第一篇：2015先進(jìn)集體先進(jìn)事跡

附件（退洗一部）先進(jìn)集體先進(jìn)事跡

先進(jìn)集體先進(jìn)事跡

2015年，退洗一部機(jī)械維修丙班遵照公司及集團(tuán)的工作部署，在確保無重大安全事故的前提下，以設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司創(chuàng)造更多的效益為宗旨。緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量、降低維修成本及減少設(shè)備維修率，整個(gè)班組團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管，在班組生產(chǎn)的鋼卷質(zhì)量上整體有提高，產(chǎn)量有突破并達(dá)到目標(biāo)；維修成本、維修率控制在公司要求的范圍；改造項(xiàng)目在公司的安排下有序推進(jìn)。各方面都取得了較好的成績。

一、安全管理不松懈

2015年，在公司安環(huán)部門的指導(dǎo)下，退洗一部機(jī)械維修丙班從每一位員工的安全教育和培訓(xùn)入手，開展班前班后安全教育工作，定期參加安全培訓(xùn)和消防演練。加強(qiáng)日常生產(chǎn)中安全隱患排查及整改，同時(shí)嚴(yán)抓班組安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)了班組年度“安全生產(chǎn)無重大事故”的目標(biāo)。積極配合安環(huán)部定期組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)、特殊工種等持證考核培訓(xùn)，部門內(nèi)也定期召開退洗一部機(jī)械全體員工安全生產(chǎn)會議，同時(shí)要求班組班前班后安全會議每日按時(shí)召開并記錄在案，為安全生產(chǎn)打下了較好的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)、推進(jìn)設(shè)備改造

今年以來，隨著生產(chǎn)步伐不斷加快，我們從強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手，以提高設(shè)備綜合利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，積極探索加強(qiáng)設(shè)備管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提供了有力保障。在日常維修維護(hù)工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象，我們基層隊(duì)的每個(gè)班員就是設(shè)備的醫(yī)生，在日常工作中我們要多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對設(shè)備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早治療，只有這樣才不至于讓我們的設(shè)備患上絕癥，才能盡可能地延長設(shè)備使用壽命。

為提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶對產(chǎn)品要求，部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們班組全體人員于2014年下半年相繼對1#線、2#線的破鱗機(jī)進(jìn)行了安裝調(diào)整，2015年2月5日至2月15日僅10天的時(shí)間安裝了3#線的破鱗機(jī)，由于之前設(shè)備本身安裝中心線和設(shè)備精度問題，導(dǎo)致鋼帶經(jīng)過破鱗機(jī)至卷取機(jī)時(shí)產(chǎn)生邊浪，部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們班組全體人員和生產(chǎn)操作工現(xiàn)場分析、討論、調(diào)整，輪流蹲點(diǎn)查找原因，經(jīng)過一次次的嘗試，鋼帶板型得到控制，解決了鋼帶產(chǎn)生邊浪問題，同時(shí)提高了我們的技能技術(shù)水平和相應(yīng)的專業(yè)知識。

機(jī)械設(shè)備改進(jìn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，2015年，我們對設(shè)備備件的質(zhì)量也進(jìn)行了一定的控制與監(jiān)管，通過不斷改進(jìn)設(shè)備、備件質(zhì)量，在一定程度上縮小了設(shè)備故障率及維修時(shí)間，減少了維修強(qiáng)度，也一定程度上控制降低了備件成本。針對張力輥、糾偏輥等軸頭開裂問題，我們設(shè)計(jì)改進(jìn)成通軸輥，增大了設(shè)備的強(qiáng)度及使用壽命；對于減速機(jī)、齒輪等磨損、斷齒問題，我們更換齒輪材質(zhì)，提高齒輪強(qiáng)度；將矯直機(jī)矯直輥的升降式改為液壓缸壓形式，改善了設(shè)備性能，縮短了操作時(shí)間；針對開卷機(jī)卷筒軸頭螺栓松脫問題，我們將開卷機(jī)卷筒及軸頭改為一體式結(jié)構(gòu)，目前還在設(shè)備制造中；我們還對酸洗區(qū)域刷洗及進(jìn)行了噴淋小改造，退火爐水、霧冷段噴淋改進(jìn)等。

