級管理著和員工歸屬感、責任心、積極性和創(chuàng)造性。營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，力爭在3年左右的時間，基本建立起適應我院發(fā)展戰(zhàn)略、反映我院特色的文化體系。編制較為全面的醫(yī)院畫冊，修建文化墻，辦好院報，重點對學科帶頭人進行廣泛的宣傳。

15、黨建工作：

（1）加強和改進領導班子的思想作風建設，強化黨委中心組學習制度，開好民主生活會，密切聯(lián)系群眾，把集體和職工的利益放在第一位。

（2）加大力度作好黨員發(fā)展工作，實行半年一次的黨員匯報制度及支部工作目標責任制，加強黨支部組織建設，作好支部書記培訓工作。

（3）圍繞中心任務大力加強思想政治工作，以創(chuàng)建百家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院為切入點，號召全院職工積極參與優(yōu)質(zhì)醫(yī)療，誠信服務的活動。

（4）重視宣傳、加強對工會、共青團統(tǒng)戰(zhàn)等群眾組織的領導和指導，充分調(diào)動職工的積極性。

“十二五”將是我國衛(wèi)生事業(yè)的變革攻堅時期，也是我院改革、發(fā)展、建設的重要戰(zhàn)略機遇期，實施“十二五”規(guī)劃，對于保持我院持續(xù)、健康、快速發(fā)展有著重要作用。全院上下必須科學判斷、準確把握醫(yī)院發(fā)展的階段性特征和歷史性任務，真正把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，把心思集中到發(fā)展上來，把力量凝聚到發(fā)展上來，切實增強機遇意識、憂患意識和責任意識，精誠團結，艱苦奮斗，積極推進公立醫(yī)院改革，持續(xù)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，為建立和諧醫(yī)患關系，構建和諧社會作出更大貢獻。

第四篇：遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

(2008 年-2012年)2008至2012年是我國衛(wèi)生體制改革極為重要的五年，也是我院承前啟后、積極迎接“三甲”復審的重要時期，為切實加強醫(yī)院建設，保證我院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求，按照省衛(wèi)生廳和學院的有關部署和要求，結合我院發(fā)展的實際需要，特制定我院2008至2012五年工作規(guī)劃。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅決執(zhí)行黨和國家的衛(wèi)生工作的方針和政策，落實衛(wèi)生廳和學院布臵的各項工作和任務。堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展觀，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾的健康權益作為醫(yī)院工作的出發(fā)點和落腳點。樹立和落實科學發(fā)展觀，搶抓機遇，謀篇布局，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設，堅持走“醫(yī)教研并重、質(zhì)量興院、科教興院、服務興院、人才強院”的集約型發(fā)展道路，堅持以病人為中心，以優(yōu)秀人才為核心，爭創(chuàng)品牌效益，全方位提高我院的整體綜合實力，為建設一流現(xiàn)代化醫(yī)院奠定堅實基礎。

二、戰(zhàn)略目標

把握新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革機遇，順應時代要求，凝聚全院意志，進一步完善與加強醫(yī)院管理、人性化醫(yī)療流程、高水平科技創(chuàng)新、低成本高效經(jīng)營，進一步增強醫(yī)院的品牌、聲譽和影響力，進一步增強競爭優(yōu)勢和綜合實力，使我院的醫(yī)教研、人才培養(yǎng)、學科建設、文化建設和管理水平等各個方面走上良性發(fā)展的道路，發(fā)展為區(qū)域性醫(yī)療中心。

三、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進與提高

（一）加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，深入開展等級醫(yī)院復審工作。

1995年12月28日，我院經(jīng)衛(wèi)生部評審，成為我省首家三級甲等醫(yī)院。這一榮譽，成為我院對外宣傳的品牌，也是鞭策我們不斷進取的重要推動力，這個名號的分量之重，對醫(yī)院發(fā)展影響之大，有目共睹。2009-2010年期間我們將迎來三甲醫(yī)院的復審工作，這將成為未來三年我院管理工作的重心，為此我們要切實加強醫(yī)院管理，深入開展“三甲”復審工作，持續(xù)改進，提高醫(yī)療質(zhì)量，對照復審標準，逐條落實，總結經(jīng)驗，查找不足，全面提高醫(yī)院管理水平，力爭以最優(yōu)異的成績通過三甲復審，進一步提高醫(yī)院辦院層次。

（二）持續(xù)改進和提高醫(yī)療質(zhì)量，全面保障醫(yī)療安全。抓好各項規(guī)章制度的落實，加強醫(yī)療及護理質(zhì)量控制，尤其是對醫(yī)療核心制度的開展情況進行督察，加強病案質(zhì)量和處方管理及常規(guī)醫(yī)院感染監(jiān)測及疫情管理工作，做好醫(yī)療差錯案例的剖析制度，加強醫(yī)患溝通教育及制度落實，樹立醫(yī)療安全意識，防范醫(yī)療糾紛，加強對外醫(yī)療協(xié)作，提高醫(yī)院影響力，推動新技術、新項目的臨床應用，不斷提高醫(yī)療技術水平，加強醫(yī)院應急能力建設，開展應急演練工作，提升醫(yī)院參與和處理突發(fā)公共事件的能力。

（三）中期發(fā)展規(guī)劃（2008年-2012年）

1、中期規(guī)劃

（1）建立和完善科室醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全考評辦法，有計劃地安排醫(yī)療管理重點工作并使其常態(tài)化，使醫(yī)院的各項關鍵指標維持在正常范圍內(nèi)。

（2）建立醫(yī)療糾紛的早期干預機制，對醫(yī)療糾紛做出預應性反應，逐步建立醫(yī)院安全文化，將醫(yī)療糾紛控制在可接受的范圍內(nèi)，在3年后床位增加的情況下，醫(yī)療賠償不會大幅度上升。

（3）建立和完善公正、公平的科主任醫(yī)療考核體系，督導科室質(zhì)量控制小組工作，提高環(huán)節(jié)質(zhì)量；加強對重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點人群的監(jiān)控和管理；指導科室細分和合并，對病人多，高級職稱人員多，有發(fā)展?jié)摿η疫m合細分科室，走?？苹l(fā)展的道路，進一步做細做精。對力量相對較弱，專科特點不明確的科室進行整合，集中力量做強做大，使科室發(fā)展適應醫(yī)院發(fā)展的需求。

（4）申報臨床藥理試驗基地。提前做好培訓前的準備工作，待人員培訓完畢后，立即進入申報階段。力爭3年內(nèi)通過國家評審。

（5）做好腎移植工作，理順泌尿外科、泌尿內(nèi)科和血液透析中心之間的關系，避免人為因素對腎移植工作的影響，使腎移植能順利通過衛(wèi)生部復評。

（6）加強傳染病管理，做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應對工作。規(guī)范發(fā)熱門診、腸道門診的管理。

（7）加強進修生管理，完善進修生在我院學習期間的學習計劃，使我院醫(yī)療質(zhì)量保證體系更加完善。待進修生管理完善后，逐步在研究生和規(guī)培生管理中推行。

2、長期發(fā)展規(guī)劃

（1）建立醫(yī)療信息共享系統(tǒng)，充分利用信息資源，搭建信息平臺，使醫(yī)療中的錯誤和成功均能在全院共享，避免類似的錯誤重復發(fā)生，同時也可以提高醫(yī)務人員的技術水平。建立非懲罰性醫(yī)療差錯和醫(yī)療安全隱患自愿報告體系。從差錯和隱患中尋找質(zhì)量問題，逐步建立全員醫(yī)療安全文化。

（2）完善質(zhì)量保證體系：對臨床工作的人員進行崗前培訓，對住院醫(yī)師、主治醫(yī)師在晉升職稱前要求外出進修，將個人職業(yè)生涯與醫(yī)療質(zhì)量融為一體。

