第一篇：衛(wèi)生院先進(jìn)材料

衛(wèi)生院事跡材料

衛(wèi)生院位于市、州、縣三市（縣）交界處,公路、公路橫穿而過，交通便利，服務(wù)轄區(qū)內(nèi)X個自然村，人口3萬人。占地面積1000㎡，開放床位X張，設(shè)備先進(jìn)，環(huán)境幽雅，是市醫(yī)保、新農(nóng)合定點(diǎn)和醫(yī)改試點(diǎn)醫(yī)，現(xiàn)有在編職工X人，副主任醫(yī)師X人，中級職稱X人，具有本科學(xué)歷X人，大專學(xué)歷X人。醫(yī)院核定病床xz張。2011年門診量 X 人次，住院X人次，出院 X 人次，120急診人次X人次，；業(yè)務(wù)總收入 X萬元。其本藥品銷售X萬，讓利X萬元，所有藥品執(zhí)行國家基本藥物目錄零利潤銷售，同時加大公共衛(wèi)生投資及服務(wù)，做到走進(jìn)每一個居民家中，了解居民家庭人員具體情況。醫(yī)院全年未發(fā)生醫(yī)療事故和生產(chǎn)事故，醫(yī)改工作順利，形勢穩(wěn)定，平穩(wěn)發(fā)展。

認(rèn)真實(shí)行基本藥物制度。自xX年3月1日起，所有藥品按要求實(shí)行了零差價銷售，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送。截至XXXX年底，藥品銷售總額為X萬元，讓患者X萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，X年門診量X萬人次，XXX年門診量X萬人次，X年門診人次X萬人次。XXXX年人均住院費(fèi)用X元，XXXX年人均住院費(fèi)用降為X元，X年人均住院費(fèi)用X元。

扎實(shí)開展公共衛(wèi)生服務(wù)。X年4月，成立了以院長為組長的基本公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計(jì)劃及實(shí)施方案。根據(jù)崇義鎮(zhèn)的實(shí)際情況，將3X個行政自然村劃分為11個責(zé)任

金拉開差距，充分調(diào)動每個醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。

提升鄉(xiāng)村一體化管理質(zhì)量。按個人申請、村委會同意、鎮(zhèn)政府審核、衛(wèi)生院驗(yàn)收和報(bào)衛(wèi)生局備案等程序，從X年X月1日起對村衛(wèi)生室進(jìn)行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，配備國家基本藥物并按零差率銷售。每月XXX日村醫(yī)到衛(wèi)生院申報(bào)購藥計(jì)劃，由衛(wèi)生院統(tǒng)一網(wǎng)上采購、配送，截止XXXX年12月共銷售藥品 X萬元，讓利x萬元。目前我院已對鄉(xiāng)醫(yī)發(fā)放3個月工資共計(jì)X元，補(bǔ)助診查費(fèi)X元，公共衛(wèi)生補(bǔ)助X元，同時實(shí)現(xiàn)村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的全覆蓋，確保了網(wǎng)底不破。一體化衛(wèi)生所按照“一考核”、“兩機(jī)制”（準(zhǔn)入機(jī)制和退出機(jī)制）、“兩獨(dú)立”（法律責(zé)任和財(cái)務(wù)核算獨(dú)立）、“三保障”（即對納入一體化管理的村衛(wèi)生所分基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)、基本工資、診療費(fèi)補(bǔ)償）、“五統(tǒng)一”（設(shè)置、人員、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、藥械管理統(tǒng)一）的“12235”管理模式進(jìn)行管理，既調(diào)動鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)的積極性，保障合理待遇水平，又進(jìn)一步規(guī)范和提升鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)水平，使廣大農(nóng)民群眾切實(shí)受益。

第二篇：衛(wèi)生院先進(jìn)事跡材料

**縣大**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院現(xiàn)有干部職工32人，有內(nèi)科、外科、婦科、骨科、兒科、公共衛(wèi)生科、B超室、檢驗(yàn)科、理療科、口腔科等15個科室。近年來，衛(wèi)生院緊緊圍繞“抓黨建、促發(fā)展、上臺階”這個指導(dǎo)思想，以鞏固醫(yī)院健康發(fā)展為主要內(nèi)容，把落腳點(diǎn)放在特色辦院、科技興院、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、穩(wěn)定發(fā)展上，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，以高度的責(zé)任感提升醫(yī)院的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