在生產(chǎn)和巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)硫酸罐混一罐嚴(yán)重滲漏，上酸管道嚴(yán)重破裂，為不影響生產(chǎn)和混酸泄露造成安全事故，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，制定了更換硫酸罐、混一罐和上酸管道的詳細(xì)計(jì)劃，利用1#線退火爐停機(jī)改造期間，對硫酸罐、混一罐和上酸管道進(jìn)行整體更換，與此同時(shí)還有SCR脫硝燃燒系統(tǒng)的改造，對1#線所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。由于前期準(zhǔn)備充分和人員協(xié)調(diào)合理，保質(zhì)保量，大大縮短了項(xiàng)目改造工期，盡快恢復(fù)了生產(chǎn)，于11月21日SCR燃燒系統(tǒng)一次點(diǎn)火成功并運(yùn)行，12月9日退火爐點(diǎn)火成功，12月11日1#線正常生產(chǎn)。為期20天的改造，避免了硫酸段安全事故的發(fā)生，減少了設(shè)備故障率，降低了燃?xì)獬杀?，提高了我們在改造技術(shù)上的專業(yè)技能。

過去一年的輝煌令人難忘，在這即將踏上新的一年的我們會銘記昨天的輝煌，繼續(xù)開拓新的篇章。回憶過去，我們心潮彭湃；展望未來，我們豪情滿懷！天高任鳥飛，海闊憑魚躍。新的一年已經(jīng)開始，前進(jìn)的號角也已吹響，退洗一部機(jī)械維修丙班將更加團(tuán)結(jié)的努力進(jìn)取，贏得更大的輝煌！

第二篇：先進(jìn)集體先進(jìn)事跡

安慶旅游的一朵奇葩

—安慶市旅游系統(tǒng)先進(jìn)集體事跡材料

龍山鳳水巨石山景區(qū)由安徽百強(qiáng)民營企業(yè)安徽永先集團(tuán)于2006年投資開發(fā)，現(xiàn)一期工程結(jié)束，二期正在進(jìn)行中。景區(qū)于2008年10月開園，2009年1月取得國家AAAA級旅游景區(qū)資質(zhì)。目前已接待全國各地游客累計(jì)37萬人次。巨石山現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目有索道、CS鐳射、拓展、演藝、餐飲、住宿等等。

2010年，巨石山景區(qū)在市區(qū)旅游局的關(guān)懷下，年接待游客量突破了20萬人次，同比增長32%，獲得了“首屆安徽青年最喜愛A級景區(qū)”榮譽(yù)稱號。

巨石山景區(qū)取得如此驕人成績，是通過一件件實(shí)實(shí)在在的事情完成的。

一是著力抓好企業(yè)文化與思想政治建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)有效開展工作的重要手段?！捌髽I(yè)文化”是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時(shí)又是受社會影響和制約、以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化。巨石山的企業(yè)文化是“永不言棄，敢為人先”。

在公司董事長的理解和支持下，我們在工作中一直把抓企業(yè)文化當(dāng)作平日主要工作之一。通過抓好企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高企業(yè)員工的活力，形成每一個(gè)員工都以主人翁 的姿態(tài)積極投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的良好氛圍。一是將思想工作與企業(yè)文化相結(jié)合。雖然思想政治工作與企業(yè)文化都是以人為本的，但是思想政治工作不等于企業(yè)文化。它們既不屬于一個(gè)范疇，也不具備相同的工作方法，適用的范圍更是大不一樣。思想政治工作是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，而企業(yè)文化則是新出現(xiàn)的管理理論和管理方法，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。將兩者有機(jī)地結(jié)合起來，把企業(yè)文化成為思想政治工作滲透到管理中的途徑和載體，使思想政治工作更具針對性、實(shí)效性、主動(dòng)性和時(shí)代性。逢重要節(jié)日，公司員工搞聯(lián)歡活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的相互了解搭建平臺，另外還在辦公樓設(shè)立了宣傳欄，來宣傳黨和企業(yè)的方針、政策，交流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一些情況，等等。二是將不斷實(shí)踐與完善相結(jié)合。作為非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)除了要弄清企業(yè)文化的概念和涵義，更要通過實(shí)踐吸收集體的智慧，不斷補(bǔ)充、修正，逐步趨向明確和完善。將“企業(yè)文化”和貫徹黨的路線和政策聯(lián)系起來，使之真正落到實(shí)處。

