第一篇：在河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作會議上的講話

在河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作會議上的講話

（2011年4月6日）

楊自業(yè)

同志們：

這次公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作會議，是在“十二五”開局之年，公司上下全力推進(jìn)黃金葉品牌發(fā)展上水平、全面實(shí)現(xiàn)河南中煙新跨越的新形勢下，召開的一次重要會議。昨天，留木同志和王萍同志分別作了財(cái)務(wù)和審計(jì)工作報(bào)告，對公司去年及“十一五”期間的財(cái)務(wù)審計(jì)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對今年及“十二五”時期的財(cái)務(wù)審計(jì)工作做了具體安排，講得很好，我完全同意，請大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。與會代表圍繞如何服務(wù)公司改革發(fā)展大局、提升財(cái)務(wù)審計(jì)工作水平進(jìn)行了認(rèn)真討論，提出了很好的意見和建議，請有關(guān)部門會后進(jìn)一步梳理，并在工作中牽頭抓好落實(shí)。

公司黨組對財(cái)務(wù)審計(jì)工作高度重視，趙九來總經(jīng)理會前分別聽取了財(cái)務(wù)部和審計(jì)部工作匯報(bào)，充分肯定了財(cái)務(wù)審計(jì)工作去年和“十一五”期間取得的成績，對今年和“十二五”時期的工作提出了明確要求，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，以更加有力的措施，貫徹落實(shí)好公司黨組和趙總的工作要求，不斷提升公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作整體水平，為全面實(shí)現(xiàn)河南中煙新跨越做出新的更大貢獻(xiàn)。

下面，我就公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，再講兩點(diǎn)意見：

一、充分肯定去年和“十一五”期間公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作取得的成績

2010年，財(cái)務(wù)審計(jì)工作在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞促進(jìn)黃金葉品牌上水平的主要任務(wù)，打基礎(chǔ)、重運(yùn)行、抓監(jiān)管、強(qiáng)隊(duì)伍，各項(xiàng)工作都取得了明顯成效，為公司品牌建設(shè)和改革發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。公司全年實(shí)現(xiàn)稅利174.83億元，比上年增加30.67億元，增長21.27%，其中稅金149.5億元，比上年增加26.38億元，增長21.43%，利潤25.33億元，比上年增加4.29億元，增長20.36%，超額完成了目標(biāo)任務(wù)。特別是公司實(shí)現(xiàn)稅利、稅金、利潤增幅首次同時超過20%，表明企業(yè)發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步有效提升，企業(yè)發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。

過去的五年，是公司改革力度最大、發(fā)展質(zhì)量最好、取得成績最為明顯的時期，公司年實(shí)現(xiàn)稅利由67.52億元增加到174.83億元，年均增長20.96%，增幅高于全國卷煙工業(yè)平均水平。財(cái)務(wù)審計(jì)部門圍繞中心，服務(wù)大局，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作，為提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益發(fā)揮了重要作用。

（一）管理體制不斷創(chuàng)新。財(cái)務(wù)工作積極適應(yīng)公司一體化運(yùn)行的管理要求，構(gòu)建全面預(yù)算、分級控制、集中管理、統(tǒng)一核算的財(cái)務(wù)管理體制，建立母分公司財(cái)務(wù)運(yùn)行模式和“誰使用、誰管理、誰核算”的會計(jì)核算模式，順利實(shí)現(xiàn)一個賬套內(nèi)多點(diǎn)核算，為資源整合提供了有力支撐。按照國家局要求，順利實(shí)施審計(jì)委派制改革，建立“雙重領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、監(jiān)督駐地、參審異地”的審計(jì)管理模式。成立招標(biāo)采購管理辦公室，工程投資、物資采購、宣傳促銷等重點(diǎn)領(lǐng)域的采購活動更加規(guī)范。

（二）運(yùn)行機(jī)制逐步完善。堅(jiān)持“全面完整、效益優(yōu)先、積極穩(wěn)健、權(quán)責(zé)對等、全員參與、全過程控制”的原則，實(shí)施全面預(yù)算管理；圍繞資金流、物流、信息流的高度集成，實(shí)施會計(jì)核算系統(tǒng)，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。審計(jì)環(huán)境不斷優(yōu)化，審計(jì)機(jī)構(gòu)明顯加強(qiáng)，審計(jì)業(yè)務(wù)逐步由分散管理轉(zhuǎn)向集中統(tǒng)一。招標(biāo)工作更加規(guī)范，公司評委資源庫和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)備選庫不斷充實(shí)優(yōu)化，管理制度逐步完善，工作效率明顯提高。

