第一篇：公司工作委員會(huì)先進(jìn)事跡材料

公司工作委員會(huì)先進(jìn)事跡材料

會(huì)先進(jìn)事跡材料

干事業(yè)、為慈善，做企業(yè)、行福利，爭利益、抓公益，XX科技本著這一企業(yè)核心文化在市、區(qū)、各級(jí)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下成立了深圳市第一家殘疾人“兩新”企業(yè)關(guān)工委。關(guān)工委自成立以來，始終堅(jiān)持以殘疾人為本，從殘疾人的最基本利益出發(fā)，全心全意為殘疾人服務(wù)，不斷贏得社會(huì)各界的好評(píng)。

不斷優(yōu)化和健全組織機(jī)構(gòu)，定崗定人，明確權(quán)責(zé)。通過舉手表決，最初成立了以殘友集團(tuán)董事長鄭XX為名譽(yù)主任、公司總經(jīng)理?xiàng)頧X為常務(wù)主任、羅XX、許XX為常務(wù)副主任、祝XX、蔡XX、黃XX、丁XX、吳XX等為委員的關(guān)心下一代委員會(huì)，由鄭XX和楊XX主持全局工作，生活方面由許富才負(fù)責(zé)、女生工作由祝玉愛負(fù)責(zé)、外聯(lián)工作由蔡XX負(fù)責(zé)、心理輔導(dǎo)由黃XX負(fù)責(zé)、生產(chǎn)方面由丁XX負(fù)責(zé)，后來在開展工作中，發(fā)現(xiàn)關(guān)工委由于資金方面的欠缺，很多工作難以開展，通過開會(huì)討論，增設(shè)財(cái)務(wù)委員一職，由陳XX擔(dān)任，負(fù)責(zé)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)和籌集，為關(guān)工委工作的開展提供了有利的財(cái)力支持；同時(shí)增設(shè)采購委員一職，由許XX兼任，負(fù)責(zé)活動(dòng)用品用具的購買，為關(guān)工委活動(dòng)的開展提供了物質(zhì)保障。

整合優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)關(guān)工委與各部門的協(xié)作。XX關(guān)工委成立之初，我們更好地運(yùn)用義工、社工、社會(huì)組織和社區(qū)等資源依托XX互助共融，并加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部組織的工會(huì)、團(tuán)委的緊密合作，融匯到公司各個(gè)部門、深入到各個(gè)區(qū)域、通達(dá)到每一個(gè)人，做到讓殘友科技關(guān)工委這一組織與社會(huì)緊密相連，是XX科技不可或缺的一部分，與殘友每一個(gè)人相關(guān)，是社會(huì)的事業(yè)、是企業(yè)的功德，是個(gè)人的義務(wù)。達(dá)到干活有伙伴、工作好開展、效率能提高的效果。自關(guān)工委成立以來，聯(lián)合工會(huì)、團(tuán)委與社工義工一起開展活動(dòng)十余次，跟街道團(tuán)工委定期開展活動(dòng)，多次參與社區(qū)活動(dòng)。通過各種活動(dòng)，如開展演講、集會(huì)、發(fā)傳單、辦黑板報(bào)的形式作大力宣傳關(guān)工委的制度的活動(dòng)，制定激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于那些在開展活動(dòng)中表現(xiàn)突出的殘疾員工給予全公司通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，盡量申請(qǐng)資金予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，基本上能夠做到搞活動(dòng)踴躍參與，遇到問題有點(diǎn)子，哪里有問題哪里就有關(guān)工委，哪里有關(guān)工委哪里就能解決問題。另一方面，由于我公司開工時(shí)間已長，廠房、辦公室、食堂、宿舍、衛(wèi)生間好多都已經(jīng)年久失修、陳舊不堪，考慮到殘疾人不方便的實(shí)際困難，關(guān)工委成員積極奔走，擴(kuò)展渠道，多渠道申請(qǐng)，一是對(duì)外向民政、殘聯(lián)等部門請(qǐng)求給予必要的扶持；二是向公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)反映，最后在各方的大力扶持下，公司廠房、辦公室、食堂、宿舍、衛(wèi)生間先后得到重新裝修，極大地滿足了廣大殘疾員工出行無障礙化。

