第一篇：XXX公司先進(jìn)集體材料

推薦紀(jì)檢監(jiān)察工作模范集體事跡材料

XXX公司紀(jì)委監(jiān)察部共有X名成員，其中廠處級(jí)以上干部X人。公司自X年X月份正式分立運(yùn)行以來(lái)，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在中油集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組的關(guān)心、支持和中油股份公司監(jiān)察部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司扭虧為盈這個(gè)中心，以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查辦違紀(jì)違法案件和效能監(jiān)察三項(xiàng)工作為重點(diǎn)，加大工作力度，對(duì)推進(jìn)公司扭虧為盈進(jìn)程起到了重要的保證和促進(jìn)作用。XXX年，公司實(shí)現(xiàn)了大幅度減虧的目標(biāo)，增利幅度達(dá)XXX%。X年實(shí)現(xiàn)銷售收入XXX億元，同比增長(zhǎng)XX%；在財(cái)務(wù)費(fèi)用比其它煉化企業(yè)高出X億多元的情況下，實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)XX億元。工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利稅、產(chǎn)品產(chǎn)量和商品量等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)出了公司成立以來(lái)的最好水平。中油公司和吉林市紀(jì)委對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作給予了較高評(píng)價(jià)。XXXX年，先后在中油公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議、案件檢查工作研討會(huì)和市有關(guān)會(huì)議上介紹經(jīng)驗(yàn)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，高度重視企業(yè)反腐倡廉工作。黨的十六大召開(kāi)后，紀(jì)委監(jiān)察部會(huì)同有關(guān)部門，通過(guò)舉辦報(bào)告會(huì)、開(kāi)展研討、撰寫(xiě)論文等多種形式，在黨員干部中學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，共征集以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)反腐倡廉和效能監(jiān)察理論研討論文XX篇，黨員干部對(duì)“不堅(jiān)決懲治腐敗，黨同人民群

-眾的血肉聯(lián)系就會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險(xiǎn)，黨就有可能走向自我毀滅”、“我們黨的最大政治優(yōu)勢(shì)是密切聯(lián)系群眾，黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)是脫離群眾”等重要觀點(diǎn)有了深刻理解，充分認(rèn)識(shí)到，腐敗可以搞垮一個(gè)企業(yè)，必須加強(qiáng)反腐倡廉工作。為此，按照總經(jīng)理、黨委書(shū)記于力提出的“業(yè)務(wù)、管理、監(jiān)督”三條線工作思路的要求，成立了公司監(jiān)察中心，紀(jì)委監(jiān)察部（含監(jiān)察中心）由原來(lái)的X人增加到現(xiàn)在的XX人，壯大了公司級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。供應(yīng)、銷售和運(yùn)銷倉(cāng)儲(chǔ)中心還分別增設(shè)了監(jiān)察室，配備了XX名專職干部，為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)提供了組織保證。創(chuàng)新方法，注重實(shí)效，不斷深化黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育。全面落實(shí)《關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法》和今年中紀(jì)委二次全會(huì)提出的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“五個(gè)不準(zhǔn)”新要求等黨紀(jì)條規(guī)，對(duì)XXX名廠處級(jí)干部進(jìn)行了知識(shí)測(cè)試，組織開(kāi)展了有XXXX人參加的黨風(fēng)廉政建設(shè)問(wèn)卷調(diào)查。堅(jiān)持用身邊事教育身邊人，充分利用查處的典型案件，召開(kāi)了共有XXX名經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人員參加的警示教育大會(huì)。先后編發(fā)公司內(nèi)違紀(jì)案件書(shū)面通報(bào)和電視通報(bào)XX份。今年上半年，歷時(shí)X個(gè)月，分期、分層次舉辦了X期科級(jí)以上干部、重點(diǎn)部門關(guān)鍵崗位人員及廠處級(jí)以上干部家屬共XXX人參加的黨風(fēng)廉政教育封閉學(xué)習(xí)班，成為吉化歷史上規(guī)模最大、會(huì)風(fēng)最嚴(yán)、最具震撼力的一次黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，黨員

-干部都受到深刻的警示、教育和啟發(fā)。與市檢察院簽訂了《預(yù)防職務(wù)犯罪工作協(xié)議》，為重點(diǎn)部門、關(guān)鍵崗位人員購(gòu)置了XXX冊(cè)《預(yù)防職務(wù)犯罪讀本》，充分發(fā)揮特邀監(jiān)督員的作用，有效預(yù)防職務(wù)犯罪。按照“兩個(gè)務(wù)必”的要求，嚴(yán)格制止用公款內(nèi)部相互吃請(qǐng)。建立了對(duì)新提拔使用干部上崗前廉潔自律警示談話、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況檢查等X項(xiàng)制度，強(qiáng)化約束，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)逐步增強(qiáng)，主動(dòng)拒收禮品，拒絕吃請(qǐng)，發(fā)揮了表率和帶動(dòng)作用。

敢于碰硬，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，認(rèn)真查辦各類違紀(jì)違法案件。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視辦案工作，先后XXX次對(duì)群眾舉報(bào)信件作出批示，親自聽(tīng)取案件調(diào)查情況匯報(bào)，積極為查辦案件創(chuàng)造條件。紀(jì)檢監(jiān)察部門主動(dòng)深入違紀(jì)違法案件多發(fā)易發(fā)的領(lǐng)域和部位，采取了直接調(diào)查和聯(lián)合辦案相結(jié)合的辦法，發(fā)揚(yáng)作風(fēng)頑強(qiáng)、敢打硬仗，不畏艱難、無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，突破了一批對(duì)企業(yè)扭虧危害大、群眾反映強(qiáng)烈的案件，去年以來(lái)，共查辦案件XX起，其中自辦案件XX起，占總數(shù)的XX%。共有XX人受到黨政紀(jì)處分，其中開(kāi)除黨籍X人，開(kāi)除廠籍X人，留黨和留廠察看X人。在受處分人員中，廠處級(jí)干部XX人，科級(jí)干部XX人，通過(guò)辦案避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失XXX萬(wàn)元。嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開(kāi)展，鼓舞了員工士氣，教育了黨員干部，在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)扭虧為盈和推動(dòng)改革發(fā)展中發(fā)揮了重要作

