第一篇：XXX項(xiàng)目先進(jìn)集體材料

精細(xì)化管理

鑄造精品工程

---XXXX項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)文明建設(shè)先進(jìn)集體事跡材料

XXXX項(xiàng)目是我部承接的第一個(gè)房建項(xiàng)目，位于XXX，主樓地上2O層，輔助用房地上4層，建筑結(jié)構(gòu)形式為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，主樓總建筑面積：49219.43m2，輔助用房面積：2859.03m2。主要施工內(nèi)容包括：電氣、給排水、消防、通風(fēng)、電梯等幾大部分。本工程為一類高層建筑，采用的設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)含量高，自動(dòng)化程度高，為當(dāng)今一流先進(jìn)、高檔的XXX。XXXX自成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)持“一體化戰(zhàn)略”全面實(shí)行精細(xì)化管理，以建造精品工程為使命，確定了零缺陷和低成本兩大方向，同時(shí)利用智能樓宇這個(gè)平臺(tái)，培養(yǎng)了理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)操作水平過(guò)硬的安裝團(tuán)隊(duì)。

一、科學(xué)管理，創(chuàng)精品工程

項(xiàng)目成立之初，領(lǐng)導(dǎo)班子就將本項(xiàng)目定位為“精品工程”項(xiàng)目，嚴(yán)格按照“項(xiàng)目管理規(guī)范、項(xiàng)目效益突出、形象口碑良好”的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。在建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層層跟進(jìn)，步步指導(dǎo)加強(qiáng)安排與落實(shí)，形成了“有組織、有計(jì)劃、有章可循”的管理理念。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高意識(shí)

項(xiàng)目部強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理，明確分工，落實(shí)責(zé)任。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，常務(wù)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，以部門負(fù)責(zé)人為組員的工作小組，對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)控。確定了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、常務(wù)副經(jīng)理抓具體、部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的管理方案，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的責(zé)任制，提高了員工的參與意識(shí)，增強(qiáng)了員工的動(dòng)手操

作能力。

（二）明確責(zé)任，嚴(yán)格檢查

項(xiàng)目部制定了四項(xiàng)職責(zé)來(lái)確保監(jiān)督檢查工作取得實(shí)效。第一，同質(zhì)量安全監(jiān)督部門加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的督查；第二，對(duì)各人員履行“一崗雙責(zé)”的職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督和督查；第三，安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度落實(shí)情況的督查；第四，全體人員相互配合做好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。在明確個(gè)人職責(zé)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部積極開展安全檢查工作，做到了全面檢查，不留死角。同時(shí)配合質(zhì)量安全監(jiān)督部門、消防部門等開展安全事故隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并從組織上、制度上、管理上采取了有效措施，消除事故隱患，有效防止了安全事故的發(fā)生。

（三）建章制度，確保長(zhǎng)效

第一，監(jiān)督檢查制度化，項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)督檢查的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，采取月度檢查、日常檢查和不定期檢查相結(jié)合的檢查制度。月度檢查和不定期檢查由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，日常檢查由部門部長(zhǎng)進(jìn)行檢查。第二，考核制度化，根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，明確考核對(duì)象、考核內(nèi)容及部門責(zé)任，把施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題報(bào)告情況和處置情況列入考核的范圍。第三，宣傳教育制度化，項(xiàng)目部根據(jù)月度檢查的情況開會(huì)進(jìn)行通報(bào)，不斷提高員工監(jiān)督檢查的意識(shí)。項(xiàng)目部還定期觀看安全教育短片，宣傳安全教育知識(shí)，提高施工人員的安全操作意識(shí)。各項(xiàng)制度為項(xiàng)目科學(xué)管理提供了依據(jù)，讓每位員工在各自工作中有制度可查，有章可循。

