第一篇：技術(shù)創(chuàng)新及勞動競賽先進(jìn)集體申報(bào)表先進(jìn)事跡

紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠 技術(shù)創(chuàng)新及勞動競賽項(xiàng)目先進(jìn)材料

近幾年，紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠發(fā)展勢頭迅猛，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益年年大幅度攀升。這其中，企業(yè)在全廠范圍內(nèi)大力推行的技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、技術(shù)比武等活動產(chǎn)生的良好效應(yīng)功不可沒。

QC技術(shù)攻關(guān)小組活動是新疆卷煙廠技術(shù)創(chuàng)新工作的主要開展形式，開展QC小組活動能夠充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新意識，挖掘潛能，激發(fā)員工的質(zhì)量意識、問題意識、參與意識、改進(jìn)意識。新疆卷煙廠共有登記注冊QC小組數(shù)15個(gè)，約180余人參加QC小組，占職工總?cè)藬?shù)的35.7%。2007年，我廠設(shè)立了廠長創(chuàng)新獎勵基金，隨后制定了《新疆卷煙廠創(chuàng)新工作管理辦法》等激勵制度，把QC成果納入創(chuàng)新獎勵體制，凡在國家、省市和行業(yè)獲得成果獎和小組獎的均對應(yīng)相應(yīng)等級給予獎勵，使得這項(xiàng)群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動能深入持久地開展并取得了較好的成績。使廣大員工擁有了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會，智慧、才干、潛能得以激發(fā)，從而行之有效的解決企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的諸多問題，達(dá)到了培養(yǎng)人、鍛煉人、提升企業(yè)創(chuàng)新能力的目的。為企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低消耗、改善管理、增加效益作出了顯著貢獻(xiàn)。2008年，在自治區(qū)QC成果發(fā)布會上二車間成城QC小組《B1包裝機(jī)組RC油封機(jī)薄膜輸送輥的改進(jìn)降低原輔材料消耗》榮獲三等獎，并被評為“自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，我廠也榮獲“自治區(qū)質(zhì)量小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號。2009年6月2日，新疆卷煙廠舉行了第十屆（08-09年度）QC成果發(fā)布會。共發(fā)布的9個(gè)QC成果，分別來自倉儲科、計(jì)算機(jī)中心、制絲車間、卷包車間、動力間的7個(gè)QC車小組，共9個(gè)課題，其中攻關(guān)型課題二個(gè)，現(xiàn)場型課題七個(gè)，發(fā)布內(nèi)容涉及工藝技術(shù)、設(shè)備改進(jìn)、節(jié)能降耗等方面。每個(gè)成果充分體現(xiàn)了“小、活、實(shí)、新”的特點(diǎn)，都從本崗位、本班組遇到的問題及現(xiàn)狀入手，廣泛調(diào)研，創(chuàng)新研究，制定可行性方案，運(yùn)用到實(shí)際操作中，取得了明顯的效果，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理中也取得了具有較高的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和推廣應(yīng)用價(jià)值。2010年第十一屆（09-10年度）QC成果發(fā)布會將于10月份舉行。

多年來，我廠一直堅(jiān)持花大力氣開展勞動競賽、技術(shù)比武活動。企業(yè)成立了專門的勞動競賽委員會，組織在全廠范圍內(nèi)開展以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備有效作業(yè)率、節(jié)能降耗、消防安全和全員整體素質(zhì)及管理水平的大規(guī)模、長期性的勞動競賽。各車間制定了相應(yīng)的、切實(shí)可行的競賽標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，以每個(gè)班組或機(jī)臺為單位廣泛展開，共有 56個(gè)班組或機(jī)臺參加競賽。每季度按考核指標(biāo)從產(chǎn)、質(zhì)、耗、工藝技術(shù)指標(biāo)及設(shè)備有效作業(yè)率、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行認(rèn)真評比、考核，評選出15個(gè)優(yōu)勝班組/機(jī)臺，分別給予1000元的獎勵，2009年共有60個(gè)優(yōu)勝班組/機(jī)臺受到表彰獎勵，企業(yè)為此投入10余萬元。今年上半年，共評出30個(gè)優(yōu)勝班組/機(jī)臺，投入資金，來年年初進(jìn)行表彰獎勵。下半年以“提質(zhì)上效、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”為主題的勞動競賽也已展開，計(jì)劃投入資金7萬余元。除此之外，我廠每年還舉辦一次技術(shù)比武活動并適時(shí)外派職工參加自治州、云南中煙公司、集團(tuán)舉辦的職工技術(shù)比武活動，2009年 6月中旬，選派三名車間電工參加了伊犁州職業(yè)技能競賽，其中二車間袁文忠獲得了維修電工組全州第三名的好成績。7月，選派車間六位同志分別參加了集團(tuán)第一屆煙機(jī)設(shè)備、電氣維修職業(yè)技能競賽，李旭東和劉岷組成的電氣維修新疆廠代表隊(duì)奪得了第二名的好成績。11月24日至25日，舉辦了2009年度鉗工技術(shù)大比武，本次活動共有62名選手參賽，其中包括2名女選手，經(jīng)過兩天7輪次的比賽，最終產(chǎn)生一等獎3名，二等獎6名，三等獎9名。通過有針對性的比賽，發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才。2010年的技術(shù)大比武活動計(jì)劃于第四季度開展。

