第一篇：電廠車間優(yōu)秀事跡

電廠車間優(yōu)秀事跡

作為電廠的重要部門，電廠運(yùn)行車間員工扎實(shí)肯干，為電廠的發(fā)展最初了突出的貢獻(xiàn)。

省市水電廠是市國(guó)有企業(yè)，地處北江干流中游，電廠裝有4臺(tái)1.8萬千瓦和1臺(tái)2萬千瓦的燈泡貫流式機(jī)組，總裝機(jī)容量9.2萬千瓦，是目前全國(guó)縣級(jí)裝機(jī)規(guī)模最大的水力發(fā)電廠。電廠自1997年4月首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)至年累計(jì)發(fā)電量達(dá)24.45多kw.h。創(chuàng)發(fā)電產(chǎn)值10億多元，累計(jì)上繳稅收6800多萬元，是XX市和市的納稅大戶。同時(shí)支持地方財(cái)政、市重點(diǎn)工作建設(shè)、庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)、支持教育等公益事業(yè)達(dá)3億多元。電廠運(yùn)行車間有干部職工73人，負(fù)責(zé)電廠5臺(tái)機(jī)組發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)運(yùn)行管理。在電廠集體班子強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)工會(huì)和電廠工會(huì)的組織和指導(dǎo)下，積極持久參與全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，并把競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容覆蓋到電廠生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，把競(jìng)賽活動(dòng)與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，提高全體職工安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造了良好安全生產(chǎn)氛圍，實(shí)現(xiàn)了多年安全生產(chǎn)事故為零。為市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。運(yùn)行車間—年連續(xù)被評(píng)為省先進(jìn)集體、受到省委、省人民政府的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

年電廠運(yùn)行車間堅(jiān)持以人為本，以安全生產(chǎn)為前，以發(fā)電生產(chǎn)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。運(yùn)行車間積極營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建和諧運(yùn)行隊(duì)伍，堅(jiān)持以“八榮八恥”、愛崗敬業(yè)、電廠是我家，發(fā)展靠大家、我靠電廠生存，電廠靠我發(fā)展等為主題的思想教育活動(dòng)，使運(yùn)行車間內(nèi)聚人心，外塑形象，形成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力和活力的團(tuán)隊(duì)。并充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮運(yùn)行工人的積極性，群策群力，不斷加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，提高安全生產(chǎn)發(fā)電技術(shù)含量和科技含量，取得廠大力支持，全面實(shí)現(xiàn)了發(fā)電生產(chǎn)自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)發(fā)電生產(chǎn)計(jì)算機(jī)監(jiān)控，提高發(fā)電生產(chǎn)效率，減輕運(yùn)行工人勞動(dòng)強(qiáng)度。堅(jiān)持探討和摸索，挖掘生產(chǎn)潛力的渠道，千方百計(jì)探索并取得成功降低發(fā)電生產(chǎn)單位耗水量。取得了顯著成效，年發(fā)電量達(dá)3.175億kw.h，比2005年增長(zhǎng)20%，超過設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力14%，創(chuàng)發(fā)電產(chǎn)值1.63億元，比2005年增長(zhǎng)7.3%，上繳稅收746萬元，比2005年增長(zhǎng)5%。單位發(fā)電量從設(shè)計(jì)的52m3/kw.h下降到40m3/kw.h，節(jié)約23%，增發(fā)電電量近2000多萬kw.h。

運(yùn)行車間在原有管理制度上，年不斷完善和改進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到操作可行，行之有效。完善和建立了車間主任值班制，值長(zhǎng)、班長(zhǎng)責(zé)任制、開停機(jī)操作規(guī)程，設(shè)備巡視規(guī)程、設(shè)備管理規(guī)程、設(shè)備養(yǎng)護(hù)規(guī)程、勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)程、設(shè)備保潔規(guī)程、消防設(shè)備與器材管理規(guī)程、交接班規(guī)程等。使運(yùn)行車間管理達(dá)到正規(guī)化和規(guī)范化的要求。并設(shè)立安全專責(zé)，水機(jī)專責(zé)、電機(jī)專責(zé)，附助設(shè)備專責(zé)，起重設(shè)備專責(zé)、變壓器專責(zé)。明確各專責(zé)責(zé)任和任務(wù)。并把安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)化落實(shí)到各運(yùn)行值及全體人員，把安全生產(chǎn)與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確每位職工安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利，從源頭上防止和杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年發(fā)電生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。電廠運(yùn)行車間在抓好安全發(fā)電生產(chǎn)同時(shí)，十分重視職工人身安全，職工對(duì)設(shè)備巡視均實(shí)行雙人制，并配備對(duì)講機(jī)，特別是職工到水機(jī)泡頭、發(fā)電機(jī)管理座、集水井、升壓站、高壓室等高危地方巡視時(shí)，除雙人制外，當(dāng)班值長(zhǎng)并在中控室進(jìn)行閉路電視監(jiān)看，嚴(yán)防人身安全事故發(fā)生。對(duì)高空作業(yè)操除配備雙人制外（一人為監(jiān)護(hù)人），還配備地面觀察員。確保高空作業(yè)萬無一失。為確保電廠生產(chǎn)萬無一失，運(yùn)行車間每星期對(duì)消防泵、消防管道、備用柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行一次檢查和啟動(dòng)，使消防泵、消防管道、備用柴油發(fā)電機(jī)隨時(shí)保持良好狀態(tài)，如發(fā)生突發(fā)事故能在極短時(shí)間恢復(fù)廠用電，保證電廠安全。運(yùn)行車間還定期邀請(qǐng)市消防大隊(duì)對(duì)全廠消防器材進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)不合格或過期的器材及時(shí)進(jìn)行更換和補(bǔ)充。

年月中旬，北江遭受百年一遇特大洪水襲擊，電廠面臨嚴(yán)竣考驗(yàn)，運(yùn)行車間在廠領(lǐng)導(dǎo)指揮下，全體運(yùn)行人員（輪休人員中止休息）堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)陣以待，團(tuán)結(jié)一致，按照運(yùn)行大綱和省市三防部門調(diào)度命令，當(dāng)機(jī)立斷在洪峰來臨之前停機(jī)生產(chǎn)，關(guān)閉進(jìn)出口開閘泄洪，確保發(fā)電設(shè)備和大壩及庫(kù)區(qū)群眾人民財(cái)產(chǎn)和生命安全。為市奪取抗洪勝利提供強(qiáng)有力支持和保障，得到上級(jí)部門表彰。