-用。

精心組織，周密布置，效能監(jiān)察工作取得了顯著成果。把效能監(jiān)察作為紀(jì)檢監(jiān)察工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)最直接的形式，堅(jiān)持“圍繞中心、突出重點(diǎn)、統(tǒng)分結(jié)合、注重實(shí)效”的工作思路，根據(jù)上市公司的特點(diǎn)，研究制定了公司《效能監(jiān)察工作暫行辦法》。每年都按照XXX公司的統(tǒng)一部署，圍繞降低成本、物資采購(gòu)管理、清理應(yīng)收帳款等方面，層層選題立項(xiàng)，形成了公司、工廠和車間三級(jí)效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，效能監(jiān)察工作內(nèi)容不斷豐富，逐步從單一監(jiān)察向綜合監(jiān)察方向延伸。在實(shí)施過(guò)程中，加大檢查指導(dǎo)力度，去年以來(lái)，先后組織召開(kāi)了X次效能監(jiān)察工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣典型做法。特別是通過(guò)幻燈片，形象地演示了有機(jī)合成廠從立項(xiàng)、檢查到考核的整個(gè)過(guò)程，總結(jié)了全員參與效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊思路，推動(dòng)了效能監(jiān)察工作的深入開(kāi)展，受到中油公司調(diào)研組的好評(píng)。去年以來(lái)，共完成廠級(jí)以上效能監(jiān)察項(xiàng)目XX項(xiàng)，評(píng)選出XX個(gè)優(yōu)秀效能監(jiān)察項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題XXX個(gè)，提出建議XXX個(gè)，為企業(yè)避免和挽回?fù)p失XXXX多萬(wàn)元。

完善制度，強(qiáng)化監(jiān)管，加大對(duì)重點(diǎn)人員和重大事項(xiàng)的監(jiān)督力度。根據(jù)新《黨章》的規(guī)定和市紀(jì)委關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)督工作的要求，公司把供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、檢維修系統(tǒng)等容易發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題的部位確定為重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位，制定了《重點(diǎn)部門、關(guān)鍵崗位監(jiān)督約束管理辦法》、《監(jiān)察部門

-在招標(biāo)投標(biāo)工作中監(jiān)督檢查的規(guī)定》、《產(chǎn)品、副產(chǎn)品銷售、工程簽證、財(cái)務(wù)付款工作監(jiān)督檢查實(shí)施辦法》等管理制度。確定了XXXX名重點(diǎn)部門、關(guān)鍵崗位人員，定期對(duì)這些人員進(jìn)行警示教育、民主測(cè)評(píng)，實(shí)施崗位輪換。最近，供應(yīng)、銷售系統(tǒng)各充實(shí)置換了XXX名人員。與此同時(shí)，加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的力度，參加物資采購(gòu)招投標(biāo)、廢舊物資競(jìng)價(jià)銷售以及基本建設(shè)和技改項(xiàng)目等監(jiān)督XXX次，發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題XXX個(gè)。對(duì)各級(jí)干部執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》檢查、干部年度考核、任前公示、末位淘汰和重點(diǎn)工作排序等工作進(jìn)行監(jiān)督。去年，經(jīng)過(guò)民主測(cè)評(píng)、綜合考核和考試等程序，末位淘汰了X名廠處級(jí)干部、XX名科級(jí)干部，排序靠后的廠處級(jí)干部有XX人次、科級(jí)干部有XXX人次受到了警示，都做到了公開(kāi)、公平和公正。

集約經(jīng)營(yíng)，專項(xiàng)清理，逐步推進(jìn)從源頭治理腐敗工作。去年以來(lái)，公司對(duì)供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)以及計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、物資出入廠、倉(cāng)儲(chǔ)、合同等實(shí)施了集中管理。合同簽訂人由XXX人減少到公司經(jīng)理層X(jué)人，合同專用章由XX枚減少到X枚。共清除XXX多家供應(yīng)商、取消XXX多個(gè)品種中間環(huán)節(jié)。廢舊物資由供應(yīng)分公司統(tǒng)一處理。嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，執(zhí)行資金支出月計(jì)劃審批程序，加強(qiáng)資金使用的過(guò)程控制，壓縮一切非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。公司集中開(kāi)展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)清理，共自查清理出“小金庫(kù)”款額近XX

-萬(wàn)元，對(duì)清查后頂風(fēng)違紀(jì)，繼續(xù)私設(shè)“小金庫(kù)”的X名科級(jí)干部予以免職。同時(shí)，對(duì)員工反映較多的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員駕車問(wèn)題，明確提出了“不準(zhǔn)駕駛公車，不準(zhǔn)駕駛客戶車輛，不準(zhǔn)駕駛管理、服務(wù)對(duì)象的車輛，不準(zhǔn)利用職權(quán)和職務(wù)上的影響駕駛他人車輛，不準(zhǔn)駕駛其它單位車輛”的要求，嚴(yán)肅了駕車紀(jì)律。

目前，公司紀(jì)委監(jiān)察部全體干部堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，正以嶄新的風(fēng)貌、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面，為公司全面實(shí)現(xiàn)盈利持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo)、完成第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉大業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：公司先進(jìn)集體材料

2017年，電力運(yùn)行部在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，以安全供電為核心，圍繞降低供電成本和 “兩個(gè)電量、線損率”目標(biāo)任務(wù)，艱苦奮斗，克難攻堅(jiān)，圓滿完成各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也取得新的突破。

1、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

截止11月31日，完成供電量8.87億kWh，完成年計(jì)劃的98.38%，供電成本0.4233元/kWh，線損率1.14%，同比降低0.14個(gè)百分點(diǎn)，減少電能損耗124萬(wàn)kWh。