（三）監(jiān)管能力顯著增強(qiáng)。切實(shí)提高對嚴(yán)格規(guī)范重要性的認(rèn)識，并將其作為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“生命線”，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)部監(jiān)管，順利通過行業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì)、全國稅務(wù)大檢查、審計(jì)署授權(quán)地方審計(jì)、“小金庫”專項(xiàng)檢查等各項(xiàng)檢查活動，國家和行業(yè)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度在公司得到較好落實(shí)。不斷加大審計(jì)招標(biāo)工作力度，項(xiàng)目審計(jì)和工程項(xiàng)目過程跟蹤審計(jì)水平明顯提高，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金3億多元，為公司防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益發(fā)揮了重要作用。

（四）資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。按照總公司要求，完成全省卷煙工業(yè)資產(chǎn)上劃，理順了企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。通過開展產(chǎn)權(quán)登記、權(quán)證管理和國有資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績考核，強(qiáng)化了資產(chǎn)管理意識，提高了資產(chǎn)管理質(zhì)量。認(rèn)真開展清產(chǎn)核資，本著依法依規(guī)、實(shí)事求是的原則，積極妥善處理各類資產(chǎn)損失2.38億元，摸清了家底，做實(shí)了資產(chǎn)?！笆晃濉逼谀┡c期初比，企業(yè)資本保值增值率由112%提高到119%，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率由56.81%提高到93.75%，資產(chǎn)負(fù)債率下降23.36個百分點(diǎn)。

（五）隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升。財(cái)務(wù)審計(jì)部門不斷充實(shí)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)自身建設(shè)，積極開展全方位、多層次、多渠道專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。截止目前，公司共有專職財(cái)務(wù)管理人員103人，其中高級職稱3人、中級職稱67人；專職審計(jì)人員41人，其中高級職稱5人、中級職稱28人。各級部門和相關(guān)人員認(rèn)真研究政策，主動適應(yīng)卷煙消費(fèi)稅改革等政策變化，積極爭取行業(yè)和地方支持，先后獲取行業(yè)和地方政府技改扶持資金、企業(yè)發(fā)展資金等共計(jì)19.36億元。

回顧過去5年的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，成績來之不易。這是公司黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各單位、各部門特別是各級財(cái)務(wù)審計(jì)工作者辛勤汗水的結(jié)晶。在此，我代表公司黨組，向大家長期以來的勤奮工作和艱苦努力，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

二、緊扣育牌主線，服務(wù)發(fā)展大局，全面提升公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作整體水平

“十二五”時期，是我省卷煙工業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。年初召開的公司工作會議，在全面總結(jié)“十一五”改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，深入分析當(dāng)前面臨形勢基礎(chǔ)上，提出“十二五”期間要唱響發(fā)展主旋律，打好育牌攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面實(shí)現(xiàn)河南中煙新跨越。就公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作而言，“十二五”期間的工作任務(wù)艱巨、使命光榮，既要為促進(jìn)黃金葉品牌上水平提供服務(wù)，又要為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)籌措資金，同時還要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高公司整體運(yùn)行質(zhì)量和水平，這對我們的工作提出了新的更高的要求。各級財(cái)務(wù)審計(jì)部門和人員，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)新工作，提升水平，努力為促進(jìn)公司又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

根據(jù)新的形勢變化，研究確定公司“十二五”時期財(cái)務(wù)審計(jì)工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以全面預(yù)算管理為抓手，以審計(jì)監(jiān)督、成本費(fèi)用控制和招標(biāo)管理為重點(diǎn)，以財(cái)審信息化建設(shè)為支撐，以財(cái)審隊(duì)伍建設(shè)為保證，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，提升資產(chǎn)管理水平，為促進(jìn)黃金葉品牌上水平和全面實(shí)現(xiàn)河南中煙新跨越提供有力支撐。

根據(jù)公司“十二五”期間的財(cái)務(wù)審計(jì)工作指導(dǎo)思想，為把各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處，未來5年要重點(diǎn)抓好以下四項(xiàng)工作。

