第一篇：馮京民個人先進事跡

馮京民個人先進事跡

一、多學多思，學以致用，不斷提高自己

到廳飼料奶辦以來,他把學習當成融入這個團隊的一個切入點，“處處留心皆學問”，不懂就問，下鄉(xiāng)調(diào)研學實踐,開會交流學經(jīng)驗?！皩W而不思則罔，思而不學則殆”。勤于思考，工作才會有辦法、有對策，行動才會有目標、有方向，從而正確貫徹落實黨的政策方針及廳黨組的各項部署要求，確保在做出工作判斷選擇時不出錯或少出錯。他緊緊團結(jié)、依靠處里全體同志，重點思考實踐將農(nóng)業(yè)部的決策部署、廳黨組的工作要求和飼料奶站質(zhì)量安全監(jiān)管的專業(yè)技術(shù)要求融入到行政管理的各項措施之中，突出在組織協(xié)調(diào)、責任體系、目標要求、過程管理、素質(zhì)提升等方面下功夫，緊盯監(jiān)管措施、監(jiān)測計劃,跟蹤落實、整頓見效，進一步鞏固了近年來全省飼料奶業(yè)安全發(fā)展的好形勢。

二、創(chuàng)造性抓工作，盯住目標抓落實，成效明顯

1、抓工作布局，形成全省飼料和生鮮乳質(zhì)量安全管控的犄角之勢。一是責任到人的監(jiān)管體系。將全省570個生鮮乳收購站、320輛運輸車、所有的奶牛養(yǎng)殖場（戶），266個飼料生產(chǎn)企業(yè)、近5000個飼料經(jīng)營門店的安全責任和監(jiān)管責任，落實到轄區(qū)的企業(yè)（車輛）負責人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任人、縣包鄉(xiāng)責任人和市包縣責任人，明確責任主體和監(jiān)管責任兩個主體。按照鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）責任人負責日常監(jiān)管并每周至少實施一次現(xiàn)場檢查和隱患排查、縣級監(jiān)管責任人每月至少實施一次現(xiàn)場檢查、市級對所包縣每季至少實施一次現(xiàn)場督查、省級管理部門每半年至少實施一次現(xiàn)場督導的方式落實各自肩負的監(jiān)管責任。同時，統(tǒng)一制作了“質(zhì)量安全監(jiān)管責任標識牌”，懸掛于生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營單位的顯要位置，以明示責任主體、監(jiān)管單位、監(jiān)管區(qū)域、監(jiān)管責任人，明晰監(jiān)管內(nèi)容和職責，確保監(jiān)管責任落實無縫隙、全覆蓋，責任到人,監(jiān)管到點上。二是全覆蓋的監(jiān)測計劃。每年在實施農(nóng)業(yè)部監(jiān)測計劃的基礎(chǔ)上，省級及重點市、縣都積極爭取財政支持，專列監(jiān)測經(jīng)費，確定監(jiān)測區(qū)域和范圍，不斷加大監(jiān)測力度，提高監(jiān)測頻次，每年檢測的生鮮乳樣品都在2000批次以上、飼料樣品1000批次以上，實現(xiàn)了監(jiān)測預(yù)警全覆蓋。三是高調(diào)的專項整治行動。每年全省都要統(tǒng)一組織，周密部署飼料和生鮮乳專項整治行動，保持高壓態(tài)勢，重點整治不規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營場所，重度打擊非法添加、超范圍超劑量添加和使用“問題”投入品違法行為，消除安全隱患。