營造企業(yè)文化，為企業(yè)員工謀求福利。XX科技公司的殘疾員工占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的80﹪以上，其數(shù)量之大；殘疾人員有肢體殘疾、聽力殘疾、言語殘疾、智力殘疾，有重殘的、輕殘的，殘疾人的種類輕重有別；大部分殘疾人只是勉強(qiáng)完成了九年義務(wù)教育，還有一部分甚至連九年義務(wù)教育就沒完成，其素質(zhì)可見不高；員工來自五湖四海，各種風(fēng)俗習(xí)慣、飲食衛(wèi)生、語言行為等方面存在極大的差異；絕大部分來自農(nóng)村，而且屬于首次出門打工。要在這樣一個(gè)特殊的企業(yè)當(dāng)中開展文化建設(shè)，難度是非常大的，為此，殘友社工牽線搭橋，關(guān)工委積極與社會(huì)各界進(jìn)行溝通，得到了社會(huì)各界人士的幫助，他們?yōu)槲夜揪栀?zèng)了鋼琴、輪椅、乒乓球臺(tái)、排球、書籍等用品，派來了專業(yè)的指導(dǎo)教師和教練，長期坐鎮(zhèn)我公司，我公司得以成立各個(gè)興趣小組，建立一個(gè)圖書室，組建了一支輪椅舞隊(duì)和一項(xiàng)坐地排球運(yùn)動(dòng)隊(duì)。2012年助殘日當(dāng)天，我公司輪椅舞隊(duì)，成功登上市殘聯(lián)舞臺(tái)，他們的精彩演出，博得了在場觀眾的陣陣掌聲。

發(fā)揮五老作用，協(xié)助殘友解決心理建設(shè)問題。XX科技公司是一個(gè)以加工為主的企業(yè)，員工經(jīng)常會(huì)要求加班，經(jīng)摸底調(diào)查，很多員工心理方面會(huì)出現(xiàn)明顯的心理障礙，比如輕殘者會(huì)跟重殘者發(fā)生口角，聽力殘疾者不愿跟肢體殘疾者住同一個(gè)宿舍，這個(gè)人誤用了另一個(gè)人的肥皂等??這些日常的雞毛蒜皮日積月累，積壓在他們的內(nèi)心，不容易冰釋。為了解決以上問題，掛點(diǎn)的五老同志利用自身資源，積極與社工取得聯(lián)系，深入到車間、各部門、宿舍、飯?zhí)?、大院，?duì)有存在心理問題的人員，做心理開導(dǎo)。同時(shí)，開展專題講座，邀請(qǐng)了一些對(duì)這些方面有經(jīng)驗(yàn)的五老做集中講座，收效頗多；定期舉辦了一些關(guān)于心理健康的文藝晚會(huì)，讓員工用歌聲、用舞步放松心情、敞開胸懷，融入社會(huì)，繼而了解彼此，善待彼此，創(chuàng)建和諧的企業(yè)氛圍；關(guān)工委成員會(huì)不定時(shí)、不定地點(diǎn)的深入到員工內(nèi)部（關(guān)工委沒有獨(dú)立宿舍，分散住于員工宿舍之中），一旦發(fā)現(xiàn)員工有不同尋常的舉止，及時(shí)與其溝通，找出其糾結(jié)之處，防范于未然，及時(shí)處理，遇到問題，解決問題，不拖沓、不放棄。

以老幫幼的方式，幫帶企業(yè)殘疾員工提升職業(yè)技能。科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，殘友公司當(dāng)前員工的文化素質(zhì)不高，職業(yè)技能水平低，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，產(chǎn)品的更新?lián)Q代，低科技的產(chǎn)品不斷地被淘汰掉，要跟得上時(shí)代，必須得努力提高自身的職業(yè)技能。就此，關(guān)工委加大對(duì)職業(yè)技能宣傳力度，貼標(biāo)語、“一對(duì)一”幫扶，讓員工轉(zhuǎn)變觀念，從過去固有的思想上醒悟過來，知道提高技能的必要性、緊迫感，自發(fā)地、主動(dòng)地參與到提高技能的工作中來；特別邀請(qǐng)了一直在外資企業(yè)做品質(zhì)工作的退休人士卓老來我公司為品質(zhì)部的人員傳授品質(zhì)知識(shí)；邀請(qǐng)深圳市智科通訊有限公司的專業(yè)人士為我公司傳授生產(chǎn)、管理、研發(fā)、銷售、焊接等方面的知識(shí)；多次組織員工集中學(xué)習(xí)，安排相關(guān)人員到“華為”、“富士康”、“吉事達(dá)”、“國威”等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)；開展技能競賽，進(jìn)行生產(chǎn)大比武，鍛造了一批優(yōu)秀的技能好手和生產(chǎn)能手，一些人甚至創(chuàng)造了自己獨(dú)有的技術(shù)，見賢思齊，通過比賽，好多人學(xué)到了自己不會(huì)的技能。

