第一篇：先進(jìn)部門事跡材料

篇一：優(yōu)秀部門申報(bào)材料

客卡二部先進(jìn)事跡申報(bào)材料

沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就沒有優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。一個(gè)優(yōu)秀的銷售區(qū)域是銷售顧問個(gè)人能力的體現(xiàn)，而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)則是一個(gè)部門強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力的表現(xiàn)。展望過去的2011，客卡二部展現(xiàn)著一個(gè)積極向上，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，充滿活力的團(tuán)隊(duì)面貌，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一． 銷售為王，業(yè)績(jī)第一

敢拼敢干的客二人，永遠(yuǎn)把公司的發(fā)展和公司給予的使命做為自己奮斗的唯一目標(biāo)。我部門的核心任務(wù)是鄧祿普的銷售。2011年是輪胎行業(yè)行情變化無測(cè)充滿挑戰(zhàn)的一年，如果在機(jī)遇面前不爭(zhēng)取，在困難面前不進(jìn)取，那么今年一年的工作將一敗涂地。但是我們?cè)谶@么紛繁多變的形式下抓住了一切機(jī)會(huì)，給公司交上了滿易的答卷。2011年上半年，是鄧祿普價(jià)格最具優(yōu)勢(shì)的半年。在這半年里，所有業(yè)務(wù)員齊心協(xié)力，抓住機(jī)遇，不放過任何一個(gè)可以銷售的機(jī)會(huì)，銷售時(shí)你追我趕，終于在上半年以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?yōu)槿赅嚨撈杖蝿?wù)的達(dá)成做了很好的開篇。而下半年的情況剛好和上半年相反，由于價(jià)格的持續(xù)上漲客戶對(duì)鄧祿普一度失去了合作的信心，在這種情況下，我部門集體頂住困難，在保住所有網(wǎng)絡(luò)的核心目標(biāo)的前提下，繼續(xù)朝著發(fā)展網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定銷售的目標(biāo)而奮斗。雖然下半年銷售業(yè)績(jī)不及上半年，但是我們?cè)谶@一場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)之中我們的核心客戶沒有一家倒戈，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定為2012年及以后的發(fā)展墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？v觀2011年的銷售，我部門是一支既能打持久戰(zhàn)役，又能打突擊戰(zhàn)的部隊(duì)。如4月長(zhǎng)達(dá)一月的持續(xù)促銷我們能抓住每一天的機(jī)會(huì)，把全月促銷的政策發(fā)揮的淋漓盡致，而7月短達(dá)三天的促銷，我們也能在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成最高的目標(biāo)，三天促銷期間，我們共銷售鄧祿普25000套，回款7000萬，一切數(shù)據(jù)充分說明了發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)和打好戰(zhàn)役都是我們的強(qiáng)項(xiàng)。

主品牌困難，副品牌就更不能放松。我們以卡一卡三等兄弟部門為榜樣，也以兄弟部門為目標(biāo)，在不三包胎及鋼圈的銷售上，我部門也相當(dāng)重視，勤跑客戶，多抓網(wǎng)絡(luò)，深入挖掘，通過我部門的努力，不三包胎及鋼圈各項(xiàng)數(shù)據(jù)銷售情況良好。在網(wǎng)絡(luò)及品牌整體實(shí)力弱于卡一的情況下，部分區(qū)域在不三包胎及鋼圈的銷量上甚至超過卡一同區(qū)域。

二． 活動(dòng)積極，凝聚力強(qiáng)

2011年的籃球比賽，使我部門的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了頂峰。在籃球技術(shù)方面，我部門并不是一支最強(qiáng)大的隊(duì)伍，但在活動(dòng)中所表現(xiàn)出來的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我們卻是最強(qiáng)大的。每一場(chǎng)比賽，只要有客卡二部出場(chǎng)，客卡二部的其他銷售顧問都會(huì)到場(chǎng)助威。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，最累的或許并不是我們的籃球隊(duì)員，而是外圍助威吶喊加油的啦啦隊(duì)。我們鄧祿普的牌子舉的最高，全場(chǎng)的助威聲振憾著整個(gè)球場(chǎng)。也正是這種團(tuán)結(jié)一致的精神，我們隊(duì)在這場(chǎng)比較中同樣也取得了不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)。

三． 高尚娛樂，強(qiáng)身健體

休息時(shí)間，對(duì)于很多人來說，可能是回家上網(wǎng)或者約人斗地主逛街的時(shí)間。但是我們卻充分利用好了這些休息時(shí)間來從事高尚且強(qiáng)身健體的體育活動(dòng)。中午或者下晚班后的休息時(shí)間，我們會(huì)全員運(yùn)動(dòng)，藍(lán)球場(chǎng)上和活動(dòng)室的乒乓球桌前，在休息的時(shí)間可能更多的看到的是卡二的身影。這一系列運(yùn)動(dòng)既很合理的度過了休息的時(shí)間，也遠(yuǎn)離了一些不良的愛好，達(dá)到了強(qiáng)身健體活躍身心的作用。我部門人員最少光顧的地方就是吸煙室，這一良好素質(zhì)對(duì)于強(qiáng)壯體魄的歷練起到了很好的作用。

另外，利用好休息時(shí)間，我們也組織了一些有意義的集體活動(dòng)，如2011年全部門一場(chǎng)到木蘭山和木蘭天池旅游，既開闊了我們的視野，也讓我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織能力更強(qiáng)。

四． 相互協(xié)作，互幫互助

由于各地區(qū)市場(chǎng)和客戶群體的差異，每個(gè)銷售部門都會(huì)有一部分弱勢(shì)區(qū)載和強(qiáng)勢(shì)區(qū)域。我部門針對(duì)一些較弱勢(shì)的區(qū)域，把互幫到助也發(fā)揮的淋漓盡致。這一個(gè)區(qū)域遇到了什么難辦的事或者困難，馬上會(huì)打電話以其他兄弟商量，共同把問題解決好。在出現(xiàn)呆賬客戶或者新?lián)Q區(qū)域的銷售顧問有一切不明白的地方，前業(yè)務(wù)員都會(huì)協(xié)助其催收賬款或者化解疑難，這一項(xiàng)工作的有效開展，對(duì)于減少我部門呆死賬和新銷售顧問迅速掌握新劃分市場(chǎng)起到了關(guān)鍵性的作用。

