第一篇：婦科先進(jìn)科室主要工作表現(xiàn)及事跡

婦科先進(jìn)科室主要工作表現(xiàn)及事跡

2011年，婦科全體人員在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在科主任、護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展觀”，狠抓科室自身建設(shè)，全科人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院安排的各項(xiàng)工作指標(biāo)，形成了一支特別能吃苦、能奮斗、能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。工作中始終堅(jiān)持“一切以病人為中心”，本著以質(zhì)量為根本，全心全意為病人服務(wù)的宗旨，為病人提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療技術(shù)、科室綜合效益等方面取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、樹立崇高的醫(yī)德、全心全意為人民服務(wù)。

良好的職業(yè)道德素質(zhì)和高度的責(zé)任心是一個(gè)醫(yī)生不可缺少的重要品質(zhì)。醫(yī)生的職業(yè)要求我們要有崇高的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，患者只要有百分之一的希望，我們就要盡百分之百的努力?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)特別重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng)。無論是政治學(xué)習(xí)，還是思想工作，都始終把樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)放在第一位。堅(jiān)持以“病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”為宗旨，樹立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀。嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，塑造了良好的行業(yè)形象。工作中不怕苦、不怕累、任勞任怨、不計(jì)較個(gè)人得失。遇到危重患者時(shí)，大家都齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)互助，加班加點(diǎn)，在婦科這個(gè)平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)地完成著白衣天使的使命。由于全科人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于奉獻(xiàn)，圓滿完成了醫(yī)院安排的各項(xiàng)工作指標(biāo)，主要醫(yī)療指標(biāo)和其它工作指標(biāo)符合“三甲”醫(yī)院和綜合目標(biāo)管理的要求。全年科室無醫(yī)療差錯(cuò)及技術(shù)事故的發(fā)生。

二、努力鉆研業(yè)務(wù)、為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)。

“健康所系、性命相托”，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)是一項(xiàng)高專業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)性的職業(yè)，醫(yī)護(hù)人員稍有差錯(cuò)就會(huì)產(chǎn)生不可預(yù)測(cè)的災(zāi)難性后果。要做好婦科的工作，單憑熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和嫻熟的技術(shù)能力，這樣才能為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)。為達(dá)到這一目的，科室人員不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，三基三嚴(yán)訓(xùn)練按時(shí)完成。王煜同志在陜西省醫(yī)護(hù)崗位大比武活動(dòng)中榮獲三等獎(jiǎng)。同時(shí)在科室工作繁忙、人員緊缺的情況下，仍為多名年青醫(yī)護(hù)人員提供參加各種學(xué)習(xí)班的機(jī)會(huì)，全年共安排2人次進(jìn)修學(xué)習(xí)、17人次參加國(guó)家級(jí)及省級(jí)學(xué)術(shù)活動(dòng)和培訓(xùn)、發(fā)表論文4篇、開展新技術(shù)項(xiàng)目7項(xiàng)，圓滿完成科室腹腔鏡新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展，獲得市級(jí)科研成果兩項(xiàng)。科室的整體醫(yī)療及護(hù)理水平得到了不斷提高。

三、加強(qiáng)科室文化建設(shè)，構(gòu)建和諧文明科室。

新時(shí)期醫(yī)院文化建設(shè)，離不開科室文化建設(shè)。科室醫(yī)務(wù)人員充分利用現(xiàn)有醫(yī)療資源，改善醫(yī)患關(guān)系，加強(qiáng)醫(yī)患及員工之間的溝通，提倡追求真、善、美，形成與人為善、與人為睦、與人為誠(chéng)的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良好和諧的醫(yī)療環(huán)境。醫(yī)療活動(dòng)中，提倡文明服務(wù)，全年無推諉病人及爭(zhēng)吵打罵現(xiàn)象、亂收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，注重宣傳工作，科室宣傳欄形式活潑，內(nèi)容豐富，定期更換，主動(dòng)配合宣傳部門搞好對(duì)外宣傳工作。

四、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升。

2011年，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，圓滿地完成了科室的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。經(jīng)過一年來的努力，科室住院病人穩(wěn)步增加，業(yè)務(wù)明顯提高。全年總收入達(dá)1237.95萬元，較上年增長(zhǎng)276.6萬元，取得了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

當(dāng)然工作中我們還有很多不足，成績(jī)只能代表過去，不能代表將來。今天就是明天的起點(diǎn)，在今后的工作中，我們將再接再勵(lì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攜手奮進(jìn),為把我院創(chuàng)建成“區(qū)域優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”而努力奮斗。

