第一篇：優(yōu)秀職工小家事跡材料

優(yōu)秀職工小家事跡材料

記撫順新鋼鐵有限責任公司熱軋一廠全連軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)丁橫班

撫順新鋼鐵有限責任公司熱軋一廠全連軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)丁橫班擔負著公司螺紋鋼軋制任務，一年來，他們在分廠及作業(yè)區(qū)的正確領導下，團結協(xié)作,敢于創(chuàng)新,做出了一定的貢獻。該班組現(xiàn)有職工33人、（其中外協(xié)19人）、初級工14人，本科1人、大專1人、高中8人、初中以下4人；在班長時慶斌的帶領下，以“精細化管理，精益化運營”為工作目標“立足崗位，認同企業(yè)，奉獻一切，實現(xiàn)愿景”以優(yōu)異的作風和突出的業(yè)績贏得了公司各級領導的稱贊，取得了可喜的成績。1、2011年，他們堅持把班組成員的思想政治工作放在首位來抓。班組認真開展每周政治學習，對于政治學習都有詳細的記錄并要求參加的人員簽名。在2011年，班組開展了40次政治學習活動，主要學習討論了十七大報告和學習貫徹公司年中工作會議精神。同志們明確了學習內(nèi)容、方式及貫徹十七大精神的重要意義。

2、在班組開展了文明崗位等精神文明創(chuàng)建活動，使班組的精神文明建設有了一個很大的改觀。他們把“講文明、樹新鋼鐵人新風”教育作為貫穿全年的重要活動，通過以偉大的事業(yè)凝聚人，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度規(guī)范人，以美好的前景鼓舞人，突出文明生產(chǎn)抓管理，強化措施抓完善，使全班組的精神文明建設邁上新臺階。他們還以“強化素質(zhì)教育，培養(yǎng)復合人才”地址：撫順市望花區(qū)沈撫南路18號

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為工作目標，通過班前班后會、學習日等形式，在職工中講新鋼鐵的發(fā)展與改革、困難與機遇，使職工樹立了危機感、責任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；與崗位培訓、崗位練兵相結合，采取上崗考核、崗前考試和拜師帶徒學藝等方式，加強技能培訓，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)同步提高。8月份公司組織開展崗位技術練兵大比武活動后，他們采取多種形式加大投入組織，加快崗位練兵活動步伐，從組織領導、學習教材、崗位培訓等方面抓落實，先后擬出各工種培訓大綱，編寫了近3萬字的復習題解，并采取集中講授與單人輔導相結合，理論教研與技能操作相結合等方式，從點到面，進行了系統(tǒng)培訓，使職工在比武中都取得了優(yōu)良成績。

3、在班組小家建設方面，班組積極響應公司提出的“工作快樂，快樂工作”的口號，同時積極把班組建成全班職工可以信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”班組新增添了桌椅，書柜，鋪設地磚80平方米，改善了班組的環(huán)境。工會小組長還積極了解每個員工的精神思想動態(tài)，對思想有波動的同志通過單獨談話等方式進行幫助，在班內(nèi)形成了健康向上的風氣。在生活方面，對于有困難的同志，可以做到有困難大家齊伸手，充分發(fā)揮了集體的優(yōu)勢，讓每個班組成員都能體會到“家”的溫暖。班組組織人員積極參加公司、分廠組織的各項活動，并在活動中取得了優(yōu)異的成績，2011年被公司評為優(yōu)秀班組。

4、在管理方面，他們積極響應公司為應對金融危機而實行的精地址：撫順市望花區(qū)沈撫南路18號

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細化管理在“我承諾，我行動”行動中積極開展降本增效各項措施。積極進行提案整改，全年提案參與率達到100%，提案26條，被公司采納6條，為公司創(chuàng)效益15余萬元；成立活動圈2個，自主管理參與率100%。不僅為實際生產(chǎn)解決了許多的難題優(yōu)化了生產(chǎn)工藝還極大的調(diào)動了其它班組員工的勞動積極性和參與性，提高了員工的工作能力，自主管理活動圈為公司創(chuàng)效益30萬元。