（3）醫(yī)療糾紛代理：在醫(yī)務處法規(guī)科業(yè)務成熟后，為其他醫(yī)院實施糾紛代理。

（4）實施手術和麻醉風險管理：對手術和麻醉病人引入風險管理機制，對不同級別的手術風險進行評估。

（5）建立服務對象滿意的評價體系：在醫(yī)院內(nèi)部實行內(nèi)部顧客管理方式，逐步建立服務對象滿意的評價標準和評價方法。

四、學科建設發(fā)展規(guī)劃

（一）學科建設的現(xiàn)狀分析

1、現(xiàn)狀分析

遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院坐落在革命老區(qū)、歷史文化名城遵義。1969年5月，大連醫(yī)學院南遷遵義，附屬醫(yī)院也隨之南遷而更名為遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院。歷經(jīng)40年的不斷建設和發(fā)展，現(xiàn)已成為貴州省一所環(huán)境優(yōu)美、設備齊全，集醫(yī)療、科研、預防及醫(yī)學教育為一體的三級甲等綜合性醫(yī)學。

醫(yī)院總體建筑面積15萬平方米，開放床位1505張；醫(yī)院有職工2018人,其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員1759人，工勤人員259人，高級職稱359人，中級職稱339人，博士47人，碩士232人；享受國務院特殊津貼12人，省管專家10人。全院設有16個部（處）、45個臨床科室、8個醫(yī)技科室、29個臨床教研室，以及附屬美容醫(yī)院、附屬腫瘤醫(yī)院（遵義市腫瘤醫(yī)院）。1個國家級臨床技能示范中心，麻醉學和臨床醫(yī)學為國家級特色專業(yè)，麻醉藥理學為國家級精品課程，臨床醫(yī)學、醫(yī)學影像學、麻醉學和護理學為省級示范專業(yè)，婦產(chǎn)科學、外科學、內(nèi)科學、麻醉藥理學和護理學基礎為省級精品課程。

（1）各級重點學科

2個省級重點學科為內(nèi)科學和麻醉學；3個省級重點?？茷樾和饪?、腫瘤科、麻醉科；5個學校重點學科為外科學、小兒內(nèi)科學、神經(jīng)內(nèi)科學、皮膚病學和病理學；11個附屬醫(yī)院重點學科為胸心外科、小兒外科、骨科、燒傷整形、麻醉科、神經(jīng)內(nèi)科、消化內(nèi)科、心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、小兒內(nèi)科和婦產(chǎn)科。（2）重點實驗室

貴州省細胞工程重點實驗室。

2、主要問題

學科定位不清晰，建設分散，缺乏中長期建設規(guī)劃和建設目標；學科建設重點不突出，缺乏在國內(nèi)有影響力的的學科帶頭人和學科群；部分臨床科室重醫(yī)療，忽視學科建設，人才梯隊不合理，人力資源不足，有影響力的新技術、新項目開展較少；部分學科帶頭人對本學科定位不準確（臨床、教學、科研、管理），工作重點不突出。

（二）學科建設的總體目標與主要任務

1、建設目標

深入貫徹“持續(xù)改進質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”的醫(yī)院管理理念，切實保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，保障患者合法權益，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務。以學科建設為核心，努力加強重點學科建設，使部分學科具有一定的特色和優(yōu)勢，在國內(nèi)有較大影響力。

（1）提高基礎醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。各學科醫(yī)療技術水平大幅提高，重點扶持優(yōu)、特專業(yè)，樹立學科建設標桿作用，以點帶面全面提升我院的醫(yī)療技術水平，保障醫(yī)療安全。著力各科室臨床路徑建設、各種核心制度落實、人才隊伍建設在內(nèi)的綜合性系統(tǒng)工程。

（2）鼓勵科學研究，提高醫(yī)院影響力。注重項目申報，通過科研獲獎和高等級雜志發(fā)表文章等方式來擴大我院的影響力，力爭每3-5年新增1-2個省級重點學科，3-4個以上學科在省內(nèi)處于領先，在西部有一定影響力，力爭1-2個學科在國內(nèi)進入先進行列。通過科研營造一個學習型的醫(yī)院文化氛圍，支持更多新技術、新項目的開展。

（3）臨床教學是我院的重要工作任務之一，教學與醫(yī)療相長也是我院發(fā)展的特色之一，通過開展臨床教學工作，系統(tǒng)的培養(yǎng)我院醫(yī)師的基礎理論和基本技能，夯實我院醫(yī)技人員的基本功。通過開展巡回教學工作不斷加強我院與周邊地區(qū)的聯(lián)系，擴大我院在周邊地區(qū)的影響力，促進醫(yī)療市場的擴展。

（4）醫(yī)院管理在醫(yī)院建設和發(fā)展過程中起著重要作用，通過學科建設，努力造就一支德才兼?zhèn)?、結構合理的人才隊伍。

2、主要任務

（1）學科調(diào)整和結構優(yōu)化

圍繞我院建設目標，緊密結合各學科的特點、發(fā)展水平和發(fā)展?jié)摿?，按四個層次分級進行學科建設。第一層次為重點學科，包括2個省級重點學科、3個省級重點專科和11個附屬醫(yī)院重點學科。第二層次為重點培育學科，包括已遴選為學校重點學科，由于醫(yī)療、教學、科研和管理發(fā)展不平衡，未能入選附屬醫(yī)院重點學科，包括皮膚病學、病理學；具有較大發(fā)展?jié)摿W科，包括眼科學、重癥醫(yī)學科、神經(jīng)外科學、泌尿外科、肝膽外科和泌尿內(nèi)科等學科。第三層次為成熟學科，醫(yī)療技術比較成熟，業(yè)務開展和收入比較穩(wěn)定，但與省內(nèi)和周邊醫(yī)院比較沒有特色和明顯優(yōu)勢的學科，如胃腸外科（包括甲乳科）、內(nèi)分泌內(nèi)科、血液內(nèi)科、耳鼻喉科、影像學和檢驗科等，第四層次為跟隨學科，這類學科人才相對不足，學科定位不準確，臨床和科研任務較輕，特色不鮮明，如理療科、康復科、中醫(yī)科和同位素科等。

學科調(diào)整要注意處理好繼承與創(chuàng)新的關系，慎重區(qū)別和對待現(xiàn)有的傳統(tǒng)學科、基礎學科、特色學科、優(yōu)勢學科，解決學科建設中低水平重復和小而全等問題，實現(xiàn)學科優(yōu)化升級，形成學科間資源共享、相互關聯(lián)以及特色與優(yōu)勢明顯的學科群。

（2）人才梯隊培養(yǎng)

①加強以“愛崗敬業(yè)、求實奉獻”為核心的人才隊伍建設，特別要加強中青年業(yè)務人員的醫(yī)德建設，努力建設一支德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖椤?/p>

②根據(jù)我院學科結構和體系，針對各學科的特點和發(fā)展水平，結合我院師資隊伍建設規(guī)劃，按四個層次分級建設結構合理、學術水平高、具有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)的學科梯隊。

③加強對內(nèi)人才培訓，通過學科建設培養(yǎng)一批學術骨干，儲備一批未來的學科帶頭人，以保障學科建設的可持續(xù)發(fā)展。加強對外人才的引進力度，采取適當政策，對一些發(fā)展前景好的學科，有針對性引進高層次人才。

（3）形成一批有特色的學術研究方向，取得一批重大成果

重點學科至少應有3個以上明確、穩(wěn)定、特色明顯的研究方向，其中省級重點學科至少應有1個研究方向處于本學科國內(nèi)先進水平；省級重點專科和院級重點學科至少應有1個研究方向在貴州省處于先進水平。重點培育學科至少應有2個以上明確、穩(wěn)定、特色明顯的研究方向，其中至少有1個研究方向通過3-5年建設在貴州省處于先進水平。成熟學科至少應有2個以上明確、穩(wěn)定的研究方向。

（4）加強學位點建設，積極發(fā)展研究生教育

學位點建設不僅體現(xiàn)著我院的辦學層次，而且體現(xiàn)著我院的辦學水平和實力。我院現(xiàn)有二級學科碩士點7個，碩士生導師125人。通過5年建設，新增二級學科碩士點3個以上（神經(jīng)內(nèi)科、眼科學、細胞工程實驗室申報病理生理學、重癥醫(yī)學科等）。擴大研究生培養(yǎng)規(guī)模，提高研究生教育質(zhì)量。

