第一篇：職工小家信息

3月7日，由中國三峽新能源公司黨群工作部團支部書記、高級經(jīng)理劉大鵬、高級經(jīng)理郝剛組成的檢查組對三峽新能源新疆達坂城風電有限公司“先進職工小家”進行復驗。

三峽新能源新疆達坂城風電有限公司綜合管理部和電力運行部全體員工參加了復驗匯報會。

復驗匯報會上，工會小組副組長張波代表達坂城風電場對專家組的到來表示感謝和歡迎，并從民主管理、道德建設、職工維權、文體活動等四個方面對工會工作進行了匯報。達坂城工會小組雖然只有短短的三年歷史，但是為達坂城風電場的發(fā)展做出過不可磨滅的貢獻，尤其在當前形勢下，分公司工會和達坂城風電場對工會工作常抓不懈，使得工會更好地發(fā)揮了橋梁紐帶作用。他指出達坂城工會小組貫徹“圍繞中心、服務大局、凝聚力量、共促和諧”的指導思想，全面參與電場工作，在實踐中，結合“黨政所需、職工所急、工會所能”，探索三者之間的最佳結合點和切入點，發(fā)展成為電場向職工提供服務的平臺、為職工辦實事解難事的重要載體。

匯報會后，根據(jù)驗收工作安排，檢查組查閱了工會檔案資料，實地考察了閱覽室和活動室兩個職工小家，并與電場職工進行了座談。

最后，檢查組向達坂城風電場工會小組反饋此次復驗相關意見。

達坂城風電場工會小組將以此次復驗為契機，以評促改、以評促建，再接再厲，繼續(xù)做好建家工作。

第二篇：職工小家

公司工會建設“職工小家”經(jīng)驗總結

開展建設職工之家和職工小家的活動，是推動工會把工作重點放在基層，增強基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式?！敖揖褪墙ɑ鶎印?，通過這項活動推動工會組織自身的建設和改革，使工會工作在路橋建設、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據(jù)總公司“關于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動的工作意見”精神，辦公室工會小組通過三年的“職工小家”建設，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。三年來，工會小家根據(jù)實施方案的綜合部署，在加強班組建設，開展業(yè)余文化活動方面群策群力，廣泛動員，充分調(diào)動了“工會小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強員工的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。現(xiàn)根據(jù)上一年的工作開展情況作如下總結：

一、業(yè)務為本，技術創(chuàng)新，活動開展有重心、有主題；

結合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業(yè)務為中心，狠抓技術創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務為宗旨，將企業(yè)文化建設和建設“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務工作中，堅持發(fā)揚“銳意進取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；計算機中心不但擔負著公司日常網(wǎng)絡和微機的采購、保養(yǎng)與維護任務，還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展對信息化管理所提出的不斷要求，適時完成各項系統(tǒng)軟件的建設與更新，200*年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內(nèi)的安裝與培訓工作；保衛(wèi)部除負責日常工程建設過程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務就更繁重。200*年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅守，保障了活動期間的良好秩序。

二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；

以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強員工的積極性和主動性，增進員工之間的理解，提高企業(yè)工會組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證公司各項經(jīng)濟工作的有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎上，突出特色，落實行動。

200*年，公司工會進一步調(diào)整和完善了工會小組的結構，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會和各小組的一項主要工作。我小組在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，進一步修訂了工會小組工作制度、工作任務、200*年建設模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達宣傳建設“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領導，活動有計劃、有安排。

三、內(nèi)容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；

共包括以下六方面內(nèi)容：

1、有效開展政治學習，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學習，增強政治敏感性和鑒別力，融時政學習于日常工作交流之中。

2、抓人才建設，促崗位自學成才。請“小家”成員計算機中心的同事進行電腦知識講座和實際操作指導，提高員工的工作技能和日常事務快速處理能力。

3、開展“三個一，兩常備”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個小藥箱，常備一個小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導“六互”精神，即學習上互幫互進，工作上互商互學，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關系和合作求進的精神。關心有困難的員工，如實向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補助，積極響應工會的號召為經(jīng)警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關懷和溫暖。

5、經(jīng)常與“小家”成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎上進行慰問或以其他形式表達“小家”成員的關心之情。把關心員工生活真正關心到細處，關心到實處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

在長期以來公司領導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，在日常學習生活中更互相關心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。