二、多措并舉，重點(diǎn)推移，保障施工進(jìn)度和質(zhì)量

（1）施工進(jìn)度管理

項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行。

為保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，項(xiàng)目部針對(duì)各專業(yè)分別配有專業(yè)工程師對(duì)施工工藝及質(zhì)量進(jìn)行管控，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了每日碰頭會(huì)協(xié)調(diào)制度，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，明天的工作進(jìn)行計(jì)劃。本著對(duì)工程和對(duì)公司負(fù)責(zé)的精神，項(xiàng)目部人員做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，傾聽各方反饋意見，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定、系統(tǒng)調(diào)試、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理、業(yè)主管理人員、物業(yè)管理人員溝通，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題，落實(shí)會(huì)議精神。

進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按業(yè)主要求交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

作為進(jìn)度的保證，必須將計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)的落到實(shí)處，為此，我項(xiàng)

目一直堅(jiān)持上報(bào)月報(bào)、周報(bào)和日?qǐng)?bào)報(bào)表，將情況統(tǒng)一總結(jié)反饋，有力的促進(jìn)了計(jì)劃的落實(shí)和問(wèn)題的解決。

（二）安全質(zhì)量管理情況及資料整理

1、施工質(zhì)量方面

在施工質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)已安裝的設(shè)施進(jìn)行比對(duì)，并結(jié)合各分項(xiàng)工程的施工規(guī)范對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患與施工隊(duì)管理人員進(jìn)行溝通并限期整改。針對(duì)質(zhì)量管理，項(xiàng)目組要求每一項(xiàng)工作必須按照規(guī)定進(jìn)行。在施工安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)管理方面，嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行，時(shí)刻保持“安全警鐘長(zhǎng)鳴”、“質(zhì)量就是生命”的方針進(jìn)行施工。我們的做法是，邊做邊請(qǐng)教，隨身帶驗(yàn)標(biāo)。到過(guò)我們工地的領(lǐng)導(dǎo)可以看到，我們的專業(yè)工程師身上都會(huì)有一個(gè)本子，一本驗(yàn)標(biāo)，一本規(guī)范。

2、工程資料整理情況

竣工資料整理是每個(gè)項(xiàng)目必須要完成的一項(xiàng)重要任務(wù)，XXX項(xiàng)目全員對(duì)房建安裝資料缺乏正確認(rèn)識(shí)，加上房建資料系統(tǒng)整理比較復(fù)雜，根據(jù)資料整理難度大的問(wèn)題，項(xiàng)目部確定了資料整理組，全面負(fù)責(zé)資料整理直至交驗(yàn)檔案館。前期我們和業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)量安全監(jiān)督管理站溝通資料整理的程序，按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T 50328-2001嚴(yán)格整理，將資料分類管理，做好分部（子分部）分項(xiàng)資料的匯總整理，為交驗(yàn)資料做好一切準(zhǔn)備工作，不返工、不做無(wú)用功是我們的原則。

三、注重人才培養(yǎng)，貫徹落實(shí)“傳幫帶”

項(xiàng)目成立之初各專業(yè)技術(shù)人員配備并不完善，為了提高工程質(zhì)量管理水平，項(xiàng)目組織年輕人向各專業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)智能化系統(tǒng)安裝及調(diào)試。項(xiàng)目部針對(duì)人員結(jié)構(gòu)較為年輕的現(xiàn)狀，開展讀書活動(dòng)，倡導(dǎo)多讀書、讀好書，讀對(duì)專業(yè)管理有用的書籍，積極培養(yǎng)了員工的自學(xué)能力。

針對(duì)動(dòng)手操作能力差的現(xiàn)狀開展“傳幫帶”學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極向經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅請(qǐng)教，向廠家技術(shù)員請(qǐng)教，將學(xué)習(xí)搬到工地現(xiàn)場(chǎng)，全面鍛煉人才。要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人不僅要自己懂得設(shè)備操作，而且要帶動(dòng)項(xiàng)目其他人操作，形成項(xiàng)目每個(gè)人都精通自己專業(yè)，明白涉及專業(yè)，知曉全部專業(yè)的學(xué)習(xí)模式，為項(xiàng)目更換人員打好應(yīng)急基礎(chǔ)，避免人員或者崗位變動(dòng)出現(xiàn)專業(yè)管理間斷。

四、弘揚(yáng)企業(yè)精神，推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)

