第一篇：2015年霍州煤電行政工作報(bào)告(戎生權(quán))
保持定力 主動(dòng)作為 確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展 ——集團(tuán)公司2015年工作會(huì)工作報(bào)告
總經(jīng)理 戎生權(quán)（2015年1月8日）
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)集團(tuán)公司2015年工作會(huì)議。下面，我就2014年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，對(duì)2015年工作進(jìn)行安排部署。
第一部分 2014年工作回顧
2014年，是集團(tuán)公司經(jīng)受考驗(yàn)、穩(wěn)中求進(jìn)的一年。面對(duì)10年來(lái)最嚴(yán)重的煤價(jià)下滑“寒流”，集團(tuán)公司堅(jiān)持以山西焦煤“11236”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以“負(fù)重登高”為主題，以“安全、效益、穩(wěn)定”為中心，著力在安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、改革創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管控、民生共建等方面補(bǔ)短板、提水平、求突破，齊心協(xié)力、逆勢(shì)突圍，各項(xiàng)工作在困境中平穩(wěn)推進(jìn)。
主要指標(biāo)基本完成：
——安全：煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為“零”，非煤和地面實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故；
——原煤產(chǎn)量：完成3518萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的99.1%，同比增長(zhǎng)509萬(wàn)噸，增幅16.9%；
——精煤產(chǎn)量：完成1363萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的101%，同比增長(zhǎng)313萬(wàn)噸，增幅29.8%；
——總進(jìn)尺：完成20.8萬(wàn)米，完成計(jì)劃的90.4%，同比增加1.3萬(wàn)米，增幅6.9%；
——煤炭總銷(xiāo)量：完成2715萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的100.2%，同比增長(zhǎng)112.7萬(wàn)噸，增幅4.3%；
——發(fā)電量：完成7億度，完成計(jì)劃的93.3%，同比減少1.2億度，降幅14.6%；
——水泥產(chǎn)量：完成18萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的100%，同比減少1.5萬(wàn)噸，降幅7.7%；
——銷(xiāo)售收入：完成266億元，完成計(jì)劃的100%，同比增長(zhǎng)23億元，增幅9.5%；
——利潤(rùn)：完成8160萬(wàn)元，完成計(jì)劃的32.6%，同比減少14840萬(wàn)元，降幅64.5%。
主要工作有力推進(jìn)：
一、企業(yè)發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，主要指標(biāo)在逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)刷新
2014年，集團(tuán)公司咬定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，承壓奮進(jìn)、主動(dòng)應(yīng)對(duì)，產(chǎn)、銷(xiāo)、收三大主要指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張。一是充分釋放礦井提能改造潛力，礦井實(shí)際產(chǎn)能增加509萬(wàn)噸。通過(guò)礦井技術(shù)改造、環(huán)節(jié)能力提高和資源整合礦井推進(jìn)，礦井具備了4600萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)能力。高效發(fā)揮洗煤廠老廠挖潛、新廠增產(chǎn)、租賃擴(kuò)洗等優(yōu)勢(shì)，原煤入洗能力增加1620萬(wàn)噸，達(dá)到了3300萬(wàn)噸。原煤、精煤、總進(jìn)尺 2 分別同比增加509萬(wàn)噸、313萬(wàn)噸、1.3萬(wàn)米，增幅16.9%、29.8%、6.9%。豐峪、李雅莊、回坡底、店坪、木瓜、龐龐塔等6座礦井，辛臵、白龍、李雅莊、回坡底等4座存量洗煤廠創(chuàng)造了歷史最高年產(chǎn)，呂梁公司原煤產(chǎn)量沖破千萬(wàn)噸大關(guān)；二是以精煤銷(xiāo)量、鐵路運(yùn)量最大化為目標(biāo)，總銷(xiāo)量、鐵路銷(xiāo)量、精煤銷(xiāo)量分別同比增加112.7萬(wàn)噸、182.4萬(wàn)噸、300.7萬(wàn)噸，增幅4.3%、19.5%、26.8%；三是始終把經(jīng)營(yíng)管控作為中心任務(wù)，銷(xiāo)售收入同比增加23億元，增幅9.5%。原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、總銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入4項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最高水平，在山西焦煤子公司中同比增幅最大，建成5000萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化煤電集團(tuán)的宏偉目標(biāo)勝利在望。
二、企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)穩(wěn)固，管控能力在攻堅(jiān)中實(shí)現(xiàn)提升
2014年，集團(tuán)公司以安全、產(chǎn)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)為核心，抓重點(diǎn)求突圍、破難點(diǎn)謀發(fā)展、創(chuàng)亮點(diǎn)增效益，企業(yè)管理水平在危機(jī)洗禮中不斷提升。
安全防控能力提升。一是夯“三基”。以班組建設(shè)為重點(diǎn)抓基層，突出加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組、車(chē)間、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、特殊工種、委外隊(duì)伍等基層組織建設(shè)；以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線抓基礎(chǔ)，深入開(kāi)展建標(biāo)、貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動(dòng)，煤與非煤、生產(chǎn)生活和后勤服務(wù)領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高；以素質(zhì)工程建設(shè)為切入點(diǎn)抓基本功，嚴(yán)格落實(shí)“以考促學(xué)”，重點(diǎn)加強(qiáng)了關(guān)鍵崗位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)提升。二是強(qiáng)手段。以系統(tǒng)為基礎(chǔ)和抓手，開(kāi)展系統(tǒng)“會(huì)診”和預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)報(bào)，加強(qiáng) 3 變化因素管控、隱患排查和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了抓大防小。三是嚴(yán)監(jiān)管。以強(qiáng)責(zé)為關(guān)鍵，狠抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)、“四不兩直”動(dòng)態(tài)檢查和突查、“五人小組”督查、周四安全活動(dòng)和礦科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班、值班，突出了責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)公司安全工作創(chuàng)造了歷史最好水平。
產(chǎn)銷(xiāo)組織能力提升。一是優(yōu)化礦井生產(chǎn)組織。以礦井“3348”改造為重點(diǎn)抓擴(kuò)能，提能改造初步顯效；以“合理、均衡、高效、有序”為原則抓秩序，重點(diǎn)推進(jìn)10大礦井接替工程，確保了生產(chǎn)秩序穩(wěn)定；以提升單產(chǎn)單進(jìn)為手段抓效率，綜合單產(chǎn)、單進(jìn)同比增幅13.4%、7.2%。二是優(yōu)化洗煤生產(chǎn)組織。依托6座租賃廠和龐龐塔千萬(wàn)噸洗煤廠投產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，具備了原煤全部入洗的能力；跨區(qū)域合理調(diào)配煤炭，保證了本部洗煤廠足量入洗；強(qiáng)化選煤生產(chǎn)管理，優(yōu)化工藝、設(shè)備，從嚴(yán)原煤開(kāi)采、調(diào)運(yùn)、洗選全過(guò)程煤質(zhì)管控，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)。三是優(yōu)化運(yùn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)組織。理順了呂梁公司和呂臨能化銷(xiāo)售體制，呂梁公司實(shí)現(xiàn)全部精煤銷(xiāo)售；擴(kuò)大市場(chǎng)份額，用戶輻射到東北、華東、山東、華北、西北等地；暢通整合礦井銷(xiāo)售渠道，新增精煤銷(xiāo)量597.6萬(wàn)噸；開(kāi)通苛嵐、寧武、清澗3個(gè)發(fā)運(yùn)站，新增運(yùn)量56.5萬(wàn)噸；以用戶需求為中心增加了汾焦、李雅莊洗煤廠1.8%硫分肥精煤和晉南公司0.5%硫分瘦精煤等品種，實(shí)現(xiàn)了呂梁精煤、市場(chǎng)用戶、整合礦井、鐵路運(yùn)力、品種結(jié)構(gòu)“五個(gè)突破”。
經(jīng)營(yíng)管控能力提升。一是狠抓成本管理。全面加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格全面預(yù)算、計(jì)劃、投資和資金管理，制定并落 4 實(shí)“經(jīng)營(yíng)管控20條”。嚴(yán)控各類(lèi)費(fèi)用，原煤用電單耗、噸煤運(yùn)費(fèi)分別同比降低5.2%、10.7%；盤(pán)活利用閑臵設(shè)備482臺(tái)（套），減少投入1.75億元；大力開(kāi)展勞務(wù)工整頓，勞務(wù)費(fèi)用同比下降1.1億元。全年原煤完全成本、洗煤加工費(fèi)同比降低69.29元/噸、18.29元/噸。二是全面開(kāi)展立標(biāo)、對(duì)標(biāo)活動(dòng)。以10個(gè)專(zhuān)業(yè)板塊和64個(gè)單位為重點(diǎn)，構(gòu)建了管理、指標(biāo)、運(yùn)行三大體系，實(shí)現(xiàn)了管理意識(shí)、管理指標(biāo)、管理方法的提升。三是嚴(yán)格績(jī)效考核。建立了基層單位、基層班子、機(jī)關(guān)部室、機(jī)關(guān)處級(jí)以上人員四大考核體系，形成了全覆蓋、多層面的立體式考核機(jī)制，全年考核增提工資1.1億元，減扣工資1.5億元，充分發(fā)揮了考核的促推作用。
三、企業(yè)發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)，三大任務(wù)在困境中實(shí)現(xiàn)推進(jìn)
2014年，集團(tuán)公司堅(jiān)持“新礦建設(shè)、老礦轉(zhuǎn)型、民生改善”三大任務(wù)不放松，應(yīng)勢(shì)調(diào)整投資原則保重點(diǎn)，企業(yè)綜合實(shí)力在科學(xué)謀劃中持續(xù)增強(qiáng)。
新礦建設(shè)。一是保證重點(diǎn)。全年投資13.9億元，龐龐塔千萬(wàn)噸項(xiàng)目洗煤廠5月投產(chǎn)，礦井具備投產(chǎn)條件，鐵路專(zhuān)用線完成接軌段工程的86%，電廠完成公司注冊(cè)和主輔機(jī)招標(biāo)，千萬(wàn)噸項(xiàng)目產(chǎn)能基本形成，即將成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；二是抓好準(zhǔn)備?；ǖV井以開(kāi)展前期準(zhǔn)備和證照手續(xù)辦理為主，譚坪、中峪礦井取得“路條”，桑峨礦井完成四大建筑初步設(shè)計(jì)修改。加大資源辦理力度，辛臵擴(kuò)區(qū)礦業(yè)權(quán)設(shè)臵通過(guò)初審，18座整合礦井辦理了臨時(shí)采礦證延續(xù)，為 5 企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了資源保障；三是應(yīng)勢(shì)調(diào)整。全年投資4.92億元，集中力量建設(shè)有效益、條件好的礦井，重點(diǎn)技改礦井全部進(jìn)入了試生產(chǎn)階段，生產(chǎn)原煤480萬(wàn)噸，對(duì)集團(tuán)公司產(chǎn)銷(xiāo)突破起到了重要的推動(dòng)作用。
老礦轉(zhuǎn)型。白龍礦搶抓政策性破產(chǎn)清算時(shí)機(jī)，依托自身礦建和洗煤廠優(yōu)勢(shì)，與原云廈公司實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)有效重組，并對(duì)礦建、土建、洗煤、煤炭貿(mào)易等項(xiàng)目進(jìn)行布局調(diào)整，加快人員分流轉(zhuǎn)崗，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)轉(zhuǎn)型；曹村礦政策性破產(chǎn)基本收尾，以豐峪煤業(yè)為支點(diǎn)完成了新公司重組，重點(diǎn)在優(yōu)化采掘布局、人員分流、扭虧增盈上下功夫，安全動(dòng)漫培訓(xùn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等轉(zhuǎn)型項(xiàng)目逐步落地，開(kāi)辟了老礦轉(zhuǎn)型發(fā)展的新道路。
民生改善。一是聚焦住房建設(shè)。全年完成投資6.1億元、竣工36棟；二是重視環(huán)境治理。辛臵、李雅莊、豐峪3座礦井水處理站投用，南礦區(qū)污水處理站主體施工過(guò)半，六項(xiàng)污染物總量控制在合理范圍，新增礦區(qū)綠化4.3萬(wàn)㎡ ；三是關(guān)注職工生活。南、北礦區(qū)逐步納入城市集中供暖、天然氣改造，系統(tǒng)逐漸穩(wěn)定。職工總醫(yī)院規(guī)范運(yùn)營(yíng)，11973名職工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。盡力安排就業(yè)，安臵技校生、大中專(zhuān)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人共1098人。加大困難職工幫扶，發(fā)放慰問(wèn)救助金585.4萬(wàn)元；強(qiáng)化社保管理，應(yīng)保盡保，基本保障了職工法定保險(xiǎn)權(quán)益。
四、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Τ掷m(xù)激發(fā)，運(yùn)營(yíng)管理在調(diào)整中實(shí)現(xiàn)突破
2014年，集團(tuán)公司堅(jiān)持轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，著力非煤增收，6 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)素質(zhì)工程，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，企業(yè)發(fā)展?jié)摿υ趹?yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)中逐步激發(fā)。
經(jīng)營(yíng)模式有突破。以追求利潤(rùn)最大化為核心，全面推行基層單位從生產(chǎn)成本中心向生產(chǎn)利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)下放分權(quán)與資金政策集中控制相結(jié)合，強(qiáng)化基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體地位和集團(tuán)公司協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督職能，各礦（廠）按現(xiàn)代企業(yè)制度或模擬法人方式管控企業(yè)，形成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的新機(jī)制，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)了基層單位的積極性。
非煤產(chǎn)業(yè)有突破。以技術(shù)、產(chǎn)品、管理升級(jí)為重點(diǎn)，加快升級(jí)改造和規(guī)模擴(kuò)大?；魱|新產(chǎn)業(yè)業(yè)園以項(xiàng)目引進(jìn)為依托，6個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)進(jìn)駐運(yùn)營(yíng)；鑫鉅公司建成了4個(gè)機(jī)電修理廠，制修一體化模式基本形成；凱興公建成3個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)超市作為供應(yīng)商和用戶物流平臺(tái)，進(jìn)一步加大貿(mào)易業(yè)務(wù)。全年集團(tuán)公司非煤收入同比增加41.5億元，增幅31.7%，占總收入的65%，為煤炭收入的1.86倍，創(chuàng)造了歷史最高水平。
人力資源有突破。堅(jiān)持“勞動(dòng)有定額、用人有定員、管理有標(biāo)準(zhǔn)”的原則，大力開(kāi)展勞務(wù)工、委外隊(duì)伍、整合礦井隊(duì)伍、新產(chǎn)業(yè)人員、新招錄員工“五項(xiàng)整頓”。全年減員4132人，在消化新增1098人的基礎(chǔ)上，職工在冊(cè)人數(shù)同比減少1028人，人員在連年增長(zhǎng)的情況下首次實(shí)現(xiàn)遏增變降。
素質(zhì)工程有突破。參加全省第五屆女職工安全儀器監(jiān)測(cè)工競(jìng)賽取得了團(tuán)體第二名的歷史最好成績(jī)；參加山西焦煤第八屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)（第一階段）16個(gè)工種競(jìng)賽榮獲團(tuán)體第 7 一，取得了11個(gè)技術(shù)狀元、45人進(jìn)入前六名的歷史最好成績(jī)；參加第三屆全國(guó)煤炭行業(yè)信息化會(huì)計(jì)競(jìng)賽榮獲團(tuán)體第四名、全省第九屆礦山救援技術(shù)競(jìng)賽榮獲團(tuán)體第四名、首屆晉陜?cè)S河金三角地區(qū)技能大賽榮獲團(tuán)體第二名的好成績(jī)。
科技創(chuàng)新有突破。全年科研項(xiàng)目完成率達(dá)82.1%，巖巷綜掘面高效抑塵技術(shù)研究、網(wǎng)絡(luò)化煤礦單軌吊運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)研究、三維數(shù)字礦山系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用等11項(xiàng)科技成果獲得省部級(jí)以上科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，獲得發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)1項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)8項(xiàng)，科研成果創(chuàng)造了歷史新高。
五、企業(yè)發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善，內(nèi)部運(yùn)作在改進(jìn)中實(shí)現(xiàn)規(guī)范
2014年，集團(tuán)公司緊跟國(guó)家全面深化改革步伐，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，從嚴(yán)落實(shí)依法治企，規(guī)范管理，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不斷提高。
法治建設(shè)逐步加強(qiáng)。堅(jiān)持以完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制為核心，加強(qiáng)對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)的宣貫；嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，防范權(quán)力失控，避免國(guó)有資產(chǎn)損失；著力推進(jìn)證照快辦，回坡底、木瓜、龐龐塔礦改擴(kuò)建取得開(kāi)工報(bào)告，辛臵等6座礦井完成了煤炭和安全生產(chǎn)許可證提能，億隆煤業(yè)完成公司創(chuàng)立，薛虎溝完成長(zhǎng)期采礦證辦理和進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，什林等5座礦井完成開(kāi)工報(bào)告延期，沙坪等14座礦井完成采礦證短延。
內(nèi)部管理逐步優(yōu)化。堅(jiān)持放管結(jié)合、放管并重，簡(jiǎn)政放權(quán)、簡(jiǎn)約高效，進(jìn)一步對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃、招投標(biāo)、合同、價(jià) 8 格、物資采購(gòu)等進(jìn)行改革改進(jìn)，修訂完善了委外工程、項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備租賃、工程監(jiān)理、涉?zhèn)讣?、資金支付、勞動(dòng)用工、薪酬分配、績(jī)效考核、法律服務(wù)等管理制度和辦法，增強(qiáng)了基層單位管理自主性和規(guī)范性。
作風(fēng)環(huán)境逐步改善。以鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果為契機(jī)，以“八項(xiàng)規(guī)定”為準(zhǔn)繩，圍繞全年集團(tuán)公司60項(xiàng)重點(diǎn)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聚焦反“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓督導(dǎo)、促落實(shí)，增強(qiáng)了工作的協(xié)調(diào)性、聯(lián)動(dòng)性和實(shí)效性，風(fēng)清、氣正、勁足抓工作的氛圍逐步形成。
同志們，過(guò)去的一年，雖然面臨諸多重重困難，但我們上下齊心，迎難而上，各項(xiàng)工作取得了豐碩成果。成績(jī)的取得，得益于山西焦煤科學(xué)決策、集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)班子忠誠(chéng)履職、干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、家屬群眾熱情關(guān)注。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司向大家表示衷心的感謝！
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們要清醒地看到，集團(tuán)公司部分指標(biāo)受證照、市場(chǎng)、政策等影響未全面完成計(jì)劃，在安全、經(jīng)營(yíng)、民生、管理等方面還存在不少問(wèn)題，進(jìn)一步分析，主要概括為：一是生產(chǎn)與銷(xiāo)售不平衡。雖然產(chǎn)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)，但銷(xiāo)售資源結(jié)構(gòu)不合理，局部區(qū)域產(chǎn)銷(xiāo)不協(xié)調(diào)；二是投入與產(chǎn)出不成比。雖然在困難情況下盡力保證投入，但投資收效不明顯；三是回款與支出不對(duì)稱(chēng)。雖然銷(xiāo)售收入大幅增長(zhǎng)，但受煤炭?jī)r(jià)格影響，煤炭收入比例下降，成本與售價(jià)倒掛，資金收支矛盾凸顯；四是產(chǎn)能和證能不相符。雖然不遺余力加快證照辦理，但證照手續(xù)仍不完善，礦井實(shí)際生產(chǎn)能力大，9 證載能力小，依法生產(chǎn)受到制約；五是人員與效率不同步。雖然在冊(cè)人數(shù)同比下降，但冗員壓力依然沉重，人員結(jié)構(gòu)不合理、效率低等矛盾問(wèn)題凸顯；六是主業(yè)與輔業(yè)不協(xié)同。雖然非煤收入逐年增長(zhǎng)，但非煤產(chǎn)業(yè)與煤炭主業(yè)發(fā)展速度相比明顯滯后，在規(guī)模、能力、效益等方面仍有差距；七是速度與質(zhì)量不統(tǒng)一。雖然集團(tuán)公司產(chǎn)量規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，發(fā)展速度不斷加快，但沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的跨越式發(fā)展。所有這些問(wèn)題都影響制約著企業(yè)的發(fā)展，必須高度重視、找準(zhǔn)根源，在今后的工作中主動(dòng)出擊，認(rèn)真解決。
