先進(jìn)部門(mén)工作總結(jié)

先進(jìn)部門(mén)工作總結(jié)1

時(shí)光飛逝，對(duì)于已逝去的及被評(píng)上先進(jìn)員工一事，我做出如下工作總結(jié)。

此一年中，作為醫(yī)院的后勤保障部門(mén)，我們主要負(fù)責(zé)輔料保養(yǎng)與包裝工作，確保一線的醫(yī)生們的敷料供應(yīng)。然此間我們并沒(méi)有較大的'事件或貢獻(xiàn)發(fā)生，只是很平凡的庸碌的重復(fù)每日工作罷了。雖如此言，但每日工作很忙，小組里的每人都停不下腳，上午時(shí)繁忙更甚，連喝口水的時(shí)間都沒(méi)有。認(rèn)真、及時(shí)、高效的完成領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作，我如是想。

平日里作為小組組長(zhǎng)，除了完成每日工作外，還需負(fù)責(zé)小組內(nèi)的工作安排，組員間的協(xié)調(diào)溝通，以達(dá)到互幫互助共同進(jìn)步的目的。

一直以來(lái)自己嚴(yán)格遵守日常行為規(guī)范，操作規(guī)范等，從不遲到早退，出現(xiàn)無(wú)故請(qǐng)假等情況，在此也不足多言。此次被評(píng)上先進(jìn)員工，在欣喜之余深覺(jué)己身不足，工作上定然再接再厲，小組管理仍需努力，另一方面，會(huì)努力學(xué)習(xí)文檔表格的基本操作，彌補(bǔ)自己在日常工作學(xué)習(xí)中的不足。

最后，實(shí)在感謝領(lǐng)導(dǎo)平日里對(duì)我的關(guān)照，與組員們的支持，我定不負(fù)眾望，鞠躬。

先進(jìn)部門(mén)工作總結(jié)2

20xx年，**社區(qū)勞動(dòng)保障辦公室在縣、鎮(zhèn)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在居委會(huì)全體同志的幫助和支持下，借助政府推動(dòng)，政策引導(dǎo)，切實(shí)抓好組織落實(shí)，積極宣傳，努力開(kāi)發(fā)崗位，援助就業(yè)困難人員，充分落實(shí)了就業(yè)安置工作。我社區(qū)結(jié)合轄區(qū)的實(shí)際情況，緊密依靠轄區(qū)單位及人民群眾，充分落實(shí)了各種文件精神，更進(jìn)一步的做好了轄區(qū)內(nèi)失地農(nóng)民、城鎮(zhèn)失業(yè)、企業(yè)下崗人員的就業(yè)登記與再就業(yè)工作。經(jīng)過(guò)近一年的努力，社區(qū)充分就業(yè)工作取得一定成效，現(xiàn)將社區(qū)充分就業(yè)工作總結(jié)如下：

一、健全組織、加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)

在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我社區(qū)及時(shí)成立了勞動(dòng)保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時(shí)還成立了勞動(dòng)保障檢查網(wǎng)絡(luò)化動(dòng)態(tài)管理工作小組。緊接著，完善了各項(xiàng)制度及辦事流程并規(guī)范上墻，做到了明確分工，責(zé)任到人。同時(shí)，做到了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)。勞動(dòng)保障的就業(yè)和失業(yè)工作，在“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)勞動(dòng)保障思維基本公共服務(wù)體系信息管理系統(tǒng)”中錄入，為轄區(qū)的就業(yè)失業(yè)中專(zhuān)提供了更為科學(xué)的管理系統(tǒng)，也為勞動(dòng)保障服務(wù)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。

二、摸清底數(shù)、強(qiáng)化信息化管理

摸清轄區(qū)失業(yè)人員基本情況，是再就業(yè)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。我們利用“社區(qū)干部包組、組長(zhǎng)包樓(戶)、樓(戶)包人”的分片責(zé)任到任的工作辦法，了解下崗失業(yè)人員擇業(yè)要求，掌握就業(yè)動(dòng)態(tài)，并對(duì)下崗失業(yè)人員登記造冊(cè)，建立臺(tái)帳，隨時(shí)掌握下崗失業(yè)人員的生活狀況和就業(yè)狀況，做到“六清”，即：失業(yè)原因清、家庭情況清，社保關(guān)系清，技能水平清、培訓(xùn)與愿望清、就業(yè)去向清。對(duì)再就業(yè)人員情況做好記錄，實(shí)行定期和不定期隨訪和回訪并做好了回訪記錄。

