第一篇：職工小家家規(guī)

家長、組長主要職責(zé)

1、組織、教育職工以主人翁的態(tài)度搞好班組民主管理。

2、組織職工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、提高自身素質(zhì)。

3、組織員工開展互助活動，思想上互相關(guān)心，技術(shù)上互相學(xué)習(xí)，生活上互相關(guān)懷。

4、健全和完善小組管理制度，建立工會小組活動日制度，開好小組民主生活會。

5、學(xué)習(xí)傳達(dá)公司、分廠的有關(guān)精神，調(diào)動小家員工的工作積極性。

民主管理員職責(zé)

1、結(jié)合專業(yè)分工，負(fù)責(zé)起草有關(guān)管理工作的計劃、方案、制度等。

2、在工會小組長的主持下，參加班組的日常民主管理工作。

3、聽取職工群眾的意見、建議，并向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

4、負(fù)責(zé)做好班組民主管理活動的記錄。

5、做好職工的思想工作，加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)各種矛盾。

6、圍繞班組生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，開展技術(shù)革新、合理化建議等多種形式的競賽活動。

安全管理員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家的安全勞動保護(hù)規(guī)定，宣傳公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等規(guī)章制度和操作規(guī)程。

2、參加公司及分廠安全生產(chǎn)檢查活動，并提出意見和建議。

3、參加安全事故分析會，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究預(yù)防事故的措施。

4、督促職工在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，必須佩戴好勞動保護(hù)用品。

5、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、上報，配合公司分廠做好防火、防盜等安全防范工作。

6、建立健全安全網(wǎng)絡(luò)圖，落實安全互保聯(lián)保制。生活福利員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本小家成員生活福利用品的領(lǐng)取和分發(fā)工作。

2、經(jīng)常進(jìn)行家訪，了解小家成員生活情況，并積極開展互助互濟(jì)互幫活動。

3、加強(qiáng)與“雙困”員工的溝通，為員工排憂解難。

4、積極宣傳與做好晚婚和計劃生育工作，幫助未婚青年正確處理戀愛、婚姻和家庭問題。

5、搞好小家的集體福利，記好生活臺帳。

政治宣傳員職責(zé)

1、宣傳黨的路線、方針、政策及公司改革、重塑的方案、規(guī)章制度，做好職工的思想政治工作。

2、組織、動員小家成員參加政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展讀書、讀報活動。

3、開展精神文明宣傳活動，不斷提高小家成員公民社會主義道德水平。

4、配合工會小組長辦好小家園地，組織宣傳報道好人好事。

5、組織小家成員開展健康有益的文娛、體育活動。

組織委員職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、分廠有關(guān)文件精神，并貫徹落實到每個班組、每個員工身上。

2、組織員工進(jìn)行政治、文化、操作技能的學(xué)習(xí)。

3、組織員工參加有利于身心健康的文體活動。

4、組織員工每月進(jìn)行自檢、自查、自我批評，表彰先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，形成良好風(fēng)氣。

5、組織員工們搞好綜合管理，做到愛廠如家。

小 家 制 度

1、貫徹落實公司分廠的有關(guān)文件精神，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)與討論。

2、討論職工小家工作任務(wù)，提出落實的具體措施。

3、討論制定和落實各項規(guī)章制度和改革方案。

4、組織討論決定每月績效考核分配方案和有關(guān)職工生活福利事項。

5、民主評議小家成員工作情況，并對職工的獎懲提出建議。

6、組織員工進(jìn)行有利于身心健康的文體娛樂活動。

7、實行嚴(yán)格的考勤，不準(zhǔn)無故遲到、早退，有事必須請假。

8、要求小家成員通過學(xué)習(xí)，結(jié)合公司、分廠的改革、發(fā)展、深度重塑，聯(lián)系工作實際，努力提高工作質(zhì)量。

家 風(fēng)

深入實際，調(diào)查研究； 聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主； 高舉旗幟，與時俱進(jìn)； 立足本職，開拓創(chuàng)新。家 團(tuán)結(jié)、互助、激勵、共勉、協(xié)調(diào)、溝通、和諧、溫暖。家 堅持原則，團(tuán)結(jié)和睦，集思廣益，嚴(yán)謹(jǐn)自律，教

規(guī)