年，電廠運(yùn)行車間扎實(shí)做好職工安全培訓(xùn)工作，每月分批次安排二天時(shí)間進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行考核。聘請(qǐng)市消防大隊(duì)、市安監(jiān)局及廠安監(jiān)科專業(yè)人員授課。提高了職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)。為檢查職工安全知識(shí)和技能，八月中旬還組織一次反事故演習(xí)，取得圓滿成功。運(yùn)行車間還組織對(duì)全體運(yùn)行工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)水平，全部職工都取得特別工種上崗作業(yè)證。

電廠運(yùn)行車間除堅(jiān)持開展安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)外，今年月還組織全體職工參加XX市舉辦“安全生產(chǎn)在我心中”的演講比賽，并取得優(yōu)異成績(jī)。水電廠正是有運(yùn)行車間這一支作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛

作為電廠的重要部門，電廠運(yùn)行車間員工扎實(shí)肯干，為電廠的發(fā)展最初了突出的貢獻(xiàn)。

省市水電廠是市國(guó)有企業(yè)，地處北江干流中游，電廠裝有4臺(tái)1.8萬千瓦和1臺(tái)2萬千瓦的燈泡貫流式機(jī)組，總裝機(jī)容量9.2萬千瓦，是目前全國(guó)縣級(jí)裝機(jī)規(guī)模最大的水力發(fā)電廠。電廠自1997年4月首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)至年累計(jì)發(fā)電量達(dá)24.45多kw.h。創(chuàng)發(fā)電產(chǎn)值10億多元，累計(jì)上繳稅收6800多萬元，是XX市和市的納稅大戶。同時(shí)支持地方財(cái)政、市重點(diǎn)工作建設(shè)、庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)、支持教育等公益事業(yè)達(dá)3億多元。電廠運(yùn)行車間有干部職工73人，負(fù)責(zé)電廠5臺(tái)機(jī)組發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)運(yùn)行管理。在電廠集體班子強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)工會(huì)和電廠工會(huì)的組織和指導(dǎo)下，積極持久參與全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，并把競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容覆蓋到電廠生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，把競(jìng)賽活動(dòng)與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，提高全體職工安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造了良好安全生產(chǎn)氛圍，實(shí)現(xiàn)了多年安全生產(chǎn)事故為零。為市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。運(yùn)行車間—年連續(xù)被評(píng)為省先進(jìn)集體、受到省委、省人民政府的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

年電廠運(yùn)行車間堅(jiān)持以人為本，以安全生產(chǎn)為前，以發(fā)電生產(chǎn)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。運(yùn)行車間積極營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建和諧運(yùn)行隊(duì)伍，堅(jiān)持以“八榮八恥”、愛崗敬業(yè)、電廠是我家，發(fā)展靠大家、我靠電廠生存，電廠靠我發(fā)展等為主題的思想教育活動(dòng)，使運(yùn)行車間內(nèi)聚人心，外塑形象，形成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力和活力的團(tuán)隊(duì)。并充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮運(yùn)行工人的積極性，群策群力，不斷加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，提高安全生產(chǎn)發(fā)電技術(shù)含量和科技含量，取得廠大力支持，全面實(shí)現(xiàn)了發(fā)電生產(chǎn)自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)發(fā)電生產(chǎn)計(jì)算機(jī)監(jiān)控，提高發(fā)電生產(chǎn)效率，減輕運(yùn)行工人勞動(dòng)強(qiáng)度。堅(jiān)持探討和摸索，挖掘生產(chǎn)潛力的渠道，千方百計(jì)探索并取得成功降低發(fā)電生產(chǎn)單位耗水量。取得了顯著成效，年發(fā)電量達(dá)3.175億kw.h，比2005年增長(zhǎng)20%，超過設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力14%，創(chuàng)發(fā)電產(chǎn)值1.63億元，比2005年增長(zhǎng)7.3%，上繳稅收746萬元，比2005年增長(zhǎng)5%。單位發(fā)電量從設(shè)計(jì)的52m3/kw.h下降到40m3/kw.h，節(jié)約23%，增發(fā)電電量近2000多萬kw.h。

運(yùn)行車間在原有管理制度上，年不斷完善和改進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到操作可行，行之有效。完善和建立了車間主任值班制，值長(zhǎng)、班長(zhǎng)責(zé)任制、開停機(jī)操作規(guī)程，設(shè)備巡視規(guī)程、設(shè)備管理規(guī)程、設(shè)備養(yǎng)護(hù)規(guī)程、勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)程、設(shè)備保潔規(guī)程、消防設(shè)備與器材管理規(guī)程、交接班規(guī)程等。使運(yùn)行車間管理達(dá)到正規(guī)化和規(guī)范化的要求。并設(shè)立安全專責(zé)，水機(jī)專責(zé)、電機(jī)專責(zé)，附助設(shè)備專責(zé)，起重設(shè)備專責(zé)、變壓器專責(zé)。明確各專責(zé)責(zé)任和任務(wù)。并把安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)化落實(shí)到各運(yùn)行值及全體人員，把安全生產(chǎn)與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確每位職工安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利，從源頭上防止和杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年發(fā)電生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。電廠運(yùn)行車間在抓好安全發(fā)電生產(chǎn)同時(shí)，十分重視職工人身安全，職工對(duì)設(shè)備巡視均實(shí)行雙人制，并配備對(duì)講機(jī)，特別是職工到水機(jī)泡頭、發(fā)電機(jī)管理座、集水井、升壓站、高壓室等高危地方巡視時(shí)，除雙人制外，當(dāng)班值長(zhǎng)并在中控室進(jìn)行閉路電視監(jiān)看，嚴(yán)防人身安全事故發(fā)生。對(duì)高空作業(yè)操除配備雙人制外（一人為監(jiān)護(hù)人），還配備地面觀察員。確保高空作業(yè)萬無一失。為確保電廠生產(chǎn)萬無一失，運(yùn)行車間每星期對(duì)消防泵、消防管道、備用柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行一次檢查和啟動(dòng)，使消防泵、消防管道、備用柴油發(fā)電機(jī)隨時(shí)保持良好狀態(tài)，如發(fā)生突發(fā)事故能在極短時(shí)間恢復(fù)廠用電，保證電廠安全。運(yùn)行車間還定期邀請(qǐng)市消防大隊(duì)對(duì)全廠消防器材進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)不合格或過期的器材及時(shí)進(jìn)行更換和補(bǔ)充。