5、在生產(chǎn)方面，他們在完成作業(yè)區(qū)下達的各項指標的前提下積極配合相關部門進行螺紋鋼降本增效的軋制，并取得成功。積極學習先進的生產(chǎn)技術，改善生產(chǎn)工藝，抓住生產(chǎn)中遇到的問題不放過，探討鉆研，對造成堆鋼和成品質(zhì)量問題的原因進行認真分析 并提出改善對策。在2011年生產(chǎn)過程中，他們勇于接受挑戰(zhàn)，克服重重困難，以飽滿的工作熱情，爭分奪秒，真抓實干，在完成班產(chǎn)的基礎上，每個月都能超額完成公司下達的生產(chǎn)任務。2011年前10個月計劃生產(chǎn)鋼材175441噸，實際完成194472噸，超額完成19030噸。另外，他們還積極配合公司開展針對生產(chǎn)上的各個環(huán)節(jié)，在保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，各項成本指標都有較大幅度的下降。

6、在安全方面，全班組成員嚴格執(zhí)行標準化操作，對于違章人員從快、從重處理，堅決杜絕事故的發(fā)生。強調(diào)班前會的認真布置，及時預防，及時解決，重點看護。注重班后會的安全總結，認真學習公司下發(fā)的每一次安全事故案例，結合本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)環(huán)境的特點，舉一反三，強調(diào)周圍環(huán)境的危險與預防以及怎樣才能做到“三不傷害”。深地址：撫順市望花區(qū)沈撫南路18號

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度開展安全隱患自檢自查，讓員工提出各種安全隱患，相關部門及時解決，學習安全案例，完全對照本作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場環(huán)境和生產(chǎn)實際進行舉一反三的分析，抓住違章操作人員進行現(xiàn)場說法，會導致什么樣的結果，使員工本人接受并改正。強調(diào)主管的管理責任，真抓實干，全年沒有出現(xiàn)一起工傷事故。

7、在設備維護方面，實行全員崗位點檢，并與月度績效掛鉤，員工不僅對本崗位的生產(chǎn)負責，而且對所轄區(qū)域的設備進行實時監(jiān)管，及時反映情況，他們結合設備多、范圍廣的現(xiàn)狀，全班認真開展了技術培訓工作。平時定期開展技術講課和技術問答活動，并將學習的課堂轉(zhuǎn)移到工作現(xiàn)場中去，將技術講課和現(xiàn)場的實際工作相結合，做到了講課生動形象，極大提高了技術講課的效率。在工作中堅持幫、帶，不僅是老師傅帶新員工，設備維護是一個具有一定的技術水準，技術修養(yǎng)，全體班組成員在認真掌握好各種設備性能和作業(yè)要領上，一切服從大局，為了搶修設備故障，確保正常生產(chǎn)，該班組經(jīng)常加班加點，特別是今年廠技改以來，連續(xù)9個月沒有較好的休息過一個星期天，全力以赴，共加班加點100小時以上，在生產(chǎn)線全線的檢修工作包括加熱爐更換蓄熱體、清除氧化鐵皮、軋機的拆卸和安裝，清理地溝鐵皮、協(xié)助點檢、巡檢等工作上都取得了有相當好的效果和成績。2011年，熱軋一廠全連軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)丁橫班，通過全班組員工不斷地共同努力，出色地完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務，全面系統(tǒng)地提高了管理水平，受到各級領導和員工們的一致好評。

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第二篇：水廠職工小家主要事跡

生活服務公司水廠“職工小家”推薦材料

生活服務公司水廠在公司黨政工的正確領導和大力指導下，在各級領導的關心和幫助下，堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想為指導，認真學習和貫徹新修訂的《工會法》和《黃陵礦業(yè)公司職工之家建設實施細則》，切實履行工會組織的各項職責，圍繞“安全第一，預防為主”的安全工作總方針，把創(chuàng)建模范“職工小家”活動和確保安全生產(chǎn)、促進穩(wěn)定發(fā)展結合起來，努力推進職工的民主建設，切實加強職工職業(yè)道德建設，開展班組文化建設，增強職工凝聚力，充分發(fā)揮工會的積極作用，團結和帶領全體職工，創(chuàng)建創(chuàng)新發(fā)展、民主參與、文明溫暖的模范職工小家。

