第一篇：職工小家實(shí)施細(xì)則

馬鞍山市總工會(huì)關(guān)于深入開展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)規(guī)范化、制度化建設(shè)，充分發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用，促進(jìn)我市深入開展建設(shè)職工之家活動(dòng)，切實(shí)貫徹落實(shí)《中華人民共和國工會(huì)法》和《企業(yè)工會(huì)工作條例（試行）》，根據(jù)《安徽省建設(shè)職工之家活動(dòng)管理辦法（試行）》的規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)；緊緊圍繞本單位的中心工作，依法規(guī)范工會(huì)組織建設(shè)，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，努力把工會(huì)的重點(diǎn)工作落實(shí)到基層，不斷增強(qiáng)工會(huì)基層組織的凝聚力、吸引力，激發(fā)工會(huì)基層組織的自身活力，全面提升基層工會(huì)組織的整體工作水平；團(tuán)結(jié)、教育、動(dòng)員廣大職工群眾積極投身到我市改革、發(fā)展大局，為率先建成全面小康社會(huì)、加速構(gòu)建和諧馬鞍山貢獻(xiàn)力量。

二、目標(biāo)和基本要求

適應(yīng)工會(huì)依法履行維護(hù)職工合法權(quán)益基本職責(zé)的要求，著力加強(qiáng)調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制建設(shè)，突出抓好為職工群眾辦實(shí)事好事，大力推進(jìn)基層工會(huì)的群眾化、民主化、法制化，努力把基層工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的職工之家。

（一）依法建立健全工會(huì)、經(jīng)審和女職工組織。職工（含農(nóng)民工和勞務(wù)工等各種臨時(shí)性用工）入會(huì)率高；工會(huì)組織各項(xiàng)制度健全，不斷加強(qiáng)基層工會(huì)干部隊(duì)伍和積極分子隊(duì)伍建設(shè)；依法收好、認(rèn)真管好、合理用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，依法加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。

（二）堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，充分調(diào)動(dòng)職工投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把職工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來；提高職工技術(shù)技能水平，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新能力和競爭能力；大力宣傳勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物的事跡，發(fā)揮典型示范作用。

（三）健全維權(quán)機(jī)制，建立和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系。建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系雙方互利共贏；堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，切實(shí)落實(shí)職工民主管理的各項(xiàng)權(quán)利；健全健全勞動(dòng)法律監(jiān)督、勞動(dòng)爭議調(diào)解組織和工作制度。

（四）堅(jiān)持服務(wù)職工群眾，為職工辦實(shí)事、辦好事。深入職工群眾，及時(shí)了解和反映職工群眾的愿望和要求；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，積極推動(dòng)涉及職工利益法規(guī)政策的落實(shí)；實(shí)施送溫暖工程，切實(shí)做好幫扶困難職工的工作，推動(dòng)送溫暖工程向經(jīng)常化、制度化、社會(huì)化方向發(fā)展；建立維權(quán)幫扶工作的長效機(jī)制。

（五）堅(jiān)持建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。用科學(xué)的理論武裝職工，不斷提高職工的政治素質(zhì)；組織開展廣泛持久的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動(dòng)，不斷推進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程；豐富職工的文化生活，不斷滿足職工的精神文化需求。

（六）建立和完善黨委、行政、工會(huì)共建職工之家的格局。努力形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政積極支持，工會(huì)具體實(shí)施，職工熱情參與的合力建家的工作格局，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。

三、建設(shè)職工之家的基本原則

（一）服務(wù)大局的原則。圍繞中心開展建家活動(dòng)，正確把握開展建家活動(dòng)與促進(jìn)本單位發(fā)展之間的關(guān)系，把廣大職工的智慧和力量凝聚到為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)上來。

（二）突出維權(quán)的原則。圍繞履行工會(huì)基本職能，把依法維護(hù)職工合法權(quán)益作為建家活動(dòng)的重要內(nèi)容。

（三）依靠職工群眾的原則。發(fā)揮職工群眾在建家活動(dòng)中的主體作用，依靠職工群眾開展建家活動(dòng)，把職工和會(huì)員是否滿意作為衡量建家活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

（四）創(chuàng)新發(fā)展的原則。體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，尊重基層的實(shí)踐，不斷賦予建家新內(nèi)容，拓展新領(lǐng)域，注入新活力。

（五）齊抓共建的原則。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極爭取行政支持，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，形成齊抓共管、全員參與的共建局面，建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的職工之家。

四、評(píng)選周期和評(píng)選程序

開展建設(shè)職工之家活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一部署、分級(jí)負(fù)責(zé)。設(shè)立模范職工之家（小家）、先進(jìn)職工之家（小家）兩個(gè)等級(jí)。

（一）市總工會(huì)負(fù)責(zé)市級(jí)模范職工之家(小家，即原市級(jí)先進(jìn)職工之家、先進(jìn)職工小家，下同)的評(píng)定和管理；負(fù)責(zé)本市全國、全省模范職工之家(小家)的推薦、申報(bào)，以及受全國總工會(huì)和省總工會(huì)的委托負(fù)責(zé)對本市全國、全省模范職工之家(小家)的考核驗(yàn)收工作。

縣、各區(qū)、委、局、大公司工會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)定和管理本區(qū)域、本系統(tǒng)先進(jìn)職工之家、先進(jìn)職工小家。