一、強(qiáng)化組織建設(shè)，突出創(chuàng)先爭優(yōu)

在創(chuàng)先爭優(yōu)中，大**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院以“惠民生、順民意、辦實(shí)事、求實(shí)效”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以行風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，積極優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力解決群眾“看病難”問題，促進(jìn)了良好醫(yī)患關(guān)系的建立。

1、做到 “四個結(jié)合”。把理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合、與提高醫(yī)療服務(wù)水平相結(jié)合、與理清發(fā)展思路相結(jié)合、與探索科學(xué)發(fā)展舉措相結(jié)合。

2、通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣大黨員干部和醫(yī)務(wù)人員對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的認(rèn)識有了新的提高，自覺性有了新的增強(qiáng)，進(jìn)一步理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展方向。

3、把全心全意為患者服務(wù)作為最高追求和最終目標(biāo)，牢固樹立“以人為本”的理念，并將這一理念真正落實(shí)在醫(yī)院管理上，切實(shí)體現(xiàn)在為人民群眾提供“安全、有效、方便、價廉”的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)上。

二、提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

1、廣泛聽取對服務(wù)質(zhì)量的意見建議。該院采取咨詢、問卷調(diào)查等多種形式，廣泛聽取各方面的意見和建議，認(rèn)真查找和尋求破解群眾反映的“看病難、看病貴”等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

2、開展對住院患者進(jìn)行回訪跟蹤服務(wù)活動。主管醫(yī)生對每一位出院病人一周內(nèi)進(jìn)行電話回訪，跟蹤服務(wù)。跟蹤回訪率達(dá)100%。通過回訪，加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解，建立了良好的醫(yī)患關(guān)系。

3、設(shè)立黨員示范窗口和黨員掛牌上崗。

4、以愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會為辦院宗旨，在學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，要求每個醫(yī)務(wù)人員遵循六個一句話：“入院時多囑咐一句話，以減少病人緊張;操作時多記憶一句話，讓病人感到放心;護(hù)理時多問候一句話，讓病人感到舒心;手術(shù)前多解釋一句話，以解除病人恐懼;手術(shù)后多安慰一句話，讓病人感到親切;出院時多關(guān)照一句話，讓病人感到溫馨”。將病人當(dāng)親人，用真情去關(guān)愛，使每位入院患者及家屬舒心滿意。

三、強(qiáng)化醫(yī)院特色 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

1、院領(lǐng)導(dǎo)班子組織全院干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)爭先創(chuàng)優(yōu)活動規(guī)定的文獻(xiàn)資料，凝聚全院干部職工的智慧和力量。對醫(yī)療市場進(jìn)行理性分析，形成了醫(yī)院發(fā)展的共識，有特色才有競爭力，才能持續(xù)發(fā)展。衛(wèi)生院實(shí)行了《大**鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)惠會員證》制度，以家庭為單位進(jìn)行發(fā)放，為農(nóng)村提供一體化服務(wù)。把住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到村衛(wèi)生室治療，救助貧困患者達(dá)200余人。形成了醫(yī)院在農(nóng)村發(fā)展病人的模式，走出了一條既能滿足社會健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路。

2、努力提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費(fèi)用，有效控制了門診處方的外流，提高了醫(yī)療設(shè)備的使用率。

3、做強(qiáng)做大特色科室，以特色科室?guī)尤喊l(fā)展。

4、按照縣新農(nóng)合辦公室實(shí)施方案要求，院領(lǐng)導(dǎo)班子從構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系著手。創(chuàng)新首診負(fù)責(zé)制、將服務(wù)窗口前移、大額報(bào)銷直接送款到家，解決了群眾因病致貧、因病返貧問題。