從嚴(yán)治家； 誠實可信； 務(wù)實創(chuàng)新； 重塑自我。

第二篇：職工小家

公司工會建設(shè)“職工小家”經(jīng)驗總結(jié)

開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動，是推動工會把工作重點放在基層，增強(qiáng)基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式。“建家就是建基層”，通過這項活動推動工會組織自身的建設(shè)和改革，使工會工作在路橋建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)總公司“關(guān)于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動的工作意見”精神，辦公室工會小組通過三年的“職工小家”建設(shè)，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。三年來，工會小家根據(jù)實施方案的綜合部署，在加強(qiáng)班組建設(shè)，開展業(yè)余文化活動方面群策群力，廣泛動員，充分調(diào)動了“工會小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強(qiáng)員工的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)根據(jù)上一年的工作開展情況作如下總結(jié)：

一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動開展有重心、有主題；

結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業(yè)務(wù)為中心，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅持發(fā)揚“銳意進(jìn)取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負(fù)著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；計算機(jī)中心不但擔(dān)負(fù)著公司日常網(wǎng)絡(luò)和微機(jī)的采購、保養(yǎng)與維護(hù)任務(wù)，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對信息化管理所提出的不斷要求，適時完成各項系統(tǒng)軟件的建設(shè)與更新，200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓(xùn)工作；保衛(wèi)部除負(fù)責(zé)日常工程建設(shè)過程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務(wù)就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅守，保障了活動期間的良好秩序。

二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；

以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強(qiáng)員工的積極性和主動性，增進(jìn)員工之間的理解，提高企業(yè)工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證公司各項經(jīng)濟(jì)工作的有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實行動。

200*年，公司工會進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會和各小組的一項主要工作。我小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了工會小組工作制度、工作任務(wù)、200*年建設(shè)模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補漏，健全完善了建家機(jī)制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動有計劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；

共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力，融時政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

2、抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。請“小家”成員計算機(jī)中心的同事進(jìn)行電腦知識講座和實際操作指導(dǎo)，提高員工的工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

3、開展“三個一，兩常備”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個小藥箱，常備一個小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的員工，如實向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補助，積極響應(yīng)工會的號召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細(xì)處，關(guān)心到實處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設(shè)好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。

第三篇：職工小家

有“家”的職工最自豪

記佳木斯鐵路房產(chǎn)建筑段水道車間“職工小家”建設(shè)

在局全系統(tǒng)開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動中，佳房水道車間始終秉承著“組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的目標(biāo)和任務(wù)，以民主管理為突破口，以服務(wù)保障為重點，以建小家愛大家為落腳點，不斷地推進(jìn)車間的全面建設(shè)。

佳房水道車間實行車間主任負(fù)責(zé)制，下設(shè)三個工區(qū)，在冊職工74人，現(xiàn)有工會會員74人，會員入會率達(dá)到100%。其中女職工13人，黨員20人。車間主要承擔(dān)對佳木斯地區(qū)鐵路公辦及住宅建筑上下水管道的維修養(yǎng)護(hù)管理工作，以及室外排水管路的維修清掏工作。涉及面積大；養(yǎng)護(hù)維修管理任務(wù)繁鎖，量大人員少的特點，主要采取分片負(fù)責(zé)，層層管理的操作模式。

推進(jìn)班務(wù)公開，倡導(dǎo)民主管理，佳房水道車間始終能夠按照段務(wù)公開的要求，積極梳理事關(guān)職工切身利益的六個方面的內(nèi)容，即：子女入學(xué)、培訓(xùn)選學(xué)、職工晉升、職工改職、立功受獎和考評，予以公開，接受監(jiān)督，真正使車間事務(wù)工作做到公開化、透明化、公正化，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工建家愛家的意識。工作中，能夠堅持主動傾聽職工的呼聲，及時了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對單位發(fā)展和車間建設(shè)有益的建議，都可以以口頭或書面的方式反映，有效地保證了職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權(quán)力。近幾年，車間一直在清掏工作中抓管理求細(xì)節(jié)上下功夫，根據(jù)清掏的過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取例會、業(yè)務(wù)骨干會、職工座談會的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模，保證了服務(wù)的質(zhì)量，為做好各類管路養(yǎng)護(hù)維修管理工作提供了可靠的保障，也為建設(shè)先進(jìn)車間，創(chuàng)建職工小家奠定扎實的基礎(chǔ)。從工作性質(zhì)來看，養(yǎng)護(hù)維修上下水管路是為改善市民居住環(huán)境作服務(wù)，是為企業(yè)發(fā)展，回饋社會作服務(wù)；總的一句話工作就是“服務(wù)”，因此，車間緊緊抓住服務(wù)這個龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導(dǎo)職工樹立“強(qiáng)服務(wù)意識，創(chuàng)服務(wù)品牌；求服務(wù)質(zhì)量，促工作落實”的作風(fēng)；在全面落實工作的過程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務(wù)體系：一是主動服務(wù)、靠前服務(wù)；就是善于分析總結(jié)，把握規(guī)律，通過近年來的不懈努力和奮斗，車間工區(qū)多次被評為先進(jìn)，車間里也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個人和模范工作者。