XXX項(xiàng)目是XXX房建的推動(dòng)項(xiàng)目，項(xiàng)目部員工在堅(jiān)持戰(zhàn)斗工作第一線的同時(shí)，也十分注重項(xiàng)目文化建設(shè)，以人為本，和諧發(fā)展，明確自己在踐行企業(yè)文化的重要作用。項(xiàng)目部將企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作，細(xì)化工作部署，廣泛傳播企業(yè)文化知識(shí)，凝聚員工力量，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，促使員工的愛崗敬業(yè)精神，使員工帶著更好的精神面貌投入到工作中去，提高工作效率。

XXX項(xiàng)目一直堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，項(xiàng)目工會(huì)、黨支部、團(tuán)支部根據(jù)節(jié)日組織豐富多彩的集體文化活動(dòng)，加深員工感情。并通過(guò)“送清涼”“送溫暖”等活動(dòng)，讓大家在項(xiàng)目部感受到在家的溫暖

和關(guān)愛。

在2014年的工作中，我們付出了勞動(dòng)，也收獲了經(jīng)驗(yàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在今后的工作中我們也將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整理思路，發(fā)揮我們的優(yōu)點(diǎn)，降低我們的不足之處，將新的工藝、好的管理模式繼續(xù)保留。面對(duì)下一年的工作任務(wù)，我們要告訴自己我們是敢闖敢拼的隊(duì)伍，我們會(huì)不畏艱辛再接再厲，爭(zhēng)取項(xiàng)目今后取得更大的突破，將項(xiàng)目收尾工作做好。

XXX工程有限公司XXXX項(xiàng)目部

2014年11月23日

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理部先進(jìn)集體事跡材料

在××美麗的××畔駐扎著一支為榮譽(yù)而戰(zhàn)的建設(shè)鐵軍，它就是二公司××大橋項(xiàng)目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項(xiàng)目經(jīng)理部，卻在××增援戰(zhàn)役中取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)驕人成績(jī)，被業(yè)主譽(yù)為勇于攻堅(jiān)、善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

臨危受命贏美譽(yù)

齊抓共管受贊譽(yù)

施工過(guò)程中，二公司××項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進(jìn)場(chǎng)伊始，項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理和技術(shù)人員包保責(zé)任制，推行質(zhì)量一票否決制。項(xiàng)目經(jīng)理部先后制定了《項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持用制度規(guī)范全員的行為。把每個(gè)人的工作目標(biāo)進(jìn)行量化，工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎(jiǎng)金掛鉤。此外，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，每個(gè)月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，連續(xù)兩次達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的，則自動(dòng)淘汰，從而增強(qiáng)了他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)。同時(shí)，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊(duì)簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任，做到“質(zhì)量有人管，責(zé)任有人負(fù)”。并組織員工對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、操作程序等進(jìn)行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序。連續(xù)梁施工的難點(diǎn)是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩(wěn)定性強(qiáng)，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設(shè)計(jì)要求。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部特別安排每個(gè)星期二晚間進(jìn)行懸臂和掛籃施工工藝培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。

在抓質(zhì)量的同

時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部還時(shí)刻繃緊安全管理不放松。把“筑牢安全防線，守住安全生產(chǎn)大堤”當(dāng)作頭等大事，建立健全了安全保障體系。針對(duì)高空作業(yè)工序較多等特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部在提高全員安全意識(shí)上下功夫，平時(shí)重視安全教育，做好崗前培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全員安全意識(shí)和防護(hù)能力；建立健全安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀，真正做到各級(jí)有安全目標(biāo)，層層有安全措施，人人有安全責(zé)任；抓好安全生產(chǎn)和文明施工教育，全面推行安全生產(chǎn)看板管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，加大安全生產(chǎn)文明施工投入，改善生產(chǎn)作業(yè)條件，消除各類安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控；提前做好重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)價(jià)工作，制定了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)，儲(chǔ)備應(yīng)急救援物資設(shè)備，確保安全生產(chǎn)有序可控。截至目前，該項(xiàng)目經(jīng)理部共出資50多萬(wàn)元先后購(gòu)買了安全網(wǎng)、安全帶、救身衣等300余套。自正式開工以來(lái)，該項(xiàng)目經(jīng)理部從未發(fā)生過(guò)任何人身傷亡事故，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