（5）提高本科教育的質(zhì)量

①瞄準以培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、實踐能力和全面發(fā)展的人才為核心的素質(zhì)教育，改革培養(yǎng)模式。在“加強基礎、提高素質(zhì)、保證核心、因材施教、分流培養(yǎng)”的原則指導下，實施新的課程體系構建和教學內(nèi)容的改革工作。

②加強實踐教學環(huán)節(jié)，增加綜合性、開放性和設計性實驗；加強實習基地建設；積極組織學生參加有益于大學生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的活動，提高學生創(chuàng)新意識、實踐能力以及動手操作能力。③大力推進教學方法和教學手段改革。改變和改進原有“專業(yè)教育”所使用的教學方法，變“授人以魚”為“授人以漁”；積極采用現(xiàn)代化教學手段，加大課堂教學的信息量，培養(yǎng)和提高學生自我獲取知識的能力，調(diào)動學生學習的積極性和主動性；開展現(xiàn)代教育技術教學成果展評活動，推進教學手段的現(xiàn)代化。

④學科建設與科研工作緊密結合，培養(yǎng)和引進一大批高水平人才，形成一批高水平的研究成果。并通過科研拓寬學科建設經(jīng)費投入渠道，改善工作條件，在科學研究工作中培養(yǎng)高水平人才。

⑤學科建設與實驗室建設緊密結合，在強化雙基實驗室建設的基礎上，建成一批高水平、高質(zhì)量的重點實驗室，為學科建設服務。

⑥鼓勵開展教學研究和撰寫教學論文。

（三）學科建設的政策與保障措施

1、深化醫(yī)院內(nèi)部管理體制改革，推動和促進學科建設

（1）加強具有學科優(yōu)勢的研究所或研究室的建設，并注意整合全院的研究力量，形成合力進行重大課題和項目的可持續(xù)攻關研究。研究所或研究室的研究人員只配備少數(shù)研究骨干和管理、服務人員，多數(shù)兼職；以研究項目為紐帶，實行開放性、靈活性的運行機制；招聘和吸收院內(nèi)外的研究力量，集中精力攻關，占領學術制高點。

（2）完善與學科建設相適應的管理體制與模式。改革現(xiàn)行的管理體制與運行機制，盡快建立起以責、權、利相結合為原則，以目標責任制為主要內(nèi)容的調(diào)控機制，建立以競爭機制和激勵機制為準則的運行機制，使學科建設走上自我組織、自我管理、自我調(diào)節(jié)的良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的軌道。（3）改革院內(nèi)科研管理體制，促使教學與科研、研究生教育相結合。充分發(fā)揮醫(yī)院在學科建設、跨學科研究、專業(yè)結構調(diào)整、資源共享等方面的組織與管理作用，從而促進學科間的融合與交叉，拉動學科的發(fā)展，培育新的學科增長點。

2、積極開展國際國內(nèi)的合作與交流

（1）進一步加大學術合作與交流的力度，通過“請進來、走出去”，充分發(fā)揮學術交流在人才培養(yǎng)、信息交流、擴大知名度、提高社會影響力等方面的作用。

（2）重點學科每年至少請2名國內(nèi)外本學科著名專家來我院講學或進行學術合作，每年至少派5名以上學術骨干赴國內(nèi)外參加本學科全國性以上的學術會議，5年內(nèi)至少舉辦1～2次全國或全省性學術會議。重點培育學科每年至少請1名國內(nèi)或國外本學科著名專家來我院講學，每年至少派3～5名學術骨干赴國內(nèi)或國外參加本學科全國性的學術會議，5年內(nèi)至少舉辦1次全國性學術會議；其他學科依據(jù)自己的研究方向，應適時參加和舉辦各類學術會議。

（3）積極開展國際交流與合作，鼓勵和支持合作研究和開展科技開發(fā)等工作。重視候鳥型人才引進，充分發(fā)揮已引進的候鳥型人才的作用，如科研項目指導、合作，擬投SCI論文修改和指導等。

3、抓好學科建設，提高管理與服務水平

（1）學科建設實行院、處、科三級管理。學科建設是醫(yī)院各項工作的核心任務之一，涉及教學、財務、組織、人事、后勤保障等多個方面。為加強管理和協(xié)調(diào)，成立以院長為組長、主管副院長為副組長的學科建設領導小組，負責組織、實施、協(xié)調(diào)、領導該項工作。各處級職能部門要深入調(diào)研、協(xié)助和指導各科室制定發(fā)展規(guī)劃，督導實施方案的落實，以保障學科建設的穩(wěn)步推進。學科建設的常規(guī)管理工作由院部辦公室和科研處負責。

（2）各學科應成立由主管領導負責，學科帶頭人、學科骨干人員等參加的領導小組，負責制定本學科建設規(guī)劃，并組織實施和檢查落實。

（3）逐步完善各項規(guī)章制度制度以保障學科建設有序、規(guī)范的開展。建立學科建設考評辦法，量化考評指標（參照遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院臨床重點學科選拔與管理暫行辦法），建立獎懲和激勵機制，促使學科建設工作良性的、循序漸進的發(fā)展。

（4）學科建設管理和考核辦法參照遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院重點學科選拔與管理暫行辦法。

五、教學與科學研究發(fā)展規(guī)劃

（一）、教學工作

1、教學管理

（1）為適應新世紀科技發(fā)展，社會進步和醫(yī)學模式轉變對醫(yī)學教育和人才培養(yǎng)的要求，提高人才培養(yǎng)，一定要深化教育改革，圍繞促進學生知識能力和素質(zhì)協(xié)調(diào)的發(fā)展，與教務處共同完善教學計劃。

（2）重視并加強教學管理人員的培養(yǎng)及建設，努力提高教學管理人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，健全和完善臨床部各科室建制及明確各科室及年級老師、兼職輔導員的工作職責和監(jiān)督機制。（3）繼續(xù)完善各級教師和管理人員的年終考核評優(yōu)及獎懲制度。

2、師資隊伍建設

（1）加強臨床教學師資隊伍建設，建設一支結構合理、素質(zhì)良好、富有活力的高水平的教師隊伍。力爭五年內(nèi)使碩士、博士教師占專任教師的比例達到50%，使上大課的副高以上教師從現(xiàn)有的49％提高到60％－70％，使上實驗課的中級職稱以上教師從原有的30％提高到50％以上。（2）協(xié)助學院大力推進教師工作制度的改革和建設，制定教師資格認定、聘任、培養(yǎng)、考核、獎懲一系列相關措施。（3）分期分批對青年教師及實驗室專職實驗技術人員進行培訓，5年內(nèi)青年教師培訓率力爭達到70％以上。（4）加強輔導員和兼職班主任管理和獎懲制度，按國家規(guī)定的比例要求，結合我院實際情況，力爭與學生配備比例達到1：150。

（4）繼續(xù)建立健全輔導員和兼職班主任培訓制度，通過培訓不斷提高輔導員和兼職班主任自身素質(zhì)、工作能力和工作水平。

3、質(zhì)量控制（1）健全和完善教學規(guī)章制度，建立健全規(guī)范教學過程和考試、實驗教學、教學督導的系列教學管理制度，臨床部成立由老專家組、青年專家及教研室主任組成的教學督導小組，課堂督導率從現(xiàn)在的 44.24％提高到60％。

（2）對教學計劃、教學大綱、教學任務書、教學日歷、授課教師、課表及備課、實習、輔導與答疑、考試、生產(chǎn)實習與畢業(yè)考試等教學過程的各個主要環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理和督查。制定相關的考評辦法和獎懲措施。