在今后的工作中，我們將著重發(fā)揮企業(yè)文化四個(gè)方面的作用：一是提供精神上的源動(dòng)力，發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用；二是提供組織上的保障力，發(fā)揮“主心骨”作用；三是增強(qiáng)思想上的凝聚力，發(fā)揮“內(nèi)當(dāng)家”作用；四是形成行動(dòng)上的感召力，發(fā)揮“先鋒隊(duì)”作用，不斷探索新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)私企工作的新思路、新方法，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二是著力建設(shè)，興、改、擴(kuò)建一批基礎(chǔ)設(shè)施。為了提高接待

質(zhì)量，巨石山2010年興建長約1500米的上下山索道，度假別墅2棟；改、擴(kuò)建商業(yè)街餐廳，使其同時(shí)可接待游客用餐人數(shù)達(dá)200余人。另外還有拓展基地、CS場地、射箭場地建設(shè)等等。

三是著力營銷，建立旅游市場營銷長效機(jī)制。一是擴(kuò)大旅游營銷隊(duì)伍，健全營銷網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化營銷中心功能，在南京、武漢、上海、皖南、皖北等地設(shè)辦事處，全面開展?fàn)I銷工作，構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)；二是擴(kuò)大營銷合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，在各區(qū)域市場確立了10余家重點(diǎn)合作旅行社，以此帶動(dòng)當(dāng)?shù)推渌眯猩缤叫麄骶奘降漠a(chǎn)品；三是擴(kuò)大宣傳媒介，通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、公交、廣播、電視等媒介，“立體式”的對客源市場進(jìn)行宣傳。

四是著力節(jié)慶，策劃并推出了野生玉蘭節(jié)等一系列活動(dòng)。3月17日至4月17日成功舉辦“中國〃安慶巨石山第二屆野生玉蘭節(jié)”，由此拉開了整年活動(dòng)序幕。5月，推出了“快樂五一行，巨石山山水情”系列活動(dòng)。6月，上海世博會〃安徽活動(dòng)周，巨石山星光璀璨。8月，“牛郎織女”特種郵票首發(fā)式暨巨石山旅游風(fēng)光攝影大賽在巨石山舉行。10月，“龍山鳳水首屆帳篷節(jié)”吸引了全國各地的游客，創(chuàng)造并打響了巨石山的另一品牌產(chǎn)品。

五是著力自身隊(duì)伍建設(shè)，2010年初，景區(qū)開展績效增長模式推進(jìn)工作，以此提高員工工作積極性。組織員工觀世博，在橫店、云南、湖南等地參觀學(xué)習(xí)，將外地優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)帶回景區(qū)。開展八顆牙的”微笑服務(wù)”理念,使游客有賓至如歸的感覺。

另外，巨石山取得成績的同時(shí)，也不忘回饋社會。4月在市

區(qū)旅游局的支持下，在安慶街頭舉行玉樹地震義演及募捐活動(dòng)，贊助安慶大學(xué)晚會，在桐城設(shè)立助學(xué)基金等等，這些都在社會贏得了廣泛贊揚(yáng)，得到了好評。

2011年，隨著世博的結(jié)束，安慶五千年文博園、菱湖、獨(dú)秀園、嬉子湖通過AAAA景區(qū)的評審，安慶旅游業(yè)迎來了新的機(jī)遇，我們熱切盼望安慶的同行們能攜起手來，走出去，帶進(jìn)來，把安慶打造成真正的旅游目的地。巨石山景區(qū)全體干部職工在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，也將繼續(xù)努力，為安慶旅游業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

安慶巨石山生態(tài)文化旅游區(qū)

