第一篇:采油六大隊對標(biāo)工作匯報材料
采油六大隊對標(biāo)管理工作匯報材料
根據(jù)采油廠97號文件的相關(guān)要求,為了進(jìn)一步強化采油大隊對標(biāo)管理工作,完善對標(biāo)管理體系,有效推動大隊的對標(biāo)管理各項工作,現(xiàn)就我大隊現(xiàn)階段對標(biāo)管理工作匯報如下:
一、對標(biāo)工作取得的成績
(一)原油任務(wù)完成情況
截止目前我大隊完成原油生產(chǎn) 噸,完成全年進(jìn)度的 %,較去年同比增長/下降 %;油井生產(chǎn)時率 %,較去年同比增長/下降 %;人均產(chǎn)油量 噸/人,較去年同比增長 %;
(二)安全環(huán)保對標(biāo)情況
截止目前無一例安全事故
(三)成本控制情況
2014年采油廠下達(dá)我大隊生產(chǎn)費用為 元,其中材料費用 元,柴油費用 元,煤炭費用 元,截止目前共消耗材料費用 元,實現(xiàn)全年指標(biāo) %,柴油消耗 升,完成全年指標(biāo) %;煤炭消耗 噸,完成全年指標(biāo) %;噸油材料消耗 元/噸,較去年同比增長/下降 %;噸油耗煤,較去年同比增長/下降 %;柴油消耗 公升,較去年同比增長/下降 %;噸油維修費用 元/噸,較去年同比增長/下降 %;噸油成本
元/噸,較去年同比降低 %。
二、對標(biāo)工作完成情況
(一)成立組織機構(gòu),健全規(guī)章制度。我大隊為全面落實好對標(biāo)管理工作,成立了以大隊長擔(dān)任組長,副大隊長擔(dān)任副組長,采油隊隊長和職能組組長擔(dān)任成員的對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立專門辦公室,負(fù)責(zé)日常對標(biāo)管理工作的具體事務(wù),明確職責(zé),狠抓落實,制定下發(fā)《采油六大隊對標(biāo)管理實施方案》、《成本管控管理辦法》等統(tǒng)領(lǐng)性文件,在采油大隊、采油隊、井場建立對標(biāo)工作保障措施,每月召開一次對標(biāo)工作例會,聽取基層單位對標(biāo)工作開展情況,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)問題,安排部署下階段工作任務(wù),確保對標(biāo)管理有序開展。
(二)制定對標(biāo)方案,建立管理體系。為確保對標(biāo)工作開展有理有據(jù),我大隊結(jié)合實際,從自身最迫切,最薄弱的環(huán)節(jié)入手,確定了“安全生產(chǎn),降本提效”的對標(biāo)對標(biāo)學(xué)習(xí)主題,科學(xué)選定標(biāo)桿,建立對標(biāo)指標(biāo),制定對標(biāo)計劃及措施,建立對標(biāo)工作評價與考核體系,形成了采油大隊對標(biāo)管理實施方案。
(三)堅持內(nèi)外對標(biāo)結(jié)合,我大隊堅持內(nèi)外對標(biāo)相互結(jié)合方式,對外采取“走出去,請進(jìn)來”的模式進(jìn)行外部對標(biāo),通過專題講座,觀看視頻,組織學(xué)習(xí)等方式,引導(dǎo)職工捕捉他人優(yōu)勢,發(fā)現(xiàn)自身不足,對照同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗,進(jìn)行思考、理解、吸收,轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨韯?chuàng)新實踐。對內(nèi)開展經(jīng)驗交流,先后召開對標(biāo)交流現(xiàn)場會,組織各采油隊之間相互學(xué)習(xí),取長補短,通過好的做法相互借鑒、先進(jìn)經(jīng)驗資源共享,推動采油大隊對標(biāo)管理實現(xiàn)新突破。同時將對標(biāo)指標(biāo)分解落實到采油隊、班組和個人,建立完善對標(biāo)管理工作機制,是對標(biāo)工作制度化、常態(tài)化,形成“走出去,請進(jìn)來,學(xué)先進(jìn),求創(chuàng)新”的對標(biāo)管理良好局面。
(四)做好對標(biāo)管理考核,為使對標(biāo)管理能夠起到實效,我大隊將對標(biāo)工作納入到整體績效考核體系中,并組織采油隊建立相應(yīng)的對標(biāo)考核制度,從對標(biāo)方案制定、對標(biāo)改進(jìn)措施、對標(biāo)工作總結(jié)、對標(biāo)管理成果等方面對各采油隊對標(biāo)工作進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核,考核結(jié)果與職工獎金掛鉤,有力推動對標(biāo)工作的開展。
三、當(dāng)前存在的問題
1、生產(chǎn)任務(wù)吃緊,油井生產(chǎn)負(fù)荷重,修井作業(yè)頻次較多,修井費用超支。
2、部分采油隊對于對標(biāo)工作沒有形成高度的重視,存在應(yīng)付差事,完成任務(wù)的現(xiàn)象。
3、基層職工沒有充分認(rèn)識到對標(biāo)工作的必要性和重要性。
四、下一步對標(biāo)打算
1、進(jìn)一步提高境界,充分認(rèn)識開展對標(biāo)管理的重要性。對標(biāo)管理是一項艱巨復(fù)雜的工程,我大隊將進(jìn)一步提升境界,充分認(rèn)識開展對標(biāo)管理工作的重要性,強化輿論宣傳氛圍,形成“全員對標(biāo),我要對標(biāo)”的濃厚氛圍。
2、強化對標(biāo)過程控制,務(wù)實取到實效。我大隊將從本單位實際出發(fā),強化對標(biāo)管理過程監(jiān)控,認(rèn)真分析總結(jié)每階段取得的成績,逐步貼標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo),務(wù)實求效。
3、建立對標(biāo)管理長效機制。為使對標(biāo)能夠落實到實處,我大隊將繼續(xù)加強管理,完善制度建設(shè),規(guī)范管理章程,細(xì)化指標(biāo)數(shù)據(jù),將對標(biāo)管理作為一項長期工作去落實。
采油六大隊
2014年9月15日
第二篇:六型班組對標(biāo)工作匯報材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
按照會議安排,我代表寧夏銀星煤業(yè)有限公司就開展與全國先進(jìn)班組對標(biāo)、爭創(chuàng)“六型”班組的活動作匯報。