5、積極開展義診活動。自20XX年9月開始利用45天時間，派出內(nèi)、外、婦、兒、骨、多科黨員骨干醫(yī)生以及輔助科室技師，前往各行政村進(jìn)行義診活動，對全鎮(zhèn)500名優(yōu)撫對象、五保戶、孕產(chǎn)婦、公共衛(wèi)生服務(wù)對象進(jìn)行面對面的健康治療、指導(dǎo)服務(wù)，同時對活動不便的臥床患者到家進(jìn)行義診服務(wù)，進(jìn)一步解決農(nóng)民看病難、看病貴的問題。

6、我院還承擔(dān)了大**鎮(zhèn)內(nèi)的所有公共衛(wèi)生事件的處理救治，包括預(yù)防保健、孕產(chǎn)婦保健、0-36月齡兒童上墻管理、65歲以上老年人免費(fèi)健康體檢、居民健康檔案的建立、慢性病管理、傳染病管理等工作。

四、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 提升服務(wù)質(zhì)量

衛(wèi)生院積極加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子深入科室及病房進(jìn)行調(diào)研，建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。從構(gòu)建和諧社會的大局出發(fā)，加強(qiáng)管理，改善服務(wù)，通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動，使衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員形象有新改善，人民群眾感受有新變化，社會滿意度有較大幅度提高。大**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院每月組織一次群眾滿意度調(diào)查，班子成員下到病房請患者及患者家屬對醫(yī)生進(jìn)行滿意度評價，及時記錄醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中的誠信和失信情況。通過每月、每季度對全體醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行評比打分，大大調(diào)動了全院醫(yī)務(wù)人員為民服務(wù)的積極性和主動性，提高了衛(wèi)生院在群眾中的影響。

大**鎮(zhèn)衛(wèi)生院先后被各上級單位評為“省級愛國衛(wèi)生運(yùn)動先進(jìn)單位”、“縣級文明單位”、“基層先進(jìn)單位”“縣級衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)單位”、“縣級衛(wèi)生系統(tǒng)文明單位”、“大**鎮(zhèn)先進(jìn)五好黨支部”等榮譽(yù)稱號。

第三篇：先進(jìn)衛(wèi)生院事跡材料

先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院事跡材料---吳川市振文鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)事跡

吳川市振文鎮(zhèn)衛(wèi)生院是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)級衛(wèi)生院，與鄉(xiāng)社醫(yī)一起擔(dān)負(fù)全鎮(zhèn)12萬多人口的醫(yī)療、預(yù)防和保健等工作。近年來，該院轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新模式，在改革中求發(fā)展，以創(chuàng)建一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為目標(biāo)，突出以全心全意服務(wù)病人為中心，改變“皇帝女”式的思維模式和工作作風(fēng)，改變落后管理體制的工作思路，并借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，迅速走上科學(xué)發(fā)展的快車道。2010年，醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入1025萬元，比上年增加256萬元，增長33%；年內(nèi)業(yè)務(wù)收入結(jié)余69萬元；人均年業(yè)務(wù)收入9.3萬元，比上年增加1.3萬元,增長16%；職工人均年勞動分配為3.08萬元，比上年增加0.45萬元,增長17%；門(急)診診療17.08萬人次,比上年增24.7%；住院人數(shù)2960人次,比上年增加922人次,增長率45%。

