第一篇：選煤廠洗選車間優(yōu)秀班組事跡材料 文檔

優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。洗選車間一班成立于2011年5月份，現(xiàn)有成員26人，其中班長(zhǎng)1人，副班長(zhǎng)1人，組長(zhǎng)5人，主要負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理工作，設(shè)備的檢查以及文明衛(wèi)生。一班在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)。嚴(yán)明工作紀(jì)律作風(fēng)，做好實(shí)際工作。在工作中，我們班組發(fā)揚(yáng)特別能吃苦的優(yōu)良作風(fēng)。全班員工齊心合力，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊與認(rèn)可。

一，一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

對(duì)于生產(chǎn)班組來(lái)說(shuō)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此我班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會(huì)對(duì)員工理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。利用上班不開機(jī)時(shí)間做好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，以及手指口述活動(dòng)。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中，我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起可比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(zhǎng)根據(jù)具體情況實(shí)時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。二、一個(gè)安全型班組

“安全第一”是生產(chǎn)班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中，一班全體成員結(jié)合“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的生產(chǎn)指導(dǎo)方針，加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理，遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)安全思想警惕性，并對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)。在日常生產(chǎn)中，我們始終堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，解決自己能解決的問(wèn)題，上報(bào)自己解決不了的問(wèn)題，及時(shí)消除日常生產(chǎn)隱患為重點(diǎn)。三、一個(gè)紀(jì)律型班組

無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的班組，是離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。洗選車間一班班組總結(jié)了公司各級(jí)人員的寶貴經(jīng)驗(yàn)，公司部門結(jié)合實(shí)際工作制定了一系列安全管理制度規(guī)范員工行為，因?yàn)槊课粏T工都制度“細(xì)節(jié)決定成敗”，如果不能在細(xì)節(jié)上好好的約束自己，就宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！

四、洗選車間一班主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、積極響應(yīng)車間每月召開一次車間安全辦公會(huì)和一次月末總結(jié)會(huì)，總結(jié)車間存在的問(wèn)題及解決措施，以及本月的生產(chǎn)工作和員工勞動(dòng)紀(jì)律情況，報(bào)告下月班組生產(chǎn)計(jì)劃和員工的培訓(xùn)計(jì)劃，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、我班組長(zhǎng)成員積極參加車間每周一開展安全大檢查，進(jìn)行自查自糾。對(duì)查出的隱患，嚴(yán)格按照程序辦理，對(duì)自己崗位上能處理的馬上處理，不能處理的上報(bào)車間協(xié)調(diào)配合其他車間處理。

3、做好開機(jī)前的設(shè)備檢查工作和停機(jī)后的設(shè)備檢查工作，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)解決、及時(shí)上報(bào)，保證能正常生產(chǎn)。

4、做好文明衛(wèi)生工作，清除衛(wèi)生死角，集中清理我班衛(wèi)生區(qū)39、801、803皮帶巷，以及主廠房以西的衛(wèi)生。積極清理電機(jī)以及主廠房地面衛(wèi)生。以浮選組（浮選機(jī)、加壓過(guò)濾機(jī)）為洗選車間文明衛(wèi)生示范崗，以點(diǎn)帶面開展車間的文明衛(wèi)生工作。

5、車間積極開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，加強(qiáng)員工危險(xiǎn)源辨識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)以書面形式下發(fā)給各個(gè)崗位，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí)。

6、以加壓過(guò)濾機(jī)和空壓機(jī)為示范崗，開展“手指口述”和“崗 位描述”活動(dòng)。期間車間組織抽查落實(shí)情況，效果較好。

7、利用班前會(huì)，組織員工深入學(xué)習(xí)公司文件，將文件精神傳達(dá)下去，貫徹下去，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，確保事事有人抓，件件有落實(shí)。

8、積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，以及手指口述活動(dòng)。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。讓業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

以后我班組將一如既往的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。繼續(xù)利用班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全和技能培訓(xùn)，全面提高我班組員工綜合素質(zhì)。繼續(xù)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，增強(qiáng)班組成員自我保護(hù)意識(shí)。繼續(xù)做好文明衛(wèi)生工作，尤其是清除衛(wèi)生死角，尤其是主廠房外部衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行處理。繼續(xù)做好“崗位描述”和“手指口述”工作。繼續(xù)組織人員對(duì)TBS和臥式沉降過(guò)濾離心機(jī)進(jìn)行調(diào)試，優(yōu)化設(shè)備參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2011年7月7日