（二）評(píng)選周期

1、市總工會(huì)每五年在召開市工會(huì)代表大會(huì)時(shí)集中評(píng)選、表彰一批市級(jí)模范職工之家(小家)。屆中，每2—3年評(píng)選、表彰一次。對在建設(shè)職工之家活動(dòng)中做出突出成績的基層工會(huì)組織，上級(jí)工會(huì)可隨時(shí)評(píng)選表彰。

2、縣、區(qū)、委、局、大公司工會(huì)評(píng)選表彰先進(jìn)職工之家（小家）的間隔時(shí)間，原則上應(yīng)與市總基本一致。

（三）職工之家(小家)的評(píng)定，實(shí)行逐級(jí)申報(bào)。申報(bào)上一個(gè)層次表彰的，必須在下一個(gè)層次表彰的基礎(chǔ)上產(chǎn)生。

（四）申報(bào)職工之家、職工小家，應(yīng)由本單位工會(huì)委員會(huì)研究，工會(huì)會(huì)員（代表）大會(huì)評(píng)議通過（會(huì)議閉幕期間，應(yīng)由工會(huì)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議評(píng)議通過），并征求基層黨組織和行政意見后，向上一級(jí)工會(huì)提出申報(bào)。

上級(jí)工會(huì)可酌情采取抽查或普查的方式進(jìn)行考核驗(yàn)收，也可委托下一級(jí)工會(huì)對申報(bào)單位進(jìn)行考核驗(yàn)收，其考核組主要成員應(yīng)得到上級(jí)工會(huì)認(rèn)可。上級(jí)工會(huì)考核驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對職工和會(huì)員建家滿意度進(jìn)行民主測評(píng)。

（五）凡被作為推薦對象的單位，必須符合條件和推薦程序，并在本單位公示無異議或雖有異議但不影響申報(bào)的方可申報(bào)。

（六）有下列情形之一者，不能評(píng)為市級(jí)模范職工之家：

1、工會(huì)組織機(jī)構(gòu)(包括工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)等)和工會(huì)班子不健全，不按時(shí)換屆選舉，工會(huì)干部待遇未落實(shí)的。

2、國有及其控股企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)單位不按規(guī)定時(shí)間和程序召開職工(代表)大會(huì)或在落實(shí)職工(代表)大會(huì)職權(quán)方面存在突出問題的；未實(shí)行廠（事)務(wù)公開制度的；非公有制經(jīng)濟(jì)組織未建立職工(代表)大會(huì)或與其相適應(yīng)的職工民主管理制度的。

3、企業(yè)及企業(yè)化管理的事業(yè)單位未建立平等協(xié)商集體合同制度和勞動(dòng)爭議調(diào)解制度的；非公有制經(jīng)濟(jì)組織未進(jìn)行工資集體協(xié)商的；近三年內(nèi)發(fā)生拖欠職工工資事件的。

4、公司制企業(yè)未依法落實(shí)職工董事、職工監(jiān)事制度的。

5、近兩年內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故，以及重大違法、違紀(jì)、違規(guī)案件的；違反勞動(dòng)安全衛(wèi)生的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，發(fā)生工亡事故的。

6、工會(huì)經(jīng)費(fèi)未依法按時(shí)足額撥繳的，未依法進(jìn)行審查監(jiān)督的。

7、職工(含各種用工形式)入會(huì)率未達(dá)95％的。

8、經(jīng)對部分職工民主測評(píng)，國有及其控股企業(yè)和事業(yè)單位的職工群眾對建家工作滿意率低于85％、非公有制企業(yè)職工群眾對建家工作滿意率低于80%的。

9、其他不符合申報(bào)（評(píng)選）條件的。

（七）縣、區(qū)、委、局、大公司工會(huì)可根據(jù)實(shí)際，制定本級(jí)職工之家(小家)考核驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定并報(bào)市總工會(huì)備案。

五、建家工作的管理

（一）建家工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。模范、先進(jìn)職工之家稱號(hào)的授予，以本辦法第五條第二款規(guī)定的周期進(jìn)行，以授牌時(shí)間為截止期限。在此周期之后，各單位可以重新申報(bào)，符合條件的，重新授牌，以此類推。

（二）改制企業(yè)的先進(jìn)、模范職工之家驗(yàn)收及榮譽(yù)稱號(hào)歸屬：

1、改制后，工會(huì)組織體制變化不大、經(jīng)驗(yàn)收符合條件的，確認(rèn)其保留榮譽(yù)稱號(hào)。單位更名需及時(shí)向上級(jí)命名單位報(bào)告?zhèn)浒?。改制后，原工?huì)組織不存在，形成兩個(gè)或兩個(gè)以上新的企業(yè)工會(huì)組織，該兩個(gè)或兩個(gè)以上工會(huì)組織都應(yīng)重新爭創(chuàng)先進(jìn)、模范職工之家。

2、對已獲得模范、先進(jìn)職工之家稱號(hào)的企業(yè)兼并其他企業(yè)并形成新的企業(yè)，應(yīng)對兼并后的新企業(yè)(重點(diǎn)是被兼并部分)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，符合條件的給予確認(rèn)保持榮譽(yù)稱號(hào)。