年月中旬，北江遭受百年一遇特大洪水襲擊，電廠面臨嚴(yán)竣考驗(yàn)，運(yùn)行車間在廠領(lǐng)導(dǎo)指揮下，全體運(yùn)行人員（輪休人員中止休息）堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)陣以待，團(tuán)結(jié)一致，按照運(yùn)行大綱和省市三防部門調(diào)度命令，當(dāng)機(jī)立斷在洪峰來臨之前停機(jī)生產(chǎn)，關(guān)閉進(jìn)出口開閘泄洪，確保發(fā)電設(shè)備和大壩及庫(kù)區(qū)群眾人民財(cái)產(chǎn)和生命安全。為市奪取抗洪勝利提供強(qiáng)有力支持和保障，得到上級(jí)部門表彰。

年，電廠運(yùn)行車間扎實(shí)做好職工安全培訓(xùn)工作，每月分批次安排二天時(shí)間進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行考核。聘請(qǐng)市消防大隊(duì)、市安監(jiān)局及廠安監(jiān)科專業(yè)人員授課。提高了職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)。為檢查職工安全知識(shí)和技能，八月中旬還組織一次反事故演習(xí)，取得圓滿成功。運(yùn)行車間還組織對(duì)全體運(yùn)行工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)水平，全部職工都取得特別工種上崗作業(yè)證。

電廠運(yùn)行車間除堅(jiān)持開展安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)外，今年月還組織全體職工參加XX市舉辦“安全生產(chǎn)在我心中”的演講比賽，并取得優(yōu)異成績(jī)。水電廠正是有運(yùn)行車間這一支作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、安全高效的團(tuán)隊(duì)，給電廠帶來輝煌和效益，為構(gòu)建和諧電廠，促進(jìn)電三個(gè)文明建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。使水電廠連續(xù)兩屆被評(píng)為省文明單位，省安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)，XX市文明誠(chéng)信企業(yè)

第二篇：文檔優(yōu)秀車間員工事跡

優(yōu)秀車間員工事跡 機(jī)務(wù)段車間輔二組目前共有 9 名成員，平均年齡42 歲，其中高 中文化程度8 人，本科1 人，黨員5 人，占60%。目前班組分工負(fù)責(zé) 機(jī)車機(jī)油、燃油、靜液壓系統(tǒng)及其他部位各濾清器的檢查和檢修工作，在工作中我們一直堅(jiān)持貫徹“機(jī)車質(zhì)量無小事”，以抓好分工部位的 安全生產(chǎn)為已任，以自控型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組建設(shè)為主線，切實(shí) 踐行科學(xué)發(fā)展觀和鐵路跨越式發(fā)展理念，通過提高人員綜合素質(zhì)，推 進(jìn)創(chuàng)新攻關(guān)機(jī)制，強(qiáng)化班組民主化、文明化管理，充分發(fā)揮班組黨員 的先鋒模范作用，努力將班組建設(shè)成為安全穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、業(yè)務(wù)精 湛、團(tuán)結(jié)緊密、富有進(jìn)取、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

一、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，落實(shí)規(guī)章，確保機(jī)車安全質(zhì)量受控 安全生產(chǎn)是鐵路發(fā)展過程始終必須貫穿的一個(gè)中心，而機(jī)車檢修 質(zhì)量又是保證機(jī)車運(yùn)用過程中的安全行駛，因此必須始終將檢修過程 中的安全生產(chǎn)工作和機(jī)車的檢修質(zhì)量抓緊、抓牢、抓好。輔二組日常 工作包保范圍廣泛，同時(shí)與數(shù)個(gè)其他班組范圍有著直接間接的聯(lián)系，為了能夠保證我們自身工作能夠達(dá)到要求，班組主要做了三方面的工 作：

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行鐵路勞動(dòng)安全規(guī)章制度。班組各成員不僅要求 在平時(shí)的班組學(xué)習(xí)和安全案例學(xué)習(xí)反思中加強(qiáng)自己的勞動(dòng)生產(chǎn)安全 意識(shí)，更要求在實(shí)際的生產(chǎn)中正確穿戴、操作，做到“三不傷害”，確保生產(chǎn)過程中的長(zhǎng)久安全。

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行段、車間各部門對(duì)于 機(jī)車檢修范圍和檢修工藝的規(guī)章、規(guī)程。機(jī)車檢修的工藝規(guī)章是經(jīng)過 廣大技術(shù)人員多次反復(fù)論證后得出的符合實(shí)際情況的、能確保機(jī)車檢 修質(zhì)量的檢修方法。在我們目前面臨的機(jī)車長(zhǎng)交路、重載運(yùn)用情況下，必須要在日常檢查、檢修機(jī)車過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝，各崗位責(zé)任 人員不僅要接受車間技術(shù)部門的監(jiān)督，更要建立相互監(jiān)督、檢查機(jī)制，真正做到質(zhì)量受控。

3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行個(gè)人崗位責(zé)任包保機(jī)制，將安 全生產(chǎn)和機(jī)車質(zhì)量落實(shí)到每個(gè)成員身上。崗位責(zé)任包保機(jī)制的施行有 利于充分調(diào)動(dòng)工作者個(gè)人的積極性，同時(shí)可以保證機(jī)車檢修質(zhì)量。崗 位責(zé)任包保機(jī)制的落實(shí)中要注重結(jié)合各成員的個(gè)人專長(zhǎng)，努力發(fā)掘成 員在工作中的自覺性和主動(dòng)性，提高責(zé)任意識(shí)。幾年來，在我與班組 成員的共同努力下，班組三方面建設(shè)卓有成效，未發(fā)生任何責(zé)任機(jī)破、運(yùn)緩事件，安全生產(chǎn)工作正扎實(shí)推進(jìn)。