加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高員工的敬業(yè)精神，弘揚(yáng)身殘志不殘的美德。由關(guān)工委牽頭，殘友工會(huì)、團(tuán)委、義工、社工齊出動(dòng)，利用主題會(huì)議、主題演講、QQ群討論、征文比賽等多種方式帶動(dòng)、刺激、激勵(lì)員工爭做一個(gè)“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”的好員工；抓原型、樹典型，利用開展活動(dòng)的契機(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)了一批優(yōu)秀員工；同時(shí)，針對(duì)一些80后、90后員工從小養(yǎng)成的怕吃苦、意志不堅(jiān)等壞習(xí)慣（大多數(shù)為獨(dú)生子女，家庭條件比較好，父母溺愛等因素從小沒有吃過苦）采取責(zé)任到人的方式“一對(duì)一”幫扶，改造了一批人，其中有的人已經(jīng)成為了企業(yè)的中堅(jiān)力量。公司還注重幫助苦難員工，關(guān)工委著力營造一個(gè)“有活大家一起干，有飯大家一起吃，有苦難大家一起幫”的企業(yè)氛圍，加大對(duì)苦難員工的幫扶力度。如殘疾女孩劉玲玲上班途中腿部摔傷，關(guān)工委成員齊出馬，有的打電話，有的找車很快將她送往醫(yī)院及時(shí)醫(yī)治，因?yàn)閭閲?yán)重，需要大量手術(shù)費(fèi)，而該女孩剛來深圳，老家還在遙遠(yuǎn)的貴州，根本沒錢醫(yī)治她的傷。又是關(guān)工委主動(dòng)掛帥，倡議全公司的人員募捐，募集資金達(dá)到XXX元。

踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)員工得到自身價(jià)值的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。殘疾人士因?yàn)樽陨淼牟槐?，需要社?huì)的關(guān)懷和幫助，殘友公司關(guān)工委成立至今，在社會(huì)各界的幫扶下，很多員工已經(jīng)取得一技之長，更是能夠自食其力，關(guān)工委利用這一優(yōu)勢(shì)，組織員工深入社區(qū)，開展了多起進(jìn)社區(qū)免費(fèi)為孤寡老人、不便人士維修家電等活動(dòng)，贏得了廣大市民的好評(píng)，增強(qiáng)了殘疾員工的自信心，作為一個(gè)殘疾人，不僅不需要?jiǎng)e人的幫助，反而還能利用一技之長，幫助更多需要幫助的人，實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值，成為一個(gè)對(duì)社會(huì)有意義的人。企業(yè)招聘殘疾人，不是在破壞企業(yè)形象，反而因此獲得更大的形象，這才是改革開放，走社會(huì)主義道路所提倡的。殘疾人擁有無限的潛力，只要我們當(dāng)好這個(gè)伯樂，將他們的潛力挖掘出來，他們就能夠創(chuàng)造出意想不到的價(jià)值