我廠技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、技術(shù)比武等活動的廣泛開展，年年結(jié)出豐碩的成果，極大地推進(jìn)了企業(yè)快速、健康地發(fā)展，極大地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的騰飛！

第二篇：技術(shù)創(chuàng)新及勞動競賽先進(jìn)集體申報(bào)表先進(jìn)事跡

紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠

技術(shù)創(chuàng)新及勞動競賽項(xiàng)目先進(jìn)材料

近幾年，紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠發(fā)展勢頭迅猛，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益年年大幅度攀升。這其中，企業(yè)在全廠范圍內(nèi)大力推行的技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、技術(shù)比武等活動產(chǎn)生的良好效應(yīng)功不可沒。

QC技術(shù)攻關(guān)小組活動是新疆卷煙廠技術(shù)創(chuàng)新工作的主要開展形式，開展QC小組活動能夠充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新意識，挖掘潛能，激發(fā)員工的質(zhì)量意識、問題意識、參與意識、改進(jìn)意識。新疆卷煙廠共有登記注冊QC小組數(shù)15個(gè)，約180余人參加QC小組，占職工總?cè)藬?shù)的35.7%。2007年，我廠設(shè)立了廠長創(chuàng)新獎勵基金，隨后制定了《新疆卷煙廠創(chuàng)新工作管理辦法》等激勵制度，把QC成果納入創(chuàng)新獎勵體制，凡在國家、省市和行業(yè)獲得成果獎和小組獎的均對應(yīng)相應(yīng)等級給予獎勵，使得這項(xiàng)群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動能深入持久地開展并取得了較好的成績。使廣大員工擁有了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會，智慧、才干、潛能得以激發(fā)，從而行之有效的解決企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的諸多問題，達(dá)到了培養(yǎng)人、鍛煉人、提升企業(yè)創(chuàng)新能力的目的。為企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低消耗、改善管理、增加效益作出了顯著貢獻(xiàn)。2008年，在自治區(qū)QC成果發(fā)布會上二車間成城QC小組《B1包裝機(jī)組RC油封機(jī)薄膜輸送輥的改進(jìn)降低原輔材料消耗》榮獲三等獎，并被評為“自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，我廠也榮獲“自治區(qū)質(zhì)量小

組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號。2009年6月2日，新疆卷煙廠舉行了第十屆（08-09）QC成果發(fā)布會。共發(fā)布的9個(gè)QC成果，分別來自倉儲科、計(jì)算機(jī)中心、制絲車間、卷包車間、動力間的7個(gè)QC車小組，共9個(gè)課題，其中攻關(guān)型課題二個(gè)，現(xiàn)場型課題七個(gè)，發(fā)布內(nèi)容涉及工藝技術(shù)、設(shè)備改進(jìn)、節(jié)能降耗等方面。每個(gè)成果充分體現(xiàn)了“小、活、實(shí)、新”的特點(diǎn)，都從本崗位、本班組遇到的問題及現(xiàn)狀入手，廣泛調(diào)研，創(chuàng)新研究，制定可行性方案，運(yùn)用到實(shí)際操作中，取得了明顯的效果，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理中也取得了具有較高的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和推廣應(yīng)用價(jià)值。2010年第十一屆（09-10）QC成果發(fā)布會將于10月份舉行。