水廠因地處偏遠山區(qū)，職工們離家較遠，因此建家工作成為水廠的一項重要工作內(nèi)容。水廠緊緊圍繞為礦區(qū)生產(chǎn)生活供水工作，遵循科學發(fā)展觀，深化“建家”各項工作，推進了職工小家的標準化建設，建立了和諧的職工小家，建立了安全的職工小家，經(jīng)過水廠全體職工的積極參加與共同努力，水廠的職工小家創(chuàng)建活動較好地貫徹落實了科學發(fā)展觀和以人為本的理念，適應了公司改革發(fā)展的需要，滿足了職工群眾的希望和基本要求，受到了水廠廣大職工群眾的歡迎和支持，同時也得到了生活服務公司黨政的認同支持。

水廠嚴格做到搭建基礎平臺，豐富業(yè)余生活，強化思想意識，維護職工權益，圍繞生產(chǎn)供水，開展創(chuàng)爭活動，從而建好民主小家，建好文明小家，建好安全小家，建好溫暖小家，建好勤儉小家。

一、緊抓政治學習，建設民主廠風

在日常工作中，水廠堅持把職工的思想政治工作放在首位來抓，只有保證了職工的思想穩(wěn)定才能確保其他工作的高效優(yōu)質(zhì)的完成。水廠每月組織職工進行兩次政治學習，對每次政治學習的內(nèi)容，要求每個職工認真學習并且理解。學習中職工們認真討論十七大報告，貫徹公司下發(fā)的文件及工作會議精神，職工們結合水廠發(fā)展和當前生產(chǎn)任務，把學習貫徹十七大精神與實際工作相結合，為水廠的安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定做出貢獻。在廠風建設方面，堅持民主管理常務公開，建立三工民主管理體系，懸掛了三工轉(zhuǎn)換和廠務公開宣傳評比欄，并每月定期進行考核打分評選張貼。從而明確了管理職責與工作目標，將責任落實到每個職工

二、強化安全管理，杜絕人身傷害

安全工作是所有工作的重中之重，只有保障了安全才能將生產(chǎn)工作順利的開展。安全生產(chǎn)要常抓不懈，只有人人講安全，人人重安全，安全生產(chǎn)才能深入人心。本廠在安全工作方面健全了各崗位安全責任制制度，水廠領導和各班長之間簽訂了安全承諾責任書，生產(chǎn)班組長和職工之間也簽訂了安全責任書，每位職工主動遞上了安全生產(chǎn)保證書，保證在工作中一定遵守安全規(guī)章制度。在每天的班前班后會中，職工們對當天工作可能出現(xiàn)的危險點進行認真分析，對出現(xiàn)的問題進行及時總結，夯實安全基礎，切實做到“三不傷害”。對于每周的安全學習，即使再忙也從不間斷，水廠還成立了專門的管路巡查小組，按照供水管路區(qū)域劃分，將責任落實到人。做到了認真巡查，仔細整改，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報解決，水廠還組織職工參加了防洪、防火演習等活動，使職工們從思想上樹立安全第一的意識。

三、重視思想文化，提高職工整體素質(zhì)

水廠老職工與新來技校生簽訂師帶徒協(xié)議，將電工、鉗工、管道工、水泵運轉(zhuǎn)各個專業(yè)相互學習，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢技術，相互學習，大大提高了職工的技術業(yè)務水平，切實做到了“精一門，懂兩門，會三門”。為響應公司號召，做好勤儉節(jié)約，水廠加強了修舊利廢的力度，堅持能修則修、修必修好的原則，避免了不必要的浪費，為公司節(jié)約了近萬元的材料。

在職工生活方面，對于有困難的同志，做到有困難大家齊伸手，充分發(fā)揮了集體的優(yōu)勢，讓每個職工都能體會到“家”的溫暖。并建立了貧困職工檔案，堅持開展領導干部“交友幫困”活動，有措施，有走訪記錄，有實效。每逢節(jié)假日前后都開展協(xié)管送溫暖活動，建立了健全的談心家訪制度并認真詳細記錄。在文化方面，水廠職工設立了專門的職工小家活動室，職工學習室，近期增設了乒乓球、羽毛球、籃球等設施；在學習室內(nèi)增設書報及閱覽刊物，并定期開展籃球賽、羽毛球比賽等各種文體競賽活動，在節(jié)假日還舉辦歌舞文藝晚會，歌唱比賽等以此來豐富職工文化生活，讓職工切實感受到了家的溫暖。

