第一篇：煤礦掘進隊優(yōu)秀班組申報材料

優(yōu)秀班組申報材料

——郭勝利班

機掘三隊郭勝利生產(chǎn)班幾年來，堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。該班全班員工共計11人，班長郭勝利，在隊黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以“團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下。該班狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實。生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項指標(biāo)均為全隊第一。是一支工作強、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊伍，多次受到礦工會及有關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。該班組近年來有以下較為突出的工作成績。

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識

郭勝利班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)掘進支護過程中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將員工的安全責(zé)任心提高到了一定高度，增強了員工的安全意識，并堅定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、參加多種安全學(xué)習(xí)活動，積極構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在礦、隊組織的各種安全學(xué)習(xí)及安全相關(guān)活動中該班組能積極參加，在活動中能通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天生產(chǎn)掘進中的地質(zhì)及工作環(huán)境的實際情況進行超前預(yù)測及隱患排查。能每班支持進行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。

四、抓好日常工作保安全。

郭勝利班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，近一年來全班員工共提出合理化建議13條，全部予以采納；能長期堅持執(zhí)行各項規(guī)章制度，班內(nèi)合理分配工分，并每旬上墻公布，接受監(jiān)督；要求班中生產(chǎn)骨干每班都要到隊值班室填寫隱患排查記錄本、班組長日志等相關(guān)記錄，同時對當(dāng)班生產(chǎn)情況，一一反饋到隊值班干部或隊長書記；長期堅持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準(zhǔn)其下井；班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人文基礎(chǔ)。

正是有了平時對班組建設(shè)工作的嚴(yán)格努力；對班組安全生產(chǎn)認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)；對班組員工的關(guān)心幫助；該班組凝聚出了超強的戰(zhàn)斗力，在今年的掘進會戰(zhàn)中克服疲勞這個困難，全班員工在全月中僅有七人次工休，出勤居全隊第一；同時在二月份十日新巷正式投產(chǎn)后的六個大夜班中完成進尺63米，最高夜班進尺記錄13米，領(lǐng)先全隊，之后的早班中完成進尺43米，最高早班進尺記錄8.4米，全隊領(lǐng)先，二月份共完成進尺任務(wù)106米，為全隊最高。

在多年來的工作中，郭勝利班經(jīng)常以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，并能實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，為我隊的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們在今后的工作中繼續(xù)進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成今年礦下達(dá)到我隊的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)百年馬礦添磚加瓦再立新功。

機掘三隊

2014年4月3日

第二篇：煤礦掘進隊班組制度

班前、班后會交接班制度

一、班前會管理制度

為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團隊意識，促進整體素質(zhì)的提高，形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。

（一）班前會由值班隊長主持，隊長或支書參加，安排人做好會議記錄。

（二）會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。

（三）愛護公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。

（四）會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本，點名冊等，不經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。

（五）班前會時間規(guī)定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；每次班前會時間控制在20—30分鐘之間。

（六）所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。

（七）班前會流程：

按照“一確認(rèn)、二點名、三學(xué)習(xí)、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。

1、確認(rèn)，由政工網(wǎng)員或班組長仔細(xì)排查出勤人員精神狀態(tài)，有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。

2、點名，由班前會主持人按照點名冊順序逐一點名，到會職工答“到”。

3、學(xué)習(xí)，每日一題，檢查提問學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主；學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達(dá)上級部及礦安全會議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時，要提前準(zhǔn)備，簡名扼要，重點強調(diào)，務(wù)求實效。

4、部署，總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作,安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點及注意事項。

5、安全宣誓，當(dāng)班跟班副隊長帶領(lǐng)全體職工，進行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進一點強化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順序進入更衣室更衣入井。

二、班后會管理制度

為了保證嗣的休息時間，結(jié)合班組實際情況，班組正常情況下不如開班后會。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要如開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當(dāng)班跟班隊長或值班隊長臨時召開班后會。

三、交接班制度

（一）交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場進行交接，需交接班的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。

（二）跟班安全副隊長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當(dāng)班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室，由隊里研究制定處理方案后派專人進行處理并負(fù)責(zé)落實。

（三）接班者如認(rèn)為一些重要安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向匯報值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（四）嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進行交接班。

（五）交班不交給無證或本隊工作人員。

（六）接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。

（七）雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班記錄，暗藏雙方簽字。

（八）特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。

交接班流程：

1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。

2、醒看上班班長的驗收記錄。

3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。

4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。

5、履行交接班手續(xù)。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。

一、當(dāng)班班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的每一責(zé)任人，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改，上級對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責(zé)任。當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項工作嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行施工。

二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面；實現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進。

三、當(dāng)班驗收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收工作，進入地點后，驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行全面、詳細(xì)的檢查，同進發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。

四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施上的組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進行施工。

五、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。

六、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作。

七、驗 收員每天必須對施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗收表。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做無隱患：（1）安全防裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；（3）班組內(nèi)的每人職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；（4）一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。（5）班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；（6）新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立 操作；（7）全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。（8）要嚴(yán)格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象；（9）個人勞保用品佩戴齊全，對各種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行；（10）嚴(yán)格 鼠年話鼠行操作規(guī)程，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和職工身心健康；（11）創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度；（12）文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清;（13）嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境。

隱患排查、治理、報告制度

為了切實搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)有序的進行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理 成立以班長為負(fù)現(xiàn)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實施，明確事故 隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。

2、進行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施。

3、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。

4、負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實。

5、負(fù)責(zé)檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。

二、隱患治理的組織實施

1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。

2、每周由隊長（支書）組織，機電副隊長、跟班副隊長、技術(shù)隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員參加，開展一次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進行落實整改，有記錄可查。

3、每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)安全排積極整改，不能當(dāng)班整改要匯報本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。

4、到崗后，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理工作，及時準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設(shè)備帶病運行，保證崗位安全。

5、屬重大安全隱患的，應(yīng)及時上報，定出切實可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。