第二篇：支部委員會(huì)先進(jìn)事跡

紅山區(qū)橋北組組團(tuán)開發(fā)建設(shè)指揮部辦公室

支部委員會(huì)先進(jìn)事跡

中共紅山區(qū)橋北開發(fā)建設(shè)指揮部辦公室支部委員會(huì)目前共有黨員18人。自支部委員會(huì)成立以來，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和“五個(gè)好”黨組織創(chuàng)建工作，出色地完成了基層組織建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。在橋北棚戶區(qū)改造過程中發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘的作用，打造出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，確保了橋北棚戶區(qū)改造工程中各項(xiàng)工作的順利開展。橋北棚戶區(qū)改造工程旨在徹底改善橋北居民的生產(chǎn)生活環(huán)境，進(jìn)一步拉大城市框架，建設(shè)百萬人口區(qū)域性中心城市。按照中心城區(qū)“西移北擴(kuò)”的總體布局，市區(qū)兩級(jí)黨委、政府2008年9月決定正式啟動(dòng)橋北棚戶區(qū)改造工程。自工程啟動(dòng)以來，在市區(qū)兩級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，社會(huì)各界的高度關(guān)注下，自2009年初到現(xiàn)在，規(guī)劃全面完成，融資進(jìn)展順利，建設(shè)速度加快，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，棚戶區(qū)改造呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。這與橋北開發(fā)辦存在一個(gè)優(yōu)秀的基層黨組織是分不開的。

一、凝心聚力打造堅(jiān)強(qiáng)集體

我們把加強(qiáng)班子建設(shè)作為提升自身形象、創(chuàng)新開展工作的首要任務(wù)來抓，努力打造堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，推進(jìn)橋北組團(tuán)開發(fā)建設(shè)工作。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐不停頓，著力增強(qiáng)班子隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我們從提高班子理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力入手，班子成員把學(xué)習(xí)作為自覺行動(dòng)，采取多種方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，達(dá)到了以學(xué)習(xí)增

才干、以理論強(qiáng)素質(zhì)的目的，領(lǐng)導(dǎo)班子分析問題、解決問題和處理復(fù)雜矛盾的能力得到提高，班子的影響力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。二是堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作不松手，著力增強(qiáng)班子的凝聚力。我們堅(jiān)持把團(tuán)結(jié)作為一種責(zé)任，大事講原則、小事講風(fēng)格，在共同事業(yè)的奮斗中患難與共、風(fēng)雨同舟、榮辱共擔(dān)，相互尊重、相互理解、相互支持，維護(hù)班子權(quán)威，確保政令暢通，使班子成員之間成為政治上志同道合的同志、思想上肝膽相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互關(guān)心的摯友。我們根據(jù)班子成員的特點(diǎn)和特長，合理分工，各司其職，不僅使每位班子成員都能充分發(fā)揮自身長處，創(chuàng)造性地推進(jìn)工作，還極大地促進(jìn)了班子成員之間的友誼和感情。在團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班子帶動(dòng)下，全體干部職工講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)、爭一流，形成了心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好局面。

二、真抓實(shí)干保證改造成績

橋北棚戶區(qū)改造工程是一項(xiàng)重大的民生工程，關(guān)系到橋北廣大居民的切身利益，橋北開發(fā)辦支部委員會(huì)注重加強(qiáng)黨員黨性建設(shè)，提高黨員覺悟，要求全體黨員必須有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，在工作中帶頭身體力行，發(fā)揮黨員干部的骨干帶頭作用和先鋒模范作用，保證橋北各項(xiàng)工作迅速有序的開展。在工作中，我們不斷健全和完善工作制度，保證各項(xiàng)工作規(guī)范順暢運(yùn)行，要求所有工作人員在工作中依法辦事，依制度辦事，堅(jiān)持在各項(xiàng)工作中做到“公開、公平、公正”。在拆遷工作中，我們率先在赤峰市實(shí)現(xiàn)了四個(gè)第一：即第一個(gè)實(shí)行“十

公開”政策；第一個(gè)通過搖號(hào)方式公開選擇拆遷及評(píng)估隊(duì)伍；第一個(gè)實(shí)施最低保障性住房政策；第一個(gè)實(shí)施生存居住權(quán)保障政策。通過實(shí)施各項(xiàng)惠民措施，有效保障了群眾的利益，得到了橋北被拆遷居民的肯定。截至目前，橋北核心區(qū)涉及的2999戶被拆遷戶中已有2902戶簽訂拆遷補(bǔ)償協(xié)議，完成了拆遷總量的97%。在規(guī)劃方面，我們按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平建設(shè)、高速度推進(jìn)”的要求，橋北分區(qū)規(guī)劃完成并獲國家建設(shè)部城鄉(xiāng)規(guī)劃三等獎(jiǎng)。在建設(shè)方面，截至2010年底，實(shí)施25個(gè)項(xiàng)目。新建回遷安置樓房6萬平方米、道路20公里、清河大橋1座，鋪設(shè)管網(wǎng)26公里，供電、供熱、給排水、燃?xì)?、有線電視、通訊等設(shè)施投入使用，路網(wǎng)基本形成，第一批580戶回遷居民順利入住。今年計(jì)劃投資60億元，開工建設(shè)回遷房46萬平方米、職業(yè)中學(xué)、寄宿制初中、11條道路工程、“兩園一帶”工程、五項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施配套工程、行政辦公片區(qū)建設(shè)工程、120萬平方米商住開發(fā)項(xiàng)目，同時(shí)啟動(dòng)陽光〃宜居〃家園住宅項(xiàng)目（六大份二期）和商業(yè)區(qū)建設(shè)工程。

