第一篇：保安大隊長個人先進(jìn)事跡（最終版）

個人先進(jìn)事跡

平凡崗位 不平凡業(yè)績—題詞

XXX，XXXX保安公司駐XX區(qū)政府保安大隊長，我先是從最基層的保安隊員做起的，通過自己的不斷努力，做到保安大隊長，我在保安工作上堅持思想政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想政治過硬，愛崗敬業(yè)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)保安隊員積極進(jìn)取，不斷總結(jié)，積累了一些工作經(jīng)驗，努力塌實工作，圓滿完成上級交給的各項任務(wù)，維護(hù)了正常的辦公秩序，受到了領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士的好評。

曾經(jīng)當(dāng)過兵的經(jīng)歷造就了我不服輸?shù)男愿?，我始終相信，滴水穿石，聚沙成塔，萬丈高樓平地起，塌實肯干是真知。勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，既然公司給了我一個實現(xiàn)人生價值的機(jī)會，我就應(yīng)該好好工作，以高質(zhì)量的服務(wù)，博取甲方的信賴，為公司的發(fā)展盡自己最大的力量。

服務(wù)于甲方就是盡自己最大的能力。保障他們的生命安全和財產(chǎn)安全。

如XXXX年10月11日晚當(dāng)班的監(jiān)控隊員發(fā)現(xiàn)9樓、10樓消防預(yù)警設(shè)備報警，監(jiān)控隊員立即通知領(lǐng)班和隊長，隨后隊長立即安排隊員迅速排查報警地點(diǎn)及周邊和各個房間，隊長發(fā)現(xiàn)是電線老化所至，隨后通知工程部維修人員檢修設(shè)備，直到事情解決后才回崗位。隨后我立即開展一個突發(fā)事件的安全會議，交待隊員

遇到突發(fā)事件不要慌張，要沉著冷靜的處理，此次事件我保安大隊維護(hù)了區(qū)政府的財產(chǎn)安全，因此受到了XX區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

服務(wù)于甲方就是要求我們待人以誠。我認(rèn)為誠信包含兩個方面的內(nèi)容：一是：自己恪守信約，言必信、行必果。二是：相信別人能守信用，現(xiàn)狀生活，要求人要誠信。特別是像我們保安公司，這樣的服務(wù)性行業(yè)，誠信并不是簡單的一個詞匯，誠信是一種態(tài)度，一種責(zé)任。

一、遵守工作紀(jì)律，堅守崗位職責(zé)

在XXXX年6月的一個信訪日，有一群上訪者，人數(shù)較多，情緒比較激動，一直辱罵隊員，行為極其惡劣。但是隊員依舊語氣平和的勸說，他們平息怒火，理智的反應(yīng)和處理問題。后來經(jīng)過信訪辦的領(lǐng)導(dǎo)苦口婆心的勸說他們依舊不肯妥協(xié)，突然有人拿大糞潑向信訪辦的領(lǐng)導(dǎo)。我們保安大隊為了不使國家的尊嚴(yán)受到侮辱，毅然用自己的身體擋住了信訪辦的領(lǐng)導(dǎo)，并堅持到事情得到合理解決，時候信訪辦領(lǐng)導(dǎo)向我以及隊員表示感謝時，我只說了一句話“這是我的工作職責(zé)”只是這一句平淡的話，恰恰體現(xiàn)了我們XX區(qū)政府保安大隊“堅持文明值勤，遵守工作紀(jì)律，堅守崗位職責(zé)”這只是處于上訪高發(fā)期的一件平常的不能再平常的一件事，幾乎每天都有群體上訪，而且每群體上訪都過百人，每天都要不知處理多少件這樣的上訪突發(fā)事件，為了顧全大局，我不得不以超乎尋常的忍耐力冷靜地一一處理問題，因為我的一言一行不僅代表了公司形象，更代表了XX區(qū)政府的形象。