洗選車間一班

第二篇：選煤廠洗選情況概述材料

選煤廠洗選加工情況匯報(bào)材料

1、選煤廠生產(chǎn)情況

1.1、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量情況

選煤廠原煤運(yùn)輸及裝車系統(tǒng)于2月日進(jìn)行帶煤裝車，主洗系統(tǒng)于5月19日帶煤試生產(chǎn)，主要生產(chǎn)篩混煤、大塊精煤、38#塊精煤、末精煤等四種產(chǎn)品。截止12月10日已累計(jì)運(yùn)輸原煤萬(wàn)噸，其中入選萬(wàn)噸；生產(chǎn)篩混煤萬(wàn)噸、大塊精煤萬(wàn)噸、38#塊精煤萬(wàn)噸。末精煤產(chǎn)量低目前摻入篩混煤銷售。

生產(chǎn)篩混煤粒度0-25mm，發(fā)熱量大卡左右;大塊精煤粒度

80-150mm，發(fā)熱量大卡左右；38#塊精煤粒度25-80mm，發(fā)熱量大卡左右。

1.2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)情況

通過(guò)近六個(gè)月試生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，選煤廠重介分選效率可達(dá)99.3%，介耗平均kg/噸原煤，全員效率噸/工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效選煤廠標(biāo)準(zhǔn)。

1.3、主要分選設(shè)備性能及工藝設(shè)計(jì)合理性情況

選煤廠主要分選設(shè)備如分級(jí)篩、破碎機(jī)、離心機(jī)、重介淺槽分選機(jī)、磁選機(jī)等為進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備裝備達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備性能先進(jìn)，生產(chǎn)運(yùn)行可靠。

分選密度調(diào)節(jié)范圍寬，可針對(duì)原煤煤質(zhì)的變化在1.65-1.85靈活調(diào)節(jié)，系統(tǒng)小時(shí)帶煤量最高達(dá)2000噸/時(shí)，達(dá)到了設(shè)計(jì)處理原煤1898噸/時(shí)能力。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況

2.1、成立由洗運(yùn)部部長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每月10日、20日、30日的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和不定期的動(dòng)態(tài)檢查。

2.2、組織員工進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)工作，崗位推行“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng)。

2.3、按照標(biāo)準(zhǔn)建立和完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度及各種記錄，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：選煤廠洗選情況概述材料

選煤廠洗選加工情況匯報(bào)材料

1、選煤廠生產(chǎn)情況 1.1、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量情況

選煤廠原煤運(yùn)輸及裝車系統(tǒng)于2月 日進(jìn)行帶煤裝車，主洗系統(tǒng)于5月19日帶煤試生產(chǎn)，主要生產(chǎn)篩混煤、大塊精煤、38#塊精煤、末精煤等四種產(chǎn)品。截止12月10日已累計(jì)運(yùn)輸原煤 萬(wàn)噸，其中入選 萬(wàn)噸；生產(chǎn)篩混煤 萬(wàn)噸、大塊精煤 萬(wàn)噸、38#塊精煤 萬(wàn)噸。末精煤產(chǎn)量低目前摻入篩混煤銷售。

生產(chǎn)篩混煤粒度0-25mm，發(fā)熱量 大卡左右;大塊精煤粒度80-150mm，發(fā)熱量 大卡左右；38#塊精煤粒度25-80mm，發(fā)熱量 大卡左右。

1.2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)情況

通過(guò)近六個(gè)月試生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，選煤廠重介分選效率可達(dá)99.3%，介耗平均 kg/噸原煤，全員效率 噸/工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效選煤廠標(biāo)準(zhǔn)。

1.3、主要分選設(shè)備性能及工藝設(shè)計(jì)合理性情況

選煤廠主要分選設(shè)備如分級(jí)篩、破碎機(jī)、離心機(jī)、重介淺槽分選機(jī)、磁選機(jī)等為進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備裝備達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備性能先進(jìn)，生產(chǎn)運(yùn)行可靠。

分選密度調(diào)節(jié)范圍寬，可針對(duì)原煤煤質(zhì)的變化在1.65-1.85靈活調(diào)節(jié)，系統(tǒng)小時(shí)帶煤量最高達(dá)2000噸/時(shí)，達(dá)到了設(shè)計(jì)處理原煤1898噸/時(shí)能力。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況

2.1、成立由洗運(yùn)部部長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每月10日、20日、30日的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和不定期的動(dòng)態(tài)檢查。2.2、組織員工進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)工作，崗位推行“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng)。

2.3、按照標(biāo)準(zhǔn)建立和完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度及各種記錄，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：選煤廠洗選車間消防搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

洗選車間消防搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司雨季消防搶險(xiǎn)工作的指示，確保廣大員工的人身生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，落實(shí)消防工作“以防為主，防消結(jié)合”的基本原則，應(yīng)付突發(fā)的火災(zāi)事故，特制定消防搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。

一、成立洗選車間消防搶險(xiǎn)突擊隊(duì) 隊(duì)