水廠圍繞供水服務工作大局，以建立“民主之家、文明之家、安全之家、溫暖之家、勤儉之家”為重點，充分調(diào)動和保護職工各項工作的積極性，努力營造一個“團結、奮進、和諧、溫馨”的生產(chǎn)生活環(huán)境，為解除職工實際困難，使職工增強愛企業(yè)、愛集體的信念，把改善職工的思想、學習、生活和娛樂活動條件作為一項硬指標，確保廣大職工在“職工小家”學習有書讀，活動有場所，娛樂有設施，工作有保障，生活有關心，讓職工真切感受到“家”的溫馨。

二〇一一年二月十四日

第三篇：職工小家

公司工會建設“職工小家”經(jīng)驗總結

開展建設職工之家和職工小家的活動，是推動工會把工作重點放在基層，增強基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式?！敖揖褪墙ɑ鶎印?，通過這項活動推動工會組織自身的建設和改革，使工會工作在路橋建設、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)總公司“關于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動的工作意見”精神，辦公室工會小組通過三年的“職工小家”建設，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。三年來，工會小家根據(jù)實施方案的綜合部署，在加強班組建設，開展業(yè)余文化活動方面群策群力，廣泛動員，充分調(diào)動了“工會小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強員工的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)根據(jù)上一年的工作開展情況作如下總結：

一、業(yè)務為本，技術創(chuàng)新，活動開展有重心、有主題；

結合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業(yè)務為中心，狠抓技術創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務為宗旨，將企業(yè)文化建設和建設“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務工作中，堅持發(fā)揚“銳意進取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；計算機中心不但擔負著公司日常網(wǎng)絡和微機的采購、保養(yǎng)與維護任務，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對信息化管理所提出的不斷要求，適時完成各項系統(tǒng)軟件的建設與更新，200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓工作；保衛(wèi)部除負責日常工程建設過程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅守，保障了活動期間的良好秩序。

二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；

以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強員工的積極性和主動性，增進員工之間的理解，提高企業(yè)工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證公司各項經(jīng)濟工作的有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎上，突出特色，落實行動。

200*年，公司工會進一步調(diào)整和完善了工會小組的結構，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會和各小組的一項主要工作。我小組在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，進一步修訂了工會小組工作制度、工作任務、200*年建設模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達宣傳建設“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領導，活動有計劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；

共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學習，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學習，增強政治敏感性和鑒別力，融時政學習于日常工作交流之中。

2、抓人才建設，促崗位自學成才。請“小家”成員計算機中心的同事進行電腦知識講座和實際操作指導，提高員工的工作技能和日常事務快速處理能力。

3、開展“三個一，兩常備”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個小藥箱，常備一個小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導“六互”精神，即學習上互幫互進，工作上互商互學，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關系和合作求進的精神。關心有困難的員工，如實向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補助，積極響應工會的號召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎上進行慰問或以其他形式表達“小家”成員的關心之情。把關心員工生活真正關心到細處，關心到實處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

在長期以來公司領導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，在日常學習生活中更互相關心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。

第四篇：職工小家

有“家”的職工最自豪

記佳木斯鐵路房產(chǎn)建筑段水道車間“職工小家”建設

在局全系統(tǒng)開展建設職工之家和職工小家的活動中，佳房水道車間始終秉承著“組織健全、維權到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的目標和任務，以民主管理為突破口，以服務保障為重點，以建小家愛大家為落腳點，不斷地推進車間的全面建設。

佳房水道車間實行車間主任負責制，下設三個工區(qū)，在冊職工74人，現(xiàn)有工會會員74人，會員入會率達到100%。其中女職工13人，黨員20人。車間主要承擔對佳木斯地區(qū)鐵路公辦及住宅建筑上下水管道的維修養(yǎng)護管理工作，以及室外排水管路的維修清掏工作。涉及面積大；養(yǎng)護維修管理任務繁鎖，量大人員少的特點，主要采取分片負責，層層管理的操作模式。