（一）緊緊圍繞“河南中煙新跨越”配置資源，努力促進(jìn)預(yù)算管理上水平。根據(jù)全面實(shí)現(xiàn)河南中煙新跨越的發(fā)展目標(biāo)，“十二五”末公司年實(shí)現(xiàn)稅利350億元以上，比2010年翻一番，期間企業(yè)年均稅利增幅要保持在15%左右。要完成這樣一個艱巨的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)這樣一個宏偉的目標(biāo)，必須從企業(yè)戰(zhàn)略控制的高度，充分運(yùn)用好全面預(yù)算管理這個抓手，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)資源整合，切實(shí)做到“算著花”而不是“花著算”，以高質(zhì)量的預(yù)算管控保證各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。一是提高預(yù)算管理的全面性。預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，抓好預(yù)算管理，關(guān)鍵是增強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門自我管理的意識，調(diào)動各部門的主觀能動性。財(cái)務(wù)部門要承擔(dān)好編制主體責(zé)任，各業(yè)務(wù)部門尤其是營銷、原料、科研、裝備等部門要承擔(dān)好控制主體責(zé)任，緊緊圍繞公司整體戰(zhàn)略做好各自的預(yù)算編制，在提高預(yù)算管理的全面性上取得實(shí)效，從不同角度支撐企業(yè)和品牌實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。二是提高預(yù)算編制的科學(xué)性。長期以來，我們大多實(shí)行基數(shù)法預(yù)算，這種方式簡單粗放，不能科學(xué)反映生產(chǎn)經(jīng)營變化，難以滿足精細(xì)化管理的要求。要改革預(yù)算編制方法，逐步推行以成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定額為依據(jù)，以生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)為成本費(fèi)用動因的零基預(yù)算，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可操作性，使財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)確對接。這項(xiàng)工作難度大、要求高，有關(guān)部門和各單位要積極探索，大膽推進(jìn)，確保通過一個時期的艱苦努力，在工作模式和工作成效上取得重大突破。三是提高預(yù)算考核的約束性。要建立完善預(yù)算考核制度，按照“誰控制，對誰考核”原則，將預(yù)算目標(biāo)分解到相關(guān)責(zé)任中心進(jìn)行考核和管理，把預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)和責(zé)任中心利益有效掛鉤，切實(shí)強(qiáng)化預(yù)算的硬約束，以此保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（二）緊緊圍繞“黃金葉品牌上水平”強(qiáng)化管理，努力促進(jìn)成本費(fèi)用控制上水平。促進(jìn)黃金葉品牌上水平，結(jié)構(gòu)提升是核心，規(guī)模擴(kuò)張是關(guān)鍵，成本費(fèi)用控制是基礎(chǔ)。要緊緊圍繞黃金葉品牌發(fā)展上水平這個主要任務(wù)，進(jìn)一步改進(jìn)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制和管理，努力打造企業(yè)低成本競爭優(yōu)勢。一是要有效加強(qiáng)控制。按照對標(biāo)工作要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，研究確定先進(jìn)、科學(xué)的成本控制定額標(biāo)準(zhǔn)，制定包括設(shè)計(jì)研發(fā)、葉組配方、能源消耗、人工成本等各領(lǐng)域、各階段的成本控制目標(biāo)，明確控制人和責(zé)任單位，形成以效率標(biāo)準(zhǔn)控制時間成本，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制設(shè)備成本，以用工標(biāo)準(zhǔn)控制勞務(wù)成本，以能耗標(biāo)準(zhǔn)控制消耗成本，以配方標(biāo)準(zhǔn)控制原料成本的生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本控制體系。要認(rèn)真開展目標(biāo)成本差異分析，查找原因，制定措施，消除差異，確保成本控制取得實(shí)際效果。二是要切實(shí)保障重點(diǎn)。在嚴(yán)格成本費(fèi)用整體控制的同時，也要堅(jiān)持區(qū)別對待、有保有壓的原則，著眼企業(yè)參與市場競爭、保持持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)追趕跨越的現(xiàn)實(shí)需要，加大對產(chǎn)品研發(fā)、基地建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等的投入力度，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，積蓄發(fā)展后勁，努力促進(jìn)黃金葉品牌可持續(xù)發(fā)展。