第三篇：職工小家

有“家”的職工最自豪

記佳木斯鐵路房產(chǎn)建筑段水道車間“職工小家”建設

在局全系統(tǒng)開展建設職工之家和職工小家的活動中，佳房水道車間始終秉承著“組織健全、維權到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的目標和任務，以民主管理為突破口，以服務保障為重點，以建小家愛大家為落腳點，不斷地推進車間的全面建設。

佳房水道車間實行車間主任負責制，下設三個工區(qū)，在冊職工74人，現(xiàn)有工會會員74人，會員入會率達到100%。其中女職工13人，黨員20人。車間主要承擔對佳木斯地區(qū)鐵路公辦及住宅建筑上下水管道的維修養(yǎng)護管理工作，以及室外排水管路的維修清掏工作。涉及面積大；養(yǎng)護維修管理任務繁鎖，量大人員少的特點，主要采取分片負責，層層管理的操作模式。

推進班務公開，倡導民主管理，佳房水道車間始終能夠按照段務公開的要求，積極梳理事關職工切身利益的六個方面的內(nèi)容，即：子女入學、培訓選學、職工晉升、職工改職、立功受獎和考評，予以公開，接受監(jiān)督，真正使車間事務工作做到公開化、透明化、公正化，進一步強化了職工建家愛家的意識。工作中，能夠堅持主動傾聽職工的呼聲，及時了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對單位發(fā)展和車間建設有益的建議，都可以以口頭或書面的方式反映，有效地保證了職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權力。近幾年，車間一直在清掏工作中抓管理求細節(jié)上下功夫，根據(jù)清掏的過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取例會、業(yè)務骨干會、職工座談會的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模，保證了服務的質(zhì)量，為做好各類管路養(yǎng)護維修管理工作提供了可靠的保障，也為建設先進車間，創(chuàng)建職工小家奠定扎實的基礎。從工作性質(zhì)來看，養(yǎng)護維修上下水管路是為改善市民居住環(huán)境作服務，是為企業(yè)發(fā)展，回饋社會作服務；總的一句話工作就是“服務”，因此，車間緊緊抓住服務這個龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導職工樹立“強服務意識，創(chuàng)服務品牌；求服務質(zhì)量，促工作落實”的作風；在全面落實工作的過程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務體系：一是主動服務、靠前服務；就是善于分析總結，把握規(guī)律，通過近年來的不懈努力和奮斗，車間工區(qū)多次被評為先進，車間里也涌現(xiàn)出一批先進個人和模范工作者。

注重宣傳和教育，提高建家素質(zhì)，強化愛家意識；堅持按照“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)五好”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，廣泛開展時政教育引導職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的意識，逐步形成“工作相互扶攜，學習相互促進，生活相互關心”的良好氛圍。完善工作、學習場所，創(chuàng)造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境；在工作上，不僅是加大對工作能力的指導和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著手，積極協(xié)調(diào)為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，重新裝修了小洗浴更換了浴室設備，增加各類健身器材，設立了圖書角配備了臺球、乒乓球桌等文體設施，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；積極幫助，主動關懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人，積極主動地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養(yǎng)成用大愛共筑小家的意識；堅持干部與職工談心制度，及時了解職工的意愿，關心職工的疾苦，排解職工的困難；并積極向段里和黨組織匯報溝通，解決了車間職工各項利益，為職工維護了權利，也排除了他們的后顧之憂。廣泛開展文體活動，培養(yǎng)職工團結協(xié)作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動，以舒緩日常工作的壓力，在增強體質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了小家成員的積極進取、團結協(xié)作的精神，既陶冶了情操，也增進了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在本，參加段舉辦的“迎十八大文體活動”以及“職工運動會”上，車間職工都取得了優(yōu)異的好成績。通過實踐，使佳房水道車間全體職工深刻認識到，建設好職工小家，不僅是提升職工素質(zhì)的有效途徑，也是單位職能轉(zhuǎn)變、服務全局的重要內(nèi)容，更是實現(xiàn)“大家”發(fā)展的有效載體。經(jīng)過不斷的探索和實踐佳房水道車間的“職工小家”建設將會越辦越好，也將會積極的促進企業(yè)更好更快的發(fā)展