3、對已獲得模范、先進(jìn)職工之家稱號(hào)的企業(yè)被其他單位兼并或破產(chǎn)、倒閉的，由命名單位予以撤銷榮譽(yù)稱號(hào)。

4、對已獲得模范、先進(jìn)職工之家稱號(hào)的企業(yè)與其他企業(yè)聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的，該企業(yè)以子公司、分公司(具有二級(jí)法人資格)等形式存在，原工會(huì)組織體制變化不大，對該子公司、分公司的建家工作進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，符合條件的給予確認(rèn)保留榮譽(yù)稱號(hào)。

事業(yè)單位改革或改制后的模范、先進(jìn)職工之家驗(yàn)收及榮譽(yù)稱號(hào)歸屬參照以上規(guī)定執(zhí)行。

六、獎(jiǎng)勵(lì)

（一）對獲得模范、先進(jìn)職工之家榮譽(yù)稱號(hào)的單位，實(shí)行以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔的獎(jiǎng)勵(lì)原則。

對獲得榮譽(yù)稱號(hào)的職工之家(小家)，授予機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)頒發(fā)相應(yīng)稱號(hào)的獎(jiǎng)牌、證書?！澳７堵毠ぶ摇弊C書及獎(jiǎng)牌由市總工會(huì)統(tǒng)一制作。

（二）對于獲得模范、先進(jìn)職工之家(小家)的單位，可根據(jù)各單位實(shí)際，由本單位的會(huì)員(代表)大會(huì)、職工(代表)大會(huì)或建家工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

七、本辦法自文件發(fā)布之日起施行。

第二篇：職工小家

公司工會(huì)建設(shè)“職工小家”經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動(dòng)，是推動(dòng)工會(huì)把工作重點(diǎn)放在基層，增強(qiáng)基層工會(huì)的活力、提高工會(huì)工作總體水平的有效形式。“建家就是建基層”，通過這項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)工會(huì)組織自身的建設(shè)和改革，使工會(huì)工作在路橋建設(shè)、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)總公司“關(guān)于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動(dòng)的工作意見”精神，辦公室工會(huì)小組通過三年的“職工小家”建設(shè)，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。三年來，工會(huì)小家根據(jù)實(shí)施方案的綜合部署，在加強(qiáng)班組建設(shè)，開展業(yè)余文化活動(dòng)方面群策群力，廣泛動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)了“工會(huì)小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強(qiáng)員工的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)根據(jù)上一年的工作開展情況作如下總結(jié)：

一、業(yè)務(wù)為本，技術(shù)創(chuàng)新，活動(dòng)開展有重心、有主題；

結(jié)合小家各組成部門的崗位職能，堅(jiān)持小家活動(dòng)以業(yè)務(wù)為中心，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務(wù)為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負(fù)著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項(xiàng)職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項(xiàng)工作；計(jì)算機(jī)中心不但擔(dān)負(fù)著公司日常網(wǎng)絡(luò)和微機(jī)的采購、保養(yǎng)與維護(hù)任務(wù)，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對信息化管理所提出的不斷要求，適時(shí)完成各項(xiàng)系統(tǒng)軟件的建設(shè)與更新，200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓(xùn)工作；保衛(wèi)部除負(fù)責(zé)日常工程建設(shè)過程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點(diǎn)更是家常便飯，越是人們休閑的時(shí)候他們的任務(wù)就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅(jiān)守，保障了活動(dòng)期間的良好秩序。

二、目的明確，行動(dòng)落實(shí)，活動(dòng)開展有計(jì)劃，有組織；

以工會(huì)小組為單位開展建“小家”活動(dòng)，是增強(qiáng)員工的積極性和主動(dòng)性，增進(jìn)員工之間的理解，提高企業(yè)工會(huì)組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會(huì)小家活動(dòng)的開展基于保證公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，突出特色，落實(shí)行動(dòng)。

200*年，公司工會(huì)進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會(huì)小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會(huì)和各小組的一項(xiàng)主要工作。我小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了工會(huì)小組工作制度、工作任務(wù)、200*年建設(shè)模范小家工作計(jì)劃等，并通過小組會(huì)議、小家活動(dòng)等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計(jì)劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，健全完善了建家機(jī)制，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，活動(dòng)有計(jì)劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動(dòng)安排有重點(diǎn)，有特色；

共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學(xué)習(xí)，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時(shí)政學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力，融時(shí)政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

2、抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。請“小家”成員計(jì)算機(jī)中心的同事進(jìn)行電腦知識(shí)講座和實(shí)際操作指導(dǎo)，提高員工的工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

3、開展“三個(gè)一，兩常備”活動(dòng)，即一個(gè)微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個(gè)小藥箱，常備一個(gè)小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導(dǎo)“六互”精神，即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)，工作上互商互學(xué)，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的員工，如實(shí)向工會(huì)反映情況，使困難員工的問題得到及時(shí)解決或補(bǔ)助，積極響應(yīng)工會(huì)的號(hào)召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時(shí)對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時(shí)，小組在及時(shí)了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到細(xì)處，關(guān)心到實(shí)處。

6、組織戶外文化娛樂活動(dòng)，舒緩日常工作壓力；鼓勵(lì)小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

在長期以來公司領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動(dòng)和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個(gè)溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設(shè)好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。