2、抓機制創(chuàng)新，提升全省飼料和生鮮乳質(zhì)量安全水平。一是制度化的應(yīng)急防范機制。貫徹飼料新《條例》和《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理條例》，突出培訓、操作、演練，制定了《飼料和生鮮乳質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》、《飼料原料品控制度》和《不合格生鮮乳報告制度和管理辦法》等。二是標準化的示范創(chuàng)建機制。從農(nóng)業(yè)部確定的5家飼料示范企業(yè)起步，組織示范創(chuàng)建現(xiàn)場推廣活動，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一標準，推進《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》實施工作。嚴格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部《生鮮乳收購站標準化管理技術(shù)規(guī)范》，召開現(xiàn)場觀摩推進會議，示范引領(lǐng)，整頓提高生鮮乳收購站建設(shè)和管理水平。三是專家說了算的飼料生產(chǎn)許可審核機制。啟動飼料生產(chǎn)許可專家審核委員會運行機制，嚴格許可條件，提高門檻，減少數(shù)量，鼓勵企業(yè)加大技改力度，推進企業(yè)兼并整合重組，壯大一批年產(chǎn)50萬噸以上的飼料龍頭企業(yè)。

3、抓基礎(chǔ)鞏固，全力服務(wù)全省飼料和生鮮乳質(zhì)量安全生產(chǎn)。主要是加強飼料和乳品質(zhì)量管理法規(guī)的宣傳培訓、信息統(tǒng)計和監(jiān)管檔案的“痕跡化”管理工作。

特別是借鑒我省煤炭安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，突出屬地管理，明確工作力量下沉一線，下功夫抓了飼料和生鮮乳質(zhì)量安全責任到人的監(jiān)管體系，受到農(nóng)業(yè)部畜牧業(yè)司及奶辦領(lǐng)導的一致稱贊。2013年4月10日，在西安召開的全國生鮮乳質(zhì)量安全監(jiān)管工作會議上，作為3個省份之一進行了典型經(jīng)驗交流。啟動實施的全省飼料生產(chǎn)許可專家審核委員會運行機制，也受到農(nóng)業(yè)部畜牧業(yè)司及飼料辦領(lǐng)導的充分肯定。2013年1月21日至23日，農(nóng)業(yè)部全國飼料工業(yè)辦公室在太原舉辦的飼料和飼料添加劑生產(chǎn)許可管理培訓班上，我省也作了經(jīng)驗交流?？偨Y(jié)這些年來的工作和學習，愛崗敬業(yè)、勤學善思、廉潔忠誠、團結(jié)協(xié)作是他不變的信條和深刻的體會。他堅持從點滴做起，從小事做起，堅持把對工作的負責作為對自己人生的負責，始終做到對工作盡力、對職位盡責、對事業(yè)盡心。他也深知自己依然存在著一些不足。比如，知識還不夠系統(tǒng)，有時做事情過于理想化，還不能充分地運用理論來指導實踐。

第二篇：馮新建先進事跡

先進事跡材料

我叫馮新建，現(xiàn)年47歲，河南省龍源紙業(yè)股份有限公司總經(jīng)理，負責公司全面工作。公司成立于2004年，是以生產(chǎn)包裝紙為主要產(chǎn)品的民營股份制企業(yè)，注冊資金1億元。公司下轄武漢龍鳴紙業(yè)有限公司、洛陽龍祥紙業(yè)有限公司、鄭州龍鳴再生資源有限公司等四個全資子公司，共安排社會就業(yè)1300多人,已形成年生產(chǎn)70萬噸的生產(chǎn)能力，2011年完成銷售收入9.3億元，實現(xiàn)稅利1億元。目前，龍源紙業(yè)已成為我國中部地區(qū)產(chǎn)量最大、質(zhì)量最好、售價最高的瓦楞紙生產(chǎn)基地。