五． 部門一心，親如兄弟

在工作中存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但在生活中，我們部門卻親如兄弟。2011年是客卡二部喜事最多的一年，羅全勝陳波波張朝陽相繼在這一年結(jié)婚。三個(gè)人結(jié)婚的場(chǎng)面，也最充分的證明了我部門親如兄弟的感情。羅全勝結(jié)婚在武漢，所有部門人員早早到場(chǎng)幫忙，把他的事當(dāng)自己的事來做。陳波宏結(jié)婚在偏遠(yuǎn)的宜都農(nóng)村，但時(shí)間剛好是放假期間，所有部門人員自發(fā)組織開車千里到陳波宏的老家參加他的婚禮。張朝陽結(jié)婚是在全部門人員出差期間，雖然無法到場(chǎng)祝賀，但所有人都把祝福傳遞給了張朝陽，也令他非常感動(dòng)。部門人員生日時(shí),我們也會(huì)聚在一起,一起祝福.這一系列細(xì)節(jié)歷歷在目，也正是公司的強(qiáng)大平臺(tái)和部門親如兄弟的工作氛圍，我部門人員的自動(dòng)離職人數(shù)也是最少的。今年就羅全勝因?yàn)榻Y(jié)婚之后離老婆太遠(yuǎn)無法照顧依依不舍的離開了公司。

婚禮現(xiàn)場(chǎng)

六.公司制度，鐵律如山

2011年，對(duì)于公司的整個(gè)制度和紀(jì)律，我部門是嚴(yán)格遵守并執(zhí)行的。全年無人曠工，遲到早退現(xiàn)象非常少。平常在公司不出差的時(shí)間，在辦公室里看到忙碌最多的也是客卡二部的人員。公司各項(xiàng)制度及寢室管理制度，整個(gè)2011年也無人觸犯。在出差期間，早報(bào)道，晚匯報(bào)也是所有部門人員的必修課。鐵的紀(jì)律練就了我們強(qiáng)大的執(zhí)行力，強(qiáng)大的執(zhí)行力才能化成優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

七． 主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取

在工作之余，我部門員工也積極學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取。在集體討論中，不斷反思自己，改正缺點(diǎn)。通過一年的努力，我部門人員都有了很大的進(jìn)步。思想責(zé)任心有了很大的變化，各成員的風(fēng)貌也發(fā)生了明顯的變化。每個(gè)人都有長(zhǎng)處，通過學(xué)習(xí)他人，補(bǔ)已之短，我們把自己的優(yōu)點(diǎn)變成了別人的優(yōu)點(diǎn)，在自己的不足之處也從別人那里取到了經(jīng)。

生日聚會(huì)

八． 兄弟部門，關(guān)系協(xié)調(diào)

我部門的銷售顧問和其他兄弟部門的關(guān)系也相處的非常溶洽。在工作中，由于我部門品牌的局限性，對(duì)于客戶有公司其他品牌需求的，我們會(huì)第一時(shí)間把信息反潰給兄弟部門。同區(qū)域的幾個(gè)業(yè)務(wù)員在收款或者客戶出差異常時(shí)，我部門的同區(qū)域銷售顧問也會(huì)跟著一起想辦法，拿下客戶。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展上，我部門銷售顧問盡量不走其他部門網(wǎng)絡(luò)，單獨(dú)發(fā)展客戶，共同協(xié)助開發(fā)好當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。在公司的各項(xiàng)活動(dòng)中，我們一起開展，如打籃球，乒乓球等。

九，感恩公司，回報(bào)企業(yè)

當(dāng)我們把自己真正把自己溶入到公司時(shí)，才會(huì)看到自己業(yè)績(jī)上面明顯的進(jìn)步。2011，我們做到了。以前或許是漫無目的的開發(fā)客戶，銷售輪胎，但現(xiàn)在，我們的責(zé)任意識(shí)更強(qiáng)了，在優(yōu)秀的老板面前，我們唯有懷著一顆感恩之心，努力回報(bào)，自己也才會(huì)相應(yīng)的取得更好的業(yè)績(jī)。感恩公司，我們有收獲，也有感動(dòng)。2011年年末，收款成了魄在眉捷的一件事，部門人員也把公司的這一重大關(guān)乎存亡的事當(dāng)作死任務(wù)一樣完成好，有的銷售人員是這樣表態(tài)的，年底收不回來的錢，先從我工資里面扣。正是這樣的一種背水一戰(zhàn)的決心，才有了楊輝借高利貸還清最后十萬元貨款，才有了閔長(zhǎng)生賣掉剛買半年的座駕在最后幾開打清公司最后一筆欠款，才有了??

優(yōu)秀的客卡二部，我們不為榮譽(yù)，只為榮譽(yù)而戰(zhàn)。只有我們變得優(yōu)秀，公司才會(huì)優(yōu)秀，只有公司優(yōu)秀了，我們才會(huì)變得更優(yōu)秀。

陳波宏 2012年1月7日篇二：先進(jìn)單位事跡材料

先進(jìn)單位材料

××礦采掘一隊(duì)在冊(cè)職工175人，主要擔(dān)負(fù)礦井煤巷掘進(jìn)和

采煤任務(wù)，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況,深入學(xué)習(xí)黨的十七大、十八大會(huì)議精神，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“以人為本、質(zhì)量為先”的安全工作理念,發(fā)揚(yáng)了嚴(yán)細(xì)管理、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和業(yè)務(wù)部門的大力支持下，緊緊圍繞寺灣井安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以“三化管理”為指導(dǎo)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，區(qū)隊(duì)黨政班子齊心合力，帶出了一支過硬的職工隊(duì)伍，回顧一年來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、質(zhì)量是安全保證，質(zhì)量是效益的來源、領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，切實(shí)發(fā)揮龍頭作用

采掘一隊(duì)自2012年以來，對(duì)于礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，職工隊(duì)伍思想活躍，生產(chǎn)技能參差不齊，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)緊、隊(duì)伍素質(zhì)差，隊(duì)內(nèi)多次召開班子會(huì)、黨員會(huì)和班子擴(kuò)大會(huì)，通過多次會(huì)議，了解職工思想狀況，他們?cè)谙胧裁?、盼什么、急需要解決什么，首先面對(duì)采煤工作有為難情緒，總覺得干不好；其次工資、獎(jiǎng)金分配這兩個(gè)問題，及時(shí)的采取有針對(duì)性的措施，要求區(qū)隊(duì)管理人員和班組長(zhǎng)，帶長(zhǎng)的同志必須是生產(chǎn)上的行家里手，黨員干部的生產(chǎn)技能要高于班組長(zhǎng)，開展了“質(zhì)量是安全保證，質(zhì)量是效益的來源” 活動(dòng)，在此活動(dòng)期間，該隊(duì)在安全上消滅了輕傷及三級(jí)以上非傷亡事故, 消滅了個(gè)人嚴(yán)重“三違”，磕手碰腳、一般“三違”現(xiàn)象明顯減少；職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)；完善了質(zhì)量驗(yàn)收追究制，驗(yàn)收員工資與生產(chǎn)完全脫鉤和質(zhì)量全部掛鉤，通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,提升了規(guī)程質(zhì)量,合格率達(dá)到了90%以上。嚴(yán)細(xì)材料管理，每月根據(jù)進(jìn)尺計(jì)劃對(duì)材料進(jìn)行層層分解，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)制度，每米進(jìn)尺材料費(fèi)降低50元，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗提高了經(jīng)濟(jì)效益。