2、圓滿完成設(shè)備投運(yùn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證了安全投運(yùn)。

多次組織中心配運(yùn)行人員到煤氣爐高配電氣巡檢，保證煤氣爐安全、穩(wěn)產(chǎn)；完成了100萬(wàn)噸氧化鋁項(xiàng)目全部電氣項(xiàng)目定值計(jì)算審核并組織驗(yàn)收、送電、試車共51個(gè)回路；完成了25MW發(fā)電機(jī)組至中心配中148回路等改造。

3、及時(shí)處理電氣事故，減少了電網(wǎng)波動(dòng)

2017年，有4次事故引起電網(wǎng)波動(dòng)，分別是4月23日0762—432變中被新種分項(xiàng)目部施工挖斷，5月29日4213—建工集資樓電纜故障，10月11日氧化鋁誤操作，55配一段母線失壓，12月11日3#高壓電動(dòng)給水泵電機(jī)故障。在上述事故中，電力運(yùn)行部在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)度指揮，及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令，為恢復(fù)生產(chǎn)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。

4、精心組織電氣檢修工作

按照公司電氣系統(tǒng)檢修計(jì)劃管理流程和公司電氣設(shè)備檢修工作流程，組織完成了全公司范圍內(nèi)電氣春季檢修及日常檢修工作。截至11月31日共簽發(fā)634份工作票。完成了電力運(yùn)行部鵬1#、2#、3#、4#主變系統(tǒng)檢修、中心配2條饋線及對(duì)側(cè)開(kāi)關(guān)、5個(gè)消弧線圈、2條自用變回路、06配、07配、四配42條回路開(kāi)關(guān)系統(tǒng)檢修，95臺(tái)變壓器、49臺(tái)高壓負(fù)荷開(kāi)關(guān)等電氣設(shè)備檢修調(diào)度及倒閘操作工作；共處理缺陷49項(xiàng)。

5、強(qiáng)基固本工作穩(wěn)步進(jìn)行

電力運(yùn)行部認(rèn)真落實(shí)公司下發(fā)的各項(xiàng)文件，積極排查人身事故隱患和設(shè)備安全隱患，全年排查治理隱患328項(xiàng)，完成整改322項(xiàng)，整改完成率98.1%。從安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、5S管理等大的方面入手，不斷加強(qiáng)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作，杜絕了人身傷害事故。

6、現(xiàn)場(chǎng)治理工作取得優(yōu)異成績(jī)

8月份，電力運(yùn)行部率先通過(guò)了工作的現(xiàn)場(chǎng)治理驗(yàn)收，并達(dá)到了優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。之后，電力運(yùn)行部持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)治理成果的優(yōu)化、鞏固工作，始終保持在優(yōu)秀行列。

2017年即將過(guò)去，電力運(yùn)行部在廠部的帶領(lǐng)下圓滿完成了各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足。2018年，電力運(yùn)行部要更加努力，要更好的完成各項(xiàng)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益！

第三篇：公司工會(huì)工作先進(jìn)集體材料

公司工會(huì)工作先進(jìn)集體材料

2021年，XX公司工會(huì)堅(jiān)持以XX，全面貫徹XX，緊緊圍繞上級(jí)公司的安排部署，結(jié)合XX公司工作實(shí)際，緊密團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，全面履行工會(huì)職能，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，為公司中心工作夯實(shí)了思想基礎(chǔ)，真正做到為職工辦實(shí)事、謀福利。

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，提高服務(wù)能力

一是加強(qiáng)工會(huì)自身規(guī)范化建設(shè)，把工會(huì)工作作為黨建和思想政治工作的重要組成部分，使工會(huì)工作形成黨支部領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)依法獨(dú)立自主開(kāi)展工作的格局。

組織開(kāi)展工會(huì)干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，注重工會(huì)干部素質(zhì)的提高。二是嚴(yán)格落實(shí)工會(huì)工作制度，結(jié)合公司工作實(shí)際，確保工會(huì)工作規(guī)范、健康、高效運(yùn)行。三是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)真正用在為職工提供福利和工會(huì)建設(shè)上。

二、切實(shí)發(fā)揮作用，激發(fā)企業(yè)活力

（一）服務(wù)職工暖人心，積極打造服務(wù)型工會(huì)

XX公司工會(huì)結(jié)合工作實(shí)際，緊緊圍繞解決職工群眾“急難盼愁”，扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，進(jìn)一步深化工會(huì)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合：一是全力以赴“辦實(shí)事、解難題”。規(guī)劃安健環(huán)停車位、搭建電動(dòng)車停車棚，以解決職工大車停車難、亂停車，小車充電難、亂擺放的問(wèn)題，規(guī)范了停車管理，方便職工出行。建立職工子女托管室，為解決職工子女暑假無(wú)人看管的問(wèn)題，搭建職工子女托管室，為職工解決后顧之憂，讓職工放心工作。改造乒乓球活動(dòng)室，更換新的乒乓球桌及設(shè)施，給廣大職工提供一個(gè)更加舒適優(yōu)越的乒乓球運(yùn)動(dòng)環(huán)境。完成建設(shè)職工食堂，通過(guò)引進(jìn)專業(yè)廚師團(tuán)隊(duì)，增加早餐供應(yīng)等舉措，采用自助用餐形式，給職工營(yíng)造一個(gè)溫馨、整潔、干凈的用餐環(huán)境，提升伙食質(zhì)量，提升職工幸福感。二是保障工會(huì)經(jīng)費(fèi)，提高職工福利。每名職工在生日時(shí)都會(huì)收到公司的生日祝福和蛋糕券，讓職工感受到工會(huì)的溫暖和關(guān)愛(ài)。每年定期組織職工進(jìn)行體檢，使職工能及時(shí)了解自己的健康狀況，保障職工的身體健康?！熬坌″X，辦大事”，統(tǒng)一為職工購(gòu)買了職工醫(yī)療互助和女職工安康互助，真正實(shí)現(xiàn)“無(wú)病我?guī)腿耍胁∪藥臀摇?，進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。三是投身xx地區(qū)建設(shè)。帶領(lǐng)職工積極投入志愿活動(dòng)，先后組織職工參與“綠色出行活動(dòng)”、衛(wèi)生清潔、緊急搶修、保障x(chóng)x行動(dòng)等志愿服務(wù)活動(dòng)，為xx地區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。四是積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。逢職工結(jié)婚、生育、生病住院、家庭發(fā)生重大事項(xiàng)等，工會(huì)都會(huì)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)把工會(huì)的關(guān)懷、溫暖送到他們身邊，2021年工會(huì)共開(kāi)展慰問(wèn)xx人次，發(fā)放慰問(wèn)金xx元，同時(shí)關(guān)注積極慰問(wèn)一線值班職工，為他們送去降溫避暑物品，幫助職工排憂解難，使職工全力工作無(wú)后顧之憂。開(kāi)展退休職工關(guān)愛(ài)工作，對(duì)退休老同志表示關(guān)懷和問(wèn)候并帶去節(jié)日慰問(wèn)品，進(jìn)一步了解退休職工的所想、所需。無(wú)處不在的組織關(guān)懷，使公司廣大職工深切感受到組織的關(guān)心和溫暖。