第三篇：職工小家

有“家”的職工最自豪

記佳木斯鐵路房產(chǎn)建筑段水道車間“職工小家”建設(shè)

在局全系統(tǒng)開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動(dòng)中，佳房水道車間始終秉承著“組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的目標(biāo)和任務(wù)，以民主管理為突破口，以服務(wù)保障為重點(diǎn)，以建小家愛大家為落腳點(diǎn)，不斷地推進(jìn)車間的全面建設(shè)。

佳房水道車間實(shí)行車間主任負(fù)責(zé)制，下設(shè)三個(gè)工區(qū)，在冊職工74人，現(xiàn)有工會(huì)會(huì)員74人，會(huì)員入會(huì)率達(dá)到100%。其中女職工13人，黨員20人。車間主要承擔(dān)對佳木斯地區(qū)鐵路公辦及住宅建筑上下水管道的維修養(yǎng)護(hù)管理工作，以及室外排水管路的維修清掏工作。涉及面積大；養(yǎng)護(hù)維修管理任務(wù)繁鎖，量大人員少的特點(diǎn)，主要采取分片負(fù)責(zé)，層層管理的操作模式。

推進(jìn)班務(wù)公開，倡導(dǎo)民主管理，佳房水道車間始終能夠按照段務(wù)公開的要求，積極梳理事關(guān)職工切身利益的六個(gè)方面的內(nèi)容，即：子女入學(xué)、培訓(xùn)選學(xué)、職工晉升、職工改職、立功受獎(jiǎng)和考評(píng)，予以公開，接受監(jiān)督，真正使車間事務(wù)工作做到公開化、透明化、公正化，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工建家愛家的意識(shí)。工作中，能夠堅(jiān)持主動(dòng)傾聽職工的呼聲，及時(shí)了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對單位發(fā)展和車間建設(shè)有益的建議，都可以以口頭或書面的方式反映，有效地保證了職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權(quán)力。近幾年，車間一直在清掏工作中抓管理求細(xì)節(jié)上下功夫，根據(jù)清掏的過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取例會(huì)、業(yè)務(wù)骨干會(huì)、職工座談會(huì)的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模，保證了服務(wù)的質(zhì)量，為做好各類管路養(yǎng)護(hù)維修管理工作提供了可靠的保障，也為建設(shè)先進(jìn)車間，創(chuàng)建職工小家奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。從工作性質(zhì)來看，養(yǎng)護(hù)維修上下水管路是為改善市民居住環(huán)境作服務(wù)，是為企業(yè)發(fā)展，回饋社會(huì)作服務(wù)；總的一句話工作就是“服務(wù)”，因此，車間緊緊抓住服務(wù)這個(gè)龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導(dǎo)職工樹立“強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)服務(wù)品牌；求服務(wù)質(zhì)量，促工作落實(shí)”的作風(fēng)；在全面落實(shí)工作的過程中，逐步在職工隊(duì)伍中形成了一套完整的服務(wù)體系：一是主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)；就是善于分析總結(jié)，把握規(guī)律，通過近年來的不懈努力和奮斗，車間工區(qū)多次被評(píng)為先進(jìn)，車間里也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個(gè)人和模范工作者。

注重宣傳和教育，提高建家素質(zhì)，強(qiáng)化愛家意識(shí)；堅(jiān)持按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)五好”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，廣泛開展時(shí)政教育引導(dǎo)職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的意識(shí)，逐步形成“工作相互扶攜，學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，生活相互關(guān)心”的良好氛圍。完善工作、學(xué)習(xí)場所，創(chuàng)造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境；在工作上，不僅是加大對工作能力的指導(dǎo)和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著手，積極協(xié)調(diào)為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設(shè)備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，重新裝修了小洗浴更換了浴室設(shè)備，增加各類健身器材，設(shè)立了圖書角配備了臺(tái)球、乒乓球桌等文體設(shè)施，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；積極幫助，主動(dòng)關(guān)懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人，積極主動(dòng)地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養(yǎng)成用大愛共筑小家的意識(shí)；堅(jiān)持干部與職工談心制度，及時(shí)了解職工的意愿，關(guān)心職工的疾苦，排解職工的困難；并積極向段里和黨組織匯報(bào)溝通，解決了車間職工各項(xiàng)利益，為職工維護(hù)了權(quán)利，也排除了他們的后顧之憂。廣泛開展文體活動(dòng)，培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動(dòng)，以舒緩日常工作的壓力，在增強(qiáng)體質(zhì)的同時(shí)，也培養(yǎng)了小家成員的積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，既陶冶了情操，也增進(jìn)了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在本，參加段舉辦的“迎十八大文體活動(dòng)”以及“職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”上，車間職工都取得了優(yōu)異的好成績。通過實(shí)踐，使佳房水道車間全體職工深刻認(rèn)識(shí)到，建設(shè)好職工小家，不僅是提升職工素質(zhì)的有效途徑，也是單位職能轉(zhuǎn)變、服務(wù)全局的重要內(nèi)容，更是實(shí)現(xiàn)“大家”發(fā)展的有效載體。經(jīng)過不斷的探索和實(shí)踐佳房水道車間的“職工小家”建設(shè)將會(huì)越辦越好，也將會(huì)積極的促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展