二、創(chuàng)新管理制度，實(shí)施科學(xué)、民主化管理

目前，采掘一隊(duì)有一套較為完善的精細(xì)化管理制度，包括三大

塊內(nèi)容即安全學(xué)習(xí)制度、安全管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良工程制度。在進(jìn)入××采區(qū)回風(fēng)巷掘進(jìn)之后，該隊(duì)借鑒現(xiàn)代化管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的制度進(jìn)行調(diào)整，對(duì)適應(yīng)新形勢(shì)安全生產(chǎn)的部分予以保留，對(duì)不適應(yīng)的部分堅(jiān)決予以修改或刪除，對(duì)不足的部分予以補(bǔ)充。例如12采區(qū)回風(fēng)巷標(biāo)桿工程掘進(jìn)中，該隊(duì)職工在標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)上不太重視，工程質(zhì)量總是出現(xiàn)這樣那樣的問題，讓礦領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)科室在調(diào)度會(huì)上多次提出了批評(píng)，針對(duì)問題該隊(duì)積極大膽革新，鼓勵(lì)職工提意見和建議，對(duì)有建設(shè)性的及時(shí)補(bǔ)充到相關(guān)制度中去，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這有效增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)和參與區(qū)隊(duì)管理的熱情，標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯提高，工程質(zhì)量一天一個(gè)樣，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，在局第二季度標(biāo)桿工程驗(yàn)收工作中順利通過，打破了寺灣井采掘一隊(duì)建隊(duì)以來沒有標(biāo)桿工程的先例，實(shí)現(xiàn)采掘一隊(duì)標(biāo)桿工程的“零突破”。

三、強(qiáng)力推進(jìn)“三化”管理，為區(qū)隊(duì)發(fā)展注入活力

今年7月中旬，該隊(duì)服從礦上的安排，到×××工作面開辟

一個(gè)新“戰(zhàn)場(chǎng)”。該隊(duì)依托“三化”管理為基礎(chǔ)，在安全管理上確保規(guī)范化，質(zhì)量管理力爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理逐步精細(xì)化。區(qū)隊(duì)從干部到職工，對(duì)“三化”管理這一先進(jìn)理念剛開始雖然很陌生，但是面對(duì)困難他們并沒有氣餒，通過不斷去兄弟單位學(xué)習(xí)，根據(jù)本單位自身實(shí)際情況，全隊(duì)上下同心協(xié)力，大干苦干，使×××工作面初步達(dá)到了“三化”要求，工程質(zhì)量保持了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量上也保持了高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，較好完成了礦交給的任務(wù)，并且×××工作面在今年10月份公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，被鶴煤集團(tuán)評(píng)為“標(biāo)桿炮采工作面”，并在河南煤化集團(tuán)三季度“雙基”檢查中受到了檢查組的好評(píng)，這是我隊(duì)又一個(gè)“零突破”，也是我礦的首個(gè)標(biāo)桿采煤工作面，也實(shí)現(xiàn)了寺灣井無標(biāo)桿采煤工作面的“零突破”。采掘一隊(duì)現(xiàn)在正在積極投身于×××工作面標(biāo)桿工作面的創(chuàng)建中，正在為創(chuàng)建公司級(jí)免檢工作面而努力奮斗。

四、強(qiáng)化職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn) 全面提高職工技術(shù)技能

為全面提高我隊(duì)職工技術(shù)技能，充分發(fā)揮職工自主創(chuàng)新的意 識(shí)，該隊(duì)邀請(qǐng)礦生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科、機(jī)運(yùn)科主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)全隊(duì)職工分工種組織培訓(xùn)8期，接受培訓(xùn)人員達(dá)200余人次。充分利用班前會(huì)廣泛開展安全教育宣傳活動(dòng)和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)學(xué)習(xí)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍和學(xué)習(xí)氛圍，筑牢職工安全思想防線，全面提升了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，通過各種技術(shù)培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的創(chuàng)新積極性，由采掘一隊(duì)發(fā)明設(shè)計(jì)的擋煤板卡鉤、防倒繩固定鉤、無隱患噴霧、滅火器架等小改革、小創(chuàng)新，投入到實(shí)際生產(chǎn)中后，受到廣大干部職工的一致好評(píng)，并在鶴煤集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和河南煤化集團(tuán)第三季度檢查中受到了檢查組的好評(píng)和認(rèn)可，在公司進(jìn)行推廣應(yīng)用。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，也存在著不足，在新的一年里，我們決

心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)隊(duì)形成合力，為礦井的安全、質(zhì)量、效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，通過扎實(shí)有效的工作，力爭(zhēng)躍上公司十個(gè)標(biāo)桿隊(duì)行列。篇三：愛崗敬業(yè)先進(jìn)部門事跡材料

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料——記行政部

行政部，成立于企業(yè)設(shè)立之初，它是公司最早設(shè)立的部門之一，它與xxxxx工程一路走來，共同成長(zhǎng)，經(jīng)歷了8個(gè)寒暑，鑄就了一個(gè)充滿朝氣、團(tuán)結(jié)向上的年輕團(tuán)隊(duì)。

行政部，作為企業(yè)的后勤保障部門，同時(shí)肩負(fù)著公司制度建設(shè)、人力資源管理、日常行政管理以及來訪接待等諸多任務(wù)，可以說行政部的工作事無巨細(xì)，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，行政部努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，部門的3名女同志更是在公司工作任務(wù)繁忙的情況下,勇挑重?fù)?dān)，都在各自崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

一、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)

愛崗敬業(yè)說得具體點(diǎn)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢。算準(zhǔn)每一個(gè)數(shù)據(jù)，填好每一張報(bào)表，做好每一次巡檢，接好每一個(gè)電話，寫好每一篇文稿。從自我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗！