6、對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處置權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險。

7、區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)及時瀏覽安全信息系統(tǒng)，對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復(fù)查、落實。經(jīng)復(fù)查落實后，及時安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。

8、反饋安全信息時，嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。

三、獎勵及處罰

1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等及程度，給予個人獎勵。

2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。

3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。

事故報告和處置制度

一、事故報告制度

班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟放安全副隊長、區(qū)隊值班隊長和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。

（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

二、事故 分析處置制度

1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防措施不放過。

2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報，故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理；（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的責(zé)任者。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：

1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。

2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位，并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。

3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識等。

4、適時對員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去實際操作。積極提問，關(guān)心鼓勵新員工的成長。

5、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。（1）要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時間；落實培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。（2）學(xué)習(xí)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。（3）學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強危機意識、責(zé)任意識。（4）集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)計劃安排及當(dāng)前工作需要，安排適當(dāng)時間進行集體學(xué)習(xí)和討論。（5）個人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進行學(xué)習(xí)。（6）師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對新入職員工進行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價。同時學(xué)習(xí)效果均計入雙方的考核中。

6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制，無幫不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故制席。

8、集中學(xué)習(xí)時必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。

9、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。

10、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

11、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

安全承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實行區(qū)隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。

認(rèn)真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、副隊長向區(qū)隊履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上新筆簽字，并認(rèn)真改造安全承諾。崗位工、班組長、副隊長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實、執(zhí)行安全承諾制度。

1、安全承諾內(nèi)容：（1）認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、安全產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。（2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下臨時停、送電等，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?。?）按規(guī)定上著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴(yán)格遵守各項安全制度和規(guī)定。（5）主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。（6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。

2、安全承諾的范圍和程序：（1）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進行安全承諾。（2）新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。（3）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

3、安全承諾的要求：班組長是實施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

班組民主管理制度

1、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會小組。

2、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重問題。

5、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6.對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求以正，確保職工權(quán)益不受損害。

7、班組工會小組配備群監(jiān)員1名（可由其他工種人員兼任，班組長除外），負(fù)責(zé)監(jiān)督班組班線員工落實安全措施，按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。

安全績效考核制度

為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵員工奮發(fā)進取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀(jì)的自覺性，提高各級人員的自我保安意識，充分調(diào)動班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對全員進行考核，確保班組的安全運轉(zhuǎn)，強化班組的安全管理，特制定本制度。

一、副隊長、班組長安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)

二、班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)

對照班組考核標(biāo)準(zhǔn)每月對班組進行考核排名，每月各班組安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)每月考核分?jǐn)?shù)決定，考核分?jǐn)?shù)越高，安結(jié)構(gòu)工資的分值越大。

三、員工考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）事幫控制

1、發(fā)生重傷以上人身事故（含）和二級（含）以上非傷亡事故的責(zé)任人，取消安全結(jié)構(gòu)工資。

2、發(fā)生三級非傷亡事故的責(zé)任人扣120分。

3、發(fā)生三級以下非傷亡事故的責(zé)任人扣40—100分。

4、發(fā)生輕傷事故的責(zé)任人扣30分。

（二）安全管理

1、上級、礦查出嚴(yán)重三違人員一次扣15分，一般三違人員一次扣10分；隊查出嚴(yán)重三違人員一次扣10分，一般三違人員一次扣5分。

2、上級、礦查出不安全行為人員一次扣5分，隊查出扣3分。

3、井下各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責(zé)任人3分，記錄不詳細(xì)、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣2分，有代簽字現(xiàn)象的每次責(zé)任人扣3分，不按隊規(guī)定交接班者扣5分。

4、加分項：本隊鼓勵反“三違”和舉報“三違”，據(jù)實舉報“三違”的員工，將給予每次10—20分的獎勵。

（三）隱患治理

1、制造隱患者一次扣責(zé)任人5—10分。

2、不按隊安排要求標(biāo)準(zhǔn)處理好隱患的一次扣責(zé)任人5分。

3、安排的工作落實不好每次扣責(zé)任人5分。

4、加分項：事故發(fā)生后，臨危不懼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，奮力搶救遇險者，避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎勵。

（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果和個人學(xué)習(xí)結(jié)果工資掛鉤。

1、上級組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣10分，遲到、早退一次扣5分，考試不及格者一次扣15分，礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分，隊組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分，不參加區(qū)隊安全活動的一人次扣10分。

2、現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會提問回答不完整扣5分，回答太差或不會扣10分。

3、加分項：在礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試當(dāng)中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎檢現(xiàn)場被公司領(lǐng)導(dǎo)提問現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施加答流利，受到通報表揚的每人次加20分。

第三篇：煤礦掘進班組先進材料

煤礦掘進班組先進材料

----記掘進A隊生產(chǎn)二班的先進事跡-----煤礦掘進A隊生產(chǎn)二班現(xiàn)有員工12人，大部份員工以前沒有從事過井下作業(yè)，技術(shù)力量比較溥弱，由于掘進A隊工作性質(zhì)所決定需要業(yè)務(wù)技術(shù)比較強、能適應(yīng)隨機應(yīng)變能力的員工。為此，管理難度大，迫切需要技術(shù)高、業(yè)務(wù)精、安全意識和責(zé)任心強的知識型員工。為了適應(yīng)工作需要，幾年來，生產(chǎn)二班堅持工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，立足崗位，刻苦鉆研各項專業(yè)知識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，全面掌握了各項安全管理知識，提高了職工職業(yè)技能和班組整體管理水平，取得了較好的成績。主要做法是：