三、公正廉潔確保風(fēng)清氣正

橋北組團(tuán)改造涉及橋北廣大居民的切身利益，是區(qū)委、區(qū)政府工作的重點(diǎn)、社會(huì)媒體關(guān)注的焦點(diǎn)、市民街頭巷議的熱點(diǎn)。面對(duì)投資額大、拆遷密集、項(xiàng)目較多，容易引發(fā)矛盾和出現(xiàn)腐敗問題這一實(shí)際，我們始終把廉政建設(shè)工作作為工作重點(diǎn)，注重從班子和黨員自身建設(shè)抓起，強(qiáng)化廉潔意識(shí)，加強(qiáng)廉政教育，筑牢思想防線，加大監(jiān)督力度。在工作中我們從源頭上預(yù)防和

遏制違法違紀(jì)行為的發(fā)生，我們從完善和落實(shí)制度入手，堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持各項(xiàng)拆遷補(bǔ)償安置政策，嚴(yán)格遵守國家規(guī)劃法、招投標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)和《紅山區(qū)橋北組團(tuán)資金使用管理辦法》，做到了公開、公平、公正，保證了橋北棚戶區(qū)改造工作的風(fēng)清氣正。

總的來說，橋北開發(fā)辦支部委員會(huì)在橋北棚戶區(qū)改造進(jìn)程中發(fā)揮了巨大的作用，為整個(gè)工程提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保障和政治保障。在以后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)把握機(jī)遇，加快速度，為建設(shè)富裕紅山、魅力紅山、和諧紅山貢獻(xiàn)力量。

第三篇：女職工委員會(huì)先進(jìn)事跡

女職工先進(jìn)事跡

2003年，XX廠女工委XX江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞工會(huì)的重點(diǎn)工作，在提高女職工素質(zhì)，維護(hù)職能和加強(qiáng)自身建設(shè)等方面取得了新的成績：

一.加強(qiáng)對(duì)女職工工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定女職工工作計(jì)劃，并認(rèn)真作好檢查和總結(jié)評(píng)比工作，使女職工在各項(xiàng)活動(dòng)中取得了顯著效益。

以黨的十六大精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)女工的思想教育工作，組織女工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的精神，全面理解精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)女工的責(zé)任感和使命感。

積極配合搞好工廠舉辦的“十五”女職工雙文明建功立業(yè)活動(dòng)，引導(dǎo)女職工立足本職，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng)一流。今年生產(chǎn)完成400多臺(tái)，為生產(chǎn)任務(wù)順利完成，女職工在各方面都顯示了“巾幗不讓須眉”的一面，涌現(xiàn)出了一批女生產(chǎn)能手、女質(zhì)量能手、女革新能手。生產(chǎn)處女工班，是一色的年輕女同志，承擔(dān)著所有的任務(wù)，工作復(fù)雜繁瑣，她們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮女同志細(xì)心認(rèn)真的特長，放棄節(jié)假日休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，出色完成了生產(chǎn)任務(wù)。技術(shù)處的XX同志，負(fù)責(zé)著幾種產(chǎn)品型號(hào)的設(shè)計(jì)工作，她們?cè)诩夹g(shù)工作中不斷創(chuàng)新、鉆研，為的生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)保證。銷售處XX同志，負(fù)責(zé)銷售處的庫房管理，一個(gè)女同志開著鏟車，幾十公斤的斷路器裝上裝下。這樣的事例還很多，就不一一列舉，通過對(duì)照先進(jìn)，找差距，使大家工作上有了榜樣和動(dòng)力。以“十五”建功立業(yè)活動(dòng)為載體，為女工強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展?fàn)I造了平臺(tái)。發(fā)揚(yáng)自尊、自信、自立、自強(qiáng)的“四字”精神，努力提高女職工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能。組織女職工積極投入學(xué)技能、學(xué)知識(shí)的活動(dòng)中，通過舉辦新老員工拜師帶徒、舉辦計(jì)算機(jī)知識(shí)講座等活動(dòng)，引導(dǎo)女工不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，拓寬知識(shí)面，活到老學(xué)到老，掌握高水平技能，營造了愛崗敬業(yè)、學(xué)知識(shí)、練技能、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