（三）緊緊圍繞“嚴(yán)格規(guī)范”抓好監(jiān)管，努力促進(jìn)審計(jì)監(jiān)督上水平。嚴(yán)格規(guī)范是保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，是我們必須堅(jiān)持長期抓好的一項(xiàng)重要任務(wù)。審計(jì)工作要緊緊圍繞“嚴(yán)格規(guī)范”，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)抓好監(jiān)管，不斷提升水平。一是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督。認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)對所屬單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。對多元化企業(yè)負(fù)責(zé)人的審計(jì)監(jiān)督，要注重重大經(jīng)營決策的程序與效果，注重國有資產(chǎn)質(zhì)量、資本運(yùn)營情況和保值增值能力，注重從機(jī)制、制度層面分析反映問題，提出具有針對性、可操作性的管理建議，注重審計(jì)意見執(zhí)行與整改情況。對非法人實(shí)體的審計(jì)監(jiān)督，要在去年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，開展好卷煙廠非法人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，并逐步將銷售、技術(shù)研發(fā)等職能部門負(fù)責(zé)人納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對象，積極探索預(yù)算控制下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方式。二是拓展審計(jì)監(jiān)督范圍。在加強(qiáng)日常審計(jì)監(jiān)督的同時，要按照“全方位、全過程、抓關(guān)鍵”的要求，把工程投資、物資采購和宣傳促銷領(lǐng)域作為審計(jì)監(jiān)督的著力點(diǎn)。對工程投資項(xiàng)目審計(jì)，公司審計(jì)部要協(xié)調(diào)、配合中介機(jī)構(gòu)做好跟蹤審計(jì)工作，嚴(yán)格按照行業(yè)工程項(xiàng)目審計(jì)辦法要求，對三個重大工程建設(shè)項(xiàng)目全部經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性、合法性、合規(guī)性、完整性及效益性進(jìn)行審計(jì)，及時總結(jié)成熟經(jīng)驗(yàn)和做法，運(yùn)用到今后類似的項(xiàng)目管理中。對物資采購和宣傳促銷審計(jì)，要按照國家局制定的物資采購和宣傳促銷審計(jì)辦法組織開展好審計(jì)工作，將程序性審計(jì)、實(shí)質(zhì)性抽查和全過程跟蹤審計(jì)有機(jī)結(jié)合起來，評價(jià)內(nèi)控制度的健全性和有效性，監(jiān)督立項(xiàng)、實(shí)施、合同簽訂、驗(yàn)收和付款結(jié)算等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、規(guī)范性，重點(diǎn)檢查行業(yè)與公司的制度規(guī)定是否嚴(yán)格執(zhí)行。三是加強(qiáng)招標(biāo)管理監(jiān)督。認(rèn)真執(zhí)行公司《招標(biāo)采購管理辦法》，嚴(yán)把立項(xiàng)關(guān)、招標(biāo)方式關(guān)，嚴(yán)禁將必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或以其他方式規(guī)避招標(biāo)，能公開招標(biāo)的一律不得采取邀請招標(biāo)或談判、詢價(jià)方式；切實(shí)加強(qiáng)過程控制，確保程序不錯，環(huán)節(jié)不漏，避免招標(biāo)采購工作流于形式；加強(qiáng)開標(biāo)評標(biāo)現(xiàn)場管控，避免出現(xiàn)虛假招標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)及評標(biāo)不公正等情況。

（四）緊緊圍繞“職能轉(zhuǎn)變”推進(jìn)創(chuàng)新，努力促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。伴隨企業(yè)的快速發(fā)展，公司資產(chǎn)規(guī)模、資金流量不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜多變，要求財(cái)務(wù)審計(jì)工作必須適應(yīng)形勢變化，加快職能轉(zhuǎn)變，切實(shí)打牢管理基礎(chǔ)。一是轉(zhuǎn)變管理理念。廣大財(cái)務(wù)審計(jì)人員要進(jìn)一步加強(qiáng)思想和作風(fēng)建設(shè)，提高業(yè)務(wù)能力，著力改變不適應(yīng)、不符合財(cái)務(wù)管理科學(xué)發(fā)展的思想觀念，加快財(cái)務(wù)管理從審批、核算向分析、理財(cái)轉(zhuǎn)變，從事后監(jiān)督向全過程控制轉(zhuǎn)變，從單一會計(jì)控制向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理控制轉(zhuǎn)變。二是完善管理體制。重點(diǎn)完善落實(shí)好審計(jì)委派制度，要按照工作計(jì)劃、組織項(xiàng)目、調(diào)配資源、工作標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教育、考核評價(jià)“六統(tǒng)一”要求，探索以審計(jì)業(yè)務(wù)為載體，以8個專業(yè)小組為主體，推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和定期輪崗制，組織開展各項(xiàng)審計(jì)工作，并在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)完善。要優(yōu)化審計(jì)人員配置，注重發(fā)揮整體優(yōu)勢，做到既能滿足駐地審計(jì)工作需要，又能集中組織審計(jì)大型項(xiàng)目。三是創(chuàng)新管理手段。要以財(cái)務(wù)審計(jì)信息系統(tǒng)為平臺，以會計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，以規(guī)范、準(zhǔn)確、效率為目標(biāo)，抓住流程這條主線，統(tǒng)籌考慮資金、國有資產(chǎn)、預(yù)算和審計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)審計(jì)管理的深度和廣度。要按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，整體推進(jìn)”的原則，加快財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的融合，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，充分發(fā)揮信息化對提高公司管理水平和管理效率的支撐作用。四是加強(qiáng)資產(chǎn)、核算管理。要加強(qiáng)對公司固定資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)、流動資產(chǎn)以及往來賬中的資產(chǎn)管理，加大對不良資產(chǎn)的處置力度，繼續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營效率。要高度重視會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，結(jié)合公司改革發(fā)展的新形勢，有針對性地對現(xiàn)有工作進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