一、抓班組員工的整體素質(zhì)，提高員工職業(yè)技術(shù)能力

隊對所有班組和職工進行一次調(diào)查，著重對班組文化建設(shè)方面所需內(nèi)容進行了解，并建立班組管理規(guī)劃。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)職工文化水平參差不齊的實際情況，選擇性班組作為試點，在該班中召開討論會，就如何開展班組工作進行學(xué)習(xí)和討論，以討論和認(rèn)同的形式，尋找班組成員樂于接受的方法開展此項工作。隊把爭當(dāng)“知識型員工”的重點放在提高職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和操作技能上，激勵職工自我超越。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實效，最終演變成自覺行動。一是開展員工的思想教肓，由于生產(chǎn)二班的員工農(nóng)民工較多，員工的意識處于家里的那兩畝地，對井下工作不安心，為此通過隊支部、工會分別找其談話教肓，講形勢、講安全、算經(jīng)濟帳以及長遠(yuǎn)利益，并且在學(xué)習(xí)會、班前會、黨員學(xué)習(xí)上作宣傳，使農(nóng)民意識得到了轉(zhuǎn)變，從農(nóng)村的那二畝地轉(zhuǎn)變成了以企業(yè)為主；二是開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，作為掘進A隊要求掌握各方面的知識，能處理井下的應(yīng)變能力，為此，班組特請隊領(lǐng)導(dǎo)給班組講解業(yè)務(wù)技術(shù)知識，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干 1 標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求、掘進工藝等，讓員工作好筆記，加強平時的自學(xué)能力。另外拜技術(shù)人員及有經(jīng)驗的老工人為師，虛心學(xué)習(xí)，直到弄懂為止。并且進行考試，以考試分?jǐn)?shù)來計算二次分配工資。三是傳幫帶，理論與實踐相結(jié)合，由班組負(fù)責(zé)安排枝術(shù)能力對班組實行現(xiàn)場指導(dǎo)工作，如在打眼工作，組織了班組技術(shù)骨干進行實作，手把手的教和帶，直到能夠操作，并且操作好為此。生產(chǎn)二班的技術(shù)和工作能力得到了認(rèn)可，和隊的加獎。四是加強精細(xì)化管理工作，在隊的指導(dǎo)下，開展了“一日一題、一周一案、一月一考”三個一活動?！耙蝗找活}”每天班前會由值班隊領(lǐng)導(dǎo)進行講解，分班組進行提問,在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解,隔日再復(fù)習(xí)?！耙恢芤话浮本褪敲恐苓M行案例教育互動點評，充分利用每周安全活動日時間，對煤礦事故案例進行學(xué)習(xí)、總結(jié)、分析，結(jié)合本班組崗位實際，采取班與班、人與人相互點評，實行人人過關(guān)，并提出吸取案例教訓(xùn)的措施。“一月一考”就是每月對“一日一題”、“一周一案”學(xué)習(xí)內(nèi)容進行考核，班組自行考試，對班組組織的月底相互提問考試回答不起的，第一次扣2分，第二次補試不合格的扣3分，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。幾年來，班組極大地提高了班組管理能力，收到較好效果。

二、抓質(zhì)量，除隱患，確保班組安全

進入今年以來，班組狠抓安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，始終不渝地貫徹黨的“安全第一，預(yù)防為主”的方針，首先是班組制定了班組公約，人人簽字，個人制定了保證，并上墻公布，還實行了班組聯(lián)鎖保安責(zé)任制，凡是發(fā)生受傷的當(dāng)班人員進行了考核，讓安全工作大家監(jiān)督，大家管，讓大家監(jiān)督，形成了良好的安全氛圍。其次是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不管是巷道成型和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 2 都是嚴(yán)格要求，確保了每季度的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。在2608區(qū)+180抽放巷釘?shù)罆r，鐵道距離超寬，在下班的時候才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時班組員工主動留下來整改了才下班，得到了隊的表揚。通過隊講解的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，班組制定了學(xué)習(xí)計劃：班組員工每人懂標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)事。目標(biāo)為：（1）、班組消滅三類以上的非傷亡事故；（2）、消滅不合格品；（3）、杜絕“三違”現(xiàn)象；（4）、消滅有隱患存在的班組。為此，班員們都有信心，有決心，在安全學(xué)習(xí)出勤率達(dá)100%，今年來班組沒有發(fā)生任何事故，質(zhì)量上達(dá)到了優(yōu)良品。在隱患排除上做到了先安全，再生產(chǎn)，有隱患先排除再生產(chǎn)，絕不違章操作和違章指揮。

生產(chǎn)二班在工作中，一直認(rèn)為：搞好井下現(xiàn)場控制是我們的根本，處理好工作環(huán)節(jié)是我們工作的需要，排除隱患是工作的重中之重，質(zhì)量是基礎(chǔ)，任務(wù)是目的。該班組通過學(xué)習(xí)，堅持進行科學(xué)的自主管理,現(xiàn)在是掘進A隊主要得力班組，為我礦的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻。

掘進A隊

二O一O年六月二十八日

第四篇：掘進隊班組民主管理制度

掘進隊班組民主管理制度

一、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合的形式，處理重大問題都要經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

三、班組長要及時傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。同時要經(jīng)常班組成員進行走訪，切實為班組成員做實事，做好事。

四、班組長及班組成員要按時參加區(qū)隊召開的班組員工大會，班組長要積極參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、班組長要維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害，切實做到班組成員的“保姆”和“監(jiān)護人”這兩個角色。

六、班組長對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。對發(fā)現(xiàn)的問題，也必須及時向隊行政負(fù)責(zé)人匯報，以求盡快解決問題。

第五篇：煤礦掘進隊各工種崗位責(zé)任制

掘進隊長安全崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，是本隊安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)組織制定本隊安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施、負(fù)責(zé)督促檢查本隊主管技術(shù)員、跟班副隊長、班長、驗收員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及日常的工作考核。

3、全面負(fù)責(zé)本隊的管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好巷道掘進、支護、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4、抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備和接續(xù)，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查了解情況，及時解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。檢查處理生產(chǎn)中存在的不安全隱患，在組織生產(chǎn)的同時，堅持把安全放在首位，做到不安全不生產(chǎn)。