作為新建礦井和新成立的工會組織,我們深感“六型”班組創(chuàng)建和對標(biāo)的必要性,堅持以抓好基層44個班組建設(shè)、打好基礎(chǔ)為目的,不斷學(xué)習(xí)、探索新形勢下班組建設(shè)的新方法、新途徑,堅持“行政主導(dǎo)、黨政共管、工會主抓、相關(guān)部門協(xié)同負(fù)責(zé)、班組全面參與”的原則,構(gòu)建“權(quán)責(zé)明晰、齊抓共管、管控有力”的工作格局,對標(biāo)、創(chuàng)建活動穩(wěn)步推進(jìn)。
一、著力構(gòu)建“外化于形、固化于制”的“六型”班組創(chuàng)建長效機制
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任
班組對標(biāo)工作是一項復(fù)雜的工程,要靠大家一起努力才能做好。公司工會制定下發(fā)了《寧夏銀星煤業(yè)有限公司開展與全國先進(jìn)班組對標(biāo)活動的方案》,成立了以黨委書記為組長,其他班子成員為副組長,工會牽頭,機關(guān)各職能部室齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)小組。
各職能部室分工負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù),形成大家齊抓共管的格 局,分工如下圖所示:
基層各單位成立了班組創(chuàng)建、對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了創(chuàng)建、對標(biāo)計劃,指定專人負(fù)責(zé)“六型”班組創(chuàng)建具體工作。形成了一級抓一級,層層抓落實的工作格局.(二)大力宣傳,營造氛圍
1、組織召開了與先進(jìn)班組對標(biāo),爭創(chuàng)“六型”班組活動創(chuàng)建啟動會;
2、以綜采二隊為標(biāo)桿,創(chuàng)建“六型”班組園地,組織各單位觀摩、學(xué)習(xí),強化“外化于形,固化于制”。
(三)明確對標(biāo)、創(chuàng)建步驟,強化問責(zé)制度
明確提出“六型”班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)3年規(guī)劃,44個班組中,2016年,80%的班組達(dá)到“六型”班組標(biāo)準(zhǔn)并與全國先進(jìn)班組對標(biāo),20%以上的“六型”班組實現(xiàn)與全國先進(jìn)班組的對
標(biāo)。
每季度組織分工會主席和部門負(fù)責(zé)人互相檢查、對比(開始兩個月每月組織檢查、對標(biāo)),對檢查考核合格的班組進(jìn)行公開表揚、獎勵,對不合格的班組進(jìn)行重點指導(dǎo),對連續(xù)兩個季度不合格的班組按照工會獎懲制度上報公司績效考評會進(jìn)行處罰。
二、講求實效創(chuàng)新,推進(jìn)“六型”班組創(chuàng)建
(一)強化措施,狠抓落實
1、發(fā)揮典型示范作用,組織綜采二隊優(yōu)秀班組長到靈新礦、石槽村礦觀摩、學(xué)習(xí),然后再組織其他部門(區(qū)隊)到綜采二隊學(xué)習(xí)、交流;
2、加大教育培訓(xùn)力度。截止7月底,公司共組織舉辦43期培訓(xùn)班,累計900余人次參加了培訓(xùn),廣大職工安全生產(chǎn)技能得到進(jìn)一步提升;
3、參觀學(xué)習(xí),交流提高。不定期組織班組長到公司周邊礦井參觀學(xué)習(xí),交流經(jīng)驗,拓寬了工作思路與方法。
(二)講求實效,創(chuàng)新推進(jìn)“六型”班組創(chuàng)建
1、積極引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù),爭做“學(xué)習(xí)型”班組。編寫班組學(xué)習(xí)制度,結(jié)合班組各自特點、情況,制定學(xué)習(xí)計劃表;開展“每日一題”和“一周兩學(xué)”活動,每周二、四班組組織學(xué)習(xí)1小時以上;職工書屋每天開放;利用周、月度安全生產(chǎn)活動例會學(xué)習(xí)上級報告、會議精神和生產(chǎn)目標(biāo)
任務(wù),重點分析安全生產(chǎn)中尚存在的問題和不足,部署下周、下月安全生產(chǎn)重點工作任務(wù);積極參加集團(tuán)公司、寧夏煤監(jiān)局和公司組織的各類培訓(xùn),結(jié)合班組自身情況開展培訓(xùn),提升操作能力和技能水平。培訓(xùn)工作對于一個新建煤礦顯得尤為重要,通過人資部、安全管理部、機電動力部、工會等相關(guān)職能部門組織的各類安全、技能培訓(xùn)和競賽,讓職工下班后就進(jìn)學(xué)校,使每位員工真切感受到不學(xué)習(xí)就要落后,技能差就沒有好崗位,工作不努力就要少拿工資和超額工資。
2、激發(fā)職工創(chuàng)造力,爭創(chuàng)“創(chuàng)新型”班組。以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體,創(chuàng)新班組長產(chǎn)生機制,部分單位采取民主選舉、競聘上崗等方式選好配強班組長;積極開展“五個一”、合理化建議和“五小”創(chuàng)新等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,1-7月份共收到職工合理化建議62條,“五小”創(chuàng)新成果申報20項;為更好地發(fā)揮高技能人才的示范引領(lǐng)作用,激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情,我們在全公司范圍內(nèi)開展了“一室二法三崗”推薦評選活動,涌現(xiàn)并總結(jié)出了許多好的操作方法、管理方法,增強了公司自主創(chuàng)新能力,有力促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和職工隊伍操作技能水平的提高。
3、節(jié)能減排,爭創(chuàng)“環(huán)保型”班組。我公司目前尚未通過環(huán)保驗收,這方面工作環(huán)保部門盯得也比較緊,公司通過宣傳欄、《銀煤信息報》、班前會等各種宣傳教育活動,增強職工的環(huán)境保護(hù)意識,引導(dǎo)職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的
理念;按照“6S”定置管理要求,對班組生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜等實行定置擺放,工作現(xiàn)場做到“四無”,工作結(jié)束做到工完料凈場地清,實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn);持續(xù)開展文明生產(chǎn),工作崗位人員著裝符合勞動保護(hù)的要求,工作牌明確,班容班貌達(dá)到“五凈”、“六整齊”,促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)和美化。