注重宣傳和教育，提高建家素質(zhì)，強(qiáng)化愛家意識；堅持按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)五好”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，廣泛開展時政教育引導(dǎo)職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的意識，逐步形成“工作相互扶攜，學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，生活相互關(guān)心”的良好氛圍。完善工作、學(xué)習(xí)場所，創(chuàng)造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境；在工作上，不僅是加大對工作能力的指導(dǎo)和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著手，積極協(xié)調(diào)為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設(shè)備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，重新裝修了小洗浴更換了浴室設(shè)備，增加各類健身器材，設(shè)立了圖書角配備了臺球、乒乓球桌等文體設(shè)施，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；積極幫助，主動關(guān)懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人，積極主動地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養(yǎng)成用大愛共筑小家的意識；堅持干部與職工談心制度，及時了解職工的意愿，關(guān)心職工的疾苦，排解職工的困難；并積極向段里和黨組織匯報溝通，解決了車間職工各項利益，為職工維護(hù)了權(quán)利，也排除了他們的后顧之憂。廣泛開展文體活動，培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動，以舒緩日常工作的壓力，在增強(qiáng)體質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了小家成員的積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，既陶冶了情操，也增進(jìn)了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在本，參加段舉辦的“迎十八大文體活動”以及“職工運動會”上，車間職工都取得了優(yōu)異的好成績。通過實踐，使佳房水道車間全體職工深刻認(rèn)識到，建設(shè)好職工小家，不僅是提升職工素質(zhì)的有效途徑，也是單位職能轉(zhuǎn)變、服務(wù)全局的重要內(nèi)容，更是實現(xiàn)“大家”發(fā)展的有效載體。經(jīng)過不斷的探索和實踐佳房水道車間的“職工小家”建設(shè)將會越辦越好，也將會積極的促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展

單位：水道車間文/徐宏志編號：SD—002

時間：2012-10-20

第四篇：職工小家

車間“職工小家”建設(shè)的實踐與思考

“職工小家”建設(shè)是車間基層建設(shè)的重要內(nèi)容，是凝聚隊伍、鼓舞和提高職工士氣的重要手段，也是廣大職工物質(zhì)和精神生活的園地。圍繞調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性開展“職工小家”建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)，才能真正實現(xiàn)職工“有家可當(dāng)、有財可理、有責(zé)可負(fù)、有處可去”，也才能為車間圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)和促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。

一、推進(jìn)車間職工小家建設(shè)活動的實踐意義

***廠鍋爐車間現(xiàn)有職工129名、17個工會小組。為深入開展職工之家建設(shè)，鍋爐車間于2010年在全車間范圍內(nèi)極推進(jìn)職工小家建設(shè)活動，對基層建設(shè)起了重要作用，得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的廣泛認(rèn)同。

一是廣泛征求意見。根據(jù)職工反映，在由諸多專業(yè)組織的這個“鍋爐大家庭”，要使職工之家建設(shè)活動深入開展、惠及全員、發(fā)揮其有效作用，應(yīng)當(dāng)把職工小家活動廣泛開展起來，使大家都感到“家”的溫暖。車間工會經(jīng)研究認(rèn)為，隨著企業(yè)改革的不斷深化，以及生產(chǎn)任務(wù)的不斷調(diào)整，廣大職工的工作職能、任務(wù)和需求都有了新變化，職工小家建設(shè)活動要有一個積極推進(jìn)，才能進(jìn)一步體現(xiàn)職工之家建設(shè)效果。所謂積極推進(jìn)，就是以深化職工之家建設(shè)為目標(biāo)，在全車間范圍內(nèi)廣泛開展職工小家建設(shè)活動，達(dá)到覆蓋率100％、職工參與率100％。