團(tuán)結(jié)拼搏樹信譽(yù)

心中有了奔頭，目標(biāo)就會(huì)變成行動(dòng)。在最高氣溫達(dá)40多攝氏度的夏天，員工們雨天一身泥，晴天一身汗，遇上刮風(fēng)天氣，滿天沙塵，能把人變成土人，只能看清眼睛和牙齒，但從沒有人叫苦喊累。每到交接班時(shí)，從不用管理人員提醒，員工們都提前趕到現(xiàn)場(chǎng)，而到下班時(shí)間，卻要管理人員再三催促，才不情愿地離開崗位。其原因就是管理對(duì)路，舉措到位，責(zé)任細(xì)化到了每個(gè)人的頭上。個(gè)人得失與企業(yè)整體利益扭在了一起，使整個(gè)工地像上緊了發(fā)條的鐘擺，有力地?cái)[動(dòng)著。在這里，工友們說(shuō)過(guò)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部印制了厚厚一沓罰款單，卻從沒掏出來(lái)用過(guò)，不是質(zhì)檢人員手軟，而是沒人可罰，沒人違章。

和時(shí)間賽跑，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。目前，二公司××項(xiàng)目經(jīng)理部已勝利完成了大橋建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，工程優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，受到了業(yè)主稱贊，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。

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第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理部先進(jìn)集體事跡材料

在××美麗的××畔駐扎著一支為榮譽(yù)而戰(zhàn)的建設(shè)鐵軍，它就是二公司××大橋項(xiàng)目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項(xiàng)目經(jīng)理部，卻在××增援戰(zhàn)役中取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)驕人成績(jī)，被業(yè)主譽(yù)為勇于攻堅(jiān)、善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

臨危受命贏美譽(yù)

××公路是××市××××至下涯的連接道路工程，是連接320國(guó)道的交通要道，全長(zhǎng)3152米，雖然道路工程不長(zhǎng)，卻涵蓋了隧道、路基、涵洞、大橋等施工項(xiàng)目。由于種種原因，此項(xiàng)目施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，尤其是全線重點(diǎn)控制工程××特大橋，引起了業(yè)主的高度重視。今年5月底，二公司接到局增援命令，要求在短短4個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成全長(zhǎng)669米××特大橋的主體施工、橋梁預(yù)制、橋梁架設(shè)等任務(wù)。這無(wú)疑給正處大干高潮的二公司增加了一道難題。經(jīng)過(guò)多方考察后，公司決定委派時(shí)任杭新景高速公路項(xiàng)目經(jīng)理王杰和××灣跨海大橋副經(jīng)理、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者王廣杰組建××項(xiàng)目經(jīng)理部。在他們的帶動(dòng)下，工程部、實(shí)驗(yàn)室等部門技術(shù)人員也紛紛住到工地。南北兩工區(qū)形成了你追我趕、齊頭并進(jìn)的施工景象。6月5日，大橋0號(hào)段順利澆注成功；6月10日，第一片長(zhǎng)31.25米、高1.6米的小箱梁預(yù)制完成；7月2日第一片箱梁架設(shè)成功。項(xiàng)目經(jīng)理部增援戰(zhàn)役取得階段性勝利，被業(yè)主譽(yù)為“善戰(zhàn)的隊(duì)伍，鐵打的兵”。

齊抓共管受贊譽(yù)