4、提質(zhì)增效,創(chuàng)建“效益型”班組。在班組創(chuàng)建、對標(biāo)方案和班組安全勞動競賽辦法中,我們明確要求采、掘、機、運、通等基層單位必需將安全、質(zhì)量、任務(wù)、超額工資、材料費消耗等重要指標(biāo)每天每班上墻公布,使班組之間每天形成創(chuàng)優(yōu)、對比和趕、幫、超的良性競爭氛圍,充分調(diào)動了班組之間、職工之間的勞動積極性;基層單位薪酬分配完全實行“小班計件,圓班核算”的計分計件工資制度,職工每天都能計算出當(dāng)班所掙工資和超額工資。這種工資制度大大提高了職工的勞動生產(chǎn)積極性,提高了作業(yè)工效;強化成本管理,圍繞提質(zhì)增效,加強對原材料消耗指標(biāo)、低值易耗品、費用等小指標(biāo)的考核,對班組的消耗與成果、投入與產(chǎn)出進(jìn)行核算,建立健全班組成本核算的原始記錄臺賬,開展班組經(jīng)濟活動分析。1-7月份,我公司實現(xiàn)利潤7740.27萬元,完成全年利潤指標(biāo)的69.73%。
5、團(tuán)結(jié)互助,共創(chuàng)“和諧型”班組。編寫班組班務(wù)民主公開制度,將職工關(guān)心的考勤、獎金或超額工資分配、單
項獎、產(chǎn)量(進(jìn)尺)、安全獎罰、績效考評結(jié)果等及時上墻公布,使各班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障;對困難職工進(jìn)行走訪、慰問,建立“互助金”制度,讓每一名職工在遇到困難時能及時得到資助,使其感受到班組的溫暖;對思想存在波動的職工,開展“五必清五必談”、“一人一事思想工作”,了解思想動向,做好安撫工作,提升班組和諧;針對公司年輕職工多,有的一兩個月都不能回家的現(xiàn)實,工會和分工會積極開展各類文體活動,公司共成立了九個文體協(xié)會(參會人數(shù)337人),每天組織開展籃球、足球、曲藝、羽毛球、臺球、象棋等文體活動,大大豐富了不同群體、共同愛好的職工業(yè)余生活,促進(jìn)其相互之間的溝通、交流;積極鼓勵分工會開展班組間的三人籃球、象棋、撲克、拔河比賽等,把職工盡力從宿舍上網(wǎng)、看電視中吸引到隊內(nèi)會議室和各種活動場地,增強了班組凝聚力和向心力。
6、強化安全,打造“安康型”班組。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)為依托,深入、持續(xù)開展安全管理工作;加強帶班、跟班、值班制度的落實,使各級管理人員下井帶著“三違”查處指標(biāo)下井,緊緊圍繞安全生產(chǎn)做各項工作;加大隱患檢查力度,工會主席和分工會主席及時下達(dá)《安全隱患排查治理反饋通知單》,1-6月份查處隱患75條,隱患整改率達(dá)100%;堅持每周召開一次安全生產(chǎn)例會;簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、“三不傷害”承諾書,開展月度安全量化評估考核,舉
辦“百日安全”、“安康杯”競賽和安全知識競賽等活動,讓每名職工掌握基本安全生產(chǎn)技能,樹立安全紅線意識,力求夯實班組的第一道安全防線。
三、存在的不足與下一步打算
(一)我礦是新建礦井,新職工人數(shù)多,職工隊伍呈年輕化態(tài)勢,安全生產(chǎn)技能較弱,業(yè)務(wù)骨干較少,班組建設(shè)基礎(chǔ)薄弱,與各兄弟單位還有差距,與周邊先進(jìn)煤礦尚有差距,班組對標(biāo)的任務(wù)很重。這些不足之處通過走訪、學(xué)習(xí)和交流更使我們有緊迫感和危機感。但是,年輕也是資本,可塑性強。相信在集團(tuán)公司工會等部門的指導(dǎo)下,我公司黨政工團(tuán)齊抓共管,班組對標(biāo)工作在不久的將來會迎頭趕上的。
(二)與全國先進(jìn)班組對標(biāo),爭創(chuàng)“六型”班組工作是凝聚、團(tuán)結(jié)廣大青年職工建功立業(yè)的有效形式。今后,我們將在廣度和深度上加以拓展,使對標(biāo)、創(chuàng)建活動由點成片,積極把創(chuàng)建活動與工會重點工作有機結(jié)合,通過抓管理、重落實,解決好生產(chǎn)組織中的矛盾問題,克服困難。帶領(lǐng)我礦廣大青年職工積極投身到對標(biāo)、創(chuàng)建活動中去,開展規(guī)范達(dá)標(biāo)生產(chǎn),努力做到盡善、盡美、盡優(yōu)。
(三)今后我公司在創(chuàng)建“六型”班組的過程中將不斷創(chuàng)新工作形式,通過持續(xù)的外出交流、學(xué)習(xí),查找不足,向其他礦取經(jīng),營造“簡單、陽光、坦誠”的班組氛圍。切實抓好安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、效益等各項目標(biāo)管理,不斷把
創(chuàng)建活動推向深入,力爭完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)和任務(wù)。
我的匯報結(jié)束了,謝謝大家!
第三篇:采油大隊年終工作總結(jié)
采油大隊年終工作總結(jié)范文
09年以來,xxx采油大隊在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊全體職工的共同努力下,在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下,認(rèn)真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既09年工作會議精神,緊緊圍繞產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠的總體目標(biāo),以安全生產(chǎn),節(jié)支降耗為工作重心,動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神,端正求真務(wù)實的工作作風(fēng),樹立銳意進(jìn)取的超前意識,克服了金融危機帶來的重重困難,徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式,基本完成了采油廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。