長(zhǎng)： XX 副隊(duì)長(zhǎng)： XX 隊(duì)

員：XXXXXXXXXXXXXXXXX。

二、消防搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、突擊隊(duì)成員每班巡視車間各個(gè)崗位，檢查車間的設(shè)備狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患。

2、安排和組織車間人員對(duì)車間的積煤、油污進(jìn)行排查，及時(shí)清理，確保安全。

3、發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)隊(duì)長(zhǎng)要負(fù)責(zé)組織、指揮突擊隊(duì)員實(shí)施救援行動(dòng)，在最短的時(shí)間內(nèi)以最快的方式向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，說(shuō)明事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、災(zāi)區(qū)人數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)情況，必要時(shí)向公司提出救援。

4、無(wú)論是車間還是公司其他部門發(fā)生事故時(shí)，突擊隊(duì)成員要隨時(shí)待命，等候通知。

5、每周車間班組長(zhǎng)以上都要對(duì)車間進(jìn)行拉網(wǎng)式大檢查，排查隱患，確保廣大員工的人身生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。

三、撲救一般初級(jí)火災(zāi)的程序和措施

1、當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)要沉著冷靜，采用適當(dāng)?shù)姆椒ńM織滅火、疏散。

2、對(duì)于能立即撲滅的火災(zāi)要抓住戰(zhàn)機(jī)，迅速消滅。

3、對(duì)于不能立即撲滅的火災(zāi)，要采取“先控制，后消滅”的原則，先控制火勢(shì)的蔓延，再開展全面撲救，一舉消滅。

4、火場(chǎng)如有人受到圍困，要堅(jiān)持“先救人，后救火”的原則，全盤考慮，制定滅火疏散方案。

5、火場(chǎng)撲救要采取“先重點(diǎn)，后一般”的原則。

6、火災(zāi)撲救要服從火場(chǎng)臨時(shí)指揮員的統(tǒng)一指揮，分工明確，密切配合，當(dāng)消防人員趕到后臨時(shí)指揮員應(yīng)將火場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告消防人員，并服從消防人員統(tǒng)一指揮，配合消防隊(duì)實(shí)施滅火、疏散工作。

7、火災(zāi)撲救完畢，保衛(wèi)部門要積極協(xié)助公安消防部門調(diào)查火災(zāi)原因，落實(shí)“四不放過(guò)”原則，處理火災(zāi)事故。

洗選車間 2011年5月24日

第五篇：淺談選煤廠裝運(yùn)車間班組安全管理

淺談選煤廠裝運(yùn)車間班組安全管理

選煤廠裝運(yùn)車間負(fù)責(zé)商品煤的火車外運(yùn)工作,主要是室外作業(yè),以至于存在勞動(dòng)強(qiáng)度大,作業(yè)環(huán)境差,工作變化大等情況。這種特殊的作業(yè)環(huán)境以及工作性質(zhì)決定了裝運(yùn)車間班組更加鮮明的特點(diǎn):結(jié)構(gòu)小、任務(wù)重、管理實(shí)、工作細(xì)等。車間安全管理的落腳點(diǎn)在班組,防范事故工作的終端是每一個(gè)員工,因此,車間的安全管理必須從班組抓起,加強(qiáng)班組安全工作是車間加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。如何加強(qiáng)選煤廠裝運(yùn)車間班組的安全管理,是實(shí)現(xiàn)車間安全生產(chǎn)無(wú)事故的關(guān)鍵所在。

一、建立、健全班組安全管理制度,強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)管理

首先,完善的班組管理制度是加強(qiáng)班組安全管理的前提,是做好一切工作的基礎(chǔ)。在班組管理制度方面要堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際情況相結(jié)合,堅(jiān)持以規(guī)范化、精細(xì)化管理為基礎(chǔ),形成閉合、量化的班組安全管理制度體系,尤其是做到班組安全管理與班組績(jī)效工資的掛鉤。

其次,建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制以及工作標(biāo)準(zhǔn),明確班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連接、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)-1-

嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng),完全貫徹到班組生產(chǎn)中去。同時(shí),建立班組的安全管理組織體系,是班組安全管理更加的細(xì)化、深化,形成明確的分工,相互協(xié)作,從而達(dá)到規(guī)范和約束班組成員行為的目的。班組安全管理組織體系可分為:班長(zhǎng)是班組的安全第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全局;班組設(shè)立群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督員,加強(qiáng)班組對(duì)每位員工的安全監(jiān)督,杜絕違章行為;根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)班組的安全互聯(lián)互保。