1、隊(duì)伍健全。近年采用“自我提高”和“派出去”、“請進(jìn)來”的辦法解決人才欠缺問題。一是“自我提高”。醫(yī)院通過各種形式和方法為醫(yī)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)培養(yǎng)機(jī)會，營造自我學(xué)習(xí)，自我提高的學(xué)術(shù)氛圍。2010年，參加半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)有3人取得本科學(xué)歷，5人取得?？茖W(xué)歷；專業(yè)技術(shù)資格考試取得了主治醫(yī)師1人，執(zhí)業(yè)護(hù)師1人，執(zhí)業(yè)護(hù)士5人，藥士2人；醫(yī)師資格執(zhí)業(yè)考試取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師3人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1人。醫(yī)教科每月組織一次全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展危重病例及疑難病例討論，定期進(jìn)行“三基”考試，開展醫(yī)護(hù)人員崗位技能訓(xùn)練及醫(yī)護(hù)知識 搶答活動。去年書面考試4次，技能測試2次，對取得好成績的進(jìn)行表揚(yáng)及給予物質(zhì)獎勵，大大提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療護(hù)理意識和業(yè)務(wù)水平。二是“派出去”。選派業(yè)務(wù)骨干、領(lǐng)導(dǎo)成員到上級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)及進(jìn)修。去年派出進(jìn)修、參加各類學(xué)術(shù)講座和短期培訓(xùn)共30人次。三是“請進(jìn)來”。聘請上級專家作技術(shù)顧問，到醫(yī)院上課，指導(dǎo)開展醫(yī)療衛(wèi)生工作；聘請普外科和康復(fù)科等專家到院長期坐診，打響外科、康復(fù)科兩個品牌科室；聘高學(xué)歷人才，去年從廣西中醫(yī)學(xué)院招聘了本科生3名，為使他們安心扎根工作，醫(yī)院對新進(jìn)的本科人員每月多補(bǔ)500元?，F(xiàn)在，該院技術(shù)結(jié)構(gòu)比以前有了明顯變化。本科學(xué)歷增至9人，大專37人；已有主治醫(yī)師12人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師17人，執(zhí)業(yè)助師28人，主管理護(hù)師2人，護(hù)師5人，護(hù)士15人。

2、規(guī)模適當(dāng)。以創(chuàng)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)一流衛(wèi)生院為目標(biāo)，精簡領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)一線醫(yī)療力量；抓好拳頭科室，創(chuàng)造特色，擴(kuò)大社會影響力，提高效益。制訂適合農(nóng)民消費(fèi)的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)醫(yī)療收費(fèi)與當(dāng)?shù)貍€體醫(yī)生的收費(fèi)持平，以“平價”滿足廣大農(nóng)民低消費(fèi)的就醫(yī)愿望，農(nóng)民患者既能就近進(jìn)行全面的檢查診斷，又能享受到優(yōu)質(zhì)、高效、實(shí)惠的診療服務(wù)。目前，本鎮(zhèn)和鄰鎮(zhèn)患者，除危重病外，基本上不用到外地診治。

3、設(shè)備齊全。近年投入200多萬元，購進(jìn)500mAX光機(jī)、腦電地形圖、血球分析儀、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、輸卵管通液儀、數(shù)碼電子陰道鏡、微波治療儀、多功能牽引床、雙目顯微鏡、電解質(zhì) 2 分析儀、數(shù)字式超聲顯像診斷儀、數(shù)字式單道心電圖機(jī)、數(shù)字式12道心電圖機(jī)、十一項(xiàng)尿液分析儀、體外沖擊波碎石機(jī)、日本東芝彩色B超機(jī)、日立全自動生化分析儀及電腦網(wǎng)絡(luò)信息化設(shè)備。按高標(biāo)準(zhǔn)改造了病房，購置豪華病床、裝上有線電視、空調(diào)等生活設(shè)施，全面實(shí)行信息化管理，診療水平全面提高。

4、功能完善。該院配齊B超、心電圖、X光機(jī)、生化儀、血球分析儀等“大件”，并配備一批可承擔(dān)起鎮(zhèn)級衛(wèi)生院功能的醫(yī)療器械，醫(yī)療水平有了很大提升，改變了當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生落后、農(nóng)民缺醫(yī)少藥的狀況，實(shí)現(xiàn)了鎮(zhèn)級衛(wèi)生院既有能力為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又能提高經(jīng)濟(jì)和社會效益的雙贏局面。