5、合理組織生產(chǎn)，全面完成安全、進尺、成本等各項指標(biāo)，優(yōu)化勞動組合，強化現(xiàn)場管理，提高工時利用率和勞動效率，積極完成上級安排的階段性和臨時性任務(wù)。

6、加強“一通三防”管理，管好用好“一通三防”設(shè)施。

7、負(fù)責(zé)抓好本隊的安全生產(chǎn)，每周召開一次安全會議，總結(jié)上周的安全情況，制定安排好本周的安全生產(chǎn)工作。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本隊作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實情況，在巷道開口、貫通、過空巷、施工煤倉大型峒室、工作面過斷層、陷落柱等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)時，必須親臨現(xiàn)場跟班指揮，確保安全生產(chǎn)。

9、加強火工品的管理，嚴(yán)格領(lǐng)退制度，預(yù)防火工品丟失現(xiàn)象發(fā)生。

10、積極試驗、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，認(rèn)真組織實施并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。

11、抓好員工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，使員工按時參加培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，組織好日常的安全教育學(xué)習(xí)。

12、保質(zhì)保量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

掘進隊支部書記崗位責(zé)任制

1、全面負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，是本隊安全宣傳教育工作的第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)組織開展本隊“黨員身邊無事故”、“黨員責(zé)任區(qū)”活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，確保責(zé)任區(qū)和黨員身邊無事故。

3、支持職工行使安全生產(chǎn)“十項權(quán)利”。

4、領(lǐng)導(dǎo)隊工會和團組織，積極開展安全協(xié)管和青監(jiān)崗活動，發(fā)揮女工家屬和團員青年在安全生產(chǎn)中的積極作用。

5、組織開展多種形式的安全活動，宣傳公司、礦有關(guān)安全生產(chǎn)政策、規(guī)定。

6、深入現(xiàn)場，了解職工思想動態(tài)，針對性的開展思想教育工作，重點做好“三違”人員的幫教工作；定期走訪群眾，解決群眾的實際困難。

7、負(fù)責(zé)搞好本隊的安全質(zhì)量明細(xì)化管理工作及綜合治理工作，協(xié)助管好用好安全結(jié)構(gòu)資金。

8、協(xié)助隊長加強日常管理工作，在巷道口、貫通、過空巷等特殊環(huán)節(jié)時，要親臨現(xiàn)場指揮。

9、監(jiān)督隊行政及時完善管轄范圍的各類警示標(biāo)志，做好標(biāo)志牌完好、醒目。

10、參加礦、區(qū)組織的安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，督促隊行政采取措施及時整改，參加礦、區(qū)有關(guān)安全會議，認(rèn)真貫徹落實會議精神。

11、本隊發(fā)生事故時，親臨現(xiàn)場組織事故搶救。

12、保質(zhì)保量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

掘進隊技術(shù)隊長安全崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)全隊的技術(shù)管理工作，是本隊技術(shù)管理的第一責(zé)任者。

2、熟悉掌握“三大規(guī)程”，負(fù)責(zé)編制掘進（巷修）工作面作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)和考試。

3、抓好作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)場落實，并根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，及時編制補充技術(shù)措施。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握掘進（巷修）工作面施工情況，解決實際工作中的技術(shù)問題，及時延放、校驗、標(biāo)注中（腰）線，及時對現(xiàn)場施工牌板內(nèi)容進行更換、補充，包括各種牌版的管理和臺帳的填寫，并有分析記錄和處理措施。

5、搞好員工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，使員工按時參加培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，抓好日常安全活動。

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，抓好工程質(zhì)量。

7、抓好“一通三防”工作和探放水工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好隱患排查工作，及時提出合理化建議，搞好安全生產(chǎn)。

8、搞好科技創(chuàng)新工作，具體抓好科技創(chuàng)新的立項實施和總結(jié)工作。

9、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和上級有關(guān)安全管理規(guī)定，并在技術(shù)管理和實際工作中具體落實。

10、保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

掘進副隊長安全崗位責(zé)任制

1、副隊長在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)組織參加班前會，強調(diào)有關(guān)安全注意事項。

3、開工前，負(fù)責(zé)與班長、安監(jiān)員，驗收員一起對工作面安全情況進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認(rèn)無隱患后方可開工。

4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點的安全、設(shè)施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。

5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報，親自盯在現(xiàn)場進行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或掘進工作面停電停風(fēng)，瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。

6、監(jiān)督瓦檢員、驗收員、安監(jiān)員、班長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、負(fù)責(zé)抓好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，不違章指揮、不違章作業(yè)，本人無“三違”，堅決制止“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。

8、搞好區(qū)域聯(lián)責(zé)聯(lián)保和自主保安，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備。

9、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，要責(zé)令返工，處理完畢之前不得生產(chǎn)，抓好文明生產(chǎn)工作。

10、堅持與工人同上同下，現(xiàn)場交接班，按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，對特殊地點的施工及開口、貫通要現(xiàn)場盯崗指揮，落實好安全技術(shù)措施。

11、發(fā)生人身事故，負(fù)責(zé)組織人員進行現(xiàn)場事故搶救，并及時向調(diào)度室匯報。

12、保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

機電技術(shù)員安全崗位責(zé)任制

一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下對本隊的機電工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，協(xié)助隊長制定各項規(guī)章制度。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級各項安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及公司有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。

三、負(fù)責(zé)機電施工技術(shù)方案的制定、報批以及機電安全技術(shù)措施的編制、報批、貫徹落實和現(xiàn)場執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

四、嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃，落實職工的安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全意識和技術(shù)水平。

五、參與本隊安全隱患的排查工作，并協(xié)助隊長落實整改，當(dāng)發(fā)生事故時，必須參與組織處理和事故分析；堅持按章指揮、遵章作業(yè)，堅決制止“三違”及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全隱患，做到隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)，確保跟班期間安全生產(chǎn)。