（3）督促各部系、教研室對各學科考試的試卷及成績進行綜合評價并留檔，各科平均成績應逐年提高。

（4）每年末對各教研室負責人、教學秘書進行系統(tǒng)培訓，并進行綜合考評，每年終評選優(yōu)秀教師進行表彰。

4、課程建設

在五年內(nèi)，構建國家、省、院級精品課程體系。對附屬醫(yī)院承擔的所有課程采取教研室自評，合格后組織附院教學指導委員會進行評估，合格后報學院教學指導委員會進行評估。爭取新增1－2門國家級精品課程，2－3門省級精品課程，5－8門院級精品課程。

5、教學改革

（1）結合學科特點，在臨床各學科全面采用多媒體教學。（2）建立富有特色的面向學生的各學科教學網(wǎng)站，積極開展系列網(wǎng)站教學活動，爭取與教務處及教研室聯(lián)網(wǎng)。（3）建立一套學生課外教學活動的教學模式，加強學生的創(chuàng)造與實踐能力的培養(yǎng)。

（4）逐步爭取在重要學科進行雙語教學，提高學生專業(yè)英語水平。

（5）為減輕臨床教師工作壓力，爭取學院領導同意，安裝攝影裝臵，教師在主教室上課，其它2－3個副教室學生能通過觀看現(xiàn)場直播的多媒體教學設施進行學習，以節(jié)約教師資源及減輕教師負擔。

（二）黨建、思想政治工作和黨風建設、學生管理工作

1、組織臨床部工作人員及臨床部所屬的學生努力學習實踐“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，不斷加強黨建和政治思想工作，推進臨床教學及學生管理的改革。提高黨員的整體素質(zhì)，在教師中開展“嚴謹治學，求真務實、開拓進取”的活動，在學生中開展“勤學苦練、精益求精、團結拼搏”的系統(tǒng)教育工作。

2、加強學生入黨積極分子的考察培養(yǎng)和發(fā)展工作，對學生的思想狀況進行分析、研究和總結，力爭五年內(nèi)學生黨員比例達到20％。

3、加強學生黨員對黨的知識學習，制定一整套完整的學習計劃。充分發(fā)揮學生黨員的先鋒模范作用，并積極配合年級開展好工作，重視培養(yǎng)學生全面發(fā)展的能力。

（三）就業(yè)指導工作

1、協(xié)助學院就業(yè)指導辦，和他們一起在全校本?？茖W生中開設20個學時的《就業(yè)指導》課，制定教學大綱。

2、對畢業(yè)生進行人生觀、價值觀和擇業(yè)觀的教育和引導，使學生樹立正確的擇業(yè)觀，與用人單位建立長期穩(wěn)定的合作關系，廣泛的收集用人信息，盡力為畢業(yè)生和用人單位提供優(yōu)質(zhì)服務。嚴格把好畢業(yè)生“誠信就業(yè)”的關口，確保我校向用人單位出示的畢業(yè)生在校期間的各種材料客觀真實、準確可靠、以學生的質(zhì)量和誠信的作風贏得社會信譽，力爭每年學生就業(yè)率能上升3％－5％，2010年達到就業(yè)率85％的目標。

3、積極創(chuàng)建適應學生身心特點的精神文明建設、校園文化建設和社會實踐等活動。

（四）完善科研部機構建設：

科研部目前設臵有科研科、繼續(xù)教育科、研究生科、綜合科四個部門，由于行政工作主要以階段性工作為主，依靠增加人員編制完善機構建設不現(xiàn)實，階段性工作需要各部門通力合作才能順利完成，因此各部門人員必須進行工作輪轉，相互熟悉各部門工作性質(zhì)，確保階段性工作順利完成。

（五）加強科研申報組織工作：

1、強化科研規(guī)劃的引導力度，加大對高規(guī)格項目的支持力度，加強對項目建設的監(jiān)督管理，進一步提高項目的按期驗收率。

2、著力推進干細胞移植技術、心腦血管病防治、惡性腫瘤防治、體外循環(huán)心肌保護、多重耐藥結核菌防治的基礎和臨床研究。積極扶持具有我院特色和知識產(chǎn)權的中醫(yī)中藥研究。

3、進一步完善科學、規(guī)范、易于操作的科研成果評價機制和激勵機制。

4、協(xié)調(diào)相關部門穩(wěn)定持續(xù)地推進遵醫(yī)附院學科建設，促進我院人才建設及學科建設的發(fā)展，使科研更好地為醫(yī)療和教學服務，力爭在一到兩個建設周期內(nèi)，創(chuàng)建1-2個在國內(nèi)知名的學科品牌，提升醫(yī)院在省內(nèi)外的影響力。

5、加強科研的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。科研產(chǎn)業(yè)化在我院目前仍是空白，以往我院科研工作主要體現(xiàn)在課題、成果、論文等形式方面，對于科研的產(chǎn)業(yè)化方面重視不夠。目前我院就科研產(chǎn)業(yè)化工作已經(jīng)初步開始啟動，我院與中國中醫(yī)科學院初步達成了聯(lián)合開發(fā)我院傳統(tǒng)中藥經(jīng)驗方協(xié)議，并與遵義市三仁堂藥業(yè)集團合作就“清胰Ⅱ號”項目開發(fā)申報了遵義市產(chǎn)業(yè)化重大專項。但我院仍有許多臨床療效很好的經(jīng)驗方，如何加快這些經(jīng)驗方的開發(fā)步法仍是科研部需要繼續(xù)努力的方向。另外干細胞產(chǎn)業(yè)化項目的推進仍有許多工作要做。

6、加強重大專項研究課題組合申報工作。雖然我院目前科研課題、經(jīng)費、成果、論文的數(shù)量已經(jīng)有了較大幅度的提升，但仍存在重大項目較少，大多科研項目的深度和廣度不夠，我們在重大專項的申報還遠遠不夠，應有一定的上升空間，在這種情況下，如何進一步提高我院的科研水平、如何使科研推動核心競爭力的提升是科研部仍需要深入思考的問題，力爭五年內(nèi)獲批貴州省或國家重大專項一項。

（六）加大對繼續(xù)教育的投入及管理力度。

1、通過鼓勵、引導我院高級職稱人員積極申報省級和國家級繼續(xù)教育項目，力爭5年內(nèi)獲批項目數(shù)逐年上漲。

2、積極與國內(nèi)外知名專家教授聯(lián)系，外請專家到我院講學，不斷提高我院科研人員的研究水平，同時有利于我院有能力的專家進入國家級學術團隊，提高我院知名度。

（七）加大對研究生的管理力度，加大對研究生導師尤其是新增導師的培訓。

加強對研究生職業(yè)道德、學術道德的教育，規(guī)范和完善臨床醫(yī)學專業(yè)學位研究生的臨床輪訓及管理制度。成立學術不端行為督察小組，嚴防在我院出現(xiàn)嚴重學術不端行為。

六、醫(yī)院人力資源規(guī)劃

（一）建立新型的用人機制

建立規(guī)范的人員進入程序，加強對新進人員數(shù)量和質(zhì)量控制。對新進人員嚴格按照德才兼?zhèn)涞臉藴?，公開、平等、競爭、擇優(yōu)等原則錄用。對管理干部建立公平選拔制度，科及科級以下干部職工進行競爭上崗，實行任期目標責任制和干部輪崗制度。專業(yè)技術人員實行聘任制，聘任與任務和待遇掛鉤。強化勞動契約，知識和能力差的人員可以實行高職低聘或落聘而待崗或轉崗。這樣既可以調(diào)動現(xiàn)有醫(yī)護人員的積極性，又會增強他們的危機感和競爭意識，全面提高醫(yī)療質(zhì)量。

（二）加強人員績效考核和調(diào)整

人員績效考核具有導向作用，幫助全院醫(yī)護人員了解什么是組織的期望行為，使其有明確的奮斗目標。明確崗位職責，基本要求和工作內(nèi)容；提高全院醫(yī)護人員的組織意識和主人翁意識。區(qū)別人員工作的貢獻大小，為人員的使用、培訓、晉升等提供依據(jù)?？己私Y果應成為醫(yī)院獎懲制度實施的客觀指標，對組織貢獻大的人員給予獎勵，產(chǎn)生成就激勵作用；對業(yè)績差、給醫(yī)護工作帶來不良影響的人員進行必要的懲罰，實行危機激勵，從而促進醫(yī)院整體醫(yī)療工作的不斷改善。