（二）開(kāi)展多彩活動(dòng)，傾力打造聚力型工會(huì)

一是豐富職工生活，營(yíng)造良好工作氛圍。

工會(huì)制定了較為詳細(xì)的全年活動(dòng)計(jì)劃，結(jié)合公司特點(diǎn)，充分利用共青團(tuán)組織聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，與節(jié)日主題相結(jié)合，積極開(kāi)展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、女神節(jié)活動(dòng)、郊游踏青等形式多樣的工會(huì)活動(dòng)，活躍公司氣氛，展示公司朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。二是積極參與體育競(jìng)技，賽出水平賽出風(fēng)采。工會(huì)組織職工隊(duì)伍積極參與上級(jí)公司工會(huì)舉辦的各類體育項(xiàng)目，并在各類比賽項(xiàng)目中均取得較好的成績(jī)：獲得足球比賽冠軍、氣排球比賽冠軍、羽毛球團(tuán)體第二名等好成績(jī)，通過(guò)形式多樣，豐富多彩的文體活動(dòng)，既凝聚了力量又鼓舞了士氣，充分發(fā)揮士氣高昂的精神，有效地促進(jìn)公司的企業(yè)文化精神，不斷激發(fā)公司干部職工的積極性、主動(dòng)性。

三、一心一意謀發(fā)展，加強(qiáng)職工民主管理

一是大力推進(jìn)民主管理。

組織廣大職工積極參與公司的民主管理，是工會(huì)的一項(xiàng)重要工作，按照《工會(huì)法》《工會(huì)章程》有關(guān)規(guī)定，公司工會(huì)認(rèn)真落實(shí)民主管理相關(guān)制度，發(fā)揮民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用。每年年初都召開(kāi)職工代表大會(huì)，審議通過(guò)《集體合同》并完成了簽訂工作，加強(qiáng)職工民主管理，積極引導(dǎo)干部職工為公司發(fā)展出謀劃策。二是嚴(yán)格落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制度。積極開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)，豐富公開(kāi)形式和內(nèi)容，接受廣大職工群眾的監(jiān)督，不斷擴(kuò)大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不斷提高工會(huì)工作群眾化水平。

三是堅(jiān)持工會(huì)與業(yè)務(wù)融合。

積極組織職工參加各種安全培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)職工安全知識(shí)教育，并定期檢查安全生產(chǎn)規(guī)章規(guī)定實(shí)施執(zhí)行情況，通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)安全措施，使得各項(xiàng)安全意識(shí)深入人心，做到一切以安全掛帥。通過(guò)完善部門制度、制定崗位職責(zé)、定崗定薪，職工的持證上崗率達(dá)到100%，改進(jìn)了工作流程、優(yōu)化了工作環(huán)境、提升了工作效率，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)職工的積極性，使每個(gè)職工都有了集體榮譽(yù)感和危機(jī)感。工會(huì)突出“講政治，顧大局，重服務(wù)，做貢獻(xiàn)”的思想，大力加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，不斷提高職工的自身素質(zhì)，以高質(zhì)量的服務(wù)助力XX地區(qū)建設(shè)。

下一步，XX公司工會(huì)將以推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心，以構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，以強(qiáng)化工會(huì)組織作用發(fā)揮抓手，以有效維護(hù)職工合法權(quán)益為重點(diǎn)，為公司職工群眾多辦實(shí)事、多辦好事、多辦暖心事，扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作并取得新的成效。

第四篇：供電公司先進(jìn)集體

供電公司先進(jìn)集體典型事跡材料 供電公司為國(guó)家中一型供電企業(yè)擔(dān)負(fù)著市8縣1市2區(qū)的電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和所有用戶的供電營(yíng)業(yè)工作。供電區(qū)域面積25271平方千米供電人口472萬(wàn)。擁有固定資產(chǎn)12.11億元員工1014名。主要設(shè)備有220千伏變電站2座110千伏變電站18座總?cè)萘?3.95萬(wàn)千伏安110、220千伏輸電線路33條總長(zhǎng)度1169.66千 米。售電量2005年1-9月完成9.04063億千瓦時(shí)。供電電壓合格率、供電可靠率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全省地級(jí)供電公司中名列前茅。近3年來(lái)公司先后榮獲江西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀省第九屆文明單位江西省市“講誠(chéng)信守承諾”先進(jìn)單位、市文明單位江西省電力公司雙文明單位全國(guó)“模范職工之家”等榮獲稱號(hào)41個(gè)。