六、負(fù)責(zé)做好本隊的機電設(shè)備技術(shù)管理以及跟班期間的施工質(zhì)量管理工作，確保機電設(shè)備完好，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

七、負(fù)責(zé)機電設(shè)備的技術(shù)改造及備品、配件質(zhì)量把關(guān)工作，參與機電事故的搶修及事故分析工作。

八、加強機電設(shè)備油質(zhì)管理，經(jīng)常檢查油質(zhì)情況，嚴(yán)格按規(guī)定組織人員取樣送有關(guān)業(yè)務(wù)部門化驗。

九、對違反技術(shù)規(guī)定、安全指令的行為有監(jiān)督、制止、舉報的責(zé)任。

十、保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

掘進質(zhì)量驗收工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)“作業(yè)規(guī)程”的有關(guān)內(nèi)容，有一定的現(xiàn)場施工經(jīng)驗及自保、互保的意識和能力。

2.質(zhì)量驗收工要有高度的工作責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行掘進工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵循“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的工序管理原則，認(rèn)真做好施工過程中每道工序的質(zhì)量監(jiān)督、檢查。

3.質(zhì)量驗收工對各工種檢測數(shù)據(jù)要認(rèn)真記錄、及時整理，對于質(zhì)量不合格的應(yīng)及時安排整改，并做好復(fù)查工作。

4.驗收工作應(yīng)與現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人一起進行，以便確認(rèn)和安排整改。對工程質(zhì)量行使管理和處罰的職權(quán)。

5.協(xié)助技術(shù)隊長落實執(zhí)行好作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，及時解決施工中發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)問題。

6.嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進行工作考核，并做好詳細(xì)記錄。7.對施工地點的安全隱患要及時向施工人員提出，并協(xié)助跟班領(lǐng)導(dǎo)落實整改；若發(fā)生事故必須及時協(xié)助班組組織處理，并向隊里及調(diào)度匯報，參與事故分析。

8.按規(guī)定接受安全知識培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，作業(yè)過程中做到“四?！?自主保安、相互保安、業(yè)務(wù)保安、基礎(chǔ)保安)，“三無”(無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀(jì)律)。

9.對違反技術(shù)規(guī)定、安全指令的行為有監(jiān)督、制止、舉報的責(zé)任。10.對現(xiàn)場涉及安全和工程質(zhì)量的一切問題，有權(quán)安排處理。

11.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題在標(biāo)準(zhǔn)和制度中無明確規(guī)定的，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與值班領(lǐng)導(dǎo)商定后進行考核。

12.及時準(zhǔn)確的填寫掘進巷道質(zhì)量驗收原始記錄，并負(fù)責(zé)落實工程質(zhì)量的整改情況。

掘進班組長安全崗位責(zé)任制

1、對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和公司一系列安全性文件，并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

3、全面掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，每班向調(diào)度室、隊跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報，隨時解決安全生產(chǎn)中的各種問題，特殊情況及時匯報調(diào)度室。

4、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)的指揮、平衡、協(xié)調(diào)工作，抓好作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的現(xiàn)場落實，堅持正規(guī)操作，做到不安全不生產(chǎn)。

5、堅持現(xiàn)場交接班制度，全面掌握上一班的安全生產(chǎn)情況，組織好本班的安全生產(chǎn)，并為下一班的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，不留隱患。

6、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕延點現(xiàn)象，正點交接班。

7、抓好當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作。

8、制止“三違”現(xiàn)象，做到本人不違章，身邊無“三違”。

9、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和上級有關(guān)安全管理規(guī)定。

10、保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

掘進機司機安全崗位責(zé)任制

1、掘進機司機必須經(jīng)專門培訓(xùn)，考試合格后方可上崗操作，掘進機應(yīng)配備正、副司機各一名，禁止非司機操作，正司機在司機座位就座，負(fù)責(zé)操作臺、綜掘機前方和右側(cè)。副司機在離緊急停止按鈕最近處油箱上部就座，負(fù)責(zé)綜掘機后方和左側(cè)，如發(fā)現(xiàn)異常情況按下緊急停止按鈕。

2、開機前，必須提前3分鐘發(fā)出警報，只有在鏟板前方和截割臂附近以及掘進機后方6m范圍內(nèi)無人時，方可開動。

3、切割電機要空載啟動，嚴(yán)禁帶負(fù)荷啟動。

4、掘進機切割作業(yè)時，必須開啟內(nèi)外噴霧以有效降塵。

5、掘進過程中，要密切注意周圍情況及機器運轉(zhuǎn)情況，若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停止運轉(zhuǎn)，查明原因及時處理。

6、用切割頭割底時，禁止抬起鏟板，掘進機前進或后退、左轉(zhuǎn)或右轉(zhuǎn)時，必須抬起鏟板，切割臂抬平處于中間，以防拉壞支護。

7、掘進機遇到超過設(shè)計硬度的巖石時，應(yīng)退出掘進機，采用放炮方法通過。

8、更換掘進機截齒時，必須斷開掘進機電氣控制回路開關(guān)，切斷掘進機供電電源，并斷開隔離開關(guān)設(shè)專人監(jiān)護。

9、掘進機非操作側(cè)應(yīng)裝有緊急停止按鈕，前后照明燈必須保持正常工作。

10、掘進機停止工作或檢修及交接班時，必須將切割頭落地，并斷開

掘進機上的隔離開關(guān)。

11、掘進機應(yīng)定期保養(yǎng)、檢修，易損部件要及時更換，定期對相關(guān)部位進行潤滑，經(jīng)常檢查油箱油位，油量不足時及時加油。

12、看機尾工必須注意力集中，密切注意二運、電纜、水管的移動，掘進工作期間，除正、副司機和機尾工外，主機后方6m范圍內(nèi)嚴(yán)禁有作業(yè)人員。