第二部分 2015年工作部署
2015年，是“十二五”規(guī)劃的收官之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國(guó)的開(kāi)局之年。在綜合分析思考的基礎(chǔ)上，我們研究確定了全年工作思路、工作目標(biāo)和工作措施。
一、工作思路
以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神以及山西省委省政府決策部署為指針，以山西焦煤“11236”發(fā)展戰(zhàn)略、“2014-2018年發(fā)展規(guī)劃”及集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，緊扣“求存自強(qiáng)”的工作主題，突出“安全、效益、穩(wěn)定”三大重點(diǎn)，強(qiáng)化“廉政、法治、環(huán)?！比蟊Ｕ希Α皟?nèi)功發(fā)力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、攻堅(jiān)克難”三大抓手，推進(jìn)“新礦建設(shè)、老礦轉(zhuǎn)型、民生改善”三大任務(wù)，圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)，平穩(wěn)收官“十二五”、順利開(kāi)啟“十三五”，推進(jìn)集團(tuán) 10 公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
安全：完成山西焦煤下達(dá)指標(biāo)，努力保持全年安全生產(chǎn) 原煤產(chǎn)量：考核計(jì)劃4000萬(wàn)噸；目標(biāo)計(jì)劃4220萬(wàn)噸 精煤產(chǎn)量：考核計(jì)劃1500萬(wàn)噸；目標(biāo)計(jì)劃1550萬(wàn)噸 掘進(jìn)總進(jìn)尺：考核計(jì)劃21萬(wàn)米；目標(biāo)計(jì)劃22萬(wàn)米 瓦斯抽采鉆孔進(jìn)尺：計(jì)劃315000米 瓦斯抽采量：計(jì)劃1900萬(wàn)立方米
煤炭總銷(xiāo)量（生產(chǎn)銷(xiāo)量）：考核計(jì)劃2670萬(wàn)噸；目標(biāo)計(jì)劃2830萬(wàn)噸
發(fā)電量：考核計(jì)劃5.5億度；目標(biāo)計(jì)劃6億度 水泥產(chǎn)量：考核計(jì)劃16萬(wàn)噸；目標(biāo)計(jì)劃18萬(wàn)噸 銷(xiāo)售收入：250億元 利潤(rùn)：1億元 工業(yè)增加值：70億元
三、工作重點(diǎn)及措施
1.科學(xué)研判，形成共識(shí)，在引領(lǐng)發(fā)展上下功夫 內(nèi)外形勢(shì)復(fù)雜多變，我們必須分析判斷，知?jiǎng)荻\，統(tǒng)一思想，調(diào)整適應(yīng)，因勢(shì)利導(dǎo)，凝心聚力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
科學(xué)研判，認(rèn)清新形勢(shì)。要正視困難，把握機(jī)遇。國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩、能源供給多樣化、資源環(huán)境約束加劇，將對(duì)煤炭需求市場(chǎng)形成巨大擠壓，產(chǎn)能全面過(guò)剩、市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)和結(jié)構(gòu)全面調(diào)整將成為煤炭行業(yè)發(fā)展的“新常態(tài)”；集團(tuán)公司部分礦井證照不全，依法運(yùn)營(yíng)受到制約，職工收入逐步下 11 滑，和諧穩(wěn)定壓力日增，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但也要看到，國(guó)家“打非治違”、限產(chǎn)壓量力度空前，煤炭企業(yè)面臨重新“洗牌”；國(guó)家《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃（2014-2020年）》提出到2020年煤炭消費(fèi)比重控制在62%以?xún)?nèi)，煤炭基礎(chǔ)地位不會(huì)動(dòng)搖；山西省委新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出“六大發(fā)展”、“六型轉(zhuǎn)變”，指明了煤炭企業(yè)發(fā)展方向；集團(tuán)公司依靠提能改造、新礦建設(shè)、整合重組、調(diào)整優(yōu)化，企業(yè)規(guī)模、盈利能力、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化程度、管控水平都有了大的提升。特別是經(jīng)過(guò)煤炭市場(chǎng)的“寒冬”歷練，廣大職工共度難關(guān)的信心和決心更加堅(jiān)定。基于以上判斷，我們必須科學(xué)認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，精準(zhǔn)把握未來(lái)走勢(shì)，做到觀念適應(yīng)、認(rèn)識(shí)到位、方法對(duì)路、工作得力。
統(tǒng)一思想，形成新共識(shí)。要知行合一，主動(dòng)作為。對(duì)上級(jí)的一系列重要指示、政策及規(guī)定，我們必須深化理解、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到總書(shū)記的重要講話及新一屆山西省委、山西焦煤決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)公司全年任務(wù)目標(biāo)和工作部署上來(lái)，增強(qiáng)做好全年工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，集思廣益抓住機(jī)遇，眾志成城應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，立行立改破解難題，奮發(fā)有為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，匯聚廣大干部職工的智慧、潛能和激情，形成引領(lǐng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
知?jiǎng)荻\，適應(yīng)新常態(tài)。要與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整跟進(jìn)。面對(duì)新形勢(shì)、新常態(tài)，我們既要調(diào)整策略、趨利避害，更要?jiǎng)?chuàng)新攻堅(jiān)、統(tǒng)籌協(xié)同。正值兩個(gè)五年計(jì)劃交替之際，我們既要立足當(dāng)前，集中攻堅(jiān)克難，收官“十二五”；又要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，12 儲(chǔ)能蓄勢(shì)，開(kāi)啟“十三五”。臵身各級(jí)改革發(fā)展的大環(huán)境，我們既要加強(qiáng)上級(jí)政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)、貫徹、領(lǐng)會(huì)、落實(shí)，確保知行統(tǒng)一；又要與上級(jí)政策配套接軌、適應(yīng)跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)順應(yīng)協(xié)同。
2.突出重點(diǎn)，克難攻堅(jiān)，在持續(xù)發(fā)展上下功夫 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，完成全年指標(biāo)，任務(wù)艱巨。我們必須迎難而上，大打攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展。
著力安全根本好轉(zhuǎn)攻堅(jiān)。圍繞保持全年安全生產(chǎn)的目標(biāo)，強(qiáng)責(zé)、嚴(yán)抓、細(xì)管、求實(shí)、常態(tài)、長(zhǎng)效，構(gòu)建制度保障、風(fēng)險(xiǎn)管控、素質(zhì)提升、文化引領(lǐng)、考核評(píng)價(jià)“五大體系”，全面筑牢安全防線。一要提升理念。牢固樹(shù)立以人為本、生命至上，決不能以犧牲人的生命、健康為代價(jià)換取發(fā)展和效益，著力強(qiáng)化紅線意識(shí)、強(qiáng)化“838”理念、強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向、強(qiáng)化抓大防小并重并舉、強(qiáng)化知責(zé)履職、強(qiáng)化依法治安等“六個(gè)理念”；二要夯實(shí)三基。重點(diǎn)加強(qiáng)班組建設(shè)、九職隊(duì)干隊(duì)伍建設(shè)、區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)、制度建設(shè)、素質(zhì)工程建設(shè)等“六個(gè)建設(shè)”；三要系統(tǒng)保安。重點(diǎn)突出系統(tǒng)會(huì)診、隱蔽致災(zāi)因素普查、變化因素管控、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警、系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍作用發(fā)揮、專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題研究解決等“六大抓手”；四要狠抓隱患。嚴(yán)控分級(jí)管理、分類(lèi)認(rèn)定、排查辨識(shí)、五定整改、掛牌督辦、雙追問(wèn)處、分析通報(bào)、跟蹤落實(shí)、檢查驗(yàn)收、銷(xiāo)號(hào)摘牌等“十個(gè)環(huán)節(jié)”，形成隱患閉合管理；五要嚴(yán)細(xì)監(jiān)管。繼續(xù)采取領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)，“四不兩直”動(dòng)態(tài)檢查和突查，“五人小組”督查，周四安全活動(dòng)，13 礦科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班、值班，地面走動(dòng)巡查管理等“六類(lèi)形式”，圓滿實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。
著力原煤生產(chǎn)攻堅(jiān)。瞄準(zhǔn)原煤產(chǎn)量4220萬(wàn)噸的目標(biāo)，重點(diǎn)抓好10大銜接工程、12項(xiàng)生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整及環(huán)節(jié)改造工程，保持生產(chǎn)秩序穩(wěn)定；充分發(fā)揮本部老礦核定產(chǎn)能、品種、價(jià)格、市場(chǎng)、洗煤能力、鐵路外運(yùn)等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)能提效；加快“3348”擴(kuò)能改造，回坡底礦二季度全部完成，汾焦和呂梁公司要鞏固成果，實(shí)現(xiàn)釋能增效；龐龐塔千萬(wàn)噸礦井要快推證照辦理，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)，盡快形成效益；整合礦井要圍繞建設(shè)基本收尾的目標(biāo)，加快遺留問(wèn)題處理，試生產(chǎn)礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效，已投產(chǎn)礦井?dāng)U能增量。
著力精煤生產(chǎn)攻堅(jiān)。瞄準(zhǔn)精煤產(chǎn)量1550萬(wàn)噸的目標(biāo)，堅(jiān)定精煤戰(zhàn)略不動(dòng)搖。充分發(fā)揮龐龐塔千萬(wàn)噸洗煤廠全面投產(chǎn)、李雅莊洗煤廠擴(kuò)能改造等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)兩廠增量，早日達(dá)產(chǎn)見(jiàn)效；存量洗煤廠要借助“3348”礦井?dāng)U能改造優(yōu)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整調(diào)運(yùn)、配洗、品種方案，進(jìn)一步挖潛提效，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品合格穩(wěn)定、質(zhì)級(jí)相符，洗煤產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益最大；晉南、晉北公司、臨汾洗煤廠等租賃廠要保市場(chǎng)、保效益、?；乜睿侠斫M織洗煤、配煤，做到應(yīng)洗盡洗。
著力煤炭銷(xiāo)售攻堅(jiān)。瞄準(zhǔn)煤炭銷(xiāo)量2830萬(wàn)噸的目標(biāo)，落實(shí)山西焦煤“五?！币?，堅(jiān)持“鐵路為主保效益、公路為輔保生產(chǎn)”，本著“適銷(xiāo)對(duì)路”，適時(shí)增加主焦煤、?焦精煤銷(xiāo)售，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)用戶，提高市場(chǎng)占有率；持續(xù)優(yōu)化鐵路與 14 公路、原煤與精煤銷(xiāo)售比例，加大整合礦井煤炭銷(xiāo)售，加強(qiáng)銷(xiāo)售費(fèi)用管理，擴(kuò)大質(zhì)量管理體系覆蓋面，實(shí)現(xiàn)效益最大；加快推進(jìn)干河—團(tuán)柏—白龍洗煤廠運(yùn)煤皮帶走廊、龐龐塔鐵路專(zhuān)用線等運(yùn)煤工程，啟動(dòng)大武鐵路線，解決瓶頸制約；強(qiáng)化煤炭銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理，緊跟市場(chǎng)變化，變被動(dòng)依賴(lài)為主動(dòng)挖掘，靈活調(diào)整策略，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力；堅(jiān)持銷(xiāo)貿(mào)齊驅(qū)并駕，借助山西焦煤有利政策和集團(tuán)公司現(xiàn)有站臺(tái)優(yōu)勢(shì)，購(gòu)買(mǎi)外部煤炭配洗，增加精煤產(chǎn)量保效益，拓寬對(duì)外發(fā)運(yùn)，做活做強(qiáng)實(shí)體煤炭貿(mào)易；健全市場(chǎng)調(diào)研、商品煤發(fā)運(yùn)、售后跟蹤、銷(xiāo)售決策等機(jī)構(gòu)和職能，推進(jìn)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)。
著力經(jīng)營(yíng)保收創(chuàng)利攻堅(jiān)。瞄準(zhǔn)盈利1億元、收入250億元的目標(biāo)，抓好經(jīng)營(yíng)管理。一是嚴(yán)格預(yù)算管理，貫穿安全、生產(chǎn)、投資、經(jīng)營(yíng)等流程，層層分解指標(biāo)，將目標(biāo)利潤(rùn)延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；二是繼續(xù)落實(shí)經(jīng)營(yíng)管控20條，總結(jié)提煉、修訂完善；三是繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)整體管控、各部門(mén)單項(xiàng)管控、各單位主體管控三大作用，從源頭抓成本，將費(fèi)用控制在最低限度內(nèi)；四是嚴(yán)格壓縮各類(lèi)非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)控招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等，完成降幅目標(biāo)；五是堅(jiān)持安全第一、保證重點(diǎn)、兼顧轉(zhuǎn)型、保障民生，有保有壓，確保各類(lèi)投資早日見(jiàn)效；六是全力減虧扭虧，所有虧損單位必須制定強(qiáng)有力措施，努力減虧，非煤?jiǎn)挝恍纬尚碌睦麧?rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，費(fèi)用單位力爭(zhēng)自養(yǎng)；七是積極研究現(xiàn)有各項(xiàng)稅費(fèi)政策，制定對(duì)策方案，做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)，爭(zhēng)取節(jié)稅減費(fèi)；八是深入開(kāi)展立標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，建立常態(tài)對(duì)標(biāo)機(jī)制，以改進(jìn)、提升為根本 15 目的，由對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)為提標(biāo)，由注重結(jié)果向強(qiáng)調(diào)過(guò)程拓展，由單一層面向點(diǎn)面結(jié)合延伸，實(shí)現(xiàn)上下結(jié)合、全員參與、持續(xù)改進(jìn)，以對(duì)標(biāo)促創(chuàng)新、增效益；九是完善內(nèi)部業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，以成本控制和利潤(rùn)增加為重點(diǎn)，建立科學(xué)、完善的績(jī)效考核指標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化到精益化。
著力證照手續(xù)辦理攻堅(jiān)。瞄準(zhǔn)存量礦井、整合礦井手續(xù)全部完善的目標(biāo)，按照辦理時(shí)間、節(jié)點(diǎn)全速推進(jìn)。存量礦井重點(diǎn)推進(jìn)回坡底、木瓜、龐龐塔三礦及團(tuán)柏11#煤、三交河下組煤、店坪下組煤證照手續(xù)辦理，確保12座礦井通過(guò)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及竣工驗(yàn)收；資源整合礦井完成2座公司注冊(cè)、4座開(kāi)工報(bào)告、4座采礦權(quán)延續(xù)、7座環(huán)評(píng)報(bào)告；基建礦井龐龐塔千萬(wàn)噸礦井力爭(zhēng)完成項(xiàng)目核準(zhǔn)所有支持性文件，抓緊取得核準(zhǔn)報(bào)告；譚坪礦井重點(diǎn)完成10個(gè)、中峪礦井重點(diǎn)完成4個(gè)項(xiàng)目核準(zhǔn)支持性文件；桑峨礦井重點(diǎn)完成資源劃界批復(fù)、申請(qǐng)列入“十三五”規(guī)劃。各單位要作為“一把手”工程，進(jìn)一步明確任務(wù)、節(jié)點(diǎn)、責(zé)任、措施、考核，健全完善協(xié)調(diào)、通報(bào)制度，設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，重獎(jiǎng)重罰。集團(tuán)公司、區(qū)域公司相關(guān)部室要加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)，確保完成任務(wù)目標(biāo)。
著力環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)。圍繞環(huán)保達(dá)標(biāo)、杜絕重大污染事件的目標(biāo)，明確各單位行政正職是環(huán)保工作的第一責(zé)任者，要堅(jiān)決貫徹上級(jí)指示和要求，加強(qiáng)各單位環(huán)保機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)督查監(jiān)管，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，重點(diǎn)加快方山電廠及煤矸石熱電廠脫硫除塵、燃煤鍋爐達(dá)標(biāo)排放、矸石山滅火、南礦區(qū)生活污水處理廠、礦井污水處理站等工程，大力推進(jìn)整合礦井技改、基建礦井新建及各類(lèi)重點(diǎn)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)工作，持續(xù)關(guān)注礦區(qū)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)改善，確保完成污染物總量控制和減排指標(biāo)。
著力保障民生攻堅(jiān)。越是企業(yè)困難，越要關(guān)注民生改善。一是推進(jìn)住房建設(shè)，備受關(guān)注的開(kāi)元小區(qū)15棟上半年、其余2棟樓年底交付使用，匯元小區(qū)、聚元小區(qū)年內(nèi)完成工程量?，職工住房條件將得到全面改善；二是提高“三供”質(zhì)量，改造南礦區(qū)、曹村礦區(qū)供暖及白龍6KV供電系統(tǒng)，新建、擴(kuò)容白龍高層、汾東花苑熱交換站，完成云廈西區(qū)、辛臵2#水源井供水設(shè)備安裝；三是加快南礦區(qū)道路改造，確保年內(nèi)完成；四是全面加強(qiáng)社保管理，依法保障參保職工退休、醫(yī)療、工傷等待遇；五是改善職工就醫(yī)條件，整合重組醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)，著力提升總醫(yī)院管理質(zhì)量和醫(yī)療水平；六是深化溫暖工程，推進(jìn)“3258”幫扶機(jī)制，關(guān)注困難群眾和弱勢(shì)群體的生活，完善職工訴求受理機(jī)制，解疑釋惑，化解矛盾。
3.多業(yè)并舉，統(tǒng)籌非煤，在協(xié)調(diào)發(fā)展上下功夫 堅(jiān)定不移地走“高碳資源低碳發(fā)展、黑色煤炭綠色發(fā)展”的轉(zhuǎn)型之路，貫徹落實(shí)全省做好煤與非煤“兩篇文章”的總要求，通過(guò)煤炭支持非煤，非煤提升煤炭的關(guān)聯(lián)耦合，統(tǒng)籌非煤產(chǎn)業(yè)，逐步把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
發(fā)電產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)抓好兩廠改造、三項(xiàng)合作。一是推進(jìn)兩廠環(huán)保改造，煤矸石熱電廠一季度、方山電廠7月份完成，在環(huán)保達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，保運(yùn)行，求增量。二是推進(jìn)三項(xiàng)合作項(xiàng)目，龐龐塔電廠一季度項(xiàng)目核準(zhǔn)，二季度開(kāi)工建設(shè)，年內(nèi)主廠房、鍋爐房封頂，廠區(qū)附屬設(shè)施開(kāi)工；洪洞矸石電廠上半 17 年項(xiàng)目核準(zhǔn)；國(guó)電榮達(dá)電廠年底取得“路條”。
霍源通新產(chǎn)業(yè)公司在依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)保護(hù)的基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)的推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。推進(jìn)煤泥再分選回收項(xiàng)目，確保6月份投產(chǎn)；推進(jìn)臨汾洗煤廠生產(chǎn)組織，開(kāi)展電梯維修安裝業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)；所屬各子公司要增強(qiáng)盈利能力，提高經(jīng)濟(jì)效益；中冶焦化要積極尋找新項(xiàng)目，創(chuàng)收減虧；各公司要繼續(xù)開(kāi)展勞務(wù)輸出，解決富余人員就業(yè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
鑫鉅公司按照“制造、修理、租賃”三位一體的模式，堅(jiān)持企業(yè)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作租賃設(shè)備資產(chǎn)，扶持修造產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，形成系列名優(yōu)拳頭產(chǎn)品。推進(jìn)機(jī)修制造產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)資本化運(yùn)作，謀求“新三板”掛牌上市；充分利用市場(chǎng)保護(hù)政策，加強(qiáng)與山焦機(jī)電戰(zhàn)略合作，形成“融資、制造技術(shù)加租賃”差異化經(jīng)營(yíng)模式，多渠道盤(pán)活設(shè)備資產(chǎn)；抓住園區(qū)建設(shè)轉(zhuǎn)生產(chǎn)的契機(jī)，依托山西焦煤市場(chǎng)保護(hù)和互聯(lián)互通的貿(mào)易平臺(tái)，實(shí)施靈活的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)機(jī)制，吸引先進(jìn)的科研機(jī)構(gòu)、高新產(chǎn)業(yè)、高端人才入駐，大力發(fā)展低碳、綠色、智能制造產(chǎn)業(yè)。
云廈公司要轉(zhuǎn)變觀念，深挖潛力，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，擴(kuò)大規(guī)模，提高發(fā)展質(zhì)量。土建公司要瞄準(zhǔn)建筑總承包一級(jí)資質(zhì)，抓好自身資質(zhì)升級(jí)，全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；礦建公司要打造自身隊(duì)伍品牌，對(duì)外承攬相關(guān)業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)公司要搶抓機(jī)遇，狠抓聚元、匯元小區(qū)住房建設(shè)；水泥廠、攪拌站要降低成本、節(jié)支降耗，保持現(xiàn)有市場(chǎng)不流失，實(shí)現(xiàn)減虧、扭虧。