第二篇：先進(jìn)科室事跡

齊心協(xié)力

再創(chuàng)佳績(jī)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

2011年XX科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在X總直接帶領(lǐng)下，在各兄弟單位的大力支持下，同全體員工一道，團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏，克服了生產(chǎn)裝置陳舊簡(jiǎn)陋、原料供應(yīng)品種復(fù)雜質(zhì)量下降、合成氨和純堿項(xiàng)目建設(shè)抽調(diào)人員等諸多不利因素，堅(jiān)持以走動(dòng)式管理為理念，強(qiáng)化細(xì)化生產(chǎn)管理，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，挖潛裝置潛力，努力降低消耗，圓滿完成了年初制定的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)力保裝置運(yùn)行穩(wěn)定、安全，全年無一般和一般以上安全事故，各項(xiàng)工作都井然有序，為順利邁進(jìn)2012年創(chuàng)造了良好的開端?，F(xiàn)將去年的工作匯報(bào)如下：

一、緊緊圍繞2011年生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，遵循“安全、低耗、高效”的原則，推進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

這一年，我們的生產(chǎn)面臨了諸多的困難。為了克服生產(chǎn)上的瓶頸，生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)同各部門認(rèn)真研究對(duì)策，對(duì)生產(chǎn)裝置實(shí)施了多項(xiàng)技改：為了降低燃料煤消耗，對(duì)燃燒爐進(jìn)行清灰疏管除漏工作，更換軟水加、改造燃燒爐格子磚、增上吹灰器；為了穩(wěn)定爐況、優(yōu)化氣質(zhì)，對(duì)造氣加氮管線進(jìn)行了改造；為了提高凈化效果，更換了半脫系統(tǒng)4#貧液泵，在M機(jī)和H機(jī)洗氣塔各增上一臺(tái)管道泵，脫碳崗位增上一臺(tái)過濾NHD的陶瓷過濾器，又利用中能公司退下來的設(shè)備，新增兩臺(tái)活性炭槽；為了利于安全穩(wěn)定生產(chǎn)，更換了氣柜避雷針，更換造氣配電室電源電纜；為了降低能耗，對(duì)￠1000合成循環(huán)機(jī)擴(kuò)缸改造，脫硫循環(huán)水增上變頻器，尿素蒸發(fā)液力泵進(jìn)口增上換熱器；為了進(jìn)一步回收常解氣冷量，脫碳崗位增上一臺(tái)換熱器；為了提高主機(jī)運(yùn)行周期更換了各臺(tái)主機(jī)油冷和冷排，還大量采用防污氣閥，提高了主機(jī)效率根除了安全隱患等共17項(xiàng)。通過這一系列的舉措，取得了良好的效果。

在這一年，除了對(duì)裝置進(jìn)行優(yōu)化外，加強(qiáng)生產(chǎn)管理是根本，我們把每一步工作做到細(xì)化。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除安全隱患。我們針對(duì)今年因原料煤種的復(fù)雜多變帶來的不利因素，狠抓供氣和凈化兩大環(huán)節(jié)。我們通過跟蹤調(diào)整工藝，在保證供氣的前提下提高氣體質(zhì)量，為高產(chǎn)創(chuàng)造條件；通過跟蹤調(diào)試保證H2S和凈化氣合格，為穩(wěn)產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

在維持日常生產(chǎn)穩(wěn)定上，我們合理組織調(diào)度工作。盯住產(chǎn)量、咬住消耗、抓住主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行力度，重視安全生產(chǎn)，杜絕違章指揮，強(qiáng)調(diào)安全環(huán)保。強(qiáng)化大班調(diào)度管理，增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，做好班前班后生產(chǎn)分析，總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)和不足。堅(jiān)持走動(dòng)式管理模式，加強(qiáng)生產(chǎn)巡檢，與各單位人員進(jìn)行交流溝通，深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患解決問題，將制約生產(chǎn)的矛盾早期化解，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定。堅(jiān)持召開生產(chǎn)分析會(huì)和生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)提出不同的要求，量化分析數(shù)據(jù)提高準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)上決策提供可靠依據(jù)，使生產(chǎn)不斷改進(jìn)，不斷得以優(yōu)化。精心編制開停車預(yù)案，檢修方案，做到提前策劃，把安全放在首位。

今年我們加強(qiáng)生產(chǎn)測(cè)定分析工作的規(guī)范化，對(duì)生產(chǎn)測(cè)定的項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行了重新調(diào)整和修訂，我們根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)以適應(yīng)生產(chǎn)需要。嚴(yán)格工藝紀(jì)律的執(zhí)行，剛?cè)峤Y(jié)合，堅(jiān)持原則，督促員工自覺遵守工藝紀(jì)律和操作安全規(guī)程。同時(shí)加大對(duì)工藝報(bào)表和分析報(bào)表的考核力度，要求及時(shí)準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)，并要求紙張整潔、字跡工整。

二、堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作，打造優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)。