建立了“三必訪”制度，即登記后未就業(yè)必訪、有困難必訪、信息不清楚必訪。當(dāng)下崗失業(yè)人員有困難時(shí)，社區(qū)勞動(dòng)保障工作站人員主動(dòng)伸出援助之手，提供各種應(yīng)急幫助，并帶著崗位登門(mén)造訪。

三、開(kāi)展各項(xiàng)就業(yè)援助服務(wù)：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)、改變就業(yè)觀念

發(fā)放培訓(xùn)券，開(kāi)展有針對(duì)性的職業(yè)技能培訓(xùn)，是提高勞動(dòng)者素質(zhì)的重要措施，對(duì)于促進(jìn)勞動(dòng)者就業(yè)具有重要意義。加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，幫助下崗失業(yè)人員樹(shù)立再就業(yè)信心。利用墻報(bào)、宣傳欄、橫幅、開(kāi)座談會(huì)等多種形式，廣泛宣傳靈活就業(yè)等用工形式，轉(zhuǎn)變失地農(nóng)民以及下崗職工的傳統(tǒng)就業(yè)觀念，樹(shù)立再就業(yè)的信心。

2、積極開(kāi)展政策宣傳

一是大力宣傳再就業(yè)優(yōu)惠政策。為解決單親家庭、“零就業(yè)”家庭和殘疾人員等就業(yè)困難人員的就業(yè)難問(wèn)題。全面落實(shí)國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)再就業(yè)優(yōu)惠政策，向轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位、就業(yè)困難人員宣講政策、發(fā)放宣傳資料，使他們了解就業(yè)再就業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。

二是鼓勵(lì)用人單位吸納更多的就業(yè)困難人員。通過(guò)對(duì)再就業(yè)優(yōu)惠政策的宣傳，讓更多的用人單位了解吸納就業(yè)困難人員的好處。吸納就業(yè)困難人員就業(yè)，不僅使用人單位得到了稅收的減免以及政府給予的社保補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼、單親家庭困難補(bǔ)助等各類(lèi)補(bǔ)貼，降低了用人單位的成本和開(kāi)支。同時(shí)又解決了就業(yè)困難人員的就業(yè)問(wèn)題，化解了社會(huì)矛盾，是一件雙贏的好事。

3、“4050”人員再就業(yè)問(wèn)題

全力解決社區(qū)就業(yè)的難點(diǎn)問(wèn)題。隨著時(shí)間的推移，“4050”人員的`人數(shù)呈現(xiàn)出增加的趨勢(shì)。因此，要把解決“4050”人員再就業(yè)問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，繼續(xù)辦好綠色通道，落實(shí)好工作目標(biāo)。一是把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到殘疾人員、夫妻雙方失業(yè)、一戶兩代人失業(yè)、單親扶養(yǎng)子女失業(yè)人員這四類(lèi)就業(yè)困難家庭身上。二是在就業(yè)崗位開(kāi)發(fā)的方式上有所改進(jìn)。

四、鞏固充分就業(yè)工作措施

按就業(yè)局要求，對(duì)勞動(dòng)保障網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了更新;按鎮(zhèn)勞動(dòng)保障的要求，完善工作臺(tái)賬，并順利通過(guò)了上級(jí)部門(mén)的檢查。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位，截止到20xx年11月30日，清康社區(qū)今年保障情況如下：

1、城南居民醫(yī)保人數(shù)達(dá)1210人。

2、接收退休人員社會(huì)化管理390人。

3、居民養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)達(dá)1709人。其中60歲以上老人863人。

4、解決失業(yè)人員5人，其中“4050”人員2 人。

20xx年近一年的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但還有很多不足。這需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，彌補(bǔ)不足的地方，探索新的工作方法，為社區(qū)群眾辦實(shí)事、辦好事，做好就業(yè)登記和再就業(yè)工作，努力解決就業(yè)困難對(duì)象就業(yè)，進(jìn)一步健全和完善社區(qū)基層勞動(dòng)保障工作。