2011年2月17日

第三篇：培訓(xùn)先進(jìn)集體先進(jìn)事跡

XXXXX 職工教育培訓(xùn)先進(jìn)集體申報(bào)材料

二零一二年十一月三十日

強(qiáng)化培訓(xùn) 提升素質(zhì) 推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展

——XXXXX 2012年，XXXXX在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，打造一流員工隊(duì)伍，結(jié)合集團(tuán)公司“找、抓、促”活動(dòng)開展的熱潮，根據(jù)我廠安全生產(chǎn)實(shí)際需要，強(qiáng)化全員全過程的培訓(xùn)，規(guī)范了管理人員和操作員工的行為，提高了員工的安全意識，杜絕了各類事故的發(fā)生，為企業(yè)的安全高效發(fā)展提供了保障。

一、“六堅(jiān)持”細(xì)化培訓(xùn)工作

一是堅(jiān)持制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。在年初制定詳細(xì)的全年培訓(xùn)計(jì)劃，注重過程管理，做到專人負(fù)責(zé)。每月依據(jù)廠生產(chǎn)實(shí)際情況，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)月度培訓(xùn)計(jì)劃和特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃，明確各級管理人員的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)地點(diǎn)、授課人、組織檢查人、考試時(shí)間及班次安排等項(xiàng)目，確定了廠領(lǐng)導(dǎo)全員安全學(xué)習(xí)聯(lián)保班組，由廠領(lǐng)導(dǎo)親自授課并參加班組的學(xué)習(xí)和考試，由于廠領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，在全廠形成了全員參加安全學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

二是堅(jiān)持每周二安全學(xué)習(xí)日、周五集中培訓(xùn)日、班前會培訓(xùn)的教育培訓(xùn)工作，形成了員工安全教育的“一個(gè)文化園地”，對集團(tuán)公司及廠發(fā)、黨發(fā)文件進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，對員工進(jìn)行安全知識、崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三是堅(jiān)持認(rèn)真開展“每日三題”、“每周一次集中培訓(xùn)”、和班組培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)的培訓(xùn)方式，多種方式激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，提高員工的崗位技能。

1、“每日三題”以崗位應(yīng)知應(yīng)會等針對性強(qiáng)的內(nèi)容為主，并由技術(shù)員或班組長對每日三題的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行講解，同時(shí)針對前面的培訓(xùn)內(nèi)容對員工進(jìn)行現(xiàn)場提問考核打分。

2、“每周一次集中培訓(xùn)”以《選煤廠安全規(guī)程》、《崗位操作規(guī)程》等內(nèi)容為主進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、“班組培訓(xùn)”以崗位應(yīng)知應(yīng)會、危險(xiǎn)源辯識與預(yù)控等內(nèi)容為主，由班組長組織集中培訓(xùn)或分工種進(jìn)行培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。

4、師帶徒培訓(xùn)中，發(fā)揮師傅的傳、幫、教作用，針對本崗位的崗位技能和操作規(guī)程進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

四是堅(jiān)持培訓(xùn)后持證上崗。無論是新員工還是特殊工種，在上崗前必須經(jīng)過入廠培訓(xùn)和專門的特殊工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試及格，取得操作資格證后方可上崗，杜絕了無證上崗行為，持證率達(dá)到100%。

五是堅(jiān)持班前會前的安全確認(rèn)、危險(xiǎn)源辨識，真正做到每個(gè)班次、每個(gè)崗位、每位員工將安全放在心上、落實(shí)到工作中。

六是堅(jiān)持對“三違”人員的強(qiáng)化培訓(xùn)工作。對查出的不安全行為人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)建立臺帳，并認(rèn)真分析違章的原因，依據(jù)違章原因進(jìn)行幫教培訓(xùn)，以達(dá)到從根源上杜絕不安全行為的發(fā)生。

二、“三措施”深化培訓(xùn)內(nèi)容

一是為了提高人員的操作技能和操作標(biāo)準(zhǔn)，針對不同工種員工制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，并有專項(xiàng)記錄和專項(xiàng)考試；開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，組織好員工技能鑒定培訓(xùn)工作，提高各工種員工業(yè)務(wù)技能。