施工過(guò)程中，二公司××項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進(jìn)場(chǎng)伊始，項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理和技術(shù)人員包保責(zé)任制，推行質(zhì)量一票否決制。項(xiàng)目經(jīng)理部先后制定了《項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持用制度規(guī)范全員的行為。把每個(gè)人的工作目標(biāo)進(jìn)行量化，工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎(jiǎng)金掛鉤。此外，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，每個(gè)月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，連續(xù)兩次達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的，則自動(dòng)淘汰，從而增強(qiáng)了他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)。同時(shí)，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊(duì)簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任，做到“質(zhì)量有人管，責(zé)任有人負(fù)”。并組織員工對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、操作程序等進(jìn)行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序。連續(xù)梁施工的難點(diǎn)是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩(wěn)定性強(qiáng)，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設(shè)計(jì)要求。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部特別安排每個(gè)星期二晚間進(jìn)行懸臂和掛籃施工工藝培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。

在抓質(zhì)量的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部還時(shí)刻繃緊安全管理不放松。把“筑牢安全防線，守住安全生產(chǎn)大堤”當(dāng)作頭等大事，建立健全了安全保障體系。針對(duì)高空作業(yè)工序較多等特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部在提高全員安全意識(shí)上下功夫，平時(shí)重視安全教育，做好崗前培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全員安全意識(shí)和防護(hù)能力；建立健全安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀，真正做到各級(jí)有安全目標(biāo)，層層有安全措施，人人有安全責(zé)任；抓好安全生產(chǎn)和文明施工教育，全面推行安全生產(chǎn)看板管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，加大安全生產(chǎn)文明施工投入，改善生產(chǎn)作業(yè)條件，消除各類安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控；提前做好重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)價(jià)工作，制定了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)，儲(chǔ)備應(yīng)急救援物資設(shè)備，確保安全生產(chǎn)有序可控。截至目前，該項(xiàng)目經(jīng)理部共出資50多萬(wàn)元先后購(gòu)買了安全網(wǎng)、安全帶、救身衣等300余套。自正式開工以來(lái)，該項(xiàng)目經(jīng)理部從未發(fā)生過(guò)任何人身傷亡事故，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

團(tuán)結(jié)拼搏樹信譽(yù)

加快施工進(jìn)度是確保工期的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照既定的“一個(gè)月一個(gè)新主題，半個(gè)月一個(gè)新目標(biāo)，一周一個(gè)突破口，一天一個(gè)大變樣”的目標(biāo)順利推進(jìn)。他們把工程量分解細(xì)化到每個(gè)參戰(zhàn)隊(duì)伍的班組中，并將日目標(biāo)、周目標(biāo)制成表格設(shè)置在工地現(xiàn)場(chǎng)。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理部先進(jìn)集體事跡材料

在××美麗的××畔駐扎著一支為榮譽(yù)而戰(zhàn)的建設(shè)鐵軍，它就是二公司××大橋項(xiàng)目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項(xiàng)目經(jīng)理部，卻在××增援戰(zhàn)役中取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)驕人成績(jī)，被業(yè)主譽(yù)為勇于攻堅(jiān)、善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

臨危受命贏美譽(yù)

××公路是××市××××至下涯的連接道路工程，是連接320國(guó)道的交通要道，全長(zhǎng)3152米，雖然道路工程不長(zhǎng)，卻涵蓋了隧道、路基、涵洞、大橋等施工項(xiàng)目。由于種種原因，此項(xiàng)目施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，尤其是全線重點(diǎn)控制工程××特大橋，引起了業(yè)主的高度重視。今年5月底，二公司接到局增援命令，要求在短短4個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成全長(zhǎng)669米××特大橋的主體施工、橋梁預(yù)制、橋梁架設(shè)等任務(wù)。這無(wú)疑給正處大干高潮的二公司增加了一道難題。經(jīng)過(guò)多方考察后，公司決定委派時(shí)任杭新景高速公路項(xiàng)目經(jīng)理王杰和××灣跨海大橋副經(jīng)理、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者王廣杰組建××項(xiàng)目經(jīng)理部。

兩位臨危受命的項(xiàng)目經(jīng)理在接到委派命令后，火速趕到施工現(xiàn)場(chǎng)。然而到工地一看，困難遠(yuǎn)比想象大得多。在仔細(xì)查看施工圖紙后才發(fā)現(xiàn)，××特大橋?qū)兕A(yù)應(yīng)力連續(xù)剛構(gòu)橋，共16個(gè)墩臺(tái)，主橋網(wǎng)全長(zhǎng)290米，一周一個(gè)循環(huán)的施工工藝和橋梁預(yù)制無(wú)疑又給壓縮施工時(shí)間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認(rèn)識(shí)到，增援戰(zhàn)役打得好與壞，直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽(yù)和市場(chǎng)，這將是一場(chǎng)沒有硝煙的惡戰(zhàn)。