（三）重視人員培訓和開發(fā)

醫(yī)院的健康成長與快速發(fā)展有賴于高素質(zhì)的人才隊伍。為此，醫(yī)院應十分重視做好醫(yī)護人員的在職訓練和繼續(xù)教育工作，努力尋求各種機會和途徑提高醫(yī)護人員的學歷層次，鼓勵有潛力的醫(yī)護人員報考護理碩士、博士研究生，并為其創(chuàng)造條件。使整個醫(yī)療隊伍中形成一種你追我趕、不斷學習、奮發(fā)向上的濃烈學習氣氛。創(chuàng)造醫(yī)護骨干參加各級醫(yī)護學術交流會及學習班的機會。同時，搭建起和國際交流的平臺，擴大醫(yī)院在國際國內(nèi)的影響，增強醫(yī)院的競爭力。

（四）建立科學的薪酬管理分配制度

根據(jù)按崗定酬、按任務定酬、按績定酬的原則，建立起重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜，靈活有效的分配機制。實行以科室核算為基礎，以績效考核為手段，以質(zhì)量控制為依據(jù)，以系數(shù)分配為杠桿的收入分配模式。不同崗位，對應不同級別，有不同的績效薪酬比例系數(shù)。

（五）加強醫(yī)院管理隊伍的職業(yè)化

隨著醫(yī)院管理要求的不斷提高，我國醫(yī)院必須改變管理隊伍的現(xiàn)狀，建立一支懂經(jīng)濟、懂法律、掌握現(xiàn)代化管理知識和技術，符合市場經(jīng)濟要求的職業(yè)化衛(wèi)生管理干部隊伍。醫(yī)院管理者應通過醫(yī)院管理專業(yè)的專門學習與培訓，提高管理技能。

醫(yī)院作為一個特殊的部門，在(human resource, HR)管理上應結合自身的特點，認真實施相應的HR管理措施，有效地引入競爭機制，從經(jīng)濟建設和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的實際需要出發(fā)，以優(yōu)化HR管理為核心，建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍，激發(fā)醫(yī)務人才的積極性和創(chuàng)造性，從而促進醫(yī)院事業(yè)的全面進步。實現(xiàn)醫(yī)務人員與醫(yī)院的成功“雙贏”。計劃2010年醫(yī)院科級以上的管理干部全部參加培訓。

（六）加大住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的力度

住院醫(yī)師培訓是醫(yī)學生畢業(yè)后醫(yī)學教育階段的重要組成部分,是培養(yǎng)合格醫(yī)師的有效途徑,是?？漆t(yī)師培訓的必備前提和基礎，我院作為貴州省首批專科醫(yī)師培訓基地已有近十年的歷史，為區(qū)域衛(wèi)生事業(yè)培養(yǎng)人才做出了貢獻。今年已完成36名專科醫(yī)師的規(guī)范化培訓，計劃2010年完成150名的全、?？漆t(yī)師的規(guī)范化培訓工作。

七、醫(yī)院文化建設發(fā)展規(guī)劃

（一）總體目標

在持續(xù)的醫(yī)院文化建設中繼續(xù)營造和倡導積極健康的文化環(huán)境，在核心理念的引領下，經(jīng)過宣傳、貫徹、教育，將“團結、自強、敬業(yè)、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神融匯于各項工作中，經(jīng)過三年的努力，實現(xiàn)全院職工思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)顯著提高，凝聚力進一步增強，在價值觀念、行為規(guī)范、醫(yī)院整體形象等方面得到全面提升，達到醫(yī)院內(nèi)部、醫(yī)院與社會、醫(yī)患之間的和諧，提升核心競爭力，為醫(yī)院的改革、發(fā)展和提供強有力的文化支撐。

（二）醫(yī)院文化建設的組織機構及職能

1、組織領導

醫(yī)院文化建設由黨委統(tǒng)一領導，黨、政一把手是第一責任人，各分管領導為所轄范圍的責任人，黨辦是協(xié)調(diào)機構，重大事項由黨委會研究決策，醫(yī)院在文化建設的經(jīng)費、組織上予以保證，每年召開一次醫(yī)院文化建設專項會議，研究部署醫(yī)院文化建設工作。

2、各部門職能

黨辦、院辦、工會、團委負責醫(yī)院文化建設的日常管理和協(xié)調(diào)；黨辦負責牽頭精神文明建設、醫(yī)德醫(yī)風和行業(yè)作風教育，通過各分管的黨支部書記貫徹落實文化建設的各項決策；工會通過開展多種寓教與樂的活動，提高職工對醫(yī)院精神的認同感，以及文化、技能素質(zhì)的提高；共青團通過與青年交朋友，引導青年職工把個人發(fā)展融會到醫(yī)院發(fā)展之中，為實現(xiàn)醫(yī)院和個人的共同目標而努力奮斗；組織部、人事科通過制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，激活人力資源，積極為職工發(fā)展牽線搭橋，提供機會，并負責職工培訓；各職能科室完善相關管理制度和工作流程、量化考核標準，不斷規(guī)范職工行為，提高服務質(zhì)量，形成黨、政、工、團齊抓共管的工作格局。

（三）實施方案 1、2008至2009年醫(yī)院文化建設推進計劃

2008-2009年，制度文化建設年。把衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動與醫(yī)院“醫(yī)療、服務質(zhì)量建設年”活動結合起來，以病人為中心，全面提高醫(yī)療、服務質(zhì)量，重點進行制度文化建設，規(guī)范醫(yī)療行為，營造嚴謹求實的管理氛圍和刻苦鉆研奮進向上的學習氛圍，擴大醫(yī)院形象的知曉度，增進職工的溝通與交流，并在制度管理、流程管理、量化管理、委員會管理成效中，增強職工的職業(yè)道德，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)職工的自豪感，加強職工凝聚力。2、2010年醫(yī)院文化建設年-形象建設年

塑造良好的醫(yī)院形象，是一項綜合性很強的系統(tǒng)工程，是醫(yī)院文化建設和公共關系的首要任務，是醫(yī)院精神文明和物質(zhì)文明建設中所表現(xiàn)出來的面貌和特征，是醫(yī)院文化的綜合體現(xiàn)。良好的醫(yī)院形象，一旦被社會公眾認可，便能釋放出巨大的能量，對醫(yī)院的發(fā)展和建設具有以下作用。（1）凝聚職工作用，培養(yǎng)職工有自豪感和對醫(yī)院的忠誠，增強了主人翁意識；

（2）吸引病人作用：良好的醫(yī)院形象能發(fā)揮宣傳醫(yī)院、增強醫(yī)院知名度作用，能充分展示白衣天使的精神風貌和醫(yī)院的辦院宗旨，為外界提供可以信賴的精神文明信息，增強對患者的吸引力，影響病人的擇醫(yī)行為。

（3）行為導向作用，反映醫(yī)院始終堅持以病人為中心，為病人提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務的宗旨；

（4）營造發(fā)展環(huán)境作用；

（5）保證醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為。

優(yōu)秀的員工形象、優(yōu)良的服務形象、優(yōu)美的環(huán)境形象，在公眾中產(chǎn)生的良好的醫(yī)院整體形象，增強醫(yī)院的核心競爭力。構造文化視覺識別、理念識別、行為識別等系統(tǒng)，其中重點進行行為文化的建設，通過系統(tǒng)、規(guī)范的一系列服務行為，使醫(yī)院精神向社會拓展。價值觀念與核心理念，經(jīng)過宣傳、組織學習、理論與實踐教育、文藝活動、知識競賽等多種方式為載體，將醫(yī)院文化理念融合在各項工作中、滲透于職工言行中、植根于大家頭腦中，使之成為醫(yī)院職工自覺遵守和奉行的基本信念和行為準則，從而克服陋習、樹立新風、團結奮發(fā)、勇于創(chuàng)新，積極完成醫(yī)院的各項目標，提高醫(yī)院的競爭能力，逐步形成嚴謹務實的管理氛圍、德才兼?zhèn)涞娜瞬欧諊@研奮發(fā)的學習氛圍、和諧愉悅的人際氛圍、視野開闊的創(chuàng)新氛圍，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，為社會做出更大的貢獻。