二是強(qiáng)化高技能人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工積極參與集團(tuán)公司技能培訓(xùn)職業(yè)資格認(rèn)證活動(dòng)，認(rèn)真制定活動(dòng)實(shí)施方案，編制培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為員工最終取得好成績做好保障。

三是按照集團(tuán)公司和XXXXX員工“過關(guān)”培訓(xùn)文件精神要求，制定員工“過關(guān)”培訓(xùn)實(shí)施方案和“過關(guān)”培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行“過關(guān)”培訓(xùn)考試，人員“過關(guān)”率100%。

三、“三嚴(yán)格”鞏固培訓(xùn)成果

一是嚴(yán)格 “每月一考”考評方式。考試內(nèi)容以“每日三題”、集中培訓(xùn)等內(nèi)容為主，考試有專人監(jiān)考，人員參考率100%、及格率達(dá)97%，并做好試卷分析。對考試成績在95分以上的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對考試不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考，參加補(bǔ)考的人員進(jìn)行停工強(qiáng)化培訓(xùn)，直至考試及格，再安排上崗。二是嚴(yán)格學(xué)習(xí)記錄檢查。為促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工教育培訓(xùn)工作取得較好的效果，由技術(shù)員組織每周對員工學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行批閱打分，學(xué)習(xí)筆記成績優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對不認(rèn)真做學(xué)習(xí)筆記或不上交學(xué)習(xí)筆記的人員給予處罰，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而提高了員工學(xué)習(xí)的積極性。

三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查力度。落實(shí)“黨政一把手是全員安全教育培訓(xùn)第一責(zé)任、工會主席是網(wǎng)員安全教育培訓(xùn)第一責(zé)任人、團(tuán)支部書記是青年科技課堂和青監(jiān)崗員安全教育培訓(xùn)第一責(zé)任、主管教育培訓(xùn)技術(shù)員指是指導(dǎo)、檢查、考核評估安全教育培訓(xùn)的第一責(zé)任”四個(gè)責(zé)任體系。由分廠管理人員組成聯(lián)合檢查組，加大效能監(jiān)察力度，每周不定時(shí)對各班組的安全培訓(xùn)狀況進(jìn)行深入細(xì)致檢查。通過對班前會培訓(xùn)、每日一題學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場提問、師徒幫教等培訓(xùn)方式的檢查督導(dǎo)，將存在的問題進(jìn)行匯總并在每周二對上周培訓(xùn)效果進(jìn)行講評，在講評會上予以通報(bào)，利用激勵(lì)措施，達(dá)到了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。

四、“三結(jié)合”提高培訓(xùn)效果

一是培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和培訓(xùn)內(nèi)容的安排與現(xiàn)場條件和員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況的實(shí)際相結(jié)合。安全培訓(xùn)的計(jì)劃和目標(biāo)，重點(diǎn)以崗位應(yīng)知應(yīng)會為根本，提高現(xiàn)場操作技能為核心，讓受訓(xùn)的員工在較短的時(shí)間內(nèi)掌握現(xiàn)場崗位操作的基本要領(lǐng)和對突發(fā)情況的應(yīng)變能力。二是知識教育與思想教育、專業(yè)性培訓(xùn)與綜合性培訓(xùn)相結(jié)合。充分利用培訓(xùn)時(shí)間，突出重點(diǎn)，兼容其它，注重提高員工素質(zhì)。以專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主線，法律法規(guī)知識、員工道德規(guī)范等內(nèi)容穿插其中，通過短期培訓(xùn)，使員工思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，主人翁意識明顯增強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能明顯提高。

三是安全理論培訓(xùn)與事故案例相結(jié)合。通過生動(dòng)的案例分析，變罐輸式教學(xué)為啟發(fā)式教學(xué)，使員工能記牢用上，達(dá)到 “理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用”的目的，從而起到強(qiáng)化培訓(xùn)的作用。

經(jīng)過一年的努力，員工教育培訓(xùn)工作取得了較好的成績，這得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和全廠職工的協(xié)作努力，更得益于科學(xué)、規(guī)范、有效的管理。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，力爭下年的培訓(xùn)工作再上新臺階，取得更加優(yōu)異的成績！