同志們，“十二五”時期是實(shí)施“251”工程、促進(jìn)黃金葉品牌上水平的攻堅(jiān)期，也是全面實(shí)現(xiàn)河南中煙新跨越的關(guān)鍵期，做好這一時期的財(cái)務(wù)審計(jì)工作意義重大、影響深遠(yuǎn)。讓我們在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)財(cái)務(wù)審計(jì)人員無私奉獻(xiàn)的精神和敢打硬仗的作風(fēng)，緊扣育牌主線，服務(wù)發(fā)展大局，滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新地投入工作，為全面實(shí)現(xiàn)河南中煙新跨越做出積極貢獻(xiàn)！

第二篇：河南中煙召開2014年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議

河南中煙召開2014年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議

來源：河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

3月26日上午，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開2014年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，傳達(dá)貫徹省紀(jì)委四次全會和行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，總結(jié)公司2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，安排2014年反腐倡廉工作任務(wù)。公司黨組書記、總經(jīng)理?xiàng)钭詷I(yè)參加會議并講話。楊自業(yè)指出，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作正在成為新一屆黨中央治國理政越來越重要的內(nèi)容，呈現(xiàn)出站位更高、力度更大、層次更深、效果更好等諸多特點(diǎn)。公司上下必須進(jìn)一步增強(qiáng)警醒意識、憂患意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識，采取更加有力措施，全面加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，在公司上下特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部中形成清正、清廉、清明的風(fēng)氣，為實(shí)施三大工程、推進(jìn)三項(xiàng)改革、奮力打造中原突破升級版提供良好的內(nèi)部環(huán)境，打下堅(jiān)實(shí)的思想、作風(fēng)、紀(jì)律基礎(chǔ)。

楊自業(yè)強(qiáng)調(diào)，一要嚴(yán)明紀(jì)律，提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要嚴(yán)明紀(jì)律，筑牢思想防線，從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，避免“破窗效應(yīng)”，切實(shí)扎緊“籠子”，為反腐倡廉建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要嚴(yán)明紀(jì)律，咬定目標(biāo)不放松，落實(shí)措施不變形，激情創(chuàng)業(yè)不懈怠，為完成目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要嚴(yán)明紀(jì)律，切實(shí)增強(qiáng)黨性原則，自覺融入大局，主動服務(wù)大局，為推進(jìn)三項(xiàng)改革提供堅(jiān)強(qiáng)保障。二要執(zhí)行規(guī)定，深化作風(fēng)建設(shè)。思想上要更堅(jiān)定，堅(jiān)決把中央“八項(xiàng)規(guī)定”、國家局“九條要求”、省委省政府“若干意見”和公司“二十條規(guī)定”以及“兩方案一計(jì)劃”落到實(shí)處。行動上要更自覺，把作風(fēng)轉(zhuǎn)變匯聚成中原突破的強(qiáng)大力量。標(biāo)準(zhǔn)上要更嚴(yán)格，在落實(shí)行業(yè)“三不”的基礎(chǔ)上，做到“三個不準(zhǔn)”。制度上要更完善，不斷對制度體系進(jìn)行分析評估、細(xì)化完善。執(zhí)紀(jì)上要更有力，切實(shí)形成震懾效應(yīng)，確保轉(zhuǎn)作風(fēng)長效化、常態(tài)化。三要落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理監(jiān)督。要切實(shí)按照中央和國家局的要求，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理監(jiān)督，加大考核力度，強(qiáng)化責(zé)任追究，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制入目標(biāo)、進(jìn)流程、建標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“三個責(zé)任”，強(qiáng)化“三個監(jiān)督”，努力實(shí)現(xiàn)干部清正、公司清廉，打造廉潔中煙，確保一方凈土。

會議總結(jié)了公司2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得的成績，分析了存在的問題，提出了2014年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體要求和目標(biāo)任務(wù)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識。二是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，提高工作水平。三是強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”。四是突出重點(diǎn)領(lǐng)域，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。五是健全反腐倡廉制度，深化懲防體系建設(shè)。六是暢通信訪渠道，嚴(yán)查違紀(jì)案件。

會議期間，與會人員緊緊圍繞楊總講話和公司紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告，緊密結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際進(jìn)行了認(rèn)真討論。

河南中煙各部門主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢監(jiān)察部（巡視辦）全體人員，各單位紀(jì)委書記或分管紀(jì)檢監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)

第三篇：湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司進(jìn)口煙葉管理程序(草案)

湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

進(jìn)口煙葉采購操作流程（草案）

1，范圍：本程序適用于公司的進(jìn)口煙葉采購的管理

2，規(guī)范性引用文件:湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司煙葉采購管

理程序；中煙國際（2010）48號煙葉進(jìn)口管理細(xì)則；中煙國際（2010）13號關(guān)于進(jìn)口煙葉到港索賠有關(guān)事項(xiàng)的通知

3，術(shù)語和定義：本程序所指進(jìn)口煙葉類型包括烤煙、白肋煙、香料煙、雪茄煙葉、其他晾曬煙葉、煙絲和煙草薄片。規(guī)格包括片煙把煙和散葉。

4，職責(zé)：

4.1，技術(shù)中心負(fù)責(zé)制定“湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司煙葉需求計(jì)劃”，并明確進(jìn)口煙葉需求計(jì)劃

4.2，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)“煙葉需求計(jì)劃”的審批

5,工作程序和要求：

5.1編制煙葉需求計(jì)劃

技術(shù)中心根據(jù)公司品牌的發(fā)展規(guī)劃，組織原料采購中心（原料供應(yīng)部），市場營銷中心（市場營銷部），綜合計(jì)劃部，財(cái)務(wù)管理部等部門召開下煙葉需求計(jì)劃專題會

技術(shù)中心根據(jù)葉組配方，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，品牌發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)有進(jìn)口煙葉庫存信息提出下進(jìn)口煙葉意向性需求計(jì)劃

市場營銷中心、進(jìn)出口部提供產(chǎn)品需求計(jì)劃預(yù)測

綜合計(jì)劃部提供下品牌許可加工計(jì)劃

原料采購中心提供煙葉市場情況預(yù)測及分析意見

財(cái)務(wù)管理部提供進(jìn)口煙葉采購資金配置意見

5．2將進(jìn)口煙葉需求計(jì)劃上報(bào)國家局計(jì)劃司，爭取各產(chǎn)區(qū)進(jìn)口煙葉計(jì)劃

5.3 樣品評審，技術(shù)中心負(fù)責(zé)進(jìn)口煙葉的樣品評審

5.4由原料采購中心牽頭，技術(shù)中心參與，按照中煙國際和煙葉公司的要求，組織相關(guān)人員參加進(jìn)口煙葉看樣訂貨會，選定各產(chǎn)區(qū)需求等級和數(shù)量并上報(bào)中國煙葉公司；

5.5原料采購中心組織人員參加由國家局組織的境外煙葉采購和監(jiān)督加工驗(yàn)貨工作，并及時掌握國外煙葉市場信息，匯報(bào)工作情況。

5.6原料采購中心相關(guān)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)口煙葉分配計(jì)劃的落實(shí)及等級質(zhì)量和數(shù)量的跟蹤

5.7煙葉檢疫許可證的辦理。在煙葉到港之前，進(jìn)口煙葉檢疫許可證由中煙國際向國家質(zhì)檢總局報(bào)關(guān)，簽發(fā)完后下傳到省商檢局，原料采購中心派人到省商檢局取證，在五個工作日內(nèi)快寄到口岸，以便煙葉及時報(bào)關(guān)和運(yùn)輸。

5.8煙葉公司下達(dá)進(jìn)口煙葉資金流向表后，原料采購中心相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時登錄湖南中煙原料信息管理系統(tǒng)，做好煙葉預(yù)檢、初檢及發(fā)貨等相關(guān)數(shù)據(jù)錄入工作。儲運(yùn)科及時組織煙葉發(fā)貨以避

免煙葉滯港。

5.9煙葉國內(nèi)短途運(yùn)輸，按照植物檢驗(yàn)檢疫的要求進(jìn)行運(yùn)輸，要求包裝無破損，無灑落，無水濕等。

5.10進(jìn)口煙葉入庫后原料采購中心應(yīng)牽頭組織煙葉的抽樣檢驗(yàn)工作。

5.11進(jìn)口煙葉的倉儲及商養(yǎng)：按省市商檢局的要求，進(jìn)口煙葉實(shí)行專人專庫管理，定期進(jìn)行熏蒸和殺蟲；發(fā)現(xiàn)蟲情和疫情應(yīng)及時上報(bào)商檢部門。