多年來，我廠一直堅(jiān)持花大力氣開展勞動競賽、技術(shù)比武活動。企業(yè)成立了專門的勞動競賽委員會，組織在全廠范圍內(nèi)開展以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備有效作業(yè)率、節(jié)能降耗、消防安全和全員整體素質(zhì)及管理水平的大規(guī)模、長期性的勞動競賽。各車間制定了相應(yīng)的、切實(shí)可行的競賽標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，以每個(gè)班組或機(jī)臺為單位廣泛展開，共有56個(gè)班組或機(jī)臺參加競賽。每季度按考核指標(biāo)從產(chǎn)、質(zhì)、耗、工藝技術(shù)指標(biāo)及設(shè)備有效作業(yè)率、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行認(rèn)真評比、考核，評選出15個(gè)優(yōu)勝班組/機(jī)臺，分別給予1000元的獎勵，2009年共有60個(gè)優(yōu)勝班組/機(jī)臺受到表彰獎勵，企業(yè)為此投入10余萬元。今年上半年，共評出30個(gè)優(yōu)勝班組/機(jī)臺，投入資金，來年年初進(jìn)行表彰獎勵。下半年以“提質(zhì)上效、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”為主題的勞動競賽也已展開，計(jì)劃投入資金7萬余元。除此之外，我廠每年還舉辦一次技術(shù)比武活動并適時(shí)外派職工參加自治州、云南中煙公司、集團(tuán)舉辦的職工技術(shù)比武活動，2009年 6月中旬，選派三名車間電工參加了伊犁州職業(yè)技能競賽，其中二車間袁文忠獲得了維修電工組全州第三名的好成績。7月，選派車間六位同志分別參加了集團(tuán)第一屆煙機(jī)設(shè)備、電氣維修職業(yè)技能競賽，李旭東和劉岷組成的電氣維修新疆廠代表隊(duì)奪得了第二名的好成績。11月24日至25日，舉辦了2009鉗工技術(shù)大比武，本次活動共有62名選手參賽，其中包括2名女選手，經(jīng)過兩天7輪次的比賽，最終產(chǎn)生一等獎3名，二等獎6名，三等獎9名。通過有針對性的比賽，發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才。2010年的技術(shù)大比武活動計(jì)劃于第四季度開展。

我廠技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、技術(shù)比武等活動的廣泛開展，年年結(jié)出豐碩的成果，極大地推進(jìn)了企業(yè)快速、健康地發(fā)展，極大地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的騰飛！

第三篇：先進(jìn)集體申報(bào)表

先進(jìn)集體申報(bào)表

注：此表一份，事跡材料一份

建筑工程技術(shù)教研室先進(jìn)事跡

在過去的一年中，長沙南方職業(yè)學(xué)院建筑與物業(yè)系建筑工程技術(shù)教研室在學(xué)院和系部的領(lǐng)導(dǎo)下，全體四名教師努力工作，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在各項(xiàng)工作中均取得較好成績：

一、堅(jiān)決貫徹科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵守國家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守學(xué)校的規(guī)章制度，教職工整體素質(zhì)高，在教學(xué)和科研中嚴(yán)于律己，將科學(xué)發(fā)展觀和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的理念貫徹在教學(xué)和科研的實(shí)際行動中。本教研室擁有一支優(yōu)秀的師資隊(duì)伍，現(xiàn)有專職教師4人，副教授1人，講師1人，助教2人。教研室在年齡、學(xué)歷、職稱等方面已形成了良好的結(jié)構(gòu)。本承擔(dān)的主要教學(xué)任務(wù)有：《建筑材料》、《土力學(xué)與地基基礎(chǔ)》、《建筑力學(xué)》、《施工技術(shù)》、《工程測量》、《建筑制圖》《建筑CAD》《砌體結(jié)構(gòu)》等課程。

除正常課程教學(xué)外，還經(jīng)常教育學(xué)生如何學(xué)習(xí)、如何做人、如何擇業(yè)，教研室老師以身作則，將良好的工作作風(fēng)感染學(xué)生，沒有出現(xiàn)任何員工違反校規(guī)和校紀(jì)的現(xiàn)象。