二、積極推進(jìn)文明化、民主化管理班組建設(shè) 自入段以來我個(gè)人及班組大部分成員都經(jīng)歷從原來的蒸汽機(jī)車 到目前的內(nèi)燃機(jī)車的換型，從原來集體主義的大包修組管理模式到目 前民主化創(chuàng)新化的新型班組管理模式的轉(zhuǎn)變。班組作為生產(chǎn)一線的戰(zhàn) 斗堡壘，如何充分發(fā)揮其凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造力始終是我在思考的 問題。為了能讓自己更快的適應(yīng)目前的崗位工作和更快的推進(jìn)班組建 設(shè)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)的管理理論，參與了工班長(zhǎng)管理培訓(xùn)，在實(shí)際 的班組管理建設(shè)過程中主要通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

1、扭轉(zhuǎn)思想觀念，充分抓住黨員先進(jìn)性建設(shè)為契機(jī)，以黨員為先鋒。對(duì)于大部分成員以 前形成的大鍋飯、鐵飯碗思想，我們給予了堅(jiān)決的打破，鐵路的改革 發(fā)展、班組建設(shè)的推行絕不能停留在表面上，一方面通過黨組成員的 感化，激勵(lì)，另一方面通過帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件精神，使 得班組每個(gè)成員都能接受新的管理理念，使得自控型班組建設(shè)深入人 心。按這個(gè)方法，班組從成立到完成自控型班組建設(shè)只用了2 年多時(shí) 間。

2、以幫助教育為主，以考核機(jī)制為輔，全面推行人性化管理。人性化管理要求針對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況和個(gè)人工作過程中出現(xiàn)的 失誤，我們要分類區(qū)別對(duì)待，要善于抓住問題的主要矛盾，對(duì)經(jīng)調(diào)查 后確實(shí)屬于個(gè)人責(zé)任的應(yīng)嚴(yán)格施行考核，同時(shí)進(jìn)行必要的思想教育，我們要讓每個(gè)成員都能理解考核不是目的，只是手段，我們的真正目 的是確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。通過這樣的模式，班組崗位責(zé)任 包保機(jī)制充分落實(shí)，成員安全生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、可靠。

3、堅(jiān)持班組建 設(shè)全員參與，全員管理，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)各個(gè)方面。班組的建設(shè)不 能僅僅以自控型班組為最終目的，我們需要做的還有大量的工作如班 組文明化建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)、創(chuàng)新型班組的建設(shè)等都需要所有 成員的共同努力。班組建設(shè)過程中要防止成員思想的松懈，出現(xiàn)以個(gè) 人為中心的情況，始終將個(gè)人榮辱與班組榮辱聯(lián)系在一起，做到班組 建設(shè)人人建，班組成果人人享，不斷的提高班組成員的凝聚力，戰(zhàn)斗 力。通過這三個(gè)理念的施行，輔二班在我的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體成員的參 與下，班組從原來二線非自控班組成長(zhǎng)為一線自控型班組，同時(shí)，班 組的文明化建設(shè)、學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型班組建設(shè)都取得了很好的成績(jī)。

三、重基礎(chǔ)，抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)練兵，不斷提高全員素質(zhì) 作業(yè)人員的業(yè)務(wù)理論和實(shí)作技能及綜合素質(zhì)關(guān)系到每個(gè)成員自 身作業(yè)過程中質(zhì)量的穩(wěn)定性?？紤]到 班組的大部分成員都是原來由 蒸汽機(jī)車轉(zhuǎn)型而來，對(duì)于內(nèi)燃機(jī)車的理論實(shí)作經(jīng)驗(yàn)都不是很足，為了 能將每個(gè)成員打造成業(yè)務(wù)精湛的能手，班組制定了一系列的目標(biāo)，既 有短期目 標(biāo)讓成員能迅速適應(yīng)目前崗位，能獨(dú)立高效的完成包保崗位的機(jī) 車檢修任務(wù);又有長(zhǎng)期目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)成員素質(zhì)的綜合提高，具體有以下 幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)，立

足本職崗位，帶領(lǐng)大家吃透學(xué)精本崗位作業(yè) 業(yè)務(wù)理論，提高實(shí)作技能。本崗位工作是一切其他工作的根本立足點(diǎn) 與出發(fā)點(diǎn)，只有讓成員能徹底的做好了本崗位的各項(xiàng)工作，才能提出 更高的要求。本崗位業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)通過相互討論，同時(shí)結(jié)合檢修實(shí)際工 作中的情況進(jìn)行，尤其要始終以機(jī)車檢修的工藝規(guī)程為中心，對(duì)各崗 位作業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握程度進(jìn)行考試，達(dá)不到要求的再學(xué)重考，直至合 格，做到人人過關(guān)，條條掌握，確保成員在實(shí)際的作業(yè)中一次做對(duì)，保證機(jī)車檢修質(zhì)量。

2、合理安排好每月學(xué)習(xí)課程，通過自主學(xué)習(xí)和 車間技術(shù)人員的幫扶教提高班組成員全面的檢修業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面學(xué)習(xí)鐵路發(fā)展形勢(shì)和上級(jí)工作要求，另一方面學(xué)習(xí)下一階段重點(diǎn)生產(chǎn)工 作中的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)上一階段工作中的存在的問題和不足，進(jìn)行分析 和小結(jié)，最后還要循序漸進(jìn)的安排好機(jī)車鉗工中級(jí)、高級(jí)理論的教學(xué)。綜合素質(zhì)的提高主要體現(xiàn)在成員能夠通過段、車間進(jìn)行的各項(xiàng)考試考 核并取得好成績(jī)，能使成員同時(shí)滿足車間多個(gè)崗位作業(yè)要求。