雖然，行政部員工幾經(jīng)變動(dòng)，公司成立之初的老員工都已不在，但現(xiàn)有員工仍然抱有對(duì)企業(yè)的一腔熱情，真正做到以企為家，企興我榮。我總認(rèn)為，愛崗才能敬業(yè)，只有擁有一腔愛意，才能做到無私奉獻(xiàn)。就拿行政部來說，因?yàn)閱T工都是女同志，加之正處于育齡階段，生育就成為他們所面臨的一個(gè)重大問題。但行政部的所有員工，無一例外的，在產(chǎn)假還沒有結(jié)束之前，主動(dòng)提出將產(chǎn)假縮短至三個(gè)月，為的是盡早回到工作崗位。作為女同志，初為人母，很多事情都在摸索中，如何照顧好孩子，如何處理好家庭關(guān)系，都需要他們親力親為，但即便如此，也沒有一個(gè)人因?yàn)榧彝ザ⒄`工作，反而因此付出更多。比如王丹君同志，因?yàn)楹⒆颖容^小，往往是從孩子睡著后的10點(diǎn)多一直加班至凌晨一兩點(diǎn)，為得是不影響部門的整體工作安排。

又如，在年初組織的運(yùn)動(dòng)會(huì)中，行政部響應(yīng)公司號(hào)召全員參與。而xxx同志因剛剛實(shí)施了節(jié)育術(shù)，不顧醫(yī)生的不能做劇烈運(yùn)動(dòng)的囑咐，也參加了體操隊(duì)，即使后來在訓(xùn)練過程中發(fā)生了因食物中毒而導(dǎo)致皮膚嚴(yán)重過敏也沒有停止訓(xùn)練。

可以說，行政部的每一位員工都是那么平凡，他們沒有轟轟烈烈的感人事跡，但就是這樣在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，書寫著淡淡的感動(dòng)。

二、勇于奉獻(xiàn)、甘當(dāng)綠葉

行政作為后勤保障部門，在工作中始終堅(jiān)持以大局利益為重，以服務(wù)為宗旨，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，從日常工作入手，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平，勇于奉獻(xiàn)，甘當(dāng)綠葉。

例如在市場(chǎng)部召開的2012年居民天然氣觀摩交流會(huì)以及安全環(huán)保部召開的旗縣儲(chǔ)配站安全驗(yàn)收評(píng)審會(huì)議過程中，行政部積極配合，從購買水果到布臵會(huì)場(chǎng)，從引領(lǐng)嘉賓到宴會(huì)招待，處處都有行政部員工忙碌的身影，她們總是來得最早走的最晚，雖然做的只是很細(xì)微的工作，但正是有了這些細(xì)致的服務(wù)工作才為會(huì)議的成功舉辦提供了最基本的保障。又如在河套大街改線工程實(shí)施過程中，行政部及時(shí)做好后勤保障工作，按時(shí)將工作餐及夜宵送到施工人員手中，讓他們感受到公司的關(guān)懷。

三、立足實(shí)際，開拓創(chuàng)新

行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政部充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，如：

1、自2012年開始，行政部加大了培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求，開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來。例如，在2012年年初開始對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)，主要包括公司歷史沿革、主營業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、部門職能以及調(diào)壓撬基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容，有效地幫助新員工能夠在新環(huán)境中更快的開展自己的工作。又如，7月份時(shí)，行政部組織公司全體員工開展了拓展訓(xùn)練，通過兩天一夜的體驗(yàn)式訓(xùn)練，不僅提升了員工執(zhí)行力，而且增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，受到廣大員工的一致好評(píng)。2012年，共組織培訓(xùn)37次，其中內(nèi)訓(xùn)12次，參加外部培訓(xùn)25次，內(nèi)容涉及管理技能、銷售技巧、項(xiàng)目管理、安全教育等方面，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

2、為進(jìn)一步提高公司員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力，充分調(diào)動(dòng)公司員工工作的積極性和主動(dòng)性，在公司內(nèi)部推行了員工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)及晉升考核方式，一方面要求員工具備相應(yīng)的綜合素質(zhì)及工作技能，另一方面對(duì)符合要求的員工進(jìn)行測(cè)試考核，只有通過測(cè)試的員工，方可轉(zhuǎn)正或晉級(jí)。通過這種方式，在很大程度上提升了員工的綜合能力，雖然在實(shí)施過程中，有部分員工因不理解而有所抵觸，但行政部始終堅(jiān)持，并注意做好思想疏導(dǎo)工作，盡力使員工能夠認(rèn)識(shí)到公司這樣改革是為了幫助大家盡快提高能力，而非刁難大家。通過行政部的不懈努力，順利實(shí)施了第一批員工晉級(jí)考核工作。

3、行政部從2009年開始對(duì)原有的績(jī)效考核進(jìn)行改革，首先是推行了公司與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，真正將指標(biāo)落實(shí)到部門，在很大程度上調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。隨后，又推行了員工績(jī)效考核體系，充分將個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)相結(jié)合，體現(xiàn)了人人頭上有指標(biāo)，并將企業(yè)利益與個(gè)人利益掛鉤，使員工充分感覺到企興我榮，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)。

4、行政部在進(jìn)行改革的同時(shí)，也對(duì)原有的薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整，2010年將員工級(jí)別由三個(gè)調(diào)整為六個(gè)，為員工創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間。2012年又為一線員工增加了技能工資、學(xué)歷工資、邊遠(yuǎn)補(bǔ)助等項(xiàng)目，充分發(fā)揮了薪酬的激勵(lì)作用。

一段精彩的樂彩華章需要全體的樂隊(duì)成員集中精力和統(tǒng)一步調(diào)，行政部的同志在工作中能夠做到互相幫助、互相學(xué)習(xí)，在生活中能夠做到互相關(guān)心，行政部的全體員工齊心協(xié)力，努力做好自己的本職工作，我們良好的職業(yè)道德和無私的奉獻(xiàn)精神具備了一個(gè)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)勝于雄辯，行動(dòng)勝于語言。沒有豪言壯語，沒有豐功偉業(yè)，有的只是一如既往，不計(jì)得失；有的只是沖鋒在前，任勞任怨。樸實(shí)無華的我們?cè)谄椒驳膷徫簧媳M自己最大的努力默默地為公司的事業(yè)發(fā)一份光，一份熱，做出不平凡的成績(jī)。

第二篇：先進(jìn)部門材料

部門先進(jìn)材料

2012年，安全管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿的完成了公司賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部門全體人員斗志旺盛，精神飽滿，全力以赴投入到園區(qū)的安全保衛(wèi)工作之中，為美居安全有序的經(jīng)營起到了積極的作用。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，打造一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