作為生產(chǎn)管理職能科室，抓好生產(chǎn)的穩(wěn)定、安全、高效的運(yùn)行是我們義不容辭的責(zé)任。為了認(rèn)真履行主管科室職能，我們帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度并發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。通過組織學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》，學(xué)習(xí)《管理學(xué)教程》和《你在為誰工作》等書籍，提高自身修養(yǎng)和管理水品。同時(shí)也不斷加強(qiáng)理論和技術(shù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)了解諸多典型案例和生產(chǎn)方法，從中受到啟發(fā)，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中，提高了分析和解決問題的能力，用知識(shí)武裝自己以服務(wù)于生產(chǎn)。我們經(jīng)常和各車間一道召開技術(shù)討論會(huì)，共同交流提高。我們本著和諧、嚴(yán)肅、創(chuàng)新、提高的理念使生產(chǎn)管理不斷地得到鞏固和推進(jìn)。

這一年在公司全體員工的共同努力下，我們?cè)谏a(chǎn)上取得了一定的成績(jī)，但仍存在不足。全年生產(chǎn)氨醇總量74710.844噸，同比增長(zhǎng)4535噸；原料煤耗1145Kg/tNH3，同比下降1Kg/tNH3；綜合電耗1386Kwh，同比上升2Kwh；燃料煤耗78 Kg/tNH3，同比上升6 Kg/tNH3。

2012年將是艱辛的一年、奮斗的一年、是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年、更是充滿希望的一年。我們面臨著安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)兩大任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)科將和全體員工一起按照2012年新的計(jì)劃共同努力奮斗，做好安全以生產(chǎn)，高產(chǎn)、低耗運(yùn)行。同時(shí)我們要增加自我責(zé)任意識(shí)，勇于挑擔(dān)；更要提高素養(yǎng)，提高個(gè)人工作效率，努力服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于項(xiàng)目。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不辭勞苦、無私奉獻(xiàn)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，愿我們?cè)?012年再創(chuàng)佳績(jī)。

2011-1-14

第三篇：先進(jìn)科室藥劑科事跡匯報(bào)

先進(jìn)科室藥劑科事跡匯報(bào)

今年，我藥劑科的工作中深受醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各科室的大力支持，這次又被評(píng)為先進(jìn)科室，在此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各科室同仁的信任和愛護(hù)表示最真誠(chéng)的感謝！

近一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，藥劑科認(rèn)真學(xué)習(xí)“三提升”精神，并時(shí)刻自省，定期自查自糾，在行風(fēng)建設(shè)中不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。在醫(yī)院現(xiàn)階段大力發(fā)展時(shí)期，面臨重新煥發(fā)生機(jī)的區(qū)醫(yī)院，本著“誠(chéng)信、崇德、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的醫(yī)院精神，我們藥劑科努力強(qiáng)化自身的思想政治覺悟和責(zé)任心，并通過院內(nèi)外多項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，牢記職責(zé)，努力工作，在業(yè)務(wù)、行風(fēng)等多方面均有長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)也增強(qiáng)了科室的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。

藥劑科全科成員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三提升”精神，在藥品采購(gòu)過程中，嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購(gòu)，確保藥品購(gòu)進(jìn)的合法性；遵守反商業(yè)賄賂協(xié)議等規(guī)定，恪守本職，從未逾越。對(duì)不利于醫(yī)院的行為堅(jiān)決拒絕，對(duì)吃、拿、卡、要的行為堅(jiān)決拒絕，對(duì)有利于醫(yī)院生存與發(fā)展的行為堅(jiān)決予以支持。我們將一如既往，以身作則，為醫(yī)院的聲譽(yù)和榮耀而不懈努力；

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及相關(guān)各項(xiàng)規(guī)定，在藥品驗(yàn)收、貯藏以及使用的一系列環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)差錯(cuò)，保證用藥安全；強(qiáng)化麻醉、精神藥品管理，嚴(yán)格履行相關(guān)制度，執(zhí)行“五?！惫芾?，在麻醉、精神藥品的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、貯藏及使用的全部環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，防止流入非法渠道；加強(qiáng)科室成員的素質(zhì)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高為社會(huì)、為醫(yī)院、為患者服務(wù)的能力；強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，使窗口服務(wù)亮起來；藥劑科在本內(nèi)的業(yè)務(wù)成績(jī)有顯著的提高，但我們卻不因此而自滿，在今后的工作中，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們將加大力度，力求革新，爭(zhēng)取在短期內(nèi)使藥劑科的業(yè)務(wù)成績(jī)?cè)賱?chuàng)新高；

在以后工作中，我們將以增強(qiáng)科室凝聚力為重心，以全新的姿態(tài)和面貌去開展即將面臨的新的挑戰(zhàn)。力爭(zhēng)把藥劑科逐漸打造成醫(yī)院的一個(gè)團(tuán)結(jié)地、有力量地重拳，為醫(yī)院的開拓事業(yè)發(fā)揮最大的貢獻(xiàn)。不為“先進(jìn)科室”這個(gè)集體賦予我們的光榮稱號(hào)抹黑！