3、認(rèn) 真學(xué)習(xí)反思安全生產(chǎn)事件，做到前車之鑒，后事之師。每一個(gè)安全生 產(chǎn)事件的發(fā)生都是用血的教訓(xùn)換來的，要讓每個(gè)成員都能認(rèn)識(shí)到安全 事件的反思工作不能僅僅停留在書面上，更要深入到人心里。通過這 三個(gè)方面的工作成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合素質(zhì)得到了大幅度的提高，班 組成員開始積極參與到了各類技能鑒定、考核，不但提升了自身能力 也提高班組的整體檢修實(shí)力。

四、轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與班組建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展 創(chuàng)新是一個(gè)團(tuán)體永葆青春的力量源泉。輔二組成員有著特殊的結(jié) 構(gòu)即成員平均年齡要比其他班組大，成員的綜合學(xué)歷相對(duì)不高，成員 中黨員占大多數(shù)，在這樣一個(gè)特殊的戰(zhàn)斗團(tuán)體里創(chuàng)新尤其重要，至少 可以體現(xiàn)出三個(gè)方面的價(jià)值：一是老同志老思想也可以轉(zhuǎn)變，也可以 創(chuàng)新，創(chuàng)新不屬于年輕人的專屬，杜絕了倚老賣老映像。二是創(chuàng)新也 可以在平凡的人群中，在平凡的崗位中進(jìn)行，樹立了老同志的新形象，更加激勵(lì)了車間年輕一代的憂患意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。三是黨員始終成為 創(chuàng)新工作的中堅(jiān)力量。作為有著高思想覺悟的黨員不僅在平時(shí)在工作 中起到先鋒作用，在創(chuàng)新工作中同樣如此，因?yàn)閯?chuàng)新的意識(shí)首先是在 黨內(nèi)形成和發(fā)展起來的。為了將班組打造成創(chuàng)新型班組，我經(jīng)過對(duì)比 其他班組創(chuàng)新工作的開展和本班組自身實(shí)際情況做了如下幾方面工 作：

1、積極倡議，深入宣傳，將創(chuàng)新思想普及到每個(gè)成員身上。針 對(duì)老同志普遍存在的害怕同年輕人競(jìng)爭(zhēng)，害怕改革的思想我們進(jìn)行了 深入的教育，轉(zhuǎn)變了成員中存在的這種思想，使得成員敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢 于突破，在班組成員的共同努力下我們的首個(gè)QC 攻關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目機(jī)車 機(jī)油油質(zhì)反饋分析一舉成功，獲段三等獎(jiǎng)，重新樹立了自身的自信心。

2、結(jié)合實(shí)際工作，從本崗位創(chuàng)新開始。經(jīng)過了成員的共同學(xué)習(xí)輔二 組已經(jīng)較好的掌握了本崗位各項(xiàng)工作的工藝規(guī)程和技術(shù)要求，加之思 想觀念的轉(zhuǎn)變，我們不僅能夠做好本職檢修工作，而且可以針對(duì)工作 中出現(xiàn)的問題提出更多的看法，通過班組成員間的相互討論，這些意 見看法無疑會(huì)成為創(chuàng)新的火花，正是基于這樣的思想之上，我們完成 了一個(gè)又一個(gè)攻關(guān)創(chuàng)新。

3、以黨員為先鋒，以群眾為基礎(chǔ)，走好創(chuàng) 新發(fā)展之路。黨員的先鋒模范作用要體現(xiàn)在各個(gè)方面，創(chuàng)新工作中黨 員始終還是中堅(jiān)力量，正是由于抓住，用好了這個(gè)中堅(jiān)力量，我們的 創(chuàng)新才取得了一個(gè)又一個(gè)成功。為了能夠充分調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極 性，在今年我們除了班組進(jìn)行創(chuàng)新工作外，在黨員內(nèi)部也組織成員進(jìn) 行了創(chuàng)新工作的開展，目前已經(jīng)順利完成并獲得車間好評(píng)。在我任工 班長(zhǎng)的這幾年中，我們輔二組創(chuàng)新的碩果累累，共完成5 項(xiàng)QC 攻關(guān) 創(chuàng)新，20 項(xiàng)小技改，多次得到段、車間表?yè)P(yáng)。這也是體現(xiàn)出我們努 力摸索的創(chuàng)新發(fā)展之路的充分肯定?；仡欉^去，輔二組的各項(xiàng)工作基本上從零的起點(diǎn)上逐步的展開，班組的發(fā)展面臨著各種各樣的問題如內(nèi)燃業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，思想觀 念保守落后，崗位人員信心缺乏，團(tuán)體凝聚力戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，班組文明 化、民主化建設(shè)毫無頭緒，更不奢望能夠建成一個(gè)一類自控型班組?？v觀現(xiàn)在，班組各成員業(yè)務(wù)素質(zhì)大幅度提高，班組目前共有高級(jí)機(jī)車 鉗工7 人，中級(jí)機(jī)車鉗工2 人。成員思想先進(jìn)，創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 強(qiáng)烈，班組不僅用較短的時(shí)間完成了自控型班組建設(shè)，更在建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組中取得了不俗的成績(jī)，成員斗志高昂，各成員已經(jīng)普 遍形成了班組是我家，建設(shè)靠大家的意識(shí)，班組凝聚力戰(zhàn)斗力與日劇 增。展望未來，我們更要腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工 作，成績(jī)是過去的，未來的路還很長(zhǎng)很長(zhǎng)，我們不僅要在其中繼續(xù)探 索前進(jìn)，更要在平凡的工作中繼續(xù)以高昂的斗志、飽滿的熱情、高度 的責(zé)任心、不畏艱難的精神，更加努力的拼搏，抓好安全生產(chǎn)、強(qiáng)化 機(jī)車質(zhì)量、完善班

組管理，創(chuàng)造新的成果，始終堅(jiān)持為將輔二組打造 成檢修一線的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘而奮斗。

第三篇：電廠黨務(wù)工作事跡

電廠黨務(wù)工作事跡

電廠黨務(wù)工作事跡--我們的部長(zhǎng)，我們的榜樣

部長(zhǎng)又當(dāng)先進(jìn)了，這不由使我突發(fā)想寫一寫他的念頭，又顧忌別人說閑話。唉！管他呢，誰都知道我陳某不是馬屁精，誰也都承認(rèn)部長(zhǎng)就是該寫的人，不寫就是我失職。追溯他的過去，該同志的確是一個(gè)黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、工作出色的人，多年來，他恪盡職守、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)、處事