公共事業(yè)管理局要圍繞“生活后勤服務(wù)、工程技術(shù)服務(wù)、18 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”三大職能，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化。物業(yè)公司要參照當(dāng)?shù)厥召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)小區(qū)服務(wù)、生活“三供”市場(chǎng)化、規(guī)范化，嚴(yán)控支出，壓減人員，實(shí)現(xiàn)減虧；規(guī)劃設(shè)計(jì)及霍恒監(jiān)理公司要完善流程，提高質(zhì)量，拓展內(nèi)外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)增收；總醫(yī)院要以重服務(wù)、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益、作貢獻(xiàn)為中心，有序推進(jìn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作、社會(huì)化管理。
4.解放思想，改革驅(qū)動(dòng)，在創(chuàng)新發(fā)展上下功夫 改革是動(dòng)力，創(chuàng)新是手段。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，順應(yīng)市場(chǎng)倒逼機(jī)制，用創(chuàng)新的思維、改革的辦法解決企業(yè)面臨的困難和問(wèn)題，落實(shí)全省煤炭管理革命的新要求，應(yīng)勢(shì)而變，改革改進(jìn)，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。
深化經(jīng)營(yíng)管理模式改革。堅(jiān)定推行生產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)為生產(chǎn)利潤(rùn)中心的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化工作機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步拓展深化，劃小和細(xì)化核算單位，各二級(jí)單位要引深到下屬單位，推行模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，明確權(quán)責(zé)分配，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，逐步形成相互制約監(jiān)督、兼顧運(yùn)營(yíng)效率的管理格局。
深化勞動(dòng)用工改革。圍繞集團(tuán)公司2014—2016年轉(zhuǎn)崗分流10%的總體目標(biāo)，著力解決轉(zhuǎn)崗有新崗、分流有路徑，妥善安排轉(zhuǎn)崗分流富余人員；積極開(kāi)展“凡進(jìn)必考”，凡預(yù)進(jìn)入各級(jí)機(jī)關(guān)就業(yè)的人員，在符合崗位準(zhǔn)入的條件下，一律根據(jù)崗位需要統(tǒng)一組織競(jìng)聘考試，按需擇優(yōu)錄用；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力資源，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，實(shí)行資格認(rèn)證上崗，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機(jī)制；探索人力資源外部流動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮自身技術(shù)、管理、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，組建專(zhuān)業(yè) 19 隊(duì)伍，對(duì)外承攬業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源配臵。
深化薪酬分配制度改革。要切實(shí)發(fā)揮薪酬分配在企業(yè)管理中的激勵(lì)作用，把握和處理好企業(yè)發(fā)展與職工個(gè)人利益的關(guān)系，優(yōu)化干部與職工、井下與井上、一線與輔助、整合礦井與存量礦井的薪酬結(jié)構(gòu)，做到薪酬浮動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況相一致，確保發(fā)放平衡、趨勢(shì)統(tǒng)一、比例協(xié)調(diào)；健全與激勵(lì)機(jī)制相配套的約束機(jī)制，合理干部年薪標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范職務(wù)待遇、職務(wù)消費(fèi)、業(yè)務(wù)消費(fèi)；規(guī)范管理人員編制管理，探索建立管理崗位基于工齡、業(yè)績(jī)、能力的工資定級(jí)制度；重點(diǎn)向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，確保一線職工工資穩(wěn)定。
探索融資渠道多元化模式。嘗試通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、處臵優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，依托融資租賃、銀行信托，構(gòu)建混合所有制企業(yè)等手段，拓寬融資渠道。積極與金融機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，保存量、求增量，保信用、增授信，力爭(zhēng)年度重點(diǎn)項(xiàng)目融資10億元以上，增加長(zhǎng)期資金在融資中的比例，緩解資金短缺；按照分灶斷奶、自我發(fā)展要求，推進(jìn)資源整合企業(yè)自主融資；考慮利用上海自貿(mào)區(qū)和山西焦煤業(yè)務(wù)平臺(tái)引進(jìn)外資；積極推動(dòng)億能電氣公司、鑫鉅公司新三板上市，實(shí)現(xiàn)直接融資，降低融資成本，激發(fā)企業(yè)活力。
探索人才培養(yǎng)新模式。繼續(xù)實(shí)施素質(zhì)提升工程，強(qiáng)化崗前、轉(zhuǎn)崗、定期、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)崗位成才；建設(shè)好劉喜深、張劍亮、薛定亮、白俊杰4個(gè)技能大師（勞模）創(chuàng)新工作室，大力度推進(jìn)“金點(diǎn)子”工程和“五小活動(dòng)”，讓職工在降本增效中當(dāng)好主力軍；組織開(kāi)展好集團(tuán)公司第八屆職工技能運(yùn) 20 動(dòng)會(huì)，組隊(duì)參加國(guó)家、行業(yè)、省、市及山西焦煤第八屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)（第二階段）比賽；倡導(dǎo)“有為才能有位，有位更要有為”，進(jìn)一步完善和規(guī)范人才激勵(lì)和選任機(jī)制，切實(shí)把具有真才實(shí)學(xué)的人才當(dāng)成戰(zhàn)勝危機(jī)的依靠；加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，繼續(xù)深化掛職鍛煉、高薪聘請(qǐng)、合作引入、市場(chǎng)化機(jī)制等方式引智、引才，帶動(dòng)和培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。
探索技術(shù)創(chuàng)新體系。堅(jiān)持以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)研究院為依托，完善“產(chǎn)學(xué)研用”合作模式，引進(jìn)外智，為我所用；積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源高效配臵和綜合集成，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，建立科研課題分工協(xié)作機(jī)制，形成“各有側(cè)重、互聯(lián)互補(bǔ)、成果共享”的創(chuàng)新模式；堅(jiān)持提效、降本、保安全，重點(diǎn)研究和推廣大傾角綜放工作面采煤技術(shù)、近距離煤層開(kāi)采、深埋藏高應(yīng)力支護(hù)技術(shù)、粗煤泥分選工藝、井下淺槽排矸、構(gòu)造探測(cè)技術(shù)等一批項(xiàng)目, 壯大技術(shù)軟實(shí)力；穩(wěn)步推進(jìn)科技項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、成果鑒定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、減免稅等工作，全面提高企業(yè)創(chuàng)新效能。
5.眼睛向內(nèi)，深化管理，在自強(qiáng)發(fā)展上下功夫 繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，深挖潛力，苦練內(nèi)功，精準(zhǔn)發(fā)力，因勢(shì)而為，激發(fā)內(nèi)生活力，推進(jìn)自強(qiáng)發(fā)展。
強(qiáng)化基層自主管理。自主管理是集團(tuán)對(duì)基層充分授權(quán)，從而激勵(lì)基層單位工作自覺(jué)性、創(chuàng)造性的管理方式。集團(tuán)公司層面要堅(jiān)持下放分權(quán)和集中控制并舉并重，相關(guān)部室要組織專(zhuān)題研究，繼續(xù)取消、下放、調(diào)整部分審批權(quán)限，簡(jiǎn)化審 21 批程序，提高工作效率，擴(kuò)權(quán)強(qiáng)礦；基層單位要堅(jiān)決摒棄“等、靠、要”，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，調(diào)整配套跟進(jìn)，自我加壓，自我約束，自我發(fā)展。
激活人力資源。樹(shù)立人員多是壓力，更是資源優(yōu)勢(shì)的思想，控制用人用工總量，充分激活人力資源。一是嚴(yán)格定編、定崗、定員管理，嚴(yán)控新增人員，各單位需求人員原則上從集團(tuán)內(nèi)部富余人員單位和減員分流人員中解決；二是加緊各單位非在冊(cè)隊(duì)伍的清退，自用勞務(wù)工年底全部清退；三是限期清理整頓近三年違規(guī)逆向調(diào)動(dòng)人員，按規(guī)定返回原崗位；四是壓減機(jī)關(guān)和地面非生產(chǎn)人員充實(shí)到一線生產(chǎn)和井下輔助單位，優(yōu)化精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)部門(mén)，鼓勵(lì)合理兼職，解決用工總量冗余和結(jié)構(gòu)性缺員，最大限度發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。
挖掘內(nèi)部市場(chǎng)潛力。堅(jiān)持自力更生，自我發(fā)展。一要擴(kuò)大內(nèi)部機(jī)修市場(chǎng)占有份額，繼續(xù)優(yōu)化全集團(tuán)修理資源配臵?；粼赐ㄐ庐a(chǎn)業(yè)公司、鑫鉅公司能夠修理的業(yè)務(wù)，集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)給予保護(hù)，嚴(yán)禁委外。二要積極開(kāi)發(fā)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)。加快霍東工業(yè)園區(qū)檢測(cè)中心建設(shè)，充分發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計(jì)公司、技術(shù)研究院、霍恒監(jiān)理公司、云廈勘探公司等職能，重點(diǎn)開(kāi)展材料、工程、設(shè)備的監(jiān)測(cè)，工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘探試驗(yàn)等技術(shù)和咨詢(xún)服務(wù)。三要規(guī)范物資供應(yīng)市場(chǎng)。充分發(fā)揮凱興公司物資供應(yīng)超市及四個(gè)區(qū)域分庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)代銷(xiāo)職能，探索建立電商采購(gòu)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)物資采購(gòu)向新型物聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變。
盤(pán)活存量資產(chǎn)。進(jìn)一步盤(pán)活集團(tuán)公司有形和無(wú)形資產(chǎn)，22 確保存量資產(chǎn)高效利用。盤(pán)活閑臵場(chǎng)地、生產(chǎn)設(shè)施，對(duì)臨汾洗煤廠、霍東工業(yè)園區(qū)等可供利用的生產(chǎn)場(chǎng)（廠）地，探索承包經(jīng)營(yíng)、出租等，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益；盤(pán)活運(yùn)銷(xiāo)資源，充分發(fā)揮企業(yè)擁有的鐵路專(zhuān)用線、站臺(tái)、洗煤廠及市場(chǎng)信譽(yù)等資源，開(kāi)展外購(gòu)洗選、配煤、鐵路代發(fā)等業(yè)務(wù)，提高綜合效益；盤(pán)活設(shè)備資源，用存量保需求，大幅減少投入，提高資源利用率，對(duì)資源整合礦井的設(shè)備該撤就撤；盤(pán)活近年來(lái)投入的重點(diǎn)工程、資源整合、基建技改、礦廠擴(kuò)能改造、采掘核心裝備升級(jí)、科技攻關(guān)、信息化系統(tǒng)等，加強(qiáng)管理，確保見(jiàn)效、創(chuàng)效。
發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)。要繼續(xù)發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在傳承中發(fā)展，在發(fā)展中完善。近年來(lái)，集團(tuán)公司提出并推行的一系列優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，如：重點(diǎn)推進(jìn)“新礦建設(shè)、老礦轉(zhuǎn)型、民生改善”三大根本任務(wù)，持續(xù)完善組織、責(zé)任、制度、技術(shù)、監(jiān)督、考核的安全管理六大體系建設(shè)，創(chuàng)新推進(jìn)以“區(qū)域公司+專(zhuān)業(yè)化”為模式的管理體制機(jī)制，深入推進(jìn)生產(chǎn)成本中心向生產(chǎn)利潤(rùn)中心的成功轉(zhuǎn)變，實(shí)施下放權(quán)力，放管結(jié)合等；如：企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展實(shí)踐中積淀的企業(yè)文化，始終堅(jiān)持艱苦奮斗、自力更生、勤儉辦企的優(yōu)良傳統(tǒng)，使企業(yè)逐步做大做強(qiáng)做精。這些經(jīng)驗(yàn)來(lái)之不易、彌足珍貴。我們必須加以認(rèn)真總結(jié)提煉和固化，傳承發(fā)展,成為霍煤發(fā)展的致勝法寶。
6.依法治企，規(guī)范管理，在穩(wěn)健發(fā)展上下功夫 在推進(jìn)依法治國(guó)的大背景下，依法治企、規(guī)范管理成了企業(yè)管理的“新常態(tài)”。我們必須知大勢(shì)，識(shí)時(shí)務(wù)，本著敬 23 畏法律、遵紀(jì)守法、依法辦事的原則，跟進(jìn)、調(diào)整、執(zhí)行，推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展。
增強(qiáng)法治意識(shí)。深入學(xué)習(xí)貫徹《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國(guó)若干重大問(wèn)題的決定》，堅(jiān)持依法治企，弘揚(yáng)法治精神，樹(shù)立法治理念，落實(shí)“六五”普法規(guī)劃，特別針對(duì)新的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等法規(guī)，強(qiáng)化全員學(xué)法、知法、懂法、用法、守法，完善領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)法制度，進(jìn)一步健全法治機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化法律服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高企業(yè)依靠法治方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力。
強(qiáng)化整章建制。加快制度體系建設(shè)，以建章立制、制度治企為基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，針對(duì)空白缺失、難以適用、交叉重復(fù)等不同情況，及時(shí)開(kāi)展立、改、廢工作，確保企業(yè)合法權(quán)益免受不法侵害，在社會(huì)主義法治軌道上合法運(yùn)營(yíng)。對(duì)照山西焦煤落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)修訂完善的40項(xiàng)管理制度，抽調(diào)專(zhuān)人，梳理集團(tuán)公司現(xiàn)有管理制度，分貫徹落實(shí)、改進(jìn)完善、廢除中止等類(lèi)別，列出目錄清單，修訂完善，匯編成冊(cè)，一季度完成。
強(qiáng)化規(guī)范管理。堅(jiān)持依法決策、依法管理、依法經(jīng)營(yíng)、依法維護(hù)企業(yè)權(quán)益，規(guī)范高效運(yùn)作、推行法治化管理模式，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議制度，完善職工參與、專(zhuān)家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集體討論決定機(jī)制，積極推行法律顧問(wèn)制度，探索建立權(quán)力運(yùn)行痕跡管理制度，建立重大決策終身責(zé)任追究及責(zé)任倒查機(jī)制，嚴(yán)格設(shè)備管理、嚴(yán) 24 格工程管理等，全面提升集團(tuán)公司依法治企、從嚴(yán)治企的能力。
強(qiáng)化公開(kāi)透明。一是推進(jìn)重大信息公開(kāi)。嚴(yán)格執(zhí)行《山西省省屬?lài)?guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)等重大信息公開(kāi)辦法》，集團(tuán)公司及各單位制定實(shí)施方案和配套制度，嚴(yán)格落實(shí)。二是加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，重點(diǎn)開(kāi)展工程造價(jià)審計(jì)，防范投資風(fēng)險(xiǎn)；健全和完善制度體系，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是二級(jí)單位“一把手”和關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部門(mén)的監(jiān)督，消除監(jiān)督盲區(qū)。三是繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)民主管理工作，推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)，切實(shí)做到凡是關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展的重大問(wèn)題、涉及職工切身利益的重要問(wèn)題、影響領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的重點(diǎn)問(wèn)題等依法公開(kāi)、真實(shí)公開(kāi)、全面公開(kāi)。
強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。執(zhí)行力建設(shè)，是企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保證；狠抓工作落實(shí)，作為講黨性的標(biāo)志，是鐵的紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)的關(guān)鍵。一是提高執(zhí)行力。各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格落實(shí)“學(xué)習(xí)討論落實(shí)”活動(dòng)要求，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，當(dāng)好抓落實(shí)的“一把手”；各級(jí)干部要不等不靠、不推不扯，面向基層、面向群眾，做到份內(nèi)工作當(dāng)仁不讓、敢于擔(dān)當(dāng)，份外事情不講條件，全力落實(shí)；各級(jí)機(jī)關(guān)要嚴(yán)格落實(shí)首辦負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制，嚴(yán)格履行部門(mén)職責(zé)，主動(dòng)服務(wù)基層，帶頭樹(shù)立良好形象。二是強(qiáng)化落實(shí)力。對(duì)于全年重點(diǎn)工作，要有計(jì)劃、有方案、有要求、有考核，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做到任務(wù)分解要細(xì)化、督促檢查要到位、考核評(píng)價(jià)要科學(xué)、不落實(shí)的問(wèn)題 25 要解決。以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變、形象提升，強(qiáng)有力的執(zhí)行落實(shí)，凝聚民心合力，推動(dòng)集團(tuán)公司平穩(wěn)健康發(fā)展。
同志們，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，繼續(xù)傳承霍州煤電的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定必勝信心，以更加飽滿的熱情，更加旺盛的干勁，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深化改革，創(chuàng)新管理，奮力抗?fàn)帲槃?shì)而為，為集團(tuán)公司建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的5000萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化煤電集團(tuán)，為山西焦煤早日建成現(xiàn)代化新型能源集團(tuán)做出新的、更大的貢獻(xiàn)!謝謝大家！
第二篇：霍州煤電企業(yè)簡(jiǎn)介
山西霍寶干河煤礦有限公司資質(zhì)證明
山西霍寶干河煤礦有限公司的控股人霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司的前身霍縣礦務(wù)局始建于1958年，2000年改制為霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司，2001年加入山西焦煤集團(tuán)公司并成為其全資子公司。下轄分公司、控股子公司22個(gè)，參股公司7個(gè)，資產(chǎn)總額155億元，員工3.6萬(wàn)人?；糁菝弘娂瘓F(tuán)公司位于晉中煤炭基地內(nèi)，現(xiàn)有霍州（生產(chǎn)礦區(qū)）、離柳（生產(chǎn)基建礦區(qū)）、嵐縣（基建礦區(qū)）、晉北（準(zhǔn)備礦區(qū)）、霍東（準(zhǔn)備礦區(qū)）和鄉(xiāng)寧（后備礦區(qū)）等6個(gè)礦區(qū)，分布在臨汾、呂梁、忻州、長(zhǎng)治和運(yùn)城5市所轄17個(gè)縣（市、區(qū)），目前擁有礦權(quán)的總面積988.9平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量84.86億噸，主要賦存有肥煤、1/3焦煤、焦煤和貧瘦煤等煤種，主導(dǎo)產(chǎn)品為冶煉精煤、電煤、焦炭共20多個(gè)品種級(jí)別，享有“冶金工業(yè)細(xì)糧”之美稱(chēng)，市場(chǎng)覆蓋國(guó)內(nèi)20個(gè)?。ㄊ校?，并出口日本、韓國(guó)、印度等國(guó)家。2001年被國(guó)家工商局列為首批“守合同重信用企業(yè)”，2003年獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。
近年來(lái)，霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司產(chǎn)能及信譽(yù)度大幅度提高，目前融資能力可達(dá)45億元。
霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司是一個(gè)以煤為主，多業(yè)并舉，煤—電—材、煤—焦—化兩條主產(chǎn)業(yè)鏈綜合發(fā)展的大型企業(yè)。煤炭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有11對(duì)生產(chǎn)礦井，煤炭產(chǎn)能2240萬(wàn)噸/年；礦井綜采率達(dá)到100%，綜掘率達(dá)75%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)部頒標(biāo)準(zhǔn)；6座洗煤廠，入洗能力1680萬(wàn)噸/年，2008年，原煤產(chǎn)量突破2000萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入達(dá)到106億元。
第三篇：霍州煤電集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钚氯A職代會(huì)行政工作報(bào)告
集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钚氯A職代會(huì)行政工作報(bào)告