5.12進(jìn)口煙葉消耗及庫存報(bào)表每月及時上報(bào)省商檢局

5.13卷煙車間綜合治理，按檢疫要求，由取得省商檢局相關(guān)資質(zhì)的公司參與進(jìn)口煙葉使用車間的綜合治理。

5.14進(jìn)口煙葉廢棄物及下腳料處理，應(yīng)保證無灑落，定期集中銷毀處理并報(bào)當(dāng)?shù)厣虣z局監(jiān)管備案。

5.15煙葉質(zhì)量糾紛處理及索賠：進(jìn)口煙葉在口岸發(fā)現(xiàn)的短重和水濕霉變等質(zhì)量糾紛由口岸依據(jù)商檢證書上報(bào)中煙國際統(tǒng)一處理。進(jìn)口煙葉入庫后，倉儲部門應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成排查，單一合同短重?cái)?shù)量沒有超過該合同總重量的千分之二且索賠金額未達(dá)到1000美元，則不進(jìn)行索賠；發(fā)現(xiàn)水濕霉變煙葉無確鑿證據(jù)表明為供應(yīng)商或海上運(yùn)輸造成，由相關(guān)業(yè)務(wù)人員上報(bào)中國煙葉公司向內(nèi)陸運(yùn)輸保險(xiǎn)單位進(jìn)行索賠；如確實(shí)因外商原因造成貨損，由相關(guān)業(yè)務(wù)人員上報(bào)中煙國際對外索賠。原料供應(yīng)部相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時協(xié)同倉庫人員做好質(zhì)量問題煙葉的記錄備案，需要索賠時

應(yīng)及時與口岸聯(lián)系，并上報(bào)中煙國際和煙葉公司。

第四篇：2018湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司招聘是什么時候筆試？

2018湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司招聘是什么時候筆

試？

2018年湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司招聘公告暫未發(fā)布，2017年湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司招聘公告發(fā)布時間為4月中旬，2018年湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司招聘公告發(fā)布時間預(yù)計(jì)會提前，會在11月底12月初發(fā)布，具體2018年湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司招聘公告，各位考生可先參考2017湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司招聘公告先行復(fù)習(xí)。

2017年湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司招聘筆試

1、筆試內(nèi)容：職業(yè)能力測驗(yàn)+專業(yè)能力測驗(yàn)(專業(yè)能力測驗(yàn)內(nèi)容為報(bào)考職位所需專業(yè)知識內(nèi)容)，各占50%。

2、筆試時間：預(yù)計(jì)2017年5月下旬，具體時間將在前程無憂湖南中煙社會招聘網(wǎng)頁另行通知。

3、筆試地點(diǎn)：報(bào)考吳忠卷煙廠職位的應(yīng)聘者在寧夏吳忠市參加筆試，其他應(yīng)聘者在湖南長沙市參加筆試。應(yīng)聘者須按通知確定的時間、地點(diǎn)及要求參加筆試。

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行測備考策略：邏輯填空四大解題技巧

一、秒殺技巧一：標(biāo)點(diǎn)符號

在言語題中，“‘’”、“?”及“、”很有可能為正確解題立下汗馬功勞。

【例題】無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，其幼稚工業(yè)或成熟工業(yè)一旦被政府所“保護(hù)”，就會形成新的既得利益團(tuán)體，從而對政府產(chǎn)生新的壓力，迫使其進(jìn)一步實(shí)施“保護(hù)”，使暫時的保護(hù)演變?yōu)橛谰玫谋Ｗo(hù)。

對上面這段話的理解不正確的一項(xiàng)是()。

A.受政府“保護(hù)”的有可能是幼稚工業(yè)，也可能是成熟工業(yè) B.受政府“保護(hù)”的結(jié)果是形成了新的既得利益集團(tuán) C.政府的“保護(hù)”會由暫時演變?yōu)橛谰?D.政府的“保護(hù)”能對工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用

【中公解析】引號在很多公務(wù)員考試試題中多次出現(xiàn)，常展現(xiàn)出的作用是表示諷刺和否定。文中“保護(hù)”二字顯然是含有貶義的，考生明白這個道理后便可迅速選出正確答案為D。

【例題】中國古人將陰歷月的大月定為30 天，小月定為29 天，一年有12 個月，即354 天，比陽歷年少了11 天多。怎么辦呢?在19個陰歷年里加7 個閏月，就和19 個陽歷年的長度幾乎相等。這個周期的發(fā)明巧妙地解決了陰陽歷調(diào)和的難題，比希臘人梅冬的發(fā)明早了160年。

這段文字主要闡明的是：

A.古代陰歷中閏月設(shè)置的規(guī)律與作用 B.中國古代歷法在當(dāng)時有先進(jìn)水平C.陰陽歷調(diào)和問題在古代是個世界性問題 D.中國古代如何解決陰陽歷差異問題

【中公解析】文中出現(xiàn)了問號提出了一個問題，有問題就要解決問題，很顯然四個選項(xiàng)一掃變知D為正確答案。

【例題】荀子認(rèn)為，人的知識、智慧、品德等，都是由后天學(xué)習(xí)、積累而來的。他專門寫了《勸學(xué)》篇，論述學(xué)習(xí)的重要性，肯定人是教育和環(huán)境的產(chǎn)物，倡導(dǎo)_______、日積月累、不斷求知的學(xué)習(xí)精神。