推進班務公開，倡導民主管理，佳房水道車間始終能夠按照段務公開的要求，積極梳理事關職工切身利益的六個方面的內(nèi)容，即：子女入學、培訓選學、職工晉升、職工改職、立功受獎和考評，予以公開，接受監(jiān)督，真正使車間事務工作做到公開化、透明化、公正化，進一步強化了職工建家愛家的意識。工作中，能夠堅持主動傾聽職工的呼聲，及時了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對單位發(fā)展和車間建設有益的建議，都可以以口頭或書面的方式反映，有效地保證了職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權力。近幾年，車間一直在清掏工作中抓管理求細節(jié)上下功夫，根據(jù)清掏的過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取例會、業(yè)務骨干會、職工座談會的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模，保證了服務的質(zhì)量，為做好各類管路養(yǎng)護維修管理工作提供了可靠的保障，也為建設先進車間，創(chuàng)建職工小家奠定扎實的基礎。從工作性質(zhì)來看，養(yǎng)護維修上下水管路是為改善市民居住環(huán)境作服務，是為企業(yè)發(fā)展，回饋社會作服務；總的一句話工作就是“服務”，因此，車間緊緊抓住服務這個龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導職工樹立“強服務意識，創(chuàng)服務品牌；求服務質(zhì)量，促工作落實”的作風；在全面落實工作的過程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務體系：一是主動服務、靠前服務；就是善于分析總結，把握規(guī)律，通過近年來的不懈努力和奮斗，車間工區(qū)多次被評為先進，車間里也涌現(xiàn)出一批先進個人和模范工作者。

注重宣傳和教育，提高建家素質(zhì)，強化愛家意識；堅持按照“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)五好”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，廣泛開展時政教育引導職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的意識，逐步形成“工作相互扶攜，學習相互促進，生活相互關心”的良好氛圍。完善工作、學習場所，創(chuàng)造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境；在工作上，不僅是加大對工作能力的指導和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著手，積極協(xié)調(diào)為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，重新裝修了小洗浴更換了浴室設備，增加各類健身器材，設立了圖書角配備了臺球、乒乓球桌等文體設施，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；積極幫助，主動關懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人，積極主動地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養(yǎng)成用大愛共筑小家的意識；堅持干部與職工談心制度，及時了解職工的意愿，關心職工的疾苦，排解職工的困難；并積極向段里和黨組織匯報溝通，解決了車間職工各項利益，為職工維護了權利，也排除了他們的后顧之憂。廣泛開展文體活動，培養(yǎng)職工團結協(xié)作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動，以舒緩日常工作的壓力，在增強體質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了小家成員的積極進取、團結協(xié)作的精神，既陶冶了情操，也增進了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在本，參加段舉辦的“迎十八大文體活動”以及“職工運動會”上，車間職工都取得了優(yōu)異的好成績。通過實踐，使佳房水道車間全體職工深刻認識到，建設好職工小家，不僅是提升職工素質(zhì)的有效途徑，也是單位職能轉(zhuǎn)變、服務全局的重要內(nèi)容，更是實現(xiàn)“大家”發(fā)展的有效載體。經(jīng)過不斷的探索和實踐佳房水道車間的“職工小家”建設將會越辦越好，也將會積極的促進企業(yè)更好更快的發(fā)展

單位：水道車間文/徐宏志編號：SD—002

時間：2012-10-20

第五篇：職工小家

車間“職工小家”建設的實踐與思考

“職工小家”建設是車間基層建設的重要內(nèi)容，是凝聚隊伍、鼓舞和提高職工士氣的重要手段，也是廣大職工物質(zhì)和精神生活的園地。圍繞調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性開展“職工小家”建設，提高隊伍整體素質(zhì)，才能真正實現(xiàn)職工“有家可當、有財可理、有責可負、有處可去”，也才能為車間圓滿完成各項生產(chǎn)任務和促進企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強保證。

