第一篇：倉(cāng)儲(chǔ)部個(gè)人先進(jìn)事跡推薦材料

事跡材料

***是***倉(cāng)儲(chǔ)部的副經(jīng)理，主管倉(cāng)儲(chǔ)部的收貨、發(fā)貨、包裝的日常管理工作。作為倉(cāng)儲(chǔ)部的副經(jīng)理，她在這個(gè)崗位上做出了重大的貢獻(xiàn)。

從**建成開(kāi)始，***同志就一直參與到***的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中，并為這個(gè)項(xiàng)目付出了可歌可泣的辛勤和努力。在***最困難的時(shí)候，她來(lái)到了***。她頂住了爆倉(cāng)的壓力；她頂住了裝卸怠工的壓力；她頂住了人力不足的壓力；同時(shí)她還頂住了家庭的壓力。眾多的壓力之下，她沒(méi)有畏懼，而是以一種更強(qiáng)、更韌的姿態(tài)出現(xiàn)！正如她的名字，她就像一只搏擊海浪的海燕，越是在暴風(fēng)雨之際，越勇敢，越淋漓盡致地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)！

作為一名資歷深厚的倉(cāng)儲(chǔ)管理者，她擁有對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理全面、透徹的了解；擁有對(duì)調(diào)度、裝卸、包裝和出、入庫(kù)業(yè)務(wù)的整理構(gòu)思；擁有對(duì)貨物最深刻的了解。她是倉(cāng)儲(chǔ)部業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物。

從來(lái)到***，她就放棄了所有的休假日，她永遠(yuǎn)走在隊(duì)伍的最前列，風(fēng)雨我來(lái)?yè)?，困難我來(lái)扛，與員工一起奮戰(zhàn)在一線！八月底，發(fā)貨量集中，裝卸力量欠缺，她就組織所有能夠發(fā)動(dòng)的力量，增強(qiáng)裝卸力量。同時(shí)她利用經(jīng)驗(yàn)，研究作業(yè)單據(jù)，改變作業(yè)方式，整合作業(yè)車(chē)輛，節(jié)約作業(yè)時(shí)間，很大程度上節(jié)省了時(shí)間，加快了作業(yè)效率。晚上發(fā)貨作業(yè)結(jié)束后，她總結(jié)當(dāng)天工作，圈點(diǎn)優(yōu)缺，提出更好的方式，力爭(zhēng)更好、更好的解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一個(gè)周的奮戰(zhàn)，終于解決了積壓時(shí)久的發(fā)貨車(chē)輛！同樣經(jīng)過(guò)一個(gè)周的奮戰(zhàn)，她消瘦了！身為母親的她，女兒腦海中母親的笑容已漸漸模糊，每天5點(diǎn)起床坐車(chē)到園區(qū)，晚上11點(diǎn)多才離開(kāi)園區(qū)，平均每天的睡眠時(shí)間連5個(gè)小時(shí)都不到，就算是鐵人也經(jīng)不起如此的煎熬啊……

問(wèn)題是一個(gè)接一個(gè)，難題是一浪高過(guò)一浪！緊接其后的就是盤(pán)點(diǎn)！盤(pán)點(diǎn)工作難度之大，是業(yè)內(nèi)人公認(rèn)的，其重要性也是業(yè)內(nèi)人公認(rèn)的！在強(qiáng)大的發(fā)貨任務(wù)下，既要保證盤(pán)點(diǎn)工作，又要完成正常發(fā)貨作業(yè)！于是，上班時(shí)間提前2個(gè)半小時(shí)！為了確保盤(pán)點(diǎn)工作的及時(shí)、準(zhǔn)確，她提前一個(gè)周安排好所有的工作，并一遍一遍的研究、查看是否有漏缺之處！到了盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天，大家都有條不紊地開(kāi)始自己的工作！但是她還是在現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查看任何盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)，不允許有一點(diǎn)疏漏。當(dāng)大家都將自己手上的盤(pán)點(diǎn)工作做完后，她的工作其實(shí)才剛剛開(kāi)始！她需要把數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、比對(duì)，查找誤差原因！如此重要、保密的工作，必須由她親自完成。7個(gè)倉(cāng)庫(kù)，80多萬(wàn)條輪胎，近3000個(gè)規(guī)格！如此大的工作量，兩天之內(nèi)完成！其中的辛苦，其中的勞累，我們都看在眼里，疼在心上！因?yàn)橛胁方?jīng)理在，大伙的心里就有底氣，出現(xiàn)再大的困難，倉(cāng)儲(chǔ)部的工作依然井然有序，員工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，困難迎刃而解，倉(cāng)儲(chǔ)部業(yè)績(jī)蒸蒸日上。

汗水是不會(huì)白流的，辛苦也不會(huì)付諸東流的！借鑒成熟的管理模式并結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，調(diào)整業(yè)務(wù)新流程，提出新的賬務(wù)管理模式，將原來(lái)的每個(gè)倉(cāng)庫(kù)貨品集體管理的方式改為由保管員分規(guī)格單獨(dú)管理，每位保管掌管20種規(guī)格，2000多條輪胎的庫(kù)存。每天盤(pán)點(diǎn)自己掌管的規(guī)格，每周進(jìn)行匯總，提交給***副經(jīng)理，進(jìn)行核對(duì)，查找誤差，及時(shí)彌補(bǔ)缺失！這種盤(pán)點(diǎn)方式加大了流動(dòng)盤(pán)點(diǎn)的力度，權(quán)責(zé)分明，保管員的責(zé)任心大大提高。不僅有效的降低的貨損貨差率，使實(shí)物與系統(tǒng)能夠吻合起來(lái)，更提高了收發(fā)貨作業(yè)效率。每月定期的大盤(pán)，倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員參與到盤(pán)點(diǎn)中，對(duì)所有的規(guī)格進(jìn)行清點(diǎn)，并與保管手中的賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)！同樣匯總、對(duì)比工作還在卜海燕副經(jīng)理那里！調(diào)度、裝卸的工作，在一系列的整頓下，逐漸好轉(zhuǎn)，節(jié)約了作業(yè)時(shí)間，提高了共作效率，提升了公司的形象！