突出三大主題
奮力轉(zhuǎn)型跨越
為全面實(shí)施十二五規(guī)劃開(kāi)好局起好步
——在集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)上的行政工作報(bào)告
總經(jīng)理
楊新華
（2011年8月9日）
各位代表：
現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
第一部分
上次職代會(huì)以來(lái)工作簡(jiǎn)要回顧
上次職代會(huì)以來(lái)，集團(tuán)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞山西焦煤“雙億”跨越、“零百千億”目標(biāo)，突出安全基礎(chǔ)、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)組織、隊(duì)伍建設(shè)、民生工程六項(xiàng)重點(diǎn)，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，圓滿收官“十一五”，精彩開(kāi)局“十二五”。
一、上次職代會(huì)以來(lái)的主要工作
（一）抓基礎(chǔ)，安全管理步入新階段
圍繞年初安全工作會(huì)議部署，堅(jiān)持“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)規(guī)范安全管理、業(yè)務(wù)保安、員工操作行為”的基本思路，落實(shí)“安全六大目標(biāo)”，突出三項(xiàng)重點(diǎn)工作，完善六大保障體系，從基礎(chǔ)切入抓安全，礦井杜絕了重大安全事故，百萬(wàn)噸死亡率為零；地面杜絕了重大災(zāi)害性損失。企業(yè)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展勢(shì)頭。
一是提升安全理念。把安全工作擺在更加突出的位置，旗幟鮮明地提出了“安全高于一切，一切服從安全”、“寧可不達(dá)產(chǎn)，不能不達(dá)標(biāo)”、“安全零事故”和“事故可控可防”等安全新理念。
二是完善制度體系。健全完善了安全管理組織體系；充實(shí)強(qiáng)化了區(qū)域公司安全管理職能，規(guī)范了集團(tuán)公司、區(qū)域公司、礦井三級(jí)安全責(zé)任體系。在制定完善集團(tuán)公司基本管理制度、1號(hào)文件和階段性工作安排以及管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)安全事故管理的規(guī)定》、《關(guān)于管理人員下井抓“三違”、查隱患的規(guī)定》、《“三違”分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》和《安全生產(chǎn)隱患分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，為規(guī)范安全管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是突出三大重點(diǎn)。以瓦斯綜合治理、礦井防治水和整合煤礦安全為重點(diǎn)，大力開(kāi)展安全技術(shù)“會(huì)診”、動(dòng)態(tài)檢查和互檢工作。堅(jiān)持“一礦一井一面”的方向調(diào)整生產(chǎn)布局，集團(tuán)公司7對(duì)礦井按一礦一井一面生產(chǎn)，資源整合礦井全部按一礦一井一面設(shè)計(jì)。積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強(qiáng)化工序管理和設(shè)備檢修，保證正常的生產(chǎn)秩序。突出生產(chǎn)組織過(guò)程中的超前預(yù)判和精細(xì)化管理。
四是抓住“四個(gè)按鈕”。從干部《下井信息表》評(píng)比切入，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井規(guī)定；從規(guī)范員工操作行為入手，開(kāi)展員工“崗位描述、手指口述”安全確認(rèn)工作法；以“遠(yuǎn)學(xué)白國(guó)周、近學(xué)楊曉敏、當(dāng)好班組長(zhǎng)、帶出好班組”為主題，涌現(xiàn)出“全國(guó)優(yōu)秀班組”辛置礦采一隊(duì)二小隊(duì)楊曉敏班組、“全國(guó)勞動(dòng)模范”辛置礦綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)胡紅華等一批先進(jìn)典型；加強(qiáng)應(yīng)急救援，形成了以應(yīng)急救援中心為主體、邊遠(yuǎn)礦區(qū)應(yīng)急救援中隊(duì)、資源整合礦井輔助救援小隊(duì)相結(jié)合的應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，上半年共開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)演練50次。五是加強(qiáng)地面安全。狠抓洗煤、焦化、電力、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤氣使用、“五管”要害部門(mén)以及雨季“三防”等安全工作；地面安全突出地質(zhì)災(zāi)害防治；建立地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，做到安全工作不留死角。
（二）抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)發(fā)展掀起新高潮
一是穩(wěn)步推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組整合。集團(tuán)公司資源整合工作共涉及4市8縣，整合69座地方煤礦為24個(gè)板塊，資源面積188.07平方公里，資源量14.09億噸，規(guī)劃產(chǎn)能1875萬(wàn)噸/年。目前，集團(tuán)公司協(xié)議簽訂率、礦井接管率、資金補(bǔ)償率、應(yīng)關(guān)閉礦井關(guān)閉率達(dá)到100%；地質(zhì)報(bào)告批復(fù)20座，初步設(shè)計(jì)批復(fù)16座，安全專(zhuān)篇15座，開(kāi)工報(bào)告9座；復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)建有選擇推進(jìn)，3座礦井邊生產(chǎn)邊技改，15座礦井復(fù)建，2座復(fù)工。上半年，整合礦井原煤產(chǎn)量94.5萬(wàn)噸，總進(jìn)尺36056米，開(kāi)拓進(jìn)尺18161米，完成投資7.4億元。
二是加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。干河210萬(wàn)噸礦井通過(guò)省廳竣工驗(yàn)收，由基建礦井正式轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井；龐龐塔礦井累計(jì)完成投資6.8億元，1#副斜井提前落底，取得了國(guó)家能源局開(kāi)展前期工作的批復(fù)；中峪礦井于7月16日舉行了項(xiàng)目啟動(dòng)儀式；譚坪項(xiàng)目“路條”已報(bào)國(guó)家能源局；桑峨項(xiàng)目完成礦區(qū)總體規(guī)劃；澤新、順昌等項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn)；辛置、李雅莊洗煤廠擴(kuò)能改造和晉北、汾源洗煤廠建設(shè)完成設(shè)計(jì)方案，進(jìn)入招標(biāo)程序。
三是積極爭(zhēng)取后備資源。完成了龐龐塔礦300萬(wàn)噸、木瓜礦擴(kuò)區(qū)、回坡底擴(kuò)區(qū)三塊資源辦理，總面積53.3平方公里、資源儲(chǔ)量3.8億噸；龐龐塔擴(kuò)區(qū)礦權(quán)設(shè)置方案已報(bào)國(guó)土資源部，資源劃界正在積極辦理；與中煤地質(zhì)總局第一勘探局就譚坪井田與白額井田重疊的40平方公里資源達(dá)成了轉(zhuǎn)讓意向。
四是加快新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。與北京圓之翰洗煤工程技術(shù)有限公司合作生產(chǎn)洗煤成套設(shè)備，與中國(guó)八達(dá)電器有限公司合作生產(chǎn)礦用電器，目前已具備正式生產(chǎn)條件；與霍州市合作開(kāi)發(fā)七里峪旅游項(xiàng)目，已開(kāi)工建設(shè)了景區(qū)專(zhuān)線，景區(qū)規(guī)劃正在審定中。
(三)抓主業(yè)，煤炭生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新水平
一是抓好原煤生產(chǎn)。突出“優(yōu)化五大要素、落實(shí)六大目標(biāo)、推進(jìn)兩型三化礦井建設(shè)”，重點(diǎn)加強(qiáng)銜接工程、改造環(huán)節(jié)系統(tǒng)、推進(jìn)裝備升級(jí)、優(yōu)化生產(chǎn)格局、合理隊(duì)伍配置、控制作業(yè)人數(shù)、改進(jìn)體制機(jī)制、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、組織正規(guī)循環(huán)等工作，2010年原煤產(chǎn)量完成2162萬(wàn)噸，同比增幅7.24%；今年上半年，原煤產(chǎn)量同比增幅16.4%，原煤全員效率同比增幅8.5%，平均單進(jìn)為166.3米/月頭。牢固樹(shù)立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備”的工作理念，確?！八牧俊逼胶?。截至6月底，11對(duì)生產(chǎn)礦井“四量”與2010年底相比，開(kāi)拓煤量增加914.8萬(wàn)噸，提高4.38%，可采期增加0.45年；準(zhǔn)備煤量增加2294.8萬(wàn)噸，提高16.85%，可采期增加13.63月；回采煤量增加37.2萬(wàn)噸，提高2%，可采期增加0.24月；抽采煤量增加269.21萬(wàn)噸，提高391.3%，可采期增加31.44月。
二是抓好精煤產(chǎn)銷(xiāo)。通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織、優(yōu)質(zhì)高效選煤廠建設(shè)、洗選加工布局優(yōu)化、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)精煤戰(zhàn)略，實(shí)施辛置、李雅莊、呂梁山選煤廠浮選機(jī)、壓濾機(jī)和濃縮機(jī)改造，白龍礦選煤廠113煤場(chǎng)擴(kuò)容改造，三交河選煤廠煤泥分選工藝改造，三交河、回坡底選煤廠管狀排矸皮帶改造等，提高了選煤生產(chǎn)整體效率。2010年精煤產(chǎn)量完成838.2萬(wàn)噸，同比增幅8.71%；商品煤銷(xiāo)量（不含多經(jīng)）完成1568.65萬(wàn)噸，同比增幅7.77%。今年上半年精煤產(chǎn)品合格率比計(jì)劃提高4.77%。全年未發(fā)生銷(xiāo)售事故和質(zhì)量糾紛，銷(xiāo)售損失為零，創(chuàng)建企以來(lái)最好水平。
（四）抓內(nèi)涵，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量得到新提高
一是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。調(diào)整加強(qiáng)董事會(huì)各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)工作職能，機(jī)構(gòu)和職責(zé)更加明確，集團(tuán)決策體系更加完善。
二是推行“區(qū)域公司+專(zhuān)業(yè)化”。探索并實(shí)踐了“晉北模式”；組建霍源通新產(chǎn)業(yè)投資有限公司，使原有的多種經(jīng)營(yíng)管理局逐步從管理性公司過(guò)渡到了實(shí)業(yè)性公司；整合機(jī)修制造資源，機(jī)電總廠完全自主生產(chǎn)出綜采液壓支架，實(shí)現(xiàn)了由機(jī)械修造到制造的歷史性轉(zhuǎn)變；成立了晉南煤業(yè)公司和物業(yè)公司，初步形成了汾河、呂梁、晉北、晉南四個(gè)區(qū)域公司與配套產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的格局。
三是強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)。對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了重新劃分和明確，杜絕了職能重疊和空白，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)部門(mén)職責(zé)分工的歸位。通過(guò)層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將集團(tuán)公司70項(xiàng)重點(diǎn)工作分解為各單位具體目標(biāo)，強(qiáng)化考核和督辦，形成了“人人有目標(biāo)、事事有責(zé)任、件件有落實(shí)、任務(wù)有考核、考核有兌現(xiàn)”的目標(biāo)管理體系。
四是推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革。制定內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行方案，完善定額、價(jià)格、結(jié)算、調(diào)控和考核評(píng)價(jià)五大體系，將集團(tuán)公司各層級(jí)之間以市場(chǎng)與用戶的關(guān)系加以鏈接，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。
五是完善考核評(píng)價(jià)體系。完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法，績(jī)效管控能力逐步強(qiáng)化。2010年集團(tuán)公司銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)129.4億元，同比增幅26.94%；利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)7.37億元，同比增幅13.73%。
六是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。下發(fā)了《2011年研究開(kāi)發(fā)費(fèi)項(xiàng)目計(jì)劃及指導(dǎo)性計(jì)劃的通知》。上半年科技創(chuàng)新完成投入2.32億元，完成計(jì)劃的110%。加強(qiáng)科研成果管理，完成群眾性技術(shù)革新項(xiàng)目285項(xiàng)，科技論文46篇，有4項(xiàng)成果的鑒定材料通過(guò)省科技廳初審，兩個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利材料上交專(zhuān)利事務(wù)所。將原技術(shù)中心業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步規(guī)范化管理；成立了工程技術(shù)人員協(xié)會(huì)，創(chuàng)辦了會(huì)刊，組織舉辦了3場(chǎng)大型技術(shù)論壇。
（五）抓人本，民生改善提上新高度
一是提出“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工”的理念，牢固樹(shù)立“讓全體員工的收入隨企業(yè)的發(fā)展同步增長(zhǎng)，讓員工家屬的生活隨企業(yè)的強(qiáng)盛共同富裕，讓改革發(fā)展的成果惠及礦區(qū)每一個(gè)家庭”的基本思想。
二是確定了開(kāi)展“兩堂（塘）一舍”達(dá)標(biāo)“一項(xiàng)競(jìng)賽”；推進(jìn)安居建設(shè)、道路暢通、潔凈礦（廠）“三項(xiàng)工程”的民生工程建設(shè)任務(wù)。
三是切實(shí)從員工最為關(guān)注的住房、就業(yè)、就醫(yī)等方面入手，“十件實(shí)事”按照承諾全部?jī)冬F(xiàn)。
提高職工工資水平。2010年在崗職工工資人均達(dá)到67866元，同比增幅26.9%；今年上半年達(dá)到33473元，同比增幅17.4%。
住宅建設(shè)。完成“兩區(qū)”建設(shè)投資3.5億元，6月底40棟樓主體竣工，正在組織室外配套及竣工驗(yàn)收；去年開(kāi)工建設(shè)的6310戶已具備分房條件。出臺(tái)了“分售房指導(dǎo)意見(jiàn)”和“關(guān)于加強(qiáng)舊住房管理的規(guī)定”，分房工作正在有序推進(jìn)。
職工子女就業(yè)。在去年招收、安置員工子女2434人的基礎(chǔ)上，今年接收大中專(zhuān)畢業(yè)生462人，完成了852名大中專(zhuān)畢業(yè)生職工子女資格審查；職工家屬關(guān)注的待業(yè)子女就業(yè)問(wèn)題，也有新的進(jìn)展。
人才隊(duì)伍建設(shè)。組織煤炭專(zhuān)業(yè)人員、科級(jí)以上管理人員學(xué)歷、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及特殊工種培訓(xùn)7373余人次；在去年組織職業(yè)技能鑒定3016人的基礎(chǔ)上，今年有10106名職工進(jìn)行了申報(bào)；在集團(tuán)公司承辦的山西焦煤第六屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我公司獲得總體成績(jī)第三名，取得了4名技術(shù)狀元、2名技術(shù)標(biāo)兵、5名技術(shù)能手的好成績(jī)。
加大礦區(qū)環(huán)境治理力度。投用南礦區(qū)菜市場(chǎng)、食品廣場(chǎng)，建成了8個(gè)文明和諧小區(qū)，完成了礦區(qū)“三供”改造工程，打造了宜人、宜居、宜工作的環(huán)境。
完善勞動(dòng)保護(hù)工程。各生產(chǎn)礦井均建成了高標(biāo)準(zhǔn)洗衣房，實(shí)現(xiàn)了職工干凈工衣下井；組織3400人進(jìn)行職工療（休）養(yǎng)，10500人進(jìn)行職業(yè)健康體檢；辛置礦、團(tuán)柏礦、白龍礦、李雅莊礦、三交河礦、回坡底礦等單位采掘區(qū)隊(duì)推行“四六制”作業(yè)；各礦井加快輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造，減少職工上下班體力消耗。
同時(shí)，總醫(yī)院住院大樓、改善礦區(qū)通勤條件、小區(qū)天然氣改造、礦區(qū)水電氣暖設(shè)施質(zhì)量改善提高、班中餐設(shè)備配置、單身公寓建設(shè)等各項(xiàng)工作都取得明顯進(jìn)展。
（六）抓示范，黨建和企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)創(chuàng)新局面
集團(tuán)公司各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員圍繞中心，服務(wù)大局，不斷開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面。著眼于激發(fā)活力，突出狠抓了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“爭(zhēng)樹(shù)增提”競(jìng)賽三項(xiàng)活動(dòng)。大力加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，編制“十二五”人才規(guī)劃，實(shí)施煤礦高層專(zhuān)業(yè)人才實(shí)踐工程，各級(jí)干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效提升。制定了“霍州煤電優(yōu)秀傳統(tǒng)文化提煉”實(shí)施方案，系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。以“山西焦煤廉潔文化示范工程”為契機(jī)，全面加強(qiáng)“教育、制度、監(jiān)督”并重的懲防體系建設(shè)。以“311”黨建目標(biāo)和“146”黨建工程為抓手，各級(jí)黨組織扎實(shí)開(kāi)展的“黨務(wù)政工示范工程建設(shè)”活動(dòng)已成為企業(yè)黨建工作推動(dòng)安全生產(chǎn)和重點(diǎn)工作的得力抓手和有效平臺(tái)。
二、2011年上半年主要指標(biāo)完成情況
——原煤產(chǎn)量：1183.28萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的108.06%，同比增幅16.4%。
——精煤產(chǎn)量：448.74萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的93.26%，同比增幅5.64%。
——掘進(jìn)總進(jìn)尺：11萬(wàn)米，完成計(jì)劃的102.71%，同比增幅23.44 %。
——瓦斯抽采量：410.02萬(wàn)立方米，完成計(jì)劃的128.13%,同比增幅84.14%。
——瓦斯鉆孔進(jìn)尺：69877米，完成計(jì)劃的158.81%，同比增幅83.38%。
——焦炭產(chǎn)量：17.82萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的78.7%，同比降幅28.96%。
——發(fā)電量：4.95億度，完成計(jì)劃的149.83%，同比增幅5.95%。
——商品煤銷(xiāo)量：922.12萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的104.67%，同比增幅22.67%。
——銷(xiāo)售收入：76.92億元，完成計(jì)劃的100.55%，同比增幅20.28%。
——利
潤(rùn)：3.3億元，完成計(jì)劃的110%，同比降幅35.04%。
各位代表、同志們，在“十一五”圓滿結(jié)束、“十二五”順利開(kāi)局之年，集團(tuán)公司取得的豐碩成果，得益于各級(jí)地方政府對(duì)集團(tuán)公司的深切關(guān)懷；得益于山西焦煤的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各股東單位的大力支持；更得益于廣大職工群眾的辛勤努力、頑強(qiáng)拼搏。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司向廣大干部職工家屬、離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，向關(guān)心支持企業(yè)發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界表示崇高的敬意和衷心的感謝！
在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的問(wèn)題和差距。一是安全保障能力較弱，需要進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)；二是企業(yè)發(fā)展受不利因素制約，與兄弟單位相比存在差距，需要進(jìn)一步提升內(nèi)涵管理水平和發(fā)展質(zhì)量；三是重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展較緩，需要加快項(xiàng)目手續(xù)辦理和建設(shè)進(jìn)度；四是煤炭主體專(zhuān)業(yè)人才比較欠缺，需要大力引進(jìn)各類(lèi)人才，采取有效措施留住人才；五是體制、機(jī)制不夠靈活，需要加大改革力度，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。這些問(wèn)題和不足，需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦姓J(rèn)真加以解決。
第二部分
2011年下半年工作安排
2011年，是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。做好下半年工作，對(duì)于學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志“七一”講話精神，迎接山西省第十次黨代會(huì)、山西焦煤成立10周年慶典，圓滿完成“安全、項(xiàng)目、管理”年的各項(xiàng)任務(wù)至關(guān)重要。集團(tuán)公司上下一定要瞄準(zhǔn)年初總體工作安排，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，為集團(tuán)公司奮力轉(zhuǎn)型跨越，“十二五”規(guī)劃全面實(shí)施開(kāi)好局。為此，我們將下半年工作的總體思路定位為：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，以“安全、項(xiàng)目、管理”為主題，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、體制改革、民生改善，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，為“十二五”規(guī)劃的全面實(shí)施開(kāi)好局、起好步。
下半年，集團(tuán)公司主要工作是：
一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，在建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)上取得新進(jìn)展
1.突出瓦斯治理、防治水、整合煤礦安全三個(gè)重點(diǎn)