掘進打眼工安全崗位責(zé)任制

1、必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，方可上崗。

2、打眼工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)規(guī)程，熟悉工作面的炮眼布置、支護方式等技術(shù)規(guī)定。

3、打眼工必須掌握鉆具結(jié)構(gòu)、性能、使用方法，鉆機出現(xiàn)故障時，應(yīng)立即檢修或更換。

4、必須堅持濕式打眼。

5、鉆眼前，首先檢查打眼地點的安全情況，敲幫問頂加固支護，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

6、鉆眼過程中，必須有專人監(jiān)護頂幫安全，并注意鉆進情況。

7、掘進工作面附近20m范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％時禁止打眼，并撤出工作面。

8、工作面有透水、煤與瓦斯突出預(yù)兆時，嚴(yán)禁打眼。

9、鉆眼中出現(xiàn)粉塵飛揚時要停止鉆進，檢查水管是否有水，鉆頭、鉆桿中心是否暢通，然后再鉆眼。

10、鉆眼過程中，發(fā)現(xiàn)鉆具零件、設(shè)施等出現(xiàn)異常情況時，必須停鉆

處理。

掘進放炮工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、放炮員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格后，方準(zhǔn)持證上崗。

2、放炮員必須熟悉爆破器材的性能和《煤礦安全規(guī)程》的條文和《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》的條文規(guī)定。

3、放炮員必須嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定的爆破說明書和安全措施進行裝藥定炮、放炮。

4、放炮嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”和“三保險”制度。

5、在指定的地點和容器內(nèi)存放炸藥和雷管；存放容器要上鎖。每班結(jié)束后的剩余炸藥、雷管要退回炸藥庫，不得私藏炸藥、雷管。

6、放炮記錄填寫要清楚、明白，做到帳、卡、物對應(yīng)，并簽字崐齊全。

7、嚴(yán)禁放明炮、糊炮、短母線放炮；放炮前后要嚴(yán)格執(zhí)行放炮鑰匙管理制度。

8、放炮前后要灑水滅塵。

9、每月積極參加礦及有關(guān)部門組織的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高操作水平。

刮板輸送機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、司機經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。

2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

3、開機前，應(yīng)檢查連接螺栓是否齊全、緊固，機頭機尾壓戧柱是否可靠，傳動鏈張緊程度是否合適，噴霧裝置是否失效，前后搭接是否

合理。

4、檢查電氣設(shè)備是否完好，電纜是否合格，信號是否靈敏可靠。

5、檢查開關(guān)、電動機附近瓦斯?jié)舛仁欠穹弦?guī)定。

6、工作時先發(fā)出信號，再點動電動機，如無異常，方可起動運行，司機不得在其正前操作。

7、刮板輸送機運轉(zhuǎn)中，司機時刻注視其運行情況，如聲響、溫度有異常立即停機處理。

8、如果需要刮板輸送機運送物料，必須有安全防護措施，并專人跟隨，發(fā)現(xiàn)頂、絆等，及時發(fā)出停車信號。

9、工作結(jié)束，設(shè)備手把打到零位。搞好本機前后20米內(nèi)文明生產(chǎn)。

10、升井后認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)日志。

電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、電鉗工必須經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。

2、熟悉本崗位供電系統(tǒng)和設(shè)備布置。

3、電鉗工對所檢修設(shè)備必須做到“三知、四會”。

4、定期對機械設(shè)備各潤滑部位加注合格油。

5、各設(shè)備機械連接處班班檢查并緊固。

6、井下所使用電器設(shè)備，三證齊全，嚴(yán)格做到三無、四有、兩齊、三全、二堅持。

7、井下電器設(shè)備不準(zhǔn)帶電搬遷檢修，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。

8、處理電器設(shè)備故障時，必須執(zhí)行停電、驗電、放電要求，并檢查

周圍瓦斯?jié)舛炔怀笜?biāo)。

9、使用的機電設(shè)備各種保護齊全可靠，定期試驗。

10、負(fù)責(zé)本范圍內(nèi)所有設(shè)備完好和電纜懸掛。

11、認(rèn)真執(zhí)行包機制做到責(zé)任明確。

12、搞好其范圍文明生產(chǎn)。

13、升井后認(rèn)真填寫工作日志。

皮帶司機安全崗位責(zé)任制

1、司機培訓(xùn)合格后，持證上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

3、開機前先從機頭到機尾巡視一圈，查看接頭、機架、托輥等，無損壞，無短缺。

4、檢查皮帶機各種保護安全設(shè)施齊全，電器設(shè)備完好，信號暢通。

5、皮帶運行中，仔細(xì)觀察減速器、電機溫度響聲有無異常，有問題立即停機進行處理。

6、開車期間，司機不得脫離崗位，始終觀察運轉(zhuǎn)情況。

7、停機后，清理設(shè)備上的灰塵，并把開關(guān)打到零位。

8、搞好本范圍文明生產(chǎn)。

風(fēng)煤鉆打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、打眼工經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。

2、打眼前認(rèn)真檢查管線、鉆具是否完好，安全程度裝置可靠。

3、觀察頂板及煤幫狀況，有異常及時處理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

4、管線橫跨輸送機時應(yīng)距其0.5m以上懸掛牢固。

5、工作面風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%時，不準(zhǔn)打眼。

6、打眼時發(fā)現(xiàn)有煤與瓦斯突出預(yù)兆或透水預(yù)兆時，停止打眼。

7、打眼過程中，禁止輸送機運轉(zhuǎn)。

8、按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定布置好炮眼及眼深和角度，嚴(yán)禁在老炮眼內(nèi)重新打眼。

9、打眼結(jié)束后，鉆桿、鉆頭放好，管線盤好，管路停風(fēng)。

掘進工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在本班班組長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好安全生產(chǎn)，確保不違章。