填入劃橫線部分最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)是：

A.孜孜不倦 B.堅(jiān)忍不拔 C.按部就班 D.一絲不茍

【中公解析】頓號“、”是中文中特有的標(biāo)點(diǎn)，表示并列的詞或詞組之間的停頓。看到空格后有“、”，即可立刻選出與“日積月累、不斷求知”表示近義并列關(guān)系的“孜孜不倦”。

第五篇：2018年湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司招聘筆試（本站推薦）

2018年湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司招聘筆試

2018年湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司招聘公告暫未發(fā)布，2017年湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司招聘公告發(fā)布時間為4月中旬，2018年湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司招聘公告發(fā)布時間預(yù)計(jì)會提前，會在11月底12月初發(fā)布，具體2018年湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司招聘公告，各位考生可先參考2017湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司招聘公告先行復(fù)習(xí)。

2017年湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司招聘筆試

1、筆試內(nèi)容：職業(yè)能力測驗(yàn)+專業(yè)能力測驗(yàn)(專業(yè)能力測驗(yàn)內(nèi)容為報(bào)考職位所需專業(yè)知識內(nèi)容)，各占50%。

2、筆試時間：預(yù)計(jì)2017年5月下旬，具體時間將在前程無憂湖南中煙社會招聘網(wǎng)頁另行通知。

3、筆試地點(diǎn)：報(bào)考吳忠卷煙廠職位的應(yīng)聘者在寧夏吳忠市參加筆試，其他應(yīng)聘者在湖南長沙市參加筆試。應(yīng)聘者須按通知確定的時間、地點(diǎn)及要求參加筆試。

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行測備考：攻破求異論證

用簡潔的字母表示其模型，是這樣的： 前提：甲： A，B，C a 乙 ：--，B，C--結(jié)論：A是結(jié)果a 的原因(或結(jié)果)。

我們說可能性推理主要是要找到推理的漏洞進(jìn)而針對漏洞進(jìn)行削弱和加強(qiáng)，求異法的漏洞在于我們看到了已知條件中這個唯一不同的條件，但是很有可能忽略了其它不同的條件，而這個被我們忽略了的不同的條件則很可能就是導(dǎo)致最終結(jié)果不同的根本原因或者是部分原因。所以，求異論證加強(qiáng)方式為：找相同點(diǎn)，即將其他可能存在的差異條件排除令原推理可靠性加強(qiáng);削弱方式為：找不同點(diǎn)，即指出該實(shí)驗(yàn)還可能存在其他影響結(jié)果的差異條件令原推理可靠性削弱。下面我們通過幾道例題加強(qiáng)理解。

【經(jīng)典例題】 研究人員通過一項(xiàng)針對9名佩戴隱形眼鏡的人和11名不佩戴隱形眼鏡的人的追蹤后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與不帶隱形眼鏡的人相比，佩戴隱形眼鏡的人眼球表面某些種類細(xì)菌的比例平均上升的兩倍。兩組人群眼球表面菌群的構(gòu)成也存在不同，引起角膜潰瘍一種名為假單胞菌的細(xì)菌在帶隱形眼鏡人的眼中更為多見?？梢姡瑤щ[形眼鏡改變眼中的菌群更易導(dǎo)致眼部感染。以下哪項(xiàng)如果為真最能支持上述論證()A.自從出現(xiàn)軟性隱形眼鏡以來，角膜潰瘍的流行程度大幅度上升。B.為避免患角膜潰瘍，應(yīng)該密切關(guān)注眼皮及手部衛(wèi)生，定期檢查。C.帶隱形眼鏡的人雖然眼部菌群發(fā)生了改變，但很少出現(xiàn)并發(fā)癥。D.這項(xiàng)研究樣本數(shù)量太少，我們還是應(yīng)該對調(diào)查結(jié)果持謹(jǐn)慎態(tài)度?！敬鸢浮緼。

【中公解析】題干中的論點(diǎn)為：帶隱形眼鏡改變眼中的菌群更易導(dǎo)致眼部感染。論證模型為求異論證，需要選最能加強(qiáng)的選項(xiàng)，我們可以正向在選項(xiàng)中關(guān)注下是否有表述兩組實(shí)驗(yàn)相同點(diǎn)的選項(xiàng)，A項(xiàng)就是說明相同點(diǎn)，并且用眼衛(wèi)生與眼部是否感染相關(guān)度也很高，故選A;B、C選項(xiàng)屬于無關(guān)選項(xiàng);D說明否定論據(jù)科學(xué)性，具有削弱作用，因此答案選擇A。