二、保持開展教研室活動，強(qiáng)調(diào)師德師風(fēng)建設(shè)，注重教學(xué)內(nèi)容的更新和創(chuàng)新，實(shí)行了多門課程的集體備課，教考分離，并對教師的教案進(jìn)行檢查，教研室組織教師不定期聽課，并及時(shí)和備聽課教師進(jìn)行反饋，這些做法的落實(shí)進(jìn)一步提高了教學(xué)質(zhì)量和考試的規(guī)范化水平。

三、全體教師有樂于奉獻(xiàn)的精神，不計(jì)較個(gè)人利益的得失。建筑工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)生最多，課程最多，老師人數(shù)最少，因此，每位老師的教學(xué)工作量都很大，有的同時(shí)有八個(gè)班的教學(xué)，大大超過了學(xué)校規(guī)定的工作量，但他們沒有怨言，都不折不扣地接受教學(xué)任務(wù)。

四、在海航和學(xué)院的支持下完成了實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。除教學(xué)任務(wù)之外，全體老師還積極投入到實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)中，承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的老師更是無償奉獻(xiàn)，從實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)、設(shè)備的采購洽談、設(shè)備的安裝、設(shè)備的驗(yàn)收、在到設(shè)備的調(diào)試都付出了大量的勞動和辛勤的汗水。

五、積極參加學(xué)校組織的各種活動，包括海航文化的學(xué)習(xí)，海航文化演講比賽，說專業(yè)比賽等。

千里之行，駛于足下，建筑工程技術(shù)教研室全體教師愿一起努力，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的走下去，把建筑工程技術(shù)教研室建成一支師資隊(duì)伍精良、教研科研水平較高、深受學(xué)生喜歡、同行贊許的一流教研室。

第四篇：勞動競賽先進(jìn)個(gè)人申報(bào)表

附件3：

2012“保安全 增效益 促發(fā)展”

勞動競賽先進(jìn)個(gè)人申報(bào)表

姓名

申報(bào)單位

申報(bào)時(shí)間 2013 年 3月8日

發(fā)電股份有限公司

主要事跡

xx同志自xx年進(jìn)入公司系統(tǒng)，曾擔(dān)任運(yùn)行xx，在擔(dān)任值長的幾年中，引領(lǐng)3名值班員先后走上值長崗位；該同志在安全生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮模范帶頭作用，在班組建設(shè)中，廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，提高了班組成員對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識。通過行業(yè)內(nèi)各種安全事故教訓(xùn)，積極開展事故反思活動，舉辦因違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律而造成重大事故的案例班組安全日活動，強(qiáng)化了班員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了投身安全生產(chǎn)實(shí)踐的主動性和緊迫感，自覺實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)通過舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班、開展安全生產(chǎn)知識競賽等方式，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

在12枯期檢修工作中，檢修前組織班組就針對檢修項(xiàng)目和檢修單位討論，提前準(zhǔn)備了工作票和操作票，并針對工作項(xiàng)目開展討論學(xué)習(xí)安全注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并根據(jù)制定相應(yīng)的安全措施及危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。

在整個(gè)檢修工作中認(rèn)真落實(shí)“三講一落實(shí)”制度，布置操作任務(wù)時(shí)，嚴(yán)格對照“三講一落實(shí)”要求，對班員進(jìn)行工作安排，確保操作人員精神狀態(tài)良好，操作中嚴(yán)格執(zhí)行“操作五步”法，在所執(zhí)行的操作任務(wù)中，正確安全操作，保證了操作安全；檢修過程中對現(xiàn)場進(jìn)

行監(jiān)督檢查，做好現(xiàn)場6S管理，確保了檢修工作的安全、順利進(jìn)行。

檢修項(xiàng)目的合格是關(guān)系到檢修后設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證，在檢修完成后的運(yùn)行驗(yàn)收工作中，把握好公司賦予的職責(zé)，仔細(xì)檢查驗(yàn)收檢修的設(shè)備，調(diào)試運(yùn)行合格后，按程序辦理工作票終結(jié)；在整個(gè)檢修期間，中始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)理念，文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持安全教育，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生，確實(shí)將“三講一落實(shí)”落實(shí)到實(shí)際工作中。