藥 劑 科

2011-2-24

第四篇：2011年婦科科室發(fā)展計(jì)劃

2011年婦科科室發(fā)展計(jì)劃

1.加強(qiáng)與鄉(xiāng)醫(yī)計(jì)生人員的聯(lián)系，利用網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新設(shè)備的宣傳，加強(qiáng)宣傳新農(nóng)合、醫(yī)保政策，提高病人知曉率。

2.學(xué)科建設(shè)：爭(zhēng)取打造特色微創(chuàng)婦科品牌，堅(jiān)持四位一體的發(fā)展思路并不斷深化。

3.人才培養(yǎng)方面：

1）、加強(qiáng)年輕人的管理帶教，督促其業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

2）、每周專家定期查房、講課、陪專家坐診；

3）、不定時(shí)觀看腔鏡及微創(chuàng)手術(shù)錄象；

4）、參加短期培訓(xùn)班，走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合。

4．科室管理方面：認(rèn)真推行質(zhì)量安全六化管理：例行工作程序化，診療操作規(guī)范化，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化，崗位職責(zé)全能化，安全管理全程化，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化。實(shí)現(xiàn)“四無”：無差錯(cuò)、無投訴、無事故、無糾紛。

5．新技術(shù)新項(xiàng)目開展方面：以宮腹腔鏡為基礎(chǔ)在微創(chuàng)手術(shù)方面有大的創(chuàng)新，爭(zhēng)取利用腹腔鏡開展宮外孕、卵巢囊腫、子宮肌瘤及不孕癥的診治，爭(zhēng)取在不孕不育診斷治療上有大的突破。

6．建立專家?guī)?，提高設(shè)備利用率及科室知名度。

7．提高服務(wù)質(zhì)量，開展7643服務(wù)，深化三好一滿意學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

8．以宣傳普查為主，下鄉(xiāng)村進(jìn)行婦科病普查。

第五篇：先進(jìn)工作事跡

解全世同志先進(jìn)工作事跡

工作單位：天隆物流配送中心客運(yùn)隊(duì) 日起： 二O一O年十二月二十日

解全世同志先進(jìn)事跡

2010年，馬上就要接近尾聲，分析解全世同志在這一年所做的工作，值得我們所有同志學(xué)習(xí)。他把自己的全部熱情投入到工作中，努力爭(zhēng)取做好每項(xiàng)工作.并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀,也做出了很好的成績(jī),并得到了大家的一致好評(píng)和認(rèn)可。

首先、在思想方面，他重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，積極參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠針對(duì)自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報(bào)告和資料，通過深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作。在學(xué)習(xí)過程中認(rèn)真按照組織上的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容，掌握其精髓，把理論知識(shí)踐行到實(shí)際工作之中。

其次、在工作方面，一年來，他組織客運(yùn)隊(duì)的廣大駕駛員精心細(xì)致的完成了中心下達(dá)地每一項(xiàng)任務(wù)，受到中心領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2010年年初他和廣大駕駛員共同探討，如何安全順利完成本年的客運(yùn)服務(wù)，并根據(jù)多年來的客車管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)半年實(shí)際情況的充分分析，制定了翔實(shí)細(xì)致的安全工作計(jì)劃，并以客運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的身份身先力行，嚴(yán)格執(zhí)行。如：2010年在集團(tuán)公司的指示下，物流配送中心決定新開通5條通勤線路。在接到中心下達(dá)的任務(wù)后，解全世同志立刻組織相關(guān)人員深入天隆的其他多個(gè)單位，進(jìn)行員工通勤線路調(diào)查摸底，經(jīng)過他和廣大同志們的共同努力，物流配送中心全面掌握了天隆各個(gè)單位的員工先下班出行情況，并據(jù)此制定了可靠的員工通勤方案。開通5條線路的通勤后，他又經(jīng)過幾個(gè)多月的詳細(xì)調(diào)研摸底，經(jīng)過認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，全面掌握了通勤車的員工實(shí)際乘坐情況，中心據(jù)此對(duì)通勤線路進(jìn)行了重新調(diào)整，使得中心的通勤服務(wù)在充分利用現(xiàn)有資源的情況下，做到了高效運(yùn)行。以上各項(xiàng)工作都凝聚了解全世同志的辛苦和汗水。

總之在他的領(lǐng)導(dǎo)下，客運(yùn)隊(duì)安全順利的完成了2010的全部任務(wù)，為2010年的安全生產(chǎn)工作畫上了圓滿的句號(hào)，也為2011年的開工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他的成績(jī)值得我們學(xué)習(xí)！