3、形象建設年實施方案

（1）宣傳口號：充分利用院內(nèi)的櫥窗、樓宇電視、滾動大屏，院報等宣傳平臺，對醫(yī)院的院訓、院徽進行宣傳，“上墻天天看，上口天天念，入腦成信息，如行成習慣，入院代代傳”使全院職工看在眼里，記在心里，并在行動中體現(xiàn)出來。

（2）開展誓詞誓言教育：對新參加工作的職工進行醫(yī)生或護士誓詞學習。加強職業(yè)道德教育，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，樹立良好的職業(yè)形象，樹立愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的高尚情操，樹立正確的價值觀、人生觀和世界觀。

（3）征集并策劃建立醫(yī)院文化視覺識別系統(tǒng)，如醫(yī)院基本的色調(diào)等，醫(yī)院標牌：大小、色調(diào)、字體的大小、字體等；文件夾：大小、款式、顏色、標簽；手提袋：是否做、大小、款式、顏色、內(nèi)裝的東西等；室內(nèi)的標牌：大小、顏色、內(nèi)容；樓宇廣告：播放的內(nèi)容、時間；醫(yī)院文化長廊、醫(yī)院文化展覽館、雕塑。（4）規(guī)范職工著裝：按不同崗位統(tǒng)一著裝，醫(yī)師、護士、機關行政人員、后勤人員、護工及管理人員，樹立良好的員工形象。

（5）開展崗位能手競賽活動，全面落實質(zhì)量管理，樹立病人滿意的質(zhì)量形象，將醫(yī)院的宗旨、醫(yī)院的發(fā)展目標落實在實際工作中。

（6）征集并策劃醫(yī)院行為識別系統(tǒng)：弘揚醫(yī)德醫(yī)風、社會公德、家庭道德、個人品德 ；遵守各種行為準則：如誠信準則、規(guī)范服務準則。在醒目的地方將文明禮貌用語上墻天天看，上口天天念，在行動中體現(xiàn)。

（7）編輯醫(yī)院文化手冊，全院職工人手一冊，并通過一系列活動宣傳、貫徹。

（8）開展醫(yī)院文明建設知識講座，評選“青年文明號”，創(chuàng)“文明科室”，激發(fā)職工規(guī)范自身行為意識，開展以“優(yōu)質(zhì)服務月”、“誠信服務月”、“滿意服務月”、“和諧服務月”為主題的活動，評選“服務之星”、“十佳醫(yī)務人員”、“十佳護士”“十佳優(yōu)秀黨員”等活動,樹先進、樹標兵，讓全院職工學有先進，趕有標桿，樹立優(yōu)秀的員工形象。（9）開展“醫(yī)院是我家，我是醫(yī)院人”的主題活動。通過形式多樣的活動，如評選鞠躬盡瘁、全心全意為醫(yī)院盡職的先進職工；“怎樣做好醫(yī)院人”研討；演講比賽；文藝活動等，增強主人翁意識，激發(fā)愛崗愛院的意識和行動。

(10)開展建黨89周年系列活動，策劃別致的活動內(nèi)容。(11)重點宣傳重點學科、重點建設學科，提高名醫(yī)的知名度。樹立高尚的“名醫(yī)”形象。

(12)邀請專家開設學術講座緊跟國內(nèi)學術研究前沿，樹立學術領先的醫(yī)院形象。

(13)繼續(xù)開展形式多樣的社會公益活動，擴大醫(yī)院精神及文化建設理念的社會知名度（各類健康講座、衛(wèi)生宣教活動、社會公益活動）。4、2011-2012年，醫(yī)院文化創(chuàng)新建設年

進一步完善文化建設；增進職工對醫(yī)院的忠誠度，讓醫(yī)院精神、醫(yī)院文化理念在職工心中形成一致的價值觀，并內(nèi)化為自覺行動；通過媒介等各種宣傳工具，使醫(yī)院精神、醫(yī)院文化得到社會認可；醫(yī)院持續(xù)信息化、科學化管理，積極創(chuàng)新持續(xù)開拓，步入現(xiàn)代化建設歷程。進一步完善和制定各項規(guī)章制度，特別結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動開展以來，結合醫(yī)院實際進行建章立制，廢除不適合、不利于醫(yī)院科學發(fā)展的規(guī)章制度，創(chuàng)建和完善有利于醫(yī)院科學發(fā)展的制度建設。

（1）強化醫(yī)院各項工作制度的學習、貫徹并落實在工作中，如醫(yī)療核心制度等的學習和落實，強化質(zhì)量意識，服務意識，并轉化為自覺行動。

（2）加強學科建設，提高學術水平。特別是重點學科的培育和建設，強化院有品牌、科有特色、人有專長格局。重點打造醫(yī)院的重點和特色專科，并加以大力宣傳，提高人民群眾的社會知曉度。

（3）改善醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境和服務流程，增加服務項目，開展預約掛號、預約住院工作，方便病人就醫(yī)，緩解病人看病難和住院難的問題。

（4）開展愛崗敬業(yè)教育培訓：職工從崗前培訓開始就接受醫(yī)院精神、光榮傳統(tǒng)、價值觀念及努力方向等教育，這是醫(yī)院文化教育的第一課。隨后要進行一年一度的醫(yī)德知識考試、每周一次的黨員政治學習、不定時的全院大會都是文化教育的課堂，醫(yī)院院史展覽等，醫(yī)院抓住每個有利時機灌輸醫(yī)院精神、宣傳核心價值觀。（5）醫(yī)院每年評選一次優(yōu)秀。，如“優(yōu)秀科室”、“文明職工”等等；每年進行一次醫(yī)德考評?！拔拿髀毠ぁ蓖瞥龉ぷ鲗嵖兺怀?、文明服務優(yōu)質(zhì)的3——6名正面典型，登臺宣講自己的事跡。使其他同志學有目標，有方向。

（6）文體活動促動。舉辦文藝演出和體育競賽等活動，這是增強醫(yī)院凝聚力教育的大好時機。在活動中密切配合、展示才華、爭取佳績，也能展現(xiàn)出一個優(yōu)秀團隊富有的團結、和諧、進取的精神

（7）開展公益活動。參加貧困學生助學、希望工程，學術支持、下鄉(xiāng)義診等。

（8）制作醫(yī)院文化短片，開設醫(yī)院院史展覽廳，促進當前文化建設、（9）加強醫(yī)院文化建設在網(wǎng)絡、報刊以及院內(nèi)櫥窗的宣傳力度。

（10）開展建黨88周年系列活動。

5、醫(yī)院文化創(chuàng)新建設年實施方案

（1）年初制定本醫(yī)院文化宣傳語。（2）對2010年至2012年醫(yī)院文化建設進行反饋研討，可采用領導、中層干部、職工互動形式或專業(yè)培訓師輔導結合，便于深入拓展本的文化建設。

（3）年底，進行本醫(yī)院文化測評，對于優(yōu)異的文化進行匯編，其精髓整理、形成培訓職工醫(yī)院文化教育教材。

（4）繼續(xù)完善理念識別、行為識別、視覺識別等系統(tǒng)。（5）醫(yī)院文化建設向科室文化建設延伸?？剖椅幕ㄔO計劃；科室文化建設內(nèi)容形式；科室文化建設的步驟。

（6）在職工崗前培訓中添加醫(yī)院文化教育課程。（7）持續(xù)評選“青年文明號”，“文明科室”、“服務之星”、“十佳醫(yī)務人員”，添加評選“突出貢獻者”，目的在于精神文化與行為文化的持續(xù)和加深。