單位：水道車間文/徐宏志編號(hào)：SD—002

時(shí)間：2012-10-20

第四篇：職工小家

車間“職工小家”建設(shè)的實(shí)踐與思考

“職工小家”建設(shè)是車間基層建設(shè)的重要內(nèi)容，是凝聚隊(duì)伍、鼓舞和提高職工士氣的重要手段，也是廣大職工物質(zhì)和精神生活的園地。圍繞調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性開展“職工小家”建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)職工“有家可當(dāng)、有財(cái)可理、有責(zé)可負(fù)、有處可去”，也才能為車間圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

一、推進(jìn)車間職工小家建設(shè)活動(dòng)的實(shí)踐意義

***廠鍋爐車間現(xiàn)有職工129名、17個(gè)工會(huì)小組。為深入開展職工之家建設(shè)，鍋爐車間于2010年在全車間范圍內(nèi)極推進(jìn)職工小家建設(shè)活動(dòng)，對基層建設(shè)起了重要作用，得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的廣泛認(rèn)同。

一是廣泛征求意見。根據(jù)職工反映，在由諸多專業(yè)組織的這個(gè)“鍋爐大家庭”，要使職工之家建設(shè)活動(dòng)深入開展、惠及全員、發(fā)揮其有效作用，應(yīng)當(dāng)把職工小家活動(dòng)廣泛開展起來，使大家都感到“家”的溫暖。車間工會(huì)經(jīng)研究認(rèn)為，隨著企業(yè)改革的不斷深化，以及生產(chǎn)任務(wù)的不斷調(diào)整，廣大職工的工作職能、任務(wù)和需求都有了新變化，職工小家建設(shè)活動(dòng)要有一個(gè)積極推進(jìn)，才能進(jìn)一步體現(xiàn)職工之家建設(shè)效果。所謂積極推進(jìn)，就是以深化職工之家建設(shè)為目標(biāo)，在全車間范圍內(nèi)廣泛開展職工小家建設(shè)活動(dòng)，達(dá)到覆蓋率100％、職工參與率100％。

二是認(rèn)真部署。為開展好這一活動(dòng)，車間工會(huì)通過調(diào)查走訪和征集合理化建議的形式，提出活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)原則、活動(dòng)對象、基本要求及確認(rèn)命名等內(nèi)容，專門召開工會(huì)小組長會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員。各工會(huì)小組在不斷提高認(rèn)識(shí)、取得領(lǐng)導(dǎo)和職工支持的基礎(chǔ)上，普遍制定措施規(guī)劃。

三是賦予實(shí)際內(nèi)容。車間將職工小家建設(shè)與確保CFB鍋爐長周期運(yùn)行，以及圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合在一起。車間先后開展了樹“工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、工作質(zhì)量、操作水平”的“比學(xué)趕幫超”標(biāo)桿，除組織職工開展班組政治學(xué)習(xí)、崗位練兵外，還將職工的愿景目標(biāo)和個(gè)人愿望制作成大幅標(biāo)語，懸掛在顯要位置。將各類嘉獎(jiǎng)通報(bào)、奮斗目標(biāo)以及上級(jí)各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)及時(shí)在QQ群內(nèi)公布。為有繪畫、寫作、書法特長職工開辟“綠色通道”，引導(dǎo)其用各自的特長展示車間的先進(jìn)典型和好經(jīng)驗(yàn)、好做法。利用《工人日報(bào)》、《黨員生活》雜志、《荊門職工》雜志、《中國石化報(bào)》板報(bào)、宣傳欄等媒介，充分展示職工中的先進(jìn)典型及好的做法，鼓舞隊(duì)伍士氣。各工會(huì)小組積極配合，開動(dòng)腦筋，組織形式多樣的活動(dòng)，使職工小家活動(dòng)既有具體內(nèi)容又有相應(yīng)形式，呈現(xiàn)豐富多彩的局面。

二、車間推進(jìn)職工小家建設(shè)活動(dòng)的實(shí)踐，對基層建設(shè)產(chǎn)生了積極作用

一是深化了職工之家建設(shè)活動(dòng)。我們設(shè)立職工小家考核條件為“領(lǐng)導(dǎo)有方，骨干得力”、“素質(zhì)優(yōu)良，文明向上”、“促進(jìn)業(yè)務(wù)，成效顯著”、“民主有序，參與積極”、“關(guān)心職工，注意維權(quán)”、“活動(dòng)扎實(shí)，形式多樣”以及“職工認(rèn)可”等內(nèi)容，實(shí)際上是職工之家建設(shè)的細(xì)化與深入，為進(jìn)一步落實(shí)職工之家建設(shè)內(nèi)容打好基礎(chǔ)。

二是車間職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。車間要求各工會(huì)小組在職工小家建設(shè)中組織職工“參加文明建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)”，“職工關(guān)心車間工作，積極參與民主管理，發(fā)揮主人翁作用”，“關(guān)心職工疾苦和困難，認(rèn)真開展送溫暖和互幫互助活動(dòng)”，“關(guān)心職工身體健康，協(xié)助落實(shí)女職工勞動(dòng)保護(hù)措施”，“對有關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)及時(shí)傳達(dá)，并引導(dǎo)處理好有關(guān)利益關(guān)系”，這些要求與建設(shè)文明和諧機(jī)關(guān)相輔相成并起到積極作用。