2000年我?guī)ьI(lǐng)一班人租賃經(jīng)營太康縣瀕臨倒閉的小造紙廠開始起步。太康造紙廠，是一個典型的國有企業(yè)，長期處于停產(chǎn)狀態(tài)，接手以后，經(jīng)過認真分析，研究，重新對整個系統(tǒng)的設(shè)備、水、電、蒸氣等進行平衡，克服重重困難，在2000年底成功將產(chǎn)量由原來的最高499噸/月提高到1000噸/月。由于產(chǎn)量翻番，人工、水電等能耗基本不變，所以當年就獲得了太康縣造紙廠連想都不敢想的成功和利潤。同時，也為龍源人的前進奠定了堅實的管理、技術(shù)和信心的基礎(chǔ)。之后接管寧陵張弓紙廠、經(jīng)營洛陽萬千紙業(yè)、進駐武漢帥倫、利用招商引資政策，進行龍源紙業(yè)基地建設(shè)，依靠基地建設(shè)加低成本擴張的發(fā)展戰(zhàn)略和較高的社會信譽度，通過不斷強化管理與技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過短短10余年時間就實現(xiàn)了跨越性發(fā)展目標，產(chǎn)品暢銷全國各地，深受客戶信賴。下面是我的一些做法和體會：

一、充分了解市場信息，及時調(diào)整經(jīng)營策略

作為民營企業(yè)的領(lǐng)導者，我始終堅持學習，不管工作多忙，堅持每天都抽出一定的時間讀書學習，學習“科學發(fā)展觀”等理論書籍，切實領(lǐng)會國家的方針政策、法律法規(guī)；學習現(xiàn)代市場營銷和管理知識，堅持每天上網(wǎng)查詢與行業(yè)有關(guān)的信息資料、市場行情、產(chǎn)品需求動態(tài)，收集掌握前沿市場信息。作為一個企業(yè)，原料供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的重頭戲。多年來，我根據(jù)市場變化，及時調(diào)整供應(yīng)策略，時刻關(guān)注原材料、備品、備件市場價格變化，掌握存貨情況，合理制定庫存限額。原料供應(yīng)方面采取了放開價格保得率的收購策略，使噸紙得率年平均保持在1.158以下。而原料庫存穩(wěn)中有升，沒有因原料不足而停過產(chǎn)。在大宗原料供應(yīng)方面，采取競標和議標的辦法，購進的物品有了更大的選擇空間，購進的備品，備件具有良好的質(zhì)量等級和可靠使用價值。二是根據(jù)市場變化，適時調(diào)整經(jīng)營策略。首先要求銷售人員增強服務(wù)意識，牢牢抓住老客戶，積極開發(fā)新客戶，不斷擴大銷售網(wǎng)點，采取靈活多樣的銷售方式，促進產(chǎn)品銷售渠道暢通，供不應(yīng)求。

二、狠抓節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本

進入2012年，由于原材料價格不穩(wěn)。整個造紙行業(yè)都經(jīng)營困難，市場銷售低迷，為了確保生產(chǎn)銷售不受影響，我面對各種困難，積極尋找應(yīng)對措施，多次召開中層以上骨干會議。一是強化內(nèi)部管理，充分挖掘潛力。制定了以成本降低率為主要內(nèi)容的《內(nèi)部管理責任制細則》，將節(jié)能降耗指標層層分解，每個生產(chǎn)工序，生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有控制成本費用目標，每個職工都

有控制成本任務(wù)，從而形成了比較系統(tǒng)比較完善的成本控制體系，最大限度地發(fā)揮了人、財、物的潛能，提高了投入產(chǎn)出率，有效降低了生產(chǎn)成本，為銷售價格調(diào)整提供充足的空間；二是實行將減少斷頭次數(shù)與績效掛鉤的考核辦法。有效的減少斷頭次數(shù)，提高了紙機有效運行時間，取得了很好的效果。

三、把握生命線，始終不動搖

眾所周知，國家環(huán)保是國策，日趨明顯。在公司會議上，我多次強調(diào)：“環(huán)保是企業(yè)的生命線，環(huán)保重于生產(chǎn)，治污達標是我們的責任，因為生產(chǎn)上某些設(shè)備出了問題，影響了生產(chǎn)，我們可以想方設(shè)法補過來，而治污出了問題，那就不是我們內(nèi)部能夠左右了的事了”。建廠時，我不惜花巨資購進環(huán)保設(shè)備，有效保證污水穩(wěn)定達標排放，公司沒有從環(huán)保上出現(xiàn)任何問題，也贏得了省市縣各級部門的認可和榮譽。由于公司污染防治設(shè)施工藝先進、運行成本低、效率高，被中國重大水專項課題組列為實驗基地。