一、建設(shè)具有前瞻性的電網(wǎng)骨架 地區(qū)是個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的中等發(fā)展中城市。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活質(zhì)量的普遍提高對(duì)用電需求的增長(zhǎng)要求現(xiàn)有的電網(wǎng)骨架已不能滿足用電需求。供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子從戰(zhàn)略的角度出發(fā)按照國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)”的要求本著“加強(qiáng)管理、精品工程、全國(guó)一流、國(guó)際接軌”的電網(wǎng)建設(shè)總體要求規(guī)劃和建設(shè)具有前瞻性的電網(wǎng)骨架。繼2004年投運(yùn)220千伏葛山變電站以來(lái)現(xiàn)又抓緊城南220千伏輸變電工程的建設(shè)。2005年萬(wàn)福110千伏輸變電工程建成投運(yùn)有力地解決了東部地區(qū)電力過(guò)負(fù)荷問(wèn)題。經(jīng)過(guò)3年的努力全市已形成了以220千伏為骨干、110千伏為主的堅(jiān)強(qiáng)的輸送電骨干網(wǎng)架。為了電網(wǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)500千伏輸變電工程前期勘探準(zhǔn)備工作已經(jīng)結(jié)束即將開(kāi)工建設(shè)。上田110千伏變電站改擴(kuò)建工程已進(jìn)入收尾階段110千伏螺子山和市中輸變電工程可行性研究報(bào)告已上報(bào)省電力公司待批。在建設(shè)和改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時(shí)供電公司不斷提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平加大科技含量采用“備自投”技術(shù)手段先后在110千伏井岡山、敦厚變電站加裝了110千伏線路備自投裝置有效解決了該變電站在110千伏主電源線路故障跳閘的情況下自動(dòng)投入另一條備用主電源線路。輸變電項(xiàng)目的建設(shè)、改造與技術(shù)完善將有力地改變地區(qū)電源點(diǎn)的供電能力保證電力安全可靠供應(yīng)支援老區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。為此公司被江西省電力公司授予“城市電網(wǎng)建設(shè)與改造工作先進(jìn)單位”。

二、強(qiáng)化管理全面提升管理水平供電公司成立33年來(lái)由于長(zhǎng)期不歸屬行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作的同比性不大。又加之人員多、電量少、歷史負(fù)擔(dān)重1999年劃歸江西省電力公司以后與同行業(yè)在管理等各方面工作中存在一定差距。盡快提升管理水平和提高企業(yè)績(jī)效改變企業(yè)面貌是全體職工的共識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神本著“思想再解放觀念再改變思路再創(chuàng)新”發(fā)展方向發(fā)揚(yáng)井岡山精神艱苦奮斗開(kāi)拓進(jìn)取不斷創(chuàng)新。綜合剖析企業(yè)現(xiàn)狀、內(nèi)外部生存和發(fā)展環(huán)境比較公司與其它單位的優(yōu)劣勢(shì)引入嶄新國(guó)內(nèi)外最前沿理念和管理實(shí)踐深思熟慮后提出了創(chuàng)新管理理念實(shí)施質(zhì)量管理提高管理水平追求優(yōu)秀業(yè)績(jī)使公司發(fā)展再上新臺(tái)階的指導(dǎo)思想。通過(guò)近3年的實(shí)踐取得了明顯的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效果。創(chuàng)新管理理念解決公司發(fā)展方向發(fā)展思路、發(fā)展途徑、發(fā)展環(huán)境問(wèn)題。這就是打造一流指揮機(jī)關(guān)明確工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。每年年初公司職代會(huì)公司都要提出全年工作的奮斗目標(biāo)。這一工作思路和管理觀念在年初就深深融入全公司職工的思想和工作實(shí)踐之中。創(chuàng)新安全管理方法保證電力供應(yīng)安全可靠。公司在安全生產(chǎn)方面創(chuàng)新推行“無(wú)違章企業(yè)、無(wú)違章班組、無(wú)違章職工”、“四不傷害”和危險(xiǎn)點(diǎn)控制活動(dòng)成立了反違章糾察隊(duì)加大對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的投入實(shí)行了檢查責(zé)任追究制。2005年上半年公司領(lǐng)導(dǎo)分成9個(gè)小組分赴基層單位以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查隱患、查現(xiàn)場(chǎng)、查違章、查工具、查消防、查措施、查整改、查落實(shí)為主要內(nèi)容開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。各單位按照“邊檢查、邊整改、邊完善、邊健全”的原則對(duì)各類問(wèn)題進(jìn)行了整改。深入開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作通過(guò)每次的安全性評(píng)價(jià)重大問(wèn)題整改率達(dá)100一般性問(wèn)題的整改率達(dá)90以上。在全局開(kāi)展標(biāo)桿變電站、標(biāo)桿輸配電線路、標(biāo)桿配電臺(tái)區(qū)和提高供電可靠率、電壓合格率活動(dòng)為創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)考核條件奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。220千伏葛山變電站為標(biāo)桿變電站該站首創(chuàng)的半軍事化管理經(jīng)驗(yàn)已在江西省電力系統(tǒng)全面推廣。變電站被評(píng)為省電力公司青年文明號(hào)省公司黨組行文號(hào)召全省電力系統(tǒng)向220千伏葛山變電站學(xué)習(xí)。截止2005年10月31日公司安全生產(chǎn)運(yùn)行1985天。規(guī)范工作制度。公司先后制訂、建立了15大類46分類管理制度。規(guī)范每一項(xiàng)工作流程和細(xì)小環(huán)節(jié)提高了工作效率夯實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)。推動(dòng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作深入開(kāi)展。客觀公 正與國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)。在安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等五個(gè)分類評(píng)價(jià)指標(biāo)中深刻剖析本公司存在的問(wèn)題和原因提出了切實(shí)有效的解決措施。深入開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理制定了公司2005年財(cái)務(wù)預(yù)算方案尤其加強(qiáng)了對(duì)可控費(fèi)用的過(guò)程管理。完善了財(cái)務(wù)管理制度體系明確了固定 資產(chǎn)的管理職責(zé)加強(qiáng)用電營(yíng)業(yè)管理和物資效能監(jiān)察。全力以赴超額完成電費(fèi)資金上繳任務(wù)。開(kāi)創(chuàng)農(nóng)電管理工作新局面。確定了縣供電公司創(chuàng)一流規(guī)劃和工作計(jì)劃召開(kāi)了建設(shè)縣一流供電企業(yè)動(dòng)員大會(huì)和創(chuàng)建一流供電所、變電站現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。組織了縣供電公司“站、所、線路競(jìng)賽”活動(dòng)的檢查評(píng)比。制定了縣供電公司“兩票專項(xiàng)整治活動(dòng)”和“供電所安全管理年”方案并組織開(kāi)展。完成了等6縣縣調(diào)自動(dòng)化初步驗(yàn)查和、安福、吉水縣辦公自動(dòng)化建設(shè)。農(nóng)網(wǎng)改造工作進(jìn)展順利農(nóng)網(wǎng)建設(shè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)人工成本管理完善內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)辦法。職工收入逐年提高公司效益逐年好轉(zhuǎn)。2003年公司減虧800萬(wàn)元2005年1-9月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1608萬(wàn)元。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由2003年的10.3361萬(wàn)元/年·人增長(zhǎng)到2005年1-9月的49.3309元/人·年。