為打造一支學(xué)習(xí)型、能力型、智慧型的團(tuán)隊(duì)，安全管理部結(jié)合自身的實(shí)際情況，從切實(shí)提高安保、消防隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)保障能力入手，積極開展創(chuàng)建“三型團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，并把它作為今年一項(xiàng)重要工作來抓。針對(duì)安全管理部是一個(gè)新成立的部門，人員是特殊群體，新人成分變化較多，人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)參差不齊。部門有針對(duì)性的制定了各時(shí)期的消防、安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、基本要求和達(dá)到的效果，并將每周一、三、五、日下午18:00-19:00點(diǎn)作為學(xué)習(xí)時(shí)間確定下來，經(jīng)過一年來的努力，在部門范圍內(nèi)營造了一種組織學(xué)與我要學(xué)相結(jié)合的濃厚氛圍。全年部門及各團(tuán)隊(duì)共組織各類學(xué)習(xí)活動(dòng)140次，4200人次。

在學(xué)習(xí)的過程中部門始終把握“三個(gè)結(jié)合”。

1、把學(xué)習(xí)與提高自身素質(zhì)相結(jié)合。按照實(shí)業(yè)集團(tuán)、置業(yè)集團(tuán)及美居公司部署和計(jì)劃安排，部門組織學(xué)習(xí)了孫主席在廣匯集團(tuán)2011總結(jié)表彰大會(huì)上的報(bào)告；尚總裁在集團(tuán)公司總裁班子、各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營班子擴(kuò)大會(huì)議上的講話；董總在房產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)2011年新春團(tuán)拜會(huì)上的講話、在房產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)2012年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂暨品牌建設(shè)年啟動(dòng)大會(huì)上的講話；關(guān)總在美居物流園2011年工作總結(jié)上的講話。

通過學(xué)習(xí)，部門全體員工對(duì)公司當(dāng)前形勢(shì)及未來的發(fā)展有了了解，認(rèn)識(shí)有了提高，牢固樹立起了主人翁的責(zé)任感，增強(qiáng)了做好安全、消防工作的緊迫意識(shí)。形成人心向上、召之即來、來之能戰(zhàn)的戰(zhàn)斗集體。大家一致感到通過學(xué)習(xí)增長(zhǎng)了才干，增強(qiáng)了責(zé)任心，工作更有勁頭了，雖然安全管理部工作看起來比較單一，但我們要由過去單純的當(dāng)前服務(wù)向超前服務(wù)轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)服務(wù)向自覺、主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，使安全管理部工作更上一層樓。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)與提高崗位工作職責(zé)相結(jié)合。

為了不斷提高部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)使之更好的適應(yīng)工作需要，我們利用每周三課時(shí)的時(shí)間，將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與崗位工作職責(zé)相融合在一起，采取“以老帶新”、“一幫一”結(jié)對(duì)子的方式進(jìn)行培訓(xùn)。通過開展崗位培訓(xùn)，部門全體員工熟練掌握了各項(xiàng)消防、技防設(shè)施操作，理解了各項(xiàng)保衛(wèi)、消防工作制度，了解了保衛(wèi)、消防工作業(yè)務(wù)。由老同志傳授業(yè)務(wù)知識(shí)，新同志談工作中遇到的疑點(diǎn)難點(diǎn)，大家共同研究，形成了一套行之有效的工作方法，并運(yùn)用到實(shí)際工作之中，使新來的同志很快熟悉和掌握了各項(xiàng)消防安全、保衛(wèi)工作的要求和技防設(shè)施操作規(guī)程，促進(jìn)了以消防安全、保衛(wèi)工作為中心的各項(xiàng)任務(wù)的有效落實(shí)。

在每周的學(xué)習(xí)中，部門組織學(xué)習(xí)保衛(wèi)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、公安機(jī)關(guān)條例規(guī)定等，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。在每次節(jié)假日例行對(duì)園區(qū)消防安全檢查中，部門都對(duì)照條例及有關(guān)規(guī)定，一項(xiàng)項(xiàng)逐條檢查，好的做法繼續(xù)保持，隱患部位限期整改，并由各部門負(fù)責(zé)人簽字，使工作絕不流于形式，做到項(xiàng)項(xiàng)有依據(jù)、件件有標(biāo)準(zhǔn)。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識(shí)與提高實(shí)際工作能力相結(jié)合。

通過學(xué)習(xí)，使部門形成必備的政治素質(zhì)和堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)骨干，時(shí)刻保持政治上的清醒和敏銳，跟上公司發(fā)展的步伐，使每個(gè)人通過獲取的新知識(shí)，指導(dǎo)和改善自身的行動(dòng)與思想，達(dá)到增強(qiáng)適應(yīng)工作能力，科學(xué)判斷工作問題，應(yīng)對(duì)、解決突發(fā)事件的能力。要不斷改進(jìn)服務(wù)觀念，提高服務(wù)水平。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，善于從大事、全局著眼，立足本崗做好服務(wù)保障工作。為其他部門及商戶、消費(fèi)者服務(wù)，要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)綜合作用，如實(shí)反映商戶、消費(fèi)者意見，把對(duì)上服務(wù)和對(duì)商戶、消費(fèi)者服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，使服務(wù)更到位更有效。通過崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟練掌握消防、保衛(wèi)工作業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作，提高快速反應(yīng)能力，迅速解決各種熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，保證園區(qū)正常經(jīng)營，促進(jìn)工作的有效開展，滿足工作的更高需要。

二、加強(qiáng)管理，建章立制，確保園區(qū)的絕對(duì)安全。

1、完善各項(xiàng)職責(zé)、制度，使消防、安全工作做到有法可依。

安全管理工作是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，必須常抓不懈、絲毫不能放松。任何時(shí)候出現(xiàn)任何閃失和紕漏都會(huì)給公司帶來非常不利的影響。為了做好消防、安全工作，部門嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)工作職責(zé)，真正做到了各司其責(zé)、齊抓共管，并且部門加強(qiáng)了制度建設(shè)，制定了一系列規(guī)范的工作制度，細(xì)化了工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序。建立健全了《部門崗位職責(zé)》、《裝修施工管理規(guī)定》、《車輛管理制度》及《園區(qū)消防、安全管理制度》等10項(xiàng)規(guī)章制度，明確了工作任務(wù)、要求和職責(zé)范圍。特別是將重點(diǎn)要害部位的管理作為重中之重的工作來抓，并安排了專人負(fù)責(zé)。真正使各項(xiàng)工做到了有法可依、有章可循。

2、加強(qiáng)日常及節(jié)假日消防安全檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的消防安全意識(shí)。