四、建立組織、關(guān)心職工、保障效益

在我的積極組織下，公司于2005年先后建立了黨支部、團支部和公司工會，并充分發(fā)揮了這些組織的橋梁紐帶作用。另外，我關(guān)心員工生活，時常深入生產(chǎn)一線了解和掌握職工的思想動態(tài)，幫助他們解決工作和生活中的困難，不斷改善職工工作和生活條件，逐年提高員工的收入水平，并為1300余名員工辦理了各種保險，解除了廣大員工的后顧之憂。堅持做到“四必訪”（職工遇到工傷事故必訪，生病必訪，結(jié)婚必訪，困難戶必訪），每年為考上大學的員工子女必放資助金，讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果。

多年來，我積極投入公益事業(yè)的發(fā)展，始終把回報社會作為自己應(yīng)盡的責任。2000年以來先后出資修路、修渠、購置休閑健身器材及教學器材近50萬元，為救助白血病人捐款30萬元；汶川大地震發(fā)生后，及時組織職工捐款13萬元，在第一時間送到災(zāi)民手中；為睢縣北湖景區(qū)捐資安裝了石椅、果皮箱。此外，為睢縣一中十幾名生活困難的學生資助3萬元，幫助他們完成了高中學業(yè)。

由于成績突出，近年來我多次被評為市、縣先進工作者，特色社會主義建設(shè)者，市“五一勞動”獎?wù)芦@得者等稱號，同時公司先后榮獲“河南省民營納稅百強企業(yè)、優(yōu)秀民營企業(yè)、守合同重信用企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、造紙十強企業(yè)、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、周口市15家重點企業(yè)、環(huán)境友好企業(yè)”。2006年以來龍源紙業(yè)在河南省造紙行業(yè)綜合實力排序第三位，全國造紙行業(yè)名列第28位。

第三篇：馮建軍同志個人表現(xiàn)及先進事跡

馮建軍主要表現(xiàn)和先進事跡

一、主要表現(xiàn)1、2005年9月定邊縣慈善協(xié)會授予“捐資助學，興辦教育”先進個人2、2008年8月陜西省工商行政管理局、陜西省個體勞動者協(xié)會、陜西省私營企業(yè)協(xié)會授予《抗震救災(zāi)先進個人》榮譽稱號3、2008年12月中華全國工商聯(lián)石油業(yè)商會授予“全國石油民營企業(yè)十大杰出人物”稱號。

4、2008年定邊縣慈善協(xié)會授予“關(guān)愛社會，率先垂范”先進個人。

5、2009年7月榆林市慈善協(xié)會、定邊縣慈善協(xié)會授予“弘揚慈善文化，勇?lián)鐣熑巍钡臉s譽稱號。

6、2009年12月中共榆林市委統(tǒng)戰(zhàn)部、榆林市發(fā)展和改革委員會、榆林市人事局、榆林市工商局、榆林市中小企業(yè)促進會、榆林市工商業(yè)聯(lián)合會授予《榆林市第二屆優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者》榮譽稱號。

7、2010年4月被評為“榆林市勞動模范”榮譽稱號。

8、2010年8月定邊縣慈善協(xié)會、定邊縣教育局授予“愛心捐贈，慈善助學”榮譽稱號。

二、先進事跡

馮建軍同志于2002年4月獨資注冊成立了民營企業(yè)——定邊縣利德油井技術(shù)服務(wù)有限責任公司。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過九年的拼搏，公司現(xiàn)