單位：水道車間文/徐宏志編號：SD—002

時間：2012-10-20

第四篇：職工小家

車間“職工小家”建設的實踐與思考

“職工小家”建設是車間基層建設的重要內(nèi)容，是凝聚隊伍、鼓舞和提高職工士氣的重要手段，也是廣大職工物質(zhì)和精神生活的園地。圍繞調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性開展“職工小家”建設，提高隊伍整體素質(zhì)，才能真正實現(xiàn)職工“有家可當、有財可理、有責可負、有處可去”，也才能為車間圓滿完成各項生產(chǎn)任務和促進企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強保證。

一、推進車間職工小家建設活動的實踐意義

***廠鍋爐車間現(xiàn)有職工129名、17個工會小組。為深入開展職工之家建設，鍋爐車間于2010年在全車間范圍內(nèi)極推進職工小家建設活動，對基層建設起了重要作用，得到領導和職工的廣泛認同。

一是廣泛征求意見。根據(jù)職工反映，在由諸多專業(yè)組織的這個“鍋爐大家庭”，要使職工之家建設活動深入開展、惠及全員、發(fā)揮其有效作用，應當把職工小家活動廣泛開展起來，使大家都感到“家”的溫暖。車間工會經(jīng)研究認為，隨著企業(yè)改革的不斷深化，以及生產(chǎn)任務的不斷調(diào)整，廣大職工的工作職能、任務和需求都有了新變化，職工小家建設活動要有一個積極推進，才能進一步體現(xiàn)職工之家建設效果。所謂積極推進，就是以深化職工之家建設為目標，在全車間范圍內(nèi)廣泛開展職工小家建設活動，達到覆蓋率100％、職工參與率100％。

二是認真部署。為開展好這一活動，車間工會通過調(diào)查走訪和征集合理化建議的形式，提出活動的指導思想、活動原則、活動對象、基本要求及確認命名等內(nèi)容，專門召開工會小組長會議進行動員。各工會小組在不斷提高認識、取得領導和職工支持的基礎上，普遍制定措施規(guī)劃。

三是賦予實際內(nèi)容。車間將職工小家建設與確保CFB鍋爐長周期運行，以及圓滿完成各項生產(chǎn)任務緊密結合在一起。車間先后開展了樹“工作作風、敬業(yè)精神、工作質(zhì)量、操作水平”的“比學趕幫超”標桿，除組織職工開展班組政治學習、崗位練兵外，還將職工的愿景目標和個人愿望制作成大幅標語，懸掛在顯要位置。將各類嘉獎通報、奮斗目標以及上級各項工作動態(tài)及時在QQ群內(nèi)公布。為有繪畫、寫作、書法特長職工開辟“綠色通道”，引導其用各自的特長展示車間的先進典型和好經(jīng)驗、好做法。利用《工人日報》、《黨員生活》雜志、《荊門職工》雜志、《中國石化報》板報、宣傳欄等媒介，充分展示職工中的先進典型及好的做法，鼓舞隊伍士氣。各工會小組積極配合，開動腦筋，組織形式多樣的活動，使職工小家活動既有具體內(nèi)容又有相應形式，呈現(xiàn)豐富多彩的局面。

二、車間推進職工小家建設活動的實踐，對基層建設產(chǎn)生了積極作用

一是深化了職工之家建設活動。我們設立職工小家考核條件為“領導有方，骨干得力”、“素質(zhì)優(yōu)良，文明向上”、“促進業(yè)務，成效顯著”、“民主有序，參與積極”、“關心職工，注意維權”、“活動扎實，形式多樣”以及“職工認可”等內(nèi)容，實際上是職工之家建設的細化與深入，為進一步落實職工之家建設內(nèi)容打好基礎。

二是車間職工隊伍和諧穩(wěn)定。車間要求各工會小組在職工小家建設中組織職工“參加文明建設各項活動，不斷提高隊伍綜合素質(zhì)”，“職工關心車間工作，積極參與民主管理，發(fā)揮主人翁作用”，“關心職工疾苦和困難，認真開展送溫暖和互幫互助活動”，“關心職工身體健康，協(xié)助落實女職工勞動保護措施”，“對有關職工切身利益的事項及時傳達，并引導處理好有關利益關系”，這些要求與建設文明和諧機關相輔相成并起到積極作用。