三是促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的較好完成。車間要求各職工小家建設(shè)“圍繞中心工作開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)”，“配合抓好崗位學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水

平”，以完成中心任務(wù)衡量職工小家建設(shè)水平，有效促進(jìn)了CFB鍋爐連續(xù)安全運(yùn)行天數(shù)的延長，得到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

四是增強(qiáng)了黨的群眾工作和工會(huì)工作基礎(chǔ)。我們要求職工小家建設(shè)中把黨政領(lǐng)導(dǎo)重視將其列入工會(huì)小組爭創(chuàng)目標(biāo)。對于班組長、評(píng)選推優(yōu)等以

“職工對建設(shè)小家活動(dòng)認(rèn)可率高，民主測評(píng)反映良好”，這些做法對于密切機(jī)關(guān)黨群、干群關(guān)系，增強(qiáng)集體凝聚力、向心力、感召力，產(chǎn)生了良好作用。對于落實(shí)全國總工會(huì)《關(guān)于堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的決議》所要求的：“發(fā)揮職工群眾的主體作用，切實(shí)加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，充分激發(fā)基層工會(huì)活力”，“把工會(huì)真正建設(shè)成為職工之家，鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)”，具有重要意義。

三、深化機(jī)關(guān)職工小家建設(shè)活動(dòng)的思考

1、發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，提高對“建家”工作的認(rèn)識(shí)。

隨著企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)任務(wù)的不斷變化，“建家”工作在內(nèi)容、方法、要求、意義上都發(fā)生了很大的改變。營造健康向上的宣傳氛圍和聲勢，對班組“建家”工作的開展具有感染和推動(dòng)作用。在開展“建家”活動(dòng)的過程中，要注重發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，建家需要黨、政、工、團(tuán)的合力共為，才會(huì)使“建家”工作走向相得益彰的良性循環(huán)軌道。

2、突出維護(hù)職能，維護(hù)職工合法權(quán)益不受侵犯。

工會(huì)具有維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項(xiàng)職能，但維護(hù)是工會(huì)最基本的職能。隨著形勢的發(fā)展，勞動(dòng)關(guān)系的多元化及企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，工會(huì)的維護(hù)職能將會(huì)更加突出。鍋爐車間工會(huì)要為班組建成職工自己真正的 “職工小家”，就必須責(zé)無旁貸地履行好維護(hù)職能，關(guān)心職工生活，在維護(hù)企業(yè)整體利益的同

時(shí)，維護(hù)好職工群眾的具體利益，敢于為職工說話辦事，做職工群眾的代言人。

3、發(fā)揮建設(shè)職能，積極開展獨(dú)具特色的活動(dòng)。

工會(huì)作為工人階級(jí)最廣泛的組織，具有吸引和組織職工參加企業(yè)改革，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的功能。為深化班組“職工小家”建設(shè)，圍繞安全生產(chǎn)，積極開展群眾性的勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)比武等活動(dòng)，是企業(yè)發(fā)展形勢的需要，更是“職工小家”建設(shè)的重要內(nèi)容。新的形勢下，積極開展生動(dòng)活潑、寓教于樂的文體活動(dòng)，大力開展文化線、生活線、衛(wèi)生線建設(shè)等獨(dú)具特色的活動(dòng)，也賦予了工會(huì)建設(shè)職能以新的內(nèi)容，需要更加扎實(shí)地把“建家”工作引向深人。

4、發(fā)揮參與職能，加強(qiáng)班組的民主管理工作。

班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，是健全企業(yè)民主管理制度的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，也是“職工小家”建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而這也正是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。工會(huì)發(fā)揮參與職能，就是發(fā)揮職工參政議政的民主渠道作用，從源頭上維護(hù)職工合法權(quán)益。為此，要深化“職工小家”的建設(shè)，就要從認(rèn)識(shí)上、制度上、方法上加強(qiáng)班組的民管工作，堅(jiān)持職工代表的參政議政，以此夯實(shí)班組的民主管理工作。

5、發(fā)揮教育職能，提高工會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績好壞的關(guān)鍵。工會(huì)干部、積極分子素質(zhì)的高低也是工會(huì)深化“職工小家” 建設(shè)活動(dòng)成功與否的重要環(huán)節(jié)。工會(huì)有責(zé)任、有義務(wù)培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍。在“建家”的過程中，工會(huì)要注重開展工會(huì)兼職干部、職工代表的培訓(xùn)工作，采取以會(huì)代訓(xùn)，以考促學(xué)，專題培訓(xùn)等多種方式，培訓(xùn)班組工會(huì)兼職人員的工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、理論知識(shí)，開展理想信念、思想道德和法制教育，不斷提高工會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為深化建家打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，6、健全競爭機(jī)制，加大工會(huì)的考核工作力度。

沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就沒有活力。要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，工會(huì)的各項(xiàng)工作，各項(xiàng)考核都必須引入競爭機(jī)制，加大考核力度，打破以往干好干壞一個(gè)樣，消極、被動(dòng)的管理模式，變死水為活水。建立健全各項(xiàng)制度，把考核與評(píng)比掛鉤，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，鼓勵(lì)先迸，督促后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，才能推動(dòng)“建家”活動(dòng)的深人開展。