第四篇：安全先進(jìn)集體(班組)先進(jìn)事跡

安全生產(chǎn)先進(jìn)班組主要事跡

2016年是 我公司“保生存、求發(fā)展”，又是增產(chǎn)降耗的一年，按照公司“安全第一，效益創(chuàng)優(yōu)，增產(chǎn)爭優(yōu)，隊(duì)伍達(dá)優(yōu)”的工作建設(shè)方向。光陰似苒、物轉(zhuǎn)星移，2016年即將過去了，凈化一班在各級領(lǐng)導(dǎo)下，在全體班組成員的共同努力下，取得了豐碩的成果。我們回首過去，有與同事共同辛勞的汗水，有生產(chǎn)一線繁忙的身影，看看走過的每一個(gè)足跡，都是生活的深深印跡。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。2014年，甲醇凈化一班在公司全面試車的大浪潮下成立，班組成員從最初的6人增加到了10人。這10名同志擔(dān)負(fù)著凈化年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來，凈化一班始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，積極貫徹落實(shí)公司、部門的各項(xiàng)會議精神，全面組織開展班組各項(xiàng)工作，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成了“全年安全生產(chǎn)無未遂和異?！钡陌嘟M安全生產(chǎn)目標(biāo)。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識

凈化一班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它部門的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)（班組長、兼職安全員、組員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)和較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)組員的安全責(zé)任心，將組員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度，堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在班組安全活動(dòng)中，通過事故快報(bào)、安全簡報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，班組長針對運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力，使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。凈化一班注重加強(qiáng)員工思想教育，激發(fā)大家的工作熱情，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，一年來圓滿完成上級安排的多項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，多次受到表揚(yáng)。

二、提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備安全運(yùn)行

2016年是求生存的一年，班組全年生產(chǎn)工作緊緊圍繞“這根線”展開。根據(jù)部門和車間的工作安排，班組制定了相應(yīng)的實(shí)施方案，加 2

強(qiáng)巡檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏，及時(shí)消除影響設(shè)備安全運(yùn)行。11月11日夜班，員工**巡檢發(fā)現(xiàn)循環(huán)氣壓縮機(jī)取樣閥根部焊縫漏氣，立即上報(bào)處理，避免了一起安全事故，獲部門二級嘉獎(jiǎng)，同時(shí)加大對壓縮機(jī)等重大缺陷進(jìn)行跟蹤記錄，制定改革措施。全年班組共處理設(shè)備缺陷10條，有力保障設(shè)備的安全運(yùn)行。

三、開好班前、班后會，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

安全效益是靠基層班組進(jìn)行實(shí)施的，班組要具備“三個(gè)過硬”，即過硬的班組管理，過硬的技能，過硬的作風(fēng)。班組過硬的管理，一般突出嚴(yán)、精、細(xì)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)要求。在平時(shí)工作中，凈化一班嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后會制度，認(rèn)真開好班前、班后會，讓每一位員工分工明確，重點(diǎn)讓每位員工識別存在的風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測，防范于未然，嚴(yán)格執(zhí)行操作。過硬的技能才能使員工立足崗位，干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么，積極組織應(yīng)急預(yù)案演練，防硫化氫中毒等演練，消防演練，結(jié)合中心“百日安全無事故”活動(dòng)，加強(qiáng)自身安全意識，認(rèn)真執(zhí)行“五落實(shí)、五到位”的規(guī)定，加強(qiáng)“八大安全禁令”的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，使班組人員養(yǎng)成了守安全紀(jì)律的自覺性，結(jié)合“大干120天”ISRS四級達(dá)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了成為安全生產(chǎn)“零事故”“零傷亡”“零污染”的班組。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度，輔助 3