三是促進了生產(chǎn)任務的較好完成。車間要求各職工小家建設“圍繞中心工作開展勞動競賽活動”，“配合抓好崗位學習和業(yè)務培訓，提高職工業(yè)務水

平”，以完成中心任務衡量職工小家建設水平，有效促進了CFB鍋爐連續(xù)安全運行天數(shù)的延長，得到領導的充分肯定。

四是增強了黨的群眾工作和工會工作基礎。我們要求職工小家建設中把黨政領導重視將其列入工會小組爭創(chuàng)目標。對于班組長、評選推優(yōu)等以

“職工對建設小家活動認可率高，民主測評反映良好”，這些做法對于密切機關黨群、干群關系，增強集體凝聚力、向心力、感召力，產(chǎn)生了良好作用。對于落實全國總工會《關于堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的決議》所要求的：“發(fā)揮職工群眾的主體作用，切實加強基層工會組織建設，充分激發(fā)基層工會活力”，“把工會真正建設成為職工之家，鞏固黨的階級基礎、擴大黨的群眾基礎”，具有重要意義。

三、深化機關職工小家建設活動的思考

1、發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，提高對“建家”工作的認識。

隨著企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)任務的不斷變化，“建家”工作在內(nèi)容、方法、要求、意義上都發(fā)生了很大的改變。營造健康向上的宣傳氛圍和聲勢，對班組“建家”工作的開展具有感染和推動作用。在開展“建家”活動的過程中，要注重發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，建家需要黨、政、工、團的合力共為，才會使“建家”工作走向相得益彰的良性循環(huán)軌道。

2、突出維護職能，維護職工合法權益不受侵犯。

工會具有維護、建設、參與、教育四項職能，但維護是工會最基本的職能。隨著形勢的發(fā)展，勞動關系的多元化及企業(yè)改革的進一步深化，工會的維護職能將會更加突出。鍋爐車間工會要為班組建成職工自己真正的 “職工小家”，就必須責無旁貸地履行好維護職能，關心職工生活，在維護企業(yè)整體利益的同

時，維護好職工群眾的具體利益，敢于為職工說話辦事，做職工群眾的代言人。

3、發(fā)揮建設職能，積極開展獨具特色的活動。

工會作為工人階級最廣泛的組織，具有吸引和組織職工參加企業(yè)改革，推動企業(yè)建設發(fā)展的功能。為深化班組“職工小家”建設，圍繞安全生產(chǎn)，積極開展群眾性的勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術比武等活動，是企業(yè)發(fā)展形勢的需要，更是“職工小家”建設的重要內(nèi)容。新的形勢下，積極開展生動活潑、寓教于樂的文體活動，大力開展文化線、生活線、衛(wèi)生線建設等獨具特色的活動，也賦予了工會建設職能以新的內(nèi)容，需要更加扎實地把“建家”工作引向深人。

4、發(fā)揮參與職能，加強班組的民主管理工作。

班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，是健全企業(yè)民主管理制度的基礎和重要環(huán)節(jié)，也是“職工小家”建設的一項重要內(nèi)容，而這也正是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。工會發(fā)揮參與職能，就是發(fā)揮職工參政議政的民主渠道作用，從源頭上維護職工合法權益。為此，要深化“職工小家”的建設，就要從認識上、制度上、方法上加強班組的民管工作，堅持職工代表的參政議政，以此夯實班組的民主管理工作。

5、發(fā)揮教育職能，提高工會隊伍的整體素質(zhì)。

職工隊伍素質(zhì)的高低，是一個團隊業(yè)績好壞的關鍵。工會干部、積極分子素質(zhì)的高低也是工會深化“職工小家” 建設活動成功與否的重要環(huán)節(jié)。工會有責任、有義務培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀律”的高素質(zhì)的工會干部隊伍和職工隊伍。在“建家”的過程中，工會要注重開展工會兼職干部、職工代表的培訓工作，采取以會代訓，以考促學，專題培訓等多種方式，培訓班組工會兼職人員的工會業(yè)務知識、理論知識，開展理想信念、思想道德和法制教育，不斷提高工會隊伍的整體素質(zhì)，為深化建家打下堅實的基礎，6、健全競爭機制，加大工會的考核工作力度。

沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有活力。要適應形勢發(fā)展的需要，工會的各項工作，各項考核都必須引入競爭機制，加大考核力度，打破以往干好干壞一個樣，消極、被動的管理模式，變死水為活水。建立健全各項制度，把考核與評比掛鉤，與經(jīng)濟利益掛鉤，鼓勵先迸，督促后進，充分調(diào)動全體員工的積極性，才能推動“建家”活動的深人開展。