作為倉(cāng)儲(chǔ)部的副經(jīng)理，她時(shí)刻以公司為家，倉(cāng)儲(chǔ)部一針一線的浪費(fèi)都疼在她心上。為降低成本，她結(jié)合公司管理效益年活動(dòng)要求，她大膽創(chuàng)新，8月份改變?cè)蟹爆嵉膯螕?jù)作業(yè)流程，實(shí)施了一票單據(jù)作業(yè)流程，將作業(yè)單據(jù)由原有的4票單據(jù)縮減為2票，縮短了保管員單據(jù)填寫(xiě)時(shí)間，提高了工作效率，同時(shí)也降低了填寫(xiě)差錯(cuò)，保證了發(fā)貨質(zhì)量，每年為公司節(jié)省辦公用品成本一萬(wàn)余元。9月份通過(guò)對(duì)三大系列整合，提高了倉(cāng)庫(kù)利用率，降低人力成本，使得人員能更合理、有效、快速地調(diào)整分配，提高了作業(yè)效率，也為一人一票單作業(yè)奠定基礎(chǔ)。為響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，她根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)際情況制定實(shí)施節(jié)能減排、控制成本措施方案。針對(duì)夜間作業(yè)量比較少的情況，倉(cāng)儲(chǔ)部通過(guò)對(duì)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，從今年四月份開(kāi)始，取消了大夜班，并嚴(yán)格執(zhí)行用電管理制度，減少了倉(cāng)庫(kù)夜間用電的總量。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，4#、5#、6#、7#、8#、10#、11# 7個(gè)倉(cāng)庫(kù)四月、五月兩個(gè)月用電比去年同期減少約6萬(wàn)余度，每月直接減少用電費(fèi)用約3.5萬(wàn)元。

她工作嚴(yán)謹(jǐn)，從小事做起，注重細(xì)節(jié)，開(kāi)拓創(chuàng)新。通過(guò)每周安全、質(zhì)量檢查，將各班組存在的問(wèn)題以書(shū)面及照片的形式予以通報(bào)，便于班組問(wèn)題分析解決及時(shí)整改。10月份實(shí)施的安全評(píng)比活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，使目前的安全工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，也使安全工作達(dá)到齊抓共管。通過(guò)質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)活動(dòng)的開(kāi)展，規(guī)范了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，增強(qiáng)員工責(zé)任心，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，維護(hù)了公司形象。活動(dòng)的開(kāi)展充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮工作積極性，形成一個(gè)高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

在工作中，她嚴(yán)格規(guī)范大家的操作，在生活中，她處處體諒大家的難處，站在職工的角度為職工爭(zhēng)取最便利的條件。私下里，大家都親切的叫她卜姐！在**，她的另外一個(gè)身份就是老師！新員工的入職培訓(xùn)是她做的！她是引領(lǐng)大家進(jìn)入輪胎倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的第一人！

半年多的努力，半年多的辛苦，半年多的操勞，終于換來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)部業(yè)務(wù)的順暢，人員的穩(wěn)定！2011年8月3日由中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)前會(huì)長(zhǎng)徐文彩帶隊(duì)的專(zhuān)家組對(duì)威海國(guó)際物流園申報(bào)的五星級(jí)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)資料查驗(yàn)等方式從設(shè)施條件、員工素質(zhì)、管理水平等方面進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)過(guò)評(píng)審，專(zhuān)家組一致認(rèn)為威海國(guó)際物流園的倉(cāng)庫(kù)和服務(wù)的基本條件和質(zhì)量指標(biāo)均符合《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》和《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)了五星級(jí)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。這標(biāo)志著威海國(guó)際物流園倉(cāng)庫(kù)等級(jí)已達(dá)到最高國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量已符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。正是有這樣的領(lǐng)導(dǎo)才造就了這樣的團(tuán)隊(duì)，我們可以自豪的說(shuō)我們以園區(qū)為榮。***的臉上，燦爛的笑容也越來(lái)越多了！***，作為倉(cāng)儲(chǔ)部的老師，她是和藹的、可親的！作為倉(cāng)儲(chǔ)部的副經(jīng)理，她是稱(chēng)職的、非常優(yōu)秀的！

第二篇：倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)個(gè)人剖析材料

倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)個(gè)人剖析材料：個(gè)人工作中的不足與改進(jìn)計(jì)劃

倉(cāng)儲(chǔ)部 于波

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在看到公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的測(cè)評(píng)結(jié)果后，深受啟發(fā)，覺(jué)得有很多不足的地方，同時(shí)，在今后的工作中要以開(kāi)闊的視野、積極的心態(tài)、創(chuàng)新的精神實(shí)現(xiàn)自己的改進(jìn)目標(biāo)，下面是存在的問(wèn)題與改進(jìn)計(jì)劃：

一、存在的不足

1、在面對(duì)棘手的問(wèn)題時(shí)，不能夠很好的對(duì)自己的情緒進(jìn)行積極有效地調(diào)節(jié)和釋放。新工廠、新面孔、新問(wèn)題，在問(wèn)題面前，為了能在第一時(shí)間解決困難，有時(shí)善于情緒化。