已初具規(guī)模，發(fā)展為現(xiàn)有六個鉆井隊，擁有可鉆深3000米 至5000米的大型鉆機六部，年鉆井生產(chǎn)能力達到30萬米進尺。公司現(xiàn)有員工220多名，其中各類相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員115名。

幾年來，在他的帶領(lǐng)下，公司規(guī)模不斷擴大、業(yè)績逐年增加，但他始終沒有忘記對社會的回報。他對社會的公益事業(yè)和慈善事業(yè)尤為重視，積極參與幫貧濟困、關(guān)注弱勢群體。隨著公司的逐年壯大發(fā)展，他對社會的回報也與日俱增、對社會的貢獻也越來越多。

慈善事業(yè)是人類愛心的生動展現(xiàn)，也是社會文明的重要標志。馮建軍同志從2004年—2007年每年向定邊縣慈善協(xié)會捐資2萬元，近幾年每年向定邊縣孤兒學校、定邊體育事業(yè)捐資10萬余元，每年為定邊縣利德少年足球俱樂部出資10余萬元，他為定邊縣的教育事業(yè)、體育事業(yè)和慈善事業(yè)做出了一定的貢獻，得到了社會的好評。

2008年5月12日，四川汶川縣發(fā)生8級強烈地震后，馮建軍同志時刻牽掛著災(zāi)區(qū)人民，在個人一次捐贈10萬元的同時，并號召公司全體員工積極行動起來，向災(zāi)區(qū)人民伸出援助之手，為災(zāi)區(qū)人民戰(zhàn)勝災(zāi)害、恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園，奉獻一份愛心，貢獻自己的一份力量。2008年他又分別向定邊中學、定邊二中捐資5萬元、2萬元，同時給定邊縣楊井鄉(xiāng)政府、定邊其他學校進行了不同數(shù)額的捐款，用于定邊教育事業(yè)的發(fā)展。2008年7月給榆林市慈善協(xié)會捐資14萬元；2008年9月給靖邊西京肝膽醫(yī)院捐資1萬元；

2009年底在縣慈善協(xié)會組織的領(lǐng)導下給白灣子政府送溫暖工程活動捐資1萬多元，用于社會主義公益事業(yè)。2009年捐資16萬元為定邊氟

水區(qū)的農(nóng)民解決飲用水問題，2009年在榆林市慈善協(xié)會和定邊縣慈善協(xié)會的共同指導下，出資300萬元，設(shè)立“馮建軍慈善有限冠名基金”，用來解決定邊縣數(shù)個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的氟病區(qū)群眾飲水安全問題。2009年6月給定邊縣兵乓球協(xié)會捐資5萬元；2009年11月為定邊中學70周年校慶捐資5萬元；2009年7月給榆林市慈善協(xié)會捐資18萬元；

在他事業(yè)發(fā)展的同時，他始終沒有忘記自己的家鄉(xiāng)，2010年1月他為他本人的出生地定邊油房莊派出所捐資5萬元；地震無情，人有情，2010年4月玉樹地區(qū)又發(fā)生地震災(zāi)情，他毫不猶豫地再次向災(zāi)區(qū)的人民捐資10萬元。2010年8月，在縣慈善協(xié)會的指導下，向定邊縣慈善協(xié)會捐款16萬元，用于定邊中學高考錄取的162名特困優(yōu)秀大學生上學難的問題。2010年12月，在“萬棵大樹進縣城”活動中捐贈10.4萬元。

總之，在近幾年中他累計為社會公益事業(yè)和慈善事業(yè)捐款160多萬元，他的慈善義舉受到了人們的一致好評，得到了社會的充分肯定。

第四篇：王善民先進事跡

調(diào)解能手之王善民先進事跡

提起白楊村67歲的文書王善民，兼任村調(diào)委會人民調(diào)解員的他無人不知無人不曉，村里村外的老百姓都豎起大拇指對他稱贊不已。從事基層工作30余年。他積累了豐富的群眾工作經(jīng)驗，在總結(jié)個案基礎(chǔ)上形成了“調(diào)解四步驟”：先是“降火減壓”，讓火氣十足、各不相讓的糾紛雙方的情緒先冷靜下來；然后是“冷熱均衡”，根據(jù)雙方矛盾糾紛的性質(zhì)，宜快則快、宜慢則慢，找準適當機會入手調(diào)解；接著是“將心比心”，順著雙方當事人的心理，和顏悅色地與他們進行溝通，確保當事人能將意見聽進去；四是“一擊即中”，根據(jù)雙方的矛盾焦點有的放矢進行調(diào)解，取得了較好的效果。