一、采油大隊基本情況 采油大隊為科級建制單位,隸屬生產(chǎn)運行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊,8個職能小組,設(shè)40個采油站,13個采油班,9個原油檢查站,4個注水站;共有井場164宗,其中生產(chǎn)井場151宗,停抽井場5宗,撤離井場8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況 09年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計劃投產(chǎn)新井100口,實際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實際完成102井次,完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次,完成193井次,完成計劃的80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗,實際建成19宗,完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸,舊井29.06萬噸),下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費用5454萬元,完成成本投資3809萬元(不包括車輛維修費用),節(jié)余1645萬元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元,較上年同期降低191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元,較上年下降368.3萬元,下降23.7%;材料費用378.2萬元,同比下降190.8萬元,下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元,下降58%;勞務(wù)費337.2萬元,同比下降45.8萬元,下降12%(其中道路維修40.8萬元,同比下降21.6萬元,下降34%;人工費用128萬元,同比下降14萬元,下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元,同比下降6.2萬元,下降6%;運雜費71萬元,同比下降4萬元,下降5%);燃料費93.8萬元,同比下降21.5萬元,下降19%,其中生活取暖費用18萬元,下降21.1萬元,車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組、生活用油),下降9.4萬元;生活水費37.7萬元,同比下降27.6萬元,下降42%;辦公費2.8萬元,同比下降1.5萬元,下降35%;其它費用98.2萬元,同比下降16.6萬元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達(dá)計劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。
三、09年主要工作 09年是受金融危機影響嚴(yán)重,生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年,是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年,是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年,采油廠是這樣,采油大隊也是如此。一年來,采油大隊全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù),具體有以下幾個方面:
(一)黨建工作章顯特色 黨是先進(jìn)的組織,是領(lǐng)導(dǎo)的核心,今年以來,xxx采油大隊黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時,強化了班子隊伍建設(shè),提高了職工思想認(rèn)識,加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強了職工凝聚力,章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇,全力加強學(xué)習(xí),廣泛開展調(diào)研,仔細(xì)分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績,特別是成立的青年突擊隊,有針對性的開展急、難、險的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認(rèn)可,并授予 青年突擊隊的旗幟和光榮稱號,獲得油田公司團(tuán)委贈書500余冊,價值15000多元;三是強化基層黨群建設(shè),全年召開黨支部工作會議12次,開展活動9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予先進(jìn)基層黨組織榮譽稱號,采油大隊團(tuán)支部也被省國資委授予五四紅旗團(tuán)支部。
(二)制度建設(shè)基本完善 為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進(jìn)一步完善大隊管理制度,采油大隊采取積極措施,充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢,集中大隊人員群體智慧,修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條,并匯總成冊,作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》,分解了采油大隊生產(chǎn)成本,細(xì)化了單月單項生產(chǎn)費用開支,下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊,采油區(qū)隊與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,明確了工作目標(biāo),分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實了生產(chǎn)責(zé)任。
第四篇:采油大隊申請
橫山采油廠采油二大隊
關(guān)于購電加熱板等計量器具的請示
生產(chǎn)計劃科:
采油二大隊部分油管員短缺電加熱板、量筒、燒杯等計量器具,計量工作正常開展受到制約。為保證油井計量工作正常開展,現(xiàn)急需購買電加熱板15個(型號DL-1-15,直徑18厘米,1500瓦),預(yù)計每個500元,共計7500元。量筒50個,規(guī)格玻璃1000ml、預(yù)計每個33元。共1650元。燒杯50個,規(guī)格1000ml。預(yù)計每個11元,共550元。合計費用9700元。
望批復(fù)為盼!