2、在工作創(chuàng)新方面，有時(shí)愛(ài)鉆牛角尖，對(duì)新員工提出的新想法，新思維，不能夠大膽的去嘗試，以老觀念、老思路去面對(duì)新問(wèn)題，有時(shí)缺乏創(chuàng)新。

3、不能夠很好的根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整。

4、對(duì)個(gè)別下屬缺乏溝通了解，在員工績(jī)效上體現(xiàn)出的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)的與員工溝通，造成績(jī)效考核對(duì)個(gè)別員工失效。

5、文學(xué)功底不到位，不擅長(zhǎng)書(shū)面表達(dá)。

6、沒(méi)有合理的設(shè)置績(jī)效目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

二、重點(diǎn)改進(jìn)計(jì)劃

1、面臨困難和問(wèn)題時(shí)，做到能夠迎難而上，不以情緒論事，積極尋找對(duì)策達(dá)成目標(biāo)。

2、要善于傾聽(tīng)每位員工的新想法，以老觀念比較新思路，取其精華，去其糟粕，提倡合理化建議并且積極采納。

3、做到根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整心態(tài)，調(diào)整工作方法，面對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)與工作壓力能夠做到從容不迫。

4、對(duì)于員工在績(jī)效上體現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題要及時(shí)與本人溝通，通過(guò)溝通讓員工了解本身的能力與差距，知道自已應(yīng)該做什么，并知道怎樣去做。

5、加強(qiáng)自身基本功學(xué)習(xí)，做到多學(xué)習(xí)，多看書(shū)，多掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高文學(xué)功底能力，使自己在各種總結(jié)與書(shū)面表達(dá)上都能夠做到語(yǔ)句通順，詞能達(dá)意。

6、合理的設(shè)置績(jī)效目標(biāo)，分析員工的績(jī)效考核結(jié)果，找出員工在績(jī)效中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)存在的問(wèn)題，制定合理的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并確保能夠有效的實(shí)施。

總之，在新的一年里，本人將盡最大努力改進(jìn)自身的不足，抓住一切機(jī)會(huì)，使自已在管理素質(zhì)、管理技能、基礎(chǔ)能力幾方面得到進(jìn)一步的提高，盡心盡責(zé)的干好未來(lái)的工作。

倉(cāng)儲(chǔ)部

于波

2011年1月24日

第三篇：倉(cāng)儲(chǔ)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

倉(cāng)儲(chǔ)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

一、目的：

為了使倉(cāng)管員明確其崗位職責(zé)，規(guī)范作業(yè)程序，使之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，以達(dá)成倉(cāng)庫(kù)管理合理化。

二、職責(zé)：

1.倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)作業(yè)流程、管理制度的制定及操作培訓(xùn)。2.倉(cāng)管員負(fù)責(zé)作業(yè)流程的實(shí)施。3.各倉(cāng)管員按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作。

三、物料的進(jìn)出倉(cāng)流程: 1.收供應(yīng)商來(lái)料

(1)倉(cāng)管員在接收供應(yīng)商的送貨時(shí)，如是快遞物料，則由倉(cāng)管員先簽收快遞單，然后與采購(gòu)部溝通申購(gòu)部門(mén)及采購(gòu)數(shù)量。收貨時(shí)需仔細(xì)核對(duì)《送貨單》上的收貨單位是否與本公司一致，核對(duì)后，方可清點(diǎn)所送物料，清點(diǎn)物料時(shí)，應(yīng)先由倉(cāng)管員按《送貨單》所注明的物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量與實(shí)物進(jìn)行仔細(xì)的查驗(yàn)，并核查物料標(biāo)貼上是否注明物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量查驗(yàn)無(wú)誤后在《送貨單》上簽名，方可接收。

(2)收貨完畢后，倉(cāng)管員必須把送貨單交接給數(shù)據(jù)員錄入系統(tǒng)，對(duì)有檢驗(yàn)要求的物料統(tǒng)一暫存到待檢區(qū)，不需檢驗(yàn)的物料直接錄入系統(tǒng)。2.物料報(bào)檢

(1)倉(cāng)管員在接收供應(yīng)商的物料后，針對(duì)有檢驗(yàn)要求的所有生產(chǎn)物料必須在收貨后 1 小時(shí)內(nèi)由數(shù)據(jù)員填寫(xiě)《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄》，送品質(zhì)部進(jìn)行報(bào)檢，《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄》上應(yīng)注明進(jìn)貨日期、名稱(chēng)、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、進(jìn)貨量、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào)等內(nèi)容，并將待檢物料統(tǒng)一存放在待檢區(qū)域內(nèi)，方便品質(zhì)部人員檢驗(yàn)。

(2)物料檢驗(yàn)完畢后，倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)人員所反饋的《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄表》，對(duì)供應(yīng)商所送物料分別進(jìn)行不同處理。對(duì)檢驗(yàn)合格的物料，應(yīng)依據(jù)《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄表》中的合格數(shù)量進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，清點(diǎn)無(wú)誤后，倉(cāng)管員將物料按物料擺放原則擺放在規(guī)定的物料定置區(qū)域內(nèi)。

(3)對(duì)檢驗(yàn)不合格并判定退貨處理的物料，在清點(diǎn)數(shù)量后，將不合格物料統(tǒng)一擺放在規(guī)定的不合格品存放區(qū)內(nèi)，待退貨處理。

(4)對(duì)倉(cāng)庫(kù)有開(kāi)具《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄表》的物料，品質(zhì)部必須在一天24小時(shí)內(nèi)檢驗(yàn)完畢并出具《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄表》判定檢驗(yàn)結(jié)果。3.來(lái)料進(jìn)帳