在枯水期的這三個(gè)月檢修工作中，時(shí)刻銘記安全生產(chǎn)不放松，保證正常生產(chǎn)和檢修工作同時(shí)安全穩(wěn)定開展，發(fā)揮的不怕苦的工作品質(zhì)和協(xié)調(diào)、管理能力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了我站三臺機(jī)組的枯期檢修工作。

在班組建設(shè)上，積極開展事故應(yīng)急預(yù)演、崗位危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練等以安全生產(chǎn)為內(nèi)容的崗位練兵、技術(shù)比武活動，幫助班組成員掌握了安全生產(chǎn)操作技能，提高處理突發(fā)事故的能力，努力做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害、防止他人傷害他人”，不斷提高班組及企業(yè)的安全防范能力。針對各崗位特點(diǎn)，制定了有計(jì)劃、有記錄的安全培訓(xùn)方法，旨在提高各成員的安全技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。積極開展事故預(yù)想、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和反事故演習(xí)等活動，努力提高成員的事故處理能力。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制等制度，“兩票三制”執(zhí)行率和合格率達(dá)到100％。在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”制度，結(jié)合“十禁止”內(nèi)容切實(shí)將各種安全措施落實(shí)到工作中，確保了各種工作的安全順利完成。

在工作中積極參與公司安全生產(chǎn)合理化建議、雙增雙節(jié)、節(jié)能降耗等活動，12提出合理化建議11條，5條得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和采納，為企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

通過自身努力，個(gè)人水平不斷得到提升。因?yàn)橛型怀霰憩F(xiàn)，曾被評為“青年崗位能手”、“三講一落實(shí)優(yōu)秀個(gè)人”、“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)個(gè)人”及“共青團(tuán)員示范崗”；在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮了重要作用，以后必將更加努力，為公司的美好明天貢獻(xiàn)出自己的青春和熱情。

第五篇：“XXXX”勞動競賽先進(jìn)集體推薦材料

“XXXX”勞動競賽先進(jìn)集體推薦材料

今年，XXXX公司圍繞新投產(chǎn)的自動化分揀設(shè)備，在全國率先成立了自動化規(guī)范部。一年來，這個(gè)新生的部門始終堅(jiān)持“建團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)規(guī)范、保生產(chǎn)”，牢固“立足基層、服務(wù)一線”的工作理念，緊緊圍繞“設(shè)備保障、信息技術(shù)、業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)、資費(fèi)稽核”四大內(nèi)容開展工作，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一、打造學(xué)習(xí)型和全面型團(tuán)隊(duì)

自動化規(guī)范部團(tuán)隊(duì)平均年齡僅25歲，正是求知欲望強(qiáng)、動手能力強(qiáng)的黃金年齡。針對這一特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)組建伊始即提出“爭當(dāng)全面型員工，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)”的理念，并在工作中不斷落實(shí)。根據(jù)工作需要，團(tuán)隊(duì)對每名員工的崗位作了分工，但自動化分揀涵蓋機(jī)械、電控、軟件等多個(gè)專業(yè)，同時(shí)又與數(shù)據(jù)采集平臺等信息系統(tǒng)緊密相連，缺一不可。這就要求團(tuán)隊(duì)成員除了在本職工作外，還要努力學(xué)習(xí)其他專業(yè)內(nèi)容。根據(jù)客觀要求，團(tuán)隊(duì)建立了定期學(xué)習(xí)制度，由每名員工分別講授各自工作心得體會，交流疑點(diǎn)難點(diǎn)解決辦法，效果顯著；同時(shí)，團(tuán)隊(duì)積極與行業(yè)內(nèi)人士聯(lián)系，邀請專業(yè)人士對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行輔導(dǎo)，及時(shí)掌握行業(yè)動態(tài)；團(tuán)隊(duì)還充分利用QQ、微信群等方式，就某一具體問題實(shí)時(shí)分析、各抒己見，尋求最佳解決途徑。一年來，團(tuán)隊(duì)成員均已基本具備獨(dú)立應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。注重基礎(chǔ)管理，以建立部門日常管理工作臺賬的方式將精細(xì)化切實(shí)貫徹到實(shí)際工作中去。部門人員專人專職每天堅(jiān)持對分揀設(shè)備、信息設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查。每周進(jìn)行一次的部門內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，不斷豐富積累經(jīng)驗(yàn)，提升處理突發(fā)事故能力。