三、以人為本建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè) 努力營(yíng)造和諧“謀事、干事、干成事”的氛圍整體提高職工安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)企業(yè)發(fā)展才有保證。通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和人才戰(zhàn)略的實(shí)施職工群眾自覺(jué)塑造和維護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象、真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象。凸顯文化建設(shè)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司。結(jié)合開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)適時(shí)提出了實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作計(jì)劃和“鑄魂塑形”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)框架實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。創(chuàng)新“拆墻強(qiáng)柱”理念其主要涵義是拆除員工“懷才不遇”的“堵心墻”員工之間不和諧的“隔心墻”部門之間、單位之間、部門與單位之間缺乏協(xié)調(diào)的“離心墻”公司員工對(duì)客戶缺乏良好服務(wù)的“老大墻”整合優(yōu)化公司資源形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制增強(qiáng)公司整體素質(zhì)這個(gè)“柱”支撐起公司這座摩天大廈。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想素質(zhì)和工作能力建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。建設(shè)政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開(kāi)拓、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。公司連續(xù)5年在春節(jié)期間邀請(qǐng)江西財(cái)經(jīng)學(xué)院的MBA院長(zhǎng)、中山大學(xué)博士生導(dǎo)師等專家學(xué)者結(jié)合企業(yè)實(shí)際講授“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等課程提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、科學(xué)決策、民主決策政令暢通令行禁止的決策水平充實(shí)了各級(jí)管理人員的理論知識(shí)。建立有效的教育培訓(xùn)體系使職工培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化制度化。2005年上半年共舉辦培訓(xùn)班10期培訓(xùn)員工778人次。通過(guò)簽訂師徒合同、自學(xué)成才、多崗位交流、開(kāi)展技術(shù)比武、選拔骨干送院校短期培訓(xùn)等方法加強(qiáng)外向型、應(yīng)用型、復(fù)合型人才的培養(yǎng)培養(yǎng)高水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍、管理人才、技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍。全面開(kāi)展職工能力資源調(diào)查和素質(zhì)評(píng)價(jià)積極引導(dǎo)職工“做一流職工、練一流技能、創(chuàng)一流效率、干一流業(yè)績(jī)”。在職工中形成“四種氛圍”團(tuán)結(jié)互助的干事氛圍、卓越進(jìn)取的成才氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)維權(quán)的法律氛圍、寬容篤厚的相處氛圍開(kāi)展“七文明”活動(dòng)文明分公司、文明部室、文明窗口、文明班組、文明樓院、文明家庭、文明職工創(chuàng)造“四種環(huán)境”相知相融的共事環(huán)境、共濟(jì)共贏的發(fā)展環(huán)境、用心誠(chéng)心的服務(wù)環(huán)境、安謐安全的居住環(huán)境。全面構(gòu)筑以引導(dǎo)、激勵(lì)和約束機(jī)制的人才戰(zhàn)略激發(fā)廣大職工的積極性推行企業(yè)績(jī)效考核制度使之與職工薪酬調(diào)整、職工發(fā)展機(jī)會(huì)、人事任免直接掛鉤促使職工注重工作質(zhì)量和效率。有序?qū)嵤┞殬I(yè)生涯規(guī)劃為職工發(fā)展設(shè)置合理、有效、可行、順暢的職業(yè)通道與晉級(jí)階梯。收入憑貢獻(xiàn)上崗有動(dòng)力培訓(xùn)有壓力分流更努力的人人向上的人事管理新機(jī)制在全局營(yíng)造了即有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)即有壓力又有動(dòng)力企業(yè)與員工共同發(fā)展的良好氛圍。