在每次的消防安全檢查工作中，部門都安排人員對(duì)所有區(qū)域，逐一檢查，并對(duì)重點(diǎn)防火區(qū)域，認(rèn)真排查事故隱患，清理各種易燃易爆物品，并讓商鋪負(fù)責(zé)人在安全檢查記錄上簽字，對(duì)不合格的地方按期整改，使每次檢查都不流于形式，真正發(fā)揮了實(shí)效。為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大商戶的消防安全意識(shí)，部門不定期的組織消防安全培訓(xùn)，內(nèi)容有《建材市場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》；公共場(chǎng)所及家庭場(chǎng)所的防火要領(lǐng)；滅火的實(shí)際操作等。培訓(xùn)結(jié)束后，員工、商戶普遍反映消防安全培訓(xùn)非常好，非常有必要，是一場(chǎng)及時(shí)雨，不但了解了新的消防管理?xiàng)l例，普及了消防常識(shí)，還教會(huì)了很多實(shí)際滅火本領(lǐng)，這樣的培訓(xùn)應(yīng)該堅(jiān)持下去。

三、加強(qiáng)組織管理、嚴(yán)密措施落實(shí)，保證園區(qū)正常運(yùn)營。

安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。部門根據(jù)董總所提的“事故可防可控”要求，始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來抓，不斷提高部門員工對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。今年以來，根據(jù)美居公司的要求，部門加大對(duì)園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作的力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取了切實(shí)有效的措施，取得了顯著的成效，使美居的安全生產(chǎn)形勢(shì)得到了穩(wěn)固。

1、完善和落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。

安全管理部堅(jiān)持把安全發(fā)展作為重要內(nèi)容納入日常管理中，強(qiáng)化部門骨干“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步健全“責(zé)任明確、管轄清晰”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。在上半年召開的美居物流園安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，公司與部門負(fù)責(zé)人簽訂了“2012年美居物流園安全生產(chǎn)工作責(zé)任書”，部門負(fù)責(zé)人又與5個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人分別簽訂了“2012年美居物流園安全生產(chǎn)工作責(zé)任書”。明確了部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，實(shí)行較大安全生產(chǎn)事故一票否決制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了目標(biāo)管理。

2、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得明顯成效。安全生產(chǎn)月活動(dòng)是實(shí)業(yè)投資集團(tuán)、房產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)確定的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是貫穿全年安全生產(chǎn)的工作部署。根據(jù)實(shí)業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，結(jié)合美居物流園當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)認(rèn)真安排布置了各階段開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的具體事項(xiàng)，安全管理部圍繞商戶門前亂擺亂放專項(xiàng)整治、消防通道擺放物品專項(xiàng)整治、園區(qū)道路交通安全專項(xiàng)整治、商戶違規(guī)裝修專項(xiàng)整治等4個(gè)專項(xiàng)整治活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患治理行動(dòng)、安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)等兩項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案全面開展活動(dòng)，取得了明顯成效。

為了把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)抓細(xì)、抓實(shí)，安全管理部制訂了全年“安全生產(chǎn)”工作計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。

2012年，部門邀請(qǐng)高新區(qū)鉆石城派出所民警對(duì)安全管理部員工進(jìn)行法律、法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)4次；組織員工學(xué)習(xí)實(shí)業(yè)投資集團(tuán)及置業(yè)集團(tuán)“安全月活動(dòng)主題”內(nèi)容及“安全管理文化”4課時(shí)，160人次；組織部門員工觀看火災(zāi)事故及治安刑事案例4次，320人次；組織部門主辦以上人員根據(jù)觀看的案例進(jìn)行分析、討論、總結(jié)4次；組織公司員工消防演練6次，300人次。

3、依托公司領(lǐng)導(dǎo)支持，全面開展園區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)。

2012年，部門結(jié)合園區(qū)實(shí)際的安全生產(chǎn)隱患情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行了堅(jiān)決的查處及整改，截止12月底園區(qū)共查處消防通道堵塞、車輛亂停亂放、商戶物品亂擺亂放、商戶商鋪違規(guī)裝修等安全生產(chǎn)違法行為3000余起，清理物品1500件。有效的治理了一批安全隱患，完善和規(guī)范了消防、安全管理。

4、積極落實(shí)政府相關(guān)部門要求，做好園區(qū)的維穩(wěn)工作。

安全管理部根據(jù)政府相關(guān)部門的要求，積極組織部門人員及公司相關(guān)人員進(jìn)行開展開包、開箱及園區(qū)消防巡查工作，并把工作重點(diǎn)放在，“7.5”、“

十一、中秋節(jié)”、“古爾邦節(jié)”、“十八大”等敏感時(shí)期，全年部門落實(shí)開箱檢查工作，共計(jì)5次，60天，120人次，檢查、督促相關(guān)部門人員履行職責(zé)105次，配合政府相關(guān)部門人員檢查30次，通過部門全體員工的努力，確保了園區(qū)的安全穩(wěn)定。

全年部門協(xié)助公安機(jī)關(guān)調(diào)取錄像103起，通過監(jiān)控抓獲犯罪嫌疑人20人；發(fā)現(xiàn)商戶下班未鎖門120起；協(xié)助工程技術(shù)部解決暖氣漏水150人次；完成臨時(shí)性公差500人次。

一年來,通過安全管理部全體人員的共同努力，美居物流園園區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生有重大影響的政治事件和惡性案件以及有重大財(cái)產(chǎn)損失的治安案件，為維護(hù)園區(qū)安全與穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)，同時(shí)也得到了政府相關(guān)部門及廣大商戶、消費(fèi)者的認(rèn)可。

安全管理部

2012年12月15日

第三篇：先進(jìn)推薦事跡

2015雙十佳工程技術(shù)人員推薦材料

調(diào)度崗位的一只多面手

——記XX單位XX人事跡

XX單位

二○一五年三月三十日

2015雙十佳工程技術(shù)人員推薦材料

調(diào)度崗位的一只多面手

——記XXXX事跡

XX，34歲，1996年畢業(yè)于XX，XX年參加工作，現(xiàn)任XX職務(wù)，主要負(fù)責(zé)XX工作，是XX單位工作上不可或缺的一只多面手。