自擔任白楊村調(diào)解員以來，共調(diào)解各類民事糾紛上百起，成功率達96%以上，化解可能“民轉(zhuǎn)刑”案件4起，在調(diào)解工中作做到了“小事不出組，大事不出村”，上為政府分憂，下為百姓解難，將大量矛盾化解，維護了村里的穩(wěn)定，使該村近年來沒有一起刑事案件發(fā)生。

以情動人，以法育人，調(diào)解架起連心橋。

村里的工作復(fù)雜瑣碎，往往是“上邊千條線，下邊一根針”，很多矛盾糾紛都落到村干部身上。作為村委會文書兼人民調(diào)解員的王善民同志，以他的真心和寬容，以他耐心細致的調(diào)解工作，架起了黨與村民心靈相通的連心橋，筑起了維護村里穩(wěn)定的第一道防線。王善民同志始終不忘自己的職責，不管哪里有糾紛，不管何時發(fā)生糾紛，只要他知道了，他都會盡心盡職地及時化解。像芝麻大的小糾紛，王善民從來沒有煩過，相反，他把調(diào)解當成一件樂事。在村里，許多矛盾糾紛往往是由一些雞毛蒜皮的小事引發(fā)的，如果調(diào)解不及時，就會釀成大的矛盾糾紛，甚至走向惡化，導致刑事案件發(fā)生。

把和睦送給別人，把幸福送給別人，以心換心，以黨心換民心。

王善民同志在基層調(diào)解戰(zhàn)線上默默耕耘，熱愛人民調(diào)解工作，熱心人民調(diào)解事業(yè)，能夠正確處理名利與地位，做人與做事的關(guān)系，時刻牢記“兩個務(wù)必”，始終保持清正廉潔，始終以人民滿意為標準，踏實工作，勤勉干事，以自己的真誠之心，贏得了村民們的愛戴。村民們有了不順心的話都愿意給他說，把與其他村民的糾紛向他講，哪家有什么困難也同他談，因為他時刻牢記自己作為一名村干部的職責，熱心人民調(diào)解工作。

2006年5月，白楊村白一組黨亞軍和賈西利由于地畔問題產(chǎn)生糾紛，在沒有找到村調(diào)委會之前，雙方用扁擔、甚至打架。兩家人關(guān)系十分不和，常常鬧得不可開交，關(guān)系越來越僵。

有一次在打架之后找到村調(diào)委會，當時作為調(diào)委會主任的王善民了解了情況后，耐心地進行調(diào)解和勸說。但是當時雙方態(tài)度都很固執(zhí)，都認為自己有理，雙方僵持不下彼此間互不退讓，這使得調(diào)解也陷入了僵局之中。后來王善民又在村里進一步對兩家的情況進行了調(diào)查和了解，他打心底想把這個矛盾糾紛化解，打心底希望兩家人能夠和睦相處。因此他不辭辛苦，分別的直接到雙方當事人家里，有針對性的對兩家人進行單獨的談話和勸說，今天不行明天接著去，明天不行后天再繼續(xù)跑。就這樣，年過60的他天天在兩家之間來回跑，整整堅持了一個多月。在王善民的堅持和決心下，兩家人終于被他感動了，他們雙方都做出了讓步，同意村調(diào)委會的調(diào)解達成了調(diào)解協(xié)議。