干練果斷，為本企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。早在2002年、2004年就被廠黨委評(píng)為“十佳職工”，2005年被大唐集團(tuán)公司授予思想政治工作先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。在此之前曾多次評(píng)為廠其他先進(jìn)稱號(hào)。他，就是大唐連城發(fā)電廠黨工部部長(zhǎng)李毓華。

李部長(zhǎng)是2002年年底走上黨務(wù)工作崗位的。在此之前，他在原生技科擔(dān)任科長(zhǎng)職務(wù)。當(dāng)時(shí)，廠黨委為了加強(qiáng)黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量，需要從基層選調(diào)一名政治素質(zhì)好、群眾基礎(chǔ)好、作風(fēng)正派、工作務(wù)實(shí)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到黨工部從事領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。最后，通過多方面考察，組織上從多名中層干部當(dāng)中篩選認(rèn)為，李毓華同志是比較合適的人選。組織上便征求本人意見，該同志不加思索地表示：為了黨的事業(yè)，愿意服從組織分配，為企業(yè)黨務(wù)思想政治工作奉獻(xiàn)滿腔熱情。這樣，他放棄技術(shù)力量強(qiáng)、人才濟(jì)濟(jì)的生技科的科長(zhǎng)職務(wù)，同意組織的決定來到事務(wù)繁忙、千頭萬緒、無人愿干的政工部門，成為黨務(wù)戰(zhàn)線上的新兵，我榮幸地成為他手下的一個(gè)兵。

那時(shí)，部長(zhǎng)很清楚，作為一名黨務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具備優(yōu)良的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平，特別是大唐集團(tuán)公司高度重視黨務(wù)工作，并提出了更高的要求。為此，他十分注重知識(shí)的積累，充分利用業(yè)余時(shí)間和崗位鍛煉的機(jī)會(huì)，不斷加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，在平時(shí)的工作中，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，善于敏銳洞察新的形勢(shì)，準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏，自覺錘煉，不恥下問，不斷增強(qiáng)做好黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作的能力，雖然是新兵，但進(jìn)入角色很快。幾年來，他多次決策和直接負(fù)責(zé)完成大型組織活動(dòng)；負(fù)責(zé)把關(guān)、修改了全部黨務(wù)工作制度；對(duì)廠報(bào)、宣傳櫥窗、燈箱、政工網(wǎng)、影視等宣傳陣地進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，并創(chuàng)刊了《連電政工》雜志，可謂辦得有聲有色，在傳播黨的理論方針政策、企業(yè)中心工作、先進(jìn)文化等方面發(fā)揮了重要作用，樹立了企業(yè)良好形象，推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，得到大家的一致好評(píng)。他創(chuàng)造性地開展工作，人性化地管理部門，使企業(yè)黨務(wù)工作展現(xiàn)出勃勃生機(jī)，表現(xiàn)出他突出的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

無論在工作上還是生活中，他時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，牢記自己是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，但又從未把自己視為領(lǐng)導(dǎo)而凌駕于老百姓之上。在平時(shí)的工作中，他以身作則，事事、處處、時(shí)時(shí)都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，以一名領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)來約束自己，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的政治責(zé)任感，為黨工部其他同志和領(lǐng)導(dǎo)干部樹立了榜樣。特別是曾有一段時(shí)間，廠辦主任調(diào)離本廠，黨委安排他同時(shí)兼職主持廠辦公室工作。李部長(zhǎng)毫不推辭，默默奉獻(xiàn)，將自己的責(zé)任、熱情、智慧和心血全部奉獻(xiàn)于本職工作。那時(shí)正是二期擴(kuò)建的關(guān)鍵時(shí)期，僅接待工作就非常繁忙，特別有一次，因征地一事農(nóng)民鬧事阻礙，市、縣公安局、地方政府等出動(dòng)700多人進(jìn)行平息，那次由他全權(quán)負(fù)責(zé)圓滿完成了這700多人的服務(wù)接待工作。他任勞任怨，一人承擔(dān)多人的工作量，一年多時(shí)間里，經(jīng)常因公無暇回家吃飯，吃一次團(tuán)圓飯成了全家人的奢望，也不知犧牲了多少個(gè)雙休日，自己都記不清了。從黨工部到廠辦公室、從領(lǐng)導(dǎo)干部測(cè)評(píng)到來人接待、從為廠黨委重大決策提供參謀到指導(dǎo)下屬的具體業(yè)務(wù)等等，工作量大，涉及面廣，但他總是不厭其煩、有條不紊地搞好領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。為企業(yè)盡責(zé)，為黨委分憂，潔身自好做人，勤奮努力工作。

我認(rèn)為，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)首先就要自己稱職，要以人格力量?jī)冬F(xiàn)身教重于言教的古訓(xùn)，要寬以待人，熱心助人，在別人有困難時(shí)去幫一把，在下屬干錯(cuò)工作的時(shí)候，多幾分理解、指導(dǎo)，少些訓(xùn)斥。李部長(zhǎng)就是這么一個(gè)人，他從來不用命令式的口氣給下屬布置任務(wù)，而是用商量的口氣，大家很樂意接受；對(duì)于下屬寫的東西從不挑毛病進(jìn)行斥責(zé)，而是對(duì)不妥的或需要充實(shí)的地方自己悄悄修改，久而久之，反倒使大家很不好意思，自覺地盡心盡力完成任務(wù)而沒感到有壓力；更叫人難忘的是，有好多次拉閉路線他首當(dāng)其沖爬高梯、掛橫幅他親自到場(chǎng)扶梯子、換宣傳櫥窗他打掃塵土、干事拍廠景他親自跟隨并策劃，還背包扛三腳架等等。有人說他宰相肚里能撐船，的確，他寬宏大度，身先士卒，領(lǐng)導(dǎo)有方，無論是以前他的部下，還是現(xiàn)在的部下都有一種同感，就是在他手下干活特別輕松，很樂意干他安排的工作。他不僅是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，還是一個(gè)孝子、一個(gè)好丈夫、好父親，這是連電人有目共睹的。我時(shí)常在想，能遇上這么一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真是黨工部大伙的福分，他那以身作則的工作作風(fēng)、持之以恒的奉獻(xiàn)精神、傾注本職工作的滿腔熱情，深深打動(dòng)著每一個(gè)熟悉和了解他的人，他用實(shí)際行動(dòng)在本部門營(yíng)造了“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”的良好