(1)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的物料，數(shù)據(jù)員必須通過(guò)金蝶系統(tǒng)采購(gòu)訂單來(lái)輸入物料的入庫(kù)數(shù)據(jù)，并且打印《采購(gòu)入庫(kù)單》，《采購(gòu)入庫(kù)單》上要注明供應(yīng)商名稱(chēng)、物料代碼、物料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量。然后將待檢物料分別入原料倉(cāng)，包材倉(cāng)，客供倉(cāng)?！恫少?gòu)入庫(kù)單》上須有倉(cāng)管員的簽名，倉(cāng)庫(kù)主管審核加簽字生效?！恫少?gòu)入庫(kù)單》的結(jié)算聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)，《采購(gòu)入庫(kù)單》一式四聯(lián)，白色聯(lián)倉(cāng)庫(kù)，紅色聯(lián)財(cái)務(wù)部，黃色聯(lián)采購(gòu)部，藍(lán)色聯(lián)生產(chǎn)計(jì)劃。

(2)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的物料，在擺放完畢后，倉(cāng)管員須于當(dāng)天將所入物料

在存卡上登記上帳，上賬內(nèi)容應(yīng)包括入庫(kù)時(shí)間、入庫(kù)物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)商明細(xì)等，方便查找及清點(diǎn)。

(3)對(duì)需品質(zhì)部檢驗(yàn)的物料，品質(zhì)部在2天內(nèi)出檢驗(yàn)單交倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)在接到品質(zhì)部的《來(lái)料檢驗(yàn)記錄表》后必須在當(dāng)天內(nèi)審核完畢辦理入庫(kù)，對(duì)免檢的物料倉(cāng)庫(kù)必須在收到貨后當(dāng)天內(nèi)審核完畢辦理入庫(kù)。

4.成品的入倉(cāng)

(1)生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求打好包裝，經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后，開(kāi)具《入庫(kù)單》，單上要注明生產(chǎn)單號(hào)，名稱(chēng)，規(guī)格、單位、入庫(kù)數(shù)量。并要倉(cāng)管員，入庫(kù)經(jīng)手人同時(shí)簽名生效。

(2)數(shù)據(jù)員接到《入庫(kù)單》后，認(rèn)真核對(duì)實(shí)物和單據(jù)是否相符，核對(duì)無(wú)誤后錄入電腦賬。

(3)倉(cāng)庫(kù)對(duì)成品庫(kù)存數(shù)據(jù)于每周一上午9點(diǎn)半前交由總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部審核。5.生產(chǎn)領(lǐng)料

(1)各用料部門(mén)須嚴(yán)格遵循誰(shuí)用料、誰(shuí)開(kāi)單的原則。倉(cāng)管員對(duì)于出庫(kù)物料的發(fā)放上須嚴(yán)格依據(jù)《領(lǐng)料單》上內(nèi)容發(fā)放，《領(lǐng)料單》中須注明物料名稱(chēng)、供應(yīng)商、請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量等信息，《領(lǐng)料單》上須部門(mén)主管人員簽名確認(rèn)，否則倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)料。在物料發(fā)放時(shí)不允許出現(xiàn)無(wú)單發(fā)料。

(2)對(duì)于批量發(fā)放的生產(chǎn)用料，應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)一開(kāi)出《生產(chǎn)指令單》，由倉(cāng)管員根據(jù)《生產(chǎn)指令單》中的物料名稱(chēng)與數(shù)量預(yù)先進(jìn)行必要的備料，備料完成后，由倉(cāng)管員通知用料部門(mén)來(lái)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。

(3)物料發(fā)放時(shí)，倉(cāng)管員須仔細(xì)清點(diǎn)發(fā)放數(shù)量，名稱(chēng)，規(guī)格，供應(yīng)商，并要求與領(lǐng)料員當(dāng)面進(jìn)行物料交接，以避免錯(cuò)發(fā)。核對(duì)無(wú)誤后，用料部門(mén)填寫(xiě)《領(lǐng)料單》，雙方簽名生效。

(4)倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)物料在發(fā)放時(shí)，倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出的原則，即先進(jìn)倉(cāng)的物料在發(fā)放時(shí)先發(fā)出，后期進(jìn)倉(cāng)的物料應(yīng)在先期進(jìn)倉(cāng)的物料發(fā)放完畢后方能發(fā)放。以避免物料存放周期過(guò)長(zhǎng)而出現(xiàn)過(guò)保質(zhì)期或變質(zhì)。

6.成品的發(fā)貨

(1)倉(cāng)庫(kù)接到《發(fā)貨通知單》后，必須認(rèn)真核對(duì)《發(fā)貨通知單》核對(duì)無(wú)誤后才可發(fā)貨,發(fā)貨時(shí)要檢查外包裝是否完整無(wú)損, 同時(shí)在金蝶系統(tǒng)《銷(xiāo)售出庫(kù)單》上做出庫(kù)管理并打印此單交業(yè)務(wù)員，財(cái)務(wù)，總經(jīng)理簽名確認(rèn)，《銷(xiāo)售出庫(kù)單》一式四 聯(lián)，第一聯(lián)（白色）倉(cāng)庫(kù)，第二聯(lián)（紅色）財(cái)務(wù)，第三聯(lián)（黃色）業(yè)務(wù)員。第四聯(lián)（藍(lán)色）客戶(hù)。

(3)倉(cāng)庫(kù)每月 1 日遞交 1 份上月《銷(xiāo)售出庫(kù)單》給財(cái)務(wù)。7.物料外借

若有外公司需要借用我公司的物料時(shí)，由數(shù)據(jù)員開(kāi)具 《出倉(cāng)單》內(nèi)容應(yīng)包括借出的物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商、借用公司名稱(chēng)及備注“借用”字樣，開(kāi)具好的《出倉(cāng)單》，倉(cāng)庫(kù)主管及借用人簽名確認(rèn)。