突出瓦斯治理。一要加快瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)，大力推進(jìn)瓦斯預(yù)抽工作，加緊組織李雅莊、辛置礦抽采系統(tǒng)低濃度瓦斯管道“三防”裝置及在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安設(shè)；10月份完成干河礦回采面瓦斯移動(dòng)抽放系統(tǒng)抽放泵安裝、騰暉煤業(yè)地面瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)。二要大力推進(jìn)安全許可評(píng)價(jià)工作，嚴(yán)格執(zhí)行高瓦斯礦井采掘工作面“一通三防”安全許可評(píng)價(jià)制度。三要做好資源整合高瓦斯礦井安全技術(shù)“會(huì)診”工作，開(kāi)展監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常報(bào)警和傳輸中斷技術(shù)攻關(guān)，早日實(shí)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯“零報(bào)警”、傳輸“零中斷”。四要強(qiáng)化安全監(jiān)管，對(duì)高瓦斯礦井建設(shè)實(shí)行嚴(yán)格審查驗(yàn)收，超前防范、重點(diǎn)監(jiān)管。
突出防治水工作。一是做好防治水規(guī)劃和防治水計(jì)劃的落實(shí)。完成11對(duì)生產(chǎn)礦井防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃編制和防治水安全技術(shù)深度“會(huì)診”工作，開(kāi)展16座資源整合礦井水文地質(zhì)類(lèi)型劃分和防治水安全技術(shù)“會(huì)診”工作。二是與西安煤科院合作，開(kāi)展防治水技術(shù)、物探技術(shù)研究，共破防治水難題。三是加強(qiáng)礦井水文地質(zhì)條件補(bǔ)勘。8月份開(kāi)工團(tuán)柏礦下組煤二采區(qū)水文地質(zhì)勘探；三季度完成李雅莊、龐龐塔礦水文勘探報(bào)告編制；年底完成辛置、曹村礦水文勘探工程報(bào)告和6對(duì)帶壓開(kāi)采整合礦井水文補(bǔ)充勘探方案設(shè)計(jì)。四是加緊礦井強(qiáng)排水系統(tǒng)建設(shè)。抓好以曹村十二采區(qū)、李雅莊六采區(qū)、干河礦應(yīng)急強(qiáng)排系統(tǒng)等為重點(diǎn)的排水系統(tǒng)建設(shè)，保證排水能力滿足最大涌水量要求。
突出整合煤礦安全。一是按照礦井基本建設(shè)要求建立相應(yīng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、健全完善基本管理制度等，規(guī)范煤礦項(xiàng)目建設(shè)行為；二是強(qiáng)化工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工和技術(shù)管理，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收和安全隱患排查制度，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和施工措施編制、審批、貫徹和落實(shí)；三是嚴(yán)格委外工程的施工隊(duì)伍招標(biāo)、施工及監(jiān)理的安全管理，抓好特殊條件下施工安全管理；四是規(guī)范“一礦一井一面”建設(shè)模式，有計(jì)劃的建設(shè)以六大避險(xiǎn)系統(tǒng)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)；五是加快證照手續(xù)辦理，實(shí)現(xiàn)礦井證照齊全，合法生產(chǎn)。
2.加大安全投入
2011年，集團(tuán)公司安排安全費(fèi)用項(xiàng)目760項(xiàng)，資金10.68億元。其中：“一通三防”1.23億元、防治水1.28億元、安全供電1.65億元、提升運(yùn)輸系統(tǒng)改造0.98億元。在安全投入上，集團(tuán)公司要在防范重大安全事故和推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上給予傾斜，充分發(fā)揮礦長(zhǎng)安全主體責(zé)任作用，使礦長(zhǎng)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，確保履職到位。
3.加強(qiáng)“四個(gè)按鈕”
落實(shí)各級(jí)干部跟班、值班、帶班下井制度，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部二班、夜班下井考核力度；全面推廣“崗位描述”、“手指口述”安全確認(rèn)工作法，著力解決好重口述、輕描述的現(xiàn)象；以班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，提高基層員工隊(duì)伍素質(zhì)；加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，建設(shè)晉北公司、晉南公司應(yīng)急救援基地。下半年，要在推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)上下功夫，組織開(kāi)展各級(jí)管理干部“安全責(zé)任述職”和重點(diǎn)安全工作承諾活動(dòng)，解決思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、履職履責(zé)等方面存在的問(wèn)題，組織召開(kāi)班組建設(shè)、“手指口述”及創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作和各級(jí)干部安全責(zé)任制落實(shí)。
4.加強(qiáng)示范工程建設(shè)
全年以抓好10個(gè)安全示范專(zhuān)業(yè)、11對(duì)示范礦井、8個(gè)國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦建設(shè)為重點(diǎn)，全面開(kāi)展管理達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)，建設(shè)安全生產(chǎn)的基本環(huán)境。要加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)資金，扎扎實(shí)實(shí)組織開(kāi)展學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動(dòng)。下半年，要組織召開(kāi)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。
5.加強(qiáng)地面專(zhuān)項(xiàng)整治
建立健全地面單位重大危險(xiǎn)源管理制度，抓好以易燃易爆、高溫高壓、有毒有害等為重點(diǎn)的危險(xiǎn)源過(guò)程管理；地面各系統(tǒng)組織開(kāi)展為期一年的專(zhuān)項(xiàng)整治，杜絕重特大事故發(fā)生。要汲取事故教訓(xùn)，特別做好雨季“三防”工作，防范水患、泥石流等災(zāi)害的發(fā)生。
6.加強(qiáng)安全文化引領(lǐng)
要以促進(jìn)安全發(fā)展為宗旨，實(shí)施安全管理制度重建，推進(jìn)黨政工團(tuán)齊抓共管、安全綜合治理，全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)，特別要加強(qiáng)對(duì)資源整合礦井的安全文化規(guī)范和滲透，建設(shè)具有霍州煤電特色的安全文化。
二、強(qiáng)化項(xiàng)目工作，在推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展上取得新進(jìn)展
1．加快整合重組
始終圍繞“安全整合”，加快開(kāi)工手續(xù)及證照辦理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持年初確定的目標(biāo)不變、責(zé)任不變、考核不變，著力推進(jìn)資源整合生產(chǎn)技改工作。全年完成投資25.68億元、原煤產(chǎn)量300萬(wàn)噸、總進(jìn)尺75000米，實(shí)現(xiàn)2座生產(chǎn)礦井完成復(fù)工整頓并投產(chǎn)；3座礦井邊生產(chǎn)邊技改；14座技改礦井中：3座礦井技改完成并投產(chǎn)；4座礦井技改工程和系統(tǒng)建設(shè)完成，具備首采面開(kāi)工條件；6座礦井全面組織技改；1座礦井實(shí)行一體化開(kāi)采。
2．加快六大支撐項(xiàng)目和工業(yè)園區(qū)建設(shè)
礦井項(xiàng)目全年目標(biāo)是“保二爭(zhēng)三”，即龐龐塔千萬(wàn)噸項(xiàng)目加快施工，中峪礦井、譚坪礦井、大地煤業(yè)保證一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工，力爭(zhēng)兩個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工。具體目標(biāo)是: 龐龐塔礦井：完成投資48311萬(wàn)元，完成井巷進(jìn)尺4461米，2#副斜井、主斜井落底，供電系統(tǒng)形成一回路，力爭(zhēng)取得項(xiàng)目核準(zhǔn)。
中峪礦井：完成投資17585萬(wàn)元，完成井巷進(jìn)尺460米，三個(gè)井筒三季度開(kāi)工，力爭(zhēng)取得關(guān)于開(kāi)展前期工作的批復(fù)。
譚坪礦井：完成投資10848萬(wàn)元，力爭(zhēng)井筒開(kāi)工，取得省發(fā)改委關(guān)于開(kāi)展前期工作的批復(fù)意見(jiàn)，并上報(bào)國(guó)家能源局。
大地煤業(yè)公司：完成投資5985萬(wàn)元，9月份啟動(dòng)，四季度井筒開(kāi)工。
同時(shí)，加快推進(jìn)龐龐塔千萬(wàn)噸級(jí)煤-電-材循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)、霍州本部新型工業(yè)園區(qū)建設(shè)、南礦區(qū)及霍東新區(qū)規(guī)劃。
3.加快礦井技改
重點(diǎn)抓好曹村礦采區(qū)準(zhǔn)備、回坡底礦東區(qū)投產(chǎn)、李雅莊礦大巷皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)改造、三交河礦下組煤強(qiáng)力皮帶系統(tǒng)改造、木瓜礦南擴(kuò)區(qū)的準(zhǔn)備、龐龐塔礦北翼開(kāi)拓六項(xiàng)重點(diǎn)工程，提升礦井可持續(xù)發(fā)展能力。
4.加快輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造
重點(diǎn)對(duì)辛置東區(qū)310水平、曹村礦十二采區(qū)進(jìn)行單軌吊系統(tǒng)改造；對(duì)李雅莊六采區(qū)、三交河、團(tuán)柏400水平、回坡底556水平、木瓜礦進(jìn)行無(wú)軌膠輪車(chē)改造；對(duì)資源整合符合條件的礦井按照無(wú)軌膠輪車(chē)運(yùn)輸設(shè)計(jì)與施工；掘進(jìn)工作面逐步推廣使用單軌吊等輔助運(yùn)輸。
5.加快選煤廠改造、建設(shè)
辛置礦、李雅莊礦選煤廠擴(kuò)能改造，年內(nèi)土建工程出地面；晉北、汾源、晉南公司、悅昌、龐龐塔等選煤廠力爭(zhēng)年底開(kāi)工；晉南公司完成選煤廠合作重組。
6.加快新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)
安排投資1.69億元，重點(diǎn)建設(shè)洗煤裝備項(xiàng)目、電器項(xiàng)目、輔助運(yùn)輸項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目和液壓支架研發(fā)項(xiàng)目。洗煤裝備制造、電氣制造項(xiàng)目完成工商登記注冊(cè)；旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目年底前完成公司組建和工商登記注冊(cè)。
7.加快資源占有和項(xiàng)目技術(shù)儲(chǔ)備 資源辦理取得龐龐塔擴(kuò)區(qū)劃界、桑峨礦井采礦權(quán)劃界、辛置擴(kuò)區(qū)采礦權(quán)，澤新、順昌礦井資源手續(xù)辦理出縣市。項(xiàng)目技術(shù)儲(chǔ)備上，完成仇池井田開(kāi)采技術(shù)方案及擴(kuò)界可研；張端井田開(kāi)拓方案研究；曹村、李雅莊礦擴(kuò)充資源及延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限；資源整合礦井開(kāi)拓方式優(yōu)化。
推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一是實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制；二是加強(qiáng)項(xiàng)目工程的計(jì)劃管理；三是堅(jiān)持月度重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)議制度；四是落實(shí)“三定”責(zé)任制，實(shí)行工程進(jìn)度周通報(bào)制、月度排名制，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目相關(guān)人員實(shí)行40%工資聯(lián)責(zé)掛鉤。對(duì)連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)的施工隊(duì)伍要堅(jiān)決予以清退。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，在做強(qiáng)煤炭主業(yè)上取得新進(jìn)展
1．科學(xué)組織原煤生產(chǎn)
抓系統(tǒng)建設(shè)。生產(chǎn)系統(tǒng)做好李雅莊礦二采區(qū)、三交河礦三采區(qū)、回坡底礦西區(qū)的結(jié)束準(zhǔn)備工作；通風(fēng)系統(tǒng)做好李雅莊礦、曹村礦、店坪礦等采區(qū)結(jié)束、貫通后的調(diào)整；供電系統(tǒng)重點(diǎn)解決三交河礦下組煤供電問(wèn)題；排水系統(tǒng)完成辛置礦一采區(qū)末端、李雅莊礦六采區(qū)末端、三交河礦下組煤中央水泵房、回坡底礦東區(qū)、龐龐塔礦西區(qū)水倉(cāng)的投用；運(yùn)輸系統(tǒng)主要是三交河礦北區(qū)皮帶巷運(yùn)輸系統(tǒng)改造、李雅莊礦大巷運(yùn)輸皮帶化改造等。
抓接替準(zhǔn)備。按照“合理、均衡、高效、有序”原則，牢固樹(shù)立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備”的工作理念，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)銜接，抓好團(tuán)柏礦400水平二采區(qū)、李雅莊礦六采區(qū)、店坪礦900水平三采區(qū)接替準(zhǔn)備工作。
抓裝備技術(shù)。全年安排端頭支架10套、超前支架4套；輔助運(yùn)輸單軌吊22臺(tái)、膠輪車(chē)23部、單軌無(wú)極車(chē)1部；采掘核心裝備上安排3臺(tái)采煤機(jī)、150套支架、8臺(tái)綜掘機(jī)、1臺(tái)掘錨一體機(jī)。
抓安全高效隊(duì)建設(shè)。實(shí)施老礦井“塑身”行動(dòng)，優(yōu)化資源整合礦井生產(chǎn)布局，全年安排回采隊(duì)16個(gè)、回采準(zhǔn)備隊(duì)6個(gè)，生產(chǎn)掘進(jìn)頭79個(gè)、掘進(jìn)準(zhǔn)備頭8個(gè)、巷修頭2個(gè)。
2．統(tǒng)籌抓好精煤產(chǎn)銷(xiāo)
深入推進(jìn)精煤戰(zhàn)略。一是加強(qiáng)原煤資源優(yōu)化配置，最大限度提高高硫煤配洗配銷(xiāo)比例，實(shí)現(xiàn)高硫煤入洗比例40%以上。二是精心組織，確保完成1000萬(wàn)噸精煤任務(wù)。全力抓好現(xiàn)有6座選煤廠達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效生產(chǎn)組織，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和洗選效率；加快資源整合礦區(qū)原煤資源集中區(qū)域委外、租賃、內(nèi)調(diào)洗選加工準(zhǔn)備及實(shí)施。
加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高效選煤廠建設(shè)。一是緊抓原煤、配煤、過(guò)程指標(biāo)控制和煤泥水處理等關(guān)鍵點(diǎn)，確保全年精煤產(chǎn)率49%以上，綜合產(chǎn)率75%以上。二是重點(diǎn)組織煤泥水系統(tǒng)能力提升及矸石外排系統(tǒng)改造，完成三交河選煤廠煤泥水系統(tǒng)改造及三交河、回坡底、選煤廠管狀皮帶排矸系統(tǒng)投用。三是做好粗煤泥回收工藝、管狀皮帶、汽車(chē)自動(dòng)采制化系統(tǒng)、高效浮選藥劑的研究推廣應(yīng)用；推行集約化控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)洗煤生產(chǎn)的安全高效運(yùn)行。四是認(rèn)真組織礦井動(dòng)篩排矸系統(tǒng)的使用，強(qiáng)化洗選過(guò)程質(zhì)量控制，確保商品煤質(zhì)量合格穩(wěn)定。
強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)組織協(xié)調(diào)。一是做好月度資源管理，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡；二是堅(jiān)持鐵路為主、公路為輔的銷(xiāo)售策略，積極開(kāi)拓地銷(xiāo)市場(chǎng)；三是進(jìn)一步完善儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極組織方山大武工業(yè)園區(qū)鐵路專(zhuān)用線、臨縣城莊溝鐵路專(zhuān)用線建設(shè)以及汾焦公司在晉中南大通道、晉北公司在寧?kù)o鐵路線接軌等前期工作；四是做好資源整合礦井煤炭的銷(xiāo)售工作，規(guī)范銷(xiāo)售流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的有效銜接。
四、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，在完善內(nèi)部管控體系上取得新進(jìn)展
1.加快經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變
一是加大經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量和過(guò)程的管理考核力度，以成本、效率、效益論是非優(yōu)劣；二是推動(dòng)資金管理改革，引入資金集中管理軟件系統(tǒng)，提高資金使用效率，節(jié)約成本；三是加大開(kāi)放融合發(fā)展力度，以資源和企業(yè)優(yōu)勢(shì)提升大集團(tuán)功能，開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，在融合中實(shí)現(xiàn)互利共贏和幾何增長(zhǎng)；四是加強(qiáng)統(tǒng)一的金融服務(wù)，利用大集團(tuán)整體融資成本低的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體融資規(guī)模和融資成本的不斷下降；五是加強(qiáng)利潤(rùn)協(xié)同，制定針對(duì)性措施，消滅企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損點(diǎn)。
2.全面推行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制度
改革優(yōu)化考核體系，緊密結(jié)合企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，把發(fā)展項(xiàng)目、改革管理融入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度中，建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、發(fā)展項(xiàng)目、發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量相結(jié)合、相配套的全面考核體系。繼續(xù)推行商品煤銷(xiāo)量和產(chǎn)率倒算原煤產(chǎn)量的辦法，進(jìn)一步理順經(jīng)營(yíng)秩序，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效果。確保經(jīng)營(yíng)績(jī)效達(dá)山西焦煤A級(jí)水平。
3.加大力度推進(jìn)市場(chǎng)化管理
用兩年左右時(shí)間在集團(tuán)公司11對(duì)生產(chǎn)礦井、6座選煤廠、2個(gè)電廠、機(jī)電總廠建立起價(jià)格體系健全、要素市場(chǎng)完備、結(jié)算流程科學(xué)、市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的內(nèi)部市場(chǎng)體系。年底，內(nèi)部市場(chǎng)化體系的框架搭建基本完畢，最終形成具有霍州煤電特色的內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式。
4.加強(qiáng)企業(yè)法治建設(shè)
堅(jiān)持依法決策，依法管理，依法經(jīng)營(yíng)，依法維護(hù)企業(yè)權(quán)益，在安全整合、項(xiàng)目建設(shè)、專(zhuān)業(yè)化管理等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，做到有法可依，有法必依，依法辦事，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推行法治化管理，最大限度防范和化解潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)法治霍煤。
5.加快整合礦井管理體系建設(shè)
完善投融資管理，理順前期預(yù)付整合并購(gòu)?fù)顿Y手續(xù)，加快公司設(shè)立和股權(quán)理順工作，推進(jìn)整合礦井財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合規(guī)有序。
6.強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督管理
重點(diǎn)完成竣工工程審計(jì)、資源整合礦井并購(gòu)審計(jì)、合同管理審計(jì)、勞動(dòng)工資分配審計(jì)、對(duì)外投資及參控股企業(yè)的監(jiān)督管理等五項(xiàng)工作，確保集團(tuán)公司投資效益。
7.穩(wěn)步推進(jìn)關(guān)井破產(chǎn)后續(xù)工作
定期組織對(duì)破產(chǎn)財(cái)政補(bǔ)助資金的使用檢查，確保符合國(guó)家法律、法規(guī)；妥善安置破產(chǎn)企業(yè)職工，合理處置破產(chǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，11月底完成新公司的注冊(cè)；完成破產(chǎn)清算期間的財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估工作，年底終結(jié)破產(chǎn)程序。
五、強(qiáng)化體制機(jī)制改革，在提升企業(yè)內(nèi)涵水平上取得新進(jìn)展
一是對(duì)機(jī)修體制進(jìn)行改革。總廠搞固定產(chǎn)品制造，分廠搞專(zhuān)業(yè)化修理，全力打造“制造帶動(dòng)修理，制修一體化”的機(jī)修制造管理新模式。
二是對(duì)新產(chǎn)業(yè)體制進(jìn)行改革。以霍源通新產(chǎn)業(yè)公司為主體，理順各產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的投資關(guān)系，建立起以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體系。
三是推進(jìn)物流體制改革。以專(zhuān)業(yè)化管理、規(guī)?；?jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作、穩(wěn)步推進(jìn)為原則對(duì)現(xiàn)有物資供應(yīng)體系進(jìn)行改革，優(yōu)化再造物資供應(yīng)管理流程，逐步延伸服務(wù)，在滿足內(nèi)部供應(yīng)服務(wù)的同時(shí)，開(kāi)拓集團(tuán)外部供應(yīng)市場(chǎng)。
四是探索職工薪酬分配改革。開(kāi)展人力資源總體評(píng)價(jià)工作，建立人工成本量化考核體系，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化工資總額預(yù)算管理，健全與效率掛鉤的薪酬分配制度和工資分配體系，合理調(diào)控薪酬分配。積極推進(jìn)勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)的修訂完善，優(yōu)化勞動(dòng)力配置，做到“勞動(dòng)有定額、用人有定員、管理有標(biāo)準(zhǔn)”。
六、強(qiáng)化民生工程建設(shè)，在構(gòu)建和諧企業(yè)上取得新進(jìn)展
今年，我們要在做好以上各項(xiàng)重點(diǎn)工作的同時(shí)，切實(shí)從員工最為關(guān)注的住房、礦區(qū)環(huán)境改善、就醫(yī)等方面入手，承諾為職工辦好“十件實(shí)事”：
一是堅(jiān)持工資協(xié)商共決和正常的增長(zhǎng)、支付保障機(jī)制，確保在崗職工人均收入同比增幅10%以上。
二是推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)。年底竣工驗(yàn)收40棟住宅樓，建筑面積20.56萬(wàn)平方米，安置2286戶，下半年開(kāi)工插建樓房23棟，力爭(zhēng)年底多層住宅樓出地面，高層住宅樓完成地基處理。
三是加快礦區(qū)環(huán)境綜合治理和城市化改造。全年新修、拓寬、改造道路55900米，新增綠化面積22.32萬(wàn)平方米；建成10個(gè)集團(tuán)公司高標(biāo)準(zhǔn)文明示范小區(qū)，創(chuàng)建山西焦煤標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)3個(gè)。