以技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等，制定了一幫一教和建立師徒合同的培訓(xùn)方式，幫助和指導(dǎo)新進(jìn)職工熟悉工作環(huán)境，了解設(shè)備名稱和工作原理。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善，應(yīng)付突發(fā)事故的能力大大提高，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的安全技術(shù)比武、安全事故演習(xí)等安全競賽活動(dòng)。每個(gè)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中，都必須分析當(dāng)班安全情況，總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)對策，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，深刻領(lǐng)會“安全責(zé)任重于泰山”的意義，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，使組員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在裝置生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過場，每項(xiàng)工作都由班組長定期或不定期對分配的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于環(huán)保裝置硫回收生產(chǎn)硫磺的原因，單位雇傭匯達(dá)公司人員進(jìn)行硫磺包裝。我們針對臨時(shí)工安全意識薄弱的狀況，在使用臨時(shí)工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間，對他們進(jìn)行安全知識教育，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，具體采用專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。

七、認(rèn)真仔細(xì)、注重實(shí)效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)輪班開始前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為設(shè)備檢修提供依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上確保設(shè)備100％的實(shí)際完好率。尤其在“安全性評價(jià)”及“安評整改”工作中，在班組長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把公司、部門、崗位年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。

在安全生產(chǎn)工作中，凈化一班以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為公司、部門的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。通過一年的努力，凈化一班在各方面均有了一定的提高，工作也上了一個(gè)新臺階。當(dāng)然，以后的工作還需完善和改進(jìn)，凈化一班將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí) 5

俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

第五篇：十佳職業(yè)道德先進(jìn)集體先進(jìn)事跡

十佳職業(yè)道德先進(jìn)集體先進(jìn)事跡

為順應(yīng)農(nóng)業(yè)新階段發(fā)展的需要，我局于1999年7月1日在全省率先開通了市?農(nóng)業(yè)110?服務(wù)熱線，為農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)科技、市場信息、政策法規(guī)等服務(wù)。2001年省農(nóng)業(yè)廳總結(jié)推廣我市服務(wù)?三農(nóng)?的創(chuàng)新形式，統(tǒng)一改稱?969155?。幾年來，我局以?969155?服務(wù)熱線為載體，堅(jiān)持面向農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民，以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以爭創(chuàng)青年文明號為目標(biāo)，把農(nóng)民滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)，認(rèn)真踐行服務(wù)承諾，真正做到了急群眾所急，想群眾所想，真心實(shí)意為農(nóng)民服務(wù)，深得農(nóng)民歡迎。

為適應(yīng)農(nóng)民不同層次的需求，我們不斷加強(qiáng)、完善?969155?服務(wù)熱線建設(shè)，健全服務(wù)體系，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)形式，提高服務(wù)效能。服務(wù)內(nèi)容從單一技術(shù)咨詢發(fā)展了技術(shù)指導(dǎo)、政策咨詢、市場信息咨詢、農(nóng)民減負(fù)及農(nóng)資投訴等；服務(wù)渠道從最初的熱線電話拓展了網(wǎng)上專家在線咨詢、語音系統(tǒng)等；服務(wù)范圍從電話咨詢延伸至現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)班、建立示范點(diǎn)；開發(fā)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布各類農(nóng)業(yè)信息，大大方便了群眾信息需求。目前，市、縣兩級全部開通969155服務(wù)熱線電話，已有136個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立農(nóng)業(yè)969155服務(wù)點(diǎn)，形成了三級聯(lián)動(dòng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在做好電話咨詢基礎(chǔ)上，我們還根據(jù)農(nóng)事季節(jié)和生產(chǎn)需求，組織969155專家、技術(shù)人員主動(dòng)下鄉(xiāng)開展技

1億多人次，累計(jì)直接挽回經(jīng)濟(jì)損失1.1億多元，新增經(jīng)濟(jì)效益2.2億多元。2000年以來，969155服務(wù)中心連續(xù)四年被市委、市政府授予服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位，連續(xù)三年獲得全省農(nóng)業(yè)969155服務(wù)工作一等獎(jiǎng)，先后獲得?省農(nóng)業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)單位?、市?十佳青年文明號?、?新長征突擊隊(duì)?、?職工職業(yè)道德標(biāo)兵單位?、?雙學(xué)雙比?先進(jìn)單位、?‘三八’紅旗集體?、?市巾幗文明崗?、?創(chuàng)文明行業(yè)建滿意窗口?活動(dòng)示范窗口、?黨員先鋒崗?等榮譽(yù)，2004年被授予?全國青年文明號?。