氛圍。

他，不僅僅是我們的榜樣，也是所有人的榜樣。

第四篇：電廠黨務(wù)工作事跡

電廠黨務(wù)工作事跡--我們的部長(zhǎng)，我們的榜樣

電廠黨務(wù)工作事跡--我們的部長(zhǎng)，我們的榜樣

部長(zhǎng)又當(dāng)先進(jìn)了，這不由使我突發(fā)想寫一寫他的念頭，又顧忌別人說閑話。唉！管他呢，誰都知道我陳某不是馬屁精，誰也都承認(rèn)部長(zhǎng)就是該寫的人，不寫就是我失職。追溯他的過去，該同志的確是一個(gè)黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、工作出色的人，多年來，他恪盡職守、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)、處事干練果斷，為本企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。早在2002年、2004年就被廠黨委評(píng)為“十佳職工”，2005年被大唐集團(tuán)公司授予思想政治工作先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。在此之前曾多次評(píng)為廠其他先進(jìn)稱號(hào)。他，就是大唐連城發(fā)電廠黨工部部長(zhǎng)李毓華。

李部長(zhǎng)是2002年年底走上黨務(wù)工作崗位的。在此之前，他在原生技科擔(dān)任科長(zhǎng)職務(wù)。當(dāng)時(shí)，廠黨委為了加強(qiáng)黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量，需要從基層選調(diào)一名政治素質(zhì)好、群眾基礎(chǔ)好、作風(fēng)正派、工作務(wù)實(shí)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到黨工部從事領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。最后，通過多方面考察，組織上從多名中層干部當(dāng)中篩選認(rèn)為，李毓華同志是比較合適的人選。組織上便征求本人意見，該同志不加思索地表示：為了黨的事業(yè)，愿意服從組織分配，為企業(yè)黨務(wù)思想政治工作奉獻(xiàn)滿腔熱情。這樣，他放棄技術(shù)力量強(qiáng)、人才濟(jì)濟(jì)的生技科的科長(zhǎng)職務(wù)，同意組織的決定來到事務(wù)繁忙、千頭萬緒、無人愿干的政工部門，成為黨務(wù)戰(zhàn)線上的新兵，我榮幸地成為他手下的一個(gè)兵。

那時(shí)，部長(zhǎng)很清楚，作為一名黨務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具備優(yōu)良的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平，特別是大唐集團(tuán)公司高度重視黨務(wù)工作，并提出了更高的要求。為此，他十分注重知識(shí)的積累，充分利用業(yè)余時(shí)間和崗位鍛煉的機(jī)會(huì)，不斷加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，在平時(shí)的工作中，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，善于敏銳洞察新的形勢(shì)，準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏，自覺錘煉，不恥下問，不斷增強(qiáng)做好黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作的能力，雖然是新兵，但進(jìn)入角色很快。幾年來，他多次決策和直接負(fù)責(zé)完成大型組織活動(dòng)；負(fù)責(zé)把關(guān)、修改了全部黨務(wù)工作制度；對(duì)廠報(bào)、宣傳櫥窗、燈箱、政工網(wǎng)、影視等宣傳陣地進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，并創(chuàng)刊了《連電政工》雜志，可謂辦得有聲有色，在傳播黨的理論方針政策、企業(yè)中心工作、先進(jìn)文化等方面發(fā)揮了重要作用，樹立了企業(yè)良好形象，推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，得到大家的一致好評(píng)。他創(chuàng)造性地開展工作，人性化地管理部門，使企業(yè)黨務(wù)工作展現(xiàn)出勃勃生機(jī)，表現(xiàn)出他突出的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

無論在工作上還是生活中，他時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，牢記自己是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，但又從未把自己視為領(lǐng)導(dǎo)而凌駕于老百姓之上。在平時(shí)的工作中，他以身作則，事事、處處、時(shí)時(shí)都以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，以一名領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)來約束自己，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的政治責(zé)任感，為黨工部其他同志和領(lǐng)導(dǎo)干部樹立了榜樣。特別是曾有一段時(shí)間，廠辦主任調(diào)離本廠，黨委安排他同時(shí)兼職主持廠辦公室工作。李部長(zhǎng)毫不推辭，默默奉獻(xiàn)，將自己的責(zé)任、熱情、智慧和心血全部奉獻(xiàn)于本職工作。那時(shí)正是二期擴(kuò)建的關(guān)鍵時(shí)期，僅接待工作就非常繁忙，特別有一次，因征地一事農(nóng)民鬧事阻礙，市、縣公安局、地方政府等出動(dòng)700多人進(jìn)行平息，那次由他全權(quán)負(fù)責(zé)圓滿完成了這700多人的服務(wù)接待工作。他任勞任怨，一人承擔(dān)多人的工作量，一年多時(shí)間里，經(jīng)常因公無暇回家吃飯，吃一次團(tuán)圓飯成了全家人的奢望，也不知犧牲了多少個(gè)雙休日，自己都記不清了。從黨工部到廠辦公室、從領(lǐng)導(dǎo)干部測(cè)評(píng)到來人接待、從為廠黨委重大決策提供參謀到指導(dǎo)下屬的具體業(yè)務(wù)等等，工作量大，涉及面廣，但他總是不厭其煩、有條不紊地搞好領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。為企業(yè)盡責(zé)，為黨委分憂，潔身自好做人，勤奮努力工作。