8.不良品的處理

(1)對(duì)于判定是供應(yīng)商所送不合格需退貨的物料，倉(cāng)管員根據(jù)品質(zhì)部出具的檢驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容通知采購(gòu)部。

(2)當(dāng)發(fā)出的物料因各種原因需進(jìn)行退倉(cāng)時(shí)，其退倉(cāng)物料應(yīng)辦理相關(guān)退倉(cāng)手續(xù)。由退料部門(mén)開(kāi)出 《退料單》注明退倉(cāng)原因進(jìn)行退料。(3)對(duì)有品質(zhì)要求的退倉(cāng)物料，尚需由品質(zhì)部門(mén)進(jìn)行量鑒定，判定是來(lái)料不良還是生產(chǎn)損壞，并簽署處理意見(jiàn)是報(bào)廢還是退供應(yīng)商處理，倉(cāng)庫(kù)必須先確認(rèn)是否有此內(nèi)容并符合要求的物料方能接收退倉(cāng)。針對(duì)符合退倉(cāng)要求的物料，倉(cāng)管員應(yīng)積極配合與接收，并按要求辦理物料入倉(cāng)手續(xù)同時(shí)入電腦賬,合格品入原料倉(cāng)，包材倉(cāng)。不合格品入報(bào)廢品倉(cāng), 并根據(jù)品質(zhì)部判定結(jié)果為來(lái)料不良的退回供應(yīng)商，生產(chǎn)損壞的統(tǒng)一申請(qǐng)報(bào)廢，經(jīng)總經(jīng)理審批簽名后作廢品處理。

(4)為了不合格品能及時(shí)退供應(yīng)商，要求采購(gòu)部在接到品質(zhì)部提供的檢驗(yàn)報(bào)告單后一天內(nèi)回復(fù)倉(cāng)庫(kù)是否退貨，如果是退貨的要注明退貨日期。

(5)對(duì)判定為退供應(yīng)商的物料，要求采購(gòu)部在當(dāng)天16:30 前回復(fù)退貨處理安排，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)回復(fù)內(nèi)容去跟進(jìn)退貨事宜。9.呆滯物料

對(duì)有超過(guò)一定庫(kù)存期限的呆滯物料，倉(cāng)庫(kù)需以《呆滯物料處理申請(qǐng)單》的形式提出申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部總經(jīng)理鑒定，給出處理結(jié)果，倉(cāng)庫(kù)按處理結(jié)果作出相應(yīng)的處理。作報(bào)廢處理，備注中注明呆滯物料報(bào)廢品，經(jīng)審核后交總經(jīng)理簽名，報(bào)廢生效，報(bào)廢品統(tǒng)一由人事部安排處理。

10.補(bǔ)料流程

(1)其它原因需補(bǔ)料的須開(kāi)具《領(lǐng)料單》，在《領(lǐng)料單》上應(yīng)注明生

產(chǎn)單號(hào)、物料名稱(chēng)、規(guī)格并注明補(bǔ)料原因。(2)《領(lǐng)料單》須由領(lǐng)用部門(mén)人填寫(xiě)。

11.物料的外發(fā)加工流程

(1)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、外發(fā)加工周期、物料到位狀況等因素，由生產(chǎn)計(jì)劃編寫(xiě)物料外發(fā)加工單，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批后發(fā)給倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)理各一份。

(2)倉(cāng)管員根據(jù)外發(fā)加工單的信息及時(shí)備好外發(fā)加工物料，外廠在規(guī)定的日期來(lái)公司拉料時(shí)，倉(cāng)管員首先應(yīng)確認(rèn)來(lái)人是否是外發(fā)加工單上所寫(xiě)的外廠的人員，確認(rèn)好后進(jìn)行物料交接工作。

四、物料的存儲(chǔ)管理

1.根據(jù)物料不同類(lèi)別、形狀、特點(diǎn)、用途、用量、存取方便進(jìn)行區(qū)域劃分。

2.貯存在倉(cāng)庫(kù)的物料，按照物料的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格等分類(lèi)整齊擺放，做到存取方便，并作相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)醒目、朝外便于尋找。

3.按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式擺放。

4.倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)、分類(lèi)清楚。

5.同類(lèi)型的物料，不同批次入庫(kù)要分開(kāi)擺放，發(fā)放貨物時(shí)，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫(kù)。

6.嚴(yán)格遵照貨物對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貯存環(huán)境要求（如：溫、濕度等）進(jìn)行貯存保管，確保貨物儲(chǔ)存不變質(zhì)、不損壞，定時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行清潔和整理。

7.保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生、過(guò)道暢通。

8.對(duì)危險(xiǎn)物品隔離管制。

9.保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。

五、單據(jù)的管理

1.倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)必須妥善保管，不得隨意亂放，嚴(yán)禁丟失、破損。

2.物料交接時(shí)，交接人雙方必須于單據(jù)上簽名確認(rèn)，以便追溯。

3.保持單據(jù)整潔，單據(jù)上不得有其他字跡，更不得亂涂亂畫(huà)。4.單據(jù)內(nèi)容必須及時(shí)登記存卡和錄入系統(tǒng)，不得跨日，做到日清日結(jié)。5.所有的生產(chǎn)領(lǐng)料單，退料單必須注明生產(chǎn)通知單號(hào)。

6.所有收發(fā)物料的單據(jù)必須按實(shí)際收發(fā)的內(nèi)容進(jìn)行逐一登記做標(biāo)記，已發(fā)料的在實(shí)發(fā)數(shù)量處做標(biāo)記，已入系統(tǒng)賬的在備注處做標(biāo)記。7.供應(yīng)商送貨的送貨單上交賬務(wù)時(shí)與打印的《采購(gòu)入庫(kù)單》二單訂一起。