先進(jìn)部門(mén)工作總結(jié)3

一年的時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我團(tuán)支部已忙忙碌碌地工作了一學(xué)期，是要進(jìn)入總結(jié)階段了?；厥走@一學(xué)期，我團(tuán)支部所經(jīng)歷的林林總總，不僅使團(tuán)支書(shū)與團(tuán)委得到了充分的鍛煉、積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，我團(tuán)支部在校團(tuán)委和系團(tuán)總支的領(lǐng)導(dǎo)下，在結(jié)合本部特點(diǎn)和特色的基礎(chǔ)下，帶領(lǐng)全部團(tuán)員勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷進(jìn)取，各方面工作都獲得了較好的成績(jī)。下面是對(duì)我團(tuán)支部本學(xué)期工作的具體總結(jié)，以及對(duì)各項(xiàng)工作的反思、對(duì)未來(lái)的展望。

一、具體工作總結(jié)

（一） 思想建設(shè)方面

1． 加強(qiáng)團(tuán)員的政治思想教育。本學(xué)期，我團(tuán)支部積極提倡本班團(tuán)員學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨的先進(jìn)思想，提高自己的政治思想覺(jué)悟；鼓勵(lì)同學(xué)們主動(dòng)了解國(guó)家大事。做一名有社會(huì)責(zé)任感的、心系民生的大學(xué)生。

2． 提倡向黨組織靠攏。本學(xué)期通過(guò)開(kāi)展這種方式的教育和各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)員們的入黨積極性顯著提高。例如，本學(xué)期初，我團(tuán)支部在班里成功舉辦了黨員推優(yōu)活動(dòng)，有4名同學(xué)得到了進(jìn)一步發(fā)展；同時(shí)，我班有10名同學(xué)在本學(xué)期參加了第39期黨課培訓(xùn)；1名同學(xué)經(jīng)過(guò)層層篩選、層層考察，正式加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，成為預(yù)備黨員。由此可見(jiàn)，在我團(tuán)支部不斷發(fā)展的同時(shí)，

我班的黨員隊(duì)伍也在不斷壯大。

3． 注重同學(xué)的心理健康教育。本學(xué)期，我支部多次舉辦有關(guān)心理

健康教育的活動(dòng)；認(rèn)真做了心理健康學(xué)習(xí)記錄；詳細(xì)地建立了本班的心理檔案。同時(shí)，也鼓勵(lì)大家積極參加院里、校里舉行的心理健康方面的講座。。

（二） 學(xué)習(xí)方面

大學(xué)里，學(xué)習(xí)仍然是重中之重。加之本學(xué)期情況特殊，9門(mén)重要課程都需要同學(xué)們掌握。為了讓大家重視學(xué)習(xí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)，我支部與班委共同努力，做了一系列的學(xué)風(fēng)建設(shè)工作。

1. 潛移默化。由班級(jí)干部每天定時(shí)為同學(xué)們發(fā)“財(cái)經(jīng)信息”和“滴

水英語(yǔ)”。這樣不僅擴(kuò)展了同學(xué)們的知識(shí)面，而且提高了同學(xué)

們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課的興趣，引導(dǎo)同學(xué)們主動(dòng)學(xué)習(xí)。

2. 營(yíng)造氛圍。由班級(jí)干部帶頭，在班里營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；鼓

動(dòng)各寢室長(zhǎng)和大一獲獎(jiǎng)學(xué)金的同學(xué)，積極營(yíng)造寢室的學(xué)習(xí)氛

圍；寢室之間互相監(jiān)督，男女生之間互相比拼。有合作、有競(jìng)

爭(zhēng)，學(xué)習(xí)氛圍十分濃厚。

3. 交流溝通。我支部與班委積極組織，舉辦了與學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的聯(lián)誼

活動(dòng)，為同學(xué)們提供了主動(dòng)向?qū)W長(zhǎng)學(xué)姐取經(jīng)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的'

機(jī)會(huì)。

（三） 活動(dòng)方面

在緊張的學(xué)習(xí)工作之余，我支部還在班里舉辦了豐富多彩的活動(dòng)。

1． 素質(zhì)拓展訓(xùn)練。為了提高班級(jí)凝聚力，讓同學(xué)們體會(huì)團(tuán)結(jié)的重

要意義，我團(tuán)支部在11月下旬舉辦了一次素質(zhì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)，活動(dòng)中大家積極踴躍，活動(dòng)效果非常顯著。