（8）開展建黨90周年或建國62周年系列活動，強化愛國教育。

八、醫(yī)院建設發(fā)展規(guī)劃

（一）項目背景分析

1、用地概況： 該項目位于遵義市大連路西側，本項目規(guī)劃用地面積56475平方米，約84.7畝。

從用地的具體區(qū)位看，有如下特點：

該項目具有很好的區(qū)位優(yōu)勢：位于遵義市主要交通主干線之一大連路西側，也是遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院主要用地范圍，距離遵義市火車站和汽車客運站約1公里，北臨遵義醫(yī)學院，南鄰貴陽路，交通條件很優(yōu)越。

本地塊位于遵義市中心城區(qū)繁華地帶，有利于遵義市醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。在較為規(guī)則的用地范圍內(nèi)適合建設內(nèi)庭式布局，這樣更有利于打造鬧中取靜的優(yōu)美環(huán)境。

2、項目面臨的主要問題：

（1）遵義市作為山水園林城市和優(yōu)秀旅游城市，本項目如何探索在本次規(guī)劃方案中體現(xiàn)遵義的地方特色？

（2）該用地內(nèi)原有建筑密度比較高，拆遷建筑也相對較多，這樣在節(jié)約建設成本也就成了重要的問題之一。

（3）如何在本次規(guī)劃方案中處理好已建建筑與擬建建筑的相互關系，怎樣使醫(yī)院功能布局更加合理，如何最大限度提升該地塊的利用價值。

（二）規(guī)劃設計依據(jù)

1、國家及遵義市有關城市規(guī)劃及建筑設計的規(guī)范、規(guī)程及相關文件規(guī)定要求。

2、《民用建筑設計通則》

3、規(guī)劃用地紅線圖，委托方提出的規(guī)劃設計要求。

4、《城市公共區(qū)規(guī)劃設計規(guī)范》。

5、《綜合醫(yī)院建筑設計規(guī)范》。

6、《高層民用建筑設計防火規(guī)范》。

（三）規(guī)劃設計理念

1、利用地形的特點，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)方便的醫(yī)院環(huán)境。

根據(jù)此項目的地塊特點，本方案設計的建筑空間布局有以下特點：

（1）根據(jù)原有建筑布局特點和道路布臵及用地情況，在該地塊的北側與大連路相交處依次布局醫(yī)療服務大樓、醫(yī)技綜合樓以及病房樓，這樣在充分利用醫(yī)院有限的土地資源，同時也能滿足醫(yī)院擬建建筑的使用功能要求。（2）在地塊西北角貴陽路北側的預留用地建設科教培訓中心，貴陽路車流和人流相對較少，這樣更有利于科教培訓中心所要求的安靜的環(huán)境。

（3）利用已建建筑和擬建建筑的空間圍合，打造出整體協(xié)調(diào)的中心廣場和最合理的交通流線。

2、空間環(huán)境的營造——建筑不僅僅是建筑，更是人與空間交流的載體。

建筑是城市空間構成的基本元素，本方案對城市經(jīng)脈（道路、景觀結點等）的有機組織來完成對城市印象的詮釋。根據(jù)本項目規(guī)劃的特點和要求，充分分析了地塊周邊的城市環(huán)境，形成了與城市設計相吻合的建筑界面組合方式和空間形態(tài)。本方案不單從建筑形態(tài)上符合城市設計要求，而且力求在流線組織、空間組織方面與城市空間、道路網(wǎng)絡相吻合。親切和諧的現(xiàn)代醫(yī)院環(huán)境。

本規(guī)劃堅持“以人文本、構建和諧社會”為創(chuàng)作出發(fā)點，利用道路網(wǎng)絡、建筑布局、景觀軸線等進行功能分區(qū)，用現(xiàn)代明快風格的建筑形成半圍合，使之形成以廣場為主的共享空間，在景觀軸線、道路軸線等為整個醫(yī)院提供了公共的交流空間。

3、醫(yī)療建筑功能的合理化。

考慮到醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境的特殊性，充分分析了醫(yī)院內(nèi)各個功能建筑之間的聯(lián)系，用合理的交通組織使各個功能區(qū)以及每棟建筑的使用功能達到最合理。

（四）總體布局規(guī)劃

在該設計中，總平面的設計主要有以下特點：

1、從場地的情況看，主要采用圍合空間式布臵：

（1）在場地形成圍合式布臵，是為了不使城市空間顯得呆板擁擠，同時也為了提升醫(yī)院內(nèi)建筑及環(huán)境品位，同時也豐富了城市的空間序列。

（2）建筑的圍合，符合城市規(guī)劃要求的間距規(guī)定，每棟建筑陽光充足，有利于建筑的采光、通風。

2、建筑分布：

（1）在醫(yī)院東面利用門診綜合大樓、醫(yī)療服務大樓、醫(yī)技大樓、病房樓、行政大樓、內(nèi)科大樓、外科大樓的圍合，建立起相對獨立而又能共享的區(qū)域中心廣場，在內(nèi)科大樓、外科大樓和行政大樓的西面、利用已建建筑和擬建的科教培訓中心的布局特點，行程基本與大連路平行的布局。

3、合理的流線組織：

（1）一般就診：

本規(guī)劃門診大樓主入口臨大連路和貴陽路交匯處，因此一般就診都能很方便的進入門診部就診。

（2）區(qū)域內(nèi)人流：

本規(guī)劃共設臵了三個出入口，各建筑人流均從院內(nèi)干道上進行分別進入，并可進行相對獨立管理。

（3）居住車流：

本規(guī)劃共設臵了三個出入口，車流從城市干道進入醫(yī)院內(nèi)，各建筑人流均從醫(yī)院內(nèi)干道上進入，并能滿足消防要求。

（4）停車系統(tǒng)：

公共停車以就近停車為原則，本規(guī)劃還在門診綜合大樓和醫(yī)技綜合樓設臵地下停車庫，既能滿足高層結構的基礎埋深也符合平戰(zhàn)結合的人防要求。

（五）建筑單體設計

1、建筑立面造型：

根據(jù)對周邊環(huán)境的分析并從城市發(fā)展的角度，本方案的立面設計有以下特點：

（1）建筑以現(xiàn)代風格為主，運用屋頂構架、形體穿插、虛實對比、局部透空等手法，充實城市建設的現(xiàn)代化程度。

（2）框架裙房風格與主樓風格相協(xié)調(diào)，建筑、藍天、綠地等立體空間景觀的搭配，體現(xiàn)一種現(xiàn)代文化的韻味。

總之，整個醫(yī)院立面設計是通過對建筑符號的提取來體現(xiàn)一種中西融通、傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結合的設計理念，既是對傳統(tǒng)文化的尊重和繼承，更是對傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新和發(fā)揚。

2、建筑立面的親切宜人的尺度：

（1）沿街建筑和入口建筑通過凹凸變化，虛實對比，高低錯落等手法，加之 “透空”效果，形成了具有強烈韻律感的高層建筑，使整個區(qū)域的天際輪廓線更加豐富。

（2）本規(guī)劃充分利用遵義市的風玫瑰進行穿區(qū)風設計，建筑圍合而建，高層建筑透空處理，使整個醫(yī)院的建筑立面錯落有致，豐富多彩。

3、建筑單體設計： 醫(yī)院內(nèi)存在已建的外科大樓、內(nèi)科大樓、行政大樓、機房、污水處理房等，還有正在修建的門診綜合大樓。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展方向和業(yè)主提出的要求，在地塊內(nèi)新建醫(yī)技大樓、醫(yī)療服務大樓、病房樓以及科教培訓中心。

其中新建醫(yī)技大樓為地上二十五層、地下二層，建筑面積約25000平方米；新建醫(yī)療服務大樓地上十二層、地下二層，建筑面積12000平方米；新建病房樓地上十二層、地下二層，建筑面積12000平方米；新建科教培訓中心地上十二層、地下一層，建筑面積15800平方米

規(guī)劃中每棟建筑之間都有足夠的間距，并且擁有很好的朝向，保證了良好的日照及自然通風。平面布臵的合理性，在保證日照、采光、通風的前提下，每棟建筑的每個房間（除部分衛(wèi)生間及設備用房外）均有直接采光。