我認(rèn)為，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)首先就要自己稱職，要以人格力量?jī)冬F(xiàn)身教重于言教的古訓(xùn)，要寬以待人，熱心助人，在別人有困難時(shí)去幫一把，在下屬干錯(cuò)工作的時(shí)候，多幾分理解、指導(dǎo)，少些訓(xùn)斥。李部長(zhǎng)就是這么一個(gè)人，他從來不用命令式的口氣給下屬布置任務(wù)，而是用商量的口氣，大家很樂意接受；對(duì)于下屬寫的東西從不挑毛病進(jìn)行斥責(zé)，而是對(duì)不妥的或需要充實(shí)的地方自己悄悄修改，久而久之，反倒使大家很不好意思，自覺地盡心盡力完成任務(wù)而沒感到有壓力；更叫人難忘的是，有好多次拉閉路線他首當(dāng)其沖爬高梯、掛橫幅他親自到場(chǎng)扶梯子、換宣傳櫥窗他打掃塵土、干事拍廠景他親自跟隨并策劃，還背包扛三腳架等等。有人說他宰相肚里能撐船，的確，他寬宏大度，身先士卒，領(lǐng)導(dǎo)有方，無論是以前他的部下，還是現(xiàn)在的部下都有一種同感，就是在他手下干活特別輕松，很樂意干他安排的工作。他不僅是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，還是一個(gè)孝子、一個(gè)好丈夫、好父親，這是連電人有目共睹的。我時(shí)常在想，能遇上這么一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真是黨工部大伙的福分，他那以身作則的工作作風(fēng)、持之以恒的奉獻(xiàn)精神、傾注本職工作的滿腔熱情，深深打動(dòng)著每一個(gè)熟悉和了解他的人，他用實(shí)際行動(dòng)在本部門營(yíng)造了“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”的良好氛圍。

他，不僅僅是我們的榜樣，也是所有人的榜樣。

第五篇：電廠先進(jìn)個(gè)人事跡

二十歲出頭的他，已經(jīng)是帶領(lǐng)十三個(gè)人為熱電事業(yè)不懈努力的運(yùn)行值班長(zhǎng)。一年來，他憑借堅(jiān)忍不拔的精神和突出的工作能力，在值班長(zhǎng)這個(gè)崗位上慢慢成長(zhǎng)。他勤于學(xué)習(xí)，是車間“學(xué)技練藝樹新風(fēng)”的排頭兵；他善于鉆研，是集控班“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)佳績(jī)”的領(lǐng)頭雁；他工作踏實(shí)，是運(yùn)行班“降本增效我在前”的實(shí)踐者。2013年，公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，年輕的他認(rèn)真按照車間和班組的要求，圍繞安全生產(chǎn)和降本增效兩項(xiàng)中心工作，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，在崗位上大力弘揚(yáng)青春正氣，凝聚正能量，為熱電事業(yè)奉獻(xiàn)著青春和熱血。

一、勤于學(xué)習(xí)，敢當(dāng)學(xué)技練藝的排頭兵

在熱電公司熱電三車間，一支年輕的隊(duì)伍如雨后春筍正茁壯成長(zhǎng)，吳子文就是其中的一位。他是車間最年輕的值班長(zhǎng)，是集控運(yùn)行隊(duì)伍中不可或缺的新生力量。2013年夏季，車間開展了為期三個(gè)月的全能值班員培訓(xùn)工作。作為年輕的值班長(zhǎng)，作為同齡人學(xué)習(xí)的榜樣，他深知自己肩上的擔(dān)子有多沉。不管是理論培訓(xùn)的課堂還是實(shí)際操作的現(xiàn)場(chǎng)，總能發(fā)現(xiàn)他稚嫩的身影。在實(shí)際操作中，當(dāng)遇到搞不懂的，或者拿不準(zhǔn)的問題，他就及時(shí)向老師傅們請(qǐng)教。鍋爐、汽輪機(jī)、電氣三大工種知識(shí)的交匯，迸發(fā)出了他熱愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的熱情。經(jīng)過三個(gè)階段的認(rèn)真學(xué)習(xí)，他系統(tǒng)掌握了生產(chǎn)工藝，技能和理論均取得了喜人的成績(jī)，三次學(xué)習(xí)成果考核，他都名列前茅，成為了學(xué)技練藝名副其實(shí)的排頭兵。

二、善于鉆研，敢為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的領(lǐng)頭雁

他的心里永遠(yuǎn)都只有六個(gè)字：安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)。這是熱電三車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。長(zhǎng)期以來，他始終將這六個(gè)字作為自己工作的目標(biāo)和理想。按規(guī)操作、精心操作，這些平日里老生常談的話題在他身上時(shí)刻閃耀著艷麗的光芒，這源于他善于鉆研的工作作風(fēng)和對(duì)自己嚴(yán)格的要求。車間為優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式，深挖設(shè)備內(nèi)潛，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，在集控班長(zhǎng)期開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。小指標(biāo)競(jìng)賽以各運(yùn)行值的生產(chǎn)和消耗指標(biāo)為依據(jù)，通俗的講就是效益來自于一滴水、一滴油、一撮煤、一度電。不管是自己操作，還是帶班，他都一如既往的堅(jiān)持“效益最大化”的原則。他結(jié)合自己的理論知識(shí)，在系統(tǒng)運(yùn)行的調(diào)整問題上尋找突破，大家在他的眼里要求下，也逐漸養(yǎng)成了勤觀察、勤思考、勤調(diào)整的好習(xí)慣。他所在的運(yùn)行班，小指標(biāo)競(jìng)賽總能拿出讓人刮目相看的業(yè)績(jī)，為車間的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了有力的保障。

三、工作踏實(shí)，敢做降本增效的實(shí)踐者

2013年夏季檢修期間，公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，熱電公司和車間降本增效的工作面臨很大的壓力。外委隊(duì)伍先后全部撤離，原來由外委隊(duì)伍承擔(dān)的工作任務(wù)自然落在了職工身上。為保證后期檢修工作順利推進(jìn)，他帶領(lǐng)班組職工加班加點(diǎn)搶進(jìn)度。深夜的廠房，溢流水池的清理現(xiàn)場(chǎng)有他的身影，球磨機(jī)鋼球篩分現(xiàn)場(chǎng)，也是他的身影。攀爬高架清掃設(shè)備衛(wèi)生，下井鉆溝檢查設(shè)備狀況，他不怕臟、不怕累的工作精神深深的感染著在場(chǎng)的每一個(gè)人。正是他這樣的品格和精神，激勵(lì)著年輕的職工隊(duì)伍在降本增效工作中發(fā)揮了突出的作用。