六、其他

1.所有單據(jù)一律要系統(tǒng)過(guò)帳處理，單據(jù)嚴(yán)格控管。

2.每月初需將各單據(jù)分類(lèi)別的整理并按月存檔。3.倉(cāng)管不定期要自行盤(pán)點(diǎn)，物、卡、數(shù)據(jù)相符。

4.倉(cāng)庫(kù)所有物料必須有明確物料標(biāo)識(shí)，《物料標(biāo)識(shí)卡》內(nèi)容要求完整化、規(guī)范化。

5.倉(cāng)庫(kù)每日要整理物料，清潔、清掃，認(rèn)真做好工作。叉車(chē)搬運(yùn)物料時(shí)要輕搬輕放，防止物料損壞。

第四篇：倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)

倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)、流程、管理細(xì)則

(2009-12-16 13:43:20)倉(cāng)儲(chǔ)部是公司所有物資存儲(chǔ)的核心部門(mén)，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)所有物資（包含生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料、產(chǎn)成品）出入庫(kù)管理。保障生產(chǎn)物資發(fā)放以及產(chǎn)品發(fā)貨管理

倉(cāng)儲(chǔ)部是公司重要得財(cái)產(chǎn)保障部門(mén)，也是公司配送中心和成本控制部門(mén)，它連接著銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門(mén)，在公司里起了一個(gè)紐帶得作用。倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)本部門(mén)得工作。

一、職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)：

1、全面掌握倉(cāng)庫(kù)各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫(kù)房以及產(chǎn)品的完整性；

2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人的日常工作，督促倉(cāng)管員做好各類(lèi)臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無(wú)誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查；

3、及時(shí)與生產(chǎn)物資供應(yīng)商溝通到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備；

4、及時(shí)與相關(guān)部門(mén)人員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)物品得出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋；

5、督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

6、負(fù)責(zé)工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核；

7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫(kù)區(qū)得工作作出相應(yīng)得調(diào)整，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目地；

8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽；

9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

10、每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議；

11、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)得態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；

12、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)庫(kù)的工作；

13、對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；

14、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類(lèi)物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；

15、加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全（防火、防盜、防破壞）工作；

16、對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn)；

17、制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門(mén)人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；

19、配合公司其它部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通；

20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好物流的出貨、送貨等統(tǒng)計(jì)明細(xì)；

庫(kù)管員職責(zé)

1、倉(cāng)管員主要就是負(fù)責(zé)物料的收發(fā)，其次則是儲(chǔ)位管理（物料的歸位，利于存取）和料帳管理（你的料帳一定要準(zhǔn)確，要不生產(chǎn)管理和物控就沒(méi)法作出物料訂購(gòu)計(jì)劃而影響生產(chǎn)）。做倉(cāng)管要注意的事項(xiàng)是：料帳要準(zhǔn)確（這點(diǎn)是最重要的，生產(chǎn)部作出生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)不可能每次都會(huì)看你有無(wú)實(shí)物，他會(huì)看你的帳，如果有帳無(wú)物的話就會(huì)生產(chǎn)因欠料而停產(chǎn)，嚴(yán)重 影響成品出貨；有物無(wú)帳的話則會(huì)造成浪費(fèi)，物控看你的帳，但他并不知道你有實(shí)物，他會(huì)繼續(xù)下單訂購(gòu)）。

2、儲(chǔ)存位置管理。你的物料擺放要有規(guī)律性（按物料的種類(lèi)或按物料的編號(hào)擺放），以便能及時(shí)來(lái)料的歸位和備出物料。如果生產(chǎn)線需要一套機(jī)型的物料明天生產(chǎn)，他要求你今天把物料備出來(lái)，但你的物料擺放不規(guī)范的話，找一種物料都要半天，備出那套都要兩天，你就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度一天了。

3、及時(shí)跟催欠料。

4、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好；

5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；

6、檢查防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損；

7、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

8、物品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)打印出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

9、做好月底倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；

10、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買(mǎi)物資；、二、庫(kù)房管理要求：

總要求：

1、庫(kù)房設(shè)施必須符合防火、防盜、防塵、防潮標(biāo)準(zhǔn)，貨架應(yīng)達(dá)到安全要求。

2、倉(cāng)庫(kù)物資必須嚴(yán)格按照物品類(lèi)別整齊存放，每種商品物資應(yīng)掛卡片，標(biāo)明品名、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、單位等，昂貴商品應(yīng)單獨(dú)著重存放。（條件允許的話還應(yīng)標(biāo)明現(xiàn)存數(shù)量）

3、嚴(yán)格禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，因業(yè)務(wù)工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的有關(guān)人員，保管人員必須親自陪同。

4、定期檢查消防器材，更新、補(bǔ)充消防物料。

5、保持庫(kù)房清潔衛(wèi)生，庫(kù)容整齊、美觀。

6、注意門(mén)鎖安全，倉(cāng)庫(kù)鑰匙不得隨意交于他人。

7、按公司財(cái)務(wù)制度辦理出、入庫(kù)手續(xù)，對(duì)經(jīng)手的出、入庫(kù)物品要當(dāng)場(chǎng)核實(shí)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否和“送貨單”、“領(lǐng)料單”一致，在確認(rèn)無(wú)誤的情況下予以辦理出、入庫(kù)。

8、禁止在倉(cāng)庫(kù)抽煙。

9、出入庫(kù)嚴(yán)格按照出入庫(kù)流程進(jìn)行管理 日程管理要求： 倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)作審計(jì)表，具體檢查內(nèi)容