二.依法維護(hù)廣大女職工合法權(quán)益和特殊利益，積極參加各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富女職工業(yè)余生活和鍛煉身體。多為女工辦好事、辦實(shí)事，解決后顧之憂。

維護(hù)女職工的民主政治權(quán)利，號(hào)召女職工為工廠獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，積極參與各項(xiàng)民主管理工作，采用多種形式組織女職工學(xué)習(xí)，宣傳有關(guān)的法律、法規(guī)，促進(jìn)女工學(xué)法、知法、懂法和依法維護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)。

激勵(lì)女職工事業(yè)家庭雙創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，人人爭創(chuàng)“文明家庭”。關(guān)心女職工生活，女職工在工作、家庭遇到困難時(shí)及時(shí)幫助解決，遇到女職工生病、生孩子，及時(shí)到醫(yī)院、家中探望。

組織女職工參加各種有意義的文體活動(dòng)，重在參與。積極參加賑災(zāi)捐款捐物活動(dòng)，在今年的兩次捐贈(zèng)活動(dòng)中供捐衣物500余件，表現(xiàn)了廣大女職工奉獻(xiàn)愛心的精神，促進(jìn)了女工的身心健康，也發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)友愛的精神。參加植樹活動(dòng)，綠化美化環(huán)境。

通過一年的工作，我們發(fā)現(xiàn)工作中也存在著不足之處：資金緊張、人員分散，組織活動(dòng)較難，今后的工作中加以改進(jìn)。

第四篇：公司社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)工作職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹國家、地方關(guān)于社會(huì)治安綜合治理的方針、政策及各種法律、法規(guī)。

2.結(jié)合本公司實(shí)際情況，安排部署社會(huì)治安綜合治理工作，并監(jiān)督實(shí)施。

3.總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn),積極探索和完善社會(huì)治安的新方法、新思路。

4.積極辦理上級(jí)部門交辦的有關(guān)事項(xiàng)。

第五篇：公司委員會(huì)

薪酬委員會(huì)

薪酬委員會(huì)一般為公司董事會(huì)的常設(shè)專門委員會(huì),由4-6名董事會(huì)任命的董事委員(大多為獨(dú)立董事)組成,通過薪酬委員會(huì)會(huì)議行使職權(quán)。薪酬委員會(huì)履行的主要職能有：評(píng)估經(jīng)理績效;制定和監(jiān)督經(jīng)理薪酬計(jì)劃;制定員工退休金、利潤分享等收益計(jì)劃。

主要職權(quán)：1.薪酬委員會(huì)要根據(jù)董事及高級(jí)管理人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計(jì)劃或方案。這些計(jì)劃或方案主要包括（但不限于）績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度等;比如說,薪酬委員會(huì)就可以決定是否采用公司股票作為董事們薪酬的一部分。

根據(jù)KORN國際調(diào)查公司的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有93％的受訪者認(rèn)為董事們的薪酬中應(yīng)該包括一部分股票。有53％的公司要求它們的董事會(huì)成員,特別是獨(dú)立董事必須擁有公司股份。在銀行和保險(xiǎn)公司里,這個(gè)數(shù)字分別為66％和65％。

所以,擁有公司相當(dāng)股票的獨(dú)立董事更有可能對(duì)管理層的工作計(jì)劃提出挑戰(zhàn)和質(zhì)疑;反之,這些獨(dú)立董事則表現(xiàn)得更會(huì)像公司的員工。股權(quán)計(jì)劃更適用于獨(dú)立董事。