二、建立和完善各種規(guī)范

“無規(guī)矩不成方圓”。在全網(wǎng)自動化分揀剛剛投入運(yùn)營時(shí)期，規(guī)范流程、規(guī)范操作、規(guī)范管理顯得尤為重要。自動化規(guī)范部始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”，按照股份公司總部要求，積極落實(shí)處理中心標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)。始終堅(jiān)持運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。一是以日常管理工作臺賬的方式將精細(xì)化切實(shí)貫徹到實(shí)際工作中去，通過規(guī)范、強(qiáng)化、完善臺賬內(nèi)容發(fā)現(xiàn)問題、找到方法、解決問題。二是通過在一線環(huán)節(jié)跟班，及時(shí)掌握情況，發(fā)現(xiàn)共性，提出對策，不斷規(guī)范各單位的實(shí)際操作。三是加強(qiáng)對一線生產(chǎn)人員的工作指導(dǎo)，通過定期學(xué)習(xí)交流和不定期的現(xiàn)場指導(dǎo)，規(guī)范生產(chǎn)操作動作。四是加強(qiáng)考核制度，以制度管人，以制度促規(guī)范。通過一年的努力，湖南郵件處理中心日平均上機(jī)量達(dá)到7.2萬件，物品型郵件上機(jī)率為80.8%，較去年同期的上機(jī)率不足40%，指標(biāo)提升100%。

三、創(chuàng)新和優(yōu)化作業(yè)流程

自動化規(guī)范部始終堅(jiān)持流程創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化自動化分揀模式，以郵件不落地為原則，確保郵件快進(jìn)快出。一是通過后臺收容數(shù)據(jù)以及調(diào)度通知等，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求、業(yè)務(wù)量，全年累計(jì)調(diào)整自動分揀方案40余次，進(jìn)一步提高自動分揀效率，減輕作業(yè)人員工作量。二是將車間內(nèi)部盤駁郵件的處理流程進(jìn)行了優(yōu)化，根據(jù)數(shù)采平臺操作流程，內(nèi)交郵件改變原有的封發(fā)模式，排除內(nèi)部盤駁信任交接，杜絕郵件丟失，區(qū)分責(zé)任段落。三是在旺季生產(chǎn)時(shí)，為加快郵件的處理速度，以快進(jìn)快為宗旨，確保郵件不積壓，對大件散走郵件進(jìn)行二碼合一，使用郵件號碼代替總包號碼，加快郵件的封發(fā)速度，再通過后臺對裝車郵件進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保郵件準(zhǔn)確無誤的發(fā)運(yùn)。四是創(chuàng)新型提出郵路及封發(fā)一維碼，解決了PDA屏幕小操作不方便，不便于查找郵路及機(jī)構(gòu)碼等問題，大大提高了作業(yè)人員操作效率。

四、快速響應(yīng)并全力保障生產(chǎn)

自動化規(guī)范部的核心工作之一是確保整個(gè)中心生產(chǎn)及信息設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按照中心“班務(wù)致勝”的原則，合理調(diào)配人員，建立快速響應(yīng)機(jī)制，確保一般故障15分鐘解決，重大故障2小時(shí)以內(nèi)解決，全年及時(shí)響應(yīng)率達(dá)到100%，故障解決率達(dá)到95%以上。累計(jì)更換大件分揀機(jī)托盤同步帶共計(jì)超過500根、更換電刷共計(jì)22組、更換托盤驅(qū)動器超過60個(gè)以及大件分揀機(jī)小車斷裂兩次等；維護(hù)升級X8掃描槍超過500余次，維護(hù)其他信息設(shè)備100余次，維護(hù)市趟及二干郵路計(jì)劃50余次。在快速反應(yīng)，及時(shí)解決問題的同時(shí)，部門按照提前預(yù)防的原則，堅(jiān)持“日巡檢、周抽檢、月維護(hù)”的維護(hù)制度，累計(jì)發(fā)現(xiàn)排除故障隱患30余次，有效提高了設(shè)備完好率。

從最開始的驚慌失措到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，在這一年里團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、個(gè)人能力均得到了大幅提升。自動化規(guī)范部員工始終堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，有信心再接再厲，再創(chuàng)輝煌。