四是改善礦區(qū)職工生活質(zhì)量。提高礦區(qū)水電氣暖設(shè)施質(zhì)量；組織實(shí)施居民小區(qū)燃?xì)飧脑鞛樘烊粴狻?/p>
五是加強(qiáng)直接服務(wù)于礦井生產(chǎn)的后勤設(shè)施建設(shè)。創(chuàng)建山西焦煤標(biāo)準(zhǔn)化職工食堂3個(gè)、職工澡堂3個(gè)、單身宿舍3個(gè)；新建職工書(shū)屋24個(gè)、文化體育場(chǎng)所20個(gè)。
六是關(guān)愛(ài)職工健康。2012年下半年新住院大樓竣工，總醫(yī)院整體搬遷；有效防治職業(yè)病危害，井下一線和其它特殊工種崗位職工體檢率實(shí)現(xiàn)100%；全年組織2400人療（休）養(yǎng)；繼續(xù)為在崗女職工辦理特病保險(xiǎn)，女職工婦科病普查率實(shí)現(xiàn)100%；繼續(xù)組織參加臨汾市第四期職工大病醫(yī)療互助。
七是班中餐設(shè)備配置。為各單位井下職工配置保溫柜、飲水機(jī)，使井下職工能喝上熱水，吃上熱飯。
八是改善礦區(qū)通勤條件。解決區(qū)域公司職工通勤問(wèn)題。
九是為參加年金職工辦理工行靈通卡，以便于職工查詢(xún)和企業(yè)年金的支付。
十是深入開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，全年安排500萬(wàn)元“送溫暖”幫扶資金。
同志們，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就。霍煤的發(fā)展已翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)，站在新的歷史起點(diǎn)上，只要全體干部職工攜手并進(jìn)，在迎接挑戰(zhàn)中搶機(jī)遇，在破解難題中求突破，在扎實(shí)工作中克難關(guān)，在科學(xué)發(fā)展中謀崛起，我們企業(yè)的明天一定會(huì)更加美好，我們的事業(yè)一定會(huì)更加輝煌。
謝謝大家！
第四篇：西山煤電工作報(bào)告[小編推薦]
西山煤電職代會(huì)工作報(bào)告
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。
一、?十二五?及2015年工作回顧
?十二五?時(shí)期是集團(tuán)極不平凡的五年。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，我們?cè)谏轿鹘姑旱膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)上級(jí)部署，圍繞?116611?發(fā)展規(guī)劃，狠抓安全生產(chǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)、轉(zhuǎn)型跨越、文明創(chuàng)建四件大事，團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展新局面。
一是安全生產(chǎn)再創(chuàng)新水平。牢固樹(shù)立?紅線?意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和山西省安全生產(chǎn)系列方針政策，堅(jiān)決貫徹李小鵬省長(zhǎng)四進(jìn)西山督導(dǎo)安全提出的?三個(gè)越是?安全理念，全面落實(shí)焦煤?838?工作部署，推行?012345?安全工作法，杜絕重特大事故與嚴(yán)防零敲碎打事故并重并舉，由零起步，向零進(jìn)軍，瓦斯治理三年攻堅(jiān)大見(jiàn)成效，?三基?建設(shè)形成共識(shí)著力推進(jìn)，安全生產(chǎn)常抓不懈持續(xù)好轉(zhuǎn)。五年累計(jì)完成安全投入101.95億元，自2012年起連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)，9座礦井進(jìn)入國(guó)家局安全生產(chǎn)1000天以上礦井序列。煤炭產(chǎn)能達(dá)到5600萬(wàn)噸/年，建成8座一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，8座現(xiàn)代化礦井。堅(jiān)持科技興安，累計(jì)獲得國(guó)家專(zhuān)利87項(xiàng)、省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)51項(xiàng)，其中?煤礦通風(fēng)瓦斯超限預(yù)控與監(jiān)管技術(shù)及系統(tǒng)?獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
二是應(yīng)對(duì)危機(jī)取得新成效。始終保持定力和自信，堅(jiān)持以煤為主，多元發(fā)展，確立煤炭主業(yè)?本部穩(wěn)產(chǎn)、斜溝增產(chǎn)、整合補(bǔ)產(chǎn)，選煤廠開(kāi)足馬力生產(chǎn)?思路,原煤產(chǎn)量連續(xù)五年保持5000萬(wàn)噸左右，繼續(xù)鞏固了全國(guó)最大煉焦煤生產(chǎn)基地的地位;企業(yè)銷(xiāo)售收入躍升至785億元，比期初增加454億元，增幅137%;資產(chǎn)總額907億元，比期初增加386億元，增幅74%;科學(xué)研判新形勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，全面立標(biāo)對(duì)標(biāo)，牢固樹(shù)立過(guò)?緊日子?思想，全力做好增量增效、降本增效、改革增效、提質(zhì)增效?加減乘除?四門(mén)功課，原煤完全成本降至193.95元/噸，累計(jì)下降196.91元/噸，降幅50.4%;多方式推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流，累計(jì)轉(zhuǎn)崗分流15479人，減員832人;成立風(fēng)險(xiǎn)防控委員會(huì)，強(qiáng)化法律審核和審計(jì)監(jiān)察，提高了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。多措并舉，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。
三是轉(zhuǎn)型跨越邁開(kāi)新步伐?？v深推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，?煤電材??煤焦化?產(chǎn)業(yè)鏈填平補(bǔ)齊延伸拓展，煤炭、電力、焦化聯(lián)動(dòng)發(fā)展相輔相成。五年累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資359.65億元，全面完成小煤礦整合重組任務(wù)，新增產(chǎn)能840萬(wàn)噸/年;斜溝礦實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，斜溝礦選煤廠二期及TCS項(xiàng)目建成投運(yùn)。在太原、臨汾、呂梁、長(zhǎng)治4市9縣積極爭(zhēng)取煤炭資源13塊，目標(biāo)資源儲(chǔ)量150億噸，其中鄭家莊、呂家?guī)X兩個(gè)煤礦項(xiàng)目取得?路條?和資源劃界批復(fù);楊莊、固賢及安澤唐城等煤礦項(xiàng)目，正在積極推進(jìn)。低成本并購(gòu)武鄉(xiāng)電廠，新建、增容4座瓦斯發(fā)電廠，電力總裝機(jī)容量達(dá)到320萬(wàn)千瓦;古交電廠三期取得核準(zhǔn)批復(fù)，2015年開(kāi)工興建;斜溝電廠一期、武鄉(xiāng)電廠二期正在有序推進(jìn)。西山煤氣化2×60萬(wàn)噸焦化及配套發(fā)電項(xiàng)目、五麟公司10萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目相繼建成。古交水泥項(xiàng)目完成產(chǎn)能公示，晉興水泥項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)。建成機(jī)械修造、機(jī)械設(shè)備制造兩大園區(qū);合資合作成立西山四維、西山光為、電機(jī)公司、天安電氣等27個(gè)控(參)股公司，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。四是文明創(chuàng)建展示新形象。從嚴(yán)治黨，依法治企，深入開(kāi)展群眾路線和?三嚴(yán)三實(shí)?專(zhuān)題教育活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對(duì)?四風(fēng)?，促進(jìn)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。始終把廣大職工的利益放在首位，持續(xù)改善民生，千方百計(jì)籌措資金，確保一線工資正常發(fā)放和最低降幅;玉門(mén)小區(qū)保障房建設(shè)、舊區(qū)改造、?三礦兩溝?環(huán)境綜合治理，三大民生工程持續(xù)發(fā)力，累計(jì)投入150億元，拆遷棚戶區(qū)6751戶30.3萬(wàn)平米，新建廉租房7.4萬(wàn)平米，高層住宅開(kāi)工108棟20686套，封頂57棟13928套，竣工46棟4795套，礦區(qū)面貌煥然一新，職工住房條件有效改善;?3110?幫扶機(jī)制精準(zhǔn)救助，累計(jì)發(fā)放救助金3844萬(wàn)元，救助困難職工23894人次，圓了834名困難職工子女的大學(xué)夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模受助、群體受益。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部周四信訪接待制度，有效維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定。堅(jiān)持文化引領(lǐng)，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)外形象展示窗口建設(shè)不斷加強(qiáng);開(kāi)展?春滿西山?、慶祝建企60周年等形式多樣的群眾文化活動(dòng);建成勞模創(chuàng)新工作室12個(gè)、國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)2個(gè)、全國(guó)模范職工之家2個(gè)，培養(yǎng)全國(guó)勞模4個(gè)。集團(tuán)公司榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)企業(yè)黨建工作先進(jìn)單位、中華環(huán)境友好企業(yè)、全國(guó)五四紅旗團(tuán)委、全國(guó)助殘先進(jìn)集體等稱(chēng)號(hào)。股份公司榮獲中國(guó)上市公司綜合實(shí)力100強(qiáng)稱(chēng)號(hào)。安全、富足、宜居、幸福的新西山，鋪開(kāi)更加清晰、多彩的美麗畫(huà)卷!?十二五?在攻堅(jiān)克難中收官。剛剛過(guò)去的2015年，企業(yè)運(yùn)行困難大，改革發(fā)展任務(wù)重，干部職工付出多，尤其令人難忘。
一年來(lái)，我們逆水行舟，持續(xù)發(fā)展惠民生。全力以赴保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、謀發(fā)展、惠民生，各項(xiàng)指標(biāo)好于預(yù)期，企業(yè)保持了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。特別是在安全長(zhǎng)周期下，克服投入不足、銷(xiāo)售不暢、間歇停產(chǎn)的困難局面，強(qiáng)基固本保安全，再次實(shí)現(xiàn)了?零目標(biāo)?。在市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤炭?jī)r(jià)格同比下降98.04元/噸，影響利潤(rùn)減少32億元的情況下，精心組織生產(chǎn)，全年生產(chǎn)原煤4750萬(wàn)噸，精煤1860萬(wàn)噸，焦炭547萬(wàn)噸，發(fā)電量120.9億度，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入785億元。以西銘奶牛場(chǎng)小區(qū)582套樓房交付使用，玉門(mén)小區(qū)首批8棟1386套樓房發(fā)放鑰匙為代表的民生實(shí)事的兌現(xiàn)落實(shí)，回應(yīng)了職工關(guān)切。
一年來(lái)，我們立標(biāo)對(duì)標(biāo)，應(yīng)對(duì)危機(jī)出實(shí)招。制定出臺(tái)經(jīng)營(yíng)管控30條措施，深入開(kāi)展煤炭、焦化、電力等十大系統(tǒng)立標(biāo)對(duì)標(biāo)，實(shí)施?一礦一策、一廠一策?，全年噸煤完全成本同比下降86.16元，降幅30.76%。所有礦井推行二級(jí)管理，區(qū)域公司實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)，負(fù)面清單管理初見(jiàn)實(shí)效，呂梁公司對(duì)所屬礦井實(shí)施銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)集中管理，精簡(jiǎn)人員771人。主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，提高原煤質(zhì)量，促進(jìn)了銷(xiāo)售協(xié)調(diào)管理。開(kāi)展勞動(dòng)用工清退處理、轉(zhuǎn)崗分流、內(nèi)退離崗?三個(gè)一批?工作，轉(zhuǎn)崗分流7432人。以古交電廠三期為代表的一批重點(diǎn)工程順利開(kāi)工，有序推進(jìn)，儲(chǔ)備了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動(dòng)能。成功研發(fā)潔凈燃料?西山綠焦?，環(huán)保效益雙豐收，增強(qiáng)了從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)的信心和決心。
一年來(lái)，我們黨建護(hù)航，守正出新轉(zhuǎn)作風(fēng)。全面貫徹從嚴(yán)治黨方針，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，出臺(tái)《進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，防止?四風(fēng)?問(wèn)題反彈的四十條規(guī)定》，全年查處問(wèn)題14件，黨政紀(jì)處分22人。深入開(kāi)展9個(gè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作，查處問(wèn)題51個(gè)，形成制度14個(gè)。認(rèn)真落實(shí)省委巡視反饋意見(jiàn)整改工作，6個(gè)方面50項(xiàng)整改任務(wù)限時(shí)完成41項(xiàng)，長(zhǎng)期堅(jiān)持9項(xiàng)。扎實(shí)開(kāi)展?三嚴(yán)三實(shí)?專(zhuān)題教育活動(dòng)，全面落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，黨員干部作風(fēng)明顯改善，風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)新局面正在形成。一年來(lái)，我們理念先行，改革創(chuàng)新補(bǔ)短板。提出?為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、為職工謀福祉?辦企理念，著力辦好安全、管理、發(fā)展、改革、民生、文化、落實(shí)七件大事，順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，贏得廣大干部職工同聲相應(yīng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的積極因素明顯增多，企業(yè)各項(xiàng)工作在克服困難中奮力前行。積極引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，通過(guò)太原市人才大市場(chǎng)走進(jìn)西山舉辦招聘會(huì)，420名職工子弟與太原市用人單位簽訂就業(yè)意向書(shū)。制定《集體企業(yè)改革總體方案》，積極探索發(fā)展混合所有制模式。推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，對(duì)衛(wèi)生處和計(jì)生辦、科協(xié)和技術(shù)中心、房地產(chǎn)公司和三大指揮部實(shí)施歸并整合。認(rèn)真編制《十三五規(guī)劃》，深入研討，集思廣益，中短期發(fā)展目標(biāo)切合實(shí)際，鼓舞人心。
各位代表、同志們，回顧?十二五?及2015年工作，我們歷經(jīng)艱辛意志更頑強(qiáng)，承受磨難信心更堅(jiān)定，應(yīng)對(duì)危機(jī)思路更清晰。成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。成績(jī)的取得，既得益于各級(jí)政府和山西焦煤的正確領(lǐng)導(dǎo)，又離不開(kāi)各方股東和社會(huì)各界的大力支持;既充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司科學(xué)決策、應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力和水平，更集中展示了干部職工?團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取?的精神和風(fēng)貌。在此，我代表集團(tuán)公司，向奮戰(zhàn)在企業(yè)各條戰(zhàn)線的全體干部職工，向始終關(guān)心支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意!當(dāng)前，西山正處在爬坡過(guò)坎、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，一些長(zhǎng)期積累的深層次矛盾和問(wèn)題尚未根本解決，一些新的困難和挑戰(zhàn)又在不斷出現(xiàn)。一是安全壓力巨大，煤炭市場(chǎng)需求不足，礦井間歇性停產(chǎn)常態(tài)化，簡(jiǎn)單再生產(chǎn)難以維持;安全投入不足，隱患整改緩慢，安全保障降低，?三基?工作不夠扎實(shí)，危險(xiǎn)動(dòng)作時(shí)有發(fā)生。二是經(jīng)營(yíng)極度困難，市場(chǎng)持續(xù)低迷，成本嚴(yán)重倒掛，21對(duì)生產(chǎn)礦井中，除個(gè)別微利經(jīng)營(yíng)外，其他全面虧損;煤、焦、電三大主導(dǎo)產(chǎn)品同時(shí)出現(xiàn)量?jī)r(jià)齊跌，銷(xiāo)售收入大幅減少，資金極度緊張，企業(yè)生存艱難。三是質(zhì)量效益不高，頂層設(shè)計(jì)滯后，規(guī)章制度缺失，管理粗放，漏洞較多，資金風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加;人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾依然十分突出;人均產(chǎn)量?jī)H為650噸，低于焦煤平均水平，多數(shù)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)虧損運(yùn)行。四是企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，作為一個(gè)老國(guó)有煤炭企業(yè)，社會(huì)職能多，人員包袱重，運(yùn)行效率低，補(bǔ)貼投入大，企業(yè)不堪重負(fù)。五是改革創(chuàng)新滯后，技術(shù)支撐不足，體制機(jī)制僵化落后，動(dòng)力活力依然不強(qiáng)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換不快。六是轉(zhuǎn)型發(fā)展緩慢，一些項(xiàng)目受政策、時(shí)間、利益等綜合因素影響，推而不進(jìn)，懸而不決;落后產(chǎn)能和?僵尸?企業(yè)出清困難，新興產(chǎn)業(yè)依賴(lài)主業(yè)和內(nèi)部保護(hù)的狀況沒(méi)有根本改變。七是執(zhí)行落實(shí)不力，一些機(jī)關(guān)處室服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、辦事效能不高，部分干部萎靡不振，不在狀態(tài)，效率低下;個(gè)別干部自我感覺(jué)?功成名就?，不求進(jìn)取，無(wú)所作為，消極怠工。八是穩(wěn)定壓力增大，職工收入持續(xù)減少，信心和士氣受到影響，職工訴求增多和經(jīng)濟(jì)效益下滑的矛盾日益突出，一些不穩(wěn)定因素逐步顯現(xiàn)，信訪維穩(wěn)面臨新的挑戰(zhàn)。對(duì)于這些問(wèn)題，我們一定要用創(chuàng)新的理念、改革的辦法和務(wù)實(shí)的舉措加以解決。
二、當(dāng)前形勢(shì)和?十三五?工作思路
在?十二五??十三五?交替之際，在煤炭行業(yè)遭遇極度困難的關(guān)鍵時(shí)刻，李克強(qiáng)總理于1月5日親臨西山調(diào)研視察，對(duì)煤炭企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展提出明確意見(jiàn)，為我們制定?十三五?發(fā)展規(guī)劃、推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)，注入了強(qiáng)大動(dòng)力，指明了前進(jìn)方向。面對(duì)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)，面對(duì)不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，我們能否不負(fù)總理重托，能否在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中浴火重生，研判形勢(shì)至為關(guān)鍵，主動(dòng)作為尤其重要。
從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，國(guó)際金融危機(jī)深層影響將長(zhǎng)期存在，外部環(huán)境不確定因素增多。從國(guó)內(nèi)看，預(yù)計(jì)未來(lái)3～5年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展將由快速下滑期進(jìn)入緩慢探底期，供給側(cè)改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為戰(zhàn)略選擇。從省內(nèi)看，當(dāng)前面臨經(jīng)濟(jì)、民生和生態(tài)環(huán)境上的?立體型困擾?，經(jīng)濟(jì)增速低于全國(guó)平均水平，各種矛盾集中顯現(xiàn)，短期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)壓力更大，破解資源型經(jīng)濟(jì)困局成為首要任務(wù)。從行業(yè)看，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的局面短期難以改變，去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)成為必然趨勢(shì)。從自身看，企業(yè)長(zhǎng)期積累的矛盾和問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期集中凸顯，破冰攻堅(jiān)刻不容緩。隨著中央?四個(gè)全面?戰(zhàn)略布局、五大發(fā)展理念的深入落實(shí)，必然釋放新機(jī)遇、新空間。省委省政府?六大發(fā)展??三個(gè)突破?、煤與非煤?兩篇大文章?等具有重大牽引作用的戰(zhàn)略舉措，更為煤炭企業(yè)改革發(fā)展注入新的動(dòng)能。
沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。處于當(dāng)前這樣一個(gè)大競(jìng)爭(zhēng)、大調(diào)整、大洗牌時(shí)期，我們應(yīng)當(dāng)保持戰(zhàn)略定力和自信，守住根據(jù)地，打好持久戰(zhàn)，練內(nèi)功、補(bǔ)短板;應(yīng)當(dāng)像總理囑托的那樣，在?千錘百煉?和?優(yōu)勝劣汰?的磨礪中，以壯士斷腕的決心和氣概，闖難關(guān)、破瓶頸，全面實(shí)施?十三五?規(guī)劃，贏得發(fā)展先機(jī)，共創(chuàng)美好未來(lái)。
?十三五?時(shí)期工作指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì)精神，深度對(duì)接全省和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，緊密?chē)@山西焦煤?11236?發(fā)展戰(zhàn)略，秉持?為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、為職工謀福祉?辦企理念，突出?保生存、謀發(fā)展?主題，以改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以精益管理為手段，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以作風(fēng)建設(shè)為保障，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)主輔分離，實(shí)施轉(zhuǎn)崗分流，推進(jìn)兼并重組，加快信息化建設(shè)與轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，全面打造安全、產(chǎn)業(yè)、管理、改革、創(chuàng)新、民生持續(xù)進(jìn)步的現(xiàn)代化新型能源集團(tuán)。
發(fā)展愿景及主要目標(biāo)概括為?六大進(jìn)步?。
——安全進(jìn)步，根基更牢靠。?隱患就是事故?的理念入心入腦。?三基?管理持續(xù)性推進(jìn)，螺旋式上升。全方位補(bǔ)強(qiáng)短板，全時(shí)空有效管控，全過(guò)程安全可靠，經(jīng)得起突查突訪。根本消除十五類(lèi)重大隱患，全面實(shí)現(xiàn)?六零?目標(biāo)。