一分耕耘一分收獲

人生的天平始終是傾向于勤奮上進(jìn)的人。參加工作后，他深刻地體會(huì)到自身所學(xué)知識(shí)無法滿足實(shí)際操作需求。雖然是在平凡的崗位上，但他仍不甘平庸，立誓是發(fā)奮圖強(qiáng)、有所作為。工作中他以崗為家，多學(xué)多練，XX年調(diào)入生產(chǎn)調(diào)度室后，他在最短的時(shí)間內(nèi)就掌握了調(diào)度員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。剛接手標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，他的微機(jī)操作純粹是個(gè)盲點(diǎn)，獨(dú)立制作一個(gè)表格與文檔對(duì)他來說相當(dāng)困難，但他沒有退縮，也沒有推辭。在同事們下班后，他一個(gè)人手捧電腦入門、手指在鍵盤間敲打著，天天苦練。一分耕耘換得一分收獲，在多年的刻苦學(xué)習(xí)與鍛煉中，如今的他已從實(shí)踐中磨礪成才，并在2006年獲得集團(tuán)公司勞資處統(tǒng)計(jì)技術(shù)比武計(jì)算機(jī)操作第六名。

在我公司近三年的職工技能大賽中，他在2007年獲得集團(tuán)公司職工技能大賽“優(yōu)秀選手”稱號(hào)。2008年獲得職工技術(shù)比武“技術(shù)能手”稱號(hào)。今年他又技?jí)喝盒郏慌e摘得礦井調(diào)度員專業(yè)第一名桂冠，再次向大家證明了自己的實(shí)力。他的學(xué)習(xí)與工作讓領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，喜在心里，從2006年至今已連續(xù)三年被評(píng)為先進(jìn)工作者，他深刻得體會(huì)到收獲源于學(xué)習(xí)、源于平時(shí)的努力。

立足崗位 干好本職

生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全指揮中心，是礦長(zhǎng)組織生產(chǎn)的代言人。日常工作有著較強(qiáng)的專業(yè)性，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。其工作的特殊性及重要性，決定著調(diào)度工作人員必須有較好的心理素質(zhì)和較高的綜合業(yè)務(wù)水平，必須嚴(yán)格按照調(diào)度垂直指揮系統(tǒng)和程序化來處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故。

2004年，他接手了調(diào)度全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，這在全公司也是一項(xiàng)剛起步新業(yè)務(wù)、是礦井科學(xué)發(fā)展、安全生產(chǎn)的有效手段，作為礦井的司令部，更要把這個(gè)工作抓好、抓實(shí)、開好頭兒。他通過多方協(xié)調(diào)，搜集整理、編寫完善對(duì)各種調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行從頭做起，完善各種規(guī)章制度，將各類資料存檔管理，并抓好標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)管理。在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查中每次都能名列前矛，屢受上級(jí)褒獎(jiǎng)。

生產(chǎn)調(diào)度作為全公司的首腦部門，也是全公司的數(shù)據(jù)傳輸中心，他專職負(fù)責(zé)調(diào)度日?qǐng)?bào)表，報(bào)局產(chǎn)量，以及平時(shí)的各種調(diào)度數(shù)字統(tǒng)計(jì)。這是一項(xiàng)比較枯燥煩瑣，但要求非常嚴(yán)格的工作，必須要有相當(dāng)高的耐心與細(xì)心，他做到了。他的工作總是超前主動(dòng)，辦公桌上壓著工作日程，日常工作、特殊任務(wù)都一目了然。每日他都及時(shí)跑到各部門搜集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)助主任對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)的傳報(bào)，為公司領(lǐng)導(dǎo)了解掌握礦井每日產(chǎn)銷情況、合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃做出積極努力。

干一行、愛一行、鉆一行。參加工作十余年來，一直積極地響應(yīng)公司組織的“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)的號(hào)召，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷向更高的技術(shù)巔峰攀登著，在專業(yè)技術(shù)上他從沒感到過滿足,他認(rèn)為自己前面的路還很長(zhǎng)，還有很多知識(shí)要學(xué),很多工作要做。他在成績(jī)面前，不驕不躁，對(duì)自己始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作中更加努力地學(xué)習(xí)科學(xué)理論知識(shí)，同時(shí)更加虛心地向?qū)I(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的老技術(shù)工人學(xué)習(xí)，努力使自己的崗位技術(shù)水平更上一層樓，在自己的崗位上取得更大更好的成績(jī)，他繼續(xù)為自己的理想而不懈努力著、奮斗著?！疤斓莱昵冢瑢W(xué)無止境”。他自己的一顆無悔的心和對(duì)煤炭事業(yè)的滿腔熱情，認(rèn)真踐行著他青春的諾言。我們相信，今后，在他不斷的努力下，工作中他一定會(huì)取得更大更好的成績(jī)，一定會(huì)在自己的崗位上更好的發(fā)揮作用，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的道路上創(chuàng)造更大的輝煌。

第四篇：物業(yè)公司優(yōu)秀事跡及推薦理由(先進(jìn)部門-秩序部)

優(yōu)秀事跡及推薦理由：

2013年悄然來臨，XXX管理處2012年的工作，圓滿完成了工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī)。

回首這一年的工作，有艱辛，有成績(jī)，有汗水，有淚水，有歡樂，有收獲。各部門都做出了努力，甚為突出的就是服務(wù)在第一線的秩序部兄弟們，他們?cè)谄椒驳膷徫簧?，用自己的拼搏與進(jìn)取、愛心與奉獻(xiàn)證明著自己。秩序部是物業(yè)管理中非常重要的部門，肩負(fù)著小區(qū)的治安、消防、監(jiān)控、車場(chǎng)管理等多項(xiàng)工作，在這一年中，秩序部員工本著“業(yè)主至上，服務(wù)為本”的宗旨做好每一件事，站好每一班崗，確保了小區(qū)的正常安全秩序并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評(píng)。

2012年9月，小區(qū)周邊頻繁發(fā)生了盜竊案件，考慮到小區(qū)外圍墻原設(shè)計(jì)較低，為了提高小區(qū)安全，在秩序部主管楊華兵帶領(lǐng)下，將小區(qū)外圍墻加焊鐵絲網(wǎng)，并且秩序班長(zhǎng)與巡邏人員夜夜提高警惕，巡邏在小區(qū)各個(gè)角落。秩序主管主動(dòng)與區(qū)域民警溝通協(xié)調(diào)，了解案件情況，根據(jù)情況調(diào)動(dòng)秩序部員工的工作職責(zé)，及時(shí)調(diào)整巡邏路線，爭(zhēng)取到民警深夜至凌晨在小區(qū)周邊，以便讓業(yè)主安心。他經(jīng)常對(duì)秩序部兄弟們說的一句話就是“要業(yè)主在家舒心，離家安心”，大家都以這句話為工作的宗旨，加強(qiáng)責(zé)任心，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