二、強(qiáng)化規(guī)范管理，做好各項保安工作

按照公司全年保安工作思路，強(qiáng)化基層保安班隊建設(shè)，嚴(yán)格督導(dǎo)查落公司規(guī)章制度，堅持每月召開會議，及時分析各班隊工作動態(tài)。上傳、下達(dá)表揚(yáng)先進(jìn)共同進(jìn)步，提高領(lǐng)班規(guī)范帶頭作用和處理突發(fā)時間能力。每月做好各班督導(dǎo)工作。及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使保安隊員各項工作明確，對工作任務(wù)心中有數(shù)，工作有章可循，如去年7月29日18：17分時許，肩控值班隊員發(fā)現(xiàn)1#樓綜合辦公樓149房間報煙感火警，立即展開排查險情，并報機(jī)關(guān)局保衛(wèi)科領(lǐng)導(dǎo)，了解到是工作人員熏蟑螂所至，同時我們的保安工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保甲方單位財產(chǎn)安全，受到甲方單位一致好評。

經(jīng)過幾次火災(zāi)事故后，作為大隊長我非常重視這一情況，與今年3月份舉行消防逃生大演練。滾滾黑煙從辦公中心1號大樓7樓的三個房間不停的翻騰而出，四名隊員在巡邏發(fā)現(xiàn)火情后，立即通知領(lǐng)班，領(lǐng)班報告我，我立即組織隊員手提滅火器沖進(jìn)大樓撲救，一邊營救正在上班的工作人員，以便撲滅大火立即撥打報警、急救電話，119和120隨后協(xié)助消防支隊人員展開營救工作，通過消防演練使我們整個保安隊在實踐中得到了鍛煉，取得了經(jīng)驗。使我們在團(tuán)結(jié)協(xié)作中更增加了密切和默切，在這次演練中區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們的出色表現(xiàn)給予了充分的高度贊揚(yáng)和肯定。這更離不開我平時對隊員的嚴(yán)格要求、嚴(yán)訓(xùn)練和嚴(yán)格的管理。自己也不斷摸索出一套管理的新路子，新方法。同時也在XXXX年我被

評為上海市 “優(yōu)秀平安自愿者”。

三、加強(qiáng)班子建設(shè)，爭創(chuàng)一流保安大隊

我按照“爪班子、帶隊伍、促平安”的工作思想，堅持民主集中制的原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下分工負(fù)責(zé)制。正確處理好班子與成員之間的關(guān)系。調(diào)動每個班子的積極性，發(fā)揮集體的指揮，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，處處維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，形成堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，我所領(lǐng)導(dǎo)的一班子人處處以身作則，模范帶頭的做奉獻(xiàn)，帶頭頑強(qiáng)拼搏。

四、加強(qiáng)軍事訓(xùn)練，搞好團(tuán)結(jié)合作

為了提高保安隊員的整體素質(zhì)，我注重從源頭抓起，加大崗位技能培訓(xùn)力度，每期對保安隊員實施有計劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。為加強(qiáng)軍事訓(xùn)練，我親自帶著隊員每天訓(xùn)練2小時，周日到周五是小訓(xùn)，周六是大訓(xùn)。大訓(xùn)，小訓(xùn)主要進(jìn)行隊伍訓(xùn)練，交通指揮手勢訓(xùn)練，交接崗訓(xùn)練和體能對抗訓(xùn)練。在四月份在區(qū)政府機(jī)管局的領(lǐng)導(dǎo)下,還專門請XX消防中隊的官兵到防區(qū)進(jìn)行專業(yè)的消防知識的理論與實際相集合的方式進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),為此我作為大隊長十分高度重視,并帶領(lǐng)領(lǐng)班隊員積極配合,認(rèn)真訓(xùn)練,從而我們的技能有了很多大的提高,也對我們平時訓(xùn)練也是一次更好的檢驗.并教導(dǎo)隊員在工作中相互幫助，相互團(tuán)結(jié)，相互協(xié)同保證工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做到崗位無失誤，甲方無投訴。同時要求隊員列隊走，齊步上下班，通過這樣訓(xùn)練即提高了隊員的軍事能力，體能素質(zhì)，又增加了隊員在團(tuán)隊中的配合意識，培養(yǎng)了隊員身上 的軍人氣質(zhì)。讓很多人認(rèn)為我們都是軍人，甚至比軍人還軍人，這讓我很為之自豪，為此我也被甲方區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)多次表揚(yáng)。