5、服務(wù)優(yōu)良。領(lǐng)導(dǎo)帶頭改善服務(wù)，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需求作為第一選擇，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，以白衣天使的真情溫暖病患者的心。24小時應(yīng)診制，是該院堅(jiān)持實(shí)行的一項(xiàng)舉措，無論是節(jié)假日、班前班后，還是三更半夜、刮風(fēng)下雨，病人的呼救就是命令，醫(yī)護(hù)人員做到隨呼隨到，隨到隨診。為更好服務(wù)群眾，公開向社會作出七項(xiàng)服務(wù)承諾，不定期向就診患者發(fā)放服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查，聘請6名社會監(jiān)督員，定期開座談會征集意見、建議，對存在問題立即整改。為方便群眾求醫(yī)，將門診人員分為二組，一組在院內(nèi)24小時應(yīng)診，另一組由院長帶領(lǐng)，帶著B超機(jī)和心電圖機(jī)等儀器，走村串戶開展巡回醫(yī)療和醫(yī)療咨詢活動。對一般群眾，只收檢查成本費(fèi)用，對五保戶、特困戶、70歲以上和老弱病殘 等弱勢群體則免收全部檢查費(fèi)用，還給弱勢群體發(fā)放優(yōu)惠卡、建立花名冊，病人持卡到門診部就診可享受免掛號費(fèi)、注射費(fèi)、診療費(fèi)和全部輔助檢查費(fèi)用的優(yōu)惠。幾年來，共組織門診人員下鄉(xiāng)20多次，為當(dāng)?shù)厝罕娫\病治病2000多人次，為困難患者減收掛號費(fèi)、診費(fèi)、注射費(fèi)、檢查費(fèi)1.3萬元，免收2.1萬元。定期到各村莊出健康專欄，宣傳服務(wù)宗旨和預(yù)防保健知識。隨著醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量的不斷提升，該院社會聲譽(yù)越來越高，經(jīng)常收到患者或其家屬送來的錦旗、表揚(yáng)信、感謝信。大力開展公共衛(wèi)生服務(wù)，全面鋪開建立居民健康檔案工作。到2010年12月底止，該院已建立居民健康檔案紙質(zhì)資料63680份，建檔率達(dá)54%，比上級下達(dá)的指標(biāo)高出24%。

6、環(huán)境優(yōu)美。2004年，投入120萬元完成門診大樓建設(shè)；2005年，投入12萬元完成計(jì)免門診建設(shè)，投入4萬元完成車庫建設(shè)；2007年，投入14萬元完成廚房、洗衣房、倉庫建設(shè)，投入24萬元完成宿舍區(qū)道路、籃球場、圍墻建設(shè)；2008年，投入49.6萬元裝修留醫(yī)部內(nèi)科、婦產(chǎn)科。2010年投入40多萬元對門診樓進(jìn)行加層，作康復(fù)科使用，現(xiàn)在正在施工中，2012年4月底投入使用。目前，該院環(huán)境優(yōu)美，診療水平全面提高，群眾診病更加方便、滿意，病人倍增。

7、管理規(guī)范。從整頓紀(jì)律、建章立制入手，一步步規(guī)范管理，樹立起良好的社會形象，全院醫(yī)療秩序井然有序。醫(yī)務(wù)人員做到“六要六不要”,嚴(yán)格遵守“醫(yī)務(wù)人員規(guī)范十二條”、“六 不準(zhǔn)”等規(guī)定。利用“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”契機(jī)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，大力提倡廉潔行醫(yī)和文明行醫(yī)，不準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”；不準(zhǔn)借檢查診療吃、拿、卡、要；不準(zhǔn)與藥品推銷商聯(lián)手推銷藥品從中吃回扣。院設(shè)立監(jiān)督管理小組，對醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和工作情況進(jìn)行全面監(jiān)督，鼓勵醫(yī)務(wù)人員互相監(jiān)督。健全機(jī)制，從環(huán)節(jié)上完善醫(yī)療質(zhì)量管理，派出部分管理干部到市婦幼保健院和湛江市中心人民醫(yī)院學(xué)習(xí)醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理，結(jié)合實(shí)際制訂了院科兩級質(zhì)量控制管理。建章立制，從制度上規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理。2010年6月建立《科室醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》和《個人醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》，以內(nèi)、外科，門診部作試點(diǎn)，每月由質(zhì)控科牽頭，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部配合對臨床科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行計(jì)分制量化考核，作為科室績效的主要依據(jù)?！秱€人醫(yī)療質(zhì)量考評細(xì)則》每年總結(jié)一次，采取計(jì)分制，作為年終評先評優(yōu)的主要依據(jù)。出臺醫(yī)療質(zhì)量獎懲措施，經(jīng)濟(jì)與個人利益、科室績效掛鉤，行政與個人晉級、評先、評優(yōu)掛鉤，有效地激勵醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心和工作積極性，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療安全管理。