2． 團(tuán)日活動(dòng)。12月份，我支部應(yīng)團(tuán)總支號(hào)召，舉辦了以“拓荒財(cái)

大亦苦亦甜”為主題的團(tuán)日活動(dòng)。在活動(dòng)中，大家爭(zhēng)先恐后地表達(dá)自己對(duì)新環(huán)境、新生活的看法和感受，氣氛活躍熱烈。通過(guò)此活動(dòng)，大家表示收獲很多、感觸很多。

3． 圣誕聯(lián)歡。12月下旬，我支部與班委共同舉辦了班級(jí)圣誕聯(lián)歡

會(huì)。晚會(huì)中，有精彩紛呈的節(jié)目，有緊張有趣的游戲，有充滿誘惑的禮品，還有可愛(ài)幽默的圣誕老人??整個(gè)晚會(huì)上，大家都是懷著輕松愉悅的心情，盡情地笑、盡情地唱、盡情地享受班級(jí)的溫暖。同學(xué)們都對(duì)這次晚會(huì)給予了非常高的評(píng)價(jià)。

二、工作反思

總體來(lái)說(shuō)，本學(xué)期我團(tuán)支部工作完成得十分順利。雖然在工作中也遇到了不少難題，我們也都一一克服了。但是，同時(shí)，在工作中，我們也暴露了一些不足，需要我們?cè)谙聦W(xué)期的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。

首先，團(tuán)委分工不夠明確。本學(xué)期團(tuán)總支各部門(mén)都將任務(wù)分派給團(tuán)支書(shū)，而團(tuán)支部沒(méi)有各部門(mén)對(duì)應(yīng)的委員，導(dǎo)致團(tuán)支書(shū)的工作量加大。當(dāng)然，這也與團(tuán)委內(nèi)部的分工沒(méi)有做好。下學(xué)期，我支部會(huì)進(jìn)一步明確分工，分?jǐn)偣ぷ髁?，共同完成團(tuán)總支分派的任務(wù)。

其次，備份工作不夠到位。備份，即保留歷史資料。本學(xué)期院里開(kāi)展的活動(dòng)較多，許多沒(méi)能來(lái)得及備份，給以后的工作帶來(lái)極大的不

變。以后，應(yīng)加以改進(jìn)。

最后，我班在本學(xué)期的陽(yáng)光體育節(jié)中表現(xiàn)較差，在各項(xiàng)比賽中都沒(méi)能取得名次。這也有我團(tuán)支部很大的責(zé)任。我們沒(méi)能做好鼓動(dòng)工作，沒(méi)能調(diào)動(dòng)大家的積極性。我們會(huì)吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取在下學(xué)期的運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得好成績(jī)。

三、展望未來(lái)

下學(xué)期，我團(tuán)支部將吸取本學(xué)期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)勢(shì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，短處不斷改進(jìn)，盡早做好新學(xué)期的工作計(jì)劃，我團(tuán)委們會(huì)共同努力，爭(zhēng)取我團(tuán)支部在下學(xué)期有更出色的表現(xiàn)。

先進(jìn)部門(mén)工作總結(jié)4

在公司已經(jīng)工作了不少的年份了，雖然我還是一名公司銷(xiāo)售部的普通職員，但是我對(duì)公司已經(jīng)十分的了解了，對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都已經(jīng)了如指掌，所以在公司里工作我也是比較的順心，總結(jié)我在過(guò)去一年的工作時(shí)總體感覺(jué)還是很順利的。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，目前發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售部有待解決有主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

1、銷(xiāo)售人員工作的積極性不高，

缺乏主動(dòng)性，懶散，也就是常說(shuō)的要性不強(qiáng)。

2、對(duì)客戶關(guān)系維護(hù)很差。

銷(xiāo)售顧問(wèn)最基本的客戶留資率、基盤(pán)客戶、回訪量太少。一個(gè)月的時(shí)間里，總共八個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)一天拜訪的客戶量20余個(gè)，手中的意向客戶平均只有七八個(gè)。從數(shù)字上看銷(xiāo)售顧問(wèn)的基盤(pán)客戶是非常少的，每次搞活動(dòng)邀約客戶、很不理想。導(dǎo)致有些活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行。

3、溝通不夠深入。

銷(xiāo)售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的一些問(wèn)題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。