在上級政府機(jī)關(guān)和保安公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作取得一定的成績。但仍存在不足之處。在今后的工作，我一定更加的努力要求自我，認(rèn)真學(xué)習(xí)《保安服務(wù)管理條件》，扎實工作，為保安事業(yè)再添輝煌。

XXXX保安服務(wù)有限公司

駐XX區(qū)政府保安大隊

隊長：XXX 2011年12月8日

第二篇：保安個人先進(jìn)事跡稿

我是省交行機(jī)關(guān)駐勤班班長，我叫xxx，是一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人，2016年年初擔(dān)任的班長，我們班合同數(shù)38人，共有崗位8個，主要負(fù)責(zé)省交行機(jī)關(guān)24小時的崗位值守，主要負(fù)責(zé)地面大樓巡邏、金庫值守、大廳接待，營業(yè)廳、遠(yuǎn)程監(jiān)控等勤務(wù)。我班隸屬守押分公司守護(hù)勤務(wù)一部一大隊，每班次時間為6小時，平均年齡35歲，全年在崗率只有2個月98%，余下皆為100%。從我擔(dān)任班長以來整整經(jīng)歷了一年的工作歷程，因為我駐勤班是省級金融機(jī)關(guān)，面臨的工作難度很大，因為直接影響著我公司的整體形象。通過領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，這一年工作主要分為以下幾方面：

1.加強(qiáng)隊員的管理力度；

有一句話說得好“只有嚴(yán)格的紀(jì)律嚴(yán)格的管理，才能帶出好隊伍”，首先我調(diào)整各崗位人員，崗位因人而異，狠抓隊員的執(zhí)勤形象，和責(zé)任心，做到令行禁止，從點(diǎn)滴抓起，從隊列訓(xùn)練抓起，從立正、稍息抓起，每2周都要進(jìn)行一次全員隊列訓(xùn)練，每天都有工作講評，規(guī)范了交接崗，接班制度的落實，嚴(yán)格了上崗著裝整齊整潔的規(guī)定，小到一個標(biāo)牌的佩戴，提升了整體隊伍形象的提升。

2.加強(qiáng)人員思想的管控，提升集體隊伍的凝聚力

人的思想很重要，一個團(tuán)隊要思想風(fēng)潔氣正，必須要有凝聚力和堅實的作風(fēng)。在這一年的時間里，我加強(qiáng)和隊員思想的溝通。自身帶好頭，以身作則做好每一項工作和大隊下達(dá)的每一項任務(wù)。讓隊員都知道我上班時間最長，我上班時間工作最認(rèn)真，我干活最積極。哪里最臟最累就有我，堅決反對那些亂說閑話，不搞團(tuán)結(jié)的歪風(fēng)邪氣，在日常工作中和隊員們貪心，把他們當(dāng)成自己的戰(zhàn)友，自己的兄弟，在生活上關(guān)心他們，工作上嚴(yán)格要求他們，這樣做也得到了大家的尊重，樹立了我在隊伍中的威信，增加了團(tuán)隊凝聚力。

3.加強(qiáng)和客戶的溝通，以正能量感動客戶，以真情打動客戶。

可以說客戶是我們工作最重要的一個環(huán)節(jié)，客戶之上的理念不斷在提升，首先在提升隊員工作的同時也加強(qiáng)了和客戶的溝通，把我們所做的工作正能量，以各種方式傳遞給客戶，加上平時的堅持如一，正能量的傳遞，事事為客戶單位工作著想的方式，傳遞正能量主要表現(xiàn)為大家對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，形象的提升，責(zé)任心的增強(qiáng)，勤務(wù)的提高，讓客戶認(rèn)同了我們的工作。越是惡略天氣越是苦和累，我們越是嚴(yán)謹(jǐn)，以真情打動客戶?？梢哉f現(xiàn)在客戶對我們的工作認(rèn)可，已經(jīng)有了一個很大的提升，全年我們班組無一起事故發(fā)生。