為確保大橋按工期穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理部先后對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行三次優(yōu)化，按照工期的總體安排，將大橋的連續(xù)梁施工分成24個(gè)節(jié)點(diǎn)，將橋分成南北兩個(gè)作業(yè)區(qū)，分別由項(xiàng)目經(jīng)理王杰和副經(jīng)理王廣杰親自擔(dān)網(wǎng)任隊(duì)長(zhǎng)。這一措施，猶如為大橋施工安上兩臺(tái)大功率“發(fā)動(dòng)機(jī)”，南北兩個(gè)作業(yè)區(qū)的對(duì)抗賽開展得如火如荼。王杰帶著工區(qū)一班人，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，細(xì)化責(zé)任分工，實(shí)行目標(biāo)管理，執(zhí)行統(tǒng)籌時(shí)間法，嚴(yán)格控制時(shí)間的無(wú)效流失，最大限度做到人盡其才，物盡其用，機(jī)械設(shè)備超常發(fā)揮，一天24小時(shí)連續(xù)作業(yè)?！痢恋南募?，酷熱難熬，最高氣溫達(dá)到40攝氏度，但高溫酷暑并沒有擊垮員工們的斗志。在蒸籠般的施工現(xiàn)場(chǎng)，員工們以堅(jiān)強(qiáng)的意志與老天爺抗衡。王杰嗓子喊啞了，就用手比劃；腳腫了，就坐在土堆上監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)。他晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，飲露餐風(fēng)，但總是精神抖擻，干勁沖天。原來(lái)白凈的皮膚已經(jīng)被太陽(yáng)曬得脫了兩次皮。王廣杰以工地為家，充分發(fā)揚(yáng)搏擊××灣跨海大橋的精神，中午吃完飯后放下碗筷就往工地趕，不知疲倦地在工地奔波。在這期間，有人曾網(wǎng)勸做過(guò)腎結(jié)石等兩次手術(shù)的王廣杰在家休息，而他卻掛念著工地的生產(chǎn)情況拒絕休養(yǎng)，帶病上陣指揮。項(xiàng)目總工程師夏立超白天在工地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，晚上還要對(duì)當(dāng)天的施工技術(shù)情況進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)核對(duì)，眼睛常常布滿血絲，堂堂7尺男兒不到一個(gè)月時(shí)間就瘦了5斤。在他們的帶動(dòng)下，工程部、實(shí)驗(yàn)室等部門技術(shù)人員也紛紛住到工地。南北兩工區(qū)形成了你追我趕、齊頭并進(jìn)的施工景象。6月5日，大橋0號(hào)段順利澆注成功；6月10日，第一片長(zhǎng)31.25米、高1.6米的小箱梁預(yù)制完成；7月2日第一片箱梁架設(shè)成功。項(xiàng)目經(jīng)理部增援戰(zhàn)役取得階段性勝利，被業(yè)主譽(yù)為“善戰(zhàn)的隊(duì)伍，鐵打的兵”。

齊抓共管受贊譽(yù)

施工過(guò)程中，二公司××項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進(jìn)場(chǎng)伊始，項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理和技術(shù)人員包保責(zé)任制，推行質(zhì)量一票否決制。項(xiàng)目經(jīng)理部先后制定了《項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持用制度規(guī)范全員的行為。把每個(gè)人的工作目標(biāo)進(jìn)行量化，工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎(jiǎng)金掛鉤。此外，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，每個(gè)月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，連續(xù)兩次達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的，則自動(dòng)淘汰，從而增強(qiáng)了他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)。同時(shí)，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊(duì)簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任，做到“質(zhì)量有人管，責(zé)任有人負(fù)”。并組織員工對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、操作程序等進(jìn)行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序。連續(xù)梁施工的難點(diǎn)是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩(wěn)定性強(qiáng)，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設(shè)計(jì)要求。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部特別安排每個(gè)星期二晚間進(jìn)行懸臂和掛籃施工工藝培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。