2、新掘進頭開工前必須參加掘進工作面規(guī)程學(xué)習(xí)，否則不得上崗作業(yè)。

3、參加班前會、開工會、收工會總結(jié)會，對本班生產(chǎn)過程中的安全注意事項牢記心中，并貫徹生產(chǎn)過程的始終。

4、掌握本掘進工作面的所使用的設(shè)備及生產(chǎn)機械的性能及使用方法。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，規(guī)定和安全技術(shù)知識，熟悉并掌握安全生產(chǎn)基本功。

6、自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。遵守勞動紀(jì)律，有權(quán)制止任何人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕任何人違章指揮。

7、愛護和正確使用個人防護用品和防護用具。

8、積極參加安全生產(chǎn)的各項活動，提出合理化建議，搞好安全生產(chǎn)。

機電檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.熟悉本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及操作順序，并嚴(yán)格對照執(zhí)行；

2.嚴(yán)格按規(guī)程、措施及操作標(biāo)準(zhǔn)和程序施工，杜絕違章，確保安全； 3.對責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患及時排查，積極匯報處理，并做好記錄； 4.積極認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、安全知識，提高業(yè)務(wù)水平。

5.管線懸掛：電纜一條線：電纜平直成線，高度一致，電纜吊掛鉤統(tǒng)一，吊掛鉤間距均勻，符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

6.設(shè)備衛(wèi)生：設(shè)備上臺上架，擺放整齊，安全間隙符合規(guī)定，設(shè)備衛(wèi)生整潔，無積塵。開關(guān)站周圍20m范圍內(nèi)衛(wèi)生整潔。

7.設(shè)備檢修：及時檢修，不帶電檢修，螺絲禁錮，杜絕失爆，設(shè)備、開關(guān)各種保護、閉鎖完好。

8.機電配件定置化：分類擺放，上臺上架，掛牌管理。備件擺放走向一條線，整齊統(tǒng)一，牌板懸掛一條線，規(guī)格統(tǒng)一，機電檢修記錄齊全，及時填寫，及時進行機電設(shè)備隱患排查，并積極及時處理，機電牌板懸掛整齊，牌板規(guī)格統(tǒng)一。

9.熟練掌握本班組所管轄范圍內(nèi)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能原理及技術(shù)特征，及時掌握設(shè)備的遠(yuǎn)行狀態(tài)，及時保養(yǎng)維護，做好設(shè)備的巡回檢查和定期檢修及礦停產(chǎn)檢修工作，并做好檢修記錄，確保設(shè)備處于良好的遠(yuǎn)行狀態(tài)。

10.參加本班組事故分析會，落實好安全防范措施。

11.對所維修的設(shè)備所用工具材料配件做到心中有數(shù)，備用設(shè)備備品備件要準(zhǔn)備齊全，存放整齊。

12.遵章守紀(jì)，在工作時間不擅離職守，不干私活及與工作無關(guān)的事。熟悉避災(zāi)路線和措施，能妥善避災(zāi)。

材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.材料員是本崗位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對本單位的材料供應(yīng)和核算負(fù)責(zé)，材料員必須掌握相關(guān)專業(yè)知識并經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。熟悉本單位作業(yè)流程、材料供應(yīng)，保證安全。2.認(rèn)真做好本單位安全生產(chǎn)所需材料、配件的計劃供應(yīng)工作。3.詳細(xì)編制、審查本單位月度材料、配件計劃，認(rèn)真核對各類材料、配件的名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量是否正確。

4.隨時掌握安全生產(chǎn)過程中所需材料、配件情況，及時提出領(lǐng)取計劃，確保安全生產(chǎn)正常進行。

5.對所領(lǐng)取的材料、配件進行嚴(yán)格檢查，確認(rèn)符合安全生產(chǎn)要求后，方可入庫。

6.經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解各種材料、配件的使用情況，及時解決使用中出現(xiàn)的問題。做好自主保安工作。

絞車司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、小絞車司機必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，取得合格證后方可持證上崗。

2、必須了解小絞車及所屬設(shè)施設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、主要技術(shù)參數(shù)及完好標(biāo)準(zhǔn)，并會一般性檢查，簡單故障處理。

3、必須了解該提升線路的基本情況，如：斜長、變坡地段、車場、軌道、安全設(shè)施的配置、信號聯(lián)系方法、提升車數(shù)等。

4、司機操作執(zhí)行掛操作牌制度。

5、必須堅持“行車不行人，行人不行車”制度。

6、操作時必須扎緊袖口，謹(jǐn)慎操作，嚴(yán)格執(zhí)行信號指令，不得擅自離崗。

7、使用前應(yīng)先檢查其絞車的牢固、安全狀況；檢查離合、制動閘、鋼絲繩的安全狀況；信號、按扭是否靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即進行處理，嚴(yán)禁絞車帶病運轉(zhuǎn)。

8、小絞車運行中，司機必須精力集中，注意觀察，手不離閘把。嚴(yán)禁下松時不帶電放飛車，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，待處理好后方可運行。

9、司機工作完畢離崗時，必須切斷電源。

10、必須堅持現(xiàn)場交接班制度，交班絞車司機要與接班司機詳細(xì)說明絞車運轉(zhuǎn)情況。

架棚支護工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.架棚支護工必須熟悉作業(yè)規(guī)程，熟悉現(xiàn)場支護材料規(guī)格及質(zhì)量要求。

2.服從管理人員的指揮和安排，嚴(yán)格按照重要線施工。3.施工前，排查責(zé)任范圍內(nèi)不安全隱患，敲幫問頂。

4.檢查支架的架設(shè)質(zhì)量，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，再穿頂腰幫，楔緊打牢，并按設(shè)計位置使好撐木、拉桿、聯(lián)棚器等穩(wěn)固裝置

5.搞好與其他工種的安全配合協(xié)作，互創(chuàng)有利條件，發(fā)現(xiàn)問題及時處

理。責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患要及時上報。嚴(yán)格按方向線施工，支架棚必須插嚴(yán)背實。支架的棚距、搭接、卡距間隙、卡距必須符合作業(yè)規(guī)程，班后簽名。