第五篇：職工小家規(guī)劃

為進(jìn)一步促進(jìn)吳橋主線站職工之家建設(shè)，11月8日，吳橋主線站在三樓會(huì)議室召開了“吳橋主線站‘職工小家’建設(shè)座談會(huì)”，會(huì)議由吳橋主線站工會(huì)主席鄧紀(jì)元主持，部分在站職工參加了會(huì)議。

會(huì)議圍繞如何建設(shè)“職工小家”向與會(huì)會(huì)員進(jìn)行合理化意見征集，并將制作合理化建議表向全站職工發(fā)放，進(jìn)行合理化建議征集。

合理化建議主要圍繞以下八個(gè)方面進(jìn)行：一是改善管理方法，提升管理水平方面的建議；二是工會(huì)參與管理，工會(huì)參與管理，維護(hù)職工合法權(quán)益的建議；三是促進(jìn)節(jié)能減排，降低成本，提高職工福利待遇方面的建議；四是提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)文明服務(wù)方面的建議；五是確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧，建設(shè)和諧企業(yè)方面的建議；六是如何開展文體活動(dòng)，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和號(hào)召力的建議；七是安全生產(chǎn)方面的建議；八是如何加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)的建議。

據(jù)悉，征集合理化建議活動(dòng)將于本月中旬結(jié)束，屆時(shí)，吳主站工會(huì)將對征集到的合理化建議進(jìn)行認(rèn)真的匯總和遴選，被采納的優(yōu)秀合理化建議將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。寧杭項(xiàng)目部自2009年3月份建點(diǎn)以來，將創(chuàng)建和諧“模范職工小家”活動(dòng)列入重要工作日程，與企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以民主管理為精品項(xiàng)目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織為突破口，以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家為目標(biāo)，不斷開拓建家活動(dòng)的新思路，探索新方法，促進(jìn)了職工小家建設(shè)常抓常新。

一、創(chuàng)新理念，提高對建家活動(dòng)的認(rèn)識(shí)

寧杭項(xiàng)目部在認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)工會(huì)關(guān)于建家工作文件、會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的思想認(rèn)識(shí)。

1、建家活動(dòng)是踐行“三個(gè)代表”重要思想的需要?！叭齻€(gè)代表”重要思想的核心內(nèi)容就是立黨為公、執(zhí)政為民，始終代表著最廣大人民的根本利益。開展建家活動(dòng)是工會(huì)組織轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重心下移、貼近生產(chǎn)、貼近職工，充分發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用的重要手段，是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的有效方法，人心轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，人心帶來凝聚力，心齊氣順干勁足，建家活動(dòng)面貌新。

2、建家活動(dòng)是全面促進(jìn)工會(huì)工作的推動(dòng)平臺(tái)。建家活動(dòng)是工會(huì)工作的綜合反映，工會(huì)工作涉及生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、員工活動(dòng)的方方面面。“上有千條線，下有一根針”，黨政工作的中心任務(wù)，規(guī)劃目標(biāo)，工作思路，具體措施，都是通過宣傳、組織，發(fā)動(dòng)廣大職工來落實(shí)。因此要把建家活動(dòng)與黨政工的中心任務(wù)結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與基層管理結(jié)合起來，作為工會(huì)工作的有效載體，才能使工會(huì)工作逐步走向正規(guī)化、經(jīng)常化、科學(xué)化的軌道。

3、建家活動(dòng)是突出維護(hù)職能、為職工排憂解難的落腳點(diǎn)。寧杭項(xiàng)目部工會(huì)把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實(shí)事，做雪中送炭、雨中送傘的實(shí)事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進(jìn)整個(gè)建家活動(dòng)充滿生機(jī)和活力，建成職工信賴的職工小家。

二、強(qiáng)化管理，規(guī)范職工小家建設(shè)

寧杭項(xiàng)目工會(huì)著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了建家活動(dòng)的工作機(jī)制。

1、建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系是開展建家活動(dòng)的基礎(chǔ)工作。工會(huì)、項(xiàng)目隊(duì)、各作業(yè)班組、各部門，形成了橫到邊、縱到底的工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系，機(jī)構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)，基層組織活動(dòng)正常，為建家活動(dòng)提供了組織保證。

2、建立了工作機(jī)制體系。切實(shí)可行又行之有效的管理，是建家活動(dòng)的根本制度保障。根據(jù)上級(jí)工會(huì)的要求，結(jié)合我部的實(shí)際情況，我們相繼建立健全了管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，對我們?nèi)骈_展建家活動(dòng)起到了積極的作用。

三、堅(jiān)持職代會(huì)制度，促進(jìn)項(xiàng)目民主管理

寧杭項(xiàng)目部堅(jiān)持職代會(huì)制度，定期召開代表大會(huì)，規(guī)范各種議程、突出生產(chǎn)經(jīng)營主題、保障代表權(quán)利，民主管理基本形式得到保證。