四、全力塑造供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌近幾年供電公司為了提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)突出“誠(chéng)信”主題深化“品牌”內(nèi)涵兌現(xiàn)服務(wù)承諾以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拉動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新用規(guī)范管理提升服務(wù)形象推出了一系列方便客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措。大力宣傳誠(chéng)信服務(wù)宗旨。2005上半年在市人民廣場(chǎng)開(kāi)展了構(gòu)建和諧平安江西誠(chéng)信服務(wù)供電活動(dòng)散發(fā)了《供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)便民措施》等內(nèi)容的宣傳冊(cè)、宣傳單。還將國(guó)家電網(wǎng)公司員工“十個(gè)不準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”和供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”、報(bào)裝接電程序等規(guī)定公之于眾自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。在職工中堅(jiān)持“二必須二具備”必須熟悉掌握和執(zhí)行政策和標(biāo)準(zhǔn)必須原則性和靈活性相統(tǒng)一。具備政治敏感性和敏銳的分析洞察能力具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。提高供電可靠性。采用新的可靠性管理軟件認(rèn)真開(kāi)展電力需求側(cè)管理做好電力有序供應(yīng)工作。在全國(guó)部分地區(qū)限電拉閘的情況下地區(qū)沒(méi)有拉過(guò)一次閘沒(méi)有限過(guò)一條線?？蛻舴?wù)中心實(shí)施“四三三”服務(wù)品牌?！八闹啤笔讍?wèn)負(fù)責(zé)制、客戶代表制、辦事時(shí)限制、責(zé)任追究制“三統(tǒng)一”統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一車型、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)“三規(guī)范”規(guī)范服務(wù)內(nèi)容、規(guī)范服務(wù)流程、規(guī)范服務(wù)行為優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。服務(wù)人員達(dá)到四個(gè)明確工作職責(zé)明確、工作范圍明確、工作程序明確、工作技藝明確。服務(wù)事故檢查考核辦法達(dá)到四個(gè)要求分工明確、工序合理、流程順暢、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立良好的供電形象。實(shí)施“服務(wù)鏈再造”理念創(chuàng)新實(shí)施電力誠(chéng)信工程?！胺?wù)鏈”一端是客戶需求另一端是客戶滿意。消除服務(wù)流程中梗阻現(xiàn)象革除不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)和組織通過(guò)“樹(shù)立開(kāi)放性觀念、推行扁平化管理、實(shí)施無(wú)縫過(guò)渡、實(shí)現(xiàn)信息資源共享”建立快速服務(wù)機(jī)制13輛電力服務(wù)車日夜為客戶提供供電服務(wù)塑造供電服務(wù)品牌。加強(qiáng)外部環(huán)境建設(shè)。公司工作主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大環(huán)境來(lái)考慮供電服務(wù)主動(dòng)貼近“三新”目標(biāo)來(lái)實(shí)施。及時(shí)向地方黨委、人民政府報(bào)告工作和取得聯(lián)系走訪客戶現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題到青原區(qū)新工業(yè)園區(qū)了解進(jìn)展情況時(shí)現(xiàn)場(chǎng)為青原區(qū)人民政府解決供電問(wèn)題16個(gè)政府很滿意。使得公司發(fā)展的外部環(huán)境得到明顯改觀各項(xiàng)工作得到了市各級(jí)黨委、政府及相關(guān)部門的關(guān)心和支持。公司信譽(yù)度日益提升公司的形象測(cè)評(píng)由原來(lái)的倒數(shù)第一上升到2004年50家被測(cè)評(píng)單位中前10名。發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制作用加強(qiáng)糾風(fēng)工作。內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制促使公司的行風(fēng)建設(shè)年年有進(jìn)步年年邁出一大步?？偨?jīng)理工作部留有各變電站、供電所的大門鑰匙領(lǐng)導(dǎo)成員隨時(shí)不定期抽查各基層單位的工作狀況和行業(yè)作風(fēng)有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制極大地調(diào)動(dòng)了基層單位做好各項(xiàng)工作的積極性和主動(dòng)性。年年召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員暨客戶代表座談會(huì)認(rèn)真受理各類投訴舉報(bào)做到了“件件有回音事事有落實(shí)”。重新聘任50名黨風(fēng)廉政監(jiān)督員。公司被授予市第二屆職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位、市文明行業(yè)客戶服務(wù)中心營(yíng)業(yè)大廳被共青團(tuán)中央授予2004“全國(guó)青年文明號(hào)”光榮稱號(hào)。

五、做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)提升多種產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識(shí)到對(duì)于有著一千多名員工、售電量卻只有10多億千瓦時(shí)的電網(wǎng)企業(yè)單靠主業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和改善員工生活是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的公司必須在多種產(chǎn)業(yè)方面實(shí)施體制、機(jī)制創(chuàng)新做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。按照省電力公司“三退出、兩規(guī)范、一分開(kāi)、年內(nèi)到位”的要求對(duì)多種產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)管理規(guī)范行為。公司成立多經(jīng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體兩個(gè)其中明珠集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司實(shí)施全民營(yíng)化對(duì)萬(wàn)吉電力設(shè)備制造公司、明珠旅行社成功地實(shí)行對(duì)外承包的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)明珠房地產(chǎn)公司實(shí)行單項(xiàng)考核責(zé)任制。建立起對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束相結(jié)合的有效機(jī)制逐漸打破了簡(jiǎn)單套用主業(yè)分配形式的格局適應(yīng)多種產(chǎn)業(yè)自身特點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)效益真正掛鉤的獎(jiǎng)金分配體系以達(dá)到貢獻(xiàn)與收入、收入與效益雙掛鉤的效果最大限度地調(diào)動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、員工的積極性真正體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者的責(zé)權(quán)利相結(jié)合。繼續(xù)打造“明珠”品牌。為樹(shù)立企業(yè)良好形象加大宣傳力度完善了該公司網(wǎng)站的宣傳和對(duì)外宣傳媒體的統(tǒng)一規(guī)劃與更換凸顯了企業(yè)實(shí)力擴(kuò)大了企業(yè)知名度?？?、參股在建的12座水電站正在抓緊建設(shè)2005年上半年完成上網(wǎng)電量5226.88萬(wàn)千瓦時(shí)較去年同期增長(zhǎng)了34.5。明珠建筑工程公司完成了ISO9001質(zhì)量管理體系論證初審工作取得了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。其它企業(yè)完成了資質(zhì)等級(jí)升級(jí)材料上報(bào)工作。多種產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和利潤(rùn)逐年上升從2002年起年均產(chǎn)值增長(zhǎng)22.9利潤(rùn)增長(zhǎng)23.64。在生機(jī)盎然的電力施工現(xiàn)場(chǎng)在充滿親情的客戶服務(wù)中心在秩序井然的公司機(jī)關(guān)在空曠野外的變電站供電人發(fā)揚(yáng)井岡山精神頑強(qiáng)拼搏不斷創(chuàng)新敢為人先不甘落后求真務(wù)實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作面貌和精神狀態(tài)是公司不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉。坐落于贛江東岸在當(dāng)?shù)仡H具規(guī)模的23層公司生產(chǎn)調(diào)度大樓即將竣工而在辦公樓的后邊一座座高層職工住宅也將在明年拔地而起。一個(gè)電網(wǎng)骨架布置合理安全生產(chǎn)不斷刷新企業(yè)管理再上臺(tái)階優(yōu)質(zhì)服務(wù)再創(chuàng)佳績(jī)企業(yè)績(jī)效全省一流職工面貌煥然一新整體工作和諧發(fā)展供電再鑄輝煌的可喜局面已經(jīng)形成。供電的明天將更加美好