第五篇：鐵路項(xiàng)目隊(duì)先進(jìn)集體事跡材料

這是一支年輕的，充滿朝氣的隊(duì)伍；這是一支能戰(zhàn)斗，屢創(chuàng)佳績(jī)的團(tuán)隊(duì)。他們遠(yuǎn)離城郊，鋪路架橋；他們離別親人，忘我工作。這支隊(duì)伍就是中鐵四局××*鐵路經(jīng)理部第一項(xiàng)目隊(duì)。他們?cè)谖覈?guó)首條高速鐵路客運(yùn)專線建設(shè)上，用壯麗的青春，書寫了無(wú)悔的人生。

最近，我們來(lái)到了這支隊(duì)伍駐地，采擷了一些感人的故事。

三座鋼桁梁架設(shè)和四個(gè)第一

1月

9日上午13時(shí)58分，由中鐵四局××*鐵路經(jīng)理部第一項(xiàng)目隊(duì)承建的××*鐵路店埠河1#特大橋1-64米鋼桁梁，在職工的熱切關(guān)注下，順利拖拉到位。這標(biāo)志著××*鐵路又一個(gè)控制性工程宣告完成。至此，由該項(xiàng)目隊(duì)承建的三座鋼桁梁全部高質(zhì)量地建成，這為他們?nèi)缙谕瓿伤薪ǖ墓こ檀蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

××*鐵路客運(yùn)專線是我國(guó)首條高速鐵路，設(shè)計(jì)列車最高時(shí)速200公里，并預(yù)留時(shí)速250公里的條件。全線建成后，合肥至南京的鐵路運(yùn)行里程將由目前的312公里縮短至154公里，旅客列車時(shí)間由目前的4小時(shí)縮短至1小時(shí)以內(nèi)。合肥至上海的旅行時(shí)間由目前的7小時(shí)縮短為3小時(shí)。它的建設(shè)，將使安徽通向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角地區(qū)的交通運(yùn)輸更加便捷；它的建成，將為安徽的更快發(fā)展提供積極的推動(dòng)作用。中鐵四局××*鐵路經(jīng)理部第一項(xiàng)目隊(duì)就在我國(guó)首條高速鐵路線上筑路架橋，他們承擔(dān)了××*鐵路客運(yùn)專線i標(biāo)段19.8公里長(zhǎng)的建設(shè)任務(wù)。

從11月工程正式開工以來(lái)，這支年輕充滿朝氣的隊(duì)伍在××*i標(biāo)段經(jīng)理部網(wǎng)揮長(zhǎng)魯和友、書記王宇發(fā)和總工程師高傳偉的指揮下，在項(xiàng)目隊(duì)經(jīng)理何曉龍、總工程師劉武生的領(lǐng)導(dǎo)下，克服征地拆遷困難大、營(yíng)業(yè)線施工干擾大、工程科技含量高等諸多困難，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化目標(biāo)管理，工程建設(shè)取得了可喜的成績(jī)。截至11月底，完成普通土130萬(wàn)方；改良土71萬(wàn)方，涵洞78座，共1024橫延米；特大橋3座，共計(jì)7214萬(wàn)延米；大中小橋12座，共計(jì)1286延米，折合產(chǎn)值2.48億元。