——產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，結(jié)構(gòu)更合理。煤炭、電力、焦化等主力產(chǎn)業(yè)精干高效，期末煤炭產(chǎn)能7070萬(wàn)噸，原煤產(chǎn)量5558萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)量1965萬(wàn)噸;電力裝機(jī)462萬(wàn)千瓦，發(fā)電161億千瓦時(shí);焦炭產(chǎn)能850萬(wàn)噸，產(chǎn)量720萬(wàn)噸。機(jī)修、建筑、貿(mào)易、多經(jīng)等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，基本實(shí)現(xiàn)自立自強(qiáng)。新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多就業(yè)崗位。循環(huán)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵缺項(xiàng)?填平補(bǔ)齊?，協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)明顯。轉(zhuǎn)型發(fā)展取得顯著成效。
——管理進(jìn)步，運(yùn)行更高效。實(shí)現(xiàn)精益管理，潛能充分發(fā)揮，融資渠道暢通，資金保障有力，風(fēng)險(xiǎn)有效管控，盈利能力增強(qiáng)，期末銷(xiāo)售收入達(dá)到760億元，其中，煤炭150億元、電力35億元、焦化78億元、其他497億元。
——改革進(jìn)步，機(jī)制更靈活。打破體制機(jī)制瓶頸制約，集團(tuán)、礦廠功能定位準(zhǔn)確，?三項(xiàng)?制度改革取得突破進(jìn)展，資源要素配置優(yōu)化合理，轉(zhuǎn)崗分流工作穩(wěn)妥有序推進(jìn)，原煤全員效率持續(xù)提高，實(shí)現(xiàn)翻番?！?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)步，發(fā)展更穩(wěn)健。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略有效實(shí)施，企業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。建成?眾創(chuàng)中心?并高效運(yùn)作，自主創(chuàng)新環(huán)境充滿活力。新技術(shù)、新工藝、新裝備廣泛應(yīng)用，取得國(guó)家級(jí)科技攻關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)1～2個(gè)、省部級(jí)40個(gè)，科技支撐作用明顯增強(qiáng)，科技貢獻(xiàn)率不斷提升。
——民生進(jìn)步，職工更幸福。工資收入與企業(yè)效益同步提升，物業(yè)服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，就醫(yī)條件日益改善，生態(tài)環(huán)境更趨良好，職工權(quán)益有效維護(hù)，幸福指數(shù)切實(shí)提高。
實(shí)現(xiàn)?六大進(jìn)步?奮斗目標(biāo)，需要全面完成?七大任務(wù)?。一要更加注重安全發(fā)展強(qiáng)基固本。牢固樹(shù)立?紅線?意識(shí)，深入推進(jìn)依法治安，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，始終保持高壓態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持以更加細(xì)化和明確的目標(biāo)引領(lǐng)、評(píng)價(jià)安全工作，倒逼管理提升。突出?三基?工作的抓手作用，瞄準(zhǔn)?基層管理精細(xì)化，基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，基本功建設(shè)常態(tài)化?目標(biāo)，量化細(xì)化長(zhǎng)期推進(jìn)、分步實(shí)施措施，形成梯次銜接、臺(tái)階提升格局，積小勝為大勝，促進(jìn)安全工作實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。
二要更加注重經(jīng)營(yíng)管控提質(zhì)增效。牢固樹(shù)立?利小亦為?思想，持續(xù)深化立標(biāo)對(duì)標(biāo)，全面剖析，刮骨療毒，堅(jiān)決減虧止虧。打出?組合拳?，全面挖潛堵漏，節(jié)支降耗。摸清?家底?庫(kù)存，建立共儲(chǔ)共享機(jī)制，最大限度盤(pán)活閑置資源。深化融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程，保障資金安全;深入研究資本市場(chǎng)，利用上市公司平臺(tái)，啟動(dòng)再融資工作。健全完善政策、決策、貿(mào)易、資金、法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系，明晰崗位權(quán)力和責(zé)任清單，照單監(jiān)管，失職追責(zé)。三要更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)持以煤為主、多元發(fā)展，實(shí)施主輔分離，主業(yè)精干高效，轉(zhuǎn)型升級(jí);輔業(yè)改革改制，放開(kāi)搞活;富余人員轉(zhuǎn)崗分流，穩(wěn)妥安置。循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)關(guān)鍵缺項(xiàng)?填平補(bǔ)齊?，促進(jìn)煤電聯(lián)營(yíng)和煤電一體化長(zhǎng)足發(fā)展，協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)顯著提升。適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化，推動(dòng)產(chǎn)品差異化發(fā)展，增加有效供給，以小博大，守正出奇。根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，重新定位各板塊企業(yè)盈利模式，痛下決心淘汰落后，出清?僵尸?。
四要更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激發(fā)活力。明確樹(shù)立?創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動(dòng)力?的思想，加快推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實(shí)制度、管理、技術(shù)改革創(chuàng)新各項(xiàng)舉措，激發(fā)動(dòng)力活力。堅(jiān)持集團(tuán)上下?一盤(pán)棋?和效益最大化原則，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新管控模式。按照?法無(wú)禁止皆可為?的原則，全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，努力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境，讓一切創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌流。
五要更加注重民生改善共建共享。把?為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，為職工謀福祉?作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，全面提升發(fā)展的質(zhì)感和幸福的溫度。千方百計(jì)維護(hù)職工權(quán)益，所有涉及職工群眾利益的事項(xiàng)，必須充分醞釀，科學(xué)研究，集體決策。務(wù)實(shí)推進(jìn)宜居工程建設(shè)，更加關(guān)注職工身體健康，不斷豐富職工文化生活，使一切改革創(chuàng)新的紅利最大限度惠及職工。確立?培訓(xùn)是更大福利?理念，推行終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度，不斷提升職工素質(zhì)。更加關(guān)注困難時(shí)期弱勢(shì)群體、低收入群體，開(kāi)展精準(zhǔn)幫扶。全面加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，回應(yīng)支持合理訴求，有效控制纏訪鬧訪。
六要更加注重文化引領(lǐng)凝心聚力。著眼于提升軟實(shí)力，啟動(dòng)鑄魂工程，傳承?敬天愛(ài)人、天人合一?優(yōu)秀文化基因，建設(shè)具有國(guó)際視野、時(shí)代特色和西山特質(zhì)的企業(yè)文化。圍繞發(fā)展主題、行動(dòng)方向和愿景規(guī)劃，通過(guò)理念更新、實(shí)踐融入、宣傳跟進(jìn)等方式，著力培育企業(yè)核心價(jià)值。繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)品牌宣傳和塑造，著力培育誠(chéng)信、合作、開(kāi)放的企業(yè)文化，?以煤會(huì)友?、?以文聚合?，助力招商引資、合作共贏。
七要更加注重作風(fēng)建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)。牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，從嚴(yán)監(jiān)管，正風(fēng)肅紀(jì)，重點(diǎn)解決不作為和亂作為問(wèn)題。持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，挺紀(jì)在前，常態(tài)問(wèn)責(zé)，全方位強(qiáng)化紀(jì)律約束，真正讓制度生威、鐵規(guī)發(fā)力，切實(shí)做到執(zhí)紀(jì)如山、寸步不讓。大力發(fā)揚(yáng)?馬上就辦、真抓實(shí)干?精神，殫思極慮、激情工作，堅(jiān)決打贏保生存、謀發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。
三、2016年工作安排
2016年是?十三五?開(kāi)局之年。我們要全面貫徹落實(shí)山西焦煤五屆四次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議精神，緊密?chē)@焦煤開(kāi)展?六大攻堅(jiān)?、深化?八大工程?工作要求，以更加奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，迎難而上，逆勢(shì)而進(jìn)，全力以赴實(shí)現(xiàn)?十三五?良好開(kāi)局。
2016年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：
——安全生產(chǎn)：煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為?零??！寒a(chǎn)量：4495萬(wàn)噸?！寒a(chǎn)量：1570萬(wàn)噸。——商品煤銷(xiāo)量：4189萬(wàn)噸。
——掘進(jìn)總進(jìn)尺：27.6萬(wàn)米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺3.7萬(wàn)米?！咚钩椴闪浚?.2億立方米，利用量1億立方米?！固慨a(chǎn)量：547萬(wàn)噸?！l(fā)電量：109億度。
——銷(xiāo)售收入、增加值、固定資產(chǎn)投資：完成焦煤下達(dá)計(jì)劃?！麧?rùn)：堅(jiān)決遏制虧損，力保盈虧持平?！毠な杖耄号c企業(yè)效益同步提升。
圍繞?十三五?確定的?六大進(jìn)步??七大任務(wù)?和上述經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，2016年我們將努力在以下七個(gè)方面取得明顯成效。
(一)目標(biāo)倒逼，夯實(shí)三基，努力在安全生產(chǎn)上取得明顯成效 堅(jiān)決貫徹落實(shí)安全一號(hào)文件要求，牢固樹(shù)立?安全第一?理念，堅(jiān)守紅線，提升目標(biāo)，強(qiáng)化治本，持之以恒抓?三基?、抓重點(diǎn)、抓短板，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。
堅(jiān)定安全理念。嚴(yán)格落實(shí)?黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)??三必管??五落實(shí)、五到位?要求，完善安全責(zé)任體系，理清責(zé)任鏈條，擰緊責(zé)任螺絲，提高履責(zé)效能。狠抓安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，逐級(jí)制定安全生產(chǎn)若干?必須?和紅線規(guī)定，二季度開(kāi)始全面施行。
提升安全目標(biāo)。以?六零?目標(biāo)(安全零事故，瓦斯零超限、零突出，監(jiān)控零中斷、零誤報(bào)，地面零重傷)為指引，各單位上半年制定安全目標(biāo)逐年階梯提升規(guī)劃，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)追求，螺旋式上升。安監(jiān)局牽頭，細(xì)化安全綜合評(píng)價(jià)考核機(jī)制，全面體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、重大隱患及?三違?數(shù)量、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)等具體內(nèi)容，穩(wěn)步提升安全管理水平。
強(qiáng)化?三基?建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《?三基?建設(shè)考核辦法》(西山煤電發(fā)〔2016〕57號(hào))，全面提升安全積分管理水平，推進(jìn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)向縱深發(fā)展。深化班組長(zhǎng)管理，嚴(yán)格素質(zhì)準(zhǔn)入與過(guò)程考核，試點(diǎn)推行班組長(zhǎng)、職工雙向選擇機(jī)制。深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深化培訓(xùn)工作，上半年完成教考分離。
狠抓隱患整治。全面開(kāi)展安全隱患整治攻堅(jiān)，一季度制定規(guī)劃，落實(shí)措施;四季度總結(jié)評(píng)比，嚴(yán)格考核。緊緊圍繞一通三防、防治水、頂板與機(jī)電運(yùn)輸、整合煤礦、基建與外委隊(duì)伍、地面安全六大重點(diǎn)，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，建立動(dòng)態(tài)檔案，實(shí)行分類(lèi)管理，落實(shí)整改責(zé)任，重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)保障，抓重點(diǎn)帶一般，全面提升督查督辦水平。持續(xù)加大隱患問(wèn)責(zé)力度，限期未整改即啟動(dòng)問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決消除人為隱患。強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管理，逐級(jí)摸排安全?短板?，各單位上半年完成安全?短板?專(zhuān)項(xiàng)整治規(guī)劃，明確整改時(shí)間，落實(shí)整改責(zé)任，加大監(jiān)管力度。優(yōu)化設(shè)計(jì)源頭管控，精心組織協(xié)調(diào)推進(jìn)，年底前完成瓦斯管路更換工作。
(二)深挖潛力，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，努力在提高效益上取得明顯成效 堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，千方百計(jì)查漏補(bǔ)缺、降本增效，深入抓整改，著力補(bǔ)短板，從嚴(yán)從緊管控成本，堅(jiān)決杜絕虧損，力保盈虧持平。
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。組織人事處牽頭，年內(nèi)出臺(tái)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案并付諸實(shí)施。企管處要著力推動(dòng)《內(nèi)部控制手冊(cè)》落地生根，全面推進(jìn)核心業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化再造，確保各項(xiàng)工作于法周延、于事簡(jiǎn)便，有痕跡，可追溯。辦公室牽頭，組織逐級(jí)建立?若干必須?工作制度，并跟蹤督導(dǎo)，促進(jìn)落實(shí)。
提升管理水平。深化立標(biāo)對(duì)標(biāo)，科學(xué)選定標(biāo)桿，找準(zhǔn)問(wèn)題差距，制定改進(jìn)措施，全面整改提升。深化全面預(yù)算管理，繼續(xù)劃小核算單位，明確細(xì)化指標(biāo)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)考核。深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)作，變?發(fā)工資?為?掙工資?。深化物資采購(gòu)管理，加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，努力節(jié)支降耗。深化降成本工作，從源頭抓起，從工藝設(shè)計(jì)、流程組織、過(guò)程管控等環(huán)節(jié)全方位加強(qiáng)管理，堅(jiān)決杜絕窩工浪費(fèi)現(xiàn)象。
盤(pán)活閑置資源。落實(shí)資源共儲(chǔ)共享機(jī)制，充分發(fā)揮基層單位主觀能動(dòng)性，盤(pán)活存量，增加效益。信息中心牽頭，加快創(chuàng)建集團(tuán)設(shè)備、配件、材料、房產(chǎn)以及人力資源的共儲(chǔ)共享信息平臺(tái)，4月底上線調(diào)試，6月底全面運(yùn)行。以?有利可圖、擴(kuò)大占有?為原則，充分發(fā)揮選煤廠、站臺(tái)等閑置富余能力，積極開(kāi)展加工代洗和外采配洗業(yè)務(wù)，拓展增效空間。企管處牽頭綜合評(píng)價(jià)參股企業(yè)，實(shí)施分類(lèi)管理，逐步清退低質(zhì)、無(wú)效股權(quán)投資，切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益。
力保資金安全。進(jìn)一步創(chuàng)新、改善融資模式，拓寬外部融資渠道，擴(kuò)大直接融資規(guī)模，降低融資成本，千方百計(jì)確保資金不斷鏈。強(qiáng)化資本運(yùn)作，股份公司年內(nèi)啟動(dòng)再融資，多方式募集資金。加強(qiáng)資金計(jì)劃監(jiān)管，按照?扶優(yōu)扶強(qiáng)、保證重點(diǎn)、兼顧其他?原則，細(xì)化資金預(yù)算安排，加快內(nèi)部資金融通，加大欠款清收力度，提高資金使用效率。加快推進(jìn)?新三板?掛牌上市，力爭(zhēng)上半年完成天安電氣上市申報(bào)。加強(qiáng)財(cái)經(jīng)政策研究，爭(zhēng)取各類(lèi)資金2億元。
嚴(yán)控運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。建立多部門(mén)聯(lián)合預(yù)警機(jī)制，預(yù)判政策和市場(chǎng)，避免因掌握政策不到位或理解偏差而造成重大損失;建立決策風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提高總法律顧問(wèn)、法律部門(mén)參與重大經(jīng)營(yíng)決策力度。財(cái)務(wù)處牽頭，健全完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，確保對(duì)投融資、存款、回收貨款的實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。法律顧問(wèn)處牽頭，建立合同信息化管理系統(tǒng)，固化合同分級(jí)分類(lèi)審簽流程、履行監(jiān)督程序;建立擔(dān)保跟蹤監(jiān)督機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)督擔(dān)保合同履行情況，確?？旖輪?dòng)反擔(dān)保措施;建立訴訟風(fēng)險(xiǎn)隱患排查機(jī)制和訴訟檔案制度，及時(shí)提出法律建議，堵塞管理漏洞，有效控制訴訟案件發(fā)案率。
(三)以煤為主，多元發(fā)展，努力在轉(zhuǎn)型升級(jí)上取得明顯成效 圍繞?十三五?規(guī)劃布局，延伸拓展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)協(xié)同管理，做實(shí)項(xiàng)目支撐，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，著力提高發(fā)展質(zhì)量和水平。
主力產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展。煤炭板塊按照?‘十三五’末300萬(wàn)噸/年規(guī)模以上礦井的生產(chǎn)人員控制在3000人以下，其余礦井控制在2000人以下?的目標(biāo)，全面實(shí)行主輔分離，瘦身減負(fù)，精干高效，年內(nèi)白家莊礦轉(zhuǎn)型邁開(kāi)實(shí)質(zhì)步伐;質(zhì)量管理處牽頭，二季度制定實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，極致發(fā)揮焦精煤等品牌優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。電力板塊要在堅(jiān)持?度電必爭(zhēng)，精益燃燒?，提高設(shè)備利用小時(shí)數(shù)和負(fù)荷率的同時(shí)，積極對(duì)接電力改革政策，加快售電業(yè)務(wù)許可手續(xù)辦理，開(kāi)展售電前期工作，有效利用集團(tuán)電網(wǎng)規(guī)模，增加外轉(zhuǎn)供電收入;一季度出臺(tái)矸石電廠轉(zhuǎn)型方案，二季度開(kāi)始實(shí)施。焦化板塊要圍繞達(dá)產(chǎn)達(dá)效，全面提升精細(xì)化管理水平，優(yōu)化配煤，降低單耗，提高裝置產(chǎn)能利用率及化產(chǎn)品產(chǎn)率。
其他產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。機(jī)電修造要堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品創(chuàng)新為支撐，引入先進(jìn)技術(shù)，努力在刮板運(yùn)輸機(jī)、防爆無(wú)軌膠輪車(chē)、高端托輥等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上實(shí)現(xiàn)新突破。建筑企業(yè)要著力提升自身素質(zhì)，自主施工占據(jù)內(nèi)部市場(chǎng);大膽創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，依法依規(guī)開(kāi)發(fā)社會(huì)市場(chǎng)。物流貿(mào)易要不斷擴(kuò)大貿(mào)易區(qū)域和種類(lèi)，大力發(fā)展實(shí)體貿(mào)易和盈利業(yè)務(wù)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。多種經(jīng)營(yíng)要加快同質(zhì)整合步伐，摸清家底，一季度出臺(tái)振興方案，重點(diǎn)扶持效益好、外向型優(yōu)勢(shì)企業(yè)和產(chǎn)品;對(duì)系統(tǒng)內(nèi)長(zhǎng)期扭虧無(wú)望的10個(gè)廠點(diǎn)予以注銷(xiāo)，選擇2～3個(gè)廠點(diǎn)，試點(diǎn)破產(chǎn)重組，引入競(jìng)爭(zhēng)，自主經(jīng)營(yíng)。