第五篇：職工小家規(guī)劃

為進一步促進吳橋主線站職工之家建設，11月8日，吳橋主線站在三樓會議室召開了“吳橋主線站‘職工小家’建設座談會”，會議由吳橋主線站工會主席鄧紀元主持，部分在站職工參加了會議。

會議圍繞如何建設“職工小家”向與會會員進行合理化意見征集，并將制作合理化建議表向全站職工發(fā)放，進行合理化建議征集。

合理化建議主要圍繞以下八個方面進行：一是改善管理方法，提升管理水平方面的建議；二是工會參與管理，工會參與管理，維護職工合法權益的建議；三是促進節(jié)能減排，降低成本，提高職工福利待遇方面的建議；四是提高職工隊伍整體素質(zhì)，增強文明服務方面的建議；五是確保職工隊伍穩(wěn)定，促進勞動關系和諧，建設和諧企業(yè)方面的建議；六是如何開展文體活動，增強工會組織的凝聚力和號召力的建議；七是安全生產(chǎn)方面的建議；八是如何加強工會自身建設的建議。

據(jù)悉，征集合理化建議活動將于本月中旬結束，屆時，吳主站工會將對征集到的合理化建議進行認真的匯總和遴選，被采納的優(yōu)秀合理化建議將給予一定的獎勵。寧杭項目部自2009年3月份建點以來，將創(chuàng)建和諧“模范職工小家”活動列入重要工作日程，與企業(yè)文化和標準化工地建設有機的結合起來，以安全生產(chǎn)為中心，以維護職工合法權益為職責，以民主管理為精品項目，以創(chuàng)建學習型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標準模范職工小家為目標，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進了職工小家建設常抓常新。

一、創(chuàng)新理念，提高對建家活動的認識

寧杭項目部在認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會上級工會關于建家工作文件、會議精神的基礎上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標準模范職工小家的思想認識。

1、建家活動是踐行“三個代表”重要思想的需要。“三個代表”重要思想的核心內(nèi)容就是立黨為公、執(zhí)政為民，始終代表著最廣大人民的根本利益。開展建家活動是工會組織轉(zhuǎn)變作風、重心下移、貼近生產(chǎn)、貼近職工，充分發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用的重要手段，是調(diào)動廣大職工積極性的有效方法，人心轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，人心帶來凝聚力，心齊氣順干勁足，建家活動面貌新。

2、建家活動是全面促進工會工作的推動平臺。建家活動是工會工作的綜合反映，工會工作涉及生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、員工活動的方方面面?！吧嫌星l線，下有一根針”，黨政工作的中心任務，規(guī)劃目標，工作思路，具體措施，都是通過宣傳、組織，發(fā)動廣大職工來落實。因此要把建家活動與黨政工的中心任務結合起來，與安全生產(chǎn)結合起來，與基層管理結合起來，作為工會工作的有效載體，才能使工會工作逐步走向正規(guī)化、經(jīng)?；?、科學化的軌道。

3、建家活動是突出維護職能、為職工排憂解難的落腳點。寧杭項目部工會把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實事，做雪中送炭、雨中送傘的實事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。

二、強化管理，規(guī)范職工小家建設

寧杭項目工會著眼于大目標，立足于抓基礎，不斷健全完善了建家活動的工作機制。

1、建立健全了組織網(wǎng)絡體系。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡體系是開展建家活動的基礎工作。工會、項目隊、各作業(yè)班組、各部門，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡體系，機構健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，基層組織活動正常，為建家活動提供了組織保證。

2、建立了工作機制體系。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。根據(jù)上級工會的要求，結合我部的實際情況，我們相繼建立健全了管理制度和考核標準，對我們?nèi)骈_展建家活動起到了積極的作用。

三、堅持職代會制度，促進項目民主管理

寧杭項目部堅持職代會制度，定期召開代表大會，規(guī)范各種議程、突出生產(chǎn)經(jīng)營主題、保障代表權利，民主管理基本形式得到保證。

1、程序規(guī)范合理。為了增強職代會的嚴肅性和員工代表的使命感，項目部對召開職代會的程序做出了明確具體的規(guī)定，規(guī)定的基本程序為：奏國歌、致開幕詞、工會主席做工會工作報告、行政領導作專題報告、傳達有關制度辦法草案、對項目領導人員進行民主測評、討論審議報告及制度草案、表決通過報告及制度辦法、有選舉事項的進行選舉、工會主席做職工提案解答報告、閉幕詞、奏國際歌。