4.認(rèn)真完成上級給下達(dá)的任務(wù)

在這一年工作中，我班成了上級領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的各項任務(wù)和勤務(wù)，時刻以公司的利益至上為我們的原則，只要公司下達(dá)的任務(wù)和文件，我都能在第一時間完成，保障公司信息的下達(dá)做到令行暢通，在一年中多次完成上級下達(dá)的臨時性勤務(wù)任務(wù)，并參加了今年的崗位大練兵小教員培訓(xùn)，在培訓(xùn)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)，在腳部受傷的情況下堅持培訓(xùn)任務(wù)的完成，以良好的成績通過了考核。在公司開展“雙創(chuàng)”工作的開始，我駐勤點(diǎn)有幸列位“精品崗點(diǎn)”，在大隊領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們克服一切困難爭創(chuàng)精品，在這過程中我們團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一心，一切從零開始在多次檢查驗收過程中，以良好的執(zhí)勤形象，整潔的衛(wèi)生和各項文本的建立，制度的上墻宣傳，流利的回答問題，獲得了評委的一致好評。這一年中我克服了困難，一心撲到工作中，家中老人身體并不好，兩位老人都已年邁，父親腦血栓，母親也患有多種慢性病，孩子上學(xué)。因為工作的原因我并不能很好的照顧家庭老人和孩子，妻子多次埋怨我，看你傻不傻，整天上個班家都不管了，而我只能笑一笑而已。

這次評為先進(jìn)是領(lǐng)導(dǎo)對我的一個工作認(rèn)可，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這個榮譽(yù)，我感到很光榮，實際上我做的還不夠，還差很多很多，和同行業(yè)的兄弟班組還有差距，在下一步工作中我要向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，要取長補(bǔ)短，向好的兄弟單位學(xué)習(xí)，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，服從命令，在工作中嚴(yán)格要求自己，堅持如一，為這份事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

此致

敬禮

守押公司守護(hù)勤務(wù)一部一大隊省交行機(jī)關(guān)駐勤點(diǎn)

高鴻民

2016年12月14日

第三篇：保安個人先進(jìn)事跡

依法捍衛(wèi)和諧，忠誠守護(hù)平安保安個人先進(jìn)事跡一晃9年的保安生涯了，我于2004年從事保安行業(yè)，記得應(yīng)聘保安時隊長對我說“保安是一個吃苦耐勞的行業(yè)，忍受著常人難以忍受的壓抑，受氣、挨罵、甚至有人不理解保安工作。我說隊長我試試吧，就這樣第一次進(jìn)入寧石化當(dāng)上了保安隊員，第二個月當(dāng)上了保安班長，在隊長的工作崗位上一干就是6個年頭。本人因能吃苦耐勞，對待工作一絲不茍，堅持原則，恪盡職守，助人為樂，敢于大膽管理，踏實細(xì)心，敬崗愛崗，沉穩(wěn)警惕。先后查處各種治安案件100于起。2006年和隊友果斷出擊，窮追不舍，抓獲盜竊自行車嫌疑人2名。并送往公安機(jī)關(guān)，和助人為樂的事跡。2005年夏天深夜，天氣炎熱，一名三歲的小男孩離家出走，當(dāng)問明原因后將孩子送回家中，家人十分感謝。2006年4月27日在轄區(qū)散步時發(fā)現(xiàn)2名可疑人員神色緊張，我并尾隨其后，不大工夫發(fā)現(xiàn)是2名盜竊自行車人員，被我當(dāng)場抓住，當(dāng)詢問是吊裝人員并送往公安機(jī)關(guān)處理。2007年一天早晨9點(diǎn)鐘，在藥店買藥時，有一位老年婦女心臟病發(fā)作，我二話沒說將病人送往家中，及時和她的家人聯(lián)系，家人回來后及時送往醫(yī)院治療。