采油二大隊
二〇一二年三月二十三日
會議紀(jì)要
2012年3月23日,采油二大隊關(guān)于生產(chǎn)例會,會議由高萬春主持,參加人有符金祥、閆占江。會議主要紀(jì)要如下:
一、會議指出,各區(qū)為順利開展油井計量工作。采油二大隊部分油管員現(xiàn)缺加熱板15個。量筒50個。燒杯50個。
二、會議調(diào)研了電加熱板的費用,計劃購買20個,每個500元,共計費用7500元。量筒50個,每個33元共計費用1650元。燒杯50個,每個11元,共計費用550元。合計費用9700元。
經(jīng)會議研究討論,參會人員一致認(rèn)為需要盡快購買,同意報生產(chǎn)計劃科《橫山采油二大隊關(guān)于購買電加熱板等計量器具的請示》。
采油二大隊
二〇一二年三月二十三日
第五篇:采油大隊年終工作總結(jié)
20xx年以來,xxx采油大隊在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊全體職工的共同努力下,在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下,認(rèn)真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20xx年工作會議精神,緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標(biāo),以 “安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為工作重心,動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神,端正求真務(wù)實的工作作風(fēng),樹立銳意進(jìn)取的超前意識,克服了金融危機帶來的重重困難,徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式,基本完成了采油廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位,隸屬生產(chǎn)運行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊,8個職能小組,設(shè)40個采油站,13個采油班,9個原油檢查站,4個注水站;共有井場164宗,其中生產(chǎn)井場151宗,停抽井場5宗,撤離井場8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況
20xx 年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計劃投產(chǎn)新井100口,實際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實際完成102井次,完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次,完成193井次,完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗,實際建成19宗,完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸,舊井29.06萬噸),下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。
采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費用 5454萬元,完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費用),節(jié)余1645萬元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元,較上年同期降低 191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元,較上年下降368.3萬元,下降23.7%;材料費用378.2萬元,同比下降190.8萬元,下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元,下降58%;勞務(wù)費337.2萬元,同比下降 45.8萬元,下降12%(其中道路維修40.8萬元,同比下降21.6萬元,下降34%;人工費用128萬元,同比下降14萬元,下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元,同比下降6.2萬元,下降6%;運雜費71萬元,同比下降4萬元,下降5%);燃料費93.8萬元,同比下降21.5萬元,下降 19%,其中生活取暖費用18萬元,下降21.1萬元,車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組、生活用油),下降9.4萬元;生活水費37.7萬元,同比下降27.6萬元,下降42%;辦公費2.8萬元,同比下降1.5萬元,下降35%;其它費用98.2萬元,同比下降16.6萬元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達(dá)計劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。
三、20xx年主要工作
20xx 年是受金融危機影響嚴(yán)重,生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年,是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年,是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年,采油廠是這樣,采油大隊也是如此。一年來,采油大隊全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù),具體有以下幾個方面:
(一)黨建工作章顯特色
黨是先進(jìn)的組織,是領(lǐng)導(dǎo)的核心,今年以來,xxx采油大隊黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時,強化了班子隊伍建設(shè),提高了職工思想認(rèn)識,加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強了職工凝聚力,章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇,全力加強學(xué)習(xí),廣泛開展調(diào)研,仔細(xì)分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績,特別是成立的“青年突擊隊”,有針對性的開展急、難、險的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認(rèn)可,并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號,獲得油田公司團(tuán)委贈書500余冊,價值15000多元;三是強化基層黨群建設(shè),全年召開黨支部工作會議12次,開展活動 9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號,采油大隊團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。
(二)制度建設(shè)基本完善
為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,為了進(jìn)一步完善大隊管理制度,采油大隊采取積極措施,充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢,集中大隊人員群體智慧,修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條,并匯總成冊,作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》,分解了采油大隊生產(chǎn)成本,細(xì)化了單月單項生產(chǎn)費用開支,下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊,采油區(qū)隊與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,明確了工作目標(biāo),分解了生產(chǎn)任務(wù),夯實了生產(chǎn)責(zé)任。
(三)成本管理初見成效
20xx年是采油廠的成本管理年,采油大隊為了減少成本投資,節(jié)約資源,降低消耗,實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標(biāo)做了大量工作,采取了諸多措施,節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元,噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