4、工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。

銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

5、銷(xiāo)售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務(wù)知識(shí)不高。

個(gè)別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習(xí)很多、工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高。(長(zhǎng)久下去會(huì)影響公司的形象、和聲譽(yù))

一、市場(chǎng)分析

市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。通過(guò)今年自主品牌汽車(chē)的銷(xiāo)量下滑，廠家一定會(huì)調(diào)整應(yīng)對(duì)的策略。明年是大有作為的一年，我們一定要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。用鐵的紀(jì)律，打造鐵的團(tuán)隊(duì)，打一場(chǎng)漂亮的伏擊戰(zhàn)。假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把銷(xiāo)售做好，我們很可能會(huì)失去這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

二、20xx年工作計(jì)劃

在明年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)高效率而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。只有通過(guò)高素質(zhì)高效率的銷(xiāo)售人員不但能提高車(chē)的銷(xiāo)量，而且能把保險(xiǎn)、上戶、裝潢等附加值上一個(gè)新的臺(tái)階。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2)完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。

銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員的出勤、見(jiàn)客戶時(shí)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。強(qiáng)化銷(xiāo)售人員的.執(zhí)行力，從而提高工作效率。

3)提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。

培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4)建立新的銷(xiāo)售模式與渠道。

把握好制定好保險(xiǎn)與裝潢的銷(xiāo)售模式，做好完善的計(jì)劃。同時(shí)開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷(xiāo)售與電話銷(xiāo)售、邀約銷(xiāo)售、車(chē)展銷(xiāo)售等之間的配合。

根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到各個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)身上，再分解到每月，每周，每日;并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。我們將帶領(lǐng)銷(xiāo)售部全體人員竭盡全力完成目標(biāo)。

5)顧全大局服從公司戰(zhàn)略。

今后，在做出每一項(xiàng)決定前，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時(shí)，要靜下心來(lái)互相協(xié)商解決，只要能經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)揮特長(zhǎng)、改正缺點(diǎn)，自覺(jué)把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個(gè)更高、更新的發(fā)展。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、廠家的政策扶持、和個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一支“亮劍”的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)與一個(gè)好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。我們銷(xiāo)售部在20xx年有信心，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌!

部門(mén)科室先進(jìn)工作總結(jié)

按照《公司辦公室關(guān)于印發(fā)先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)考核辦法的通知》的內(nèi)容及要求，圍繞“規(guī)范化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化”的先進(jìn)工作機(jī)制，推動(dòng)先進(jìn)工作向更加務(wù)實(shí)、更深層次、更高水平發(fā)展，努力促進(jìn)基層建設(shè)整體水平的提高，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)水平和管理水平不斷提升完善?，F(xiàn)將近期先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、對(duì)照工作實(shí)際，積極開(kāi)展好先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)自查自評(píng)工作。

1、本著“保安全，保質(zhì)量”的原則，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)”的維保理念，突出精細(xì)作業(yè)，強(qiáng)化過(guò)程管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，認(rèn)真做好設(shè)備換件維修和維修項(xiàng)目質(zhì)量控制等工作。嚴(yán)格把好檢修質(zhì)量關(guān)，對(duì)拆裝過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)管，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，一絲不茍的處理好設(shè)備故障，保證設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備的維修成本，確保設(shè)備維修工作的順利開(kāi)展。

2、生產(chǎn)能耗累計(jì)水平為139.91（千克標(biāo)準(zhǔn)煤），上年同期累計(jì)水平為139.83（千克標(biāo)準(zhǔn)煤），同比基本持平。在管理和操作過(guò)程中下功夫，精心制定節(jié)能管理措施。從源頭抓起，不斷激勵(lì)崗位操作人員精心操作，通過(guò)合理地調(diào)整系統(tǒng)用風(fēng)、調(diào)節(jié)鍋爐火焰燃燒中心、嚴(yán)格控制燃燒過(guò)程中的含氧量等措施，有效降低鍋爐排煙溫度，減少鍋爐燃燒過(guò)程中

-1-的熱損失。在保證生產(chǎn)所需蒸汽穩(wěn)定供給的同時(shí)，有效減少燃煤消耗。通過(guò)節(jié)能措施的全面實(shí)施，即滿足了生產(chǎn)加工的動(dòng)力供給需要，又能夠顯著降低鍋爐的運(yùn)行成本，減少污染，保護(hù)環(huán)境，提高節(jié)能減排實(shí)用技術(shù)的推廣應(yīng)用，突出管理創(chuàng)新，不斷提高能源利用效率，向著全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