6.抬棚梁、棚腿、上棚梁時，必須由班長統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一口令，參加人員相互配合，嚴(yán)禁混亂，避免因協(xié)調(diào)不好造成事故。

7.按時參加礦及采區(qū)組織的各種學(xué)習(xí)活動，確保業(yè)務(wù)、操作技能的的不斷提高。熟悉避災(zāi)路線，能夠妥善避災(zāi)

8.本班組生產(chǎn)過程中安全設(shè)施不符合要求時，不得操作。

掘進機維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗。

2、維修時必須將掘進機切割頭落地，并斷開掘進機的電源開關(guān)和磁力啟動器的隔離開關(guān)；嚴(yán)禁其他人員在截割臂和轉(zhuǎn)載橋下方停留或作業(yè)。

3、嚴(yán)格按照技術(shù)要求，對機器進行潤滑、維護保養(yǎng)，不得改變注油規(guī)定和換油周期。

4、必須每天認(rèn)真檢修，各種保護裝置是否起作用，將液壓系統(tǒng)各部位的壓力調(diào)整到規(guī)定值。

5、必須保證冷卻水和內(nèi)外噴霧能正常使用。

6、維修人員應(yīng)將機器存在的問題及維修情況向司機和有關(guān)人員交待清楚，并做好維修記錄，存檔備案。

錨桿支護工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。

2、按《操作規(guī)程》規(guī)定安全使用錨桿打眼機。

3、錨桿支護工必須掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的巷道斷面、支護形勢和支護技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；嚴(yán)禁使用不符合規(guī)定的支護材料。

4、在支護前和支護過程中要敲幫問頂，及時處理危巖。

5、正確把握錨桿間排距布置、角度、安裝質(zhì)量，保證其對頂板的有效控制。

6、按要求做好聯(lián)網(wǎng)緊固工作。

7、要隨打眼隨安裝錨桿，及時做好臨時支護，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

8、積極配合做好錨桿拉力檢測工作。

錨索支護工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。

2、錨索支護必須掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的巷道斷面、支護形式、支護技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。并能熟練使用作業(yè)工具，能進行檢查和保養(yǎng)。

3、施工前要先檢查施工點支護狀況，嚴(yán)防冒頂、片幫傷人。

4、錨索支護材料要符合施工措施的規(guī)定。

5、打錨索眼時，要注意觀察鉆進情況，有異常時，必須迅速閃開，防止斷釬傷人，鉆機5m以內(nèi)不得有閑雜人員。

6、停止攪拌后，要繼續(xù)保持錨桿機的推力約1分鐘后，放下錨桿機。

7、樹脂錨固剞凝固1小時后進行漲拉和上托盤。錨噴支護工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、錨噴支護工必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。

2、錨噴支護工必須掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的巷道斷面、支護形式、支護技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

3、按《操作規(guī)程》規(guī)定安全使用噴漿機。

4、正確把握錨桿布置、角度、長度、安裝質(zhì)量；噴漿前進行全面質(zhì)量檢查，確保達(dá)到規(guī)程要求。

5、認(rèn)真執(zhí)行敲幫問頂制度，及時做好臨時支護，嚴(yán)禁空頂、空幫作業(yè)。

6、合理配置沙漿比例，掌握好稀稠程度。

7、按規(guī)定程序均勻噴漿，保證最低噴漿厚度及其巷道成型。

8、積極配合做好錨桿拉力、混凝土強度檢測工作，對不合格的地段必須進行補強支護

錨網(wǎng)支護工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、錨網(wǎng)支護工經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可上崗操作。

2、按《操作規(guī)程》規(guī)定安全使用錨桿打眼機。

3、正確把握錨桿布置、角度、安裝質(zhì)量，保證其對頂板的有效控制。

4、按要求做好聯(lián)網(wǎng)緊固工作，對頂板破碎掉渣處，要背好頂板。

5、認(rèn)真執(zhí)行敲幫問頂制度，及時做好臨時支護，嚴(yán)禁空頂、空幫作業(yè)。

6、對超寬地點及時補打錨網(wǎng)或錨索。

7、積極配合做好錨桿拉力檢測工作。

8、做好滅塵工作，嚴(yán)禁干打眼。

人力運料工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、人力運料工經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可上崗操作。

2、裝料和運送物料時，必須按作業(yè)規(guī)程要求的物料規(guī)格、品種、數(shù)量。

3、運料時，注意不要亂砸電氣設(shè)備、管線。

4、在平巷卸料時，必須使用木楔將礦車穩(wěn)住。

5、不準(zhǔn)摘繩，必須等礦車停穩(wěn)后在料車下方安設(shè)防止物料下滑的設(shè)施，否則不準(zhǔn)卸料。

6、料車過風(fēng)門時，必須開一關(guān)一，不得同時打開，嚴(yán)禁用車撞門。

7、運料工要熟悉巷道的坡度、道岔、拐彎，沿途設(shè)施及礦車兩幫的安全間隙，以便在推車、停車時做到心中有數(shù)。

8、裝運超高、超長、超寬、超重物料時，必須使用專用車輛并有相應(yīng)的安全措施。

9、放物料時，要擺放整齊，保證行人行車寬度和通風(fēng)斷面。

送飯工安全崗位責(zé)任制

1．確保本隊當(dāng)班所有下井人員吃上飯、喝上水。

2．班前會清點人數(shù)、考好勤，掌握當(dāng)班工作的地點。

3.清洗飯盒、消毒，保證飯菜的安全、清潔衛(wèi)生，注意食物、水保溫。4．打掃會議室衛(wèi)生。

5.遵章乘車乘罐，嚴(yán)禁走大巷、扒煤車、坐皮帶溜子等。6.保質(zhì)保量地完成隊交辦的各項工作任務(wù)。