1、全年組織職工參加以大隊、區(qū)隊、班站為單位的集體勞動6次,上勞200人次,全年人工平整新投產(chǎn)井場19宗,修防護(hù)堤2800米,連接油氣管線13000米,減少成本投資20萬元。
2、修訂了《xxx采油大隊節(jié)能管理辦法》,采油大隊與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月,生活用水0.5方/人/月,取暖用煤1噸/人/年,將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn);全年安裝半生氣取暖鍋爐19 臺,維修38臺。挖地溝管線1500米,將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸,用于生活點的常壓鍋爐取暖,節(jié)約燃煤160噸,使燃料費與去年同比下降12.1萬元;生活水費與去年同比下降27.6萬元。
3、調(diào)整油井工作參數(shù),對210口油井實施間隔采油,節(jié)約電費341萬元。
4、3月份合并班站職工灶12處,減少外雇臨時工數(shù)量,全年直接減少費用5.6萬元。
5、大力開展修舊利廢工作,維修損壞抽油機減速箱2臺,焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件,節(jié)約生產(chǎn)費用35.2萬元。
6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理,由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督,區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗收,并將工作量當(dāng)日上報采油大隊,統(tǒng)一核算、匯總并全部公布,有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞,同時也大大降低了生產(chǎn)成本,使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元;鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元;人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降18萬元。
7、嚴(yán)格材料管理,實施量化定額,規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量,全年節(jié)約材料費用190.8萬元。
8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析,提前計劃井場建設(shè),不設(shè)班站、生活點的井場只建一間房子,全年減少建房13間,減少投資費用35.2萬元。
9、在不影響環(huán)保評估的前提下,采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿,直接減少采油廠投資35萬元。
10針對抽油機后懸繩的磨損嚴(yán)重,更換頻繁的問題,采油大隊職工總結(jié)經(jīng)驗,在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶,延長后懸繩平均使用壽命3月左右,有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗;
11、6月份,采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下,在5宗井場開展節(jié)能照明燈具實際實驗,已節(jié)約用電100kw/h,根據(jù)實驗數(shù)據(jù)計算,在全大隊推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費20萬元(正在實驗階段,未實施);
(四)油井管理成果顯著
為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成,采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口,新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次,措施成功率70%,實現(xiàn)措施增油1.2萬噸;加清蠟劑86井次,熱洗31井次,自能熱洗36井次,檢泵維護(hù)532井次,活動解卡293井次。
在油井管理中,作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后,既方便了生產(chǎn)運行,又提高了工作效率;既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督,又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量,又帶動了大隊職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方,監(jiān)督水力壓裂96井次,高能氣體壓裂27井次,射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次,處罰23次,罰款2.08萬元,作業(yè)返工鑒定34井次。
除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外,還引用新的采油工藝,延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命,對210口低產(chǎn)井實施間隔采油,摸索經(jīng)驗,針對性的進(jìn)行熱洗,加藥維護(hù),使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。
在加快油田注水工程中,正在建設(shè)注水站1座,現(xiàn)已投用注水站3座,注水井28口,日注水350方,累計注水116611方,注采層位主要有延
10、長61,注水受益井123口,初見成效。
全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗,為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。
(五)材料管理程序規(guī)范
在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報制度,將采油區(qū)隊、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料,全部統(tǒng)計匯總,由采油大隊統(tǒng)一提前申報,并且履行oa簽字審批程序,減少了申報環(huán)節(jié)漏洞,提高了工作效率;其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度,單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取,采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外,需要領(lǐng)取常規(guī)材料,必須交舊領(lǐng)新,經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊長簽字,材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)取;再次規(guī)范材料使用制度,經(jīng)采油區(qū)隊職工會議討論,將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量,并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限,由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報采油區(qū)隊,采油區(qū)隊匯總后上報采油大隊,采油大隊根據(jù)材料用量和價格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費用,并將費用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊;最后建立采油班站材料庫,為了方便管理,保障生產(chǎn),采油區(qū)隊在各采油站建立了終端材料庫,根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量,配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料,并對采油班站材料庫每月盤點一次,對采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對,做到與每天的匯總上報相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃,大隊申報,設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換,全年共申報,并使用大型維修材料11部件,約24.2萬元,與去年同比降低10.2萬元;中、小型維修材料及設(shè)備143部件,121.6萬元,與去年同比降低17.6萬元;生產(chǎn)消耗材料232.5萬元,與去年同比降低46.2萬元;辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設(shè)施28套,生活取暖燃煤225 噸,車輛油耗95830公升,約61.7萬元,與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報、領(lǐng)取、配送,截止11月20日,共申報并使用抽油機90臺,儲油罐24具,油管25.2萬米,油桿187.2萬米,抽油泵536臺,扶正器1.35萬個,價值1850萬元。