第四篇：衛(wèi)生院副院長先進(jìn)事跡材料

爭先創(chuàng)優(yōu)個人先進(jìn)事跡 XX 衛(wèi)生院 XXX 在工作實(shí)踐中，我懷著對生活的熱情和對工作的責(zé)任感，踏實(shí)認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作，無論在什么崗位上，我都能牢記黨的宗旨，以大局為重，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，勤政廉政，始終堅(jiān)持圍繞衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)卓有成效地開展工作。開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的發(fā)展盡職盡責(zé)。我有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感，在工作中嚴(yán)于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展著想，一切為職工的利益著想，一切為患者的需求著想，充分展現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員崇高的政治覺悟和良好的道德品質(zhì)。

一、協(xié)助院長管好醫(yī)院，推行新的管理模式 我作為副院長，深知肩上的擔(dān)子有多重，也明確知道自己的責(zé)任。在醫(yī)院任副院長期間，積極支持一把手工作，當(dāng)好參謀，是維護(hù)院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的模范。能與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員精誠團(tuán)結(jié)，相互交流，相互支持，工作上積極主動，從不推諉，經(jīng)常把榮譽(yù)和利益讓給別人，困難留給自己。開誠布公，實(shí)事求是，敢挑重?fù)?dān)，經(jīng)常深入基層科室進(jìn)行一線工作，參加查房、坐門診、組織急診搶救、做手術(shù)、指導(dǎo)醫(yī)師工作、疑難病例討論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。在醫(yī)院各位同事的團(tuán)結(jié)合作下，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)已全面實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、責(zé)任化，全院工作有了新的起色，醫(yī)院管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。自任 XX 衛(wèi)生院副院長起，我便與黨

政一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)助院長大膽嘗試新的醫(yī)院管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地運(yùn)用時代的眼光，將“三個代表”重要思想內(nèi)容與醫(yī)院的實(shí)際工作緊密結(jié)合，認(rèn)真研究和解決醫(yī)院管理工作中存在的新情況、新問題，抓住難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，制定整改方案，落實(shí)整改措施其中包括了中層干部的管理、人事管理、采購開支活動管理，獎懲的具體辦法及制度的落實(shí)，從而規(guī)范了職工的行為，明確了職工的工作責(zé)任，徹底改變了多年來醫(yī)院管理中存在的積弊，使醫(yī)院在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理醫(yī)院的能力 作為副院長，除了每天兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)助院長管好醫(yī)院這個大家庭外，還努力找時間、擠時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識、法律知識和業(yè)務(wù)知識等，堅(jiān)持了解貫徹衛(wèi)生政策和上級衛(wèi)生工作方針，并努力把“三個代表”的重要思想內(nèi)容貫徹到具體的工作實(shí)踐中去，不斷提高自身管理水平。在工作中能做到虛心好學(xué)，積極上進(jìn)。通過不斷地學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)，為搞好醫(yī)院管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

三、擴(kuò)建醫(yī)院，改善群眾的就醫(yī)環(huán)境 結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，以長遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略思想，大手筆構(gòu)想，高起點(diǎn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)，在確保職工工資、確保職工福利待遇、確保設(shè)備投資總額基本不變、確保事業(yè)發(fā)展基金不少、確保醫(yī)院良性發(fā)展等五個確保的基礎(chǔ)上，采取多種融資渠道。對于改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，提高醫(yī)院服務(wù)檔次，促