二是認(rèn)真部署。為開展好這一活動，車間工會通過調(diào)查走訪和征集合理化建議的形式，提出活動的指導(dǎo)思想、活動原則、活動對象、基本要求及確認(rèn)命名等內(nèi)容，專門召開工會小組長會議進(jìn)行動員。各工會小組在不斷提高認(rèn)識、取得領(lǐng)導(dǎo)和職工支持的基礎(chǔ)上，普遍制定措施規(guī)劃。

三是賦予實際內(nèi)容。車間將職工小家建設(shè)與確保CFB鍋爐長周期運行，以及圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合在一起。車間先后開展了樹“工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、工作質(zhì)量、操作水平”的“比學(xué)趕幫超”標(biāo)桿，除組織職工開展班組政治學(xué)習(xí)、崗位練兵外，還將職工的愿景目標(biāo)和個人愿望制作成大幅標(biāo)語，懸掛在顯要位置。將各類嘉獎通報、奮斗目標(biāo)以及上級各項工作動態(tài)及時在QQ群內(nèi)公布。為有繪畫、寫作、書法特長職工開辟“綠色通道”，引導(dǎo)其用各自的特長展示車間的先進(jìn)典型和好經(jīng)驗、好做法。利用《工人日報》、《黨員生活》雜志、《荊門職工》雜志、《中國石化報》板報、宣傳欄等媒介，充分展示職工中的先進(jìn)典型及好的做法，鼓舞隊伍士氣。各工會小組積極配合，開動腦筋，組織形式多樣的活動，使職工小家活動既有具體內(nèi)容又有相應(yīng)形式，呈現(xiàn)豐富多彩的局面。

二、車間推進(jìn)職工小家建設(shè)活動的實踐，對基層建設(shè)產(chǎn)生了積極作用

一是深化了職工之家建設(shè)活動。我們設(shè)立職工小家考核條件為“領(lǐng)導(dǎo)有方，骨干得力”、“素質(zhì)優(yōu)良，文明向上”、“促進(jìn)業(yè)務(wù)，成效顯著”、“民主有序，參與積極”、“關(guān)心職工，注意維權(quán)”、“活動扎實，形式多樣”以及“職工認(rèn)可”等內(nèi)容，實際上是職工之家建設(shè)的細(xì)化與深入，為進(jìn)一步落實職工之家建設(shè)內(nèi)容打好基礎(chǔ)。

二是車間職工隊伍和諧穩(wěn)定。車間要求各工會小組在職工小家建設(shè)中組織職工“參加文明建設(shè)各項活動，不斷提高隊伍綜合素質(zhì)”，“職工關(guān)心車間工作，積極參與民主管理，發(fā)揮主人翁作用”，“關(guān)心職工疾苦和困難，認(rèn)真開展送溫暖和互幫互助活動”，“關(guān)心職工身體健康，協(xié)助落實女職工勞動保護(hù)措施”，“對有關(guān)職工切身利益的事項及時傳達(dá)，并引導(dǎo)處理好有關(guān)利益關(guān)系”，這些要求與建設(shè)文明和諧機(jī)關(guān)相輔相成并起到積極作用。

三是促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的較好完成。車間要求各職工小家建設(shè)“圍繞中心工作開展勞動競賽活動”，“配合抓好崗位學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水

平”，以完成中心任務(wù)衡量職工小家建設(shè)水平，有效促進(jìn)了CFB鍋爐連續(xù)安全運行天數(shù)的延長，得到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

四是增強(qiáng)了黨的群眾工作和工會工作基礎(chǔ)。我們要求職工小家建設(shè)中把黨政領(lǐng)導(dǎo)重視將其列入工會小組爭創(chuàng)目標(biāo)。對于班組長、評選推優(yōu)等以

“職工對建設(shè)小家活動認(rèn)可率高，民主測評反映良好”，這些做法對于密切機(jī)關(guān)黨群、干群關(guān)系，增強(qiáng)集體凝聚力、向心力、感召力，產(chǎn)生了良好作用。對于落實全國總工會《關(guān)于堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的決議》所要求的：“發(fā)揮職工群眾的主體作用，切實加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)，充分激發(fā)基層工會活力”，“把工會真正建設(shè)成為職工之家，鞏固黨的階級基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)”，具有重要意義。