4、結構設計

（1）主體結構

①高層建筑采用現(xiàn)澆短肢剪力墻結構，樓蓋、屋蓋均采用現(xiàn)澆鋼筋砼樓板，填充墻采用粉煤灰頁巖空心砌塊。

②框架部分為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構，樓蓋、屋蓋均采用現(xiàn)澆鋼筋砼樓板，填充墻采用粉煤灰頁巖空心砌塊。③地下室部分為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構，樓蓋、屋蓋均采用現(xiàn)澆鋼筋砼樓板，并能按規(guī)范滿足人防要求。

（2）地基與基礎部分

本工程尚無地勘資料，待地勘資料出來以后根據(jù)實際情況選擇基礎型式。

（六）基礎工程規(guī)劃

1、給水排水

（1）給水系統(tǒng)

①醫(yī)院內(nèi)的供水由市政直接供給。

②本項目的供水由水泵——水箱——水池聯(lián)合提供。③道路沖洗用水和綠化用水直接由市政供給。④公建用水分別計量。（2）給水設計

①水源：給水水源為市政供水。

②供水方式及供水系統(tǒng)：該地點市政供水壓力為0.40Mpa，室內(nèi)生活用水可直接由市政壓力供給，供水方式為下行上給。室外消火栓與生活供水管共用，室內(nèi)消防用水由地下室消防水池供給。

③用水定額及用水量：用水定額qd=25L/人.次；N=6000（人次/日）；Qd=N×qd=6000×25/1000=150m3/日。

④管材及敷設：給水管采用PE管，暗敷。（3）消防設計

①消防水源：醫(yī)院消防水由市政給水管網(wǎng)供給，從市政管網(wǎng)引入一根DN300自來水管，并在醫(yī)院連接成環(huán)供應區(qū)域。

②消防用水量：室內(nèi)20L/S，室外20L/S。

③在醫(yī)院設臵水泵接合器和室外消火栓，且間距不超過120米。在高層內(nèi)室內(nèi)消火栓，在屋頂上設消防水箱，內(nèi)存10分鐘，消防用水不小于6噸，在每層的適當位臵設室內(nèi)消火栓。

④各單元按照規(guī)劃要求配臵磷酸銨干粉滅火器。⑤在用地范圍內(nèi)布臵消防通道，均能滿足建筑的防火規(guī)范要求。

⑥所有消防設備用房、變配電用房均設臵在用地的地下室內(nèi)，可以滿足醫(yī)院的應急使用。⑦地下室部分按照規(guī)范及疏散距離，要求合理組織，并設臵自動噴淋和報警系統(tǒng)，滿足大型公共室內(nèi)防火要求。

（4）排水設計

①醫(yī)院內(nèi)總生活排水量按用水量90﹪計。

②室內(nèi)排水系統(tǒng)：采用雨、污分流制，屋面雨水有組織排放，經(jīng)雨落管排入雨水肓溝，入市政雨水管系。室內(nèi)生活污水、廢水經(jīng)收集后排入醫(yī)院現(xiàn)有污水處理站（日處理能力850T），感染科生活污水、廢水單獨收集，系統(tǒng)與其他科室斷開，送往現(xiàn)有污水處理站，生活污水經(jīng)處理消毒后排入市政污水管系。

室內(nèi)排水管采用UPVC管，暗敷；室外排水管采用埋地塑料管。

③室外排水系統(tǒng)：排水采用雨、污分流制，生活污水經(jīng)化糞池處理后，由管道匯流排至市政污水管網(wǎng)，地下室排水，用污水泵提升后排除，雨水排至市政雨水管網(wǎng)，總排水管管徑DN500。

2、電力電信

（1）電力工程 ①用電負荷預測：公建照明50W/平方米（建筑面積），道路照明為6W/平方米，則規(guī)劃區(qū)用電負荷25600KVA。

②配電設施規(guī)劃：根據(jù)地塊用電負荷要求，規(guī)劃配臵2座10KV配電站，分別設臵1號地及2號地塊內(nèi)，規(guī)劃10KV配電站一般采用電路10KV進線，配臵800（或1000）KVA配電變壓器兩臺。（2）電信工程

①通信系統(tǒng)：規(guī)劃區(qū)域內(nèi)建立完善的通訊網(wǎng)絡，規(guī)劃建設寬帶接入網(wǎng)，與電視、電報、電傳、光纖通訊等共同組成通信系統(tǒng)。在公建設臵電信間，采用光纜埋地引入電信間，由電信部分設臵電話交接箱，向各個單元配線。

②設施容量：根據(jù)需求預測，規(guī)劃電話容量為1700門。③線路規(guī)劃：綜合醫(yī)院內(nèi)道路網(wǎng)的建設，形成通信管道網(wǎng)絡，并逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡的光纖化，同時滿足有線電視線路傳送需要。

3、抗震防災

（1）消防

城市消防設施建設應與城市建設同步進行，各項建設必須執(zhí)行國家頒布的有關防火規(guī)范，健全消防設施和管理制度，保證消防通道暢通，提高預防和補救的綜合能力。

（2）防震

本規(guī)劃區(qū)建設工程抗震設防標準，本項目建設用地位于遵義市中心城區(qū)，地震烈度小于6度，但根據(jù)建設部的最新要求規(guī)定本項目考慮6度抗震設防。

（3）防洪

①加強防洪設施建設，陡坡地上緣布臵截洪溝。②加強匯水區(qū)的植被防護，減輕洪澇災害。③注意排水溝渠斷面，保證排水量。（4）防危巖滑坡

本規(guī)劃區(qū)機動車道選線順應地形，在滿足交通景觀和消防要求的前提下，控制路幅寬度，建筑體量宜小，結合地形布局，避免高切坡、深開挖、防止建設工程引發(fā)人為地質(zhì)災害，陡坡與堆積土地段應采取措施，防止危巖滑坡現(xiàn)象出現(xiàn)。

4、豎向工程 本規(guī)劃在具體進行豎向設計時，首先對基地進行地形和環(huán)境分析，由于地形比較平坦，在進行總體布局時，能很好的適應地形。其次，道路的布臵又不需過分的整理地形就能滿足道路交通的技術要求，道路縱坡度最大不超過8%。第三，減少建設中的土方工程量，劃分出來的用地也相對完整，有利于醫(yī)院的建設和發(fā)

第五篇：遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院停車場管理方案

遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院停車場管理方案

（征求意見稿）

為規(guī)范我院停車場管理，確保車輛進出安全有序，結合醫(yī)院實際情況，特制訂本方案，具體如下：

一、日常管理

由保衛(wèi)處負責停車場日常管理工作。

二、月、臨時IC卡辦理及計時收費辦法 1.停車場的出入口均使用IC卡智能系統(tǒng)。2.職工車輛收費：

（1）本院擁有車輛職工需到保衛(wèi)處填寫《月卡車輛申請表》。（2）白天（不過夜）停車每位職工按80元/月交納停車費；如確因工作需要夜間停車，當月夜間累計10日內(nèi)的不加收停車費，如超過10日的，從第11日起按8元/日加收停車費。

（3）過夜停車每位職工按260元/月交納停車費。

（4）相應費用由保衛(wèi)處每月上報財務處，由財務處在本人工資內(nèi)扣除。（5）因有特殊情況，根據(jù)實際另行處理。

3.外來車輛：按遵義市物價局核準的停車收費標準收取停車費。4.保衛(wèi)處負責IC卡的開通、補辦及更換。

5.如IC卡損壞、遺失等，職工需到保衛(wèi)處更換或補辦，并同時交納IC卡工本費。

三、停車區(qū)域： 1.職工停車區(qū)域：

（1）第三住院樓負2樓地下停車場。（2）行政辦公樓前小廣場及其后側區(qū)域。（3）行政辦公樓地下停車場。（4）老住院樓前小廣場

2.患者及家屬停車區(qū)域：除職工停車區(qū)域外，其余區(qū)域為患者及家屬停車區(qū)域。

(各位老師，如有意見或建議請反饋至院辦或保衛(wèi)處，謝謝。)

院辦、保衛(wèi)處 2013年5月17日