新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。全力推進(jìn)煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快瓦斯發(fā)電項(xiàng)目報(bào)批和建設(shè)進(jìn)度，重點(diǎn)推進(jìn)屯蘭瓦斯發(fā)電二期、三期項(xiàng)目建設(shè)，提高瓦斯綜合利用水平和瓦斯發(fā)電效益。積極培育發(fā)展服務(wù)業(yè)，充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)，選聘能人組建專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，輸出管理、技術(shù)、服務(wù)，創(chuàng)收自養(yǎng)。以效益為原則，以控制市場(chǎng)、延伸鏈條、帶動(dòng)存量為目的，加快尋找優(yōu)質(zhì)高效的并購(gòu)重組與合作項(xiàng)目。立足企業(yè)人員多、設(shè)備多、廠房多的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，借助外部市場(chǎng)和資源，加強(qiáng)與太原高新區(qū)、科研院所的交流與研討，搭建長(zhǎng)期合作平臺(tái)，加快?煤—電—大數(shù)據(jù)?、3D打印等高新技術(shù)成果的應(yīng)用研究與生產(chǎn)實(shí)踐。普遍樹(shù)立并廣泛運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，積極推動(dòng)信息化、自動(dòng)化?兩化?融合，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)，組建信息化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，高效解決內(nèi)部問(wèn)題，探索開(kāi)展外部業(yè)務(wù)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展。壯大循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)五大園區(qū)建設(shè)。古交園區(qū)，電廠一、二期機(jī)組供熱改造年內(nèi)竣工，三期工程主體完工，水泥項(xiàng)目具備試產(chǎn)條件。興縣園區(qū)，水泥項(xiàng)目年內(nèi)竣工投產(chǎn)，固賢煤礦和興縣電廠完成報(bào)批，積極參與中潤(rùn)公司煤電鋁基地建設(shè)。五麟園區(qū)，鄭家莊煤礦取得探礦權(quán)，呂家?guī)X煤礦取得資源配置批復(fù)。古縣園區(qū)，登?？得旱V上半年實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。武鄉(xiāng)園區(qū)，全力推進(jìn)電廠二期項(xiàng)目，積極落實(shí)外送電市場(chǎng)和通道，適時(shí)兼并重組周邊煤礦。加強(qiáng)煤泥、煤矸石、粉煤灰、礦井水等衍生資源的綜合利用工作，爭(zhēng)取政策支持，提高經(jīng)濟(jì)效益。全面加快各類(lèi)證照手續(xù)辦理，專(zhuān)人跟蹤盯辦，全力以赴推進(jìn)。(四)改革創(chuàng)新，破冰攻堅(jiān)，努力在轉(zhuǎn)換機(jī)制上取得明顯成效 順應(yīng)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略要求，以改革創(chuàng)新為主線，下放管理權(quán)限，改革體制機(jī)制，打破瓶頸制約，激發(fā)潛能，釋放活力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
全面推行承包經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，出臺(tái)經(jīng)營(yíng)承包方案，落實(shí)《經(jīng)營(yíng)管控30條》，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，促使基層單位由成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變。以有利于發(fā)展和創(chuàng)效為原則，充分下放權(quán)力，賦予各單位用工選擇權(quán)，材料、配件使用選擇權(quán)，賦予正職對(duì)副職的人事任免建議權(quán)、分工調(diào)整權(quán)和收入分配權(quán)。按照責(zé)權(quán)利對(duì)等原則，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，壓力傳導(dǎo)，剛性考核，考核結(jié)果與工資總額及經(jīng)營(yíng)者績(jī)效薪掛鉤。
穩(wěn)妥實(shí)施轉(zhuǎn)崗分流。堅(jiān)持?先挖渠后放水?原則，爭(zhēng)取?雙創(chuàng)?政策，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，扶持自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)外出務(wù)工，開(kāi)辟更為寬廣、更有前景的就業(yè)空間。堅(jiān)持?以培訓(xùn)促轉(zhuǎn)崗?原則，根據(jù)崗位需求和個(gè)人特點(diǎn)，開(kāi)展個(gè)性化、訂單式優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)闊視野，培養(yǎng)新技能，走向新天地。堅(jiān)持?公平公正、公開(kāi)透明?原則，政策的推出與實(shí)施，務(wù)必經(jīng)過(guò)科學(xué)論證、充分醞釀，準(zhǔn)確解讀、反復(fù)宣講，陽(yáng)光操作、穩(wěn)妥推進(jìn)。堅(jiān)持?多措并舉、多管齊下?原則，通過(guò)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、勞務(wù)輸出、清退非在冊(cè)人員、停薪留職和內(nèi)部退養(yǎng)、終止勞動(dòng)合同、解除勞動(dòng)合同等措施，力爭(zhēng)全年轉(zhuǎn)崗分流12000人。
深化三項(xiàng)制度改革。以著力解決人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾為突破，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，勞動(dòng)用工上要全面嚴(yán)控總量，嚴(yán)格審批，科學(xué)?三定?。在確保人才儲(chǔ)備充裕、滿足企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控新增用工，井下一線必需新增用工數(shù)不超過(guò)本單位減少用工數(shù)的20%。機(jī)構(gòu)人事上要繼續(xù)壓減層級(jí)，歸并重疊，裁撤冗余。大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位輪換和干部交流，給想干事、能干事、敢干事的人提供舞臺(tái)。薪酬分配上要堅(jiān)持工效聯(lián)動(dòng)，易崗易薪，一線傾斜。創(chuàng)新?三類(lèi)人才?管理，完善各類(lèi)人才崗位序列和分配標(biāo)準(zhǔn)，確保干活職工工資不降低;推行副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)按?工作單位基數(shù)+個(gè)人崗位系數(shù)+業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)?為主的薪酬二次分配制度，拉開(kāi)檔次，差距激勵(lì)。
扎實(shí)推進(jìn)輔業(yè)改革。全面貫徹國(guó)企改革指導(dǎo)意見(jiàn)，企管處制定企業(yè)改革總體方案，年內(nèi)至少完成5個(gè)單位混合所有制改革。所有后勤和服務(wù)型單位的改革，要堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作方向，著力探索發(fā)展服務(wù)項(xiàng)目，充分吸納轉(zhuǎn)崗分流人員，有償服務(wù)，創(chuàng)收自養(yǎng)。積極推進(jìn)印刷、建安、機(jī)修等同類(lèi)業(yè)務(wù)和安全生產(chǎn)應(yīng)用系統(tǒng)等各類(lèi)資源整合，著力解決資源?單兵?和信息?孤島?問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化重組和資源共享，壯大規(guī)模，提高效率。所有新項(xiàng)目、新單位必須采用新體制新機(jī)制，按照市場(chǎng)化原則選聘職業(yè)經(jīng)理人，競(jìng)聘上崗，員工持股。醫(yī)療單位要積極推進(jìn)體制機(jī)制改革，在全面提升醫(yī)療水平的同時(shí)，著力改善就醫(yī)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，提升患者滿意度。
深入推進(jìn)?雙創(chuàng)?工作。全面貫徹落實(shí)總理調(diào)研指示精神，立足降本提效、轉(zhuǎn)崗分流、擴(kuò)大就業(yè)，技術(shù)中心牽頭，通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和資本化途徑，建立?眾創(chuàng)中心?，搭建?一站式拎包入駐?平臺(tái)，一季度開(kāi)始運(yùn)行。不斷走出去，引進(jìn)來(lái)，定期邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者來(lái)西山開(kāi)設(shè)創(chuàng)新講堂，提供創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)。鼓勵(lì)職工群眾廣泛開(kāi)展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，加大表彰力度，強(qiáng)化推廣運(yùn)用。
積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞行業(yè)共性、關(guān)鍵性技術(shù)難題，全力組織好焦煤安排的重大科技專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，落實(shí)項(xiàng)目承包責(zé)任制，創(chuàng)新成果與科研人員待遇掛鉤。設(shè)立創(chuàng)新基金，舉辦首屆?西山青年科技創(chuàng)新大賽?，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的濃厚氛圍，吸納專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與創(chuàng)新項(xiàng)目，在創(chuàng)新實(shí)踐中歷練隊(duì)伍、培養(yǎng)人才。緊跟行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極研發(fā)、引進(jìn)和推廣一批新技術(shù)、新工藝，提高科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率。
(五)改善民生，共建共享，努力在造福員工上取得明顯成效 越是困難多，越是任務(wù)重，越要堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，盡最大努力維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好職工的利益。
保障職工利益。盡管2016年形勢(shì)更加艱難，集團(tuán)公司仍將努力克服困難，千方百計(jì)創(chuàng)造效益，確保職工基本福利，確保一線工資基本穩(wěn)定。各單位要通過(guò)降低成本、創(chuàng)造效益保證職工工資。要完善考核分配政策，嚴(yán)厲打擊克扣截留、分配不公等侵犯職工利益的行為。高度重視井下除塵工作，持續(xù)改善職工生產(chǎn)環(huán)境。加快前山醫(yī)院門(mén)診樓、后山總醫(yī)院住院樓建設(shè)，確保今年上半年投運(yùn)。穩(wěn)妥推進(jìn)三大民生工程建設(shè)，加快完善配套設(shè)施，竣工交付17棟56.5萬(wàn)平米4516戶。
促進(jìn)職工發(fā)展。搭建平臺(tái)，努力營(yíng)造?唯才是舉，人盡其才?的人才成長(zhǎng)環(huán)境。搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)，職教辦牽頭建立培訓(xùn)資源共享機(jī)制，制定出臺(tái)?三類(lèi)人才?培訓(xùn)規(guī)劃，突出對(duì)行業(yè)(學(xué)科)帶頭人和轉(zhuǎn)崗分流人員的培訓(xùn)，多渠道、多形式、多手段開(kāi)展職工教育培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)。搭建技術(shù)交流平臺(tái)，工會(huì)牽頭深入開(kāi)展?導(dǎo)師帶徒??大師工作室?活動(dòng)，充分發(fā)揮勞模、首席技師和技能大師示范帶頭作用，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成人人提建議、搞創(chuàng)新、作貢獻(xiàn)的良好氛圍。搭建競(jìng)爭(zhēng)晉升平臺(tái)，組織人事處牽頭制定實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃方案，樹(shù)立學(xué)技術(shù)、憑業(yè)績(jī)、靠貢獻(xiàn)獲得晉升的正確導(dǎo)向，建設(shè)無(wú)障礙成長(zhǎng)通道，把技術(shù)、技能人才的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、工作業(yè)績(jī)作為分配要素，進(jìn)一步拉大不同技術(shù)等級(jí)間的收入差距，激勵(lì)廣大職工不擠管理?獨(dú)木橋?，用知識(shí)改變命運(yùn)，靠創(chuàng)造增加收入。搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，企管處牽頭出臺(tái)具體扶持政策，依托西山?眾創(chuàng)空間?，吸納有能力、想創(chuàng)業(yè)的職工自主創(chuàng)業(yè)，在具備條件單位及新設(shè)公司推行混合所有制，鼓勵(lì)全員持股，增加股權(quán)收益，回報(bào)職工付出。搭建就業(yè)指導(dǎo)平臺(tái)，組織人事處牽頭出臺(tái)職工子弟就業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，繼續(xù)辦好太原人才大市場(chǎng)走進(jìn)西山專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，為職工子弟創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)。
維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。進(jìn)一步健全完善企務(wù)公開(kāi)等民主管理制度，充分保障職工參與權(quán)和知情權(quán)，最大程度集眾智、聚合力、破難題。信訪接待日制度與新聞發(fā)言人制度相結(jié)合，疏堵并舉，臺(tái)賬管理，統(tǒng)一答復(fù)口徑，引導(dǎo)職工依法合規(guī)表達(dá)訴求，有效控制各類(lèi)群體性事件。工會(huì)牽頭制定精準(zhǔn)扶貧幫困五年規(guī)劃，有效發(fā)揮?3110?幫扶機(jī)制的托底作用。堅(jiān)持打防并舉、標(biāo)本兼治，積極構(gòu)建立體化礦區(qū)治安防控體系，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。
(六)理念提升，文化引領(lǐng)，努力在提振精神上取得明顯成效 立足西山建企60年、?十三五?開(kāi)局的歷史節(jié)點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)文化提升工程，以理念定位精準(zhǔn)、獨(dú)具西山特色、激發(fā)創(chuàng)造活力的優(yōu)秀文化，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供不竭的內(nèi)生動(dòng)力。
提升文化理念。強(qiáng)化?焦煤一家親??上下一盤(pán)棋?思想，堅(jiān)持開(kāi)放融合建設(shè)思想，在焦煤文化框架下，總結(jié)建企60年文化積淀，吸收中華傳統(tǒng)文化精髓，借鑒一流企業(yè)優(yōu)秀成果，宣傳部牽頭征集提煉企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值追求、經(jīng)營(yíng)管理、品牌建設(shè)、人才培育以及員工行為規(guī)范等理念，編印《企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》。通過(guò)一系列行之有效的方式方法和群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的載體平臺(tái)，讓職工熟悉、領(lǐng)悟、認(rèn)同、遵從、內(nèi)化企業(yè)文化理念，增加認(rèn)同感，提高執(zhí)行力。協(xié)調(diào)推進(jìn)十種?子文化?建設(shè)，把企業(yè)文化貫穿到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、合作交流、文明創(chuàng)建等各項(xiàng)工作之中，規(guī)范干部的決策行為、管理行為和職工的作業(yè)行為、社會(huì)行為，展示良好形象。
堅(jiān)持正確導(dǎo)向。報(bào)紙、廣電和網(wǎng)絡(luò)三大媒體，要根據(jù)形勢(shì)任務(wù)要求集成聯(lián)動(dòng)，即時(shí)響應(yīng)，深入宣傳貫徹李總理調(diào)研指示精神，深化形勢(shì)任務(wù)教育，突出正面鼓勁，堅(jiān)定必勝信念，引導(dǎo)干部職工發(fā)揚(yáng)?煤亮子?特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神和 ?團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取?的企業(yè)精神，面對(duì)危機(jī)不氣餒、深挖潛力練內(nèi)功、凝心聚力渡難關(guān)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)業(yè)競(jìng)風(fēng)流。創(chuàng)新載體，開(kāi)辟專(zhuān)欄，深入宣傳、深度報(bào)道創(chuàng)新創(chuàng)效的生動(dòng)實(shí)踐和鮮活經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵，講好西山故事，傳播奮進(jìn)能量，展示發(fā)展成就。
強(qiáng)化道德建設(shè)。大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，群團(tuán)組織要深入推進(jìn)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德?四德?建設(shè)，組織好第四屆道德模范評(píng)選活動(dòng)。大力開(kāi)展送文化下基層、到工地、進(jìn)小區(qū)活動(dòng)，組織送圖書(shū)、放電影、慰問(wèn)演出等文化惠民活動(dòng)，豐富職工群眾精神文化生活。積極開(kāi)展全民健身、全民閱讀等活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工培育健康情趣，摒棄不良習(xí)慣，爭(zhēng)當(dāng)心系企業(yè)的開(kāi)拓者、健康生活的倡導(dǎo)者、遵章守紀(jì)的實(shí)踐者、文明創(chuàng)建的受益者。
(七)馬上就辦，真抓實(shí)干，努力在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上取得明顯成效 認(rèn)真踐行?三嚴(yán)三實(shí)?作風(fēng)要求，全面推行?馬上就辦、真抓實(shí)干?工作機(jī)制，明確責(zé)任抓落實(shí)，動(dòng)態(tài)督查抓落實(shí)，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)。
抓班子帶隊(duì)伍。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，補(bǔ)足精神之鈣，增強(qiáng)血肉聯(lián)系。深化?四好班子?創(chuàng)建，講大局、重溝通、敢擔(dān)當(dāng)，著力提高各級(jí)班子的整體合力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，善于將上一級(jí)的決策部署轉(zhuǎn)化為本單位的具體方案和措施，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。堅(jiān)持?德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?的用人導(dǎo)向，重用忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，保護(hù)敢抓、敢干、敢管的干部，打造作風(fēng)過(guò)硬、務(wù)實(shí)高效的干部隊(duì)伍。
守紀(jì)律懂規(guī)矩。學(xué)習(xí)好、宣傳好、落實(shí)好《準(zhǔn)則》《條例》和《關(guān)于堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化兩個(gè)責(zé)任深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的決定》文件精神，紀(jì)委牽頭建立不敢腐、不能腐、不想腐的長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)和守底線相結(jié)合，充分運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)?四種形態(tài)?。深入開(kāi)展干部作風(fēng)、會(huì)風(fēng)整頓，堅(jiān)決杜絕?八種行為?，防止?四風(fēng)?反彈回潮。嚴(yán)格執(zhí)行?一案三查?，凡是被上級(jí)紀(jì)委和檢察機(jī)關(guān)查實(shí)的案件，要倒查責(zé)任，嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。
重督查嚴(yán)問(wèn)責(zé)。以集團(tuán)公司兩周一次的?周一視頻早調(diào)會(huì)?為主要載體，強(qiáng)化重點(diǎn)工作定期督查通報(bào)制、工作落實(shí)回告制，建立逐級(jí)考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，形成?發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題、反思一個(gè)方面、拿出一套措施、重建一種秩序?的循環(huán)提升效應(yīng)，解決工作力度層層遞減問(wèn)題，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)?上面九級(jí)臺(tái)風(fēng)，下面紋絲不動(dòng)?的局面，形成實(shí)實(shí)在在的工作支撐。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下制度，著力解決?能下?問(wèn)題。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)督查，對(duì)不在狀態(tài)或存在突出問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)人員，執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決調(diào)整。各位代表、同志們，我們已經(jīng)站在一個(gè)新的起點(diǎn)，向著更高的目標(biāo)，開(kāi)始新的征程。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和繁重的任務(wù)，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在山西焦煤旗幟下，馳而不息、久久為功，勇闖難關(guān)、奪取勝利，為實(shí)現(xiàn)?十三五?宏偉目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!謝謝大家!
第五篇：霍州煤電紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓月工作簡(jiǎn)報(bào)第1期
“紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓月”
第1期 2011 年 12月6日 活 動(dòng) 領(lǐng) 導(dǎo) 組 辦 公 室
集團(tuán)公司召開(kāi)紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓動(dòng)員安排會(huì)
12月6日，集團(tuán)公司召開(kāi)了紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓動(dòng)員安排會(huì)，就貫徹落實(shí)全省開(kāi)展的以“正風(fēng)肅紀(jì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”為主題的紀(jì)律作風(fēng)教育整頓、山西焦煤黨委下發(fā)的《關(guān)于深入開(kāi)展“紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓月”活動(dòng)意見(jiàn)安排》進(jìn)行再安排、再部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)一是要明確開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓的主要任務(wù)。主要任務(wù)就是“一個(gè)引深、兩個(gè)貫徹、三個(gè)確?！薄！耙粋€(gè)引深”就是進(jìn)一步引深集團(tuán)公司紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓月”活動(dòng)；“兩個(gè)貫徹”就是要宣傳貫徹省委和山西焦煤召開(kāi)的紀(jì)律作風(fēng)集中教育會(huì)議精神、認(rèn)真貫徹“11月27日”山西焦煤和霍州煤電召開(kāi)的安全緊急會(huì)議精神；“三個(gè)確保”就是確保在年底前安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)、確保今年17項(xiàng)重點(diǎn)工程圓滿完成、確保集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定的良好局面。二是開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)集中整頓教育要做到“五個(gè)確保到位”。即確保思想上認(rèn)識(shí)到位、確保安排部署到位、確保責(zé)任落實(shí)到位、確保監(jiān)督檢查到位、確保輿論監(jiān)督到位，在全集團(tuán)公司上下迅速掀起紀(jì)律作風(fēng)整頓教育月活動(dòng)的熱潮，把年底前的各項(xiàng)工作做好。
報(bào)：山西焦煤；
發(fā)：各二級(jí)單位紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組 共印30份
點(diǎn)擊咨詢(xún) 