第四篇：戒毒所大隊長先進(jìn)事跡

戒毒所大隊長先進(jìn)事跡

“年輕人，來了就好好干！先跟你說一下，我這人別的沒啥，但就是年齡大了，愛絮叨，你要習(xí)慣??！”我清楚地記得，這是2016年底新民警入隊時，這位年過半百的老警察笑著跟我說的第一句自我介紹。當(dāng)時我只注意到了他的平易近人，但卻并未意識到，他這一句“愛絮叨”，代表了多少對戒毒工作的熱愛；一句“年齡大了”，凝聚了多少精力、汗水和付出。

作為大隊長，在日常的工作中，他需要統(tǒng)籌管理全隊戒毒人員的戒治生活作息和隊內(nèi)民警職工的工作任務(wù)分配，還需要隨時準(zhǔn)備應(yīng)對各種突發(fā)狀況。這其中繁雜的工作和面對的壓力可以想象。曾從事過財務(wù)工作的他，在戒治工作中，常拿出財務(wù)工作者嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，不容一點(diǎn)差錯。在很多細(xì)節(jié)工作上，也常常反復(fù)了解情況、檢查確認(rèn)，確保萬無一失。

當(dāng)然，僅僅是這樣，還不足以養(yǎng)成他“愛絮叨”的習(xí)慣。自己工作一絲不茍，對于大隊其他同事的工作同樣要求嚴(yán)格。分配工作時，他會不斷強(qiáng)調(diào)工作的重要性和注意事項，要求同事們嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成；工作進(jìn)行中，他會反復(fù)督促，加快工作進(jìn)度；工作完成后，還會仔細(xì)進(jìn)行檢查，避免發(fā)生錯誤。

實際上，他的“絮叨”，都是出自于對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，是為了和同事們一起，更加高效、細(xì)致的完成繁雜的任務(wù)，確保場所的安全穩(wěn)定。在如此的“反復(fù)”、“不斷”、“多次”中，他才成了自己和同事們口中那個“愛絮叨”的人。這其中，他已經(jīng)放棄了多少本可以休息的時間，投入了多少額外的精力，這位原來對數(shù)字極其敏感的財務(wù)工作者可能也算不清楚了。

常年對工作保持著熱情，隊內(nèi)大事小事都有他的身影，總讓人還覺得他像個精力旺盛的年輕人。實際上，已經(jīng)年滿52歲，參加工作近30年的他，在戒治一線算是年齡較大的老隊長了。常年緊繃的神經(jīng)和過度的精力投入，也讓他的身體亮起了紅燈。他常常在忙碌的工作后感到頭暈?zāi)垦?，站立不穩(wěn)。但他卻從未在意，喝點(diǎn)藥，擼起袖子繼續(xù)干。

除夕、春節(jié)期間，他在隊值班，本應(yīng)大年初三下班與家人團(tuán)聚，但疫情突至，戒毒場所的“一線”也成了防疫“一線”。當(dāng)我所按照司法部要求決定開始封閉執(zhí)勤時，這位曾在“非典”期間奮戰(zhàn)過的“老將”，又一次奮不顧身的沖上了前線。作為春節(jié)期間與外界接觸最少、情況最安全的一組，他毅然放棄節(jié)日期間與家人團(tuán)聚的機(jī)會，直接投身第一批封閉執(zhí)勤。

在執(zhí)勤期間，他也沒丟掉認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魈厣?。在上級相關(guān)安排的基礎(chǔ)上，作為第一批封閉執(zhí)勤的“先鋒軍”，他結(jié)合當(dāng)前工作形勢，仔細(xì)詳盡地對本大隊內(nèi)的工作進(jìn)行了分析，羅列出許多注意事項，并在反復(fù)實踐中修改完善。在方便本組人員按部就班工作的同時，也能讓下一組封閉執(zhí)勤的同事盡快適應(yīng)新的工作形勢，進(jìn)入狀態(tài)。在他特殊的“絮叨”督促下，一系列工作有條不紊的進(jìn)行著：個別談話、紫外線消毒、室內(nèi)運(yùn)動、班級讀書分享…詳盡的安排滲入戒毒人員生活的每一個縫隙，嚴(yán)密的思慮融入防疫工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使封閉期間戒毒人員心理健康及身體素質(zhì)始終穩(wěn)定在較高水平，感冒等流行疾病也甚少發(fā)生。