一、推進車間職工小家建設活動的實踐意義

***廠鍋爐車間現(xiàn)有職工129名、17個工會小組。為深入開展職工之家建設，鍋爐車間于2010年在全車間范圍內(nèi)極推進職工小家建設活動，對基層建設起了重要作用，得到領導和職工的廣泛認同。

一是廣泛征求意見。根據(jù)職工反映，在由諸多專業(yè)組織的這個“鍋爐大家庭”，要使職工之家建設活動深入開展、惠及全員、發(fā)揮其有效作用，應當把職工小家活動廣泛開展起來，使大家都感到“家”的溫暖。車間工會經(jīng)研究認為，隨著企業(yè)改革的不斷深化，以及生產(chǎn)任務的不斷調(diào)整，廣大職工的工作職能、任務和需求都有了新變化，職工小家建設活動要有一個積極推進，才能進一步體現(xiàn)職工之家建設效果。所謂積極推進，就是以深化職工之家建設為目標，在全車間范圍內(nèi)廣泛開展職工小家建設活動，達到覆蓋率100％、職工參與率100％。

二是認真部署。為開展好這一活動，車間工會通過調(diào)查走訪和征集合理化建議的形式，提出活動的指導思想、活動原則、活動對象、基本要求及確認命名等內(nèi)容，專門召開工會小組長會議進行動員。各工會小組在不斷提高認識、取得領導和職工支持的基礎上，普遍制定措施規(guī)劃。

三是賦予實際內(nèi)容。車間將職工小家建設與確保CFB鍋爐長周期運行，以及圓滿完成各項生產(chǎn)任務緊密結合在一起。車間先后開展了樹“工作作風、敬業(yè)精神、工作質(zhì)量、操作水平”的“比學趕幫超”標桿，除組織職工開展班組政治學習、崗位練兵外，還將職工的愿景目標和個人愿望制作成大幅標語，懸掛在顯要位置。將各類嘉獎通報、奮斗目標以及上級各項工作動態(tài)及時在QQ群內(nèi)公布。為有繪畫、寫作、書法特長職工開辟“綠色通道”，引導其用各自的特長展示車間的先進典型和好經(jīng)驗、好做法。利用《工人日報》、《黨員生活》雜志、《荊門職工》雜志、《中國石化報》板報、宣傳欄等媒介，充分展示職工中的先進典型及好的做法，鼓舞隊伍士氣。各工會小組積極配合，開動腦筋，組織形式多樣的活動，使職工小家活動既有具體內(nèi)容又有相應形式，呈現(xiàn)豐富多彩的局面。

二、車間推進職工小家建設活動的實踐，對基層建設產(chǎn)生了積極作用

一是深化了職工之家建設活動。我們設立職工小家考核條件為“領導有方，骨干得力”、“素質(zhì)優(yōu)良，文明向上”、“促進業(yè)務，成效顯著”、“民主有序，參與積極”、“關心職工，注意維權”、“活動扎實，形式多樣”以及“職工認可”等內(nèi)容，實際上是職工之家建設的細化與深入，為進一步落實職工之家建設內(nèi)容打好基礎。

二是車間職工隊伍和諧穩(wěn)定。車間要求各工會小組在職工小家建設中組織職工“參加文明建設各項活動，不斷提高隊伍綜合素質(zhì)”，“職工關心車間工作，積極參與民主管理，發(fā)揮主人翁作用”，“關心職工疾苦和困難，認真開展送溫暖和互幫互助活動”，“關心職工身體健康，協(xié)助落實女職工勞動保護措施”，“對有關職工切身利益的事項及時傳達，并引導處理好有關利益關系”，這些要求與建設文明和諧機關相輔相成并起到積極作用。