(六)設(shè)備管理制度嚴(yán)格
為加強管理,方便使用,設(shè)備管理組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、電動機等所有設(shè)備投用年限、型號、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊登記,形成電子文檔,準(zhǔn)確核對了采油大隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機727臺(其中生產(chǎn)566臺、停用146臺,報損15 臺),電動機686臺,儲油罐804具,發(fā)電機組10臺,配電箱柜151臺,變壓器151臺,鍋爐11臺。
在設(shè)備維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)工作制度,一是由設(shè)備管理組按月對所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查,對發(fā)現(xiàn)問題及時整改,全年共完成設(shè)備普查5670井次,調(diào)整平衡88臺次,調(diào)整偏磨80臺次,更換小型零部件182次,安裝油式啟動柜412臺;二是由各采油班站長每周對所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查,對發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場排除,復(fù)雜問題及時上報;三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對設(shè)備進(jìn)行一次檢查,并定期進(jìn)行防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。
設(shè)備維修,由采油區(qū)隊設(shè)備管理組統(tǒng)一進(jìn)行,全年共更換曲柄10塊,尾軸、中央軸5臺,連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副,維修剎車154臺、更換電動機70臺,維修設(shè)備電路故障150臺次,檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件,由采油大隊、區(qū)隊設(shè)備管理組現(xiàn)場鑒定,超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換,維護(hù)不到位,管理不當(dāng),造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償,包括維修更換時的工程車輛費用,全年共鑒定損壞設(shè)備171臺次,賠償人為造成經(jīng)濟損失 1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時的問題,有效的提高了生產(chǎn)時效,強化了設(shè)備管理,保障了油井的正常生產(chǎn)。
(七)信息采集準(zhǔn)確全面
在規(guī)范新的運行程序后,為了便于信息傳遞,今年采油大隊信息組,配合信息中心等相關(guān)單位,重新建設(shè)了xxx采油區(qū)隊數(shù)字網(wǎng)絡(luò),開通了采油大隊網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻,實現(xiàn)了oa辦公自動化,規(guī)范了信息報表,精簡了簽字程序,節(jié)省了辦公費用,提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份;完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次,維修電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺次。
在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道,圖片信息采集工作,完成圖片采集890多張,完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報道26條,完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次,提升了采油大隊影響力,提高了采油大隊整體形象。
(八)車輛管理責(zé)任到位
動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式,采油大隊在實際生產(chǎn)過程中,詳細(xì)規(guī)定了車輛調(diào)派和申報程序,嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和個人為第一責(zé)任人,對所乘車輛安全負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格車輛油料管理,規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量,實行當(dāng)月核對當(dāng)月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛,杜絕公車私用。除工作需要外,未經(jīng)允許所有車輛一律不準(zhǔn)外出,起用gprs定位系統(tǒng)對所有車輛的出行和路線進(jìn)行監(jiān)測。嚴(yán)格執(zhí)行動力車輛駕駛?cè)藛T考勤制度和出車工作量考核制度,努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時、定期對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保車輛正常運行,有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。
(九)安全環(huán)保工作扎實開展
安全是生產(chǎn)的前提,采油大隊是生產(chǎn)單位,由于交叉施工,外雇工人安全意識淡薄,大隊職工安全知識貧乏,為了扭轉(zhuǎn)采油大隊成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局,防止安全事故發(fā)生,我們在安全工作中做了以下幾方面工作:
1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查,并按規(guī)定做到巡查開始有安排,現(xiàn)場檢查有記錄,問題整改有指令,落實措施有責(zé)任,巡查完畢有總結(jié),全年采油大隊、區(qū)隊共計完成安全巡查120余次,排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查,及時解決檢查中的各類問題。
2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書,明確工作要求,夯實安全責(zé)任。采油大隊、采油區(qū)隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,逐級落實安全責(zé)任,全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次,罰金2.08萬元,處罰大隊職工72人次,罰金11.02萬元,真正形成了 “縱向到底、橫向到邊、層層抓落實,人人講安全”的安全管理體系。
3、制定了《xxx采油大隊安全環(huán)保管理制度》,規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項;定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會議,全年組織安全教育培訓(xùn)8次,受訓(xùn)876人次,有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開展安全消防演練2次,使職工從實踐角度有了新的提高。