2、代表充分行使了職權。將涉及職工切身利益的重要事項及制度辦法提交職代會，由職工自己研究制定，使制定的制度辦法順民心、和民意，增加了職工執(zhí)行制度的自覺性、自律性。

3、民主監(jiān)督作用明顯。一是把民主評議項目領導人員作為職代會的一項重要內(nèi)容，對項目部班子成員從德、能、勤、績等方面進行了民主測評。二是對財務收支執(zhí)行情況進行了公開，主動接受職工代表的監(jiān)督、審議，較好的發(fā)揮了民主監(jiān)督職權。

四、強化思想教育，重視員工隊伍建設

1、開展經(jīng)常性思想政治教育，在職工中深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領和“三個代表”重要思想的宣傳教育，組織員工進行“三觀”教育培訓，引導廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質(zhì)，定期召開會議，及時掌握員工的思想動態(tài)和感情。如2010年7月15日，寧杭經(jīng)理部召開2009年實習生、見習生，2010年畢業(yè)生座談會，勉勵與會人員，特別是年輕人要樹立人生、工作的目標，敢于吃苦錘煉、勇于接受挑戰(zhàn)；2010年5月2日，寧杭項目部組織參觀新四軍江南指揮部紀念館，開展弘揚“五四”愛國主義教育活動，引導員工在慎終追遠、緬懷先輩的情懷中認知傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)、弘揚傳統(tǒng)，增進廣大員工愛黨、愛國、愛社會主義的情感。

2、將員工培訓作為工會的一項重要工作來抓，樹立“學習培訓是員工最大的福利”的理念，每年都在年初制定詳細的培訓計劃、培訓方案，定期對各工種、各專業(yè)進行培訓，通過培訓，員工的業(yè)務技能和思想理論水平得到了明顯提高。如舉辦“安全生產(chǎn)月”宣誓、簽名儀式；召開杭州地鐵坍塌事故警示教育會； 組織水準測量和導線測量比賽；組織員工學習無砟軌道Ⅱ型軌道板施工知識培訓等。

五、關心員工疾苦，將送溫暖、送清涼工作落到實處

本著全心全意為員工說話、辦事的宗旨，關心職工疾苦，反映員工意愿，為員工排憂解難，切實維護了職工的經(jīng)濟利益和勞動權利。2010年，項目部共向公司上報重點救助職工2名、一般困難補助職工2名，上報工程技術人員生活困難補貼申報職工5名，2011年元旦期間共向35名困難職工每人送去200元慰問金。

在元旦春節(jié)、中秋節(jié)、夏天高溫天氣期間，項目部多次開展送溫暖、送清涼活動，共為一線員工送去豬肉3000余斤、大米40袋、面粉200斤、食用油80桶、綠豆160袋、礦泉水1000件等；為考上大學的員工子女發(fā)放“金秋助學”資金等，受到了員工的好評。工會通過積極為員工辦實事、做好事、解難事，進一步密切了與職工的聯(lián)系，增強了工會組織的凝聚力，促進了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮了工會組織在構建和諧企業(yè)中的作用。

六、促進文化建設，開展形式多樣文體活動

文體工作蓬勃開展，促進企業(yè)文化建設工會堅持以基層為主、小型為主、業(yè)余為主的原則，通過開展健康向上、豐富多彩的文體活動，滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，增強企業(yè)凝聚力，推進企業(yè)文化建設。

在“五一”期間，局指舉辦迎“世博”、慶“五一”文體活動籃球比三中，寧杭項目取得第二名的成績；中秋、國慶期間項目部積極參加局指舉辦的文體活動，取得籃球比賽第四名的成績；在集團公司開展的“百場體育送現(xiàn)場活動”中，我項目部員工在乒乓球比賽中取得了第二名的成績；2011年元旦期間項目部組織了拔河比賽、籃球賽、象棋比賽、羽毛球比賽等活動，累計有400多人次參加，通過組織豐富多彩的文體活動，使員工從繁重的工作中解脫出來，陶冶了情操，增進了互相間的了解，滿足了職工的精神需求。

通過實踐，使我們深刻認識到，建設好職工小家，是提升職工素質(zhì)的有效途徑，是學習型企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，我們將常抓不懈，努力建設好寧杭項目的職工小家建設工作。