第五篇：公司先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范倡議書(shū)

公司先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范倡議書(shū)

公司先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范倡議書(shū)2007-02-06 12:27:10

板業(yè)有限責(zé)任公司首屆

先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范表彰大會(huì)先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范

倡議書(shū)

板業(yè)公司全體員工同志們：

正當(dāng)林區(qū)各族人民深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)，滿懷信心地投入建設(shè)林區(qū)小康社會(huì)之際，我們滿懷喜悅的心情迎來(lái)了根河板業(yè)公司首屆先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范表彰獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)的隆重召開(kāi)。

從板業(yè)公司組建成立三年來(lái)，全體員工在公司黨委和板業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的基本路線，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，不斷解放思想、更新觀念、真抓實(shí)干、奮力開(kāi)拓，在極其困苦和艱難的情況下，公司的全體員工發(fā)揚(yáng)了科學(xué)誠(chéng)信、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神，充分發(fā)揮了職工主人翁責(zé)任感，為林區(qū)板業(yè)興林富民奔小康做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績(jī)。但是，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)的困難，尤其是目前除了原料的短缺、資金一時(shí)的緊張外，還有市場(chǎng)許多方面的不確定性和一些深層次上的制約，要想在新的一年里擺脫這種困境，我們所有的黨員干部、先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范、技術(shù)骨干、首席工人和全體員工同志，需要我們首當(dāng)其沖，一致的努力。在興板富民的創(chuàng)業(yè)中，充分發(fā)揮我們橋梁、帶頭和骨干作用。團(tuán)結(jié)和影響每一個(gè)員工，去完成上級(jí)組織賦于我們的光榮使命，為此，我們向板業(yè)公司的全體員工們發(fā)出如下倡議：

一、高舉鄧小平理論的偉大旗幟，學(xué)習(xí)貫徹好十六大和十六屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)定正確的政治方向，用科學(xué)的理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作，增強(qiáng)愛(ài)民、利民、為民的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。把群眾的呼聲當(dāng)成第一信號(hào)，把群眾的評(píng)價(jià)當(dāng)成第一標(biāo)準(zhǔn)，把關(guān)心群眾生活當(dāng)成第一職責(zé)，一刻也不脫離群眾。

二、要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗和開(kāi)拓進(jìn)取的精神，把管理創(chuàng)新與求真務(wù)實(shí)緊密的結(jié)合起來(lái)，始終站在改革和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的前列，堅(jiān)定不移的支持公司和各項(xiàng)重大改革措施，做到勤奮學(xué)習(xí)、努力工作、愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)，人人爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)，為身邊的群眾做出表率。

三、發(fā)揚(yáng)識(shí)大局，顧整體的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確的對(duì)待改革過(guò)程中利益關(guān)系的

分配與調(diào)整，自覺(jué)的接受群眾的監(jiān)督，抵制各種腐朽思想的侵蝕，旗幟鮮明的同各種腐敗現(xiàn)象做斗爭(zhēng)。

四、認(rèn)真貫徹落實(shí)好板業(yè)公司關(guān)于改革、發(fā)展和穩(wěn)定的各項(xiàng)決定，一切從實(shí)際出發(fā)，講真話、公道正派。掌握科學(xué)的世界觀和方法論，正確的處理和認(rèn)識(shí)當(dāng)前我們企業(yè)面臨的矛盾和問(wèn)題。對(duì)待企業(yè)一時(shí)的困難，絕不能畏縮不前、無(wú)所作為。一定要自強(qiáng)不息、開(kāi)拓奮進(jìn)，創(chuàng)造性的工作，偉大的事業(yè)需要偉大的精神。

五、要大力倡導(dǎo)社會(huì)主義新風(fēng)，提倡良好的社會(huì)公德，要崇尚科學(xué)、破除迷信、帶頭增強(qiáng)民主法制觀念和公民道德責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)板業(yè)良好社會(huì)風(fēng)氣的形成，全面提升板業(yè)公司的企業(yè)文化。

六、全面的提高每個(gè)員工的自身素質(zhì)，勇敢的肩負(fù)起時(shí)代賦于我們的光榮

使命，堅(jiān)持用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)把自己武裝起來(lái)，只有這樣，才能充當(dāng)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，才能在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績(jī)，我們要向當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表青島港務(wù)局前灣集裝箱碼頭公司橋吊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)許振超說(shuō)的那樣：“一個(gè)人可以沒(méi)有文憑，但不可以沒(méi)有知識(shí)，一個(gè)人可以不進(jìn)大學(xué)殿堂，但不能不學(xué)習(xí)，咱當(dāng)不了科學(xué)家，但可以練就一身的絕活，做一個(gè)能工巧匠”。

全體員工同志們：

站在新的起跑線上，展望未來(lái)，目標(biāo)已經(jīng)確定、宏圖已經(jīng)繪就，我們肩上的責(zé)任艱巨而光榮，對(duì)新一年的發(fā)展大計(jì)，我們壯志在胸、信心百倍，讓我們?cè)诠军h委和板業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)起來(lái)、堅(jiān)定信心、苦干、實(shí)干加巧干，以飽滿的工作熱情和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，用創(chuàng)新的觀念去抓住新的機(jī)遇，破解新的難題，去完成新的工作任務(wù)。為

實(shí)現(xiàn)板業(yè)公司新一年的奮斗目標(biāo)，為使新一年板業(yè)公司的每一個(gè)員工能得到更多的實(shí)惠而努力奮斗！