二、加強(qiáng)員工安全知識(shí)培訓(xùn),提高員工素質(zhì),提高班組安全可控能力

據(jù)大量事故案例分析,90%以上的事故發(fā)生在班組,工傷事故中有80%以上是由于人的“三違”所致。因此提高班組職工的安全素質(zhì)非常重要。領(lǐng)導(dǎo)重視、制度約束、實(shí)施嚴(yán)管重罰、安全教育培訓(xùn)等等,都直接或間接地促進(jìn)職工的安全素質(zhì)的提高,從而進(jìn)一步提升班組安全可控能力。

首先 ,強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間要經(jīng)常注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有前途的班組長(zhǎng)后備人才,建立班組長(zhǎng)后備人才檔案,積極為他們提供和創(chuàng)造多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì),在抓好安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理知識(shí)、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn),促其快速健康成長(zhǎng)。

其次,嚴(yán)抓新員工的培訓(xùn)管理工作。新工進(jìn)入車間,必須先經(jīng)過(guò)廠、車間、班組三級(jí)安全教育、安全技能、安全技術(shù)培訓(xùn)、基本安全制度學(xué)習(xí)和考試合格,進(jìn)入崗位以后還要有老

員工進(jìn)行傳、幫、帶。通過(guò)加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)管理,有效避免了由于個(gè)人技能達(dá)不到要求,以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不熟悉而造成的安全事故的發(fā)生。

三是持之以恒地抓基本安全技能培訓(xùn)。根據(jù)各工種、各崗位的不同特點(diǎn)與需要,定期對(duì)班組員工進(jìn)行各種生產(chǎn)工藝技術(shù)、安全衛(wèi)生知識(shí)、事故多發(fā)地點(diǎn)、多發(fā)部位、安全工器具的具體使用與操作等基本培訓(xùn),使職工受到全方位、全過(guò)程的專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),提高全體員工的技能操作水平。

三、重績(jī)效,嚴(yán)考核,班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化

堅(jiān)持結(jié)合車間實(shí)際情況,制訂可行的方案,正確組織實(shí)施,就能最大限度地發(fā)揮出績(jī)效考核的激勵(lì)作用。一是績(jī)效考核本身不是目的,而是一種手段。從考核中了解員工的潛質(zhì),儲(chǔ)備后備人力資源。因此,績(jī)效考核關(guān)鍵在于過(guò)程監(jiān)控,而不是為了考核而考核。二是要有配套可行的考核分配體系。不能讓缺乏工作能力或經(jīng)驗(yàn)資淺的員工,在發(fā)現(xiàn)未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候自暴自棄,甚至對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工產(chǎn)生嫉妒情緒。同時(shí)也要讓業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工看到自身的不足,明確新的努力方向。歸根結(jié)底就是要體現(xiàn)客觀、公正、公平,激勵(lì)員工主動(dòng)自主地按照工作崗位和職責(zé)的要求提升能力,改變態(tài)度,產(chǎn)生績(jī)效。

四、抓重點(diǎn),創(chuàng)特色,全面推動(dòng)班組安全管理

班組安全建設(shè)不要拘于形式,不應(yīng)固定模式,不做表面文章;要努力減輕班組負(fù)擔(dān),使班組集中力量抓管理、抓素質(zhì)、抓生產(chǎn)、抓安全、抓效益。要針對(duì)自身單位不同的實(shí)際情況,有重點(diǎn)的開展具有特色班組安全管理工作。

一是搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成,各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí),把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來(lái),只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,才能確保安全生產(chǎn)。

二是進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)在班組的推廣,促進(jìn)安全工作持續(xù)改進(jìn)。要將“安全第一、預(yù)防為主”等安全理念為廣大職工所接受和認(rèn)可,形成制度文化。重點(diǎn)是將其具體化,以進(jìn)一步落實(shí)到班組,落實(shí)到職工的生產(chǎn)和生活中去,形成職工的自覺(jué)行為。為此,應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合,從職工的日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范,制定并推廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn),抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。

三是班組安全生產(chǎn)過(guò)程中,必須正確處理好安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,始終堅(jiān)持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影響一切”的安全理念,按照安全生產(chǎn)的要求,以“人員無(wú)失誤、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、管理無(wú)漏洞”為目標(biāo),做到不安全不生產(chǎn),生產(chǎn)向安全讓路,以安全促生產(chǎn)。四是建立完善班前提示安全、班中檢查安全、班后小結(jié)

安全制度,規(guī)范班前會(huì)制度,完善班組安全活動(dòng)日制度等管理制度,抓重做好現(xiàn)場(chǎng)安全交接班、安全隱患排查以及登記編號(hào)、整改、巡查、驗(yàn)收等工作。特別是建立職工“三違”檔案。對(duì)“三違”建立檔案,依據(jù)違章時(shí)間、地點(diǎn)、原因、人員,有針對(duì)性地對(duì)癥下藥進(jìn)行教育。

綜上所述,搞好班組安全管理工作,有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保選煤廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。