在全年生產(chǎn)過程中,將環(huán)保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動,采油大隊投資106萬元,共完成井區(qū)植樹8.4萬株(楊樹2.9萬株,刺槐5.1萬株,長青樹0.4萬株),完成道路綠化30余公里,完成井場綠化37 宗,既維護(hù)了生態(tài)平衡,同時也加快了綠色企業(yè)建設(shè);所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元,完成24宗新井場泥漿固化,有效減少了對環(huán)境的污染;制作各類宣傳標(biāo)語牌13個、張貼宣傳標(biāo)語35副,對安全生產(chǎn),環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。
(十)原油管護(hù)工作繼續(xù)加強
在原油管護(hù)工作中,一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度,全年共完成巡查任務(wù)300次,查獲盜竊原油事件2 起,收繳原油21噸,挽回?fù)p失8.4萬元;三是采油大隊、區(qū)隊每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),并且核對上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況,執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎金;四是采油區(qū)隊每月負(fù)責(zé)對井區(qū)庫存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗,對新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點井隨時抽查并作為重點管護(hù)對象。全年共完成庫存核查6800井次,含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油,降低原油交售誤差;六是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量,杜絕原油跑、冒、滴、漏,有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。
四、存在問題及原因
采油大隊20xx年以來,通過全體職工的共同努力,較好的完成了采油廠下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),但在實際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。
(一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難
1、由于xxx大隊侏羅系油層前期采油速度過快,含水上升,導(dǎo)致許多油井底水錐進(jìn),出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;另外三疊系油層,未實施注水,能量得不到補充,自然遞減速度過快,挖潛無潛力,綜合遞減增大,截止11月份自然遞減為14%,綜合遞減為12%。
2、執(zhí)行量化考核之后,采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大,1-4月份誤差達(dá)到18%,全年平均誤差12%,直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。
3、受天氣、停電等因素的影響,全年生產(chǎn)時效97%,減少原油產(chǎn)量約0.17萬噸。
(二)生產(chǎn)成本控制困難
1、單井平均產(chǎn)量逐年下降,油田注水區(qū)域較小,綜合遞減率呈上升趨勢,油井穩(wěn)產(chǎn)困難。
2、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少,成功率越來越低,措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。
3、井區(qū)道路、地上設(shè)備、井下管柱日趨老化,道路維修越來越困難,設(shè)備維修率越來越高,材料更換維護(hù)次數(shù)越頻繁,更換數(shù)量越多,生產(chǎn)成本上升。
4、夏、秋季節(jié)雨水較多,道路維修費用大,冬季天氣影響,鍋爐車費用急劇增加,生產(chǎn)成本難以控制。
5、車輛維修等費用無法核算,導(dǎo)致成本決算不準(zhǔn)確,影響生產(chǎn)經(jīng)營決策。
6、由于損壞設(shè)備財產(chǎn)賠償后歸屬不合理,給采油大隊成本管理帶來較大困難。
(三)涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難
由于土地征用,道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達(dá)92起,處理比較困難。
(四)道路不暢通行困難
集輸、注水管線全部開挖,對井區(qū)砂石道路破壞嚴(yán)重,回填后既不平整,又未壓實,生產(chǎn)、運輸相當(dāng)困難。
xxx上山道路由于坡陡、彎急,車輛通行十分困難,該路段累計已造成翻車6次,死亡1人的安全事故,建議重新勘察通行路線。集輸,注水影響
(五)車輛短缺生產(chǎn)困難
xxx采油大隊現(xiàn)有生產(chǎn)井場151宗,轄區(qū)道路200公里,作業(yè)技術(shù)人員下派后,工作任務(wù)更加繁重,4輛戰(zhàn)旗壞不可修,生產(chǎn)可用車輛只有5臺,嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開展。
(六)設(shè)施滯后生活困難
采油廠合并前,井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu),年久失修,漏水嚴(yán)重;19間房屋裂縫,28宗井場圍墻坍塌,存在重大安全隱患,并嚴(yán)重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核,采油大隊無力維修。
(七)員工整體素質(zhì)低,工作開展困難
采油廠前期招錄員工途徑不同,職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大,使區(qū)域內(nèi)能夠勝任班站長、職能組長和有寫作能力的人員少之甚少,在現(xiàn)任的63名基層班站長中,中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人,導(dǎo)致工作開展相當(dāng)困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員,管理能力平庸、技術(shù)水平有限,整體力量薄弱,采油大隊共有專業(yè)技術(shù)員4名,技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強;外派培訓(xùn),內(nèi)部學(xué)習(xí)機會較多,但是知識收益很少,由于基礎(chǔ)水平受限,多數(shù)培訓(xùn)知識難以掌握和應(yīng)用。
五、20xx年工作計劃
20xx年,xxx采油大隊將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立發(fā)展宗旨,繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),頑強支撐200萬噸整裝油田建設(shè),具體措施有以下幾個方面:
(一)繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè),團(tuán)結(jié)一切力量,充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能,使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。
(二)竭力完成采油廠下達(dá)的新井投產(chǎn)、原油交售,井場建設(shè)、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。
(三)實現(xiàn)80%油井集輸,降低運輸費用,提高油井產(chǎn)交率。
(四)繼續(xù)嚴(yán)格量化考核,細(xì)化成本管理,將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊,班站,將單井單月生產(chǎn)材料費用控制在130元左右。
(五)繼續(xù)加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。
(六)進(jìn)一步豐富職工文化生活,改善職工生活環(huán)境,體現(xiàn)人文管理,實現(xiàn)和諧發(fā)展。
(七)繼續(xù)完善采油大隊內(nèi)部全新的管理制度,執(zhí)行全新的考核辦法,呈現(xiàn)采油大隊新的管理特色。
(八)繼續(xù)強化安全管理,保持清潔生產(chǎn)。
總之,在新的一年里,xxx采油大隊全體職工,將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作,以飽滿的工作精神應(yīng)對全新的挑戰(zhàn),以頑強的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。