在連續(xù)19天的執(zhí)勤結(jié)束后，他本應(yīng)開始輪休，休養(yǎng)身體，陪伴家人。但在疫情形勢愈發(fā)緊張的情況下，司法部決定全國監(jiān)獄戒毒系統(tǒng)執(zhí)行最高勤務(wù)等級。才剛到家沒幾天的他，就再次響應(yīng)組織號召，進(jìn)入隔離備勤區(qū)開始新的單獨(dú)封閉隔離。在單獨(dú)隔離的二十多天里，這位“老將”也時時刻刻關(guān)心著防疫一線，每天都通過電話和大隊執(zhí)勤的同志們“絮叨”一會，了解大隊情況，組織協(xié)調(diào)本大隊內(nèi)部工作。在司法部下達(dá)允許個別調(diào)整的命令后，單獨(dú)隔離滿16天的他幾名同志自覺組成突擊隊，一起向所黨委遞交了請戰(zhàn)書，申請第一時間進(jìn)入封閉執(zhí)勤區(qū)。經(jīng)過一系列嚴(yán)格的檢測，他和其他幾名積極請戰(zhàn)的同志如愿以償，于3月14日再次進(jìn)入封閉執(zhí)勤區(qū)，回到了戰(zhàn)友們的身邊。這位“老將”，也又要開始他習(xí)以為常的忙碌……

頭頂?shù)陌装l(fā)，是歲月滄桑的記錄，也是輝煌戰(zhàn)史的勛章；

胸前的黨徽，是有召必回的責(zé)任，更是回則能戰(zhàn)的擔(dān)當(dāng)。

他是身經(jīng)百戰(zhàn)的戒毒一線“老將”；

他是有些“絮叨”，但更顯錚錚鐵骨的戒毒人民警察！

第五篇：保安大隊長崗位責(zé)任制1

保安大隊長崗位責(zé)任制

為了調(diào)動管理人員的積極性，落實責(zé)任，大力發(fā)展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)保安隊伍管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，特制定保安大隊長崗位責(zé)任制：

一、全年每個大隊發(fā)展保安服務(wù)34名。每發(fā)展一名獎100元，超額1名獎20元。開發(fā)新項目，酌情重獎。

二、鞏固原有保安。以年初大隊現(xiàn)有人數(shù)為基數(shù)，多管理1人獎10元，少管理1人罰10元，逐月累計獎罰。因管理責(zé)任引起撤消每人罰100元。

三、按時收繳服務(wù)費(fèi)。收費(fèi)時間以合同為準(zhǔn)。考核時間月付的次月10日以前，季付的次季首月10日前收回，按季考核，戶數(shù)達(dá)80%，收費(fèi)率達(dá)85%獎200元，收費(fèi)率超1%加獎10元；未達(dá)標(biāo)罰50元，收費(fèi)率低于80%的每低于1%罰10元；年未達(dá)標(biāo)者罰300元，收費(fèi)率低于80%，每低于1%加罰30元，低于70%的不發(fā)給全年終獎。

四、按時續(xù)簽合同。按合同到期時間提前一個月續(xù)簽合同，超過一個月罰50元，直至完成。

五、保安員人事管理。以大隊為主招聘保安，保證發(fā)展，補(bǔ)崗，堅持保安介紹保安的有效辦法，應(yīng)聘保安統(tǒng)一到招聘辦報名、政審、收費(fèi)、配服裝、培訓(xùn)。按誰招誰用的原則移交人防部，內(nèi)勤協(xié)助經(jīng)理簽訂合同，以“派遣單”派出，未 1

培訓(xùn)派遣用人的罰30元，特殊情況協(xié)商解決，政審不齊的誰招聘誰催辦，兩月內(nèi)補(bǔ)齊。合同、政審資料不全影響保安工資待遇，誰影響誰負(fù)責(zé)。