三、深化機(jī)關(guān)職工小家建設(shè)活動的思考

1、發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，提高對“建家”工作的認(rèn)識。

隨著企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)任務(wù)的不斷變化，“建家”工作在內(nèi)容、方法、要求、意義上都發(fā)生了很大的改變。營造健康向上的宣傳氛圍和聲勢，對班組“建家”工作的開展具有感染和推動作用。在開展“建家”活動的過程中，要注重發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，建家需要黨、政、工、團(tuán)的合力共為，才會使“建家”工作走向相得益彰的良性循環(huán)軌道。

2、突出維護(hù)職能，維護(hù)職工合法權(quán)益不受侵犯。

工會具有維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項職能，但維護(hù)是工會最基本的職能。隨著形勢的發(fā)展，勞動關(guān)系的多元化及企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，工會的維護(hù)職能將會更加突出。鍋爐車間工會要為班組建成職工自己真正的 “職工小家”，就必須責(zé)無旁貸地履行好維護(hù)職能，關(guān)心職工生活，在維護(hù)企業(yè)整體利益的同

時，維護(hù)好職工群眾的具體利益，敢于為職工說話辦事，做職工群眾的代言人。

3、發(fā)揮建設(shè)職能，積極開展獨具特色的活動。

工會作為工人階級最廣泛的組織，具有吸引和組織職工參加企業(yè)改革，推動企業(yè)建設(shè)發(fā)展的功能。為深化班組“職工小家”建設(shè)，圍繞安全生產(chǎn)，積極開展群眾性的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)比武等活動，是企業(yè)發(fā)展形勢的需要，更是“職工小家”建設(shè)的重要內(nèi)容。新的形勢下，積極開展生動活潑、寓教于樂的文體活動，大力開展文化線、生活線、衛(wèi)生線建設(shè)等獨具特色的活動，也賦予了工會建設(shè)職能以新的內(nèi)容，需要更加扎實地把“建家”工作引向深人。

4、發(fā)揮參與職能，加強(qiáng)班組的民主管理工作。

班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，是健全企業(yè)民主管理制度的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，也是“職工小家”建設(shè)的一項重要內(nèi)容，而這也正是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。工會發(fā)揮參與職能，就是發(fā)揮職工參政議政的民主渠道作用，從源頭上維護(hù)職工合法權(quán)益。為此，要深化“職工小家”的建設(shè)，就要從認(rèn)識上、制度上、方法上加強(qiáng)班組的民管工作，堅持職工代表的參政議政，以此夯實班組的民主管理工作。

5、發(fā)揮教育職能，提高工會隊伍的整體素質(zhì)。

職工隊伍素質(zhì)的高低，是一個團(tuán)隊業(yè)績好壞的關(guān)鍵。工會干部、積極分子素質(zhì)的高低也是工會深化“職工小家” 建設(shè)活動成功與否的重要環(huán)節(jié)。工會有責(zé)任、有義務(wù)培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的高素質(zhì)的工會干部隊伍和職工隊伍。在“建家”的過程中，工會要注重開展工會兼職干部、職工代表的培訓(xùn)工作，采取以會代訓(xùn)，以考促學(xué)，專題培訓(xùn)等多種方式，培訓(xùn)班組工會兼職人員的工會業(yè)務(wù)知識、理論知識，開展理想信念、思想道德和法制教育，不斷提高工會隊伍的整體素質(zhì)，為深化建家打下堅實的基礎(chǔ)，6、健全競爭機(jī)制，加大工會的考核工作力度。

沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有活力。要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，工會的各項工作，各項考核都必須引入競爭機(jī)制，加大考核力度，打破以往干好干壞一個樣，消極、被動的管理模式，變死水為活水。建立健全各項制度，把考核與評比掛鉤，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，鼓勵先迸，督促后進(jìn)，充分調(diào)動全體員工的積極性，才能推動“建家”活動的深人開展。

第五篇：職工小家規(guī)劃

為進(jìn)一步促進(jìn)吳橋主線站職工之家建設(shè)，11月8日，吳橋主線站在三樓會議室召開了“吳橋主線站‘職工小家’建設(shè)座談會”，會議由吳橋主線站工會主席鄧紀(jì)元主持，部分在站職工參加了會議。