進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展起到了積極的推動作用。

四、強(qiáng)化治理、加大糾正損害群眾利益突出問題的工作力度 針對群眾反映比較突出的問題，深入進(jìn)行專項(xiàng)治理，堅(jiān)決維護(hù)群眾利益。一是積極開展醫(yī)藥購銷專項(xiàng)治理工作，并將此項(xiàng)工作以推動中心工作為目標(biāo)滲透到衛(wèi)生工作全過程。加強(qiáng)藥品集中招標(biāo)采購工作的管理和監(jiān)督，結(jié)合“維護(hù)好群眾健康權(quán)益，糾正行業(yè)不正之風(fēng)”專項(xiàng)治理工作，堅(jiān)持糾建并舉，懲罰并重的方針，確保人民群眾得到實(shí)際利益，老百姓看病貴問題真正得到解決；嚴(yán)格整章建制，規(guī)范職工行為，建立層層追究責(zé)任制度。堅(jiān)決打擊和杜絕醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”回扣，開單提成，開大處方，濫檢查，亂收費(fèi)行為。堅(jiān)持以人為本，廣泛開展“廉潔行醫(yī)，誠信服務(wù)，自覺維護(hù)醫(yī)學(xué)的圣潔”及“三承諾、一樹立、六禁止”活動。二是加大政務(wù)，醫(yī)務(wù)公開制度的推行力度，增強(qiáng)工作透明度，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，并公開舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)箱，實(shí)行掛牌上崗，繼續(xù)推行了首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、否定報(bào)備制、無償代辦制、失職追究制等六項(xiàng)制度。在縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善病人選擇醫(yī)生，住院費(fèi)用清單制，藥品價格清單制，醫(yī)療服務(wù)公示制；自覺的依法行政，廉潔從政、從醫(yī)。

五、愛崗敬業(yè)、充分發(fā)揮先鋒模范作用 運(yùn)用 為了做好此項(xiàng)工作，“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高了科學(xué)判斷形勢的能力，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，依法

行政的能力，堅(jiān)持了在思想上、行動上與黨中央保持一致，堅(jiān)持寬以待人，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。覺得大家一起共事，既是事業(yè)的需要，也是緣份，應(yīng)該珍惜在一起合作共事的這種緣份，既講黨性原則，也講感情友誼，成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，工作上密切配合的摯友，在工作和生活中實(shí)心實(shí)意對待每一位同志，言行保持高度統(tǒng)一，不當(dāng)面一套，背后一套，搞小動作。對反對過自己反對錯了的和背后對自己搞過一些小動作的也能真誠對待，寧讓人負(fù)我，我不負(fù)人。其實(shí)不管是業(yè)務(wù)工作，還是工會工作，只要是組織交給她我任務(wù)，我都十分投入，認(rèn)真完成。所兼任的社會治安綜合治理，普法工作，都出色的完成。2007 年—2009 年連續(xù)三年被茂南區(qū)衛(wèi)生局評為衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者，近兩年連續(xù)被中共茂南區(qū) XX 鎮(zhèn)委員會評為優(yōu)秀黨員。我沒有驚天動地之舉，沒有轟轟烈烈的“政績工程”，有的只是樸實(shí)無華的言行，踏實(shí)肯干的精神，在自己平凡的衛(wèi)生戰(zhàn)線工作崗位上做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2011 年 12 月 18 日

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)事跡材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進(jìn)事跡材料

我是黨坪苗族鄉(xiāng)衛(wèi)生院職工一員，名叫楊華武，現(xiàn)年齡58歲，任黨坪苗族鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長職務(wù)，內(nèi)科執(zhí)一醫(yī)師，我是1975年畢業(yè)于湖南省邵陽市中等衛(wèi)生學(xué)校，1975年10月分配到黨坪鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣衛(wèi)生局行政領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持做到了黨的各項(xiàng)衛(wèi)生政策，衛(wèi)生改革路線，我做到不圖名，不圖利，勤懇地全心全意為人民，為黨和人民衛(wèi)生事業(yè)工作作出了我最大努力，但離黨的要求和人民需求的差距還很大，現(xiàn)在我就把自己所做成績向局黨委作一個匯報(bào)。