半年以后，王善民還主動到雙方當事人家進行了回訪，關(guān)系恢復(fù)了的兩家人特別高興，彼此都很尊重對方，還經(jīng)常在一起吃飯喝酒，對王善民充滿了感激。王善民看到自己的努力沒有白費，自己這一個多月的辛苦都是值得的，想起這一點他也感到無比的滿足。

現(xiàn)在兩家人一直都和和睦睦，打那以后從來沒有再紅過臉。而這一切都要感謝盡職盡責的人民調(diào)解員王善民，要是沒有他就不會有今天和和睦睦的鄰里關(guān)系。正是因為王善民把村民的事當做自己的事一樣，正是有他的盡心盡力，時刻憂群眾之所憂，才使得白楊村能夠像現(xiàn)在一樣鄰里和睦、家庭和諧。

自從1991年擔任村干部以來，已經(jīng)在基層工作了整整30余年，調(diào)解了上百件大大小小的矛盾糾紛，把矛盾糾紛化解在最基層，把社會不和諧因素扼殺在搖籃之中，真正發(fā)揮好了村調(diào)委會“第一道防線”的作用。這么多年來，他一直堅持自我，任勞任怨，盡心盡力的為老百姓的家務(wù)事操心，時時刻刻把老百姓的利益放在第一位，一心一意的為老百姓著想、謀福祉。

當每次別人豎起大拇指稱贊老王時，他都說能為老百姓的事情盡自己的一點薄力，是老百姓對自己的信任，是自己的榮幸，他還會一直堅持下去。而他每每提及自己所調(diào)解過的各式各樣的矛盾糾紛，想起自己所付出的一切，他的臉上都會掛著驕傲、幸福和滿足的笑容。

第五篇：村人民調(diào)解委員會先進事跡

**縣頭塘鎮(zhèn)頭塘村人民調(diào)解委員會先進事跡

頭塘村9個自然屯，20個村民小組，3651人，在鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在上級有關(guān)部門的大力支持下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，本著“預(yù)防為主、調(diào)處結(jié)合”的方針，充分調(diào)動轄區(qū)各方面的力量，強化基礎(chǔ)工作，著力排查調(diào)處矛盾糾紛，切實擔負起保一方平安的政治責任，維護了轄區(qū)大局的穩(wěn)定。

一、狠抓組織建設(shè)，健全調(diào)解網(wǎng)絡(luò)

為把人民調(diào)解工作真正落到實處，村調(diào)解委建立起多層次的調(diào)解組織結(jié)構(gòu)，健全了調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。一是加大對本村矛盾糾紛的調(diào)處力度，負責協(xié)調(diào)、處理本村重大的、疑難的、群眾關(guān)心的熱點、難點矛盾糾紛。將一批有調(diào)解工作經(jīng)驗、工作責任心強、熱心為群眾辦事和熱愛調(diào)解工作的同志吸收到調(diào)解隊伍中來，不斷充實了基層調(diào)解隊伍力量。二是加強自身建設(shè)，提高調(diào)解工作水平。充分利用學校等載體，采取集中授課、以會代訓等多種形式組織村組干部及村里舉辦調(diào)解人員培訓班，對調(diào)解人員進行集中培訓。使廣大調(diào)解員的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到進一步的提高。繼續(xù)發(fā)揚村組干部艱苦奮斗，甘于奉獻精神，利用節(jié)假日進行義務(wù)勞動，美化村屯環(huán)境。為了適應(yīng)工作要求，結(jié)合先進性教育活動的開展，村民委制定完善了工作調(diào)度制度、信息反饋制度、學習制度、考勤制度和提合理化建議制度。同時每名村組干部都配備了工作日志本、會議記錄本、學習筆記本和來電、來信、來訪登記表。同時，建立了調(diào)解辦理制度，認真接待村民的來信、來訪、來電。通過各項措施的制定和實施，規(guī)范了工作行為，調(diào)動了村組干部的積極性，提升了村委整體工作水平，為開展工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、把握有利時機，及時化解矛盾