三是促進了生產(chǎn)任務的較好完成。車間要求各職工小家建設“圍繞中心工作開展勞動競賽活動”，“配合抓好崗位學習和業(yè)務培訓，提高職工業(yè)務水

平”，以完成中心任務衡量職工小家建設水平，有效促進了CFB鍋爐連續(xù)安全運行天數(shù)的延長，得到領導的充分肯定。

四是增強了黨的群眾工作和工會工作基礎。我們要求職工小家建設中把黨政領導重視將其列入工會小組爭創(chuàng)目標。對于班組長、評選推優(yōu)等以

“職工對建設小家活動認可率高，民主測評反映良好”，這些做法對于密切機關黨群、干群關系，增強集體凝聚力、向心力、感召力，產(chǎn)生了良好作用。對于落實全國總工會《關于堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的決議》所要求的：“發(fā)揮職工群眾的主體作用，切實加強基層工會組織建設，充分激發(fā)基層工會活力”，“把工會真正建設成為職工之家，鞏固黨的階級基礎、擴大黨的群眾基礎”，具有重要意義。

三、深化機關職工小家建設活動的思考

1、發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，提高對“建家”工作的認識。

隨著企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)任務的不斷變化，“建家”工作在內(nèi)容、方法、要求、意義上都發(fā)生了很大的改變。營造健康向上的宣傳氛圍和聲勢，對班組“建家”工作的開展具有感染和推動作用。在開展“建家”活動的過程中，要注重發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，建家需要黨、政、工、團的合力共為，才會使“建家”工作走向相得益彰的良性循環(huán)軌道。

2、突出維護職能，維護職工合法權益不受侵犯。

工會具有維護、建設、參與、教育四項職能，但維護是工會最基本的職能。隨著形勢的發(fā)展，勞動關系的多元化及企業(yè)改革的進一步深化，工會的維護職能將會更加突出。鍋爐車間工會要為班組建成職工自己真正的 “職工小家”，就必須責無旁貸地履行好維護職能，關心職工生活，在維護企業(yè)整體利益的同

時，維護好職工群眾的具體利益，敢于為職工說話辦事，做職工群眾的代言人。

3、發(fā)揮建設職能，積極開展獨具特色的活動。

工會作為工人階級最廣泛的組織，具有吸引和組織職工參加企業(yè)改革，推動企業(yè)建設發(fā)展的功能。為深化班組“職工小家”建設，圍繞安全生產(chǎn)，積極開展群眾性的勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術比武等活動，是企業(yè)發(fā)展形勢的需要，更是“職工小家”建設的重要內(nèi)容。新的形勢下，積極開展生動活潑、寓教于樂的文體活動，大力開展文化線、生活線、衛(wèi)生線建設等獨具特色的活動，也賦予了工會建設職能以新的內(nèi)容，需要更加扎實地把“建家”工作引向深人。

4、發(fā)揮參與職能，加強班組的民主管理工作。

班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，是健全企業(yè)民主管理制度的基礎和重要環(huán)節(jié)，也是“職工小家”建設的一項重要內(nèi)容，而這也正是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。工會發(fā)揮參與職能，就是發(fā)揮職工參政議政的民主渠道作用，從源頭上維護職工合法權益。為此，要深化“職工小家”的建設，就要從認識上、制度上、方法上加強班組的民管工作，堅持職工代表的參政議政，以此夯實班組的民主管理工作。

5、發(fā)揮教育職能，提高工會隊伍的整體素質(zhì)。

職工隊伍素質(zhì)的高低，是一個團隊業(yè)績好壞的關鍵。工會干部、積極分子素質(zhì)的高低也是工會深化“職工小家” 建設活動成功與否的重要環(huán)節(jié)。工會有責任、有義務培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀律”的高素質(zhì)的工會干部隊伍和職工隊伍。在“建家”的過程中，工會要注重開展工會兼職干部、職工代表的培訓工作，采取以會代訓，以考促學，專題培訓等多種方式，培訓班組工會兼職人員的工會業(yè)務知識、理論知識，開展理想信念、思想道德和法制教育，不斷提高工會隊伍的整體素質(zhì)，為深化建家打下堅實的基礎，6、健全競爭機制，加大工會的考核工作力度。

沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有活力。要適應形勢發(fā)展的需要，工會的各項工作，各項考核都必須引入競爭機制，加大考核力度，打破以往干好干壞一個樣，消極、被動的管理模式，變死水為活水。建立健全各項制度，把考核與評比掛鉤，與經(jīng)濟利益掛鉤，鼓勵先迸，督促后進，充分調(diào)動全體員工的積極性，才能推動“建家”活動的深人開展。