一、不圖名，不圖利，全心全意為人民衛(wèi)生事業(yè) 我是1975年10月被分配到黨坪鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作，是黨培養(yǎng)了我，撫育了我，是黨和人民選送于1973年到邵陽衛(wèi)生學(xué)校學(xué)醫(yī)，響應(yīng)黨的號召“把衛(wèi)生工作放到農(nóng)村去”，一干就是36年多，扎根農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)工作一輩子。本來一個中專生在縣城里工作是需要的，但是我堅(jiān)持下來了，我同學(xué)很多在縣醫(yī)院工作，我是國家醫(yī)師在鄉(xiāng)下工作獨(dú)一無二，并且在一人上單位連續(xù)工作36年的醫(yī)生難能可貴。我圖個啥呢？圖的就是如何把衛(wèi)生工作搞好，當(dāng)好人民的醫(yī)生，現(xiàn)在人民群眾離不開我，我也現(xiàn)在年已過百半了，叫做心

有余而力不足了。

二、緊緊跟黨的政策，堅(jiān)持了堅(jiān)定不移衛(wèi)生各項(xiàng)政策的落實(shí)，特別是在業(yè)務(wù)技術(shù)工作中

我是中專生，業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，在施行計(jì)劃生育手術(shù)中，從1975年-1991年計(jì)育手術(shù)工作中，從不為難領(lǐng)導(dǎo)要求調(diào)手術(shù)醫(yī)生下我鄉(xiāng)協(xié)助工作，手術(shù)中，做了成千上萬的手術(shù)從不發(fā)生醫(yī)療事故和差錯。在1991年被綏寧縣人民政府評為先進(jìn)工作者稱號，在1992年衛(wèi)生院危房改造和搬遷工作中，衛(wèi)生院在資金無分文情況下，縣衛(wèi)生局僅只撥款6萬元的情況下，我做院長負(fù)有人民的重托，承擔(dān)全鄉(xiāng)人民衛(wèi)生事業(yè)重?fù)?dān)，在縣法院、市中級法院做了2次被告席，由于無資金付工程款，于1994年元月衛(wèi)生院650平方米綜合樓，順利竣工使用。費(fèi)盡九牛二虎之力，千心萬苦把衛(wèi)生院房屋建好了。2001年被縣人民政府嘉獎榮譽(yù)稱號。

三、從不為難領(lǐng)導(dǎo)特別是縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)，從不計(jì)較個人得失，辦好衛(wèi)生事業(yè)是我個人的職責(zé)1、2008年9月15日衛(wèi)生院突發(fā)一件不幸醫(yī)療死亡事故，賠償金額達(dá)13.6萬元，在醫(yī)院資金十分困難情況下，不要局領(lǐng)導(dǎo)為難，除了衛(wèi)生局2萬多元和當(dāng)事人賠償1萬元外，其余都是衛(wèi)生院在兩年全部還清。

2、衛(wèi)生體制改革熱潮，我積極響應(yīng)黨的各項(xiàng)衛(wèi)生政策，帶領(lǐng)職工貫徹執(zhí)行落實(shí)，做為一院之長，關(guān)心職工生活，團(tuán)結(jié)協(xié)作，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入逐步由2006年10萬元上升至2010年34萬多元，主要搭幫黨的政策好，衛(wèi)生院搞活了，職工的生活水平提高了，感謝黨的政策好，醫(yī)院還有點(diǎn)結(jié)余了。

四、我是1984年擔(dān)任黨坪鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長的，現(xiàn)有26年了，從不計(jì)較個人得失，現(xiàn)在人老了，力不從心，跟不上社會發(fā)展，如果要我退下來是你們想法，我愿接受，愿衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。

我以上簡單的材料，也是我個人對衛(wèi)生事業(yè)所做一點(diǎn)成績，但離黨的要求和人民群眾需求相差很遠(yuǎn)，我要把有一份熱，散一份光，把衛(wèi)生工作做得更好。

黨坪苗族鄉(xiāng)衛(wèi)生院楊華武

2011年3月16日