六、嚴(yán)格隊伍管理，樹立保安形象，確保服務(wù)質(zhì)量。

1、規(guī)范著裝，紀(jì)律嚴(yán)明，文明禮貌，嚴(yán)格執(zhí)勤，像個保安。認(rèn)真執(zhí)行獎罰制度，大膽、合理地使用“當(dāng)場處罰權(quán)”。若被督察隊或領(lǐng)導(dǎo)處罰一名保安，罰大隊長5元。

2、班組基礎(chǔ)工作管理扎實。“保安執(zhí)勤制度”公布張貼，新用戶一周內(nèi)制出下發(fā)并交督察隊，未做到罰30元；值班紀(jì)錄、門衛(wèi)登記每月檢查一次，督察隊檢查發(fā)現(xiàn)沒有的罰10元，不規(guī)范的罰5元。考勤，月報表，每月5日前交人防部考核，不合格，處罰5元，嚴(yán)重的返回重做，影響遲發(fā)工資，大隊長向保安班檢討，并處罰10元。

3、堅持開會訓(xùn)練。保安班每月兩會兩訓(xùn)，3人以下班組及單崗，由大隊長組織每月一會一訓(xùn)，有紀(jì)錄，由大隊長與班長、用戶協(xié)商定出時間形式，2月20日前報人防部及督察隊，督察隊發(fā)現(xiàn)缺一次罰大隊長10元；每季召開一次班長會，缺一次100元，講評保安工作，交流經(jīng)驗，業(yè)務(wù)指導(dǎo)，培訓(xùn)班長，精心準(zhǔn)備，起到作用。以上各會思想政治工作貫穿其中。

以上三項每月由督察隊和人防部配合統(tǒng)計，并公布，將隊伍管理形成競賽局面，前半年，隊伍管理基本達(dá)標(biāo)。形成一支業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良，有戰(zhàn)斗力的保安隊伍。

4、重視用戶關(guān)系，搞好售后服務(wù)。大隊長每月至少和用戶主管會面一次，每季向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次，人防部部長每季會見用戶主管一次，半年會見用戶領(lǐng)導(dǎo)一次，了解管理方面問題。用戶隨叫隨到，影響安全的問題馬上解決，如不影響安全的問題24時內(nèi)答復(fù)到位，由部長和用戶配合監(jiān)督，每少一次罰50元，通過征求用戶意見書由人防部考核。

5、掌握下情，解決問題。大隊長通過走訪用戶、班長、隊員，群眾了解隊伍和服務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)研究、解決存在問題，每月至少白天檢查兩次，夜崗一次，外地每月一次，經(jīng)理一季檢查一次，抽查夜崗，缺一戶罰10元。認(rèn)真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，處罰100元并做檢查，由用戶配合人防部監(jiān)督考核。

6、《征求用戶意見書》每半年一次。滿意率達(dá)80%獎200元，超一戶加獎30元，低一戶罰30元，半年后首月8日前報人防部，缺一份罰50元；發(fā)生重大責(zé)任事故50-200元，發(fā)生索賠承擔(dān)賠償部分60%，人防部考核。

7、管好班長。班長是管理隊伍之核心，重視班長選配和培養(yǎng)，大隊長提議，人防部決定任免，一季度內(nèi)考察任命，每隊設(shè)立后備人選3-5名。依據(jù)“班長崗位責(zé)任制”獎罰班長，班組管理混亂被責(zé)令整頓罰30元，用戶要求整頓罰50元。

大隊長是十分重要的崗位，要求有較高的思想認(rèn)識水平，具備管理和外交能力，尤其是要有獨(dú)立思考，獨(dú)立作戰(zhàn)，善于管理，主動地，創(chuàng)造性地完成本職工作，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，帶出一支著裝規(guī)范，文明禮貌，業(yè)務(wù)熟練，嚴(yán)格執(zhí)勤的保安隊伍，不斷提高安全服務(wù)質(zhì)量，使用戶放心滿意。

二〇一二年元月一日