為將“預(yù)防為主、調(diào)處結(jié)合”工作方針落到實處，我們及時做好本村矛盾糾紛的排查工作，抓住要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要矛盾，切實把工作做實、做細，不留死角死面。通過排查做到三個“心中有數(shù)”，即對過去排查出來的未解決的矛盾糾紛心中有數(shù)；對本次排查出來的矛盾糾紛及時解決情況心中有數(shù)；對可能影響本村、管區(qū)穩(wěn)定的重大、復(fù)雜、疑難糾紛心中有數(shù)。在排調(diào)中，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、快調(diào)處，把矛盾糾紛及時消滅在基層，防止和避免排查不及時，調(diào)處不及時導致矛盾激化或誘發(fā)新問題，嚴控信訪案件的發(fā)生和矛盾激化。

在調(diào)解村民矛盾時，我們摸索出了一些經(jīng)驗，通常調(diào)解鄰里糾紛分三個步驟：一是聽，在矛盾沖突后當事人雙方各說各的理，各執(zhí)一詞，只強調(diào)自身的利益，爭執(zhí)不下。這時不妨讓他們都說出來，出出氣。二是勸，首先要掌握時機，雙方都在氣頭上時，不能勸，要耐心等待消氣、理智后進行勸說，同時順著各自的想法提出假設(shè)，推論出壞的結(jié)果；然后進行換位思考，從對方的角度分析，勸說雙方各退一步；最后從影響彼此關(guān)系的角度闡述其厲害關(guān)系。三是調(diào)，依照法律和人情進行調(diào)解，梳理矛盾，分清責任，解決實際問題，徹底化解糾紛。

去年來，在調(diào)解委員會的不懈努力下，調(diào)解各類矛盾糾紛案件23起，調(diào)解率為100%，調(diào)解成功率達到98%以上。其中引導群眾走司法程序3件，沒有一件因民間糾紛引發(fā)的群體性上訪、群體性械斗或民轉(zhuǎn)刑案件，做到了“小事不出村，大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，調(diào)解隊伍成為了化解當?shù)厣鐣?、宣傳社會主義法制、維護基層社會穩(wěn)定的重要力量。

三、調(diào)解普法兩結(jié)合，標本兼治見效果

調(diào)處已發(fā)生的矛盾和糾紛，只是治“標”，更重要的治“本”工作則要通過抓好公民的普法學習教育來提高公民學法、知法、用法、守法的自覺性，從而更加有效地避免或減少人民內(nèi)部矛盾和糾紛的發(fā)生。

按照這一思路，我們廣泛開展了法律進村屯、進學校區(qū)活動。組織村民上普法課，學習各類法律知識。去年共舉辦法制宣傳教育課8次，受教育面達2500人次。向居民發(fā)放新《信訪條例》2000余份，加深了村民對新條例的認識。利用宣傳欄不定期刊出了《反對邪教，幸福安康》2期、《信訪條例》2期，并開辟了法律知識專欄，開展經(jīng)常性和針對性的法制教育，把村民群眾思想統(tǒng)一到講穩(wěn)定、講大局、講奉獻上來。結(jié)合我村的工作特點，開展多種形式的普法宣傳教育。如邀請農(nóng)民藝術(shù)團到本村進行文藝演出，及時宣傳黨和國家的政策及法律法規(guī)。開展小學生交通安全安全教育活動，舉辦了“交通安全知識競賽”。通過參加公共設(shè)施管護、發(fā)放宣傳資料、幫孤助殘等一系列社會實踐活動，倡導文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境的社會風氣。由于宣傳到位，教育到位，本村干部群眾基本做到了學法、用法、懂法、守法，有效提高了公民遵紀守法、依法辦事和誠信待人的意識，從而在一定程度上減少了本轄區(qū)矛盾糾紛的發(fā)生和群眾集體上訪。