會議圍繞如何建設(shè)“職工小家”向與會會員進(jìn)行合理化意見征集，并將制作合理化建議表向全站職工發(fā)放，進(jìn)行合理化建議征集。

合理化建議主要圍繞以下八個方面進(jìn)行：一是改善管理方法，提升管理水平方面的建議；二是工會參與管理，工會參與管理，維護(hù)職工合法權(quán)益的建議；三是促進(jìn)節(jié)能減排，降低成本，提高職工福利待遇方面的建議；四是提高職工隊伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)文明服務(wù)方面的建議；五是確保職工隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧，建設(shè)和諧企業(yè)方面的建議；六是如何開展文體活動，增強(qiáng)工會組織的凝聚力和號召力的建議；七是安全生產(chǎn)方面的建議；八是如何加強(qiáng)工會自身建設(shè)的建議。

據(jù)悉，征集合理化建議活動將于本月中旬結(jié)束，屆時，吳主站工會將對征集到的合理化建議進(jìn)行認(rèn)真的匯總和遴選，被采納的優(yōu)秀合理化建議將給予一定的獎勵。寧杭項目部自2009年3月份建點以來，將創(chuàng)建和諧“模范職工小家”活動列入重要工作日程，與企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以民主管理為精品項目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家為目標(biāo)，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進(jìn)了職工小家建設(shè)常抓常新。

一、創(chuàng)新理念，提高對建家活動的認(rèn)識

寧杭項目部在認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會上級工會關(guān)于建家工作文件、會議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的思想認(rèn)識。

1、建家活動是踐行“三個代表”重要思想的需要。“三個代表”重要思想的核心內(nèi)容就是立黨為公、執(zhí)政為民，始終代表著最廣大人民的根本利益。開展建家活動是工會組織轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重心下移、貼近生產(chǎn)、貼近職工，充分發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用的重要手段，是調(diào)動廣大職工積極性的有效方法，人心轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，人心帶來凝聚力，心齊氣順干勁足，建家活動面貌新。

2、建家活動是全面促進(jìn)工會工作的推動平臺。建家活動是工會工作的綜合反映，工會工作涉及生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、員工活動的方方面面?！吧嫌星l線，下有一根針”，黨政工作的中心任務(wù)，規(guī)劃目標(biāo)，工作思路，具體措施，都是通過宣傳、組織，發(fā)動廣大職工來落實。因此要把建家活動與黨政工的中心任務(wù)結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與基層管理結(jié)合起來，作為工會工作的有效載體，才能使工會工作逐步走向正規(guī)化、經(jīng)?；?、科學(xué)化的軌道。

3、建家活動是突出維護(hù)職能、為職工排憂解難的落腳點。寧杭項目部工會把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實事，做雪中送炭、雨中送傘的實事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進(jìn)整個建家活動充滿生機(jī)和活力，建成職工信賴的職工小家。

二、強(qiáng)化管理，規(guī)范職工小家建設(shè)

寧杭項目工會著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了建家活動的工作機(jī)制。

1、建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系是開展建家活動的基礎(chǔ)工作。工會、項目隊、各作業(yè)班組、各部門，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系，機(jī)構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)，基層組織活動正常，為建家活動提供了組織保證。

2、建立了工作機(jī)制體系。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。根據(jù)上級工會的要求，結(jié)合我部的實際情況，我們相繼建立健全了管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，對我們?nèi)骈_展建家活動起到了積極的作用。

三、堅持職代會制度，促進(jìn)項目民主管理

寧杭項目部堅持職代會制度，定期召開代表大會，規(guī)范各種議程、突出生產(chǎn)經(jīng)營主題、保障代表權(quán)利，民主管理基本形式得到保證。

1、程序規(guī)范合理。為了增強(qiáng)職代會的嚴(yán)肅性和員工代表的使命感，項目部對召開職代會的程序做出了明確具體的規(guī)定，規(guī)定的基本程序為：奏國歌、致開幕詞、工會主席做工會工作報告、行政領(lǐng)導(dǎo)作專題報告、傳達(dá)有關(guān)制度辦法草案、對項目領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測評、討論審議報告及制度草案、表決通過報告及制度辦法、有選舉事項的進(jìn)行選舉、工會主席做職工提案解答報告、閉幕詞、奏國際歌。

2、代表充分行使了職權(quán)。將涉及職工切身利益的重要事項及制度辦法提交職代會，由職工自己研究制定，使制定的制度辦法順民心、和民意，增加了職工執(zhí)行制度的自覺性、自律性。