1、程序規(guī)范合理。為了增強(qiáng)職代會(huì)的嚴(yán)肅性和員工代表的使命感，項(xiàng)目部對召開職代會(huì)的程序做出了明確具體的規(guī)定，規(guī)定的基本程序?yàn)椋鹤鄧琛⒅麻_幕詞、工會(huì)主席做工會(huì)工作報(bào)告、行政領(lǐng)導(dǎo)作專題報(bào)告、傳達(dá)有關(guān)制度辦法草案、對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測評(píng)、討論審議報(bào)告及制度草案、表決通過報(bào)告及制度辦法、有選舉事項(xiàng)的進(jìn)行選舉、工會(huì)主席做職工提案解答報(bào)告、閉幕詞、奏國際歌。

2、代表充分行使了職權(quán)。將涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)及制度辦法提交職代會(huì)，由職工自己研究制定，使制定的制度辦法順民心、和民意，增加了職工執(zhí)行制度的自覺性、自律性。

3、民主監(jiān)督作用明顯。一是把民主評(píng)議項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員作為職代會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對項(xiàng)目部班子成員從德、能、勤、績等方面進(jìn)行了民主測評(píng)。二是對財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況進(jìn)行了公開，主動(dòng)接受職工代表的監(jiān)督、審議，較好的發(fā)揮了民主監(jiān)督職權(quán)。

四、強(qiáng)化思想教育，重視員工隊(duì)伍建設(shè)

1、開展經(jīng)常性思想政治教育，在職工中深入進(jìn)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個(gè)代表”重要思想的宣傳教育，組織員工進(jìn)行“三觀”教育培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質(zhì)，定期召開會(huì)議，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和感情。如2010年7月15日，寧杭經(jīng)理部召開2009年實(shí)習(xí)生、見習(xí)生，2010年畢業(yè)生座談會(huì)，勉勵(lì)與會(huì)人員，特別是年輕人要樹立人生、工作的目標(biāo)，敢于吃苦錘煉、勇于接受挑戰(zhàn)；2010年5月2日，寧杭項(xiàng)目部組織參觀新四軍江南指揮部紀(jì)念館，開展弘揚(yáng)“五四”愛國主義教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工在慎終追遠(yuǎn)、緬懷先輩的情懷中認(rèn)知傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)、弘揚(yáng)傳統(tǒng)，增進(jìn)廣大員工愛黨、愛國、愛社會(huì)主義的情感。

2、將員工培訓(xùn)作為工會(huì)的一項(xiàng)重要工作來抓，樹立“學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工最大的福利”的理念，每年都在年初制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案，定期對各工種、各專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)技能和思想理論水平得到了明顯提高。如舉辦“安全生產(chǎn)月”宣誓、簽名儀式；召開杭州地鐵坍塌事故警示教育會(huì)； 組織水準(zhǔn)測量和導(dǎo)線測量比賽；組織員工學(xué)習(xí)無砟軌道Ⅱ型軌道板施工知識(shí)培訓(xùn)等。

五、關(guān)心員工疾苦，將送溫暖、送清涼工作落到實(shí)處

本著全心全意為員工說話、辦事的宗旨，關(guān)心職工疾苦，反映員工意愿，為員工排憂解難，切實(shí)維護(hù)了職工的經(jīng)濟(jì)利益和勞動(dòng)權(quán)利。2010年，項(xiàng)目部共向公司上報(bào)重點(diǎn)救助職工2名、一般困難補(bǔ)助職工2名，上報(bào)工程技術(shù)人員生活困難補(bǔ)貼申報(bào)職工5名，2011年元旦期間共向35名困難職工每人送去200元慰問金。

在元旦春節(jié)、中秋節(jié)、夏天高溫天氣期間，項(xiàng)目部多次開展送溫暖、送清涼活動(dòng)，共為一線員工送去豬肉3000余斤、大米40袋、面粉200斤、食用油80桶、綠豆160袋、礦泉水1000件等；為考上大學(xué)的員工子女發(fā)放“金秋助學(xué)”資金等，受到了員工的好評(píng)。工會(huì)通過積極為員工辦實(shí)事、做好事、解難事，進(jìn)一步密切了與職工的聯(lián)系，增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮了工會(huì)組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用。

六、促進(jìn)文化建設(shè)，開展形式多樣文體活動(dòng)

文體工作蓬勃開展，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工會(huì)堅(jiān)持以基層為主、小型為主、業(yè)余為主的原則，通過開展健康向上、豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

在“五一”期間，局指舉辦迎“世博”、慶“五一”文體活動(dòng)籃球比三中，寧杭項(xiàng)目取得第二名的成績；中秋、國慶期間項(xiàng)目部積極參加局指舉辦的文體活動(dòng)，取得籃球比賽第四名的成績；在集團(tuán)公司開展的“百場體育送現(xiàn)場活動(dòng)”中，我項(xiàng)目部員工在乒乓球比賽中取得了第二名的成績；2011年元旦期間項(xiàng)目部組織了拔河比賽、籃球賽、象棋比賽、羽毛球比賽等活動(dòng)，累計(jì)有400多人次參加，通過組織豐富多彩的文體活動(dòng)，使員工從繁重的工作中解脫出來，陶冶了情操，增進(jìn)了互相間的了解，滿足了職工的精神需求。

通過實(shí)踐，使我們深刻認(rèn)識(shí)到，建設(shè)好職工小家，是提升職工素質(zhì)的有效途徑，是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，我們將常抓不懈，努力建設(shè)好寧杭項(xiàng)目的職工小家建設(shè)工作。