1、庫(kù)區(qū)和庫(kù)內(nèi)地面是否無(wú)淤泥、雜物等；

2、作業(yè)工具在不用時(shí)，停放在指定區(qū)域；

3、門(mén)、窗、天窗及其它開(kāi)口在不用時(shí)保持關(guān)閉，狀況良好，能有效阻止鳥(niǎo)及其它飛行類(lèi)昆蟲(chóng)進(jìn)入；

4、倉(cāng)庫(kù)照明設(shè)備是否完好、安全。（檢查方法：將庫(kù)內(nèi)的燈全部打開(kāi)，檢查是否有不亮的燈和亮 度夠否）；

5、倉(cāng)庫(kù)辦單處是否整潔。（要求：a、所有單據(jù)擺放整齊；b、有清晰的分類(lèi)）；

6、倉(cāng)庫(kù)地面是否清楚標(biāo)明堆碼區(qū)和理貨區(qū)；

7、空托盤(pán)在指定區(qū)域堆放整齊；

8、貨物堆碼無(wú)倒置和無(wú)超高現(xiàn)象；

9、貨物堆放整齊、無(wú)破損、或變形貨物。（破損、擱置區(qū)存放的貨物除外）；

10、倉(cāng)庫(kù)的活動(dòng)貨位連貫，沒(méi)有不必要的活動(dòng)貨位；（活動(dòng)貨位：用活動(dòng)的標(biāo)識(shí)表示的貨位，根據(jù)需要，可以在倉(cāng)庫(kù)里靈活移動(dòng)）

11、各類(lèi)警示標(biāo)識(shí)（包括安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等）是否有效、整潔、張貼規(guī)范；

12、每次收貨，是否正確、清晰填寫(xiě)并張貼“庫(kù)存卡”；

13、破損、擱置、禁發(fā)貨物是否分開(kāi)存放并張貼相應(yīng)標(biāo)簽；

14、破損、擱置貨物是否在3個(gè)月內(nèi)處理完畢；

15、可發(fā)貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報(bào)狀態(tài)及位置轉(zhuǎn)移；

16、所有退貨的處理必須在2天內(nèi)完成，并且退貨上必須貼有“退貨通知單”；

17、倉(cāng)庫(kù)無(wú)“四害”侵襲痕跡；

18、臺(tái)賬庫(kù)存和實(shí)際庫(kù)存是否一致；

19、倉(cāng)庫(kù)是否完全按“發(fā)貨單”備貨發(fā)貨； 20、同庫(kù)、同品種的貨物必須堆放于同區(qū)域或相近區(qū)域；同品種的貨物應(yīng)該存放于同一倉(cāng)庫(kù)；

第五篇：倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)

倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班.2.察看倉(cāng)儲(chǔ)部各組工作報(bào)表,了解工作情況.3.根據(jù)系統(tǒng)關(guān)注每日庫(kù)存變化

4.巡視庫(kù)區(qū)，隨時(shí)掌握了解庫(kù)房的業(yè)務(wù)和人員情況。5.根據(jù)實(shí)際工作情況，調(diào)整管理層工作崗位，完善操作流程

6.負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)區(qū)主管進(jìn)行業(yè)績(jī)考核.7.與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),解決日常重點(diǎn)工作.8.制定庫(kù)房發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)公司業(yè)務(wù)量明確工作目標(biāo).9.如遇公司訂單量激增或人員緊張的情況需親歷親為協(xié)助完成庫(kù)房事務(wù)性工作.10.對(duì)庫(kù)房的工作成績(jī)和完成質(zhì)量有相關(guān)責(zé)任 11.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔，確保工作設(shè)備正常運(yùn)行。

12.完成當(dāng)日工作打卡下班.運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé)(進(jìn)庫(kù)、在庫(kù)管理)1．準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班

2．分管：理貨組、收貨組、提貨組、退貨組。

3．協(xié)調(diào)并解決所分管組長(zhǎng)在工作中遇到的困難 4．了解并跟進(jìn)所分管組長(zhǎng)工作完成情況

5．對(duì)所分管各組的工作最終完成情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6．根據(jù)實(shí)際工作情況，調(diào)整所分管各組工作崗位，保質(zhì)保量完成工作。

7．整理分管組長(zhǎng)報(bào)表匯總至部門(mén)經(jīng)理處 8．負(fù)責(zé)對(duì)所分管各組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核

9．隨時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)正品入庫(kù)、退貨入庫(kù)、訂單打印、貨位號(hào)等操作情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正并詳細(xì)記錄相關(guān)責(zé)任人。

10．每月統(tǒng)計(jì)所分管各組員工的出勤記錄匯總至部門(mén)經(jīng)理處.11..如遇公司訂單量激增或人員緊張的情況需親歷親為協(xié)助完成庫(kù)房事務(wù)性工作.12.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔，確保工作設(shè)備正常運(yùn)行。

13..完成當(dāng)日工作打卡下班.運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé)(出庫(kù)管理)1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班

2.分管：包裝組、調(diào)撥組、發(fā)貨組。3.協(xié)調(diào)并解決所分管組長(zhǎng)在工作中遇到的困難

4.了解并跟進(jìn)所分管組長(zhǎng)工作完成情況

5.對(duì)所分管各組的工作最終完成情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6.根據(jù)實(shí)際工作情況，調(diào)整所分管各組工作崗位，保質(zhì)保量完成工作。

7.整理分管組長(zhǎng)報(bào)表匯總至部門(mén)經(jīng)理處 8.負(fù)責(zé)對(duì)所分管組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核