3、民主監(jiān)督作用明顯。一是把民主評議項目領(lǐng)導(dǎo)人員作為職代會的一項重要內(nèi)容，對項目部班子成員從德、能、勤、績等方面進(jìn)行了民主測評。二是對財務(wù)收支執(zhí)行情況進(jìn)行了公開，主動接受職工代表的監(jiān)督、審議，較好的發(fā)揮了民主監(jiān)督職權(quán)。

四、強(qiáng)化思想教育，重視員工隊伍建設(shè)

1、開展經(jīng)常性思想政治教育，在職工中深入進(jìn)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個代表”重要思想的宣傳教育，組織員工進(jìn)行“三觀”教育培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質(zhì)，定期召開會議，及時掌握員工的思想動態(tài)和感情。如2010年7月15日，寧杭經(jīng)理部召開2009年實習(xí)生、見習(xí)生，2010年畢業(yè)生座談會，勉勵與會人員，特別是年輕人要樹立人生、工作的目標(biāo)，敢于吃苦錘煉、勇于接受挑戰(zhàn)；2010年5月2日，寧杭項目部組織參觀新四軍江南指揮部紀(jì)念館，開展弘揚“五四”愛國主義教育活動，引導(dǎo)員工在慎終追遠(yuǎn)、緬懷先輩的情懷中認(rèn)知傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)、弘揚傳統(tǒng)，增進(jìn)廣大員工愛黨、愛國、愛社會主義的情感。

2、將員工培訓(xùn)作為工會的一項重要工作來抓，樹立“學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工最大的福利”的理念，每年都在年初制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案，定期對各工種、各專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)技能和思想理論水平得到了明顯提高。如舉辦“安全生產(chǎn)月”宣誓、簽名儀式；召開杭州地鐵坍塌事故警示教育會； 組織水準(zhǔn)測量和導(dǎo)線測量比賽；組織員工學(xué)習(xí)無砟軌道Ⅱ型軌道板施工知識培訓(xùn)等。

五、關(guān)心員工疾苦，將送溫暖、送清涼工作落到實處

本著全心全意為員工說話、辦事的宗旨，關(guān)心職工疾苦，反映員工意愿，為員工排憂解難，切實維護(hù)了職工的經(jīng)濟(jì)利益和勞動權(quán)利。2010年，項目部共向公司上報重點救助職工2名、一般困難補助職工2名，上報工程技術(shù)人員生活困難補貼申報職工5名，2011年元旦期間共向35名困難職工每人送去200元慰問金。

在元旦春節(jié)、中秋節(jié)、夏天高溫天氣期間，項目部多次開展送溫暖、送清涼活動，共為一線員工送去豬肉3000余斤、大米40袋、面粉200斤、食用油80桶、綠豆160袋、礦泉水1000件等；為考上大學(xué)的員工子女發(fā)放“金秋助學(xué)”資金等，受到了員工的好評。工會通過積極為員工辦實事、做好事、解難事，進(jìn)一步密切了與職工的聯(lián)系，增強(qiáng)了工會組織的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮了工會組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用。

六、促進(jìn)文化建設(shè)，開展形式多樣文體活動

文體工作蓬勃開展，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工會堅持以基層為主、小型為主、業(yè)余為主的原則，通過開展健康向上、豐富多彩的文體活動，滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

在“五一”期間，局指舉辦迎“世博”、慶“五一”文體活動籃球比三中，寧杭項目取得第二名的成績；中秋、國慶期間項目部積極參加局指舉辦的文體活動，取得籃球比賽第四名的成績；在集團(tuán)公司開展的“百場體育送現(xiàn)場活動”中，我項目部員工在乒乓球比賽中取得了第二名的成績；2011年元旦期間項目部組織了拔河比賽、籃球賽、象棋比賽、羽毛球比賽等活動，累計有400多人次參加，通過組織豐富多彩的文體活動，使員工從繁重的工作中解脫出來，陶冶了情操，增進(jìn)了互相間的了解，滿足了職工的精神需求。

通過實踐，使我們深刻認(rèn)識到，建設(shè)好職工小家，是提升職工素質(zhì)的有效途徑，是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，我們將常抓不懈，努力建設(shè)好寧杭項目的職工小家建設(shè)工作。