3、部門(mén)按照環(huán)境管理體系要求，對(duì)主要工作場(chǎng)所的廢水、廢氣、廢油排放，以及固體廢棄物的處置都做了嚴(yán)格規(guī)定。根據(jù)一年兩次的監(jiān)測(cè)，不斷完善環(huán)保內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化實(shí)施措施的貫徹落實(shí)的結(jié)果。通過(guò)專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)項(xiàng)管理，認(rèn)真做好痕跡化管理，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響和破壞，積極創(chuàng)造“環(huán)境友好型”工作條件。緊緊圍繞“適應(yīng)生產(chǎn)需要，滿足工藝要求，達(dá)到節(jié)能減排”這一目標(biāo)開(kāi)展設(shè)備管理工作，謀求生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)與環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)的雙贏局面。

4、為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、人員和物流，優(yōu)化生產(chǎn)和辦公環(huán)境，進(jìn)一步推進(jìn)高效生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作，部門(mén)通過(guò)啟動(dòng)“全員行動(dòng)基礎(chǔ)6S管理”活動(dòng)，將6S規(guī)范管理工作向全面、縱深推進(jìn)。把6S作為一項(xiàng)日常性工作，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自身的日常工作。同時(shí)，充分發(fā)揮全體人員的智慧與潛能，構(gòu)筑從下往上的主動(dòng)推進(jìn)方式，圍繞著現(xiàn)場(chǎng)各崗位的工作，劃分責(zé)任區(qū)域。對(duì)生產(chǎn)和辦公用品全部進(jìn)行定置管理，認(rèn)真清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域的雜

-2-物，及時(shí)銷(xiāo)毀過(guò)期資料，規(guī)范物品分類(lèi)擺放，追求“更快捷、更準(zhǔn)確、更安全、更輕松、更舒心”的工作環(huán)境。經(jīng)過(guò)集中整頓，減少了廢舊物資擠占的空間，查找使用物品更加方便，整個(gè)工作環(huán)境呈現(xiàn)出整潔有序的新面貌，員工工作時(shí)的心情也大大改善，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量大有裨益。

二、先進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展情況，1、組織動(dòng)員、工作策劃

按照先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的統(tǒng)一安排部署，為確保創(chuàng)建工作目標(biāo)的順利達(dá)成，成立創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)工作組，負(fù)責(zé)部門(mén)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和總體部署。通過(guò)強(qiáng)化“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的自學(xué)要求和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的主觀意識(shí)和創(chuàng)建能力，用發(fā)生在身邊的案例做典型，利用座談會(huì)讓員工深入學(xué)習(xí)創(chuàng)建工作內(nèi)涵，通過(guò)筆記檢查、寫(xiě)心得體會(huì)等方式加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)達(dá)不到要求的采取按進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)員工教育學(xué)習(xí)效果，做好宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮員工的主人翁精神和創(chuàng)建推進(jìn)工作主體作用。

2、推進(jìn)實(shí)施及保障

部門(mén)針對(duì)目前狀況，認(rèn)真按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，探索工作新思路，從多個(gè)方面加強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建工作：一是貫徹落實(shí)“規(guī)范操作”工作要求，杜絕違規(guī)、違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生；二是繼續(xù)做好崗位傳、幫、帶技術(shù)傳承工作，努力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”

-3-的良好勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍；三是繼續(xù)完善部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度，優(yōu)化工作流程程序，明確工作職責(zé)，提高工作績(jī)效，促進(jìn)部門(mén)先進(jìn)工作深入推進(jìn)；四是在傾聽(tīng)呼聲，及時(shí)解決員工實(shí)際困難，排除員工后顧之憂，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，端正工作態(tài)度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力；五是完善部門(mén)各項(xiàng)工作管理制度和勞動(dòng)獎(jiǎng)懲制度，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)員工立足本職工作，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

3、工作亮點(diǎn)