2012年年底，XXX小區(qū)拿到了《北京公共停車場(chǎng)經(jīng)營備案證》，開始著手準(zhǔn)備停車場(chǎng)相關(guān)管理工作，此時(shí)車位劃線，車位鎖安裝，車證制作等工作都迫在眉睫，秩序部兄弟們齊動(dòng)員，他們不畏凜冽寒風(fēng)，不懼寒氣襲人，每個(gè)凍得通紅的臉上都透著堅(jiān)守與執(zhí)著。

在日常管理中，他們深知一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，在隊(duì)伍建設(shè)上，高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高，秩序部現(xiàn)已成為一支有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后，對(duì)值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。

2012年秩序部將廣大業(yè)主的利益置于首位，他們以讓業(yè)主滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的服務(wù)理念，他們都時(shí)刻準(zhǔn)備著服務(wù)于業(yè)主的需要，服務(wù)于小區(qū)的園區(qū)建設(shè)，服務(wù)于創(chuàng)建和諧社區(qū)。他們的奉獻(xiàn)精神得到了廣大業(yè)主一致贊揚(yáng)。

第五篇：先進(jìn)部門工會(huì)（范文）

先進(jìn)部門工會(huì)申報(bào)材料

2011年XXXX公司在市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在公司全體員工的共同努力下，整體經(jīng)營工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，提前超額完成市局下達(dá)的收入利潤目標(biāo)任務(wù)；圓滿完成了思鄉(xiāng)月和賀卡營銷戰(zhàn)役。在公司管理中，堅(jiān)持以法治會(huì)，加強(qiáng)自身管理體系的建設(shè)，全面提高部門工會(huì)管理質(zhì)量，配合企業(yè)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)就今年的工會(huì)工作情況做一匯報(bào)。

一．努力提高職工的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍。不斷學(xué)習(xí)是提高職工職業(yè)道德水平，提高敬業(yè)愛崗水平，促進(jìn)整體素質(zhì)不斷提高的保證。本單位領(lǐng)導(dǎo)一直注重廣大職工的理論學(xué)習(xí)，按規(guī)定組織大家學(xué)習(xí)市局的各項(xiàng)文件規(guī)章，并組織每周例會(huì)，交流工作心得，較強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高廣大職工隊(duì)伍的政治理論水平和道德修養(yǎng)。

首先，我們加強(qiáng)了政治理論的學(xué)習(xí)，其次，加強(qiáng)了法制學(xué)習(xí)。日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)中緊緊圍繞行業(yè)管理的各項(xiàng)要求，組織學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《治安消防管理?xiàng)l例》等文件法規(guī)，并先后多次組織消防、治安演習(xí)，通過多重形式的學(xué)習(xí)，鞏固了管理常識(shí)與安全常規(guī)，提醒廣大職工時(shí)刻記住要遵紀(jì)守法。

二．堅(jiān)持管理信息公開，發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督功能。1．實(shí)施內(nèi)部民主管理。

每次例會(huì)會(huì)前由我單位領(lǐng)導(dǎo)和部門管理骨干商榷列出會(huì)議主題及要點(diǎn)，積極讓大家參與到管理工作中。我們列出本單位各階段的目標(biāo)任務(wù)；新項(xiàng)目及營銷管理方面的計(jì)劃與設(shè)想；從各個(gè)方面鼓勵(lì)全體職工參與討論，讓他們以主人翁的精神參與全方位的民主管理。正是由于群策群力，才使我單位2011各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的發(fā)展。

通過堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，突出“講政治，顧大局，重服務(wù)，做貢獻(xiàn)”的主導(dǎo)思想，大力開展合理化建議活動(dòng)，通過征求職工對(duì)單位各項(xiàng)工作的建議和要求，不僅增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，也提高了行政決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

2．堅(jiān)持信息公開。

在單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工會(huì)積極組織實(shí)施管理信息公開。向廣大職工全面公開單位黨建、財(cái)務(wù)、評(píng)先、考核、福利、管理、培訓(xùn)、后勤等整個(gè)工作情況。同時(shí)組織召開座談會(huì)，傾聽大家對(duì)我單位管理工作的意見和建設(shè)。工會(huì)的橋梁和紐帶作用得到了充分發(fā)揮。提高了日常管理工作的透明度，密切了干群關(guān)系，得到了廣大職工的好評(píng)，也推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。

三．急職工所急，想職工所想，把企業(yè)建成溫暖的職工之家。首先，關(guān)注少數(shù)民族員工的成長(zhǎng)。由于我單位員工構(gòu)成中哈薩克民族也占了很大比較。為了更好地開展日常工作，工會(huì)常常拜訪當(dāng)?shù)氐墓_克牧民員工家庭，認(rèn)真了解他們的思想狀況和生活困難，給他們以溫暖的關(guān)懷。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)遠(yuǎn)離家人在南山工作的員工尤其關(guān)心，時(shí)常找他們談話，關(guān)心他們的每一步成長(zhǎng)，使大家融入到集體工作生活中去。

在關(guān)心職工生活方面，公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持給廣大職工提供較高質(zhì)量的員工餐，組織職工親屬到山莊實(shí)地了解親人們的工作生活學(xué)習(xí)。使得在山莊工作的職工再無后顧之憂。四．開展各種文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，加強(qiáng)本單位的精神文明建設(shè)。

為了增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，把精神文明建設(shè)和工會(huì)的創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，我單位利用自有設(shè)施，積極開展各種形式的文化體育活動(dòng)，既增強(qiáng)了職工的體質(zhì)，又培養(yǎng)了職工頑強(qiáng)拼搏、積極向上的作風(fēng)。利用經(jīng)營上的間隙，組織經(jīng)常性的義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)。通過這些文化活動(dòng)的開展，既活躍了職工的文化生活，又增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力，陶冶了職工的思想情操，廣大職工的精神風(fēng)貌也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，廣大職工工作熱情、服務(wù)質(zhì)量和工作效率有了明顯提高。

同時(shí)，廣大職工在活動(dòng)中還增進(jìn)了友誼，促進(jìn)了相互了解，使公司的精神文明建設(shè)上了一個(gè)新的臺(tái)階。

展望未來，我們深感責(zé)任重大。我們更應(yīng)充分地認(rèn)識(shí)到只有在上級(jí)工會(huì)和本單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同參與和積極配合下，在自身不斷的努力追求下，按照新時(shí)期工會(huì)工作的總體思路積極開展工作，努力使工會(huì)工作服務(wù)于黨的中心工作，把握大局，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)工會(huì)工作的要求，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工為我縣的改革和發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。