尤其讓第一項(xiàng)目隊(duì)感到欣慰的是在三座特大橋：店埠河1#、2#和方壩特大橋群的施工中，他們交了一份滿意的答卷。從11月25日立鉆機(jī)開鉆第一根鉆機(jī)孔樁開始，在不到9個(gè)月的時(shí)間里，他們完成了三座特大橋的主體工程，這在中鐵四局一公司的施工史上是前所未有的，特別是由153個(gè)主要桿件及15536套高強(qiáng)度螺栓連接而成，重達(dá)317噸的1-80米下承式鋼桁梁安全順利地拖拉跨過(guò)××*高速公路，填補(bǔ)了一公司施工史上的空白。據(jù)鐵道部第四勘察設(shè)計(jì)院檢測(cè)：885根鉆孔網(wǎng)樁均為一類樁；據(jù)上海鐵路局質(zhì)檢站檢測(cè)報(bào)告顯示：優(yōu)良率98.5%，居××*鐵路全線第一名。鐵道部副部長(zhǎng)盧春房到工地視察時(shí)，給予很高評(píng)價(jià)。

一份耕耘、一份收獲。如今，××*鐵路經(jīng)理部第一項(xiàng)目隊(duì)不僅圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，還創(chuàng)造××*鐵路建設(shè)史上的四個(gè)第一：第一次采用逆向拖拉法成功架設(shè)店埠河2#特大橋1-80米下承式鋼桁梁；第一次成功架設(shè)全國(guó)第一孔承載200公里及以上合蕪64米雙線鋼桁結(jié)合梁；第一次在中弱膨脹土施工地區(qū)采用先進(jìn)施工工藝成功建設(shè)時(shí)速200公里以上專線路基；第一次在所有完工工程驗(yàn)收中合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)98%以上。這沉甸甸的四個(gè)第一，書寫了高速鐵路建設(shè)史上的新的奇跡。

十過(guò)家門不入和睡不到三小時(shí)

用奉獻(xiàn)丈量人生，用青春創(chuàng)造佳績(jī)。這是第一項(xiàng)目隊(duì)全體員工的人生追求。在取得奇跡的背后，員工們說(shuō)，這和我們項(xiàng)目隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)拼搏、勇挑重?fù)?dān)、無(wú)私奉獻(xiàn)是分不開的。正是他們講事業(yè)、講大局的精神，促使我們齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，取得了一個(gè)又一個(gè)的成績(jī)。

在項(xiàng)目隊(duì)，很多人都聽說(shuō)過(guò)指揮長(zhǎng)魯和友的“十過(guò)家門不入”的故事。今年35歲的魯和友，家在合肥市區(qū)的公司總部，而工地就在肥東縣郊，相距不過(guò)半小時(shí)的路程。自工程開工以來(lái)，面對(duì)繁重的工作，他多少次都路過(guò)家門而不入。因工作他到公司匯報(bào)機(jī)會(huì)很多，而每次匯報(bào)工作后，總是沿自家樓下匆匆趕回工地，有幾次女兒嘉嘉在樓上看見爸爸的身影，而他也有幾次看到樓上女兒在揮手。9月25日，是嘉嘉三周歲的生日，她哭著向媽媽說(shuō)要和爸爸在一起過(guò)，但那時(shí)正值征地拆遷的緊張時(shí)期，爸爸那有時(shí)間趕回家。她妻子沒辦法，只好帶著女兒拎著蛋糕趕到工地，原以為這樣能滿足女兒的心愿，誰(shuí)知到了工地，魯和友又因征地拆遷事宜去找地方政府和業(yè)主去了，當(dāng)他深夜趕回辦公室時(shí)，女兒抱著蛋糕在沙發(fā)上早已睡著了。

作為項(xiàng)目部指揮長(zhǎng)對(duì)家庭、對(duì)妻子他確實(shí)感到有愧，但對(duì)工作卻是全心的投入。全長(zhǎng)2555米的店埠河2號(hào)特大橋有一孔80米的鋼桁梁，上跨省內(nèi)車流量最大的××*高速，該項(xiàng)目不僅是全國(guó)鐵路客運(yùn)專線建設(shè)中首孔鋼桁梁施工，也是中鐵四局一公司此前從未涉足過(guò)的施工領(lǐng)域，拖拉架設(shè)中又不允許對(duì)高速公路行車造成影響。為啃下這塊“硬骨頭”，魯和友和參建同志天天堅(jiān)守在施工一線，為解決施工中的難題，常常熬夜到凌晨一兩點(diǎn)，最終完成了這工程。

項(xiàng)