2.薪酬委員會(huì)職責(zé)的第二點(diǎn)是審查公司董事（非獨(dú)立董事）及高級(jí)管理人員履行職責(zé)的情況并對(duì)其進(jìn)行績效考評(píng),這也是制定公司合理薪酬計(jì)劃的根據(jù)。

3.負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。此外,薪酬委員會(huì)還可以負(fù)責(zé)董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。正如董事會(huì)可以終止薪酬委員會(huì)委員的任期一樣,董事會(huì)也有權(quán)否決損害股東利益的薪酬計(jì)劃或方案。而薪酬委員會(huì)提出的公司董事的薪酬計(jì)劃,只有在報(bào)經(jīng)董事會(huì)同意后,提交股東大會(huì)審議通過后方可實(shí)施;公司經(jīng)理人員的薪酬分配方案也須報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

4.另外,還可以在薪酬委員會(huì)下設(shè)工作組,專門負(fù)責(zé)做好薪酬委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作,籌備薪酬委員會(huì)會(huì)議,并提供公司有關(guān)經(jīng)營方面的資料及被考評(píng)人員的有關(guān)資料。這些資料包括:

提供公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)完成情況;

公司高級(jí)管理人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況;

提供董事及高級(jí)管理人員崗位工作業(yè)績考評(píng)系統(tǒng)中涉及指標(biāo)的完成情況;

提供董事及高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營績效情況;

提供按公司業(yè)績擬訂公司薪酬分配規(guī)劃和分配方式的有關(guān)測(cè)算依據(jù)。

工作組還要負(fù)責(zé)執(zhí)行薪酬委員會(huì)對(duì)董事和高級(jí)管理人員有關(guān)考評(píng)程序:

公司董事和高級(jí)管理人員向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)作述職和自我評(píng)價(jià);

薪酬與考核委員會(huì)按績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序,對(duì)董事及高級(jí)管理人員進(jìn)行績效評(píng)價(jià);

根據(jù)崗位績效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策提出董事及高級(jí)管理人員的報(bào)酬數(shù)額和獎(jiǎng)勵(lì)方式,表決通過后,報(bào)公司董事會(huì)。提名委員會(huì)

負(fù)責(zé)向股東大會(huì)提交每年改選的董事名單和候選人名單。并負(fù)責(zé)尋找和提出CEO的繼任人選，報(bào)請(qǐng)

董事會(huì)考慮。提名委員會(huì)通常由外部董事組成。審計(jì)委員會(huì)

審計(jì)委員會(huì)的主要職責(zé)包括：a)審核及監(jiān)督外部審計(jì)機(jī)構(gòu)是否獨(dú)立客觀及審計(jì)程序是否有效；b)就外部審計(jì)機(jī)構(gòu)提供非審計(jì)服務(wù)制定政策并執(zhí)行；c)審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露；d)監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施；e)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通；f)審查公司內(nèi)部控制制度對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)委員會(huì)的主要目標(biāo)是督促提供有效的財(cái)務(wù)報(bào)告,并控制、識(shí)別與管理許多因素對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況帶來的風(fēng)險(xiǎn)。公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)涉及競爭、環(huán)境、財(cái)務(wù)、法律、運(yùn)營、監(jiān)管、戰(zhàn)略與技術(shù)等方面。審計(jì)委員會(huì)本身無法監(jiān)管所有這些風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該由各方(包括董事會(huì)其他委員會(huì))共同合作。審計(jì)委員會(huì)作為董事會(huì)的一個(gè)機(jī)構(gòu),主要使董事會(huì)、高層管理者與內(nèi)、外部審計(jì)員關(guān)注有效的財(cái)務(wù)報(bào)告與風(fēng)險(xiǎn)管理(關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制)的重要性。風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)

具體地說，風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)基金投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和防范，制訂基金管理公司內(nèi)部控制投資風(fēng)險(xiǎn)的政策，保證基金資產(chǎn)的安全。另外，風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)還負(fù)責(zé)組織對(duì)公司內(nèi)部員工嚴(yán)重違法、違紀(jì)事件的調(diào)查。有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的職權(quán)在基金管理公司內(nèi)部有著事前的、明確的規(guī)定。