9.每月統(tǒng)計(jì)所分管各組員工的出勤記錄匯總至部門(mén)經(jīng)理處.10.隨時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)點(diǎn)貨出庫(kù)、滯留單處理等操作情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正并詳細(xì)記錄相關(guān)責(zé)任人。11..如遇公司訂單量激增或人員緊張的情況需親歷親為協(xié)助完成庫(kù)房事務(wù)性工作.12.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔，確保工作設(shè)備正常運(yùn)行。

13.完成當(dāng)日工作打卡下班.訂單組崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班 2.負(fù)責(zé)當(dāng)天確認(rèn)訂單的打印

3.確保當(dāng)天確認(rèn)訂單全部打印, 沒(méi)有漏打和無(wú)問(wèn)題訂單的重復(fù)打印.4.當(dāng)天打印的訂單需做詳細(xì)記錄并做好與提貨組的交

接工作并制作相關(guān)報(bào)表

5.根據(jù)客戶(hù)要求開(kāi)具發(fā)票, 無(wú)錯(cuò)開(kāi)、漏開(kāi)等問(wèn)題 6.負(fù)責(zé)接聽(tīng)辦公電話查詢(xún)商品的信息,要語(yǔ)氣柔和查貨快速準(zhǔn)確.7.訂單截止后查詢(xún)系統(tǒng)當(dāng)日及前15日是否還有已確認(rèn)未打印訂單

8.由于個(gè)人原因造成的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任.9.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔,確保工作設(shè)備正常運(yùn)行.10.完成當(dāng)日工作打卡下班.退貨組崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班

2.負(fù)責(zé)打印配送部各站點(diǎn)的拒收單

3.如實(shí)根據(jù)單據(jù)所標(biāo)原因核查清點(diǎn)配送部返回退貨 4.負(fù)責(zé)所收退貨的整理分類(lèi)

5.將每天的退貨情況詳細(xì)填寫(xiě)到日退貨工作記錄表并制作相關(guān)報(bào)表

6.與理貨組及時(shí)交接退貨,做到正品,殘品分類(lèi)明確 7.與理貨組交接完畢后及時(shí)操作系統(tǒng)退貨入庫(kù)和和殘品轉(zhuǎn)入殘品庫(kù)

8.由于個(gè)人原因造成的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任.9.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔,確保工作設(shè)備正常運(yùn)行.10.完成當(dāng)日工作打卡下班.收貨組崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班

2.負(fù)責(zé)采購(gòu)部采購(gòu)商品及分公司調(diào)撥商品到貨的驗(yàn)收 3.根據(jù)送貨廠家信息查找相對(duì)應(yīng)的采購(gòu)單并打印 4.根據(jù)采購(gòu)單嚴(yán)格按照收貨流程驗(yàn)收貨物，系統(tǒng)操作貨物入庫(kù)打印入庫(kù)單 5.管理本庫(kù)區(qū)存放的貨物。

6.負(fù)責(zé)通知理貨組相關(guān)人員交接貨物理貨上架 7.負(fù)責(zé)每日操作的采購(gòu)單簽字傳回公司采購(gòu)部 8.將每天的收貨情況詳細(xì)填寫(xiě)到日退貨工作記錄表并制作相關(guān)報(bào)表

9.由于個(gè)人原因造成的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任 10.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔,確保工作設(shè)備正常運(yùn)行.11.完成當(dāng)日工作打卡下班.理貨組崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班

2.本組組長(zhǎng)有義務(wù)也有權(quán)利監(jiān)督本組員工最終的工作完成情況并制作相關(guān)報(bào)表 3.負(fù)責(zé)接收進(jìn)退貨，理貨上架 4.負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)貨位的維護(hù)，調(diào)整,補(bǔ)貨 5.負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)貨物的日盤(pán),抽盤(pán)等盤(pán)點(diǎn)工作

6.結(jié)合庫(kù)房面積和庫(kù)存情況合理存放在庫(kù)商品，系統(tǒng)貨位號(hào)的及時(shí)錄入

7.有責(zé)任審核進(jìn)退貨的數(shù)量保證準(zhǔn)確無(wú)誤 8.能及時(shí)保證貨架貨物的充裕

9.由于個(gè)人原因造成的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任 10.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔 11.完成當(dāng)日工作打卡下班.提貨組崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班

2.本組組長(zhǎng)有義務(wù)也有權(quán)利監(jiān)督本組員工最終的工作完成情況并制作相關(guān)報(bào)表

3.從訂單組按批次領(lǐng)取訂單并在訂單登記表上簽字 4.按照訂單信息在庫(kù)區(qū)揀取貨物

5.提貨完畢將貨物與訂單一起放至配貨區(qū) 6.由于個(gè)人原因造成的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任 7.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝

干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔 8.完成當(dāng)日工作打卡下班 包裝組崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班

2.本組組長(zhǎng)有義務(wù)也有權(quán)利監(jiān)督本組員工最終的工作完成情況并制作相關(guān)報(bào)表

3.根據(jù)訂單需求認(rèn)真核對(duì)訂購(gòu)的商品 4.嚴(yán)格按照配貨流程合理封裝貨物

5.由于個(gè)人原因造成的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任 6.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔 7.完成當(dāng)日工作打卡下班.交接組崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)時(shí)到崗打卡上班

2.準(zhǔn)備好交接貨用具：推車(chē)、交接單

3.與配送部相關(guān)人員按每批20單為準(zhǔn)交接實(shí)物并制作交接報(bào)表

4.以批交接單為準(zhǔn)操作系統(tǒng)揀貨出庫(kù) 5.由于個(gè)人原因造成的工作失誤承擔(dān)直接責(zé)任 6.遵守倉(cāng)儲(chǔ)部各項(xiàng)管理制度，工作時(shí)佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔

7.完成當(dāng)日工作打卡下班