首先是完善設(shè)備管理工作，降低設(shè)備故障率。通過(guò)認(rèn)真做好臺(tái)賬和記錄完善工作，適時(shí)組織召開(kāi)檢修工作推進(jìn)會(huì)議，積極開(kāi)展設(shè)備故障分析評(píng)價(jià)與管理改進(jìn)工作。對(duì)各種記錄的認(rèn)真歸檔和整理分析，對(duì)設(shè)備故障提出的總結(jié)性意見(jiàn)，布置設(shè)備零星維修、對(duì)設(shè)備故障的全過(guò)程進(jìn)行管理，采取相應(yīng)的早期預(yù)測(cè)和防范、控制措施，降低設(shè)備故障停機(jī)影響，滿足“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗”發(fā)展需求。

其次是注重基礎(chǔ)管理，塑造良好的工作環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)重要基礎(chǔ)管理工作，塑造一個(gè)良好的工作環(huán)境可以提高員工工作的舒適度、有效的促進(jìn)工作效率的提升、保障生產(chǎn)加工工作的順利進(jìn)行。因此，根據(jù)部門(mén)6S管理工作的開(kāi)展情況，結(jié)合前期開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)的工作基礎(chǔ)，精心制定現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)計(jì)劃，充分發(fā)揮全體人員的智慧與潛能，在不影響連續(xù)生產(chǎn)的情況下，圍繞著設(shè)備管理崗位的工作責(zé)

-4-任區(qū)域，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真清理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各種物資的定置定位管理。同時(shí)，著重對(duì)設(shè)備周邊的難點(diǎn)、死角進(jìn)行細(xì)致清掃。實(shí)現(xiàn)設(shè)備外部見(jiàn)本色、內(nèi)部無(wú)積煙、積灰，無(wú)死角；傳動(dòng)部位、鏈條、軸承座、電機(jī)座板及周?chē)鸁o(wú)油污；墻壁、地面、門(mén)窗干凈、明亮，物品擺放井然有序、物流順暢。不斷追求“更快捷、更準(zhǔn)確、更安全、更輕松、更舒心”的工作環(huán)境，將維修環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向全面、縱深推進(jìn)，有效保障生產(chǎn)加工工作的順利開(kāi)展。

再次是加強(qiáng)維修人才建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平。以進(jìn)一步提升生產(chǎn)加工工作的精細(xì)化管理水平、夯實(shí)基層班組的管理基礎(chǔ)的目的，結(jié)合工作實(shí)際，建立自主維修人才培養(yǎng)機(jī)制。同時(shí)，借助勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等競(jìng)賽活動(dòng)的平臺(tái)，突出精細(xì)化管理工作重點(diǎn)、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范、清晰各崗位職責(zé)要求，強(qiáng)化班組管理手段，促進(jìn)班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)部門(mén)全體員工思想和行動(dòng)上的高度統(tǒng)一，使部門(mén)員工能夠更迅速的投入到工作中，保持良好的工作狀態(tài)和勞動(dòng)熱忱，增強(qiáng)班組的凝聚力和執(zhí)行力。

4、問(wèn)題不足及下一步工作打算

一方面是各工序、班組之間的相互溝通與配合還有不到位之處，或多或少影響到相互協(xié)作及先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建執(zhí)行力的問(wèn)題。

另一方面是受到勞務(wù)工文化素質(zhì)普遍較低的限制，季節(jié)

-5-工質(zhì)量意識(shí)不夠，參與性有待提高，對(duì)崗位上所承擔(dān)的工作責(zé)任和目標(biāo)了解不全面，給各工序的先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建工作帶來(lái)了一定的困難。

因此，在下一步工作中，部門(mén)將堅(jiān)持強(qiáng)化員工工作責(zé)任心，努力打造一流的員工的隊(duì)伍。樹(shù)立榜樣、積極開(kāi)展“拜師收徒”活動(dòng)，樹(shù)立“比、學(xué)、趕、幫、超”的風(fēng)氣，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)以點(diǎn)帶面，最終達(dá)到提升部門(mén)全體員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平的目的。

同時(shí)，加大對(duì)員工（含勞務(wù)工）的教育培訓(xùn)力度，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)，著力提升員工的業(yè)務(wù)技能，開(kāi)拓眼光、緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐。敢于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，特別對(duì)一些重要的崗位進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)教育活動(dòng)，讓員工更新思想、提升水平，以適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的要求。為開(kāi)展先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建工作，打造一支技術(shù)過(guò)硬，業(yè)務(wù)一流的團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)有限責(zé)任公司企業(yè)管理部門(mén)

XXXX年XX月XX日